BŁĄD 404

Upss! Nie znaleziono takiej strony.

Inne artykuły

Odbyły się Ogólnopolskie Targi Medyczne

Autor:
Dodano: 30.06.2014


W czerwcu 2014 już po raz drugi odbyły się II  Ogólnopolskie Targi Medyczne zatytułowane Nowoczesna Placówka Medyczna. Portal Medycynaprywatna.pl sprawował patronat medialny nad wydarzeniem.

Spotkanie obejmowało szereg konferencji, konwentów tematycznych oraz targi sprzętu i technologii medycznych. Podczas konferencji poruszone zostały problemy ochrony zdrowia, a uczestnicy mieli okazję poznania aktualnych trendów i korzyści płynących z połączenia i wykorzystania nauki, technologii oraz nowoczesnego sprzętu medycznego.

Wystawcami targów byli producenci aparatury, sprzętu medycznego oraz technologii IT dedykowanej sektorowi medycznemu. Do współpracy zaproszono również przedstawicieli uniwersytetów medycznych, prestiżowe wydawnictwa branżowe, instytucje oraz stowarzyszenia naukowe.

Spotkanie odbyło się w Warszawie, w Ośrodku Sportowo – Szkoleniowym Torwar. Przez dwa dni można było odwiedzać stoiska  i uczestniczyć w wielu spotkaniach specjalistycznych dedykowanych różnym specjalizacjom lekarskim.

W ramach pierwszego dnia wydarzenia odbyło się 8 spotkań poruszających tematykę między innymi sprawnego zarządzania szpitalem, diagnostyki laboratoryjnej oraz nowoczesnej metody fizjoterapii IAT. Poruszone zostały problemy takie jak finanse czy zarządzanie placówką medyczną. Nie zabrakło również wybitnych i znanych specjalistów z zakresu ratownictwa medycznego, opieki pielęgniarskiej i medycyny paliatywnej. Wśród ekspertów można wymienić między innymi gen. bryg. dr hab. n. med. Grzegorza Gieleraka, prof. dr hab. Grażynę Nowicką, prof. dr hab. Dariusza Sitkiewicza, płk mgr inż. Piotra Murawskiego, dr n. med. Arkadiusza Trzosa, dr n. med. Marię Posłuszną-Owcarz, dr hab. n. hum. Ewę Wilczek-Rużyczkę, dr n. med. Krzysztofa Czarnobilskiego, prof. dr hab. med. Marię Barcikowską czy dr n. med. Marka Krasuskiego.

Drugiego dnia spotkania wszyscy uczestnicy mieli okazję wziąć udział w konferencjach skierowanych do kadry zarządczej placówkami medycznymi takich jak  „Outsourcing w Ochronie Zdrowia”, „Wnioski z dotychczasowych doświadczeń – Elektroniczna Dokumentacja Medyczna” czy „Bezpieczny i Nowoczesny Blok Operacyjny” .

Największym zainteresowaniem cieszyły się sesje dedykowane fizjoterapeutom, specjalistom medycyny estetycznej oraz pracownikom zakładów diagnostyki obrazowej. Obecni byli między innymi: prof. dr hab. n. med. Leszek Królicki, dr inż. Kajetan Wojsyk, dr n. med. Jarosław Rydzek, dr n. med. Wojciech Przybylski, dr n. med. Marian Przylepa,
prof. dr hab.n. med. Urszula Grzesiakowska, dr hab. n. med. prof. nadzw. Piotr Majcher, lek. med. Dariusz Kuś, dr hab Zbigniew Nawrat, dr n. med. Andrzej Sankowski, prof. ndzw. dr inż. Jacek Arct.

Nowoczesna Placówka Medyczna to również Targi technologii i sprzętu medycznego. Podczas dwóch dni wiodący dostawcy prezentowali swoje nowinki szerokiemu gronu przedstawicieli placówek medycznych przybyłym na to wydarzenie. Wśród Wystawców II edycji Targów znaleźli się producenci zaawansowanego, sprzętu medycznego, nowoczesna aparatura medyczna, sprzęt jednorazowego użytku, a także dealerzy aut i karetek.

