Agnieszka Szpara
prezes spółki Continuum Care

Temat starzenia się społeczeństwa oraz związana z tym zjawiskiem konieczność zapewnienia opieki osobom starszym zawsze znajdował się trochę na uboczu głównych zagadnień dotyczących rynku medycznego. Teraz jednak okazuje się, że problem ten staje się na tyle ważny, że nie można go pomijać. I dotyczy to nie tylko naszego kraju, ale także innych państw Europy.

W Polsce funkcjonuje wiele różnych rozwiązań skierowanych do osób, które muszą zapewnić opiekę starszym członkom rodziny. Działają one na dwóch obszarach.. Jeden to usługi finansowane ze środków publicznych, czyli przez Narodowy Fundusz Zdrowia oraz ośrodki pomocy społecznej. NFZ finansuje system opieki nad osobami chorymi, który obejmuje zakłady opiekuńczo-lecznicze, pielęgniarsko-opiekuńcze, hospicja, pielęgniarki środowiskowe itd. Opieka społeczne natomiast zapewnia osobom starszym pomoc gospodarczą, a nie medyczną, w postaci opiekunek. Jednak zakresy te nie zawsze są wyraźnie zrozumiałe dla podopiecznych, gdyż na przykład różnice między kompetencjami pielęgniarek środowiskowych i opiekunek są często trudne do wychwycenia.

Drugim obszarem jest rynek prywatny. Według naszych szacunków polskie rodziny wydają na opiekę w tym sektorze prawie 2 mld złotych rocznie. Niestety brak regulacji dotyczących współpłacenia oraz nadzoru nad świadczeniem usług sprawia, że bardzo duża część tych pieniędzy przepływa przez tzw. szarą strefę, na którą składają się głównie opiekunki zatrudniane poza systemem podatkowym, nie objęte ubezpieczeniem zdrowotnym, nie weryfikowane są ich umiejętności oraz historia pracy.

Z usług finansowanych przez płatników publicznych, szczególnie tych finansowanych ze środków opieki społecznej, korzystają zwykle osoby uboższe. Brak regulacji powoduje, że ilość placówek komercyjnych, z których mogłyby korzystać osoby lepiej sytuowane jest wciąż mała. Wydłuża to i tak wielomiesięczne kolejki oczekiwania na usługi.

Sądzę, że należałoby podjąć dialog z ustawodawcą na temat zmian systemowych, których celem byłaby inna organizacja usług opiekuńczych i medycznych, tak aby kompleksowe podejście do opieki i leczenia osób starszych obniżyło znacząco koszty całego systemu.

– Istotne przy tym byłoby pozyskanie dodatkowego finansowania. Źródłem takiego finansowania mogłyby być środki już obecnie przeznaczone na różnego rodzaju opłaty nieformalne. W roku 2010 powstał w parlamencie pomysł wprowadzenia tzw. „czeków na starość”. Taki czek można by wymienić tylko na usługę. Korzyścią takiego rozwiązania byłby fakt, że 100 procent środków przeznaczanych byłoby na zakup potrzebnych usług. Dodatkowo dzięki takiemu rozwiązaniu realizacje czeki można byłoby realizować w firmach oferujących usługi opiekuńcze i medyczne, które zatrudniałyby swoich pracowników. Oczywiście, przed jego wprowadzeniem należałoby oszacować koszty całego przedsięwzięcia. Jednak z pewnością rozwiązanie to byłoby korzystne dla pacjentów i dla płatników.

Pracodawcy RP oraz Komitet Farmaceutyczny Amerykańskiej Izby Handlowej w Polsce organizują 24 listopada 2011 spotkanie prasowe i debatę „Starzejące się społeczeństwo jako wyzwanie ekonomiczne dla europejskich gospodarek”.

Wystąpienia otwierające przedstawią Andrzej Malinowski, Prezydent Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej oraz Jarosław Oleszczuk, Przewodniczący Komitetu Farmaceutycznego Amerykańskiej Izby Handlowej w Polsce. Następnie zostanie zaprezentowany raport „Starzejące się społeczeństwo jako wyzwanie ekonomiczne dla europejskich gospodarek”.

Temat „Innowacyjność na rzecz zdrowej starości oczami specjalisty zdrowia publicznego” przedstawi prof. dr hab. med. Bolesław K. Samoliński z Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, Wydział Nauki o Zdrowiu, Zakład Profilaktyki Zagrożeń Środowiskowych i Alergologii. Następnie w programie zaplanowane debatę panelistów, do której zaproszeni zostali: prof. Karina Jahnz-Różyk, Prezes Polskiego Towarzystwa Farmakoekonomicznego, dr Paweł Gembicki, ekspert Pracodawców RP i Agnieszka Szpara, ekspert Pracodawców RP. Moderatorem będzie Robert Stanilewicz.

Spotkanie odbywa się w ramach „Czwartków na Brukselskiej”. Początek – o godzinie 11.00 w siedzibie Pracodawców RP, przy ul. Brukselskiej 7 w Warszawie.

Trwają prace nad zarządzeniem prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczącego usług w zakresie chirurgii jednego dnia. Zarządzenie umożliwi ogłoszenie konkursów na te świadczenia – poinformował portal Medycynaprywatna.pl rzecznik prasowy NFZ Andrzej Troszyński.

– Nie chcemy obecnie podawać żadnych terminów, kiedy zarządzenie będzie gotowe i kiedy będą mogły być ogłoszone konkursy na świadczenia – powiedział Andrzej Troszyński.

W ubiegłym tygodniu prezes NFZ rozesłał do oddziałów wojewódzkich Funduszu pismo dotyczące wygaśnięcia kontraktów w zakresie chirurgii jednego dnia z dniem 1 stycznia 2012 roku.

Informacja ta wywołała wśród prowadzących placówki medyczne niepokój i obawy, że w razie nieogłoszenia konkursów wszystkie szpitale chirurgii jednego dnia, mogą zostać od przyszłego roku bez kontraktów. Oznacza to, że wszystkie zabiegi, które były zaplanowane na 2012 rok, zostaną odwołane. Poza tym właściciele placówek medycznych, którzy musieli ponosić koszty koniecznych modernizacji w związku z dostosowaniem się do wymogów Ministerstwa Zdrowia, rozważają możliwość wystąpienia do sądu o odszkodowania.

Szpitale z chirurgią jednego dnia wykonują wiele drobnych zabiegów, ale także te poważniejsze związane np. z chirurgią szczękową czy zabiegami laparoskopowymi.
. -W całej Europie rozwija się chirurgię jednego dnia. W USA nawet 60 proc. zabiegów wykonuje się w tym trybie- mówi dr Zbigniew Kowalczyk z łódzkiej kliniki Pulsmedu.

24 listopada 2011 otwarty zostanie I Oddział Kardiochirurgii spółki Polsko – Amerykańskie Kliniki Serca. Placówka powstała na terenie Wielospecjalistycznego Szpitala w Bielsku – Białej i stanowi jeden z podstawowych etapów utworzenia Centrum Badawczo – Rozwojowego, którego realizacja jest finansowana z środków Unii Europejskiej.

W Centrum będą wdrażane najnowsze technologie medyczne, służące do leczenia i do zapobiegania chorobom serca. Bielski Oddział Kardiochirurgii obejmuje łóżka szpitalne, oddział intensywnego nadzoru oraz dwie sale operacyjne wyposażone w sprzęt medyczny, pozwalający na wykonywanie operacji małoinwazyjnych oraz operacji z wykorzystaniem endowizji. W ośrodku znajduje się pierwsza w Polsce hybrydowa, chirurgiczna sala, wyposażona w stół operacyjny w pełni zintegrowany z aparaturą wykorzystywaną do badań hemodynamicznych. W hybrydowej sali operacyjnej będą wykonywane implantacje zastawek aortalnych serca metodą małoinwazyjną (bez otwierania klatki piersiowej), operacje naprawcze zastawki dwudzielnej wykonywane z zastosowaniem technik endowizyjnych, oraz operacje naczyń wieńcowych w których zespoły kardiologów i kardiochirurgów mogą jednocześnie stosować techniki endowizyjne i techniki leczenia choroby wieńcowej z zastosowaniem stentów.

