W Szpitalu Św. Elżbiety, przy ulicy Goszczyńskiego 1 w Warszawie, należącym do Grupy Lux Med, otwarty został dział pomocy doraźnej. Jest to miejsce, w którym pacjenci mogą otrzymać pomoc w sytuacjach nagłego pogorszenia stanu zdrowia.

Całodobowa opieka dla pacjentów

Dział pomocy doraźnej oferuje całodobową opiekę w zakresie medycyny ratunkowej i chorób wewnętrznych. Dla pacjentów są tam dostępne między innymi konsultacje lekarskie, badania (laboratoryjne, RTG, EKG, USG, tomografia komputerowa, wymazy), leczenie farmakologiczne (w tym przetaczanie płynów, podawanie leków dożylnych i domięśniowych) oraz wystawianie niezbędnych zaświadczeń, recept i zwolnień.

Dział pomocy doraźnej w Szpitalu Św. Elżbiety zastąpił dotychczas funkcjonującą pomoc doraźną w szpitalu Lux Med Onkologia, przy ulicy Szamockiej w Warszawie. Z tej placówki do Szpitala Św. Elżbiety został także przeniesiony oddział chorób wewnętrznych, gdzie kontynuowana jest diagnostyka i leczenie pacjentów konsultowanych w ramach pomocy doraźnej.

Pomoc doraźna w Lux Med Szpital Św. Elżbiety działa w trybie 24/7. Oferuje zarówno usługi dla pacjentów posiadających ubezpieczenie szpitalne jak i dla pacjentów komercyjnych.

Ubezpieczenie Pełna Opieka i Koordynator Opieki Szpitalnej w Grupie Lux Med

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa (od 2013), która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Firma świadczy swoje usługi w Polsce już od 30 lat. Podczas pandemii COVID – 19 Grupa włączyła się aktywnie do walki o zdrowie i życie Polaków, wspierając sektor publiczny. Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, stomatologiczną, psychologiczną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 270 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, 14 szpitali oraz blisko 3000 poradni partnerskich.

Grupa Lux Med zatrudnia 20 000 osób, w tym około 8000 lekarzy i 5000 wspierającego personelu medycznego, a w codziennej działalności, kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, podejmując liczne inicjatywy z obszarów zaangażowania społecznego i środowiska.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Sektor prywatny jest gotowy do działania

Centrum Medyczne Damiana rozpoczęło badania pacjentów w punktach recepcyjnych dla uchodźców z Ukrainy z wykorzystaniem innowacyjnego urządzenia medycznego Higo®. Zostało ono zaprojektowane z myślą o wprowadzeniu nowej jakości zdalnych wizyt medycznych, dzięki zebraniu i dostarczeniu lekarzowi wyników podstawowych badań fizykalnych.

Chodzi o takie dane jak temperatura, heart rate, osłuch płuc, serca, brzucha, badania obrazowe gardła, ucha czy skóry.

Urządzenie to jest po raz pierwszy w Polsce wykorzystywane komercyjnie do masowego badania pacjentów przez zespół medyczny. Dzięki poznaniu w pełni funkcjonalności Higo® przez medyków możliwe będzie stosowanie go w przyszłości na szerszą skalę w przychodniach, szczególnie w okresach przeziębień i infekcji.

Pomoc dla uchodźców z Ukrainy

Od początku wojny w Ukrainie Centrum Medyczne Damiana angażuje się w udzielanie pomocy jej ofiarom. Teraz, w porozumieniu z Miastem Stołecznym Warszawą, które koordynuje pomoc dla uchodźców, medycy dla usprawnienia pracy z dużymi grupami pacjentów czekających na diagnozę, sięgnęli po nowatorskie narzędzie telemedycyny.

Urządzenie Higo® jest wykorzystywane do badania pacjentów w nowej placówce CMD przy ulicy Kolejowej 1 w Warszawie, położonej w bezpośrednim sąsiedztwie Dworca Zachodniego oraz w kilku punktach stałego pobytu dla osób przybywających z Ukrainy.

– Nawiązaliśmy kontakt z Centrum Medycznym Damiana poprzez Warszawskie Centrum Integracji. Ustalone zostały dyżury raz w tygodniu dwuosobowego zespołu medycznego, który każdorazowo spędza w ośrodku po kilka godzin. Nie mamy sztywnego terminu zakończenia tej współpracy, bo potrzeby pacjentów są wciąż ogromne – mówi Daniel Loda, konsultant ds. koordynacji Centrum Pobytu dla Uchodźców – Duże znaczenie ma fakt, że osoby oddelegowane do ośrodka przez Centrum Medyczne Damiana mówią po ukraińsku. To bardzo ułatwia kontakt z pacjentami. Zwykle do zespołu medycznego ustawiają się duże kolejki. Ludzie na nich faktycznie czekają. Zdarzają się też pacjenci niepełnosprawni czy niewidomi. Co ważne, nikt nie zostaje bez pomocy – zespół medyczny pracuje do ostatniego pacjenta.

Jak wygląda badanie przy użyciu Higo®?

Urządzenie medyczne Higo® dzięki niewielkim rozmiarom i wymiennym modułom zastępuje kilka innych narzędzi używanych przez personel medyczny przychodni – termometr, stetoskop, otoskop, nasadkę do badania skóry i szpatułkę do badania gardła.

Badania prowadzone przez Centrum Medyczne Damiana mają zaznajomić zespół z urządzeniem, poznać jego możliwości i wypracować optymalny sposób badania pacjentów.

Urządzenie obsługuje ratownik przeprowadzając typowe badanie pacjenta – mierzy temperaturę, osłuchuje klatkę piersiową, może też wykonać zdjęcie ucha, gardła i  skóry.  Rejestrowane dane są automatycznie oceniane, w czasie rzeczywistym, pod kątem ich medycznej jakości i przesyłane od razu do lekarza. Następnie są analizowane online przez lekarza pełniącego dyżur zdalnie.  Wystawione przez niego rozpoznanie, zalecenia dotyczące leczenia, a także recepta, wracają do punktu recepcyjnego i są przekazywane pacjentowi. Umożliwia to sprawniejszą obsługę medyczną, co sprawdza się zwłaszcza w przypadkach dużych grup pacjentów czekających na badanie.

–  Pierwsze testy wypadły pomyślnie i możemy już powiedzieć, że Higo® jest przydatne tam, gdzie mamy do czynienia z dużym nagromadzeniem pacjentów. W kwietniu przebadaliśmy z jego użyciem już  92 pacjentów i na tym oczywiście nie kończymy. Najczęściej diagnozowaliśmy z pomocą tego urządzenia infekcje górnych dróg oddechowych, choć w jednym przypadku pacjent został skierowany na dalsze badania, dzięki czemu wykryto u niego początki astmy – mówi Marek Kubicki, członek zarządu Centrum Medycznego Damiana. – Dlatego już po kilkunastu dniach jesteśmy optymistyczni i uważamy, że Higo® wkrótce może być wykorzystywane na szerszą skalę. Należy też podkreślić, że pacjenci mają bardzo pozytywny odbiór tego urządzenia. Nie bez znaczenia jest również fakt, że ukraińscy pacjenci czują się zaopiekowani – nie dość, że po trudnych przeżyciach, będąc w obcym miejscu mają dostęp do badania medycznego, to jeszcze przy użyciu innowacyjnego sprzętu.

Higo® zostanie z nami na dłużej?

Higo® może zostać wprowadzone do regularnego użytku w przychodniach Centrum Medycznego Damiana już jesienią 2022 – przed kolejnym sezonem grypowym. Stosowanie go pozwala przebadać więcej pacjentów w tym samym czasie i odciąża lekarza, którego rola ogranicza się do postawienia diagnozy i wydania zaleceń.

Dzięki temu możliwe będzie szybsze rozładowanie kolejek w przychodniach w okresach zwiększonej zachorowalności na infekcje sezonowe. Higo® może być przydatne również np. w domach opieki czy domach dziecka – wszędzie tam, gdzie obecne są duże grupy potencjalnych pacjentów, ale nie ma stałej obecności lekarza. Kolejnym krokiem może być posiadanie Higo w domu i rozwój zdalnego kontaktu z lekarzem.

Centrum Medyczne Damiana (CMD) istnieje od 1994 roku. Zapewnia pacjentom szeroki zakres opieki medycznej w ośmiu przychodniach w Warszawie oraz w szpitalu.

Centrum Medyczne Damiana oferuje kompleksowy zakres konsultacji lekarzy, badań diagnostycznych; obrazowych i laboratoryjnych, rehabilitację i profilaktykę zdrowotna. W Szpitalu Damiana wykonywane są operacje w zakresie chirurgii ogólnej, ortopedii, okulistyki, laryngologii i ginekologii.

Wysoka jakość świadczeń znalazła odzwierciedlenie w zdobytych przez CMD certyfikatach i nagrodach, takich jak: „Akredytacja Centrum Monitorowania Jakości”, Certyfikat ISO, „Szpital bez bólu”, „Bezpieczny Pacjent”, „Godło Quality International 2017” oraz „Miejsce przyjazne przyszłej Mamie”.

Centrum Medyczne Damiana angażuje się także w działania charytatywne i współpracuje z między innymi z takimi organizacjami jak: UNICEF Polska, WOŚP oraz Fundacja Spełniamy Marzenia.

Centrum Medyczne Damiana należy do Grupy Medicover.

Centrum Medyczne Damiana i Medicover współpracują z Booksy

Klinika leczenia niepłodności InviMed w Poznaniu od 23 maja 2022 roku zajmie pomieszczenia w Malta Office Park, przy ulicy Baraniaka 88E, nad Jeziorem Maltańskim. Nowa siedziba jest większa i nowocześniejsza od dotychczasowej.

Obecnie InviMed Poznań działa przy ulicy Strzeleckiej 49.

InviMed w Poznaniu od wielu lat z powodzeniem leczy pary borykające się z niepłodnością. Zatrudnia zespół specjalistów, wśród których są nie tylko ginekolodzy i embriolodzy, ale także immunolog, psycholog czy dietetyk.

Bezpieczne zdrowie również cyfrowo

Placówka została realizatorem programu dofinansowania in vitro dla mieszkańców Wielkopolski na lata 2022-2023.

InviMed działa od 2001 roku, wówczas powstała w Warszawie pierwsza placówka – specjalistyczne centrum diagnozowania i leczenia niepłodności. W 2006 roku zaczęły działać kliniki w Poznaniu i we Wrocławiu, od lipca 2010 roku także w Gdyni, a od 2013 roku – w Katowicach.

InviMed należy do Grupy Medicover.

Ponad 2 tysiące uwag przekazanych zostało do projektu ustawy o modernizacji i poprawie efektywności szpitalnictwa. Opublikowana została jej nowa wersja wraz ze wszystkimi zgłoszonymi uwagami.