W tym roku Patronat Honorowy nad wydarzeniem objął  Adam Struzik – marszałek województwa mazowieckiego oraz liczne ogólnopolskie stowarzyszenia medyczne.

Reportaż filmowy z targów można oglądać na stronie www.fizioterapiaonline.pl

 

Przeczytaj teraz

Voxel; wzrost przychodów spółki w roku 2013

Autor:
Dodano: 14.03.2014

Voxel osiągnął w roku 2013 przychody ze sprzedaży w wysokości 60 510,9 tys. zł. To więcej niż w roku 2012 , kiedy to przychody spółki miały wartość 57 718,9 tys. zł. Zysk, ze sprzedaży, który spółka wykazała za rok 2013, wyniósł 2 112,7 tys. zł.

W roku 2012 zysk spółki miał wartość  3 250 tys. zł.
Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej – 14 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 9 pracowni tomografii komputerowej. Oferuje także outsourcing usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski. Prowadzi w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o.

23 października 2012 roku spółka Voxel S.A. zadebiutowała na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Był to kolejny krok po debiucie na NewConnect w roku 2011 oraz na rynku Catalyst w roku 2012.
 

Przeczytaj teraz

300 szpitali publicznych może zostać przekształconych w spółki

Autor:
Dodano: 26.04.2013

W roku 2013 prawdopodobnie 40-50 polskich szpitali zostanie przekształconych w spółki prawa handlowego. Zdaniem ekspertów firmy doradczej Deloitte samorządy terytorialne, które zarządzają szpitalami, powinny się spieszyć z ich przekształcaniem, ponieważ pula pieniędzy przeznaczona na umorzenie długów SPZOZ-ów kurczy się.

W tym roku na dotacje dla przekształcanych placówek przeznaczono 600 mln zł, a w przyszłym będzie to już jedynie 400 mln zł. Samorządy, które będą zwlekać z rozpoczęciem tego procesu, mogą stracić na tym finansowo i w skrajnym przypadku mogą być nawet zmuszone do likwidacji podległych im jednostek medycznych.

Ustawa o działalności leczniczej weszła w życie w 2011 roku, ale w praktyce bieżący rok może być decydujący dla przyszłości wielu polskich szpitali. Do końca 2013 roku samorządy muszą dokonać przekształcenia SPZOZ- ów w kapitałowe spółki handlowe, aby skorzystać z dobrodziejstw ustawy o działalności leczniczej. Ustawodawca, zachęcając do zainicjowania procesu przekształceń, zaoferował samorządom pomoc państwową w postaci spłaty zadłużenia przekształcanych szpitali (w formie dotacji celowej lub umorzenia zobowiązań publicznoprawnych). Na dotacje przeznaczono 1,4 mld zł, (600 mln zł do wydania w 2013 roku, a kolejne 400 mln zł w 2014 roku). Zarówno umorzenie zobowiązań jak i dotacja będą dostępne tylko dla tych samorządów, które przeprowadzą przekształcenia w 2013 roku.

– Dotychczasowa praktyka pokazuje jednak, że nie była to zachęta wystarczająca. Samorządy w większości przypadków niezbyt chętnie decydują się na przekształcanie swoich szpitali, na przykład w obawie przed negatywnymi reakcjami ich pracowników i mieszkańców danej miejscowości oraz reperkusjami politycznymi. W powszechnej opinii proces ten kojarzy się z ostateczną prywatyzacją jednostki, do której przecież wcale nie musi dojść. Przewidujemy, że w przyszłym roku ze względu między innymi na zbliżające się wybory samorządowe liczba przekształcanych placówek może się znacząco zmniejszyć – wyjaśnia Michał Kłos, Dyrektor w Zespole Doradztwa dla Sektora Farmaceutycznego i Ochrony Zdrowia Deloitte.

