Szpital w Świeciu chce rozszerzyć możliwości leczenia pacjentów z chorobami nerek i planuje otwarcie oddziału nefrologicznego. Oddział powstanie w wydzielonej części oddziału wewnętrznego. Szpital posiada już stację dializ.

Zakończenie prac remontowych związanych z tworzeniem oddziału planowane jest na przełom czerwca i lipca 2017 roku.

Nowy Szpital w Świeciu jest jednym z najlepiej przygotowanych w regionie szpitali do leczenia pacjentów cierpiących na tego typu schorzenia. Placówka dysponuje piętnastostanowiskową stacją dializ, która zapewnia leczenie metodą hemodializy oraz dodatkowo istnieje możliwość wyboru dializy otrzewnowej jako innej formy leczenia nerkozastępczego. Rocznie stacja wykonuje około 10 tysięcy dializ. W szpitalu działa również poradnia nefrologiczna.

Powstanie oddziału pozwoli zapewnić kompleksową opiekę pacjentom z przewlekłymi chorobami nerek a także rozszerzy możliwości diagnostyki i leczenia niewydolności nerek, chorób układu moczowego oraz powikłań i chorób współistniejących u pacjentów dializowanych.

Nowy Szpital w Świeciu prowadzi 15 oddziałów, 21 poradni specjalistycznych i 11 pracowni. Placówka oferuje podstawową opiekę zdrowotną, nocną i świąteczną opiekę lekarską oraz ratownictwo medyczne. Posiada w sumie 300 łóżek dla pacjentów.

Placówka jest zarządzana przez Grupę Nowy Szpital Holding S.A., która prowadzi również placówki w Olkuszu, Wąbrzeźnie, Wschowie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie nad Odrą, Skwierzynie i Szprotawie.

Zarząd Voxel S.A. poinformował o zamiarze nabycia 100 procent akcji spółki Rode-Med S.A. z siedzibą w Zaściankach, która prowadzi pracownie diagnostyki obrazowej. 1 czerwca 2017 roku została podpisana umowa przedwstępna sprzedaży akcji spółki.

Z umowy wynika, że Voxel kupi 100 procent akcji spółki Rode-Med pod warunkiem między innymi uzyskania satysfakcjonujących wyników badania due diligence oraz ustalenia wartości EBITDA.

Umowa przyrzeczona zostanie zawarta nie później niż do 31 lipca 2017 roku. Voxel  nabędzie 100 procent akcji w kapitale zakładowym Rode-Med, czyli 1.670.000 akcji o łącznej wartości nominalnej 1.670.000 zł. Cena zakupu zostanie ustalona w oparciu o wartość skorygowanego, na zasadach określonych w umowie, wskaźnika EBITDA (ustalonego na podstawie sprawozdania finansowego Rode Med za rok obrotowy 2016), a następnie zostanie pomniejszona o wartość długu i powiększona o wartość gotówki ustalonych na dzień zawarcia umowy przyrzeczonej. Cena ta będzie podlegała korekcie (w górę) o kwotę nie wyższą niż 2.500.000 zł.

Rode-Med prowadzi pracownie rezonansu magnetycznego w Szpitalu Wojewódzkim w Suwałkach oraz w Szpitalu Powiatowym w Bielsku Podlaskim. Posiada kontrakt na badania RMI.

Właścicielami spółki są: Dorota Rode i Arnold Rode.

Voxel prowadzi sieć placówek diagnostyki obrazowej, oferujących badania rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej oraz opartych na najnowszych metodach medycyny nuklearnej: pozytonowej tomografii emisyjnej  (PET-TK) i tomografii emisyjnej pojedynczych fotonów (SPECT).

Voxel działa na rynku usług medycznych od 2005 roku. Grupa Kapitałowa obejmuje spółki: Voxel S. A. z siedzibą w Krakowie oraz jednostki zależne – Centrum Diagnostyki Obrazowej Jelenia Góra Sp. z o.o. z siedzibą w Jeleniej Górze, oferującą usługi diagnostyki obrazowej na terenie województwa dolnośląskiego, oraz Alteris S.A. Voxel jest także producentem radiofarmaceutyków na potrzeby własne i podmiotów zewnętrznych.

Spółka American Heart of Poland S.A. kupiła 1 czerwca 2017 roku Szpital im. św. Elżbiety w Katowicach. Dotychczasowym właścicielem szpitala była spółka Szpitale Polskie S.A. , powiązana kapitałowo z AHP.

Szpital św. Elżbiety w Katowicach jest zlokalizowany przy ulicy Warszawskiej 53. Prowadzi oddziały: wewnętrzny oraz chirurgii ogólnej, poradnie specjalistyczne oraz pracownie endoskopii i RTG.

Spółka Szpitale Polskie prowadzi także szpitale w Drawsku Pomorskim oraz w Sztumie.

Grupa American Heart of Poland prowadzi ośrodki, w których działają oddziały kardiologii interwencyjnej, chirurgii naczyniowej oraz kardiochirurgii, pełniące 24-godzinne dyżury między innymi dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca.

W ramach Grupy działają marki: Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Nafis, Centrum Kardiologii Józefów, Med Pro, Intercard, Centrum Zdrowego Serca Telcor, I-Kar oraz Uzdrowisko Ustroń.

W 2016 i 2017 roku AHP informowała o zamknięciu kilku ośrodków kardiologicznych, między innymi w Sztumie, Ustroniu, Lesznie, Drawsku Pomorskim i Myszkowie (część działała pod marką Nafis). Powodem zakończenia działalności w tych placówkach była nieopłacalność ekonomiczna spowodowana obniżoną wyceną świadczeń medycznych.

Sieć placówek diagnostyki laboratoryjnej Synlab wprowadziła do swojej oferty profile badań w kierunku oznaczenia składu flory jelitowej i innych parametrów laboratoryjnych u osób z dolegliwościami jelitowymi i ich skutkami, na przykład chorobami autoimmunologicznymi.

