BŁĄD 404

Spółka Tomma Diagnostyka Obrazowa otworzyła dwie nowe pracownie działające w Katowicach oraz w Nieborowicach, w województwie śląskim. Pracownie oferują badania rezonansu magnetycznego.

Pracownia w Katowicach powstała przy ulicy Staromiejskiej 7. Wyposażona jest w nowoczesny aparat GE Creator 1,5 T, który umożliwia wykonywanie wszystkich najpopularniejszych badań, takich jak rezonans głowy, stawów czy kręgosłupa. W pracowni istnieje też możliwość wykonania badania całego ciała i rezonansu magnetycznego piersi.

W aparacie zastosowano nowoczesną technologię Propelle, która umożliwia wykonanie badania rezonansu magnetycznego również osobom, które nie mogą leżeć nieruchomo.

Pracownia w Nieborowicach powstała w Śląskim Centrum Medycyny Inwazyjnej AdvanceMed, zlokalizowanym przy ulicy Kasztanowej, w wielospecjalistycznej placówce, która oferuje świadczenia z zakresu chirurgii ogólnej, naczyniowej, plastycznej i onkologicznej, ortopedii, okulistyki, urologii i ginekologii a także neurochirurgii i medycyny estetycznej.

Pracownia jest wyposażona w aparat Siemens Avanto 1,5 T, który umożliwia wykonywanie szerokiego spektrum badań.

W lutym 2018 Tomma wyposażyła swoją pracownię działająca w szpitalu w Raciborzu w nowy aparat do badania rezonansu magnetycznego GE Creator 1,5 T.

Tomma Diagnostyka Obrazowa prowadzi pracownie diagnostyki obrazowej (tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego), które działają między innymi w Warszawie, Poznaniu, Szczecinie, Raciborzu czy Ostrowie Wielkopolskim.

Pracownie zostały założone przez spółkę KIE, która w grudniu 2015 roku zmieniła nazwę na Tomma Diagnostyka Obrazowa sp. z o.o., a od roku 2016 roku funkcjonuje jako Tomma Diagnostyka Obrazowa S.A. Firma działa na rynku od ponad 25 lat, prowadząc obecnie ponad 20 pracowni diagnostyki obrazowej.

Jednym z obszarów działalności firmy Tomma są opisy badań radiologicznych wykonywane drogą teletransmisji. Centrum teleradiologii działa w trybie 24-godzinnym przez 7 dni w tygodniu. Badania opisywane są w dwóch trybach: planowym i pilnym. Obecnie w systemie teleradiologii obsługiwanych jest blisko 50 podmiotów medycznych,

W roku 2014 właścicielem spółki został Fundusz Tar Heel Capital.

Przychody Grupy PZU uzyskane w dziale zdrowie w roku 2022 wyniosły prawie 1,3 mld zł. Oznacza to wzrost o 16,2 procent w stosunku do roku poprzedniego.

Wyniki takie były rezultatem zwiększenia przychodów generowanych przez placówki medyczne należące do sieci PZU Zdrowie (o 16 procent) oraz ubezpieczenia i abonamenty (o 16,4 procent). Liczba aktywnych umów zdrowotnych w całej Grupie przekroczyła 3,2 miliona.

Ponad 4 miliony Polaków korzysta z prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych

Jest to efektem zwiększającego się popytu na usługi medyczne oraz rozwijanej oferty produktowej. Filar zdrowia jest jednym ze strategicznych obszarów Grupy PZU. Spółka PZU Zdrowie, jako operator medyczny i właściciel sieci 130 własnych placówek, zapewnia opiekę dla posiadaczy swoich produktów zdrowotnych oraz rozwija swoją infrastrukturę medyczną dostępną dla pozostałych pacjentów.

Wśród placówek sieci medycznej PZU Zdrowie są także pracownie diagnostyki obrazowej, 2400 placówek partnerskich w 600 miastach w Polsce, infolinia medyczna, portal pacjenta mojePZU oraz Centrum Telemedyczne. PZU Zdrowie zapewnia opiekę zdrowotną w formie ubezpieczeń i abonamentów dla firm oraz klientów indywidualnych.

