Centrum Medyczne Ad-Med z Wrocławia rozszerzyło zakres oferowanych usług o komercyjne badania USG. Ceny badań, w zależności od badanego obszaru, wynoszą od 150 zł do 180 zł.

Komercyjne badania USG dostępne są w przychodni Ad-Med, działającej przy ulicy Zakładowej 18F.

Badania USG, finansowane ze środków NFZ, dostępne są natomiast w dwóch pozostałych placówkach Ad-Med, działających przy ulicach – Syrokomli 1 oraz Kamiennogórskiej 10.

Placówki Ad-Med oferują świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, diagnostykę USG oraz laboratoryjną (prowadzą punkt pobrań i współpracują z laboratoriami Synevo i Diagnostyka). Oferują komercyjne testy diagnostyczne oraz realizują programy profilaktyczne.

Enel-Med notuje wzrost przychodów ze świadczeń komercyjnych

Ad-Med prowadzi przychodnię przy ulicy Syrokomli od ponad 10-ciu lat, przychodnia przy ulicy Kamiennogórskiej została otwarta w roku 2018, a przy ulicy Zakładowej – w roku 2021.

Przychodnie posiadają certyfikat przyznawany przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia (w zakresie świadczeń POZ).

Placówki prowadzi Centrum Medyczne Ad-Med sp. z o.o. Założycielkami Centrum są: dr hab. n. med. Agnieszka Mastalerz-Migas (lekarz rodzinny), prof. UMW oraz dr n. med. Dagmara Pokorna-Kałwak (lekarz rodzinny, pediatra), tworzące zarząd spółki.

Nowa placówka sieci Synevo

Do konsultacji został przekazany projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego dotyczącego elektronicznej rejestracji centralnej na wybrane świadczenia opieki zdrowotnej z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Programem pilotażowym objęte zostaną świadczenia z zakresu kardiologii, rezonansu magnetycznego oraz tomografii komputerowej.

Telemedycyna, rewolucja technologiczna i start-upy – Medicover na VII Kongresie Wyzwań Zdrowotnych

W ramach pilotażu weryfikacji zostaną poddane przede wszystkim funkcjonalności wyszukiwania wolnych terminów udzielania świadczeń oraz dokonywania przez pacjentów zgłoszeń za pośrednictwem Internetowego Konta Pacjenta (IKP), a także mechanizmy przydzielania terminów udzielenia świadczenia (w tym nowe rozwiązanie w postaci centralnej listy oczekujących), a także udostępnianie przez placówki harmonogramów przyjęć do systemu P1 i prowadzenie ich w tym systemie.

Realizatorzy programu będą mogli również korzystać z narzędzia informatycznego przeznaczonego do udzielania teleporad, udostępnionego przez Centrum e-Zdrowia.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 7-miu dni.

Link do projektu

Budowanie zaufania do szczepień ochronnych z wykorzystaniem najnowszych narzędzi komunikacji i wpływu społecznego – MedFake, to projekt realizowany przez Centrum Medyczne Kształcenia Podyplomowego (Lider), SWPS Uniwersytet Humanistycznospołeczny, Warszawski Uniwersytet Medyczny i Akademię Leona Koźmińskiego.

Głównym celem projektu jest podniesienie zaufania do szczepień ochronnych w Polsce poprzez opracowanie narzędzi skłaniających pacjentów i młodzież do odrzucenia nieprawdziwych twierdzeń medycznych w zakresie szczepień, czyli medycznych fake newsów.

Badania przeprowadzone w ramach projektu dadzą odpowiedź na pytanie, jak kształtują się mechanizmy podejmowania decyzji. Do tych odpowiedzi zostanie dopasowany ostateczny kształt narzędzi trafiających do grup docelowych, tak aby były one dostosowane  do potrzeb tych grup i osiągnęły zakładany rezultat, jakim jest spadek liczby odmów szczepień.

Spójne strategie dla grup odbiorców

W ramach projektu zostaną opracowane, oparte o mechanizmy psychospołeczne bazujące na technikach perswazji i wpływu społecznego, spójne strategie dla personelu medycznego, nauczycieli, rodziców oraz młodzieży.

Przygotowany zostanie model organizacji podstawowej opieki zdrowotnej w zakresie realizacji programu szczepień ochronnych oraz gotowe modele współpracy z samorządem, organizacjami pozarządowymi, instytucjami publicznymi, a także propozycje zmian legislacyjnych i aktów prawnych.

Ze względu na fakt, że rozprzestrzenianie fake newsów w zakresie szczepień może doprowadzić do przyjmowania nieprawidłowych postaw i zachowań zdrowotnych poprzez odrzucanie wiedzy medycznej, jednym z rezultatów projektu będzie opracowanie innowacyjnego narzędzia pozwalającego na identyfikację i zahamowanie rozprzestrzeniania się medycznych fake newsów na wczesnym etapie ich powstawania i wyjście z pułapki reagowania post factum.

Działania edukacyjne online

Działania edukacyjne i promocyjne zakładać będą wykorzystanie dostosowanych do odbiorców narzędzi i kanałów komunikacji takich jak: media społecznościowe, webinaria, Q&A, podcasty, spotkania w formule stacjonarnej i on-line, live chaty.

Projekt będzie realizowany do końca grudnia 2023 roku.

Łączny budżet projektu wynosi 14 452 346,25 zł.

Projekt finansowany jest przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w ramach programu Społeczny i Gospodarczy rozwój Polski w warunkach globalizujących się rynków Gospostrateg II.

Więcej informacji dotyczących  projektu MedFake znajduje się na stronie: https://www.medfake.pl/

Międzynarodowy Dzień Pielęgniarek obchodzony jest na całym świecie każdego roku, 12 maja. W ten wyjątkowy dzień doceniamy specjalistów z zakresu pielęgniarstwa, ich zaangażowanie, poświęcenie i wytrwałość w opiece nad pacjentami. Ten dzień to także dobry moment, aby po raz kolejny wskazać, że bez odpowiedniego wynagrodzenia dla personelu pielęgniarskiego, tej opieki może zabraknąć.

Sztuka bycia pielęgniarką

Zawód pielęgniarki do profesja wysoko oceniana społecznie i niezbędna dla całego systemu ochrony zdrowia. Pielęgniarki pracują we wszystkich obszarach: w opiece stacjonarnej i ambulatoryjnej, w podmiotach prywatnych i publicznych, w ramach umów o pracę, umów cywilnoprawnych, a także prowadząc własną praktykę indywidualną lub grupową.

Praca pielęgniarek rzeczywiście jest sztuką. Wymaga nie tylko specjalistycznych umiejętności, ale także doświadczenia w pracy z pacjentami.  Do każdego zespołu pielęgniarskiego, jego członkowie wnoszą indywidualne połączenie umiejętności, wiedzy i osobowości. To sprawia, że to właśnie pielęgniarka czy pielęgniarz są najbliżej chorego, najlepiej znają jego trudności i radości z życia osobistego. Opieka pielęgniarska nie kończy się bowiem na wykonaniu danej procedury medycznej, ale dotyczy także budowanej stałej relacji z chorym.

Odpowiednia refundacja

Firma Fresenius Nephrocare Polska prowadzi sieć ponad 70 stacji dializ, a także poradnie i oddziały nefrologiczne. Zatrudnia ponad tysiąc pielęgniarek i pielęgniarzy w całej Polsce, którzy opiekują się pacjentami z chorobami nerek.

– Nie od dzisiaj wiadomo, że pielęgniarki i pielęgniarze dializacyjni to pracownicy bardzo wysoko wyspecjalizowani. Przeprowadzenie zabiegu dializoterapii, edukacja pacjenta w zakresie diety, higieny i życia z dializą wymagają odpowiedniego przygotowania i umiejętności – mówi dr Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Nephrocare Polska. – Personel medyczny, w tym także pielęgniarki to nasza największa wartość, budująca kompetencje firmy i wysoki standard leczenia pacjentów – dodaje.

Niestety personelu pielęgniarskiego brakuje w całej Polsce. Nawet najlepszym pracodawcom trudno przyciągnąć pracowników, bazując tylko na kontrakcie z Narodowym Funduszem Zdrowia. Obecna refundacja dializoterapii nie zwiększa się od kilku lat. Ostatnia wycena z 2016 roku (będąca powtórzeniem wyceny z 2011 roku) nie ma nic wspólnego z rzeczywistością. Refundacja ta zakłada na przykład wynagrodzenie personelu pielęgniarskiego na poziomie niewiele wyższym niż obecnie określone przez Radę Ministrów wynagrodzenie minimalne. Obciążonemu pracą przez dwa bardzo trudne lata pandemii personelowi pielęgniarskiemu stacji dializ Ministerstwo Zdrowia nie przyznało także tzw. dodatku covidowego, który otrzymali pracownicy szpitali prowadzących leczenie pacjentów z koronawirusem. Prawie wszystkie stacje dializ w Polsce także leczyły takich pacjentów. Jednak mimo wielu apeli, minister zdrowia nie przychylił się do próśb świadczeniodawców, co wywołuje dodatkowe i w pełni zrozumiale niezadowolenie i frustrację wielu pracowników.

Co się stanie gdy zabranie personelu?

Najnowsze analizy jasno pokazują, że koszty leczenia pacjenta są o prawie 50 procent wyższe, niż obecna stawka refundacyjna. Koszty utrzymania, osiągające najwyższe od lat poziomy, skłaniają personel medyczny do wywierania presji płacowej na świadczeniodawców, którzy niewiele mogą zrobić w tych warunkach.

– W tej chwili sytuacja jest bardzo trudna. Obecnie nie tylko braki kadrowe związane z rynkiem pracy pielęgniarek są wyzwaniem dla każdego świadczeniodawcy – podkreśla dr Prystacki. – Stawki wyliczone przez NFZ nie spełniają oczekiwań pracowników. Jeśli nie zostaną pilnie podjęte decyzje o dostosowaniu refundacji do aspiracji finansowych personelu i pokrycia kosztów choćby transportu, wywozu śmieci czy tez mediów, zagrożenie zamknięcia niektórych stacji dializ i tym samym ograniczenie dostępu do leczenia ratującego życie dla pacjentów stanie się rzeczywistością.

Fresenius Medical Care jest największym na świecie dostawcą produktów i usług dla osób z chorobami nerek, z których około 3,8 miliona na całym świecie regularnie poddawanych jest leczeniu dializami. Dzięki sieci 4.171 stacji dializ Fresenius Medical Care zapewnia leczenie dializami 345 tysiącom pacjentów na całym świecie. Fresenius Medical Care jest również wiodącym dostawcą produktów do dializy, takich jak aparaty do dializ lub dializatory. Oprócz podstawowej działalności firma świadczy powiązane usługi medyczne w zakresie koordynowanej opieki medycznej.

