Przepraszamy, ale nic nie pasuje do wyszukiwanych haseł.

1 września 2019 roku wejdzie w życie zarządzenie prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczące zawierania i realizacji umów na świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze w ramach opieki długoterminowej.

Zarządzenie zawiera zmiany w dotychczas obowiązujących przepisach, które dotyczą wprowadzenia kodów umożliwiających elektroniczną weryfikację i walidację świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej, realizowanych przez lekarzy, pielęgniarki i fizjoterapeutów.

Z uzasadnienia do zarządzenia wynika, że ze względu na to, iż przepisy określają warunki realizacji świadczeń gwarantowanych, w tym liczbę wizyt lub porad wykonywanych przez personel medyczny w określonym czasie, wskazane jest aby przy rozliczaniu zrealizowanych świadczeń była możliwość ich sprawdzenia, tak jak ma to miejsce w pielęgniarskiej opiece długoterminowej domowej.

W związku z tym dla porad lekarza oraz wizyt pielęgniarki i fizjoterapeuty zostały przypisane kody, które będą sprawozdawane przez świadczeniodawcę wraz z datą realizacji świadczenia. Na podstawie tych danych Narodowy Fundusz Zdrowia będzie miał możliwość sprawdzenia, czy warunki udzielania świadczeń określone w przepisach rozporządzenia, odnoszące się do liczby wykonanych porad lub wizyt zostały spełnione zgodnie z rozporządzeniem.

Wprowadzenie (wzorem pielęgniarskiej opieki długoterminowej) kodów zawartych w załączniku do zarządzenia i ich sprawozdawanie przez świadczeniodawców, będzie miało wpływ na wstępną ocenę jakości oraz ułatwi monitorowanie realizacji umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej – czytamy w uzasadnieniu do zarządzenia.

Z uwagi na zróżnicowanie wymagań dotyczących wizyt personelu w świadczeniach zespołu długoterminowej opieki domowej dla pacjentów wentylowanych mechanicznie metodą nieinwazyjną z wyłączeniem osób z przewlekłą niewydolnością oddechową na podłożu chorób nerwowo- mięśniowych, dodane zostały produkty rozliczeniowe, rozróżniające świadczenia względem czasu wentylacji pacjenta (do 8 godzin, od 8 do 16 godzin, powyżej 16 godzin).

Czytaj także: Weszły w życie zmiany w badaniach kierowców>>>

Zmiany wprowadzają wagę punktową produktu rozliczeniowego, różnicując wycenę świadczeń w zależności od wymogu zatrudnienia personelu medycznego, czasu wentylacji pacjenta oraz liczby minimalnych wizyt personelu medycznego.

Poza tym zarządzenie dokonuje zmiany w zakresie definicji świadczenia wykonywanego w warunkach domowych. Nowa definicja określa opiekę realizowaną w warunkach domowych jako świadczenie gwarantowane, udzielane w miejscu zamieszkania lub czasowego pobytu świadczeniobiorcy, w tym także w domach pomocy społecznej z wyłączeniem podmiotów udzielających świadczeń gwarantowanych w warunkach stacjonarnych.

Zarządzenie zostało opublikowane na stronie Narodowego Funduszu Zdrowia 19 lipca 2019.

W Podkarpackim Centrum Interwencji Sercowo – Naczyniowych w Sanoku, prowadzonym przez spółkę GVM Carint, zainstalowano zaawansowany aparat RTG z mobilnym ramieniem C – Cios Alpha. Aparat zapewnia dokładne obrazy wszystkich naczyń i struktur, wykorzystywany jest w kardiologii zabiegowej.

Zastosowana w nim technologia Retina przekształca promieniowanie rentgenowskie w wysokiej jakości obrazy, natomiast technologie CARE zapewniają najniższy poziom dawki promieniowania jonizującego podczas wykonywanych procedur. Równowaga pomiędzy jakością obrazu a zastosowaną dawką daje operatorowi pewność diagnostyczną przy minimalnym narażeniu pacjenta na promieniowanie jonizujące.

