Spółka Dent-a-Medical trzeci rok z rzędu zakończyła zyskiem netto, pomimo niższych przychodów. W roku 2016 przychody ze sprzedaży wyniosły 641,8 tys. zł. Rok wcześniej było to 2 276 tys. zł. 

Powodem spadku przychodów było zakończenie i rozliczenie realizowanego przez spółkę projektu deweloperskiego. W IV kwartale 2016 roku spółka zdecydowała o wygaszenie tego segmentu działalności.

Zysk netto za rok 2016 wyniósł 74 tys. zł (rok wcześniej było to 74,5 tys. zł).

W roku 2016 zmieniała się struktura aktywów, co związane było z rozliczeniem projektów deweloperskich. Spółka nabyła pakiet 60,19 procenta udziałów w Arthon sp. z o.o. z Rzeszowa za 604,9 tys. zł.

Wysoką dynamikę, prawie 22 procent w porównaniu do poprzedniego roku spółka wykazała w segmencie stomatologicznym, co wynikało głównie z realizacji umowy ze spółką Lux Med. Głównym źródłem przychodów była sprzedaż programów opieki stomatologicznej w różnych formach, w tym na rzesz sieci Lux Med.

Głównym źródłem przychodów w segmencie deweloperskim były umowy o roboty budowalne w formule generalnego wykonawcy, w tym dotyczące dwóch budynków mieszkalnych w projekcie „Osiedle pod Olchami” w Krakowie.

Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (na przykład ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

Od 2014 roku spółka rozwijała segment deweloperski, jednak zrezygnowała z niego pod koniec 2016 roku. Nowym obszarem działalności jest natomiast handel produktami rolnymi.

Przychody netto ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. w roku 2016 osiągnęły 5 379 425, 97 zł. Rok wcześniej przychody wyniosły 5 240 951,21 zł. Zysk netto w roku 2016 wyniósł 112 873,17 zł. Za rok 2015 zanotowano 281 203,91 zł zysku netto.

W roku 2016 Telemedycyna Polska rozpoczęła współpracę z instytucjami finansowymi i ubezpieczeniowymi, dotyczy ona szczególnie teleopieki kardiologicznej świadczonej jako element szerszego produktu ubezpieczeniowego, który ma na celu udzielenie określonego wsparcia w przypadku wystąpienia nieoczekiwanych zdarzeń losowych związanych z chorobami serca. Na rok 2017 planowana jest kontynuacja tej współpracy.

Spółka kontynuowała także w roku 2016 ogólnopolski Narodowy Program Teleopieki Kardiologicznej. Pacjenci są włączani do programu w partnerskich placówkach medycznych i korzystają z darmowej teleopieki przez 3 miesiące.

W grudniu 2016 roku Neuca Med kupiła 24 procent akcji spółki Telemedycyna Polska. Neuca Med to spółka Grupy Neuca, która inwestuje w placówki medyczne i podmioty oferujące usługi dla tych placówek.

Dzięki współpracy z Neuca Med Telemedycyna Polska planuje między innymi przeniesienie modelu opieki diabetologicznej na opiekę kardiologiczną oraz wdrożenie testów nowych usług i kanałów dystrybucji.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek: spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, która prowadzi przychodnię kardiologiczną dla dzieci i dorosłych.

W I kwartale 2017 roku pomimo zwiększenia przychodów z kontraktów z NFZ o ponad 250 tys. złotych, ich udział w przychodach Grupy Polmed spadł do poziomu 18,1 procenta sprzedaży ogółem. W analogicznym okresie 2016 roku wskaźnik ten wynosił 21,5 procenta.

W roku 2014 roku udział kontraktu z NFZ w przychodach Polmed przekraczał 27 procent, w roku 2015 stanowił 24 procent, a w roku 2016 – 20 procent.

Tendencja ta jest, według Polmed, właściwa i zgodna z oczekiwaniami. Największy udział w strukturze przychodów z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia stanowi podstawowa opieka zdrowotna oraz świadczenia związane z nocną i świąteczną opieka zdrowotną. 

