Grupa PZU współpracuje z Polską Koalicją Pacjentów Onkologicznych. Dzięki tej współpracy możliwe było stworzenie ogólnopolskiego portalu społecznościowego wsparcia chorych na nowotwory ONKOfundusz, który wystartował 16 grudnia 2016 roku.

Serwis połączy darczyńców z pacjentami poszukającymi środków na dodatkową terapię i rehabilitację i będzie stanowić uzupełnienie publicznego finansowania terapii onkologicznych.

W Polsce na choroby nowotworowe zapada ponad 144 tysięcy osób rocznie, a choroba okazuje się niewyleczalna dla ponad 92 tysięcy. Co trzecia osoba urodzona po 1960 roku znajdzie się na oddziale onkologicznym. W medycynie, gdzie postęp następuje bardzo szybko, systemowo nie zawsze możliwe jest nadążenie z zapewnieniem dostępu i technologii umożliwiających szybkie podjęcie leczenia. Z pomocą wówczas przychodzą organizacje pozarządowe i instytucje komercyjne. Aby pomóc pacjentom w organizacji i finansowaniu leczenia, do walki o ich zdrowie i życie włączyło się PZU

– Jako lider sektora ubezpieczeniowego, a zarazem firma o charakterze narodowym, czujemy się współodpowiedzialni za tworzenie rozwiązań ratujących życie Polaków oraz aktywizujących społeczeństwo do udzielania pomocy – mówi  Julita Czyżewska, członek zarządu PZU Zdrowie.

Polska Koalicja Pacjentów Onkologicznych realizuje potrzebną opiekę dla chorych na raka od 2009 roku. Od pewnego czasu zauważono jednak, że do stworzenia pełnego, parasolowego systemu opieki nad pacjentem brakuje możliwości zewnętrznego wspierania chorych w finansowaniu leczenia nierefundowanego. Z potrzeby tej narodził się pomysł uruchomienia croudfundingu onkologicznego skupionego wokół dedykowanego portalu www.ONKOfundusz.pl.

– Bez pomocy dużego partnera, spółki skarbu państwa, utworzenie ONKOfunduszu w funkcjonującej postaci byłoby na pewno dużo trudniejsze. Dzięki wsparciu PZU organizatorzy nie pobierają prowizji od zbiórek, więc każda wpłacona złotówka trafia na konto pacjenta – komentuje Szymon Chrostowski, prezes PKPO

PZU Zdrowie od kilku lat inwestuje w sektor ochrony zdrowia, przejęło już przychodnie między innymi w Warszawie, Poznaniu, Katowicach, Radomiu, Opolu, Płocku, Włocławku, Częstochowie czy Jaworznie. Zainwestowało także w Centrum Medyczne Gamma, prowadzące szpital w Warszawie.

Oprócz akwizycji, PZU w listopadzie 2016 otworzyło w Katowicach pierwszą placówkę w pełnym wzornictwie sygnowanym znakiem PZU Zdrowie i planuje budowę kolejnych własnych placówek w największych miastach Polski.

W ogłoszonej Strategii PZU do 2020 roku zaplanowano wzrost przychodów PZU Zdrowie z 260 mln zł w 2015 roku do 1 mld zł w 2020 roku. Na wydatki akwizycyjne w sektorze ochrony zdrowia Grupa PZU zamierza przeznaczyć około 330 mln zł.

Radomskie Centrum Onkologii planuje realizację projektu dotyczącego opracowania i przygotowania do wdrożenia nowego narzędzia diagnostyki molekularnej, bazującego na nowych biomarkerach do określania rokowania i personalizacji terapii nowotworów prostaty.

Projekt będzie dofinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego – Program Operacyjny Inteligentny Rozwój na lata 2014-2020.

W ramach projektu zostanie opracowana metodologia płynnej biopsji, umożliwiającej ocenę ryzyka przerzutów, odróżnienie stadium choroby organicznej do narządu od choroby rozsianej, monitorowanie rezultatów terapii, szybką ocenę trafności leczenia oraz uniknięcie efektów ubocznych terapii nietrafionej (indywidualny dobór terapii dla pacjenta).

Projekt przewiduje również uruchomienie laboratorium badawczo-rozwojowego, które będzie się zajmować opracowaniem metod diagnostycznych bazujących na nowych biomarkerach do zastosowania w personalizowanej terapii nowotworów prostaty.

W związku z tym Centrum wystosowało pytanie ofertowe dotyczące usług badawczo-rozwojowych w zakresie opracowania i wdrożenia nowego narzędzia diagnostyki.

Radomskie Centrum Onkologii działa od początku 2016 roku, od 1 lipca 2016 w ramach kontraktu z NFZ przyjmuje pacjentów na leczenie metodami teleradioterapii i brachyterapii. Placówka realizuje także pakiet onkologiczny.

W Centrum leczone są między innymi nowotwory piersi, przewodu pokarmowego, nowotwory głowy i szyi, nowotwory układu moczowego, prostaty, narządów rodnych, nowotwory płuc oraz nowotwory mózgu.

Placówka oferuje pełną diagnostykę i leczenie onkologiczne metodą chirurgii onkologicznej, radioterapii, chemioterapii oraz leczenie guzów mózgu i chorób układu nerwowego przy użyciu „Leksell Gamma Knife”(dostępny w warszawskiej placówce spółki).

Szpital Pro-Familia z Łodzi będzie mógł przystąpić do konkursu rozpisanego przez NFZ na świadczenia medyczne w kwietniu 2017 roku. Tak wynika z ustaleń, które nastąpiły podczas spotkania 15 grudnia 2016 roku w Urzędzie Wojewódzkim w Łodzi. Spotkanie dotyczyło wyników kontroli w łódzkim oddziale wojewódzkim Narodowego Funduszu Zdrowia.

Spotkanie odbyło się z udziałem wiceministra zdrowia Marka Tombarkiewicza, p.o. prezesa NFZ Andrzeja Jacyny oraz konsultantów krajowych i wojewódzkich ds. położnictwa i neonatologii. Rekomendowano indywidualne rozpatrzenie wniosków Pro-Familii o wypłaty z tytułu świadczeń udzielanych w stanach nagłych i zapłatę bez zbędnej zwłoki. Zapowiedziano także rozpisanie konkursu, do którego mogłaby przystąpić Pro-Familia.

W spotkaniu wzięli także udział przedstawiciele Ruchu Społecznego „Rodzić po łódzku – Ratujmy Pro Familię”. To właśnie za sprawą pacjentów tworzących ruch doszło do kontroli i spotkania.

W dyskusji, jak i w samym raporcie pokontrolnym, znalazła się rekomendacja ponownego indywidualnego rozpatrzenia wniosków o zapłatę za usługi wykonane przez Szpital Pro-Familia w stanach nagłych na podstawie art. 19 tzw. ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych. Pro-Familia podkreśla, że ubiega się o zapłatę według systemu Jednorodnych Grup Pacjentów, czyli według tych samych rozliczeń, które dotyczą zakontraktowanych szpitali.