Synlab prowadzi w Warszawie dwa laboratoria oraz pięć punktów pobrań.

Punkty pobrań sieci działają także w Grodzisku Mazowieckim, w Sochaczewie, Konstancinie-Jeziornej oraz w Pruszkowie. Każdy z punktów przystosowany jest do obsługi osób niepełnosprawnych oraz dzieci.

Spółka Synlab jest największą siecią laboratoriów w Europie. Posiada swoje laboratoria w 35 krajach, takich jak Austria, Azerbejdżan, Białoruś, Bułgaria, Chorwacja, Czechy, Estonia, Finlandia, Litwa, Macedonia, Niemcy, Polska, Rumunia, Słowacja, Słowenia, Szwajcaria, Węgry, Wielka Brytania, Włochy, Turcja, a na Bliskich Wschodzie – Arabia Saudyjska oraz  Zjednoczone Emiraty Arabskie. Liczba pracowników na świecie to 7.000.

Synlab oferuje szeroki zakres badań laboratoryjnych (ponad 5000 testów) dostępnych bez skierowania.

Warszawski szpital ortopedyczny Carolina Medical Center wprowadził do swojej oferty nowy zestaw badań pod nazwą Pakiet Zdrowego Tancerza. Celem oferowanych w pakiecie badań jest zbadanie możliwości organizmu oraz zapobieganie kontuzjom u osób trenujących taniec.

Cena pakietu podstawowego wynosi 490 zł.

Badania mają na celu ocenę stabilności postawy ciała i sprawdzenie wydolności układu receptorów zlokalizowanych w ścięgnach i więzadłach, wydolności układu mięśniowego i zdiagnozowanie zaburzeń równowagi.

W skład pakietu wchodzą badania stabilografii statycznej, stabilografi dynamicznej oraz analiza wideo wyskoku a także konsultacje z trenerem przygotowania motorycznego, który na podstawie wyników badań układa indywidualny plan treningowy.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów z zakresu ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Crolina Medical Center jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

Trwa budowa Centrum Radioterapii Amethyst, które powstaje przy Wielospecjalistycznym Szpitalu w Zgorzelcu. Obecnie trwają prace wykończeniowe, gotowe są już bunkry, a w lipcu 2017 roku rozpocznie się instalacja akceleratorów. Koszt inwestycji wyniesie ponad 60 mln złotych.

Międzynarodowe standardy leczenia, nowoczesny sprzęt, całość terapii w jednym miejscu – takie korzyści odniosą pacjenci z rejonu Zgorzelca dzięki uruchomieniu Centrum Radioterapii Amethyst. Placówka powstaje w ścisłej współpracy z Wielospecjalistycznym Szpitalem w Zgorzelcu. Będzie działała jeszcze w 2017 roku.

Wielospecjalistyczny Szpital w Zgorzelcu to jedna z najdynamiczniej rozwijających się placówek szpitalnych na Dolnym Śląsku. Prowadzi oddziały chirurgii onkologicznej, onkologii klinicznej i chemioterapii oraz dysponuje pełnym zapleczem diagnostycznym. Przyszpitalne  przychodnie podstawowej opieki zdrowotnej realizują pakiet onkologiczny dla 400 tysięcy mieszkańców. Aby prowadzić kompleksowe, pełnoprofilowe leczenie onkologiczne, szpital potrzebuje ostatniego ogniwa – radioterapii.

Sieć Amethyst od grudnia 2013 roku prowadzi ośrodek radioterapii w Krakowie. W ciągu trzech lat funkcjonowania placówka ta przeprowadziła leczenie ponad 5 tysięcy pacjentów, stosując zarówno najnowocześniejsze techniki radioterapii, jak i brachyterapię.

– Na kolejne miejsce naszej działalności w Polsce wybraliśmy Zgorzelec, co ma związek z wyjątkowym rozwojem tamtejszego szpitala i koniecznością zapewnienia mieszkańcom regionu dostępu do pełnej terapii onkologicznej – mówi  Barbara Werchowiecka-Rusinek, prezes RTCP, spółki zarządzającej siecią Amethyst w Polsce. – Uruchomienie Centrum Radioterapii w Zgorzelcu ma duże znaczenie dla pacjentów ze Zgorzelca, Bogatyni, Zawidowa, Nowogrodźca, Węglińca, którzy jeszcze w tym roku będą mogli poddawać się terapii w niewielkiej odległości od miejsca zamieszkania.

Europejskie badania pokazują, że dojazd na radioterapię dłuższy niż 45 minut jest częstą przyczyną rezygnacji pacjentów z podjęcia terapii. Tymczasem czas dojazdu ze Zgorzelca, Bogatyni czy Węglińca do Jeleniej Góry i Legnicy (najbliżej funkcjonujące ośrodki radioterapii) znacznie przekracza godzinę. W zimie czas ten może ulec dodatkowemu, znacznemu wydłużeniu. Jednocześnie mieszkańcy  tzw. worka turoszowskiego są szczególnie zagrożeni występowaniem nowotworów. Ponadczterdziestoletnia wyniszczająca gospodarka w Polsce, Czechach i Niemczech, nie licząca się z emisją zanieczyszczeń do atmosfery, doprowadziła do katastrofy ekologicznej, która swoim zasięgiem objęła całą południowo-zachodnią część województwa dolnośląskiego. Dotyczy to nie tylko strat w ekosystemie, ale także ogromnego, wieloletniego kancerogennego wpływu rozmaitych substancji na mieszkańców tego regionu.

Centrum Radioterapii Amethyst powstaje na działce tuż przy Wielospecjalistycznym Szpitalu w Zgorzelcu. Obecnie budowa znajduje się na etapie prac wykończeniowych w nowo powstałym, trzykondygnacyjnym  budynku, którego powierzchnia wynosi 2200 m kw. Gotowe są już bunkry wykonane w specjalnej technologii zapewniającej odpowiednią ochronę przed promieniowaniem. Strop bunkrów ma 2,4 metra grubości, a ich ściany nawet 3 metry. W lipcu 2017 roku rozpocznie się instalacja najnowszych akceleratorów firmy Elekta. Docelowo placówka będzie wyposażona w trzy akceleratory.