Uwagi do projektu spowodowały wprowadzenie wielu znam. To najważniejsze z nich:

1. Powiązano procesy rozwojowe i postępowania naprawczo-rozwojowe w zakresie obowiązku dostosowania działalności podmiotu szpitalnego do lokalnych, regionalnych i krajowych potrzeb zdrowotnych z finansowaniem z NFZ
2. Podmiotem, który będzie miał decydujący wpływ na dostosowanie działalności podmiotu szpitalnego do lokalnych, regionalnych i krajowych potrzeb zdrowotnych będzie Agencja Rozwoju Szpitali (brak rozproszenia decyzyjnego)
3. W opiniowanie planów rozwojowych i naprawczo-rozwojowych w zakresie obowiązku dostosowania działalności podmiotu szpitalnego do lokalnych i regionalnych potrzeb zdrowotnych oraz związanych z tym działań dostosowawczych włączono wojewodę
4. Jeżeli plan naprawczo-rozwojowy będzie przewidywał restrukturyzację zatrudnienia (przy czym nie będzie to miało miejsca w przypadku każdego podmiotu) będzie musiało to zostać zaopiniowane przez związki zawodowe
5. Środek ochronny w postaci ochrony przed egzekucją będzie ograniczony czasowo – do 12 miesięcy od dnia obwieszczenia o wszczęciu postępowania naprawczo rozwojowego
6. W ustawie o działalności leczniczej dopuszczono możliwość tworzenia i prowadzenia samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej przez związek jednostek samorządu terytorialnego (mechanizm współpracy podmiotów tworzących)
7. Agencja będzie udostępniała podmiotom szpitalnym i podmiotom nadzorującym dane wspomagające realizację obowiązku wzajemnej współpracy i umożliwiające sporządzenie planów
8. W przypadku zmiany przez Agencję kierownika podmiotu szpitalnego kategorii D dopuszczono możliwość złożenia zażalenia do sądu
9. Zwiększono wymagania konieczne do objęcia funkcji nadzorcy podmiotu szpitalnego będącego pracownikiem Agencji
10. Zwiększono wymagania konieczne do objęcia stanowiska Prezesa Agencji Rozwoju Szpitali (ukończenie studiów podyplomowych MBA lub posiadanie stopnia naukowego doktora w wyszczególnionych dziedzinach)
11. Doprecyzowano zasady przeprowadzenia egzaminu uprawniającego do zajmowania stanowiska kierownika podmiotu szpitalnego
12. Rozszerzono katalog przesłanek zwalniających z egzaminu uprawniającego do zajmowania stanowiska kierownika podmiotu szpitalnego – ukończenie studiów podyplomowych MBA (nie tylko te w ochronie zdrowia) realizowanych w wymiarze co najmniej 400 godzin dydaktycznych lub posiadanie stopnia naukowego doktora w wyszczególnionych dziedzinach
13. Włączono Agencję w proces związany z IOWISZ i doprecyzowano, że inwestycje przewidziane w zatwierdzonym planie naprawczo-rozwojowym będą wyłączone z konieczności uzyskiwania opinii o celowości inwestycji
14. Plan rozwojowy będzie opracowywany w porozumieniu z podmiotem nadzorującym
15. Zrezygnowano z wyłączenia z sieci szpitali nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej
16. Przyjęto rok 2019 jako podstawę określenia minimalnego udziału świadczeń zabiegowych przy kwalifikacji świadczeniodawców do sieci szpitali.

Jednym z rozwiązań przyjętych w ustawie ma być powołanie Agencji Rozwoju Szpitali, która ma odpowiadać za inicjowanie, wspieranie i monitorowanie procesów naprawczo – rozwojowych podmiotów szpitalnych oraz zapewnienie rozwoju sektora szpitalnictwa. Ma także koordynować wspólne zakupy, wspierać placówki finansowo, merytorycznie i ekspercko. Wprowadzane rozwiązania mają także sprawić, że zasoby kadrowe oraz zasoby infrastruktury szpitalnej zostaną lepiej wykorzystane.

Podział szpitali na kategorie

Zgodnie z projektem ustawy szpitale zostaną przydzielone do czterech kategorii:

– kategoria A – podmiot szpitalny w dobrej sytuacji ekonomiczno-finansowej, który obligatoryjnie tworzy plan rozwojowy

– kategoria B – podmiot szpitalny wymagający wdrożenia działań optymalizacyjnych, który tworzy plan rozwojowy albo w stosunku do którego wszczyna się postępowanie naprawczo-rozwojowe, na jego wniosek

–  kategoria C – podmiot szpitalny wymagający wdrożenia działań naprawczo-rozwojowych, w stosunku do którego prezes ARS obligatoryjnie wszczyna postępowanie naprawczo-rozwojowe

– kategoria D – podmiot szpitalny wymagający pilnego wdrożenia działań naprawczo-rozwojowych, w stosunku do którego prezes ARS obligatoryjnie wszczyna postępowanie naprawczo-rozwojowe oraz uzyskuje uprawnienie do powoływania i odwoływania kierownika tego podmiotu szpitalnego.

Projekt ustawy o modernizacji i poprawie efektywności szpitalnictwa jest elementem Krajowego Planu Odbudowy i Zwiększania Odporności

Jako uzasadnienie do jej uchwalenia podano pogarszającą się sytuację finansową szpitali, powodującą ich rosnące zadłużenie. Funkcjonowania szpitali utrudnia także wielość podmiotów, zarządzających poszczególnymi placówkami a także ich niedoinwestowanie.

Zmieniony projekt ustawy o modernizacji i poprawie efektywności szpitalnictwa jest dostępny na stronie RCL

W trosce o łatwiejszy dostęp do szczepionek Pracodawcy RP zaapelowali do Ministerstwa Zdrowia o poszerzenie kategorii leków nabywanych przez praktyki lekarskie z hurtowni farmaceutycznych.

Dziękując za uwzględnienie sugestii dotyczących możliwości nabywania produktów leczniczych w hurtowniach farmaceutycznych w pełnym zakresie przez podmioty lecznicze, które oferują ambulatoryjne świadczenia zdrowotne, Pracodawcy RP przekazali swoje stanowisko dotyczące projektu nowelizacji rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie podmiotów uprawnionych do tego zakupu.

Medicover wdraża samodzielne usługi świadczone przez pielęgniarki i położne

W piśmie podkreślono, że z uwagi na systematyczne podnoszenie poziomu wyszczepialności społeczeństwa, konieczne jest wprowadzanie rozwiązań systemowych, które będą umożliwiały osobom wykonującym zawody medyczne oraz pacjentom uzyskanie łatwiejszego dostępu do szczepionek. Konieczne jest zatem podjęcie działań zmierzających do poszerzenia kategorii leków, które praktyki lekarskie mogą nabywać z hurtowni farmaceutycznej.

– Nasza uwaga podyktowana jest tym, że obecnie praktyki lekarskie mają problemy prawne w zakresie obrotu szczepionkami – w ramach obecnie obwiązujących przepisów nie mogą one nabywać szczepionek bezpośrednio z hurtowni farmaceutycznych. Dlatego też projekt nowelizacji rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie podmiotów uprawnionych do zakupu produktów leczniczych w hurtowniach farmaceutycznych z 29 kwietnia 2022 roku powinien umożliwiać lekarzom lub wykonującym zawód w ramach praktyki zawodowej zakup produktów immunologicznych wykorzystywanych do przeprowadzania szczepień, o których mowa w art. 18 i art. 19 ustawy z dnia 5 grudnia 2008 r. o zapobieganiu oraz zwalczaniu zakażeń́ i chorób zakaźnych u ludzi – czytamy w stanowisku Pracodawców RP.

Mając na względzie powyższe uwagi, Pracodawcy RP, przygotowali stosowną poprawkę:

2) pkt 7 otrzymuje brzmienie:

„7) lekarz lub lekarz dentysta wykonujący zawód w ramach praktyki zawodowej w zakresie:

produktów immunologicznych wykorzystywanych do przeprowadzania szczepień, o których mowa w art. 18 i art. 19 ustawy z dnia 5 grudnia 2008 r. o zapobieganiu oraz zwalczaniu zakażeń i chorób zakaźnych u ludzi;”.

Pismo Pracodawców RP do Ministerstwa Zdrowia 

Scanmed został strategicznym partnerem 9. edycja programu Liderzy Ochrony Zdrowia. Celem programu jest kształcenie profesjonalnie przygotowanej, otwartej na innowacje i wyzwania kadry menedżerskiej, która będzie zarządzać podmiotami i instytucjami działającymi w sektorze ochrony zdrowia.

Liderzy Ochrony Zdrowia to jeden z programów Fundacji im. Lesława A. Pagi. Składa się z wykładów i warsztatów prowadzonych przez liderów sektora medycznego, podczas których ich uczestnicy zdobywają praktyczną wiedzę o specyfice i sposobie działania branży, rozwiązują biznesowe case’y i dyskutują z ekspertami na temat kierunków, w jakich powinien rozwijać się rynek zdrowia.

W tym roku uczestnicy programu zajmą się zagadnieniem efektywności systemu i razem spróbują odpowiedzieć na kluczowe pytanie „Czy można zrobić to lepiej?”. Będą szukać praktycznych rozwiązań problemów, z którymi boryka się aktualnie sektor ochrony zdrowia, sprawdzą, jak z problemami radzą sobie inne kraje, a jak rozwiązują je prywatne firmy.

Tematy, które poruszone zostaną podczas tegorocznej edycji to między innymi finansowanie sektora ochrony zdrowia, optymalizacja rozwoju kadry medycznej, infrastruktura i zarządzanie placówkami, innowacje i nowe technologie czy kształtowanie kompetencji lidera ochrony zdrowia.

Scanmed partnerem medycznym polskich narciarzy

Partnerem strategicznym 9. edycji jest Grupa Scanmed, która świadczy kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne w całej Polsce.

– Już od kilku lat angażujemy się we wsparcie programu Liderzy Ochrony Zdrowia, doceniając jego ogromne znaczenie w kształceniu młodych ludzi, którzy chcą związać swoją przyszłość z branżą medyczną. Jej specyfika  wymaga odpowiedniego podejścia, otwartości na zmiany i innowacje, ciągłej obserwacji trendów, a jednocześnie odpowiedzialnego i skutecznego zarządzania. To kluczowe kwestie niezbędne do ciągłego podnoszenia jakości oferowanych usług, spełniania potrzeb i wymagań pacjentów, a także realizacji systemowych rozwiązań. Po raz kolejny będziemy dzielić się z  uczestnikami tegorocznej edycji programu  naszą wiedzą i doświadczeniem, aby pomóc im odkryć kompetencje lidera, niezbędne by odnaleźć się w tym środowisku – mówi Andrzej Podlipski, prezes zarządu Grupy Scanmed.

Rekrutacja do programu trwa do 30 maja 2022 roku.

Grupa Scanmed to sieć medyczna działająca w ponad 40 lokalizacjach na terenie całego kraju. W skład Grupy wchodzi także Szpital im. Św. Rafała w Krakowie i Szpital im. Rudolfa Weigla w Blachowni. Oba należą do Systemu Podstawowego Zabezpieczenia Świadczeń Szpitalnych (sieci szpitali). Ich ofertę uzupełniają specjalistyczne jednostki szpitalne oraz centra medyczne oferujące usługi w 23 miastach w Polsce.

