Firma Falck przekazała 30 w pełni wyposażonych ambulansów. Trafiły one z Danii do Polski, skąd następnie miały zostać przekazane na Ukrainę i do innych krajów, gdzie mają się stać wyposażeniem lokalnych służb ratunkowych.

Po nawiązaniu dialogu z duńskimi służbami ratunkowymi, Falck zdecydował się przekazać 30 karetek, aby pomóc rannym w strefie działań wojennych i obszarach na Ukrainie i wokół niej.

4 marca 60-ciu strażaków-ochotników, ratowników pogotowia ratunkowego z Falck zawiozło karetki do Polski, do Lublina. Większość karetek trafiła na Ukrainę, część miała także  zostać przetransportowana do Mołdawii.

Czytaj także: Pandemia nauczyła nas bycia w gotowości >>>

-Jesteśmy świadkami tragicznej sytuacji na Ukrainie i chcemy pomagać tam, gdzie możemy. Dlatego Falck zdecydował się przekazać służbom ratunkowym w Ukrainie i w jej okolicach 30 karetek, aby miały sprzęt potrzebny do opieki nad rannymi. Jestem wdzięczny za poświęcenie naszych pracowników. Ponad 500 osób zgłosiło się na ochotnika do kierowania karetkami do Polski – mówił CEO Falck Jakob Riis.

1 marca 2022 Falck uruchomił także punkt medycznym z w pełni wyposażonym ambulansem i personelem na polsko-ukraińskim przejściu granicznym Zosin. Firma realizuje też transporty chorych dzieci z Ukrainy do polskich szpitali.

Falck oferuje transport międzyszpitalny na terenie dwunastu województw. Działania te koordynuje Krajowe Centrum Operacyjne Falck Medycyny w Warszawie. Transporty medyczne realizowane są wszystkimi rodzajami zespołów w standardach – S, P oraz T.

Centrum Medyczne Gamma z Warszawy wprowadziło nowe eksperymentalne badania diagnostyczne. Są to przesiewowe badania rezonansu magnetycznego ścięgna Achillesa.

Badania są przeznaczona dla osób uprawiających sport, które chcą zapobiegać kontuzjom.

Pilotażowe eksperymentalne badanie przesiewowe ścięgien rezonansem magnetycznym w prewencji urazów sportowych to wspólna inicjatywa Smarter Diagnostics i Centrum Medycznego Gamma.

Czytaj także: Szpital Mazovia prekursorem nowoczesnych metod obrazowania tkanek podczas zabiegów z użyciem robota da Vinci>>>

Centrum Gamma prowadzi w Warszawie szpital ortopedyczno-neurochirurgiczny, zlokalizowany na Żoliborzu, przy ulicy Broniewskiego. W placówce działa przychodnia, a także blok operacyjny z oddziałem szpitalnym, pracownie diagnostyki obrazowej (RTG, USG, RM, TK) oraz sala fizjoterapeutyczna.

Centrum współpracuje z klubami sportowymi, zapewniając kompleksową opiekę zawodnikom.

Centrum Gamma prowadzi też placówkę przy ulicy Bobrowieckiej 8, na warszawskim Mokotowie.

Centrum Medyczne Gamma działa od 2013 roku. Od 2015 roku jego większościowym udziałowcem jest PZU.

Ministerstwo Zdrowia opublikowała komunikat dotyczący zasad zatrudniania personelu medycznego z Ukrainy w Polsce. Zgodnie z nim są trzy sposoby ubiegania się o zgodę na pracę w Polsce, które zależą od wyksztalcenia, znajomości języka polskiego oraz posiadanych dokumentów.

Pierwszy sposób to ubieganie się o prawo wykonywania zawodu lekarza lub lekarza dentysty (wykonywanie zawodu samodzielnie po roku pracy pod nadzorem) na określony zakres czynności zawodowych, czas i miejsce, pod warunkiem posiadania określonych dokumentów, wśród których jest dyplom ukończenia studiów, oświadczenie o znajomości języka polskiego, zaświadczenie podmiotu leczniczego zawierające wykaz komórek organizacyjnych zakładu leczniczego i okres planowanego zatrudnienia ze wskazaniem zakresu czynności zawodowych oraz dokument wydany przez organ w kraju, w których był wykonywany zawód lub inne dokumenty, które potwierdzają okres zatrudnienia.

Czytaj także: Karetka od Grupy Lux Med dla kliniki we Lwowie >>>

Personel medyczny z Ukrainy może się także ubiegać o prawo wykonywania zawodu warunkowe w podmiocie udzielającym świadczeń zdrowotnych pacjentom chorym na Covid-19 (wykonywanie zawodu samodzielnie po 3 miesiącach pracy pod nadzorem) lub o prawo wykonywania zawodu warunkowe w podmiocie udzielającym świadczeń zdrowotnych pacjentom chorym na Covid-19 (wykonywanie zawodu wyłącznie pod nadzorem).

W przypadku osób, które przekroczyły granicę polską po 24 lutego 2022 roku, dopuszcza się złożenie oświadczenia o spełnienia wymogów.

Cały komunikat Ministerstwa Zdrowia w tej sprawie dostępny jest tutaj>>>

Do konsultacji skierowano projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych w zakresie POZ, który wprowadza nowe świadczenie profilaktyczne udzielane dzieciom przed podjęciem edukacji szkolnej.

Obejmie ono test do wykrywania zaburzeń rozwoju fizycznego, układu ruchu, badanie w kierunku zeza, ostrości wzroku i słuchu, ciśnienia tętniczego krwi oraz ocenę spełniania zaleceń aktywności fizycznej według rekomendacji WHO.

Rozporządzenie dostosowuje do ustawy Prawo Oświatowe terminy świadczeń udzielanych przez lekarza POZ oraz pielęgniarkę lub higienistkę szkolną.

Określa warunki realizacji porad i wizyt patronażowych oraz badań bilansowych i przesiewowych – na przykład określa, w jakim wieku dziecka mają być realizowane poszczególne porady, wizyty oraz badania, jakie badania i testy powinny być wykonane, a także w jakich dniach i godzinach w szkołach powinna być dostępna pielęgniarka lub higienistka szkolna.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 10 marca 2022.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 30-tu dni.

Link do projektu>>>

Narodowy Fundusz Zdrowia zmienia strukturę organizacyjną. Likwidacji ulegają między innymi biura profilaktyki zdrowotnej. Zagadnienia dotyczące profilaktyki będą realizowane przez departamenty obsługi klienta.

Funkcjonujące w centrali Funduszu Biuro Komunikacji Społecznej zostanie przekształcone w Biuro Komunikacji Społecznej i promocji, a działające w oddziałach wojewódzkich zespoły komunikacji społecznej staną się zespołami komunikacji społecznej i promocji.

Natomiast Departament Obsługi Klientów w centrali NFZ stanie się Departamentem Obsługi Klientów i Profilaktyki, a wydziały obsługi klientów w oddziałach wojewódzkich – wydziałami obsługi klientów i profilaktyki.

Zarówno w centrali jak i w oddziałach wojewódzkich zlikwidowane zostaną jednostki zajmujące się profilaktyka zdrowotną, czyli Biuro Profilaktyki Zdrowotnej (w centrali NFZ) oraz zespoły profilaktyki zdrowotnej w oddziałach wojewódzkich.

Czytaj także: Mamy dużo do zrobienia w zakresie profilaktyki >>>

Według uzasadnienia projektu rozporządzenia wprowadzane modyfikacje mają na celu zwiększenie efektywności wykonywanych zadań w obszarze profilaktyki zdrowotnej oraz promocji.

Obecnie tzw. ,,żywa profilaktyka” jest realizowana przez Departament Obsługi Klienta (dietetycy, kioski profilaktyczne, wszelkiego rodzaju kampanie) i bezpośredni kontakt ze świadczeniobiorcami i świadczeniodawcami jest realizowany właśnie w tej komórce organizacyjnej, która jako jedyna posiada możliwość bezpośredniej promocji w kontakcie z klientami. Proponowana zmiana w założeniu ma uruchomić potencjał sal obsługi klientów, tak by wykorzystać bezpośredni kontakt z klientem i w sposób aktywny prowadzić promocję i profilaktykę zdrowotną cały czas, dodatkowo wzmacniając przekaz o działania wynikające z organizowanych kampanii. Proponowane rozwiązanie stwarza również potencjał do utworzenia przestrzeni, w której wszelkie informacje przekazywane przez klientów mogą i powinny być gromadzone i przekazywane do dalszej reakcji Funduszu – czytamy w uzasadnieniu.

Proponuje się również, aby działania promocyjne realizowane w mediach były obsługiwane przez Biuro Komunikacji Społecznej, które posiada wieloletnie doświadczenie w tym obszarze.