W Polsce Fresenius Medical Care Polska S.A. jest obecny od ponad 30-tu lat. Produkty firmy do hemodializy i dializy otrzewnowej wykorzystywane są w większości stacji dializ na terenie całej Polski, zarówno w ośrodkach publicznych, jak i niepublicznych. Obecnie Fresenius Medical Care świadczy usługi dializacyjne poprzez spółkę Fresenius Nephrocare Polska, która tworzy największą w Polsce sieć placówek dializacyjnych – Centrum Dializ Fresenius. Wszystkie zabiegi wykonuje na podstawie kontraktu z NFZ.

Od 2020 roku pacjenci Medicover mogą umawiać się na wizyty do pielęgniarek lub położnych. W ramach wizyty pielęgniarka/położna przeprowadza wywiad i badanie fizykalne, postawi diagnozę oraz zaleca leczenie, w tym w razie potrzeby wystawia e-receptę oraz skierowanie na badania. Wizyta u pielęgniarki lub położnej skraca czas oczekiwania na podjęcie właściwego leczenia, a tym samym daje pacjentowi możliwość szybszego powrotu do zdrowia.

Ważna rola pielęgniarek i położnych

Pielęgniarki i położne stanowią ponad połowę pracowników sektora ochrony zdrowia w wielu krajach. Dziś ich rola jest znacznie większa, a ich kompetencje pozwalają na wykonanie szerszego zakresu usług. Dodatkowo w społeczeństwie rośnie prestiż tego zawodu – w Polsce aż 89 procent osób, które wzięły udział w badaniu CBOS, uznało zawód pielęgniarki/pielęgniarza za najbardziej prestiżowy. Według innych badań od 10 lat prestiż zawodu pielęgniarki lub położnej wzrósł bądź utrzymuje się na tym samym poziomie.

Konferencja Medicover Stomatologia podkreśla rolę asystentek i higienistek

W Medicover usługą pielęgniarki lub położnej świadczącej samodzielne wizyty mogą być objęci pełnoletni pacjenci abonamentowi. Podczas konsultacji pielęgniarka lub położna przeprowadza szczegółowy wywiad i badanie fizykalne, rekomenduje leczenie, w razie potrzeby wypisuje e-recepty na odpowiednie leki, skierowania na badania, wykonuje szybkie testy diagnostyczne, na przykład w kierunku COVID-19 czy grypy.

Podczas wizyty nie ma jednak możliwości uzyskania zwolnienia lekarskiego. W tym zakresie, jak i w przypadku konieczności odbycia szerszej konsultacji medycznej (wykraczającej poza zakres kompetencji pielęgniarki/położnej), pielęgniarka/położna współpracuje z lekarzem specjalistą.

Kompetencje pielęgniarek i położnych podnoszą prestiż zawodu

Zwiększenie roli i zakresu obowiązków pielęgniarki, które mają stosowne kwalifikacje, to także krok w kierunku usprawnienia systemu opieki zdrowotnej w Polsce.

-Dziś rola pielęgniarki jest znacznie większa, jej kompetencje pozwalają na wykonanie szerszego zakresu usług. Wierzymy, że oferowanie samodzielnych usług świadczonych przez wykwalifikowane pielęgniarki i położne istotnie podniesie prestiż zawodu pielęgniarki w oczach opinii publicznej. Z okazji Międzynarodowego Dnia Pielęgniarek i Położnych, który jest obchodzony 12 maja, chcę podkreślić, że pielęgniarki i położne mają bezpośredni wpływ na jakość leczenia naszych pacjentów. To samodzielny, kompetentny pracownik medyczny, który nie tylko realizuje zlecenia lekarskie, lecz także pracuje samodzielnie, zgodnie z posiadanymi kwalifikacjami – komentuje dr n. o zdr. Karolina Prasek, dyrektor Działu Rozwoju Pielęgniarstwa i Położnictwa w Medicover w Polsce.

Fundacja Medicover organizuje konkurs dla pielęgniarek

Medicover zwraca uwagę na bezpośredni wpływ pielęgniarek i położnych na komfort i efektywność leczenia oraz na ogólny wellbeing pacjenta.

-Między pacjentem a pielęgniarką, czy położną, tworzy się wyjątkowa więź. Ta bliska, indywidualna relacja pozwala na opartą o partnerstwo i zaufanie współpracę, która jest kluczowa dla skuteczności diagnostyki i leczenia pacjenta. Zawsze, nie tylko ze względu na okolicznościowe święta, pamiętamy o naszych pielęgniarkach i położnych, o ich wpływie na jakość życia naszych pacjentów i wartości dodanej, jaką wnoszą do naszych usług. Jakkolwiek dziś, w obliczu Międzynarodowego Dnia Pielęgniarki i Położnej, chcemy nasz szacunek dodatkowo zaakcentować – podsumowuje dr n. o zdr. Karolina Prasek.

Pielęgniarka i położna to samodzielne zawody medyczne, które na przełomie ostatnich kilku lat nabyły uprawnienia do samodzielnego prowadzenia diagnostyki i leczenia pacjentów, w tym przeprowadzania wywiadu i badania fizykalnego oraz samodzielnej ordynacji wybranych produktów leczniczych.

Medicover Stomatologia planuje największą rekrutację

Sieć placówek enel-med zajęła pierwsze miejsce w rankingu Forbes Poland’s Best Employers wśród firm oferujących prywatne usługi medyczne. Ranking 300 najlepszych pracodawców sporządzony we współpracy z firmą Statista objął organizacje z aż 25 sektorów rynku, zatrudniające co najmniej 250 osób.

Laureaci zostali wybrani na podstawie ankiety przeprowadzonej wśród pracowników, którzy oceniali między innymi możliwości rozwoju, atmosferę czy ogólne warunki zatrudnienia.

Enel-Med szkoli pracowników w zakresie innowacji

To druga edycja rankingu, w którym pracownicy zdecydowali się wyróżnić Centrum Medyczne Enel-Med S.A. To właśnie za sprawą ich głosów firma znalazła się w pierwszej 200-tce notowania magazynu Forbes.

Możliwości awansu i atmosfera

W ramach konkursu sprawdzono między innymi. na ile pracownicy byliby gotowi zarekomendować danego pracodawcę rodzinie i znajomym. Wśród obszarów podlegających ewaluacji znalazły się również możliwości awansu, atmosfera panująca w organizacji, wynagrodzenie i środowisko pracy.

– Niezwykle cieszy nas fakt, ze zostaliśmy ocenieni najwyżej wśród medycznych pracodawców sieciowych, pokonując konkurentów o kilkadziesiąt miejsc w zestawieniu. Nagroda to efekt konsekwentnie realizowanej strategii, w enel-med ludzie są dla nas największa wartością. Traktujemy to stwierdzenie bardzo poważnie, i przekuwamy na szereg konkretnych działań, co przynosi jak widać konkretne efekty. Wynik konkursu potwierdza nasze wewnętrzne analizy. Z przeprowadzonej przez nas w 2022 roku oceny satysfakcji pracy wynika, że chęć do polecenia enel-med jako pracodawcy znacząco wzrosła. Co więcej, zaobserwowaliśmy także małą rotację personelu. W enel-med satysfakcja naszych pracowników, przekłada się bezpośrednio na zadowolenie naszych pacjentów. Bardzo dziękuję za tegoroczne wyróżnienie całemu zespołowi enel-med – podsumowuje Jacek Rozwadowski, prezes Centrum Medycznego Enel-Med S.A.

W ostatnich latach rynek pracy bardzo się zmienia, ewoluują również oczekiwania kandydatów wobec nowego miejsca pracy. Spółka enel-med wychodzi tym trendom naprzeciw, wdrażając kolejne autorskie rozwiązania i benefity. Pracownicy doceniają na przykład rozwiązanie „Jedź do pracy bez stresu”, które zapewnia im możliwość większej elastyczności w sprawowaniu codziennych obowiązków zawodowych. enel-med wprowadził również program wspierający młode mamy w powrocie do pracy po urlopie macierzyńskim pt. „Mama wraca do pracy”.

Wsparcie pracowników

Pracownicy spółki mogą również liczyć na ciekawe rozwiązania promujące ich hobby takie jak karta sportowa, firmowa drużyna biegowa oraz, oczywiście, kompleksowy pakiet ubezpieczeń zdrowotnych do wykorzystania w całej Polsce. Dodatkowo w ofercie pracowniczej znajdują się warsztaty oraz akcje edukacyjnie wspierające pracowników czyli  techniki relaksacyjne, radzenie sobie ze stresem, podstawy pierwszej pomocy.

Enel-med wyróżniony tytułem Najlepszy Partner w Biznesie 2021

Starania organizacji dostrzegają zewnętrzni eksperci, periodyki branżowe oraz – co najważniejsze – sami pracownicy.  W 2021 roku, oprócz wyróżnienia Poland’s Best Employers firma otrzymała również godło „Friendly Workplace” redakcji MarkaPracodawcy.pl. Nagroda przyznawana jest na podstawie wyników badań poziomu satysfakcji w zespole za tworzenie przyjaznego środowiska pracy. Ponadto, spółka od lat wdraża dobre praktyki i uczestniczy w wymianie know-how w ramach członkostwa w Koalicji na Rzecz Przyjaznej Rekrutacji.

Źródło: biznes.newseria.pl

23 kwietnia 2022 w Jachrance z  inicjatywy enel-med stomatologia i Eestell odbyła się konferencja „Innowacje to zmiany 2022”, zorganizowana dla pracowników spółki. Spotkanie było okazją do wymiany doświadczeń oraz pogłębienia wiedzy niezbędnej w codziennej praktyce lekarskiej.

Wydarzenie zgromadziło kilkuset pracowników Grupy Enel-Med z całej Polski. W gronie prelegentów znaleźli się eksperci z wielu branż, między innymi stomatologicznej, medycyny estetycznej oraz fizjoterapii.

Dla lekarzy  i dentystów

Podczas konferencji odbyły się równolegle trzy bloki sesji i wykładów. Pierwszy przeznaczony był dla lekarzy dentystów. Uczestników oraz przemawiających powitały dyrektor medyczna stomatologii – dr n. med. Marta Markunina i dyrektor ds. stomatologii i medycyny estetycznej – Beata Krakowska.

Enel-Med notuje wzrost przychodów ze świadczeń komercyjnych

Tematyka wykładów obejmowała między innymi zagadnienia związane ze stomatologią cyfrową (system CAD/CAM, skanery wewnątrzustne, szablony chirurgiczne), nowoczesne rozwiązania w ortodoncji, współczesne terapie kompleksowe czy diagnostykę CBCT.