W raporcie zaznaczono, że przeszło 90 procent przypadków stanów nagłych, o których mowa powyżej, konsultant wojewódzki, dr n med. Mariusz Grzesiak, zaopiniował pozytywnie – jako wyczerpujące przesłanki zaistnienia stanu nagłego. Arkadiusz Kosowski, dyrektor ds. służb mundurowych w NFZ, dodał, że finansowanie stanów nagłych w placówkach nieposiadających kontraktu jest w wielu województwach z powodzeniem praktykowane.

Zarówno prezes Andrzej Jacyna, jak i wiceminister Marek Tombarkiewicz przyznali, że łódzki oddział NFZ nie powinien był odrzucić an block wszystkich wniosków, ale każdy przypadek rozstrzygać indywidualnie. Po uznaniu danego przypadku za świadczenie udzielone w stanie nagłym, środki powinny być bez zbędnej zwłoki wypłacone.

W związku z zaplanowanym utworzeniem sieci szpitali konkurs na świadczenia opieki zdrowotnej będzie rozpisany przez NFZ 1 kwietnia 2017 roku. Do sieci zostaną zaproszone niektóre placówki publiczne, które będą realizowały w przybliżeniu 50 procent świadczeń. Na pozostałe będzie rozpisany konkurs.

Prezes NFZ przyznał, że Pro-Familia może z powodzeniem w takim konkursie wystartować, a jej obecność w systemie ochrony zdrowia wnosi “pozytywny ferment”. Po rozstrzygnięciu konkursu umowy z placówkami realizującymi świadczenia będą podpisywane do końca czerwca 2017 roku.

Podczas spotkania można było również usłyszeć, że wielokrotne aneksowanie umów z dotychczasowymi świadczeniodawcami bez rozpisywania procedury konkursowej przez aż 5 lat nie jest dobrą praktyką, a wynikała jedynie z przesłanek finansowych.

Kontrolujący nie stwierdzili nieprawidłowości w działaniu łódzkiego oddziału NFZ. Dostępność do świadczeń dla mieszkańców województwa łódzkiego jest zapewniona – stwierdzili. Wśród zaproszonych na spotkanie nie było jednak zgody co do tego stwierdzenia. Ruch Społeczny „Rodzić po łódzku – Ratujmy Pro Familię” zdecydowanie sprzeciwiał się takiej tezie. Prezes Jacyna zapowiedział natomiast, że to dopiero początek szeregu kontroli. Kolejne, w łódzkich oddziałach szpitalnych, rozpoczną się już niebawem.

Europejskie Centrum Zdrowia Otwock otrzymało wyróżnienie w konkursie o Nagrodę Starosty Otwockiego w kategorii Pracodawca Roku 2015. Placówka została wyróżniona za szczególne zasługi dotyczące przeciwdziałania bezrobociu, aktywizacji lokalnego rynku pracy i promocji gospodarczej powiatu.

Przy ocenie brane było także pod uwagę wspieranie życia społecznego na terenie powiatu, szczególnie poprzez współpracę z organizacjami pozarządowymi, promocja działalności gospodarczej oraz promowanie dobrych praktyk w zakresie przedsiębiorczości.

Europejskie Centrum Zdrowia Otwock to specjalistyczny szpital o rozszerzonym profilu onkologiczno-kardiologicznym, Centrum Kształcenia Komplementarnego oraz Centrum Medycyny Doświadczalnej. Na terenie ECZ działa także ośrodek radioterapii.

Centrum działa od 2004 roku. Oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z NFZ. Wartość kontraktu na rok 2016 wynosi około 35 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, w takich zakresach jak chemioterapia, kardiologia, onkologia kliniczna, anestezjologia i intensywna terapia, chirurgia onkologiczna, ortopedia i traumatologia narządu ruchu, urologia, programy lekowe, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (świadczenie w zakresie onkologii, badanie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego) oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

W roku 2015 Centrum uzyskało certyfikat ISO 9001-2008 oraz certyfikatu Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.

Grupa Lux Med  w ranach realizacji projektu sfinansowanego dzięki wsparciu Mechanizmu Finansowego EOG i Norweskiego Mechanizmu Finansowego zorganizowała w całej Polsce ponad 140 warsztatów edukacyjnych na temat samobadania piersi, a w ramach mobilnych badań mammograficznych przebadała ponad 20 tysięcy kobiet.

Badania objęty kobiety w wieku 40–49 oraz 70–75 lat.
– Współfinansowanie projektu ze środków Mechanizmu Finansowania EOG i Norweskiego Mechanizmu Finansowania umożliwiło nam dotarcie z mammografią do kobiet w całej Polsce. W ciągu roku dotarliśmy do tysięcy pacjentek z dużych i małych miast oraz zorganizowaliśmy ponad 140 warsztatów, połączonych z nauką samobadania piersi, podczas których na specjalnych fantomach eksperci pokazywali kobietom jak odpowiednio się zbadać. Spotkania, przy wsparciu lokalnej administracji, udało nam się zorganizować zarówno w małych, jak i dużych miejscowościach. Co ciekawe, często brali w nich udział również mężczyźni – dodaje Anna Siondalska, dyrektor Regionu Mammografia.

Dzięki środkom norweskich zakupione zostały trzy nowe mammobusy, wymieniono także 15 aparatów mammograficznych w mammobusach, zrealizowano szkolenia dla personelu.

Zapadalność na raka piersi w Polsce wynosi ponad 17 tysięcy rocznie, choroba ta jest jedną z częstszych przyczyn umieralności. Grupą, która jest szczególnie narażona na zachorowalność są właśnie osoby starsze. Zdecydowany wzrost, wynoszący aż do 2 500 postawionych diagnoz dotyczących nowotworu piersi, notowany jest u kobiet powyżej 50. roku życia .

Najczęstszymi czynnikami towarzyszącymi zachorowaniu na raka piersi są oprócz wieku także czynniki genetyczne oraz dodatkowe schorzenia i dolegliwości piersi. Kluczową rolę odgrywa także systematyczna samokontrola i regularne badanie profilaktyczne. Za najlepszą metodę wczesnego wykrywania raka piersi u kobiet powyżej 40. roku życia jest obecnie uznana mammografia.

– Jest ona również najskuteczniejszym badaniem przesiewowym u kobiet w przedziale wiekowym 50–69 lat. Jest  to badanie o wysokiej czułości i swoistości, które pozwala na wykrycie zmian we wczesnym stadium zaawansowania– wyjaśnia dr Małgorzata Cymerman, dyrektor medyczny Regionu Mammografia Lux Med Diagnostyka.