Obecny podział kompetencyjny w obszarze komunikacji z mediami, w tym istotnymi z punktu oddziaływania portalami społecznościowymi, de facto tworzy nienaturalny dualizm komunikacji na zewnątrz. Zadania realizowane przez Biuro Komunikacji Społecznej, pozostające w stałym kontakcie z szeroko rozumianymi mediami, mogą objąć obszar promocji oraz profilaktyki zdrowotnej – uzasadniają autorzy nowelizacji przepisów.

Nowe przepisy mają wejść w życie 1 kwietnia 2022.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie nadania statutu Narodowemu Funduszowi Zdrowia został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 10 marca 2022 i skierowany do ogłoszenia.

Link do projektu>>>

Pracodawcy RP i Instytut Medycyny Pracy im. prof. dra med. Jerzego Nofera podpisali porozumienie o współpracy w zakresie działalności edukacyjnej, promocyjnej i upowszechniającej wiedzę w celu wspierania zdrowia pracowników.

W ramach wspólnych działań organizacje zobowiązały się do wymiany doświadczeń i informacji mających na celu wsparcie zdrowia pracowników w miejscu pracy, a także promocję zdrowia zróżnicowanych pokoleń pracowników w kontekście wzmacniania i wydłużania ich zdolności do wykonywania pracy.

-Realizacja skutecznej profilaktyki wśród pracowników jest ważna także w aspekcie makroekonomicznym, szczególnie w kontekście starzenia się społeczeństwa i potrzeby utrzymywania dłuższej aktywności zawodowej. Osoby aktywne zawodowo to istotny kapitał ludzki, który ma olbrzymi udział w tworzeniu PKB i wzroście gospodarczym – mówi Rafał Baniak, prezes zarządu Pracodawców RP.

Działania Pracodawców RP i Instytutu Medycyny Pracy mają koncentrować się na wyzwaniach demograficznych, między innymi na edukacji w zakresie zarządzania zdrowiem starzejących się pracowników oraz opracowaniu i upowszechnieniu instrumentów promujących zdrowie i zachowania prozdrowotne w środowisku pracy.

Czytaj także: Pracodawcy RP apelują o urealnienie cen jednostek rozliczeniowych i wyrównanie finansowania dla szpitali >>>

-Badania profilaktyczne, orzecznictwo do celów Kodeksu pracy i pozostałe zadania przynależne służbie medycyny pracy powinny być ukierunkowane zarówno na zawodowe czynniki ryzyka, jak i pozazawodowe aspekty zdrowia, które mogą wpływać na możliwość wykonywania pracy. Ponieważ na obligatoryjne badania lekarskie zgłaszają się osoby często niekorzystające na co dzień z opieki zdrowotnej, lekarz medycyny pracy ma unikalną możliwość wykrycia zaburzeń w stanie zdrowia pracownika na ich wczesnym etapie, dzięki czemu może zapobiegać rozwojowi powikłań – podkreśla prof. dr hab. n. med. Jolanta Walusiak-Skorupa, dyrektor Instytutu Medycyny Pracy im. prof. dra med. Jerzego Nofera.

Kluczowe jest zatem przeciwdziałanie wczesnemu wykluczeniu z rynku pracy poprzez poradnictwo oraz interwencje w przypadku związanych z wiekiem problemów zdrowotnych stanowiących przeciwwskazanie do kontynuowania pracy na dotychczasowym stanowisku lub w wyuczonym zawodzie.

Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med

Pandemia choroby Covid-19, z którą zmagaliśmy się dwa lata, nauczyła nas bycia w gotowości i szybkiego reagowania. Pomogło nam to zorganizować szybką pomoc dla uchodźców z Ukrainy. Robimy wszystko, co jesteśmy w stanie, ale istotne jest, abyśmy otrzymywali sygnały z instytucji nadzorujących, gdzie pomoc jest najbardziej potrzebna, aby nie powielać pewnych działań.

Ponieważ jesteśmy wprawieni w boju, gdy wybuchła wojna na Ukrainie, pomoc zorganizowaliśmy bardzo szybko, stosując zasadę „wszystkie ręce na pokład”. Od razu powstał sztab kryzysowy i rozdzielone zostały zadania.

Jako pierwsi poprosili nas o pomoc nasi klienci-pracodawcy, chodziło o pomoc psychologiczną dla pracowników i ich rodzin. Ważnym zagadnieniem było także to, jak rozmawiać z dziećmi na temat wojny. Zaczęliśmy organizować wiele webinariów z pracodawcami poruszających te tematy, podczas których dzieliliśmy się swoją wiedzą i staraliśmy się pomagać.

Wszystkie oddziały i placówki Lux Med zaoferowały udzielanie bezpłatnej pomocy wszystkim potrzebujących uchodźcom z Ukrainy. Uruchomiona została infolinia po polsku i po ukraińsku, a także webinary prowadzone w tych językach. Z takiej pomocy skorzystały już bardzo wiele osób.

Wysłaliśmy także karetkę z potrzebnymi produktami leczniczymi do szpitala we Lwowie, który nas o to poprosił. Mamy pod opieka sporo dzieci trafiających do nas z Ukrainy.

Czytaj także: Karetka od Grupy Lux Med dla kliniki we Lwowie >>>

Nasi pracownicy zaoferowali spontanicznie chęć pomocy i staramy się to dobrze wykorzystywać, kierując ten zapał tam, gdzie jest najbardziej potrzebny, tak, aby wszystkie działania były prowadzone w sposób zorganizowany.

Obecne robimy to, co umiemy najlepiej, czyli leczymy, przyjmujemy pacjentów. Robimy to spontanicznie. Jednak oczekiwalibyśmy także sygnałów ze strony instytucji rządowych dotyczących tego, gdzie najlepiej wykorzystać potencjał sektora prywatnego. Jest to bardzo istotne po to, aby nie powielać pewnych działań i abyśmy mogli być kierowani w te miejsca, gdzie państwo widzi braki.

Sami także pytamy o to. Zwróciliśmy się między innymi do Narodowego Funduszu Zdrowia z pytaniem, czy jest potrzeba zaoferowania szpitalnej pomocy doraźnej, Odpowiedziano nam, że na razie jeszcze nie, co jest dla nas istotną informacją, bo wiemy, w jakim kierunku działać.

Dotychczas pomoc dla uchodźców z Ukrainy finansowaliśmy z własnych zasobów, ale wsparcie zaoferowała nam międzynarodowa grupa BUPA, której jesteśmy częścią, dlatego środków na ten cel będzie więcej.

Anna Rulkiewicz mówiła na temat pomocy Grupy Lux Med. dla Ukrainy podczas debaty inauguracyjnej VII Kongresu Wyzwań Zdrowotnych (HCC Health Challenges Congress), który odbył się 3 i 4 marca 2022 roku w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.

W cyfrowej transformacji medycznej konieczne jest współdziałanie i komunikacja całej branży w zakresie wdrażania interoperacyjności i standaryzacji. Jest to niezbędne do zwiększania możliwości wykorzystania zgromadzonych danych do realnych celów – mówił Andrzej Osuch, dyrektor ds. transformacji biznesowej Grupy Lux Med, podczas panelu będącego częścią Kongresu Wyzwań Zdrowotnych.

-Dzieje się też w tym obszarze bardzo dużo dobrego, ponieważ organizacje społeczne, branżowe, współpracują ze sobą, konkurenci, zarówno dostawcy oprogramowania jak i świadczeniodawcy wspólnie opiniują projekty aktów prawnych i proponują nowe rozwiązania, opracowują standardy i wytyczne, jest to ważnym czynnikiem i motorem napędowym transformacji cyfrowej – mówił Andrzej Osuch.

Podkreślił też szczególną rolę interoperacyjności czyli zdolności różnych podmiotów oraz używanych przez nie systemów informatycznych i rejestrów do współdziałania na rzecz osiągania wspólnych celów.

– Zapewnia ona możliwość rzeczywistego skorzystania z potencjału tkwiącego w danych w sposób, który może nawet dzisiaj nam nie przychodzi na myśl. Natomiast, jeśli dane te nie będą interoperacyjne, to po ten potencjał w przyszłości nie sięgniemy, a przynajmniej nie zrobimy tego w łatwy sposób – dodał Andrzej Osuch.

Uczestnicy debaty na temat cyfrowej transformacji w medycynie mówili o wyzwaniach dotyczących ról i relacji, zasad i regulacji, a także – na temat przykładów wdrożeń i praktyk.

Czytaj także: Telemedycyna narzędziem monitorowania chorób przewlekłych >>>

Profesor Maciej Banach, sekretarz generalny Europejskiego Towarzystwa Miażdżycowego, podkreślił, że dla lekarzy i osób zarządzających placówkami medycznymi kluczowe jest to, aby dane „szły za pacjentem”, czyli żeby były dostępne wszędzie tam, gdzie pacjent zwróci się o pomoc medyczną.