Prelekcje wygłosili tacy eksperci z branży stomatologicznej jak lek. dent. Michał Fidecki, lek. dent. Maja Chmielewska, lek. dent. Bartosz Matejkowski, dr n. med. Agnieszka Pacyk, dr n. med. Marcin Wojdyło, dr n. med. Katarzyna Mocny-Pachońska. Blok zakończył się wykładem na temat fizjoterapii w stomatologii, który wygłosił mgr Łukasz Mroczek.

Dla higienistek i asystentek

Drugi blok skierowany do higienistek oraz asystentek stomatologicznych został otwarty przez kierownik ds. rozwoju stomatologii – Dorotę Uchimowicz. Pierwsza sesja dotyczyła pacjentów periodontologicznych w gabinecie higieny, gdzie głos zabrała dypl. hig. stom. Magdalena Suszyńska. Zasadność odpowiedniego komunikowania z pacjentem w gabinecie higieny omówiła dypl. hig. stom. Magdalena Michałowska, która poprowadziła również warsztaty z zastosowania master EMS, nowatorskiego urządzenia służącego do kompleksowej profilaktyki.

Dla kosmetologów

Wykłady i warsztaty w trzecim bloku, adresowane do lekarzy medycyny estetycznej i kosmetologów, otwarte zostały przez dyrektor ds. stomatologii i medycyny estetycznej – Beatę Krakowską oraz kierownika medycznego – dr n. med. Krzysztofa Jakubowskiego.

Enel-Med przedłuża umowę najmu pomieszczeń kliniki Estell

Uczestnicy wzięli udział w wykładzie dotyczącym wykorzystania technologii laserowej w leczeniu blizn, trądziku oraz przebarwień, który wygłosił lek. med. Bartosz Pawlikowski. Następnie wraz z mgr kosmetologii Karoliną Koszelą wspólnie omówił techniki łączone w porozumieniu miedzy lekarzem a kosmetologiem na przykładzie zabiegu NLift, poprawiającego napięcie owalu twarzy i wygładzającego zmarszczki.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. działa od 1993 roku, oferuje pełną obsługę medyczną na terenie całego kraju.

W skład grupy wchodzi 30 przychodni wieloprofilowych, Szpital Centrum w Warszawie oraz specjalistyczne kliniki: medycyny sportowej enel-sport, medycyny estetycznej Estell, a także stomatologii. Razem z placówkami partnerskimi enel-med tworzy sieć ponad 1600 placówek medycznych w całej Polsce.

1 maja 2022 roku funkcję dyrektor operacyjnej w Orpea Polska – jedną z kluczowych ról w organizacji – objęła Joanna Prokopczyk, która przez cztery lata pracowała na stanowisku dyrektor Rezydencji Na Dyrekcyjnej we Wrocławiu.

Do kluczowych zadań COO należą między innymi udział w tworzeniu planów rozwoju firmy i sprzedaży, wdrażanie strategii inwestycyjnej, nadzór nad działalnością operacyjną domów opieki, klinik rehabilitacyjnych i przychodni Orpea Polska, a w szczególności nad jakością usług.

– Moim największym wyzwaniem będzie zapewnienie utrzymania sprawności operacyjnej placówek w obliczu zmieniającego się otoczenia rynkowego. Mam na myśli zmieniające się regulacje prawne, ale i postcovidową rzeczywistość. Ostatnie lata zweryfikowały relacje łączące nas z naszymi klientami. Słowo zaufanie nabrało nowego znaczenia. Staraliśmy się stanąć na wysokości zadania poprzez uruchomienie nowych kanałów komunikacji z rodzinami oraz transparentność obowiązujących zasad i procedur. Wznowiliśmy możliwość odwiedzin mieszkańców i pacjentów – rodziny znowu mogą spotykać się ze swoimi bliskimi w naszych Domach i Klinikach. Na pewno nie będziemy zwalniać tempa pracy nad wdrażaniem standardów jakościowych, ponieważ przekonaliśmy się, jak istotna jest sprawność procesów w sytuacji kryzysu. Innego rodzaju wyzwaniem będzie uruchomienie do końca roku dwóch kolejnych Domów opieki w standardzie premium. Będą to Rezydencja Święta Jadwiga we Wrocławiu (sierpień 2022) oraz Rezydencja Dzielna w Warszawie (październik 2022). W tych projektach mam okazję pracować z bardzo doświadczonym zespołem, dlatego udział w nich daje mi dużo osobistej satysfakcji – mówi Joanna Prokopczyk, dyrektor operacyjna Orpea Polska.

Joanna Prokopczyk jest związana z branżą medyczną od 2005 roku. Ma duże doświadczenie menedżerskie i operacyjne w prywatnych placówkach, również w zarządzaniu rozproszoną strukturą, na stanowiskach dyrektora operacyjnego i członka zarządu.

Zapewnione podczas pandemii bezpieczeństwo zwiększyło zaufanie do naszych placówek

Orpea Polska oferuje ponad 1250 miejsc w nowoczesnych domach opieki dla seniorów i klinikach, specjalizujących się w rehabilitacji neurologicznej, ogólnoustrojowej, kardiologicznej: Mazowia, (Warszawa), Ostrowia (Wólka Ostrożeńska k. Garwolina) oraz Klinika rehabilitacyjna Międzylesie.

Domy opieki pod marką Orpea Rezydencje znajdują się na Mazowszu (Dąbrówka, Ostoya, Antonina, Marianna, Ostrowia oraz Ośrodek Wentylacji Respiratorem Konstancja) oraz na Śląsku i Dolnym Śląsku.

W chorzowskiej Rezydencji Honorata i we wrocławskiej Rezydencji Na Dyrekcyjnej działa również Centrum Alzheimera, a we Wrocławiu dodatkowo Mieszkania dla Seniorów (formuła assisted living) dedykowane osobom samodzielnym i aktywnym.

Orpea Polska oferuje opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia lub w formie komercyjnej. Od 2016 roku firma jest częścią Grupy Orpea, obecnej w branży od 1989 roku z potencjałem ponad 110 000 miejsc w domach opieki, klinikach rehabilitacyjnych i psychiatrycznych (ponad 1000 placówek) w 25 krajach.

Rehabilitacja wspierana robotycznie w Klinice Międzylesie Grupy Orpea

W Szpitalu Św. Elżbiety, przy ulicy Goszczyńskiego 1 w Warszawie, należącym do Grupy Lux Med, otwarty został dział pomocy doraźnej. Jest to miejsce, w którym pacjenci mogą otrzymać pomoc w sytuacjach nagłego pogorszenia stanu zdrowia.

Całodobowa opieka dla pacjentów

Dział pomocy doraźnej oferuje całodobową opiekę w zakresie medycyny ratunkowej i chorób wewnętrznych. Dla pacjentów są tam dostępne między innymi konsultacje lekarskie, badania (laboratoryjne, RTG, EKG, USG, tomografia komputerowa, wymazy), leczenie farmakologiczne (w tym przetaczanie płynów, podawanie leków dożylnych i domięśniowych) oraz wystawianie niezbędnych zaświadczeń, recept i zwolnień.

Dział pomocy doraźnej w Szpitalu Św. Elżbiety zastąpił dotychczas funkcjonującą pomoc doraźną w szpitalu Lux Med Onkologia, przy ulicy Szamockiej w Warszawie. Z tej placówki do Szpitala Św. Elżbiety został także przeniesiony oddział chorób wewnętrznych, gdzie kontynuowana jest diagnostyka i leczenie pacjentów konsultowanych w ramach pomocy doraźnej.

Pomoc doraźna w Lux Med Szpital Św. Elżbiety działa w trybie 24/7. Oferuje zarówno usługi dla pacjentów posiadających ubezpieczenie szpitalne jak i dla pacjentów komercyjnych.

Ubezpieczenie Pełna Opieka i Koordynator Opieki Szpitalnej w Grupie Lux Med

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa (od 2013), która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Firma świadczy swoje usługi w Polsce już od 30 lat. Podczas pandemii COVID – 19 Grupa włączyła się aktywnie do walki o zdrowie i życie Polaków, wspierając sektor publiczny. Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, stomatologiczną, psychologiczną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 270 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, 14 szpitali oraz blisko 3000 poradni partnerskich.

Grupa Lux Med zatrudnia 20 000 osób, w tym około 8000 lekarzy i 5000 wspierającego personelu medycznego, a w codziennej działalności, kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, podejmując liczne inicjatywy z obszarów zaangażowania społecznego i środowiska.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Sektor prywatny jest gotowy do działania

Centrum Medyczne Damiana rozpoczęło badania pacjentów w punktach recepcyjnych dla uchodźców z Ukrainy z wykorzystaniem innowacyjnego urządzenia medycznego Higo®. Zostało ono zaprojektowane z myślą o wprowadzeniu nowej jakości zdalnych wizyt medycznych, dzięki zebraniu i dostarczeniu lekarzowi wyników podstawowych badań fizykalnych.

Chodzi o takie dane jak temperatura, heart rate, osłuch płuc, serca, brzucha, badania obrazowe gardła, ucha czy skóry.

Urządzenie to jest po raz pierwszy w Polsce wykorzystywane komercyjnie do masowego badania pacjentów przez zespół medyczny. Dzięki poznaniu w pełni funkcjonalności Higo® przez medyków możliwe będzie stosowanie go w przyszłości na szerszą skalę w przychodniach, szczególnie w okresach przeziębień i infekcji.

Pomoc dla uchodźców z Ukrainy

Od początku wojny w Ukrainie Centrum Medyczne Damiana angażuje się w udzielanie pomocy jej ofiarom. Teraz, w porozumieniu z Miastem Stołecznym Warszawą, które koordynuje pomoc dla uchodźców, medycy dla usprawnienia pracy z dużymi grupami pacjentów czekających na diagnozę, sięgnęli po nowatorskie narzędzie telemedycyny.

Urządzenie Higo® jest wykorzystywane do badania pacjentów w nowej placówce CMD przy ulicy Kolejowej 1 w Warszawie, położonej w bezpośrednim sąsiedztwie Dworca Zachodniego oraz w kilku punktach stałego pobytu dla osób przybywających z Ukrainy.

– Nawiązaliśmy kontakt z Centrum Medycznym Damiana poprzez Warszawskie Centrum Integracji. Ustalone zostały dyżury raz w tygodniu dwuosobowego zespołu medycznego, który każdorazowo spędza w ośrodku po kilka godzin. Nie mamy sztywnego terminu zakończenia tej współpracy, bo potrzeby pacjentów są wciąż ogromne – mówi Daniel Loda, konsultant ds. koordynacji Centrum Pobytu dla Uchodźców – Duże znaczenie ma fakt, że osoby oddelegowane do ośrodka przez Centrum Medyczne Damiana mówią po ukraińsku. To bardzo ułatwia kontakt z pacjentami. Zwykle do zespołu medycznego ustawiają się duże kolejki. Ludzie na nich faktycznie czekają. Zdarzają się też pacjenci niepełnosprawni czy niewidomi. Co ważne, nikt nie zostaje bez pomocy – zespół medyczny pracuje do ostatniego pacjenta.

