Według planu finansowego Narodowego Funduszu Zdrowia prognozowane nakłady na koszty świadczeń opieki zdrowotnej wyniosą w roku 2018 78 582 654 tys. zł, w tym w oddziałach wojewódzkich Funduszu 77 509 265 tys. zł.

Na rok 2019 prognozowane są koszty w wysokości  82 660 450 tys. zł, w tym w oddziałach Funduszu 81 577 341 tys. zł; a w roku 2020 – 87 007 769 tys. zł, w tym w oddziałach Funduszu 85 914 707 tys. zł.

Koszty świadczeń opieki zdrowotnej oddziałów NFZ w roku 2017 wyniosą zgodnie z planem 72 058 277 tys. zł.

Plan Funduszu na 2018 rok przewiduje między innymi wzrost nakładów na lecznictwo szpitalne i podstawową opiekę zdrowotną, zmiany w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, zwiększenie środków na rehabilitację oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Środki na świadczenia zdrowotne w poszczególnych oddziałach wojewódzkich NFZ w roku 2018 według planu finansowego.

5 lipca 2017 roku sejmowa komisja zdrowia pozytywnie zaopiniowała projekt planu NFZ na rok 2018 oraz projekt zmiany planu finansowego NFZ na rok 2017.

Od 1 lipca 2017 roku nocna i świąteczna pomoc lekarska dla mieszkańców powiatu górowskiego w Górze (województwo dolnośląskie) jest obsługiwana przez Nowy Szpital we Wschowie (województwo lubuskie). Szpital we Wschowie znalazł się wśród placówek I stopnia w tworzonej sieci szpitali.

Szpital wygrał konkurs na ten zakres usług ogłoszony przez Narodowy Fundusz Zdrowia.  Pacjenci są przyjmowani w budynku dawnej przychodni przy ulicy Armii Polskiej 8.

Nocna i świąteczna opieka jest przedłużeniem opieki lekarskiej i pielęgniarskiego podstawowej opieki zdrowotnej. Pomoc świadczona jest codziennie po godzinach pracy przychodni lekarza rodzinnego, od godziny 18.00 do godziny 8.00 rano następnego dnia a w soboty, niedziele, dni świąteczne i ustawowo wolne od pracy całodobowo.

Szpital we Wschowie posiada cztery oddziały i 10 poradni specjalistycznych. Poza tym w placówce funkcjonują 3 pracownie, zakład rehabilitacji, zespoły ratownictwa medycznego oraz ZOL. Jednostka posiada 130 łóżek dla pacjentów.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek. Wszystkie zakwalifikowały się do ogłoszonej 27 czerwca 2017 roku sieci szpitali. Szpital w Olkuszu został zakwalifikowany do II poziomu szpitali, natomiast do I poziomu placówki w Kostrzynie, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Skwierzynie i Szprotawie.

PZU Zdrowie nabyło kolejną spółkę medyczną – Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Trzebinia Sp. z o. o. Spółka prowadzi pięć przychodni, oferujących świadczenia ambulatoryjne.

– Zakup NZOZ Trzebinia Sp. z o. o. pozwoli nam poszerzyć zasięg naszej działalności w południowej Polsce i świadczyć usługi dla coraz większej grupy pacjentów – powiedziała Julita Czyżewska, prezes PZU Zdrowie.

NZOZ Trzebinia Sp. z o. o. świadczy kompleksowe usługi zdrowotne w pięciu przychodniach w gminie Trzebinia. Placówki są doskonale znane okolicznym mieszkańcom. Oferują między innymi podstawową opiekę zdrowotną dla dzieci i dorosłych, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne, medycynę pracy, badania laboratoryjne, USG i RTG. Placówki obejmują opieką około 32 tysiące osób.

Trzy przychodnie spółki działają w Trzebini przy ulicach: Harcerskiej 13 (Miejska Przychodnia Rejonowo-Specjalistyczna nr 1), Matejki 39 (Miejska Przychodnia Rejonowa nr 2) oraz na osiedlu ZMW 23 (Miejska Przychodnia Rejonowa nr 7). W miejscowościach: Myślachowice i Trzebinia-Bolęcin działają wiejskie ośrodki zdrowia.

NZOZ Trzebinia działa od 2002 roku i powstał z przekształcenia Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej.

– Zakup spółki to kolejny element konsekwentnej realizacji strategii rozwoju PZU w obszarze zdrowia – dodała Julita Czyżewska.

PZU Zdrowie od kilku lat inwestuje w sektor ochrony zdrowia, przejęło już przychodnie między innymi w Warszawie, Poznaniu, Katowicach, Radomiu, Opolu, Płocku, Włocławku, Częstochowie czy Jaworznie (sieć przychodni Elvita). Zainwestowało także w Centrum Medyczne Gamma, prowadzące szpital w Warszawie.

W całej Polsce działa już prawie 50 placówek własnych firmy ubezpieczeniowej.

Pod koniec 2016 roku PZU zapowiadało prowadzenie 40 własnych placówek do roku 2020. Trwają także prace związane z oznakowaniem placówek własnych i partnerskich. Od maja 2017 pod marką PZU Zdrowie działają już pierwsze placówki w Warszawie.

Obecna strategia Grupy PZU zakłada wzrost przychodów PZU Zdrowie do 1 mld zł w 2020 roku.

Z sondażu opracowanego na zlecenie Pracodawców RP wynika, że Polacy oczekują zwiększenia wydatków na służbę zdrowia i zgodziliby się także na podniesienie składek na ten cel, jednak pod warunkiem, że widzieliby pozytywne efekty takiego działania.

Z badania wynika, że 39 procent osób jest skłonnych zmniejszyć swoje dochody w celu zwiększania składki, natomiast 18 procent respondentów zgodziłoby się na zwiększenie podatków, jednak pod warunkiem, że te zwiększone nakłady na ochronę zdrowia spowodowałyby na przykład skrócenie kolejek do lekarza czy polepszenie dostępności usług medycznych.

– Pamiętajmy, że już dopłacamy miliardy z prywatnej kieszeni. Tylko w 2016 roku, jak wynika z danych GUS, Polacy wydali na swoje zdrowie aż 27,7 mld złotych z domowego budżetu. Okazuje się więc, że przeciętny miesięczny wydatek na osobę wyniósł około 60 złotych. Tworzy się niebezpieczna sytuacja, bowiem dotychczasowe nakłady na publiczną ochronę zdrowia, zarówno z ubezpieczenia zdrowotnego (tzw. składka zdrowotna), jak i z budżetu państwa, są niewystarczające w obliczu zmian demograficznych w naszym społeczeństwie – podkreślił Wiceprezydent Pracodawców RP Andrzej Mądrala podczas konferencji podsumowującej sondaż.

Zdaniem świadczeniodawców koszty wykonywania świadczeń medycznych rosną, a ich wycena jest od 5 lat stała. To powoduje wzrost zadłużenia podmiotów leczniczych, ograniczenia w zakresie rozwoju i poprawy jakości świadczeń medycznych, a polscy pacjenci są w tym zakresie coraz bardziej wymagający.

Na pytanie czy obecne nakłady wystarczają do tego, aby pacjenci byli zadowoleni aż 77 procent respondentów odpowiedziało, że nie. Jedynie 17 procent dało odpowiedź twierdzącą, tylko 6 procent respondentów nie potrafiło się określić.