USG piersi jest natomiast metodą zalecaną szczególnie w przedziale wieku 20–40 lat (badanie pierwszego wyboru) lub w każdym wieku jako badanie uzupełniające  w celu rozwiania wątpliwości powstałych w badaniu mammograficznym. Badania USG nie wykorzystuje się jednak do badań przesiewowych.

Grupa Lux Med to największa sieć medyczna w Polsce, która działa w zintegrowanym modelu skoordynowanej opieki zdrowotnej, a Lux Med Diagnostyka to jeden z największych usługodawców diagnostyki obrazowej w Polsce. Świadczy usługi medyczne w zakresie diagnostyki obrazowej dla pacjentów, lekarzy oraz partnerów prywatnych i publicznych. Wykonuje badania z zakresu rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej, mammografii, USG, RTG oraz w ramach teleradiologii. Zarządza jedną z największych sieci placówek diagnostycznych w Polsce, oferując pacjentom wysoki poziom usług, a partnerom biznesowym efektywne kosztowo rozwiązania outsourcingu medycznego i teleradiologii.

Centra Lux Med Diagnostyka działają na terenie publicznych szpitali oraz jako samodzielne ośrodki w całej Polsce. Własne i współzarządzane placówki znajdują się w Warszawie, Bielsku Podlaskim, Częstochowie, Gdańsku, Inowrocławiu, Kłobucku, Koninie, Krakowie, Lublinie, Lublińcu, Łomży, Łodzi, Mielcu, Opolu, Pajęcznie, Poznaniu, Toruniu, Wołominie oraz Wrocławiu.

Lux Med Diagnostyka działając na rzecz poprawy dostępu do badań profilaktycznych wysłała ponad milion imiennych zaproszeń na badania mammograficzne do kobiet w grupach ryzyka w całej Polsce.

W warszawskim szpitalu Carolina Medical Center, specjalizującym się w ortopedii i medycynie sportowej, powstało Centrum Leczenia Bólu.  Przeznaczone jest dla osób cierpiących z powodu chorób zwyrodnieniowych i reumatycznych, przewlekłych zespołów bólowych kręgosłupa i stawów czy dyskopatii.

Usługi Centrum będą także skierowane do osób cierpiących z powodu zespołu nieudanych operacji (FBSS) i bólów fantomowych kończyn, neuropatii (na przykład cukrzycowych, nerwu trójdzielnego, po półpaścu) oraz urazów sportowych.

– Centrum Leczenia Bólu stworzyliśmy wraz z profesorem nzw. dr hab. n. med. Robertem Gasikiem z myślą o osobach, które przez lata borykają się z przewlekłymi dolegliwościami bólowymi. Są to pacjenci, którzy próbowali już wszystkiego, ale żadna metoda nie przyniosła im ulgi. Nasza klinika kompleksowo podchodzi do procesu leczenia narządu ruchu. Centrum Leczenia Bólu dodatkowo poszerza naszą ofertę o innowacyjne metody leczenia długotrwałego bólu – powiedziała Izabella Murawska, prezes Carolina Medical Center, kliniki ortopedii i medycyny sportowej.

Rosnąca liczba Polaków skarżących się na dolegliwości bólowe w obrębie kręgosłupa oraz wzrost liczby zwolnień lekarskich jednoznacznie wskazują, że problem się pogłębia. Tymczasem Polacy niewiele wiedzą o dostępnych na rynku metodach leczenia bólu. O ile temat bólu o podłożu onkologicznym jest często poruszany w mediach, o tyle pacjenci cierpiący na przewlekły ból związany z narządem ruchu nie wiedzą gdzie szukać pomocy.

W Polsce pacjent z przewlekłym bólem może skorzystać z poradni leczenia bólu, które mają kontrakt NFZ, jednak ich liczba maleje z roku na rok. Dla wielu pacjentów jedyną alternatywą jest rynek prywatnych usług medycznych.

– Czasami nie da się wyleczyć samej dolegliwości, ale pacjenci muszą wiedzieć, że ból można i należy leczyć – powiedział profesor nzw. dr hab. n. med. Robert Gasik, ortopeda, neurolog, kierownik Centrum Leczenia Bólu w Carolina Medical Center. – Metod leczenia bólu jest kilka. Muszą być one jednak odpowiednio dobrane do dolegliwości, aby przyniosły jak najlepsze efekty – dodaje prof. Robert Gasik.

W pierwszym stadium choroby pomocna może być rehabilitacja czy farmakoterapia. Stosowane są także różnego rodzaje blokady, które miejscowo znieczulają nerwy łagodząc odczucie bólu oraz metody wykorzystujące fale radiowe o wysokiej częstotliwości, takie jak termolezje, neuromodulacje czy czasowe stymulacje rdzenia kręgowego. Metody te nie leczą dolegliwości, ale pomagają pacjentom wyeliminować lub złagodzić ból na wiele miesięcy.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów z zakresu ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Klinika ma bardzo duże doświadczenie w medycynie sportowej, jest wieloletnim partnerem medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego. Placówka została także wybrana przez Europejską Unię Piłkarską (UEFA) do sprawowania opieki medycznej nad uczestnikami UEFA EURO 2012, a Międzynarodowa Federacja Piłkarska wyróżniła ją tytułem FIFA Medical Clinic of Excellence.

Carolina Medical Center jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

W lutym 2017 roku rozpocznie działalność nowa placówka o profilu rehabilitacyjnym. Nasza Klinika oferować będzie świadczenia zarówno pacjentom dorosłym, jak i dzieciom. Powstaje w Ożarowie Mazowieckim, niedaleko Warszawy, w nowym dwukondygnacyjnym budynku o powierzchnia około 1600 mkw.

W ofercie placówki znajdzie się pełen profil świadczeń rehabilitacyjnych, między innymi dla osób dorosłych z bólem kręgosłupa, kończyn, chorobami wrodzonymi i nabytymi narządu ruchu, neurologicznymi, chorobami i dysfunkcjami wynikającymi z wieku, dla osób przed i po zabiegach chirurgicznych w obrębie kończyn dolnych i górnych oraz po urazach powstałych wskutek wypadków (komunikacyjnych, podczas uprawniania sportu czy innych),

Klinika zapewni także opiekę w punkcie przedszkolnym dzieciom przebywającym na turnusach rehabilitacyjnych.
– Będziemy oferować opiekę wykwalifikowanych lekarzy specjalistów rehabilitacji medycznej, pediatrii, ortopedii i neurologii, fizjoterapeutów, psychologów, surdologopedów, terapeutów zajęciowych – podkreśla Doktor Dariusz Adamczewski, dyrektor medyczny Kliniki. 