Dzięki tej sali i znajdującym się na terenie Centrum Oddziału Kardiologii Inwazyjnej Polsko – Amerykańskich Klinik, realna stanie się wizja wspólnej pracy zespołu kardiologów i kardiochirurgów w leczeniu chorób serca. Postępowanie takie zalecane jest przez Europejskie i Polskie Towarzystwa Kardiologiczne, jako praca w Heart Team (zespół leczący choroby serca).

Zakupiona ze środków Unii Europejskiej sala hybrydowa, aparaty do echokardiografii trójwymiarowej, aparatura do czasowego wspomagania niewydolnego serca oraz endowizji, pozwoli na prowadzenie prac badawczych i umożliwi pacjentom z rejonu Podbeskidzia bezpośredni dostęp do najnowszych technologii stosowanych w diagnostyce i w leczeniu chorób serca.

Nowoczesne Centrum Badawczo – Rozwojowe znajduje się na terenie Wielospecjalistycznego Szpitala Wojewódzkiego i jest z nim integralnie połączone. Taka lokalizacja centrum pozwala na wykorzystanie doświadczenia specjalistów i doskonałego sprzętu diagnostycznego z zakresu innych dziedzin medycyny, z nowoczesną technologią leczenia chorób serca stosowaną w Polsko – Amerykańskich Klinikach Serca.

MCI Management SA osiągnął w III kwartale 2011 roku skonsolidowany zysk netto w wysokości 2,9 mln zł. Wartość skonsolidowanych aktywów pod wyniosła 623,8 mln zł, zaś skonsolidowanych aktywów netto do 513,3 mln zł.

– W III kwartale wypracowaliśmy niewielki zysk mimo słabej kondycji rynków kapitałowych i spadku wartości akcji największego aktywa MCI – ABC Daty SA. Jest to potwierdzenie prawidłowości wyboru naszej strategii, którą opieramy na dywersyfikacji portfela inwestycyjnego i inwestycjach w sektorze e-commerce, charakteryzującym się wysokim potencjałem wzrostu i mniejszym uzależnieniem od sytuacji makroekonomicznej. Dzięki inwestycjom w e-commerce wartość certyfikatów naszego funduszu venture capital, MCI.TechVentures, wzrosła o 12% w stosunku do końca 2010 roku. Pokazuje to, że starannie dobrany, zdywersyfikowany portfel inwestycji, jest w stanie sobie poradzić również w okresie spowolnienia gospodarczego – powiedział Tomasz Czechowicz, prezes zarządu MCI Management SA.

MCI został utworzony w 1999 roku. Obecnie Grupa zarządza funduszami: MCI.EuroVentures (ekspansja i buy-out), MCI.TechVentures (wzrost i ekspansja), MCI.BioVentures (start-up i wczesny etap), Helix Ventures Partners (zasiew i start-up), Internet Ventures (wczesny etap i wzrost), MCI.ImmoVentures (nieruchomości i infrastruktura) oraz MCI Gandalf Aktywnej Alokacji SFIO (absolute return hedge fund).

Wartość aktywów pod zarządzaniem MCI wynosi ok. 823 mln PLN. Jak dotąd Grupa zrealizowała łącznie 44 projekty inwestycyjne oraz dokonała 19 pełnych wyjść i przeprowadziła częściowe transakcje wyjścia z sześciu inwestycji. W obszarze zainteresowania Grupy leżą inwestycje w regionie Europy-Środkowo-Wschodniej.

We wrześniu br. MCI.BioVentures, inwestujący w obszarze biotechnologii, nowych leków, suplementów diety i terapii, materiałów i urządzeń medycznych oraz usług ochrony zdrowia zainwestował 2,5 mln zł w Continuum Care, spółkę świadczącą usługi opieki nad osobami starszymi. W portfelu funduszu są także inne polskie spółki z branży medycznej: Genomed, spółka działająca w dziedzinie diagnostyki laboratoryjnej, 4Med i 24Med, prowadzące placówki ambulatoryjne i pogotowie ratunkowe we Wrocławiu, Medcasco, oferująca ubezpieczenia zdrowotne oraz apteka internetowa Domzdrowia.pl.

Małgorzata Gałązka-Sobotka
Dyrektor Centrum Kształcenia Podyplomowego,
Uczelnia Łazarskiego

Jesteśmy świadkami radykalnych zmian w jakości zarządzania placówkami medycznymi w Polsce. Stosowanie nowoczesnych narzędzi wpływa na racjonalizację kosztów w ochronie zdrowia. Liderami w tym zakresie są przede wszystkim podmioty prywatne, które dzięki temu uzyskują dodatkową wartość, zarówno w zakresie jakości świadczeń, jak i organizacji procesów, pozwalającą im skutecznie konkurować na rynku.

O ile podejście proinwestycyjne możemy obserwować zarówno w placówkach medycznych działających w sektorze publicznym jak i prywatnym, to podmioty prywatne w większym stopniu charakteryzuje prorynkowe postrzegania zadań. Podmioty te odważnie czerpią z doświadczeń innych, bardziej urynkowionych, dziedzinach gospodarki, wprowadzając takie rozwiązania jak na przykład leasing nieruchomości czy wydzielanie osobnych spółek przeznaczonych do realizacji poszczególnych zadań, w zależności od rodzaju i zakresu działalności. Innowacyjne i przedsiębiorcze koncepcje organizacyjne zwiększają elastyczność w dostosowaniu się świadczeniodawców prywatnych do warunków otoczenia.

Na podstawie przykładów analizowanych podczas konferencji „Racjonalizacja kosztów w ochronie zdrowia w Polsce”, która odbyła się w Warszawie 15 i 16 listopada 2011, można stwierdzić, że nadal widoczne jest zróżnicowanie w poziomie profesjonalizmu i podejścia do zarządzania w podmiotach leczniczych. O ile jakość świadczonych usług jest zróżnicowana zarówno w jednym jak i drugim sektorze, to podejście do zarządzania, w tym racjonalizacji kosztów wyraźnie różni te dwa obszary.

Jednocześnie jednak po stronie podmiotów samorządowych, czyli zarówno szpitali publicznych jak i przekształconych w spółki prowadzonych przez samorządy, pojawiają się inicjatywy, z których wynika, że zarządzający nimi mają świadomość korzyści wypływających z konkurencji przez współdziałanie. Można tutaj podać przykład Konsorcjum Dolnośląskich Szpitali Powiatowych, utworzonego przez podmioty publiczne oraz niepubliczne samorządowe. Jego celem jest współdziałanie na wielu polach, po to, aby mieć większą siłę przekonywania zarówno wobec samorządów, dostawców sprzętu i usług, ale i odbiorców. Widać, że menedżerowie tych placówek poszukują różnych rozwiązań w celu osiągnięcia optymalizacji kosztów. W tym przypadku elementem łączącym jest cel działania, a nie właściciel czy rodzaj placówki. Konsorcjum jest także platformą służącą do dzielenia się wiedzą i doświadczeniem.

System ochrony zdrowia potrzebuje rozsądnych i przemyślanych zmian. Konieczne jest ustabilizowanie i uspokojenie szybko zmieniających się rozporządzeń i wiążących się z nimi wymagań stawianych szpitalom .Będzie to zadaniem nowego Ministra Zdrowia – uważają Pracodawcy RP.

Nie ulega wątpliwości, że kandydat na Ministra Zdrowia, poseł Bartosz Arłukowicz, ma istotne doświadczenie w ochronie zdrowia. W poprzedniej kadencji Sejmu był członkiem Komisji Zdrowia. Choć po zmianie barw partyjnych został z jej składu odwołany, muszą być mu znane niedawno przeprowadzane zmiany legislacyjne.