W Zgorzelcu zostaną wdrożone identyczne procedury jak te obowiązujące w Krakowie i całej sieci Amethyst.
– Naszym celem jest leczenie pacjentów z wykorzystaniem najnowszej wiedzy i najnowocześniejszych technologii. Stosujemy wysokospecjalistyczne terapie, na przykład techniki stereotaktyczne, IMRT i VMAT. Pozwalają one na precyzję i  podawanie optymalnych dawek napromieniania w miejsce chore przy jednoczesnym zmniejszeniu narażenia zdrowych narządów. W wielu przypadkach rekomendujemy leczenie skojarzone polegające na zastosowaniu kilku metod terapeutycznych u tego samego pacjenta, najczęściej chirurgii, leczenia systemowego i radioterapii. Dzięki temu możliwe jest uzyskanie najlepszych wyników terapii – podkreśla dr n. med. Marcin Hetnał, dyrektor Centrum Radioterapii Amethyst w Krakowie.

Trwa także rekrutacja pracowników do zgorzeleckiego Centrum. Wszystkie nowo przyjęte osoby przejdą specjalistyczne szkolenia.

W szpitalu w Olkuszu zostały wymienione wszystkie łóżka, a w najbliższych tygodniach rozpocznie się tutaj budowa nowego budynku szpitalnego oddziału ratunkowego. SOR powstanie na  działce po dawnym lądowisku.

Łączna wartość projektu wynosi 6 221 215,03 zł, z czego udział własny to 1 388 423,30 zł, a 4 832 791,83 to dofinansowanie unijne. 

Szpital otrzymał na realizację projektu dofinansowanie z programu operacyjnego infrastruktura i środowisko na lata 2014-2020 z puli środków przeznaczonych na medycynę ratunkową.

Na inwestycji zyskają przede wszystkim pacjenci, ponieważ nowy budynek będzie przestronniejszy i bardziej komfortowy niż obecny oddział. Poza tym, będzie spełniał wymogi prawne dotyczące tego typu oddziałów.

Obecnie trwają ostatnie ustalenia z wykonawcą, dotyczące między innymi harmonogramu prac, a za kilka tygodniu powinny rozpocząć się prace budowlane.

Wymiana łóżek w szpitalu była możliwa dzięki porozumieniu między zarządem powiatu olkuskiego i zarządem szpitala. Na zakup 190 nowych łóżek, szpital przeznaczył ponad 300 tys. zł.

Nowy Szpital w Olkuszu prowadzi 15 oddziałów (w sumie jest to 300 łóżek), 21 poradni specjalistycznych oraz 11 pracowni. Szpital oferuje także nocną i świąteczną pomoc lekarską oraz ratownictwo medyczne.

Placówka jest zarządzana przez Grupę Nowy Szpital Holding S.A., która prowadzi również placówki w Świeciu, Wąbrzeźnie, Wschowie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie nad Odrą, Skwierzynie i Szprotawie.
 

Na Europejskim kongresie EuroPCR, który odbył się w Paryżu, zaprezentowane zostały wyniki dwóch ważnych badań klinicznych, które przeprowadzone zostały przez dra hab. Piotra Buszmana oraz dra hab. Krzysztofa Milewskiego, kardiologów i naukowców z Centrum Badawczo-Rozwojowego American Heart of Poland.

Specjaliści ci, jako jedyni Polacy, zostali zaproszeni do zaprezentowania wyników badań dotyczących choroby wieńcowej oraz miażdżycy tętnic kończyn dolnych podczas sesji Late Breaking Clinical Trial, dotyczącej przełomowych badań klinicznych.

– Cały proces kliniczny i badawczo-rozwojowy został zrobiony w American Heart of Poland. W cewniku po raz pierwszy w historii użyto polimeru biodegradowalnego. Jest to drugiej generacji cewnik powlekany paklitakselem. Do tej pory ta technologia nie była nigdzie stosowana. Dzięki tym właśnie zmianom przekazywanie leku do ściany tętnicy jest bardziej efektywne pozwalając jednocześnie na lepsze gojenie w porównaniu z cewnikami pierwszej generacji. Cewnik balonowy „Pak” firmy Balton został przebadany już na etapie przedklinicznym 3 lata temu w Katowicach. Badano wtedy farmakokinetykę oraz odpowiedź tkankową, te badania już wtedy były bardzo pozytywne – mówi dr hab. Buszman.

W badaniu założono, że prezentowany cewnik będzie lepszy, jeśli chodzi o ograniczenie restenozy (nawrotu zwężenia) i zmniejszenie ponownej konieczności zabiegów w porównaniu ze zwykłym cewnikiem.

Roczne występowanie większych amputacji z powodu zwężenia tętnic udowych wynosi w europejskiej populacji 120–500/1 milion osób. W Polsce odpowiednio to 4800 – 20 000 przypadków rocznie.

– Nasze badanie pokazało naprawdę przełomowe wyniki. Restenoza (nawrót zwężenia) był prawie trzykrotnie mniejszy (23 procent) w porównaniu ze zwykłym cewnikiem (56 procent),  a konieczność ponownej rewaskularyzacji dwukrotnie mniejsza – 21 procent w porównaniu do 45 procent – dodaje dr Buszman.

Drugim osiągnięciem są testowane w Polsce stenty MiStent amerykańskiej firmy Micell Technologies przeznaczone do angioplastyki tętnic wieńcowych. Stenty te mają zupełnie inną filozofię działania niż dotychczasowe, które uwalniają lek do ściany tętnicy zwykle w czasie krótszym niż 90 dni. Stenty MiStent uwalniają lek przez prawie 9 miesięcy.