Tymczasem obecnie nie wszystkie dane trafiają natychmiast do Internetowego Konta Pacjenta, brak tam historii procedur i zabiegów, co pokazuje, że w tym zakresie jest jeszcze dużo do zrobienia.

– Wielu lekarzy funkcjonuje w ten sposób, że wpisują dane pacjenta do kart, tymczasem trzeba stwarzać narzędzia, które takie dane od razu przenosiłyby do systemu – mówił profesor Badach i dodał, że dane znajdujące się w poszczególnych systemach szpitalnych nie współpracują ze sobą, ponieważ są to systemy dostarczane przez różne firmy.

Jednym z wyzwań jest także standaryzacja tych danych, która jest trudna z wielu względów, zarówno semantycznych, jak z tego powodu, że trudno przekonać lekarzy, aby przeprowadzali wywiady z pacjentami w pewien narzucony, określony sposób.

Nawet jeżeli to się udaje, problemem staje się wykorzystanie i udostępnianie takich danych, gdyż często pojawiają się przeszkody prawne. Przepisy bowiem z trudem nadążają za rozwojem technologii, a jeżeli tak się dzieje, to brak jest w nich kompleksowości. Na przykład wdrażanie dokumentacji elektronicznej rozwija się szybko, natomiast jej udostępnianie – następuje powoli.

– Aby wykorzystywać zgromadzone dane medyczne pochodzące z różnych obszarów, trzeba stawiać sobie wspólne cele, mogą to być cele badawcze lub dotyczące zdrowia publicznego – mówił Andrzej Osuch.

Cyfrowa transformacja to przenoszenie procesu leczenia całościowo, czyli przebudowywanie i projektowanie procesu w taki sposób, aby zasilić go narzędziami cyfrowymi, w tym dokumentacją medyczną, i uruchomić od nowa.

Czytaj także: Mamy dużo do zrobienia w zakresie profilaktyki >>>

– Trzeba sobie także uświadomić, że cyfryzacja nie zmienia priorytetów obecnych w procesie leczenia, zgodnie z którymi najważniejszy jest pacjenta i ciągłość opieki. Cyfrowa transformacja powinna mieć na uwadze te same cele. Powinna mieć na uwadze trzy perspektywy – pacjenta, personel medyczny oraz płatnika usług– mówił Andrzej Osuch.

– Wszyscy jesteśmy użytkownikami danych, kluczowa jest architektura ekosystemu informatycznego, a role, jakie przyjmujemy  w systemie tradycyjnym niewiele różnią się w nowym podejściu – dodał.

W sesji na temat cyfrowej transformacji w medycynie wzięli udział: prof. Maciej Banach, sekretarz generalny Europejskiego Towarzystwa Miażdżycowego, prezes, Think-Tank „Innowacje dla Zdrowia“ MedIT Innovations, Artur Ciszewski, dyrektor Biura Zarządzania Siecią Własną, PZU Zdrowie SA, Jolanta Czernicka-Siwecka, prezes zarządu Fundacji Iskierka, Mikołaj Gurdała, Ecosystem Lead for Poland, EIT Health InnoStarsm Andrzej Osuch, dyrektor ds. transformacji biznesowej Grupy Lux Med, Marcin Węgrzyniak, ekspert ds. ochrony zdrowia, Pentacomp Systemy Informatyczne SA, prof. Lucjan Wyrwicz, zastępca dyrektora ds. lecznictwa otwartego, kierownik Kliniki Onkologii i Radioterapii Narodowego Instytutu Onkologii im. Marii Skłodowskiej-Curie – Państwowego Instytutu Badawczego w Warszawie oraz Marcin Zawisza, menadżer produktu, Sektor Public Sygnity SA.

Sesja była częścią VII Kongresu Wyzwań Zdrowotnych (HCC Health Challenges Congress), który odbył się 3 i 4 marca 2022 roku w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.

Organizatorem przedsięwzięcia była Grupa PTWP.

Medicover był partnerem VII Kongresu Wyzwań Zdrowotnych. W wydarzeniu, które odbyło się 3 i 4 marca 2022, udział wzięło trzech prelegentów Medicover – Artur Białkowski, dr n. med. Piotr Soszyński i lek. med. Krzysztof Przyśliwski, którzy zabierali głos na temat aktualnych zagadnień związanych z rozwojem innowacji w ochronie zdrowia, powołując się na bogate doświadczenia firmy.

W tegorocznym VII Kongresie Wyzwań Zdrowotnych (HCC) wzięło udział ponad 2,5 tysiąca uczestników. Byli to przedstawiciele biznesu,  środowiska medycznego, administracji i polityki, pacjentów, dostawców współpracujących z sektorem medycznym, organizacji pozarządowych.

Na program HCC składało się 40 sesji, podczas których eksperci debatowali na temat wyzwań dla sektora ochrony zdrowia (również w kontekście wojny w Ukrainie), zmian w polityce zdrowotnej i lekowej, a także na temat nowatorskich rozwiązań i trendów kształtujących przyszłość branży.

Eksperci Medicover brali czynny udział w trzech sesjach tematycznych związanych z rozwojem innowacji w branży healthcare.

Artur Białkowski, dyrektor zarządzający ds. usług biznesowych Medicover w Polsce, członek zarządu Medicover sp. z o.o uczestniczył w sesji „Start-upy w polskiej medycynie”, której towarzyszyły prezentacje finalistów IV Konkursu Start-Up-Med – najbardziej perspektywicznych start-upów wyłonionych przez jurorów.

Artur Białkowski, ze względu na bogate doświadczenie współpracy z polskim i zagranicznym środowiskiem start-upowym był również członkiem jury tego konkursu.

Czytaj także: W cyfrowej transformacji medycznej ważna jest interoperacyjność >>>

-Cieszę się, że są firmy, które chcą unowocześniać naszą ofertę zdrowotną. Chciałbym jednak, aby było więcej rozwiązań, które można zastosować w domu, w opiece ambulatoryjnej, aby nie doprowadzać do kosztownej terapii szpitalnej – oceniał zaprezentowane rozwiązania.

Dr n. med. Piotr Soszyński, dyrektor ds. strategicznego doradztwa medycznego Medicover w Polsce, uczestniczył w sesji pt. „Telemedycyna w Polsce”, która stanowiła próbę zdefiniowania obecnego stanu jak i zidentyfikowania szans rozwoju narzędzi telemedycznych w naszym kraju. Ekspert Medicover wskazywał na obszary, w których telemedycyna mogłaby w większym stopniu wykorzystywać swój potencjał.

-Jednym z takich obszarów jest zdalne monitorowanie pacjentów z chorobami przewlekłymi, takimi jak nadciśnienie tętnicze krwi, cukrzyca, astma czy PoChP. Ponieważ są to choroby, które wymagają dokonywania pomiarów przez samego pacjenta, wyniki tych pomiarów mogą być przekazywane zdalnie (za pomocą aplikacji telefonicznych) do lekarza, który może wtedy na bieżąco śledzić efekty stosowanego leczenia. Umożliwia to ciągły nadzór nad pacjentem, proaktywne podejście, przewidywanie, kiedy stan pacjenta może się pogorszyć i szybką interwencję zdalną, a następnie w razie potrzeby – stacjonarną. Rozwiązania te testują nasi lekarze i uważają, że takie monitorowanie jest skuteczne – przekonywał i wnioskował o wprowadzenie programu pilotażowego dotyczącego opieki nad pacjentami z nadciśnieniem tętniczym.

Czytaj więcej na ten temat: Telemedycyna narzędziem monitorowania chorób przewlekłych >>>

Lek med. Krzysztof Przyśliwski, dyrektor medyczny Szpitala Medicover, uczestniczył w sesji pt. „Rewolucja technologiczna w medycynie – Polska jest na nią przygotowana?”. Moduł dotyczył szans i zagrożeń dla rozwoju nowych rozwiązań i wdrażania nowych technologii w obszarze ochrony zdrowia w Polsce. Ekspert mówił o robotach da Vinci – rozwiązaniu, które z powodzeniem stosowane jest w Szpitalu Medicover w ginekologii, urologii i chirurgii.

-Model, w którym nowoczesna technologia jest użyteczna i niesie ze sobą wyższość nad tradycyjnymi technologiami, to coś, co chcemy wdrażać w naszym szpitalu. W naszym przypadku ta technologia (operacje z udziałem robota da Vinci) znalazła zastosowanie, cieszy się popularnością i buduje rozpoznawalność placówki. Problem wdrożenia tej technologii na szerszą skalę, co byłoby dużym skokiem technologicznym dla wielu szpitali, dotyczy przede wszystkim braku finansowania – informował.