– Co interesujące Bartosz Arłukowicz głosował przeciwko dwóm najważniejszym ustawom z pierwszego pakietu: ustawie o działalności leczniczej oraz ustawie refundacyjnej. Mimo tego doświadczenie zebrane podczas pracy w Komisji Zdrowia ułatwi mu funkcjonowanie w Ministerstwie. Należy także przypomnieć, że przyszły Minister jest lekarzem, a przez to dobrze zna system oraz jego problemy – mówi Wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala.

Pracodawcy RP nie znają obecnych poglądów przyszłego Ministra Zdrowia dotyczących kierunków zmian funkcjonowania systemu, gdyż nigdy ich nie przedstawiał po przystąpieniu do Platformy Obywatelskiej. Jednak mimo nieprzychylnych głosowań wierzymy, że przyszły Minister Zdrowia będzie ministrem zdolnym przeprowadzić oczekiwane reformy systemowe.
– Za poglądem takim przemawia jego doświadczenie zawodowe i prezentowana w przeszłości pragmatyczna, zdecydowana postawa – podkreśla Andrzej Madrala.

System stoi przed kolejnymi bardzo ważnymi zmianami. W pierwszej kolejności konieczne jest dokończenie i uporządkowanie sytuacji z aktami wykonawczymi do przyjętego w poprzedniej kadencji pakietu ustaw zdrowotnych. Obecnie brakuje wiele projektów rozporządzeń, bądź są wydawane w ostatnim możliwym momencie, przez co znacznie utrudnione jest ich implementowanie. W kolejnym kroku dopracowania wymaga propozycja drugiego pakietu ustaw zdrowotnych, m.in. ustawy o jakości w ochronie zdrowia, o Agencji Taryfikacji, o dodatkowych ubezpieczeniach zdrowotnych, badaniach klinicznych, rachunku kosztów i zdrowiu publicznym. Niezbędne jest oczywiście wypracowanie kompromisu uwzględniającego głos partnerów społecznych przedstawiony w trakcie dyskusji. Największym jednak wyzwaniem jest kompleksowa reforma systemu finansowania świadczeń, wprowadzająca konkurencję płatników działających pod nadzorem Komisji Nadzoru Nad Ubezpieczeniami Zdrowotnymi. Prócz tego zdaniem Pracodawców RP należy także rozważyć podniesienie składki zdrowotnej, wprowadzenie współpłacenia, czy zmian sposobu kontraktowania. Choć są to niezwykle wymagające zadania, przy zdecydowanym i sprawnym działaniu Ministra Zdrowia ich realizacja jest w zupełności możliwa.

– System ochrony zdrowia potrzebuje rozsądnych i przemyślanych zmian. Konieczne jest ustabilizowanie i uspokojenie szybko zmieniających się rozporządzeń i wiążących się z nimi wymagań stawianych szpitalom. W przeciwnym razie, przy braku czytelnej mapy drogowej transformacji, będziemy marnotrawić ograniczone zasoby finansowe i upływający czas – mówi Wiceprezydent Pracodawców RP.
Przy obecnym poziomie finansowania szpitale nie mają możliwości spełniania szybko rosnących wymagań, a także dynamicznie rosnących m.in. kosztów materiałów medycznych. W wyniku tego nawet dobrze zarządzane i przekształcone w spółki szpitale zaczęły się ponownie zadłużać. Proponowana przez obecny resort metoda oszczędzania i racjonalizacja kosztów przez szpitale nie przynosi efektów i wymaga radykalnych zmian.

Pamiętajmy przy tym, że zadłużenie szpitali, mimo istotnego wzrostu nakładów na ochronę zdrowia, pozostało na wysokim poziomie. Konieczna jest dalsza poprawa efektywności szpitali, urealnienie wyceny usług medycznych oraz zrównoważenie ambicji obywateli z możliwościami gospodarki.

– Wierzymy, że nowy Minister będzie otwarty na dialog społeczny, będzie słuchał głosu środowiska, w szczególności pracodawców ochrony zdrowia, oraz spełni oczekiwania wszystkich uczestników rynku. Mamy przy tym nadzieję, że będzie kontynuował proces urynkawiania sektora ochrony zdrowia rozpoczęty przez obecna Panią Marszałek. Przyszły Minister Zdrowia może liczyć na wsparcie eksperckie Pracodawców RP. Może się jednak spodziewać także krytyki, gdy tempo i charakter zmian, nie będzie odpowiadać oczekiwaniom społecznym i wymogom współczesnej gospodarki – podsumowuje Andrzej Mądrala.

Minister Skarbu Państwa dopuścił do dalszego etapu procedury prywatyzacyjnej Uzdrowiska Rabka, tj. do ograniczonego badania stanu spółki i złożenia wiążących propozycji warunków umowy zakupu akcji wszystkie podmioty, które odpowiedziały na wcześniejszego ogłoszenie. Wśród nich jest spółka Artmedik, prowadząca szpital w Jędrzejowie.

Termin składania wiążących propozycji warunków umowy zakupu akcji spółki upływa w dniu 23 grudnia 2011 roku o godzinie 14:00. Do sprzedaży oferowane jest .1 939.500 akcji stanowiących 91,06% kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Rabka S.A. Na opublikowane przez Ministerstwo Skarbu Państwa zaproszenie do udziały w negocjacjach w sprawie nabycia akcji spółki Rabka S.A. wpłynęły trzy odpowiedzi. Oprócz spółki Artmedik złożyły je STP Investment S.A. z siedzibą w Bochni oraz Konsorcjum: Krakowski Bank Spółdzielczy z siedzibą w Krakowie i Laskowski Spółka Komandytowo – Akcyjna z siedzibą w Krakowie.

Uzdrowisko liczy około 700 łóżek, umiejscowionych w sanatoriach i szpitalach uzdrowiskowych. Uzdrowisko ma zawarty kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość kontraktu na rok 2011 wynosi 7,33 mln zł.

Spółka Artmedik prowadzi od 2008 roku szpital w Jędrzejowie. Od stycznia 2012 roku spółka przejmie prowadzenie Szpitala Kieleckiego, którego udziały kupuje. Ponad 99 proc. udziałów w spółce Artmedik posiada Rafał Mariusz Chaiński.

Przychody netto ze sprzedaży spółki Dom Lekarski S.A. ze Szczecina wyniosły w III kwartale 2011 roku 2 434 734,06 zł. Przychody wzrosły w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego o 16 procent (wówczas wyniosły 2 099 682,90 zł).

Zysk netto spółki w III kwartale 2011 wyniósł 465 865,39 zł i był 5,5 razy wyższy od zysku osiągniętego w III kwartale 2010 roku (wówczas miał wartość 71 694,59 zł). Narastająco za trzy kwartały przychody ze sprzedaży wyniosły 7 434 844,51 zł i były o 9 procent wyższe niż w okresie styczeń – wrzesień roku 2010, zysk netto narastająco zamknął się kwotą 588 560,80 zł i był o 15 procent wyższy niż w porównywalnym okresie roku 2010.

W dokumencie informacyjnym przygotowywanym w III kw. 2010 przyjęto prognozę wyników finansowych na poziomie 14.000 tysięcy zł przychodów ze sprzedaży oraz 882 tysięcy zł zysku netto. Zarząd spółki biorąc pod uwagę wykonanie planu finansowego za III kwartał 2011 oraz zaawansowanie prowadzonych projektów oświadcza, że wynik finansowy netto na koniec 2011 roku może być niższy od planowanego o około 12 procent, a przychody ze sprzedaży mogą być niższe od planu o około 42 procent. Odchylenie to spowodowane jest głównie znacznym opóźnieniem w realizacji projektu zlokalizowanego w Centrum Handlowym „Turzyn” w Szczecinie, objętego dotacją z Regionalnego Programu Operacyjnego. Wartość całego projektu wynosiła 2 724 959,52 zł z dofinansowaniem Województwa Zachodniopomorskiego w kwocie 1 634 975,71 zł. Celem inwestycji było stworzenie innowacyjnej przychodni medycznej z najnowocześniejszym ośrodkiem ortopedyczno – rehabilitacyjnym oraz poradnią okulistyczną w centrum handlowo – usługowym.

