Medicover podpisał umowę nabycia Grupy CDT Medicus – czołowego prywatnego dostawcy usług medycznych w rejonie legnicko-głogowskim. Dzięki tej inwestycji portfolio Medicover poszerzy się o dwa szpitale i kilkanaście poradni specjalistycznych. Finalizacja transakcji uzależniona jest od uzyskania zgody UOKiK. 

Grupa CDT Medicus rozpoczęła działalność w 1992 roku i od początku jest zarządzana przez jej współzałożycieli. Obecnie Grupa składa się z sześciu spółek i obejmuje swym działaniem dwa szpitale CDT Medicus, które są jednymi z najnowocześniejszych prywatnych szpitali w województwie dolnośląskim, 13 przychodni (koncentrujących się głównie na podstawowej opiece zdrowotnej) oraz trzy laboratoria diagnostyczne (w tym laboratorium histopatologiczne i cytologiczne). 

Grupa CDT Medicus zatrudnia około 1000 pracowników, w tym 330 lekarzy i 225 pielęgniarek. 

Firma Medicover, która zarządza portfelem placówek szpitalnych, w tym Szpitalem Medicover, Szpitalem Damiana, Grupą Neomedic, Rehasport, Centrum Medycznym MML w Warszawie oraz siecią Dom Lekarski w Szczecinie, zostanie właścicielem Grupy CDT Medicus po spełnieniu warunków określonych w umowie i uzyskaniu zgody Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.  

Medicover liczy na dalszy rozwój w oparciu o solidną pozycję Grupy CDT Medicus i spodziewane synergie. 

-Do naszych działalności, takich jak między innymi Grupa Neomedic, Dom Lekarski i Centrum Medyczne MML, dołączy grupa medyczna będąca liderem w swoim regionie. Wpłynie to na zwiększenie naszych kompetencji i pomoże nam budować pozycję w tym dynamicznie rozwijającym się obszarze Polski. Perspektywa współpracy z Grupą CDT Medicus jest ekscytująca, dlatego bardzo cieszę się na synergię między firmami. Wierzę, że otworzy to przed nami nowe możliwości – komentuje Marcin Łukasiewicz, dyrektor zarządzający ds. usług szpitalnych w Medicover. 

Czytaj także: Medicover otwiera nowe centrum medyczne w Gdyni>>>

-Konsekwentnie budujemy naszą reputację dzięki szerokiej ofercie usług medycznych, jak i starannie przemyślanym decyzjom biznesowym. Firma Medicover, która cieszy się ugruntowaną pozycją na arenie międzynarodowej, podziela nasze wartości i dbałość o wysoką jakość świadczonych usług medycznych. Jesteśmy przekonani, że na tej współpracy najbardziej skorzystają nasi pacjenci – dodaje dr n. med. Artur Kwaśniewski, współzałożyciel i prezes zarządu CDT Medicus. 

-Jesteśmy przekonani, że połączenie naszych zasobów pozwoli nam rozwinąć działalność w tym atrakcyjnym, gęsto zaludnionym regionie. Naszą ambicją jest dalsze świadczenie na wysokim poziomie usług podstawowej i specjalistycznej opieki zdrowotnej w naszych centrach medycznych, stosowanie szerokiej gamy zabiegów na obu oddziałach szpitalnych i prowadzenie skutecznej diagnostyki w laboratoriach. Wspólna wizja dalszego rozwoju jest obiecująca i wierzymy, że wraz z Medicover umocnimy naszą pozycję na rynku usług medycznych – podsumowuje dr n. med. Jacek Worobiec, współzałożyciel i wiceprezes zarządu CDT Medicus. 

Grupa CDT Medicus świadczy usługi między innymi w modelu komercyjnym obejmującym opłaty za świadczenie usług (fee-for-service, FFS), w ramach świadczeń ambulatoryjnych i szpitalnych finansowanych przez NFZ oraz w postaci abonamentów medycznych. Współpracuje także jako podwykonawca z najbardziej wpływowymi grupami medycznymi w Polsce. 

Od 26 lat działalność Medicover Polska koncentruje się na szerokim zakresie usług od zdrowia po wellbeing. W portfolio firmy znajdują się usługi z zakresu profilaktyki i opieki ambulatoryjnej, specjalistycznej opieki zdrowotnej, nowoczesne usługi stomatologiczne, zaawansowane procedury in vitro, a także innowacyjne rozwiązania z zakresu wellness, w tym sport i dieta.  

Medicover prowadzi centra medyczne, szerokoprofilowe szpitale, apteki, kliniki leczenia niepłodności, centra stomatologiczne, salony optyczne, a także posiada 70 klubów fitness i siłowni w całej Polsce. Ponadto oferuje pakiety sportowo-rekreacyjne oraz programy kafeteryjne dla klientów korporacyjnych. Medicover Polska obecny jest we wszystkich regionach Polski. 

Czytaj także: Do Medicover dołączyła sieć klubu fitness Fit Forma >>>

W ostatnich miesiącach Medicover dokonał akwizycji znanej łódzkiej sieci klubów fitness Fit Forma. W ramach transakcji sportowe portfolio firmy zasiliło dziesięć nowoczesnych klubów fitness, z czego dwa są w trakcie budowy.  

To już kolejna inwestycja firmy medycznej w obszar sportowy w województwie łódzkim, które jest jednym z najsilniejszych rejonów fitness w naszym kraju – wliczając Fit Formę Medicover prowadzi tam już 16 klubów i jest jednym z głównych graczy w tym województwie. Dzięki nowej inwestycji firma jest już oficjalnie właścicielem 80 klubów fitness. 

Marka Fit Forma to osiem nowocześnie wyposażonych klubów fitness i siłowni. Obiekty sportowe Fit Formy zlokalizowane są w Łodzi i Bełchatowie. Dodatkowo dwa kluby są w trakcie budowy.  

Kluby oferują nowocześnie wyposażone strefy siłowni i zróżnicowaną ofertę zajęć indywidualnych i grupowych (takich jak między innymi „Płaski brzuch”, pilates, ćwiczenia na trampolinach, ćwiczenia dla kobiet w ciąży, „Zdrowy kręgosłup”). 

W Łodzi, będącej trzecim pod względem liczby mieszkańców miastem w Polsce, występuje bardzo duże zagęszczenie sieciowych klubów fitness, mniejszych siłowni i osiedlowych klubów crossfit.  

Czytaj także: Medicover przejął sieci obiektów sportowych – Fitarena i Quanfit >>>

Po przejęciu Fit Formy Medicover łącznie posiada 80 klubów fitness, z czego aż 16 zlokalizowanych jest na terenie województwa łódzkiego. Poza nowo nabytymi klubami Fit Forma Medicover jest właścicielem w Łodzi trzech klubów Calypso Fitness – Brama Miasta, Ogrody Geyera, i Imagine (otwarcie 19 listopada 2021) – prowadzonych w systemie franczyzowym), trzech klubów Just GYM (przy ulicach Rembielińskiego, Rewolucji 1905 r. i Juliana Tuwima), należących do ogólnopolskiej sieci, w której większościowy pakiet udziałów Medicover zakupił we wrześniu 2021. 

-Łódź jest dla nas jednym z kluczowych rynków – konsekwentnie prowadzimy tu inwestycje. Stawiamy zarówno na rozbudowywanie lokalnej infrastruktury fitnessowej, jak i doskonalenie już istniejącej. Wszystko to z korzyścią dla lokalnej społeczności. W wysokiej jakości klubach fitness i pod opieką profesjonalnych trenerów możemy pomagać w dbaniu o zdrowie i samopoczucie. W Medicover patrzymy na zdrowie holistycznie, aktywność sportowa to prosty sposób na życie i zdrowie – komentuje Artur Białkowski, dyrektor zarządzający ds. usług biznesowych Medicover. 

Czytaj także: Na zdrowie patrzymy holistycznie>>>

Obecnie, oprócz klubów Fit Forma, w sportowym portfolio Medicover znajdują się: sieć Just Gym (22 kluby i dwa w trakcie budowy), sieci Fitarena i Quanfit, czyli odpowiednio: osiem i trzy nowoczesne obiekty sportowe (kluby fitness i siłownie), sieć Holmes Place (trzy kluby premium), sieć Well Fitness składająca się z 20 klubów (poprzednio znanych jako Fitness World) oraz 12 klubów Calypso Fitness Club prowadzonych na zasadach franczyzy. 

Równolegle Medicover kontynuuje rozwój bazy partnerskich obiektów, w których można realizować pakiety Medicover Sport (w 2018 roku Medicover przejął operatora pakietów sportowych OK System – dziś znanego jako Medicover Sport).  

Aktualnie Medicover Sport to dostęp do około 4,5 tysiąca obiektów sportowych i rekreacyjnych. 

Centrum Medyczne Damiana otrzymało Certyfikat Świadomy Wybór Newsweeka 2021 w kategorii „Przydatne po pandemii”. Kapituła wyróżniła Centrum za przesiewowy test genetyczny FRANKD– szybki i skuteczny sposób wykrywania wirusa Sars-CoV-2, opracowany przez polskich naukowców. 

-Dziękujemy za wyróżnienie naszych działań w zakresie testowania pacjentów w kierunku Covid-19 przesiewowym testem genetycznym FRANKD. Jest to dla nasz szczególnie ważne ze względu na to, że testowanie pacjentów jest jednym z czynników, które pozwoli zatrzymać pandemię Covid-19 w Polsce – komentuje Marek Kubicki, członek zarządu Centrum Medycznego Damiana. 

Tekst został opracowany przez polskich naukowców z laboratorium GeneMe. 

Czytaj także: Marka Lux Med najsilniejsza medialnie >>>

Certyfikaty Świadomy Wybór przyznane zostały produktom i usługom, które zasługiwały na uwagę konsumentów. Wybierane były w siedmiu kategoriach: Jakość za rozsądną cenę, Najbardziej użyteczne, Najbardziej innowacyjne, Solidne, Przydatne po pandemii, Dobrze Zaprojektowany oraz Zmieniamy świat na lepsze. 

Centrum Medyczne Damiana prowadzi w Warszawie przychodnie przy ulicach: Wałbrzyskiej 46, Foksal 3/5, Alei Zjednoczenia 36, Racławickiej 27, Nowolipie 18, Cybernetyki 7B, przy Bażantarni 8B oraz przy placu Konesera 10A.  Przy ulicy Wałbrzyskiej 46 działa też Szpital Damiana. Od lipca 2021 roku działa przychodnia w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 42 B.    

W Warszawie, Poznaniu, Wrocławiu i Katowicach Centrum Medyczne Damiana prowadzi poradnie zdrowia psychicznego.    

Centrum Medyczne Damiana działa od 1994 roku i jest częścią Grupy Medicover.   