W 2022 roku PZU rozszerzyło ofertę o nowe abonamentowe i przedpłacone pakiety medyczne i profilaktyczne dla klientów indywidualnych, w tym produkty skierowane do seniorów i młodych dorosłych. Uruchomiony został e-sklep PZU Zdrowie, w którym klienci indywidualni mogą nabywać wygodnie pakiety zdrowotne dla siebie i bliskich.

PZU Zdrowie otworzy pierwsze centrum medyczne w Gdyni

Rozwijana jest sieć medyczną – w 2022 roku otwarte zostały trzy nowe własne centra medyczne PZU Zdrowie – w Łodzi, Gdańsku i Krakowie oraz włączone zostały do sieci trzy pracownie diagnostyki obrazowej. PZU Zdrowie bierze aktywny udział w lokalnych akcjach profilaktycznych, między innymi firma była operatorem medycznym podczas projektu Zdrowe Życie organizowanego przez Ministerstwo Zdrowia, Ministerstwo Aktywów Państwowych, Narodowy Funduszu Zdrowia i Grupę PZU, pod patronatem honorowym Pary Prezydenckiej

W 2022 roku Grupa PZU zwiększyła przypis składki brutto do 26,7 mld zł, osiągając poziom najwyższy w swojej historii i przekraczając cel strategiczny. Grupa osiągnęła dynamikę sprzedaży ubezpieczeń wyższą niż rok wcześniej i lepszą od całego rynku. Zysk netto wyniósł 3,374 mld zł, a rentowność wzrosła do 19,5 procent.

Ubezpieczenie szpitalne Lux Med z nagrodą Produkt Roku

Nie można zreformować szpitali bez wprowadzania zmian w całym systemie ochrony zdrowia – mówił Jakub Szulc, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej podczas panelu pod tytułem ” Szpitale w nowej rzeczywistości”, który odbywał się w ramach Forum Ochrony Zdrowia, będącego częścią XXXI Forum Ekonomicznego w Karpaczu.

Przypomniał on, że co kilka lat podejmowane są próby wprowadzania zmian w zakresie funkcjonowania szpitali.

–Nie przynoszą one efektów, ponieważ dotyczą tylko pewnego wycinka systemu, a nie całości. Nawet jeśli wprowadzamy zmiany w działalności szpitali, a nie reformujemy jednocześnie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, to nie ma to znaczenia. Zacząć należy od innego spojrzenia na całość systemu i od wprowadzenia zmian, takich jak na przykład oduczenie pacjentów leczenia się w szpitalu w sytuacji, gdy wystarczy leczenie ambulatoryjne. W rezultacie wiele hospitalizacji jest niepotrzebnych. Uporządkujmy system, poprawmy dostęp do podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, pokażmy że leczyć się można nie tylko w szpitalu, a problem szpitali także wtedy się rozwiąże – mówił Jakub Szulc.

Jakub Szulc wspomniał także o tym, że środki przeznaczone na ochronę zdrowia obejmą także wydatki przekazywane na kształcenie lekarzy czy inwestycje centralne, co oznacza, że w rzeczywistości pieniędzy przeznaczonych na świadczenia medyczne jest mniej niż jest podawane.

Pozorny wzrost nakładów nie wpływa na poprawę sytuacji w ochronie zdrowia

Większe pieniądze na zdrowie można uzyskać tylko przez zwiększenie składki zdrowotnej. Poza tym potrzebne są narzędzia do zarządzania dla dyrektorów szpitali. Państwo wchodzi bowiem w rolę podmiotu, który reguluje to, co powinno być w gestii szpitali, co oznacza odebranie im zadań zarządczych.

Podczas panelu przedstawiono dane dotyczące funkcjonowania szpitali, z których wynika, że wpływ ustawy zakładającej przeznaczenie 6 procent PKB na zdrowie okazał się mniejszy niż można się było spodziewać. Jest to między innymi spowodowane tym, że gdy ustawa ta była procedowana, inflacja wynosiła 2 procent, dodatkowo do wyliczania wydatków na ochronę zdrowia na przykład w 2021 roku brane jest PKB nie z roku 2021, ale z dwóch lat wstecz, czyli z roku 2019. Wliczane są także w to wydatki na agencje rządowe, które to niekoniecznie zwiększają dostępność do świadczeń dla pacjentów.

