1 września 2019 weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie badań lekarskich kandydatów do szkół ponadpodstawowych lub wyższych i na kwalifikacyjne kursy zawodowe, uczniów i słuchaczy tych szkół, studentów, słuchaczy kwalifikacyjnych kursów zawodowych oraz doktorantów.

Rozporządzenie określa zakres i tryb oraz sposób dokumentowania badań lekarskich tych kandydatów i uczniów, którzy w trakcie praktycznej nauki zawodu lub stażu uczniowskiego są narażeni na działanie czynników szkodliwych, uciążliwych lub niebezpiecznych dla zdrowia.

Dotyczy ono także doktorantów, którzy w trakcie kształcenia są narażeni na działanie takich czynników.

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Forum Ekonomicznego w Krynicy>>>

Przepisy rozporządzenia będą obowiązywały również w stosunku do uczestników studiów doktoranckich rozpoczętych przed rokiem akademickim 2019/2020, jednak nie dłużej niż do dnia 31 grudnia 2023 roku.

Rozporządzenie określa zawartość skierowania na badanie, sposób jego przeprowadzania oraz zawartość zaświadczenia lekarskiego.

Od orzeczenia lekarskiego osobie badanej oraz placówce dydaktycznej będzie przysługiwało odwołanie wnoszone w ciągu 14 dni, lekarz będzie je przekazywał w ciągu 7 dni do podmiotu odwoławczego, który także w ciągu 14 dni przeprowadzi badanie w trybie odwoławczym. Zaświadczenie lekarskie wydane w trybie odwoławczym będzie ostateczne.

Rozporządzenie zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 30 sierpnia 2019 (poz. 1651).

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie zakresu zadań lekarza podstawowej opieki zdrowotnej, pielęgniarki podstawowej opieki zdrowotnej i położnej podstawowej opieki zdrowotnej wprowadza między innymi edukację przedporodową oraz ocenę stanu psychicznego kobiety w okresie ciąży i połogu.

Dotyczy to także oceny wystąpienia ryzyka depresji poporodowej. Ocena taka będzie obowiązkiem położnej POZ.

Projekt określa zakres zadań poszczególnych osób udzielających świadczeń zdrowotnych w podstawowej opiece zdrowotnej, zgodnie z ich kompetencjami zawodowymi i aktualną wiedzą medyczną.

W dużej mierze projekt powiela dotychczasowe rozwiązania, z uwzględnieniem przepisów ustawy z 27 października 2017 roku o podstawowej opiece zdrowotnej oraz innych zmian, jakie zaszły w tym zakresie, na przykład w zadaniach położnej POZ.

Zmiana podstawy prawnej wydania rozporządzenia wynika z wejścia w życie ustawy z 27 października 2017 roku o podstawowej opiece zdrowotnej, która w sposób kompleksowy reguluje zagadnienia dotyczące organizacji i funkcjonowania podstawowej opieki zdrowotnej.

Czytaj także: Sieć szpitali nie poprawiła dostępu do świadczeń>>>

Zgodnie z art. 35 tej ustawy dotychczasowe rozporządzenie zachowuje moc do czasu wydania nowego, nie dłużej jednak niż przez 24 miesiące od dnia jej wejścia w życie.

Proponuje się, aby rozporządzenie weszło w życie 1 grudnia 2019 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 21 dni.

Projekt rozporządzenia dostępny jest na stronie Rządowego Centrum Legislacji.

1 marca 2020 roku wejdzie w życie nowelizacja Kodeksu spółek handlowych, która wprowadza nowy typ spółki kapitałowej – prostą spółkę akcyjną. Celem zmiany jest ułatwienie prowadzenia działalności gospodarczej i zwiększyć konkurencyjność polskich przedsiębiorców w porównaniu do firm z innych krajów.

Nowe rozwiązanie ma formę nowoczesnej, niepublicznej spółki kapitałowej dostosowanej do współczesnej gospodarki i przeznaczonej do prowadzenia innowacyjnych przedsięwzięć. Została stworzona pod wpływem sygnałów przekazywanych przez tzw. startupy, czyli firmy najczęściej działające w obszarze innowacji.

Obecnie żadna z dostępnych form spółek nie odpowiada w pełni na wyzwania i potrzeby nowoczesnych przedsięwzięć gospodarczych. PSA łączy zalety innych spółek: z ograniczoną odpowiedzialnością, akcyjnej i jawnej.

Prosta spółka akcyjna odchodzi od kapitału zakładowego na rzecz kapitału akcyjnego – wymagana minimalna wysokość  kapitału akcyjnego to 1 zł. Daje także możliwość elastycznego kształtowania struktury majątkowej spółki w oparciu o akcje niebędące częścią kapitału spółki, i znaczną swobodę wypłat z kapitału akcyjnego.

Rozwiązanie to oznacza także nowoczesny mechanizm ochrony wierzycieli przez wprowadzenie zakazu wypłat na rzecz wspólników, które zagrażałyby wypłacalności spółki, oraz obowiązek oszczędzania (chodzi o odpis 8 procent z zysku za dany rok na kapitał akcyjny), możliwość wniesienia do spółki jako wkładu pracy i usług – bez skomplikowanych i kosztownych wycen – na etapie rozpoczynania działalności (w praktyce część wspólników będzie mogła wnieść swoją pracę, tj. doświadczenie i kwalifikacje zawodowe lub usługi, a część kapitał  finansowy).

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Forum Ekonomicznego w Krynicy>>>

Rejestracja elektroniczna spółki będzie następowała w 24 godziny (za pomocą formularza), a w przypadku bardziej skomplikowanych przedsięwzięć możliwe będzie zawarcie umowy prostej spółki akcyjnej w formie aktu notarialnego.

Funkcjonowanie spółki będzie być uproszczone, między innymi przez szerokie wykorzystanie środków komunikacji elektronicznej w procesach decyzyjnych.

W spółce będzie można ustanowić radę dyrektorów (zamiast zarządu i rady nadzorczej), co zapewni usprawnienie procesów decyzyjnych, albo powołać jednoosobowy zarząd (nie ma obowiązku tworzenia rady nadzorczej). Będzie także możliwość szybkiej i nieskomplikowanej likwidacji w razie niepowodzenia przedsięwzięcia lub przekształcenia spółki w inną spółkę kapitałową.

Nowelizacja ustawy z 19 lipca 2019 roku o zmianie ustawy Kodeks spółek handlowych oraz niektórych innych ustaw została opublikowana w Dzienniku Ustaw RP 30 sierpnia (poz. 1655).

Do konsultacji trafił projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego kompleksowej opieki nad pacjentami z niewydolnością serca. Dokument definiuje między innymi rolę asystenta opieki, którą będą mogły pełnić osoby z wykształceniem medycznym bądź absolwenci kierunku zdrowie publiczne.

Asystenci opieki będą odpowiedzialni za wsparcie edukacyjno-informacyjne, oraz administracyjne, wykonywane na rzecz pacjentów objętych programem KONS.

Wyodrębniono dodatkowy okres w cyklu programu pilotażowego w postaci „etapu organizacji”, w czasie którego ośrodek koordynujący powinien przygotować sieć współpracujących placówek do działania i umożliwić realizację programu pilotażowego.