Scanmed dołącza do Koalicji na rzecz Przyjaznej Rekrutacji

Spółka biotechnologiczna genXone otrzymała nagrodę w kategorii „Inteligentne specjalizacje dla Wielkopolski”, przyznawaną przez Marszałka Województwa Wielkopolskiego.

Do II etapu konkursu „i-Wielkopolska-Innowacyjni dla Wielkopolski” zakwalifikowano 11 kandydatów. Z dziedziny ochrony zdrowia oprócz firmy geXone znalazła się w tym gronie także firma NGK Pharma sp. z o.o.

Wyróżniony program Nanobiome

Spółka genXone została wyróżniona za program Nanobiome, czyli badanie mikrobioty jelitowej oparte o nowatorską technologię sekwencjonowania nanoporowego.

Nadrzędnym celem projektu jest przygotowanie obszernych baz danych, których analiza pozwoli spojrzeć na problematykę mikrobiomu jelitowego w szerokiej perspektywie, tworząc tym samym narzędzie ułatwiające pracę branży medycznej – gastroenterologom czy też specjalistom z zakresu żywienia.

Takie informacje zebrane w jednym miejscu pomogą określić związek między konkretnymi jednostkami chorobowymi a zmianami w ludzkim mikrobiomie jelitowym. Nanobiome to pierwsze autorskie rozwiązanie opracowane przez specjalistów firmy, które jest dostępne komercyjnie, przez co zwiększa dostęp do badań genetycznych.

GenXone poprawia wyniki finansowe

GenXone to spółka z branży biotechnologicznej, która specjalizuje się w sekwencjonowaniu NGS (ang. next generation sequencing) oraz diagnostyce medycznej. Jest pierwszym w Polsce i jednym z pierwszych dziesięciu na świecie laboratoriów wykorzystujących technologię sekwencjonowania nanoporowego w wielu obszarach nauki, biznesu i medycyny.

Współpracuje jako partner komercyjny z firmą Oxford Nanopore Technologies – światowym liderem innowacji biotechnologicznych.

Spółka ma siedzibę w Złotnikach koło Poznania. Jej prezesem jest Michał Kaszuba.

Największym akcjonariuszem genXone S.A. jest Diagnostyka S.A., która posiada obecnie 38,61 procent akcji spółki oraz tyle samo procent głosów na WZA.

Diagnostyka wyróżniona przez Roche

Przychodnia Medikar z Warszawy znalazła się na liście placówek realizujących program pilotażowy centrów zdrowia psychicznego. Lista ta została rozszerzona o 34 placówki i liczy obecnie 75 ośrodków.

Większość ośrodków biorących udział w pilotażu to placówki publiczne, ale są wśród nich także prywatne, takie jak Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej Centrum Zdrowia Psychicznego Egomedica Przemysław Klimas i Wspólnicy Spółka Jawna z Częstochowy, NZOZ „Nowe Życie” – I. Ogonek, Z. Ogonek Spółka Jawna z Włoszczowy, a także Centrum Medyczne HCP z Poznania, Fundacja Wspierania Rozwoju Społecznego Leonardo z Krakowa oraz Medison sp.  z o.o. z Koszalina.

Centrum Medyczne Damiana rozwija Centra Zdrowia Psychicznego

Centra zdrowia psychicznego to ośrodki, w których pacjenci mogą otrzymać natychmiastowe, bezpłatne wsparcie przez całą dobę.

Warunek – kontrakt z NFZ

Placówki wybierane do realizacji pilotażu musiały spełnić między innymi warunek w postaci zawarcia umowy z NFZ o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej, dotyczące na przykład rehabilitacji psychiatrycznej czy świadczeń pielęgnacyjno-opiekuńczych psychiatrycznych dla dorosłych.

5 maja 2022 opublikowane zostało rozporządzenie ministra zdrowia rozszerzające listę placówek biorących udział w pilotażu.

Za przeprowadzenie pilotażu odpowiedzialne jest Biuro do Spraw Pilotażu Narodowego Programu Ochrony Zdrowia Psychicznego utworzone przy Instytucie Psychiatrii i Neurologii w Warszawie.

Pilotaż przedłużony do końca 2022 roku

Pilotaż centrów zdrowia psychicznego trwa od 18 lipca 2018 roku. Pierwotnie miał się zakończyć w czerwcu 2021 roku, jednak został przedłużony do końca 2022 roku.

Przychodnia Medikar zapewnia kompleksową, specjalistyczną opiekę medyczną w zakresie diagnozy i rehabilitacji przy leczeniu schorzeń narządu ruchu i układu nerwowego zarówno u dzieci jak i dorosłych. Prowadzi poradnie: ortopedyczną, neurologiczną, kardiologiczną oraz poradnię osteoporozy z pracownią densytometryczną.

Medikar to również Centrum Terapeutyczne, w którym wielozakresową pomoc oferuje wykwalifikowany zespół psychologów i psychoterapeutów.

Medikar funkcjonuje od 2005 roku. Oferuje zarówno świadczenia komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Placówka działa pod patronatem Centrum Kompleksowej Rehabilitacji w Konstancinie. Przychodnia znajduje się przy ulicy Sieleckiej 22 w Warszawie. Jest prowadzona przez Medikar, spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. K.

Lux Med: trzecia poradnia Harmonia w Warszawie oficjalnie otwarta

Polskie startupy medyczne realizują projekty dotycząc rozwiązań w zakresie sztucznej inteligencji. Działają w takich obszarach jak między innymi onkologia, kardiologia czy medycyna rodzinna. Tak wynika z raportu “Top Disruptors in Healthcare” przygotowywanego przez Polską Federację Szpitali we współpracy z zespołem Młodych Menedżerów Medycyny, a w tym roku również z zespołem ekspertów wZdrowiu.

Jednym z głównych celów raportu jest zebranie informacji o innowacyjnych rozwiązaniach dostępnych na rynku, a także pomoc w zawieraniu efektywnych partnerstw między startupami i firmami medycznymi a inwestorami, placówkami medycznymi i końcowymi klientami.

Wśród korzyści, które startupy biorące udział w raporcie odnoszą i deklarują, są: PR i marketing (32 procent), poszerzenie wiedzy o rynku startupów (36 procent), a także nawiązywanie kontaktów z partnerami biznesowymi (11 procent).

Startupy dla psychiatrii

Do najczęstszych obszarów działania polskich startupów należą onkologia (24 procent), kardiologia (22 procent) i medycyna rodzinna (20 procent). Równie znaczącym i rosnącym w ostatnich latach obszarem jest psychiatria (19 procent), jako że zwiększa się zainteresowanie tym rynkiem i potrzeba Polaków w kwestii dbania o swoje zdrowie psychiczne. Wpływ na to mogła mieć między innymi pandemia COVID-19, która wzmagała poczucie odosobnienia w trakcie lockdownu.

W zeszłorocznej edycji raportu 55 procent badanych wskazywało telemedycynę jako główny obszar działań, a sztuczną inteligencję (45 procent) jako kolejny. Był to istotny przyrost w stosunku do roku 2020, kiedy to tylko 30 procent startupów deklarowało rozwijanie rozwiązania opartego na AI.

Dane te prezentują się interesująco w zestawieniu z tegoroczną edycją raportu, w której najwięcej startupów (47 procent) zadeklarowało, że ich rozwiązanie działa w sektorze AI/machine learning. W następnej kolejności wskazywały medical devices (39 procent), telemedycynę (37 procent) oraz samodzielną aplikację IT (35 procent). Wskazuje to na rosnącą popularność oferowania usług i produktów wspomaganych przez sztuczną inteligencję, co nie dziwi w obliczu gwałtownego zwiększania się dostępnych algorytmów AI na świecie – w ciągu ostatnich 5 lat liczba ta podniosła się aż 10 razy.

Promocja i poszukiwanie inwestora

Rozwój rozwiązania nie jest jednak pozbawiony problemów, a za największy z nich startupy uważają jego promocję i sprzedaż (41 procent) oraz znalezienie inwestora i finansowanie (35 procent). Ponad 20 procent spośród badanych wskazywało także na trudności w nawiązaniu współpracy zarówno ze stroną publiczną, jak i z organizacjami branżowymi, uczelniami i podmiotami leczniczymi.

Opracowany model biznesowy ma 96 procent startupów – nieco więcej niż w zeszłorocznej edycji (92 procent). Startupy, które opracowały już także swój model płatności, wskazują, że zamierzają oferować swój produkt bądź usługę w modelu subskrypcyjnym (41 procent) lub przy uwzględnieniu płatności jednorazowej (26 procent).

Wirtualna asystentka na infolinii Medicovera

Od zeszłego roku nie zmieniło się znacząco zainteresowanie placówek medycznych współpracą ze startupami – choć trend ten spadł z 70 procent do 63 procent, to wciąż jest to najczęściej udzielana odpowiedź. W przyszłości może to przełożyć się na szybkość adaptowania nowych rozwiązań medycznych przez szpitale. Co więcej, świadczy to o otwartości placówek medycznych na wdrażanie innowacji.

Współpraca z placówkami medycznymi

Jak wynika z Przeglądu „AI to nie Sci-Fi”, opublikowanego przez Polską Federację Szpitali we współpracy z Koalicją AI w zdrowiu i zespołem ekspertów wZdrowiu, rozwiązania medyczne, w tym startupów medycznych z raportu, już teraz są wdrożone w niektórych szpitalach i świetnie działają w praktyce. Co ciekawe, startupy znacznie częściej wskazywały na chęć nawiązania współpracy w ciągu najbliższych 12 miesięcy właśnie z placówkami medycznymi (70 procent), a dopiero na drugim miejscu z inwestorami (64 procent).

Największe różnice względem poprzednich edycji raportu pojawiły się w poziomie finansowania. W 2020 i 2021 roku najczęściej pozyskiwane przez startupy finansowanie było na poziomie 1-2 mln zł. Mogła mieć na to wpływ popularność programów grantowych, takich jak 01.01.02 POPW, czy też funduszy inwestycyjnych BRIdge Alfa. W tegorocznej edycji Raportu, startupy najczęściej wskazywały, że ich finansowanie wynosiło od 2-5 mln zł. To może wskazywać na rozwój ich poziomu zaawansowania.

Ekspansja zagraniczna

Polskie startupy dostrzegają istotę ekspansji zagranicznej i prezentowania swojego rozwiązania również poza rodzimym rynkiem ochrony zdrowia – mimo że na trudność w nacjonalizacji produktu wskazywało aż 37 procent badanych. Choć ponad 50 procent startupów z raportu jeszcze nie jest obecna na rynkach zagranicznych, wskazują one, że mają to swoich planach. Zwracają też uwagę na największe bariery w rozwijaniu swojego produkty za granicą. Są nimi regulacje prawne (48 procent) oraz problemy z nawiązaniem kontaktów biznesowych (48 procent). Pozytywnym zjawiskiem jest fakt, że niemal 20 procent startupów z raportu z sukcesem oferuje swoje produkty za granicą i posiada już zarejestrowany przychód.