– Bez dodatkowych środków sytuacja polskich pacjentów nie tylko nie będzie lepsza, ale będzie się systematycznie pogarszać – ostrzegała Wiceprezydent Pracodawców RP Anna Rulkiewicz. – Nasze społeczeństwo się starzeje, więc coraz więcej Polaków będzie wymagało opieki. Koszty opieki medycznej rosną na całym świecie, ale w Polsce będą rosły szybciej, bo niskie zarobki i brak personelu medycznego powodują presję płacową, która doprowadzi do podwyżek wynagrodzeń – dodała.

Zdaniem Anny Rulkiewicz wyniki sondażu są budujące i pokazują, że ludzie zdają sobie sprawę z konieczności zwiększenia finansowania systemu ochrony zdrowia. Aby Polacy odczuli poprawę, o której mowa w badaniu, wzrost nakładów musi być jednak odpowiednio wysoki.

– Rządzący powinni więc im pokazać nie tylko, jak będą rosły wydatki, ale też na co zostaną przeznaczone te dodatkowe środki. Nie wolno też zapominać o efektywności systemu, która powinna być stale monitorowana. Wzrost nakładów zawsze powinien iść w parze z mądrym i efektywnym wydawaniem pieniędzy – powiedziała Rulkiewicz.

– Jako pacjenci cały czas mamy nadzieję, że wkrótce zdrowie stanie się jednym z priorytetów państwa – podkreśliła Monika Zientek, członek zarządu Polskiej Unii Organizacji Pacjentów PUOP, prezes zarządu Stowarzyszenia „3majmy się razem”.

– Wraz ze wzrostem finansowania ochrony zdrowia oczekujemy od rządzących większego planowania i określenia priorytetów w zdrowiu. Oczekujemy dialogu o planie reform ochrony zdrowia. Obecnie działamy od kryzysu do kryzysu i nie ma to nic wspólnego z planowaniem i długoterminową polityką – mówiła Zientek.

Zdaniem ekonomistów oszczędzanie na zdrowiu Polaków powoduje w rzeczywistości zwiększenie kosztów w innych dziedzinach – przez transfery socjalne. Wydłuża się okres zwolnień lekarskich, pacjenci przechodzą na rentę, wymagają kosztownej opieki itd. – Niestety nie próbuje się uwzględniać kosztów pośrednich w analizach ochrony zdrowia – mówił Tomasz Hermanowski z Towarzystwa Ekonomiki Zdrowia. – Opieka zdrowotna wydłuża okres produktywności, a przecież brakuje nam rąk do pracy – dodał.

– System, jakkolwiek byśmy go nie zaprojektowali, nie zadziała bez pracowników, a ci często zarabiają bardzo mało. Nowe rozwiązania nie proponują trwałych, systemowych rozwiązań. Poza partnerami społecznymi ochrona zdrowia nikogo nie obchodzi – argumentowała Maria Ochman z Solidarności. – „S” zawiesza uczestnictwo w dialogu społecznym z ministrem Radziwiłłem. Minister nie potrafi zagwarantować realizacji swoich konstytucyjnych obowiązków. W sprawach zdrowia pracownicy i pracodawcy często mówią jednym głosem. Brakuje trzeciego partnera: rządu – zaznaczyła Ochman.

Pracodawcy RP oraz eksperci z innych instytucji od lat zwracają uwagę, że Polski system ochrony zdrowia wymaga zmian. Koncepcje reformy były różne, jednak wszyscy są zgodni co do tego, że poprawa funkcjonowania systemu możliwa jest tylko i wyłącznie przy jednoczesnym uszczelnianiu i racjonalizacji wydatków w sektorze i zwiększaniu nakładów na ochronę zdrowia. Dzięki intensywnym działaniom strony społecznej deklaracje o potrzebie wzrostu finansowania coraz częściej pojawiają się w wypowiedziach i deklaracjach decydentów.

Dlatego dzisiaj wszyscy najważniejsi beneficjenci systemu ochrony zdrowia jednoczą siły i chcą wesprzeć Ministra Zdrowia w dialogu z Ministrem Rozwoju i Finansów. Pracodawcy RP oczekują, że zgodnie z zapowiedzią Premier, Beaty Szydło, rok 2017  będzie rokiem gospodarki i zdrowia – a to przełoży się na realizację planów zapowiadanych chociażby w dokumencie  pt.: „Narodowa służba zdrowia”.

– Uważamy jednocześnie że wzrost nakładów musi być przeznaczony na konkretny cel oraz powinno być monitorowane, czy określony cel został osiągnięty – podkreślają autorzy stanowiska.

Na początku lipca 2017 roku otwarta została nowa pracownia diagnostyki obrazowej Grupy Lux Med, działająca w Warszawie. Pracownia oferuje badania rezonansu magnetycznego.

Nowa pracownia zlokalizowana jest na terenie Centrum Medycznego Lux Med przy ulicy 1 Sierpnia 8 w Warszawie.  Wyposażona została w wysokopolowy aparat Siemens Avanto o sile pola magnetycznego 1,5 Tesli. Jest on wykorzystywany do badań głowy, szyi, kręgosłupa, jamy brzusznej, miednicy mniejszej, badań naczyniowych (angiografii), cholangiografii (MRCP), układu kostno-stawowego oraz tkanek miękkich.

Centrum Medyczne Wiśniowy Business Park, w którym mieści się nowa pracownia, jest największą w Polsce placówką Lux Med. Pacjenci mają tutaj do dyspozycji 50 gabinetów konsultacyjnych, zabiegowych i diagnostyczno-zabiegowych na powierzchni blisko 3000 mkw.

Grupa Lux Med to największa sieć medyczna w Polsce, która działa w zintegrowanym modelu skoordynowanej opieki zdrowotnej, a Lux Med Diagnostyka to jeden z największych usługodawców diagnostyki obrazowej w Polsce. Świadczy usługi medyczne w zakresie diagnostyki obrazowej dla pacjentów, lekarzy oraz partnerów prywatnych i publicznych. Wykonuje badania z zakresu rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej, mammografii, USG, RTG oraz w ramach teleradiologii. Zarządza jedną z największych sieci placówek diagnostycznych w Polsce, oferując pacjentom wysoki poziom usług, a partnerom biznesowym efektywne kosztowo rozwiązania outsourcingu medycznego i teleradiologii.

Centra Lux Med Diagnostyka działają na terenie publicznych szpitali oraz jako samodzielne ośrodki w całej Polsce. Własne i współzarządzane placówki znajdują się w Warszawie, Bielsku Podlaskim, Częstochowie, Gdańsku, Inowrocławiu, Kłobucku, Koninie, Krakowie, Lublinie, Lublińcu, Łomży, Łodzi, Mielcu, Opolu, Pajęcznie, Poznaniu, Toruniu, Wołominie oraz Wrocławiu.

Prywatna Lecznica Certus z Poznania nie znalazła się w opublikowanej 27 czerwca 2017 roku sieci szpitali. Placówka podkreśla, że skupia się na realizacji umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia, która obowiązuje do końca września 2017 roku i liczy na konkursy, które ogłosi NFZ.

„Liczymy, że takie konkursy zostaną ogłoszone w zakresach, w których mamy ogromne doświadczenie i rzesze pacjentów, którzy korzystali z naszych usług w ramach powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego. Mamy tu na myśli zwłaszcza urologię, gdzie umowę z publicznym płatnikiem mamy od 1999 roku, a świadczenia realizujemy także w ramach pakietu onkologicznego” – oświadcza Certus w komunikacie.