-Dobro naszych pacjentów, szybka i precyzyjna diagnostyka oraz nowoczesne metody leczenia to nasz priorytet. W naszych ośrodkach inwestujemy w najnowocześniejsze technologie medyczne, również w Sanoku. Instalacja aparatu RTG Cios Aplha jest tego najlepszym dowodem – mówi Sebastian Kawalec, prezes spółki GVM Carint.

Aparat będzie wykorzystywany w pracowni przede wszystkim do zabiegów z zakresu elektrokardiologii.

-Dedykujemy ten nowoczesny sprzęt do wszczepień rozruszników, kardiowerterów, kardiowerterów – defibrylatorów, do wykonywania zabiegów ablacji zaburzeń rytmu serca. Będziemy go wykorzystywać również do wykonywania zabiegów strukturalnych w sercu, tzw. zabiegów zamykania ubytków PFO / ASD. Niektóre tego typu zabiegi charakteryzuje długi czas trwania ze względu na stopień ich skomplikowania, dlatego ten aparat poprawi bezpieczeństwo pacjentów, ograniczając narażenie na promieniowanie, ale też zwiększy komfort pracy lekarzy operatorów, poprawi obrazowanie – mówi dr Andrzej Wiśniewski, ordynator Podkarpackiego Centrum Interwencji Sercowo – Naczyniowych w Sanoku.

Carint rozbuduje centrum kardiologii w Oświęcimiu

– Cieszymy się, że pacjenci z powiatu sanockiego, ale też leskiego i ustrzyckiego mają dostęp do wysokiej jakości usług medycznych i nowoczesnych technologii, a tym samym, nie muszą jeździć do odległych i akademickich ośrodków kardiologicznych, by skorzystać z wysokospecjalistycznego leczenia. Mają dostęp do leczenia tu na miejscu, zarówno w SPZOZ w Sanoku w Oddziale Kardiologii z Pododdziałem Intensywnego Nadzoru Kardiologicznego, jak i w znajdującym się w sanockim szpitalu Oddziale Kardiologii Inwazyjnej G.V.M. Carint – mówi starosta sanocki Stanisław Chęć.

G.V.M. Carint od wielu lat prowadzi w Sanoku kardiologiczne leczenie zabiegowe, w tym pełni całodobowy dyżur zawałowy oraz realizuje pełnoprofilowe leczenie zabiegowe chorób serca i układu krążenia (procedury wieńcowe, takie jak koronarografia i elektroterapia: wszczepienia rozruszników serca, kardiowerterów / resynchronizatorów, ablacje zaburzeń rytmu serca; leczenia wad strukturalnych serca, tj. przezskórne zamykanie ubytków PFO / ASD) przy ścisłej współpracy z SPZOZ w Sanoku i oddziałem kardiologii zachowawczej sanockiego szpitala.

G.V.M. Carint prowadzi także Centrum Kardiologii Inwazyjnej, Elektroterapii i Angiologii w Ostrowcu Świętokrzyskim, Centrum Kardiologii Inwazyjnej Elektroterapii i Angiologii w Oświęcimiu oraz Oddział Kardiologii z Pracownią Hemodynamiki oraz Pracownię Elektrofizjologii w Szpitalu w Myszkowie. W ramach sieci Carint działają także pracownie hemodynamiczne w Radomsku i Zakopanem, Carint współpracuje też ze szpitalami w Tarnowie i Stalowej Woli.

Klub Holmes Place, mieszczący się na terenie C.H. Skorosze w Warszawie, przechodzi rebranding i od początku 2023 roku dołącza do ogólnopolskiej sieci klubów fitness i siłowni Well Fitness. Obiekty działające pod marką Well Fitness, jak i Holmes Place, należą do firmy Medicover.

Od 30 grudnia 2022 roku klub Holmes Place C.H. Skorosze, jeden z trzech oddziałów Holmes Place – sieci, która od marca 2021 roku należy do portfolio Medicover, zmienia szyld i dołącza do sieci Well Fitness.