– Sytuacja, w której lek  pozostaje długo w tętnicy, może spowodować długotrwały pozytywny efekt pod postacią ograniczenia rewaskularyzacji – tłumaczy dr Milewski.- I rzeczywiście, te pierwsze badania, które przeprowadzone zostały w AHP z użyciem specjalnej techniki optycznej koherentnej tomografii (OCT) pokazały widoczną redukcję objętości tkanki, która powstaje w efekcie gojenia. Badanie to zaplanowano jako badanie randomizowane, w którym stent MiStent porównano do stentu Xience – sztandarowego, najczęściej używanego na świecie i najlepiej przebadanego stentu, który ma jedne z najlepszych do tej pory wyników – wyjasnia dr Milewski.

Wdrożenie tych technologii pozwoli zniwelować konsekwencje nieskutecznych angioplastyk takie jak: amputacja nogi, konieczność  wykonywania ponownych zabiegów czy wykluczenie społeczne z powodu niezdolności do pracy.  Dzięki nowym odkryciom pacjenci zyskają trwalszy efekt pierwszego zabiegu, nie będą narażeni na ponowną hospitalizację, co było dotychczas często spotykane. Zyskają również większe bezpieczeństwo życia i lepszą jego jakość. Lekarze będą mieć do dyspozycji skuteczniejsze zabiegi, co doprowadzi do mniejszej liczby powtórnych zabiegów u danego pacjenta.

PZU Zdrowie nabyło kolejną spółkę medyczną, Revimed sp. z o. o. z Gdańska. Spółka działa od kilkunastu lat, prowadzi dwie placówki, które oferują świadczenia w zakresie rehabilitacji i medycyny pracy.

– Nabycie Revimedu to kolejny krok zbliżający nas do stworzenia sieci placówek medycznych PZU we wszystkich głównych miastach w Polsce  – powiedziała Julita Czyżewska, prezes PZU Zdrowie.

Transakcja jest elementem realizowanej Strategii PZU, w której zaplanowano wzrost przychodów PZU Zdrowie z 364 mln zł w 2016 roku do 1 mld zł w 2020 roku. Na wydatki akwizycyjne w sektorze ochrony zdrowia Grupa PZU zamierza przeznaczyć około 330 mln zł.

– Doskonale usytuowana placówka Revimedu w Gdańsku stanie się bazą do powstania w niedługim czasie pełnowymiarowej, kompleksowej obsługi pacjentów PZU. Do końca roku planujemy podwoić obecnie użytkowaną powierzchnię. Rozważamy również rozszerzenie działalności przychodni o wysokospecjalistyczne procedury ortopedyczne przy współpracy z Centrum Medycznym Gamma, co doskonale uzupełniłoby jej obecny, mocno rehabilitacyjny, profil działalności – dodała Julita Czyżewska.

Revimed prowadzi przychodnię w Gdańsku Oliwie przy ulicy Abrahama 1a oraz w Pruszczu Gdańskim, przy ulicy Grunwaldzkiej 25. Działa od 2000 roku. Oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Kontrakt placówki z Funduszem na rok 2017 ma wartość 314 749,82 zł (do 30 czerwca 2017). Umowy dotyczą ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie dermatologii i wenerologii oraz fizjoterapii ambulatoryjnej.

PZU Zdrowie od kilku lat inwestuje w sektor ochrony zdrowia, przejęło już przychodnie między innymi w Warszawie, Poznaniu, Katowicach, Radomiu, Opolu, Płocku, Włocławku, Częstochowie czy Jaworznie (sieć przychodni Elvita). Zainwestowało także w Centrum Medyczne Gamma, prowadzące szpital w Warszawie.

Pod koniec 2016 roku PZU zapowiadało prowadzenie 40 własnych placówek do roku 2020. Trwają także prace związane z oznakowaniem placówek własnych i partnerskich. Od maja 2017 pod marką PZU Zdrowie działają już pierwsze placówki w Warszawie.

Śląskie Laboratoria Analityczne uruchomiły pod koniec maja 2017 drugi punkt pobrań w Dąbrowie Górniczej. Natomiast na 7 czerwca 2017 zapowiadane jest otwarcie nowej placówki w Trzebini, w Małopolsce. Będzie to trzeci punkt pobrań sieci w tym województwie.

Nowy punkt pobrań w Dąbrowie Górniczej zlokalizowany jest na parterze nowoczesnego Centrum Zdrowia Jomadent, przy ulicy 3 Maja 40.

W placówce dostępna jest cała oferta badań laboratoryjnych oferowanych przez ŚLA. Proponowane są także pakiety badań dostosowane do różnych oczekiwań i potrzeb (między innymi tarczycowy, nerkowy, sercowy, hormonalny, wątrobowy, alergologiczny). Wybrane pakiety można także nabyć w postaci bonów podarunkowych.

Natomiast nowy punkt pobrań, który zostanie otwarty w Trzebini, będzie się mieścił w budynku Zespołu Specjalistycznych Poradni i Rehabilitacji Vitalis, przy ulicy Kopernika 25.

Punkt będzie czynny od poniedziałku do piątku od 6.30 do 10.30. Wyniki badań można będzie otrzymać także drogą meilową.

Śląskie Laboratoria Analityczne prowadzą 42 punkty pobrań, które zlokalizowane są w Katowicach, w Bielsku-Białej, Bytomiu, Będzinie, Chorzowie, Częstochowie, Dąbrowie Górniczej, Gliwicach, Jastrzębiu Zdroju, Jaworznie, Kędzierzynie Koźlu, Kielcach, Knurowie, Mysłowicach, Nysie, Olkuszu, Opolu, Orzeszu, Piekarach Śląskich, Rudzie Śląskiej, Siemianowicach Śląskich, Świętochłowicach, Tarnowskich Górach, Trzebini, Wieluniu, Zabrzu i Żywcu.

W Katowicach sieć prowadzi laboratoria: medyczne i mikrobiologiczne.

