W lipcu i sierpniu 2022 klinika Rehasport uzyskała dobre wyniki w badaniu NPS, są one dowodem na doskonałą pracę lekarzy i fizjoterapeutów oraz wysoką jakość obsługi pacjentów.

NPS (skrót od angielskiego Net Promoter Score) oznacza wskaźnik rekomendacji netto. Jest to badanie podczas którego klienci udzielają odpowiedzi na pytanie, na ile punktów oceniliby uzyskane świadczenie, a także – czy poleciliby tę usługę komuś z rodziny bądź znajomemu.

Skala ocen w tym badaniu wynosi od 0 do 10, a dobry wynik wcale nie jest tak łatwo uzyskać. Oceny od 0 do 6 są bowiem uznawane za krytyczne, 7 i 8 neutralne, a tylko 9 i 10 – za pozytywne. A dokładniej, takie noty wystawiają potencjalni promotorzy marki.

Jak wygląda punktacja w badaniu NPS? Aby sprawdzić końcowy rezultat badania, oceny neutralne są odrzucane. Obliczany zostaje odsetek promotorów, a następnie odjęty od niego odsetek krytyków. Wynik końcowy musi się znaleźć w przedziale od minus stu do plus stu punktów. Jeśli wynosi między 0 a 50 punktów, uznaje się go za dobry. Rezultat między 51 i 80 to już wynik doskonały, a powyżej 80 – światowej klasy.

Rehasport partnerem medycznym Enea Energetyk Poznań

W przypadku badania NPS w klinice Rehasport, pytania dotyczyły oceny usług szpitala Rehasport, pracy lekarzy oraz fizjoterapeutów. W lipcu i sierpniu 2022 były one bliskie ideału, ponieważ w przypadku szpitala wynosiły odpowiednio 96 i 91 pkt, oceny lekarzy uzyskały wynik NPS równy 87 i 80 pkt, a fizjoterapeutów – 91 i 87 pkt. Co ważne, ponad 200 osób udzieliło odpowiedzi dotyczących fizjoterapeutów , a ponad 160 – lekarzy.

Rehasport prowadzi 3 placówki w Poznaniu – w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej, przy ulicy Bułgarskiej na terenie Stadionu Miejskiego oraz przy ulicy Jasielskiej 14, gdzie działa szpital, a także centra medyczne w Koninie oraz w Trójmieście (na terenie Ergo Areny). Oferuje konsultacje specjalistyczne i leczenie szpitalne między innymi w zakresie ortopedii, chirurgii, medycyny sportu, neurochirurgii, urologii, dietetyki czy chorób wewnętrznych.

W 2016 roku Rehasport otworzył oddział w Warszawie, działający w Szpitalu Medicover na Wilanowie.

Prywatny rynek nieodzownym elementem systemu ochrony zdrowia

Od 1 września 2022 roku w pracowni diagnostycznej Affidea działającej w Zielonej Górze wykonywane są badania rezonansu magnetycznego finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Placówka zlokalizowana jest przy ulicy Podgórnej 43, działa od pięciu lat i wykonuje ponad 5 tysięcy badań rocznie. Wyposażona jest w 1,5 Teslowe urządzenie firmy GE Healthcare Signa Hdct, które pozwala na wykonanie badań dotyczących schorzeń ortopedycznych, neurologicznych czy kardiologicznych. Można wykonać tutaj badanie MR piersi, kolana czy nadgarstka.

W Zielonej Górze Affidea prowadzi także pracownię diagnostyki obrazowej przy ulicy Towarowej, w placówce Centrum Medycznego Aldemed.

Ośrodki Affidea z akredytacjami unijnymi

Affidea prowadzi w całej Polsce 35 centrów medycznych i 28 pracowni diagnostycznych, zlokalizowanych na terenie 9 województw. Pracownie oferują badania USG, RTG, rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej oraz badania wykonywane za pomocą gamma kamery (scyntygrafia). Oferuje także radioterapię, która dostępna jest w trzech Międzynarodowych Centrach Onkologii – w Wałbrzychu, Koszalinie i w Poznaniu.

Affidea prowadzi także pracownie PET-CT – w Poznaniu, Olsztynie, Warszawie i Wrocławiu.

Spółka genXone 16 września 2022 podpisała z duńskim podmiotem z sektora health-tech Metacautic Aps list intencyjny dotyczący współpracy.

Będzie ona dotyczyła produktów i usług z zakresu profilowania mikrobiomu u ludzi, ze szczególnym uwzględnieniem mikrobiomu jelitowego.

Pierwsza faza projektu będzie polegać na sprawdzeniu możliwości integracji rozwiązań stosowanych przez obie spółki, a jego celem będzie wypracowanie rozwiązań, które pozwolą na rozwój działalności obu podmiotów.

Alab laboratoria wsparły konferencję Helping Hand

Spodziewane efekty współpracy to konsolidacja prac badawczo-rozwojowych nad nowymi produktami oraz wspólne tworzenie innowacji w branży biotechnologicznej. Kooperacja umożliwi dostęp do unikalnego „know how” obu spółkom oraz jednocześnie przyczyni się do redukcji kosztów działalności. Prace zaplanowane są w terminie do 31 grudnia 2022 roku.

GenXone to spółka z branży biotechnologicznej, która specjalizuje się w sekwencjonowaniu NGS (ang. next generation sequencing) oraz diagnostyce medycznej. Jest pierwszym w Polsce i jednym z pierwszych dziesięciu na świecie laboratoriów wykorzystujących technologię sekwencjonowania nanoporowego w wielu obszarach nauki, biznesu i medycyny.

Współpracuje jako partner komercyjny z firmą Oxford Nanopore Technologies – światowym liderem innowacji biotechnologicznych.

Największym akcjonariuszem genXone S.A. jest Diagnostyka S.A., która posiada obecnie 38,61 procent akcji spółki oraz tyle samo procent głosów na WZA.

Spółka genXone zakończyła projekt z wykorzystaniem NGS

16 września 2022 odbyło się uroczyste otwarcie Centrum Medycznego PZU Zdrowie Gdańsk Marynarki Polskiej. Placówka, która znajduje się w okolicy Stoczni Gdańskiej i już przyjmuje pacjentów, została symbolicznie włączona do sieci medycznej PZU Zdrowie.

Rezydencja Święta Jadwiga – najnowszy Dom opieki Orpea Polska we Wrocławiu

To już trzecie własne centrum medyczne PZU Zdrowie w Gdańsku, gdzie działa także placówka przy ulicy Abrahama i centrum diagnostyczne przy ulicy Grunwaldzkiej oraz kilkadziesiąt placówek partnerskich.

– Inwestujemy w infrastrukturę sieci własnej PZU Zdrowie, dzięki której pacjenci otrzymają szybką i fachową pomoc. Otwierając własne centra medyczne, mamy pewność, że świadczymy opiekę zdrowotną na najwyższym poziomie, na wysokiej klasy sprzęcie i w komfortowych warunkach. Planujemy dalszy rozwój w Trójmieście, w przyszłym roku oddamy do dyspozycji pacjentów placówkę w Gdyni – powiedział Andrzej Jaworski, prezes zarządu PZU Zdrowie.

W centrum medycznym PZU Zdrowie przy ulicy Marynarki Polskiej 195 pacjenci mogą zadbać o zdrowie, korzystając z konsultacji lekarskich dla dorosłych i dzieci z zakresu ponad kilkunastu specjalizacji, także finansowanych w ramach NFZ, oraz badań laboratoryjnych, diagnostyki obrazowej oraz badań medycyny pracy.

PZU Zdrowie prowadzi 130 placówek własnych, w tym pracownie diagnostyki obrazowej, 2400 placówek partnerskich w 600 miastach w Polsce, infolinię medyczna, portal pacjenta mojePZU oraz Centrum Telemedyczne. Zapewnia opiekę zdrowotną w formie ubezpieczeń i abonamentów dla firm oraz klientów indywidualnych.

Ars Medical dołączy do Grupy Scanmed

Uzdrowisko Ustroń z Grupy American Heart of Poland zostało Oficjalnym Partnerem Reprezentacji Polski w AMP Futbolu, drużyny, która przygotowuje się do walki o medale w październikowych Mistrzostwach Świata w Turcji.

Zawodnicy korzystali z usług Uzdrowiska Ustroń podczas kluczowego zgrupowania kadry przed Mistrzostwami Świata. Piłkarze po amputacjach korzystali nie tylko z boisk, ale również z odnowy biologicznej dostępnej w ośrodku, między innymi z kriokomory ogólnoustrojowej, krioterapii miejscowej, siłowni czy basenów solankowych.

– Cieszymy się, że Uzdrowisko Ustroń stało się oficjalnym partnerem Reprezentacji Polski w AMP Futbolu. Uzdrowisko Ustroń, specjalizujące się w profilaktyce pierwotnej, wtórnej, rehabilitacji oraz leczeniu i zapobieganiu chorobom cywilizacyjnym jest dobrym miejscem również dla sportowców.– powiedział Wojciech Budzowski, prezes Uzdrowiska Ustroń.

Kampania enel-sport w Cinema City

Ampfutbol to jedna z najbardziej widowiskowych i najdynamiczniej rozwijających się dyscyplin sportu osób niepełnosprawnych na świecie. Na wszystkich kontynentach w ampfutbol gra już ponad 70 krajów. W Polsce ampfutbol obecny jest już od 11 lat, z roku na rok zyskuje coraz szersze rzesze kibiców, a nasza reprezentacja należy do czołowych zespołów świata. Mistrzostwa Świata odbędą się od 30 września do 9 października 2022 w Stambule.

Uzdrowisko Ustroń jest jednym z największych uzdrowiskowych kompleksów w Europie, należącym do Grupy American Heart of Poland. Specjalizuje się w leczeniu schorzeń kardiologicznych, pulmonologicznych, neurologicznych, onkologicznych oraz narządu ruchu. Kadra Uzdrowiska Ustroń współpracuje z Polsko-Amerykańskimi Klinikami Serca.

Rehasport partnerem medycznym Enea Energetyk Poznań

Źródło: www.ahop.pl

Bonifraterskie Centrum Medyczne z Łodzi od września 2022 oferuje świadczenia w zakresie diabetologii finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Placówka jest także realizatorem programu lekowego dotyczącego leczenia cukrzycowego obrzęku plamki żółtej (DME).

W Bonifraterskim Centrum Medycznym w Łodzi działa poradnia podstawowej opieki zdrowotnej oraz 20 poradni specjalistycznych. Centrum działa przy szpitalu Zakonu Bonifratrów, który posiada 166 łóżek na oddziałach: wewnętrznym, chirurgii ogólnej, ortopedycznym, okulistycznym, medycyny paliatywnej oraz anestezjologii i intensywnej terapii. Przy szpitalu działają także pracownie diagnostyczne oraz zespół rehabilitacji leczniczej.