Oprócz placówki w CH Turzyn (ulica Bohaterów Warszawy) Dom Lekarski prowadzi w Szczecinie szpital przy ulicy Gombrowicza i przychodnię przy ulicy Rydla. Świadczy usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz wykonuje zabiegi operacyjne. Specjalności, w zakresie których prowadzona jest działalność to ortopedia, chirurgia ogólna, chirurgia ręki, chirurgia plastyczna, ginekologia, urologia, psychiatria, psychologia, onkologia. Spółka prowadzi placówkę w Poznaniu, w której świadczone są usługi stomatologiczne. Zarządza także oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie oraz współpracuje z Baltica Wellness & Spa.

Większość usług oferowanych przez Dom Lekarski stanowią usługi komercyjne. Wartość tegorocznego kontraktu z NFZ wynosi 284 tysiące złotych. Kontrakt dotyczy usług w zakresie stomatologii, konsultacji okulistycznych oraz leczenia szpitalnego w zakresie okulistyki (chirurgia jednego dnia). Placówka w Poznaniu posiada własny kontrakt na leczenie stomatologiczne w wysokości 158,4 tys. zł.

Kapitał zakładowy spółki wynosi 520 006,50 zł i dzieli się na akcje: serii A 700 000 sztuk, serii B 300 000 sztuk i serii C 40 013 sztuk. Prezesem zarządu jest Dariusz Piotrowski, wiceprezesem – Dariusz Kuligowski. Spółka pod koniec stycznia 2011 roku zadebiutowała na NewConnect. W październiku 2011 Dom Lekarski złożył ofertę wiążącą na zakup do 90 proc. udziałów w spółce prowadzącej szpital w Gryfinie. Przejmowanie szpitali będzie nowym obszarem działalności spółki.

Prezes NFZ rozesłał do oddziałów wojewódzkich Funduszu pismo dotyczące wygaśnięcia kontraktów w zakresie chirurgii jednego dnia. Nie wiadomo kiedy i czy w ogóle zostaną ogłoszone konkursy na te świadczenia na rok przyszły.

Rzecznik prasowy NFZ Andrzej Troszyński nie potwierdził, że w piśmie była zawarta informacja o tym, że kontraktowania dla chirurgii jednego dnia w ogóle nie będzie. Jednak nie udzielił także informacji na temat tego, czy takie konkursy zostaną ogłoszone.

– Trwają prace nad warunkami dotyczącymi usług w zakresie chirurgii jednego dnia – powiedział Andrzej Troszyński. – Jednak nie mogę w tej chwili odpowiedzieć na pytanie jakie to będą warunki oraz czy i kiedy zostaną ogłoszone konkursy.
W piśmie wysłanym do oddziałów była mowa o wygaśnięciu z dniem 1 stycznia 2012 roku. kontraktów zawartych z placówkami medycznymi na usługi w zakresie chirurgii jednego dnia.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej zapowiadają wystąpienie w tej sprawie do prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia oraz do nowego Ministra Zdrowia Bartosza Arłukowicza.

NZOZ Sanatorium Uzdrowiskowe Elektron w Ustroniu należące do Grupy Kapitałowej Elvita kupuje sprzęt medyczny, dofinansowany ze środków unijnych. Wartość zakupu to 592 tysiące złotych.

Zakup jest dokonywany w ramach realizacji projektu finansowanego z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2007 – 2013 Priorytet IX „Zdrowie i rekreacja” Działanie 9.1 „Infrastruktura lecznictwa zamkniętego”. W ramach projektu zostanie zakupiony sprzęt rehabilitacyjny. Będą to urządzenia do fizykoterapii:: do terapii radialną falą uderzeniową RWST, przenośny aparat do elektroterapii i elektrodiagnostyki, aparat do terapii z wykorzystaniem oscylacji głębokiej, aparat do terapii MLS, przenośny aparat do krioterapii i kriostymulacji, aprat do sekwencyjnego masażu uciskowego oraz aparat do sekwencyjnego masażu uciskowego zgodnego z techniką MDL wg E. Voddera.

Uzdrowisko zainwestuje także w sprzęt do hydroterapii, taki jak wanna do masażu automatycznego, wanna wielofunkcyjna, urządzenie do masażu wirowego kończyn dolnych oraz urządzenie do masażu wirowego kończyn dolnych i kręgosłupa. W celu wykonywania zabiegów w zakresie kinezyterapii zostaną zakupione: urządzenie do przeprowadzania ćwiczeń funkcjonalnych metodą S-E-T za pomocą systemu podwieszek, urządzenie do ćwiczeń rehabilitacyjno – siłowych, bieżnia przystosowania do pracy w celach terapeutycznych, sprzęt do treningu nóg, pośladków – zaopatrzony w komputer, sprzęt mini do treningu nóg i pośladków oraz stacjonarny stół do masażu.

W sanatorium Elektron leczone są schorzenia narządu ruchu, w tym wszystkie rodzaje chorób reumatycznych, schorzenia kręgosłupa i stawów, schorzenia korzonków nerwowych, neuralgie, schorzenia dróg oddechowych jak: przewlekłe stany zapalne, alergie, astma, rozedma płuc i schorzenia naczyń krwionośnych.

W skład Grupy Kapitałowej Elvita wchodzą spółki: Elvita, Proelmed, El Serwis i Seven. Łącznie prowadzą 19 przychodni i 8 zakładów opieki zdrowotnej. Oprócz sanatorium Elektron w Ustroniu, Elvita jest także właścicielem NZOZ MM. Kolbego w Częstochowie. Przejęła także służbę medycyny pracy w Enion S.A. w Kakowie, Enion Energia w Krakowie, spółkach Energia Pro Gigawat we Wrocławiu i PEC Katowice. Opieką medyczną obejmuje ponad 100 tys. osób. Placówki oferują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, finansowaną z NFZ oraz komercyjną. Właścicielami spółki są: TAURON Dystrybucja S.A. (udziały oddane w użytkowanie), TAURON Wytwarzanie S.A. (udziały oddane w użytkowanie), Południowy Koncern Węglowy S.A. (udziały oddane w użytkowanie) oraz osoby fizyczne.

Do centrali Narodowego Funduszu Zdrowia i jego śląskiego oddziału wpłynął drugi apel odnośnie przedłużenia obecnie obowiązujących umów dotyczących finansowania świadczeń zdrowotnych i przeniesienie o kwartał terminu składania nowych wniosków.

Pozwoliłoby to dostosować się placówkom medycznym do nowych przepisów, dzięki czemu szpitale mogłyby zapewnić ciągłość świadczeń medycznych.
– Dodatkowo, być może uda nam się wtedy uzyskać więcej pieniędzy dla naszego województwa- tłumaczy Halina Cierpiał, przewodnicząca Regionalnego Sekretariatu Ochrony Zdrowia NSZZ Solidarność.
W czasie konferencji, która odbyła się w Katowicach 16 listopada 2011, zebrani zwrócili również uwagę na bardzo duży problem, który może uniemożliwić od nowego roku funkcjonowanie wielu szpitali.
– Po raz pierwszy mamy do czynienia z takim bałaganem, związanym z kontraktowaniem, które jest opóźnione o około 45 dni. Kontraktowanie dla kardiologii, położnictwa i ginekologii czy neurochirurgii do dzisiaj nie jest nawet ogłoszone- mówił Krzysztof Macha, wice przewodniczący OSSP. – W tej sytuacji, około 23 grudnia wiele szpitali może dowiedzieć się, że zostaje bez pieniędzy- dodał.
W trudnej sytuacji są także szpitale planowe i chirurgii jednego dnia, które w czasie kontraktowania będą obowiązywać nowe przepisy, uniemożliwiające większości placówkom złożenie prawidłowych wniosków. Jednym z nich jest ten, dotyczący obowiązku zatrudniania pielęgniarek operacyjnych.
– W województwie śląskim jest zaledwie kilkanaście osób spełniających takie wymagania. Jeśli przepisy się nie zmienią, w około 40 szpitalach nie będzie można na przykład usuwać zaćmy – mówi Krzysztof Macha.
W czasie podziału przez NFZ pieniędzy na przyszły rok, z 594 mln złotych najwięcej przypadło oddziału mazowieckiego, który dostał aż 538 mln zł. Dla Śląska przeznaczono zaledwie 15 mln zł.