Śląskie Laboratoria Analityczne działają na rynku od 1991 roku. Od 2013 roku prowadzą także Weterynaryjne Laboratorium Diagnostyczne.

Pierwsze w Warszawie placówki w barwach PZU Zdrowie już przyjmują pacjentów. W środę, 31 maja 2017 roku, otwarto przychodnie PZU Zdrowie przy ulicy Górnośląskiej 4a i przy ulicy Etiudy Rewolucyjnej 48.

Pierwsze warszawskie przychodnie PZU Zdrowie to dwa oddziały sieci Nasze Zdrowie, które działają na rynku medycznym od ponad 25 lat.
– Kompleksowa działalność placówek Nasze Zdrowie wpisuje się w dewizę PZU „Możesz na nas polegać”. Chcemy, aby klient PZU mógł w jednym miejscu skorzystać ze wszystkich usług, które zapewniamy w ramach oferty zdrowotnej – ubezpieczeniowej i abonamentowej. Oznakowanie placówki naszym logo to zewnętrzny przejaw konsekwentnej realizacji strategii rozwoju spółki PZU Zdrowie – mówi Julita Czyżewska, prezes zarządu PZU Zdrowie SA.

Placówka PZU Zdrowie przy ulicy Górnośląskiej specjalizuje się w medycynie pracy, stomatologii i rehabilitacji. Oferuje konsultacje lekarzy prawie 20 specjalizacji i przeprowadza pełną diagnostykę laboratoryjną (z możliwością odbioru wyników on-line), a także badania USG i RTG.

Świadczy też kompleksowe usługi z zakresu medycyny podróży – od konsultacji po specjalistyczne szczepienia.

Przychodnia przy ulicy Etiudy Rewolucyjnej specjalizuje się w podstawowej opiece zdrowotnej dla dzieci i dorosłych oraz w medycynie pracy. Oferuje także konsultacje alergologa, kardiologa, laryngologa, neurologa i okulisty.

Obie placówki przyjmują pacjentów nie tylko w ramach prywatnych ubezpieczeń i abonamentów, ale także w ramach kontraktów z NFZ. W 2017 roku PZU Zdrowie planuje wykorzystać potencjał Naszego Zdrowia i rozszerzyć zakres usług. W placówkach będą prowadzone szczepienia sezonowe oraz akcje zdrowotne dla mieszkańców okolicznych osiedli oraz dla szkół i przedszkoli.

PZU Zdrowie coraz dynamiczniej działa w sektorze usług zdrowotnych. Od początku roku 2017 barwy i logo PZU Zdrowie przybrało aż pięć placówek medycznych w Polsce. W drugim kwartale 2017 roku podjęto decyzję o brandingu placówek w stolicy.

Branding Naszego Zdrowia to początek działań PZU Zdrowie w Warszawie. Planowane są dalsze prace nad oznakowaniem placówek własnych i partnerskich.

PZU Zdrowie od kilku lat inwestuje w sektor ochrony zdrowia, przejęło już przychodnie między innymi w Warszawie, Poznaniu, Katowicach, Radomiu, Opolu, Płocku, Włocławku, Częstochowie czy Jaworznie (sieć przychodni Elvita). Zainwestowało także w Centrum Medyczne Gamma, prowadzące szpital w Warszawie.

Centrum Medyczne Mavit organizuje dzień otwarty dla pielęgniarek i pielęgniarzy w swoim szpitalu specjalistycznym w Warszawie, zlokalizowanym przy ulicy Podleśnej 6. Spotkanie odbędzie się 9 czerwca 2017 roku od godziny 16.00.

Uczestnicy dnia otwartego będą mogli poznać specyfikę pracy z pacjentami zgłaszającymi się z problemami okulistycznymi, zasady działania poradni okulistycznej i opieki nad pacjentem w trybie ambulatoryjnym, a także zapoznać się z innowacyjnym sprzętem i możliwościami diagnostycznymi, jakie oferowane są w placówce.

Organizatorzy zachęcają do przyniesienia swojego CV na dzień otwarty, gdyż będzie można już w trakcie wizyty porozmawiać o współpracy z Centrum.

Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc Centrum prosi o wcześniejszą rejestrację poprzez wiadomość e-mail na adres: marketing@mavit.pl do 6 czerwca 2017 roku.

Centrum Medyczne  Mavit prowadzi w Warszawie przy ulicy Podleśnej Szpital Specjalistyczny, w którym przeprowadzane są operacje zaćmy, operacje jaskry, zaćmy z jaskrą, witrektomii, zabiegi laserowej korekcji wzroku i inne zabiegi okulistyczne. W Warszawie Mavit prowadzi również ośrodek okulistyczny przy ulicy Migdałowej na Ursynowie.

Mavit prowadzi również w Katowicach Szpital Specjalistyczny, oferujący zabiegi w zakresie laryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej oraz okulistyki.

Spółka Dent-a-Medical trzeci rok z rzędu zakończyła zyskiem netto, pomimo niższych przychodów. W roku 2016 przychody ze sprzedaży wyniosły 641,8 tys. zł. Rok wcześniej było to 2 276 tys. zł. 

Powodem spadku przychodów było zakończenie i rozliczenie realizowanego przez spółkę projektu deweloperskiego. W IV kwartale 2016 roku spółka zdecydowała o wygaszenie tego segmentu działalności.

Zysk netto za rok 2016 wyniósł 74 tys. zł (rok wcześniej było to 74,5 tys. zł).

W roku 2016 zmieniała się struktura aktywów, co związane było z rozliczeniem projektów deweloperskich. Spółka nabyła pakiet 60,19 procenta udziałów w Arthon sp. z o.o. z Rzeszowa za 604,9 tys. zł.