Tomma: nowa pracownia diagnostyczna w Łodzi

W lutym 2022 rozpoczęto rozbudowę szpitala, w ramach inwestycji powstanie Regionalne Centrum Diagnostyki i Leczenia Chorób Onkologicznych.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Krakowie, Katowicach oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie oraz hospicjum i poradnię medycyny paliatywnej we Wrocławiu. W całej Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zakłada zmiany dotyczące leczenia onkologicznego. Dotyczą one kwalifikacji do terapii protonowej nowotworów.

Projekt wprowadza zmiany w rozporządzeniu ministra zdrowia z 22 listopada 2013 roku (w załączniku nr 4) i zakłada poszerzenie kryteriów kwalifikacji do terapii protonowej nowotworów zlokalizowanych poza narządem wzroku. Chodzi między innymi o takie nowotwory jak czaszkogardlaki, chłoniaki oczodołu, oponiaki mózgu i rdzenia kręgowego, gruczolaki przysadki mózgowej, nowotwory przewodu słuchowego czy chłoniak Hodgkina.

Zakładane zmiany mają przyczynić się do rozwoju stosowania radioterapii protonowej zgodnie z potrzebami zdrowotnymi, oraz dowodami naukowymi w zakresie jej efektywności.

Lux Med Onkologia: umowy z NFZ na kompleksowe leczenie nowotworów

Terapia protonowa umożliwia redukcję dawki promieniowania na zdrowe tkanki oraz lepszą ochronę narządów i struktur, co wpływa na poprawę jakości życia chorych poprzez zmniejszenie ryzyka uszkodzenia popromiennego i odległych następstw popromiennych.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 15 września 2022.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 21 dni.

Link do projektu

Jakub Szulc, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej

W zarządzie Pracodawców Medycyny Prywatnej stawiam sobie za cel wykorzystanie synergii i współpracę pomiędzy sektorem prywatnym i publicznym w systemie opieki zdrowotnej. Chcę zająć się komunikacją z regulatorem i wzmacnianiem roli pracodawców prywatnych w ochronie zdrowia.

Prywatny rynek jest nieodzownym ogniwem systemu ochrony zdrowia, a przyszłość opieki zdrowotnej wymaga reform i współpracy na rzecz zmniejszania długu zdrowotnego Polaków. Celem działań prywatnego sektora jest nie tylko wypełnianie luk, jakie pojawiają się w systemie opieki zdrowotnej, ale przede wszystkim wytyczanie dobrych praktyk i współpraca na rzecz budowania nowych standardów opieki medycznej.

Warto podkreślić, że medycyna prywatna to nie tylko świadczenia komercyjne, wykonywane za prywatne pieniądze pacjentów. Wiele placówek ochrony zdrowia, które mają prywatnych właścicieli, działa w systemie publicznym, co oznacza, że udzielają świadczeń pacjentom ubezpieczonym w Narodowym Funduszu Zdrowia i nierzadko dobrze i bardzo dobrze konkurują z podmiotami publicznymi.

Z drugiej strony, jeśli spojrzymy tylko i wyłącznie przez pryzmat środków, którymi dysponuje system ochrony zdrowia, to jasno i wyraźnie widać, że jedna trzecia tych pieniędzy to są pieniądze prywatne, płacone przez pacjentów. Korzystanie ze świadczeń komercyjnych jest w dużej mierze efektem niewydolności systemu publicznego i jednocześnie odpowiada na określone potrzeby zdrowotne, których system publiczny nie jest w stanie zaspokoić.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej z nowym zarządem

Zadania, które widzę przed sobą i które zapewne były realizowane przez poprzednie zarządy Pracodawców Medycyny Prywatnej, to przede wszystkim pokazywanie, że medycyna prywatna powinna być partnerem i uzupełnieniem systemu publicznego. Tego powinniśmy się trzymać i nie traktować tych dwóch sektorów jako odrębnych światów, tylko jak części jednego systemu, które powinniśmy próbować synergizować, łączyć i znajdować punkty wspólne w ich działalności.

Druga sprawa to jak najszersze uświadamianie, że polski system ochrony zdrowia bez medycyny prywatnej, bez pracodawców medycyny prywatnej, bez szeregu firm, które w tym obszarze działają byłby dalece bardziej upośledzony, niż to jest obecnie. Na tym warto się skupić i starać, żeby to było słyszalne w szczególności po stronie regulacyjnej. Z racji mojego doświadczenia zawodowego wiem doskonale, jakie jest podejście do tego zagadnienia po stronie regulatora i warto byłoby to podejście zmieniać.

Z tegorocznego Forum Ekonomicznego w Karpaczu, w którym Pracodawcy Medycyny Prywatnej uczestniczyli jako partner ścieżki tematycznej – Forum Ochrony Zdrowia, wynika, podobnie zresztą jak z poprzednich edycji tego przedsięwzięcia, że cały czas mówimy o tym jak ważna jest profilaktyka, że trzeba się badać, że trzeba się diagnozować, że trzeba zapobiegać chorobom, bo taniej i łatwiej jest zapobiegać niż leczyć, natomiast w dalszym ciągu w polskiej rzeczywistości są to puste hasła. Mimo lat dyskusji na ten temat, które się odbywały zarówno w Karpaczu, jak i na wielu innych spotkaniach i konferencjach, cały czas okazuje się, że funkcjonujemy tylko i wyłącznie w obszarze medycyny naprawczej. Warto byłoby działać w tym kierunku, aby także to zmienić.

Wprowadzanie zmian w systemie ochrony zdrowia jest trudne: kalendarz wyborczy i polityka mają swoje prawa i kierują się zdecydowanie krótszą perspektywą czasową niż efekty, które możemy uzyskać w zakresie zdrowia publicznego. Ale nie oznacza to, że mamy zaprzestać wysiłków żeby, choć małymi krokami, zmierzać we właściwym kierunku.

Nie ma jednej recepty na to, jak osiągnąć te cele. Wiadomo jedynie, że ten, kto nic nie mówi, nie ma prawa głosu. Dlatego po pierwsze – trzeba być słyszalnym, po drugie – starać się, i to akurat, według mnie, w Pracodawcach Medycyny Prywatnej, jest możliwe i realne do zrobienia, żeby być widocznym. Dobrze byłoby, aby Pracodawcy Medycyny Prywatnej tak jak dotychczas, albo bardziej, byli widoczni na różnego rodzaju forach.

Nie można reformować szpitali bez zmiany całego systemu ochrony zdrowia

Trzeba także pokazywać, jak ważna jest medycyna prywatna, jak ważne są świadczenia, których udzielamy, jak ważne jest to z perspektywy zdrowia przeciętnego obywatela, który często, lecząc się w placówce, która ma kontrakt z NFZ, nie wie tak naprawdę, czy leczy się w przychodni publicznej czy prywatnej i nie zwraca na to kompletnie uwagi. Dobrą ilustracją jest tutaj przykład z mojego podwórka – medycyny laboratoryjnej: czy pacjent zastanawia się, dokąd trafia próbka krwi pobrana w szpitalu, czy przychodni? Oczywiście, że nie. Tymczasem, bardzo duża część szpitali i niemalże wszystkie przychodnie nie wykonuje tych badań samodzielnie, tylko zleca je zewnętrznym laboratoriom, najczęściej prywatnym.

Prywatny sektor stanowi istotną część naszego systemu ochrony zdrowia. Dotyczy to nie tylko przychodni, które stanowią większość, zarówno w podstawowej opiece zdrowotnej, jak ambulatoryjnej opiece specjalistycznej, ale także szpitali, do których trafia kilkanaście procent publicznych pieniędzy przeznaczonych na lecznictwo szpitalne.

Odpowiadamy za istotną część usług zdrowotnych, które są świadczone Polakom. Jeżeli do tego dołączymy jeszcze świadczenia prywatne finansowane przez pacjentów z ich pieniędzy lub finansowane przez pracodawców, na przykład w formie abonamentów czy ubezpieczeń zdrowotnych, to okazuje się, że ta część systemu ochrony zdrowia odpowiada za znaczny odsetek oferowanych świadczeń i zaspokojenie istotnej części potrzeb zdrowotnych Polaków.

 

Jakub Szulc

Dyrektor Pionu Korporacyjnego w Alab laboratoria – drugiej największej sieci laboratoriów diagnostycznych i punktów pobrań w Polsce. Odpowiedzialny między innymi za procesy operacyjne i zarządzanie personelem. W latach 2005-2014 był posłem na Sejm RP V, VI i VII kadencji. Jest autorem lub współautorem wielu aktów prawnych obowiązujących w polskim systemie opieki zdrowotnej, między innymi ustawy o działalności leczniczej, ustawy o refundacji leków, ustawy o systemie informacji w ochronie zdrowia.

Z sektorem ochrony zdrowia związany jest od 2008 roku. Pełnił funkcję Sekretarza Stanu w Ministerstwie Zdrowia. Współpracował z międzynarodową firmą doradczą EY jako Industry Leader sektora opieki zdrowotnej. Przeprowadził lub doradzał przy wielu projektach restrukturyzacyjnych w kluczowych podmiotach leczniczych w Polsce i Unii Europejskiej, przygotowywał analizy systemowe na rzecz takich podmiotów jak Komisja Europejska, Bank Światowy, czy Europejski Bank Inwestycyjny.

 

 

 

Całodobowa opieka wykwalifikowanego zespołu pielęgniarsko-opiekuńczego, kompleksowa koordynacja opieki medycznej i terapeutycznej, komfortowe pokoje z prywatną łazienką i TV oraz liczne przestrzenie wspólne, własna kuchnia i restauracja – to tylko niektóre atuty Rezydencji Święta Jadwiga. W zabytkowej części Wrocławia, u zbiegu ulic Pułaskiego i Traugutta, właśnie zamieszkali pierwsi seniorzy. To już drugi – po Rezydencji Na Dyrekcyjnej – Dom opieki Grupy Orpea we Wrocławiu.

Kompleksowa opieka specjalistów

Jak w każdym Domu opieki pod szyldem Orpea Rezydencje, w Świętej Jadwidze o zdrowie i samopoczucie mieszkańców będą dbać lekarze, personel pielęgniarsko-opiekuńczy, fizjoterapeuci, psycholog, logopeda i terapeuta zajęciowy. Współpraca zespołu, który opracowuje indywidualny plan postępowania opiekuńczo-terapeutycznego w oparciu o całościową ocenę geriatryczną mieszkańca, zwiększa skuteczność procesu terapeutycznego, dając mieszkańcom i rodzinom poczucie bezpieczeństwa. Dodatkowo, kompleksowa i ciągła opieka specjalistów z różnych dziedzin sprawowana w jednym miejscu gwarantuje holistyczne spojrzenie na każdego podopiecznego, bez konieczności przemieszczania między różnymi placówkami.

-To właśnie zespół, którym mam przyjemność kierować, jest naszym największym atutem. Ogromna wiedza, wieloletnie doświadczenie, empatia i życzliwość personelu to podstawa naszej pracy, której celem jest tworzenie przyjaznego miejsca do życia. Jestem przekonany, że właśnie taki będzie nasz Dom – pełen ciepła, spotkań, atrakcyjnych wydarzeń kulturalnych i rodzinnych – powiedział Rafał Kisielewski, dyrektor Rezydencji.

