BŁĄD 404

Upss! Nie znaleziono takiej strony.

Inne artykuły

Najtrudniejsze są zmiany w systemie prawnym

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 23.01.2018

Tomasz Wachnicki, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej, członek zarządu Air Liquide Polska

Rok 2017 trudno jest podsumować w jednoznaczny sposób. Był to kolejny rok wielu zmian i wyzwań w ochronie zdrowia, więc każdy zapewne postrzegać go będzie trochę inaczej.  Z perspektywy świadczeniodawcy działającego na rynku opieki zdrowotnej najtrudniejsze są ciągłe zmiany w otaczającym nas systemie prawnym.

Oczywiste jest to, że zmiany mają służyć poprawie systemu, ale nie zawsze są one dogłębnie przeanalizowane i skoordynowane. Przeprowadzenie zmian z korzyścią zarówno dla pacjenta, świadczeniodawcy jak i dla płatnika wymaga wcześniejszych szczegółowych konsultacji ze środowiskiem.

Systemy ochrony zdrowia na całym świecie podlegają transformacji gdyż muszą uwzględniać wzrastającą liczbę pacjentów związaną ze starzejącym się społeczeństwem oraz wzrostem zapadalności na choroby przewlekłe. Rozwój technologii cyfrowych, pojawienie się nowych leków, opracowanie innowacyjnych procedur medycznych pozwala poszukiwać płatnikowi sposobów na zapewnienie skutecznego leczenia zwiększającej się grupie pacjentów przy jednocześnie ograniczonych środkach. Ewolucja systemu jest oczywista i nieunikniona, powinna jednak przebiegać w taki sposób, aby jak najczęściej ustawodawca, płatnik, świadczeniodawcy oraz organizacje pacjenckie mogli wspólnie wypracowywać  najkorzystniejsze rozwiązania dla pacjentów. Ten dialog jest niezwykle istotny i potrzebny a jego efekty mogą przynieść dużo lepsze rezultaty a niż odgórne działania rozdzielczo-nakazowe, które często niestety nie uwzględniają najnowszych trendów i innowacyjnych rozwiązań stosowanych na świecie w ochronie zdrowia.

Wierzę, że w dobie bardzo szybkiego postępu technologicznego, przy odpowiedniej motywacji ze strony ustawodawcy i płatnika, może okazać się to świadczeniodawcy są najbardziej zainteresowani tym, aby wprowadzać innowacyjne rozwiązania teleinformatyczne i telemedyczne. Rozwiązania te, często szalenie kosztowne we wdrożeniu na dużą skalę, mogą być na przykład  odpowiedzią na pogłębiające się niedobory personelu medycznego. Bez otwartości na rozmowę i bez uruchomienia programów pilotażowych nie poczynimy wielkich postępów.

W 2017 roku po raz kolejny okazało się, że kontraktowanie świadczeń było karkołomnym zadaniem zarówno z perspektywy świadczeniodawców, jak i również się wydaje z perspektywy płatnika. Czy konkursów nie można ogłaszać z większym wyprzedzeniem dając świadczeniodawcom więcej czasu na przygotowanie ofert? Czy w dobie cyfryzacji naprawdę potrzebna jest tak duża ilość dokumentacji papierowej?

Presja czasowa jak i ilość dokumentów jest niewątpliwie obciążeniem dla świadczeniodawcy składającego ofertę. Ze swojej strony płatnik analizujący ofertę w ramach postępowania konkursowego musi wykonać olbrzymią i czasochłonną pracę. Mniejszych i większych uwag jest więcej, więc dlatego apelujemy o przeanalizowanie i przedyskutowanie ze świadczeniodawcami doświadczeń z kontraktowania z ostatnich kilku lat oraz wyciągnięcie wniosków, które w przyszłości pomogą przeprowadzać ten proces w sposób bardziej przyjazny dla wszystkich stron.