Jak wygląda badanie przy użyciu Higo®?

Urządzenie medyczne Higo® dzięki niewielkim rozmiarom i wymiennym modułom zastępuje kilka innych narzędzi używanych przez personel medyczny przychodni – termometr, stetoskop, otoskop, nasadkę do badania skóry i szpatułkę do badania gardła.

Badania prowadzone przez Centrum Medyczne Damiana mają zaznajomić zespół z urządzeniem, poznać jego możliwości i wypracować optymalny sposób badania pacjentów.

Urządzenie obsługuje ratownik przeprowadzając typowe badanie pacjenta – mierzy temperaturę, osłuchuje klatkę piersiową, może też wykonać zdjęcie ucha, gardła i  skóry.  Rejestrowane dane są automatycznie oceniane, w czasie rzeczywistym, pod kątem ich medycznej jakości i przesyłane od razu do lekarza. Następnie są analizowane online przez lekarza pełniącego dyżur zdalnie.  Wystawione przez niego rozpoznanie, zalecenia dotyczące leczenia, a także recepta, wracają do punktu recepcyjnego i są przekazywane pacjentowi. Umożliwia to sprawniejszą obsługę medyczną, co sprawdza się zwłaszcza w przypadkach dużych grup pacjentów czekających na badanie.

–  Pierwsze testy wypadły pomyślnie i możemy już powiedzieć, że Higo® jest przydatne tam, gdzie mamy do czynienia z dużym nagromadzeniem pacjentów. W kwietniu przebadaliśmy z jego użyciem już  92 pacjentów i na tym oczywiście nie kończymy. Najczęściej diagnozowaliśmy z pomocą tego urządzenia infekcje górnych dróg oddechowych, choć w jednym przypadku pacjent został skierowany na dalsze badania, dzięki czemu wykryto u niego początki astmy – mówi Marek Kubicki, członek zarządu Centrum Medycznego Damiana. – Dlatego już po kilkunastu dniach jesteśmy optymistyczni i uważamy, że Higo® wkrótce może być wykorzystywane na szerszą skalę. Należy też podkreślić, że pacjenci mają bardzo pozytywny odbiór tego urządzenia. Nie bez znaczenia jest również fakt, że ukraińscy pacjenci czują się zaopiekowani – nie dość, że po trudnych przeżyciach, będąc w obcym miejscu mają dostęp do badania medycznego, to jeszcze przy użyciu innowacyjnego sprzętu.

Higo® zostanie z nami na dłużej?

Higo® może zostać wprowadzone do regularnego użytku w przychodniach Centrum Medycznego Damiana już jesienią 2022 – przed kolejnym sezonem grypowym. Stosowanie go pozwala przebadać więcej pacjentów w tym samym czasie i odciąża lekarza, którego rola ogranicza się do postawienia diagnozy i wydania zaleceń.

Dzięki temu możliwe będzie szybsze rozładowanie kolejek w przychodniach w okresach zwiększonej zachorowalności na infekcje sezonowe. Higo® może być przydatne również np. w domach opieki czy domach dziecka – wszędzie tam, gdzie obecne są duże grupy potencjalnych pacjentów, ale nie ma stałej obecności lekarza. Kolejnym krokiem może być posiadanie Higo w domu i rozwój zdalnego kontaktu z lekarzem.

Centrum Medyczne Damiana (CMD) istnieje od 1994 roku. Zapewnia pacjentom szeroki zakres opieki medycznej w ośmiu przychodniach w Warszawie oraz w szpitalu.

Centrum Medyczne Damiana oferuje kompleksowy zakres konsultacji lekarzy, badań diagnostycznych; obrazowych i laboratoryjnych, rehabilitację i profilaktykę zdrowotna. W Szpitalu Damiana wykonywane są operacje w zakresie chirurgii ogólnej, ortopedii, okulistyki, laryngologii i ginekologii.

Wysoka jakość świadczeń znalazła odzwierciedlenie w zdobytych przez CMD certyfikatach i nagrodach, takich jak: „Akredytacja Centrum Monitorowania Jakości”, Certyfikat ISO, „Szpital bez bólu”, „Bezpieczny Pacjent”, „Godło Quality International 2017” oraz „Miejsce przyjazne przyszłej Mamie”.

Centrum Medyczne Damiana angażuje się także w działania charytatywne i współpracuje z między innymi z takimi organizacjami jak: UNICEF Polska, WOŚP oraz Fundacja Spełniamy Marzenia.

Centrum Medyczne Damiana należy do Grupy Medicover.

Centrum Medyczne Damiana i Medicover współpracują z Booksy

Klinika leczenia niepłodności InviMed w Poznaniu od 23 maja 2022 roku zajmie pomieszczenia w Malta Office Park, przy ulicy Baraniaka 88E, nad Jeziorem Maltańskim. Nowa siedziba jest większa i nowocześniejsza od dotychczasowej.

Obecnie InviMed Poznań działa przy ulicy Strzeleckiej 49.

InviMed w Poznaniu od wielu lat z powodzeniem leczy pary borykające się z niepłodnością. Zatrudnia zespół specjalistów, wśród których są nie tylko ginekolodzy i embriolodzy, ale także immunolog, psycholog czy dietetyk.

Bezpieczne zdrowie również cyfrowo

Placówka została realizatorem programu dofinansowania in vitro dla mieszkańców Wielkopolski na lata 2022-2023.

InviMed działa od 2001 roku, wówczas powstała w Warszawie pierwsza placówka – specjalistyczne centrum diagnozowania i leczenia niepłodności. W 2006 roku zaczęły działać kliniki w Poznaniu i we Wrocławiu, od lipca 2010 roku także w Gdyni, a od 2013 roku – w Katowicach.

InviMed należy do Grupy Medicover.

Ponad 2 tysiące uwag przekazanych zostało do projektu ustawy o modernizacji i poprawie efektywności szpitalnictwa. Opublikowana została jej nowa wersja wraz ze wszystkimi zgłoszonymi uwagami.

Uwagi do projektu spowodowały wprowadzenie wielu znam. To najważniejsze z nich:

1. Powiązano procesy rozwojowe i postępowania naprawczo-rozwojowe w zakresie obowiązku dostosowania działalności podmiotu szpitalnego do lokalnych, regionalnych i krajowych potrzeb zdrowotnych z finansowaniem z NFZ
2. Podmiotem, który będzie miał decydujący wpływ na dostosowanie działalności podmiotu szpitalnego do lokalnych, regionalnych i krajowych potrzeb zdrowotnych będzie Agencja Rozwoju Szpitali (brak rozproszenia decyzyjnego)
3. W opiniowanie planów rozwojowych i naprawczo-rozwojowych w zakresie obowiązku dostosowania działalności podmiotu szpitalnego do lokalnych i regionalnych potrzeb zdrowotnych oraz związanych z tym działań dostosowawczych włączono wojewodę
4. Jeżeli plan naprawczo-rozwojowy będzie przewidywał restrukturyzację zatrudnienia (przy czym nie będzie to miało miejsca w przypadku każdego podmiotu) będzie musiało to zostać zaopiniowane przez związki zawodowe
5. Środek ochronny w postaci ochrony przed egzekucją będzie ograniczony czasowo – do 12 miesięcy od dnia obwieszczenia o wszczęciu postępowania naprawczo rozwojowego
6. W ustawie o działalności leczniczej dopuszczono możliwość tworzenia i prowadzenia samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej przez związek jednostek samorządu terytorialnego (mechanizm współpracy podmiotów tworzących)
7. Agencja będzie udostępniała podmiotom szpitalnym i podmiotom nadzorującym dane wspomagające realizację obowiązku wzajemnej współpracy i umożliwiające sporządzenie planów
8. W przypadku zmiany przez Agencję kierownika podmiotu szpitalnego kategorii D dopuszczono możliwość złożenia zażalenia do sądu
9. Zwiększono wymagania konieczne do objęcia funkcji nadzorcy podmiotu szpitalnego będącego pracownikiem Agencji
10. Zwiększono wymagania konieczne do objęcia stanowiska Prezesa Agencji Rozwoju Szpitali (ukończenie studiów podyplomowych MBA lub posiadanie stopnia naukowego doktora w wyszczególnionych dziedzinach)
11. Doprecyzowano zasady przeprowadzenia egzaminu uprawniającego do zajmowania stanowiska kierownika podmiotu szpitalnego
12. Rozszerzono katalog przesłanek zwalniających z egzaminu uprawniającego do zajmowania stanowiska kierownika podmiotu szpitalnego – ukończenie studiów podyplomowych MBA (nie tylko te w ochronie zdrowia) realizowanych w wymiarze co najmniej 400 godzin dydaktycznych lub posiadanie stopnia naukowego doktora w wyszczególnionych dziedzinach
13. Włączono Agencję w proces związany z IOWISZ i doprecyzowano, że inwestycje przewidziane w zatwierdzonym planie naprawczo-rozwojowym będą wyłączone z konieczności uzyskiwania opinii o celowości inwestycji
14. Plan rozwojowy będzie opracowywany w porozumieniu z podmiotem nadzorującym
15. Zrezygnowano z wyłączenia z sieci szpitali nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej
16. Przyjęto rok 2019 jako podstawę określenia minimalnego udziału świadczeń zabiegowych przy kwalifikacji świadczeniodawców do sieci szpitali.

Jednym z rozwiązań przyjętych w ustawie ma być powołanie Agencji Rozwoju Szpitali, która ma odpowiadać za inicjowanie, wspieranie i monitorowanie procesów naprawczo – rozwojowych podmiotów szpitalnych oraz zapewnienie rozwoju sektora szpitalnictwa. Ma także koordynować wspólne zakupy, wspierać placówki finansowo, merytorycznie i ekspercko. Wprowadzane rozwiązania mają także sprawić, że zasoby kadrowe oraz zasoby infrastruktury szpitalnej zostaną lepiej wykorzystane.