Właścicielem tej ogólnopolskiej sieci klubów i siłowni również jest Medicover, który powołał tę markę w sierpniu 2021 roku w miejsce przejętego Fitness World.

Well Fitness jest jednym z wiodących graczy w branży fitness na południowym zachodzie kraju i na terenie województwa łódzkiego. Holmes Place C.H. Skorosze będzie pierwszym oddziałem tej sieci w Warszawie.

Kluby Well Fitness to nowocześnie wyposażone, klimatyzowane obiekty, podzielone na kilka stref, między innymi: cardio, stretchingu, funkcjonalną, obwodową oraz wolnych ciężarów. Do beneficjentów pakietów Medicover Sport kluby kierują szeroką, nielimitowaną ofertę zajęć fitness oraz dają możliwość regularnego wykonywania analizy składu ciała. Do dyspozycji ćwiczącego jest też nielimitowany dostęp do wody i izotoników dzięki maszynie Well Hydrated. Zdecydowana większość obiektów otwarta jest 24 godziny na dobę, siedem dni w tygodniu.

Włączenie do Well Fitness klubu Holmes Place C.H. Skorosze pozwoli na wykorzystanie know-how klubu premium i wzmocnienie obecności młodej marki Well Fitness w atrakcyjnej warszawskiej lokalizacji.

-Well Fitness staje się coraz bardziej rozpoznawaną marką w świecie sportu i rekreacji. Sukcesywnie zwiększamy jej zasięg, dokonując rebrandingu niektórych należących do Medicover klubów, by w oparciu o synergię i lokalne uwarunkowania rynkowe, oferować nową jakość pod naszą marką własną – mówi Justyna Gościńska, dyrektor Departamentu Sport i Fitness, prezes zarządu Medicover Sport sp. z o.o.

Wcześniej, w październiku 2022 roku, do portfolio Well Fitness dołączyło siedem klubów działających w Łodzi i Bełchatowie pod nazwą Fit Forma, których właścicielem od listopada 2021 roku pozostaje Medicover.

Łódzka sieć klubów Fit Forma zmienia się w Well Fitness

W ślad za zmianą wizerunkową w klubach dąży się do standaryzacji oferty, jakości obsługi i dostosowania jej do potrzeb lokalnych społeczności, w tym także dla początkujących klubowiczów. Tym ostatnim proponowany jest dedykowany program Well Start, podczas którego fitnessowy nowicjusz obejmowany jest indywidualną opieką trenera, a także włączany do zajęć grupowych oprowadzających po strefach siłowni i uczących, jak z nich korzystać.

-W Well Fitness stawiamy na autorskie programy zajęć i aktywności, które są dostosowane do każdej grupy osób chcących zadbać o swoje zdrowie i dobre samopoczucie.  Pojawienie się Well Fitness w miejsce dotychczasowego Holmes Place C.H. Skorosze będzie się więc wiązało z pewną zmianą formuły funkcjonowania klubu, natomiast parametry takie jak jakość wyposażenia, czy standard obsługi, pozostaną na najwyższym poziomie – mówi Maciej Kupis, dyrektor Sieci Klubów Fitness w Medicover w Polsce.

Z oferty warszawskiego klubu Well Fitness będzie można korzystać w ramach pakietów sportowych Medicover Sport, które na chwilę obecną dają dostęp do ponad 4600 partnerskich obiektów sportowych i rekreacyjnych w całej Polsce.

W Warszawie, równolegle, na dotychczasowych zasadach, funkcjonuje klub Holmes Place – zlokalizowany przy Hotelu Hilton. Aktualnie w portfolio Well Fitness funkcjonuje 28 klubów, zlokalizowanych w południowo-zachodniej i środkowej Polsce, między innymi we Wrocławiu, Jeleniej Górze, Katowicach, Bytomiu, Łodzi, Bełchatowie, a od stycznia 2023 – również w Warszawie.