Lecznica liczy także, że będzie mieć szansę powalczyć o kontrakt na ortopedię, gdzie wykonuje między innymi zabiegi leczenia chorób kręgosłupa i w ostatnim rankingu szpitali tygodnika „Wprost” zajęła w tym zakresie miejsce w pierwszej dziesiątce szpitali w kraju.

Certus, niezależnie od umów z NFZ, oferuje świadczenia pełnopłatne, zarówno dla pacjentów indywidualnych jak i w ramach dodatkowych dobrowolnych ubezpieczeń zdrowotnych.

Lecznica nie znalazła się w sieci szpitali, ponieważ nie spełniała jednego z kryteriów, jakim było posiadanie od co najmniej dwóch lat umowy z NFZ na szpitalny oddział ratunkowy.

Prywatna Lecznica Certus powstała  w roku 1992 jako pierwszy prywatny szpital w Polsce. Prowadzi 4 placówki. Trzy z nich zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej, Dąbrowskiego (Centrum Medyczne Nr 1) oraz Wagrowskiej (Centrum Medyczne Nr 2), a jedna – w Swarzędzu (Centrum Medyczne Nr 3).

Przy ulicy Grunwaldzkiej działa szpital  z 51 łóżkami, który oferuje usługi w zakresie urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.  Certus oferuje także usługi ambulatoryjne w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne i diagnostykę.

Usługi Placówek Certus są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu zawartego na rok 2016 wynosiła 5,1 mln zł. Kontrakt dotyczył usług w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego (ortopedii i traumatologii narządu ruchu, urologii, chirurgii plastycznej, chirurgii ogólnej, ginekologii).

W lutym 2017 umowę zakupu Leczniczy Certus podpisała Penta Hospitals International, największa w Europie Środkowo-Wschodniej grupa szpitali i przychodni.
 

Centrum Zdrowia Tuchów nie znalazło się na liście placówek zakwalifikowanych do sieci, a powodem takiej decyzji był fakt, że funkcjonująca  w tym szpitalu izba przyjęć nie posiada kontraktu z NFZ na realizowane świadczenie.

Placówka, odpowiadając na pytania pacjentów, wyjaśnia, że pracuje normalnie, a świadczenia medyczne udzielane są we wszystkich dotychczasowych obszarach, zgodnie z umowami podpisanymi z NFZ.

Zgodnie z zapewnieniami NFZ w najbliższym czasie ogłoszone zostaną nowe konkursy na kontynuację świadczeń na kolejne cztery lata.

„Jesteśmy bardzo dobrze przygotowani do zbliżających się postępowań konkursowych. Inwestycje zrealizowane w szpitalu oraz wieloletnie doświadczenie w udzielaniu świadczeń, a także uznanie w oczach pacjentów i deklaracje NFZ pozwalają nam z optymizmem oczekiwać rozstrzygnięć konkursu” – zapewnia placówka w komunikacie.

Centrum Zdrowia Tuchów, działające w gminie wiejsko-miejskiej Tuchów, w powiecie tarnowskim, prowadzi zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii.

Centrum prowadzi także oddziały: neonatologiczny i położniczy oraz ZOL w szpitalu w Dąbrowie Tarnowskiej.

Centrum Zdrowia Tuchów jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

W czerwcu 2017 roku Centrum Zdrowia Tuchów przystąpiło do Uniwersyteckiej Sieci Szpitali Szkolących, dzięki czemu zyskało preferencje przy studiach i uzupełnianiu wykształcenia, możliwość przygotowania specjalnych szkoleń pod potrzeby szpitala oraz  prezentowania oferty spółki podczas Dni Kariery Collegium Medicum  Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Spółka znalazła się wśród jedenastu podmiotów leczniczych z województwa małopolskiego,  które podpisały porozumienie w tej sprawie.

Szpital Specjalistyczny Brzeziny (Powiatowe Centrum Zdrowia)  zakończył w maju 2017 roku wdrażanie systemu zarządzania jakością zgodnego z normą ISO 9001:2015. Spełnienie wymagań normy potwierdzili zewnętrzni audytorzy, przyznając szpitalowi certyfikat, który będzie ważny przez trzy lata.

Wcześniej szpital również zarządzał jakością według standardów ISO, ale zgodnie z normą ISO 9001:2008. Audyt, który potwierdza lub podnosi wymagania jakościowe, wprowadzając nową normę ISO szpital mógł wykonać dopiero w 2018 roku. Zrobiono to jednak przed terminem.

Nowy certyfikat obejmuje świadczenie usług medycznych w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, w tym nocnej i świątecznej opieki lekarskiej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień, lecznictwa szpitalnego, ratownictwa medycznego (zespoły specjalistyczne i podstawowe), rehabilitacji leczniczej, stomatologii, diagnostyki obrazowej i tomografii komputerowej, medycyny szkolnej, endoskopii, żywienia pozajelitowego, żywienia dojelitowego oraz medycyny pracy.

Wdrożenie procedur ISO oznacza, że wszyscy pracownicy szpitala wykonują określone zadania identycznie, z zachowaniem najwyższych norm bezpieczeństwa. ISO oznacza też ciągłe doskonalenie pracy szpitala, aby utrzymać certyfikat, standardy jakości muszą być cały czas podnoszone.

Wśród nowych wymagań, które wprowadza norma ISO 9001:2015, znalazło się między innymi określenie czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które są istotne z punktu widzenia realizacji jej celów, strategii, efektów zarządzania jakością ISO (ustalenie tzw. kontekstu placówki). Wprowadzono też elementy zarządzania ryzykiem – dla każdej jednostki w szpitalu określono ryzyka i szanse. Utworzono księgę procesów zarządzania i usług medycznych.

Nowy certyfikat ISO nie jest jedynym potwierdzającym dobrą jakość usług medycznych i procedur stosowanych w szpitalu w Brzezinach. Placówka uzyskała także certyfikat jakości ISO 14001 (System Zarządzania Środowiskowego), certyfikat OHSAS 18001 (międzynarodowa norma dotycząca zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy), przyznano jej także Certyfikat Akredytacyjny Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, które działa przy Ministerstwie Zdrowia.

Szpital w Brzezinach dysponuje ponad 180 miejscami dla pacjentów, którzy leczeni są na dziewięciu oddziałach, między innymi chorób wewnętrznych (z neurologią i kardiologią), chirurgii (ogólnej, onkologicznej, urazowo-ortopedycznej), ginekologiczno-położniczym, pediatryczno-neonatologicznym. Szpital prowadzi także poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne (diagnostyki obrazowej, laboratoryjnej, endoskopii).

Od 2013 roku szpital w Brzezinach prowadzi spółka założona przez profesora Adama Dzikiego, znanego chirurga, która kupiła od samorządu powiatowego większościowe udziały w spółce prowadzącej placówkę.

Placówka w Brzezinach znalazła się w sieci szpitali, która została opublikowana 27 czerwca 2017 roku, wśród placówek II stopnia.

Centrum Medyczne HCP z Poznania poinformowało, że Centrum Zdrowia Psychicznego, utworzone przy tej placówce, rozpocznie działalność 1 sierpnia 2017 roku. Inwestycja kosztowała 41 mln zł. Środki na ten cel pochodziły z unijnego projektu JESSICA, z kredytów oraz środków przekazanych w formie dotacji przez samorząd województwa wielkopolskiego.