– Taki sposób podziału środków doprowadzi do sytuacji realnego zagrożenia dla realizacji świadczeń opieki medycznej w naszym województwie, w tym świadczeń ratujących życie, co skutkować będzie negatywnymi reakcjami opinii społecznej i zdeterminowaniem pracowników do podjęcia radykalnych działań – ostrzegała Halina Cierpiał.
Według Daniela Kowalczyka, wiceprezesa śląskiego Porozumienia Zielonogórskiego, w jednym z tyskich szpitali już pojawiła się groźba obniżenia zarobków o 10 procent.

Przez rok działalności Szpitala Grupy LUX MED działającego na warszawskim Ursynowie w placówce przeprowadzono 1500 zabiegów, z czego blisko jedną trzecią wykonano w ramach kontraktu z NFZ. W najbliższym czasie zostanie tutaj uruchomione Centrum Bariatrii, Leczenia Chrapania i Bezdechu Nocnego.

W ciągu roku działalności placówki uruchomiono 10 centrów diagnostyczno-terapeutycznych, takich jak: Centrum Leczenia Przepuklin, Chorób Żył, Proktologii, Chirurgii Plastycznej, Endoskopii Przewodu Pokarmowego, Chirurgii Ortopedycznej, Centrum Chirurgii Dziecięcej, Chirurgii Ręki, Leczenia Stóp i Dział Pomocy Doraźnej. Szpital oferuje pacjentom zabiegi świadczone w ramach kontaktu z NFZ, jak również odpłatnie. W szpital jest wykonywanych średnio około 6 – 10 operacji dziennie i około 50 konsultacji w przychodni przyszpitalnej. Łącznie w szpitalu przeprowadzono 3274 zabiegi.

W ramach Działu Pomocy Doraźnej od listopada 2010 roku udzielono ponad 4 tysiące konsultacji chirurgicznych i blisko 7 tysięcy konsultacji ortopedycznych. Szpital Grupy LUX MED jest wyposażony w tomograf komputerowy, cyfrowy aparat RTG, rentgen śródoperacyjny, urządzenie do liposukcji ultradźwiękowej, a także własną sterylizatornię i call center. Ze Szpitalem współpracuje obecnie 130 lekarzy.
„Szpital Grupy LUX MED powstał w oparciu o bogate doświadczenie 20 lat funkcjonowania naszych centrów medycznych. Podstawowym założeniem jego uruchomienia było uzupełnienie oferty Grupy, która wcześniej koncentrowała się na podstawowej i specjalistycznej opiece ambulatoryjnej, a także diagnostyce laboratoryjnej i obrazowej. Zabiegi chirurgii jednego dnia oferowaliśmy w niewielkiej skali. Wprowadzenie opieki szpitalnej do naszej oferty było więc naturalnym, kolejnym krokiem w rozwoju Grupy. Cieszy nas, że Szpital w krótkim czasie zyskał zaufanie pacjentów. Systematycznie pracujemy nad poszerzaniem zakresu oferowanych przez nas usług” – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Grupy LUX MED.

„W najbliższych planach rozwoju Szpitala jest uruchomienie specjalistycznego ośrodka leczenia otyłości i poszerzenie usług o tomografię dziecięcą. W placówce rozpoczęliśmy też specjalistyczne szkolenia dla lekarzy. Zamierzamy je rozwijać m.in w zakresie bariatrii, chirurgii ogólnej i urologii” – dodaje lek med. Dariusz Kuś, Dyrektor Szpitala Grupy LUX MED.

Szpital Grupy LUX MED został uruchomiony w sierpniu 2010 roku. Placówka mieści się przy ul. Puławskiej 455, na warszawskim Ursynowie. Z usług szpitala można skorzystać odpłatnie oraz w ramach kontraktu z NFZ. W ofercie znajdują się: zabiegi operacyjne z zakresu: chirurgii ogólnej, urologicznej, naczyniowej, onkologicznej, plastycznej, dziecięcej oraz ortopedii, ginekologii, laryngologii, pomoc w stanach nagłych – usługi z zakresu chirurgii i ortopedii oraz okulistyki i laryngologii w zakresie możliwym do wykonania w obrębie pomocy ambulatoryjnej. Pacjenci mogą też skorzystać z badań diagnostycznych, endoskopii przewodu pokarmowego, konsultacji specjalistycznych kwalifikujących do zabiegów operacyjnych, a także konsultacji pooperacyjnych w przychodni mieszczącej się w szpitalu. Jest w nim 11 łóżek. W ramach szpitala działają specjalistyczne centra diagnostyczno-terapeutyczne: Centrum Leczenia Przepuklin, Centrum Leczenia Chorób Żył, Centrum Proktologii, Centrum Chirurgii Plastycznej, Centrum Endoskopii Przewodu Pokarmowego, Centrum Chirurgii Ortopedycznej, Centrum Chirurgii Ręki, Centrum Leczenia Stóp oraz Dział Pomocy Doraźnej.

Cała Grupa LUX MED obejmuje opieką 1,4 miliona pacjentów. Prowadzi 100 własnych placówek, w tym 30 przyzakładowych, współpracuje z 1300 podwykonawcami. Zatrudnia 8 tysięcy pracowników, w tym połowę lekarzy. W planach Grupy jest budowa w Warszawie szpitala na około 60 łóżek.

Spółka Dent-a-Medical będzie organizatorem opieki stomatologicznej świadczonej w ramach produktu Dental Plan, oferowanego przez Med. Casco. Dental Plan to pierwsza na polskim rynku polisa stomatologiczna. W celu realizacji tej plisy Med. Casco podpisał umowę z Towarzystwem Ubezpieczeń Europa SA.

Polisa Dental Plan gwarantuje organizację i pełne finansowanie zabiegów protetycznych i implantologicznych wykonanych w następstwie nieszczęśliwych wypadków oraz współfinansowanie pozostałych usług stomatologicznych nawet do 30 procent ich wartości. Spółka Dent-a-Medical SA. zgodnie z zawartą przez z Med Casco sp. z o.o. umową o współpracy będzie otrzymywać stałe miesięczne wynagrodzenie za każdą osobę objętą polisą.

W ciągu ostatnich spółka Dent-a-Medical zawarła umowy o współpracy między innymi z BRE Bank SA, w ramach której ponad 300 000 klientów bankowości detalicznej BRE Bank SA (mBank i Multibank) zostało objętych programem rabatowym w sieci partnerskiej spółki. Zgodnie z umową klienci mBank oraz Multibank posługujący się kartami kredytowymi są uprawnieni do rabatów na usługi stomatologiczne realizowane w wybranych placówkach sieci Dent-a-Medical. Kolejna umowa została zawarta z Benefit Systems SA. Dotyczy ona współpracy przy realizacji Programu Kafeteryjnego MultiBenefit organizowanego przez Benefit Systems SA. W ramach współpracy pracownicy przedsiębiorstw uczestniczących w Programie mogą dokonywać płatności za usługi stomatologiczne realizowane w klinikach partnerskich sieci Dent-a-Medical bonami wartościowymi Benefit Systems.
Na początku listopada 2011 Dent-a-Medical zawarł umowę o współpracy z Sygma Banque Societe Anonyme Oddział w Polsce, w ramach ogólnopolskiego multibrandowego Programu Rabatowego Sygma Bonus dla posiadaczy kart kredytowych wydanych przez Sygma Bank. Posiadacze kart kredytowych Sygma Bank są uprawnieni do rabatów na usługi stomatologiczne realizowane w placówkach sieci partnerskiej Dent-a-Medical. Programu lojalnościowego dla abonentów TP SA dotyczy natomiast umowa zawarta prze spółkę z Telekomunikacją Polską SA. W jej ramach blisko 4.500.000 abonentów TP SA zostało objętych programem rabatowym w sieci partnerskiej spółki.