Wysoką dynamikę, prawie 22 procent w porównaniu do poprzedniego roku spółka wykazała w segmencie stomatologicznym, co wynikało głównie z realizacji umowy ze spółką Lux Med. Głównym źródłem przychodów była sprzedaż programów opieki stomatologicznej w różnych formach, w tym na rzesz sieci Lux Med.

Głównym źródłem przychodów w segmencie deweloperskim były umowy o roboty budowalne w formule generalnego wykonawcy, w tym dotyczące dwóch budynków mieszkalnych w projekcie „Osiedle pod Olchami” w Krakowie.

Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (na przykład ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

Od 2014 roku spółka rozwijała segment deweloperski, jednak zrezygnowała z niego pod koniec 2016 roku. Nowym obszarem działalności jest natomiast handel produktami rolnymi.

Przychody netto ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. w roku 2016 osiągnęły 5 379 425, 97 zł. Rok wcześniej przychody wyniosły 5 240 951,21 zł. Zysk netto w roku 2016 wyniósł 112 873,17 zł. Za rok 2015 zanotowano 281 203,91 zł zysku netto.

W roku 2016 Telemedycyna Polska rozpoczęła współpracę z instytucjami finansowymi i ubezpieczeniowymi, dotyczy ona szczególnie teleopieki kardiologicznej świadczonej jako element szerszego produktu ubezpieczeniowego, który ma na celu udzielenie określonego wsparcia w przypadku wystąpienia nieoczekiwanych zdarzeń losowych związanych z chorobami serca. Na rok 2017 planowana jest kontynuacja tej współpracy.

Spółka kontynuowała także w roku 2016 ogólnopolski Narodowy Program Teleopieki Kardiologicznej. Pacjenci są włączani do programu w partnerskich placówkach medycznych i korzystają z darmowej teleopieki przez 3 miesiące.

W grudniu 2016 roku Neuca Med kupiła 24 procent akcji spółki Telemedycyna Polska. Neuca Med to spółka Grupy Neuca, która inwestuje w placówki medyczne i podmioty oferujące usługi dla tych placówek.

Dzięki współpracy z Neuca Med Telemedycyna Polska planuje między innymi przeniesienie modelu opieki diabetologicznej na opiekę kardiologiczną oraz wdrożenie testów nowych usług i kanałów dystrybucji.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek: spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, która prowadzi przychodnię kardiologiczną dla dzieci i dorosłych.

W I kwartale 2017 roku pomimo zwiększenia przychodów z kontraktów z NFZ o ponad 250 tys. złotych, ich udział w przychodach Grupy Polmed spadł do poziomu 18,1 procenta sprzedaży ogółem. W analogicznym okresie 2016 roku wskaźnik ten wynosił 21,5 procenta.

W roku 2014 roku udział kontraktu z NFZ w przychodach Polmed przekraczał 27 procent, w roku 2015 stanowił 24 procent, a w roku 2016 – 20 procent.

Tendencja ta jest, według Polmed, właściwa i zgodna z oczekiwaniami. Największy udział w strukturze przychodów z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia stanowi podstawowa opieka zdrowotna oraz świadczenia związane z nocną i świąteczną opieka zdrowotną. 

Natomiast zwiększają się przychody Polmed generowane poprzez kontrakty z firmami kupującymi abonamentowe świadczenia medyczne oraz z firmami ubezpieczeniowymi. W roku 2014 roku udział tych przychodów w przychodach ogółem wynosił około 62 procent, w roku 2015 osiągnął prawie 66 procent, a w roku 2016 i 1 kwartale 2017 roku przekroczył już poziom 70 procent.

W tym segmencie największymi klientami są: TU Zdrowie SA oraz Grupa PZU. Pierwsza z nich generuje prawie 20 procent obrotów, druga nieco ponad 10 procent łącznej sumy przychodów.

Od 1 stycznia do 31 marca 2017 roku przychody Grupy Polmed wzrosły o ponad 25 procent w stosunku do przychodów osiągniętych w analogicznym okresie 2016 roku i miały wartość 27 007 tys. zł. Rok wcześniej było to 21 561 tys. zł. Zysk netto w I kwartale 2017 miał wartość 1 201 tys. zł, rok wcześniej było to 1 085 tys. zł.

Decydujący wpływ na poprawę wyników poza wzrostem przychodów miała poprawa rentowności dwóch nowych centrów medycznych w Warszawie (otwartych na przełomie 2015 i 2016 roku), które wprawdzie nie osiągnęły jeszcze progu rentowności, ale już w mniejszym stopniu (niż miało to miejsce w poprzednich kwartałach) obciążają osiągane przez Grupę wyniki.

Polmed S.A. prowadzi centra medyczne zlokalizowane w 13 miejscowościach. Placówki Polmed działają między innymi w Trójmieście, Starogardzie Gdańskim, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu czy w Warszawie. Świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Grupa EMC osiągnęła w I kwartale 2017 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 76 600 tys. zł, było to o 13 procent więcej niż w I kwartale 2016 roku, kiedy to przychody miały wartość 67 681 tys. zł.

Największy wzrost dotyczył świadczeń w ramach umów z towarzystwami ubezpieczeniowymi (o 57,6 procenta). Przychody od pozostałych klientów komercyjnych wzrosły o 1 169 tys. zł, czyli  o 17 procent.

Wyższe o 7.564 tys. zł (o 12,8 procenta) były również przychody w ramach umów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Korzystnej zmianie uległ udział przychodów zafakturowanych (wzrost o 7.564 tys. zł, w tym 1.115 tys. zł z tytułu dodatkowych środków na sfinansowanie świadczeń opieki zdrowotnej udzielanych przez pielęgniarki i położne – zgodnie z rozporządzeniem ministra zdrowia z  8 września 2015 roku) w stosunku do przychodów niezafakturowanych (nadwykonań), które w I kwartale 2017 roku były o 5,6 procenta niższe niż w I kwartale roku 2016.