Medicover kończy rok jako sportowy lider na Dolnym Śląsku

Nowelizacja ustawy o świadczeniach zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych zakłada, że dyrektor oddziału wojewódzkiego NFZ będzie sporządzał plan zakupu świadczeń opieki zdrowotnej na następny rok, uwzględniając mapę regionalną oraz stan dostępności do świadczeń opieki zdrowotnej na obszarze województwa.

Regionalna mapa potrzeb zdrowotnych, zgodnie z nowelizacją ustawy, będzie przygotowywana  raz na 5 lat dla obszaru każdego województwa. Jej projekt będzie przygotowywać Instytut Zdrowia Publicznego – Państwowy Zakład Higieny na podstawie danych epidemiologicznych, demograficznych i danych z rejestru podmiotów wykonujących działalność leczniczą.

Mapę sporządzać będzie wojewoda w porozumieniu z wojewódzką rada do spraw potrzeb zdrowotnych. Będzie ona podstawą do ustalenia priorytetów dla regionalnej polityki zdrowotnej oraz podstawą dla wojewody do wydawania decyzji administracyjnej o celowości utworzenia nowych podmiotów leczniczych, nowych jednostek lub nowych komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa podmiotu leczniczego (posiadanie ważnej decyzji ma dawać dodatkowe punkty przy kontraktowaniu).

Mapy regionalne będą przekazywane do Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego, który na ich podstawie będzie sporządzał mapę ogólnopolską. Tę mapę oraz mapy regionalne będzie zatwierdzał minister zdrowia.

W konsekwencji wprowadzonej poprawki do nowelizacji ustawy w skład wojewódzkich rad do spraw potrzeb zdrowotnych będą  wchodzili konsultanci wojewódzcy oraz ośmiu członków, w tym jeden przedstawiciel reprezentatywnych organizacji świadczeniodawców, takich, które zrzeszają świadczeniodawców, u których liczba osób zatrudnionych  i osób udzielających świadczeń opieki zdrowotnej wynosi łącznie co najmniej 10 000 osób.

Zmiany dotyczące udziału pracodawców w wojewódzkich radach poparła sejmowa komisja zdrowia, dzięki uwagom Pracodawców RP.

Więcej na ten temat w artykule: Komisja zdrowia za udziałem pracodawców w wojewódzkich radach ds. potrzeb zdrowotnych>>>

Projekty ustaw z tzw. pakietu kolejkowego były przedmiotem prac sejmowej komisji zdrowia 8 i 9 lipca 2014. W piątek 11 lipca 2014 w Sejmie odbyło się drugie czytanie projektów. Z powodu zgłoszenia poprawek przez większość klubów uczestniczących w debacie, projekty zostały skierowane ponownie do komisji zdrowia.

Projekt nowelizacji ustawy o świadczeniach zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych dostępny jest na stronie Sejmu www.sejm.gov.pl
 

Firma AMG Centrum Medyczne zaprzestała prowadzenia szpitala powiatowego w Rykach. Powodem były problemy finansowe i brak środków na dalszą działalność. Przeprowadzono ewakuację pacjentów.

Część pacjentów wypisano do domu, część przeniesiono do innych placówek. Szpital poinformował także o zaprzestaniu udzielania świadczeń w zakresie nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej. Najbliższe placówki oferujące takie usługi znajdują się w Puławach i Garwolinie.

Szpital w Rykach został przejęty przez NZOZ Klinika w Nałęczowie w roku 2005 roku. NZOZ dzierżawił również nieruchomości. Umowę podpisano w roku 2009 na 30 lat.

W roku 2013 dzierżawca stracił kontakt z NFZ, który został rozwiązany z powodu nieprawidłowości finansowych. Firma nie płaciła także czynszu dzierżawnego.

NZOZ Klinika zawarł wówczas umowę poddzierżawy ze spółką AMG oraz umowę subrogacji, a rada powiatu zadecydowała o zawarciu umowy dzierżawy ze spółką AMG. Później udziałowcy tej spółki sprzedali swoje udziały Centrum Dializa. W październiku 2018 roku spółka AMG Centrum Medyczne poinformowała wojewodę lubelskiego, że ze względu na ciężką sytuację, może zaprzestać świadczenia usług medycznych.