Dent-a-Medical S.A prowadzi własną placówkę w Warszawie oraz współpracuje z 320 placówkami partnerskimi. Oferuje kompleksową opiekę dentystyczną zarówno dla pacjentów indywidualnych jak i w ramach abonamentów firmowych. Spółka jest notowana na NewConnect.

Ministerstwo Zdrowia wydało rozporządzenie, według którego placówki starające się o kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia w zakresie okulistyki (operacje zaćmy i jaskry) muszą zatrudniać pielęgniarki mające specjalizację w zakresie bloku operacyjnego. Wymóg ten nie jest natomiast potrzebny w przypadku zabiegów z innych dziedzin.

– Jest to zupełnie niezrozumiałe – mówi Zbigniew Kowalczyk, prezes Szpitala Prywatnego Pulsmed z Łodzi. – Skoro nie ma takiej potrzeby w przypadku bardziej skomplikowanych zabiegów, na przykład neurochirurgicznych, to dlaczego musi tak być w przypadku okulistyki?

Kurs specjalistyczny, po którym pielęgniarka uzyskuje uprawnienia pielęgniarki operacyjnej, trwa 1200 godzin. Są to w praktyce 3 lata studiów. Niewiele jest pielęgniarek z takim wykształceniem.
– Z mojej wiedzy wynika, że na przykład w Łodzi jest tylko jedna – mówi Zbigniew Kowalczyk.

Jeżeli rozporządzenie nie zostanie zmienione do konkursu o środki Narodowego Funduszu Zdrowia stanie niewiele placówek, wykonujących zabiegi w zakresie jaskry i zaćmy.
Problem rozporządzenia MZ w sprawie pielęgniarki na bloku ze specjalizacją w okulistyce nie dotyczy tylko podmiotów przystępujących do konkursu. W świetle prawa po 1 stycznia 2012 roku również wiele klinik okulistycznych publicznych i prywatnych w całej Polsce nie będzie mogło w ogóle wykonywać zabiegów.

Być może pielęgniarki z odpowiednią specjalizacją zatrudniają szpitale kliniczne, gdzie zabiegi wykonują konsultanci krajowi. Czyżby to rozporządzenie to był sposób na obronę ich interesów i wyeliminowane z rynku konkurencji?

Laboratorium analityczne prowadzone przez Beskidzkie Centrum Medyczne z Bielska-Białej zostało wyposażone w aparat do oznaczania poziomu hormonów, markerów nowotworowych oraz przeciwciał w diagnostyce serologicznej zakażeń takich jak borelioza, toksoplazmoza, różyczka. Jest to aparat Vidas firmy Biomerieux.

Dzięki inwestycji w sprzęt wyniki badań można otrzymać już w dniu pobrania materiału. Laboratorium obniżyło także ceny badań. Na przykład cena badania oznaczającego poziom markera CA 125 wynosi 28 zł (poza promocją – 45 zł).

Beskidzkie Centrum Medyczne działa od 1997 roku. W 2001 r. powstał szpital zabiegowy z zapleczem diagnostycznym i poradniami specjalistycznymi. Centrum zaczynało od wykonywania drobnych zabiegów w ramach tzw. „chirurgii jednego dnia”. W kolejnych latach w miarę rozwoju bazy lokalowej, pozyskiwania specjalistów i doposażenia w sprzęt i aparaturę zakres zabiegów był stopniowo rozszerzany. Centrum oferuje usługi komercyjne oraz finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2011 ma wartość 12 605 382,20 zł i dotyczy leczenia szpitalnego w zakresie ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, urologii i okulistyki (10 063 116 zł), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz profilaktycznych programów zdrowotnych.

Centrum posiada dwie placówki: przy ulicy Młodzieżowej 21 (szpital i przychodnia) oraz Dąbrowskiego 3/1 (przychodnia). Centrum prowadzi spółka z o.o., zarejestrowana w roku 2001. Prezesem spółki jest Leszek Berezowski.

Centrum Medyczne Paprocany z Tych rozszerzyło zakres oferowanych usług o konsultacje udzielane w poradni chorób tarczycy. Konsultacje są wyłącznie komercyjne. Koszt wizyty w poradni wynosi 80 zł. Poradnia czynna jest w poniedziałki przez dwie godziny.

Centrum Medyczne Paprocany zatrudnia lekarzy 18-tu specjalności i oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt placówki na rok 2011 ma wartość 943 640,28 zł, z tego na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną przeznaczone jest 872 806,80 zł, na opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień – 63 000 zł oraz na rehabilitację leczniczą 7 833,48 zł. W ramach opieki specjalistycznej NFZ finansuje konsultacje kardiologiczne, alergologiczne, diabetologiczne, dermatologiczne, reumatologiczne, okulistyczne, neurologiczne, w zakresie chorób zakaźnych i chirurgii ogólnej, a także ultrasonograficzne badania dopplerowskie. W ramach kontraktu z NFZ Centrum prowadzi także usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Poza tym oferuje medycynę pracy, wykonuje badania kierowców, zabiegi rehabilitacyjne i badania diagnostyczne. W tym roku wykonuje także szczepienia przeciwko meningokokom dofinansowywane w 75 procentach z budżetu miasta.

NZOZ Centrum Medyczne Paprocany rozpoczął działalność w 1995 roku. Od lutego 1996 r. rozpoczęła sprzedaż Apteka Paprocany. W 2004 roku Centrum przeniesione zostało do nowo wybudowanego parterowego o powierzchni 1000 mkw przy ulicy Sikorskiego 101 (dzielnica Paprocany w Tychach). Od 2007 roku działa filia Centrum, oferująca usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, mieszcząca się przy ulicy Edukacji 102 (w pomieszczeniach wynajętych od Wojewódzkiego Szpitala Specjalistycznego Nr 1 im. Prof. Józefa Gasińskiego). Prezesem zarządu spółki jest Ewa Radek, wiceprezesem Leszek Kurkowski, członkami zarządu – Agnieszka Kurkowska-Doniec oraz Iwona Biowska – Kurkowska.

Spółka CenterMed z Tarnowa otworzyła nowe przychodnie w Warszawie. Są to przejęte przychodnie studenckie, które zlokalizowane są w centrum przy ulicach: Waryńskiego 10a ( Mokotów ), Narbutta 85 (Mokotów), Krakowskie Przedmieście 24/26 (Centrum), Żwirki i Wigury 95/97 (Ochota), Smyczkowa 5/7 (Służewiec).

Przychodnie zlokalizowane są w bezpośrednim sąsiedztwie największych warszawskich uczelni i akademików Politechniki Warszawskiej i Uniwersytetu Warszawskiego.

Wszystkie będą realizować kontrakt z NFZ w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Jeszcze w tym roku planowane jest rozszerzenie działalności o usługi z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycyny pracy, stomatologii, rehabilitacji oraz chirurgii jednego dnia. Pacjenci CenterMed otrzymują również bezpłatnie karty programu lojalnościowego Program Zdrowia, który oferuje zniżki na usługi komercyjne w sieci przychodni CenterMed, a także szereg rabatów u partnerów programu, wśród których znajdują się uzdrowiska, kluby fitness, spa, apteki w całej Polsce.

Tworzenie sieci placówek akademickich to realizacja założeń strategicznych rozwoju spółki. Już wiosną 2011 CenterMed podpisał umowy o współpracy z kilkoma uczelniami wyższymi w zakresie uruchomiania dla studentów Akademickich Centrów Medycznych. Pierwsze ACM zostanie uruchomione w czerwcu 2011 roku dla studentów Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie. Do końca 2011 roku spółka planuje objąć opieką ponad 30 tys. studentów z województw: małopolskiego, mazowieckiego, lubelskiego i świętokrzyskiego.