Szacowana wartość umów placówek Grupy EMC z NFZ na 2017 rok na dzień publikacji raportu wynosi 254.186 tys. zł, w tym kwota dodatkowych środków na sfinansowanie świadczeń opieki zdrowotnej udzielanych przez pielęgniarki i położne – zgodnie z rozporządzeniem ministra zdrowia z 8 września 2015 roku wynosi 11.893 tys. zł, czyli o 5.327 tys. zł więcej niż wyniosła realizacja w 2016 roku.

Na dzień 31 marca 2017 roku Grupa wypracowała 4.949 tys. zł tzw. nadwykonań (świadczeń wykonanych powyżej limitu przypadającego na okres zakończony 31 marca 2017 roku).

W I kwartale 2017 Grupa EMC zanotowała także stratę w wysokości 1945 tys. zł. Rok wcześniej strata wynosiła 1 383 tys. zł.

Grupa Kapitałowa EMC Instytut Medyczny składa się z jednostki dominującej oraz dwunastu jednostek zależnych.

Grupa EMC Szpitale prowadzi obecnie 10 Szpitali i 26 przychodni na terenie całego kraju. Blisko 90 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia. Szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

Clinica Medica z Gdyni w czerwcu 2017 roku otwiera nową poradnię, oferującą świadczenia w zakresie okulistyki dla dzieci. Od maja 2017 w placówce działa nowa poradnia chorób zakaźnych dla dzieci. Obie poradnie są komercyjne.

Konsultacja okulistyczna dla dzieci (powyżej drugiego roku życia) to koszt 150 zł.

Wizyta w poradni chorób zakaźnych dla dzieci kosztuje 120 zł. Jest to jedyna prywatna poradnia chorób zakaźnych dla dzieci w województwie pomorskim. Zajmuje się najczęstszymi chorobami zakaźnymi u najmłodszych pacjentów, takimi jak borelioza, toksoplazmoza, mononukleoza zakaźna, choroby pasożytnicze, choroby wysypkowe i toksokaroza. Szczególny nacisk kładziony jest na leczenie boreliozy.

Od marca 2017 roku w przychodni przy ulicy Mireckiego działa poradnia podstawowej opieki zdrowotnej.

Clinica Medica rozpoczęła działalność w 1996 roku jako pierwszy w województwie pomorskim i Polsce północnej prywatny szpital. W Gdyni, przy ulicy Mireckiego 11 znajduje się wielospecjalistyczna poradnia oraz 21-łóżkowy oddział szpitalny. W jego skład wchodzi 8 sal chorych 2-łóżkowych, 3-łóżkowa sala intensywnego nadzoru pooperacyjnego i 2-łóżkowa sala obserwacyjno-wybudzeniowa. Szpital posiada dwa bloki operacyjne i wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii dziecięcej, chirurgii ręki, chirurgii plastycznej, ortopedii, otolaryngologii, okulistyki, ginekologii, urologii oraz gastroenterologii.

Clinica Medica prowadzi też Przychodnię Sokółka zlokalizowaną w Gdyni przy ulicy Staniszewskiego.

Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu zawartego na rok 2016 to wynosiła 2,1 mln zł. Kontrakt finansował ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (badania endoskopowe) oraz leczenie szpitalne w zakresie ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej, otolaryngologii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu. 

Prywatna Lecznica Certus z Poznania rozszerza zakres oferowanych usług. Od czerwca 2017 roku w ambulatorium przy ulicy Grunwaldzkiej 156 rozpocznie działalność poradnia neurochirurgiczna.

Konsultacje specjalisty neurochirurga będą komercyjne. Koszt wizyty wyniesie 150 zł.

Prywatna Lecznica Certus prowadzi 4 placówki. Trzy z nich zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej, Dąbrowskiego (Centrum Medyczne Nr 1) oraz Wagrowskiej (Centrum Medyczne Nr 2), a jedna – w Swarzędzu (Centrum Medyczne Nr 3).

Przy ulicy Grunwaldzkiej działa szpital  z 51 łóżkami, który oferuje usługi w zakresie urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.  Certus oferuje także usługi ambulatoryjne w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne i diagnostykę.

Usługi Placówek Certus są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu zawartego na rok 2016 wynosiła 5,1 mln zł. Kontrakt dotyczył usług w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego (ortopedii i traumatologii narządu ruchu, urologii, chirurgii plastycznej, chirurgii ogólnej, ginekologii).

W lutym 2017 umowę zakupu Leczniczy Certus podpisała Penta Hospitals International, największa w Europie Środkowo-Wschodniej grupa szpitali i przychodni.

Zakład opiekuńczo-leczniczy, działający przy szpitalu w Skwierzynie, otrzyma wsparcie od fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Do placówki trafi 35 łóżek z szafkami oraz materacami oraz pięć materacy przeciwodleżynowych.

Wśród sprzętu, który WOŚP zakupi dla skwierzyńskiego ZOL-u, znajdą się również: podnośnik elektryczny, aparat EKG, pompy infuzyjne, ssaki elektryczne, waga krzesełkowa, kardiomonitor, fotel kąpielowy, aparat do mierzenia ciśnienia oraz dwa rotory.

Zakład opiekuńczo-leczniczy skwierzyńskiej placówki przez całą dobę zapewnia opiekę pacjentom, którzy nie wymagają hospitalizacji, a ze względu na zły stan zdrowia nie mogą przebywać w środowisku rodzinnym. ZOL zapewnia im pielęgnację, leczenie, rehabilitację, pobyt i wyżywienie odpowiednie do stanu zdrowia. Na oddziale pacjenci przebywają do czasu poprawy stanu zdrowia określonego skalą Barthela.

Placówka w Skwierzynie prowadzi także oddziały: internistyczno-geriatryczny, chirurgii ogólnej, ginekologiczno-położniczy oraz blok operacyjny, które mają w sumie 121 łóżek, 17 poradni specjalistycznych, bazę diagnostyczną, poradnie podstawowej opieki zdrowotnej (w Lipkach Wielkich i Przytocznej) oraz dział rehabilitacji i opiekę długoterminową.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek. Oprócz szpitala w Skwierzynie są to także placówki w Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Szprotawie.

