Hubert Bojdo, Prezes Zarządu Grupy Scanmed

Rynek prywatnych usług medycznych jest integralną i bardzo istotną częścią polskiego systemu ochrony zdrowia. Od wielu lat rozwija się on dynamicznie i uważam, że nadal ma duży potencjał wzrostu.

Do najważniejszych czynników, które będą go kształtować w przyszłości zaliczyłbym trendy demograficzne istotnie zwiększające popyt oraz podnoszące całkowite koszty ochrony zdrowia, spodziewane trudności w publicznym finansowaniu zapotrzebowania na świadczenia medyczne, nowe technologie, które wpłyną na metody leczenia oraz istotnie zmienią sposób realizacji usług medycznych, a także stale rosnąca świadomość i oczekiwania pacjentów co do jakości opieki medycznej.

Większość świadczeń, które obecnie realizujemy jest finansowana przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Zawsze podkreślamy, że bardzo dobrze układająca się współpraca z płatnikiem publicznym ma dla nas duże znaczenie. Jednocześnie, obserwując wspomniane makrotrendy podejmujemy szereg inicjatyw, aby równolegle rozwijać się także w segmencie prywatnej opieki zdrowotnej.

Przystępując do Pracodawców Medycyny Prywatnej liczymy, że organizacja będzie stanowić forum wymiany doświadczeń i platformę wzajemnej współpracy na rzecz rozwoju sektora prywatnego. Chcemy angażować się w prace nad regulacjami sprzyjającymi stosowaniu nowych technologii w medycynie, jak też edukacji kadry medycznej, której niedobory stanowią aktualnie jedno z największych wyzwań sektora. Jako część globalnej grupy medycznej chętnie podzielimy się naszymi doświadczeniami z różnych systemów ochrony zdrowia funkcjonujących w innych krajach.

4 lipca 2018 roku Szpital Swissmed z Gdańska wznowił działalność oddziału położniczo-neonatologicznego. Przyjmowanie pacjentek i konsultacje rozpoczęły się 5 lipca 2018. Oddział oferuje świadczenia komercyjne, dostępna jest odpłatność w ratach.

W oddziale porodowo-noworodkowym znajduje się sala intensywnego nadzoru nad noworodkiem wyposażona w nowoczesny sprzęt do reanimacji: respirator, stanowiska resuscytacyjne, inkubatory, pulsoksymetry, lampy do fototerapii, pompy infuzyjne, dwie przestronne doskonale wyposażone sale porodowe, sale poporodowe jedno- oraz dwułóżkowe z łazienkami, TV, Internetem, wyposażone w komfortowe stanowiska do pielęgnacji noworodków a także sala operacyjna przeznaczona wyłącznie do wykonywania cięć cesarskich.

Oddział oferuje także badanie KTG, porady laktacyjne, możliwość skorzystania z ambulatoryjnej porady ginekologiczno-położniczej, możliwość obecności douli jako osoby wspierającej i nieingerującej w działania i decyzje medyczne.

Szpital oferuje pakiety porodowe – pakiet Standard w cenie 7300 zł oraz pakiet Premium, który kosztuje 8500 zł. Płatność ratalna jest możliwa dzięki współpracy z MediRaty

Szpital Swissmed zapowiada także uruchomienie nowego pododdziału rehabilitacji dziennej dla osób z orzeczonym znacznym stopniem niepełnosprawności. Oddział będzie oferował świadczenia finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Szpital Swissmed oferuje także świadczenia w zakresie ginekologii, okulistyki, ortopedii, chirurgii ogólnej i proktologii.

W ciągu 3 lat Szpital Powiatowy Gajda-Med zwiększył kontakt z Narodowym Funduszem Zdrowia o 10 mln zł. Placówka, która miała najniższy kontrakt z NFZ w Polsce, podpisuje kolejne umowy z Funduszem. Poprawia także wyniki finansowe i wypracowuje zysk.

Kontrakty zawarte przez szpital z NFZ w roku 2017 i 2018 dotyczyły między innymi świadczeń pielęgnacyjnych w opiece długoterminowej, rehabilitacji kardiologicznej dziennej i stacjonarnej, rehabilitacji ogólnoustrojowej w ośrodku stacjonarnym, poradni geriatrycznej i poradni chorób metabolicznych.

Do przychodni powróciły usługi stomatologiczne finansowane przez NFZ.

Kontrakt szpitala w roku 2015 wynosił około 21 mln zł, w roku 206- około 24 mln zł, w roku 2017 – około 29 mln zł, a w roku 2018, według obecnego stanu, zamknie się on w kwocie około 31 mln zł. Kwota ta może jeszcze ulec zmianie.

– W 2015 roku udało się ograniczyć straty z około 400 tysięcy miesięcznie do 200 tysięcy złotych miesięcznie. W 2017 roku przychody stanowiły około 31,6 miliona złotych, koszty około 33 miliony złotych. Spółka nie posiada przeterminowanych zobowiązań. Spółka wypracowała zysk w kwocie 53 tysięcy złotych – podkreślał prokurent i zarazem Dyrektor Generalny spółki, dr Robert Gajda  na posiedzeniu komisji Rady Powiatowej w Pułtusku.

W ciągu minionych trzech lat w szpitalu zrealizowano także wiele inwestycji. Dotyczyły one recepcji i izby przyjęć, lądowiska przy szpitalu, zakładu rehabilitacji, ogrzewania centralnego i elewacji szpitalnej. Remonty i modernizacje pomieszczeń były także związane z uruchamianiem nowych poradni i oddziałów.

Szpital należy do Grupy Gajda-Med od 2015 roku. Prowadzi osiem oddziałów: chorób wewnętrznych, geriatrii, ginekologiczno-położniczy, anestezjologii i intensywnej terapii, neonatologii, chorób wewnętrznych o profilu kardiologicznym, pediatrii oraz chirurgii ogólnej z pododdziałem chirurgii urazowo-ortopedycznej. Placówka prowadzi także poradnie POZ, poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne oraz ZOL.

Szpital w Pułtusku należy do Grupy Kapitałowej Gajda-Med, która posiada w sumie 22 placówki. Działają one w Warszawie i w Pułtusku, a filie – w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

W sierpniu 2018 roku MEDI-system (Grupa Orpea), lider stacjonarnej opieki długoterminowej w Polsce, rozpocznie budowę nowego Domu Opieki w Piasecznie. To kolejny etap realizacji strategii rozwoju usług dla seniorów w centrum lub w pobliżu największych polskich miast.

Placówka powstanie na rogu ulic Gerbera i Czajewicza. W obiekcie o powierzchni 5600 mkw będą mogły zamieszkać 144 osoby w pokojach jedno- i dwuosobowych.