Udział ekspertów Medicover w poszczególnych sesjach tematycznych wynika z bogatego doświadczenia firmy na polu wdrażania innowacji w obszarze usług dla zdrowia i wellbeingu.

W centrach medycznych Medicover regularnie testowane i wdrażane są innowacyjne rozwiązania służące do zdalnej diagnostyki, również proponowane przez start-upy.

Jednocześnie Medicover dąży do doskonalenia swojego modelu opieki nad pacjentem, który łączy telediagnostykę z wizytami stacjonarnymi. W zakresie zaawansowanej technologii – Szpital Medicover pozostaje liderem operacyjnego leczenia z wykorzystaniem robota da Vinci w Polsce.

Czytaj także: Mamy dużo do zrobienia w zakresie profilaktyki>>>

Fresenius Medical Care Polska i Fresenius Nephrocare Polska wspierają dializowanych uchodźców z Ukrainy. W ośrodkach Centrum Dializ Fresenius z ratujących życie dializ korzystają już pierwsi chorzy, którzy szukają w naszym kraju schronienia przed zbrojnym konfliktem.

W związku z wojną w Ukrainie do Polski przybywają obywatele tego państwa, szukając schronienia, wparcia i pomocy, także medycznej. Pracownicy Fresenius Medical Care Polska i Fresenius Nephrocare Polska są myślami z uchodźcami z Ukrainy w tych trudnych dla nich momentach i będą wspierać potrzebujących. Ośrodki Centrum Dializ Fresenius na terenie Polski już teraz przyjmują pacjentów wymagających dializ na niezbędne, ratujące życie leczenie nerkozastępcze.

– Nasze ośrodki są przygotowane, aby przyjąć pacjentów w potrzebie, którzy tyle już przeszli uciekając przed wojną. Hemodializa to specjalistyczny, ratujący życie zabieg, który musi być wykonywany 3 razy w tygodniu – mówi dr Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Medical Care Polska i Fresenius Nephrocare Polska. – Przygotowaliśmy instrukcje dla naszych ośrodków oraz informacje dla samych pacjentów, gdzie się zgłosić w sprawie leczenia. To ważne, aby działać szybko i sprawnie, by leczenie było skuteczne, a pacjenci czuli się bezpieczni pod opieką naszych specjalistów – dodaje.

Do sieci Centrum Dializ Fresenius należą 73 stacje dializ, zlokalizowane na terenie całej Polski. Wszystkie działają na podstawie kontraktu z NFZ, a więc zgodnie z informacją Funduszu, świadczenia medyczne dla obywateli z Ukrainy są bezpłatne, jeżeli dana osoba posiada zaświadczenie wystawione przez Straż Graniczną RP lub odcisk stempla Straży Granicznej RP w dokumencie podróży, potwierdzające jej legalny pobyt na terytorium RP, po przekroczeniu granicy od 24 lutego 2022 roku w związku z konfliktem zbrojnym na terytorium Ukrainy.

Szczegółowe informacje w sprawie dializ dla osób z Ukrainy i dane kontaktowe znajdują się na stronie internetowej Fresenius Nephrocare Polska (po polsku, angielsku i ukraińsku).

Czytaj także: Pandemia nauczyła nas bycia w gotowości >>>

Fresenius Medical Care to największa na świecie firma zajmująca się dostarczeniem produktów i usług dla chorych z przewlekłą niewydolnością nerek. Ma też swój oddział w Ukrainie. W Kijowie znajduje się główna siedziba, a dwie stacje dializ zlokalizowane są w Czernihowie i Czerkasach.

-W tej chwili sytuacja jest tam bardzo trudna. Ośrodki kontynuują leczenie, ale spodziewają się problemów z dostawami leków i materiałów do dializ – mówi dr Prystacki. – Organizujemy wspólnie z naszą międzynarodową centralą dostawę niezbędnych produktów, ze względu na brak możliwości dostarczenia ich z magazynu w Kijowie. Udało się nam także przygotować przekazanie trzech agregatów przemysłowych, które zapewnią działanie sprzętu medycznego ośrodków, w razie problemów z dostawą prądu – mówi.

Firma wspiera także współpracowników z ukraińskich stacji dializ w kierowaniu pacjentów do ośrodków w Polsce. Nie wszyscy pacjenci zdecydowali się na ewakuację, ale to niezwykle ważne, aby ci chorzy, którzy z Ukrainy wyjeżdżają, mieli zapewnioną profesjonała opiekę medyczną w Polsce.

Dla swoich pracowników z Ukrainy w Polsce, firma organizuje także wsparcie psychologiczne. Dedykowane sytuacji dyżury specjalistów będą także rozszerzone na współpracowników i pracowników firm współpracujących. Każdy, kto będzie czuł taką potrzebę, będzie mógł skorzystać z konsultacji.

Szpital Swissmed z Gdańska zorganizował zbiórkę środków finansowych, a następnie kupił i wyposażył w niezbędny sprzęt oraz leki karetkę, którą przekazał Klinice Uniwersyteckiej we Lwowie (dawnej Klinika prof. Rydygiera), współpracującej ze szpitalem od wielu lat.

Dzięki inicjatywie, przyjętej z ogromnym z entuzjazmem przez pracowników, w którą włączyła się też Grupa Lux Med – właściciel Swissmed, w ciągu kilku godzin udało się zebrać środki i zakupić potrzebne produkty, zgodnie ze specyfikacją przesłaną przez profesora Oresta Lerchuka, szefa Kliniki Uniwersyteckiej we Lwowie.

– Ogrom tragedii na Ukrainie przytłacza nas wszystkich. Kiedy dowiedzieliśmy się, że nasz partnerski szpital we Lwowie wysłał cały swój sprzęt na front i nie może świadczyć usług medycznych dla mieszkańców swojego miasta postanowiliśmy działać. W pomoc zaangażowali się wszyscy ze szpitala Swissmed Grupy Lux Med – personel medyczny i pracownicy administracyjni. Dzięki wspólnej akcji, przy zaangażowaniu miasta Gdańsk, wysłaliśmy na Ukrainę w pełni operacyjną karetkę wypełnioną po brzegi sprzętem medycznym i lekami. Na granicy odebrał ją szef kliniki uniwersyteckiej szpitala lwowskiego. Mocno wierzymy, że nasz dar uratuje wiele osób. Jesteśmy z Ukrainą! – mówi Roman Walasiński, prezes zarządu, dyrektor generalny Swissmed, Grupa Lux Med.

4 marca 2022 po południu ambulans wyruszył w drogę na granicę polsko-ukraińską, gdzie został przekazany profesorowi Lerchukowi i pojechał służyć mieszkańcom Lwowa w tych bardzo trudnych czasach.

Czytaj także: Pandemia nauczyła nas bycia w gotowości>>>

Patronat nad akcją objęło Miasto Gdańsk.

Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej Grupy Bupa, która działa jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, stomatologiczną, psychologiczną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów w Polsce.

Grupa Lux Med to ponad 270 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, 13 szpitali oraz blisko 3000 poradni partnerskich. Zatrudnia ponad 19 000 osób, w tym około 8000 lekarzy i 5000 wspierającego personelu medycznego. W codziennej działalności kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, podejmując liczne inicjatywy z obszarów zaangażowania społecznego i środowiska. Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

InviMed w Poznaniu w drugiej połowie kwietnia 2022 roku przeniesie się do większej, nowocześniejszej placówki, w nowej lokalizacji. Będzie się ona mieściła w Malta Office Park, przy ulicy Baraniaka 88E.

Obecnie InviMed Poznań działa przy ulicy Strzeleckiej 49.

InviMed Poznań od wielu lat z powodzeniem leczy pary borykające się z niepłodnością. Placówka została realizatorem programu dofinansowania in vitro dla mieszkańców Wielkopolski na lata 2022-2023. Program finansowany jest ze środków samorządu województwa wielkopolskiego. Każda para kwalifikująca się do programu otrzyma dofinansowanie do zabiegu in vitro w wysokości do 5 tys. zł.

Także inne placówki InviMed realizują podobne programy. InviMed w Katowicach po raz kolejny realizuje program dofinansowania in vitro dla mieszkańców Sosnowca a także dla par z Częstochowy.

Czytaj także: InviMed inwestuje w nowoczesne metody diagnostyczne>>>

Klinika InviMed z Gdyni realizuje program wsparcia leczenia niepłodności metodą in vitro dla mieszkańców Włocławka.

InviMed realizuje także program finansowany przez samorząd województwa mazowieckiego

InviMed działa od 2001 roku, wówczas powstała w Warszawie pierwsza placówka – specjalistyczne centrum diagnozowania i leczenia niepłodności. W 2006 roku zaczęły działać kliniki w Poznaniu i we Wrocławiu, od lipca 2010 roku także w Gdyni, a od 2013 roku – w Katowicach.