Sztuczna inteligencja w punktach recepcyjnych Centrum Medycznego Damiana

Podane dane oparte są na wynikach cząstkowych raportu. Z pozostałą częścią statystyk oraz końcowymi wynikami będzie można zapoznać się po oficjalnej publikacji raportu w czerwcu 2022 podczas międzynarodowej konferencji „AI w zdrowiu”.

Źródło: Polska Federacja Szpitali

Centrum Medyczne Konsylium z Sanoka (województwo podkarpackie) rozszerzyło zakres oferowanych usług o terapię uzależnień. Nowe świadczenia są komercyjne.

Nowo zatrudniony w placówce specjalista oferuje terapię uzależnień, terapię osób współuzależnionych oraz z syndromem Dorosłego Dziecka Alkoholika. Organizuje również spotkania w ramach programu ograniczania picia, konsultacje o charakterze psychoedukacyjnym dla rodziców a także konsultacje dla dzieci i młodzieży z zaburzeniami w funkcjonowaniu psychospołecznym.

Medikar w programie pilotażowym centrów zdrowia psychicznego

Centrum Medyczne Konsylium oferuje konsultacje w ponad dwudziestu specjalnościach, świadczenia w zakresie psychiatrii i psychologii, badania medycyny pracy, diagnostykę (endoskopia, badania USG, laboratoryjne), a także zabiegi chirurgii jednego dnia w zakresie flebologii, medycyny estetycznej oraz ginekologii i laryngologii.

Centrum Medyczne Konsylium zlokalizowane jest w Sanoku przy ulicy Witkiewicza 5, zajmuje wybudowany w tym celu obiekt. Działa od roku 2009. Prowadzone jest przez Konsylium sp. z o.o., której prezesem jest dr n. med. Artur Gładysz, specjalista chirurgii ogólnej i chirurgii naczyniowej.

Centrum Medyczne Damiana: nowe Centrum Zdrowia Psychicznego Mind Health w Toruniu

Do 30 czerwca 2023 roku ma zostać przedłużony wymóg dotyczący organizacji miejsca udzielania w szpitalu świadczeń nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej oraz zapewnienia specjalisty medycyny ratunkowej na stanowisku ordynatora szpitalnego oddziału ratunkowego lub jego zastępcy, natomiast wymóg dotyczący posiadania lotniska lub lądowiska – do 31 grudnia 2024 roku.

Tak wynika z projektu rozporządzenia ministra zdrowia dotyczącego SOR-ów, skierowanego do konsultacji.

Szpitale inwestują w lądowiska

O przedłużeniu terminów zdecydowano, ponieważ 44 podmioty lecznicze w kraju (spośród 241) nie spełniają co najmniej jednego z podanych warunków. Ich spełnienie nie jest możliwe, gdyż obecnie są one w trakcie realizacji inwestycji związanych z budową lądowisk oraz organizacji miejsc udzielania świadczeń NiŚOZ. Planuje się ich finansowanie między innymi z Funduszu Medycznego.

Zmiany w rozliczeniu ryczałtów szpitali w sieci

Czynnikiem opóźniającym inwestycje jest obowiązujący stan epidemii oraz wzrost cen materiałów budowlanych i usług. Podmioty te powinny mieć zagwarantowany dodatkowy czas na dokończenie inwestycji, bez sankcji w postaci rozwiązania umów z oddziałami wojewódzkimi Narodowego Funduszu Zdrowia na funkcjonowanie SOR – czytamy w uzasadnieniu do projektu.

Brak specjalistów medycyny ratunkowej

Szpitale mają także problem z zatrudnieniem specjalistów medycyny ratunkowej w SOR, nie tylko na stanowisku kierownika tego oddziału, ale również jako bieżącej obsady.

Ubezpieczenie Pełna Opieka i Koordynator Opieki Szpitalnej w Grupie Lux Med

W związku z tym oddziały te zagrożone są utratą możliwości udzielania świadczeń opieki zdrowotnej osobom w stanie nagłych w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia po 30 czerwca 2022 roku, co mogłoby się wiązać z brakiem  bezpieczeństwa zdrowotnego pacjentów i pogorszeniem  sytuacji finansowej podmiotów leczniczych, w strukturach których te oddziały pozostają.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie szpitalnego oddziału ratunkowego zostały opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 5 maja 2022 roku. Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 7 dni.

Link do projektu

Opublikowany został jednolity tekst rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie gwarantowanych świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej.

Karta ocena pacjenta

Rozporządzenie uwzględnia zmiany przepisów dotyczące między innymi karty oceny pacjenta kierowanego do zakładu opiekuńczego, przebywającego w takiej placówce lub kierowanego do objęcia pielęgniarską opieką długoterminową w domu, a także zmiany dotyczące personelu zatrudnionego w placówkach udzielających takich świadczeń.

Zapewnione podczas pandemii bezpieczeństwo zwiększyło zaufanie do naszych placówek

Świadczenia opiekuńcze udzielane są pacjentom, którzy ze względu na swój stan zdrowia wymagają całodobowych świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych, rehabilitacyjnych oraz kontynuacji leczenia, ale nie wymagają hospitalizacji na oddziale szpitalnym.

Ich stan określany jest skalą poziomu samodzielności, zwaną skalą Barthel.

Finansowanie transportu sanitarnego

Zawarte w rozporządzeniu przepisy określają także poziom finansowania przejazdu środkami transportu sanitarnego. W 40 procentach przejazd taki jest finansowany ze środków publicznych w przypadku kilkunastu wymienionych w dokumencie chorób.

Obwieszczenie ministra zdrowia w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu rozporządzenia Ministra Zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 6 maja 2022 roku (poz. 965).

Link do rozporządzenia

dr n.med. Iwona Cabaj-Wiater, zastępca dyrektora operacyjnego ds. medycznych Orpea Polska

Pandemia, zwłaszcza na początku, wzbudziła pewne obawy przed korzystaniem z usług placówek opiekuńczych. Jednak z czasem to, jak poradziliśmy sobie z zaistniałą sytuacją i jak zadbaliśmy i cały czas dbamy o naszych podopiecznych, spowodowało, że zaufanie do nas wzrosło.

Pandemia wzbudziła pewne obawy, szczególnie gdy media donosiły o zamykaniu niektórych placówek czy licznych zachorowaniach w miejscach kompletnie nieprzygotowanych, działających bez procedur, wręcz „na dziko”.

Poza tym, rodzinom podopiecznych trudno było się pogodzić ze wstrzymaniem czy ograniczeniem odwiedzin, dlatego tak ważne były wprowadzane przez nas bezpieczne formy spotkań.

Co ciekawe, podczas pandemii przyjmowaliśmy znacznie więcej osób po hospitalizacji niż z domu. Okazało się również, że początkowy strach przed domami opieki, przerodził się w szansę dla podopiecznych w związku z brakiem miejsc w szpitalach. W naszych placówkach mieszkańcy mieli cały czas zapewnioną opiekę lekarską, pielęgniarską, dostęp do szybkich szczepień oraz możliwość bezpiecznego kontaktu z bliskimi.

Dla nas najważniejszy jest fakt, że nasze zespoły stanęły na wysokości zadania. Rodziny, których bliskimi opiekowaliśmy się podczas pandemii, darzą nas teraz dużo większym zaufaniem. Prawie 95 procent uczestników badania jakości usług, które odbyło się w 2021 roku poleciłoby nasz dom opieki oraz zgadza się ze sformułowaniem: „Ufam, że Dom opieki zadba o mnie / moją bliską osobę”.

Chcąc zapewnić bezpieczeństwo wszystkim naszym mieszkańcom i pracownikom, od początku pandemii cały czas z uwagą śledzimy wytyczne Ministerstwa Zdrowia i Głównego Inspektora Sanitarnego w zakresie epidemiologii. Opracowaliśmy szereg procedur wewnętrznych, regulujących pracę w tym szczególnym czasie. Już na samym początku powołaliśmy sztab kryzysowy w biurze zarządu, który codziennie monitorował bieżącą sytuację. Ograniczyliśmy liczbę wejść i wyjść do naszych domów opieki i klinik rehabilitacyjnych.

Środki ochrony osobistej i procedury

Wyposażyliśmy personel w środki ochrony indywidualnej oraz przeprowadziliśmy wiele szkoleń z zasad ich używania. Wprowadziliśmy codzienne pomiary temperatury ciała personelu oraz rejestr wejść i wyjść dla pracowników i podwykonawców zewnętrznych. Utworzyliśmy i uzupełnialiśmy zapasy magazynu centralnego oraz magazynów lokalnych z dedykowanymi środkami prewencji Covid-19 (określenie minimalnych stanów magazynowych, wyposażenie w środki na wypadek wystąpienia ogniska tj. kombinezony, przyłbice, zapas rękawic, środki do dezynfekcji).

Wszelkie dostarczane paczki i przesyłki podlegały kwarantannie.  Wydzieliliśmy strefy o ograniczonym dostępie dla nowo przyjmowanych mieszkańców, jak i osób powracających ze szpitala celem identyfikacji osób z potencjalnymi objawami infekcji w pierwszych dniach pobytu. Jedną z metod ograniczenia wprowadzenia wirusa Sars-CoV2 do naszych placówek było również  wykonywanie badań w kierunku Covid-19 u nowo przyjmowanych pacjentów i mieszkańców powracających ze szpitala lub przyjmowanych z innych palcówek opieki długoterminowej.

Przeorganizowanie zasad życia zbiorowego

Przeorganizowaliśmy zasady życia zbiorowego przez ograniczenie liczby osób uczestniczących w terapii zajęciowej czy rehabilitacji. Wszystkie spotkania odbywały się z zachowaniem zasad DDM (dystans-dezynfekcja-maseczka). Otoczyliśmy opieką psychologiczną wszystkie osoby potrzebujące wsparcia. Nieustannie uwrażliwialiśmy pracowników na konieczność stosowania środków ochrony indywidualnej oraz mycia i dezynfekcji rąk, w tym przed i po kontakcie z podopiecznym, zanieczyszczonymi powierzchniami lub sprzętem.

Personel codziennie monitorował stan zdrowia mieszkańców szczególne w zakresie występowania objawów infekcji dróg oddechowych lub przewodu pokarmowego.

Nieustannie pozostawaliśmy także w kontakcie z powiatowymi stacjami sanitarno-epidemiologicznymi przekazując informacje o sytuacji epidemicznej w naszych placówkach. Ponadto, wszystkie domy i kliniki przechodziły tygodniowe (z czasem miesięczne) audyty wewnętrzne z ramienia Grupy Orpea w celu weryfikacji czy wszystkie rekomendacje – zarówno lokalnego ustawodawcy, jak i te wewnętrzne – zostały wdrożone oraz czy są przestrzegane przez personel. Zapewniliśmy dostęp do wymaganych narzędzi terapii, zaopatrując placówki w koncentratory tlenu, maski twarzowe, płyny oraz leki z przesunięć magazynowych.