Grupa Scanmed po raz kolejny włącza się w systemowe działania wspierające walkę z pandemią Covid-19. Centrum Kardiologii Scanmed w Bielsku Podlaskim przeznacza swoje łóżka na potrzeby pacjentów z koronawirusem. 

Na wniosek wojewody podlaskiego Centrum Kardiologii Scanmed w Bielsku Podlaskim, działające przy ulicy Kleszczelowskiej 1, od 22 października 2021 przeznaczyło 21 łóżek dla pacjentów z koronawirusem, w tym dwa respiratorowe. Były to łóżka zlokalizowane na drugim piętrze placówki. 

Na pierwszym piętrze ciągle utrzymywana była działalność w zakresie leczenia ostrych zespołów wieńcowych i przyjmowani byli pacjenci z zawałami serca. 

Jednak od 8 listopada 2021 Centrum Kardiologii Scanmed w całości będzie przekształcone w ośrodek covidowy. 

Czytaj także: Certyfikat Świadomy Wybór dla Centrum Medycznego Damiana >>>

Warto podkreślić, że Centrum Kardiologii Scanmed w Bielsku Podlaskim zapewniało miejsca oraz opiekę medyczną chorym na Covid-19 -19 również podczas poprzedniej fali epidemii.  

Od początku trwania pandemii Grupa Scanmed przygotowała dla pacjentów z Sars-CoV-2 łącznie 211 łóżek szpitalnych, w tym 17 respiratorowych, które były zlokalizowane między innymi w centrach kardiologii – w Częstochowie, Kluczborku, Kutnie oraz w Tomaszowie Mazowieckim. Natomiast Szpital im. Rudolfa Weigla w Blachowni został cały przekształcony w placówkę covidową. 

Carolina Medical Center zaoferowała endoprotezę ADEPT®, która dzięki szerokiej gamie rozmiarów może pomóc także kobietom, cierpiącym na chorobę zwyrodnieniową stawu biodrowego i chcą pozostać aktywne. Dotychczas tego typu proteza była dostępna jedynie dla mężczyzn. 

Pierwsza w Polsce kapoplastyka stawu biodrowego została przeprowadzona w 2003 roku w Carolina Medical Center przez dr. n. med. Jacka Laskowskiego. Taki zabieg to jedyna możliwość pozwalająca na zachowanie pełnej ruchomości stawu biodrowego i uprawianie sportów bez ryzyka zwichnięcia czy obluzowania implantu. Proteza ta jednak ze względu na ograniczone rozmiary panewek była przeznaczona jedynie dla mężczyzn.  

Kapoplastyka jest alternatywą do endoprotezoplastyki całkowitej – pozwala ona na usunięcie jedynie powierzchni stawowych , co czyni tę metodę najmniej inwazyjną procedurą wymiany biodra. 

-Standardowa proteza biodra składa się z trzpienia, głowy, a także wkładki i metalowej panewki. W kapoplastyce używa się protez, które nie posiadają trzpienia tak jak w przypadku tradycyjnej endoprotezy. Dlatego jest to zabieg oszczędzający kość, gdyż zostaje zachowana głowa kości udowej, którą osłania się tzw. kapą. Drugim elementem protezy jest panewka.  

Czytaj także: Carolina Medical Center stosuje nowoczesne wyroby medyczne>>>

-ADEPT® posiada mniejsze rozmiary panewek niż dotychczas produkowane implanty, przez co może być stosowany u kobiet – wyjaśnia dr n. med. Jacek Laskowski, specjalista ortopedii i traumatologii w Carolina Medical Center. 

Choroba zwyrodnieniowa stawu biodrowego to schorzenie często diagnozowane u seniorów. Jednak coraz częściej do lekarza zgłaszają się młodsi pacjenci, którzy przez dolegliwości bólowe, czy ograniczenie ruchomości w stawie, mają problemy z wykonywaniem najprostszych codziennych aktywności, takich jak na przykład chodzenie. 

 -Kapoplastyka stawu biodrowego jest zabiegiem stosowanym w leczeniu zmian zwyrodnieniowych, która odmieniła życie wielu pacjentów i to nie tylko w starszym wieku. Po pierwsze proteza wszczepiona u młodych osób może z dużym prawdopodobieństwem ulec zużyciu i nastanie konieczność rewizji. W przypadku protez używanych w kapoplastyce operacja rewizyjna jest obarczona mniejszym ryzykiem powikłań niż w przypadku protez całkowitych. Po drugie kapoplastyka daje szanse na podjęcie aktywności nie tylko zawodowej, ale także sportowej, takiej jak jazda na nartach, gra w tenisa, a nawet uprawianie sztuk walki – podsumowuje specjalista. 

Carolina Medical Center jest jedną z najnowocześniejszych klinik ortopedii i medycyny sportowej oraz prekursorem w stosowaniu innowacyjnych technik i procedur medycznych.  

Czytaj także: Prywatne firmy umożliwiają dostęp do najnowszych technologii medycznych>>>

Specjalizuje się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów w zakresie ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji.     

Placówka zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.     

Współpracuje z Polskim Komitetem Olimpijskim oraz wieloma federacjami sportowymi, w tym Polskim Związkiem Pływackim.  

Szpital zlokalizowany jest przy ulicy Pory 78 w Warszawie, jego filia działa w Szpitalu Swissmed przy ulicy Wileńskiej 44 w Gdańsku. Carolina Medical Center należy do Grupy Lux Med. 

3 listopada 2021 roku w szpitalu EuroMediCare we Wrocławiu, należącym do grupy EMC,  po raz pierwszy został wykonany zabieg przezskórnej, nieodwracalnej elektroporacji IRE metodą NanoKnife u pacjentki z nowotworem złośliwym trzustki. 

Ta procedura leczenia raka trzustki dostępna jest w zaledwie kilku ośrodkach w Polsce.  

Metoda NanoKnife polega na zwalczaniu komórek nowotworowych za pomocą bardzo krótkich impulsów prądu elektrycznego, a ponieważ prąd przepływa tylko między igłami, występuje nikłe ryzyko uszkodzenia zdrowych tkanek, nerwów, czy naczyń krwionośnych.   

Prąd tworzy w błonie komórki nowotworowej mikroskopijne otwory, a cały proces nosi nazwę nieodwracalnej elektroporacji  (z języka angielskiego irreversible elektroporation – IRE). Proces doprowadza do obumarcia komórek rakowych, które w dalszym etapie są usuwane przez układ odpornościowy pacjenta.

Czytaj także: Endoproteza biodra dla aktywnych kobiet w Carolina Medical Center>>>

– Rak trzustki jest nowotworem trudno poddającym się leczeniu. W terapii, poza eliminacją guza i przedłużeniem życia pacjenta, walczymy także o poprawę jego komfortu – tłumaczy dr dr n. med., specjalista chirurg, onkolog Tomasz Sędziak, który od 2018 roku wykonuje tego typu zabiegi. – Procedura medyczna, którą właśnie wykonaliśmy, jest o wiele mniej inwazyjna od klasycznej operacji, podczas której otwierany jest brzuch, a więc mniej obciążająca dla organizmu. Okres gojenia i powrót pacjenta do dobrego stanu jest bardzo krótki, dużo krótszy niż w przypadku klasycznej operacji – dodaje. 

NanoKnife może być również stosowany w leczeniu guzów wątroby, nerek, a także raka prostaty. Metoda została zaaprobowana w 2009 przez FDA. 

Szpital EuroMediCare oferuje świadczenia w zakresie chirurgii, chirurgii szczękowo-twarzowej, chirurgii laparoskopowej, ortopedii i leczenia otyłości. Działa tutaj Centrum Chorób Przewodu Pokarmowego, Centrum Leczenia Tarczycy, oferowana jest diagnostyka i leczenie chorób endokrynologicznych, ginekologicznych oraz wewnętrznych. Działają  poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne, między innymi rezonansu magnetycznego. 

EMC prowadzi 10 szpitali (większość działa w sieci) oraz 20 przychodni, które funkcjonują na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, pomorskiego, śląskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego. Do sieci EMC należą między innymi: szpital Św. Anny w Piasecznie oraz Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach. 

Czytaj także: Medicover przejmie Grupę CDT Medicus >>>

Według danych Polskiej Izby Ubezpieczeń ubezpieczenia zdrowotne po drugim kwartale 2021 roku ma już ponad 3,5 miliona Polaków. Jest to o 14,8 procent więcej niż w analogicznym okresie roku 2020. 

Wartość składki przypisanej brutto po drugim kwartale 2021 wzrosła o 5,5 procent i wynosi 526,8 mln zł. Rośnie także świadomość Polaków dotycząca zdrowia i wartości tzw. długu zdrowotnego. 

‒ Zauważamy wzrost zainteresowania zdrowiem wśród Polaków. To pokazuje nie tylko zwiększona liczba polis, ale także liczba konsultacji, wizyt stacjonarnych i wykonywanych badań profilaktycznych – podsumowuje Dorota M. Fal, doradca zarządu Polskiej Izby Ubezpieczeń.  

Zauważalny jest także trend dotyczący wzrostu troski pracodawców o zdrowie pracowników poprzez zapewnienie im ubezpieczenia zdrowotnego lub poszerzanie obowiązkowych badań odbywanych w ramach medycyny pracy o pakiety diagnostyczne, pogłębioną profilaktykę górnych dróg oddechowych i często dostęp do teleporad.

Czytaj także: Prywatne wydatki to jedna trzecia wszystkich wydatków na ochronę zdrowia >>> 

Według Barometru Watch Health Care średni czas oczekiwania na usługi medyczne w publicznej ochronie zdrowia skrócił się z 3,8 do 3,4 miesiąca. Jednak można zauważyć, że w wielu dziedzinach medycyny czas ten znacząco się wydłużył. Wciąż najdłużej pacjenci muszą czekać na świadczenie z zakresu ortopedii ‒ ponad 10 miesięcy ‒ chirurgii plastycznej, neurochirurgii czy angiologii. 

Utrata zdrowia była i jest jedną z największych obaw Polaków. Podczas pandemii ten niepokój tylko się pogłębił. Według „Mapy ryzyka Polaków” jedną z najpoważniejszych obaw jest brak dostępu do opieki zdrowotnej.  

W lutym 2021 roku zadeklarowało tak 71 procent respondentów. To wzrost o 5 punktów procentowych w porównaniu do 2020 roku. Była to największa zmiana związana z chorobami i zdrowiem w badaniu PIU.  

Poza brakiem dostępu do opieki medycznej, według „Mapy” Polacy obawiają się nowotworu, chorób wirusowych, utraty sprawności, otyłości i cukrzycy, chorób psychicznych oraz trwałych uszkodzeń mózgu.  