Centrum Zdrowia Psychicznego składa się z siedmiu oddziałów stacjonarnych, dwóch dziennych oraz zespołu poradni. Oddziały stacjonarne  – cztery oddziały psychiatryczne, oddział psychosomatyczny i leczenia uzależnień, a także oddział detoksykacji, liczą 200 łóżek. Oddziały dzienne mają 60 miejsc.

Część nowego centrum mieści się w zaadaptowanych pomieszczeniach, część w nowo wybudowanym obiekcie. Wszystkie pomieszczenia zajmują powierzchnię 10 tysięcy metrów kwadratowych.

Centrum Medyczne HCP Sp. z o.o. powstało w 2000 roku na bazie szpitala działającego wcześniej przy Zakładach HCP Cegielski. Było pierwszą w Polsce niepubliczną jednostką medyczną przekształconą z SP ZOZ w NZOZ, świadczącą szeroki zakres bezpłatnych usług w ramach ubezpieczenia zdrowotnego.

Obecnie spółka udziela świadczeń diagnostycznych, leczniczych, konsultacyjnych i rehabilitacyjnych w ramach lecznictwa stacjonarnego i ambulatoryjnego. Lecznictwo stacjonarne to 12 wysokospecjalistycznych oddziałów: anestezjologii i intensywnej terapii, chirurgii ogólnej, chirurgii ogólnej i leczenia ran przewlekłych, chirurgii onkologicznej, chorób wewnętrznych, kardiologii, neurologii i udarowy, onkologii klinicznej i chemioterapii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, urologii, radioterapii oraz SOR.

Lecznictwo ambulatoryjne to ponad 30 poradni specjalistycznych oraz pracownie, w tym między innymi pracownia USG dopplera, rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej. Na terenie placówki dostępny jest pozytonowy tomograf komputerowy emisyjny (PET) oraz komora hiperbaryczna (HIPEC). Centrum Medyczne HCP dysponuje również tomografami komputerowymi działającymi w terenie, poza główną siedzibą spółki.

Kontrakt Centrum Medycznego HCOP zawarty z NFZ od 1 stycznia 2017 do 30 czerwca 2017 miał wartość ponad 61 mln zł.

Placówka ta, jako jedyna prywatna w województwie wielkopolskim, znalazła się w sieci szpitali, na poziomie II.

Szpital Zdrowie w Kwidzynie, należący do sieci EMC, poszerzył zakres usług i otworzył nowe poradnie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Placówka ta, jako jedna z dwóch prywatnych placówek, została zakwalifikowana do sieci szpitali w województwie pomorskim, (do placówek I stopnia).

NZOZ Szpital w Kwidzynie od 2001 roku był prowadzony przez samorządową spółkę Zdrowie sp. z o.o., w której większościowe udziały posiadał powiat.

W kwietniu 2016 roku spółka EMC  kupiła od powiatu kwidzyńskiego 70,92 procenta udziałów spółki. Cena za zakupione udziały wyniosła 5.571.164,76 zł.

W wyniku zawarcia umowy EMC zobowiązało się do poniesienia kosztów inwestycji na rzecz spółki, koniecznych dla realizacji programu dostosowawczego oraz rozwoju szpitala prowadzonego przez spółkę w terminie do 31 maja 2018 roku w kwocie minimum 10 mln zł.

Szpital w Kwidzynie prowadzi  9 oddziałów: chirurgiczny, chirurgii urazowo-ortopedycznej, urologiczny, położniczo-ginekologiczny, noworodków i wcześniaków, dziecięcy, wewnętrzny, anestezjologii i intensywnej terapii oraz szpitalny oddział ratunkowy. Kwidzyńska placówka ma około 160 łóżek.

Placówka oferuje także nocną i świąteczną pomoc lekarską, badania diagnostyczne (RTG, USG, tomografii komputerowej, KTG, spirometrię, badania urograficzne, gastroskopię, badania kardiologiczne).

Grupa EMC Szpitale prowadzi  10 Szpitali i 26 przychodni na terenie całego kraju. Prawie 90 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia. Szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego. 

W szpitalu w Olkuszu, należącym do Grupy Nowy Szpital, rozpoczęły się prace budowalne związane z powstaniem nowego szpitalnego oddziału ratunkowego. Wartość inwestycji to 6 221 215,03 zł, z czego udział własny to 1 388 423,30 zł, a 4 832 791,83 stanowi dofinansowanie ze środków unijnych.

Nowy budynek powstaje na niezagospodarowanej działce z tyłu szpitala. Zakończono przygotowanie terenu pod budowę, a obecnie powstają fundamenty pod konstrukcję nowego oddziału.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami szpitalny oddział ratunkowy zostanie podzielony na obszary: segregacji medycznej, rejestracji i przyjęć, obszar resuscytacyjno-zabiegowy, wstępnej intensywnej terapii, terapii natychmiastowej, obserwacji i konsultacyjny.

Dzięki inwestycji  zwiększą się możliwości diagnostyki i leczenia, ponieważ w ramach dotacji SOR zostanie wyposażony w nowoczesny sprzęt medyczny. W planie zakupów znajdują się między innymi aparaty do znieczulania, przenośny aparat RTG i USG, defibrylatory z teletransmisją, kardiomonitory, respiratory, analizator parametrów krytycznych, aparaty EKG czy urządzenie do masażu serca. W projekcie uwzględniono również budowę drogi dojazdowej dla karetek.

Szpitalny oddział ratunkowy w Olkuszu przyjmuje rocznie ponad 12,5 tysiąca pacjentów. Obecnie SOR unkcjonuje w zaadoptowanych pomieszczeniach po dawnej izbie przyjęć. Po analizach architektonicznych okazało się, że nie ma możliwości dostosowania oddziału do oczekiwań pacjentów i wymogów prawnych. Dlatego zarząd zdecydował o budowie całkiem nowego budynku i złożeniu wniosku o dofinansowanie ze środków UE przeznaczonych na wsparcie medycyny ratunkowej.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek. Wszystkie zakwalifikowały się do ogłoszonej 27 czerwca 2017 roku sieci szpitali. Szpital w Olkuszu został zakwalifikowany do II poziomu szpitali, natomiast do I poziomu placówki w Kostrzynie, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Skwierzynie i Szprotawie.
 

Od 1 lipca 2017 Radomskie Centrum Onkologii rozszerzyło działalność o świadczenia poradni onkologicznej w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. Poradnia świadczy usługi w zakresie diagnostyki onkologicznej oraz oferuje świadczenia pierwszorazowe (TK, MR, USG, endoskopia, gastroskopia, kolonoskopia, bronchoskopia).

Nowym świadczeniem wykonywanym w placówce od 1 lipca 2017 roku jest także Program Profilaktyki Raka Piersi – na etapie podstawowym oraz na etapie pogłębionej  diagnostyki – to oznacza że kobiety w wieku 50-69 lat oraz te, u których wystąpił rak piersi wśród członków rodziny lub mutacja w obrębie genów BRCA1 lub BRCA2, mają wykonywaną nieodpłatnie mammografię.

Kolejny program profilaktyczny realizowany przez Radomskie Centrum Onkologii to Program Profilaktyki Raka Szyjki Macicy – etap pogłębionej diagnostyki. Od  1 lipca 2017 roku w placówce wykonywane są badania kolposkopii oraz kolposkopii z celowanym pobraniem wycinków i badaniem histopatologicznym.

Placówka posiada również  kontrakty z NFZ na chemioterapię w pełnym zakresie,  teleterapię i brachyterapię. Do tej pory w Radomskim Centrum Onkologii udzielono ponad 5 tysięcy porad, hospitalizowano tu tysiąc pacjentów.