Doprecyzowano także brzmienie przepisu dotyczącego kwalifikacji pacjentów do programu oraz wprowadzono zgodę pacjenta w sprawie wymiany danych pomiędzy realizatorami programu pilotażowego a także Narodowym Funduszem Zdrowia a realizatorami, w celu usprawnienia leczenia pacjentów z niewydolnością serca i uniknięcia powielania świadczeń.

Czytaj także: Sieć szpitali nie poprawiła dostępu do świadczeń>>>

Ze względu na fakt, że obecnie podstawowe zabezpieczenie szpitalne jest wystarczające dla pacjentów KONS, usunięto klasyfikację poziomów referencyjności.

W zakresie i rodzaju świadczeń wykonywanych w ramach programu pilotażowego usunięto świadczenia wysokospecjalistyczne, które będą wykonywane na zasadach określonych według przepisów wykonawczych wydanych na podstawie ustawy świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych.

Placówki realizujące świadczenia opieki zdrowotnej w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej będą mogły realizować świadczenia również na rzecz pacjentów w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, jednak tylko te, które zostały określone w załączniku do rozporządzenia.

Istotą takiego rozwiązania jest zapewnienie przez lekarza POZ szerszego katalogu badań diagnostycznych i konsultacji specjalistycznych, w celu usprawnienia dostępu oraz skrócenia kolejek do specjalistów.

Rozszerzono kwestie związane z warunkami umowy o współpracę – wprowadzono przepisy dotyczące rozwiązania umowy pomiędzy ośrodkiem koordynującym a realizatorem.

Określono świadczenia finansowane w ramach realizacji programu pilotażowego – określono wysokość wynagrodzenia dla ośrodka koordynującego, która została ustalona po uwzględnieniu zadań realizowanych przez ten ośrodek oraz w oparciu o populacje pacjentów z niewydolnością serca.

Uwagi do projektu można przekazywać do 20 września 2019.

Projekt rozporządzenia został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 29 sierpnia 2019 roku.

Raport opublikowany przez Najwyższą Izbę Kontroli 19 sierpnia 2019 pokazał, że wprowadzona dwa lata temu sieć szpitali nie poprawiła sytuacji placówek. Prezentacja przygotowana dla Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych potwierdza, że nie poprawiła ona także dostępu do świadczeń dla pacjentów.

Według założeń sieć podstawowego zabezpieczenia szpitalnego (sieć szpitali) miała poprawić dostęp pacjentów do świadczeń specjalistycznych i skutkować przepływem świadczeń (w ramach ryczałtu) z formy szpitalnej do ambulatoryjnej. Miała także stworzyć mechanizm przenoszący wąskospecjalistyczne profile do szpitali specjalistycznych, wieloprofilowych.

Tymczasem z analizy danych NFZ wynika, że w wyniku wprowadzenia sieci szpitali udział świadczeń podstawowych wzrósł z 42,9 procenta w 3 kwartale 2017 do 43,7 procenta w 3 kwartale 2018 roku. Natomiast udział świadczeń zaliczanych do specjalistycznych, dużych i kompleksowych wzrósł o 0,2 procenta w tym samym okresie. Nie odnotowano znaczących zamian dotyczących kompleksowości udzielanych świadczeń. W szpitalach poziomu ogólnopolskiego udział świadczeń specjalistycznych, dużych i kompleksowych spadł z 28,7 procenta do 28 procent.

Świadczeń zaliczonych do kategorii tzw. małych udzielono w 3 kwartale 2017 około 246 tysięcy, a w 3 kwartale 2018 – 247 tysięcy.

Świadczeń zaliczonych do kategorii diagnostycznych udzielono w 3 kwartale 2017 około 29,3 tysiąca, a w 3 kwartale 2018 – 29,6 tysiąca. W obu przypadkach zanotowano niewielki wzrost.

W doniesieniu do poziomów szpitali w sieci nie odnotowano natomiast znaczących zamian dotyczących spadku małych i diagnostycznych świadczeń.

W zakresie stworzenia mechanizmu przenoszącego wąskospecjalistyczne profile do szpitali specjalistycznych, wieloprofilowych tryb przyjęcia – przeniesienie z innego szpitala stanowił tylko 0,6 procenta w strukturze wszystkich przyjęć i w 3 kwartale 2017 w porównaniu do 3 kwartału 2018 był identyczny.

Czytaj także: NIK: sieć nie poprawiła sytuacji szpitali>>>

W doniesieniu do poziomów szpitali w sieci nie odnotowano znaczących zmian dotyczących migracji pomiędzy szpitalami. Najwyższy wzrost w tym zakresie zaobserwowano w szpitalach II poziomu, gdzie wskaźnik trybu przyjęcia – przeniesienie z innego szpitala wzrósł z 13,5 procenta do 15,3 procenta.

Tryb wypisu – skierowanie do dalszego leczenia w innym szpitalu stanowił tylko 2,8 procenta w strukturze wszystkich przyjęć i w 3 kwartale 2017 w porównaniu do 3 kwartału 2018  był identyczny.

W doniesieniu do poziomów szpitali w sieci nie odnotowano znaczących zamian dotyczących migracji pacjentów z niższych do wyższych poziomów. W analizowanym okresie szpitale I stopnia zmniejszyły wypisy w tym trybie, wzrost zaobserwowano w szpitalach II poziomu, gdzie wskaźnik trybu wypisu – skierowanie do dalszego leczenia w innym szpitalu wzrósł z 18,4 procenta do 19,4 procenta.

Sieć szpitali nie wpłynęła także na elastyczność zarządzania szpitalami ani na optymalizację struktury kosztów leczenia. Dane dotyczące struktury udzielanych świadczeń nie obrazują zmian na przestrzeni 3-ch kwartałów 2017 w porównaniu do 3 kwartału 2018 roku.

W żadnym zakresów nie odnotowano zmiany wyżej niż 1 procent (największa zmiana nastąpiła w zakresie kardiologii – z 8,6 procenta udziału do 9,6 procenta).

Z porównania szpitali sieciowych i działających poza siecią wynika też, że w tych pierwszych wybrane świadczenia były wykonane w formie leczenia stacjonarnego całodobowego, a tych drugich – w większości w formach pośrednich czyli formach dziennych, jednodniowych.

W rezultacie wykonanie wszystkich świadczeń poza siecią pozwoliłoby w ramach tych samych środków na wykonanie dodatkowych 5 tysięcy operacji zaćmy, 7 tysięcy zabiegów kolonoskopii i 4 tysiące małych zabiegów górnej części układu rozrodczego.

Z analizy danych wynika więc, że w wyniku wprowadzenia sieci nie wzrosła dostępność do świadczeń specjalistycznych w szpitalach III stopnia i szpitalach ogólnopolskich pomimo zachęty w postaci premiowania placówek, w których wzrośnie wartość hospitalizacji.

Nie nastąpił także „odpływ” świadczeń małych i diagnostycznych ze szpitali do ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, pomimo że była taka możliwość. Być może wpłynęła na to wyższa wycena tych samych świadczeń w szpitalach w porównaniu do wyceny w AOS.