Natomiast zwiększają się przychody Polmed generowane poprzez kontrakty z firmami kupującymi abonamentowe świadczenia medyczne oraz z firmami ubezpieczeniowymi. W roku 2014 roku udział tych przychodów w przychodach ogółem wynosił około 62 procent, w roku 2015 osiągnął prawie 66 procent, a w roku 2016 i 1 kwartale 2017 roku przekroczył już poziom 70 procent.

W tym segmencie największymi klientami są: TU Zdrowie SA oraz Grupa PZU. Pierwsza z nich generuje prawie 20 procent obrotów, druga nieco ponad 10 procent łącznej sumy przychodów.

Od 1 stycznia do 31 marca 2017 roku przychody Grupy Polmed wzrosły o ponad 25 procent w stosunku do przychodów osiągniętych w analogicznym okresie 2016 roku i miały wartość 27 007 tys. zł. Rok wcześniej było to 21 561 tys. zł. Zysk netto w I kwartale 2017 miał wartość 1 201 tys. zł, rok wcześniej było to 1 085 tys. zł.

Decydujący wpływ na poprawę wyników poza wzrostem przychodów miała poprawa rentowności dwóch nowych centrów medycznych w Warszawie (otwartych na przełomie 2015 i 2016 roku), które wprawdzie nie osiągnęły jeszcze progu rentowności, ale już w mniejszym stopniu (niż miało to miejsce w poprzednich kwartałach) obciążają osiągane przez Grupę wyniki.

Polmed S.A. prowadzi centra medyczne zlokalizowane w 13 miejscowościach. Placówki Polmed działają między innymi w Trójmieście, Starogardzie Gdańskim, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu czy w Warszawie. Świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Grupa EMC osiągnęła w I kwartale 2017 roku przychody netto ze sprzedaży w wysokości 76 600 tys. zł, było to o 13 procent więcej niż w I kwartale 2016 roku, kiedy to przychody miały wartość 67 681 tys. zł.

Największy wzrost dotyczył świadczeń w ramach umów z towarzystwami ubezpieczeniowymi (o 57,6 procenta). Przychody od pozostałych klientów komercyjnych wzrosły o 1 169 tys. zł, czyli  o 17 procent.

Wyższe o 7.564 tys. zł (o 12,8 procenta) były również przychody w ramach umów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Korzystnej zmianie uległ udział przychodów zafakturowanych (wzrost o 7.564 tys. zł, w tym 1.115 tys. zł z tytułu dodatkowych środków na sfinansowanie świadczeń opieki zdrowotnej udzielanych przez pielęgniarki i położne – zgodnie z rozporządzeniem ministra zdrowia z  8 września 2015 roku) w stosunku do przychodów niezafakturowanych (nadwykonań), które w I kwartale 2017 roku były o 5,6 procenta niższe niż w I kwartale roku 2016.

Szacowana wartość umów placówek Grupy EMC z NFZ na 2017 rok na dzień publikacji raportu wynosi 254.186 tys. zł, w tym kwota dodatkowych środków na sfinansowanie świadczeń opieki zdrowotnej udzielanych przez pielęgniarki i położne – zgodnie z rozporządzeniem ministra zdrowia z 8 września 2015 roku wynosi 11.893 tys. zł, czyli o 5.327 tys. zł więcej niż wyniosła realizacja w 2016 roku.

Na dzień 31 marca 2017 roku Grupa wypracowała 4.949 tys. zł tzw. nadwykonań (świadczeń wykonanych powyżej limitu przypadającego na okres zakończony 31 marca 2017 roku).

W I kwartale 2017 Grupa EMC zanotowała także stratę w wysokości 1945 tys. zł. Rok wcześniej strata wynosiła 1 383 tys. zł.

Grupa Kapitałowa EMC Instytut Medyczny składa się z jednostki dominującej oraz dwunastu jednostek zależnych.