Zwiększenie wykazu świadczeń nielimitowanych w celu likwidacji długu zdrowotnego postcovidowego

Ustawa o sieci szpitali, która weszła w życie 5 lat temu, spowodowała, że placówki uzyskały finansowanie w postaci ryczałtu, ale wiele szpitali otrzymuje także pieniądze z tytułu udzielania świadczeń nielimitowanych, takich jak porody czy hospitalizacja w ramach pakietu onkologicznego.

–Także w szpitalu powiatowym można oferować pozaryczałtowe świadczenia. W szpitalu, którym kierowałam, ryczałt stanowił zaledwie 50 procent przychodów – mówiła poseł Józefa Szczurek-Żelazko. Wspomniała także, że wycena procedur medycznych powinna być realistyczna i taka, aby mogła pokryć wzrost kosztów działalności.

Postulat dotyczący zwiększenia liczby procedur wykonywanych bezlimitowo przedstawił Andrzej Podlipski, prezes Scanmed S.A.

– Ryczałt dla sieci szpitali pomaga w działalności, gdyż zapewnia stałość finansowania, ale jednocześnie stanowi pewne ograniczenie, w szczególności tam, gdzie jego wysokość nie jest oparta na realnej produktywności szpitala i potrzebach zdrowotnych w regionie. Potrzebna jest pogłębiona analiza dotycząca tego, jakie świadczenia powinny być w ryczałcie, a jakie należałoby z niego wyłączyć w celu maksymalnego ograniczana długu zdrowotnego. Część świadczeń w ramach jednego zakresu, finansowana jest przecież za pośrednictwem ryczałtu, część – nie. Na przykład – kardiologia w sieci finansowana jest z ryczałtu, ale zawały – już nie, świadczenia w zakresie ginekologii i położnictwa są w ryczałcie, ale porody – są bezlimitowe. Podobne rozwiązania należałoby zastosować w neurologii, wyłączając z ryczałtu udary oraz co szczególnie ważne – z ryczałtu powinny zostać wyłączone świadczenia na oddziale intensywnej terapii – mówił Andrzej Podlipski.

Trwa rewolucja w zakresie e-zdrowia

Zwrócił także uwagę na problem inflacji, który szczególnie dotyka sektor ochrony zdrowia. Z uwagi na istotny udział wynagrodzeń, kosztów energii i materiałów medycznych w kosztach podmiotów leczniczych, inflacja kształtuje się na poziomie zdecydowanie powyżej 20 procent, a dodatkowo obserwujemy ją nieprzerwanie na podobnym poziomie od początku pandemii Covid-19, czyli przez ostatnie 3 lata, a nie tylko przez ostatnie miesiące. Może zasadnym byłoby opracowanie specyficznego wskaźnika inflacji dla podmiotów leczniczych będących szpitalami.

Według posła Andrzeja Sośnierza problemem szpitali nie jest brak pieniędzy, ale brak organizacji.

– Szpital powiatowy to inna placówka niż szpital specjalistyczny i powinny one wykonywać odmienne zadania, a ceny świadczeń powinny zależeć od kategorii szpitali. Obecnie w szpitalach panuje chaos organizacyjny, ponieważ dyrektorzy nie wiedzą, jakim budżetem będą dysponować, a środki, której otrzymują pochodzą nie tylko z ryczałtu, ale także z programów profilaktycznych czy z ministerstwa zdrowia – mówił poseł Sośnierz.

Prowadzącym panel był Andrzej Matyja, wiceprezes Okręgowej Izby Lekarskiej w Krakowie, a udział w nim wzięli: przedstawiciele zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej – Jakub Szulc, dyrektor ds. korporacyjnych Alab laboratoria oraz Andrzej Podlipski, prezes zarządu Scanmed S.A., a także Peter Bizovský, wicemarszałek województwa preszowskiego na Słowacji oraz posłowie na Sejm RP – Józefa Szczurek-Żelazko i Andrzej Sośnierz.

XXXI Forum Ekonomiczne odbywało się w Karpaczu od 6 do 8 września 2022 roku. W wydarzeniu uczestniczyło około 5 tysięcy osób. Częścią wydarzenia były ścieżki tematyczne – Forum ochrony zdrowia oraz Biznes i zdrowie.

