9 marca 2023 roku w Katowicach rozpocznie się Kongres Wyzwań Zdrowotnych, który, obok Forum Rynku Zdrowia, jest jedną z największych w Polsce debat poświęconych ochronie zdrowia. Co roku w wydarzeniu uczestniczą specjaliści reprezentujący wiele dyscyplin medycznych jak również przedstawiciele świata nauki, polityki, biznesu czy organizacji pozarządowych.

Tegoroczna, ósma edycja, będzie poświęcona: rynkowi farmaceutycznemu, e-zdrowiu i wykorzystaniu nowych technologii, diagnostyce i profilaktyce, jak również zarządzaniu placówkami medycznymi.

Wśród specjalistów, którzy wezmą udział w Kongresie HCC w Katowicach, będą eksperci z Medicover Polska. Chętnie odpowiedzą na pytania dotyczące najważniejszych kwestii związanych ze zdrowiem Polaków, wykorzystaniem innowacyjnych technologii, jak również dotyczących roli lekarza i farmaceuty w kontekście nowoczesnej profilaktyki.

Medicover Polska od 28 lat świadczy usługi z zakresu profilaktyki i opieki ambulatoryjnej, specjalistycznej opieki zdrowotnej, a także innowacyjne usługi stomatologiczne, zaawansowane procedury in vitro oraz rozwiązania z zakresu wellness, w tym międczy innymi dietetyczne.

Debaty z udziałem ekspertów Medicover Polska

➡ 9 marca 2023 r., godz. 11.30-13.00, Najważniejsze wyzwania menadżerów placówek medycznych, lek. Krzysztof Przyśliwski, Dyrektor Medyczny, Szpital Medicover

➡ 9 marca 2023 r., godz. 11.30-13.00, Biznes a zdrowie publiczne, Artur Białkowski, Dyrektor Zarządzający ds. Usług Biznesowych, Członek Zarządu, Medicover

➡ 9 marca 2023 r., godz. 11.30-13.00, Prezentacje finalistów Start-Up-Med, Przemysła Rodek, Ekspert ds. Innowacji

➡ 10 marca 2023 r., godz. 13.00-14.00, Farmaceuta przyszłości: sprzedawca leków czy zarządca potrzeb zdrowotnych lokalnej populacji?, Marcin Łukasiewicz, Dyrektor Zarządzający Pionem Leczenia Niepłodności i Rozwoju Międzynarodowego, Członek Zarządu, Medicover

➡ 10 marca 2023 r., godz. 14.30-15.30, Czy każdy szpital musi mieć robota medycznego?, dr n. med. Paweł Salwa, Kierownik Oddziału Urologii, specjalista urolog, Szpital Medicover

➡ 10 marca 2023 r., godz. 11.30-12.30, Co w dzisiejszym systemie ochrony zdrowia znaczy medycyna prywatna?, Marcin Łukasiewicz, Dyrektor Zarządzający Pionem Leczenia Niepłodności i Rozwoju Międzynarodowego, Członek Zarządu, Medicover

Więcej o kongresie

Pracodawcy Medycyny Prywatnej są partnerem VIII Kongresu Wyzwań Zdrowotnych.  Przedstawiciele związku wezmą udział w panelu dyskusyjnym, który będzie poświęcony roli medycyny prywatnej w systemie ochrony zdrowia.

Zagadnienia, które zostaną poruszone podczas sesji, to między innymi główne wyzwania dla systemu ochrony zdrowia, udział w tym systemie prywatnego sektora oraz istniejące i potencjalne możliwości wykorzystania jego potencjału.

Czytaj na ten temat: Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Kongresu Wyzwań Zdrowotnych

1 marca 2023 roku zostało otwarte nowe Centrum Medyczne Scanmed we Wrocławiu. Placówka zlokalizowana jest w budynku Bema Plaza przy placu generała Józefa Bema 2 i oferuje szeroki wachlarz usług medycznych.

W nowoczesnym wnętrzu o powierzchni ponad 600 mkw mieści się 15 gabinetów konsultacyjnych i zabiegowych. W placówce można skorzystać z konsultacji między innymi dermatologa, ginekologa i okulisty dla dzieci i dorosłych. Przychodnia oferuje również dostęp do poradni psychologicznej oraz możliwość wykonania badań obrazowych i laboratoryjnych.

Centrum Medyczne jest częścią grupy Scanmed, która od lat zapewnia opiekę specjalistyczną w blisko 40 placówkach w całej Polsce. W skład grupy wchodzą liczne centra medyczne, wyspecjalizowane monokliniki oraz wielospecjalistyczne szpitale.

Otwarcie nowej placówki to dla Scanmed dopiero początek i ważny krok w stronę dalszego rozwoju firmy – w 2023 roku w planach są kolejne  otwarcia nowych placówek, między innymi w Poznaniu, Krakowie i w Warszawie.

Scanmed otwiera poradnię zdrowia psychicznego Scanmed Psyche

2 marca 2023 odbyło się uroczyste podpisanie Karty Dobrych Praktyk dla placówek medycznych, wypracowanej w ramach I edycji kampanii społecznej #ODWOLUJE #NIEBLOKUJE. Zainicjowana w październiku ubiegłego roku akcja zwraca uwagę na nieodwoływanie wizyt lekarskich przez pacjentów. W kampanii wzięli udział przedstawiciele placówek ochrony zdrowia – zarówno z sektora prywatnego, jak i publicznego.

27 października 2022 roku wystartowała kampania społeczna #ODWOLUJE #NIEBLOKUJE, zainicjowana przez Centrum Medyczne CMP, której celem jest uświadamianie pacjentów, jak ogromne znaczenie ma wcześniejsza rezygnacja z wizyty.

Anulowanie konsultacji lekarskiej z wyprzedzeniem daje zasób do wykorzystania dla osób, które mogą być w ogromnej potrzebie. Odpowiedzialne podejście do umawiania wizyt pozwala na wdrożenie idei zero waste w medycynie – dzięki temu inni nie tracą możliwości pomocy medycznej, specjaliści mogą wykorzystywać w pełni swój potencjał i czas, a system ochrony zdrowia ponosi mniejsze straty.

Kampania uświadamia o skali problemu. W ostatnich dostępnych danych z Ministerstwa Zdrowia liczba nieodwołanych wizyt sięga 17 milionów rocznie.

Medicover dołącza do wyzwania #ODWOLUJE #NIEBLOKUJE

Nieodwołane wizyty generują ogromne straty na wielu płaszczyznach. Z jednej strony dotyczą one kwestii finansowych – koszty nie znikają wraz z nieodbytą konsultacją. Większe zobowiązania finansowe są związane z ambulatoryjną opieką zdrowotną, w ramach której mamy do czynienia z bardziej skomplikowanymi świadczeniami, natomiast system częściej spotka się z brakiem rezygnacji z wizyt w ramach podstawowej opieki zdrowotnej (POZ).

Zjawisko nieodwoływania wizyt wydłuża kolejki do specjalistów, którzy tracą czas i marnują swoją wiedzę oraz potencjał. W efekcie, zdarzają się sytuacje, kiedy na konsultacje stawiają się pacjenci bez aktualnych badań, którzy skierowanie dostali nawet kilkanaście miesięcy wcześniej. Tego typu wizyty również zmniejszają dostępność opieki zdrowotnej, bo leczenie zaczyna się tak naprawdę od początku. Biorąc pod uwagę fakt, że w Polsce na 1000 osób przypada 2,38 lekarzy, każda wizyta jest na wagę złota.

Karta Dobrych Praktyk dla placówek medycznych

Kampania, mająca stricte edukacyjny charakter, jest skierowana zarówno do pacjentów, jak i  bezpośrednio do placówek medycznych.

Już na starcie akcji jej współorganizatorzy zadeklarowali chęć wspólnego wypracowania Karty Dobrych Praktyk dla placówek medycznych, która zawierać będzie postulaty pomocne w wypracowaniu wszelkich dostępnych ścieżek, pozwalających usprawnić odwoływanie wizyt pacjentom.

-Jestem szczęśliwy, że udało nam się stworzyć projekt kampanii społecznej, który łączy ze sobą sektor publiczny i prywatny. Nieodwoływanie wizyt to niezwykle ważny problem dla całego systemu ochrony zdrowia. Nasza kampania stawia na edukację, a wspólnie wypracowana Karta Dobrych Praktyk dla placówek medycznych, którą dziś podpisujemy  jest jej zasadniczym elementem. Chciałbym serdecznie podziękować wszystkim Sygnatariuszom Karty za to, ze dziś stoimy tu w jednym szeregu i mówimy jednym głosem! – mówi Paweł Walicki, prezes Centrum Medycznego CMP.

Opracowana podczas wspólnych konsultacji Karta Dobrych Praktyk zawiera szereg wytycznych, które w formie rekomendacji między innymi zwracają uwagę na to, jak ważna jest edukacja pacjentów w kwestii niezwykłej wagi odpowiedzialnego odwoływania wizyty, na którą z różnych przyczyn nie mogą się stawić. Zarówno lekarze, jak i osoby odpowiedzialne za rejestracje powinny informować o powinności odwołania wizyty wraz z informacją o tym, w jaki sposób przygotować się do badania czy konsultacji.