Grupa EMC Szpitale prowadzi obecnie 10 Szpitali i 26 przychodni na terenie całego kraju. Blisko 90 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia. Szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

Pierwsze w Warszawie placówki w barwach PZU Zdrowie już przyjmują pacjentów. W środę, 31 maja 2017 roku, otwarto przychodnie PZU Zdrowie przy ulicy Górnośląskiej 4a i przy ulicy Etiudy Rewolucyjnej 48.

Pierwsze warszawskie przychodnie PZU Zdrowie to dwa oddziały sieci Nasze Zdrowie, które działają na rynku medycznym od ponad 25 lat.
– Kompleksowa działalność placówek Nasze Zdrowie wpisuje się w dewizę PZU „Możesz na nas polegać”. Chcemy, aby klient PZU mógł w jednym miejscu skorzystać ze wszystkich usług, które zapewniamy w ramach oferty zdrowotnej – ubezpieczeniowej i abonamentowej. Oznakowanie placówki naszym logo to zewnętrzny przejaw konsekwentnej realizacji strategii rozwoju spółki PZU Zdrowie – mówi Julita Czyżewska, prezes zarządu PZU Zdrowie SA.

Placówka PZU Zdrowie przy ulicy Górnośląskiej specjalizuje się w medycynie pracy, stomatologii i rehabilitacji. Oferuje konsultacje lekarzy prawie 20 specjalizacji i przeprowadza pełną diagnostykę laboratoryjną (z możliwością odbioru wyników on-line), a także badania USG i RTG.

Świadczy też kompleksowe usługi z zakresu medycyny podróży – od konsultacji po specjalistyczne szczepienia.

Przychodnia przy ulicy Etiudy Rewolucyjnej specjalizuje się w podstawowej opiece zdrowotnej dla dzieci i dorosłych oraz w medycynie pracy. Oferuje także konsultacje alergologa, kardiologa, laryngologa, neurologa i okulisty.

Obie placówki przyjmują pacjentów nie tylko w ramach prywatnych ubezpieczeń i abonamentów, ale także w ramach kontraktów z NFZ. W 2017 roku PZU Zdrowie planuje wykorzystać potencjał Naszego Zdrowia i rozszerzyć zakres usług. W placówkach będą prowadzone szczepienia sezonowe oraz akcje zdrowotne dla mieszkańców okolicznych osiedli oraz dla szkół i przedszkoli.

PZU Zdrowie coraz dynamiczniej działa w sektorze usług zdrowotnych. Od początku roku 2017 barwy i logo PZU Zdrowie przybrało aż pięć placówek medycznych w Polsce. W drugim kwartale 2017 roku podjęto decyzję o brandingu placówek w stolicy.

Branding Naszego Zdrowia to początek działań PZU Zdrowie w Warszawie. Planowane są dalsze prace nad oznakowaniem placówek własnych i partnerskich.

PZU Zdrowie od kilku lat inwestuje w sektor ochrony zdrowia, przejęło już przychodnie między innymi w Warszawie, Poznaniu, Katowicach, Radomiu, Opolu, Płocku, Włocławku, Częstochowie czy Jaworznie (sieć przychodni Elvita). Zainwestowało także w Centrum Medyczne Gamma, prowadzące szpital w Warszawie.

Clinica Medica z Gdyni w czerwcu 2017 roku otwiera nową poradnię, oferującą świadczenia w zakresie okulistyki dla dzieci. Od maja 2017 w placówce działa nowa poradnia chorób zakaźnych dla dzieci. Obie poradnie są komercyjne.

Konsultacja okulistyczna dla dzieci (powyżej drugiego roku życia) to koszt 150 zł.

Wizyta w poradni chorób zakaźnych dla dzieci kosztuje 120 zł. Jest to jedyna prywatna poradnia chorób zakaźnych dla dzieci w województwie pomorskim. Zajmuje się najczęstszymi chorobami zakaźnymi u najmłodszych pacjentów, takimi jak borelioza, toksoplazmoza, mononukleoza zakaźna, choroby pasożytnicze, choroby wysypkowe i toksokaroza. Szczególny nacisk kładziony jest na leczenie boreliozy.