Od pierwszego dnia pandemii zadbaliśmy o kontakty naszych podopiecznych z rodzinami. Uruchomiliśmy dedykowane numery telefonów, spotkania przez komunikatory internetowe, przez szybę, a na wyższych piętrach nawet z podnośnika. Wszelkie wprowadzone działania podyktowane były troską o bezpieczeństwo naszych mieszkańców, co doceniły rodziny kierując pod adresem zespołów wiele podziękowań i słów uznania.

Część z tych zaleceń pozostała jako nasza stała praktyka. Nadal zachowujemy czujność, przestrzegamy higieny rąk, stosujemy środki ochrony osobistej. Zachowaliśmy zasady bezpiecznych odwiedzin i przyjęć. Preferowanym miejscem spotkań mieszkańców z rodzinami jest ogród, a w przypadku niepogody, dedykowany pokój lub sale pobytu dziennego (restauracja, biblioteka, pokój dzienny).

Część zaleceń epidemicznych została

Przywróciliśmy możliwość odwiedzin w pokoju mieszkańca. Wizyty odbywają się według harmonogramu prowadzonego oddzielnie dla każdego z wyznaczonych miejsc spotkań i poza tymi w ogrodzie, czy w przypadku mieszkańca u kresu życia, są limitowane czasowo.

Jednego pacjenta czy mieszkańca mogą jednocześnie odwiedzać maksymalnie dwie osoby. Odwiedzający muszą być zdrowi, bez objawów infekcji, a przed wejściem dezynfekują ręce. Jeśli spotkanie odbywa się wewnątrz domu czy kliniki, zarówno goście, jak i mieszkańcy, muszą mieć założoną maseczkę chirurgiczną lub maskę FFP2, zasłaniającą usta i nos.

Unikamy gromadzenia osób odwiedzających w jednym miejscu i ograniczamy możliwość kontaktu osób z zewnątrz z innymi osobami poza osobą odwiedzaną. W czasie wizyty zalecane jest zachowanie minimum 1,5-metrowego dystansu oraz unikanie bliskiego kontaktu twarzą w twarz, przytulania, uścisków, pocałunków. Jeśli wizyta odbywa się w pomieszczeniu, jest ono wietrzone przed i po wizycie – oraz, w miarę możliwości, również w jej trakcie. Decyzje o zmianach zasad odwiedzin podejmujemy po rozważeniu wszystkich istotnych okoliczności, z uwzględnieniem między innymi bieżącej sytuacji epidemicznej w ośrodku i na danym obszarze, konsultacji z lokalnymi służbami sanitarnymi i organem założycielskim oraz możliwości organizacyjnych placówki.

Do domów i klinik przyjmujemy wszystkich, zarówno osoby zaszczepione, jak i nie, przy czym wszystkim w dniu przyjęcia wykonujemy przesiewowy test antygenowy. Jeśli wynik jest dodatni, mieszkaniec czy pacjent przebywa przez pięć dób w pokoju jednoosobowym w strefie Covid, którą może opuścić po uzyskaniu ujemnego testu antygenowego wykonanego w 5. dobie pobytu oraz przy braku objawów ze strony układu pokarmowego i oddechowego.

Podobne zasady obowiązują w przypadku pacjentów czy mieszkańców, którzy wracają ze szpitala, przepustki lub miały kontakt z osobą zakażoną koronawirusem przebywając poza ośrodkiem. Ze względów bezpieczeństwa zachowaliśmy strefę Covid przeznaczoną dla pacjentów/mieszkańców, którzy uzyskali dodatni wynik w teście RT-PCR lub są objawowi i jednocześnie dodatni w szybkim teście antygenowym.

Medicover Stomatologia otworzył swoją najnowszą placówkę zlokalizowaną w Fabryce Norblina na warszawskiej Woli. Jest to kolejna ciekawa lifestylowa przestrzeń w stolicy, w której działa centrum dentystyczne Medicover, po Koneserze, Placu Konstytucji i biurowcu Spark. Łączy w sobie klimat loftowej kawiarni z nowoczesnym wnętrzem medycznym.

Nowa placówka zajmuje ponad 600 m kw. powierzchni, na której działa 12 gabinetów. Centrum otwarte zostało w nowym koncepcie marki – tzw. „Rytuale Uśmiechu”.

To pionierski format, który łączy w sobie unikalny design – tu nawiązujący do przemysłowej historii Fabryki Norblina, z wysokim standardem opieki i holistycznym podejściem do leczenia. Celem takich miejsc, których w całej Polsce jest już 11, a w samej Warszawie 5, jest przełamanie stereotypowego wizerunku dentysty.

-Przez lata wizytę u dentysty postrzegano jako coś stresującego, a nawet budzącego lęk, co wiązało się między innymi z typowo medycznym klimatem przestrzeni, w których leczono. My to zmieniamy, nie tylko poprzez odważne i odstresowujące wnętrza naszych centrów, nowoczesne podejście do leczenia, ale także poprzez wyjątkowe, kojarzące się z relaksem miejsca, w których lokujemy nasze gabinety – mówi Wioletta Januszczyk, dyrektor zarządzająca Medicover Stomatologia.

Wybór Fabryki Norblina nie jest przypadkowy.

Dbanie o zdrowie elementem stylu życia

– Otwieramy centrum w środku tętniącej życiem przestrzeni, która definiuje nowoczesny, wielkomiejski i aspiracyjny styl życia. Jednocześnie pokazując, że świadome dbanie o zdrowie jamy ustnej może być jego nieodzowną częścią – zaznacza przedstawicielka sieci.

-Takie podejście wprowadza stomatologię na zupełnie nowe tory. Co więcej, wybierając lokalizację w Fabryce Norblina, zwracamy uwagę na to, że wizytę u dentysty zawsze można połączyć z dodatkową przyjemnością, na przykład wypadem do kina, zakupami czy spotkaniem ze znajomymi na kawie, a tym samym zrelaksować się po wizycie – mówi.

Zwłaszcza, że w sąsiedztwie można znaleźć wiele „niestomatologicznych” atrakcji, w tym kameralne kino Kinogram, trzypoziomowy bar The Piano Bar, galerię Flow Art House czy Art Box Experience, a także Muzeum Fabryki Norblina i BioBazar.

Relaks ma zapewnić także samo centrum. Zaprojektowana przez warszawską pracownię Piotrowscy Design przestrzeń mocno nawiązuje zarówno do kawiarnianego klimatu, co jest znakiem rozpoznawczym „Rytuału Uśmiechu”, jak również do przestrzeni samej Fabryki Norblina. Nie brakuje tu bowiem elementów korespondujących z historią.

Odważna wizja, styl vintage

Podkreślają je liczne poprzemysłowe zapożyczenia, jakie zastosowano w wykończeniu wnętrz. Przykładem jest rdzewiona blacha w tle poczekalni czy metalowe elementy dekoracyjne. O tym, że inspiracji szukano w kawiarniach przypomina natomiast aranżacja poczekalni, która wypełniają fotele w stylu vintage, stoliki kawowe, biblioteczka z książkami z odzysku czy stoisko kawowe zaaranżowane na starej poprzemysłowej prasie.

-Nowe centrum to połączenie naszej odważnej wizji rozwoju z wizją, jaką mieli twórcy Fabryki Norblina. Stworzona przestrzeń idealnie wpisuje się w charakter miejsca i dopełnia je, zwłaszcza pod kątem oferty. Tym samym stworzyliśmy kolejne miejsce w Warszawie, które warto znać i odwiedzić – mówi Wioletta Januszczyk.

Ale przestrzeń i atrakcyjne otoczenie, to nie jedyne, czym zaskakuje centrum w Fabryce Norblina. Nowa lokalizacja sieci specjalizuje się w kompleksowych metamorfozach uśmiechu. Pomóc ma w tym najnowocześniejsza technologia, jaką Medicover sprowadził do Fabryki Norblina, a także interdyscyplinarny zespół specjalistów.

Szeroki zakres usług

Ten ostatni składa się z ekspertów z aż 11 dziedzin dentystyki. Pacjenci mogą tutaj umówić się między innymi do implantologa, ortodonty, chirurga, endodonty, protetyka, periodontologa, a także do fizjoterapeuty stomatologicznego. Ponadto przyjmuje tu stomatolog dziecięcy. Dostępne są także liczne zabiegi medycyny estetycznej.

-Centrum zostało tak stworzone, aby pod jednym dachem z pomocą dentystów różnych specjalizacji pacjent mógł poddać się kompleksowemu leczeniu, w tym między innymi rekonstrukcji uśmiechu, korekcie estetycznej czy pełnej metamorfozie. Pomaga w tym doświadczony zespół lekarski, ale także szeroki wachlarz usług, jaki centrum zapewnia swoim pacjentom – mówi lek. dent. Michał Poulakowski, stomatolog estetyczny z Medicover Stomatologia Fabryka Norblina w Warszawie.

Oprócz kompleksowości leczenia, centrum cechuje także obecność najnowszych technologii, które zwiększają komfort leczenia i wizyty. Pacjenci mogą tutaj skorzystać ze znieczulenia przy pomocy komputera, a zamiast tradycyjnych wycisków pobierane są skany 3D, które online od razu trafiają do pracowni protetycznej zlokalizowanej w Centrum Praskim Koneser.

Standardem centrum jest także leczenie pod mikroskopem. Na miejscu działa również nowoczesna pracownia diagnostyczna oraz „photo room”, w którym projektowane są metamorfozy uzębienia. Cała lokalizacja dostosowana jest także do potrzeb osób niepełnosprawnych.

Nowe centrum zlokalizowane jest przy ulicy Żelaznej 51/53, na terenie kompleksu Fabryki Norblina. Wraz z nowym otwarciem w Fabryce Norblina, sieć Medicover Stomatologia dysponuje już 69 centrami dentystycznymi w całej Polsce. Kolejne mają być otwarte jeszcze w tym roku.

Centrum Medyczne Enel-Med uzyskało w roku 2021 skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości ponad 441 milionów złotych, co oznacza wzrost o ponad 10 procent w porównaniu do roku 2020. Dynamiczny wzrost przychodów dotyczy zwłaszcza usług FFS.

Przychody uzyskiwane z tego segmentu świadczeń wzrosły o 29 procent w porównaniu do roku 2020. Między innymi w trzech pierwszych kwartałach 2021 roku zanotowano znaczący wzrost sprzedaży oferty abonamentów indywidualnych w e-sklepie.

64 procent przychodów Enel-Med pochodzi ze sprzedaży korporacyjnych i indywidualnych pakietów medycznych, co sprawia, że w dużej mierze spółka jest odporna na wahania popytowe.

W roku 2021 Enel-Med aktywnie uczestniczył w Narodowym Programie Szczepień, realizując szczepienia przeciw Covid-19 w 15 wybranych oddziałach, a także angażując się w szkolenia dla klientów korporacyjnych i akcje szczepień w zakładach pracy. Wprowadzono także do oferty pakiet badań Post-Covid.

Nowa siedziba centrum medycznego enel-med

W 2021 roku spółka Centrum Medyczne Enel-Med S.A. przeprowadziła udaną emisję akcji na GPW w Warszawie. Pozyskane w jej wyniku środki przeznaczone zostaną na nowe inwestycje w placówki medyczne, między innymi w zakresie stomatologii, medycyny estetycznych oraz w przychodnie o profilu FFS (Fee For Service).