Czytaj także: Zmienia się podejście do prywatnych domów opieki >>>

5 listopada 2021 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia dotyczące przedłużenia rozliczania przez szpitale umów z Narodowym Funduszem Zdrowia.  

Z rozporządzenia wynika, że w przypadku gdy okres rozliczeniowy przedłużony po raz kolejny upłynął i środki wynikające z wypłaty należności ustalonych jako iloczyn odwrotności liczby okresów sprawozdawczych w okresie rozliczeniowym i kwoty zobowiązania dla danego zakresu świadczeń nie zostały rozliczone, dyrektor oddziału wojewódzkiego NFZ, na wniosek placówki, może rozliczyć te środki w następnych okresach rozliczeniowych. 

Rozliczenie może też zostać dokonane w ramach kolejnych umów dotyczących tego samego rodzaju świadczeń zawartych przez dany podmiot medyczny nie później niż do 31 grudnia 2023 roku. 

Wniosek w tej sprawie można złożyć w NFZ do 10 dnia miesiąca poprzedzającego rozpoczęcie okresu rozliczeniowego. 

Czytaj także: Do Medicover dołączyła sieć klubu fitness Fit Forma>>>

Na poczet rozliczenia środków dyrektor oddziału NFZ może zaliczyć kwotę należności wynikającą z przedstawionej przez podmiot medyczny do rozliczenia większej liczby jednostek rozliczeniowych w danym okresie sprawozdawczym niż określona w planie rzeczowo-finansowym na ten okres. 

Należność ustalona w ten w sposób nie obejmuje należności uwzględnianych przy wyliczaniu opłaty ryczałtowej za utrzymanie stanu gotowości do udzielania świadczeń opieki zdrowotnej, związanych z zapobieganiem, przeciwdziałaniem i zwalczaniem Covid-19, innych chorób zakaźnych oraz wywołanych nimi sytuacji kryzysowych. 

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie zmiany rozporządzenia zmieniającego rozporządzenie w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 4 listopada 2021 roku (poz. 2003). 

Link do rozporządzenia>>>

Trójstronny Zespół ds. Ochrony Zdrowia porozumiał się z Ministerstwem Zdrowia w sprawie podwyżek dla pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych. Według tych uzgodnień od 1 lipca 2022 roku lekarze mają otrzymać o 1800 zł więcej minimalnego wynagrodzenia. 

Natomiast pielęgniarki z wykształceniem średnim przekwalifikowane do grupy z wyższym wykształceniem otrzymają o 1400 zł więcej minimalnego wynagrodzenia. 

-Szacunkowy koszt tej podwyżki to około 6,5 mld zł. T o ogromna kwota. Oznacza ona realny wzrost wynagrodzeń dla przedstawicieli praktycznie każdego zawodu medycznego – czytamy na profilu resortu zdrowia na Twitterze. 

Treść porozumienia zawiera podział pracowników na grupy oraz przypisanie im odpowiednich współczynników na podstawie, które będą służyć do wyliczenia minimalnego wynagrodzenia. 

Czytaj także: Jak zwiększyć dostępność do świadczeń opieki zdrowotnej?>>>

Przyjęte propozycje mają się znaleźć w znowelizowanej ustawie o sposobie naliczania najniższego wynagrodzenia niektórych pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych.  

Rozmowy w tej sprawie trwały od 3 tygodni.  

W posiedzeniu Trójstronnego Zespołu ds. Ochrony Zdrowia wzięli udział przedstawiciele Ministerstwa Zdrowia – minister Adam Niedzielski i wiceminister Piotr Bromber, Narodowego Funduszu Zdrowia, a także przedstawiciele między innymi Pracodawców RP, NSZZ Solidarność oraz OPZZ.

Inwestowanie na giełdzie w branżę medyczną

Inwestowanie w branżę medyczną to inwestowanie w działalność, która ma przed sobą długofalowe perspektywy rozwoju. Spółki z branży medycznej obecne są na giełdzie, są to zarówno spółki oferujące świadczenia medyczne, jak i firmy dostarczające sprzęt i usługi placówkom medycznym oraz firmy biotechnologiczne czy farmaceutyczne.

Szeroko pojęta branża medyczna to branża z przyszłością. Związane jest to z ciągłym rozwojem nowych technologii sprzętowych, nowych metod leczenia, postępującą informatyzacją i wprowadzaniem rozwiązań w zakresie e-zdrowia.

Przodują w tym firmy prywatne, które są pionierami we wprowadzaniu nowoczesnych narzędzi ułatwiających stawianie diagnozy oraz leczenie i wpływających na podnoszenie jakości oferowanych świadczeń.

Nowe technologie i e-zdrowie

Wprowadzanie nowych technologii, szczególnie w zakresie e-zdrowia, w znacznym stopniu przyspieszyła pandemia Covid-19. Spowodowana nią sytuacja (lockdown, kwarantanna) niejako “wymusiła” realizowanie na szerszą skalę świadczeń zdrowotnych za pomocą narzędzi zdalnych – nie tylko tradycyjnych rozmów telefonicznych, ale także czatów czy wideorozmów, często z wykorzystaniem narzędzi umożliwiających także badanie pacjenta “na odległość”.

Spełniając zapotrzebowanie w tym zakresie, rośnie rynek produktów umożliwiających zdalne monitorowanie stanu zdrowia. Wartość tego rynku do końca 2027 roku na całym świecie ma wynieść 43 mld USD. Jego rozwój jest zgodny z najnowszymi trendami, które mają optymalizować działalność placówek medycznych poprzez zapewnienie pacjentom w jak najszerszym zakresie opieki w miejscu zamieszkania oraz interweniowanie tylko w koniecznych sytuacjach.

Przewiduje się też, że wartość globalnego rynku opieki zdrowotnej online będzie rosnąć w tempie 14,5 procent rok do roku. W roku 2027 może on osiągnąć wartość 230,6 mld USD.

Ochrona zdrowia w Polsce jest zdominowana przez placówki publiczne, ale sektor prywatny systematycznie zwiększa swój udział w całym systemie. Jego wartość w roku 2021 szacowana jest na 56 mld zł, podczas gdy budżet Narodowego Funduszu Zdrowia to 105 mld zł. Prywatne wydatki to już jedna trzecia wszystkich wydatków na ochronę zdrowia w naszym kraju. Według szacunków agencji PMR w roku 2024 mają one osiągnąć 79 mld zł.

Czytaj także: Prywatne wydatki to jedna trzecia wszystkich wydatków na ochronę zdrowia>>>

Także Krajowy Plan Odbudowy przewiduje inwestycje o wartości prawie 20 mld zł w unowocześnienie systemu opieki medycznej, w tym również dalszą cyfryzację tego sektora.

Wynika z tego, że firmy medyczne mają przed sobą perspektywy rozwoju. Prywatni przedsiębiorcy działający na tym rynku, starają się oferować coraz wyższą jakość usług, co wiąże się z poszukiwaniem nowych źródeł finansowania.

Przedsiębiorcy szukają pieniędzy

Z szóstej edycji raportu Future Health Index, opracowanego na zlecenie firmy Philips, wynika, że większość zarządzających placówkami medycznymi (75 procent zapytanych) jest przekonanych, iż w przyszłości system ochrony zdrowia w Polsce będzie świadczyć usługi na wysokim poziomie.

Według nich priorytetem są inwestycje w nowe technologie, takie jak elektroniczna dokumentacja medyczna, telemedycyna czy rozwiązania dotyczące sztucznej inteligencji. Inne wskazywane przez nich istotne elementy to zrównoważony rozwój i ekologiczne źródła energii, a także wzrost znaczenia opieki zdrowotnej świadczonej poza placówkami medycznymi.

Według liderów ochrony zdrowia, którzy brali udział w badaniu FHI, istotną role odgrywa w tym rozwoju współpraca z firmami oferującymi innowacyjne rozwiązania, między innymi informatycznymi czy zajmującymi się technologią medyczną.

Część firm działających na rynku medycznym w Polsce pozyskuje finansowanie dzięki posiadaniu udziałowca, którym jest fundusz inwestycyjny lub zagraniczny inwestor. Dokonują one często akwizycji mniejszych podmiotów.

Firmy z rodzimym kapitałem szukają źródeł finansowania między innymi na giełdzie. Wśród spółek giełdowych jest na przykład Centrum Medyczne Enel-Med, EMC Instytut Medyczny, prowadzący sieć szpitali i przychodni, spółka Neuca, prowadząca działalność w zakresie farmacji oraz opieki medycznej, spółka Voxel, która posiada sieć pracowni diagnostyki obrazowej czy Telemedycyna Polska, oferująca nowoczesne rozwiązania w zakresie e-zdrowia.

Czytaj także: Lekarze udziałowcami Centrum Medycznego Enel-Med>>>

Na giełdzie obecne są także spółki działające w obszarze farmacji i biotechnologii. Do debiutów szykują się kolejne, między innymi te oferujące usługi w zakresie laboratoryjnej diagnostyki medycznej – gałęzi medycyny, która rozwinęła się szczególnie w okresie pandemii, między innymi w sektorze badań genetycznych.

Czy warto inwestować w branżę medyczną?

Decydując się na inwestowanie na giełdzie, mamy do wyboru bardzo szeroki wachlarz spółek, działających na wielu różnych polach. Czy warto wybrać właśnie branżę medyczną?

Podejmując decyzję na temat inwestycji, zwykle bierzemy pod uwagę kilka czynników, najważniejszy z nich dotyczy tego, czy mamy perspektywę zarobienia na takiej transakcji, czyli – czy branża i spółka, która wybieramy, stwarza perspektywy rozwoju swojej działalności i wzrostu cen akcji, które chcemy kupić.

Branża medyczna to szczególny rodzaj działalności. Jest to sektor, który będzie zawsze potrzebny, poza tym dynamicznie się rozwija. Dotyczy to zwłaszcza sektora prywatnego, z którego usług korzysta coraz więcej pacjentów i który nieustannie inwestuje w nowoczesne rozwiązania i nowe technologie.

Czytaj także: Prywatne firmy umożliwiają dostęp do najnowszych technologii medycznych>>>

Inwestując, warto jednak robić to w sposób przemyślany. Warto śledzić notowania spółek giełdowych, analizować prognozy specjalistów oraz korzystać z dostępnych w internecie narzędzi do wyszukiwania najciekawszych ofert. Pomocą mogą być także rekomendacje maklerów giełdowych.

Inwestor powinien także racjonalnie podchodzić do tematu, nie kierować się emocjami, ale znajomością fundamentalnych zasad rządzących rynkiem finansowym. Pomoże to uniknąć wielu problemów i przyniesie korzyści w postaci dobrego ulokowania kapitału.