W ten sposób personel medyczny przyjmuje na siebie ważną rolę podmiotu budującego w pacjencie poczucie współodpowiedzialności za zwiększenie dostępności do systemu opieki zdrowotnej. Jednocześnie nie chodzi tu o jakiekolwiek sankcjonowanie pacjentów, ale wyłącznie o ich uświadamianie oraz budowanie partnerstwa, które sprawi, że pacjent zrozumie fakt, jak ważną pełni rolę w systemie ochrony zdrowia i poczuje się częścią tego systemu!

Kampania informacyjna dotycząca prawidłowego odwołania wizyty powinna wykorzystywać przestrzeń bezpośrednio w placówce, jak również jej stronę internetową, aplikacje czy media społecznościowe.

W Karcie Dobrych Praktyk placówki medyczne dostrzegają również konieczność wprowadzania narzędzi ułatwiających anulowanie konsultacji, takich jak dedykowane adresy mailowe, boty na infolinii czy portale pacjenta. W miarę własnych zasobów zobowiązują się do wprowadzania tego typu rozwiązań, umożliwiających jak najprostsze odwołanie wizyty przez pacjenta.

Sygnatariuszami Karty Dobrych Praktyk dla placówek medycznych są Przedstawiciele Organizatora i Współorganizatorów kampanii w osobach: Paweł Walicki – Prezes Centrum Medycznego CMP, Anna Rulkiewicz – Prezes Grupy Lux Med, Artur Białkowski – Dyrektor Zarządzający ds. Usług Biznesowych Medicover Polska, Romuald Magdoń – Wiceprezes Polmed S.A., Justyna Mieszalska – Prezes Centrum Medycznego WUM, dr n. med. Wojciech Puzyna – Prezes Centrum Medycznego „Żelazna” sp. z o. o., Robert Mazur – Prezes Szpitala Wolskiego im. Anny Gostyńskiej, Piotr Gołaszewski – Dyrektor ds. Zarządzania Filiami – Mazowiecki Szpital Bródnowski, Izabela Marcewicz-Jendrysik – Prezes Warszawskiego Centrum Opieki Medycznej „Kopernik” Sp. z o. o. oraz prof. dr hab. n. med. Waldemar Wierzba – Dyrektor Państwowego Instytutu Medycznego MSWiA.

Karta Dobrych Praktyk dla placówek medycznych stanowi zbiór zasad obowiązujących we wszystkich placówkach przystępujących do kampanii społecznej #ODWOLUJE #NIEBLOKUE, która wyznacza kierunek rozwoju tych placówek w kwestii radzenia sobie z problematyką non-show.

Kampania społeczna #ODWOLUJE #NIEBLOKUJE ma charakter otwarty i daje szansę wszystkim placówkom medycznym w całej Polsce do przystąpienia do niej w dowolnym momencie. Więcej informacji na temat kampanii społecznej #ODWOLUJE #NIEBLOKUJE dostępnych jest na stronie: www.odwolujenieblokuje.pl

Organizatorem kampanii jest Centrum Medyczne CMP. Honorowy patronat nad akcją objęło Ministerstwo Zdrowia oraz Narodowy Fundusz Zdrowia. Współorganizatorami projektu są: Centrum Medyczne „Żelazna” sp. z o. o. , Mazowiecki Szpital Bródnowski, Państwowy Instytut Medyczny MSWiA, Warszawskie Centrum Opieki Medycznej „Kopernik” Sp. z o. o., Szpital Wolski im. Dr Anny Gostyńskiej, Polmed S.A., Medicover Polska i Grupa Lux Med. Wśród partnerów społecznych znalazły się takie organizacje jak Instytut Praw Pacjenta i Edukacji Zdrowotnej oraz Fundacja MY PACJENCI. Patronem naukowym został Warszawski Uniwersytet Medyczny, a partnerami merytorycznymi Centrum Medyczne Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego i Centrum e–Zdrowia. Strategicznym patronem medialnym przedsięwzięcia jest portal Politykazdrowotna.com, pod kątem partnerstwa medialnego kampanię wsparło Nasze Miasto i Wprost.

Centrum Medyczne CMP to sieć przychodni posiadających obecnie 21 oddziałów na terenie Warszawy, Piaseczna, Łomianek, Józefosławia i Białej Rawskiej. Jest polską, rodzinną firmą, która powstała w 2002 roku. Jej misją jest dostosowanie się do potrzeb pacjentów i ich zaspokojenie, a także wyjście naprzeciw oczekiwaniom rynku i rozwój oferty biznesowej. CMP oferuje prywatną opiekę specjalistyczną, a także realizuje wizyty z zakresu Podstawowej Opieki Zdrowotnej i Ambulatoryjnej Opieki Specjalistycznej w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia. Na stałe współpracuje z około 500 podwykonawcami na terenie całej Polski i ponad 800 specjalistami. Opieką lekarską w CMP objętych jest ok. 650 000 pacjentów. Od 2019 roku firma prowadzi badania kliniczne między innymi w zakresie leczenia grypy czy chorób z obszaru pulmonologii, kardiologii i ginekologii, a obecnie również leków na Covid-19.

Grupa kapitałowa Centrum Medycznego CMP wzbogaciła się o nowe miejsce, którym jest salon Optyk.cafe, zlokalizowany przy Centrum Medycznym CMP Puławska w Piasecznie przy ulicy Puławskiej. 9 marca 2023 nastąpiło otwarcie tego salonu.

Optyk.cafe to przestrzeń, w której oprócz skorzystania z profesjonalnej obsługi i szerokiego wyboru oprawek renomowanych firm, można napić się również kawy. W salonie można znaleźć okulary korekcyjne i przeciwsłoneczne, jak również dokonać  naprawy okularów.

– Zastanawialiśmy się długo, jak stworzyć pierwszy salon optyczny w Grupie Kapitałowej CMP. Chcieliśmy, aby było to miejsce ze wszech miar nowoczesne, w którym klient będzie się czuł jak w domu, a z drugiej strony otoczy go wysoki standard wnętrz i dobrej jakości produkty. I tak wymyśliliśmy przestrzeń Optyk.cafe. Czuję radość w związku z kolejnym brandem w naszej Grupie. To kolejny etap w rozwoju naszej organizacji. Wierzę, że wspólnie osiągniemy bardzo wiele w dziedzinie ochrony zdrowia i obsługi naszych pacjentów – mówi Paweł Walicki, prezes zarządu Centrum Medycznego  CMP.

W tym roku Centrum Medyczne CMP zyskało już nową placówkę w kolejnym województwie, tym samym sieć wyszła poza granice Mazowsza. Chodzi o przychodnię w Białej Rawskiej w Białej Rawskiej – NZOZ Eskulap, w województwie łódzkim, która od lutego 2023 dołączyła do Grupy.

Centrum Medyczne CMP przejmuje placówkę w województwie łódzkim

CMP otworzyło także filię oddziału CMP Mariańska w Komendzie Stołecznej Policji, przy ulicy Nowolipie 2, która oferuje usługi medyczne w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz profilaktyki zdrowotnej funkcjonariuszom i pracownikom cywilnym Komendy Stołecznej Policji, ich rodzinom oraz emerytom i rencistom.

Powstanie nowego brandu i otwieranie kolejnych lokalizacji wpisuje się w strategię rozwoju sieci. Jest to również szansa na dotarcie do nowych pacjentów. Centrum Medyczne CMP stale pracuje nad ulepszaniem pakietu świadczeń, podwyższaniem kompetencji pracowników oraz wprowadzaniem nowych, unikalnych specjalizacji.

Centrum Medyczne CMP to sieć przychodni posiadających obecnie 21 oddziałów na terenie Warszawy, Piaseczna, Łomianek, Józefosławia i Białej Rawskiej. Jest polską, rodzinną firmą, która powstała w 2002 roku.

CMP oferuje prywatną opiekę specjalistyczną, a także realizuje wizyty z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia. Na stałe współpracuje z około 400 podwykonawcami na terenie całej Polski i około 520 lekarzami i specjalistami.

Opieką lekarską w CMP objętych jest około 800 000 pacjentów, którzy realizują ponad 40 000 wizyt miesięcznie. Od 2019 roku firma prowadzi badania kliniczne między innymi w zakresie leczenia grypy czy chorób z obszaru pulmonologii, kardiologii i ginekologii, a obecnie również leków na Covid-19.

Nowe Centrum Medyczne Scanmed we Wrocławiu

Oddział kardiologii Polsko-Amerykańskich Klinik Serca w Bielsku-Białej, należących do Grupy American Heart of Poland, będzie leczył pacjentów z zaburzeniami lipidowymi za pomocą nowoczesnych inhibitorów PCSK9 oraz inklisiranu. Świadczenia będą finansowane przez NFZ.

Ta nowoczesna metoda leczenia hipercholesterolemii rodzinnej z bardzo wysokim ryzykiem chorób układu sercowo-naczyniowego to szansa dla osób, u których dotychczasowe leczenie nie przynosi spodziewanego efektu.