Komfort i bezpieczeństwo

Każdy szczegół infrastruktury i wyposażenia Rezydencji Święta Jadwiga spełnia wymogi budownictwa senioralnego. Brak barier architektonicznych, pokoje z systemem szybkiego wezwania pomocy, łazienki dostosowane do osób z ograniczeniami fizycznymi (np. specjalne uchwyty i przybory sanitarne, prysznice z ogranicznikami temperatury) czy meble zaprojektowane w konsultacji ze specjalistami od opieki długoterminowej zapewniają wygodę i bezpieczeństwo. Sale rehabilitacji i terapii zostały przygotowane z myślą o codziennej aktywizacji mieszkańców. Prowadzone w nich ćwiczenia i warsztaty wzmacniają kondycję fizyczną, służą podtrzymywaniu samodzielności, zmniejszają ryzyko upadków i są świetną formą rozrywki. Doskonale wyposażone przestrzenie wspólne – strefy relaksu z salą kinową, pokój wspomnień, biblioteka, restauracja, taras widokowy – zachęcają do spotkań w gronie rówieśników, przyjaciół i rodziny. Całości dopełniają piękne gabinety balneoterapii i masażu oraz salon fryzjerski.

                 

Opieka szyta na miarę

Poza opieką długoterminową w formule pobytów stałych lub czasowych, Rezydencja Święta Jadwiga oferuje również opiekę nad osobami z chorobą Alzheimera oraz pobyty dzienne. Dla seniorów z chorobami demencyjnymi przygotowano bezpieczną i komfortową przestrzeń, 1-osobowe pokoje premium z prywatną łazienką oraz dedykowany zespół pielęgniarsko-opiekuńczy sprawujący całodobową opiekę medyczną i terapeutyczną. Z myślą o opiekunach domowych, często obciążonych obowiązkami związanymi z zajmowaniem się bliskim w starszym wieku, wprowadzono formę opieki nad seniorem w ciągu dnia (od poniedziałku do piątku), obejmującą całodzienne wyżywienie oraz zajęcia terapeutyczne. Pobyt dzienny daje możliwość podtrzymania przez seniorów aktywności społecznej oraz zaspokojenia potrzeby kontaktu i przynależności, a rodzinie chwilę wytchnienia od codziennych trudów opieki.

-Rezydencja Święta Jadwiga, zlokalizowana w samym centrum Wrocławia, w zrewitalizowanym kompleksie szpitalnym, spełnia wszystkie wymagania stawiane nowoczesnym placówkom medycznym. Wyposażenie i wystrój w standardzie premium, udogodnienia dla mieszkańców i personelu, nowoczesne programy rehabilitacyjne i terapeutyczne tworzą idealne warunki życia dla seniorów. Zrobimy wszystko, by mieszkańcy naszego Domu jak najdłużej cieszyli się dobrą kondycją fizyczną, intelektualną i samodzielnością, a w razie potrzeby natychmiast otrzymali niezbędną pomoc i wsparcie – powiedziała Joanna Crowley, dyrektor operacyjna Orpea Polska.

           

Historia obiektu

Rezydencja Święta Jadwiga znajduje się w centrum Wrocławia, na skrzyżowaniu ulic Pułaskiego i Traugutta, w odległości 1 km od Starego Miasta. Powstała w wyniku rewitalizacji – przebudowy i rozbudowy – historycznego szpitala klasztornego, podlegającego ochronie konserwatorskiej. Powierzchnia budynku wynosi 5950 mkw.

Ze względu na wpis do gminnej ewidencji oraz rejestru zabytków, inwestycja była realizowana pod ścisłą kontrolą konserwatorską. Budowę kościoła i szpitala klasztornego rozpoczęto w tym miejscu w 1714 roku, natomiast klasztor w którym znajduje się dzisiejszy Dom opieki zaczęto wznosić w 1717 roku według projektu Johanna Blasiusa Peintnera. Wtedy powstało pierwsze z czterech skrzydeł. Ostatnie ukończono w 1736 roku. W 1864 roku wzniesiono dodatkowy, klasycystyczny gmach wzdłuż ulicy Pułaskiego. Założony na planie prostokąta, kryty czterospadowym dachem budynek, miał trzy kondygnacje, a jego czternastoosiowa fasada zwieńczona została tympanonem przedstawiającym przypowieść o miłosiernym Samarytaninie. W 1895 roku dobudowano od południa kolejny budynek, tym razem neogotycki. W tym samym roku podwyższono starą część klasztoru i szpitala według projektu Emila Handkego i Josepha Ebersa. Od południa i wschodu przylegał do całego kompleksu cmentarz, a także ogród i tereny rekreacyjne. We wrześniu 1949 roku szpital klasztorny stał się własnością państwową i otrzymał nazwę „Państwowy Szpital Kliniczny nr 5”. W tym czasie zostały przeprowadzone prace związane z odnowieniem budynku po zniszczeniach wojennych. Szpital istniał do 2006 roku

W 2018 roku Orpea Polska Sp. z o.o. wydzierżawiła nieruchomość w celu realizacji w niej Domu opieki. W ramach projektu przeprowadzono między innymi badania archeologiczne, kompleksowe prace konserwatorskie elewacji – wraz z rekonstrukcją zabytkowej stolarki okiennej – oraz kompleksowe prace związane z przebudową dachu. Została też wzmocniona (według metody opracowanej przez technologa konserwacji zabytków) płaskorzeźba ceramiczna przedstawiająca przypowieść o Miłosiernym Samarytaninie. W budynku wykonano nowe instalacje sanitarne, elektryczne, teletechniczne oraz nową iluminację elementów zabytkowych. Ponadto, rewitalizacja objęła między innymi sklepienia murów, tynki, zabytkowe posadzki ceramiczne na zachowanych stropach, klatki schodowe wykonane z kamienia, balustrady wewnętrzne, zabytkowe drzwi, parapety i podłogi – wszystkie elementy wskazane przez miejskiego konserwatora zabytków. Odnowione zostały także zewnętrzne tarasy granitowe. Przed budynkiem powstały tereny zielone ze ścieżkami parkowymi, które prowadzą do stref terapii aromatycznej, ścieżek zdrowia z urządzeniami terapeutycznymi i ogródkami ziołowymi, jak również do specjalnie zaprojektowanego ogrodu dla osób z chorobą Alzheimera.

Rozmowa z lekarzem Patrykiem Poniewierzą, Dyrektorem ds. Medycznych w Medicover w Polsce

Po bardzo trudnych doświadczeniach związanych z  pandemią koronawirusa chcemy zapewniać naszym pacjentom jak najlepszy powrót do pełnej aktywności: fizycznej, psychicznej, społecznej i zawodowej. Rozwijanie obszaru medycyny stylu życia pomaga w realizacji tego celu, jak i pozostaje spójne z naszym podejściem do kwestii zdrowia i wellbeingu – mówi lek. Patryk Poniewierza, Dyrektor ds. Medycznych w Medicover w Polsce.

„Medycyna Stylu Życia” wydaje się dość pojemnym hasłem. Jak do tego zagadnienia podchodzi Medicover?

W Medicover na kwestię medycyny stylu życia patrzymy dwojako. Z jednej strony pod tym pojęciem kryje się konkretny model opieki nad pacjentem, oparty na ścisłej współpracy na linii: lekarz-specjalista medycyny stylu życia, health coach. Z drugiej strony, to hasło oznacza dla nas poświęcanie większej uwagi zagadnieniu „zmiany stylu życia”, jako sposobowi na profilaktykę i leczenie wielu schorzeń, a tym samym wydłużenie życia. Teraz szczególnie, po bardzo trudnych doświadczeniach związanych z pandemią koronawirusa chcemy zapewniać naszym pacjentom jak najlepszy powrót do pełnej aktywności: fizycznej, psychicznej, społecznej i zawodowej. Rozwijanie obszaru medycyny stylu życia pomaga w realizacji tego celu, jak i pozostaje spójne z naszym podejściem do kwestii zdrowia i wellbeingu.

Czym zatem zajmuje się lekarz medycyny stylu życia?

Lekarz medycyny stylu życia, w relacji z pacjentem, poza postępowaniem zgodnym ze sztuką i aktualną wiedzą medyczną, patrzy na stan zdrowia pacjenta w sposób holistyczny – analizuje jego indywidualne uwarunkowania, nawyki, stara się projektować „zdrowsze alternatywy” na wielu płaszczyznach życia – od sportu i aktywności fizycznej, przez dietę, zdrowie seksualne, po higienę psychiczną. Mamy więc solidną podstawę medyczną – tak, jak do tej pory, ale dochodzi do tego szersze, świeższe, po prostu inne spojrzenie na potrzeby i charakterystykę indywidualnego pacjenta.

Lekarze Medicover z certyfikowaną wiedzą o medycynie stylu życia

A jak do takiego podejścia ustosunkowują się dotychczas sami pacjenci?

Obserwujemy rosnące zainteresowanie takim właśnie podejściem. Wielu z nas – lekarzy – często zauważa, że coraz więcej pacjentów pragnie poprawić stan swojego zdrowia, zadbać o ogólną formę – i to najlepiej bez uciekania się do farmakoterapii lub przy ograniczeniu jej do minimum. Nasza inicjatywa odpowiada na te potrzeby i reprezentuje pożądane w dzisiejszych czasach bardziej zintegrowane podejście do kwestii zdrowia, czy mówiąc z angielska – lifestyle managementu.

Jak można zostać lekarzem medycyny stylu życia?

W Medicover bardzo poważnie podchodzimy do kwestii ustawicznego kształcenia. Nasi ludzie chcą poszerzać kompetencje, rozwijać kwalifikacje, a omawiany tu obszar medycyny stylu życia to doskonałe pole do rozwoju –  jako lekarz, i jako człowiek. Zacznę od tego, że medycyny stylu życia może zostać w zasadzie każdy lekarz. Są jednak specjalności, które naturalnie się z tym nowym obszarem komponują, jak na przykład medycyna rodzinna, interna, pediatria, kardiologia, medycyna sportowa i psychiatria.

W naszej firmie lekarzem medycyny stylu życia może być lekarz dowolnej specjalizacji (bądź w trakcie), który odbył szkolenie z tego obszaru i nabył kompetencje w zakresie kompleksowej zmiany codziennych nawyków pacjentów.

A zatem potrzebne jest dodatkowe szkolenie?

Dużą rolą w rozwoju w medycynie stylu życia jest wymiana know-how między lekarzami, co można uznać jako peer mentoring. Oprócz wymiany wiedzy i doświadczeń między lekarzami Medicover – niejako na zasadzie konsylium – ważne jest gruntowne szkolenie. W tym obszarze korzystamy ze wsparcia Polskiego Towarzystwa Medycyny Stylu Życia, które prowadzi szkolenia zakończone certyfikacją. Podczas takiego kursu odbywają się wykłady prowadzone przez prelegentów różnych specjalności – m.in.: psychologów, dietetyków, trenerów fitnessu medycznego oraz, oczywiście, doświadczonych lekarzy medycyny stylu życia. Program szkolenia koncentruje się na profilaktyce i leczeniu chorób przewlekłych, chorób cywilizacyjnych poprzez prezentację narzędzi i technik pracy z pacjentem w duchu zmieniania nawyków.  Do tej pory z tej szansy rozwoju w naszej firmie skorzystało XX specjalistów, ale zainteresowanie tym kierunkiem stale rośnie.