Inwestowanie ułatwiają działające w sieci platformy inwestycyjne, oferujące zarówno inwestowanie w spółki giełdowe, jak i inwestowanie w indeksy giełdowe, zawierające aktualne analizy rynkowe i bieżące wiadomości giełdowe.

Tego typu platformy zapewniają także inwestorom indywidualnym dostęp do rynków finansowych z całego świata.

W 2021 roku Orpea Polska obchodzi 20-lecie działalności. Firma, która zaczynała od jednej przychodni lekarskiej, obecnie jest liderem stacjonarnej opieki długoterminowej i oferuje ponad 1000 miejsc w domach opieki i klinikach rehabilitacyjnych.

Pierwsza placówka (wtedy jeszcze pod nazwą MEDI-system) – przychodnia lekarska powstała w roku 2001, przy ulicy Kijowskiej w Warszawie, oferowała podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne i rehabilitację.

Rok później – w roku 2002 powstał ośrodek opieki Marianna w Majdanie, w roku 2003 – ośrodek w podwarszawskim Konstancinie, a w roku 2005 – ośrodek Mazowia zlokalizowany w centrum Warszawy. Placówka ta jest dzisiaj Kliniką rehabilitacyjną, oferującą szeroki zakres usług rehabilitacyjnych.

Kolejne inwestycje firmy to otwarcie przychodni przy ulicy Wasilkowskiego na warszawskim Ursynowie (2006) rozbudowa przychodni przy ulicy Kijowskiej (2007), otwarcie ośrodka Ostrowia w Wólce Ostrożeńskiej (2008) i jego rozbudowa w roku 2011. Nowy obiekt został zaprojektowany z myślą o osobach cierpiących na chorobę Alzheimera i inne choroby otępienne.

W roku 2012 powstał ośrodek wentylacji respiratorem (Konstancja), największy i najnowocześniejszy ośrodek pozaszpitalny zapewniający opiekę osobom wentylowanym.

W roku 2014, 20 km od Warszawy, w pobliżu Mazowieckiego Parku Krajobrazowego, powstał nowoczesny ośrodek Marianna, który świadczył usługi z zakresu rehabilitacji neurologicznej, kardiologicznej i ogólnoustrojowej oraz opieki długoterminowej. W 2021 roku zespół Marianny przeniósł się do nowej Kliniki rehabilitacyjnej Międzylesie, a Marianna przechodzi gruntowny remont i będzie Domem opieki.

W 2015 roku firma otworzyła pierwszą placówkę poza Mazowszem – dom opieki Honorata w Chorzowie.

W roku 2016 właścicielem MEDI-system została notowana na Giełdzie w Paryżu Orpea, europejski lider opieki długoterminowej i rehabilitacji stacjonarnej, co umożliwiło spółce dalszy bardzo dynamiczny rozwój.

Kolejne inwestycje to przejęcie domu opieki Ostoya w Starych Babicach pod Warszawą (2017), utworzenie centrum rehabilitacji w Warszawie przy ulicy KEN (po przeniesieniu przychodni z Wasilkowskiego) oraz przejęcie Angel-Care z Wrocławia i tym samym rozszerzenie działalności na Dolny Śląsk (rok 2018). Wrocławska Rezydencja Na Dyrekcyjnej obejmuje dom opieki, w tym dla osób z chorobą Alzheimera, a także nowoczesne, kompleksowo wyposażone mieszkania dla seniorów ze wsparciem medycznym.

W połowie roku spółka 2018 MEDI-system zmieniła nazwę na Orpea Polska.

Następne lata to kolejne realizowane inwestycje. W roku 2019 otwarty dom opieki w Warszawie – Rezydencja Dąbrówka, w roku 2020 – dom opieki w centrum Piaseczna- Rezydencja Antonina (zamknięty został jednocześnie dom opieki Konstancja).

W roku 2021 Orpea otworzyła klinikę rehabilitacyjną Międzylesie, pierwszą placówkę pod marką Clinea w Polsce.

Więcej na ten temat: Orpea otworzyła klinikę rehabilitacyjną w Warszawie>>>

W trakcie realizacji są kolejne inwestycje – we Wrocławiu, gdzie powstanie Rezydencja Święta Jadwiga, w Krakowie, gdzie będzie działać Rezydencja Zofia oraz w Łodzi, tam będzie zlokalizowana Rezydencja Helena.

Czytaj na ten temat: Orpea otworzy dom opieki w Łodzi >>>

W roku 2021 wmurowany został kamień węgielny pod budowę Rezydencji Dzielna – domu opieki premium w Warszawie.

Rozwój firmy wynika z potrzeb, jakie istnieją w tym zakresie na polskim rynku usług opiekuńczych i rehabilitacyjnych, a także ze zmiany nastawienia Polaków do korzystania z tego typu domów.

Placówki Orpea wyróżnia także filozofia opieki oraz standardy Grupy, są to miejsca zapewniające podopiecznym aktywne życie oraz możliwość realizacji ich pasji, jednocześnie gwarantujące opiekę pielęgniarską i lekarską.

-Widzimy rosnące zainteresowanie domami opieki i coraz wyższe oczekiwania rodzin i mieszkańców co do standardów, jakich szukają. Pozwala to sądzić, że zamieszkanie w takim miejscu będzie coraz częściej świadomym wyborem osób, które chcą korzystać z wysokiej jakości usług opiekuńczych oraz spędzać aktywne życie i realizować swoje pasje, niezależnie od wieku i stanu zdrowia – mówi Beata Leszczyńska, prezes Orpea Polska.

Czytaj cały komentarz prezes Beaty Leszczyńskiej: Zmienia się podejście do prywatnych domów opieki>>>

Lux Med zajął pierwszą pozycję w zestawieniu najsilniejszych medialnie marek w kategorii „Sieci – opieka medyczna” w badaniu przeprowadzonym przez magazyn Press i Press-Service Monitoring Mediów. Była to XIV edycja badania Top Marka. 

Autorzy zestawienia poddali analizie 108 milionów wzmianek opublikowanych w prasie, serwisach internetowych i wybranych mediach społecznościowych od 1 lipca 2020 do 30 czerwca 2021 roku. Materiały obejmowały 2 miliony tekstów prasowych, 16 milionów – internetowych oraz 90 milionów postów w mediach społecznościowych. 

-Współpraca z mediami, dostarczanie wartościowych treści i stała gotowość do udzielania merytorycznych komentarzy jest dla nas bardzo ważna. Szczególne podziękowania za ten sukces kierują do naszego wspaniałego zespołu komunikacji z jego szefem Łukaszem Niewolą oraz Maciejem Mikołajewskim, Katarzyną Michaliszyn, Katarzyną Muchorską, Anną Ramian, Joanną Sienkiewicz-Kozyrską, Katarzyną Koselą i Dorotą Malinowską – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.  

Wizerunek marki w mediach to jeden z kluczowych elementów pozwalających ocenić jej potencjał, wartość i siłę. 

Czytaj także: Lux Med z tytułem firma 30-lecia >>>

Od 14 lat Press i Press Service Monitoring Mediów analizują brandy, wyłaniając spośród nich najpopularniejsze w mediach marki korporacyjne, produktowe i pro bono. W wyniku tego badania powstają branżowe rankingi ilościowe i jakościowe, pokazujące między innymi wizerunek poszczególnych marek w publikacjach prasowych, internetowych i mediach społecznościowych.  

Pomysłodawcą projektu Top Marka jest magazyn Press. Właścicielem metodologii badania jest Press- Service Monitoring Mediów. 

Ranking obejmuje aż 500 brandów z 50 branż i jest największym tego typu badaniem na polskim rynku. Kluczową zmianą wprowadzoną dwa lata temu było zastosowanie w analizie jednakowych wskaźników dla wszystkich rodzajów publikacji, z uwzględnieniem specyfiki prasy, portali internetowych i social media.  

Na potrzeby raportu stworzono wskaźnik impact – szacujący dotarcie informacji w oparciu o dane dotyczące konsumpcji danego medium oraz indeks sentymentu oceniający jakość przekazu. Oba wskaźniki w połączeniu z liczbą publikacji stanowią o medialnej sile marek i wpływają na ich miejsce w ogólnym rankingu 500 brandów.  

Dzięki Top Marce czytelnicy, którymi są między innymi przedstawiciele opiniotwórczych środowisk i osoby odpowiedzialne za wizerunek, uzyskują szeroką i inspirującą wiedzę o rynku i efektywności działań z zakresu public relations. 

Czytaj także: Nagrody dla Lux Med w konkursie “Liderzy Zmian w Ochronie Zdrowia” >>>

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie.   

Grupa Lux Med. zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, stomatologiczną, psychologiczną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest prawie 270 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych oraz blisko 3000 poradni partnerskich.   

Grupa Lux Med zatrudnia ponad 18 500 osób, w tym około 7500 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego, a w codziennej działalności, kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, podejmując liczne inicjatywy z obszarów zaangażowania społecznego i środowiska.   

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego. 

Centrum Medyczne Enel-Med zawarło umowę najmu lokalu położonego w budynku Widok Towers przy Alejach Jerozolimskich 44 w Warszawie. Powstanie tam nowy oddział Enel-Med.  

Umowa z Commerz Real Investmentgesellschaft mbH, dotycząca najmu, została zawarta na czas określony – na 10 lat od 1 października 2022 roku. 

Szacuje się, że łączna wartość zobowiązań Enel-Med z tytułu opłat czynszowych i eksploatacyjnych wynikających z umowy wyniesie około 18 847 215,07 zł netto.  

Widok Towers to budynek biurowy, który powstał w roku 2020 na miejscu zburzonego w 2017 roku budynku Universal. Posiada 28 kondygnacji nadziemnych i 3 podziemne ze 158 miejscami parkingowymi. Powierzchnia całkowita wynosi 28 600 mkw, a powierzchnia handlowo-usługowa – 3600 mkw. 

Czytaj także: Enel-med wyróżniony tytułem Najlepszy Partner w Biznesie 2021>>>

Centrum Medyczne Enel-Med prowadzi w Warszawie oddziały: Arkadia (Westfield) przy alei Jana Pawła II 82, Atrium, przy alei Jana Pawła II 29, Blue City przy Alejach Jerozolimskich 179, Centrum przy alei Solidarności 128, Domaniewska, przy ulicy Domaniewskiej 49, Galeria Młociny przy ulicy Zgrupowania AK “Kampinos”, Galeria Północna, przy ulicy Światowida 17, Homepark Targówek, przy ulicy Malborskiej 47, Postępu, przy ulicy Postępu 5, Promenada, przy ulicy Ostrobramskiej, Przyokopowa, przy ulicy Przyokopowej 31, Puławska, przy ulicy Puławskiej 326, Ursus, przy ulicy Prystora 8, Wilanów przy ulicy Rzeczpospolitej 14 oraz Zacisze, przy ulicy Gilarskiej 86C. 