– Główne atuty nowej inwestycji to przede wszystkim bardzo dobra lokalizacja z dogodnym dostępem do komunikacji miejskiej. Jak wszystkie domy opieki otwierane pod marką Orpea Rezydencje, Willa Gerbera będzie obiektem o wysokim standardzie wykończenia, bez barier architektonicznych, z nowoczesnymi rozwiązaniami zapewniającymi komfort życia i bezpieczeństwo seniorów. Ponieważ wiemy, jak ważny dla naszych podopiecznych jest kontakt z rodziną, zaplanowaliśmy duży podziemny parking, ogród rekreacyjny oraz przestrzenie wspólne, do których będą należeć między innymi salon pobytu dziennego, biblioteka, pokój wspomnień, gdzie mieszkańcy będą mogli spędzać czas z najbliższymi – mówi Beata Leszczyńska, Prezes MEDI-system.

W nowym ośrodku będzie działał Dom Opieki, oddział dla osób z chorobą Alzheimera, oddział dla pacjentów w stanie apalicznym oraz sala rehabilitacyjna.

– Planując inwestycje, wykorzystujemy naszą znajomość polskiego rynku opieki senioralnej oraz wiedzę Grupy Orpea w zakresie rozwiązań o podwyższonym standardzie. Chcemy bowiem by nasza oferta była optymalna pod względem jakości opieki, rozwiązań infrastrukturalnych oraz kosztów finansowych, zarówno dla seniorów, jak i dla nas jako inwestora. Zamierzamy sukcesywnie podnosić standardy naszych ośrodków funkcjonujących dotychczas pod marką MEDI-system. Planujemy przebudowę Domu Opieki Konstancja w podwarszawskiej Bielawie (gmina Konstancin-Jeziorna), którego mieszkańcy – na czas remontu – „przeprowadzą się” właśnie do Willi Gerbera w Piasecznie – dodaje Beata Leszczyńska.

Pierwsi seniorzy będą mogli zamieszkać w Willi Gerbera pod koniec 2019 roku.

MEDI-system działa od 2001 roku. Od 2016 roku należy do międzynarodowej Grupy Orpea. Jest liderem stacjonarnej opieki długoterminowej. Oferuje blisko 1000 miejsc w dziewięciu nowoczesnych ośrodkach (domach opieki i klinikach rehabilitacyjnych) głównie na Mazowszu, a także w Chorzowie i we Wrocławiu, gdzie poza domem opieki funkcjonują Mieszkania dla Seniorów (formuła assisted living).

Ośrodki specjalizują się w usługach opiekuńczo-leczniczych oraz rehabilitacji neurologicznej, ogólnoustrojowej i kardiologicznej. Podopiecznymi MEDI-system są także osoby dotknięte tzw. chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera i Parkinsona. Usługi MEDI-system są kierowane do seniorów, którzy ze względu na wiek i stan zdrowia wymagają codziennego wsparcia i całodobowej opieki oraz osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, by funkcjonować samodzielnie.

O zdrowie i bezpieczeństwo pacjentów dba ponad 750-osobowy zespół (pielęgniarki i opiekunki, fizjoterapeuci, lekarze, terapeuci zajęciowi, logopedzi i psycholodzy, personel pomocniczy i administracyjny). MEDI-system oferuje opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia (ZOL) lub w formie komercyjnej.

Grupa Orpea to największa w Europie sieć domów opieki i klinik rehabilitacyjnych, obecna w branży od 1989 roku lat z potencjałem blisko 87 000 miejsc (ponad 850 placówek) w 12 krajach (10 w Europie, a także w Brazylii i Chinach).

Unia Bracka, prowadząca sieć placówek ambulatoryjnych na południu Polski, otworzyła Bracki Dom dla Seniorów w Bytomiu. Ośrodek powstał dzięki dofinansowaniu z Europejskiego Funduszu Społecznego, w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020.

Podobna placówka działa już od kwietnia 2018 roku w Katowicach w budynku Przychodni Brackiej Staszic.

W ramach pobytu w placówkach pacjenci mają zapewnioną opiekę lekarzy specjalistów, między innymi geriatry, neurologa, ortopedy, rehabilitacji medycznej, rehabilitację, opiekę pielęgniarską, konsultacje dietetyczne i psychologiczne i terapię zajęciową. Dom oferuje także wsparcie dla rodziny oraz pełne wyżywienie oraz transport.

Oferowana przez Fundację intensywna rehabilitacja oraz wielospecjalistyczna opieka nad pacjentem ma na celu w sposób znaczący poprawić stan zdrowia seniora oraz zwiększyć jego samodzielność życiową, jak również umożliwić osobom bliskim powrót do aktywności zawodowej poprzez przekazanie opieki nad niesamodzielnym członkiem rodziny profesjonalnemu zespołowi medycznemu.

Unia Bracka prowadzi kilkadziesiąt przychodni zlokalizowanych na terenie miast i powiatów województwa śląskiego: Katowic, Mysłowic, Rudy Śląskiej, Bytomia, Sosnowca, Gliwic, Zabrza i Knurowa. Z usług podstawowej opieki zdrowotnej zakładów Fundacji korzysta ponad 250 tysięcy osób. Fundacja posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia, którego wartość wynosi około 11 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, rehabilitację leczniczą, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Zakłady Fundacji poza świadczeniem usług na rzecz klientów indywidualnych zajmują się obsługą firm. Obejmują opieką profilaktyczną ponad 300 firm z terenu całego Śląska.

Fundacja Unia Bracka powstała w 1992 roku  i została założona przez 63 kopalnie górnictwa węgla kamiennego oraz organizacje związkowe działające w branży górniczej. Ideą powstania Fundacji było zapewnienie górnikom kompleksowej opieki ambulatoryjnej w wielu ośrodkach diagnostyczno-specjalistycznych.

Szpital św. Jerzego w Kamieniu Pomorskim, zawiesił od 1 lipca 2018 roku działalność oddziałów: położniczo-ginekologicznego i neonatologicznego. Decyzja o wstrzymaniu przyjmowania pacjentów dotyczy okresu do 30 września 2018 roku.

Powodem takiej decyzji był brak lekarzy.

W nagłych sytuacjach szpital ma obowiązek zabezpieczyć pacjentki na izbie przyjęć w zakresie, jaki wynika ze stanu zdrowia lub zapewnić transport sanitarny do innego szpitala – informuje zachodniopomorski oddział wojewódzki NFZ.

W województwie zachodniopomorskim 22 szpitale prowadzą oddziały ginekologiczno-położnicze, a 16 – oddziały neonatologiczne.

Szpital w Kamieniu Pomorskim prowadzi także oddziały: chirurgii ogólnej, chorób wewnętrznych oraz pediatrii. Przy szpitalu działa także kilkanaście poradni specjalistycznych, poradnia podstawowej opieki zdrowotnej oraz pracownie diagnostyczne.

Placówka należy do sieci EMC, która prowadzi w całym kraju 10 Szpitali i 26 przychodni. Szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego. Wszystkie znalazły się w działającej od 1 października 2017 sieci szpitali.