Z usług Kliniki korzystać będą mogły dzieci wymagające rehabilitacji leczniczej, między innymi z chorobami metabolicznymi układu nerwowego, zaburzeniami koordynacji ruchowej pochodzenia centralnego, z zespołem mikrozaburzeń czynności mózgu, z zespołami aberracji chromosomów (w tym z zespołem Downa), z trwałymi dysfunkcjami aparatu ruchu (z dziecięcym porażeniem mózgowym, miopatią, zanikiem nerwowo-mięśniowym, następstwami chorób urazowych i zapalnych OUN), z wrodzonymi wadami rozwojowymi układu nerwowego (takimi jak na przykład przepukliny oponowo-rdzeniowe, małogłowie, wrodzone wodogłowie), z zaburzeniami integracji sensorycznej, z nieprawidłowym rozwojem psychomotorycznym czy z wadami rozwojowymi wielu układów.

– Idea, która towarzyszyła nam przy tworzeniu Naszej Kliniki, to chęć stworzenia nowoczesnego, przyjaznego pacjentowi miejsca, do którego będzie chciał wracać. Dostrzegamy, że pacjenci preferują monospecjalistyczne ośrodki, w których mogą  w komfortowych  warunkach prowadzić terapię, nawet taką, która trwa długo, lub wymaga zaangażowania kilku specjalistów– podsumowuje Aneta Cydejko, dyrektor ds. administracyjnych i marketingu Kliniki.

Klinika powstaje na bazie 9-letniego  doświadczenia NZOZ-u Rehabilitacja Izabelin, oferującego świadczenia między innymi w zakresie fizjoterapii, rehabilitacji ogólnoustrojowej w oddziale dziennym i ambulatoryjnej opieki rehabilitacyjnej. W Izabelinie dostępna jest także terapia psychologiczna oraz konsultacje lekarskie w zakresie ortopedii i traumatologii, anestezjologii, balneologii czy medycyny fizykalnej.

Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość umowy na rok 2016 to 2,7 mln zł. Środki te finansują rehabilitację leczniczą.

Największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych Diagnostyka uruchomiła nowy serwis internetowy. Nowa jest nie tylko szata graficzna i nawigacja strony –  przez kilka miesięcy wytężonej pracy, setki godzin programowania, liczne analizy eksperckie i  testy z udziałem użytkowników, firmie udało się uzyskać zupełnie nowy projekt architektury  informacji.

Serwis został zoptymalizowany pod wyszukiwarkę Google oraz dostosowany do wyświetlania na różnych urządzeniach i przeglądarkach.  Co najważniejsze – udało się także wykorzystać ponad 10 lat doświadczeń, czyli „przekierować” zawartość kilku tysięcy podstron i artykułów dotychczasowej strony firmy na nowy serwis.

W rezultacie do dyspozycji internautów jest nowe miejsce w sieci zawierające możliwie szeroką wiedzę nt. nowoczesnych badań i usług laboratoryjnych.

Wśród najważniejszych zmian można wymienić nową architekturę informacji, polegającą na oddzieleniu strefy dla pacjenta od strefy lekarza i od ogólnego działu „korporacyjnego”. Każdy dział posiada proste menu, porządkujące jego zawartość. Na stronie wprowadzono nowy, bardziej przejrzysty katalog badań, umożliwiający łatwe wyszukanie w wybrany sposób. Pod każdym badaniem prezentowane są świadczenia pokrewne, pakiety zawierające szukane badanie, oraz najbliższe placówki, w których można je wykonać.

Na stronie można znaleźć nową mapę placówek, zawierającą ponad 600 pozycji i umożliwiającą wyszukanie najbliższej placówki według automatycznej geolokalizacji użytkownika, według wskazanej odległości, wybranego województwa, miasta lub rodzaju placówki. Mapa wskazuje również drogę dojazdu do wybranej placówki.

Natomiast kompleksowe informacje o tym, jak przygotować się do badania, można znaleźć w nowym  poradniku pacjenta.

Serwis cechuje responsywność, co znaczy, że  strona automatycznie dostosuje się do rozdzielczości urządzenia, na którym jest używana. Dzięki temu można wygodnie z niej korzystać na przykład na telefonach czy tabletach.

Diagnostyka to największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych. Oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów) dostępnych również bez skierowania, z możliwością odbioru wyników przez Internet.

Sieć  posiada ponad 600 placówek w całej Polsce. Punkty pobrań dostosowane są do obsługi osób niepełnosprawnych, część posiada specjalne kąciki dziecięce, pomagające w bezstresowej obsłudze małych pacjentów.

Firma rocznie wykonuje badania dla ponad 12 milionów pacjentów oraz współpracuje z ponad 8 tysiącami placówek ochrony zdrowia.

Według doradcy Prezydenta Pracodawców RP Małgorzaty Gałązki-Sobotki wprowadzenie siedzi szpitali nie spowoduje zwiększenia dostępności, skrócenia czasu oczekiwania, czy zmiany trybu świadczenia opieki medycznej. Uczestnicy podczas debaty „Dziennika Gazety Prawnej” podkreślali też, że pośpiech związany z wprowadzaniem tych zmian nie pozwoli na spokojną dyskusję.

Gałązka-Sobotka przestrzegała, że  największym zagrożeniem dla funkcjonowania systemu ochrony zdrowia są sztywne ramy determinujące, który szpital wejdzie do nowej sieci, a który nie.

– Rynek szpitalny to nie plac zabaw podzielony na strefy, na które wchodzi się tylko przy określonym wzroście Czy z perspektywy pacjenta nie ważniejsze jest doświadczenie jednostki i jej obiektywna kompetencja do wykonywania pewnych świadczeń skorelowana z zapotrzebowaniem? – pytała. – A gdzie jest mowa o jakości, która również jest związana z efektywnością ekonomiczną? Ten aspekt, moim zdaniem, został kompletnie pominięty w projekcie sieci. Doskonale wiadomo, że jakość jest wypadkową między innymi doświadczenia  – dodała.

Ekspert zwróciła również uwagę, że Polska potrzebuje restrukturyzacji zasobów szpitalnych, a jeśli sieć szpitali zostanie wprowadzona w obecnie proponowanej formie, można zaprzepaścić szansę, jaką stwarza nowa unijna perspektywa finansowa.

– Sieć powinna być tak pomyślana, żeby zmienić strukturę zasobów ochrony zdrowia w racjonalny sposób. Żeby to zrobić, musimy wypracować ponadregionalne porozumienie służące zaspokojeniu potrzeb i optymalnemu wykorzystaniu zasobów. Do tego potrzeba współpracy wojewodów, marszałków, a także NFZ, który odmówi finansowania nieuzasadnionych inwestycji i tym samym wymusi wolę porozumienia. Środki europejskie mogłyby posłużyć jako swoiste koło zamachowe do tego wielkiego przedsięwzięcia – podkreśliła.

Grzegorz Byszewski, ekspert Pracodawców RP, ocenił, że niepokojący jest też kalendarz zmian, który wydaje się bardzo napięty i nie pozwoli na spokojną dyskusję. Sieć szpitali ma bowiem powstać do połowy 2017 roku, a NFZ czeka likwidacja już po pół roku od powołania sieci.