Niewątpliwie kluczową kwestią jest wartość środków przeznaczanych na ochronę zdrowia. Rok 2017 nie był diametralnie inny od poprzednich, jeżeli chodzi o całość wydatków ponoszonych przez państwo na opiekę zdrowotną, nie nastąpiło, więc ani znaczne pogorszenie ani znaczna poprawa w zakresie finansowym. Trzeba podkreślić jednak, że ogólnie dobra sytuacja gospodarcza i niższy poziom bezrobocia miały niewątpliwie pozytywny wpływ na środki, które były w dyspozycji płatnika.

Wprowadzenie sieci szpitali doprowadziło do dużych zmiana w zakresie finansowania leczenia szpitalnego i to niewątpliwie przełożyło się na atmosferę w sektorze ochrony zdrowia. W opiece długoterminowej niewątpliwie nastąpił po raz kolejny wzrost bezwzględnej wartości nadwykonań.

Odnoszę wrażenie, że wszystkie strony  systemu niebezpiecznie przyzwyczaiły się do sytuacji, w której opieka nad pacjentami leczonymi w ramach opieki długoterminowej finansowana jest w dużej mierze na kredyt przez świadczeniodawców. Rozliczanie nadwykonań wyłącznie po zakończeniu roku ma bardzo niekorzystny wpływ szczególnie na małe podmioty, które mogą mieć kłopoty z płynnością finansową a w konsekwencji może to prowadzić do ich upadku i pozostawienia pacjentów bez opieki.

Należy przy tym pamiętać, że opieka nad pacjentem w warunkach domowych jest nie tylko najlepszą formą terapii ze względu na komfort pacjenta, ale jest również wielokrotnie tańsza niż pobyt pacjenta w szpitalu czy nawet w ośrodku stacjonarnym.

Czy nowoczesna ochrona zdrowia musi być droga? Śmiem twierdzić, że nie. Owszem, nowoczesne technologie kosztują bardzo dużo, ale przy stabilnym systemie ochrony zdrowia, przemyślanej polityce i jasno określonej perspektywie wdrażanie innowacyjnych rozwiązań będzie opłacalne i odbywać się będzie z korzyścią dla całego systemu a w szczególności dla pacjentów, czyli nas wszystkich.

 

Przeczytaj teraz

Kraków: nowy zabieg w Szpitalu na Klinach

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 13.05.2020

Szpital na Klinach z Krakowa, jako pierwsza placówka w południowo-wschodniej Polsce, wprowadził do swojej oferty laserową metodę usuwania prostaty metodą HoLEP, stosowaną w operacyjnym leczeniu łagodnego przerostu prostaty.

Zabieg jest wykonywany z użyciem Laseru holmowego Lumenis® Pulse ™120H, 120Watt laser z technologią Moses.

Łagodny przerost prostaty dotyka 50-latków (30 procent), 65-latków (50 procent) i 70 procent mężczyzn w wieku 80 lat i zgodnie z szacunkami cierpi na nią około 3 miliony mężczyzn w Polsce.

Do niedawna  pacjenci z tym schorzeniem byli najczęściej leczeni farmakologicznie, co jednak nie pozwalało uniknąć leczenia zabiegowego, a jedynie wydłużało czas do jego wdrożenia. Aktualnie mężczyznom z tym schorzeniem oferuje się minimalnie inwazyjną metodę operacyjnego leczenia, czyli holmową laserową chirurgię prostaty (HoLEP).

Zabieg wykonywany jest w sposób minimalnie inwazyjny – endoskopowo, czyli bez dokonywania nacięć. Umożliwia pacjentom szybką regenerację – opuszczają oni szpital na następny dzień po zabiegu.

Czytaj także: Telemedycyna to lepszy dostęp do specjalistów, szansa dla pacjentów i lekarzy>>>

Szpital na Klinach zlokalizowany jest przy ulicy Kostrzewskiego 37 w Krakowie, gdzie działają oddziały – ginekologii, położnictwa, chirurgii ogólnej, chirurgii onkologicznej, chirurgii naczyniowej, chirurgii kręgosłupa, chirurgii plastycznej, ortopedii, urologii oraz 17 poradni specjalistycznych, między innymi uroginekologiczna, pediatryczna, endokrynologiczna czy psychologiczna.