Poza świadczeniami kontraktowanymi przez NFZ szpital wykonuje też badania diagnostyczne na zasadach komercyjnych – TK, MR, PET – CT oraz  mammografię i USG.

Radomskie Centrum Onkologii oficjalnie otwarto 14 czerwca 2016 roku. W  czerwcu 2017 roku szpitalowi nadano imię Bohaterów Radomskiego Czerwca 76’. Uroczystość rozpoczęła cykl obchodów 41 rocznicy Wydarzeń Radomskich organizowanych przez Urząd Miasta pod patronatem Premier Beaty Szydło.

Radomskie Centrum Onkologii to nowoczesny, kompleksowy szpital  gdzie diagnozowane i   leczone są między innymi nowotwory piersi, przewodu pokarmowego, układu moczowego, prostaty, narządów rodnych oraz płuc. Chorzy mają możliwość leczenia  skojarzonego metodami radioterapii, chemioterapii i chirurgii onkologicznej. W strukturze radomskiego szpitala znajduje się również Centrum Gamma Knife z siedzibą  w Warszawie, gdzie przeprowadzane jest małoinwazyjne leczenie wielu chorób nowotworowych i nienowotworowych mózgu.

Elbląskie Centrum Medyczne Lifeclinica wprowadziło do swojej oferty operacje zaćmy. Zabiegi są wykonywane metodą fakoemulsyfikacji ultradźwiękowej wraz z wszczepieniem soczewki, w trybie jednego dnia.

Zabiegi są komercyjne. Cena za usunięcie zaćmy z implantacją soczewki zwijalnej sferycznie wynosi od 4,5 tys. zł, w przypadku zaćmy powikłanej cena wynosi od 5-5,5 tys. zł.

Centrum działa od października 2016 roku. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną i ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. W placówce działają między innymi poradnie: alergologiczna, endokrynologiczna, dermatologiczna, gastroenterologiczna, geriatryczna, hipertensjologii, neurochirurgii, psychiatrii czy dietetyczna.

Oferowane są świadczenia w zakresie stomatologii, rehabilitacji, medycyny estetycznej, a także zabiegi „chirurgii jednego dnia” oraz badania diagnostyczne, między innymi – USG i  RTG. W ramach zabiegów rehabilitacyjnych dostępna jest między innymi terapia falą uderzeniową, laseroterapia, magnetoterapia, terapia ultradźwiękowa.

W ramach leczenia szpitalnego wykonywane są zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii naczyniowej, ortopedii, ginekologii, okulistyki czy neurochirurgii.

Centrum oferuje usługi komercyjne. Oferuje także pakiety zabiegów rehabilitacyjnych.

Placówka mieści się przy ulicy Węgrowskiej 3 w Elblągu. Jest prowadzona przez spółkę Elbląskie Centrum Medyczne Lifeclinica sp. z o.o., której prezesem jest Wiesław Rudnicki.

Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa w Warszawy od kwietnia 2017 roku oferuje świadczenia poradni medycyny paliatywnej, finansowane w ramach kontraktu z NFZ. W poradni przyjmuje lekarz specjalista medycyny paliatywnej, były konsultant wojewódzki w tej dziedzinie.

W placówce, także od kwietnia 2017, działa poradnia leczenia bólu, oferująca świadczenia komercyjne.

Ponadto NZOZ Fundacji Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa prowadzi oddział medycyny paliatywnej/hospicjum stacjonarne oraz hospicjum domowe. Oferuje rehabilitację w warunkach domowych a także opiekę długoterminową domową.

Fundacja świadczy zarówno usługi komercyjne jak i świadczenia zdrowotne finansowane w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość umowy na rok 2017 wynosi ponad 6 mln zł.

Fundacja pozyskuje również środki dzięki ofiarności innych. Prowadzi także centrum naukowo-dydaktyczne, które oferuje szkolenia zarówno dla lekarzy, z zakresu medycyny paliatywnej, jak i dla pielęgniarek – z zakresu pielęgniarstwa opieki paliatywnej. Od 2015 roku w placówce działa punkt konsultacyjny „Medyczna Marihuana”.

Fundacja działa od roku 1990. Każdego roku obejmuje opieką paliatywną około 2000 chorych i ich rodzin w opiece domowej oraz 1000 pacjentów w hospicjum stacjonarnym. Siedziba Fundacji mieści się przy ulicy Pileckiego 105.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej, którzy spotkali się 29 czerwca 2017 roku na zgromadzeniu ogólnym, podkreślali, że chcą walczyć z marginalizowaniem roli prywatnych podmiotów w systemie ochrony zdrowia. Celem działania organizacji jest także analiza legislacji i przeciwdziałanie negatywnym dla prywatnego sektora konsekwencjom wprowadzanych obecnie zmian.

Organizacja chce także zwracać uwagę na potrzebę zwiększenia finansowania ochrony zdrowia, na zmiany w legislacji dotyczące podstawowej opieki zdrowotnej, opieki koordynowanej czy jakości w ochronie zdrowia, na problem outsourcingu. Chce monitorować skutki wprowadzenia sieci szpitali a także opracować raport na temat prywatnego rynku medycznego.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej chcą także promować prywatny sektor ochrony zdrowia poprzez podkreślanie jakości usług oferowanych przez prywatne placówki.

Jednym z priorytetów organizacji będzie też wsparcie rozwiązania problemu braku kadr medycznych w Polsce. W tej sprawie zorganizowano już spotkania  z przedstawicielami Ministerstwa  Zdrowia.

W roku 2016 Pracodawcy Medycyny Prywatnej brali między innymi udział w I Kongresie Zdrowia Pracodawców RP we wrześniu 2016 roku, jako współorganizator tego przedsięwzięcia. Efektem obrad Kongresu  była księga rekomendacji, opublikowana i rozesłana do kilkuset odbiorców.

Członkowie organizacji brali udział w pracach Rady Dialogu Społecznego, w Trójstronnym Zespole ds. Ochrony Zdrowia, Zespole ds. usług publicznych, podzespole ds. ochrony zdrowia. Odbyło się kilkadziesiąt posiedzeń, podczas których omówiono wszystkie kluczowe projekty aktów prawnych i zajęto kilkanaście stanowisk.

Członkiem Rady Zdrowia Publicznego, elitarnego grona ekspertów i przedstawicieli większości ministerstw, powołanego na mocy ustawy o zdrowiu publicznym, jest prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej i prezes Grupy Lux Med Anna Rulkiewicz. Rada zajmowała się między innymi zmianami w zakresie medycyny pracy.

W ramach organizacji aktywnie działały fora tematyczne: Forum Diagnostyki Obrazowej, Forum Telemedycyny, Forum Medycyny Laboratoryjnej, Forum Pielęgniarek i Położnych, Forum Rehabilitacji i Forum Ubezpieczeń Zdrowotnych.

Forum Telemedycyny skupiło się na uzgodnieniu agendy oraz pierwszych działaniach polegających na monitorowaniu otoczenia prawnego telemedycyny oraz rządowych inicjatyw e-zdrowia.

Forum Medycyny Laboratoryjnej między innymi wprowadziło do zespołu do spraw Ośrodków Jakości w diagnostyce laboratoryjnej eksperta Forum Danutę Kozłowską. Forum uważa za swój sukces powołanie tego zespołu, gdyż propozycja przesłana do Ministerstwa Zdrowia dotycząca  nadzoru nad laboratoriami medycznymi była oparta właśnie o istniejące Ośrodki Jakości.