Od marca 2017 roku w przychodni przy ulicy Mireckiego działa poradnia podstawowej opieki zdrowotnej.

Clinica Medica rozpoczęła działalność w 1996 roku jako pierwszy w województwie pomorskim i Polsce północnej prywatny szpital. W Gdyni, przy ulicy Mireckiego 11 znajduje się wielospecjalistyczna poradnia oraz 21-łóżkowy oddział szpitalny. W jego skład wchodzi 8 sal chorych 2-łóżkowych, 3-łóżkowa sala intensywnego nadzoru pooperacyjnego i 2-łóżkowa sala obserwacyjno-wybudzeniowa. Szpital posiada dwa bloki operacyjne i wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii dziecięcej, chirurgii ręki, chirurgii plastycznej, ortopedii, otolaryngologii, okulistyki, ginekologii, urologii oraz gastroenterologii.

Clinica Medica prowadzi też Przychodnię Sokółka zlokalizowaną w Gdyni przy ulicy Staniszewskiego.

Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu zawartego na rok 2016 to wynosiła 2,1 mln zł. Kontrakt finansował ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (badania endoskopowe) oraz leczenie szpitalne w zakresie ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej, otolaryngologii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu. 

Prywatna Lecznica Certus z Poznania rozszerza zakres oferowanych usług. Od czerwca 2017 roku w ambulatorium przy ulicy Grunwaldzkiej 156 rozpocznie działalność poradnia neurochirurgiczna.

Konsultacje specjalisty neurochirurga będą komercyjne. Koszt wizyty wyniesie 150 zł.

Prywatna Lecznica Certus prowadzi 4 placówki. Trzy z nich zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej, Dąbrowskiego (Centrum Medyczne Nr 1) oraz Wagrowskiej (Centrum Medyczne Nr 2), a jedna – w Swarzędzu (Centrum Medyczne Nr 3).

Przy ulicy Grunwaldzkiej działa szpital  z 51 łóżkami, który oferuje usługi w zakresie urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.  Certus oferuje także usługi ambulatoryjne w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne i diagnostykę.

Usługi Placówek Certus są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu zawartego na rok 2016 wynosiła 5,1 mln zł. Kontrakt dotyczył usług w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego (ortopedii i traumatologii narządu ruchu, urologii, chirurgii plastycznej, chirurgii ogólnej, ginekologii).

W lutym 2017 umowę zakupu Leczniczy Certus podpisała Penta Hospitals International, największa w Europie Środkowo-Wschodniej grupa szpitali i przychodni.

Zakład opiekuńczo-leczniczy, działający przy szpitalu w Skwierzynie, otrzyma wsparcie od fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Do placówki trafi 35 łóżek z szafkami oraz materacami oraz pięć materacy przeciwodleżynowych.

Wśród sprzętu, który WOŚP zakupi dla skwierzyńskiego ZOL-u, znajdą się również: podnośnik elektryczny, aparat EKG, pompy infuzyjne, ssaki elektryczne, waga krzesełkowa, kardiomonitor, fotel kąpielowy, aparat do mierzenia ciśnienia oraz dwa rotory.

Zakład opiekuńczo-leczniczy skwierzyńskiej placówki przez całą dobę zapewnia opiekę pacjentom, którzy nie wymagają hospitalizacji, a ze względu na zły stan zdrowia nie mogą przebywać w środowisku rodzinnym. ZOL zapewnia im pielęgnację, leczenie, rehabilitację, pobyt i wyżywienie odpowiednie do stanu zdrowia. Na oddziale pacjenci przebywają do czasu poprawy stanu zdrowia określonego skalą Barthela.

Placówka w Skwierzynie prowadzi także oddziały: internistyczno-geriatryczny, chirurgii ogólnej, ginekologiczno-położniczy oraz blok operacyjny, które mają w sumie 121 łóżek, 17 poradni specjalistycznych, bazę diagnostyczną, poradnie podstawowej opieki zdrowotnej (w Lipkach Wielkich i Przytocznej) oraz dział rehabilitacji i opiekę długoterminową.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek. Oprócz szpitala w Skwierzynie są to także placówki w Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Szprotawie.