W placówce działają dwie sale operacyjne, sala chirurgii jednego dnia oraz trakt porodowy. Wykonywane są zabiegi ze wsparciem systemu robotycznego da Vinci.

W grudniu 2019 otwarte zostały także gabinety specjalistyczne przy ulicy Cechowej 12 w Krakowie.

Szpital należy do Neo Hospital sp. z o.o. spółka komandytowa.

Przeczytaj teraz

Warszawa: nowe usługi w Vita-Medica

Autor:
Dodano: 23.12.2014

W Centrum Medycznym Vita-Medica w Warszawie rozpoczął pracę nowy specjalista chirurg dziecięcy i ogólny, który wykonuje USG stawów biodrowych oraz zajmuje się małą chirurgią, konsultacjami przedoperacyjnymi i opieką pooperacyjną.

Koszt badania USG stawów biodrowych dziecka to 110 zł, badanie z konsultacją lekarską – 170 zł.

Vita-Medica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę w Warszawie przy ulicy Kłopotowskiego oraz w Sulejówku pod Warszawą. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną, usługi specjalistyczne z zakresu stomatologii, chirurgii stomatologicznej, a także porady lekarzy specjalistów (m.in. kardiologa, ginekologa, endokrynologa, ortopedy, alergologa, dermatologa, medycyny rodzinnej, medycyny pracy, psychologa) oraz diagnostykę.

Od maja 2014 w Warszawie działa nowa przychodnia stomatologiczna Vita-Medica, w od czerwca 2014 dostępne są, również w stolicy, konsultacje kardiologa inwazyjnego.

Vita-Medica oferuje głównie usługi komercyjne. W ramach kontraktu z NFZ prowadzi poradnię urologiczną, neurologiczną i ginekologiczną. Kontrakt z NFZ na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną na rok 2014 ma wartość 155 713,40 zł.

Placówki prowadzi spółka Vita-Medica sp. z o.o., której prezesem jest Paweł Lewandowski.

Przeczytaj teraz

„Portal dl Rodziny” – nowe narzędzie komunikacji MEDI-system

Autor:
Dodano: 22.08.2014

Poczucie bezpieczeństwa i komfort psychiczny to podstawa w leczeniu i opiece długoterminowej. Szczególną rolę odgrywa tu szybki dostęp do informacji. W sierpniu 2014 MEDI-system wprowadził kolejną nowość do swoich ośrodków – „Portal dla Rodziny”, który daje osobom bliskim wiedzę na temat przebiegu procesu opieki nad pacjentem.

Niwelowanie lęku związanego z pobytem w ośrodku leczniczym czy szpitalu spełnia istotną funkcję terapeutyczną. Kluczowa jest nie tylko profesjonalna opieka medyczna, lecz także komunikacja z pacjentem oraz jego rodziną. Placówki medyczne tworzą różnego rodzaju systemy czy oprogramowania, które pozwalają chorym oraz ich rodzinom na wgląd w informacje na temat przebiegu leczenia.

– Doinformowany pacjent odczuwa znacznie mniejszy lęk przed chorobą, a tym samym przed leczeniem, któremu zostanie poddany. A co za tym idzie – chętniej bierze udział w terapii, co znacznie zwiększa szansę na szybszy powrót do zdrowia. W procesie tym równie ważna jest dobrze poinformowana rodzina – tłumaczy Bartłomiej Swebodziński, psycholog z MEDI-system.

Indywidualne Plany Opieki – rozwiązanie z myślą o pacjencie

Jednym z takich systemów jest nowatorski pomysł firmy MEDI-system, czyli System Zarządzania Indywidualnymi Planami Opieki (SZIPO), który funkcjonuje już we wszystkich placówkach spółki. Wspomaga on zarządzanie, organizację, weryfikację i kontrolę pracy oraz ocenę efektywności w ośrodkach opieki długoterminowej i rehabilitacji stacjonarnej.