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. działa od 1993 roku, jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych i oferuje pełną obsługę medyczną na terenie całego kraju.   

W skład grupy wchodzi 30 przychodni wieloprofilowych, Szpital Centrum w Warszawie oraz specjalistyczne kliniki: medycyny sportowej enel-sport, medycyny estetycznej Estell, a także stomatologii. Razem z placówkami partnerskimi enel-med tworzy sieć ponad 1600 placówek medycznych w całej Polsce. 

Tomma Diagnostyka Obrazowa otworzyła nową pracownię diagnostyki obrazowej, która zlokalizowana jest na terenie Powiatowego Centrum Medycznego w Grójcu, w województwie mazowieckim. Placówka działa pod nazwą Pracownia PZU Zdrowie Diagnostyka Obrazowa. 

Pracownia oferuje badania rezonansu magnetycznego, została wyposażona w nowoczesny aparat Siemens Magnetom Essenza 1.5 T. 

Tomma Diagnostyka Obrazowa prowadzi na terenie całego kraju 38 pracowni oferujących badania w zakresie diagnostyki obrazowej, głównie rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej, ale także RTG oraz USG.  

Co roku wykonywanych jest w nich ponad 280 tysięcy badań. 

Pracownie zlokalizowane są między innymi w Warszawie, Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach, Białymstoku, Szczecinie, Częstochowie i Opolu.  

Tomma działa na rynku usług medycznych od 1991 roku. Od grudnia 2019 roku jest częścią PZU Zdrowie. 

Czytaj także: Powstał interdyscyplinarny standard telemedyczny >>>

2 listopada 2021 roku do sieci Centrum Medycznego CMP dołączył Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej – Dr Brankowska – prywatna przychodnia zlokalizowana na warszawskim Mokotowie. W wyniku akwizycji w skład Grupy wchodzi już 18 oddziałów, działających na terenie Warszawy i okolic. 

Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Dr Brankowska mieści się przy ulicy Gagarina 15.   

Placówka zatrudnia specjalistów z obszaru ginekologii, endokrynologii i położnictwa, a także kardiologii, gastrologii, andrologii, diabetologii i interny. Przychodnia specjalizuje się również w zakresie diagnostyki USG oraz analiz medycznych.   

Lecznica będzie działała pod własnym brandem – NZOZ Dr Brankowska. Dotychczasowe zasady działania przychodni oraz jej profil nie ulegną zmianie.  

Czytaj także: Marka Lux Med najsilniejsza medialnie >>>

Centrum Medyczne CMP powstało w 2002 roku z połączenia kilku prywatnych gabinetów lekarskich należących do rodziny Walickich oraz spokrewnionych i zaprzyjaźnionych z nimi osób. Aktualnie w skład grupy wchodzi 17 placówek, a przychodnia przy Gagarina będzie 18-tą placówką w portfolio Grupy. 

Przejęcie kolejnej placówki wpisuje się w przyjętą strategię systematycznego rozwoju Centrum Medycznego CMP. 

– Włączenie NZOZ Dr Brankowska do rodziny CMP jest kolejnym krokiem w naszym rozwoju, związanym z pozyskiwaniem nowych placówek, co zostało zintensyfikowane w maju 2021 przejęciem trzech przychodni w warszawskim Ursusie. Stale poszukujemy nowych lokalizacji i prowadzimy rozmowy na terenie całego kraju. Pracujemy też nad podwyższaniem jakości świadczonych przez nas usług oraz poszerzaniem oferty – komentuje Paweł Walicki prezes zarządu Centrum Medycznego CMP. 

Rozwojowi sieci towarzyszy ulepszanie pakietu świadczeń, podwyższanie kompetencji pracowników oraz wprowadzanie nowych specjalizacji. 

Placówki CMP działają na terenie Warszawy oraz podwarszawskich miejscowości – Piaseczna, Łomianek i Józefosławia. Sieć współpracuje z około 400 podwykonawcami na terenie całej Polski i około 700 specjalistami.  

Od 2019 roku firma prowadzi badania kliniczne, między innymi w zakresie leczenia grypy czy chorób z obszaru pulmonologii, kardiologii i ginekologii, a obecnie również leków na Covid-19. 

Czytaj także: Orpea Polska działa już 20 lat>>>

Spółki utworzone przez Zakon Bonifratrów w celu prowadzenia placówek medycznych zostaną połączone i utworzą nową spółkę pod nazwą Bonifraterskie Centrum Medyczne spółka z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą we Wrocławiu. 

Połączone zostaną spółki – Szpital Zakonu Bonifratrów w Katowicach sp. z o.o., Szpital Zakonu Bonifratrów św. Jana Grandego w Krakowie sp. z o.o., Szpital Zakonu Bonifratrów św. Jana Bożego w Łodzi sp. z o.o., Centrum Medyczne Bonifratrów sp. z o.o., prowadzące w Warszawie zespół poradni i lecznictwa, oraz Bonifraterskie Centrum Zdrowia sp. z o.o., prowadzące we Wrocławiu hospicjum i poradnię medycyny paliatywnej oraz oddziały w Piaskach i Ząbkowicach Śląskich, specjalizujące się w rehabilitacji. 

Jako uzasadnienie do połączenia podano chęć sprawniejszego i efektywniejszego zarządzania posiadanymi zasobami.  

Szpitale Zakonu Bonifratrów w Katowicach i Krakowie działają w sieci szpitali.

Szpitale bonifraterskie systematyczne rozszerzają zakres usług.

W katowickim szpitalu Bonifratrów powstaje pierwszy w Polsce Oddział Ginekologii Dziecięcej i Dziewczęcej. Będzie on działał w ramach funkcjonującej w placówce Katedry i Kliniki Ginekologii, Położnictwa i Ginekologii Onkologicznej Wydziału Nauk o Zdrowiu Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach.

W szpitalu w Krakowie od maja 2021 wykonywane są  operacje kręgosłupa w trybie planowanym, finansowane w ramach środków NFZ, a także komercyjne.

Czytaj także: Szpital Bonifratrów rozwija nowe świadczenia >>>

W całej Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych.  

Zarząd spółki Szpitale Polskie S.A., do której należy Szpital Polski w Sztumie oraz Drawskie Centrum Specjalistyczne w Drawsku Pomorskim, poinformował o złożeniu 15 października 2021 wniosku o ogłoszenie upadłości spółki.  

Z komunikatu wynika, że decyzja jest konsekwencją sytuacji ekonomiczno-finansowej spółki. Jednocześnie zarząd deklaruje, że szpitale będą funkcjonować i realizować kontrakt z NFZ bez przeszkód. Równolegle z procedurą upadłościową spółki prowadzone są bowiem rozmowy z potencjalnym nabywcą jej aktywów, co oznacza, że prawdopodobnie obydwie placówki szpitalne będą mieć nowy podmiot zarządzający. 

Jak wynika z informacji zamieszczonych na stronie internetowej powiatu drawskiego zainteresowana nabyciem akcji spółki jest firma American Heart of Poland, (spółka matka firmy NAFIS, która wybudowała i prowadzi oddział kardiologiczny w szpitalu w Drawsku Pomorskim).  

AHP zapowiada, że szpital będzie działał bez ograniczeń, planowane jest nawet zwiększenie zatrudnienia i zrównanie warunków płacowych personelu szpitala do tych, jakie posiadają pracownicy oddziału kardiologii. Poza tym AHP planuje inwestycje, zarówno w sprzęt medyczny (zakup rezonansu magnetycznego, nowego angiografu, karetki) jak i rozbudowę laboratorium i rozszerzenie zakresu jego usług oraz rozwinięcie świadczeń ambulatoryjnych, także w ościennych powiatach – świdwińskim i łobeskim. 

Ameciran Heart of Poland to największa w Polsce i jedna z największych w Europie firm specjalizujących się w kardiologii. Oprócz 26 oddziałów tej specjalności prowadzi uzdrowisko Ustroń, posiada także własne Centrum Badawcze. 

Czytaj także: Orpea Polska działa już 20 lat>>>

Od września 2021 roku spółka Szpitale Polskie S.A. działa z nowym zarządem. Na jego czele stanął menedżer i doradca restrukturyzacyjny Jakub Michalak. Po weryfikacji ksiąg i ocenie ogólniej kondycji spółki prezes zarządu złożył wniosek o ogłoszenie upadłości. 

– Złożenie tego wniosku nie jest kwestią swobodnej decyzji – mówi Jakub Michalak. – Zgodnie z przepisami prawa upadłościowego moim obowiązkiem jest złożenie wniosku o upadłość w konkretnym terminie od wystąpienia warunków, które to uzasadniają, a które są zdefiniowane w ustawie. Jeśli nie dopełniłbym tego obowiązku, groziłyby mi – jak każdemu innemu menedżerowi w tej sytuacji – sankcje karne. Chodzi jednak przede wszystkim o ochronę interesu ogółu wierzycieli spółki, w tym dostawców, którzy nie otrzymywali zapłaty. Złożenie wniosku o upadłość uruchamia całą procedurę, która pozwoli na wyjście z impasu. 

Według informacji podanych przez prezesa Michalaka, spółka nie jest w stanie regulować swoich wymagalnych zobowiązań pieniężnych i tak jest od wielu miesięcy. Dotyczy to między innymi zobowiązań względem dostawców czy Zakładu Ubezpieczeń Społecznych.  

– Mechanizmy prawa upadłościowego dają mi możliwość przeprowadzenia restrukturyzacji szpitali przy równoczesnej płynnej zmianie operatora na podmiot wypłacalny, o stabilnej i bezpiecznej kondycji finansowej – informuje J. Michalak. – Liczę na to, że wspólnie wypracujemy wielostronne porozumienie wszystkich zainteresowanych stron, co pozwoli na zmianę podmiotu zarządzającego w sposób całkowicie bezpieczny dla pacjentów, pracowników i lokalnej społeczności. 

Czytaj także: Powstał interdyscyplinarny standard telemedyczny>>>

Szpital w Sztumie prowadzi 15 oddziałów, zespół poradni specjalistycznych i pracownie diagnostyczne. Oferuje rehabilitację, posiada także Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.  

Natomiast w szpitalu w Drawsku Pomorskim działa 7 oddziałów, a także poradnie specjalistyczne i pracownie diagnostyczne.  

Obie placówki działają w sieci szpitali. 

Spółka Szpitale Polskie S.A. prowadziła także Szpital Polski im. św. Elżbiety w Katowicach, który kilka lat temu został przejęty przez American Heart of Poland. 