Zarząd Dent-a-Medical S.A. poinformował, że przeprowadzi procedurę obniżenia kapitału zakładowego spółki poprzez przeniesienie kwoty 5 253 709,25 zł z na kapitał zapasowy, w wyniku zmniejszenia wartości nominalnej akcji z 50 groszy do 10 groszy.

Dzięki tej operacji w przyszłości Walne Zgromadzenie Spółki będzie mogło pokryć stratę z lat ubiegłych z kapitału zapasowego. Obniżenie kapitału zakładowego pozwoli na usunięcie dysproporcji pomiędzy wartością nominalną akcji a ich obecną wartością rynkową. Pozwoli to również na przeprowadzenie w przyszłości nowych emisji akcji po cenie zbliżonych do ceny rynkowej – wyjaśnia zarząd.

Spółka zapowiada także przeprowadzenie analizy aktywów i pasywów według stanu na 30 czerwca 2018 roku, czego rezultatem mogą być przeszacowania wartości aktywów i pasywów w sprawozdaniu śródrocznym za II kwartał 2018 roku. Operacja ma na celu urealnienie wartości bilansowych, w celu ustalenia faktycznych zasobów posiadanych przez spółkę.

Planowane jest także przeprowadzenie negocjacji z obecnymi pożyczkodawcami spółki w celu objęcia akcji nowej emisji w zamian za posiadane przez nich wierzytelności na kwotę około 350 tys. zł.

Zarząd zaproponował NWZ spółki zwołanemu na 2 sierpnia 2018 roku podjęcie uchwały o kapitale docelowym o wartości nominalnej 980 tys. zł.

Od 1 lipca 2018 roku Dent-a-Medical ma nowego prezesa, którym został Piotr Grzesiak.

Dent-a-Medical oferuje dostęp do usług stomatologicznych bezpośrednio osobom indywidualnym oraz pośrednio poprzez współpracę z podmiotami oferującymi pakiety usług medycznych osobom indywidualnym oraz w formie grupowej zakładom pracy. Oferowanie usług odbywa się poprzez liczącą ponad trzysta placówek, ogólnopolską sieć partnerskich klinik stomatologicznych, działających pod znakiem Dent-a-Medical.

Spółka tworzy także produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (np. ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego – pacjenta, obsługiwanego w gabinetach partnerskich Dent-aMedical. W ramach rozwoju segmentu stomatologicznego spółka planuje także dystrybucję pasty do zębów, płynów do płukania ust i kosmetyków.

Od IV kwartału 2016 roku spółka prowadziła przygotowania do działalności w nowym dla siebie obszarze handlu produktami rolnymi, w tym obejmującymi wybrane pasze, biopaliwa i artykuły spożywcze.

W roku 2017 spółka osiągnęła przychody ze sprzedaży w wysokości 304,7 tys. zł, pochodziły one wyłącznie z segmentu stomatologicznego. Natomiast zamknięcie działalności deweloperskiej przyniosło odpisy i straty, które w rezultacie dało stratę netto w wysokości 527,3 tys. zł.

Krajowy Punkt Kontaktowy ds. Transgranicznej Opieki Zdrowotnej poinformował o nowych standardach dotyczących uznania zabiegu usunięcia zaćmy za świadczenie, za które przysługuje zwrot kosztów. Kryteria kwalifikacji do zabiegu zostały określone przez Polskie Towarzystwo Okulistyczne.

Standardy te muszą spełniać pacjenci, którzy chcą uzyskać zwrot kosztów za świadczenie wykonane za granicą. Dotychczas NFZ zwracał koszty takich zabiegów, niezależnie od stanu pacjenta. Będą one także obowiązywały w Polsce, dlatego mogą przyczynić się do skrócenia kolejek oczekujących na zabieg.

Ze standardów wynika, że zabieg usunięcia zaćmy jest wskazany, gdy upośledzenie wzroku istotnie wpływa na możliwości wykonywania czynności życia codziennego lub zawodowego, a satysfakcjonująca poprawa widzenia nie może być osiągnięta za pomocą okularów lub soczewek kontaktowych.

Na listę oczekujących na zabieg zaćmy pacjent zostaje wpisany po wizycie kwalifikacyjnej przeprowadzonej przez lekarza specjalistę okulistę z ośrodka prowadzącego listę, w którym pacjent ma być operowany. Wizyta kwalifikacyjna odbywa się w terminie 30 dni od dnia zgłoszenia się pacjenta do tego ośrodka.

Podstawowym kryterium kwalifikacyjnym jest stwierdzenie zmętnienia soczewki w badaniu przy użyciu biomikroskopu po rozszerzeniu źrenicy. Nie można kwalifikować do zabiegu pacjentów z ostrością wzroku lepszą niż 0.6 do dali (z najlepszą korekcją), z wyjątkiem przypadków  przedstawionych niżej, które należy traktować jako pilne (jeżeli istnieje konieczność udzielenia świadczenia ze względu na dynamikę procesu chorobowego możliwość szybkiego pogorszenia stanu zdrowia lub znaczącego zmniejszenia szans na powrót do zdrowia). Do tych przypadków należy zaćma stanowiąca przeszkodę w diagnostyce i leczeniu innych schorzeń oka, jaskra zamkniętego kąta lub w wąski kąt przesączania zagrażający wystąpieniem jaskry, różnowzroczność w wyniku operacji pierwszego oka przekraczająca 3,0 D. Wyjątek dotyczy także osób wykonujących zawód kierowcy, osób z udokumentowanym upośledzeniem umysłowym oraz z chorobami psychicznymi.

Najwyższa Izba Kontroli sprawdziła, jak wygląda dostęp kobiet do opieki ginekologicznej i położniczej w różnych regionach Polski. Z analizy wynika, że kobietom spoza ośrodków miejskich – szczególnie we wschodniej części kraju – trudniej dostać się do specjalisty, uzyskać pomoc w okresie ciąży czy przeprowadzić badania profilaktyczne.

Na wsiach gabinetów lekarskich jest mniej, są gorzej wyposażone i zwykle pozostają w znacznym oddaleniu od większości pacjentek.

Tymczasem na terenach wiejskich mieszka około 40 procent Polek, dzięki którym przychodzi na świat około 40 procent dzieci urodzonych w naszym kraju.

Analiza umieralności okołoporodowej w Polsce pokazuje, że jest ona mniejsza tam, gdzie świadczeń medycznych jest więcej i są łatwiej dostępne. Podobna korelacja wynika z analizy wysokości nakładów przeznaczanych na świadczenia – tam, gdzie dofinansowanie jest większe, umieralność noworodków i niemowląt jest niższa. Eksperci podkreślają, że pod względem śmierci okołoporodowej Polska na tle innych państw europejskich ma jeszcze wiele do zrobienia. I to przede wszystkim właśnie na terenach wiejskich.