Grupa CenterMed to sześć spółek, prowadzących sieć około 30 placówek medycznych działających w Tarnowie, Brzesku, Bochni, Poznaniu, Krakowie, Nowym Sączu, Lublinie i Warszawie. Grupa świadczy usługi z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego, medycyny pracy i diagnostyki obrazowej. CenterMed oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry w lutym 2011 roku oddało do użytku szpital, zbudowany kosztem kilkunastu milionów złotych. Inwestycja była dofinansowana z funduszy unijnych. Projekt został nagrodzony jako najlepszy w województwa w zakresie zdrowia. Niestety, szpital stoi pusty, gdyż Centrum nie ma kontraktu na usługi szpitalne.

– Konkurs na leczenie szpitalne był ogłaszany jesienią 2010 roku, wówczas nasza inwestycja była jeszcze w trakcie realizacji – mówi Ryszard Szcząchor, właściciel Centrum Medycznego Aldemed z Zielonej Góry. – Dyrektor Wojewódzkiego Oddziału NFZ w Zielonej Górze zaproponował, abym stanął wówczas do konkursu, ale musiałbym już wtedy zatrudnić personel, lekarzy, pielęgniarki i miesięcznie ponosić koszty w wysokości 100 tysięcy złotych, nie wykonując jeszcze żadnych zabiegów. Nie było mnie na to stać. Miałem jednak zapewnienie, że w roku bieżącym te środki otrzymam.

Koszt inwestycji wyniósł kilkanaście milionów złotych, z tego 3 mln zł stanowiły dotacje unijne. Szpital posiada 15 łóżek, w tym 2 łóżka intensywnej opieki medycznej. Zainwestowano w sprzęt: RTG z ramieniem C, stoły i lampy operacyjne, laparoskop, sufit laminarny, aparaty do znieczuleń, wyposażenie sali wybudzeń, oddziału szpitalnego.
Wszystko zostało przygotowane na potrzeby placówki, która miała wykonywać zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia i chirurgii planowej. Zatrudnieni zostali lekarze, specjaliści chirurgii, ginekologii do wykonywania zabiegów, pielęgniarki chirurgiczne, pielęgniarki anestezjologiczne. Jednak okazało się, że w tym roku środków dla Aldemed nie ma. Nie został ogłoszony także konkurs na świadczenia szpitalne na rok 2012. Dotychczasowi świadczeniodawcy podpisywali jedynie aneksy do zawartych wcześniej umów.

– W ten sposób nowocześnie wyposażony szpital stoi praktycznie pusty i wykonuje zaledwie kilka drobnych komercyjnych zabiegów miesięcznie, podczas gdy mógłby wykonywać ich kilka dziennie, i to nie tylko drobnych, ale o wiele poważniejszych – mówi Ryszard Szcząchor. – Robimy wprawdzie dużo zabiegów w ambulatorium, ale są to drobne zabiegi i ich wycena jest dużo niższa niż wynosiłaby w przypadku zabiegów szpitalnych. Wynika to z wartości punktu, która w przypadku takiego samego zabiegu wykonywanego w warunkach ambulatoryjnych wynosi 9 zł, w warunkach szpitalnych natomiast jest to 51 zł. Jest to kolejny absurd, z którym się spotykamy. Nie wiem, kiedy będę miał szanse na kontrakt z NFZ. Jeżeli konkursu nie będzie także w przyszłym roku, wypadam na dwa kolejne lata z rynku. Próbuję rozmawiać z potencjalnymi klientami z Niemiec, ale turystyka medyczna to domena placówek, które mają do tego przygotowane całe zaplecze (np. hotelowe), którym my nie dysponujemy.

Ryszard Szcząchor otrzymał w tym roku tytuł „Menedżera roku”, co było uzasadniane między innymi tym, że potrafił dobrze wykorzystać przyznane mu środki unijne i zrealizował w krótkim terminie poważną inwestycję. Być może okaże się, że będzie musiał zwrócić dofinansowanie unijne, jeśli placówka zbudowana dzięki tym środkom nie będzie służyć pacjentom. Środki te przyznawały władze województwa, o projekcie wiedział także oddział NFZ w Zielonej Górze. Wszystkie te instytucje chwaliły się tak dobrze prowadzoną inwestycją, nagrodziły ją, a potem nie przyznały kontraktu, potrzebnego po to, aby jej realizacja w ogóle miała sens. Sprawa jest więc rzeczywiście kuriozalna. A może jednak rozsądna decyzja dyrektora oddziału NFZ zmieni coś w tej kwestii?

EMC Instytut Medyczny 8 listopada 2011 roku podpisał umowę z niemieckim szpitalem Universitätsmedizin Greifswald. Zakłada ona współpracę obu podmiotów m.in. w zakresie edukacji i szkoleń, wymiany personelu, przedsięwzięć na rynku medycznym oraz wspólnych usług medycznych dla pacjentów po obu stronach granicy. Jest to pierwszy tego typu projekt w naszym kraju.

Oba podmioty chcą także współpracować przy wdrażaniu nowych rozwiązań w zakresie telemedycyny i teleradiologii.
„Jestem bardzo zadowolony z podpisania listu o współpracy. Porozumienia nie byłoby możliwe, gdyby nie wysoka jakość świadczonych przez nas usług, dobre standardy pracy i opieki medycznej” – powiedział Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny. – „Myślę, że zaufanie jakim nas obdarzono, wynika też z pozytywnych doświadczeń wielu obywateli Niemiec, którzy leczeni byli w naszych placówkach, zwłaszcza po tym, jak w ubiegłym roku podpisaliśmy umowę z największą niemiecką kasą chorych AOK”.

„Współpraca pomiędzy naszymi firmami jest ważnym krokiem w perspektywie wejścia nowej dyrektywy o swobodnym przepływie pacjentów w Unii Europejskiej” – powiedział profesor Marek Zygmunt, przewodniczący zarządu niemieckiego szpitala.

EMC Instytut Medyczny prowadzi obecnie 8 szpitali oraz 16 przychodni i zatrudnia ponad 2 100 osób. W lipcu 2010 roku spółka nawiązała współpracę z największą niemiecką Kasą Chorych AOK-Die Gesundheitskasse i Techniker Krankenkasse i jest jedynym partnerem AOK w Polsce. Jesienią 2011 roku EMC podpisał też umowy z trzema holenderskimi kasami chorych: CZ, DeltaLloyd oraz OHRA. W całym 2010 roku i w ciągu 6 miesięcy 2011 z usług szpitali i przychodni EMC skorzystało już blisko 1.500 zagranicznych pacjentów.

Szpital Akademicki przy Uniwersytecie Medycznym w Greifswaldzie stanowi jeden z głównych szpitali w Meklemburgii-Pomorzu Przednim. Zatrudnia prawie 4.500 pracowników, z czego około 700 stanowią lekarze. Placówka jest też zapleczem dydaktycznym dla 1100 studentów.

Centrum Medyczne ENEL-MED. wypracowało po III kwartałach 2011 roku zysk netto na poziomie 3,1 mln zł, a więc aż o 161,6% więcej niż w ciągu pierwszych 9 miesięcy roku 2010. Spółka osiągnęła w tym okresie także znaczny wzrost zysku brutto – o 128,7% – wypracowując 4,3 mln zł. Przychody ze sprzedaży ENEL-MED wzrosły o 21,3% do wartości 122,6 mln zł.

Spółka, zgodnie z planem ogłoszonym w czasie IPO, podniosła także poziom marż. Sytuacja gospodarcza w Europie nie wpłynęła na działalność Centrum Medycznego ENEL-MED. Co więcej spółka może uznać okres od I do III kwartału tego roku za bardzo udany.