Ponad 90 procent przedstawicieli systemu opieki zdrowotnej za najbardziej oczekiwany efekt cyfrowej transformacji uznaje poprawę doświadczenia pacjentów – wynika z raportu Digital transformation. From a buzzword to an imperative for health systems, przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte.  

Skupienie się na podejściu bardziej przyjaznym dla pacjentów wiąże się jednocześnie ze zmianami w bieżącej działalności operacyjnej, kulturze biznesowej oraz sposobie i zakresie wykorzystania najnowszych rozwiązań technologicznych. Największą barierą w tej cyfrowej rewolucji są jednak niewystarczające finanse.  

W ciągu ostatnich 20-tu lat wiele szpitali i placówek medycznych w różnych obszarach działalności wprowadziło rozwiązania technologiczne. W większości przypadków było to jednak podejście fragmentaryczne, koncentrujące się przykładowo na stworzeniu aplikacji, wykorzystaniu elektronicznych rejestrów medycznych czy funkcjonalności sztucznej inteligencji. Dopiero pandemia koronawirusa zmusiła sektor zdrowotny do wprowadzenia znaczących zmian. 

Czytaj także: Prywatne firmy umożliwiają dostęp do najnowszych technologii medycznych>>>

-Zdalna opieka i telewizyty stały się nie tylko koniecznością, ale i w wielu okolicznościach preferowaną formą relacji z pacjentami. Ta zmiana nie wzięła się jednak znikąd – pandemia przyspieszyła adopcję trendów digitalizacyjnych już wcześniej obserwowanych w branży opieki zdrowotnej. Kluczowe dla szerszego wdrożenia takiej transformacji jest przyjęcie jasno określonej strategii w podejściu do technologii cyfrowych. Obejmuje ona nie tylko nowy model budowania relacji z pacjentami, ale również zmianę kultury organizacyjnej – mówi Jan Michalski, partner, lider Deloitte Digital CE. 

Cyfryzacja kluczowa dla zmiany relacji z pacjentami 

Zdaniem ekspertów Deloitte wraz z coraz powszechniejszym przejmowaniem przez pacjentów odpowiedzialności za własne zdrowie i dobre samopoczucie, systemy opieki zdrowotnej adekwatnie dopasowują inwestycje w obszarach cyfrowych do swojej strategii biznesowej. 

Respondenci za najważniejszy efekt transformacji cyfrowej uznają poprawę satysfakcji pacjentów i skali ich zaangażowania (92 procent) oraz poprawę jakości opieki i osiąganych efektów (56 procent). Koncentracja właśnie na takich efektach przyczynia się do osiągnięcia sukcesu przez jednostki medyczne zarówno w wymiarze strategicznym, jak i finansowym. W otoczeniu szybkich i złożonych zmian w opiece medycznej, które spowodował Covid-19, tradycyjne podejście do decyzji w oparciu o aspekty finansowe jest niewystarczające 

Sukces transformacji to efekt inwestycji w konkretne rozwiązania technologiczne. Badani najczęściej, w 76 procent przypadków, wymieniają tu analitykę danych. Z kolei 68 procent mówi o rozwoju usług wirtualnych, a 56 procent – o wykorzystaniu chmury. 

Czytaj także: Czy możemy skutecznie leczyć na odległość? >>>

-Podstawą efektywnego przeprowadzenia zmiany jest zbudowanie zbiorów zunifikowanych danych pacjentów, zebranych możliwie szeroko oraz budowa algorytmów, które w oparciu o te dane uruchamiają komunikację do pacjenta. Co więcej, wraz z gwałtowną cyfryzacją, kwestią wymagającą uwagi są też zagadnienia z obszaru cyberbezpieczeństwa, szczególnie w zakresie zachowania prywatności i ochrony wrażliwych danych pacjentów – mówi Paweł Kuśmierowski, partner associate w zespole Life Sciences & Health Care, Deloitte Digital.

Długa droga cyfrowej transformacji 

Choć digitalizacja oznacza trochę co innego dla każdego z systemów opieki zdrowotnej i ich interesariuszy, większość respondentów jest zgodna, że jest to coś znacznie więcej niż przeniesienie dotychczasowych papierowych procesów do środowiska cyfrowego – to całkiem nowy sposób zapewniania opieki i wyjście naprzeciw oczekiwaniom konsumentów. To więcej niż podejmowanie cyfrowych działań, to przyjęcie całkowicie cyfrowego sposobu funkcjonowania, a to wymaga czasu. 

Zdaniem większości badanych, reprezentujących organizacje znajdujące się na różnych etapach transformacji, są one jeszcze daleko od osiągnięcia zaplanowanego, idealnego poziomu cyfryzacji. 60 procent twierdzi, że są co najwyżej w połowie tego procesu. Jednocześnie 52 procent wskazuje, że zajmie im on nie mniej niż 3 lata, a jedna piąta dopiero planuje swoje działania w tym zakresie. Poza tym 40 procent respondentów uważa, że reprezentowane przez nich instytucja nie może poszczycić się posiadaniem dobrze określonej strategii transformacyjnej. 

Największe przeszkody i szanse transformacji 

W trakcie procesu dotarcia do zakładanego poziomu digitalizacji systemy opieki zdrowotnej muszą mierzyć się z szeregiem przeciwności. Ponieważ najczęściej wymienianą przeszkodą na drodze cyfrowej transformacji systemów opieki zdrowotnej są kwestie finansowe (68 procent wskazań), kluczowym kryterium decydującym o alokacji środków budżetowych jest spodziewany stopień zwrotu z inwestycji. 

Wśród najważniejszych barier respondenci wymieniają też kwestie dotyczące jakości wykorzystywanych danych (64 procent) oraz ich dostępność (52 procent). Problemem do pokonania jest też pozyskanie wykwalifikowanej kadry, na co wskazuje 48 procent badanych. Zaledwie 12 procent z nich uważa, że ma wystarczająco dużo pracowników. Nie powinno więc dziwić, że dla jednej trzeciej to właśnie jest obszar priorytetowych inwestycji w nadchodzących 3 latach. 

Czytaj także: Cyfrowe narzędzia trzeba wprowadzać do praktyki klinicznej>>>

Zdaniem ekspertów Deloitte istotne jest też, że na przestrzeni ostatnich lat zmieniła się metodyka mierzenia wydajności. Podczas, gdy kiedyś za wystarczające uznawano sprawdzenie liczby pobrań aplikacji przez pacjentów, teraz znacznie bardziej odpowiednie wydają się złożone wskaźniki, takie jak liczba aktywnych użytkowników w miesiącu czy długość trwania pojedynczej sesji. 

Wśród kluczowych czynników przyspieszających transformację badani przez Deloitte najczęściej wymieniają natomiast skuteczne przywództwo (80 procent) i kierowanie procesem zmiany (68 procent). Podkreślali przy tym, jak ważne jest, aby zarządzający organizacją rozumieli te wysiłki oraz wspierali je odpowiednimi środkami, delegowaniem personelu i umożliwianiem podejmowania decyzji, wpływając na zmianę kultury organizacyjnej. 

Raport powstał w oparciu o badanie wykonane między majem a lipcem 2021 roku przez Deloitte Center for Health Solutions we współpracy z Scottsdale Institute. Składało się z ankiety, wywiadów oraz dyskusji panelowej przeprowadzonych wśród dyrektorów technologicznych systemów ochrony zdrowia.  

Do konsultacji publicznych skierowany został projekt ustawy o Krajowej Sieci Onkologicznej. Wynika z niego, że tylko podmioty lecznicze wchodzące w skład KSO będą uprawnione do udzielania świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie opieki onkologicznej dla dorosłych, finansowanych ze środków publicznych. 

Projekt ustawy wprowadza nowy model organizacji i zarządzania opieką onkologiczną, który ma usprawnić organizację systemu udzielania świadczeń opieki zdrowotnej w tym zakresie. 

Podmioty lecznicze spełniające kryteria kwalifikacyjne określone w ustawie utworzą Krajową Sieć Onkologiczną. 

Utworzenie KSO jest elementem realizacji Narodowej Strategii Onkologicznej, ma także służyć osiągnięciu jak najlepszej organizacji opieki onkologicznej, w szczególności ma zapewnić poprawę jakości i bezpieczeństwa diagnostyki i leczenia onkologicznego oraz wzrost poziomu satysfakcji pacjentów i optymalizacji kosztów. 

Ma wpłynąć także na wzrost efektywności jakości leczenia chorób nowotworowych, a także rehabilitacji pacjentów z chorobami nowotworowymi. Ma to umożliwić standaryzacja i koordynacja procedur wysokospecjalistycznych oraz monitorowanie jakości.  

Czytaj także: Lux Med Onkologia ma zgodę na transplantologię>>>

Priorytetem KSO ma być zapewnienie każdemu pacjentowi niezależnie od miejsca zamieszkania opieki onkologicznej opartej o jednakowe standardy diagnostyczno-terapeutyczne. Pozwolą na to jednolicie zdefiniowane ścieżki pacjenta i elastyczna odpowiedź systemu na potrzeby pacjentów.

KSO będą tworzyć podmioty lecznicze oferujące leczenie szpitalne oraz diagnostykę w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, które zawarły umowę o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej z NFZ. 

Strukturę KSO będą tworzyć Specjalistyczne Ośrodki Leczenia Onkologicznego III, II i I poziomu referencyjnego, zwane SOLO I poziomu, SOLO II poziomu i SOLO III poziomu wraz z Centrami Kompetencji i Ośrodkami Satelitarnymi, oraz Ośrodki Kooperacyjne.  

Najbardziej skomplikowane świadczenia opieki zdrowotnej w zakresie opieki onkologicznej będą realizowane na poziomie wysokospecjalistycznym (SOLO III poziomu), złożone świadczenia na poziomie specjalistycznym (SOLO II poziomu), a najprostsze świadczenia na poziomie podstawowym (SOLO I poziomu). 

Ośrodkiem Kooperacyjnym będzie podmiot leczniczy, który nie będzie SOLO, ale będzie realizował świadczenia opieki onkologicznej w trybie ambulatoryjnym, z wyłączeniem świadczeń w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. 

Czytaj także: Najważniejsza jest profilaktyka onkologiczna i edukacja>>>

Ośrodek Satelitarny stanowi część zasobów SOLO III poziomu albo SOLO II poziomu albo ma podpisaną umowę o współpracy z SOLO III poziomu albo SOLO II poziomu i jest zlokalizowany na obszarze tego samego województwa. 

Projekt ustawy określa zasady kwalifikacji SOLO i Ośrodków Kooperacyjnych na poszczególne poziomy zabezpieczenia opieki onkologicznej KSO, jak również zasady okresowej weryfikacji spełniania przez podmioty lecznicze zakwalifikowane do KSO minimalnych kryteriów warunkujących przynależność do danego poziomu. 