Inhibitory PCSK9 oraz inklisiran przyjmuje się w iniekcji, którą pacjent może wykonać samodzielnie lub otrzyma w ośrodku, co dwa tygodnie, raz w miesiącu lub tylko 2 razy w roku (zależnie od preparatu).

– Działanie inhibitora PCSK9 polega na tym, że blokuje gen PCSK9, powoduje to, iż cholesterol LDL (zły) jest rozkładany w wątrobie i nie trafia do krwiobiegu. W przypadku inklisiranu, poprzez działanie na siRNA zapobiegamy tworzeniu białka PCSK9. Zmniejsza się przez to ryzyko chorób oraz incydentów sercowo-naczyniowych. Są to bezpieczne i bardzo skuteczne leki – mówi profesor dr n. med. Krzysztof Milewski, kardiolog, ordynator Polsko-Amerykańskich Klinik Serca w Bielsku-Białej, American Heart of Poland.

Hipercholesterolemia rodzinna jest jedną z najczęstszych chorób dziedzicznych. Charakteryzują ją bardzo wysoki poziom cholesterolu LDL (złego) oraz występowanie w młodym wieku choroby wieńcowej i zawału serca. Dzięki szybkiej diagnostyce i wczesnemu włączeniu odpowiednich leków można uniknąć wielu powikłań oraz wydłużyć życie chorych na hipercholesterolemię rodzinną.

– Farmaceutyki, które są najczęściej stosowane w celu obniżenia cholesterolu to statyny, u niektórych pacjentów niewystarczająco obniżają cholesterol. Ponadto pacjenci muszą je stosować codziennie, czasami zapominają ich zażyć lub zaprzestają kuracji, co powoduje, iż stężenie cholesterolu LDL znowu wzrasta, zwiększając ryzyko zawału serca i niedokrwiennego udaru mózgu. Również u pacjentów z tzw. rodzinną hipercholesterolemią przyjmowanie statyn nawet w dużych dawkach często nie jest wystarczające, dlatego zastosowanie inhibitorów PCSK9 lub inklisiranu stanowią nową alternatywę w intensyfikacji leczenia hipolipemizującego. Zastosowanie tych nowoczesnych leków może być szczególnie istotne dla osób z potwierdzoną nietolerancją statyn – dodaje profesor.

Wprowadzenie tej metody leczenia stanowi uzupełnienie dla działającego na Podbeskidziu programu leczenia zawałów serca oraz programu Koordynowanej Opieki Pozawałowej KOS.

Kardiologia zabiegowa Carint z nowym aparatem RTG

Grupa American Heart of Poland prowadzi w całej Polsce 24 ośrodki, w których oferuje wielospecjalistyczną opiekę medyczną, edukację prozdrowotną, profilaktykę, diagnostykę, leczenie oraz rehabilitację. Wspiera pacjentów cierpiących na choroby cywilizacyjne, w szczególności osoby z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, miażdżycą naczyń obwodowych, zaburzeniami rytmu i przewodzenia, niewydolnością krążenia oraz wadami serca.  Do Grupy AHP obok Polsko-Amerykańskich Klinik Serca należą również szpitale wielospecjalistyczne, laboratoria, Uzdrowisko Ustroń oraz Centrum Badawczo-Rozwojowe.

Źródło: www.ahop.pl

Od 1 marca 2023 roku Radomskie Centrum Onkologii rozpoczęło realizację kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na badania pozytonowej tomografii emisyjnej – PET-CT. Placówka oferuje także kompleksową opiekę onkologiczną dotyczącą pacjentów z nowotworem piersi, finansowaną przez NFZ.

W połowie 2022 roku Radomskie Centrum Onkologii otrzymało międzynarodowy certyfikat Breast Cancer Unit (BCU), co potwierdza, że ośrodek spełnia restrykcyjne normy i warunki stawiane przez Międzynarodowe Towarzystwo Senologiczne (SIS).

BCU to kompleksowość leczenia, szerokie spojrzenie interdyscyplinarnego zespołu, komfort leczonych pacjentów. Każdy pacjent, który zostaje przyjęty jest prowadzony od początku do końca przez ten sam zespół medyczny – to zapewnia sprawny i rzetelny przepływ informacji, co przekłada się na szybkość i efektywność leczenia.

Podpisanie kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenie opieki nad pacjentkami z nowotworem piersi to kolejne potwierdzenie najwyższych standardów leczenia w placówce. Zgodnie z nimi pacjent trafia w ciągu trzech dni od postawienia wstępnej diagnozy pod opiekę wykwalifikowanej kadry medycznej, która prowadzi go przez wszystkie etapy leczenia.

Lux Med Onkologia: umowy z NFZ na kompleksowe leczenie nowotworów

Radomskie Centrum Onkologii działa od 2015 roku, od 2017 jest w sieci szpitali. Leczone są tutaj między innymi nowotwory piersi, przewodu pokarmowego, głowy i szyi, układu moczowego i prostaty, narządów rodnych, nowotwory płuc oraz nowotwory mózgu.

Placówka dysponuje bazą 150 łóżek, posiada dwie sale operacyjne i bazę diagnostyczną w postaci aparatów PET/CT (TK 64 rzędowy), USG, RTG, mammografu, aparatu do biopsji stereotaktycznej piersi, jak również endoskopii przewodu pokarmowego i dróg oddechowych.

W czerwcu 2022 przeprowadzono tutaj pierwsze w regionie i unikatowe na skalę kraju zabiegi biopsji gruboigłowej piersi wspomagane próżnią pod kontrolą rezonansu magnetycznego. Badanie to stanowi najdokładniejszą metodę pobierania materiału histopatologicznego.

Radomskie Centrum Onkologii jest połączone z Centrum Gamma Knife w Warszawie. Oba ośrodki oferują świadczenia finansowane w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Źródło: www.onkologiaradom.pl

Projekt ustawy o krwiodawstwie i krwiolecznictwie przewiduje utworzenia Narodowego Frakcjonatora Osocza (NFO), który będzie wytwarzał produkty krwiopochodne w celu zaspokojenia potrzeb krajowych.

Będą to takie produkty  krwiopochodne jak albuminy i immunoglobuliny z wyłączeniem koncentratów czynników krzepnięcia.

Do zadań NFO będzie należało przeprowadzanie konkursu na wybór hurtowni farmaceutycznej, w której będą przechowywane wyprodukowane lub zakupione przez NFO produkty krwiopochodne, a także produkty lecznicze stosowane w leczeniu chorych na hemofilię.

NFO będzie też prowadził dystrybucję tych produktów do podmiotów leczniczych, a w przypadku dostaw domowych, do miejsca zamieszkania pacjentów, zgodnie z dyspozycjami NCK.

Ustawa przewiduje także możliwość, w początkowym okresie funkcjonowania tego ośrodka, do czasu rozpoczęcia produkcji (co potrwa 6 lat), zawierania przez NFO albo Narodowe Centrum Krwi (NCK) umów na usługowe frakcjonowanie osocza, także z wytwórcami zagranicznymi.

Wymusza to zmianę formy organizacyjnej NCK, utworzenie państwowej osoby prawnej i wpisanie jej w strukturę publicznej służby krwi.

Określono czynności wykonywane przez ratownika medycznego

W ciągu 14 dni od wejścia w życie ustawy minister zdrowia powoła dyrektora NFO.

Głównym celem zmian jest uregulowanie kwestii związanych z gospodarką osoczem oraz zapewnienie samowystarczalności kraju w zakresie zaopatrzenia w krwiopochodne produkty lecznicze ratujące życie i zdrowie pacjentów.

Projekt ustawy o krwiodawstwie i krwiolecznictwie został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 6 marca 2023 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 30 dni.

Link do projektu>>>

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia, który został skierowany do konsultacji, określa szczegółowy zakres czynności ratunkowych, które mogą być udzielane przez ratownika medycznego.

Dotyczy to zarówno medycznych czynności ratunkowych jak i świadczeń zdrowotnych innych niż medyczne czynności ratunkowe, udzielanych przez ratownika samodzielnie oraz na zlecenie lekarza.

Określone w projekcie świadczenia zdrowotne inne niż medyczne czynności ratunkowe mogą być wykonywane przez ratownika w podmiotach leczniczych, w ramach ratownictwa górskiego, narciarskiego, wodnego, górniczego, w ramach Morskiej Służby Poszukiwania i Ratownictwa, na lotniskach, w izbach wytrzeźwień a także w ramach wykonywania transportu sanitarnego i medycznego oraz służby poszukiwania i ratownictwa lotniczego.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Kongresu Wyzwań Zdrowotnych

Zakres czynności do samodzielnego wykonania przez ratownika medycznego został rozszerzony o cewnikowanie pęcherza moczowego. Natomiast katalog leków dopuszczonych do samodzielnego podawania przez ratownika medycznego został rozszerzony o takie preparaty jak Methoxyflurane – lek przeciwbólowy w formie wziewnej, stosowany w ratownictwie do leczenia silnego bólu, głównie urazowego, możliwy do samodzielnego dozowania przez pacjenta. oraz Tranexamicacid – lek o działaniu przeciwkrwotocznym.