Pierwszy kwartał 2017 roku to kontynuacja wzrostu przychodów Centrum Medycznego Enel-Med. W okresie tym przychody Grupy Kapitałowej Centrum Medyczne Enel-Med wyniosły 76,5 mln zł, czyli o 17 procent więcej niż w analogicznym okresie 2016 roku.

W pierwszym kwartale 2017 roku jednostka dominująca – Centrum Medyczne Enel-Med S.A. osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 75,6 mln zł, czyli o 17 procent więcej niż w analogicznym okresie 2016 roku. Przychody tej jednostki stanowią 98,8 procenta przychodów całej Grupy.

W I kwartale 2017 roku Centrum Medyczne Enel-Med S.A. zanotowało 15-procentowy wzrost przychodów z abonamentów, które stanowią 65 procent w strukturze przychodów, a także 20-procentowy wzrost przychodów z usług komercyjnych, na których rozwój spółka mocno stawia.

Początek 2017 roku był również bardzo dobry dla Enel-Med pod względem osiągniętej marżowości na poziomie EBITDA. W I kwartale 2016 roku średnia marżowość EBITDA wyniosła 5 procent, a w I kwartale 2017 roku udało się ją zwiększyć do 7,3 procenta. Pomimo wzrostu amortyzacji kwartalnej w ciągu roku 2016 roku o 0,5 mln zł (związanego głównie z otwarciem nowych placówek medycznych) marżowość na poziomie zysku brutto jest również wyższa (-0,4 procenta w I kwartale 2016 roku i 2,0 procent w I kwartale 2017 roku).

W pierwszym kwartale 2017 roku Grupa Kapitałowa Centrum Medyczne Enel-Med kontynuowała działania inwestycyjne.

W styczniu 2017 uruchomiona została nowa wieloprofilowa placówka Warszawa Wilanów. 15 lutego 2017 roku działalność rozpoczęła trzecia placówka medycyny sportowej Enel-Sport zlokalizowana w Łodzi na terenie Manufaktury. Placówka ta świadczy usługi z zakresu medycyny sportowej i rehabilitacji.

W I kwartale 2017 prowadzone były także prace nad uruchomieniem kolejnych placówek, czyli Oddziału Warszawa Białołęka oraz kolejnej placówki wieloprofilowej we Wrocławiu.

Od początku roku 2017 uruchomiona została usługa telemedycyny umożliwiająca klientom abonamentowym oraz komercyjnym zrealizowanie konsultacji medycznej poprzez telefon, mail lub czat.

Enel-Med planuje inwestowanie w kolejne przychodnie wielospecjalistyczne, głównie przeznaczone dla klienta B2B i zamierza w większym stopniu nastawić się na akwizycje.

Wobec stałego wzrostu rynku prywatnych usług medycznych i sukcesu marki Enel-Sport spółka będzie rozwijała centra ortopedii i rehabilitacji. W styczniu 2017 w Łodzi powstał pierwszy poza Warszawą odział Ene-Sport. Spółka planuje sukcesywne otwieranie tego typu placówek w kolejnych aglomeracjach. Z rozwojem Enel-Sport będzie związany również rozwój centrów diagnostyki obrazowej ze szczególnym uwzględnieniem badań rezonansu magnetycznego.

Od początku 2016 roku w ramach Grupy funkcjonuje Jovimed Ośrodek Opiekuńczo-Rehabilitacyjny Sp. z o.o. realizujący opiekę długoterminową nad osobami starszymi. Enel-Med planuje dalsze inwestycji w tym zakresie. W planach rozwoju brane pod uwagę są również akwizycje.

Spółka stawia na nowe technologie, czyli rozwój telemedycyny i teleopieki, w szczególności dotyczy to tzw. telewizyt, uruchomionych przez spółkę na przełomie roku 2016/2017 oraz monitorowanie czynności życiowych pacjentów w ich miejscu zamieszkania. W przyszłości ten kanał może stanowić około 10 procent wszystkich konsultacji.