W 2021 roku enel-med dalej mocno stawiał na rozwój nowoczesnych technologii. W szczycie pandemii aż 70 procent wizyt odbywało się za pomocą telewizyt. W całym roku 2021 e-wizyty stanowiły około 40 procent wszystkich wizyt.

Z aplikacji mobilnej korzysta obecnie około ćwierć miliona pacjentów. Umożliwia ona między innymi zapisy do lekarza, wybór preferencji co do wizyty i całego procesu obsługi, dostęp i wgląd do list rezerwowych, wgląd do wyników badań, dostęp do zaleceń lekarskich, przeglądu zapisów dotyczących odbytych już wizyt oraz przypomnienia o wizytach.

Dodatkowym udogodnieniem dla pacjentów jest możliwość korzystania z e-recept. Rozwiązanie to szczególnie sprawdziło się w okresie ograniczeń związanych z koronawirusem i z uwagi na wygodę pacjentów zostało wdrożone na stałe w klinikach enel-med.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. działa od 1993 roku, oferuje pełną obsługę medyczną na terenie całego kraju.

W skład grupy wchodzi 30 przychodni wieloprofilowych, Szpital Centrum w Warszawie oraz specjalistyczne kliniki: medycyny sportowej enel-sport, medycyny estetycznej Estell, a także stomatologii. Razem z placówkami partnerskimi enel-med tworzy sieć ponad 1600 placówek medycznych w całej Polsce.

Nowa placówka enel-med w Łodzi

Synevo otworzyło nowy punkt pobrań, zlokalizowany w Elblągu, przy ulicy Królewieckiej 88. Placówka rozpoczęła działalność 29 kwietnia 2022.

Lokal jest dostosowany dla osób niepełnosprawnych posiada między innymi dostęp do toalety dla takich osób, niski podjazd przy wejściu oraz rampę zjazdową przy budynku z pobliskiego parkingu.

Sektor prywatny jest gotowy do działania

Laboratoria i punkty pobrań Synevo działają w 14-tu województwach, zlokalizowane są między innymi w Warszawie, Lublinie, Łodzi, Zielonej Górze, Krakowie, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu czy Gorzowie Wielkopolskim.

Kilka dni temu Synevo poinformowało o przejęciu firmy Dialab, polskiego dostawcy usług diagnostycznych zarządzającego siecią siedmiu punktów pobrań oraz laboratorium diagnostycznym na terenie Wrocławia i okolic.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Synevo przejęło Dialab, dostawcę usług diagnostycznych we Wrocławiu

Spółka genXone uzyskała w roku 2021 przychody netto ze sprzedaży w wysokości 23 195 421 zł, rok wcześniej było to 20 474 101,55 zł. Zwiększył się także zysk netto, który za rok 2021 wyniósł 8 772 581,48 zł. W roku 2020 odnotowano zysk w wysokości 7 157 084,55 zł.

Rok 2021 był okresem wielu sukcesów dla spółki genXone. Głównymi obszarami działalności poza testowaniem w kierunku Covid-19 był projekt sekwencjonowania genomu koronawirusa SARS-CoV-2 oraz rozpoczęcie komercjalizacji projektu Nanobiome.

W Laboratorium Diagnostyki Molekularnej wykonywane były testy Real Time PCR, identyfikujące 4 geny koronawirusa. Kiedy na znaczeniu zaczęło zyskiwać wykrywanie mutacji znaczących, spółka wprowadziła do oferty takie właśnie badania.

W całym roku 2021 roku Laboratorium Diagnostyki Molekularnej badało próbki pozyskiwane głównie we własnych strukturach, czyli w dwóch punktach wymazowych oraz w procedurze zamówień on-line w sklepie genXone.eu.

Certyfikat dla laboratorium genXone

Poznański punkt pobrań wymazów działał nieprzerwanie przez cały rok realizując zlecenia w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia oraz komercyjne. 7 kwietnia 2021 roku został uruchomiony drugi punkt pobrań mieszczący się w podpoznańskim Tarnowie Podgórnym i również obsługiwał pacjentów ze skierowaniem z NFZ oraz klientów prywatnych.

Inwestycje w wyposażenie

Wśród najważniejszych inwestycji realizowanych w roku 2021 można wymienić urządzenie do ekstrakcji kwasów nukleinowych oraz przygotowywania reakcji Real-Time PCR – STARlet (Hamilton/Seegene) oraz urządzenie do przeprowadzania reakcji Real-Time PCR – CFX96 DX, których koszt wyniósł 582 000 zł.

Bardzo dobre wyniki finansowe z działalności w latach 2020-2021, w tym wysoki zysk netto pozwolił spółce na realizację założonych planów i kontynuację dalszego rozwoju.

Rozpoczęto także komercjalizację pierwszych produktów w postaci gotowych rozwiązań dla laboratoriów (klientów B2B), otwierając nowe źródła przychodów. Sprzedaż tych produktów została uruchomiona już w pierwszym kwartale 2021 roku i osiągnęła znaczący udział w przychodach spółki za cały 2021 rok.

Rozwój innowacyjnych produktów

Strategia rozwoju genXone zakłada wdrażanie najnowszych technologii sekwencjonowania kwasów nukleinowych (DNA i RNA) oraz tworzenie i komercjalizacja własnych usług i produktów wytworzonych z ich wykorzystaniem, tworzenie innowacyjnych produktów i oprogramowania umożliwiających wykonywanie zaawansowanych badań genetycznych poza laboratorium, tworzenie kompleksowych baz danych genomowych i metagenomowych oraz tworzenie i rozwój grupy kapitałowej spółek odpowiedzialnych za komercjalizację wybranych produktów i usług na rynku polskim i międzynarodowym.

Synevo przejęło Dialab, dostawcę usług diagnostycznych we Wrocławiu

GenXone to spółka z branży biotechnologicznej, która specjalizuje się w sekwencjonowaniu NGS (ang. next generation sequencing) oraz diagnostyce medycznej. Jest pierwszym w Polsce i jednym z pierwszych dziesięciu na świecie laboratoriów wykorzystujących technologię sekwencjonowania nanoporowego w wielu obszarach nauki, biznesu i medycyny.

Współpracuje jako partner komercyjny z firmą Oxford Nanopore Technologies – światowym liderem innowacji biotechnologicznych.

Spółka ma siedzibę w Złotnikach koło Poznania. Jej prezesem jest Michał Kaszuba.

Największym akcjonariuszem genXone S.A. jest Diagnostyka S.A., która posiada obecnie 38,61 procent akcji spółki oraz tyle samo procent głosów na WZA.

W Centrum Medycznym Gamma w Warszawie przeprowadzono pierwszy w tej placówce i jeden z pierwszych w Polsce zabiegów protezoplastyki stawu kolanowego z użyciem implantu bezcementowego.

Do zabiegu został użyty implant Attune firmy DePuy.

Nowoczesne endoprotezy stawu kolanowego umożliwiają szybszą rehabilitację i powrót do sprawności po operacji. W przypadku endoprotez bezcementowych mniejsze jest ryzyko ich obluzowania i konieczność przeprowadzenia operacji rewizyjnej.

Szpital Gamma prowadzi również szkolenia dla lekarzy ortopedów z nowoczesnych technik operacyjnych protezoplastyki stawu kolanowego.

Nowatorski przeszczep zastawki serca w Szpitalu Medicover

Centrum Gamma prowadzi w Warszawie szpital ortopedyczno-neurochirurgiczny, zlokalizowany na Żoliborzu, przy ulicy Broniewskiego. W placówce działa przychodnia, a także blok operacyjny z oddziałem szpitalnym, pracownie diagnostyki obrazowej (RTG, USG, RM, TK) oraz sala fizjoterapeutyczna.

Centrum współpracuje z klubami sportowymi, zapewniając kompleksową opiekę zawodnikom.

Centrum Gamma prowadzi też placówkę przy ulicy Bobrowieckiej 8, na warszawskim Mokotowie.

Centrum Medyczne Gamma działa od 2013 roku. Od 2015 roku jego większościowym udziałowcem jest PZU.

Ubezpieczenie Pełna Opieka i Koordynator Opieki Szpitalnej w Grupie Lux Med

Poradnia psychologiczne działająca przy Bonifraterskim Centrum Medycznym w Łodzi oferuje bezpłatne konsultacje dla osób, które przechorowały Covid-19. Są to świadczenia finansowane przez samorząd województwa łódzkiego.

Cykl 6-godzinnych konsultacji z psychologiem przeznaczony jest dla osób dorosłych, które mają trudności i zaburzenia psychiczne, spowodowane pandemią, takie jak między innymi ataki paniki, myśli depresyjne, bezsenność itp. Porady mogą być udzielane online, w przypadku osób powyżej 65. roku życia lub osób z niepełnosprawnościami.

Medicover przejmuje kliniki i szpital psychiatryczny Allenort

Zakon Bonifratrów prowadzi w Łodzi szpital ze 166 łóżkami na oddziałach: wewnętrznym, chirurgii ogólnej, ortopedycznym, okulistycznym, medycyny paliatywnej oraz anestezjologii i intensywnej terapii.

Przy szpitalu działa poradnia podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne, zespół rehabilitacji leczniczej oraz pracownie diagnostyczne.

W lutym 2022 rozpoczęto rozbudowę szpitala, w ramach inwestycji powstanie Regionalne Centrum Diagnostyki i Leczenia Chorób Onkologicznych.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Krakowie, Katowicach oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie oraz hospicjum i poradnię medycyny paliatywnej we Wrocławiu. W całej Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych.

Nowoczesne technologie wspierają pacjentów, lekarzy i zarządzanie

Według Pracodawców RP nie ma podstawy prawnej do żądania danych dotyczących wynagrodzeń osób zatrudnionych w podmiotach leczniczych. Danych takich żąda Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji.

Agencja rozpoczęła proces cyklicznego gromadzenia informacji o wynagrodzeniach osób zatrudnionych w podmiotach leczniczych posiadających podpisaną umowę z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Z instrukcji dotyczącej sposobu wypełnienia tego obowiązku nałożonego przez Agencję wynika, iż konieczne jest podanie kosztów wynagrodzeń wszystkich pracowników – zarówno medycznych, jak i niemedycznych zatrudnionych we wszystkich komórkach organizacyjnych podmiotów leczniczych we wszystkich formach zatrudnienia, takich jak umowa o pracę, umowa zlecenie, umowa o dzieło, umowa cywilno-prawna, podwykonawstwo medyczne, niezależnie od zawartej umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Pracodawcy RP zwracają  uwagę, że nie ma podstawy prawnej do żądania tego rodzaju danych i podmioty lecznicze nie mają obowiązku przekazywania tych danych.