Podział szpitali na kategorie

Zgodnie z projektem ustawy szpitale zostaną przydzielone do czterech kategorii:

– kategoria A – podmiot szpitalny w dobrej sytuacji ekonomiczno-finansowej, który obligatoryjnie tworzy plan rozwojowy

– kategoria B – podmiot szpitalny wymagający wdrożenia działań optymalizacyjnych, który tworzy plan rozwojowy albo w stosunku do którego wszczyna się postępowanie naprawczo-rozwojowe, na jego wniosek

–  kategoria C – podmiot szpitalny wymagający wdrożenia działań naprawczo-rozwojowych, w stosunku do którego prezes ARS obligatoryjnie wszczyna postępowanie naprawczo-rozwojowe

– kategoria D – podmiot szpitalny wymagający pilnego wdrożenia działań naprawczo-rozwojowych, w stosunku do którego prezes ARS obligatoryjnie wszczyna postępowanie naprawczo-rozwojowe oraz uzyskuje uprawnienie do powoływania i odwoływania kierownika tego podmiotu szpitalnego.

Projekt ustawy o modernizacji i poprawie efektywności szpitalnictwa jest elementem Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności

Jako uzasadnienie do jej uchwalenia podano pogarszającą się sytuację finansową szpitali, powodującą ich rosnące zadłużenie. Funkcjonowania szpitali utrudnia także wielość podmiotów, zarządzających poszczególnymi placówkami a także ich niedoinwestowanie.

Zmieniony projekt ustawy o modernizacji i poprawie efektywności szpitalnictwa jest dostępny na stronie RCL

W trosce o łatwiejszy dostęp do szczepionek Pracodawcy RP zaapelowali do Ministerstwa Zdrowia o poszerzenie kategorii leków nabywanych przez praktyki lekarskie z hurtowni farmaceutycznych.

Dziękując za uwzględnienie sugestii dotyczących możliwości nabywania produktów leczniczych w hurtowniach farmaceutycznych w pełnym zakresie przez podmioty lecznicze, które oferują ambulatoryjne świadczenia zdrowotne, Pracodawcy RP przekazali swoje stanowisko dotyczące projektu nowelizacji rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie podmiotów uprawnionych do tego zakupu.

Medicover wdraża samodzielne usługi świadczone przez pielęgniarki i położne

W piśmie podkreślono, że z uwagi na systematyczne podnoszenie poziomu wyszczepialności społeczeństwa, konieczne jest wprowadzanie rozwiązań systemowych, które będą umożliwiały osobom wykonującym zawody medyczne oraz pacjentom uzyskanie łatwiejszego dostępu do szczepionek. Konieczne jest zatem podjęcie działań zmierzających do poszerzenia kategorii leków, które praktyki lekarskie mogą nabywać z hurtowni farmaceutycznej.

– Nasza uwaga podyktowana jest tym, że obecnie praktyki lekarskie mają problemy prawne w zakresie obrotu szczepionkami – w ramach obecnie obwiązujących przepisów nie mogą one nabywać szczepionek bezpośrednio z hurtowni farmaceutycznych. Dlatego też projekt nowelizacji rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie podmiotów uprawnionych do zakupu produktów leczniczych w hurtowniach farmaceutycznych z 29 kwietnia 2022 roku powinien umożliwiać lekarzom lub wykonującym zawód w ramach praktyki zawodowej zakup produktów immunologicznych wykorzystywanych do przeprowadzania szczepień, o których mowa w art. 18 i art. 19 ustawy z dnia 5 grudnia 2008 r. o zapobieganiu oraz zwalczaniu zakażeń́ i chorób zakaźnych u ludzi – czytamy w stanowisku Pracodawców RP.

Mając na względzie powyższe uwagi, Pracodawcy RP, przygotowali stosowną poprawkę:

2) pkt 7 otrzymuje brzmienie:

„7) lekarz lub lekarz dentysta wykonujący zawód w ramach praktyki zawodowej w zakresie:

produktów immunologicznych wykorzystywanych do przeprowadzania szczepień, o których mowa w art. 18 i art. 19 ustawy z dnia 5 grudnia 2008 r. o zapobieganiu oraz zwalczaniu zakażeń i chorób zakaźnych u ludzi;”.

Pismo Pracodawców RP do Ministerstwa Zdrowia 

Scanmed został strategicznym partnerem 9. edycja programu Liderzy Ochrony Zdrowia. Celem programu jest kształcenie profesjonalnie przygotowanej, otwartej na innowacje i wyzwania kadry menedżerskiej, która będzie zarządzać podmiotami i instytucjami działającymi w sektorze ochrony zdrowia.

Liderzy Ochrony Zdrowia to jeden z programów Fundacji im. Lesława A. Pagi. Składa się z wykładów i warsztatów prowadzonych przez liderów sektora medycznego, podczas których ich uczestnicy zdobywają praktyczną wiedzę o specyfice i sposobie działania branży, rozwiązują biznesowe case’y i dyskutują z ekspertami na temat kierunków, w jakich powinien rozwijać się rynek zdrowia.

W tym roku uczestnicy programu zajmą się zagadnieniem efektywności systemu i razem spróbują odpowiedzieć na kluczowe pytanie „Czy można zrobić to lepiej?”. Będą szukać praktycznych rozwiązań problemów, z którymi boryka się aktualnie sektor ochrony zdrowia, sprawdzą, jak z problemami radzą sobie inne kraje, a jak rozwiązują je prywatne firmy.

Tematy, które poruszone zostaną podczas tegorocznej edycji to między innymi finansowanie sektora ochrony zdrowia, optymalizacja rozwoju kadry medycznej, infrastruktura i zarządzanie placówkami, innowacje i nowe technologie czy kształtowanie kompetencji lidera ochrony zdrowia.

Scanmed partnerem medycznym polskich narciarzy

Partnerem strategicznym 9. edycji jest Grupa Scanmed, która świadczy kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne w całej Polsce.

– Już od kilku lat angażujemy się we wsparcie programu Liderzy Ochrony Zdrowia, doceniając jego ogromne znaczenie w kształceniu młodych ludzi, którzy chcą związać swoją przyszłość z branżą medyczną. Jej specyfika  wymaga odpowiedniego podejścia, otwartości na zmiany i innowacje, ciągłej obserwacji trendów, a jednocześnie odpowiedzialnego i skutecznego zarządzania. To kluczowe kwestie niezbędne do ciągłego podnoszenia jakości oferowanych usług, spełniania potrzeb i wymagań pacjentów, a także realizacji systemowych rozwiązań. Po raz kolejny będziemy dzielić się z  uczestnikami tegorocznej edycji programu  naszą wiedzą i doświadczeniem, aby pomóc im odkryć kompetencje lidera, niezbędne by odnaleźć się w tym środowisku – mówi Andrzej Podlipski, prezes zarządu Grupy Scanmed.

Rekrutacja do programu trwa do 30 maja 2022 roku.

Grupa Scanmed to sieć medyczna działająca w ponad 40 lokalizacjach na terenie całego kraju. W skład Grupy wchodzi także Szpital im. Św. Rafała w Krakowie i Szpital im. Rudolfa Weigla w Blachowni. Oba należą do Systemu Podstawowego Zabezpieczenia Świadczeń Szpitalnych (sieci szpitali). Ich ofertę uzupełniają specjalistyczne jednostki szpitalne oraz centra medyczne oferujące usługi w 23 miastach w Polsce.

Scanmed dołącza do Koalicji na rzecz Przyjaznej Rekrutacji

Spółka biotechnologiczna genXone otrzymała nagrodę w kategorii „Inteligentne specjalizacje dla Wielkopolski”, przyznawaną przez Marszałka Województwa Wielkopolskiego.

Do II etapu konkursu „i-Wielkopolska-Innowacyjni dla Wielkopolski” zakwalifikowano 11 kandydatów. Z dziedziny ochrony zdrowia oprócz firmy geXone znalazła się w tym gronie także firma NGK Pharma sp. z o.o.

Wyróżniony program Nanobiome

Spółka genXone została wyróżniona za program Nanobiome, czyli badanie mikrobioty jelitowej oparte o nowatorską technologię sekwencjonowania nanoporowego.

Nadrzędnym celem projektu jest przygotowanie obszernych baz danych, których analiza pozwoli spojrzeć na problematykę mikrobiomu jelitowego w szerokiej perspektywie, tworząc tym samym narzędzie ułatwiające pracę branży medycznej – gastroenterologom czy też specjalistom z zakresu żywienia.

Takie informacje zebrane w jednym miejscu pomogą określić związek między konkretnymi jednostkami chorobowymi a zmianami w ludzkim mikrobiomie jelitowym. Nanobiome to pierwsze autorskie rozwiązanie opracowane przez specjalistów firmy, które jest dostępne komercyjnie, przez co zwiększa dostęp do badań genetycznych.

GenXone poprawia wyniki finansowe

GenXone to spółka z branży biotechnologicznej, która specjalizuje się w sekwencjonowaniu NGS (ang. next generation sequencing) oraz diagnostyce medycznej. Jest pierwszym w Polsce i jednym z pierwszych dziesięciu na świecie laboratoriów wykorzystujących technologię sekwencjonowania nanoporowego w wielu obszarach nauki, biznesu i medycyny.

Współpracuje jako partner komercyjny z firmą Oxford Nanopore Technologies – światowym liderem innowacji biotechnologicznych.

Spółka ma siedzibę w Złotnikach koło Poznania. Jej prezesem jest Michał Kaszuba.

Największym akcjonariuszem genXone S.A. jest Diagnostyka S.A., która posiada obecnie 38,61 procent akcji spółki oraz tyle samo procent głosów na WZA.

Diagnostyka wyróżniona przez Roche

Przychodnia Medikar z Warszawy znalazła się na liście placówek realizujących program pilotażowy centrów zdrowia psychicznego. Lista ta została rozszerzona o 34 placówki i liczy obecnie 75 ośrodków.

Większość ośrodków biorących udział w pilotażu to placówki publiczne, ale są wśród nich także prywatne, takie jak Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Centrum Zdrowia Psychicznego Egomedica Przemysław Klimas i Wspólnicy Spółka Jawna z Częstochowy, NZOZ „Nowe Życie” – I. Ogonek, Z. Ogonek Spółka Jawna z Włoszczowy, a także Centrum Medyczne HCP z Poznania, Fundacja Wspierania Rozwoju Społecznego Leonardo z Krakowa oraz Medison sp.  z o.o. z Koszalina.

Centrum Medyczne Damiana rozwija Centra Zdrowia Psychicznego

Centra zdrowia psychicznego to ośrodki, w których pacjenci mogą otrzymać natychmiastowe, bezpłatne wsparcie przez całą dobę.

Warunek – kontrakt z NFZ

Placówki wybierane do realizacji pilotażu musiały spełnić między innymi warunek w postaci zawarcia umowy z NFZ o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej, dotyczące na przykład rehabilitacji psychiatrycznej czy świadczeń pielęgnacyjno-opiekuńczych psychiatrycznych dla dorosłych.