– System SZIPO oparty jest na najlepszej stosowanej obecnie na świecie metodologii opieki nad pacjentami polegającej na tworzeniu i zarządzaniu planami opieki opracowywanymi indywidualnie dla każdego pacjenta – mówi Beata Leszczyńska, prezes zarządu MEDI-system. Koncepcja systemu i prace nad nim rozpoczęły się w 2011 roku. W połowie następnego roku projekt został pilotażowo wdrożony w pierwszym ośrodku. Następnie był stopniowo implementowany w kolejnych placówkach.

Indywidualny plan opieki składa się z dokładnie zaplanowanych czynności z określeniem godziny ich wykonania, czasu trwania oraz liczby osób potrzebnych do ich zrobienia. Jest on dostosowany do stanu pacjenta, opracowany na podstawie przeprowadzonego z nim lub z jego rodziną wywiadu, decyzji lekarskiej, potrzeb terapeutycznych i pielęgnacyjnych. Plan udoskonalany jest w kolejnych dniach pobytu wraz z poznawaniem potrzeb pacjenta i z uwzględnieniem zmian jego stanu zdrowia. Codziennie z systemu SZIPO korzysta około 300 pracowników, każdy z planów około 600 pacjentów składa się z 14 czynności – pielęgnacyjnych, rehabilitacyjnych i leczniczych.

– Wdrożenie SZIPO w Ośrodkach MEDI-system zrewolucjonizowało proces zarządzania personelem. Obecnie średnio 85 procent zadań wykonywanych przez personel jest automatycznie planowanych i przypisywanych przez system. Dzięki temu menedżer ośrodka może koncentrować się na podnoszeniu jakości opieki, poprzez doskonalenie IPO, efektywności pracy, planowaniu  potrzeb szkoleniowych – a nie na ciągłym planowaniu pracy bieżącej – mówi Beata Leszczyńska.

Internetowe aplikacje dla rodziny – komfort i poczucie bezpieczeństwa

Najnowszym rozwiązaniem firmy MEDI-system  jest portal internetowy, który ma służyć rodzinie i pacjentowi. Gwarantuje on szybki dostęp do informacji i jednocześnie daje poczucie bezpieczeństwa. W dzisiejszych czasach większość osób ma dostęp do Internetu, zatem może uzyskać potrzebną wiedzę w dowolnym momencie

Podstawową funkcją „Portalu dla Rodziny”  jest umożliwienie wglądu w przebieg opieki nad pacjentem i kontaktu bliskich z pracownikami. Rodzina, dzięki tej aplikacji, otrzyma możliwość szybkiego uzyskania wiadomości na temat aktualnego stanu zdrowia bliskiego czy też leczenia bądź terapii, jakiej jest on poddawany. Portal umożliwia dodatkowo szybką wymianę informacji z lekarzami, rehabilitantami czy pielęgniarkami poprzez czat.

Spółka MEDI-system, świadcząca usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, powstała w 2001 roku i oferuje pacjentom ponad 650 miejsc w sześciu nowoczesnych placówkach w Warszawie i okolicz. Z oferty tej największej w Polsce sieciowej firmy w zakresie usług opiekuńczo-leczniczych skorzystało do dziś już ponad 10 000 pacjentów.

Ośrodki specjalizują się w rehabilitacji neurologicznej, ortopedycznej, ogólnoustrojowej i kardiologicznej oraz usługach opiekuńczo-leczniczych. Do podopiecznych firmy należą także osoby dotknięte tzw. chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera, choroby Parkinsona, zaburzeniami poznawczymi, choroby Picka, pląsawicy Huntingtona, neuroboreliozy i innych. Usługi MEDI-system są też kierowane do osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, aby samodzielnie funkcjonować.

O zdrowie i bezpieczeństwo pacjentów dba ponad 500-osobowy zespół rehabilitantów oraz pielęgniarek, a także lekarze, psychologowie, terapeuci, opiekunki, personel pomocniczy i administracyjny. Ośrodki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych, gdzie pobyty są finansowane przez NFZ lub pacjentów. Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDI-system jest fundusz inwestycyjny Highlander Partners.