Przedstawiciele Forum brali udział w panelu ekspertów w NIK poprzedzającym ogólnopolską kontrolę Izby dotyczącą dostępności i finansowania diagnostyki laboratoryjnej, oraz w posiedzeniu sejmowej komisji zdrowia poświęconej kształceniu diagnostów laboratoryjnych.

Forum działało także na rzecz dopuszczenia outsourcingów laboratoriów w szpitalach, które mają się znaleźć w sieci  jako odpowiedź na postulat prezes KIDL o zabronieniu stosowania tej procedury.

Forum Pielęgniarek i Położnych brało udział w pracach komisji nad rozporządzeniami ministra zdrowia w sprawie rodzaju i zakresu świadczeń zapobiegawczych, diagnostycznych, leczniczych i rehabilitacyjnych udzielanych przez pielęgniarkę albo położną samodzielnie bez zlecenia lekarskiego. Zgłaszane były poprawki głównie związane z rozszerzeniem zakresu zlecanych samodzielnie przez pielęgniarki badań oraz zniesieniem wymagań dodatkowego kształcenia podyplomowego dla niektórych czynności na przykład wykonywania EKG.  Poprawki te zostały uwzględnione.

Przedstawiciele Forum brali także udział w stałych pracach komisji zajmującej się e-zdrowiem w pielęgniarstwie w CSIOZ,  tworząc Międzynarodową Klasyfikację Diagnoz Pielęgniarskich i model tworzenia pielęgniarskiej dokumentacji medycznej. Klasyfikacja posiada oficjalne rekomendacje Departamentu Pielęgniarek i Położnych MZ oraz Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych. Odbywały się także cykliczne spotkania z reprezentantami środowiska (PTP, WOIPiP, NRPiP) dotyczące konieczności powstania Strategii Rozwoju Pielęgniarstwa i Położnictwa. Forum współpracuje z Warszawskim Uniwersytetem Medycznych w zakresie badań nad wykorzystaniem nowych kompetencji zawodowych pielęgniarek i położnych.

Natomiast przedstawiciele Forum Rehabilitacji brali udział w pracach komisji sejmowej dotyczących ustawy o zawodzie fizjoterapeuty oraz podejmowali próby aktywizacji środowiska świadczeniodawców, uczestniczą także w organizacji nowych struktur samorządu fizjoterapeutów.

Jedną ze zmian wprowadzonych przez Pracodawców Medycyny Prywatnej w najbliższych miesiącach będzie także modernizacja portalu internetowego www.medycynaprywatna.pl.

27 czerwca 2017 roku oddziały województwie Narodowego Funduszu Zdrowia opublikowały wykazy placówek, które znajdą się w sieci szpitali. Będzie ona obowiązywała od 1 października 2017 roku. Wszystkich szpitali w sieci znalazło się 593, wśród nich 59 prywatnych podmiotów, czyli 10 procent wszystkich placówek.

Najwięcej prywatnych placówek w sieci znalazło się w województwie dolnośląskim – 8. Na poziomie I są to szpitale EMC – we Wrocławiu, Mikulicz w Świebodzicach, Regionalne Centrum Zdrowia w Lubiniu oraz Szpital Bukowiec w Kowarach. Na poziomie II znalazło się   Miedziowe Centrum Zdrowia z Lubinia, a na III – Medinet Centrum Chorób Serca. Wśród szpitali pulmonologicznych jest Centrum Medyczne Karpacz oraz Izerskie Centrum Pulmonologii i Chemioterapii Izer-Med ze Szklarskiej Poręby.

Na Mazowszu i Śląsku w sieci jest po 7 prywatnych placówek.

W województwie śląskim do pierwszego stopnia sieci trafiły szpitale w Pszczynie (prowadzone przez Centrum Dializa), w Ustroniu (American Heart of Poland), w Blachowni (Polska Grupa Medyczna), a także placówki prowadzone przez zakony: Szpital św. Józefa w Mikołowie (Zakon Boremeuszek), Szpital Bonifratrów w Katowicach oraz Szpital św. Kamila w Tarnowskich Górach (Zakład Posługujący Chorym Ojcowie Kamilianie).

Do sieci trafił także szpital geriatryczny w Katowicach prowadzony przez EMC Silesia (wpisany do grupy szpitali III stopnia).

W województwie mazowieckim do pierwszego stopnia sieci trafiły szpitale w Gostyninie (Arion-Med), w Piasecznie (EMC) oraz w Pułtusku (Gajdamed). Do grupy szpitali onkologicznych natomiast placówki w Warszawie – Magodent (Grupa Lux Med),  w Wieliszewie (Mazowiecki Szpital Onkologiczny), w Otwocku (Europejskie Centrum Zdrowia) oraz w Radomiu (szpital prowadzony przez Kliniki Neuroradiochirurgii).

W województwie łódzkim jest 6 prywatnych szpitali w sieci. Do I stopnia sieci należą szpitale – Bonifratrów w Łodzi, Wyższej Szkoły Informatyki i Zarzadzania w Głownie, AMG w Rawie Mazowieckiej, a do II stopnia – szpital w Brzezinach oraz w Łasku (prowadzony przez spółkę Dializa). Wśród szpitali onkologicznych jest natomiast Nu-Med Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Tomaszowie Mazowieckim.

W województwie lubuskim do I stopnia sieci trafiło pięć placówek Grupy Nowy Szpital: we Wschowie, Skwierzynie, Kostrzynie nad Odrą, Świebodzinie i Szprotawie. Do III poziomu zaliczono Medinet Dolnośląskie Centrum Chorób Serca, szpital w Nowej Soli.

W województwie kujawsko-pomorskim w sieci I stopnia znalazły się placówki Grupy Nowy Szpital działające w Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie.

W województwie małopolskim w sieci II stopnia znalazły się szpitale: Grupy Nowy Szpital w Olkuszu oraz Scanmed Szpital Św. Rafała w Krakowie, a w sieci III stopnia – Szpital Bonifratrów w Krakowie.

W województwie lubelskim w sieci znalazły się szpitale w Biłgoraju (Grupy Arion) oraz w Rykach (AMG), zakwalifikowane do placówek I stopnia.

W województwie podkarpackim do sieci trafiły placówki: Pro-Familia w Rzeszowie (umieszczona wśród placówek I stopnia) oraz Szpital Specjalistyczny w Rudnej Małej i Rzeszowskie Centrum Chirurgii Naczyniowej AHP (dopisane do sieci II stopnia).

W województwie zachodniopomorskim w sieci I stopnia znalazły się szpitale: EMC w Kamieniu Pomorskim, w Gryfinie (z większościowym udziałem spółki Dom Lekarski), w Białogardzie (Centrum Dializa), w Drawsku Pomorskim (Szpitale Polskie) oraz w Połczynie (spółka Przyjazny Szpital). Wśród szpitali onkologicznych znalazło się Międzynarodowe Centrum Onkoterapii Szpital w Koszalinie spółki Affidea.

W województwie świętokrzyskim do sieci trafiły trzy placówki (I stopnia): szpital w Opatowie spółki Centrum Dializa oraz dwa szpitale Grupy Artmedik  – w Jędrzejowie oraz w Kielcach (Szpital Kielecki im. św. Aleksandra).

W województwie pomorskim w sieci I stopnia znalazły się placówki w Kwidzynie (EMC) oraz w Sztumie (Szpitale Polskie).