Prezentacja bazuje na danych dostarczonych przez NFZ, zawierających liczbę rekordów pacjentów i liczbę rekordów procedur, a także dane z aplikacji Kontrakty NFZ, dane z rejestru podmiotów leczniczych, analizowane przy po pomocy narzędzia analitycznego.

Prezentacja dostępna jest na stronie OSSP.

PZU Zdrowie otwiera w swoich placówkach pierwsze gabinety stomatologiczne. Od sierpnia tego roku świadczenia z tego zakresu oferuje centrum medyczne w Warszawie, a wkrótce dostępne będą one także dla pacjentów przychodni w Krakowie, Poznaniu i Wrocławiu.

Jest to kolejna, po niedawnych przejęciach placówek, inwestycja w rozwój infrastruktury medycznej PZU Zdrowie.

W gabinetach stomatologicznych PZU Zdrowie będzie można kompleksowo zadbać o zdrowie jamy ustnej – od leczenia niewielkich ubytków po skomplikowane zabiegi chirurgiczne.

Zakres usług dostępny w gabinetach stomatologicznych PZU Zdrowie obejmuje między innymi stomatologię zachowawczą – leczenie próchnicy w każdym stadium zaawansowania, leczenie mikropęknięć i odkruszeń szkliwa, estetyczne rekonstrukcje korony zęba z poprawą jego kształtu i koloru, endodoncję – bezbolesne i bezpieczne techniki znieczuleń, leczenie kanałowe z użyciem mikroskopu, endometryczne wymiarowanie kanałów, profilaktykę – skaling, piaskowanie, polerowanie, fluoryzacja a także chirurgię stomatologiczną –  usuwanie zębów mlecznych, stałych, zatrzymanych, drobne zabiegi pozwalające uniknąć usunięcia zęba, odsłanianie zatrzymanych zębów.

Poza tym na miejscu wykonywana będzie diagnostyka radiologiczna, pozwalająca na wykonanie zdjęć zewnątrzustnych (pantomogram, cefalometria) i wewnątrzustnych (okołowierzchołkowe, skrzydłowo-zgryzowe).

Czytaj także: Warszawa: kolejna placówka Lux Med Stomatologia>>>

PZU Zdrowie planuje systematycznie poszerzać ofertę świadczeń stomatologicznych o ortodoncję, implantologię i protetykę czy periodontologię. Z usług stomatologicznych mogą skorzystać zarówno pacjenci posiadający opiekę medyczną PZU, jak i pacjenci indywidualni.

– Uruchomienie obszaru stomatologii to kolejny krok w stronę tworzenia kompleksowej obsługi w PZU Zdrowie. Chcemy udostępniać naszym pacjentom nie tylko szeroką sieć placówek, ale także szeroki zakres usług, stąd otwarcie gabinetów stomatologicznych. Nasze placówki mają wielospecjalistyczny profil, co pozwala całościowo zadbać o swoje zdrowie w jednym miejscu – mówi Julita Czyżewska, prezes zarządu PZU Zdrowie.

PZU Zdrowie jest operatorem medycznym posiadającym własną sieć, do której należy prawie 100 placówek medycznych. Współpracuje też z ponad 2100 placówkami partnerskimi w ponad 570 miastach w Polsce oraz kilkudziesięcioma szpitalami i ponad połową aptek w kraju.

Przychody Grupy Neuca pochodzące z działalności przychodni, badań klinicznych i telemedycyny zwiększyły się w pierwszej połowie 2019 roku o 38 procent i wyniosły 75,1 mln zł.

Łącznie w pierwszych sześciu miesiącach roku 2019 biznesy pacjenckie prowadzone przez Grupę wypracowały 8 mln zł zysku operacyjnego (rok wcześniej było to1,8 mln zł).

Cały zysk Grupy w tym okresie wyniósł 65,1 mln zł, więcej o 40 procent niż rok wcześniej. Natomiast przychody Grupy Neuca w pierwszej połowie roku wyniosły 4,12 mld zł, o 5 procent więcej niż przed rokiem.

Neuca posiada obecnie 29,2 procenta udziałów rynku hurtu aptecznego czyli o 1,6 pkt  procentowego więcej niż przed rokiem. W segmencie aptek niezależnych udziały Grupy wynoszą 32 procent.

Za rozwój usług i produktów skierowanych do pacjenta odpowiedzialna jest w Grupie Neuca spółka Neuca Med. W skład tego segmentu wchodzą przychodnie lekarskie Świat Zdrowia, obecnie jest ich 69, firmy zajmujące się badaniami klinicznymi, spółka odpowiedzialna za rozwój usług telemedycznych oraz biznesy e-commerce skierowane do pacjenta.

W roku 2018 przychody z działalności skierowanej do pacjenta przyniosły 126 mln zł przychodu, z tego 88 mln zł wygenerowała sieć przychodni.

Czytaj: Neuca: 88 mln zł przychodów z sieci przychodni>>>

W sierpniu 2019 do oferty krakowskiego Szpitala na Klinach zostały wprowadzone operacje przepukliny rozworu przełykowego, przeprowadzane za pomocą robota da Vinci. W placówce działa Centrum Chirurgii Robotycznej.

– Robot da Vinci sprawdza się doskonale w skomplikowanych zabiegach wymagających wysokiej precyzji, na przykład takich, jak właśnie operacje przepukliny rozworu przełykowego. Zabieg ma głównie na celu złagodzenie objawów towarzyszących chorobie oraz zapobieganie ewentualnym powikłaniom. Operacja polega na stabilizacji żołądka w jamie brzusznej lub na wzmocnieniu pierścienia okalającego rozwór przełykowy przepony. Zabieg przynosi bardzo dobre rezultaty, szczególnie u osób z refluksem żołądkowym nie poddającym się leczeniu zachowawczemu – mówi profesor Tomasz Rogula, specjalista chirurgii metabolicznej, bariatrycznej, laparoskopowej, robotowej  i  ogólnej.

Przepuklina rozworu przełykowego wynika z nieprawidłowego funkcjonowania przepony, czyli przegrody oddzielającej klatkę piersiową od jamy brzusznej.

W wyniku osłabienia przepony dochodzi do przemieszczenia się części żołądka z jamy brzusznej do klatki piersiowej przez rozwór przełykowy. Do najczęściej występujących objawów należą: zgaga, kłopoty z połykaniem lub uczucie zatrzymywania się pokarmu, bóle w nadbrzuszu i pod sercem (często utożsamiane z chorobą wieńcową), poranna chrypka, wynikająca z drażnienia strun głosowych przez treść żołądkową, suchy kaszel i świszczący oddech. Charakterystyczny dla tego schorzenia jest fakt, że nasilenie się objawów występuje w większości przypadków po obfitych posiłkach. W zaawansowanych przypadkach tego schorzenia jako metodę leczenia stosuje się zabieg operacyjny.