Jak rozwój nowego obszaru wpłynie na jakość leczenia pacjenta w Polsce?

Nie jest tajemnicą, że wiele najistotniejszych problemów zdrowotnych, również w naszym kraju, takich, jak: nadwaga i otyłość, nadciśnienie, uzależnienia od używek, miażdżyca, czy cukrzyca, ma ścisły związek z codziennymi, wzmocnionymi przez lata nawykami. Medycyna stylu życia pozwala wykonywać jeszcze bardziej pogłębiony wywiad z pacjentem, dokładniej analizować zdrowotne wyzwania, projektować i wdrażać celowane plany lecznicze i efektywniej monitorować postępy. A te ostatnie, bardzo konkretne, można zaobserwować już w krótkim czasie po rozpoczęciu procesu. W dłuższej, wieloletniej perspektywie, medycyna stylu życia to szansa na istotne poprawienie stanu zdrowia Polaków i zaszczepienie zdrowych nawyków kolejnym pokoleniom.

Nowe centrum medyczne Medicover – Czerwone Maki rozpocznie działalność w Krakowie

Jakie są dalsze kroki Medicover w rozwoju medycyny stylu życia?

Jak wspomniałem, kontynuujemy szkolenia zakończone certyfikacją wraz z Polskim Towarzystwem Medycyny Stylu Życia, ale przed nami ogólnodostępna konferencja dla lekarzy, która odbędzie się już 17 września, a której program będzie poświęcony zagadnieniom związanym z medycyną stylu życia.

Zaproszeni liczni i uznani prelegenci przedstawią tematy związane między innymi z opieką zdrowotną nad pacjentami z chorobami wynikającymi ze stylu życia, a także z chorobami zakaźnymi, ze szczepieniami oraz zdrowiem psychicznym. Wierzę, że konferencja będzie potężnym „zastrzykiem” wiedzy merytorycznej dla wszystkich medyków, stąd bardzo zapraszam do rejestracji i uczestnictwa!

15 września 2022 w Krakowie przy ulicy Sternbacha 1 (Ruczaj) rozpocznie działalność nowe centrum medyczne Medicover – Czerwone Maki. Na powierzchni prawie 900 mkw będzie działać 18 gabinetów, a pacjenci zyskają możliwość odbycia konsultacji lekarskich oraz skorzystania z szerokiej oferty diagnostycznej. To już szóste centrum medyczne Medicover w Krakowie.

W placówce będzie można skorzystać z konsultacji między innymi dermatologa, ginekologa, kardiologa, laryngologa, okulisty czy pediatry. Będzie można wykonać badania w ramach medycyny pracy oraz skorzystać z bogatego katalogu badań, takich jak między innymi audiometria, badania  laboratoryjne, USG, RTG, spirometria.

Medycyna stylu życia – nowy kierunek rozwoju Medicover

-Z dużą przyjemnością zapraszam pacjentów do nowego centrum, które zapewni dostęp do specjalistów i profesjonalnej diagnostyki. Wierzymy, że to kolejne ważne miejsce na mapie zdrowia Krakowa przypadnie pacjentom do gustu ze względu na kompleksowość oferty, wysoki poziom obsługi, jak i estetyczne wnętrza – komentuje Adriana Gniadek-Mikołajczyk, dyrektor regionu d.s. operacyjnych, Medicover w Polsce.

Czerwone Maki to już szóste centrum medyczne Medicover w Krakowie, a drugie na terenie malowniczego Ruczaju (oprócz centrum działającego przy ulicy Bobrzyńskiego 37). Centra te są elementem większego ekosystemu Medicover, tworzonego w Krakowie, w skład którego wchodzą również między innymi salony Medicover Optyk, czy centra dentystyczne Medicover Stomatologia.

Centrum Czerwone Maki będzie otwarte od poniedziałku do piątku w godz. 7.00-20.00, w soboty od 8.00 do 14.00.

Medicover Stomatologia wkracza do województwa opolskiego

5 września 2022 roku w Szpitalu św. Elżbiety w Warszawie został otwarty oddział kardiologii, działający w ramach Lux Med Onkologia. Wzbogaciło to ofertę placówki o diagnostykę oraz leczenie chorób układu sercowo-naczyniowego.

Dzięki współpracy z Lux Med Onkologia w Szpitalu św. Elżbiety dostępne są nowe badania nieinwazyjne, do których zaliczyć można echokardiografię serca, całodobowe monitorowanie EKG metodą Holtera, całodobowe pomiary ciśnienia tętniczego oraz ECHO przezprzełykowe.

                   

Oferta placówki wzbogaciła się również o wykonywane zabiegi elektrofizjologiczne oraz zabiegi koronarografii i plastyki naczyń wieńcowych.

Zabiegi oraz badania kardiologiczne dostępne są zarówno komercyjnie, jaki i w ramach finansowania przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Szpital Św. Elżbiety rozszerzy zakres zabiegów z robotem da Vinci

Szpital Św. Elżbiety to specjalistyczna placówka z 90-letnią historią, zlokalizowana na warszawskim Mokotowie, przy ulicy Goszczyńskiego 1.

Oferuje pomoc w nagłych wypadkach (24h/7), świadczenia w zakresie urologii, proktologii, chirurgii ogólnej, ginekologii oraz kompleksową diagnostykę, łącznie z badaniem tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego.

Szpital od 2020 roku należy do Grupy Lux Med.

Anna Rulkiewicz z nagrodą specjalną Forum Ochrony Zdrowia

Fundacja Hospicjum Onkologiczne Św. Krzysztofa z Warszawy organizuje Charytatywny Piknik Rodzinny, który odbędzie się 24 września 2022 roku.

Celem przedsięwzięcia jest „odczarowanie” hospicjum, czyli zmiana postrzegania tych placówek i stereotypów dotyczących ich funkcjonowania.

-Umieranie to bardzo ludzka rzecz – to część naszej podróży, którą rozpoczynamy przychodząc na świat. Chcemy, aby było ono dobre i tym się właśnie zajmujemy w hospicjum. Zapewniamy opiekę medyczną, ale przede wszystkim staramy się dawać naszym pacjentom i ich bliskim możliwość dokończenia tej podróży na własnych warunkach. Dać czas, na przeżycie trudnych chwil w jakości, poczuciu bezpieczeństwa – czytamy na stronie Fundacji.

Piknik odbędzie się w godzinach od 12.00 do 16.00 przy siedzibie Fundacji, przy ulicy Pileckiego 5 w Warszawie.

W programie przewidziano wiele atrakcji, które przygotują na swoich stoiskach przyjaciele Fundacji, współtworzący wydarzenie. Do świata bajek edukacyjnych wprowadzi gości Teatr Katarynka. Imprezę tradycyjnie poprowadzi Conrado Moreno.

Fundacja Hospicjum Onkologiczne zmodernizowała siedzibę

Fundacja otacza opieką, w ramach hospicjum stacjonarnego, pacjentów z całej Polski. Opieka domowa oferowana przez fundację obejmuje południowe dzielnice Warszawy.

Każdego roku fundacja obejmuje opieką paliatywną około 2000 chorych i ich rodzin w opiece domowej oraz 1000 pacjentów w hospicjum stacjonarnym.

Pod opieką Fundacji przebywają osoby dorosłe, które zakończyły leczenie onkologiczne. Fundacja oferuje także konsultacje specjalistyczne w zakresie medycyny paliatywnej. Świadczy zarówno usługi komercyjne jak i świadczenia zdrowotne finansowane w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Fundacja organizuje także szkolenia i kursy z zakresu medycyny paliatywnej dla przedstawicieli różnych grup zawodowych. Mają one zarówno charakter komercyjny jak i nieodpłatny.

Fundacja działa od roku 1990. W roku 1996 ukończono budowę hospicjum stacjonarnego dla 23 pacjentów, w 2009 roku je rozbudowano. Dziś może przyjąć jednocześnie 36 chorych.

Śląskie Laboratoria Analityczne otworzyły w czerwcu 2022 roku nowe laboratorium centralne i siedzibę „Badaj to” w Świętochłowicach.

W nowoczesnym laboratorium mieszczą się pracownie biochemii i immunologii, analityki ogólnej i hematologii, serologii, parazytologii, mikrobiologii i biologii molekularnej wyposażone w sprzęt, między innymi w automatyczną linię Abbott oraz spektrometr mas Vitek Ms Prime firmy bioMérieux. Obecnie w świętochłowickim laboratorium pracuje ponad 40 diagnostów laboratoryjnych.

Dyrektor marketingu Diagnostyki w jury konkursu Złote Spinacze

Śląskie Laboratoria Analityczne działają od 1991 roku i prowadzą kilkadziesiąt punktów pobrań na terenie województw – śląskiego, opolskiego, świętokrzyskiego i małopolskiego oraz laboratoria – medyczne i mikrobiologiczne zlokalizowane w Świętochłowicach.

„Badaj to” jest to sieć punktów pobrań tworzonych przez Śląskie Laboratoria Analityczne, która obejmuje 23 placówki działające głównie na terenie województwa łódzkiego – w Łodzi, Bełchatowie, Łasku, Łowiczu, Piotrkowie Trybunalskim, Strykowie, Zduńskiej Woli i Zelowie, a także na terenie województwa małopolskiego – w Krakowie, w Bochni i w Brzesku.

Źródło:www.sla.pl

Grupa Nowy Szpital realizuje inwestycje w dziewięciu swoich placówkach. Dotyczą one modernizacji szpitali, a także budowy, rozbudowy lub modernizacji instalacji tlenowych. Inwestycje otrzymały dofinansowanie z Funduszu Przeciwdziałania Covid-19 w wysokości ponad 8,5 mln zł.

W szpitalu we Wschowie budowana jest stacja zgazowania tlenu ciekłego, rozprężalni tlenu oraz wykonywana jest instalacja tlenowa. Wartość inwestycji to 802 tys. zł, a dofinasowanie – 770 tys. zł.

W szpitalu w Świebodzinie inwestycja dotyczy dostosowania bloku operacyjnego do warunków pracy w czasie pandemii. W tym celu tworzone są bariery epidemiczne, blok operacyjny zostanie także wyposażony w nowy sprzęt (lampy, stoły, systemy dezynfekcji). Wartość tej inwestycji to ponad 2,7 mln zł, dofinansowanie wynosi prawie 2,5 mln zł.

W szpitalu w Olkuszu wymieniana jest winda, całkowity koszt prac pokrywają środki z Funduszu Przeciwdziałania Covid-19 (520 tys. zł). Poza tym w placówce tej rozbudowywana jest instalacja tlenowa, również finansowana tylko z Funduszu (koszt – 880 tys. zł.).