Ginekolodzy podkreślają też, że w Polsce brakuje konsekwencji we wdrażaniu zachodnich rozwiązań i standardów. W efekcie lekarze są nadmiernie obciążeni z powodu biurokracji oraz niedoszacowanych kontraktów z NFZ, które zmuszają ich do sztucznego rozbijania świadczeń na kilka wizyt, by nie dopłacać do działalności. Poza tym funkcjonujący model służby zdrowia sprawia, że ginekolog zajmuje się wszystkimi ciążami, podczas gdy powinien zajmować się wyłącznie wybranymi przypadkami – tymi, które wymagają interwencji specjalisty. Zdaniem części ekspertów zdrowymi kobietami z prawidłowo rozwijającą się ciążą mogą zająć się z powodzeniem wykwalifikowane położne. To zmniejszyłoby kolejki do specjalistów i jednocześnie zwiększyło komfort samych pacjentek. Niektórzy lekarze podczas debaty zorganizowanej przez NIK, sygnalizowali jednak, że dobrze wykwalifikowanych położnych jest niewiele. Praktycznym problemem ma być  fakt, że położne nie szkolą się do przeprowadzenia badań cytologicznych, choć właśnie w tym elemencie profilaktyki mogłyby bardzo odciążyć ginekologów.

Eksperci wskazywali jednak, że zarówno uregulowania prawne, jak i finansowe są dla położnych skrajnie niekorzystne. Same położne tłumaczyły w trakcie debaty, że przeprowadzenie przez nie badań cytologicznych i rozliczenie ich z NFZ jest niemożliwe bez skierowania od lekarza. Podobnie jest z zabiegami poporodowymi. Tymczasem lekarze takich skierowań nie chcą wydawać. Problemem pozostają również uregulowania, które zabraniają samodzielnej położnej wstępu razem ze swoją pacjentką na oddział szpitalny (w takiej samej sytuacji są zresztą samodzielni ginekolodzy). W tej sytuacji pacjentki pozostają na czas akcji porodowej bez położnej, która najlepiej ich zna i daje poczucie komfortu oraz bezpieczeństwa, a szpital pozostaje bez dodatkowej pomocy. O zmianę tego przepisu apelowali razem z położnymi także lekarze, posiadający samodzielne kontrakty z NFZ.

Eksperci są zgodni, że sytuacji zdrowotnej w kraju nie da się poprawić bez wzrostu świadomości samych kobiet, a położne mogą odegrać w tym procesie bardzo ważną rolę. Przedstawiciele organizacji pozarządowych wyjaśniali podczas debaty, że położne tej roli nie odgrywają między innymi dlatego, bo pacjentki nie są informowane przez lekarzy o możliwości korzystania z ich usług. To element głębszego problemu: braku współpracy między specjalistami zajmującymi się opieką okołoporodową.

Miała go rozwiązać tzw. Koordynowana opieka nad kobietą w ciąży (KOC). Jednak tylko 24 z 403 oddziałów posiadających sale porodowe przystąpiło do tego programu i w konsekwencji nie wyszedł on poza fazę pilotażową. Eksperci są zgodni, że KOC mógłby znacząco poprawić opieką okołoporodową w naszym kraju, ale posiada zaporowe warunki przystąpienia (minimum 600 porodów rocznie) i nie jest odpowiednio skalkulowany. Dlatego większość placówek nie chce lub nie może włączyć się do takiego modelu opieki nad ciężarnymi.

NIK za kilka tygodni przedstawi szczegółowy raport w tej sprawie.

4 lipca 2018 roku wykonano w Radomskim Centrum Onkologii pierwsze operacje chirurgiczne w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Od 1 lipca 2018 placówka posiada umowę na chirurgię onkologiczną.

Specjaliści z centrum zoperowali dwie pacjentki cierpiące na raka piersi oraz raka żołądka. Pacjentki przebywają obecnie na Oddziale Chirurgii Onkologicznej Radomskiego Centrum Onkologii. 

Po tym gdy Radomskie Centrum Onkologii otrzymało kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia, szpital stał się jedyną w Radomiu specjalistyczną placówką onkologiczną, leczącą kompleksowo nowotwory w zakresie chemioterapii, radioterapii oraz chirurgii onkologicznej.  Wcześniej mieszkańcy Radomia byli zmuszeni do szpitali onkologicznych odległych o 100 km.

Od lipca 2018 roku leczenie chorób nowotworowych prowadzone jest w Oddziale Chirurgii Onkologicznej radomskiego Centrum w sposób skoordynowany, w oparciu o nowoczesne standardy leczenia, w ścisłej współpracy z Oddziałem Onkologii Klinicznej oraz Oddziałem Radioterapii. Oddział ściśle współpracuje także z Pracownią Diagnostyki Obrazowej, Pracownią Endoskopii, Laboratorium Analitycznym i Pracownią Patomorfologii, co pozwala na nowoczesną, szybką i dokładną diagnostykę.

Radomskie Centrum Onkologii otwarto 2 lata temu. W ubiegłym roku szpital otrzymał  imię Bohaterów Radomskiego Czerwca 76’ Placówka została zakwalifikowana do  systemu podstawowego zabezpieczenia świadczeń szpitalnych  czyli tzw. „sieci szpitali”. 

Radomskie Centrum Onkologii posiada  w tej chwili 100  łóżek dla pacjentów, z czego ponad 20 jest przeznaczonych dla Oddziału Chirurgii Onkologicznej. 

Szpital na Wacynie  zatrudnia  specjalistów onkologów klinicznych,   onkologów radioterapeutów, specjalistów chirurgii onkologicznej, ginekologii onkologicznej, a także psychologów, rehabilitantów, specjalistów medycyny nuklearnej oraz lekarzy innych specjalizacji.  

Szpital św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich ma nowy tomograf komputerowy.  Urządzenie wyposażone w 16 rzędów detektorów pozwalających zobrazować do 32 warstw, kosztował 1,3 mln zł, a jego zakup został w całości sfinansowany ze środków własnych EMC Instytutu Medycznego SA.

Oficjalne przecięcie wstęgi na nowym urządzeniu odbyło się w środę, 4 lipca 2018 roku. Kilka dni wcześniej tomograf był w szpitalu testowany, a technicy, którzy będą na nim pracować, przeszli specjalne szkolenie.

Nowy sprzęt zapewnia znakomitą jakość obrazowania w badaniach angiograficznych, onkologicznych i neurologicznych. Jest też bardzo bezpieczny – dzięki zastosowaniu szeregu unikalnych rozwiązań badania są przeprowadzane przy użyciu możliwie najmniejszej dawki promieniowania jonizującego, co ma wielkie znaczenie zwłaszcza w badaniach onkologicznych i dzieci.

Obsługa nowego tomografu jest intuicyjna, dzięki temu poprawia się komfort codziennej pracy personelu medycznego.  Jest to możliwe również dzięki zintegrowanym aplikacjom które automatyczne ustawiają właściwy zakres dla wybranego typu badania, a tym samym skracają czas potrzebny do przygotowania i przeprowadzenia badania. Sprzęt może być obsługiwany nawet zdalnie poprzez tablet. 