Pierwszy kwartał 2017 roku to kontynuacja wzrostu przychodów Centrum Medycznego Enel-Med. W okresie tym przychody Grupy Kapitałowej Centrum Medyczne Enel-Med wyniosły 76,5 mln zł, czyli o 17 procent więcej niż w analogicznym okresie 2016 roku.

W pierwszym kwartale 2017 roku jednostka dominująca – Centrum Medyczne Enel-Med S.A. osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 75,6 mln zł, czyli o 17 procent więcej niż w analogicznym okresie 2016 roku. Przychody tej jednostki stanowią 98,8 procenta przychodów całej Grupy.

W I kwartale 2017 roku Centrum Medyczne Enel-Med S.A. zanotowało 15-procentowy wzrost przychodów z abonamentów, które stanowią 65 procent w strukturze przychodów, a także 20-procentowy wzrost przychodów z usług komercyjnych, na których rozwój spółka mocno stawia.

Początek 2017 roku był również bardzo dobry dla Enel-Med pod względem osiągniętej marżowości na poziomie EBITDA. W I kwartale 2016 roku średnia marżowość EBITDA wyniosła 5 procent, a w I kwartale 2017 roku udało się ją zwiększyć do 7,3 procenta. Pomimo wzrostu amortyzacji kwartalnej w ciągu roku 2016 roku o 0,5 mln zł (związanego głównie z otwarciem nowych placówek medycznych) marżowość na poziomie zysku brutto jest również wyższa (-0,4 procenta w I kwartale 2016 roku i 2,0 procent w I kwartale 2017 roku).

W pierwszym kwartale 2017 roku Grupa Kapitałowa Centrum Medyczne Enel-Med kontynuowała działania inwestycyjne.

W styczniu 2017 uruchomiona została nowa wieloprofilowa placówka Warszawa Wilanów. 15 lutego 2017 roku działalność rozpoczęła trzecia placówka medycyny sportowej Enel-Sport zlokalizowana w Łodzi na terenie Manufaktury. Placówka ta świadczy usługi z zakresu medycyny sportowej i rehabilitacji.

W I kwartale 2017 prowadzone były także prace nad uruchomieniem kolejnych placówek, czyli Oddziału Warszawa Białołęka oraz kolejnej placówki wieloprofilowej we Wrocławiu.

Od początku roku 2017 uruchomiona została usługa telemedycyny umożliwiająca klientom abonamentowym oraz komercyjnym zrealizowanie konsultacji medycznej poprzez telefon, mail lub czat.

Enel-Med planuje inwestowanie w kolejne przychodnie wielospecjalistyczne, głównie przeznaczone dla klienta B2B i zamierza w większym stopniu nastawić się na akwizycje.

Wobec stałego wzrostu rynku prywatnych usług medycznych i sukcesu marki Enel-Sport spółka będzie rozwijała centra ortopedii i rehabilitacji. W styczniu 2017 w Łodzi powstał pierwszy poza Warszawą odział Ene-Sport. Spółka planuje sukcesywne otwieranie tego typu placówek w kolejnych aglomeracjach. Z rozwojem Enel-Sport będzie związany również rozwój centrów diagnostyki obrazowej ze szczególnym uwzględnieniem badań rezonansu magnetycznego.

Od początku 2016 roku w ramach Grupy funkcjonuje Jovimed Ośrodek Opiekuńczo-Rehabilitacyjny Sp. z o.o. realizujący opiekę długoterminową nad osobami starszymi. Enel-Med planuje dalsze inwestycji w tym zakresie. W planach rozwoju brane pod uwagę są również akwizycje.

Spółka stawia na nowe technologie, czyli rozwój telemedycyny i teleopieki, w szczególności dotyczy to tzw. telewizyt, uruchomionych przez spółkę na przełomie roku 2016/2017 oraz monitorowanie czynności życiowych pacjentów w ich miejscu zamieszkania. W przyszłości ten kanał może stanowić około 10 procent wszystkich konsultacji.

Spółka zamierza również rozwijać nowy kanał sprzedaży e-commerce. W tym celu został powołany nowy departament oraz zakupione odpowiednie oprogramowanie.
 

Centrum Medyczne Sanitas z Lublina rozszerzyło swoją ofertę o nowe usługi, dotyczące zabiegów z użyciem komórek macierzystych, osocza bogatopłytkowego oraz kwasu hialuronowego.

Wykorzystywanie komórek macierzystych to innowacja i przyszłość medycyny, znajdują one zastosowanie na różnorodnych płaszczyznach. Umożliwiają zastąpienie uszkodzonych lub chorych tkanek, dzięki zdolności do różnicowania się w kierunku wszystkich innych komórek organizmu. Stosowane są szczególnie w medycynie sportowej i ortopedii.

Osocze bogatopłytkowe pozytywnie oddziałuje na tkankę kości i mięśni, przyspieszając ich gojenie, przy jednoczesnej redukcji opuchlizn i ryzyka infekcji. Natomiast kwas hialuronowy coraz częściej wykorzystywany jest w ortopedii. Łączy się go z osoczem bogatopłytkowym z wielorakim zastosowaniem, głównie w regeneracji stawów.

Centrum Sanitas prowadzi w Lublinie przychodnię przy ulicy Hempla, gdzie oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne, rehabilitację oraz medycynę pracy. W placówce wykonywane są także zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia.

Sanitas prowadzi też filię w Świdniku, która  oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, medycyny pracy i konsultacje specjalistyczne. Sanitas oferuje także usługi w zakresie hospicjum domowego dla dorosłych.

Większość usług Centrum Sanitas świadczonych jest w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu podpisanego z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2016 miała wartość ponad 8 mln zł. Środki te finansowały leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie stomatologiczne, profilaktyczne programy zdrowotne oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.