Zgodnie z obowiązującymi przepisami – art. 31lc ust. 2-4 oraz ust. 6 ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (Dz. U. z 2021 r. poz. 1285, z późn. zm.) – tylko podmiot wykonujący działalność leczniczą, który ma zawartą umowę z NFZ, jest zobowiązany przekazywać dane do AOTMiT, i to w zakresie tej umowy, oraz określonym w ust. 2 wyżej wymienionego art. 31lc oraz standardem rachunku kosztów określonym rozporządzeniem Ministra Zdrowia z dnia 26 października 2020 r. w sprawie standardu rachunku kosztów u świadczeniodawców.

-Nieuprawnione jest również pisanie przez Agencję, że „niezwykle istotne jest zaangażowanie w ten proces wszystkich świadczeniodawców”, gdyż wskazane powyżej przepisy dotyczą tylko i wyłącznie tych świadczeniodawców, którzy mają zawartą umowę z NFZ. Poza tym regulacje te nie dają Agencji podstaw do pozyskiwania wybiórczych danych o samych wynagrodzeniach u świadczeniodawców posiadających umowy z NFZ – czytamy w piśmie Pracodawców RP.

Pracodawcy RP: prywatne podmioty nie powinny być objęte ustawą o wynagrodzeniach

Zgodnie z art. 31lc ust. 2 ustawy z 27 sierpnia 2004 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, w celu realizacji zadań Agencji określonych w art. 31n tej ustawy, minister właściwy do spraw zdrowia oraz Agencja przetwarzają następujące dane:

1 numer PESEL świadczeniobiorcy, a w przypadku jego braku – rodzaj, serię i numer dokumentu potwierdzającego tożsamość;

2) adres miejsca zamieszkania świadczeniobiorcy;

3) dotyczące udzielania oraz finansowania świadczeń opieki zdrowotnej.

Poza tym żadne zadanie Agencji nie uzasadnia zbierania danych o wynagrodzeniach, a nawet gdyby uznać, że dane dotyczące finansowania świadczeń opieki zdrowotnej obejmują także pośrednio wynagrodzenia (bo mają pewien wpływ na koszt świadczenia), to zgodnie ze standardem rachunku kosztów oraz brzmieniem ww. pkt 3 – chodzi o dane dotyczące finansowania świadczeń opieki zdrowotnej.

Zatem w przypadku danego, konkretnego świadczeniodawcy należy wykazać związek i udział danego wynagrodzenia w finansowaniu danego świadczenia opieki zdrowotnej.

Pracodawcy RP przypominają, że do ustalenia taryfy świadczeń jest konieczne wskazanie przez świadczeniodawców (szczególnie tych, gdzie część ich przychodów ma swoje źródło w umowach z NFZ) w jakim zakresie/procencie  tzw. koszty np. zarządu (które obejmują także wynagrodzenia) mają wpływ na finansowanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Pracodawcy RP: placówki medyczne powinny otrzymywać dodatek covidowy

Podkreślają także, że dane  o wynagrodzeniach w danym podmiocie nie są danymi dotyczącymi finansowania świadczeń opieki zdrowotnej. Nawet bez powiązania z nr PESEL konkretne wynagrodzenie może wskazywać na to czyje to wynagrodzenie – a przez to żądane dane stają się daną osobową.

Agencja nie ma prawa zbierania takich danych osobowych. Jedyne dane osobowe, które Agencja  może gromadzić to dane określone w pkt 1 i 2 art. 31lc ust. 2 ww. ustawy dotyczące świadczeniobiorcy.

Dlatego też Pracodawcy RP apelują o zaprzestanie bezpodstawnego zbierania danych dotyczących wynagrodzeń.

Świadczeniami z zakresu profilaktyki chorób układu krążenia zostaną objęte osoby w wieku 35-65 lat. Oprócz lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej świadczenia te będą mogły realizować także pielęgniarki POZ.

Kryterium do korzystania ze świadczeń gwarantowanych w ramach profilaktyki chorób układu krążenia oprócz określonego wieku będzie jedynie niekorzystanie z tych świadczeń w ciągu pięciu lat.

Zniesiony został natomiast wymóg udzielania świadczeń wyłącznie w roku kalendarzowym, w którym pacjent kończył odpowiednio 35, 40, 45, 50 oraz 55 lat.

Rozporządzenie umożliwia także odbycie drugiej porady u lekarza lub pielęgniarki POZ w formie teleporady.

Nowy zawód flebotomisty – nowe uprawnienia dla opiekunów medycznych

Celem wprowadzenia tych zmian ma być zwiększenie dostępu do świadczeń z zakresu profilaktyki chorób układu krążenia.

Przewiduje się, że rozporządzenie wejdzie w życie po upływie 3 miesięcy od dnia ogłoszenia.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 28 kwietnia 2022.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 14 dni.

Link do rozporządzenia

Pandemia i wojna na Ukrainie spowodowała włączenie w większym stopniu prywatnego sektora do polskiego systemu opieki zdrowotnej. Dobrze byłoby wykorzystać i utrwalić tę współpracę. Powinny jednak temu towarzyszyć zmiany w finansowaniu i wycenie świadczeń – mówiła Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med, prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej podczas sesji będącej częścią Europejskiego Kongresu Gospodarczego.

Sesja nosiła tytuł „System ochrony zdrowia doświadczony pandemią – szanse i wyzwania”, a Europejski Kongres Gospodarczy odbywał się od 25 do 27 kwietnia 2022 roku w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.

Anna Rulkiewicz podkreśliła, że wspólne działania obu sektorów – publicznego i prywatnego jest obecnie wyjątkowo ważne. Tak było w okresie epidemii, tak jest również obecnie, gdy stanęliśmy przed nowym wyzwaniem związanym z dużą liczbą docierających do nas uchodźców z Ukrainy.

Konieczne włączenie systemowe sektora prywatnego

Mówiła także o wkładzie Grupy Lux Med w opiekę nad tą grupą pacjentów.

– W placówkach Lux Med dziennie przyjmowanych jest 1500 pacjentów z Ukrainy. Na ten cel przeznaczamy 35 mln zł z własnych zasobów, nie otrzymujemy na ten cel środków z NFZ. Stworzyliśmy centra medyczne przeznaczone dla uchodźców, które są bardzo potrzebne, ponieważ u wielu uchodźców diagnozowane są choroby przewlekłe. Na przykład na tysiąc przebadanych dzieci u 90 procent stwierdzono próchnicę – mówiła prezes Rulkiewicz, podkreślając, że jest wiele podmiotów komercyjnych, które włączyłyby się w takie działania, gdyby miały zapewnione pokrycie kosztów świadczeń przez płatnika publicznego.

– Można w większym stopniu wykorzystać zasoby prywatne w celu leczenia pacjentów, nie tylko tych z Ukrainy, ale dobrze byłoby, aby sektor prywatny został włączony do takiej pomocy systemowo, co wiązałoby się z finansowaniem w większym zakresie świadczeń przez publicznego płatnika. My jesteśmy gotowi do takiego współdziałania – mówiła.

Barierą w kontaktach z pacjentami z Ukrainy jest język. Pomaga w tym zatrudnianie ukraińskiego personelu. Jednak także wielu lekarzy z Ukrainy nie mówi po polsku ani po angielsku.

Do Grupy Lux Med złożonych zostało 800 aplikacji lekarzy z Ukrainy, zatrudnionych została na razie 120, pełnią oni funkcję asystentów lekarza.

– Zdajemy sobie sprawę, że nie wszyscy zostaną u nas na stałe, część zresztą już wraca na Ukrainę. Zaoferowaliśmy im pomoc i pracę, a do nich należy decyzja, czy zostaną. Liczymy, że 20 procent z nich zostanie i wesprze nas system – mówiła prezes Rulkiewicz.

Niwelowanie długu zdrowotnego

Podobnie jak w opiece nad uchodźcami, sektor prywatny odgrywa ważną rolę także w niwelowaniu długo zdrowotnego pozostałego po pandemii

W sesji dyskusyjnej uczestniczył także minister zdrowia Adam Niedzielski, który wskazał na to, jakie cechy powinien mieć odporny system medyczny, czyli taki, który wykazuje wystarczającą elastyczność w sytuacjach kryzysowych.

– Warunkiem funkcjonowania takiego systemu jest gwarancja finansowa, gwarancje dla personelu oraz digitalizacja – wymieniał minister Niedzielski.

Wspomniał o dywersyfikacji źródeł finansowania ochrony zdrowia, między innymi za pomocą środków pochodzących z tzw. opłaty cukrowej, na temat dodatkowych świadczeń, które będą oferowane przez lekarzy POZ, finansowanych z odrębnych środków oraz o reformach – dotyczących krajowej sieci onkologicznej, kardiologicznej i programu Profilaktyka 40Plus, którego elementy być może zostaną wdrożone do badań medycyny pracy.

W ramach pakietu działań wprowadzana jest ustawa o jakości w ochronie zdrowia oraz ustawa o modernizacji szpitali.

Wsparcie pomocy dla uchodźców

Uczestnicy dyskusji mówili także o konieczności wsparcia za pomocą zewnętrznego finansowania świadczeń zdrowotnych dla uchodźców (milion uchodźców oznacza miesięczny koszt dla polskiego systemu ochrony zdrowia w wysokości 300 mln zł, 2 tysiące osób dziennie są hospitalizowane).

Grzegorz Gielerak, dyrektor Wojskiego Instytutu Medycznego mówił  o konieczności utworzenia specjalnych centrów dla uchodźców w każdym powiecie, a Jacek Krajewski, prezes Federacji Związków Pracodawców Ochrony Zdrowia Porozumienie Zielonogórskie, na temat konieczności umieszczania uchodźców na listach świadczeniobiorców, co ułatwiłoby placówkom medycznych oferowanie im pełnego zakresu świadczeń.

Dyskutujący wskazali także na konieczność zajęcia się takimi dziedzinami jak kardiologia i onkologia, które szczególnie dotknął dług zdrowotny.

W sesji uczestniczyli także: Wiesław Cygańczuk, prezes zarządu, Hospital Service, Łukasz Jankowski, prezes Okręgowej Izby Lekarskiej w Warszawie, Bolesław Piecha, poseł RP, zastępca przewodniczącego Sejmowej Komisji Zdrowia, Klaudia Rogowska, dyrektor Górnośląskiego Centrum Medycznego im. prof. Leszka Gieca Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach.

Nowoczesne rozwiązania technologiczne wspierają zarówno lekarzy jak i pacjentów. Pozwalają optymalizować koszty działania placówek i jednocześnie zapewniać najlepszą opiekę zdrowotną. Na temat wykorzystania nowych technologii w medycynie rozmawiali uczestnicy jednej z sesji odbywającej się w ramach Europejskiego Kongresu Gospodarczego 2022.

– Na technologie medyczne trzeba patrzeć wielowymiarowo, a przede wszystkim z perspektywy pacjenta -użytkownika – podkreślił  Artur Białkowski, członek zarządu Medicover, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej, którzy brał udział w tej sesji. Jako przykład nowoczesnego rozwiązania podał system „symptom checker”, który ułatwia pacjentowi wybór odpowiedniego specjalisty na podstawie wskazanych przez niego objawów, a także przygotowuje pacjenta do wizyty. Pozwala to szczędzić pacjentowi czas oraz optymalnie wykorzystać także czas pracy lekarza.