InviMed należy do Grupy Medicover.

Od 1 kwietnia 2022 badania w zakresie pozytonowej tomografii emisyjnej (PET), oferowane w Zakładzie Medycyny Nuklearnej MCD Voxel w Katowicach, będą finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia

Zakład Medycyny Nuklearnej Voxel mieści się przy ulicy Ceglanej 35, na terenie Uniwersyteckiego Centrum Klinicznego im. prof. K. Gibińskiego w Katowicach.

Oferuje kompleksowy zakres specjalistycznych świadczeń medycznych w dziedzinie diagnostyki izotopowej (PET–CT, SPECT, scyntygrafia) w szczególności wykorzystywanych w onkologii, kardiologii, endokrynologii oraz stanach zapalnych.

Prowadzone jest także terapia izotopowa, a także wykonywane badania tomografii komputerowej serca i naczyń.

Czytaj także: Telemedycyna, rewolucja technologiczna i start-upy – Medicover na VII Kongresie Wyzwań Zdrowotnych>>>

W ramach środków z NFZ finansowane są tutaj badania scyntygrafii (SPECT) oraz terapia izotopowa. Badania tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego serca i naczyń oraz badanie PET—TK realizowane są odpłatnie.

Voxel prowadzi na terenie całego kraju pracownie tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego, PET-TK, RTG, USG i mammografii oraz pracownie SPECT.

W lutym 2022 otwarta została nowa pracownia oferująca badania PET-TK, zlokalizowana na terenie Podkarpackiego Centrum Onkologii, w Klinicznym Szpitalu Wojewódzkim nr 1 im. Fryderyka Chopina w Rzeszowie.

Exira Gamma Knife, spółka z Grupy Voxel, oferuje usługi z zakresu neuroradiochirurgii, a spółka Vito-Med prowadzi szpital w Gliwicach

Voxel zajmuje się także produkcją radiofarmaceutyków.

Pracownia diagnostyki obrazowej sieci Multi Med, działająca w Tomaszowie Lubelskim, została wyposażona w nowy aparat do badania rezonansu magnetycznego. Jest to urządzenie Siemens Aera o mocy 1,5T.

Aparat umożliwia wykonanie badania u pacjentów z klaustrofobią. Podczas badania mogą oni oglądać filmy na wbudowanym ekranie, co zmniejsza odczucia klaustrofobii.

Aparat ma większą średnicę, dlatego jest odpowiedni również dla osób z otyłością.

Pracownia zlokalizowana jest przy ulicy Generała W. Andersa 2.

Czytaj także: Lux Med Diagnostyka kupuje nowe mammografy >>>

Multi Med prowadzi w Warszawie Centrum Rehabilitacji, cztery przychodnie i pięć pracowni diagnostyki obrazowej, które oferują badania rezonansu magnetycznego. Pracownie sieci działają także w Płońsku, Garwolinie i Tomaszowie Lubelskim.

Oferowane badania są zarówno komercyjne jak i finansowane ze środków NFZ.

W placówkach sieci można skorzystać z opieki lekarzy specjalistów, z zabiegów rehabilitacyjnych oraz wykonać badania endoskopowe, badania prenatalne czy badania USG.

W przychodni przy ulicy Polnej w Warszawie od niedawna dostępne są konsultacje psychologiczne.

Multi Med działa od 1992 roku. Placówki prowadzi  Centrum Diagnostyki Medycznej Multi-Med Hanna Brusikiewicz i spółka, spółka jawna.

Okres obliczeniowy, służący do rozliczenia ryczałtu systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej na rok 2022, będzie definiowany jako okres obejmujący rok 2019. Tak wynika z projektu rozporządzenia, który został skierowany do konsultacji publicznych.

W projekcie usunięto także przepisy ustanawiające współczynniki korygujące wysokość ryczałtu systemu zabezpieczenia w związku z osiągnięciem określonego poziomu realizacji świadczeń w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, ze względu na wyłączenie tych świadczeń do finansowania poza ryczałtem systemu zabezpieczenia.

Czytaj także: Właściwe zarządzanie szpitalem pomaga niwelować skutki pandemii >>>

Poza tym w rozporządzeniu zastąpiono wyrazy „na okres obliczeniowy” wyrazami „na 2021 r. ”, w celu utrzymania w 2022 roku ryczałtu systemu zabezpieczenia na poziomie roku 2021  do czasu wyliczenia nowego ryczałtu.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie sposobu ustalania ryczałtu systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej na okres rozliczeniowy obejmujący okres od dnia 1 stycznia do dnia 31 grudnia 2022 r. został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 8 marca 2022 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu siedmiu dni.

Link do projektu>>>

Narzędzia telemedyczne można z powodzeniem wykorzystywać do monitorowania pacjentów z chorobami przewlekłymi, na przykład takimi jak nadciśnienie tętnicze. Mogłyby one zrewolucjonizować opiekę nad chorymi przewlekłe – mówił Piotr Soszyński, dyrektor ds. strategicznego doradztwa medycznego Medicover Polska, podczas debaty „Telemedycyna w Polsce”, odbywającej się w ramach Kongresu Wyzwań Zdrowotnych.

Prowadzący debatę Jan Pachocki, prezes zarządu Fundacji Telemedyczna Grupa Robocza  przypomniał założenia  interdyscyplinarnego standardu udzielania świadczeń telemedycznych, na które składa się zgoda pacjenta wyrażona w sposób świadomy (pacjent powinien być wcześniej poinformowany o możliwości wyboru formy świadczenia), zgodność z aktualną wiedzą medyczną oraz efektywna organizacja i jasna informacja dla pacjenta.

Czytaj także: Powstał interdyscyplinarny standard telemedyczny>>>

Dokument ten jest aktualnie tłumaczony na język ukraiński, został opracowany przez Telemedyczną Grupę Roboczą, a jednym z jego autorów był Piotr Soszyński, który zwrócił uwagę na to, jak w ostatnich lata rozwinęła się telemedycyna i w jakich obszarach mogłaby być szerzej wykorzystana.

-Jednym z takich obszarów jest zdalne monitorowania pacjentów z chorobami przewlekłymi, takimi jak nadciśnienie tętnicze krwi, cukrzyca, astma czy PoChP. Ponieważ są to choroby, które wymagają dokonywania pomiarów przez samego pacjenta, wyniki tych pomiarów mogą być przekazywane zdalnie (za pomocą aplikacji telefonicznych) do lekarza, który może wtedy na bieżąco śledzić efekty stosowanego leczenia. Umożliwia to ciągły nadzór nad pacjentem, proaktywne podejście, przewidywanie, kiedy stan pacjenta może się pogorszyć i szybką interwencję zdalną, a następnie w razie potrzeby – stacjonarną. Rozwiązania te testują nasi lekarzy i uważają, że takie monitorowanie jest skuteczne – mówił Piotr Soszyński.

Postulował też wprowadzenie programu pilotażowego dotyczącego opieki nad pacjentami z nadciśnieniem tętniczym, których w Polsce jest 10 milionów.

-Pandemia przyspieszyła wprowadzanie rozwiązań telemedycznych, ale jednocześnie sprawiła, że w początkowym jej etapie telemedycyna kojarzona była głównie z teleporadami, co sprawiło, że odbierana była negatywnie – stwierdziła Tomasz Zieliński, wiceprezes Porozumienia Zielonogórskiego.

– Musimy „odczarować” telemedycynę, jeśli chcemy ją rozwijać – dodał. Wspomniał także o programach pilotażowych, o teleplatformie pierwszego kontaktu oraz o tym, że przy powszechnych brakach kadrowych wykorzystanie nowych technologii jest niezbędne.

Czytaj także: Mamy dużo do zrobienia w zakresie profilaktyki >>>

Na temat telemonitoringu urządzeń wszczepialnych mówił dr hab. Oskar Kowalski, profesor SUM, prorektor ds. kształcenia podyplomowego i promocji uczelni Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach.

– Opieka taka dotyczy chorych z zaawansowaną chorobą serca, która powoduje większą śmiertelność niż nowotwory – mówi profesor Kowalski. – Wśród tych pacjentów istnieje groźba pojawienia się arytmii serca, która jest dla nich groźna, dlatego urządzenie wszczepialne, które wykrywa arytmię i ją likwiduje, ratuje życie.

Urządzenia wszczepialne gromadzą dane dotyczące pacjenta, nawet takie jak tony serca (czyli „osłuchują pacjenta”). Zdalny monitoring takich urządzeń umożliwia na bieżąco przekazywanie na serwer tych informacji, które mogą być następnie sprawdzane przez lekarza. Wymaga to sprawnego mechanizmu odbierania takich informacji oraz reagowania na zagrożenie. Bez zdalnego nadzorowania pacjent zjawia się raz w roku w specjalistycznej poradni, gdzie pobierane są dane z urządzenia. Nie ma wtedy możliwości reagowania w chwili, gdy pojawia się zagrożenie.