– Kto więc weźmie odpowiedzialność za nową sieć? Nie będzie także czasu na przeanalizowanie danych z NFZ i spojrzenie na mapy potrzeb z dużo dłuższej perspektywy niż obecnie. Tymczasem reorganizacja powinna się odnosić bezpośrednio do map, bo to one biorą pod uwagę demografię i wiele ważnych czynników, których uwzględnienie przy konstruowaniu systemu było warunkiem otrzymania środków na ochronę zdrowia z UE. Powiem wprost – pokazanie przez resort tak niedopracowanego projektu zmian było niepotrzebne. Nowelizacja ustawy o świadczeniach ma tylko pięć stron, a po jej lekturze od razu ma się przynajmniej 10 stron pytań – mówił ekspert Pracodawców RP.

–  W tym projekcie nie ma żadnej korelacji między mapami a potrzebami i przydzielaniem pieniędzy. Myślę też, że nie ma sensu dyskutować nad tym, jaką część pieniędzy NFZ powinien przydzielać budżetem, a jaką przeznaczyć na konkursy, w których będzie utrzymana konkurencja podmiotów. Obie formy finansowania mają swoje wady i zalety. Kluczowe jest zwiększenie efektywności szpitali, tak aby leczyły kompleksowo i nie odsyłały pacjentów z kwitkiem – dodał.

–  Wydaje się, że propozycje resortu mają wręcz na celu wyeliminowanie szpitali prywatnych. Jednym z kryteriów jest bowiem wymóg zakontraktowania izby przyjęć przez ostatnie dwa lata. Tymczasem NFZ najczęściej nie chciał ich kontraktować w szpitalach prywatnych, więc izby były finansowane przez właścicieli placówek. Wszystko wskazuje na to, że tylko minimalna liczba szpitali prywatnych pozostanie w sieci. Co więcej, sieć szpitali eliminuje planowe leczenie jednodniowe – ocenił Byszewski.

Ponadto ekspert Pracodawców RP zwrócił uwagę, że niedostateczna ilość środków w 2017 roku może zmniejszyć kwoty kierowane na konkursy, w tym na procedury jednodniowe. W rezultacie leczenie będzie się wiązać z dłuższym pobytem w szpitalu, a więc będzie droższe. Ponadto pogorszy się dostępność do zabiegów czy badań.

– Nie kwestionujemy samej idei sieci, a raczej kryteria jej wyłonienia. Powinna ona wynikać ze stopnia kompetencji, kompleksowości leczenia, a nie liczby oddziałów. Warunkiem powodzenia takiej sieci jest stała ewaluacja podmiotów oraz otwartość na wchodzenie nowych placówek tam, gdzie jest to niezbędne – wynika z zapotrzebowania lub wypadnięcia słabych placówek. Kryterium wejścia nowych podmiotów powinno być ich doświadczenie w działalności poza siecią. Należy brać pod uwagę, to, co już wykonano, a nie co chce się zrobić. Jakość wymaga konkurencji, inaczej nie będzie żadnej motywacji – podsumowała Małgorzata Gałązka-Sobotka.
 

Akademickie Centrum Medyczne, będące integralną częścią Centrum Medycznego Szpital Świętej Rodziny, zostało partnerem programu rabatowego – Młodzi w Łodzi, prowadzonego przez Urząd Miasta. Placówka oferuje także bezpłatne konsultacje i badania dla studentów.

W ramach porozumienia zawartego z samorządem każda osoba legitymująca się kartą Młodzi w Łodzi otrzymuje 20 procent rabatu na wszystkie komercyjne usługi zawarte w cenniku Centrum Medycznego.

Oferta dotyczy zarówno kosztów wizyt u lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej i specjalistów, wizyt i zabiegów stomatologicznych, badań diagnostycznych, obrazowych,  zabiegów fizjoterapeutycznych czy konsultacji w Klinice Zdrowego Żywienia. Obejmuje także koszt badań okresowych oraz wstępnych, wymaganych przez uczelnie łódzkie.

Akademickie Centrum Medyczne, które działa przy Centrum Medycznym Szpital Świętej Rodziny, powstało z myślą o studentach i umożliwia korzystanie z usług medycznych w ramach NFZ, a także oferuje wiele zniżek.

Placówka oferuje między innymi bezpłatne konsultacje dietetyczne w Klinice Zdrowego Żywienia. Dla studentów oraz członków ich rodzin przeznaczone jest bezpłatne odczulanie oraz leczenie alergii oraz leczenie astmy nowoczesnymi lekami wziewnymi.

Centrum Medyczne Szpital Św. Rodziny oferuje podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne w kilkunastu poradniach, badania diagnostyczne (USG, RTG, endoskopia) oraz rehabilitację. W placówce działa poradnia medycyny pracy. Centrum jest także licencjonowanym ośrodkiem badan klinicznych.

Centrum oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty na rok 2016 ma wartość prawie 4 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji leczniczej, leczenia stomatologicznego, świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych oraz opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

Placówka mieści się przy ulicy Wigury 19 w Łodzi, w budynku, w którym od początku XX wieku działał szpital prowadzony przez Zgromadzenie Sióstr Św. Rodziny z Bordeaux. Później placówka została włączona do bazy dydaktycznej Uniwersytetu Łódzkiego.

Centrum jest prowadzone przez spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, której zarząd tworzą: Robert Mordaka (prezes) i Barbara Kaczmarek (wiceprezes).

Centrum Medyczne Gamma z Warszawy nawiązało współpracę z portalem znanylekarz.pl. Za pośrednictwem portalu można umówić się na konsultacje do kilku lekarzy z tej placówki. W najbliższym tygodniu grafiki otworzą kolejni lekarze Centrum.

CM Gamma zapowiada, że w zależności od zainteresowania ze strony pacjentów liczba dostępnych w ten sposób terminów będzie stopniowo zwiększana.

Centrum Medyczne Gamma działa od 2013 roku. Realizuje świadczenia medyczne w zakresie ortopedii i traumatologii oraz chirurgii kręgosłupa w pełnym zakresie, czyli obejmującym wszystkie procedury lecznicze w obrębie układu mięśniowo-szkieletowego – od leczenia ambulatoryjnego, przez wysokospecjalistyczną diagnostykę obrazową, po leczenie operacyjne i rehabilitację.

Placówka jest partnerem medycznym siatkarzy AZS Politechniki Warszawskiej oraz polskiej federacji Kabaddi.

Centrum mieści się przy ulicy Broniewskiego 3 na warszawskim Żoliborzu.

W czerwcu 2015 roku fundusz FIZAN BIS2 zarządzany przez TFI PZU stał się właścicielem ponad 60 procent kapitału CM Gamma.