W Polsce w tej chwili działa około 730 szpitali, z czego 615 to placówki publiczne. Z wyliczeń Deloitte wynika, że około 250-300 z nich, ze względu na swoją sytuację prawną i finansową, może zostać przekształconych w spółki. Najwięcej z nich znajduje się w województwie mazowieckim, wielkopolskim i śląskim. Jednak prawdopodobnie tylko 40-50 z tych szpitali zakończy ten proces w tym roku.
– Ustawa mówi jasno, że po przekształceniu to jednostki samorządu terytorialnego biorą na siebie obowiązek pokrycia ewentualnego ujemnego wyniku danej placówki, a nikt nie gwarantuje, że spółka takiego nie zanotuje. Poza tym sposób ujęcia w wynikach finansowych danego szpitala m.in. przychodów z tzw. „nadwykonań” może powodować zafałszowanie jego rzeczywistej sytuacji finansowej. Należy również pamiętać, że umorzeniu podlegają długi publiczno-prawne obejmujące jedynie okres do końca 2009 roku – wyjaśnia Robert Mołdach, doradca gospodarczy i niezależny ekspert rynku ochrony zdrowia. Tymczasem długi polskich szpitali do końca 2009 roku urosły do 9,5 mld zł, a w tej chwili jest to już ponad 11 mld zł.

Zdaniem ekspertów Deloitte do przekształcenia szpitali w spółki samorządy powinny należycie się przygotować, nieuzasadnione jest rozpoczynanie całego procesu i liczenie jedynie na umorzenie długów.
– Spółka powstała z przekształcenia ZOZ może upaść. Jeżeli umorzenie długów i dotacje zostaną wykorzystane, ale szpital będzie działał jak dotychczas, samorząd szybko może stanąć przed koniecznością zamknięcia nierentownej spółki. Z drugiej jednak strony, jeżeli samorządy będą zwlekać z decyzją o przekształceniu, może dla nich zabraknąć środków finansowych przeznaczonych na ten cel w formie dotacji. Czasu jest więc coraz mniej – tłumaczy Tomasz Rutkowski, Radca Prawny, Managing Associate w Kancelarii Deloitte Legal. Zasada jest prosta: kto pierwszy, ten lepszy. Każdy pozytywnie rozpatrzony wniosek o kwotę dotacji pomniejsza pulę środków przeznaczonych na ten cel. Im później zostanie złożony wniosek, tym mniejsza szansa na uzyskanie dotacji. Biorąc pod uwagę także sytuację finansów publicznych trudno przewidywać, że środki na ten cel znajdą się w budżetach konstruowanych z myślą o kolejnych latach.

Jakie korzyści osiągną samorządy i szpitale przekształcone w spółki? Zdaniem ekspertów Deloitte są one nie do przecenienia. Już w krótkim okresie taka decyzja pozwala na redukcję zadłużenia, wymusza większą kontrolę wydatków i powoduje nacisk na ściąganie zaległych należności, chociażby z tytułu nadwykonań.
– Kluczowym elementem przekształcenia jest przygotowanie oraz skuteczne wdrożenie restrukturyzacji szpitala, której celem będzie osiągnięcie lub poprawa rentowności. Elementami restrukturyzacji po stronie kosztowej mogą być np. zwiększanie efektywności personelu medycznego oraz infrastruktury medycznej, outsourcing wybranych funkcji (np. catering, sprzątanie, diagnostyka), centralizacja zakupów (np. materiałów i narzędzi medycznych) czy też sprzedaż niepotrzebnego majątku. Szpital może także zmienić strukturę świadczonych usług medycznych, które pozwolą osiągać mu lepszy wynik finansowy – wylicza Bartosz Krawczyk, Menedżer w Dziale Konsultingu Deloitte. 