5 maja 2022 opublikowane zostało rozporządzenie ministra zdrowia rozszerzające listę placówek biorących udział w pilotażu.

Za przeprowadzenie pilotażu odpowiedzialne jest Biuro do Spraw Pilotażu Narodowego Programu Ochrony Zdrowia Psychicznego utworzone przy Instytucie Psychiatrii i Neurologii w Warszawie.

Pilotaż przedłużony do końca 2022 roku

Pilotaż centrów zdrowia psychicznego trwa od 18 lipca 2018 roku. Pierwotnie miał się zakończyć w czerwcu 2021 roku, jednak został przedłużony do końca 2022 roku.

Przychodnia Medikar zapewnia kompleksową, specjalistyczną opiekę medyczną w zakresie diagnozy i rehabilitacji przy leczeniu schorzeń narządu ruchu i układu nerwowego zarówno u dzieci jak i dorosłych. Prowadzi poradnie: ortopedyczną, neurologiczną, kardiologiczną oraz poradnię osteoporozy z pracownią densytometryczną.

Medikar to również Centrum Terapeutyczne, w którym wielozakresową pomoc oferuje wykwalifikowany zespół psychologów i psychoterapeutów.

Medikar funkcjonuje od 2005 roku. Oferuje zarówno świadczenia komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Placówka działa pod patronatem Centrum Kompleksowej Rehabilitacji w Konstancinie. Przychodnia znajduje się przy ulicy Sieleckiej 22 w Warszawie. Jest prowadzona przez Medikar, spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. K.

Lux Med: trzecia poradnia Harmonia w Warszawie oficjalnie otwarta

Polskie startupy medyczne realizują projekty dotycząc rozwiązań w zakresie sztucznej inteligencji. Działają w takich obszarach jak między innymi onkologia, kardiologia czy medycyna rodzinna. Tak wynika z raportu “Top Disruptors in Healthcare” przygotowywanego przez Polską Federację Szpitali we współpracy z zespołem Młodych Menedżerów Medycyny, a w tym roku również z zespołem ekspertów wZdrowiu.

Jednym z głównych celów raportu jest zebranie informacji o innowacyjnych rozwiązaniach dostępnych na rynku, a także pomoc w zawieraniu efektywnych partnerstw między startupami i firmami medycznymi a inwestorami, placówkami medycznymi i końcowymi klientami.

Wśród korzyści, które startupy biorące udział w raporcie odnoszą i deklarują, są: PR i marketing (32 procent), poszerzenie wiedzy o rynku startupów (36 procent), a także nawiązywanie kontaktów z partnerami biznesowymi (11 procent).

Startupy dla psychiatrii

Do najczęstszych obszarów działania polskich startupów należą onkologia (24 procent), kardiologia (22 procent) i medycyna rodzinna (20 procent). Równie znaczącym i rosnącym w ostatnich latach obszarem jest psychiatria (19 procent), jako że zwiększa się zainteresowanie tym rynkiem i potrzeba Polaków w kwestii dbania o swoje zdrowie psychiczne. Wpływ na to mogła mieć między innymi pandemia COVID-19, która wzmagała poczucie odosobnienia w trakcie lockdownu.

W zeszłorocznej edycji raportu 55 procent badanych wskazywało telemedycynę jako główny obszar działań, a sztuczną inteligencję (45 procent) jako kolejny. Był to istotny przyrost w stosunku do roku 2020, kiedy to tylko 30 procent startupów deklarowało rozwijanie rozwiązania opartego na AI.

Dane te prezentują się interesująco w zestawieniu z tegoroczną edycją raportu, w której najwięcej startupów (47 procent) zadeklarowało, że ich rozwiązanie działa w sektorze AI/machine learning. W następnej kolejności wskazywały medical devices (39 procent), telemedycynę (37 procent) oraz samodzielną aplikację IT (35 procent). Wskazuje to na rosnącą popularność oferowania usług i produktów wspomaganych przez sztuczną inteligencję, co nie dziwi w obliczu gwałtownego zwiększania się dostępnych algorytmów AI na świecie – w ciągu ostatnich 5 lat liczba ta podniosła się aż 10 razy.

Promocja i poszukiwanie inwestora

Rozwój rozwiązania nie jest jednak pozbawiony problemów, a za największy z nich startupy uważają jego promocję i sprzedaż (41 procent) oraz znalezienie inwestora i finansowanie (35 procent). Ponad 20 procent spośród badanych wskazywało także na trudności w nawiązaniu współpracy zarówno ze stroną publiczną, jak i z organizacjami branżowymi, uczelniami i podmiotami leczniczymi.

Opracowany model biznesowy ma 96 procent startupów – nieco więcej niż w zeszłorocznej edycji (92 procent). Startupy, które opracowały już także swój model płatności, wskazują, że zamierzają oferować swój produkt bądź usługę w modelu subskrypcyjnym (41 procent) lub przy uwzględnieniu płatności jednorazowej (26 procent).

Wirtualna asystentka na infolinii Medicovera

Od zeszłego roku nie zmieniło się znacząco zainteresowanie placówek medycznych współpracą ze startupami – choć trend ten spadł z 70 procent do 63 procent, to wciąż jest to najczęściej udzielana odpowiedź. W przyszłości może to przełożyć się na szybkość adaptowania nowych rozwiązań medycznych przez szpitale. Co więcej, świadczy to o otwartości placówek medycznych na wdrażanie innowacji.

Współpraca z placówkami medycznymi

Jak wynika z Przeglądu „AI to nie Sci-Fi”, opublikowanego przez Polską Federację Szpitali we współpracy z Koalicją AI w zdrowiu i zespołem ekspertów wZdrowiu, rozwiązania medyczne, w tym startupów medycznych z raportu, już teraz są wdrożone w niektórych szpitalach i świetnie działają w praktyce. Co ciekawe, startupy znacznie częściej wskazywały na chęć nawiązania współpracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy właśnie z placówkami medycznymi (70 procent), a dopiero na drugim miejscu z inwestorami (64 procent).

Największe różnice względem poprzednich edycji raportu pojawiły się w poziomie finansowania. W 2020 i 2021 roku najczęściej pozyskiwane przez startupy finansowanie było na poziomie 1-2 mln zł. Mogła mieć na to wpływ popularność programów grantowych, takich jak 01.01.02 POPW, czy też funduszy inwestycyjnych BRIdge Alfa. W tegorocznej edycji Raportu, startupy najczęściej wskazywały, że ich finansowanie wynosiło od 2-5 mln zł. To może wskazywać na rozwój ich poziomu zaawansowania.

Ekspansja zagraniczna

Polskie startupy dostrzegają istotę ekspansji zagranicznej i prezentowania swojego rozwiązania również poza rodzimym rynkiem ochrony zdrowia – mimo że na trudność w nacjonalizacji produktu wskazywało aż 37 procent badanych. Choć ponad 50 procent startupów z raportu jeszcze nie jest obecna na rynkach zagranicznych, wskazują one, że mają to swoich planach. Zwracają też uwagę na największe bariery w rozwijaniu swojego produkty za granicą. Są nimi regulacje prawne (48 procent) oraz problemy z nawiązaniem kontaktów biznesowych (48 procent). Pozytywnym zjawiskiem jest fakt, że niemal 20 procent startupów z raportu z sukcesem oferuje swoje produkty za granicą i posiada już zarejestrowany przychód.

Sztuczna inteligencja w punktach recepcyjnych Centrum Medycznego Damiana

Podane dane oparte są na wynikach cząstkowych raportu. Z pozostałą częścią statystyk oraz końcowymi wynikami będzie można zapoznać się po oficjalnej publikacji raportu w czerwcu 2022 podczas międzynarodowej konferencji „AI w zdrowiu”.

Źródło: Polska Federacja Szpitali

Centrum Medyczne Konsylium z Sanoka (województwo podkarpackie) rozszerzyło zakres oferowanych usług o terapię uzależnień. Nowe świadczenia są komercyjne.

Nowo zatrudniony w placówce specjalista oferuje terapię uzależnień, terapię osób współuzależnionych oraz z syndromem Dorosłego Dziecka Alkoholika. Organizuje również spotkania w ramach programu ograniczania picia, konsultacje o charakterze psychoedukacyjnym dla rodziców a także konsultacje dla dzieci i młodzieży z zaburzeniami w funkcjonowaniu psychospołecznym.

Medikar w programie pilotażowym centrów zdrowia psychicznego

Centrum Medyczne Konsylium oferuje konsultacje w ponad dwudziestu specjalnościach, świadczenia w zakresie psychiatrii i psychologii, badania medycyny pracy, diagnostykę (endoskopia, badania USG, laboratoryjne), a także zabiegi chirurgii jednego dnia w zakresie flebologii, medycyny estetycznej oraz ginekologii i laryngologii.

Centrum Medyczne Konsylium zlokalizowane jest w Sanoku przy ulicy Witkiewicza 5, zajmuje wybudowany w tym celu obiekt. Działa od roku 2009. Prowadzone jest przez Konsylium sp. z o.o., której prezesem jest dr n. med. Artur Gładysz, specjalista chirurgii ogólnej i chirurgii naczyniowej.

Centrum Medyczne Damiana: nowe Centrum Zdrowia Psychicznego Mind Health w Toruniu

Do 30 czerwca 2023 roku ma zostać przedłużony wymóg dotyczący organizacji miejsca udzielania w szpitalu świadczeń nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej oraz zapewnienia specjalisty medycyny ratunkowej na stanowisku ordynatora szpitalnego oddziału ratunkowego lub jego zastępcy, natomiast wymóg dotyczący posiadania lotniska lub lądowiska – do 31 grudnia 2024 roku.

Tak wynika z projektu rozporządzenia ministra zdrowia dotyczącego SOR-ów, skierowanego do konsultacji.

Szpitale inwestują w lądowiska

O przedłużeniu terminów zdecydowano, ponieważ 44 podmioty lecznicze w kraju (spośród 241) nie spełniają co najmniej jednego z podanych warunków. Ich spełnienie nie jest możliwe, gdyż obecnie są one w trakcie realizacji inwestycji związanych z budową lądowisk oraz organizacji miejsc udzielania świadczeń NiŚOZ. Planuje się ich finansowanie między innymi z Funduszu Medycznego.

Zmiany w rozliczeniu ryczałtów szpitali w sieci

Czynnikiem opóźniającym inwestycje jest obowiązujący stan epidemii oraz wzrost cen materiałów budowlanych i usług. Podmioty te powinny mieć zagwarantowany dodatkowy czas na dokończenie inwestycji, bez sankcji w postaci rozwiązania umów z oddziałami wojewódzkimi Narodowego Funduszu Zdrowia na funkcjonowanie SOR – czytamy w uzasadnieniu do projektu.