Nie można reformować szpitali bez zmiany całego systemu ochrony zdrowia

Prace prowadzone w szpitalu w Świeciu dotyczą zwiększania wydajności stacji zgazowania tlenu ciekłego z dostosowaniem i rozbudową instalacji tlenowej, koszt inwestycji pokrywa Fundusz (900 tys. zł).

W szpitalu w Wąbrzeźnie realizowana jest modernizacja instalacji tlenowej wraz z wymianą zbiornika tlenu ciekłego na zbiornik o pojemności co najmniej 9000l, instalacje tlenowe zewnętrzne i wewnętrzne, rozprężania tlenu oraz rozbudowywana jest instalacja tlenowa z osprzętem (koszt pokrywany z Funduszu to 900 tys. zł).

W placówce działającej w Nakle nad Notecią inwestycja dotyczy budowy stacji zgazowania tlenu ciekłego, rozprężalni tlenu i wykonania instalacji tlenowej. Dofinansowanie z Funduszu wynosi 534 tys. zł.

W Kostrzynie nad Odrą przebudowywane jest wejście główne z wydzieleniem wejścia dla pacjentów z infekcją. Ta inwestycja będzie w sumie kosztować ponad 142 tys. zł, a Fundusz dołoży ponad 128 tys. zł.

Pozorny wzrost nakładów nie wpływa na poprawę sytuacji w ochronie zdrowia

W Skwierzynie trwa budowa stacji zgazowania tlenu ciekłego z dostosowaniem i rozbudową instalacji tlenowej. Koszt całości to 486 tys. zł, a dofinansowanie – 462 tys. zł.

Natomiast w szpitalu w Świebodzinie inwestycja dotyczy modernizacji instalacji sprężonego powietrza medycznie czystego. Jej koszt to 980 tys. zł, a dofinansowanie – 931 tys. zł.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Opublikowane zostało rozporządzenie ministra zdrowia dostosowujące polskie przepisy dotyczące leczenia stomatologicznego do unijnego „rozporządzenia w sprawie rtęci”.  Wynika z niego, że zabronione jest stosowanie amalgamatu stomatologicznego w leczeniu zębów.

Zgodnie z unijnymi przepisami od 1 lipca 2018 amalgamat jest zakazany do leczenia zębów mlecznych, a także w leczeniu dzieci poniżej 15 lat oraz kobiet w ciąży i karmiących. Unijne przepisy zakładają wprowadzenie tego zakazu dla wszystkich pacjentów do 2030 roku. Rozporządzenie ministra zdrowia wprowadza te przepisy w Polsce już obecnie.

Zamiast amalgamatu stosowane będą bezpieczne dla pacjentów, lekarzy dentystów oraz środowiska materiały do wypełnień, takie jak cement szkłojonomerowy, cement szkłojonomerowy o zwiększonej gęstości oraz cement szkłojonomerowy wzmocniony żywicą.

Nowe centrum stomatologiczne Lux Med

Zastąpienie amalgamatu stomatologicznego cementami szkłojonomerowymi nie będzie wymagało od placówek zakupu nowego sprzętu ponieważ wstrząsarki do amalgamatu stomatologicznego w formie kapsułkowanej są odpowiednim sprzętem do wstrząsania każdego materiału do wypełnień w formie kapsułkowej, w tym również cementów szkłojonomerowych.

Natomiast placówki, które usuwają wypełnienia amalgamatowe, są zobowiązane do wyposażenia swoich gabinetów w separatory amalgamatu do celów zatrzymywania i zbierania cząstek amalgamatu, w tym również cząstek znajdujących się w zużytej wodzie. Po wyposażeniu gabinetów w te urządzenia będą mogły zakontraktować świadczenie usunięcia wypełnienia amalgamatowego.

Medicover Stomatologia wkracza do województwa opolskiego

W zależności od rodzaju separatora (dynamiczny, sendymentacyjny i filtracyjny) koszt zakupu urządzenia wyniesie od 1 tys. zł do 8 tys. zł. Będzie on kompensowany przez dodanie do istniejących taryf produktów rozliczeniowych kosztów amortyzacji separatora.

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia stomatologicznego zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 9 września 2022.

Rozporządzenie wejdzie w życie 10 października 2022 roku.

Nie można zreformować szpitali bez wprowadzania zmian w całym systemie ochrony zdrowia – mówił Jakub Szulc, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej podczas panelu pod tytułem ” Szpitale w nowej rzeczywistości”, który odbywał się w ramach Forum Ochrony Zdrowia, będącego częścią XXXI Forum Ekonomicznego w Karpaczu.

Przypomniał on, że co kilka lat podejmowane są próby wprowadzania zmian w zakresie funkcjonowania szpitali.

–Nie przynoszą one efektów, ponieważ dotyczą tylko pewnego wycinka systemu, a nie całości. Nawet jeśli wprowadzamy zmiany w działalności szpitali, a nie reformujemy jednocześnie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, to nie ma to znaczenia. Zacząć należy od innego spojrzenia na całość systemu i od wprowadzenia zmian, takich jak na przykład oduczenie pacjentów leczenia się w szpitalu w sytuacji, gdy wystarczy leczenie ambulatoryjne. W rezultacie wiele hospitalizacji jest niepotrzebnych. Uporządkujmy system, poprawmy dostęp do podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, pokażmy że leczyć się można nie tylko w szpitalu, a problem szpitali także wtedy się rozwiąże – mówił Jakub Szulc.

Jakub Szulc wspomniał także o tym, że środki przeznaczone na ochronę zdrowia obejmą także wydatki przekazywane na kształcenie lekarzy czy inwestycje centralne, co oznacza, że w rzeczywistości pieniędzy przeznaczonych na świadczenia medyczne jest mniej niż jest podawane.

Pozorny wzrost nakładów nie wpływa na poprawę sytuacji w ochronie zdrowia

Większe pieniądze na zdrowie można uzyskać tylko przez zwiększenie składki zdrowotnej. Poza tym potrzebne są narzędzia do zarządzania dla dyrektorów szpitali. Państwo wchodzi bowiem w rolę podmiotu, który reguluje to, co powinno być w gestii szpitali, co oznacza odebranie im zadań zarządczych.

Podczas panelu przedstawiono dane dotyczące funkcjonowania szpitali, z których wynika, że wpływ ustawy zakładającej przeznaczenie 6 procent PKB na zdrowie okazał się mniejszy niż można się było spodziewać. Jest to między innymi spowodowane tym, że gdy ustawa ta była procedowana, inflacja wynosiła 2 procent, dodatkowo do wyliczania wydatków na ochronę zdrowia na przykład w 2021 roku brane jest PKB nie z roku 2021, ale z dwóch lat wstecz, czyli z roku 2019. Wliczane są także w to wydatki na agencje rządowe, które to niekoniecznie zwiększają dostępność do świadczeń dla pacjentów.

Zwiększenie wykazu świadczeń nielimitowanych w celu likwidacji długu zdrowotnego postcovidowego

Ustawa o sieci szpitali, która weszła w życie 5 lat temu, spowodowała, że placówki uzyskały finansowanie w postaci ryczałtu, ale wiele szpitali otrzymuje także pieniądze z tytułu udzielania świadczeń nielimitowanych, takich jak porody czy hospitalizacja w ramach pakietu onkologicznego.

–Także w szpitalu powiatowym można oferować pozaryczałtowe świadczenia. W szpitalu, którym kierowałam, ryczałt stanowił zaledwie 50 procent przychodów – mówiła poseł Józefa Szczurek-Żelazko. Wspomniała także, że wycena procedur medycznych powinna być realistyczna i taka, aby mogła pokryć wzrost kosztów działalności.

Postulat dotyczący zwiększenia liczby procedur wykonywanych bezlimitowo przedstawił Andrzej Podlipski, prezes Scanmed S.A.

– Ryczałt dla sieci szpitali pomaga w działalności, gdyż zapewnia stałość finansowania, ale jednocześnie stanowi pewne ograniczenie, w szczególności tam, gdzie jego wysokość nie jest oparta na realnej produktywności szpitala i potrzebach zdrowotnych w regionie. Potrzebna jest pogłębiona analiza dotycząca tego, jakie świadczenia powinny być w ryczałcie, a jakie należałoby z niego wyłączyć w celu maksymalnego ograniczana długu zdrowotnego. Część świadczeń w ramach jednego zakresu, finansowana jest przecież za pośrednictwem ryczałtu, część – nie. Na przykład – kardiologia w sieci finansowana jest z ryczałtu, ale zawały – już nie, świadczenia w zakresie ginekologii i położnictwa są w ryczałcie, ale porody – są bezlimitowe. Podobne rozwiązania należałoby zastosować w neurologii, wyłączając z ryczałtu udary oraz co szczególnie ważne – z ryczałtu powinny zostać wyłączone świadczenia na oddziale intensywnej terapii – mówił Andrzej Podlipski.

Trwa rewolucja w zakresie e-zdrowia

Zwrócił także uwagę na problem inflacji, który szczególnie dotyka sektor ochrony zdrowia. Z uwagi na istotny udział wynagrodzeń, kosztów energii i materiałów medycznych w kosztach podmiotów leczniczych, inflacja kształtuje się na poziomie zdecydowanie powyżej 20 procent, a dodatkowo obserwujemy ją nieprzerwanie na podobnym poziomie od początku pandemii Covid-19, czyli przez ostatnie 3 lata, a nie tylko przez ostatnie miesiące. Może zasadnym byłoby opracowanie specyficznego wskaźnika inflacji dla podmiotów leczniczych będących szpitalami.

Według posła Andrzeja Sośnierza problemem szpitali nie jest brak pieniędzy, ale brak organizacji.

– Szpital powiatowy to inna placówka niż szpital specjalistyczny i powinny one wykonywać odmienne zadania, a ceny świadczeń powinny zależeć od kategorii szpitali. Obecnie w szpitalach panuje chaos organizacyjny, ponieważ dyrektorzy nie wiedzą, jakim budżetem będą dysponować, a środki, której otrzymują pochodzą nie tylko z ryczałtu, ale także z programów profilaktycznych czy z ministerstwa zdrowia – mówił poseł Sośnierz.

Prowadzącym panel był Andrzej Matyja, wiceprezes Okręgowej Izby Lekarskiej w Krakowie, a udział w nim wzięli: przedstawiciele zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej – Jakub Szulc, dyrektor ds. korporacyjnych Alab laboratoria oraz Andrzej Podlipski, prezes zarządu Scanmed S.A., a także Peter Bizovský, wicemarszałek województwa preszowskiego na Słowacji oraz posłowie na Sejm RP – Józefa Szczurek-Żelazko i Andrzej Sośnierz.

XXXI Forum Ekonomiczne odbywało się w Karpaczu od 6 do 8 września 2022 roku. W wydarzeniu uczestniczyło około 5 tysięcy osób. Częścią wydarzenia były ścieżki tematyczne – Forum ochrony zdrowia oraz Biznes i zdrowie.