Dlatego władze samorządowe, w gestii, których leży zarządzanie szpitalami, powinny jak najszybciej podjąć decyzję o ich ewentualnym przekształceniu i to jeszcze w tym roku.
– Skuteczne wejście na drogę przekształcenia w ciągu najbliższego pół roku może być realną szansą dla niektórych, szczególnie bardzo zadłużonych ośrodków. Z kolei wejście na tę samą drogę w roku 2014 może stanowić jedynie zmianę formalną (SPZOZ na sp. z o.o.), bez istotnych korzyści ani dla samorządu, ani dla placówek medycznych – podsumowuje Michał Kłos.

Przeczytaj teraz

Zmiany  w składzie zarządu spółki AHP

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 26.11.2019

American Heart of Poland S.A. poinformowała o zmianach w składzie zarządu i rady nadzorczej spółki. To kolejne zmiany przeprowadzane w tych organach w roku 2019.

Od 26 listopada 2019 prezesem zarządu w dalszym ciągu jest Bartosz Sadowski, a członkami zarządu – Paweł Kaźmierczak i Adam Szlachta.

Poprzednia zmiana zarządu spółki nastąpiła w maju 2019, w jej wyniku Bartosz Sadowski został prezesem. Wcześniej funkcję tę pełnił Paweł Buszman (od 16 lipca 2018 roku).

W skład rady nadzorczej wchodzą obecnie Zbigniew Czyż,  Radosław Stefan Kiesz, Aleksander Nauman, Rafał Sosna oraz Jerzy Garlicki.

Wcześniej wśród członków rady nadzorczej był między innymi Andrzej Bochenek.

W październiku 2019 roku AHP informowała o zawarciu na warunkach rynkowych umowy kredytów do łącznej kwoty 220 mln zł. z możliwością zaciągnięcia dodatkowego zadłużenia w formie „uncommitted top-up facility” do kwoty 60 mln zł w celu refinansowania istniejącego zadłużenia spółki i wybranych spółek z grupy kapitałowej oraz  sfinansowania nakładów inwestycyjnych i działalności operacyjnej.

Czytaj także: Projekt ustawy o stwierdzaniu zgonów przekazany do konsultacji>>>

Grupa American Heart of Poland prowadzi ośrodki, w których działają oddziały kardiologii interwencyjnej, chirurgii naczyniowej oraz kardiochirurgii, pełniące 24-godzinne dyżury między innymi dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca.

W ramach Grupy działają marki: Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Nafis, Centrum Kardiologii Józefów, Med Pro, Intercard, Podlaskie Centrum Sercowo-Naczyniowe, Centrum Zdrowego Serca Telcor, I-Kar oraz Uzdrowisko Ustroń.

Przeczytaj teraz

Mavit: nowa metoda leczenia stożka rogówki

Autor:
Dodano: 28.10.2015


Centrum Medyczne Mavit wprowadziło kolejną metodę leczenia stożka rogówki – wszczepianie pierścieni śródrogówkowych z wykorzystaniem lasera femtosekundowego. Zabieg ma na celu zahamowanie lub spowolnienie progresji stożka rogówki, poprawiając w wielu przypadkach ostrość wzroku oraz tolerancję soczewek kontaktowych.

Stożek rogówki (keratoconus) to choroba rogówki występująca, według różnych statystyk, z częstością od 1:400 do 1:2000 osób. Może rozpocząć się już w dzieciństwie. Polega na samoistnym scieńczaniu się rogówki, powodującym narastanie wady wzroku, powstawanie astygmatyzmu nieregularnego, a tym samym pogarszanie się widzenia. Stożek rogówki występuje zdecydowanie częściej u pacjentów z alergią i nawykowym pocieraniem oczu. Choroba ta nie wywołuje bólu, jej wykrycie lub potwierdzenie następuje po dokładnych badaniach topografii rogówki. W początkowych stadiach stożka ostrość widzenia może być w zadowalający sposób korygowana okularami lub soczewkami kontaktowymi. W stadiach zaawansowanych korekcja taka jest niewystarczająca.