Spółka zamierza również rozwijać nowy kanał sprzedaży e-commerce. W tym celu został powołany nowy departament oraz zakupione odpowiednie oprogramowanie.
 

Centrum Medyczne Sanitas z Lublina rozszerzyło swoją ofertę o nowe usługi, dotyczące zabiegów z użyciem komórek macierzystych, osocza bogatopłytkowego oraz kwasu hialuronowego.

Wykorzystywanie komórek macierzystych to innowacja i przyszłość medycyny, znajdują one zastosowanie na różnorodnych płaszczyznach. Umożliwiają zastąpienie uszkodzonych lub chorych tkanek, dzięki zdolności do różnicowania się w kierunku wszystkich innych komórek organizmu. Stosowane są szczególnie w medycynie sportowej i ortopedii.

Osocze bogatopłytkowe pozytywnie oddziałuje na tkankę kości i mięśni, przyspieszając ich gojenie, przy jednoczesnej redukcji opuchlizn i ryzyka infekcji. Natomiast kwas hialuronowy coraz częściej wykorzystywany jest w ortopedii. Łączy się go z osoczem bogatopłytkowym z wielorakim zastosowaniem, głównie w regeneracji stawów.

Centrum Sanitas prowadzi w Lublinie przychodnię przy ulicy Hempla, gdzie oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne, rehabilitację oraz medycynę pracy. W placówce wykonywane są także zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia.

Sanitas prowadzi też filię w Świdniku, która  oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, medycyny pracy i konsultacje specjalistyczne. Sanitas oferuje także usługi w zakresie hospicjum domowego dla dorosłych.

Większość usług Centrum Sanitas świadczonych jest w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu podpisanego z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2016 miała wartość ponad 8 mln zł. Środki te finansowały leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie stomatologiczne, profilaktyczne programy zdrowotne oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Centrum Medyczne  Klara z Częstochowy rozszerza zakres usług. Od czerwca 2017 roku pacjenci tej placówki będą mogli korzystać z testów wysiłkowych na bieżni pod okiem kardiologa. Badania będą komercyjne.

Koszt testu wysiłkowego to 140 zł. Konsultacja specjalisty kardiologa, z badanie EKG i UKG to 170 zł.

EKG wysiłkowe to nieinwazyjne badanie, zwane też próbą wysiłkową, które przeprowadza się w celu postawienia diagnozy u osób z podejrzeniami zaburzeń rytmu serca czy choroby wieńcowej. Pozwala określić rokowania u chorych po zawale serca czy po zabiegach na tętnicach wieńcowych, a także poznać rodzaj wysiłku fizycznego na jaki chory na serce może sobie pozwolić.

Elektrokardiograficzny test wysiłkowy wykonuje się także u sportowców i osób, których praca wymaga wysiłku fizycznego lub nieprzeciętnej kondycji fizycznej.

Centrum Medyczne Klara działa od 2012 roku. Oferuje kompleksowe usługi medyczne, w tym konsultacje świadczone przez prawie 30 poradni specjalistycznych, diagnostykę, chirurgię jednego dnia oraz rehabilitację. Prowadzi także Ośrodek Profilaktyki i Leczenia Chorób Dietozależnych. W placówce funkcjonuje gabinet medycyny pracy oraz medycyny estetycznej a także pracownia diagnostyki obrazowej z rezonansem magnetycznym.

Placówka posiada oddziały szpitalne świadczące usługi w zakresie chirurgii ogólnej, urologii, medycyny sportowej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Usługi placówki w przeważającej większości są komercyjne.

Centrum Medyczne Klara prowadzi JST sp. z o.o. Centrum mieści się w budynku o powierzchni prawie 5 tysięcy metrów kwadratowych, zlokalizowanym przy ulicy Wały Generała Józefa Dwernickiego 43/45.