W Wielkopolsce do I stopnia sieci nie trafiły placówki prywatne, wśród placówek II stopnia znalazł się szpital Centrum HCP z Poznania.

Żaden prywatny szpital nie znalazł się w sieci województwa podlaskiego, a tylko jeden w województwie opolskim – szpital EMC w Ozimku. Podobnie w województwie warmińsko-mazurskim, gdzie jest to  Szpital Ginekologiczno-Położniczy Malarkiewicz z Olsztyna.

W sieci wszystkich szpitali I stopnia jest 282, II stopnia- 96, III stopnia – 62. Pulmonologicznych i onkologicznych jest 50, pediatrycznych – 13, a ogólnopolskich – 90. Jest to stan na dzień 27 czerwca 2017 roku.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej na zgromadzeniu ogólnym, które odbyło się 29 czerwca 2017 roku, wybrali zarząd organizacji na kolejną kadencję. Prezesem zarządu została ponownie Anna Rulkiewicz, prezes Lux Med.

Wiceprezesem została ponownie Agnieszka Szpara, prezes Afidea Polska, oraz Adam Rozwadowski, prezes Enel-Med, który dotychczas był członkiem zarządu organizacji.

Członkami zarządu pozostali także: Ryszard Szcząchor, właściciel Centrum Medycznego Aldemed z Zielonej Góry oraz Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka.

Natomiast na nowego członka zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej został wybrany Mirosław Suszek, wiceprezes zarządu Medicover Polska, który zastąpił dotychczas reprezentującego tę spółkę w zarządzie organizacji Piotra Soszyńskiego.

Do zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej dołączył także Tomasz Wachnicki, członek zarządu Air Liquid Polska, spółki oferującej opiekę długoterminową, domową, głównie dla pacjentów wentylowanych mechanicznie.

Walne zgromadzenie organizacji wybrało także komisję rewizyjną, którą tworzą: Andrzej Mądrala i Maciej Mądrala, reprezentujący Centrum Medyczne Mavit, oraz Rafał Krajewski zarządzający placówką Fundacji Hospcjum Onkologiczne Św. Krzysztofa z Warszawy.

Podczas zgromadzenia ogólnego Pracodawców Medycyny Prywatnej zostało także zatwierdzone sprawozdanie zarządu za rok 2016, sprawozdanie finansowe oraz czynności zarządu i komisji rewizyjnej w roku 2016.

Centrum Medyczne Wisan z miejscowości Skopanie (powiat tarnobrzeski, województwo podkarpackie) wprowadziło do swojej oferty terapię osoczem bogatopyłkowym. Metoda ta stosowana jest w ortopedii oraz chirurgii rekonstrukcyjnej.

Dzięki osoczu można odtwarzać tkanki i struktury w takich przypadkach jak – łokieć tenisisty, łokieć golfisty, ostrogi piętowe, kolano skoczka, uszkodzenia ścięgien i mięśni.

Także od czerwca 2017 w prywatnej poradni kardiologicznej działającej w Centrum przyjmuje specjalista kardiochirurg.

Centrum Medyczne Wisan oferuje ambulatoryjną opiekę zdrowotną, między innymi świadczenia w zakresie medycyny pracy. Działają tutaj także poradnie: kardiologiczna i kardiochirurgiczna, chirurgii ogólnej, urazowo-ortopedyczna, ginekologiczno-położnicza i neurologiczna.

Poradnia chirurgiczna oferuje zabiegi w zakresie medycyny estetycznej i kosmetyki estetycznej. W placówce można wykonać badania EKG, USG oraz spirometryczne.

Centrum oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt z Funduszem na rok 2017 ma wartość 198 038,70 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie kardiologii i neurologii oraz świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych (pielęgniarska opieka długoterminowa).

Placówka działa przy ulicy Włókniarzy, przy Fabryce Firanek Wisan.

W warszawskim szpitalu ortopedycznym Carolina Medical Center dostępna jest już małoinwazyjna metoda leczenia dyskopatii przy zastosowaniu elastycznej, żelowej protezy  – Discogel. Ma ona postać sterylnego lepkiego preparatu, który wstrzykiwany jest do jądra miażdżystego dysku.

Preparat zawiera alkohol etylowy, produkty pochodne celulozy oraz wolfram – czynnik nieprzepuszczalny dla promieni rentgenowskich.

Discogel przeznaczony jest dla pacjentów u których zdiagnozowano przepukliny dysków w szyjnym, piersiowym i lędźwiowym odcinku kręgosłupa oraz przepukliny 1-4 stopnia wg klasyfikacji Pfirmanna. Jest polecany osobom, u których rehabilitacja i terapia farmakologiczna nie przynosi pożądanych efektów przez okres 3-4 miesięcy.

Zabieg, w którym wykorzystuje się Discogel, trwa około 30 minut i wykonywany jest na sali operacyjnej w znieczuleniu miejscowym.

Zaletą tej metody jest to, że redukcja bólu następuje już w ciągu jednego dnia (maksymalnie w ciągu 4 tygodni) po zabiegu, a czas powrotu do zdrowia i aktywnego życia zajmuje około 4-8 tygodni. Pacjenci po zabiegu nie mają blizn.

Dyskopatia, zwana epidemią XXI wieku, dotyka osoby między 30. a 50. rokiem życia. Jej pierwsze symptomy – dolegliwości bólowe – są często lekceważone. Kojarzone są w większości przypadków z przepracowaniem, stresem i nieodpowiednim stylem życia. Bagatelizowanie tych objawów nie jest wskazane, gdyż schorzenia krążka międzykręgowego (potocznie zwanego dyskiem) może doprowadzić do przewlekłej choroby zwyrodnieniowej kręgosłupa. Dyskopatia najczęściej dotyka najbardziej ruchomych fragmentów kręgosłupa, czyli odcinka szyjnego, piersiowego lub lędźwiowego.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów z zakresu ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Crolina Medical Center jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą Sp. z o.o. od 1 lipca 2017 roku będzie udzielał świadczeń w zakresie hospicjum domowego. Świadczenia będą finansowane w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. 

Świadczenia w ramach hospicjum domowego będą realizowane przez lekarza – specjalistę opieki paliatywnej oraz pielęgniarkę, psychologa i fizjoterapeutę.  Objęcie pacjenta opieką będzie następowało nad podstawie skierowania oraz rejestracji w placówce.

Także od 1 lipa 2017 roku w szpitalu w Kostrzynie rozpoczyna działalność poradnia medycyny paliatywnej oraz  pielęgniarska opieka długoterminowa domowa. Na te usługi szpital także otrzymał kontrakt z Narodowego Funduszu Zdrowia.

Poradnia medycyny paliatywnej sprawuje ambulatoryjną opiekę nad chorymi w trakcie leczenia onkologicznego, która obejmuje między innymi zwalczanie  bólu, łagodzenie innych dolegliwości związanych z chorobą, wsparcie rodziny chorego czy pomoc w okresie żałoby. Pielęgniarska opieka długoterminowa domowa to opieka nad obłożnie i przewlekle chorymi przebywającymi w domu.

Świadczenia w domowej opiece długoterminowej udzielane są na podstawie skierowania lekarza ubezpieczenia zdrowotnego, do którego dołącza się kartę oceny pacjenta. Wizyta pielęgniarki w domu chorego powinna się odbyć nie mniej niż 4 razy w tygodniu. Czas objęcia chorego opieką długoterminową zależy od stanu zdrowia pacjenta.