Zrezygnowano natomiast ze wskazania, jakimi drogami mogą być podawane leki przez ratownika medycznego, ponieważ wynika to z charakterystyki produktu leczniczego i aktualnej wiedzy medycznej.

Rozporządzenie jest wykonaniem upoważnienia zawartego w ustawie o zawodzie ratownika medycznego oraz samorządzie ratowników medycznych z 1 grudnia 2022 roku. Będzie obowiązywało od dnia wejścia w życie tej ustawy, czyli od 22 czerwca 2023 roku.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie medycznych czynności ratunkowych i świadczeń zdrowotnych innych niż medyczne czynności ratunkowe, które mogą być udzielane przez ratownika medycznego, został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 6 marca 2023 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać do 3 kwietnia 2023 roku.

Link do projektu>>>

Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med, wiceprezydent Konfederacji Lewiatan, znalazła się w pierwszej dziesiątce tegorocznego rankingu Lista 100 Pulsu Medycyny. Została także najwyżej sklasyfikowanym ekspertem spośród wszystkich reprezentantów sektora prywatnego, którzy znaleźli się w zestawieniu.

Lista Stu to organizowany przez Puls Medycyny od 2002 roku ranking najbardziej wpływowych osób w polskiej medycynie oraz tych, którzy mają największy wpływ na polski system ochrony zdrowia.

W pierwszym z tych rankingów na pierwszym miejscu w tym roku znalazł się profesor Henryk Skarzyński, natomiast w drugim – wiceminister zdrowia Maciej Miłkowski.

Anna Rulkiewicz znalazła się w pierwszej dziesiątce rankingu dotyczącego najbardziej wpływowych osób w systemie ochrony zdrowia w roku 2022. W grupie tej znajdują się także takie osoby jak Bartłomiej Chmielowiec, Rzecznik Praw Pacjenta, Filip Nowak, prezes NFZ, Adam Niedzielski, minister zdrowia, Łukasz Jankowski, prezes Naczelnej Rady Lekarskiej czy Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego w Warszawie.

Wektor Serca dla Grupy Lux Med

W rankingu najbardziej wpływowych osób w systemie ochrony zdrowia w roku 2022 znaleźli się także inni przedstawiciele prywatnego sektora ochrony zdrowia – Andrzej Mądrala, założyciel Centrum Medycznego Mavit, prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej zajął 26 miejsce, a Jarosław Fedorowski – prezes Polskiej Federacji Szpitali – 40 miejsce.

Anna Rulkiewicz od 2007 roku pełni funkcję prezesa zarządu Grupy Lux Med, od 2011 roku – także funkcję dyrektora zarządzającego LMG Försäkrings AB, którego oddział działa w Polsce pod marką Lux Med Ubezpieczenia.

Andrzej Mądrala wyróżniony Portretem Polskiej Medycyny

Poradnia ginekologiczno-położnicza w Lnianie, prowadzona przez szpital w Świeciu, od 1 marca 2023 roku oferuje świadczenia finansowane przez Narodowy fundusz Zdrowia.

Pacjentkami poradni opiekuje się specjalista położnictwa i ginekologii oraz położna.

Szpital prowadzi także poradnię ginekologiczno-położniczą w Świeciu oraz w Pruszczu i w Nowem. W Pruszczu i Serocku działają także poradnie podstawowej opieki zdrowotnej.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej utworzyli fora sektorowe

Szpital w Świeciu prowadzi 13 oddziałów, w tym między innymi chorób płuc, medycyny paliatywnej, rehabilitacji i rehabilitacji neurologicznej. Prowadzi też poradnie – POZ, nocną i świąteczną opiekę zdrowotną, poradnie specjalistyczne, wykonuje badania diagnostyczne (EKG, USG, RTG, rezonans magnetyczny, tomografia komputerowa, endoskopia). Przy placówce działa stacja dializ.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Szpital Zakonu Bonifratrów św. Jana bożego w Łodzi podpisał umowę o współpracy z I LO im. M. Kopernika. W ramach tej współpracy uczniowie szkoły będą uczestniczyć w serii zajęć dydaktyczno-praktycznych organizowanych przez szpital. To pierwszy taki program w Łodzi i jeden z nielicznych w kraju.

Uczniowie profilu biologiczno – chemicznego liceum już w pierwszej klasie poznają pracę szpitala „na żywo i od środka”.  Zdecydowana większość uczniów decydujących się na naukę w klasie biologiczno – chemicznej robi to, aby w przyszłości dostać się na studia medyczne i zostać lekarzami. Statystycznie dokonuje tego połowa.

– Młodym ludziom wydaje się, że bycie lekarzem to jest wyłącznie fantastyczna sprawa, że życie lekarza oznacza tylko czysty kitel, wysoką pensję i grono zadowolonych pacjentów – mówi Marcin Chrabelski, dyrektor I LO w Łodzi – Tymczasem to tylko jedna strona tego zawodu. Umowa ze szpitalem Bonifratrów to dla uczniów doskonała okazja, ponieważ będą mogli osobiście poznać i tę drugą, równie realną stronę zawodu lekarza. Zobaczą prawdziwą pracę szpitala oraz wejdą na oddziały, na które w normalnych warunkach wejść by nie mogli.

Uczniowie „jedynki” przyjrzą się pracy lekarzy i personelu na oddziałach: chorób wewnętrznych, ortopedii i traumatologii narządu ruchu oraz chirurgii ogólnej i okulistyki. Poznają profile pacjentów leczonych na poszczególnych oddziałach. Przygotowano dla nich spotkania z lekarzami, podczas których dowiedzą się między innymi dlaczego warto być lekarzem danej specjalności, poznają także ogólne zasady funkcjonowania placówek medycznych. Przewidziano dla nich wykład o prawnych uwarunkowaniach pracy lekarza i szpitala. Uczniowie podzieleni zostaną na małe grupy sześcioosobowe, spędzą w szpitalu dwie godziny tygodniowo.

– Z jednej strony chodzi o to, że praca w małych grupach jest wydajniejsza dla uczestników, z drugiej małe grupy nie zdezorganizują normalnej pracy szpitala – tłumaczy dr Mateusz Kuzdak, dyrektor Szpitala Zakonu Bonifratrów św. Jana Bożego w Łodzi. – Dzięki programowi chcemy przybliżyć codzienność zawodową lekarzy, a przede wszystkim uświadomić, że nadrzędnym celem naszej pracy jest dobro pacjenta. Życzę młodym ludziom, aby jednak złapali u nas „bakcyla” i by te lekcje pomogły im świadomie zdecydować o wyborze zawodu lekarza.

Zajęcia zaplanowano na drugi semestr obecnego roku szkolnego.

Lux Med współpracuje z Uniwersytetem Warszawskim

Szpital Bonifratrów w Łodzi posiada 166 łóżek na oddziałach: wewnętrznym, chirurgii ogólnej, ortopedycznym, okulistycznym, medycyny paliatywnej oraz anestezjologii i intensywnej terapii.

Przy szpitalu działa poradnia podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne, zespół rehabilitacji leczniczej oraz pracownie diagnostyczne.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Krakowie, Katowicach oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie oraz hospicjum i poradnię medycyny paliatywnej we Wrocławiu. W całej Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych.

Pod koniec lutego 2023 laboratorium Warsaw Genomics zmieniło siedzibę i obecnie mieści się przy ulicy Łowickiej 35 w Warszawie (Stary Mokotów). Dotychczasowa siedziba spółka znajdowała się przy ulicy Kiwerskiej 33A.

W związku z tym zmianie uległo również miejsce przyjmowania materiału biologicznego do badań.

Zespół Warsaw Genomics tworzą lekarze i naukowcy, których celem jest stworzenie testów genetycznych, dzięki którym można znaleźć w genomie człowieka błędy odpowiedzialne za powstawanie chorób.

Laboratorium oferuje analizy całogenomowe i sekwencjonowanie nowej generacji.

Diagnostyka: 600 tysięcy osób wykonało badania w ramach programu Profilaktyka 40 Plus

Podczas pandemii Covid-19 laboratorium wykonywało diagnostykę w kierunku wirusa Sars-CoV-2, finansowana przez Ministerstwo Zdrowia. Orzymało w tym zakresie certyfikaty potwierdzające jakość badań.

Firmę prowadzi Warsaw Genomics sp. z o.o. sp. k., zarząd spółki z o.o. tworzą – dr hab. med. Anna Wójcicka, genetyk, prezes zarządu, oraz prof. dr hab. med. Krystian Jażdżewski, lekarz chorób wewnętrznych, endokrynolog, onkogenetyk, członek zarządu, współzałożyciele i właściciele.

Najwyższa Izba Kontroli wykryła przypadki finansowania tych samych świadczeń z dwóch różnych źródeł. Kontrola NIK dotyczyła regionalnych programów polityki zdrowotnej realizowanych w województwie łódzkim.

Mimo że takie ryzyko zostało zdiagnozowane, działania, które podjęto by zapobiegać nieprawidłowościom, okazały się nieskuteczne. Za te same świadczenia udzielone 80 osobom zapłaciły zarówno Narodowy Fundusz Zdrowia jak i władze województwa.