Robot daVinci łączy w sobie zalety niskiej inwazyjności z precyzją działania, przewyższającą możliwości innych dostępnych współcześnie rozwiązań. Chirurg otrzymuje transmisję obrazu z wnętrza ciała, obszar operacji jest widoczny w znacznym powiększeniu, w jakości 3D, komputer przekłada ruchy rąk lekarza na ściśle określone ruchy narzędzi chirurgicznych zamocowanych do interaktywnych ramion urządzenia.

Na świecie, z roku na rok, dynamicznie wzrasta liczba operacji przeprowadzanych przy wsparciu nowoczesnych technologii robotycznych. Szacuje się, że z wykorzystaniem najbardziej zaawansowanego systemu robotycznego da Vinci, tylko w 2019 roku wykonanych zostanie 1,25 miliona operacji.

System jest wykorzystywany przy zabiegach chirurgicznych między innymi w obszarze urologii, ginekologii i chirurgii ogólnej. Charakteryzuje się wyjątkową precyzją i małą inwazyjnością, co skutkuje wysoką efektywnością operacji i znacznym ograniczeniem ryzyka powikłań pooperacyjnych.

Najbardziej dynamiczny rozwój zabiegów z wykorzystaniem systemu da Vinci można obserwować w chirurgii ogólnej.

Systemy robotyczne wykorzystują do leczenia pacjentów także Medicover, HIFU Clinic Centrum Leczenia Raka Prostaty w Carolina Medical Center (Grupa Lux Med), Szpital Mazovia w Warszawie i EMC we Wrocławiu.

Czytaj: Rośnie rynek robotów chirurgicznych w Polsce>>>

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry na kolejny rok objęło opieką klub Stelmet Enea BC Zielona Góra. Zawodnicy mają zapewnione badania medyczne, a mecze – zabezpieczenie.

Przed rozpoczęciem sezonu koszykarze klubu przechodzą w placówce obowiązkowe testy, od badań laboratoryjnych, poprzez EKG, spirometrię, testy funkcjonalne z fizjoterapeutami, konsultacje ortopedyczne, aż do wizyty u lekarzy internistów.

Wzorem lat ubiegłych Aldemed opiekuje się nie tylko zawodnikami, ale także sztabem szkoleniowym, oraz rodzinami zawodników i trenerów.

Wizję współpracy placówki z klubem w sezonie 2019/2020 przedstawił na konferencji prasowej 27 sierpnia 2019 Ryszard Szcząchor, właściciel Aldemed. Poinformował między innymi, ze od tego roku opiekę ortopedyczną nad zawodnikami będzie pełnił lek.med. Jakub Piasecki. Na temat bazy rehabilitacyjnej Aldemed opowiedział mgr fizjoterapii Krzysztof Mirecki. Gościem specjalnym konferencji był dr n.med. Andrzej Bugajski, prezes Polskiego Towarzystwa Medycyny Sportowej.

Główna placówka Aldemed mieści się przy ulicy Niepodległości w Zielonej Górze, filia Zastal ze szpitalem i działem rehabilitacji – przy ulicy Towarowej. Centrum prowadzi także przychodnię na Osiedlu Śląskim.

Aldemed działa od 23 lat.

Czytaj także: Aldemed skraca kolejki na operacje zaćmy>>>

Specjaliści z warszawskiej placówki Carolina Medical Center – ortopedzi, fizjoterapeuci i diagności funkcjonalni, opracowali unikalny pakiet badań, który pomaga kompleksowo zbadać młodego pacjenta pod kątem układu mięśniowo-szkieletowego oraz pozwala wykryć ewentualne schorzenia i wady postawy.

Zestaw tych badań zwany bilansem ortopedycznym dziecka przeznaczony jest dla wszystkich dzieci od 4. roku życia. W jego skład wchodzi analiza biomechaniczna (chodu, biegu i stania na ścieżce podometrycznej), pomiar wzorstu i wagi ciała, a także konsultacja u ortopedy dziecięcego.

Analiza biomechaniczna wskazuje zwiększone siły nacisków stóp podczas aktywności i  pozwoli ocenić symetrię faz chodu/biegu i obciążenia kończyn dolnych.

Natomiast ortopeda dziecięcy ocenia postawę dziecka w pozycji stojącej, sylwetkę i plecy w skłonie. Dokona również pomiarów kątów osi kolan, oceni budowę stóp i zakres ruchomości w stawach.

Rodzice otrzymują kompleksowe informacje o układzie mięśniowo-szkieletowym dziecka, a w przypadku wykrycia nieprawidłowości, dowiedzą się, jakie aktywności fizyczne ma podejmować dziecko, czy powinno nosić wkładki ortopedyczne, jakie specjalistyczne leczenie powinniście podjąć.

– Ciało człowieka to system naczyń połączonych. Dysfunkcja jednego organu z czasem może spowodować wystąpienie poważnych patologii w innych. Kluczową rolę odgrywa tu czas. Wczesna diagnoza i podjęcie odpowiedniego leczenia zwiększa prawdopodobieństwo całkowitego ich wyeliminowania – wyjaśnia Tomasz Rawo, ortopeda dziecięcy w Carolina Medical Center.

Czytaj także: Carolina Medical Center i Hifu Clinic tworzą nowoczesny oddział urologiczny>>>

Carolina Medical Center specjalizuje się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

W ubiegłym roku Carolina Medical Center obchodziła 20-lecie działalności. Placówka jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

Centrum Medyczne Damiana zakończyło remont III piętra przychodni działającej w Warszawie przy ulicy Wałbrzyskiej 46. Pacjenci mogą korzystać z odnowionej przestrzeni od 26 sierpnia 2019 roku.

Przychodnia powstała w 1994 roku jako jedna z pierwszych w Polsce prywatnych placówek medycznych dysponujących własnym szpitalem. Posiada bogatą i nowoczesną bazę diagnostyczną.

Na terenie placówki działa izba przyjęć, punkt pobrań badań laboratoryjnych oraz gabinet zabiegowy z punktem szczepień. Działa tutaj poradnia medycyny podróży z pełnym zakresem szczepień zalecanych w ruchu turystycznym. W przychodni przyjmuje kilkudziesięciu specjalistów, zarówno dla dorosłych jak i dla dzieci, można też wykonać badania z zakresu medycyny pracy

Placówka oferuje również w niedziele konsultacje pediatry oraz internisty.

Centrum Medyczne Damiana prowadzi także w Warszawie placówki przy ulicach Wałbrzyskiej 44/46, Foksal 3/5, Alei Zjednoczenia 36, Przy Bażantarni 6v, Cybernetyki 7b, Racławickiej 27 oraz Przy Placu Konesera 10a. Oferuje kompleksowy zakres konsultacji lekarskich, badań diagnostycznych, obrazowych  i laboratoryjnych, rehabilitację i profilaktykę zdrowotną.

Czytaj także: Centrum Damiana: współpraca z Centrum Zdrowia Dziecka>>>

W Szpitalu Damiana przy ulicy Wałbrzyskiej 46 wykonywane są operacje w zakresie chirurgii  ogólnej, ortopedii, okulistyki, laryngologii i ginekologii.