Po pierwsze – zdrowie, panel dyskusyjny w ramach Forum Ekonomicznego

Centrum Medyczne Enel-Med zleciło przeprowadzenie badań dotyczących leczenia stomatologicznego Polaków. Z badań przeprowadzonych przez PBS wynika, że aktywny zawodowo Polak odwiedza dentystę raz w roku.

Główną przyczyną wizyty jest najczęściej nagły ból zęba. Z badań wynika, że Polacy stronią od profilaktyki, ponieważ boją się wizyt u dentysty. W efekcie nie przywiązują dużej wagi do przeglądów stomatologicznych. Tylko co czwarty respondent decyduje się na odwiedzenie gabinetu w celu wykonania przeglądu stomatologicznego. Do kontroli stanu jamy ustnej dwukrotnie bardziej skłonne są osoby z wykształceniem wyższym (35 proc.) niż podstawowym i zawodowym (16 proc.) oraz kobiety (32 proc.) niż mężczyźni (22 proc.). Większą wagę do profilaktyki jamy ustnej przywiązują osoby młodsze, w wieku 18-30 lat, niż osoby starsze.

Z badań wynika, że Polacy boją się dentysty. Strach przed samą wizytą w gabinecie stomatologicznym to drugi, po cenie usługi, najczęściej wymieniany czynnik wpływający na częstotliwość wizyt u stomatologa i szczególnie duża bariera wśród mężczyzn (35 proc. wskazań). Przeszkodą jest też brak wolnego czasu (23 proc.) oraz odległe terminy w publicznej służbie zdrowia (20 proc.).

Z raportu przygotowanego przez OECD wynika, że liderami pod względem średniej częstotliwości wizyt u dentysty w ciągu 12 miesięcy są Japończycy (3,2), mieszkańcy Izraela (2,3), Holendrzy i Belgowie (po 2,1),a także Czesi (1,8). Polacy odwiedzają gabinet stomatologiczny raz w roku. Rzadziej od nas do stomatologa chodzą Meksykanie (zaledwie 0,1 w ciągu 12 miesięcy), ale również Turcy (0,3), Chińczycy (0,7), Luksemburczycy (0,6) i Brytyjczycy (0,7).

Enel-Med obchodzi w 2013 roku 20-lecie swojej działalności, a początki firmy wiążą się z gabinetem stomatologicznym, który powstał na warszawskim Zaciszu. Enel-Med to jedna z pierwszych w Polsce klinik stomatologicznych, która od 1993 roku oferuje kompleksowe leczenie stomatologiczne wraz z diagnostyką radiologiczną. To również jeden z pierwszych ośrodków stomatologicznych w Polsce, który wprowadził zabiegi wszczepiania implantów (w roku 1996) oraz leczenia aparatami stałymi (w roku 1995). Do chwili obecnej w Centrum zostało wszczepionych ponad 7 tysięcy implantów i wykonano ponad 19,5 tysiąca koron protetycznych w różnych technologiach. Enel-Med świadczy usługi w zakresie: stomatologii zachowawczej, implantologii, pedodoncji, chirurgii stomatologicznej, protetyki, higieny jamy ustnej, stomatologii estetycznej, ortodoncji, periodontologii.

Rehasport Clinic został oficjalnym partnerem medycznym Polskiego Związku Triathlonu. W ramach umowy placówka zapewni organizację opieki medycznej w Związku, przy współpracy ze związkowym sztabem szkoleniowym. Umowa obowiązuje od 1 kwietnia 2019 roku.

Ponad trzydziestu członków kadr narodowych przejdzie raz w roku badania biomechanicznej oceny funkcjonalnej, a także zostanie poddanych analizie strukturalnej składu ciała. Wskazani przez PZTri kadrowicze mogą na te badania liczyć trzy razy w jednym roku, a dodatkowo na wykonanie progów mleczanowych oraz ocenę fizjoterapeutyczną.

Poza tym Rehasport Clinic zapewni co najmniej cztery prelekcje rocznie z zakresu medyczno-rehabilitacyjnego na szkoleniach organizowanych przez PZTri, a także podejmie działania mające na celu wsparcie w organizacji imprez PZTri.