Brak specjalistów medycyny ratunkowej

Szpitale mają także problem z zatrudnieniem specjalistów medycyny ratunkowej w SOR, nie tylko na stanowisku kierownika tego oddziału, ale również jako bieżącej obsady.

Ubezpieczenie Pełna Opieka i Koordynator Opieki Szpitalnej w Grupie Lux Med

W związku z tym oddziały te zagrożone są utratą możliwości udzielania świadczeń opieki zdrowotnej osobom w stanie nagłych w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia po 30 czerwca 2022 roku, co mogłoby się wiązać z brakiem  bezpieczeństwa zdrowotnego pacjentów i pogorszeniem  sytuacji finansowej podmiotów leczniczych, w strukturach których te oddziały pozostają.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie szpitalnego oddziału ratunkowego zostały opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 5 maja 2022 roku. Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 7 dni.

Link do projektu

Opublikowany został jednolity tekst rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie gwarantowanych świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej.

Karta ocena pacjenta

Rozporządzenie uwzględnia zmiany przepisów dotyczące między innymi karty oceny pacjenta kierowanego do zakładu opiekuńczego, przebywającego w takiej placówce lub kierowanego do objęcia pielęgniarską opieką długoterminową w domu, a także zmiany dotyczące personelu zatrudnionego w placówkach udzielających takich świadczeń.

Zapewnione podczas pandemii bezpieczeństwo zwiększyło zaufanie do naszych placówek

Świadczenia opiekuńcze udzielane są pacjentom, którzy ze względu na swój stan zdrowia wymagają całodobowych świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych, rehabilitacyjnych oraz kontynuacji leczenia, ale nie wymagają hospitalizacji na oddziale szpitalnym.

Ich stan określany jest skalą poziomu samodzielności, zwaną skalą Barthel.

Finansowanie transportu sanitarnego

Zawarte w rozporządzeniu przepisy określają także poziom finansowania przejazdu środkami transportu sanitarnego. W 40 procentach przejazd taki jest finansowany ze środków publicznych w przypadku kilkunastu wymienionych w dokumencie chorób.

Obwieszczenie ministra zdrowia w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 6 maja 2022 roku (poz. 965).

Link do rozporządzenia

dr n.med. Iwona Cabaj-Wiater, zastępca dyrektora operacyjnego ds. medycznych Orpea Polska

Pandemia, zwłaszcza na początku, wzbudziła pewne obawy przed korzystaniem z usług placówek opiekuńczych. Jednak z czasem to, jak poradziliśmy sobie z zaistniałą sytuacją i jak zadbaliśmy i cały czas dbamy o naszych podopiecznych, spowodowało, że zaufanie do nas wzrosło.

Pandemia wzbudziła pewne obawy, szczególnie gdy media donosiły o zamykaniu niektórych placówek czy licznych zachorowaniach w miejscach kompletnie nieprzygotowanych, działających bez procedur, wręcz „na dziko”.

Poza tym, rodzinom podopiecznych trudno było się pogodzić ze wstrzymaniem czy ograniczeniem odwiedzin, dlatego tak ważne były wprowadzane przez nas bezpieczne formy spotkań.

Co ciekawe, podczas pandemii przyjmowaliśmy znacznie więcej osób po hospitalizacji niż z domu. Okazało się również, że początkowy strach przed domami opieki, przerodził się w szansę dla podopiecznych w związku z brakiem miejsc w szpitalach. W naszych placówkach mieszkańcy mieli cały czas zapewnioną opiekę lekarską, pielęgniarską, dostęp do szybkich szczepień oraz możliwość bezpiecznego kontaktu z bliskimi.

Dla nas najważniejszy jest fakt, że nasze zespoły stanęły na wysokości zadania. Rodziny, których bliskimi opiekowaliśmy się podczas pandemii, darzą nas teraz dużo większym zaufaniem. Prawie 95 procent uczestników badania jakości usług, które odbyło się w 2021 roku poleciłoby nasz dom opieki oraz zgadza się ze sformułowaniem: „Ufam, że Dom opieki zadba o mnie / moją bliską osobę”.

Chcąc zapewnić bezpieczeństwo wszystkim naszym mieszkańcom i pracownikom, od początku pandemii cały czas z uwagą śledzimy wytyczne Ministerstwa Zdrowia i Głównego Inspektora Sanitarnego w zakresie epidemiologii. Opracowaliśmy szereg procedur wewnętrznych, regulujących pracę w tym szczególnym czasie. Już na samym początku powołaliśmy sztab kryzysowy w biurze zarządu, który codziennie monitorował bieżącą sytuację. Ograniczyliśmy liczbę wejść i wyjść do naszych domów opieki i klinik rehabilitacyjnych.

Środki ochrony osobistej i procedury

Wyposażyliśmy personel w środki ochrony indywidualnej oraz przeprowadziliśmy wiele szkoleń z zasad ich używania. Wprowadziliśmy codzienne pomiary temperatury ciała personelu oraz rejestr wejść i wyjść dla pracowników i podwykonawców zewnętrznych. Utworzyliśmy i uzupełnialiśmy zapasy magazynu centralnego oraz magazynów lokalnych z dedykowanymi środkami prewencji Covid-19 (określenie minimalnych stanów magazynowych, wyposażenie w środki na wypadek wystąpienia ogniska tj. kombinezony, przyłbice, zapas rękawic, środki do dezynfekcji).

Wszelkie dostarczane paczki i przesyłki podlegały kwarantannie.  Wydzieliliśmy strefy o ograniczonym dostępie dla nowo przyjmowanych mieszkańców, jak i osób powracających ze szpitala celem identyfikacji osób z potencjalnymi objawami infekcji w pierwszych dniach pobytu. Jedną z metod ograniczenia wprowadzenia wirusa Sars-CoV2 do naszych placówek było również  wykonywanie badań w kierunku Covid-19 u nowo przyjmowanych pacjentów i mieszkańców powracających ze szpitala lub przyjmowanych z innych palcówek opieki długoterminowej.

Przeorganizowanie zasad życia zbiorowego

Przeorganizowaliśmy zasady życia zbiorowego przez ograniczenie liczby osób uczestniczących w terapii zajęciowej czy rehabilitacji. Wszystkie spotkania odbywały się z zachowaniem zasad DDM (dystans-dezynfekcja-maseczka). Otoczyliśmy opieką psychologiczną wszystkie osoby potrzebujące wsparcia. Nieustannie uwrażliwialiśmy pracowników na konieczność stosowania środków ochrony indywidualnej oraz mycia i dezynfekcji rąk, w tym przed i po kontakcie z podopiecznym, zanieczyszczonymi powierzchniami lub sprzętem.

Personel codziennie monitorował stan zdrowia mieszkańców szczególne w zakresie występowania objawów infekcji dróg oddechowych lub przewodu pokarmowego.

Nieustannie pozostawaliśmy także w kontakcie z powiatowymi stacjami sanitarno-epidemiologicznymi przekazując informacje o sytuacji epidemicznej w naszych placówkach. Ponadto, wszystkie domy i kliniki przechodziły tygodniowe (z czasem miesięczne) audyty wewnętrzne z ramienia Grupy Orpea w celu weryfikacji czy wszystkie rekomendacje – zarówno lokalnego ustawodawcy, jak i te wewnętrzne – zostały wdrożone oraz czy są przestrzegane przez personel. Zapewniliśmy dostęp do wymaganych narzędzi terapii, zaopatrując placówki w koncentratory tlenu, maski twarzowe, płyny oraz leki z przesunięć magazynowych.

Od pierwszego dnia pandemii zadbaliśmy o kontakty naszych podopiecznych z rodzinami. Uruchomiliśmy dedykowane numery telefonów, spotkania przez komunikatory internetowe, przez szybę, a na wyższych piętrach nawet z podnośnika. Wszelkie wprowadzone działania podyktowane były troską o bezpieczeństwo naszych mieszkańców, co doceniły rodziny kierując pod adresem zespołów wiele podziękowań i słów uznania.

Część z tych zaleceń pozostała jako nasza stała praktyka. Nadal zachowujemy czujność, przestrzegamy higieny rąk, stosujemy środki ochrony osobistej. Zachowaliśmy zasady bezpiecznych odwiedzin i przyjęć. Preferowanym miejscem spotkań mieszkańców z rodzinami jest ogród, a w przypadku niepogody, dedykowany pokój lub sale pobytu dziennego (restauracja, biblioteka, pokój dzienny).

Część zaleceń epidemicznych została

Przywróciliśmy możliwość odwiedzin w pokoju mieszkańca. Wizyty odbywają się według harmonogramu prowadzonego oddzielnie dla każdego z wyznaczonych miejsc spotkań i poza tymi w ogrodzie, czy w przypadku mieszkańca u kresu życia, są limitowane czasowo.

Jednego pacjenta czy mieszkańca mogą jednocześnie odwiedzać maksymalnie dwie osoby. Odwiedzający muszą być zdrowi, bez objawów infekcji, a przed wejściem dezynfekują ręce. Jeśli spotkanie odbywa się wewnątrz domu czy kliniki, zarówno goście, jak i mieszkańcy, muszą mieć założoną maseczkę chirurgiczną lub maskę FFP2, zasłaniającą usta i nos.

Unikamy gromadzenia osób odwiedzających w jednym miejscu i ograniczamy możliwość kontaktu osób z zewnątrz z innymi osobami poza osobą odwiedzaną. W czasie wizyty zalecane jest zachowanie minimum 1,5-metrowego dystansu oraz unikanie bliskiego kontaktu twarzą w twarz, przytulania, uścisków, pocałunków. Jeśli wizyta odbywa się w pomieszczeniu, jest ono wietrzone przed i po wizycie – oraz, w miarę możliwości, również w jej trakcie. Decyzje o zmianach zasad odwiedzin podejmujemy po rozważeniu wszystkich istotnych okoliczności, z uwzględnieniem między innymi bieżącej sytuacji epidemicznej w ośrodku i na danym obszarze, konsultacji z lokalnymi służbami sanitarnymi i organem założycielskim oraz możliwości organizacyjnych placówki.

Do domów i klinik przyjmujemy wszystkich, zarówno osoby zaszczepione, jak i nie, przy czym wszystkim w dniu przyjęcia wykonujemy przesiewowy test antygenowy. Jeśli wynik jest dodatni, mieszkaniec czy pacjent przebywa przez pięć dób w pokoju jednoosobowym w strefie Covid, którą może opuścić po uzyskaniu ujemnego testu antygenowego wykonanego w 5. dobie pobytu oraz przy braku objawów ze strony układu pokarmowego i oddechowego.