Po pierwsze – zdrowie, panel dyskusyjny w ramach Forum Ekonomicznego

Tomka Diagnostyka Obrazowa otworzyła nową pracownię rezonansu magnetycznego. Placówka działa na terenie Centrum Medycznego PZU Zdrowie przy ulicy Ogrodowej 8. Tomma od 2019 roku należy do PZU.

Nowa pracownia została wyposażona w aparat GE signa Explorer 1.5 T.

Sieć placówek Tomma liczy około 40 pracowni oferujących badania w zakresie diagnostyki obrazowej – rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej oraz RTG. Pracownie zlokalizowane są między innymi w Warszawie, Poznaniu, Gdańsku, Wrocławiu, Katowicach, Białymstoku, Szczecinie, Częstochowie i Opolu.

Tomma działa na rynku usług medycznych od 1991 roku. Pod koniec 2019 roku została kupiona od funduszu private equity THC przez PZU.

Tomma łączy spółki zależne

W ciągu minionych trzech dni specjaliści z zakresu nefrologii  i dializoterapii rozmawiali w stolicy Małopolski o medycznych  i organizacyjnych aspektach leczenia chorób nerek. Fresenius Nephrocare Polska po raz kolejny wziął udział w tej ważnej dyskusji jako partner strategiczny XV Krakowskich Dni Dializoterapii.

Krakowskie Dni Dializoterapii to jedna z najważniejszych w Polsce konferencji dla przedstawicieli środowiska medycznego, dotycząca opieki nad pacjentem z niewydolnością nerek. Organizowana jest cyklicznie przez fundację Amicus Renis. W dniach 8-10 września 2022 konferencja odbyła się po raz 15., tym razem w formie hybrydowej – w wykładach można uczestniczyć zarówno online, jak i stacjonarnie. 

Fresenius Nephrocare Polska swoim udziałem w wydarzeniu tradycyjnie już potwierdza pozycję krajowego lidera w zakresie leczenia dializami i partnera ośrodków ochrony zdrowia. Firmowi eksperci biorą aktywny udział w konferencji, z zaangażowaniem włączając się w rozwój polskiej dializoterapii. W pierwszym dniu konferencji, w sesji zatytułowanej „Fakty i mity dializoterapii” udział wziął dr Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Nephrocare Polska.

– Hemodializa jest jednym z najbardziej złożonych i specjalistycznych zabiegów ambulatoryjnych, który codziennie ratuje życie tysięcy osób w Polsce– mówi dr Prystacki. -Razem z profesorem Ryszardem Gellertem i profesorem Przemysławem Rutkowskim poprowadziliśmy dyskusję o tym, co tak naprawdę czyni leczenie skutecznym oraz jakie rozwiązania systemowe są konieczne, aby zagwarantować odpowiednie działanie stacji dializ, zarówno dla z punktu widzenia pacjenta, jak i personelu medycznego.

W kolejnych, piątkowych sesjach udział wzięli także ordynatorzy ośrodków Centrum Dializ Fresenius i pracownicy Fresenius Medical Care Polska. Dr n. med. Adam Riemel (Wodzisław Śląski) przestawił ocenę jakości dializ otrzewnowych z porównaniem ośrodków. W sesji firmowej „Współczesna dializoterapia – wyzwania nie tylko medyczne”, wystąpili między innymi – dr inż. Marcin Filipowicz, dyrektor Działu Technicznego i Jakości firmy Fresenius, który opowiedział o automatyzacji w dializoterapii, dr n. med. Wojciech Marcinkowski, dyrektor Medyczny Fresenius Nephrocare Polska z wykładem o jakości i zdalnej weryfikacji wyników oraz Elżbieta Cepuchowicz, z-ca dyrektora ds. pielęgniarstwa, która opowiedziała o rozwiązaniach w zakresie monitorowania leczenia. O elektronicznych i mobilnych nowościach w zakresie leczenia pacjentów opowiedzieli także dr n. med. Piotr Koźmiński, ordynator ośrodka w Mławie oraz Marta Andrzejewska, kierownik PR w sesji „Lekarz, pielęgniarka i pacjent w centrum cyfrowego świata”.

Fresenius pomaga chorym dializowanym z Ukrainy

Konferencja poruszała także zagadnienia dotyczące leczenia pacjentów w domu. W sobotnim panelu poświęconym dializie otrzewnowej udział wzięli: Bożena Guzik, pielęgniarka oddziałowa Stacji Dializ Otrzewnowych w Zabrzu oraz Katarzyna Kalista, specjalista ds. wdrożeń z Fresenius Medical Care Polska.

Fresenius zapraszał także wszystkich uczestników do odwiedzania swojego stoiska firmowego. Ze względu na formułę wydarzenia, stoisko przygotowano w formie stacjonarnej na terenie obrad, jak i wirtualnej dla uczestników zdalnych. 

Krakowskie Dni Dializoterapii po raz pierwszy odbyły się w 1993 roku z inicjatywy niezwykle zaangażowanego w sprawy osób dializowanych, krakowskiego nefrologa,  profesora Olgierda Smoleńskiego. Od tego czasu odbywają się regularnie co dwa lata i cieszą się niesłabnącą popularnością wśród uczestników i wystawców. 

Premiery od Fresenius Medical Care Polska na Zjeździe Polskiego Towarzystwa Nefrologicznego

Grzegorz Polus, dyrektor marketingu spółki Diagnostyka, znalazł się w jury 20. edycji największego konkursu PR w Polsce – Złotych Spinaczy.

Konkurs Złote Spinacze został zainicjowany przez Związek Firm Public Relations w 2003 roku, a jego głównym celem jest zwiększanie profesjonalizmu i podnoszenie standardów w branży Public Relations oraz kreowanie jej pozytywnego wizerunku poprzez promowanie najlepszych, najbardziej kreatywnych i rzetelnie wykonanych projektów zrealizowanych w Polsce. Zadaniem Złotych Spinaczy jest również edukacja środowiska biznesowego na temat znaczenia Public Relations dla funkcjonowania firmy.

Konkurs Złote Spinacze ma charakter otwarty. Kierowany jest do wszystkich podmiotów realizujących kampanie PR w Polsce: agencji PR, działów PR i komunikacji firm i instytucji, organów samorządowych i organizacji pozarządowych. Prace konkursowe można zgłaszać kategoriach głównych, sektorowych i specjalnych. W skład jury oceniającego nadesłane projekty wchodzą przedstawiciele organizacji biznesowych i pozarządowych, praktycy oraz eksperci branży PR i mediów w Polsce, a także autorytety środowiska akademickiego.

Zgłoszenia do tegorocznej edycji konkursu rozpoczęły się 12 lipca i trwały do 9 września 2022. Konkurs rozgrywany jest w 35 kategoriach. Lista zwycięzców i laureatów dwudziestej edycji Złotych Spinaczy zostanie ogłoszona podczas gali, która została zaplanowana na 2 grudnia 2022 roku.

Diament Forbesa dla spółki Diagnostyka

Grzegorz Polus to praktyk marketingu i komunikacji wielu branż, który ostatnie 15 lat poświęcił kreowaniu sukcesu Diagnostyki. W spółce odpowiada za marketing i komunikację korporacyjną, projekty z zakresu profilaktyki zdrowia, relacje z mediami oraz działania brandingowe. Kluczowy dla niego jest zdroworozsądkowy profesjonalizm oraz elastyczność w działaniu. Stawia na odważne i nieszablonowe pomysły, najważniejszy dla niego jest zgrany, zaangażowany zespół oraz partnerskie relacje.

Diagnostyka to największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych, specjalizująca się w realizacji profesjonalnych usług – od pobrania i transportu materiału biologicznego, poprzez wykonanie badania, aż do dostarczenia wyniku analiz medycznych w możliwie najkrótszym czasie. Prowadzi 188 laboratoriów i ponad 1000 punktów pobrań. Rocznie wykonuje 120 milionów badań dla ponad 18 milionów pacjentów.

Na początku września 2022 roku Synevo uruchomiło trzy nowe punkty pobrań, które zlokalizowane są we Wrocławiu, Kielcach i Lesznie. Synevo prowadzi ponad 170 punktów pobrań i 31 laboratoriów klinicznych.

Nowa placówka we Wrocławiu działa przy ulicy Cedrowej 4 lok. 6, na Osiedlu Brochów, na parterze bloku mieszkalnego. W Kielcach punkt pobrań zlokalizowany jest przy Alei IX Wieków Kielc 4a, natomiast w Lesznie (w województwie wielkopolskim)– przy alei Zygmunta Krasińskiego 5/4, w pobliżu rynku.

Punkty pobrań Synevo oferują szeroki zakres badań diagnostyki laboratoryjnej. W ofercie dostępnych jest ponad 1600 badań laboratoryjnych, takich jak między innymi badania krwi, badania moczu, badania kału, badania tarczycy, wśród których są pakiety dopasowane do potrzeb każdego pacjenta. Są to pakiety dla kobiet, pakiety dla mężczyzn, pakiety dla osób starszych oraz pakiety dla dzieci.

W punktach pobrań pacjenci mogą wykonać również testy w kierunku obecności przeciwciał wirusa Sars-CoV-2.  Większość badań można wykonać bez skierowania od lekarza.

Synevo obsługuje pacjentów Grupy Neomedic

W każdym punkcie pobrań pacjenci mają możliwość założenia karty stałego klienta Synevo Online, która umożliwia całodobowy dostęp do historii wszystkich wyników badań od momentu jej założenia.

Synevo jest jednym z wiodących dostawców rozwiązań dla laboratoriów diagnostycznych w Polsce, liderem we wdrażaniu najnowszych badań laboratoryjnych. Synevo Polska oferuje około 2900 rutynowych i zaawansowanych badań, obejmujących cały zakres od profilaktyki i wczesnej diagnostyki po monitorowanie leczenia. W 2021 roku Synevo Polska dysponowało siecią 31 laboratoriów klinicznych i ponad 170 punktów pobrań krwi, zlokalizowanych w 71 miastach. Ponad 1 740 pracowników zaangażowanych jest w obsługę ponad 2 665 574 klientów, wykonując ponad 25 628 486 badań.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Synevo przejęło Dialab, dostawcę usług diagnostycznych we Wrocławiu

Sieć punktów pobrań działających pod marką Badaj to otwiera nową placówkę, która będzie działać w Skierniewicach. Punkt będzie zlokalizowany na osiedlu Widok, przy ulicy Asnyka, w pawilonie handlowym.

Badaj to to sieć punktów pobrań tworzonych przez Śląskie Laboratoria Analityczne. Obejmuje 23 placówki, które znajdują się głównie na terenie województwa łódzkiego – w Łodzi, gdzie działa 11 placówek, w Bełchatowie, Łasku, Łowiczu, Piotrkowie Trybunalskim, Strykowie, Zduńskiej Woli i Zelowie, a także na terenie województwa małopolskiego – w Krakowie, gdzie działają 2 placówki, w Bochni i w Brzesku.

Firma oferuje także pobranie materiału do badań w domu, usługa ta dostępna jest w Łodzi i w miejscowościach położonych 30 km od tego miasta. Wyniki badań udostępnia online.