 

Przeczytaj teraz

Enel-Med: zmiana udziałowca spółki zależnej

Autor:
Dodano: 5.02.2014


Zarząd Centrum Medycznego Enel-Med S.A. poinformował o zmianie udziałowca spółki zależnej Bonus Vitae. Spółkę JH Group AG w siedzibą w St. Gallen (Konfederacja Szwajcarska), posiadającą 50 udziałów, o łącznej wartości nominalnej 2.500 zł, stanowiących 50 procent kapitału zakładowego Bonus Vitae Sp. z o.o., zastąpiła spółka Planet Group Investment GmbH z siedzibą w Austrii (Wiedeń).

Umowa sprzedaży została zwarta 4 lutego 2014 roku. Planet Group Investment GmbH, posiada 100 procent udziałów w kapitale zakładowych JH Group AG. Udział spółki zależnej od Centrum Medycznego Enel-Med S.A. – Enelbud Sp. z o.o. nie uległ zmianie. Enelbud Sp. z o.o. nadal posiada 50 udziałów, o łącznej wartości nominalnej 2.500 zł, stanowiących 50 procent kapitału zakładowego Spółki Bonus Vitae Sp. z o.o.

Centrum Medyczne Enel-Med poinformowało o zawiązaniu spółki Bonus Vitae spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w październiku 2013 roku. Przedmiotem działalności spółki będzie prowadzenie długoterminowej opieki medycznej dla osób starszych.

Utworzenie spółki zależnej jest związane z realizacją strategii rozwoju Centrum Medycznego Enel-Med, której jeden z kierunków dotyczy działań w zakresie długoterminowej opieki nad osobami starszymi.

Obecnie Enel-Med oferuje usługi w zakresie konsultacji specjalistycznych, diagnostyki, leczenie szpitale i rehabilitację. Sieć medyczne Enel-Med składa się kilkaset placówek medycznych w całej Polsce. Wśród nich są własne oddziały Centrum zlokalizowane w Warszawie, Łodzi, Krakowie, Poznaniu i Wrocławiu oraz wielospecjalistyczny szpital (na warszawskim Zaciszu) funkcjonujący od 1998 roku i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum. Enel-Med prowadzi także własne pracownie diagnostyczne.

Przeczytaj teraz

Wrocław: nowe badania w Centrum MediConcept

Autor:
Dodano: 23.10.2013


Centrum Medyczne MediConcept z Wrocławia rozszerzyło zakres oferowanych usług o badania prenatalne.  Zabiegi są wyłącznie komercyjne. Cena badania USG wynosi 100 zł, badania laboratoryjnego- 200 zł.

Centrum otrzymało certyfikat FMF, co oznacza, że jest przychodnią zarejestrowaną na liście Fetal Medicine Founation (FMF) w Londynie uprawnioną do wykonywania badań genetycznych służących do oceny ryzyka wybranych nieprawidłowości genetycznych. Badanie genetyczne między 11 a 13 tygodniem ciąży wykonuje lekarz, który posiada certyfikat kompetencji w zakresie wykonywanych badań.

W MediConcept jest też możliwość wykonania echokardiografii płodu. Placówka nie posiada kontraktu z NFZ, ale oferuje płatność za swoje usługi w ratach.

MediConcept oferuje konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie ginekologii i położnictwa, kardiologii, psychiatrii, urologii, neurologii, onkologii czy stomatologii, a także zabiegi operacyjne (m.in. w zakresie chirurgii ogólnej i naczyniowej oraz chorób piersi). Klinika rozwija także działalność w dziedzinie medycyny estetycznej.

Placówka inwestuje w nowoczesne wyposażenie. Posiada między innymi cyfrowe aparaty USG, widekolposkop, aparat do zabiegów kriochirurgicznych, aparaturę do małoinwazyjnych zabiegów laparoskopowych i histeroskopowych, lasery do zabiegów kosmetologicznych i do zabiegów chirurgicznych, na przykład do laserowego usuwania żylaków.

MediConcept działa od 2002 roku. Prezesem zarządu firmy prowadzącej placówkę jest Wiktor Jarosz. Centrum mieści się przy ulicy Krzyckiej 94 we Wrocławiu.

 

Przeczytaj teraz