Szpital św. Antoniego od 2005 roku  należy do  EMC Instytutu Medycznego SA. Szpital realizuje świadczenia w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia, jak i opłacane bezpośrednio przez pacjentów. Szpital prowadzi sześć oddziałów: SOR, chirurgii ogólnej,  chorób wewnętrznych, chorób dziecięcych,  neonatologii,  ginekologii i położnictwa. W przyszpitalnej przychodni działa 21 poradni specjalistycznych. 

Grupa EMC zarządza 10 szpitalami i 26 przychodniami. Wszystkie szpitale z Grupy zostały ujęte w sieci szpitali, czyli w systemie podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej (PSZ), który obowiązuje od 1 października 2017 roku.

Prywatna Lecznicza Certus z Poznania w lipcu 2018 roku uruchomiła poradnię bariatryczną, która oferuje leczenie nadwagi i otyłości. Konsultacje są komercyjne, koszt konsultacji wynosi 150 zł.

Podczas wizyty pacjenci mogą także uzyskać informacje na temat metod leczenia operacyjnego które prowadzą do redukcji wagi.

Nowa poradnia działa w ambulatorium Certusa przy ulicy Grunwaldzkiej 262 w Poznaniu, gdzie funkcjonuje również szpital z 51 łóżkami. Poza tym Certus prowadzi 3 centra medyczne – 2 na terenie Poznania (przy ulicy Dąbrowskiego i Wagrowskiej) oraz 1 w Swarzędzu. Od kwietnia 2018 roku Lecznica poszerzyła swoją działalność o nową przychodnię Zdrowie Rodziny, mieszczącą się na osiedlu Wichrowe Wzgórze 122 w Poznaniu.

Usługi medyczne w placówkach Certus dostępne są zarówno odpłatnie, jak i w ramach umów z NFZ.

W ostatnim czasie w celu usprawnienia kontaktu z pacjentami Certus wprowadził nowy kanał komunikacji – LiveChat, który pozwala na zadawanie pytań na temat usług placówki oraz na umawianie wizyt.

Certus działa od 1992 roku, od 2017 roku wchodzi w skład Penta Hospitals International, międzynarodowej sieci szpitali, działającej w Polsce, Czechach i na Słowacji.

W Nowym Szpitalu w Szprotawie został oddany do użytku cyfrowy aparat RTG. Z badań wykonywanych za pomocą nowego aparatu mogą korzystać nie tylko pacjenci szpitala ale także osoby kierowane na badania przez lekarzy rodzinnych. Aparat wykonuje zdjęcia w cyfrowej jakości, dzięki czemu są one bardziej precyzyjne.

Nowy aparat pracuje w systemie radiograficznym z cyfrową detekcją obrazu. Jego częścią jest stół radiograficzny oraz specjalny statyw do zdjęć klatki piersiowej, układu mięśniowo – szkieletowego i jamy brzusznej.

Obraz uzyskiwany poprzez system cyfrowy jest zdecydowanie lepszy niż w przypadku systemu analogowego. Poza tym dzięki cyfrowej obróbce, na przykład zbliżeniom możliwa jest dokładniejsza diagnoza nawet drobnych urazów. Z jednej ekspozycji, tzn. jednego zdjęcia można uzyskać zarówno obraz tkanek miękkich jak i kostnych. Za pomocą myszki i klawiatury komputera można ustawić poziom zaczernienia, kontrastu czy powiększać obraz. Pacjenci są narażeni na mniejszą ekspozycję na promieniowane ze względu na wyeliminowanie konieczności powtórzeń nieudanych zdjęć. Wyniki badań nagrywane są na płytę CD i w takiej formie otrzymuje je pacjent.

Pracownia RTG w szpitalu w Szprotawie wykonuje zdjęcia 24 godziny na dobę na potrzeby oddziałów szpitalnych oraz izby przyjęć. Jeszcze w 2018 roku szpital planuje zakup nowego aparatu USG do pracowni diagnostyki obrazowej.

Nowy Szpital w Szprotawie w październiku 2017 roku został zakwalifikowany do sieci szpitali, jako placówka I stopnia zabezpieczenia. Szpital leczy pacjentów w zakresie chorób wewnętrznych, pediatrii i chirurgii. Działają tutaj również poradnie specjalistyczne, między innymi chirurgiczna i urologiczna oraz opieka długoterminowa.

Grupa Nowy Szpital Holding S.A. zarządza także szpitalami w Nakle i Szubinie, Świeciu, Olkuszu, Wąbrzeźnie, Świebodzinie, Kostrzynie nad Odrą, Wschowie i Skwierzynie. Wszystkie placówki Grupy zostały zakwalifikowane do sieci szpitali.

Centrum medyczne działające w miejscowości Lubcza, położonej w województwie małopolskim, w powiecie tarnowskim, w gminie Ryglice, zmieniło siedzibę. Nowy budynek oddano do użytku 30 czerwca 2018.

Nowa siedziba jest większa od dotychczasowej i zajmuje nowo wybudowany w tym celu obiekt.

Centrum znajduje się w Lubczy – Nagórzu, przy drodze powiatowej w kierunku Woli Lubeckiej. W placówce działa gabinet lekarski podstawowej opieki zdrowotnej wraz z gabinetem zabiegowym. Przy rejestracji zainstalowano monitor systemu kolejkowego regulujący dostęp do lekarza. W placówce działa się też gabinet dentystyczny z rejestracją. Zlokalizowana została tutaj także apteka.

Właścicielem placówki jest spółka partnerska lekarzy – BSS – Berger, Sajdak, Stępień, która prowadzi również przychodnię w miejscowości Zalasowa, w tej samej gminie.

W miejscowości Zagórzyce Dworskie, kilka kilometrów od Krakowa, powstał ośrodek Medycznej Opieki Długoterminowej „Kwitnąca”. Placówka będzie oferować rehabilitację kardiologiczną, neurologiczną oraz pobyt w Zakładzie Opiekuńczo-Leczniczym.

Placówka powstała w budynku zlikwidowanej gminnej szkoły, który kupił prywatny inwestor Krzysztof Tarczyński. Zlokalizowana jest przy ulicy Kwitnącej 3.

Budynek posiada trzy kondygnacje, ponad 3000 mkw przeznaczone jest bezpośrednio dla pacjentów. Na parterze mieści się recepcja, gabinety lekarzy specjalistów, gabinety diagnostyczno-zabiegowe i oddział rehabilitacji.

Pierwsze i drugie piętro przeznaczone są dla pacjentów stacjonarnych i składają się z 48 dwu- i jednoosobowych pokoi. Każdy pokój jest wyposażony w dużą łazienkę z pełnym węzłem sanitarnym. W każdym pokoju znajduje się też telewizor i radio. Na każdym piętrze znajduje się dyżurka pielęgniarska i pokoje w których można prowadzić bezpośredni monitorowany nadzór nad zdrowiem pacjenta wymagającego intensywniejszej obserwacji i leczenia. Na każdym piętrze dostępne są także sale do rehabilitacji.