Sieć Laboratoriów Medycznych Diagnostyka, prowadząca działalność na terenie całej Polski, otworzyła nowy punkt pobrań w Bielanach Wrocławskich, przy ulicy Wrocławskiej. Placówka czynna jest przez sześć dni w tygodniu.

Diagnostyka informowała w listopadzie 2016, że w ciągu dwóch miesięcy zarejestrowała 50 nowych placówek – w tym 14 laboratoriów oraz 36 punktów pobrań.

Nowo zarejestrowane placówki mieszczą się między innymi na terenie województw: zachodniopomorskiego, lubuskiego, wielkopolskiego, łódzkiego, mazowieckiego, śląskiego czy małopolskiego.

Diagnostyka to największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych. Oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów) dostępnych również bez skierowania, z możliwością odbioru wyników przez Internet.

Sieć  posiada ponad 500 placówek w całej Polsce. Punkty pobrań dostosowane są do obsługi osób niepełnosprawnych, część posiada specjalne kąciki dziecięce, pomagające w bezstresowej obsłudze małych pacjentów.

Firma rocznie wykonuje badania dla ponad 12 milionów pacjentów oraz współpracuje z ponad 8 tysiącami placówek ochrony zdrowia.

Grupa Nowy Szpital oświadczyła, że zakończyła współpracę z powiatem krośnieńskim. Umowa dzierżawy miejscowego szpitala oraz dzierżawy majątku ruchomego została rozwiązana, spółka wyprowadziła się z placówki.

„Rozwiązaliśmy umowy tak, jak sobie tego życzył starosta” – oświadcza Grupa w komunikacie.

GNS przypomina, że w sierpniu 2016 roku starosta powiedział, „oddajcie nam szpital”.

„Chcieliśmy to zrobić jak najszybciej, żeby nie trzeba było zamykać oddziałów. Jednak żadna z naszych propozycji przekazania szpitala nie uzyskała akceptacji. Starosta nie chciał rozmawiać z nami na temat przekazania poszczególnych części szpitala – pracowników, kontraktu, itp. W ten sposób doprowadził do całkowitego paraliżu placówki. Inwentaryzacja została zrobiona jednostronnie przez starostę. Jeśli są jakieś sprawy, które trzeba wyjaśnić, to będziemy to robili. Starosta dostał klucze i może w każdej chwili otwierać w szpitalu działalność leczniczą” – czytamy w komunikacie Grupy Nowy Szpital.

Grupa Nowy Szpital przejęła szpital w Krośnie Odrzańskim 1 stycznia 2010 roku. 1 listopada 2016 roku placówka zawiesiła działalność.

Grupa Nowy Szpital wyjaśniała trudną sytuację placówki tym, że NFZ zmniejszył kontrakt szpitala o 25 procent. Szpital stracił również kontrakt na ratownictwo, co obniżyło jego potencjał. GNS przypomina, że umowa z powiatem dawała Grupie prawo ograniczenia działalności medycznej z powodu obniżenia finansowania przez NFZ, jednak nigdy nie skorzystano z takiej możliwości.

Gdy w szpitalu przeprowadzano proces restrukturyzacji pojawiły się opinie, że w placówce źle się dzieje. Oświadczenie starosty powiatu w sierpniu 2016 roku: „Oddajcie nam szpital” spowodowało, że pracownicy, głównie lekarze poczuli się niepewnie i zaczęli szukać nowych zajęć. To według Grupy spowodowało braki kadrowe i konieczność zawieszania pracy oddziałów.

Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego to placówki w Krośnie Odrzańskim oraz w Gubinie. Baza szpitala obejmowała 7 oddziałów, 4 pracownie diagnostyczne, 8 poradni, Zakład Opiekuńczo-Leczniczy oraz rehabilitację. Szpital w sumie miał 183 łóżka.

Obecnie Grupa Nowy Szpital prowadzi jedenaście placówek zlokalizowanych w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim i małopolskim. Są to: Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, Nowy Szpital w Świebodzinie,  Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Szpital im. Śmigielskiego w Skwierzynie, Nowy Szpital w Olkuszu, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital Giżycki.

Medicover zaoferował nową aplikację mobilną, dzięki której pacjenci mogą się umówić na wizytę do lekarza, zamówić recepty na stale przyjmowane leki czy też otrzymać wyniki badań wprost na swój telefon.

Przy logowaniu się do aplikacji korzysta się z danych do logowania do portalu pacjenta – Medicover OnLine.

Nowa aplikacja dostępna jest dla urządzeń korzystających z systemów: IOS, Android, Windows Phone a także Black Barry.

Medicover umożliwia też uzyskiwanie porad telefonicznych lekarzy prowadzących oraz lekarzy pediatrów.

Poradę telefoniczną pacjenci umawiają tak jak normalną wizytę. Poprzez zalogowanie się do portalu Medicover OnLine lub kontakt z infolinią, mogą wybrać termin wizyty. Lekarz oddzwania o wskazanej godzinie na podany numer telefonu.

Medicover opiekuje się ponad 400 tysiącami klientów w Polsce i zapewnia kompleksową opiekę zdrowotną – od profilaktyki, opieki podstawowej aż po leczenie szpitalne.

Zygmunt Malinowski, prezes zarządu, Ars Medical sp. z o.o. z Piły został Menedżerem roku w Ochronie Zdrowia, w kategorii – placówki prywatne. Głównym powodem przyznania wyróżnienia była spektakularna rozbudowa placówki i poprawa standardu usług.

Inwestycja zrealizowana w Ars Medical w ciągu trzech lat kosztowała ponad 60 mln zł. W wyniku rozbudowy dotychczasowego obiektu w jednej lokalizacji skupione zostały wszystkie etapy prowadzenia pacjenta – od lekarza pierwszego kontaktu, poprzez poradnie specjalistyczne, diagnostykę, gabinety zabiegowe, izbę przyjęć na oddziały łóżkowe, hospitalizację, sale operacyjne czy pooperacyjny dział intensywnej opieki medycznej.

Ars Medical działa od 1991 roku, kiedy powstała spółka cywilna, funkcjonująca przez długi okres jako Klinika Ars Medical. Wówczas na III piętrze budynku byłego szpitala miejskiego w Pile uruchomiono poradnię internistyczno-kardiologiczną oraz pracownię diagnostyki kardiologicznej.

Działalność zaczęła się rozwijać po wykupieniu budynku od samorządu w roku 2006. W roku 2012 rozpoczęto rozbudowę placówki. Inwestycja była dofinansowana ze środków unijnych w ramach inicjatywy Jessica WRPO na lata 2007-2013.
 

Obiekt został oddany do użytku w maju 2016 roku. Nowy budynek zajmuje 5 135 m kw. powierzchni użytkowej oraz 15 438,8 m. sześć. kubatury. Placówka została rozbudowana o sześć kondygnacji nadziemnych i jedną podziemną.