Projekt ustawy przewiduje także utworzenie Rady, która będzie pełnić funkcję opiniodawczo-doradczą dla ministra zdrowia. W skład Rady wejdzie nie więcej niż 15 członków, przedstawicieli ministra zdrowia, KOM i WOM, specjalistów z różnych dziedzin medycyny i nauki, Funduszu, Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, Konferencji Rektorów Akademickich Uczelni Medycznych, Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego PZH – Państwowego Instytutu Badawczego oraz Rzecznika Praw Pacjenta. 

Projekt ustawy o Krajowej Sieci Onkologicznej został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 29 października 2021 roku. 

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 30-tu dni. 

Link do projektu>>> 

30 października 2021 weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego w centrach zdrowia psychicznego. Wynika z niego, że podmioty, które nie posiadają oddziału psychiatrycznego, mogą zawrzeć umowy w podwykonawcami. 

Podwykonawca może zapewnić świadczenia realizowane w oddziale psychiatrycznym oraz w zakresie pomocy doraźnej. Musi mieć także zawartą umowę o udzielanie takich świadczeń lub umowę dotyczącą realizacji pilotażu. 

Podwykonawca wskazuje oddział psychiatryczny wraz z liczbą łóżek przeznaczonych  na udzielanie świadczeń na rzecz centrum zdrowie psychicznego. Oddział ten może być zgłoszony do umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie – opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień, w części liczby łóżek nieobjętej umową na podwykonawstwo.  

Jednocześnie liczba łóżek przeznaczona na podwykonawstwo nie może być mniejsza niż 25 na 100 tysięcy osób powyżej 18. roku życia zamieszkujących obszar działania centrum zdrowia psychicznego. 

Czytaj także: Powstał interdyscyplinarny standard telemedyczny>>>

Program pilotażowy dotyczący centrów zdrowia psychicznego realizuje obecnie 39 podmiotów leczniczych, wśród nich prywatne – Centrum Medyczne HCP z Poznania, Fundacja Wspierania Rozwoju Społecznego Leonardo z Krakowa oraz Medison sp.  z o.o. z Koszalina.  

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie programu pilotażowego w centrach zdrowia psychicznego zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 29 października 2021 roku (poz. 1976). 

Telemedycyna staje się strategicznym filarem systemu ochrony zdrowia XXI wieku. W celu zapewniania jakości i bezpieczeństwa udzielanych za jej pomocą świadczeń powstał interdyscyplinarny standard telemedyczny.  

Dokument został opracowany przez kilkudziesięciu ekspertów reprezentujących między innymi organizacje pacjenckie, organizacje pracodawców i świadczeniodawców usług zdrowotnych oraz towarzystwa naukowe. Teraz standard trafia do szerokich konsultacji, został też przesłany do Ministerstwa Zdrowia.  

Intensywne prace nad standardem ruszyły 13 września 2021 roku i były koordynowane przez Fundację Telemedyczna Grupa Robocza – od lat zaangażowaną w prace nad ciągłym doskonaleniem świadczeń telemedycznych w Polsce.  

Partnerami Telemedycznej Grupy Roboczej są między innymi: Lux Med, Medicover i Enel-Med.

Przedstawiciele 21 sygnatariuszy deklaracji na rzecz wypracowania systemowej propozycji rozwiązań podnoszących jakość udzielania świadczeń telemedycznych spotykali się co tydzień i na bieżąco przekazywali uwagi do dokumentu.  

Zasady postępowania i dobrych praktyk 

-Od początku prac na standardem zwracaliśmy szczególną uwagę na prawa pacjenta i jego bezpieczeństwo oraz na kluczową rolę profesjonalisty medycznego. Standard to zbiór zasad postępowania i dobrych praktyk, których przestrzeganie ma prowadzić do udzielania świadczeń telemedycznych z należytą starannością, w sposób zgodny z przepisami prawa, aktualnym stanem wiedzy oraz z poszanowaniem praw i interesów pacjenta. – mówi prezes zarządu Fundacji Telemedyczna Grupa Robocza, Jan Pachocki.  

Dokument określa zasady udzielania teleporady, opisuje szczegółowo możliwy przebieg takiego świadczenia i elementy, które składają się na wysoką jakość i bezpieczeństwo – pacjenta i jego danych. Standard zawiera także wytyczne dla pacjenta, które pozwolą mu na lepsze przygotowanie się do teleporady i tym samym na uzyskanie jej większej efektywności.  Ważnym elementem standardu jest Karta Praw Pacjenta Telemedycznego.  

-Oczywiście telemedycyna nie może być traktowana jako coś odrębnego od innych świadczeń medycznych. Prawo nakłada na lekarza dokładnie te same obowiązki dochowania należytej staranności i postępowania zgodnego z aktualną wiedzą medyczną jak przy wizycie osobistej. Widzimy jednak potrzebę zwrócenia uwagi na to, że pacjent ma prawo do świadczeń udzielanych w formie przez niego preferowanej. Jeśli w trakcie teleporady pacjent uzna, że potrzebuje wizyty stacjonarnej, należy zapewnić mu taką możliwość – podkreśla Jan Pachocki.  

White Paper – szersze spojrzenie na regulacje i perspektywy telemedycyny 

Interdyscyplinarnemu Standardowi Telemedycznemu towarzyszy White Paper, przygotowany przez ekspertów TGR. Zbiera on najważniejsze informacje dotyczące rozwoju telemedycyny w Polsce.   

W 2020 roku w ramach podstawowej opieki zdrowotnej udzielono ponad 5,9 mln teleporad. Teleporady stanowiły również istotny element ambulatoryjnej opieki specjalistycznej – tylko w pierwszej połowie 2020 roku zrealizowano około 50 tysięcy teleporad w zakresie diabetologii, prawie 70 tysięcy teleporad w zakresie kardiologii oraz ponad 66 tysięcy teleporad w zakresie położnictwa i ginekologii.  

Te dane dotyczą wyłącznie świadczeń finansowanych ze środków publicznych – nie uwzględniając tym samym teleporad realizowanych poza finansowaniem płatnika publicznego.  

Telemedycyna nie jest już więc tylko „dodatkiem” do leczenia – stanowi ona bowiem strategiczny filar systemu ochrony zdrowia XXI wieku – podkreślają we wstępie autorzy dokumentu. 

Czytaj także: Nowe technologie to bardziej efektywne leczenie>>>

-Wyniki badań satysfakcji pacjentów wskazują, że w zdecydowanej mierze pacjenci korzystający z teleporad są z nich zadowoleni. Główne problemy są związane z nieuzasadnionym ograniczeniem dostępu do opieki bezpośredniej – podkreśla Jan Pachocki i dodaje, że proponowany standard powinien przełożyć się na ograniczenie tych problemów przy jednoczesnym wzroście jakości usług telemedycznych.  

–  Dostępne dane kliniczne potwierdzają, że telemedycyna to rozwiązanie, które może być wykorzystywane w wielu obszarach specjalistycznych, zwiększając jakość opieki nad pacjentem. Towarzystwa naukowe rekomendują stosowanie telemedycyny – dodaje. 

Interdycyplinarny Standard Telemedyczny jako propozycja regulacji   

W prace na standardem od początku zaangażowali się sygnatariusze deklaracji na rzecz wypracowania systemowej propozycji rozwiązań podnoszących jakość udzielania świadczeń telemedycznych ogłoszonej 13 września 2021 roku. To 21 organizacji pacjenckich, naukowych i branżowych.  

-Kolejnym krokiem są szerokie konsultacje ze wszystkim zainteresowanymi środowiskami. Dokument wysyłamy do kolejnych towarzystw naukowych i innych organizacji, które chcą się z nim zapoznać. Standard trafił też do Ministerstwa Zdrowia – informuje prezes Fundacji TGR Jan Pachocki. – Bardzo liczymy na to, że Ministerstwo zachce wziąć pod uwagę ten głos wielu środowisk przy wprowadzaniu kolejnych regulacji dotyczących świadczeń telemedycznych – dodaje. 

Standard telemedyczny dostępny jest tutaj>>>

White Paper pobierz tutaj>>>

2 listopada 2021 w Gdyni przy ulicy Kazimierza Górskiego 3 rozpocznie działalność nowe centrum medyczne Medicover. Będzie to jedno z najnowocześniejszych centrów pod szyldem firmy, w którym na powierzchni 1125 mkw znajdzie się 30 gabinetów lekarskich, a pacjentów przyjmować będą lekarze 25 specjalizacji. 

W nowym centrum Medicover w Gdyni, które będzie działać pod nazwą Medicover – Górskiego, będzie można skorzystać z konsultacji między innymi z pediatrą, ginekologiem, laryngologiem czy okulistą, a także wykonać badania takie jak USG, spirometria, audiometria czy RTG.  

Z oferty centrum będą mogli korzystać zarówno pacjenci, którzy posiadają abonament medyczny Medicover, jak i ci, którzy nie są abonentami sieci. 

Na terenie obiektu będzie także działać punkt pobrań, gabinet medycyny pracy, oferujący między innymi badania psychotechniczne, nowoczesne centrum stomatologiczne pod szyldem Medicover Stomatologia, a także centrum pediatryczne z dedykowanym wejściem.  

Z myślą o komforcie najmłodszych pacjentów Medicover wyposażył gabinety w kreatywne kąciki zabaw i ozdobił ściany lubianymi przez dzieci i oswajającymi niepokój motywami ze zwierzętami. 

Dla pacjentów zostały także przygotowane miejsca parkingowe na parkingu podziemnym. 

Centrum Medicover – Górskiego zastąpi dotychczasową, niemal dwukrotnie mniejszą, filię Medicover, działającą przy ulicy Hryniewickiego 6/4.  

Funkcję kierownika centrum medycznego będzie pełnić Monika Ciszewska, a kierownika medycznego – lek. med. Andrzej Szymczak – specjalista medycyny rodzinnej. 

-Jesteśmy przekonani, że większa powierzchnia centrum medycznego oraz szerszy zakres usług znacząco podniosą satysfakcję klientów Medicover. Cieszymy się, że będziemy ich przyjmować w nowoczesnym w centrum – komentuje kierownik Monika Ciszewska. 

Inauguracja nowego centrum wpisuje się w strategię ekspansji Medicover, która zakłada między innymi otwarcia wielospecjalistycznych, nowoczesnych centrów medycznych. 

Medicover Polska to grupa podmiotów, świadczących usługi z zakresu opieki zdrowotnej, działająca na rynku od 25 lat. Zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną, obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, leczenie szpitalne oraz stomatologię w ponad 120 własnych oraz 2700 placówkach partnerskich. 