Docelowo punkty pobrań sieci mają działać na terenie całej Polski.

Rusza siódma edycja Nagrody Pielęgniarskiej Królowej Szwecji

Placówki prowadzi Badaj to sp. z o.o., zarejestrowana w Świętochłowicach, przy ulicy Wojska Polskiego 16H. Jej zarząd tworzą-  Łukasz Pawlik, Thomas Jarasch i Beata Boruta.

Dwoje z członków zarządu tworzy zarząd spółki Śląskie Laboratoria Analityczne, która działa od 1991 roku i prowadzi kilkadziesiąt punktów pobrań na terenie województw – śląskiego, opolskiego, świętokrzyskiego i małopolskiego oraz laboratoria – medyczne i mikrobiologiczne zlokalizowane w Świętochłowicach.

Raport Future Health Index 2022 firmy Philips pokazuje, że liderzy ochrony zdrowia w miarę wychodzenia z pandemii przewartościowują priorytety. Prawie 3 000 respondentów z 15 krajów ujawnia, w jaki sposób wykorzystują potencjał danych i technologii cyfrowych, aby sprostać najważniejszym wyzwaniom. Według tegorocznej edycji raportu FHI, głównym priorytetem dla polskich liderów jest rozwój infrastruktury technologicznej.

-Raport Future Health Index 2022 przedstawia obecny stan systemu ochrony zdrowia – taki, który przewartościowuje priorytety, dążąc do zapewnienia lepszej opieki nad pacjentami – mówi Michał Grzybowski, prezes Philips Polska.

-Jest wiele do zrobienia – począwszy od pilnej potrzeby rozwiązania problemu niedoboru personelu medycznego oraz zatrzymania po wybuchu pandemii wybitnych pracowników w dotychczasowych placówkach, poprzez wykorzystanie big data i analityki predykcyjnej w celu stworzenia odpowiedniej infrastruktury technologicznej, aż po uwzględnienie zrównoważonego rozwoju w codziennej pracy. Jesteśmy częścią zmienionego świata, który wymaga nowej wizji opieki zdrowotnej – podkreśla.

Poprawa warunków pracy personelu medycznego dzięki innowacjom technologicznym

Liderzy ochrony zdrowia nadal przywiązują dużą wagę do inwestycji w technologie mające na celu ulepszenie systemów cyfrowej dokumentacji medycznej, przy czym 66 procent z nich umieszcza takie inwestycje wysoko na liście swoich priorytetów. Choć liczba ta jest o 12 procent niższa niż w roku ubiegłym, to inwestycje w technologie cyfrowe wciąż wskazywane są jako niezwykle istotne, co sugeruje, że mimo znacznych postępów w tej dziedzinie, wciąż pozostaje wiele do zrobienia.

Można zaobserwować wyraźne przesunięcie punktu ciężkości w zakresie inwestycji, od cyfrowej dokumentacji medycznej w 2021  roku do narzędzi związanych z rozpoznawaniem głosu w 2022 roku. Potencjał ukryty w narzędziach do rozpoznawania mowy jest wykorzystywany w sektorze opieki zdrowotnej w wirtualnych asystentach – rozwiązaniach, które pozwalają szybciej i łatwiej tworzyć dokumentację medyczną.

Trwa rewolucja w zakresie e-zdrowia

-Ułatwienie codziennej pracy personelu medycznego powinno być priorytetem w strategii cyfryzacji służby zdrowia i placówek medycznych. Zrealizowanie ogromnej liczby obowiązków, jakie na co dzień podejmują lekarze i pielęgniarki, zwłaszcza w kontekście dokumentacji medycznej, jest wyzwaniem. Dlatego technologia i sztuczna inteligencja służą wspieraniu pracowników i optymalizacji procesów. W naszej placówce widzimy potencjał wykorzystania takich narzędzi jak zaufani asystenci elektroniczni, aby odciążyć nasz personel  – mówi dr n. med. Tomasz Maciejewski, dyrektor Instytutu Matki i Dziecka.

Poprawa satysfakcji i zatrzymanie niekorzystnych trendów związanych z brakami personelu jest najwyższym priorytetem dla liderów ochrony zdrowia, w czym pomocne będzie zapewnienie odpowiednich narzędzi do pracy. Z pewnością takim narzędziem jest telemedycyna, która nabrała znaczenia w trakcie pandemii Covid-19 i wciąż pozostaje na liście priorytetów.

-Dziś świadczeń z zakresu telemedycyny udziela kilka tysięcy lekarzy Medicover, diagnozowanie i leczenie „na odległość” to standardowy element opieki medycznej nad pacjentem, a satysfakcja po odbytej e-wizycie często przewyższa nawet tę po wizycie stacjonarnej (osiągając poziom NPS 83). Mamy przekonanie, że dalsza cyfrowa transformacja w ochronie zdrowia, utrwalenie się hybrydowego modelu opieki i zwrot ku holistycznemu postrzeganiu kwestii zdrowia są nieuniknione – komentuje Artur Białkowski, dyrektor zarządzający ds. usług biznesowych, członek zarządu Medicover sp. z o.o.

Innym ważnym elementem jest sztuczna inteligencja, która może być wykorzystywana zarówno w procesach operacyjnych, jak i w leczeniu m.in. jako wsparcie podczas podejmowania decyzji klinicznych. Powszechne wdrożenie AI może uprościć procesy i odciążyć personel medyczny od zadań administracyjnych, które mogą pochłaniać nawet do 80 procent jego czasu pracy.

Sztuczna inteligencja w punktach recepcyjnych Centrum Medycznego Damiana

Zwiększenie ilości czasu, który pracownicy ochrony zdrowia będą w stanie faktycznie poświęcić pacjentom i świadczeniu usług medycznych, znacząco poprawi jakość usług medycznych w Polsce. Liderzy ochrony zdrowia przewidują, że w ciągu trzech lat priorytetowo potraktują inwestycje w sztuczną inteligencję w celu poprawy wydajności i skuteczności usług.

Analityka predykcyjna pomaga osiągnąć najważniejsze cele

Na poziomie globalnym tylko jeden na pięciu (21 procent) liderów ochrony zdrowia wykorzystuje analitykę predykcyjną do wskazówek diagnostycznych, przy czym 68 procent zgadza się, że analityka predykcyjna może mieć pozytywny wpływ na niwelowanie nierówności w dostępie do usług zdrowotnych.

Co ciekawe, liderzy ochrony zdrowia w Polsce znacznie częściej niż średnia globalna dostrzegają korzyści płynące z analityki predykcyjnej w obszarach, które są ściśle związane z zastosowaniami operacyjnymi, takimi jak przewidywanie zmian wśród przedstawicieli personelu medycznego (57 procent vs 25 procent), planowanie i wykorzystanie (53 procent vs 23 procent) oraz zarządzanie konserwacją aparatury medycznej (48 procent vs 22 procent).

Zauważają również, że analityka predykcyjna mogłaby korzystnie wpłynąć na kliniczne aspekty opieki, przy czym 40 procent ankietowanych wskazuje w tym kontekście przede wszystkim kwestię usprawnienia zdalnego monitorowania pacjentów. Przy wysokim zaufaniu do analityki predykcyjnej – 76 procent ufa analityce predykcyjnej w warunkach klinicznych, a 74 procent w warunkach operacyjnych – liderzy ochrony zdrowia dostrzegają pozytywny wpływ technologii predykcyjnej, szczególnie w obszarach wyników zdrowotnych, doświadczenia pacjentów i doświadczenia pracowników.

– Pomimo widocznych korzyści i zaufania do analityki predykcyjnej pełny jej potencjał wciąż pozostaje niewykorzystany. Wśród przyczyn wskazywane są między innymi bariery w pozyskiwaniu danych jak również potrzeba ulepszenia systemów i protokołów bezpieczeństwa – zauważa dr Maciej Kawecki, prezes Instytutu Lema, prorektor ds. innowacji WSB w Warszawie.

FHI potwierdza, iż pomimo tego, że liderzy są świadomi wartości posiadanych danych, aż 46 procent z nich (według wyników globalnych) postrzega dane bardziej jako obciążenie niż wartość dodaną. Mając na uwadze bezpieczeństwo danych oraz cyberataki, coraz częściej skierowane na sektor opieki zdrowotnej, jedna na pięć osób wymienia obawy dotyczące prywatności i bezpieczeństwa danych jako główną przeszkodę w pełnym wykorzystaniu ich potencjału. Twierdzą oni również, że większe bezpieczeństwo danych oraz systemy i protokoły ochrony prywatności są głównym sposobem na zwiększenie zaufania do analityki predykcyjnej zarówno w warunkach klinicznych, jak i operacyjnych.

Niezależnie od przekonania o wartości danych i zdolności placówek do ich wykorzystania, zaledwie 47 procent polskich liderów ochronny zdrowia uważa, że dane, jakimi dysponują ich placówki, są dokładne, a 50 procent jest przekonanych, że z dostępnych danych można wyciągnąć wnioski umożliwiające podjęcie konkretnych działań. Oba te wskaźniki są znacznie niższe od średniej globalnej, wynoszącej odpowiednio 69 procent i 71 procent. Poza tym liderzy ochrony zdrowia są sfrustrowani ciągłymi przeszkodami w efektywnym wykorzystaniu danych, takimi jak interoperacyjność, ograniczenia kadrowe i infrastrukturalne.

-Liderzy ochrony zdrowia zdają sobie sprawę, że wykorzystanie danych medycznych stanowi pierwszy krok do realizacji evidence based medicine, a nawet evidence based management. Dane potrzebne są do trenowania algorytmów sztucznej inteligencji, analiz predykcyjnych czy medycyny personalizowanej. Priorytetem dla polskiej ochrony zdrowia powinno stać się skuteczne i bezpieczne zarządzanie danymi medycznymi, z równoczesnym poszanowaniem prawa pacjenta do prywatności. To jest nasz kierunek rozwoju przez najbliższe lata – mówi Ligia Kornowska, dyrektor zarządzająca Polskiej Federacji Szpitali, liderka Koalicja AI w Zdrowiu.

Zrównoważony rozwój wśród priorytetów

Mając na uwadze innowacje i wykorzystanie danych, nie należy zapominać o kwestiach klimatycznych, gdyż jak pokazuje tegoroczny raport, zrównoważony rozwój pozostaje na szczycie listy priorytetów liderów opieki zdrowotnej. Choć w ubiegłym roku wielu respondentów spodziewało się, że zyska on na znaczeniu, to zaledwie 2 procent wskazywało kwestie środowiskowe jako jeden z głównych priorytetów. Obecnie odsetek ten wzrósł do 30 procent, znacznie przewyższając globalną średnią, która wynosi 24 procent. Na taki wynik mogła mieć wpływ pandemia i opieka nad pacjentami zakażonymi wirusem Sars-Cov-2 Szacuje się, że ilość odpadów medycznych generowanych przez pacjentów hospitalizowanych z powodu Covid-19 jest 4 do 5 razy większa niż w przypadku jakiejkolwiek innej grupy pacjentów. Ilość odpadów medycznych wzrasta również ze względu na rosnącą ilość odpadów uznanych za niebezpieczne. W związku z tym lokalne władze opracowują strategie mające na celu zwiększenie stopnia funkcjonowania polskich placówek opieki zdrowotnej zgodnie z koncepcją zrównoważonego rozwoju – zarówno w zakresie ekologii, jak i finansów.