Pacjentów Medicover wspierają także takie rozwiązania jak portal pacjenta i aplikacja mobilna. Lekarze natomiast mogą korzystać z rozwiązań, które wspierają ich w podejmowaniu decyzji, na przykład dotyczących diagnostyki. Nowoczesne systemy potrafią na przykład na obrazie badania rezonansu magnetycznego wskazać niepokojące miejsca, wymagające interwencji.

– Cały segment rozwiązań informatycznych wspiera zarządzanie biznesem. Z punktu widzenia pacjenta ważna jest efektywność świadczenia opieki medycznej oraz krótki czas oczekiwania na wizytę, co wymaga ogromnej pracy analitycznej oraz operacyjnej, gdyż dostępność kadr medycznych nie jest nieograniczona – mówił Artur Białkowski

Jest to tym bardziej istotne, że z badań Medicover wynika, iż 40 procent wizyt u specjalistów bywa niepotrzebnych. Wcześniejszy wywiad przeprowadzony z pacjentem za pomocą nowoczesnych narzędzi pozwala tego uniknąć. Poza tym, gdy pacjent udzieli pewnych informacji, z którymi lekarz zapozna się wcześniej, wizyta będzie bardziej efektywna.

Nowe technologie to lepsza efektywność

Nowoczesne technologie wprowadzane w prywatnych placówkach sprawiają, że leczenie w nich jest bardziej efektywne, co jest także korzystne dla pracodawców. Z raportu Medicovera  „Praca, zdrowie, ekonomia” wynika, że redukcja absencji i prezenteizmu daje rocznie na jednego pracownika 1408 zł oszczędności.

Artur Białkowski podkreślił także konieczność współpracy sektorów – prywatnego i publicznego, między innymi w zakresie wprowadzania rozwiązań legislacyjnych, ułatwiających stosowanie nowoczesnych technologii, takich jak e-recepta czy e-zwolnienie.

-Współpraca ta jest bardzo istotna, ponieważ wiele  technologii wymaga dużych inwestycji. Na przykład dotyczących robota da Vinci, za pomocą którego wykonujemy kilkaset procedur rocznie. Dobrze byłoby jednak, gdyby mogło z nich korzystać więcej pacjentów. W tym celu jednostki prywatne powinny być traktowane na równi z podmiotami publicznymi – dodał.

Ważna rola profilaktyki

Wsparcie systemu publicznego powinny otrzymać także podmioty stawiające na profilaktykę. Jest ona niezwykle ważna z uwagi na rosnące koszty opieki medycznej. Bez skutecznej profilaktyki trudno będzie w przyszłości zapewnić wszystkim opiekę medyczną.

– Z tego powodu inwestujemy na przykład w sport, gdyż z badań wynika, że osoby aktywne są zdrowsze, rzadziej chorują, a jeśli tak się zdarza, szybciej wracają do zdrowia. Aktywność wydłuża także życie i obniża ryzyko wystąpienia chorób cywilizacyjnych – dodał Białkowski.

W sesji na temat nowych technologii wziął także udział prezes Agencji Badań Medycznych, dr hab. n. med. Radosław Sierpiński, który zapowiedział, że rok 2022 będzie przełomowy, jeśli chodzi o wspieranie przedsiębiorczości medtech, a konkretne efekty takich działań będą widoczne w kolejnych trzech latach.

Andrzej Browarski, dyrektor Biura Analiz i Innowacji w PZU Zdrowie, wyjaśnił, co decyduje o wyborze konkretnych rozwiązań do dalszej implementacji, podkreślając, że priorytetem jest tutaj bezpieczeństwo pacjenta.

Joanna Szyman, prezes zarządu Szpitala na Klinach, Grupa Neo Hospital, wskazywała na postępującą cyfryzację chirurgii, która będzie mogła wyprzedzająco informować lekarza o możliwych skutkach wykonania danej czynności w trakcie operacji. Kierunki rozwoju chirurgii to także miniaturyzacja urządzeń oraz coraz lepsza wizualizacja.

W dyskusji brali także udział: prof. dr hab. inż. Marek Gzik, kierownik Katedry Biomechatroniki na Wydziale Inżynierii Biomedycznej na Politechnice Śląskiej, Ewa Kawiak-Jawor, kierownik Grupy Badawczej Zdrowie, Sieć Badawcza Łukasiewicz-Centrum Oceny Technologii, a także Andres Mellik, prezes Cognuse.

Medicover, kontynuuje rozwój w obszarze zdrowia psychicznego oraz psychiatrii poprzez akwizycję sieci specjalistycznych placówek zdrowia psychicznego Allenort. Do portfolio Medicover dołączy między innymi pięć nowoczesnych centrów terapii wraz z pierwszym w Polsce kompleksowym prywatnym szpitalem psychiatrycznym.

Allenort zapewnia opiekę pacjentom w pięciu centrach terapii i w szpitalu. Cztery centra działają w Warszawie, są to: Centrum Terapii Myśliborska, Centrum Terapii ProPsyche, Centrum Terapii Dzieci, Młodzieży i Rodzin oraz Centrum Terapii Psychomedica im. doktora Dariusza Wasilewskiego. W Białymstoku działa Centrum Terapii Białystok. W Warszawie działa także Niepubliczna Specjalistyczna Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna „Centrum Terapii Dzieci, Młodzieży i Rodzin Allenort” nr 58P oraz  Mazowiecki Szpital i Centrum Diagnostyczne Allenort im. prof. Antoniego Kępińskiego.

Allenort wesprze markę Mind Health

Nadzór operacyjny nad Allenort będzie sprawował zespół zarządzający Centrum Medycznego Damiana, należącego do portfolio Medicover.

Akwizycja wspiera strategiczny rozwój sieci klinik funkcjonujących pod marką Mind Health Centra Zdrowia Psychicznego, utworzonej w grudniu 2021 roku. W jej ramach działa osiem klinik – w Warszawie, Gdańsku, Krakowie, Poznaniu, Katowicach, we Wrocławiu i w Toruniu.

Centrum Medyczne Damiana: nowe Centrum Zdrowia Psychicznego Mind Health w Toruniu

Kliniki Allenort to zespół placówek psychiatrycznych, obejmujących pomocą dorosłych, młodzież i dzieci z szerokim spektrum zaburzeń psychicznych i problemów psychologicznych. Leczone są w nich między innymi: anoreksja, bulimia, zaburzenia rozwojowe, zaburzenia psychosomatyczne, fobie, traumy i uzależnienia. Zajęcia odbywają się w formie indywidualnych terapii, terapii zespołowych, a także w ramach telekonsultacji.

Pierwszy prywatny szpital psychiatryczny

Mazowiecki Szpital i Centrum Diagnostyczne Allenort to pierwszy prywatny szpital psychiatryczny w Polsce, oferujący kompleksowe świadczenia opieki zdrowotnej w zakresie psychiatrii ogólnej, diagnostyki psychologicznej oraz psychoterapii uzależnień. Na oddziale ogólnopsychiatrycznym szpitala pacjenci mogą skorzystać z 14-dniowych pakietów leczniczych i diagnostycznych, z możliwością przedłużenia pobytu, a na oddziale psychoterapii uzależnień odbywają się 30-dniowe programy opieki terapeutycznej dla osób po detoksie oraz z uzależnieniami behawioralnymi (między innymi od hazardu, seksu, internetu).

Mazowiecki Szpital i Centrum Diagnostyczne Allenort to również jeden z pierwszych ośrodków w Polsce, w którym możliwe jest skorzystanie z nowatorskiej metody leczenia depresji lekoopornej.

Dostęp w różnych lokalizacjach do licznych specjalistów, między innymi psychiatrów, psychologów, psychoterapeutów, dietetyków to mocna strona oferty Allenort. Jest to szczególnie ważne, jeśli weźmiemy pod uwagę fakt, że psychologowie i psychoterapeuci stają się w Polsce zawodami deficytowymi. W samym Mazowieckim Szpitalu i Centrum Diagnostycznym załoga (włączając w to pracowników administracyjnych, sanitariuszy oraz techników) liczy ponad 80 osób.

-Od dłuższego czasu strategicznie poszerzamy naszą ofertę usług ochrony zdrowia o obszar zdrowia psychicznego, które jest jednym z fundamentów zdrowego trybu życia. W 2021 roku pod szyldem Mind Health rozszerzyliśmy działalność i rozpoczęliśmy proces uruchamiania centrów zdrowia psychicznego w wielu miastach Polski, a teraz włączamy do naszej rodziny lidera o ugruntowanej renomie, licząc na efekt synergii i na wzmocnienie naszej pozycji w tym obszarze – komentuje John Stubbington, COO Healthcare Services, Medicover.

-Obserwując rosnące potrzeby naszych pacjentów w ramach opieki psychologiczno-psychiatrycznej, sytuację na rynku świadczeń zdrowotnych z zakresu psychologii i psychiatrii oraz rosnącą liczbę osób cierpiących na zaburzenia psychiczne, chcemy być przygotowani do tego, by odpowiedzialnie i kompleksowo móc leczyć pacjentów w każdym wieku i poprawiać stan zdrowia psychicznego pacjentów w Polsce – dodaje.

– Cieszę się, że kolejny projekt  Allenortu w branży medycznej odniósł sukces. Zbudowaliśmy sieć klinik psychiatrycznych wraz ze szpitalem, tworząc nowy element zintegrowanego systemu opieki zdrowotnej, systemu w którym jesteśmy w stanie świadczyć usługi w pełnym zakresie zarówno dla osób dorosłych, jak i dla dzieci. Zdrowie psychiczne, jako jeden z fundamentów zdrowego i nowoczesnego stylu życia, jest niezbędnym elementem zdrowia społeczeństwa – podkreśla dr Grzegorz Goryszewski, prezes zarządu Allenort.

-Allenort to jednostka jednocześnie badawczo-rozwojowa i biznesowa, o ugruntowanej pozycji rynkowej, kreująca nowe standardy postępowania w ochronie zdrowia. Dlatego z przyjemnością przekazuję ten projekt operatorowi medycznemu, z ogromnymi perspektywami na intensywny jego rozwój w przyszłości. Zmienia się jedynie właściciel, a sieć Klinik Terapii Allenort, jako projekt, będzie kontynuowany i systematycznie rozbudowywany. Jak dotąd wszystkie stworzone ośrodki medyczne Allenortu, zarówno kardiologiczne, kardiochirurgiczne,  jak i neuroradiochirurgii funkcjonują z powodzeniem na rynku medycznym, skutecznie uzupełniając publiczną ofertę medyczną w Polsce – dodaje.

Przejęcie zespołu centrów psychiatrycznych Allenort to kolejna tegoroczna inwestycja Medicover w ramach Pionu Usług Szpitalnych. Wcześniej firma sfinalizowała przejęcie Grupy CDT Medicus, czołowego prywatnego dostawcy usług medycznych na terenie legnicko-głogowskim, a także podpisała umowę nabycia działalności Nasz Lekarz w Toruniu.

Medicover przejmuje jeden z największych podmiotów oferujących badania kliniczne