W jednej z kontrolowanych placówek zdrowotnych podwójne finansowanie dotyczyło ponad 63 procent pacjentów korzystających z programu rehabilitacyjno-edukacyjnego. Zdaniem NIK, by skutecznie wyeliminować takie praktyki, konieczna jest zmiana przepisów.

NIK skontrolowała projekty, które realizował Łódzki Urząd Marszałkowski w ramach wybranych dwóch regionalnych programów polityki zdrowotnej (RPPZ). Celem każdego z nich było utrzymanie i przedłużenie aktywności zawodowej co najmniej 10 procent uczestniczących w nich pacjentów, szczególnie osób powyżej 50 roku życia.

Dotyczyło to realizowanego w latach 2017-2018 Programu rehabilitacyjno-edukacyjnego dla pacjentów kardiologicznych (RPPZ 1), na który przeznaczono około 2,3 mln zł i z którego można było skorzystać w czterech placówkach zdrowotnych.

Drugi program kontrolowany przez NIK był realizowany w latach 2018-2020 i dotyczył rehabilitacji leczniczej dla pacjentów z chorobami układu kostno-stawowego, mięśniowego i tkanki łącznej (RPPZ 2). Pieniądze na świadczenia w ramach tego programu – w sumie około 12 mln zł – otrzymało 16 niepublicznych zakładów opieki zdrowotnej, centrów medycznych i prywatnych gabinetów.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Kongresu Wyzwań Zdrowotnych

NIK skontrolowała 10 placówek zdrowotnych i nie wyraziła zastrzeżeń co do efektów realizowanych przez nie projektów. Założone cele zostały osiągnięte powyżej wyznaczonych poziomów. W przypadku RPPZ 1 po skorzystaniu z rehabilitacji około 28 procent pacjentów wróciło do pracy lub podjęło nową, w przypadku RPPZ 2 jeszcze więcej, bo niemal połowa (około 46 procent).

Zastrzeżenia dotyczyły jednak tego, że w system zabezpieczeń przed podwójnym finansowaniem świadczeń zdrowotnych nie był w pełni skuteczny. Efektem tego były przypadki, w których łódzki oddział NFZ finansował świadczenia, za które już zapłaciły władze województwa w ramach regionalnego programu polityki zdrowotnej realizowanego przez urząd marszałkowski, głównie ze środków Unii Europejskiej.

Przed takimi przypadkami miał chronić mechanizm stosowany przez władze województwa już w innych projektach, oparty na składaniu oświadczeń przez pacjenta w placówce medycznej o niekorzystaniu ze świadczeń rehabilitacji leczniczej (tych samych świadczeń zleconych z tego samego rozpoznania lekarza) w momencie przystępowania do programu oraz w jego trakcie, a także przez placówkę medyczną władzom województwa o niekorzystaniu z tego samego typu wsparcia w innych projektach współfinansowanych przez Unię Europejską i przez placówkę medyczną władzom województwa o tym, że wydatki wykazane we wniosku i przekazane do rozliczenia nie są, nie były oraz nie będą finansowane z innych zewnętrznych źródeł, w szczególności z NFZ.

Jednak system ten był nieskuteczny, ponieważ oświadczenia nie były weryfikowane i dokumenty składane przez pacjentów nie były porównywane z danymi dotyczącymi udzielanych im świadczeń zarówno w tej samej jak i w innej placówce medycznej.

W związku z tym, zdaniem NIK, konieczna jest nowelizacja ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych z budżetu państwa oraz uwzględnienie problemu podwójnego finansowania świadczeń zdrowotnych w planach kontroli prowadzonych wspólnie przez przedstawicieli: Ministerstwa Zdrowia i wojewodów.

Raport NIK dotyczący realizacji wybranych regionalnych programów polityki zdrowotnej w województwie łódzkim dostępny jest tutaj>>>

Opublikowane zostały rozporządzenia ministra zdrowia, które wprowadzają skierowanie w formie elektronicznej na leczenie uzdrowiskowe oraz na rehabilitację uzdrowiskową. Są to świadczenia finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Skierowanie na leczenie uzdrowiskowe oraz na rehabilitację uzdrowiskową, wystawione w postaci elektronicznej, będzie przekazywane przez lekarza za pośrednictwem Systemu Informacji Medycznej (SIM) do oddziału wojewódzkiego NFZ, właściwego ze względu na miejsce zamieszkania pacjenta.

Pacjent będzie informowany o dalszych etapach przetwarzania skierowania, czyli o jego rejestracji, ocenie i potwierdzeniu za pośrednictwem Internetowego Konta Pacjenta.

Anna Rulkiewicz na liście 100 najbardziej wpływowych osób w ochronie zdrowia

Z przepisów rozporządzeń wynika, że skierowania takie mogą być wystawiane w postaci papierowej w przypadku braku dostępu do systemu teleinformatycznego, albo gdy dotyczy to świadczenia, które ma być zrealizowane przez podmioty udzielające świadczeń zdrowotnych z zakresu lecznictwa uzdrowiskowego poza granicami kraju.

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie skierowań wystawianych w postaci elektronicznej w Systemie Informacji Medycznej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 2 marca 2023 roku (poz. 398).

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie kierowania na leczenie uzdrowiskowe albo rehabilitację uzdrowiskową także zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw 2 marca 2023 roku (poz. 399).

Zawarte w nich przepisy wejdą w życie 17 marca 2023 roku.

Do konsultacji skierowany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego dotyczącego kompleksowej opieki nad pacjentami z wczesnym zapaleniem stawów.

Dokument określa warunki realizacji pilotażu, który będzie się składał  z etapu organizacji, liczącego 6 miesięcy, etapu realizacji, trwającego 26 miesięcy, oraz etapu ewaluacji, na który zaplanowano 4 miesiące.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Kongresu Wyzwań Zdrowotnych

Celem programu ma być ocena jakości i efektywności opieki nad pacjentami z określonymi schorzeniami stawów, ocena organizacji i efektywności kompleksowego koordynowanego modelu opieki medycznej nad takimi pacjentami a także opracowanie krajowych wytycznych postępowania medycznego wraz ze standardami prowadzenia dokumentacji medycznej.

Będzie to dotyczyło opieki nad pacjentami z wczesnym zapaleniem stawów, z reumatoidalnym zapaleniem stawów (RZS), zesztywniającym zapaleniem stawów kręgosłupa (ZZSK), spondyloartropatią oraz łuszczycowym zapaleniem stawów (ŁZS).

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 21 dni.

Link do projektu>>>

Pracodawcy Medycyny Prywatnej są partnerem VIII Kongresu Wyzwań Zdrowotnych, który odbędzie się 9 i 10 marca 2023 roku w Katowicach. Przedstawiciele związku wezmą udział w panelu dyskusyjnym, który będzie poświęcony roli medycyny prywatnej w systemie ochrony zdrowia.

Zagadnienia, które zostaną poruszone podczas sesji, to między innymi główne wyzwania dla systemu ochrony zdrowia, udział w tym systemie prywatnego sektora oraz istniejące i potencjalne możliwości wykorzystania jego potencjału.

Uczestnicy spotkania zastanowią się także, jakie są potencjalne niebezpieczeństwa dla pacjentów ze strony prywatnego rynku medycznego i w związku z tym, na co należałoby zwrócić uwagę  przy reformie systemu zdrowotnego w Polsce i jak zmienić ten system, aby optymalnie wykorzystać potencjał współpracy publiczno-prywatnej w opiece medycznej.

W sesji wezmą udział przedstawiciele Pracodawców Medycyny Prywatnej – dr Andrzej Mądrala, prezes zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej, członek Rady Pracodawców RP, Barbara Kopeć, pełnomocnik zarządu ds. zarządzania projektami i ESG Diagnostyki, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej oraz Jakub Szulc, dyrektor ds. korporacyjnych Alab Laboratoria, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej utworzyli fora sektorowe

Uczestnikami sesji będą także – Piotr Bromber, podsekretarz stanu Ministerstwa Zdrowia, dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, dziekan Centrum Kształcenia Podyplomowego, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego, ekspert Pracodawców RP oraz Marcin Łukasiewicz, dyrektor zarządzający, członek zarządu Medicover.

Wśród tematów poruszanych podczas dwudniowego kongresu znajdą się także zagadnienia dotyczące wyzwań dla menedżerów placówek ochrony zdrowia, wynagrodzeń dla pracowników sektora zdrowia, jakości zarządzania, danych medycznych, e-zdrowia i nowych technologii, a także polityki lekowej, szczepień i wyzwań związanych z chorobami cywilizacyjnymi.

Oprócz części merytorycznej, podczas VIII Kongresu Wyzwań Zdrowotnych nie zabraknie wydarzeń towarzyszących. Poznamy laureatów konkursów: Kobiety Rynku Zdrowia 2023, VI Konkursu Zdrowy Samorząd, V Konkursu Start-Up-Med. oraz VI Nagrody Animus Fortis (Mężny Duch).

Kongresowe debaty, wykłady i prezentacje dostępne będą zarówno online na stronie internetowej wydarzenia hccongress.pl, jak i na wybranych portalach Grupy PTWP, między innymi rynekzdrowia.pl.