Ars Medical prowadzi oddziały szpitalne: internistyczno-kardiologiczny, onkologii i chemioterapii, paliatywny, hematologii oraz rehabilitacji ogólnoustrojowej. Prowadzi poradnię medycyny rodzinnej, 23 poradnie specjalistyczne, medycynę pracy, pracownie diagnostyczne (diagnostyka kardiologiczna, endoskopia, mammografia, RTG, USG, tomografia komputerowa, rezonans magnetyczny, diagnostyka laboratoryjna oraz mikrobiolobia). Placówka posiada między innymi salę hybrydową, w której wykonywane są zabiegi w oparciu o najmniej inwazyjne procedury.

Ars Medical oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty na rok 2016 ma wartość ponad 25 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego, rehabilitacji leczniczej, opieki paliatywnej i hospicyjnej. W ramach NFZ finansowana jest także podstawowa opieka zdrowotna.

Konkursu Menedżer Roku organizowany jest przez Wydawnictwo Termedia i redakcję „Menedżera Zdrowia”. W tym roku odbył się po raz szesnasty. Laury Sukcesu Roku 2016 przyznano w ośmiu kategoriach. Celem konkursu jest  wyłonienie i nagrodzenie osób oraz podmiotów, które szczególnie wyróżniły się w ochronie zdrowia.

W kategorii placówki prywatne wyróżnieni zostali: Jolanta Klemens, prezes zarządu Psychomedical z Bielska-Białej oraz Tomasz Olszówka, prezes zarządu, Centrum Zdrowia Tuchów Sp. z o. o. 

Lux Med systematycznie rozwija swoją ofertę w zakresie e-zdrowia. Obecnie wizyty on-line, czyli e-konsultacje ze specjalistami, są również dostępne za pośrednictwem telefonu komórkowego poprzez aplikację Portal Pacjenta.

Dzięki temu dostęp do lekarza jest jeszcze szerszy – rozmowę można przeprowadzić w dowolnym miejscu.

Taką możliwość wprowadzono z uwagi na duże zainteresowanie konsultacjami on-line, które dostępne są na Portalu Pacjenta Lux Med.

Aby skorzystać z czatu z lekarzem za pośrednictwem komórki, wystarczy mieć dostęp do internetu oraz zainstalowaną i zaktualizowaną aplikację Portal Pacjenta. Można ją pobrać ze sklepów App Store (system iOS) oraz Google Play (system Android). Rozmowa ze specjalistą jest możliwa zarówno w formie czatu tekstowego, jak i połączenia głosowego.

Konsultacje online za pośrednictwem komputera oraz aplikacji dostępne są dla pacjentów posiadających abonament medyczny. Na pytania pacjentów czekają lekarze interniści oraz pediatrzy – od poniedziałku do piątku w godzinach 8.00-22.00 oraz w soboty i niedziele w godzinach 12.00-22.00.

W październiku 2016 Lux Med wprowadził możliwość zatwierdzania wizyty w placówce bez zgłaszania się do recepcji, poprzez stronę internetową www.jestem.luxmed.pl.

Portal Pacjenta Lux Med umożliwia rezerwowanie i odwoływanie wizyt u lekarza, przeglądanie historii wcześniejszych konsultacji, sprawdzenie grafików pracy lekarzy i informacji o lokalizacji placówek należących do Grupy Lux Med. Zawiera też wyniki badań laboratoryjnych przeprowadzonych w placówkach własnych Grupy wraz z komentarzem lekarza, a także wyniki badań laboratoryjnych przeprowadzonych w placówkach współpracujących.

Lux Med zapewnia także możliwość korzystania z porad online oraz możliwość zadawania pytań lekarzowi na temat odbytej wizyty drogą elektroniczną.

Neuca Med kupiła 24 procent akcji spółki Telemedycyna Polska S.A., która specjalizuje się w usługach telekardiologicznych. Neuca Med to spółka Grupy Neuca, która inwestuje w placówki medyczne i podmioty oferujące usługi dla tych placówek.

Neuca Med obejmie akcje w Telemedycyny Polskiej ramach ustanowionego kapitału docelowego. Wartość akcji wyemitowanych w jego ramach będzie nie wyższa niż 318 tys. zł.  Akcje obejmowane będą przez Neuca Med w zamian za wkład pieniężny odpowiadający kwocie przeznaczonej na realizację danego projektu.

Cena emisyjna akcji obejmowanych przez Neuca Med do 31 grudnia 2017 roku ustalona została na 1,60 zł. Od 1 stycznia 2018 roku i w latach kolejnych cena podlegać będzie corocznej indeksacji w górę. Udział spółki Neuca Med w kapitale Telemedycyny wzrósłby do końca 2019 roku do 51 procent.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

W roku 2015 spółka Telemedycyna Polska S.A. osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 5 241 tys. zł oraz stratę netto w wysokości 281,2 tys. zł.

Sieć przychodni Świat Zdrowia, prowadzona przez Nueca Med, obejmuje 48 przychodni, zlokalizowanych w 7 województwach.

Neuca zainwestowała także w badania kliniczne poprzez zakup spółek: Clinport, BioScience i Medica ProFamilia. Ma też udziały w spółce Mediporta, zajmującej się rozwojem i dostarczaniem oprogramowania i usług dla placówek medycznych, oraz jest właścicielem spółki Ortopedio.pl, która zajmuje się dystrybucją sprzętu rehabilitacyjnego i ortopedycznego.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce.

Grupa Neuca osiągnęła w 2015 roku 102 mln zł zysku netto o 19 procent więcej niż rok wcześniej.

Clinica Medica z Gdyni zamknęła oddział położniczo-neonatologiczny, który funkcjonował w tej placówce od 2015 roku. Placówka nie posiadała kontraktu na świadczenia udzielane w ramach tego oddziału.

Oddział funkcjonował jako posiadający I stopień referencyjności, w planach było rozszerzenie jego kompetencji do II stopnia referencyjności.

Oddział posiadał odpowiednie wyposażenie, w tym między innymi inkubatory stacjonarne, inkubator transportowy, dwie stacje do resuscytacji noworodków, SIPAP, Infant Flow, lampy do fototerapii, aparat do mikroanalizy, pompy infuzyjne, kardiomonitory, pulsoksymetry, stanowiska do pielęgnacji noworodków z ogrzewaczami. Posiadał także salę operacyjną do cięć cesarskich oraz salę intensywnego nadzoru noworodków, zaopatrzone w zasilanie awaryjne.

Clinica Medica rozpoczęła działalność w 1996 roku jako pierwszy w województwie pomorskim i Polsce północnej prywatny szpital. W Gdyni, przy ulicy Mireckiego 11 znajduje się wielospecjalistyczna poradnia oraz 21-łóżkowy oddział szpitalny. W jego skład wchodzi 8 sal chorych 2-łóżkowych, 3-łóżkowa sala intensywnego nadzoru pooperacyjnego i 2-łóżkowa sala obserwacyjno-wybudzeniowa. Szpital posiada dwa bloki operacyjne i wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii dziecięcej, chirurgii ręki, chirurgii plastycznej, ortopedii, otolaryngologii, okulistyki, ginekologii, urologii oraz gastroenterologii.