Centrum Damiana należy do Grupy Medicover.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie szczegółowych kryteriów wyboru ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej wprowadza zmiany dotyczące świadczeń gwarantowanych z zakresu opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

Jest to związane z wyodrębnieniem warunków realizacji świadczeń dla dzieci i młodzieży na trzech poziomach referencyjnych.

Rozporządzenie ma na celu wzmocnienie wymaganego minimum realizacji świadczeń na poszczególnych poziomach opieki przez premiowanie tych podmiotów, które zapewnią świadczenia na najwyższym poziomie z punktu widzenia ich jakości, kompleksowości, dostępności, ciągłości, a także ceny.

W projektowanym rozporządzeniu dodano następujące przedmioty postepowań: ośrodek środowiskowej opieki psychologicznej i psychoterapeutycznej dla dzieci i młodzieży – I poziom referencyjności, środowiskowe centrum zdrowia psychicznego dla dzieci i młodzieży – II poziom referencyjności oraz ośrodek wysokospecjalistycznej całodobowej opieki psychiatrycznej – III poziom referencyjności.

W przypadku pierwszego ośrodka proponuje się, aby najwyżej punktowani byli specjaliści w dziedzinie psychoterapii dzieci i młodzieży, osoby posiadające decyzję ministra zdrowia o uznaniu dorobku za równoważny ze zrealizowaniem programu szkolenia specjalizacyjnego w tej dziedzinie i osoby posiadające certyfikat potwierdzający nadanie kwalifikacji.

Czytaj także: Rozporządzenie w sprawie opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień>>>

W celu zapewniania kompleksowości udzielanych świadczeń opieki zdrowotnej wprowadzono kryterium rankingujące oferenta, który realizuje umowę o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w poradni zdrowia psychicznego dla dzieci i młodzieży lub oddziale stacjonarnym psychiatrii dzieci i młodzieży. Opieka realizowana przez dany podmiot kompleksowo czyli poza poradnią psychologiczną również przez dwie premiowane formy opieki poradnię zdrowia psychicznego dla dzieci i młodzieży lub oddział stacjonarny psychiatrii dla dzieci i młodzieży, może przyczynić się do zapewnienia efektywności leczenia.

W ośrodku na II poziomie referencyjnym proponuje się rankingowanie osób w wybranych grupach zawodowych o wyższych kwalifikacjach, o szerszym doświadczeniu zawodowym i w większym wymiarze czasu pracy niż osoby wchodzące w skład zespołu terapeutycznego, o którym mowa w rozporządzeniu ministra zdrowia w sprawie leczenia psychiatrycznego. Podobnie jest w sprawie ośrodka na III stopniu referencyjności.

Rozporządzenie określa także kryteria lokalowe oddziałów.

Na wszystkich trzech poziomach referencyjnych wprowadzono kryterium – superwizja psychoterapii czyli udokumentowane, systematyczne zewnętrzne monitorowanie procesu psychoterapii przez osobę posiadającą certyfikat superwizora psychoterapii, prowadzone  co najmniej 8 razy w okresie ostatnich 12 miesięcy poprzedzających o 2 miesiące miesiąc, w którym ogłoszono postępowanie.

Projekt dostępny jest na stronie Rządowego Centrum Legislacji.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zawiera uproszczone zlecenie na wyroby medyczne przysługujące comiesięcznie w przypadku kontynuacji zlecenia. Zrezygnowano w nim z wielu danych, takich jak dane podmiotu, w ramach którego wystawiono zlecenie, oraz uprawnień przysługujących pacjentowi.

Uzasadniono to tym, że dane te są tożsame z danymi znajdującymi się w pierwotnie wystawionym zleceniu i będą one automatycznie pobierane z pierwszego zlecenia na zaopatrzenie w comiesięczne wyroby medyczne po podaniu pierwotnego unikalnego numeru identyfikacyjnego.

W związku z tym możliwość wystawienia uproszczonego wzoru będzie ograniczona do podmiotów, które wystawiły pierwsze zlecenie. Nie jest jednak konieczne, aby zlecenie takie (w ramach tego samego podmiotu) wystawiła ta sama osoba uprawniona do wystawiania zleceń.

Możliwość realizacji zlecenia wystawionego na wzorze uproszczonym nie zostanie w żaden sposób ograniczona i tak jak obecnie pacjent będzie mógł  zrealizować zlecenie u dowolnie wybranego świadczeniodawcy.

Czytaj także: Od 1 września – nowe przepisy dotyczące wyrobów medycznych>>>

W przypadku gdy potwierdzenie posiadania prawa do świadczeń oraz weryfikacja zlecenia nie będą mogły nastąpić za pośrednictwem serwisów internetowych lub usług informatycznych Narodowego Funduszu Zdrowia, nie będzie możliwości wystawienia uproszczonego wzoru zlecenia na wyroby medyczne. W takim wypadku konieczne będzie wystawienie zlecenia zgodnego ze wzorem określonym na podstawie art. 38 ust. 7 ustawy o refundacji.

Uwagi do rozporządzenia można przekazywać w ciągu 14 dni.

Projekt rozporządzenia został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 23 sierpnia 2019.

Według raportu Najwyższej Izby Kontroli sieć szpitali nie poprawiła sytuacji placówek. Spośród 29 szpitali zbadanych przez NIK na koniec września 2018 roku 23 odnotowały ujemny wynik finansowy.

W porównaniu z wrześniem 2017 roku pogorszyła się także sytuacja ekonomiczna 22 szpitali.

NIK stwierdziła, że łączna kwota zobowiązań wzrosła najbardziej w szpitalach zakwalifikowanych do I stopnia zabezpieczenia – o 36,5 procenta w stosunku do roku poprzedniego (dla szpitali II stopnia był to wzrost o 11,5 procenta, zaś III stopnia – o 4,6 procenta).

Największe straty miały na koncie 2 placówki z II poziomu zabezpieczenia:  Szpital Miejski Nr 4 w Gliwicach Sp. z o.o. (ok.18,5 mln zł strat) i Szpital Czerniakowski Sp. z o.o. w  Warszawie (ok. 17 mln zł strat), a także placówka zakwalifikowana do pierwszego poziomu – Szpital w Piekarskim Centrum Medycznym Sp. z o.o.  (ok. 13,5 mln zł strat).

Zdaniem Izby, tworząc sieć nie brano pod uwagę ani społecznych potrzeb, ani możliwości diagnostycznych i terapeutycznych konkretnego szpitala. Nie uwzględniono jego znaczenia w zapewnieniu bezpieczeństwa zdrowotnego w regionie – nie kierowano się sytuacją demograficzną i epidemiologiczną na obszarze funkcjonowania placówki, ani stopniem dostosowania jej infrastruktury do obowiązujących przepisów.

Nie miała też znaczenia jakość, liczba i wartość udzielanych przez szpital świadczeń, czy stopień wykorzystania łóżek na poszczególnych oddziałach, a to m.in. przekładało się na nieuzasadnione i nadmierne koszty.

Wraz z utworzeniem sieci szpitali, istotnie zmienił się sposób finansowania tych placówek – teraz jest oparty przede wszystkim na ryczałcie wypłacanym przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Placówki zakwalifikowane do sieci mają zagwarantowane umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia na kolejne cztery lata, a wysokość ryczałtu jest uzależniona między innymi od rodzaju i liczby świadczeń udzielonych przez konkretną placówkę w poprzednim okresie rozliczeniowym.

