W cyfrowej transformacji medycznej ważna jest interoperacyjność
W cyfrowej transformacji medycznej konieczne jest współdziałanie i komunikacja całej branży w zakresie wdrażania interoperacyjności i standaryzacji. Jest to niezbędne do zwiększania możliwości wykorzystania zgromadzonych danych do realnych celów – mówił Andrzej Osuch, dyrektor ds. transformacji biznesowej Grupy Lux Med, podczas panelu będącego częścią Kongresu Wyzwań Zdrowotnych.
-Dzieje się też w tym obszarze bardzo dużo dobrego, ponieważ organizacje społeczne, branżowe, współpracują ze sobą, konkurenci, zarówno dostawcy oprogramowania jak i świadczeniodawcy wspólnie opiniują projekty aktów prawnych i proponują nowe rozwiązania, opracowują standardy i wytyczne, jest to ważnym czynnikiem i motorem napędowym transformacji cyfrowej – mówił Andrzej Osuch.
Podkreślił też szczególną rolę interoperacyjności czyli zdolności różnych podmiotów oraz używanych przez nie systemów informatycznych i rejestrów do współdziałania na rzecz osiągania wspólnych celów.
– Zapewnia ona możliwość rzeczywistego skorzystania z potencjału tkwiącego w danych w sposób, który może nawet dzisiaj nam nie przychodzi na myśl. Natomiast, jeśli dane te nie będą interoperacyjne, to po ten potencjał w przyszłości nie sięgniemy, a przynajmniej nie zrobimy tego w łatwy sposób – dodał Andrzej Osuch.
Uczestnicy debaty na temat cyfrowej transformacji w medycynie mówili o wyzwaniach dotyczących ról i relacji, zasad i regulacji, a także – na temat przykładów wdrożeń i praktyk.
Czytaj także: Telemedycyna narzędziem monitorowania chorób przewlekłych >>>
Profesor Maciej Banach, sekretarz generalny Europejskiego Towarzystwa Miażdżycowego, podkreślił, że dla lekarzy i osób zarządzających placówkami medycznymi kluczowe jest to, aby dane „szły za pacjentem”, czyli żeby były dostępne wszędzie tam, gdzie pacjent zwróci się o pomoc medyczną.
Tymczasem obecnie nie wszystkie dane trafiają natychmiast do Internetowego Konta Pacjenta, brak tam historii procedur i zabiegów, co pokazuje, że w tym zakresie jest jeszcze dużo do zrobienia.
– Wielu lekarzy funkcjonuje w ten sposób, że wpisują dane pacjenta do kart, tymczasem trzeba stwarzać narzędzia, które takie dane od razu przenosiłyby do systemu – mówił profesor Badach i dodał, że dane znajdujące się w poszczególnych systemach szpitalnych nie współpracują ze sobą, ponieważ są to systemy dostarczane przez różne firmy.
Jednym z wyzwań jest także standaryzacja tych danych, która jest trudna z wielu względów, zarówno semantycznych, jak z tego powodu, że trudno przekonać lekarzy, aby przeprowadzali wywiady z pacjentami w pewien narzucony, określony sposób.
Nawet jeżeli to się udaje, problemem staje się wykorzystanie i udostępnianie takich danych, gdyż często pojawiają się przeszkody prawne. Przepisy bowiem z trudem nadążają za rozwojem technologii, a jeżeli tak się dzieje, to brak jest w nich kompleksowości. Na przykład wdrażanie dokumentacji elektronicznej rozwija się szybko, natomiast jej udostępnianie – następuje powoli.
– Aby wykorzystywać zgromadzone dane medyczne pochodzące z różnych obszarów, trzeba stawiać sobie wspólne cele, mogą to być cele badawcze lub dotyczące zdrowia publicznego – mówił Andrzej Osuch.
Cyfrowa transformacja to przenoszenie procesu leczenia całościowo, czyli przebudowywanie i projektowanie procesu w taki sposób, aby zasilić go narzędziami cyfrowymi, w tym dokumentacją medyczną, i uruchomić od nowa.
Czytaj także: Mamy dużo do zrobienia w zakresie profilaktyki >>>
– Trzeba sobie także uświadomić, że cyfryzacja nie zmienia priorytetów obecnych w procesie leczenia, zgodnie z którymi najważniejszy jest pacjenta i ciągłość opieki. Cyfrowa transformacja powinna mieć na uwadze te same cele. Powinna mieć na uwadze trzy perspektywy – pacjenta, personel medyczny oraz płatnika usług– mówił Andrzej Osuch.
– Wszyscy jesteśmy użytkownikami danych, kluczowa jest architektura ekosystemu informatycznego, a role, jakie przyjmujemy w systemie tradycyjnym niewiele różnią się w nowym podejściu – dodał.
W sesji na temat cyfrowej transformacji w medycynie wzięli udział: prof. Maciej Banach, sekretarz generalny Europejskiego Towarzystwa Miażdżycowego, prezes, Think-Tank „Innowacje dla Zdrowia“ MedIT Innovations, Artur Ciszewski, dyrektor Biura Zarządzania Siecią Własną, PZU Zdrowie SA, Jolanta Czernicka-Siwecka, prezes zarządu Fundacji Iskierka, Mikołaj Gurdała, Ecosystem Lead for Poland, EIT Health InnoStarsm Andrzej Osuch, dyrektor ds. transformacji biznesowej Grupy Lux Med, Marcin Węgrzyniak, ekspert ds. ochrony zdrowia, Pentacomp Systemy Informatyczne SA, prof. Lucjan Wyrwicz, zastępca dyrektora ds. lecznictwa otwartego, kierownik Kliniki Onkologii i Radioterapii Narodowego Instytutu Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie – Państwowego Instytutu Badawczego w Warszawie oraz Marcin Zawisza, menadżer produktu, Sektor Public Sygnity SA.
Sesja była częścią VII Kongresu Wyzwań Zdrowotnych (HCC Health Challenges Congress), który odbył się 3 i 4 marca 2022 roku w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.
Organizatorem przedsięwzięcia była Grupa PTWP.