Organizatorem Kongresu jest grupa PTWP.

Agenda Kongresu dostępna jest na stronie hccongress.pl.

Grupa Lux Med rozpoczęła kolejną współpracę z Warszawskim Uniwersytetem Medycznym. Tym razem dotyczy ona realizacji zajęć praktycznych dla studentów kierunku położnictwo.

Lux Med od wielu lat jest zaangażowany w kształcenie kadr medycznych i aktywnie włącza się w proces merytorycznego, dobrego przygotowania pracowników do opieki nad pacjentami. Grupa współpracuje z uczelniami i ośrodkami kształcenia podyplomowego w całej Polsce, na przykład z takimi warszawskimi uczelniami jak Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego, Wyższa Szkoła Handlowa czy Wyższa Szkoła Inżynierii i Zdrowia. Dysponuje szeroką bazą profesjonalistów medycznych oraz doskonałą infrastrukturą zarówno kliniczną Centrum Edukacji Medycznej CEM, jak i dydaktyczną.

Studenci kierunków medycznych są i będą obecni w centrach medycznych i szpitalach należących do Grupy Lux Med.

Strategiczne partnerstwo Grupy Lux Med i SGH

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa (od 2013 roku), która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Firma świadczy swoje usługi w Polsce już od 30 lat.

Podczas pandemii Covid – 19 Grupa włączyła się aktywnie do walki o zdrowie i życie Polaków, wspierając sektor publiczny. Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, stomatologiczną, psychologiczną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 270 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, 14 szpitali oraz blisko 3000 poradni partnerskich.

Grupa Lux Med zatrudnia ponad 20 000 osób, w tym około 8000 lekarzy i 5000 wspierającego personelu medycznego, a w codziennej działalności, kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, podejmując liczne inicjatywy z obszarów zaangażowania społecznego i środowiska.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Od 1 marca 2023 American Heart of Poland świadczy usługi kardiologiczne w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej (SP ZOZ) w Wieluniu, zapewniając 300 tysiącom mieszkańców powiatów sieradzkiego, wieluńskiego i wieruszewskiego dostęp do procedur kardiologicznych, w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Umowa na dzierżawę pomieszczeń Szpitala Wojewódzkiego w Sieradzu przez Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca wygasła 28 lutego 2023 roku. W związku z tym, aby zapewnić opiekę kardiologiczną w tym regionie, Grupa American Heart of Poland podpisała umowę z SP ZOZ w Wieluniu, na podstawie której użytkuje część powierzchni wieluńskiego szpitala, gdzie samodzielnie utworzyła oddział kardiologiczny.

– Dołożyliśmy wszelkich starań, aby pozostać w sieradzkim szpitalu, ale decyzja nie była zależna od nas. Przygotowaliśmy między innymi list intencyjny, dotyczący przedłużenia umowy dzierżawy, który niestety nie został pozytywnie zaopiniowany przez dyrekcję placówki. Mimo dobrej opinii wśród pacjentów i zapewnienia im dostępu do kompleksowej, nowoczesnej opieki kardiologicznej, szpital w Sieradzu podjął decyzję o stworzeniu własnego oddziału kardiologicznego. W związku z tym rozpoczęliśmy działania mające na celu przeniesienie oddziału Polsko-Amerykańskich Klinik Serca do jak najbliższej możliwej lokalizacji. Uzyskaliśmy zgodę Łódzkiego Oddziału Wojewódzkiego NFZ na przeniesienie świadczeń medycznych z Sieradza do Wielunia.  W wydzierżawionej części gmachu szpitalnego w Wieluniu przeprowadziliśmy inwestycje w postaci zagospodarowania i wyposażenia oddziału kardiologii interwencyjnej wraz ze specjalistycznymi pracowniami. Oddział o powierzchni 750 metrów kwadratowych dysponuje 11 łóżkami, w tym pięcioma na pododdziale intensywnej opieki kardiologicznej – mówi Izabela Leśkiewicz, dyrektor PR i Komunikacji Grupy American Heart of Poland.

Kardiologia zabiegowa Carint z nowym aparatem RTG

Oddział dysponuje niezbędnym sprzętem, takim jak USG czy angiograf. W ramach oddziału działa izba przyjęć, pododdział intensywnej opieki kardiologicznej, pracownia hemodynamiki, pracownia elektrofizjologii oraz poradnia kardiologiczna. Oddział świadczy 24-godzinny dyżur hemodynamiczny, co jest niezwykle istotne dla pacjentów z zawałem mięśnia sercowego.

– Zapewnia to kompleksowość, interdyscyplinarność i dokładną diagnostykę. W oddziale będą udzielane świadczenia w zakresie szeroko rozumianej kardiologii inwazyjnej. Pomoc otrzymają pacjenci z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, miażdżycą naczyń obwodowych, zaburzeniami rytmu i przewodzenia, niewydolnością krążenia oraz wadami serca. Opiekę nad pacjentami będzie sprawować ten sam zespół specjalistów, który dotychczas leczy pacjentów na oddziale kardiologii w Sieradzu – wyjaśnia Izabela Leśkiewicz, dyrektor PR i komunikacji Grupy American Heart of Poland.

Grupa American Heart of Poland to sieć ponad 20 ośrodków medycznych, w tym szpitale wieloprofilowe, kardiologia, kardiochirurgia, chirurgia naczyniowa, przychodnie, laboratoria, Uzdrowisko Ustroń, Centrum Badawczo-Rozwojowe.

Bonifraterskie hospicja domowe na Śląsku przez półtora roku pomogły już ponad 500 chorym terminalnie i ich rodzinom. Obecnie bonifratrzy opiekują się 200 pacjentami. Są gotowi zwiększyć tę liczbę, aby skala pomocy hospicyjnej zbliżyła się do Dolnego Śląska, gdzie Bonifratrzy w ciągu czterech lat aż dziesięciokrotnie zwiększyli liczbę chorych objętych opieką w hospicjach domowych.

– Naszą dewizą jest nieodmawianie potrzebującym i z tego również powodu nie ustawiamy pacjentów hospicjum domowego w kolejki, a każde zgłoszenie staramy się obsłużyć szybko – mówi Anna Żebranowicz, wiceprezes Bonifraterskiego Centrum Medycznego. – Pacjenci hospicyjni, to pacjenci, którzy nie mogą czekać miesiącami na lekarza. Oni umierają, ich dni są policzone, stąd też ważnym jest, aby z opieką paliatywną wkroczyć stosunkowo szybko, zminimalizować objawy, wesprzeć psychicznie.

Szybka pomoc w takich sytuacjach to sprawa kluczowa. Wymaga jej przede wszystkim schorowany pacjent, którego ból i inne objawy choroby należy jak najszybciej uśmierzyć i opanować. Bardzo często pomocy i aktywnego wsparcia potrzebuje cała rodzina, która bywa po prostu bezradna wobec symptomów zaawansowanej choroby. Bardzo często rodziny opiekujące się chorym, wobec ogromu cierpienia bliskiego, czują się pozostawieni sami sobie.

Dlatego chorym i jego bliskimi na Śląsku opiekuje się kompleksowo profesjonalny zespół składający się z lekarza, pielęgniarki, psychologa i rehabilitanta. Ekipa pomaga choremu, uczy rodzinę sposobów pielęgnacji, obsługi niezbędnego sprzętu, podawania leków. Psycholog skutecznie „przepracowuje” zaistniałą, trudną sytuację z chorym i jego bliskimi, a rehabilitant pomaga zachować sprawność fizyczną.

Istotą domowej opieki paliatywnej Bonifratrów na Śląsku jest właśnie połączenie sił członków rodziny, opiekunów, z wiedzą i profesjonalizmem zespołu hospicjum. Opieka hospicyjna pozwala odciążyć m.in. poradnie onkologiczne oraz stanowi uzupełnienie pracy poradni lekarza rodzinnego.

– Domowa opieka paliatywna wpisuje się w strategię onkologiczną – poprzez kompleksowe wsparcie jeszcze w trakcie leczenia – kiedy już wiadomo, że nie ma skutecznej terapii przyczynowej danej choroby, ale możliwa jest terapia paliatywna, mająca na celu podtrzymanie życia w możliwie najwyższej jakości, zachowanie tych obszarów zdrowia, które choremu jeszcze pozostały – mówi Daria Mikuła-Wesołowska, lekarz Bonifraterskich Hospicjów Domowych, specjalista medycyny paliatywnej. – To skupienie się na przywracaniu choremu jego godności, z której nieraz czuje się odzierany poprzez doświadczenie choroby, zmianę ról społecznych, doświadczenie straty, doznane upokorzenia związane z kontaktem z bezdusznym systemem służby zdrowia. Skuteczne leczenie objawowe, okazanie szacunku, empatyczna troska o chorego sprawia, że powraca nadzieja, że życie z chorobą nabiera nowego sensu. A to nadaje naszej pracy szczególnego wymiaru i nieraz jesteśmy świadkami, a nawet uczestnikami przemiany, odnajdywania nowych, realnych celów, przewartościowania życia. To przywilej pracy, która staje się służbą wobec pacjentów i ich bliskich przeżywających ekstremalnie trudne emocje.