W ośrodku opiekę nad pacjentami będą sprawować lekarze specjaliści z zakresu chorób wewnętrznych, kardiologii, neurologii, chirurgii, geriatrii, rehabilitacji medycznej.

Poza czasem przeznaczonym na zabiegi pacjenci będą mogli spędzać wolne chwile w salach dziennego pobytu, w otaczającym budynek zabytkowym parku, korzystać z biblioteki a w przypadku niekorzystnej aury w ogrodzie zimowym.

Ośrodek jest przystosowany do przyjęcia pacjentów o różnym stopniu samodzielności, rodzaju podstawowej jednostki chorobowej czy wymaganej diety.

Oficjalne otwarcie placówki nastąpiło 30 czerwca 2018 roku. W pełni ośrodek będzie funkcjonował za około miesiąc.

Właścicielem Medycznej Opieki Długoterminowej „Kwitnąca” jest firma KTMD sp. z o.o. spółka komandytowa.

Obecnie spółka prowadzi opiekę medyczną długoterminową w domach pacjentów zapewniając konsultacje lekarskie, zabiegi, badania, rehabilitację oraz opiekę pielęgniarską i opiekunek medycznych. Pomaga w wypożyczeniu lub zakupie stosowanego wyposażenia medycznego (łóżka, wózki, sprzęt medyczny) oraz prowadzi stacjonarną poradnię lekarską i rehabilitacyjną.

Centrum Medyczne Klara z Częstochowy zapowiada uruchomienie w najbliższym czasie laboratorium snu, które oferować będzie leczenie chrapania i bezdechu sennego, między innymi za pomocą aparatu CPAP.

Aparat, umieszczony przy łóżku, dostarcza powietrze pod ciśnieniem przez rurkę i niewielką maskę lub system poduszek nosowych. Ciśnienie działa jak „szyna powietrzna” i powoduje, że górne drogi oddechowe pozostają otwarte, uniemożliwiając występowanie bezdechu. Ten sposób leczenia nie wymaga przyjmowania leków ani poddania się operacji.

Bezdech cenny może powodować choroby zagrażające życiu, w tym wysokie ciśnienie tętnicze, zaburzenia pracy serca, udar, przewlekłą obturacyjną chorobę płuc (POChP) i zastoinową niewydolność serca.

Na skutek poważnie zaburzonego snu, wiele osób cierpiących na obturacyjny bezdech podczas snu odczuwa nadmierne zmęczenie w ciągu dnia. Badania wiążą tego typu zmęczenie ze wzrastającą liczbą wypadków drogowych.

Inne objawy obturacyjnego bezdechu podczas snu obejmują: poranne bóle głowy, depresje, luki w pamięci i zaburzenia seksualne.

Centrum Medyczne Klara oferuje kompleksowe usługi medyczne, w tym konsultacje świadczone przez prawie 30 poradni specjalistycznych, diagnostykę, chirurgię jednego dnia oraz rehabilitację. Prowadzi także Ośrodek Profilaktyki i Leczenia Chorób Dietozależnych. W placówce funkcjonuje gabinet medycyny pracy oraz medycyny estetycznej a także pracownia diagnostyki obrazowej z rezonansem magnetycznym. Placówka posiada oddziały szpitalne świadczące usługi w zakresie chirurgii ogólnej, urologii, medycyny sportowej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.

Centrum jest jednym z niewielu ośrodków w Polsce, który oferuje eksperymentalne metody leczenia schorzeń neurologicznych oraz okulistycznych i jako jedna z kilku placówek w Polsce posiada własne urządzenie systemu NanoKnife IRE do nietermicznej ablacji, leczenia guzów umiejscowionych w bliskim sąsiedztwie ważnych struktur anatomicznych, wykorzystywane przy nowotworach trzustki, prostaty, wątroby i nerek.

Centrum Medyczne Klara działa od 2012 roku. Jest prowadzone przez JST sp. z o.o., działającą od 2007 roku, której prezesem jest Sławomir Nawrocki. Centrum mieści się w budynku o powierzchni prawie 5 tysięcy metrów kwadratowych, zlokalizowanym przy ulicy Wały Generała Józefa Dwernickiego 43/45.

Specjalistyczny gabinet fizjoterapeutyczny, działający w Szpitalu Bonifratrów w Krakowie, poszerzył swoja ofertę o konsultacje udzielane pacjentom z zespołem stopy cukrzycowej. Świadczenia są komercyjne.

Zespół stopy cukrzycowej (DFS – ang. diabetic foot syndrome) jest poważnym powikłaniem, które może prowadzić do kalectwa. Komplikacje zaczynają się od kłopotów z poruszaniem, a mogą zakończyć amputacją stopy. Odpowiednia klasyfikacja i szybko wdrożona terapia może zapobiec tak poważnym skutkom, które stanowią ostateczność w leczeniu. Kompleksowa terapia stopy cukrzycowej składa się z leczenia diabetologicznego, chirurgicznego oraz odpowiednio dobranych wkładek ortopedycznych przez pedologa. Fizjoterapia stopy cukrzycowej skupia się na przywróceniu pełnych zakresów ruchu oraz poprawie lokomocji.

Szpital Bonifratrów w Krakowie prowadzi oddziały: diagnostyczno-leczniczy, chirurgii ogólnej i onkologicznej, chorób wewnętrznych, angiologii i geriatrii, wojewódzki oddział chirurgii naczyń i angiologii z pododdziałem terapii wewnątrznaczyniowej oraz oddział anestezjologii i intensywnej terapii. W placówce działają poradnie lekarza rodzinnego i specjalistyczne (między innymi ziołolecznictwa), pracownie diagnostyczne oraz dział rehabilitacji.

Usługi szpitala są oferowane zarówno w ramach kontraktu z NFZ, jak i komercyjnie.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie, apteki, sklepy zielarskie oraz domy opieki.

Od 1 października 2018 roku będą obowiązywały nowe wzory deklaracji wyboru świadczeniodawcy udzielającego świadczeń z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej oraz lekarza, pielęgniarki i położnej POZ. W Dzienniku Ustaw opublikowano rozporządzenie ministra zdrowia w tej sprawie.

Rozporządzenie ustala wzory deklaracji wyboru świadczeniodawcy udzielającego świadczeń z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej oraz lekarza podstawowej opieki zdrowotnej, deklaracji wyboru świadczeniodawcy udzielającego świadczeń z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej oraz pielęgniarki podstawowej opieki zdrowotnej, deklaracji wyboru świadczeniodawcy udzielającego świadczeń z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej oraz  oraz położnej podstawowej opieki zdrowotnej, a także deklaracji wyboru świadczeniodawcy udzielającego świadczeń z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej oraz lekarza podstawowej opieki zdrowotnej, pielęgniarki podstawowej opieki zdrowotnej i położnej podstawowej opieki zdrowotnej.