– Pierwsze III kwartały 2011 r. były dla Centrum Medycznego ENEL-MED kolejnym okresem dynamicznego rozwoju. Wypracowaliśmy istotny wzrost sprzedaży, w znacznej mierze wykorzystując istniejący już potencjał ENEL-MED. Przy obecnych zasobach możliwe jest dalsze podniesienie przychodów ze sprzedaży – co ważne – zachowując wysokie standardy jakościowe. Wysoka jakość świadczonych usług jest dla nas bardzo istotna. Przede wszystkim dzięki niej pozyskujemy systematycznie nowych klientów. W ciągu pierwszych 9 miesięcy 2011 r. podpisaliśmy 233 nowe umowy z klientami korporacyjnymi dotyczące opieki abonamentowej. Poprawiliśmy także znacząco zyskowność na wszystkich poziomach oraz rentowność prowadzonej działalności. – mówi Adam Rozwadowski, Prezes Zarządu Centrum Medycznego ENEL-MED.

Wśród najważniejszych wydarzeń jakie miały miejsce w ENEL-MED od stycznia do września 2011 r. znalazło się podpisanie umowy ramowej z PZU Pomoc na świadczenie usług medycznych na rzecz pracowników i klientów spółki. Tym samym Centrum Medyczne ENEL-MED współpracuje już ze wszystkimi towarzystwami ubezpieczeniowymi, które oferują w Polsce ubezpieczenia zdrowotne. W lipcu tego roku spółka podpisała umowę z Sonoco Poland Packaging Services na świadczenie usług medycznych na terenie całego kraju dla pracowników firmy oraz na stworzenie gabinetu przyzakładowego w siedzibie firmy w Łodzi. Wartość tej umowy uzależniona jest od liczby osób objętych pakietem medycznym w danym miesiącu i może wynieść ok. 6,9 mln zł w ciągu 5 lat.

W kolejnym kwartale 2011 r. ENEL-MED planuje w dalszym ciągu pracować nad zwiększeniem sprzedaży oraz poprawą rentowności we wszystkich obszarach.

W dniach od 16 do 19 listopada 2011 w Duesseldorfie odbywały się międzynarodowe targi MEDICA 2011, największe i najważniejsze w branży medycznej targi, które tematycznie obejmują wszystkie sektory ambulatoryjnej i szpitalnej opieki medycznej.

Podczas targów prezentowany był sprzęt ze wszystkich dziedzin medycyny: od techniki laboratoryjnej i diagnostycznej, produktów do fizykoterapii i materiałów pomocniczych, sprzętu elektromedycznego, technicznego oraz technologii informatycznych i komunikacyjnych dla placówek służby zdrowia, aż po wykończenie i wyposażenie pomieszczeń oraz Facility Management.

W tym roku swój udział zgłosiło ponad 4 300 wystawców z 80 państw (dwie trzecie wystawców to firmy z zagranicy), a liczba gości przekroczyłą 137 000 (ok. 40 % gości to obcokrajowcy z ponad 100 krajów). W targach uczestniczyło ponad 40 firm z Polski, które wystawiały całą paletę innowacyjnych produktów i otwarte były na nawiązanie kontaktów handlowych i kooperacyjnych. Targom towarzyszyły różnego rodzaju sympozja, fora, pokazy, itp. w trakcie których prezentowane były najważniejsze osiągnięcia w poszczególnych segmentach.

Międzynarodowe Targi Sprzętu Medycznego i Wyposażenia Szpitali – MEDICA wspólnie z ComPaMED (Międzynarodowe Targi Zaopatrzenia Produkcji Medycznej) skierowane są do lekarzy praktykujących indywidualnie i w szpitalach, kierowników i pracowników administracji w klinikach i aptekach, farmaceutów, biologów, mikrobiologów, biochemików, chemików, technologów, techników medycznych, itp. (http://www.medica-tradefair.com/)

Dwóch oferentów jest zainteresowanych zakupem udziałów w spółce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o.: Dom Lekarski i Grupa Nowy Szpital ze Szczecina. Szczegółowe warunki zakupu będą przedmiotem negocjacji ze starostwem. powiatowym, który obecnie posiada 100 procent udziałów w spółce.

Oferta dotyczy zakupu do 90 procent udziałów w spółce prowadzącej szpital. Negocjacje będą dotyczyły przede wszystkim ceny zakupu a także pakietu inwestycyjnego i socjalnego. Spółka Szpital Powiatowy w Gryfinie osiągnęła na dzień 31 grudnia 2010 roku przychody w wysokości 9 684 229,94 zł oraz zanotowała 597 943,75 zł straty. Zatrudnienie wynosiło 146 osób (127,4 etatów). Szpital prowadzi cztery oddziały: chirurgiczny, internistyczny, ginekologiczno-położniczy oraz neonatologiczny. Prowadzi też ZOL oraz poradnie specjalistyczne. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2011 ma wartość 10 666 017,20 zł.

Dom Lekarski S.A. powstał w 2001 roku. W Szczecinie prowadzi szpital przy ulicy Gombrowicza i przychodnię przy ul. Rydla, w Poznaniu natomiast przychodnię stomatologiczną. Zarządza także oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie oraz współpracuje z Baltica Wellness & Spa. W szpitale wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej. Kontrakt z NFZ w wysokości ponad 280 tys. zł jest przeznaczony na finansowanie konsultacji okulistycznych, usług stomatologicznych oraz leczenia szpitalnego w zakresie okulistyki.

Grupa Nowy Szpital obejmuje sieć 12 szpitali prowadzonych przez 10 spółek. 7 z nich znajduje się w woj. lubuskim (Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Świebodzinie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego z placówkami w Krośnie Odrzańskim i Gubinie, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital im. R. Śmigielskiego w Skwierzynie). Cztery działają na terenie woj. kujawsko-pomorskiego (Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital w Wabrzeźnie, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie) oraz jeden w woj. małopolskim – Nowy Szpital w Olkuszu.

Pod koniec października 2011 roku zostały uruchomione nowe centra medyczne prowadzone przez spółki z Grupy Scanmed. Scanmed Multimedis otworzył placówkę we Wrocławiu, Akamedik Services w Warszawie.

Wrocławska placówka zlokalizowana jest w centrum, przy ul. Parkowej 46. Oferuje usługi w ramach lecznictwa ambulatoryjnego, w tym również w zakresie medycyny estetycznej. W placówce działają poradnie: podstawowej opieki zdrowotnej, chirurgii ogólnej, chorób wewnętrznych, ginekologiczno-położniczą, okulistyczną oraz otolaryngologiczną. Poradnia dermatologii i medycyny estetycznej proponuje szereg zabiegów upiększających i odmładzających.

Spółka zależna Scanmed Multimedis SA – Akamedik Services Sp. z o.o., uruchomiła natomiast kolejną placówkę oferującą usługi podstawowej opieki zdrowotnej, dedykowaną dla środowisk akademickich. Placówka jest zlokalizowana przy ulicy Ciszewskiego 15 w Warszawie (budynek KEN Center), przy Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego. Jest to czwarta warszawska placówka Akamedik i podobnie jak trzy pozostałe, poza podstawową opieką zdrowotną będzie prowadzić skierowaną do studentów działalność w zakresie profilaktyki i edukacji prozdrowotnej.
Scanmed Multimeds opiekę medyczną świadczy poprzez 16 własnych placówek ambulatoryjnych, zlokalizowanych w Krakowie, Wrocławiu, Warszawie oraz w Poznaniu (tutaj pierwsza placówka została uruchomiona na początku października 2011). Prowadzi 2 placówki nocnej i świątecznej opieki medycznej oraz 3 pracownie diagnostyki obrazowej. Posiada także 6 karetek w tym o standardzie reanimacyjnym i sieć ponad 300 placówek współpracujących na terenie całego kraju.

Oprócz Scanmed Multimedis i Akamedik Services sp. z o.o w skład Grupy Scanmed wchodzą także spółki: Scanmed S.A., Scan Development sp. z o.o. i Carint Scanmed sp. z o.o. Z usług placówek Scanmedu korzysta ponad 300 tysięcy klientów indywidualnych oraz 8 tysięcy klientów korporacyjnych i instytucjonalnych. Cała Grupa Scanmed posiada 17 placówek własnych. Oprócz usług ambulatoryjnych Scanmed oferuje także usługi szpitalne w krakowskim Szpitalu Św. Rafała.