Bonifraterskie hospicja domowe bardzo prężnie rozwijają swoją działalność na Śląsku zwłaszcza w obszarze bielskim, przede wszystkim w powiatach cieszyńskim, bielskim, żywieckim, mieście Bielsku – Białej, ale również w podregionie tyskim i katowickim.

Ściśle współpracują z działającym od lat w Cieszynie Stowarzyszeniem Przyjaciół Chorych Hospicjum św. Łukasza Ewangelisty, które bezpłatnie wypożycza specjalistyczny sprzęt medyczny pacjentom, a do rodzin kieruje pomoc materialną. Opieka nad chorym pochłania sporą część domowego budżetu, więc jest to bardzo potrzebne wsparcie.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej na Kongresie Wyzwań Zdrowotnych

Bardzo ważną grupę chorych stanowią pacjenci Centrum Pulmonologii i Torakochirurgii w Bystrej, którzy wymagają wsparcia w trakcie immuno- i chemioterapii paliatywnej oraz pacjenci w zaawansowanych etapach przewlekłych chorób płuc, dających uciążliwe objawy tych schorzeń.

Z opieki hospicyjnej mogą skorzystać chorzy z zaawanasowanymi chorobami nowotworowymi, pacjenci z wybranymi schorzeniami neurologicznymi m.in. układowymi zanikami pierwotnymi OUN, następstwami chorób zapalnych OUN, stwardnieniem rozsianym, chorobami wywołanymi przez HIV, kardiomiopatią, niewydolnością oddechową, owrzodzeniem odleżynowym.

Opieka nad osobami nieuleczalnie chorymi jest dla Zakonu Bonifratrów i Bonifraterskiego Centrum Medycznego jednym z priorytetów. Dowodem jest konsekwentne rozszerzanie pomocy hospicyjnej na Dolnym Śląsku, gdzie Bonifratrzy w ciągu czterech lat aż dziesięciokrotnie zwiększyli liczbę chorych objętych opieką w hospicjach domowych do 700 osób, zaś pacjentami zajmuje się zespół składający się z ponad 100 osób. Teraz podobny proces rozwoju trwa na Śląsku.

Zakon Bonifratrów prowadzi w Polsce także cztery szpitale – w Krakowie, Katowicach, Łodzi i w Piaskach-Marysinie oraz Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie .W całej Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych.

Szpital w Świeciu, należący do Grupy Nowy Szpital, od 1 marca 2023 prowadzi nową poradnię, która oferuje konsultacje w zakresie urologii. Świadczenia poradni są finansowane przez NFZ.

Szpital w Świeciu prowadzi 13 oddziałów, w tym między innymi chorób płuc, medycyny paliatywnej, rehabilitacji i rehabilitacji neurologicznej. Prowadzi też poradnie – POZ, nocną i świąteczną opiekę zdrowotną, poradnie specjalistyczne, wykonuje badania diagnostyczne (EKG, USG, RTG, rezonans magnetyczny, tomografia komputerowa, endoskopia). Przy placówce działa stacja dializ.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej na Kongresie Wyzwań Zdrowotnych

NZOZ Centrum Diagnostyki Zakład Patomorfologii w Krośnie otrzymał akredytację Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia przyznawaną przez ministra zdrowia.

Placówka otrzymała certyfikat akredytacyjny uczestnicząc w projekcie „Wsparcie procesu poprawy jakości w patomorfologii poprzez wdrożenie standardów akredytacyjnych oraz wzmocnienie kompetencji kadry zarządzającej podmiotami leczniczymi”, realizowanym w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 (PO WER), który współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Obecnie certyfikat akredytacyjny jest w posiadaniu 27 jednostek diagnostyki patomorfologicznej, dwie z nich to placówki prywatne. Oprócz Zakładu Patomorfologii w Krośnie certyfikat posiada także Cieszyński Ośrodek Patomorfologii Intra P. Waldzel  H. Molak Olczak spółka jawna.

Akredytacja ministra zdrowia z najwyższym wynikiem dla Szpitala Medicover

Certyfikat CMJ posiada także 169 szpitali i 180 placówek podstawowej opieki zdrowotnej.

Centrum Zdrowia MedLifeCover – Zakład Patomorfologii w Krośnie wykonuje badania histopatologiczne, cytodiagnostyczne, śródoperacyjne, biopsyjne i immunohistochemiczne, głównie w dziedzinie onkologii i w specjalnościach zabiegowych.

Centrum prowadzi pracownię histopatologii, pracownię cytodiagnostyki, gabinet USG oraz gabinet ginekologiczny.

Placówkę prowadzi Medlifecover sp. z o.o. , które zarząd tworzą Beata Niewęgłowska Guzik i Andrzej Guzik.

TUW Polski Zakład Ubezpieczeń Wzajemnych zadba o zdrowie pracowników Pekao Leasing i ich rodzin. Obejmie ich ubezpieczeniem zdrowotnym. Porozumienie w tej sprawie podpisali prezesi TUW PZUW i Pekao Leasing.

–  Ubezpieczenia zdrowotne to nowy i dynamicznie rozwijający się segment naszej działalności. Wspieramy pracodawców w trosce o zdrowie pracowników, którzy są jednym z największych kapitałów każdej firmy. Zapewniamy całodobową opiekę medyczną i szybki dostęp do lekarzy specjalistów, łączymy programy profilaktyczne z medycyną pracy. Jesteśmy dumni, że atrakcyjność naszej oferty doceniają tak cenieni pracodawcy, jak Pekao Leasing – mówi prezes TUW PZUW Rafał Kiliński.

– Podpisując umowę z TUW PZUW, osiągamy dwa cele. Po pierwsze, pokazujemy, że jako pracodawca dbający o swoich pracowników dążymy do zapewnienia im jak najlepszej – zarówno pod względem jakości, ale również dostępności – opieki w zakresie tego, co jest dla nich bardzo ważne, czyli zdrowia ich i najbliższych. Po drugie, Pekao Leasing działa w Grupie Banku Pekao, będąc też równocześnie częścią Grupy PZU. Współpraca w ramach jednej grupy przynosi tylko pozytywne efekty – podkreśla prezes Pekao Leasing Krzysztof Zgorzelski.

Ubezpieczenia zdrowotne w TUW PZUW mają formę pakietów medycznych. Pracownicy Pekao Leasing, ich rodziny i partnerzy życiowi będą mogli korzystać między innymi z konsultacji u lekarzy pierwszego kontaktu, wizyt bez skierowania u specjalistów z ponad 20 dziedzin i badań diagnostycznych. Ubezpieczenie obejmuje też wizyty domowe lekarzy i  rehabilitację.

Co 10 Polak ma już prywatne ubezpieczenie zdrowotne

– Atrakcyjność ubezpieczeń zdrowotnych w TUW PZUW polega na tym, że usługi świadczy rynkowy potentat, jakim jest PZU Zdrowie. Ma prawie 2500 przychodni w ponad 600 miastach w Polsce. Czas oczekiwania na wizytę u lekarza podstawowej opieki zdrowotnej to maksimum dwa dni, a u specjalisty – do pięciu dni. W przypadku porad telemedycznych to nie więcej niż kilka godzin – wyjaśnia prezes Kiliński.

TUW PZUW to największe w Polsce towarzystwo ubezpieczeń wzajemnych. Należy do Grupy PZU. Jest zwycięzcą prestiżowego Rankingu Gwiazdy Ubezpieczeń, zorganizowanego przez redakcję „Dziennik Gazety Prawnej”. Został najwyżej oceniony wśród towarzystw ubezpieczeń wzajemnych.

1 marca 2023 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie stażu podyplomowego lekarzy i lekarzy dentystów. Określa ono sposób realizacji i czas odbywania stażu.

Program stażu obejmuje doskonalenie umiejętności praktycznych oraz pogłębienie wiedzy teoretycznej w przypadku lekarza w dziedzinach: chorób wewnętrznych, chirurgii ogólnej, pediatrii, medycyny rodzinnej, intensywnej terapii oraz medycyny ratunkowej. W przypadku lekarza dentysty dotyczy to chirurgii stomatologicznej, stomatologii dziecięcej, ortodoncji, periodontologii i chorób błony śluzowej, protetyki oraz stomatologii zachowawczej z endodoncją – stanowiących część stałą stażu.

Staż obejmuje także pogłębienie wiedzy z zakresu transfuzjologii klinicznej, bezpieczeństwa pacjenta, w tym profilaktyki zakażeń w szczególności HIV, diagnostyki i leczenia AIDS, diagnostyki i leczenia HCV, profilaktyki onkologicznej, leczenia bólu, komunikacji z pacjentem i zespołem terapeutycznym oraz przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu, zdrowia publicznego, w tym profilaktyki szczepień ochronnych, orzecznictwa lekarskiego, prawa medycznego, w tym bioetyki.