– Triathlon z roku na rok zyskuje na popularności, co szczególnie widać po ilości zgłoszeń do zawodów nie tylko dla zawodowców, ale także i amatorów. Ponieważ łączy aż trzy formy ruchu, czyli pływanie, jazdę na rowerze i bieganie, zwykle wymaga znacznie dłuższych przygotowań do sezonu, a później odpowiednich treningów w trakcie jego trwania. Pomoc naszych specjalistów może stanowić ten ważny krok, który przybliży reprezentantów Polski do sukcesów i medali – przyznaje dyrektor zarządzający Rehasport Clinic Piotr Lach.

Polski Związek Triathlonu został czwartym związkiem sportowym w Polsce, którego Partnerem Medycznym jest Rehasport Clinic. Klinika sprawuje także opiekę nad Związkiem Piłki Ręcznej w Polsce, Polskim Związkiem Tenisowym oraz Polskim Związkiem Żeglarskim.

Czytaj także: Rehasport Clinic partnerem medycznym Warsaw Mets>>>

Rehasport to specjalistyczna sieć klinik ortopedyczno-rehabilitacyjnych. Główna siedziba mieści się w Poznaniu, w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej. W roku 2013 został otwarty Szpital Rehasport Klinic, który mieści się w Poznaniu przy ulicy Jasielskiej 14. Rehasport posiada także oddział w Koninie, prowadzący sklep ortopedyczny oraz oferujący usługi rehabilitacyjne, a także placówkę w Trójmieście, która działa na terenie Ergo Areny na granicy Gdańska i Sopotu.

W grudniu 2016 roku Rehasport  otworzył oddział w Warszawie, działający w Szpitalu Medicover na Wilanowie.

PCZ S.A. z Wrocławia ponownie złożył ofertę udziału w negocjacjach dotyczących sprzedaży udziałów uzdrowiska Szczawno-Jedlina S.A. Drugim oferentem jest KGHM I Fundusz Inwestycyjny Zamknięty Aktywów Niepublicznych reprezentowany przez KGHM TFI S.A.

Zaproszenie do udziału w negocjacjach Ministerstwo Skarbu Państwa opublikowało 20 lutego 2012. Do nabycia jest oferowanych 1.179.500 akcji stanowiących 92,15 procent kapitału zakładowego spółki Uzdrowisko Szczawno-Jedlina S.A.

Nie jest to pierwsza próba sprzedaży udziałów tego uzdrowiska. W roku 2010 na pierwsze ogłoszenie w tej sprawie wpłynęła jedna oferta – spółki EMC Instytut Medyczny, jednak nie doszło do podpisania umowy z tą spółką. Na ponowne ogłoszenie odpowiedziało 6 oferentów. Do dalszego etapu dopuszczono PCZ S.A. oraz KGHM Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. Jednak proces prywatyzacji również nie został zakończony.

Przedmiotem działalności spółki Uzdrowisko Szczawno-Jedlina są usługi uzdrowiskowe oraz produkcja i sprzedaż wody mineralnej. Uzdrowisko dysponuje ponad 900 miejscami noclegowymi w dziesięciu obiektach. Roczne przychody spółki wynoszą około 30 mln zł. Co roku uzdrowisko sprzedaje ponad 300 tysięcy noclegów, a odwiedza je ponad 15000 osób, zarówno z kraju jak i z zagranicy. Uzdrowisko specjalizuje się w leczeniu chorób układu oddechowego, pokarmowego, moczowego oraz narządu ruchu.

Polski Holding Medyczny PCZ składa się z 11 podmiotów. Posiada 5 NZOZ-ów, w tym 4 szpitale, 4 sanatoria, 6 przychodni, pogotowie ratunkowe, laboratorium diagnostyczne oraz świadczy usługi dla 350 000 pacjentów rocznie. Funkcję zarządczą i właścicielską pełni PCZ S.A., która promuje kilka marek handlowych, jedną z nich jest PCZ Polskie Uzdrowisko. PCZ kupił w lipcu 2011 roku Uzdrowisko Przerzeczyn za 3,3 mln zł.