Szpital w Kostrzynie prowadzi 6 oddziałów, posiadających w sumie 196 łóżek, i 12 poradni specjalistycznych. Posiada także bazę diagnostyczną i Zakład Opiekuńczo-Leczniczy, liczący 50 łóżek.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek. Oprócz szpitala w Kostrzynie są to także placówki w Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Skwierzynie i Szprotawie.

20 czerwca 2017 roku w Małopolskim Centrum Sercowo – Naczyniowym PAKS w Chrzanowie odbył się zabieg z wykorzystaniem innowacyjnej technologii angioplastyki tętnic udowych balonem lekowym. Cały proces badawczy i kliniczny został przeprowadzony w American Heart of Poland.

Operatorami byli: dr Przemysław Nowakowski, ordynator oddziału chirurgii naczyniowej i doc. Piotr Buszman zastępca kierownika Centrum Badawczo – Rozwojowego American Heart of Poland.

Zabieg wykonano u 78 – letniej pacjentki z Ciechocinka. Kobieta już wcześniej przeszła podobne zabiegi jednak wystąpiła u niej restenoza w lewej kończynie. Specjaliści zdecydowali o zastosowaniu balonu lekowego. Nowatorstwo tej metody polega na wykorzystaniu w balonie mikrokryształów paklitakselu, który łączy się z naczyniami dzięki całkowicie biodegradowalnemu polimerowi.

– Udało poszerzyć się tętnice bez wszczepienia stentu. Zastosowaliśmy innowacyjny balon lekowy – mówi dr Przemysław Nowakowski.

Proces badawczy i kliniczny został przeprowadzony w American Heart of Poland. W cewniku po raz pierwszy użyto polimeru biodegradowalnego. Jest to cewnik drugiej generacji powlekany mikrokrystalicznym paklitakselem. Do tej pory ta technologia nie była nigdzie stosowana. Przekazywanie leku do ściany tętnicy jest bardziej efektywne i pozwala na lepsze gojenie ściany naczynia w porównaniu z cewnikami pierwszej generacji. Cewnik balonowy „PAK” firmy Balton został przebadany już na etapie przedklinicznym 3 lata temu w AHP.

Z opublikowanych badań klinicznych nad tą innowacyjną metodą wynika, że zmniejsza ona restenozę w leczonym naczyniu około  trzykrotnie. To dobra informacja dla pacjentów, który ciągle zmagają się z nawrotami choroby.

Nieleczona lub nieodpowiednio prowadzone leczenie miażdżycy może doprowadzić do amputacji. Z danych NFZ wynika, że co roku przeprowadzanych jest około 10 tysięcy amputacji kończyn, czyli co godzinę ktoś traci nogę. Specjaliści deklarują, że poszerzanie tętnic z paklitakselem i polimerem może zredukować liczbę amputacji kończyn dolnych.

– Ta technologia warta jest uwagi i refundacji ze względu na swoją wartość dla pacjenta. W przypadku tej pani zapobiegamy kolejnym procedurom. Ta pacjentka miała już angioplastykę ze zwykłym balonem i wystąpiła u niej restenoza. Nie mogliśmy wykonać angioplastyki ze zwykłym balonem, bo z dużym prawdopodobieństwem chora wróciłaby do nas za 6 miesięcy – mówi doc. Piotr Buszman.

Obecnie 95 procent zabiegów poszerzania tętnic udowych wykonuje się z wykorzystaniem balonów zwykłych. Koszt takie procedury to 5 tys złotych. Balony lekowe – nowej generacji stosuje się jedynie w około 5 procentach przypadków, a koszt samego balonu jest równy obecnym wycenom angioplastyki tętnic udowych. Cena polskiego balonu z mikrokryształkami paklitakselu z biodegradowalnym polimerem z pewnością będzie konkurencyjna w stosunku do balonów lekowych 1. generacji, choć procedurę z wykorzystaniem dwóch balonów 2. generacji szpital wycenił na około 10 tys. złotych. Pacjentka nie poniosła kosztów tego zabiegu.

Według specjalistów nie jest to jednak wygórowana cena za procedurę, która gwarantuje pacjentowi powrót do zdrowia, zmniejsza ryzyko amputacji.

Spółka MEDI-system, prowadząca sieć placówek opiekuńczo-rehabilitacyjnych, organizuje w ośrodku Konstancja w Bielawie, koło Konstancina, bezpłatne warsztaty dla opiekunów domowych osób niesamodzielnych.

Warsztaty przeznaczone są dla osób opiekujących się rodzicem albo współmałżonkiem lub przygotowujących się do roli opiekunów.

Warsztaty  organizowane przez MEDI-system mają charakter praktyczny. Składają się z trzech części: opiekuńczo-pielęgniarskiej, rehabilitacyjnej i psychologicznej. Program spotkania obejmuje takie zagadnienia jak toaleta chorego w łóżku, prawidłowe pozycje ułożeniowe, zapobieganie odleżynom, zmiana pozycji osoby leżącej, zespół stresu opiekuna – jak rozpoznać i jak sobie radzić.

Uczestnicy ćwiczą poznane techniki opieki nad chorym pod okiem pielęgniarek i fizjoterapeutów, specjalizujących się w opiece długoterminowej, którzy posiadają wieloletnie doświadczenie zawodowe.

Warsztaty odbędą się 8 lipca 2017 roku w godzinach od 10.00 do 15.00. To już kolejne tego typu przedsięwzięcie organizowane przez MEDI-system.

–  Zainteresowanie warsztatami przekroczyło nasze oczekiwania. Z założenia miały one być odpowiedzią na potrzeby rodzin, których bliscy kończyli pobyt krótkoterminowy (opieka i rehabilitacja po hospitalizacji) w naszym ośrodku i wracali do domu. Chcieliśmy wesprzeć opiekunów zajmujących się swoimi rodzicami, dziadkami czy współmałżonkiem. Okazało się, że zapotrzebowanie na taką wiedzę i umiejętności jest znacznie większe. Co więcej, podczas warsztatów tworzy się wręcz grupa wsparcia osób w podobnej sytuacji, które chętnie dzielą się swoim doświadczeniem i problemami – mówi Beata Leszczyńska, prezes zarządu MEDI-system.

W 2017 roku MEDI-system otrzymał za ten projekt tytuł Lidera OSOZ.

Spółka MEDI-system, świadcząca usługi w zakresie opieki długoterminowej, rehabilitacji i   opieki domowej, powstała w 2001 roku. Oferuje ponad 700 miejsc w siedmiu ośrodkach na Mazowszu i na Śląsku. Ośrodki specjalizują się w usługach opiekuńczo-leczniczych oraz rehabilitacji neurologicznej, ortopedycznej, ogólnoustrojowej i  kardiologicznej. 

Podopiecznymi MEDI-system są także osoby dotknięte chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera, choroby Parkinsona, z zaburzeniami poznawczymi, w przebiegu choroby Picka, pląsawicy Huntingtona, neuroboreliozy i innych.

Usługi MEDI-system są kierowane do osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, by funkcjonować samodzielnie. MEDI-system oferuje opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia (Zakład Opiekuńczo-Leczniczy) lub w formie komercyjnej.

Od 1 stycznia 2016 roku MEDI-system jest częścią europejskiej sieci centrów opieki i rehabilitacji ORPEA, obecnej w branży od 25 lat z potencjałem blisko 70 000 miejsc w 9 krajach, między innymi we Francji, Niemczech, Szwajcarii i Belgii.