Na posiedzeniu rady powiatu ustalono, że spółka będzie prowadzić szpital do czasu przejęcia go przez powiat lub innego operatora. Zarząd powiatu zamierzał zmienić dzierżawcę, brano także pod uwagę ponowne utworzenie Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej w Rykach. Za tym rozwiązaniem optują także pracownicy szpitala.

Centrum Dializa dzierżawi także szpitale w Łasku, w Opatowie i Białogardzie, a do niedawna prowadziła także placówki w Pszczynie i w Rawie Mazowieckiej. Umowy dotyczące tych dwóch ostatnich szpitali zostały wypowiedziane przez starostwa powiatowe.

Czytaj także: AMG: Rozwiązanie umowy dzierżawy szpitala w Rawie Mazowieckiej ≥≥≥

Piotr Krawiec, dyrektor Arion Szpitale sp. z o .o. ZOZ w Biłgoraju został wybrany na kolejną kadencją przewodniczącym Konwentu Szpitali Powiatowym Województwa Lubelskiego. Konwent jest związkiem pracodawców, jego celem jest stworzenie wspólnego, silnego lobby na rzecz poprawy finansowania świadczeń zdrowotnych, ochrona praw i wspólne reprezentowanie członków na zewnątrz.

Wybór przewodniczącego nastąpił w grudniu 2013 roku podczas zjazdu Konwentu. W skład zarządu weszli także: Janusz Hordejuk , dyrektor SP ZOZ-u w Parczewie, Jacek Kamiński, dyrektor SP ZOZ-u w Świdniku, Piotr Rybak, dyrektor SP ZOZ-u w Łęcznej oraz Piotr Wojtaś, dyrektor SP ZOZ-u w Bychawie. Kadencja Zarządu trwa 3 lata i kończy się z dniem zatwierdzenia sprawozdania z wykonania budżetu za ostatni rok urzędowania.

Związek Pracodawców Konwentu Szpitali Powiatowych Województwa Lubelskiego został powołany w roku 2010. Do związku mogą zapisywać się także szpitale kliniczne i wojewódzkie. Dyrektorzy placówek uczestniczą w cyklicznych spotkaniach Konwentu, aby wymieniać się wiedzą i doświadczeniem.

Obecnie Konwent zrzesza placówki publiczne: SP ZOZ w Łęcznej, SP SPZOZ w Bełżycach, SPZOZ w Bychawie, SPZZOZ w Janowie Lubelskim, SPZOZ w Kraśniku, SPZOZ w Lubartowie, SPZOZ w Łukowie, SPZOZ w Opolu Lubelskim, SPZ w Parczewie, SPZOZ w Puławach, SPZOZ w Radzyniu Podlaskim, SPZOZ w Świdniku, SPZOZ we Włodawie a także Zamojski Szpital Niepubliczny Sp. z o.o. oraz jedyną prywatna placówkę – Arion Szpitale sp. z o.o. ZOZ w Biłgoraju. Siedzibą Konwentu jest miasto, w którym siedzibę ma pracodawca, którego kierownik pełni funkcję przewodniczącego Konwentu. Obecnie jest to Biłgoraj.

Arion Szpitale Sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. W skład ZOZ w Biłgoraju wchodzi: 10 oddziałów szpitalnych działających w ramach kontraktu z NFZ, 19 poradni w tym 18 działających w ramach kontraktu z NFZ, oddział rehabilitacji z 2 pracowniami, 7 pracowni diagnostyki oraz laboratorium. Placówka dysponuje łącznie 408 łóżkami szpitalnymi oraz współpracuje z 98 lekarzami oraz 240 pielęgniarkami i położnymi.

Arion prowadzi także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej, które posiada 16 poradni, w tym 7 działających w ramach kontraktu z NFZ oraz przejęty na początku marca 2013 roku szpital w Gostyninie.