Clinica Medica prowadzi też Przychodnię Sokółka zlokalizowaną w Gdyni przy ulicy Staniszewskiego.

Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu zawartego na rok 2016 to ponad 2,1 mln zł. Kontrakt finansuje ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (badania endoskopowe) oraz leczenie szpitalne w zakresie ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej, otolaryngologii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Ze środków NFZ finansowana jest także podstawowa opieka zdrowotna.

Poradnia podstawowej opieki zdrowotnej Vital-Medic z Kluczborka zwyciężyła w plebiscycie konkursu Opolski Hipokrates 2016 w kategorii Gabinet Roku, zarówno w powiecie kluczborskim, jak i w całym województwie opolskim.

Placówka oferuje oprócz świadczeń w zakresie POZ także  konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie neurologii, ortopedii, leczenia bólu czy psychologii, diagnostykę (RTG, USG, tomografia komputerowa, rezonans magnetyczny) oraz rehabilitację.

Prowadzi także szpital specjalizujący się w operacjach z zakresu neurochirurgii oraz ortopedii. W listopadzie 2016 odbyła się tutaj setna operacja kręgosłupa.

Świadczenia oferowane przez placówkę są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Wartość kontraktu zawartego z Funduszem na rok 2016 wynosi 563 386,41 zł, kontrakt dotyczy rehabilitacji leczniczej.

W 2014 roku powołana została jednostka badawczo-rozwojowa o nazwie Vital Medic Education Sp. z o. o., której głównym celem jest prowadzenie prac nad udoskonalaniem standardów medycznych.

Vital Medic mieści się przy ulicy Skłodowskiej-Curie 21 w Kluczborku. Kilka miesięcy temu uruchomiono w Wieruszowie oraz w Kępnie poradnie leczenia kręgosłupa.

Vital Medic Sp. z o. o. istnieje od października 2009 roku. Prezesem spółki jest Władysław Duch.

Centrum Medycyny Sportowej sp. z o.o. z Warszawy w październiku 2016 pomyślnie przeszło kolejną re-certyfikację systemu zarządzania jakością zgodnego z normą ISO 9001:2008, co stanowi kontynuację certyfikatu uzyskanego w grudniu 2010 roku.

W procesie re-certyfikacji weryfikacji poddane zostały wszystkie obszary działalności placówki, czyli leczenie operacyjne z zakresu ortopedii i traumatologii, neurochirurgii i chirurgii ogólnej, rehabilitacja narządu ruchu, diagnostyka, lecznictwo ambulatoryjne oraz opieka szpitalna.

Certyfikat jest gwarantem właściwego nadzoru nad procesami leczenia i wykonywania usług oraz dbałości o dobro pacjenta zgodnie z najwyższymi standardami. Jednostką certyfikującą jest BSI, globalny dostawca certyfikacji systemów zarządzania, obsługujący ponad 64 000 certyfikowanych lokalizacji w ponad 120 krajach.

Centrum Medycyny Sportowej jest ośrodkiem leczniczo-rehabilitacyjnym specjalizującym się w terapii urazów ortopedycznych. Działa od 2002 roku. Oprócz kliniki ortopedii działa tutaj centrum rehabilitacji, centrum diagnostyki i poradnie specjalistyczne z różnych dziedzin medycyny. CMS posiada także własny blok operacyjny i oddział szpitalny, w którym przeprowadzane są operacje i zabiegi ortopedyczne.

Placówka znajduje się przy ulicy Wawelskiej 5. Prezesem spółki Centrum Medycyny Sportowej sp. z o.o. jest Maryla Gałczyńska.
 

Centrum Medyczne Imed z Rumii wprowadziło do swojej oferty konsultacje położnej. Usługi są komercyjne. Koszt konsultacji położnej w przychodni to 80 zł, konsultacja domowa kosztuje 120 zł.

Centrum Medyczne Imed oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne oraz diagnostykę.

W przychodni przyjmują interniści oraz specjaliści (między innymi urolog, ginekolog, laryngolog, neurolog, kardiolog, endokrynolog). Placówka oferuje kompleksowe usługi stomatologiczne, łącznie z protetyką i chirurgią stomatologiczną a także diagnostykę laboratoryjną, RTG i USG. W ofercie jest także rehabilitacja oraz ratownictwo medyczne  – zabezpieczanie imprez masowych.

Placówka oferuje usługi komercyjne oraz finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Ze środków Funduszu finansowana jest podstawowa opieka zdrowotna, rehabilitacja lecznicza oraz leczenie stomatologiczne. Wartość kontraktu na rok 2016 (oprócz POZ) wynosi 409,3 tys. zł. Imed współpracuje także z Centrum Medycznym Enel-Med oraz z ubezpieczycielem TU Zdrowie.

W sierpniu 2016 placówka wdrożyła system zarządzania jakością, który jest zgodny z wymaganiami międzynarodowej normy ISO 9001:2009.

Centrum Medyczne Imed działa od 2012 roku. Powstało w zakupionym i zaadaptowanym do potrzeb działalności medycznej budynku przy ulicy Katowickiej 14. Centrum jest powiązane kapitałowo z firmą Igielski Ochrona, oferującą usługi monitoringu i ochrony.
 

partnerskiej zawartej z operatorem telekomunikacyjnym. Porozumienie pozwoli częściowo sfinansować nakłady początkowe na pozyskanie nowych klientów na usługi telemedyczne, które będą świadczone z wykorzystaniem transmisji danych za pośrednictwem sieci mobilnej.

Na warunkach określonych w umowie i porozumieniu spółka zobowiązała się do świadczenia usług telekomunikacyjnych w zakresie rozwiązania technicznego opierającego się na telemetrii i transmisji danych.

W listopadzie 2016 roku  Telemedycyna Polska S.A. zawarła umowę podwykonawstwa z dostawcą usług telemedycznych, na podstawie której zobowiązała się do odpłatnego świadczenia usługi analizy zapisów kardiotokograficznych.

Umowa została zawarta z profesjonalnym podmiotem, zarejestrowanym w Rejestrze Podmiotów Wykonujących Działalność Leczniczą, oferującym ciężarnym kobietom usługi umożliwiające kontrolę stanu płodu w formie telemedycznej za pośrednictwem internetowej platformy oraz na podstawie informacji uzyskanych przy użyciu dedykowanego urządzenia.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

W roku 2015 spółka Telemedycyna Polska S.A. osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 5 241 tys. zł oraz stratę netto w wysokości 281,2 tys. zł.