Nowość – część spersonalizowana stażu

Nowością jest uwzględnienie w programie stażu przeznaczonym wyłącznie dla lekarzy części personalizowanej, w ramach której lekarz będzie mógł wybrać sobie dodatkowo do odbycia nie więcej niż trzy interesujące go dziedziny medycyny, w nie więcej niż trzech podmiotach uprawnionych do prowadzenia stażu albo do prowadzenia szkolenia specjalizacyjnego w danej dziedzinie medycyny. Możliwe jest łączenie okresów cząstkowych stażu spersonalizowanego dla jednej lub dwóch wybranych indywidualnie dziedzin.

Intencją wprowadzenia ścieżki personalizowanej jest umożliwienie młodym lekarzom zapoznania się z pracą w dziedzinach będących w kręgu ich zainteresowania, celem podjęcia w przyszłości świadomego wyboru dalszej drogi zawodowej.

Nie dotyczy to lekarzy dentystów z uwagi na inny charakter stażu oraz konieczność opanowania niezbędnych umiejętności praktycznych w podstawowych dziedzinach lekarskodentystycznych.

Sposób realizacji i organizacji stażu przewiduje, że staż lekarza i lekarza dentysty jest odbywany w ramach staży cząstkowych lub części staży cząstkowych z zakresu poszczególnych dziedzin medycyny oraz szkoleń i kursów.

Lekarz odbywa staż na podstawie umowy o pracę na czas określony obejmujący realizację programu stażu zawartej z kierownikiem podmiotu wpisanego przez marszałka województwa w porozumieniu z właściwą okręgową radą lekarska na listę podmiotów uprawnionego do prowadzenia stażu.

Staż lekarza trwa 13 miesięcy, natomiast staż lekarza będącego żołnierzem w czynnej służbie wojskowej, a także lekarza zatrudnionego w podmiocie leczniczym utworzonym i nadzorowanym przez Ministra Obrony Narodowej albo komórce lub jednostce organizacyjnej mu podległej – 12 miesięcy. Staż lekarza dentysty wynosi 12 miesięcy i realizowany jest w okresie niezbędnym do zaliczenia tematyki programu stażu lekarza dentysty.

Ewidencja realizacji poszczególnych elementów stażu odbywa się za pośrednictwem Elektronicznej Karty Stażu Podyplomowego.

Lux Med współpracuje z Uniwersytetem Warszawskim

Staż odbywa się pod nadzorem koordynatora stażu, który planuje przebieg jego realizacji oraz decyduje o sprawach związanych ze szkoleniem lekarzy stażystów, ustala indywidualny harmonogram realizacji części stałej stażu oraz ustala ze stażystą harmonogram i zakres części stażu personalizowanego, dokonuje okresowych ocen przebiegu stażu, z udziałem opiekunów, ordynatorów lub innych lekarzy kierujących oddziałem oraz kierowników innych podmiotów leczniczych, w których dana część programu stażu przebiega, organizuje także seminaria i zalicza w EKSP realizację całości stażu. Umowę z koordynatorem zawiera podmiot uprawniony do prowadzenia stażu.

Lekarz stażysta w trakcie stażu pełni 1 dyżur w tygodniu w wymiarze 10 godzin i 5 minut lub dwa dyżury w tygodniu w wymiarze 5 godzin oraz 5 godzin i 5 minut. Za każdą godzinę dyżuru medycznego pełnionego w porze dziennej oraz nocnej przysługuje lekarzowi stażyście wynagrodzenie w wysokości 125 procent stawki godzinowej zasadniczego wynagrodzenia miesięcznego.

Liczba odbywanych w ramach stażu dyżurów medycznych może być w miesiącu większa niż dwa, z zachowaniem norm czasu pracy lekarzy wynikających z przepisów o działalności leczniczej.

Godzinową stawkę wynagrodzenia zasadniczego lekarza stażysty oblicza się, dzieląc miesięczną stawkę wynagrodzenia zasadniczego stażysty przez liczbę godzin pracy przypadających do przepracowania w danym miesiącu.

Środki finansowe zapewniające odbycie stażu lekarzom mającym stałe zamieszkanie na obszarze województwa, marszałek województwa przekazuje podmiotowi uprawnionemu, który zawarł z lekarzem umowę na odbycie stażu, podmiotom prowadzącym szkolenie oraz okręgowym izbom lekarskim.

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie stażu podyplomowego lekarza i lekarza dentysty zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 28 lutego 2023 roku (poz. 377).

Link do rozporządzenia>>>

Mija rok od rosyjskiej agresji na Ukrainę. Według danych Straży Granicznej, do tej pory granicę polsko-ukraińską przekroczyło blisko 10 mln uchodźców. To głównie kobiety z dziećmi i osoby starsze. Wiele z nich, po przybyciu do Polski, szukało doraźnej pomocy medycznej lub musiało kontynuować leczenie.

Z pomocą przyszła Grupa Lux Med, która już w 24 godziny od wybuchu wojny zaoferowała uchodźcom pilną, bezpłatną pomoc medyczną we wszystkich swoich centrach medycznych i szpitalach. Do tej pory pomogła ponad 180 tysiącom osób, świadcząc ponad 320 tysięcy usług medycznych. Uruchomiła też program wsparcia zawodowego dla uchodźców – pracowników ochrony zdrowia z Ukrainy i zatrudniła już 240 z nich.

W marcu 2022 roku właściciel Grupy Lux Med– firma Bupa przekazała kwotę 6 milionów funtów na rzecz pomocy uchodźcom, co pozwoliło rozszerzyć dotychczasowy zakres działań pomocowych i kontynuować je do dziś. Działania realizowane są głównie przez Fundację Lux Med im. dr Joanny Perkowicz.

Lux Med i Bupa pomagają uchodźcom

-Atak Rosji na Ukrainę był dla wszystkich szokiem. W momencie gdy do Polski ruszyło morze uchodźców, ruszyła też fala wsparcia. Dziś nikt nie wie, kiedy skończy się wojna, ale z pewnością wiemy, że na dramat naszych wschodnich sąsiadów nie możemy pozostać obojętnymi – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Firma zaoferowała bezpłatną pomoc medyczną we wszystkich 270 placówkach i 14 szpitalach.

-Na prośbę wojewody zorganizowaliśmy punkt medyczny na Dworcu Centralnym w Warszawie, a następnie w Centrum Pomocy Humanitarnej PTAK w Nadarzynie – największym centrum tego typu w Polsce. Uruchomiliśmy też centrum medyczne dla uchodźców w budynku Marriott w Warszawie, w którym zatrudnienie znalazł także personel z Ukrainy – mówi prezes Grupy Lux Med.

Jak dodaje, z perspektywy podmiotu leczniczego, poza kontynuacją leczenia chorób przewlekłych takich jak cukrzyca, nadciśnienie tętnicze, epilepsja, przewlekłe choroby i bóle pleców, specjaliści Lux Med. leczący uchodźców wojennych, obserwują wzrost zapotrzebowania na porady psychologów.

-Trwająca już blisko rok wojna i przebywanie w stanie niepewności, z daleka od bliskich, czy też brak perspektyw na powrót powoduje, że widzimy u wielu stany depresyjne, przewlekłego lęku lub rezygnacji – mówi Anna Rulkiewicz.

Specjalny Program Wsparcia Medycznego i Zawodowego Grupy Lux Med dla uchodźców z Ukrainy składa się z trzech filarów: pomocy doraźnej, leczenia szpitalnego i rozwoju zawodowego. W ramach tego ostatniego elementu firma zaoferowała osobom, które przed wojną pracowały w branży medycznej m.in. wsparcie prawne i pomoc w uzyskaniu Prawa Wykonywania Zawodu Lekarza, intensywną naukę języka polskiego czy szkolenia medyczne.

Nagrody dla Grupy Lux Med

Dotychczas Grupa Lux Med zatrudniła 240 osób – między innymi lekarzy, pielęgniarki i pozostały personel medyczny oraz pracowników administracyjnych, zapewniając pełne wsparcie, także w kwestiach formalno-prawnych.

Historie lekarzy, którym pomógł Lux Med:

• Małżeństwo lekarzy Maryna i Oleksandr Pushko razem z rodziną uciekli z bombardowanego przez rosyjskie wojsko Mariupola
• Oksana Okhniku-Dymytruk wraz z synem i matką uciekali przed okrucieństwem wojny pieszo. W Polsce otrzymała „bilet do życia”.
• Natalia Shadorska jest kardiologiem dziecięcym. Przed atakiem Rosji na Ukrainę  mieszkała wraz z mężem i dziećmi w Kijowie.

-Jestem bardzo dumna z tego co robimy i mam przekonanie, że jako społeczeństwo dobrze zdajemy egzamin z człowieczeństwa – dodaje Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa (od 2013), która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Firma świadczy swoje usługi w Polsce już od 30 lat.

Podczas pandemii Covid – 19 Grupa włączyła się aktywnie do walki o zdrowie i życie Polaków, wspierając sektor publiczny. Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, stomatologiczną, psychologiczną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 270 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, 14 szpitali oraz blisko 3000 poradni partnerskich.

Grupa Lux Med zatrudnia ponad 20 000 osób, w tym około 8000 lekarzy i 5000 wspierającego personelu medycznego, a w codziennej działalności, kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, podejmując liczne inicjatywy z obszarów zaangażowania społecznego i środowiska.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Grupa Lux Med Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego przez kolejne lat