Tę ostatnią deklarację świadczeniobiorcy wypełniają wówczas, gdy lekarz, pielęgniarka i położona POZ udzielają świadczeń u tego samego świadczeniodawcy. Gdy dokonywany jest wybór  lekarza POZ, pielęgniarki POZ i położnej POZ u różnych świadczeniodawców, albo będących świadczeniodawcami, wypełniane są pierwsze trzy deklaracje.

Deklaracje stanowią załączniki do rozporządzenia ministra zdrowia z 12 czerwca 2018 roku.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia, który wprowadza zmiany w programie pilotażowym dotyczącym centrów zdrowia psychicznego, zakłada możliwość pełnienia funkcji koordynatorów opieki w takich centrach przez absolwentów zdrowia publicznego oraz osoby posiadające specjalizację z zakresu zdrowia publicznego.

Rozporządzenie doprecyzowuje także przepisy związane ze sposobem finansowania świadczeń opieki zdrowotnej objętych pilotażem za pomocą ryczałtu określonego jako iloczyn liczby osób powyżej 18. roku życia zamieszkujących obszar działania centrum i stawki rocznej na osobę a także określa kwestie rozliczania umów z realizatorami pilotażu.

Z uzasadnienia do projektu wynika, że konieczność doprecyzowania przepisów dotyczących finansowania związana jest z rozbieżnościami interpretacyjnymi sygnalizowanymi przez oddziały wojewódzkie Narodowego Funduszu Zdrowia.

W związku z tym „kwotę ryczałtu na populację” zastąpiono wyrażeniem „wartość umowy o realizację pilotażu”. Zmiana jest związana ze stosowaną nomenklaturą przy rozliczaniu świadczeń opieki zdrowotnej przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Doprecyzowano kwestie związane z zastosowaniem wskaźników korygujących oraz określono, że pomniejszenie nie dotyczy ostatniego okresu rozliczeniowego – przewiduje się, że do tego momentu bilans rozliczeniowy powinien być na poziomie zerowym, bez konieczności dokonywania korekt.

W rozporządzeniu dodano zakresy, zgodnie z którymi wartość umowy
o realizację pilotażu nie ulega pomniejszeniu o koszty świadczeń specjalistycznych udzielanych świadczeniobiorcom z populacji objętej pilotażem, realizowanych zgodnie
z profilem działalności komórki organizacyjnej u innego świadczeniodawcy wskazanego
w załączniku do rozporządzenia lub posiadającego umowę zawartą z Funduszem obejmującą udzielanie tych świadczeń.

Doprecyzowano także przepis w zakresie okresu rozliczeniowego (świadczenia mają być udzielane nie wcześniej niż od 1 lipca 2018  i nie później niż  do 30 czerwca 2021) w celu uniknięcia błędnych jego interpretacji oraz przepis związany z udzielaniem przez centra zdrowia psychicznego świadczeń świadczeniobiorcom z rozpoznaniem lub podejrzeniem choroby otępiennej. Zmiana tego przepisu ma również istotne znaczenie w związku z faktycznym procesem diagnostycznym dotyczącym choroby otępiennej. W praktyce może wystąpić sytuacja, iż rozpoznanie tej choroby może nastąpić dopiero podczas porady diagnostycznej udzielanej przez lekarza psychiatrę  w poradni danego centrum zdrowia psychicznego. Mając to na uwadze konieczne wydaje się umożliwienie udzielenia konsultacji i porad w niezbędnym zakresie również pacjentom z podejrzeniem choroby otępiennej – czytamy w uzasadnieniu.

Zmiana w załączniku do rozporządzenia wynika z faktu, że Wojewódzki Specjalistyczny Zespół Neuropsychiatryczny im. św. Jadwigi w Opolu z powodów kadrowych zrezygnował z pełnienia funkcji realizatora programu. W jego miejsce minister zdrowia wskazał Mazowiecki Szpital Bródnowski w Warszawie spółka z ograniczoną odpowiedzialnością.

Od 29 czerwca 2018 roku funkcję prezesa zarządu Centrum Medycznego Enel-Med. S.A. pełni Jacek Jakub Rozwadowski (na zdjęciu – podczas otwarcie Kliniki Estell jesienią 2014 roku), syn dotychczasowego prezes i założyciela spółki – Adama Rozwadowskiego.

Jacek Rozwadowski związany jest z firmą od 2002 roku. Od 15 stycznia 2009 roku do 28 czerwca 2018 roku pełnił funkcję wiceprezesa zarządu. Od października 2008 roku, jako dyrektor zarządzający, odpowiadał za realizację określonej przez zarząd strategii firmy.

Zanim podjął pracę w sektorze medycznym, był związany z branżą motoryzacyjną. W latach 1999 – 2002 zajmował się marketingiem i sprzedażą w DAF Trucks Polska Sp. z o.o. Wcześniej przez rok pracował dla DAF Trucks NV Holland, w którym był odpowiedzialny za sprzedaż na region Polski. W latach 1996 – 1998 obejmował stanowisko project managera w Elektrim S.A. Jacek Rozwadowski był uczestnikiem wielu szkoleń zawodowych poświęconych marketingowi, sprzedaży oraz współpracy z mediami.

Jest absolwentem marketingu Wyższej Szkoły Businessu i Administracji w Warszawie.

Adam Rozwadowski poinformował w marcu 2018 roku o swojej rezygnacji z ubiegania się o wybór do zarządu spółki w następnej kadencji. Decyzja ta związana była z powołaniem Fundacji Zdrowia Publicznego „Pro Bono”, której celem ma być ochrona zdrowia a także prowadzenie edukacji zdrowotnej wśród wszystkich grup społecznych. Rok 2018 to pierwszy rok działalności fundacji, której Adam Rozwadowski chce w pełnym zakresie się poświęcić.

Enel-Med jest firmą rodzinną, w rękach jednej rodziny pozostaje około 65 procent akcji spółki, co daje możliwość utrzymania stabilności zarządczej. Adam Rozwadowski jest jednym z głównych akcjonariuszy.

Enel-Med w tym roku obchodzi 25-lecie działalności, funkcjonuje na polskim rynku od 1993 roku, od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Obejmuje 36 placówek medycznych, w tym 23 przychodnie wieloprofilowe (łącznie z sześcioma przyzakładowymi), 2 szpitale w Warszawie, 3 placówki medycyny sportowej, 1 placówkę medycyny estetycznej oraz 1 dom seniora.

Przychodnie Enel-Med znajdują się w sześciu największych polskich miastach: w Warszawie, Łodzi, Krakowie, Poznaniu, Gdańsku i we Wrocławiu.

Spółka oferuje pełną obsługę – prowadzi pacjenta od konsultacji, poprzez diagnozę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Centrum obsługuje ponad 300 tysięcy klientów indywidualnych oraz ponad 147 tysięcy pacjentów abonamentowych.