Wszczepienie pierścieni może zahamować lub spowolnić postęp stożka, a jednocześnie, w wielu przypadkach, poprawić ostrość wzroku i tolerancję soczewek kontaktowych. Zarówno cross linking, jak i pierścienie śródrogówkowe pozwalają odroczyć na wiele lat lub wykluczyć konieczność wykonania przeszczepu rogówki.

Po zahamowaniu progresji stożka rogówki można stosować również inne, komplementarne chirurgiczne metody poprawy ostrości wzroku – soczewki fakijne lub, w niektórych przypadkach, specjalne techniki korekcji laserowej.

Centrum Medyczne  Mavit prowadzi w Warszawie przy ulicy Podleśnej Szpital Specjalistyczny, w którym przeprowadzane są operacje zaćmy, operacje jaskry, zaćmy z jaskrą, witrektomii, zabiegi laserowej korekcji wzroku i inne zabiegi okulistyczne. W Warszawie Mavit prowadzi również ośrodek okulistyczny przy ulicy Migdałowej na Ursynowie.

Mavit oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt Centrum na rok 2015 zawarty z mazowieckim oddziałem NFZ ma wartość ponad 10 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie okulistyki, na które przeznczone jest ponad 9 mln zł, oraz ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Mavit prowadzi również w Katowicach Szpital Specjalistyczny, oferujący zabiegi w zakresie laryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej oraz okulistyki.

Przeczytaj teraz

RCO: nowy dyrektor medyczny

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 2.11.2018

Od 1 listopada 2018 roku profesor dr hab.n.med. Zoran Stojcev zastąpił na stanowisku dyrektora medycznego Radomskiego Centrum Onkologii profesora Tadeusza Pieńkowskiego. Profesor Stojcev jest związany z Radomskim Centrum Onkologii od początku istnienia szpitala, jest również kierownikiem oddziału chirurgii onkologicznej.

Zoran Stojcev ukończył Wydział Lekarski Uniwersytetu w Bratysławie w 1988 roku. Rok później rozpoczął pracę na oddziale chirurgii ogólnej szpitala w Słupsku, gdzie spędził 27 lat.  Tam zdobył specjalizację  w chirurgii ogólnej  i chirurgii onkologicznej.

Odbył też wiele staży i kursów w renomowanych ośrodkach w kraju i zagranicą takich jak: Centrum Onkologii w Seulu, Szpital Imperial College w Londynie, St Mark’s Hospital, Szpital Toranomon w Tokyo, Szpitale w Bordeaux, Berlinie i Madrycie, Klinika Chirurgii Onkologicznej w Gdańsku, Centrum Onkologii w Warszawie, Krakowie i Gliwicach.

W ostatnich latach profesor łączył pracę pomiędzy w Radomiu z pracą w Katowicach, gdzie był Kierownikiem Kliniki Chirurgii Onkologicznej Śląskiego Uniwersytetu Medycznego.

W pracy zawodowej łączy aktywność chirurgiczną z prowadzeniem projektów naukowych. Jest autorem i współautorem licznych publikacji krajowych i zagranicznych oraz członkiem towarzystw naukowych: European Society of Surgical Oncology, Towarzystwa Chirurgów Polskich, Polskiego Towarzystwa Chirurgii Onkologicznej, Polskiego Towarzystwa Żywienia Poza i Dojelitowego oraz Polskiego Towarzystwa Badania Raka Piersi.

Profesor Stojcev wykonał ponad 13 000  operacji – tarczycy, żołądka, trzustki, przełyku, wątroby, jelita grubego oraz piersi. Jako pierwszy na Pomorzu rozpoczął leczenie oszczędzające raka piersi.

W Radomskim Centrum Onkologii razem z zespołem chirurgów  codziennie operuje pacjentów z nowotworami piersi, tarczycy, jelita grubego i innych. Jako pierwszy w Radomiu wykonał operację rekonstrukcji piersi u kobiety po mastektomii. Deklaruje, że z powodu objęcia funkcji dyrektora nie odejdzie od stołu operacyjnego, a leczenie nadal będzie jego pierwszym zajęciem.

 

Przeczytaj teraz