Świadczenie to nie jest refundowane przez NFZ, finansowana przez NFZ jest natomiast telerehabilitacja kardiologiczna.

Współtworzyła procedurę takiego świadczenia dr hab. Ewa Piotrowicz, kierownik Centrum Telekardiologii Narodowego Instytutu Kardiologii, która podkreśliła, że jest to procedura hybrydowa, która obejmuje teleopiekę i zdalnie monitorowany trening fizyczny. Takie rozwiązanie sprawdza się i jest dobrze przyjmowane przez pacjentów.

Piotr Soszyński podkreślił, że z doświadczeń wielu krajów, które z powodzeniem stosują rozwiązania telemedyczne także w opiece senioralnej,  wynika, że nie ma barier wiekowych w zakresie zastosowania telemedycyny

-Także z naszych doświadczeń dotyczących rozwiązań telemedycznych wynika, że opinie pacjentów, niezależnie od ich wieku, są entuzjastyczne – dodał.

W debacie wzięli udział: dr hab. Oskar Kowalski, profesor SUM, prorektor ds. kształcenia podyplomowego i promocji uczelni Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach, kierownik Katedry Dietetyki, Wydział Nauk o Zdrowiu w Bytomiu SUM, kierownik Pracowni Elektrofizjologii i Stymulacji Serca Śląskiego Centrum Chorób Serca w Zabrzu, Jan Pachocki, prawnik, prezes zarządu Fundacji Telemedyczna Grupa Robocza, Head of Legal, Jutro Medical Sp. z o.o., dr hab. Ewa Piotrowicz, kierownik Centrum Telekardiologii Narodowego Instytutu Kardiologii, Marcin Romanowski, prezes zarządu Comarch Healthcare, Piotr Soszyński, dyrektor ds. strategicznego doradztwa medycznego Medicover Polska, Jerzy Szewczyk, prezes zarządu, Pro-PLUS SA, dr hab. Krzysztof Szydło, I Katedra i Klinika Kardiologii Śląskiego Uniwersytetu Medycznego, Asocjacja Elektrokardiologii Nieinwazyjnej i Telemedycyny, Polskie Towarzystwo Kardiologiczne, Tomasz Zieliński, wiceprezes Federacji Związków Pracodawców Ochrony Zdrowia Porozumienie Zielonogórskie, wiceprezes zarządu Polskiej Izby Informatyki Medycznej.

VII Kongres Wyzwań Zdrowotnych (HCC Health Challenges Congress) odbywał się 3 i 4 marca 2022 roku w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.

Organizatorem przedsięwzięcia była Grupa PTWP.

Pandemia zastopowała promocję zdrowia, co zwiększyło ryzyko wystąpienia chorób układu krążenia, chorób nowotworowych, otyłości czy cukrzycy. W rezultacie mamy bardzo dużą lukę w zakresie profilaktyki i duży dług zdrowotny do nadrobienia – mówiła Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med, podczas sesji inauguracyjnej Kongresu Wyzwań Zdrowotnych.

– Pandemia jeszcze się nie skończyła, ale gdy to nastąpi, zajmie nam bardzo dużo czasu, aby zdrowie społeczeństwa wróciło do stanu sprzed tego okresu. Dlatego potrzebujmy dobrej koordynacji programów profilaktycznych – mówiła prezes Rulkiewicz i dodała także, że negatywnym zjawiskiem było rozwinięcie się w Polsce ruchów antyszczepionkowych.

Podczas debaty inauguracyjnej HCC mówiono na temat kluczowych wyzwań stojących przed polityką zdrowotną państwa, takich jak zarządzanie ochroną zdrowia, dostępność do świadczeń opieki zdrowotnej, efektywna opieka nad pacjentami, przygotowanie systemu ochrony zdrowia do sytuacji nadzwyczajnych, kadry, wyzwania związane z demografią czy zdrowie publiczne.

Dużą część dyskusji poświęcono wyzwaniom, jakie stoją przed polską ochroną zdrowia wobec przybywających do naszego kraju uchodźców z Ukrainy, często wymagających pomocy medycznej.

Profesor Tomasz Szczepański, rektor Śląskiego Uniwersytetu Medycznego,  przytoczył przykład dzieci chorych onkologicznie, które trafiają do Szpitala Klinicznego nr 1 SUM w Katowicach oraz innych podobnych placówek.

Czytaj także: Telemedycyna narzędziem monitorowania chorób przewlekłych >>>

Uczestnicy debaty skrytykowali między innymi koncepcję dotycząca przeznaczenia 120 polskich szpitali na rzecz ukraińskich uchodźców.

Generał Grzegorz Gielerak, dyrektor Wojskowego Instytutu Medycznego, stwierdził, że lepszym rozwiązaniem byłoby skierowane osób potrzebujących pomocy do placówek podlegający MON lub utworzenie sieci szpitali, wybranych spośród placówek położonych bliżej wschodniej granicy. Takich szpitali mogłoby być na początek 20-30.

Mówił także o potrzebie szkolenia personelu medycznego w zakresie medycyny pola walki, ponieważ takich zagadnień nie zawiera obowiązkowy program studiów na polskich uczelniach kształcących lekarzy.

Podkreśli także rolę niezbędnej rejestracji i identyfikacji osób, które wjeżdżają do Polski, między innymi pod kątem obowiązkowych w naszym kraju szczepień. Na Ukrainie poziom wyszczepialności jest bowiem niski, jest tam wiele przypadków zachorowań na odrę, polio czy gruźlicę lekooporną. Napływ do naszego kraju dużej liczby osób, wśród których są nieszczepieni, może spowodować rozpowszechnienie się tych chorób zakaźnych także w Polsce.

Zofia Małas, prezes Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych, mówiła o pielęgniarkach z Ukrainy, które zwracają się do samorządu o przyznanie prawa wykonywania zawodu, korzystając z przyspieszonej procedury (stworzonej w okresie pandemii), której jednym z elementów jest konieczność władania językiem polskim.

Rzecznik Praw Pacjenta wspomniał o podejmowanych działaniach dotyczących zapewnienia opieki zdrowotnej pacjentom z Ukrainy, szczególnie dzieciom czy kobietom w ciąży. Dodał też, że uchodźcy jako pacjenci mają takie same prawa jako Polacy.

Czytaj także: Właściwe zarządzanie szpitalem pomaga niwelować skutki pandemii>>>

Dyskutowano także na temat koniecznych rozwiązań legislacyjnych dotyczących między innymi oferowania uchodźcom wyrobów medycznych finansowanych przez NFZ.

Jednym z tematów była konieczność dostarczenia większej ilości produktów leczniczych dla osób potrzebujących leczenia. Zobowiązanie do zwiększenia produkcji leków złożył Krzysztof Kopeć, prezes zarządu Polskiego Związku Pracodawców Przemysłu Farmaceutycznego.

W debacie wzięli udział: Bartłomiej Łukasz Chmielowiec, Rzecznik Praw Pacjenta, prof. Wojciech Czakon, kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego, Instytutu Ekonomii, Finansów i Zarządzania Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. gen. dyw. prof. Grzegorz Gielerak dyrektor Wojskowego Instytutu Medycznego w Warszawie, Arkadiusz Grądkowski, prezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Wyrobów Medycznych Polmed, Krzysztof Kopeć, prezes zarządu Polskiego Związku Pracodawców Przemysłu Farmaceutycznego – Krajowi Producenci Leków, Zofia Małas prezes Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych, prof. Andrzej Matyja, prezes Naczelnej Rady Lekarskiej, Klaudia Rogowska, dyrektor  Górnośląskiego Centrum Medycznego im. prof. Leszka Gieca Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach, Anna Rulkiewicz, prezes zarządu Lux Med. Sp. z o.o., prof. Tomasz Szczepański, kierownik Katedry i Kliniki Pediatrii, Hematologii i Onkologii Dziecięcej, rektor Śląskiego Uniwersytetu Medycznego, ordynator Oddziału Hematologii i Onkologii Dziecięcej Samodzielnego Publicznego Szpitala Klinicznego Nr 1 SUM w Katowicach, przewodniczący Polskiego Towarzystwa Onkologii i Hematologii Dziecięcej.

VII Kongres Wyzwań Zdrowotnych (HCC Health Challenges Congress) odbywał się 3 i 4 marca 2022 roku w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.

Organizatorem przedsięwzięcia była Grupa PTWP.

Jedna z debat, które odbywały się podczas Kongresu Wyzwań Zdrowotnych w Katowicach, dotyczyła wyzwań związanych z zarządzaniem szpitali, szczególnie w kontekście zagrożenia pandemicznego.