-W raporcie podkreślono wagę odpowiedzialności społecznej, pozytywnie wpływającej na promowanie systemów ochrony zdrowia, które funkcjonują w sposób przyjazny dla środowiska. Liderzy ochrony zdrowia zdają sobie sprawę, że w czasach kryzysowych podejmowanie działań w kierunku zrównoważenia środowiskowego zabezpieczy nie tylko efektywne zarządzanie placówkami leczniczymi, ale także bezpieczeństwo i wysoką jakość udzielanych świadczeń oraz satysfakcjonujące warunki pracy – mówi dr hab. Iwona Kowalska-Bobko, dyrektor Instytutu Zdrowia Publicznego, Wydział Nauk o Zdrowiu Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Dobrym przykładem jest Szpital w Wolicy, który jako pierwszy szpital w Europie Środkowo-Wschodniej dołączył do sieci Global Green and Healthy Hospitals.

Nowy Raport ESG spółki Diagnostyka

W bieżącym roku priorytetowe podejście do kwestii odpowiedzialności społecznej, w tym likwidowania nierówności w dostępie do opieki zdrowotnej, deklaruje jedna czwarta (27 procent) polskich liderów ochrony zdrowia, co stanowi znaczący wzrost w porównaniu z rokiem ubiegłym. Mimo wzrostu, Polska pozostaje w tyle za innymi krajami w temacie rozwoju inicjatyw na rzecz równego dostępu do opieki zdrowotnej – tylko 13 procent liderów ochrony zdrowia deklaruje realizację lub rozwój takich inicjatyw. W skali globalnej odsetek ten wynosi 58 procent.

-Kiedy stoimy na rozdrożu i zmagamy się z coraz większymi wyzwaniami, liderzy ochrony zdrowia w Polsce i na całym świecie wydają się mieć jednolitą wizję co do tego, co jest ważne dla przyszłości. Jednak dla niektórych postęp nie jest wystarczająco szybki. Nadal istnieje pilna potrzeba uwolnienia potencjału danych zdolnych do poprawy jakości, kosztów, dostępu i szybkości opieki oraz uwzględnienia zrównoważonego rozwoju w codziennej pracy. Jesteśmy częścią zmienionego świata, który wymaga nowej wizji opieki zdrowotnej! – mówi Michał Grzybowski, prezes Philips Polska.

Analizując powyższe, sektor opieki zdrowotnej dokonał podsumowania i zmienił priorytety. Następuje to po kolejnym roku transformacji i w obliczu coraz bardziej złożonych wyzwań, które utrzymają się długo po pandemii, od braków kadrowych i zagrożeń bezpieczeństwa po gwałtowny wzrost zachorowań na choroby przewlekłe. W ostatecznym rozrachunku widzimy, że liderzy opieki zdrowotnej rozpoczynają reset, aby sprostać wymaganiom fundamentalnie zmienionego świata – świata.

Działania ekologiczne Lux Med w raporcie „Zielone Szpitale”

-Dane zawarte w raporcie dobitnie pokazują, że liderzy ochrony zdrowia w pełni zrozumieli, że dotychczasowe podejście do rozwiązywania problemów w opiece zdrowotnej nie wystarczy. Podobnie jak ma to miejsce w przypadku silnych gospodarek krajów wysokorozwiniętych o sukcesie – również w ochronie zdrowia – zaczyna decydować: dostęp do rzetelnych danych i umiejętność przetwarzania ich w wiedzę, która następnie właściwie jest wykorzystywana w procesach decyzyjnych. Tego nie da się zrobić bez nowoczesnych, innowacyjnych technologii, odpowiednio wykształconych ludzi i dojrzałego zaplecza regulacyjnego i finansowego. Odsetek polskich liderów ochrony zdrowia, którzy chcą dołączyć do pionierów innowacyjności w swoich placówkach medycznych rośnie z 26 procent obecnie do 38 procent w ciągu kolejnych 3 lat, czyli nie brakuje nam zapału i chęci – podsumowuje Michał Kępowicz, członek zarządu, dyrektor ds. relacji strategicznych i market access Philips Healthcare CEE.

Pełen raport dostępny tu >>>

Badanie Future Health Index powstało na zlecenie firmy Philips.​

Raport Future Health Index 2022 analizuje doświadczenia prawie 3000 liderów ochrony zdrowia i ich oczekiwań w stosunku do przyszłości. Badania do raportu Future Health Index 2022 przeprowadzono w 15 krajach (Australia, Brazylia, Chiny, Francja, Niemcy, Indie, Indonezja, Włochy, Holandia, Polska, Rosja, Arabia Saudyjska, Singapur, RPA i Stany Zjednoczone). Badanie łączy ankietę ilościową i wywiady jakościowe, przeprowadzone od grudnia 2021 do marca 2022 roku.

Opublikowany został Raport Roczny Fundacji Medicover 2021

PZU Zdrowie oraz Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego uruchomiły nowy i nowatorski na polskim rynku edukacyjnym kierunek studiów podyplomowych „Zarządzanie promocją zdrowia i profilaktyką chorób – Health Promotion & Prevention Manager”.

Celem studiów jest przygotowanie wysoko wykwalifikowanej, zaangażowanej kadry, gotowej do zarządzania obszarem promocji zdrowia i profilaktyki chorób.

Dzisiejsza kadra zajmująca się profilaktyką i promocją zdrowia, posiada najczęściej kwalifikacje z obszaru medycznego i organizacyjnego systemu opieki zdrowotnej, obserwowany jest natomiast powszechny deficyt umiejętności zarządczych, pozwalających na inicjowanie, przygotowywanie i wdrażanie celowanych, dostosowanych do potrzeb określonych społeczności, efektywnych kosztowo projektów promocji zdrowia oraz profilaktyki chorób.

– Profilaktyka funkcjonuje coraz mocniej w świadomości społecznej, co obserwujemy w rosnącym po pandemii zainteresowaniu badaniami w naszych placówkach medycznych. Jednak, aby programy zdrowotne były naprawdę skuteczne, potrzeba systemowego przygotowania kadr instytucji ochrony zdrowia, organizacji pozarządowych, a nawet pracodawców. Partnerstwo PZU Zdrowie z Uczelnią Łazarskiego w ramach nowego kierunku, który uzupełnia lukę na rynku edukacyjnym, jest elementem naszej strategii, skoncentrowanej przede wszystkim wokół profilaktyki – mówi Karolina Helmin-Biercewicz, członek Zarządu PZU Zdrowie.

Medicover rozszerzył współpracę z Uczelnią Łazarskiego

Obecna oferta rynkowa studiów podyplomowych, pomimo swojej różnorodności, ujmuje w zakresie niewystarczającym treści rozwijające umiejętności kreowania i nowoczesnego zarządzania w obszarze profilaktyki chorób i promocji zdrowia. Zgodnie z rozpoczętymi oraz zapowiadanymi do długofalowej realizacji przez administrację rządową kompleksowymi działaniami strategicznymi w ochronie zdrowia, zorientowanymi na skuteczną i powszechną profilaktykę zdrowotną, identyfikowana jest pilna potrzeba dokształcania kadr w zakresie nowoczesnego zarządzania tak promocją zdrowia, jak i profilaktyką chorób.

– Jako ośrodek akademicki, który swoje korzenie ma w naukach prawnych, ekonomii, zarządzaniu i finansach, patrzymy na ochronę zdrowia jako na dziedzinę, która absolutnie nie może być wyłączona z ich stosowania. Dlatego też – we współpracy z PZU Zdrowie, prężnie rozwijającym się i innowacyjnym operatorem medycznym – do nauki o promocji zdrowia i profilaktyce chorób, wprowadzamy znacznie mocniejszy niż we wszystkich innych ośrodkach kształcenia akcent managerski, kładąc nacisk na projektowanie innowacyjnych schematów myślenia i działania, na nowoczesne narzędzia zarządcze oraz na bezcenną wymianę doświadczeń – podkreśla dr n. ekon. Małgorzata Gałązka-Sobotka, dziekan Centrum Kształcenia Podyplomowego oraz dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego.

– Absolutnym asem w rękawie naszych studiów jest kadra dydaktyczna – to znani eksperci praktycy, zapewniający synergię różnych obszarów kompetencyjnych. Są wśród nich: prof. Iwona Kowalska- Bobko z Collegium Medicum UJ – zarządzająca najstarszą uczelnią zdrowia publicznego w Polsce, dr Paweł Koczkodaj z NIO – badacz profilaktyki chorób o międzynarodowym doświadczeniu i stypendysta Fullbrighta, Wojciech Eichelberger – wybitny psychoterapeuta i propagator zdrowia, Ewa Podolska – jedna z najczęściej nagradzanych dziennikarek specjalizujących się w zdrowiu, ksiądz Arkadiusz Nowak – od lat skutecznie edukujący i jednoczący środowiska pacjentów, Marek Adamski – specjalista zarządzania procesowego z międzynarodowym doświadczeniem, Elżbieta Twardowska – strateg strategów komunikacji w Ogilvy – jednej z najbardziej liczących się agencji reklamowych na świecie, jak również eksperci PZU Zdrowie – informuje Marta Pawłowska, kierownik kierunku studiów.

Raport Pracodawców RP: Profilaktyka zdrowotna w systemie ochrony zdrowia

Studia realizowane będą w formule hybrydowej, z wykorzystaniem nowoczesnych metod nauczania, w tym koncepcji Problem Based Learning. Uczestnikom studiów dedykowane będą eksperckie spotkania live, ringi i webinary tematyczne, podcasty tematyczne i warsztaty komunikacyjne, symulacje projektowe, współpraca mentoringowa. Rekrutacja trwa do 30 września 2022.

W sieci medycznej PZU Zdrowie jest 130 placówek własnych, w tym pracownie diagnostyki obrazowej, 2300 placówek partnerskich, działających w 600 miastach w Polsce, infolinia medyczna, portal pacjenta mojePZU oraz Centrum Telemedyczne. Firma zapewnia opiekę zdrowotną w formie ubezpieczeń i abonamentów dla firm oraz klientów indywidualnych.

Uczelnia Łazarskiego to niepubliczna uczelnia akademicka z siedzibą w Warszawie, założona w 1993 roku. Jej oferta kształcenia obejmuje studia licencjackie, magisterskie, doktoranckie, podyplomowe, MBA, LLM, seminaria doktorskie, szkolenia i kursy językowe. Uczelnia kształci prawników, ekonomistów, biznesmenów, pracowników administracji, polityków i dyplomatów. Od 2017 roku rozpoczęła także kształcenie lekarzy na Wydziale Medycznym, jako druga w Polsce uczelnia niepubliczna.

Określono limity przyjęć na studia medyczne