Jak ustaliła NIK w IV kwartale 2017 roku kontrolowane szpitale dostały ryczałt w wysokości niemal 269 mln zł, a zrealizowały świadczenia o wartości blisko 276 mln zł.

Sieć szpitali została wprowadzona w październiku 2017 roku. Jednym z jej najważniejszych celów było poprawienie dostępu pacjentów do świadczeń specjalistycznych – chodziło o to, by chory był leczony kompleksowo i w skoordynowany sposób. To placówka, do której został skierowany, miała mu zapewnić nie tylko świadczenia szpitalne, ale także po zabiegach czy badaniach – leczenie ambulatoryjne i rehabilitacyjne. Udzielanie takich świadczeń miało być podyktowane przede wszystkim potrzebami zdrowotnymi tych osób, a nie stanem finansów szpitala.

W sieci znalazło się prawie 600 szpitali, 10 procent z nich stanowiły placówki niepubliczne.

Czytaj na ten temat: 59 prywatnych placówek w sieci szpitali>>>

Do sieci weszły jednak także takie placówki, które choć miały wymagane oddziały, to pacjentom niektórych z nich nie były w stanie zapewnić leczenia ambulatoryjnego. NIK stwierdziła, że tak było w przypadku 6 z 29 kontrolowanych szpitali, a jednym z powodów mógł być brak zapisu w ustawie, który wskazywałby na konieczność uruchomienia przez nie nowych poradni.

Do szczegółowych badań kontrolerzy wytypowali 80 pacjentów każdej z 29 kontrolowanych placówek (z dwóch oddziałów), wypisanych w listopadzie 2017 roku i w kwietniu 2018 roku. Z zebranych danych wynika, że zalecane im świadczenia pohospitalizacyjne otrzymało prawie 70 procent chorych, ale mniej niż połowa uzyskała porady ambulatoryjne lub miała wyznaczony ich termin.

Wbrew założeniom, po uruchomieniu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej żadna z kontrolowanych placówek zakwalifikowanych do sieci nie wprowadziła istotnych zmian w swoich strukturach wewnętrznych. Jedynie w ośmiu (27,6 procenta badanych) zmienił się zakres świadczeń szpitalnych lub ambulatoryjnych. Powodem było rezygnowanie z ich udzielania np. w związku z brakiem lekarzy, ale także wygaśnięcie umowy z NFZ czy zawarcie nowej.

NIK sprawdziła, jak system podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej funkcjonował od początku swojego istnienia do końca września 2018 roku, a także jak wyglądała sytuacja w placówkach tuż przed jego uruchomieniem (od stycznia 2015 roku do października 2017 roku).

Kontrola objęła 29 placówek w 6 województwach – lubuskim, dolnośląskim, mazowieckim, podlaskim, pomorskim i śląskim.

Cały raport Najwyższej Izby Kontroli na temat sieci szpitali dostępny jest na stronie www.nik.gov.pl

Szpital Powiatowy Gajda–Med z Pułtuska oferuje badanie tomografem komputerowym bez kontrastu bez oczekiwania w kolejkach, z dnia na dzień Rozwiązanie takie ma ułatwić profilaktykę oraz usprawnić i przyspieszyć proces leczenia.

Placówka oferuje badania tomografii komputerowej przy użyciu 64-rzędowego aparatu (w czasie jednego obrotu wokół pacjenta generowane są 64 obrazy przekrojowe), jednego z lepszych w Polsce.

Badanie za pomocą tomografu pozwala na otrzymanie przekrojów ciała we wszystkich płaszczyznach anatomicznych i może służyć diagnostyce  chorób nowotworowych i guzów,
zmian w mózgu, udaru mózgu, chorób jelita grubego, stanów zapalnych oraz w wielu innych przypadkach.

Szpital w Pułtusku prowadzony jest przez Gajda-Med od sierpnia 2015 roku.

Placówka działa w sieci szpitali i prowadzi osiem oddziałów, między innymi geriatrii, chorób wewnętrznych o profilu kardiologicznym, pediatrii oraz chirurgii ogólnej z pododdziałem chirurgii urazowo-ortopedycznej. Posiada blok operacyjny, poradnie POZ, poradnie specjalistyczne, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Gajda-Med w sumie prowadzi ponad 20 placówek, zlokalizowanych w Warszawie oraz na terenie województwa mazowieckiego.

Czytaj także: Gajda-Med Szpitalem Roku Hipokrates Mazowsza 2019>>>

Spółka Swissmed Centrum Zdrowia poinformowała w raporcie finansowym dotyczącym I kwartału 2019 roku, że prowadzi restrukturyzację działalności, obejmującą dalszy rozwój prywatnych usług medycznych, w tym prywatnych procedur szpitalnych, prywatnej diagnostyki endoskopowej i okulistyki laserowej.

Wygospodarowano także wolne powierzchnie na terenie szpitala prowadzonego przez spółkę w Gdańsku, przy ulicy Wileńskiej, które zostaną wynajęte podmiotom spoza Grupy Kapitałowej.

W lipcu 2019 podpisano list intencyjny w tej sprawie ze spółką Sport Medica S.A. (spółka z Grupy Lux Med, prowadząca Carolina Medical Center).

Czytaj na ten temat: Swissmed wynajmie powierzchnię szpitala spółce Sport Medica>>>

Intensyfikowana jest także współpraca z innymi prywatnymi operatorami medycznymi celem zwiększenia sprzedaży usług medycznych.

W I kwartale 2019 (od 1 kwietnia do 30 czerwca 2019) przychody ogółem Grupy Kapitałowej Swissmed wyniosły 5.951 tys. zł. i były wyższe o 19,8 procenta niż w I kwartale 2018 roku . Znaczny wzrost nastąpił w przychodach usług medycznych prywatnych, bo aż o 53,4 procenta.

Czytaj także: Swissmed: umowa w sprawie centrum opiekuńczo-rehabilitacyjnego>>>

Jednocześnie w okresie tym Grupa odnotowała stratę w wysokości 2 004 tys. zł.

Swissmed oferuje zarówno świadczenia komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kwota kontraktu na rok 2019 ma wartość prawie 2,2 mln zł i dotyczy podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego oraz rehabilitacji leczniczej.

Na dzień 30 czerwca.2019 roku Grupę Kapitałową Swissmed tworzyły: Swissmed Centrum Zdrowia S.A. – podmiot dominujący oraz dwie spółki zależne – Swissmed Nieruchomości sp. z o.o. oraz Swissmed Opieka sp. z o.o. a także  fundacja Promedicine.

Zarząd EMC Instytut Medyczny SA poinformował, że podjął decyzje o rozpoczęciu negocjacji z Penta Hospitals Poland sp. z o.o. – podmiotem zależnym od CareUp B.V. – głównego akcjonariusza spółki, w sprawie połączenia.

Połączenie nastąpiłoby poprzez przejęcie przez EMC spółki Penta Hospitals Poland sp. z o.o.