Prelegentem podczas debaty był między innymi Maciej Mądrala, dyrektor szpitali Grupy Lux Med, który mówił o tym, że pandemia spowodowała trudności w funkcjonowaniu szpitali wynikające z absencji personelu (dotkniętego zakażeniem wirusem Sars-CoV-2) oraz w z konieczności przekładania zabiegów. Z powodu choroby Covid-19 mniej pacjentów zgłaszało się także na planowane operacje.

– Szukaliśmy w tym zakresie optymalnych rozwiązań, które pomogłyby nam w niwelowaniu powstałych trudności – mówił Maciej Mądrala i wskazał kilka istotnych elementów funkcjonowania szpitali, które pomagały w optymalnym zarządzaniu placówkami w tym zakresie.

Była to funkcja koordynatora pacjenta szpitalnego, funkcjonująca w każdym z 13-tu szpitali Grupy Lux Med. Koordynator prowadzi pacjenta przez cały okres leczenia – od kwalifikacji do kontroli.

– Pandemia pokazała, że taka osoba jest ważna, gdyż pozwala lepiej zarządzać oferowanymi świadczeniami – mówił dyrektor Mądrala.

Optymalizacji czasu pobytu pacjenta w ośrodku służy natomiast wypełnianie przez pacjenta części dokumentacji przed przyjściem do szpitala, a także zdalne konsultacje anestezjologiczne, konieczne przed zabiegami operacyjnymi (na przykład przed operacjami zaćmy).

Kolejnym narzędziem, które zostało przeniesione z ambulatoriów Lux Med do szpitali jest tzw. mapowanie ścieżek pacjenta. Na razie działa ono w kilku szpitalach, docelowo zostanie wdrożone we wszystkich.

Czytaj także: Telemedycyna narzędziem monitorowania chorób przewlekłych >>>

Polega ono na tym, że każda procedura jest rozpisana na poszczególne etapy, uwzględniające tzw. punkty bólu, czyli miejsce, które u pacjentów powodują jakieś niedogodności. Rolą szpitala jest koncentrowanie się na tych punktach, optymalizowanie ich i niwelowanie pojawiających się tam trudności.

Wśród poruszanych podczas debaty tematów były także kadry i płace w szpitalach, wpływ pandemii Covid-19 na sytuację finansową szpitali, wyceny świadczeń a wzrost wynagrodzeń i kosztów funkcjonowania szpitali (m.in. energii elektrycznej i gazu), inwestycje, modernizacja i budowanie szpitali z uwzględnieniem nowych zagrożeń epidemicznych, przystosowanie szpitali do wymagań związanych z obecnością czynnika zakaźnego oraz do sytuacji nadzwyczajnych w kontekście wojny na Ukrainie.

W debacie wzięli także udział: Jerzy Friediger, członek Prezydium Naczelnej Rady Lekarskiej, dyrektor Szpitala Specjalistycznego im. Stefana Żeromskiego w Krakowie, dr hab. Grzegorz Głód, pracownik Katedry Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Błażej Górczyński, prezes Pleszewskiego Centrum Medycznego, Piotr Grazda, dyrektor SP ZOZ MSWIA w Katowicach, Władysław Perchaluk, dyrektor Szpitala Specjalistycznego Nr 1 w Bytomiu, prezes zarządu Związku Szpitali Powiatowych Województwa Śląskiego, Klaudia Rogowska, dyrektor Górnośląskiego Centrum Medycznego im. prof. Leszka Gieca ŚUM w Katowicach, Krystyna Walendowicz. dyrektor Wojewódzkiego Szpitala Rehabilitacyjnego im. dr S. Jasińskiego w Zakopanem, Łukasz Zoń, dyrektor Departamentu Prawnego EIB SA.

Na 15 marca 2022 roku zaplanowano otwarcie centrum medycznego enel-med. Placówka będzie zlokalizowana w Warszawie, w kampusie biurowym Forest przy ulicy Burakowskiej 14, na 1. piętrze budynku.

Do nowej lokalizacji zostanie przeniesiony oddział Arkadia, funkcjonujący w centrum handlowym Westfield Arkadia przy alei Jana Pawła II.

Nowy oddział zajmie 632 mkw powierzchni, na której będzie działać 11 gabinetów konsultacyjnych oraz 3 gabinety pielęgniarskie, w tym gabinet zabiegowy.

Będą tutaj przyjmować specjaliści: internista, alergolog, ortopeda, kardiolog, okulista, ginekolog, dermatolog, laryngolog oraz neurolog. Dostępne będą konsultacje lekarza medycyny pracy, z możliwością wykonania badań diagnostycznych na miejscu.

W oddziale Forest będzie można wykonać podstawowe badania diagnostyczne, w tym badania ginekologiczne i położnicze, EKG, USG, będzie tutaj funkcjonował punkt pobrań do badań laboratoryjnych.

Będzie można wykonać szczepienia, testy w kierunku wirusa Sars-CoV-2 oraz zrealizować pakiet zdrowotny „post-Covid”.

Czytaj także: Grupa Enel-Med pomaga osobom z Ukrainy>>>

Kampus biurowy Forest mieści się pomiędzy warszawskimi dzielnicami – Śródmieście, Wola i Żoliborz. Całkowita powierzchnia 28-piętrowego budynku to 78 tysięcy mkw. Posiada 800 miejsc parkingowych.

Wewnątrz budynku nie ma barier dla osób z niepełnosprawnością. Pacjenci o ograniczonej zdolności poruszania się oraz osoby na wózkach inwalidzkich mogą swobodnie dostać się do oddziału windą publiczną zlokalizowaną przy recepcji, wewnątrz budynku Forest (wejście od strony ul. Burakowskiej). Oddział Forest Warszawa wyposażono w bezprogowe przejścia między pomieszczeniami i szerokie drzwi. Do potrzeb osób na wózkach inwalidzkich dostosowano także toaletę i kabiny higieniczno-sanitarne przy gabinecie ginekologicznym oraz USG.

Enel-Med planuje także otwarcie oddziałów w innych warszawskich biurowcach– Widok Towers i Warsaw Spire.

Czytaj także: Enel-Med otworzy centrum medyczne w biurowcu Warsaw Spire>>>

Centrum Medyczne Enel-Med prowadzi w Warszawie oddziały: Arkadia (Westfield) przy alei Jana Pawła II 82, Atrium, przy alei Jana Pawła II 29, Blue City przy Alejach Jerozolimskich 179, Centrum przy alei Solidarności 128, Domaniewska, przy ulicy Domaniewskiej 49, Galeria Młociny przy ulicy Zgrupowania AK “Kampinos”, Galeria Północna, przy ulicy Światowida 17, Homepark Targówek, przy ulicy Malborskiej 47, Postępu, przy ulicy Postępu 5, Promenada, przy ulicy Ostrobramskiej, Przyokopowa, przy ulicy Przyokopowej 31, Puławska, przy ulicy Puławskiej 326, Ursus, przy ulicy Prystora 8, Wilanów przy ulicy Rzeczpospolitej 14 oraz Zacisze, przy ulicy Gilarskiej 86C.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. działa od 1993 roku, jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych i oferuje pełną obsługę medyczną na terenie całego kraju.

W skład grupy wchodzi 30 przychodni wieloprofilowych, Szpital Centrum w Warszawie oraz specjalistyczne kliniki: medycyny sportowej enel-sport, medycyny estetycznej Estell, a także stomatologii. Razem z placówkami partnerskimi enel-med tworzy sieć ponad 1600 placówek medycznych w całej Polsce.

Lux Med Onkologia otworzyła dział pomocy doraźnej, zlokalizowany w Szpitalu Szamocka, przy ulicy Szamockiej 6 w Warszawie.  Jest to miejsce pierwszego kontaktu w nagłych sytuacjach pogorszenia zdrowia.

Pacjenci uzyskają tutaj pomoc w zakresie medycyny ratunkowej i chorób wewnętrznych. W punkcie pomocy doraźnej oferowane są konsultacje lekarskie, można wykonać badania (laboratoryjne, badania RTG, EKG, USG, tomografii komputerowej oraz wymazy). Dostępne jest także leczenie farmakologiczne (w tym przetaczanie płynów, podawanie leków dożylnych i domięśniowych).

Na oddziale pomocy doraźnej pacjenci mogą również otrzymać potrzebne zaświadczenia, recepty i zwolnienia.

Od 21 lutego 2022 funkcjonuje dział pomocy doraźne w Gdańsku, w szpitalu Swissmed, należącym do Grupy Lux Med.

Czytaj także: Spółka Lux Med Ubezpieczenia z nowym dyrektorem zarządzającym>>>

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Firma świadczy swoje usługi w Polsce już od 30 lat.

Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, stomatologiczną, psychologiczną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 270 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, 13 szpitali oraz blisko 3000 poradni partnerskich.

Grupa Lux Med zatrudnia ponad 19 000 osób, w tym około 8000 lekarzy i 5000 wspierającego personelu medycznego, a w codziennej działalności, kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, podejmując liczne inicjatywy z obszarów zaangażowania społecznego i środowiska.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

W związku z agresją Federacji Rosyjskiej na wolną i niepodległą Ukrainę, Grupa Lux Med  przygotowała pakiet POMOC dla Ukrainy, który ma być realnym wsparciem po obu stronach granicy.

Czytaj na ten temat: Grupa Lux Med z pakietem POMOC dla Ukrainy>>>

Orpea Polska zaoferowała pomoc uchodźcom z Ukrainy, przyjmując do swoich ośrodków  osoby starsze na pobyty leczniczo-opiekuńcze. Pierwsza taka osoba przyjęta zostało do Domu opieki Ostoya w Starych Babicach. W koordynacji ze służbą graniczną i konsulatami tworzone są kolejne miejsca dla seniorów.

Orpea oferuje także miejsca pracy dla obywateli Ukrainy oraz bezzwrotną pomoc finansową na zaadoptowanie się w nowym miejscu.

Poza tym wielu pracowników ośrodków Orpea włącza się w zorganizowane akcje udzielania pomocy rzeczowej, materialnej, przyjmując pod swój dach kobiety i dzieci lub organizując zbiórki potrzebnych produktów czy leków.

Czytaj także: Orpea rozpoczęła budowę domu opieki Rezydencja Zofia w Krakowie >>>

Orpea Polska oferuje ponad 1250 miejsc w nowoczesnych domach opieki dla seniorów i klinikach, specjalizujących się w rehabilitacji neurologicznej, ogólnoustrojowej, kardiologicznej: Mazowia (Warszawa), Ostrowia (Wólka Ostrożeńska k. Garwolina) i otwarta w 2021 roku w Warszawie – pierwsza pod marką Clinea w Polsce – nowoczesna Klinika rehabilitacyjna Międzylesie.

Domy opieki pod marką Orpea Rezydencje znajdują się na Mazowszu (Dąbrówka, Ostoya, Antonina, Marianna, Ostrowia oraz Ośrodek Wentylacji Respiratorem Konstancja) oraz na Śląsku i Dolnym Śląsku.

W chorzowskiej Rezydencji Honorata i we wrocławskiej Rezydencji Na Dyrekcyjnej działa również Centrum Alzheimera, a we Wrocławiu dodatkowo Mieszkania dla Seniorów (formuła assisted living) dedykowane osobom samodzielnym i aktywnym.

Orpea Polska oferuje opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia lub w formie komercyjnej. Od 2016 roku firma jest częścią Grupy Orpea, obecnej w branży od 1989 roku z potencjałem ponad 110 000 miejsc w domach opieki, klinikach rehabilitacyjnych i psychiatrycznych (ponad 1000 placówek) w 25 krajach.

Diagnostyka S.A. zaoferowała wsparcie i pomoc wszystkim, którzy z powodu trwającej wojny zostali zmuszeni do ucieczki z Ukrainy i szukania schronienia w Polsce. Z inicjatywy zarządu spółki utworzono specjalny budżet służący finansowaniu świadczeń pomocowych, a w punktach pobrań sieci w całej Polsce oferowane są darmowe badania laboratoryjne.

Podstawową formą wsparcia Diagnostyki jest możliwość skorzystania przez pacjentów z Ukrainy z bezpłatnych badań z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej. Indywidualni pacjenci, którzy bez skierowania zgłoszą się do punktów pobrań sieci laboratoriów Diagnostyki, będą obsługiwani na podstawie okazanych dokumentów (zaświadczenia wystawionego przez Straż Graniczną RP lub odcisku stempla Straży Granicznej RP w dokumencie podróży), potwierdzających przekroczenie granicy od 24 lutego 2022 roku.|

Diagnostyka wspomaga również pracowników, którzy niosą pomoc uchodźcom z Ukrainy. Wewnątrz firmy została utworzona specjalna grupa koordynująca działania pomocowe w całej Polsce.

Spółka uczestniczy też w innych zorganizowanych inicjatywach, przekazując darowizny pieniężne oraz rzeczowe w postaci własnych materiałów medycznych oraz środków higienicznych.

Czytaj także: Grupa Lux Med z pakietem POMOC dla Ukrainy>>>

Diagnostyka prowadzi w całej Polsce ponad 200 laboratoriów oraz ponad 1100 punktów pobrań. Wykonuje ponad 100 milionów badań dla około 16 milionów pacjentów. Oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów).

Poza standardowymi badaniami firma stawia na rozwój i popularyzację metod wysoko zaawansowanych.

Diagnostyka, jako pierwsza sieć laboratoryjna w kraju, uruchomiła własną pracownię badań biologii molekularnej, a od kilku lat rozwija unikalną ofertę diagnostyki autoimmunologicznej.

Grupa Enel-Med aktywnie angażuje się w działania pomocowe dla Ukrainy. Ruszył już pierwszy transport sprzętu medycznego, a uchodźcy mogą skorzystać z bezpłatnej opieki medycznej w oddziałach Centrum Medycznego Enel-Med S.A.

Grupa Enel-Med przekazała bezpłatnie sprzęt medyczny, środki opatrunkowe oraz leki na rzecz organizacji charytatywnej „Serce dzieciom Ukrainy „, a następnie do szpitali polowych na Ukrainie. Pierwszy transport wyruszył 1 marca 2022, w planach są kolejne.

Również wielu pracowników spółki indywidualnie włączyło się w pomoc dla uchodźców, organizując zbiórki potrzebnych rzeczy, między innymi ciepłych koców, żywności i środków higienicznych.

Na pomoc mogą liczyć także uchodźcy z Ukrainy, którzy trafili do Polski.

Czytaj także: Domy opieki Orpea przyjmują uchodźców z Ukrainy>>>

– W enel-med wiemy, jak ważna jest natychmiastowa i konkretna pomoc dla osób, które przekroczyły granicę i często wymagają opieki medycznej. Zapraszamy uchodźców do placówek centrum medycznego enel-med, w Warszawie do oddziałów: Wilanów, Ursus i Galeria Młociny, w Krakowie do oddziałów: Wadowicka i w Katowicach do oddziału Chorzowska. Nasze placówki, w których zapewniamy nieodpłatną pomoc dostępne są również w Poznaniu, Łodzi, Gdyni i Gdańsku. W ramach podstawowej opieki zdrowotnej dorośli oraz dzieci mogą skorzystać z bezpłatnych wizyt u lekarza internisty i pediatry. Uruchomiliśmy również infolinię pomocy psychologicznej – komentuje Jacek Rozwadowski, prezes Centrum Medycznego Enel-Med S.A.

Konsultacje psychologiczne dostępne są w języku polskim i angielskim.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Jest największą firmą z branży medycznej z polskim kapitałem. Od 2011 roku jest spółką notowaną na giełdzie papierów wartościowych.

W portfolio Grupy Kapitałowej Enel-Med znajdują się: sieć wielospecjalistycznych oddziałów, sieć  stomatologiczna enel-med stomatologia, klinika medycyny estetycznej Estell, kliniki ortopedii, rehabilitacji i medycyny sportowej enel-sport oraz marka enel-senior (ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny Willa Łucja).

Sport-Klinika w Żorach została partnerem medycznym Julii Kowalczyk w drodze do Igrzysk Olimpijskich w Paryżu w roku 2024. Placówka zapewnia zawodniczce judo stałą opiekę lekarzy oraz fizjoterapeutów.

Jest to kontynuacja wieki nad tą zawodniczką. Sport-Klinika wspierała ją także w drodze do Igrzysk Olimpijskich Tokio w roku 2021.

Sport-Klinika specjalizuje się w mało inwazyjnych zabiegach operacyjnych metodą artroskopową, w szczególności są to zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego.

Czytaj także: Sport-Klinika z certyfikatem ISO 9001: 2015>>>

Klinika oferuje również rehabilitację noworodków, dzieci oraz młodzieży, w tym także pacjentów z problemami ze strony ośrodkowego układu nerwowego (OUN).

Sport-Klinka to także ośrodek badawczo-szkoleniowy, który organizuje szkolenia i konferencje medyczne dla lekarzy z kraju i z zagranicy.

Placówka posiada także Certyfikat Akredytacyjny CMJ, przyznawany przez ministra zdrowia, oraz tytuł „Szpital bez bólu”, a także akredytację Ministerstwa Zdrowia upoważniającą do prowadzenia kształcenia podyplomowego lekarzy.

Sport-Klinika należy do Grupy Scanmed.