Podobne zasady obowiązują w przypadku pacjentów czy mieszkańców, którzy wracają ze szpitala, przepustki lub miały kontakt z osobą zakażoną koronawirusem przebywając poza ośrodkiem. Ze względów bezpieczeństwa zachowaliśmy strefę Covid przeznaczoną dla pacjentów/mieszkańców, którzy uzyskali dodatni wynik w teście RT-PCR lub są objawowi i jednocześnie dodatni w szybkim teście antygenowym.

Medicover Stomatologia otworzył swoją najnowszą placówkę zlokalizowaną w Fabryce Norblina na warszawskiej Woli. Jest to kolejna ciekawa lifestylowa przestrzeń w stolicy, w której działa centrum dentystyczne Medicover, po Koneserze, Placu Konstytucji i biurowcu Spark. Łączy w sobie klimat loftowej kawiarni z nowoczesnym wnętrzem medycznym.

Nowa placówka zajmuje ponad 600 m kw. powierzchni, na której działa 12 gabinetów. Centrum otwarte zostało w nowym koncepcie marki – tzw. „Rytuale Uśmiechu”.

To pionierski format, który łączy w sobie unikalny design – tu nawiązujący do przemysłowej historii Fabryki Norblina, z wysokim standardem opieki i holistycznym podejściem do leczenia. Celem takich miejsc, których w całej Polsce jest już 11, a w samej Warszawie 5, jest przełamanie stereotypowego wizerunku dentysty.

-Przez lata wizytę u dentysty postrzegano jako coś stresującego, a nawet budzącego lęk, co wiązało się między innymi z typowo medycznym klimatem przestrzeni, w których leczono. My to zmieniamy, nie tylko poprzez odważne i odstresowujące wnętrza naszych centrów, nowoczesne podejście do leczenia, ale także poprzez wyjątkowe, kojarzące się z relaksem miejsca, w których lokujemy nasze gabinety – mówi Wioletta Januszczyk, dyrektor zarządzająca Medicover Stomatologia.

Wybór Fabryki Norblina nie jest przypadkowy.

Dbanie o zdrowie elementem stylu życia

– Otwieramy centrum w środku tętniącej życiem przestrzeni, która definiuje nowoczesny, wielkomiejski i aspiracyjny styl życia. Jednocześnie pokazując, że świadome dbanie o zdrowie jamy ustnej może być jego nieodzowną częścią – zaznacza przedstawicielka sieci.

-Takie podejście wprowadza stomatologię na zupełnie nowe tory. Co więcej, wybierając lokalizację w Fabryce Norblina, zwracamy uwagę na to, że wizytę u dentysty zawsze można połączyć z dodatkową przyjemnością, na przykład wypadem do kina, zakupami czy spotkaniem ze znajomymi na kawie, a tym samym zrelaksować się po wizycie – mówi.

Zwłaszcza, że w sąsiedztwie można znaleźć wiele „niestomatologicznych” atrakcji, w tym kameralne kino Kinogram, trzypoziomowy bar The Piano Bar, galerię Flow Art House czy Art Box Experience, a także Muzeum Fabryki Norblina i BioBazar.

Relaks ma zapewnić także samo centrum. Zaprojektowana przez warszawską pracownię Piotrowscy Design przestrzeń mocno nawiązuje zarówno do kawiarnianego klimatu, co jest znakiem rozpoznawczym „Rytuału Uśmiechu”, jak również do przestrzeni samej Fabryki Norblina. Nie brakuje tu bowiem elementów korespondujących z historią.

Odważna wizja, styl vintage

Podkreślają je liczne poprzemysłowe zapożyczenia, jakie zastosowano w wykończeniu wnętrz. Przykładem jest rdzewiona blacha w tle poczekalni czy metalowe elementy dekoracyjne. O tym, że inspiracji szukano w kawiarniach przypomina natomiast aranżacja poczekalni, która wypełniają fotele w stylu vintage, stoliki kawowe, biblioteczka z książkami z odzysku czy stoisko kawowe zaaranżowane na starej poprzemysłowej prasie.

-Nowe centrum to połączenie naszej odważnej wizji rozwoju z wizją, jaką mieli twórcy Fabryki Norblina. Stworzona przestrzeń idealnie wpisuje się w charakter miejsca i dopełnia je, zwłaszcza pod kątem oferty. Tym samym stworzyliśmy kolejne miejsce w Warszawie, które warto znać i odwiedzić – mówi Wioletta Januszczyk.

Ale przestrzeń i atrakcyjne otoczenie, to nie jedyne, czym zaskakuje centrum w Fabryce Norblina. Nowa lokalizacja sieci specjalizuje się w kompleksowych metamorfozach uśmiechu. Pomóc ma w tym najnowocześniejsza technologia, jaką Medicover sprowadził do Fabryki Norblina, a także interdyscyplinarny zespół specjalistów.

Szeroki zakres usług

Ten ostatni składa się z ekspertów z aż 11 dziedzin dentystyki. Pacjenci mogą tutaj umówić się między innymi do implantologa, ortodonty, chirurga, endodonty, protetyka, periodontologa, a także do fizjoterapeuty stomatologicznego. Ponadto przyjmuje tu stomatolog dziecięcy. Dostępne są także liczne zabiegi medycyny estetycznej.

-Centrum zostało tak stworzone, aby pod jednym dachem z pomocą dentystów różnych specjalizacji pacjent mógł poddać się kompleksowemu leczeniu, w tym między innymi rekonstrukcji uśmiechu, korekcie estetycznej czy pełnej metamorfozie. Pomaga w tym doświadczony zespół lekarski, ale także szeroki wachlarz usług, jaki centrum zapewnia swoim pacjentom – mówi lek. dent. Michał Poulakowski, stomatolog estetyczny z Medicover Stomatologia Fabryka Norblina w Warszawie.

Oprócz kompleksowości leczenia, centrum cechuje także obecność najnowszych technologii, które zwiększają komfort leczenia i wizyty. Pacjenci mogą tutaj skorzystać ze znieczulenia przy pomocy komputera, a zamiast tradycyjnych wycisków pobierane są skany 3D, które online od razu trafiają do pracowni protetycznej zlokalizowanej w Centrum Praskim Koneser.

Standardem centrum jest także leczenie pod mikroskopem. Na miejscu działa również nowoczesna pracownia diagnostyczna oraz „photo room”, w którym projektowane są metamorfozy uzębienia. Cała lokalizacja dostosowana jest także do potrzeb osób niepełnosprawnych.

Nowe centrum zlokalizowane jest przy ulicy Żelaznej 51/53, na terenie kompleksu Fabryki Norblina. Wraz z nowym otwarciem w Fabryce Norblina, sieć Medicover Stomatologia dysponuje już 69 centrami dentystycznymi w całej Polsce. Kolejne mają być otwarte jeszcze w tym roku.

Centrum Medyczne Enel-Med uzyskało w roku 2021 skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości ponad 441 milionów złotych, co oznacza wzrost o ponad 10 procent w porównaniu do roku 2020. Dynamiczny wzrost przychodów dotyczy zwłaszcza usług FFS.

Przychody uzyskiwane z tego segmentu świadczeń wzrosły o 29 procent w porównaniu do roku 2020. Między innymi w trzech pierwszych kwartałach 2021 roku zanotowano znaczący wzrost sprzedaży oferty abonamentów indywidualnych w e-sklepie.

64 procent przychodów Enel-Med pochodzi ze sprzedaży korporacyjnych i indywidualnych pakietów medycznych, co sprawia, że w dużej mierze spółka jest odporna na wahania popytowe.

W roku 2021 Enel-Med aktywnie uczestniczył w Narodowym Programie Szczepień, realizując szczepienia przeciw Covid-19 w 15 wybranych oddziałach, a także angażując się w szkolenia dla klientów korporacyjnych i akcje szczepień w zakładach pracy. Wprowadzono także do oferty pakiet badań Post-Covid.

Nowa siedziba centrum medycznego enel-med

W 2021 roku spółka Centrum Medyczne Enel-Med S.A. przeprowadziła udaną emisję akcji na GPW w Warszawie. Pozyskane w jej wyniku środki przeznaczone zostaną na nowe inwestycje w placówki medyczne, między innymi w zakresie stomatologii, medycyny estetycznych oraz w przychodnie o profilu FFS (Fee For Service).

W 2021 roku enel-med dalej mocno stawiał na rozwój nowoczesnych technologii. W szczycie pandemii aż 70 procent wizyt odbywało się za pomocą telewizyt. W całym roku 2021 e-wizyty stanowiły około 40 procent wszystkich wizyt.

Z aplikacji mobilnej korzysta obecnie około ćwierć miliona pacjentów. Umożliwia ona między innymi zapisy do lekarza, wybór preferencji co do wizyty i całego procesu obsługi, dostęp i wgląd do list rezerwowych, wgląd do wyników badań, dostęp do zaleceń lekarskich, przeglądu zapisów dotyczących odbytych już wizyt oraz przypomnienia o wizytach.

Dodatkowym udogodnieniem dla pacjentów jest możliwość korzystania z e-recept. Rozwiązanie to szczególnie sprawdziło się w okresie ograniczeń związanych z koronawirusem i z uwagi na wygodę pacjentów zostało wdrożone na stałe w klinikach enel-med.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. działa od 1993 roku, oferuje pełną obsługę medyczną na terenie całego kraju.

W skład grupy wchodzi 30 przychodni wieloprofilowych, Szpital Centrum w Warszawie oraz specjalistyczne kliniki: medycyny sportowej enel-sport, medycyny estetycznej Estell, a także stomatologii. Razem z placówkami partnerskimi enel-med tworzy sieć ponad 1600 placówek medycznych w całej Polsce.

Nowa placówka enel-med w Łodzi

Synevo otworzyło nowy punkt pobrań, zlokalizowany w Elblągu, przy ulicy Królewieckiej 88. Placówka rozpoczęła działalność 29 kwietnia 2022.

Lokal jest dostosowany dla osób niepełnosprawnych posiada między innymi dostęp do toalety dla takich osób, niski podjazd przy wejściu oraz rampę zjazdową przy budynku z pobliskiego parkingu.

Sektor prywatny jest gotowy do działania

Laboratoria i punkty pobrań Synevo działają w 14-tu województwach, zlokalizowane są między innymi w Warszawie, Lublinie, Łodzi, Zielonej Górze, Krakowie, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu czy Gorzowie Wielkopolskim.

Kilka dni temu Synevo poinformowało o przejęciu firmy Dialab, polskiego dostawcy usług diagnostycznych zarządzającego siecią siedmiu punktów pobrań oraz laboratorium diagnostycznym na terenie Wrocławia i okolic.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Synevo przejęło Dialab, dostawcę usług diagnostycznych we Wrocławiu