EMC przewiduje, że połączenie przyniesie korzyści w postaci wzmocnienia kapitałowego, poprawy pozycji konkurencyjnej na rynku i efektów synergii. Zarząd EMC opracuje i przedstawi parametry rozważanego połączenia akcjonariuszom, którzy podejmą decyzję o jego realizacji.

Niezależnie od tego EMC kontynuuje także przegląd opcji strategicznych w zakresie wzmocnienia sytuacji finansowej spółki w celu jej dalszego rozwoju.

Czytaj także: Nowy prezes EMC Instytut Medyczny>>>

Penta Hospitals Poland sp. z o.o. została zarejestrowana w sierpniu 2016 roku. Ma siedzibę we Wrocławiu. Prezesem spółki jest Tomasz Terlecki, który był również członkiem zarządu EMC Instytut Medyczny S.A. (złożył rezygnację 14 sierpnia 2019).

EMC prowadzi 10 Szpitali i 26 przychodni, które świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego. Wszystkie placówki działają w sieci szpitali.

W roku 2018 Grupa Kapitałowa EMC osiągnęła 337 796 tys. zł przychodów ze sprzedaży oraz 16 693 tys. zł straty netto.

Radomskie Centrum Onkologii wprowadziło nową metodę leczenia przerzutów raka – termoablację. Pierwsze zabiegi z jej zastosowaniem zostały przeprowadzone w sierpniu 2019. Centrum stosuje tę metodę jako pierwszy szpital w Radomiu i jeden z niewielu w kraju.

Termoablacji to metoda leczenia przerzutów raka do wątroby, stosowana w przypadkach, kiedy pacjenci nie mogą być zakwalifikowani do leczenia chirurgicznego i zostały wyczerpane możliwości radiochemioterapii.

Zdaniem dyrektora medycznego Radomskiego Centrum Onkologii profesora Zorana Stojceva wykorzystanie tej techniki daje szanse pacjentom, którzy do tej pory mieli ograniczone możliwości kompleksowego leczenia raka z przerzutami.

Termoablacja polega na wprowadzaniu do centrum guza nowotworowego elektrody w kształcie igły, generującej prąd przemienny o wysokiej częstotliwości który przepływa przez tkanki. Konsekwencją tego jest wzrost temperatury, w wyniku czego następuje zniszczenie tkanki nowotworowej. Metoda ta ma zastosowanie przede wszystkim w guzach pierwotnych wątroby, a także w guzach przerzutowych do tego narządu. Zabieg ten można wykonywać laparoskopowo, przezskórnie oraz po otwarciu jamy brzusznej pacjenta.

Radomskie Centrum Onkologii zostało otwarto w roku 2016. Mieści się przy ulicy Uniwersyteckiej 6. Leczone są tu między innymi nowotwory piersi, przewodu pokarmowego, głowy i szyi, układu moczowego i prostaty, narządów rodnych, nowotwory płuc oraz nowotwory mózgu.

Czytaj także: Radomskie Centrum Onkologii i Szpital Mazovia rozpoczynają współpracę>>>

Obecnie placówka dysponuje bazą 76 łóżek, posiada dwie sale operacyjne i nowoczesną bazę diagnostyczną w postaci: PET/CT (TK 64 rzędowy), USG, RTG, mammografii, aparatu do biopsji stereotaktycznej piersi, jak również endoskopii przewodu pokarmowego i dróg oddechowych.

Docelowo ośrodek będzie dysponował 100 łóżkami przeznaczonymi dla pacjentów wymagających hospitalizacji oraz 40 łóżkami znajdującymi się w położonym na terenie szpitala hostelu.

Dzięki połączeniu Radomskiego Centrum Onkologii z Centrum Gamma Knife w Warszawie pacjenci z Radomia i okolic mają także dostęp do leczenia przy użyciu Leksell Gamma Knife.

Spółka Voxel S.A. nabyła w kwietniu 2019 roku Hannah sp. z o.o., która świadczy usługi w zakresie diagnostyki obrazowej. Grupa Kapitałowa Voxel obejmuje obecnie prócz spółki dominującej pięć jednostek zależnych.

Są to, oprócz spółki Hannah, także Centrum Diagnostyki Obrazowej Jelenia Góra sp. z o.o., oferująca usługi najmu, Alteris S.A., będącą dostawcą kompleksowych rozwiązań dla medycyny, Exira Gamma Knife sp. z o.o., która świadczy usługi z zakresu neuroradiochirurgii i nabyta została w 2018 roku oraz Vito-Med. sp. z o.o., która jest podmiotem leczniczym prowadzącym szpital w Gliwicach, w ramach którego działają: oddział wewnętrzny, oddział neurologii i oddział udarowy oraz poradnie specjalistyczne i pracownie diagnostyczne, a także Zakład Opiekuńczo – Leczniczy o specjalności neurologiczno – rehabilitacyjnej. Jednostka nabyta została także w 2018 roku.

Natomiast pod koniec czerwca 2019 roku spółka Voxel nabyła 2 116 udziałów w spółce Radpoint sp. z o.o. Udziały te stanowią 14,99 procenta w kapitale zakładowym spółki, a po umorzeniu udziałów własnych (odkupionych przez spółkę od części dotychczasowych udziałowców) będą stanowiły 24,98 procenta w kapitale zakładowym.

Docelowo jednostka ta stanie się jednostką stowarzyszoną. Radpoint sp. z o.o. zajmuje się dostarczaniem usług informatycznych dla medycyny.

Czytaj także: Lux Med inwestuje w sprzęt diagnostyczny>>>

Na dzień 30 czerwca 2019 Voxel prowadził 13 pracowni tomografii komputerowej, w których w I kwartale 2019 roku wykonano ponad 44,1 tysięcy badań, 17 pracowni rezonansu magnetycznego, które wykonały prawie 57,5 tysięcy badań MR, 7 pracowni PET-TK (z czego 5 wykonuje badania refundowane, a dwie zlokalizowane w Katowicach i Jeleniej Górze są przygotowane do kontraktowania świadczeń), w których wykonano prawie 5,6 tysięcy badań PET-TK,  4 pracownie SPECT (z czego 3 wykonują badania refundowane, czwarta natomiast jest przygotowana do kontraktowania z NFZ), w których wykonano ponad 2 tysiące procedur.

Pracownie Voxel wykonują także pozostałe badania  obrazowe, w tym badania USG i RTG.

W okresie 6 miesięcy zakończonym 30 czerwca 2019 roku Voxel wykonał ponad 131 tysięcy badań (w okresie 6 miesięcy zakończonym 30 czerwca 2018 roku było to ponad 116 tysięcy badań), z czego ponad 107 tysięcy stanowiły badania TK, MR i PET-TK, które generują główne przychody ze sprzedaży

Voxel zajmuje się także produkcją radiofarmaceutyków. Posiada własny zakład, a od września 2018 roku korzysta też z ośrodka przeznaczonego do produkcji radiofarmaceutyków oraz badań nad radiofarmaceutykami należącego do UWRC Sp. z o.o. (spółka celowa Uniwersytetu Warszawskiego powołana w celu komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych).