Centrum Medyczne Enel-Med podpisało 29 czerwca 2018 roku umowę z Philips Polska dotyczącą dostawy trzech rezonansów magnetycznych oraz dziesięciu aparatów USG. Dostawa i instalacja urządzeń ma nastąpić do 30 czerwca 2020 roku.

Przewidziane są dwa warianty umowy, w razie wyboru pierwszego koszt zakupu wyniesie 17 196 955,84 zł brutto, w przypadku drugiego – 18 191 75,87 zł brutto.

Przewidziane jest zakupienie aparatów rezonansu magnetycznego Philips Ingenia1,5 T Omega HP oraz Philips Ingenia 3.0T a także konsoli lekarskiej i aparatów USG Inno Sight.

Nabycie tych urządzeń zostanie sfinansowane częściowo ze środków własnych spółki, a częściowo ze środków pozyskanych z kredytu.

W ramach Grupy Enel-Med działa 39 placówek, w tym 2 szpitale działające w Warszawie, 3 ośrodki medycyny sportowej Enel-Sport – w Warszawie i w Łodzi oraz placówka medycyny estetycznej Estell w Warszawie. Spółka zajmuje się pełną obsługą pacjentów – od konsultacji i diagnostyki aż po rehabilitację.

Pracownie rezonansu magnetycznego działają w obu szpitalach Enel-Med – Szpitalu Zacisze oraz Szpitalu Centrum, a także w placówkach w Katowicach – w Oddziale Ligocka, w Gdyni – w Oddziale Alfa Plaza i w Gdańska- w Oddziale Grunwaldzka.

Grupa Swissmed, po sprzedaży spółki Swissmed Prywatny Serwis Medyczny, zapowiada dalszy rozwój prywatnych procedur szpitalnych, prywatnej diagnostyki endoskopowej i okulistyki laserowej. Planuje także otwarcie nowych oddziałów w Szpitalu Swissmed w Gdańsku.

Planowane jest między innymi otwarcie oddziału szpitalnego zabezpieczającego usługi rehabilitacyjno- pobytowe, gdzie oferowany będzie szeroki zakres usług medycznych w zakresie internistyczno – geriatrycznym, ukierunkowany na ocenę stanu zdrowia, diagnostykę i leczenie chorób wewnętrznych, w szczególności chorych ze schorzeniami kardiologicznymi, którzy wymagają leczenia zachowawczego oraz diagnostyki nieinwazyjnej, takiej jak badanie holterowskie, echokardiografia czy próby wysiłkowe.

Zarząd spółki podjął także decyzję o ponownym uruchomieniu oddziału porodowo- noworodkowego. Powstanie on w części szpitala do niedawna podnajmowanej spółce American Heart of Poland.

W najbliższym okresie planowane jest  przeznaczenie około 1mln zł na inwestycje.

Grupa Kapitałowa Swissmed osiągnęła w roku obrotowym 2017 (od 1 kwietnia 2017 do 31 marca 2018) przychody netto ze sprzedaży w wysokości 19 906 tys. zł. Rok wcześniej przychody wynosiły 19 233 tys. zł.

W roku obrotowym 2017 Grupa zanotowała zysk netto w wysokości 8 069 tys. zł. Rok wcześniej odnotowano stratę o wartości 3 711 tys. zł.

Przychody z działalności zaniechanej, czyli działalności spółki Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A. , wynosiły 17 992 tys. zł.

Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A. to sieć przychodni działających na Pomorzu. Placówki o łącznej powierzchni 1900 mkw. zlokalizowane są w Gdańsku, Gdyni i Pruszczu Gdańskim. Firma zatrudnia prawie 300 pracowników, a do dyspozycji pacjentów jest około 50 gabinetów konsultacyjnych. Na początku kwietnia 2018 roku 100 procent akcji Swissmed Prywatny Serwis Medyczny kupił Lux Med. sp. z o.o.

Grupa Swissmed to obecnie Swissmed Centrum Zdrowia S.A, dwie spółki zależne – Swissmed Nieruchomości sp. z o.o. oraz Swissmed Opieka sp. z o.o. a także Fundacja Promedicine.

Od lipca 2018 roku placówka Affidea Tczew we współpracy ze Szpitalami Tczewskimi realizuje program polityki zdrowotnej: „Recepta na raka” – program wczesnego wykrywania raka płuc wśród mieszkańców powiatu tczewskiego.

W ramach programu bezpłatne badania tomografii komputerowej oferowane są wszystkim mieszkańcom powiatu tczewskiego, którzy są w wieku 55 – 80 lat, palą lub paliły w przeszłości przez minimum 30 lat jedną paczkę papierosów lub innych wyrobów tytoniowych dziennie albo rzuciły palenie w przeciągu ostatnich 15 lat.

Affidea prowadzi w szpitalu w Tczewie pracownię tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego. W całej Polsce Affidea prowadzi 30 pracowni diagnostyki obrazowej, które oferują badania rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej, RTG, USG, a także badania PET-CT. Affidea oferuje także świadczenia w zakresie radioterapii.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry wprowadziło do swojej oferty zabiegi z użyciem osocza bogatopłytkowego PRP i fibryny bogatopłytkowej I-PRF. Zabiegi są komercyjne, ich koszt wynosi od 400 zł do 2400 zł.

Zabiegi te wykorzystują potencjał organizmu do szybkiej regeneracji i odbudowy. W momencie uszkodzenia tkanek uruchamiane są naturalne mechanizmy, prowadzące do aktywacji procesów odpowiedzialnych za gojenie.

Osocze bogatopłytkowe wprowadzone pod skórę szybko uwalnia duże stężenia czynników wzrostu, które inicjują i podtrzymują procesy regeneracji oraz odbudowy tkanek, jako naturalne działanie organizmu.

Fibryna bogatopłytkowa to koncentrat płytkowy nowej generacji w postaci trójwymiarowej struktury. Dzięki tej strukturze płytki krwi są dłużej stymulowane do uwalniania czynników wzrostu, oraz cytokin.

Zabiegi z osocza lub fibryny stosowane są w medycynie estetycznej, przy regeneracji blizn, w celu odmłodzenia i regeneracji skóry, przyspieszenia gojenia po laseroterapii, przeznaczone są dla pacjentów z ryzykiem wystąpienia alergii, z problemami typu: rozstępy, cellulite, świeże blizny czy z problemami łysienia.

Zabiegi dostępne są w filii Aldemed – Zastal przy ulicy Towarowej 20 w Zielonej Górze. Funkcjonują tam również poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne, dział rehabilitacji oraz szpital.

Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. Najnowsza przychodnia Aldemed została otwarta w lipcu 2016 na Osiedlu Śląskim.

Aldemed oferuje usługi szpitalne w trybie jednego dnia, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 27 tysięcy pacjentów.

Aldemed posiada kontrakt z NFZ na swoje świadczenia, ale nie ma wśród nich zakontraktowanych usług leczenia szpitalnego.

W 2016 roku Centrum Medyczne Aldemed obchodziło 20-lecie działalności.