Czytaj także: Na zdrowie patrzymy holistycznie >>>

Prezes Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów Tomasz Chróstny wydał zgodę warunkową na przejęcie przez Lux Med spółki Lecznice Citomed. Nałożony warunek sprawi, że nie dojdzie do ograniczenia konkurencji, a tym samym nie pogorszy się sytuacja pacjentów na lokalnym rynku w Toruniu i okolicach. 

Lux Med prowadzi kilkaset placówek medycznych na terenie całego kraju, natomiast spółka Lecznice Citomed posiada kilka przychodni w Toruniu. 

Według UOKiK przeprowadzone postępowanie wykazało, że koncentracja może doprowadzić do ograniczenia konkurencji na lokalnym rynku usług diagnostyki obrazowej w Toruniu i okolicach. Przedsiębiorcy posiadają tam większość urządzeń takich jak tomograf komputerowy i rezonans magnetyczny oraz wykonują większość badań w tym zakresie. 

– Przeprowadzone postępowanie wykazało, że koncentracja mogłaby spowodować istotne ograniczenie konkurencji. Możliwe było jednak nałożenie warunku, dzięki któremu zniwelowane zostaną negatywne skutki transakcji, a tym samym nie pogorszy się sytuacja osób z Torunia i okolic, które będą korzystać z usług diagnostyki obrazowej. Dotyczy to zarówno pacjentów korzystających ze świadczeń NFZ, jak i płacących za usługi medyczne – mówi prezes UOKiK Tomasz Chróstny.  

Wydając zgodę na koncentrację prezes UOKiK wziął pod uwagę zmiany, które spowodują wzmocnienie pozycji konkurentów uczestników koncentracji. Chodzi między innymi o zakup sprzętu do wykonywania badań rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej planowany przez Wojewódzki Szpital Zespolony im. Rydygiera w Toruniu.  

Czytaj także: Grupa Lux Med podpisała umowę nabycia Lecznic Citomed>>>

Zgodnie z nałożonym warunkiem Lux Med w terminie wskazanym w decyzji utrzyma ceny usług diagnostycznych rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej w placówkach Lux Med i Citomed dla pacjentów, którzy płacą za usługi medyczne, nie korzystając z abonamentów (tzw. pacjenci FFS) na poziomie z cennika Lux Med w Toruniu z 31 sierpnia 2021 roku.  

Ewentualna zmiana cen Lux Med w Toruniu nie będzie mogła w tym czasie być wyższa niż średnia arytmetyczna cen usług rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej dla pacjentów FFS obowiązujących w placówkach Lux Med w miastach powyżej 100 tysięcy mieszkańców. 

Poza tym Lux Men ma zapewnić tym czasie niedyskryminacyjny dostęp do usług diagnostyki obrazowej. Pacjenci FFS będą czekać, na badanie diagnostyki obrazowej w czasie zbliżonym do posiadających abonament Lux Med i nie dłużej niż osoby, których badanie jest finansowane przez NFZ. 

Warunek dotyczy również współpracy Lux Med ze szpitalami publicznymi w zakresie podwykonawstwa badań diagnostyki obrazowej. Spółka została zobowiązana do niewypowiadania umów zawartych ze szpitalami publicznymi z przyczyn dotyczących Lux Med lub Citomed, utrzymania rabatów udzielonych szpitalom publicznym w obowiązujących umowach, niewprowadzania zmian w cenniku usług diagnostyki obrazowej dla szpitali publicznych, które nie będą wynikały z uzasadnionej zmiany kosztów świadczenia tych usług oraz utrzymania dostępności pracowni diagnostycznych dla techników dyżurujących w szpitalach publicznych.  

Czytaj także: Lux Med z tytułem firma 30-lecia >>>

Lux Med będzie miał obowiązek składania raportów z wykonania zobowiązań, zarówno w trakcie obowiązywania warunku, jak i po jego zakończeniu. 

-Przyjmujemy z dużym zrozumieniem warunek nałożony przez UOKiK, który jest zresztą zgodny z naszą dotychczasową praktyką. Postepowanie przebiegało w sposób transparentny i wysoce profesjonalny. Jesteśmy przekonani, że decyzja o zatwierdzeniu transakcji przełoży się na poprawę jakości i dostępności do świadczeń zdrowotnych w tej części województwa kujawsko-pomorskiego. Jedną z kluczowych zasad w Grupie Lux Med. jest reinwestowanie zysków. Robimy to od 30 lat, inwestując tutaj, w Polsce. Cieszy nas, że na mapie ważnych inwestycji Lux Med. znajduje się dziś Toruń, bo między innymi ten region identyfikujemy jako kluczowy do dalszego rozwoju. Cieszymy się na współpracę z pracownikami i współpracownikami Citomed i jesteśmy przekonani, że zarówno oni, jak i sami pacjenci szybko docenią nowe możliwości jakie oferuje Grupa Lux Med – komentuje decyzję UOKiK Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Zgodnie z przepisami, transakcja podlega zgłoszeniu do urzędu antymonopolowego, jeżeli biorą w niej udział przedsiębiorcy, których łączny obrót w roku poprzedzającym przekroczył 1 mld euro na świecie lub 50 mln euro w Polsce. Oceniając koncentrację, prezes UOKiK może zakazać transakcji, wydać zgodę na jej dokonanie bądź uzależnić zgodę od spełnienia przez przedsiębiorcę dodatkowych warunków. Wydane decyzje są ważne przez dwa lata. 

Spółka genXone 25 października 2021 roku wprowadziła na rynek badania nanobione, dzięki którym możliwa będzie charakterystyka środowiska bakteryjnego jelit i ocena ich ogólnej kondycji. Uruchomienie komercyjnych badań mikrobioty jelitowej wpisuje się w realizację celu emisyjnego spółki, jakim jest tworzenie kompleksowych baz danych genomowych i metagenomowych.  

Projekt nanobione jest kluczowym elementem strategii rozwoju genXone. Inicjatywa ta początkowo zakładała stworzenie bazy wyników mikrobiomu jelitowego osób zdrowych mieszkających w Polsce. Takie informacje pomogą znaleźć odpowiedź na pytanie, czy istnieje zdrowy mikrobiom jelit, a sama baza jest jednocześnie pierwszym tego typu zbiorem informacji o środowisku bakteryjnym jelit.  

Spółka podjęła się analizy korelacji pomiędzy wynikami mikrobiomów, a zgłaszanymi dolegliwościami uczestników badania oraz ich dietą i zwyczajami. Uzyskane statystyki potwierdzają, że kondycja jelit silnie oddziałuje na zdrowie każdego człowieka, a rodzaj diety może mieć wpływ na podatność ludzkiego organizmu na wiele infekcji czy chorób. 

-Wywiązujemy się dziś z naszych obietnic z okresu debiutu giełdowego, wprowadzając projekt nanobione w fazę komercyjną. Pozyskanie bazy referencyjnej, opisującej mikrobiom jelitowy w kraju, pozwoliło nam uzyskać satysfakcjonującą odpowiedź na kluczowe pytanie – jaki realny wpływ na organizm ma mikrobiota jelit? W kolejnym kroku przygotowaliśmy gotowe testy, które oferujemy w naszej sieci sprzedaży i w sieci naszego akcjonariusza, którym jest spółka Diagnostyka. Wdrożenie na szeroką skalę takiego kompleksowego badania mikrobioty wprowadza na rynek bardzo cenne informacje, na podstawie których lekarze czy dietetycy będą mogli prowadzić skuteczniejsze i, co najważniejsze, dedykowane konkretnemu pacjentowi terapie bądź programy dietetyczne – podkreśla Michał Kaszuba, prezes zarządu genXone. 

Czytaj także: Inwestujemy w nowe technologie>>>

Założeniem projektu od samego początku było opracowanie najbardziej efektywnych i wysokoprzepustowych badań mikrobioty jelitowej, które pozwolą na najbardziej szczegółową ocenę kondycji układu pokarmowego.  

Nadrzędnym celem tej inicjatywy jest przygotowanie obszernych baz danych, których analiza umożliwi spojrzenie na problematykę mikrobiomu jelitowego w szerokiej perspektywie, tworząc tym samym niezawodne narzędzie ułatwiające pracę branży medycznej – gastroenterologom czy też specjalistom z zakresu żywienia. Takie informacje zebrane w jednym miejscu pomogą określić związek między konkretnymi jednostkami chorobowymi, a zmianami w ludzkim mikrobiomie. 

-Naszym projektem dowodzimy, że środowisko bakteryjne jelit związane jest z występowaniem chorób. Niska bioróżnorodność mikrobiomu bezpośrednio wpływa na nasz układ immunologiczny. W prostych słowach: im mniej różnych bakterii posiadamy, tym nasz układ odpornościowy jest najprawdopodobniej gorzej rozwinięty, a bakterie, z  uwagi na okrojony potencjał genetyczny, są zdolne do podjęcia mniejszej ilości zadań. Oczywiście mamy świadomość, że tworzenie rozbudowanych baz danych pozwalających na wyciąganie wniosków dotyczących związku między mikrobiomem o konkretnymi jednostkami chorobowymi to bardzo długi proces, jednak jesteśmy na to gotowi –  podkreśla Michał Kaszuba. 

Spółka genXone jest jednym ze światowych liderów w prowadzeniu badań metodą sekwencjonowania nanoporowego. Pozwala ona na bardzo wysoką efektywność w analizie mikroorganizmów, między innymi znajdujących się w ludzkim układzie pokarmowym, a więc na poznanie sekwencji nukleotydowych DNA, czyli pełnego „kodu genetycznego” wszystkich zasiedlających jelita drobnoustrojów.  

Czytaj także: Prywatne firmy umożliwiają dostęp do najnowszych technologii medycznych>>>

Obecnie, technologia nanoporowa jako jedyna umożliwia uzyskanie nieskończenie długich odczytów sekwencji nukleotydowych. Dlatego właśnie  testy nanobione pozwalają na uzyskanie najbardziej szczegółowej informacji na temat specyfiki bakterii jelitowych danej osoby. 

GenXone to spółka z branży biotechnologicznej, która specjalizuje się w sekwencjonowaniu NGS (ang. next generation sequencing) oraz diagnostyce medycznej. Jest pierwszym w Polsce i jednym z pierwszych dziesięciu na świecie laboratoriów wykorzystujących technologię sekwencjonowania nanoporowego w wielu obszarach nauki, biznesu i medycyny.  

Współpracuje jako partner komercyjny z firmą Oxford Nanopore Technologies – światowym liderem innowacji biotechnologicznych. 

Największym akcjonariuszem genXone S.A. jest Diagnostyka S.A., posiada obecnie 38,61 procent akcji spółki oraz tyle samo procent głosów na WZA.