Nowy segment działalności Voxel to działalność szpitalna, prowadzona od chwili nabycia spółki Vito-Med.

Na dzień 30 czerwca 2019 roku kontrolę nad GK Voxel sprawował Voxel International S.a.r.l. z siedzibą w Luksemburgu, który posiadał 49,37 procenta akcji oraz 60,62 procenta głosów na Walnym Zgromadzeniu.

W I półroczu 2019 roku przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Voxel wyniosły 95 698,3 tysięcy złotych. Przychody w II kwartale 2019 wyniosły 46 601 tys. zł, co oznacza wzrost w porównaniu do analogicznego okresu roku 2018 o 38 procent.

Zysk netto Grupy  II kwartale 2019 roku wyniósł 5 505,5 tys. zł. Rok wcześniej było to 4 250 tys. zł. W I półroczu 2019 zysk miał wartość 10 468 tys. zł (rok wcześniej – 8 142,4 tys. zł).

1 września 2019 roku wejdzie w życie rozporządzenie ministra zdrowia z 2 sierpnia 2019 roku w sprawie zlecenia na zaopatrzenie w wyroby medyczne oraz zlecenia naprawy wyrobu medycznego.

Rozporządzenie wprowadza nowe wzory zleceń, które odzwierciedlają nowe zasady postępowania ze zleceniem, zawarte w nowelizacji ustawy o refundacji leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyrobów medycznych oraz niektórych innych ustaw.

Chodzi o elektroniczne potwierdzenie zlecenia, nie wymagające wizyty w oddziale Narodowego Funduszu Zdrowia.

Rozporządzenie zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 19 sierpnia 2019 roku (poz. 1555).

4 września 2019 wejdzie w życie nowelizacja ustawy o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego niektórych pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych

Wynika z niej, że do 30 czerwca 2019 roku najniższe wynagrodzenie zasadnicze ustala się jako iloczyn współczynnika pracy określonego w załączniku do ustawy i kwoty 3900 zł brutto.

Natomiast od 1 lipca 2019 roku do 30 czerwca 2020 roku najniższe wynagrodzenie zasadnicze ustala się jako iloczyn współczynnika pracy określonego w załączniku do ustawy i kwoty 4200 zł brutto.

Sposób podwyższenia wynagrodzeń w podmiotach leczniczych nastąpi na podstawie porozumienia zawartego pracownikami w ciągu miesiąca od wejścia w życie ustawy. Gdy nie zostanie ono zawarte, sposób ustalenia podwyżki ustali zarządzenie kierownika podmiotu leczniczego.

Ustawa z 19 lipca 2019 roku o zmianie ustawy o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego niektórych pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych została opublikowana w Dzienniku Ustaw RP 20 sierpnia 2019 roku (poz. 1565).

Czytaj także: NIK: sieć nie poprawiła sytuacji szpitali>>>

Tomma Diagnostyka Obrazowa otworzyła drugą pracownię rezonansu magnetycznego w Warszawie. Placówka wyposażona została w nowoczesny sprzęt – GE Creator 1,5 T, zapewniający najwyższą jakość obrazowania.

W trosce o komfort pacjentów podczas badania w aparacie zastosowano innowacyjny system audio. Aparat wyposażony jest także w technologię Propeller, której zastosowanie umożliwia wykonywanie badań dowolnej anatomii, w dowolnej płaszczyźnie również u osób, które nie mogą leżeć nieruchomo.

W nowej pracowni rezonansu magnetycznego w Warszawie możliwe jest wykonanie szerokiego spektrum badań, również Whole Body Scan, czyli badania całego ciała.

Tomma prowadzi pracownie diagnostyki obrazowej (tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego, RTG, USG), na terenie całej Polski. Pracownie spółki działają między innymi w Warszawie, Poznaniu, Krakowie, Raciborzu czy Ostrowie Wielkopolskim.

Na początku sierpnia 2019 została otwarta nowa pracownia diagnostyczna Tomma w Zabrzu.

Czytaj na ten temat: Tomma Diagnostyka Obrazowa: nowa pracownia w Zabrzu>>>

Pracownie diagnostyczne zostały założone przez spółkę KIE, która w 2015 roku zmieniła nazwę na Tomma Diagnostyka Obrazowa sp. z o.o., a od roku 2016 roku funkcjonuje jako Tomma Diagnostyka Obrazowa S.A. Firma działa na rynku od ponad 25 lat.

W roku 2014 właścicielem spółki został Fundusz Tar Heel Capital.

Liderem wśród szpitali leczących nowotwory ośrodkowego układu nerwowego w Małopolsce jest należący do Grupy Scanmed, wielospecjalistyczny Szpital św. Rafała w Krakowie – tak wynika z raportu opublikowanego przez Narodowy Fundusz Zdrowia pt. „Aktywne monitorowanie: nowotwory złośliwe – leczenie zabiegowe”.

Dokument zawiera między innymi dane na temat liczby zabiegów w terapii nowotworów w poszczególnych jednostkach leczniczych.

Szpital Św. Rafała plasuje się w czołówce ośrodków leczących nowotwory OUN na ternie całego kraju, zarówno pod względem liczby wykonanych zabiegów (180 zabiegów w ramach pakietu onkologicznego w 2018 roku), jak również średniego czasu pobytu pacjenta w oddziale (średnio 7,4 dnia w 2018 roku).

– Z wielką satysfakcją zapoznaliśmy się z danymi przedstawionymi przez NFZ. Od kilku lat bowiem, wysiłkiem całego zespołu budujemy naszą renomę, jako ośrodka specjalizującego się w leczeniu nowotworów ośrodkowego układu nerwowego, osiągając przy tym bardzo dobre wyniki leczenia, między innymi w trudnych operacjach, obarczonych znacznym ryzykiem powikłań – mówi prof. dr hab. n. med. Ryszard Czepko, ordynator Oddziału Klinicznego Neurochirurgii Szpitala św. Rafała.

Czytaj także: Scanmed i Weiss Klinik: pierwszy w Polsce Zaćmobus>>>

Szpital operuje wszelkiego typu nowotwory mózgu, kanału kręgowego oraz kręgosłupa. Dominują przy tym glejaki i guzy przerzutowe, ale także nowotwory niezłośliwe, jak oponiaki i guzy przysadki. Realizacja tego leczenia jest możliwa w ramach pakietu onkologicznego, co dla pacjentów oznacza szybki dostęp do świadczeń, bez kolejki oczekujących.

– Stosowane w naszej klinice techniki operacyjne mają na celu zapewnienie maksymalnego bezpieczeństwa pacjenta. Tam gdzie jest to możliwe, stosujemy metody najmniej inwazyjne. W przypadku resekcji guzów mózgu staramy się zachować najlepszą możliwą ochronę funkcji nerwowych. Nowoczesny sprzęt, doświadczenie i dobra współpraca zespołu neurochirurgicznego oraz wypracowany model współpracy skutkuje niskim odsetkiem powikłań, a także bardzo dobrymi wynikami leczenia, przy relatywnie krótkim pobycie chorego w szpitalu – dodaje prof. Ryszard Czepko.