Rehasport Clinic z Poznania, prowadząca oddział w Szpitalu Medicover w Warszawie, objęła opieką sportowców z drugoligowej drużyny KS Legionovia Legionowo, stając się oficjalnym partnerem medycznym klubu.

Piłkarze mogą liczyć ze strony Rehasport Clinic nie tylko na profesjonalną opiekę medyczną po urazach, ale również na profilaktykę. W ramach świadczeń Klinika dwukrotnie w każdym roku przeprowadzi biomechaniczną ocenę funkcjonalną, która pomaga w wykrywaniu przeciążeń lub urazów.

Poza tym sportowcy z Legionowa mogą liczyć na opiekę medyczną w zakresie leczenia urazów narządu ruchu, a także diagnostyki i rehabilitacji.

– Odkąd Rehasport Clinic rozpoczęła działalność, sportowcy, tak zawodowcy, jak i amatorzy, stanowią bardzo ważną grupę pacjentów. Chcemy się rozwijać, otaczać naszą opieką kolejne kluby z całej Polski. To dla nas bardzo ważne, że w tym gronie jest już teraz Legionovia – przyznaje prezes Rehasport Clinic dr n. med. Witold Dudziński.

Rehasport to specjalistyczna sieć klinik ortopedyczno-rehabilitacyjnych. Główna siedziba mieści się w Poznaniu, w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej. W roku 2013 został otwarty Szpital Rehasport Klinic, który mieści się w Poznaniu przy ulicy Jasielskiej 14. Rehasport posiada także oddział w Koninie, prowadzący sklep ortopedyczny oraz oferujący usługi rehabilitacyjne, a także placówkę w Trójmieście, która działa na terenie Ergo Areny na granicy Gdańska i Sopotu.

W grudniu 2016 roku Rehasport  otworzył oddział w Warszawie, działający w Szpitalu Medicover na Wilanowie.

Większość usług oferowanych przez Rehasport stanowią usługi komercyjne.

Fundacja Neuca dla Zdrowia 27 maja 2017 roku otworzyła w Toruniu przychodnię „Otwarte Drzwi”, w której osoby potrzebujące mogą skorzystać z darmowej pomocy lekarskiej.

Placówka jest zlokalizowana przy Miejskim Schronisku dla Bezdomnych, przy ulicy Skłodowskiej – Curie 82-84 w Toruniu.

W placówce tej każda potrzebująca osoba bez żadnych formalności i dokumentów będzie mogła skorzystać z porady i pomocy lekarza. Chorym wydawane będą również za darmo podstawowe leki i opatrunki, które przekazane zostały Fundacji przez sponsorów.

Przychodnia będzie czynna w sobotę raz w miesiącu w godzinach od 10.00 do 15.00. Pomocy udzielać będą studenci medycyny, nad którymi nadzór sprawować będzie wykwalifikowany lekarz.
– Fundacja działa na rzecz zdrowia. Przychodnia powstaje dlatego, bo pragniemy zmniejszać nierówność w dostępie do opieki medycznej. Nie chcemy, by brak pieniędzy był przeszkodą w leczeniu – tłumaczy Bogusława Golus Jankowska z zarządu Fundacji Neuca dla Zdrowia.

Powstanie przychodni jest możliwe dzięki współpracy z Wydziałem Zdrowia Uniwersytetu w Toruniu.

– Takie międzysektorowe połączenie sił zawsze przynosi lepszy efekt – mówi Beata Korzeniewska, prezes Fundacji. – Z doświadczenia wiemy, że najwięcej pacjentów z pomocy przychodni korzysta jesienią i zimą, mamy wiec czas na to, by się dobrze do tego okresu przygotować.

Swoją pomoc w formie wolontariatu zadeklarowali już członkowie Rady Seniora toruńskiego Uniwersytetu.

To już druga tego typu inicjatywa Fundacji w województwie. Pierwsza przychodnia działała od 2016 roku w Bydgoszczy przy alei Ossolińskich i udzieliła pomocy blisko 200 pacjentom.

W Toruniu w skali roku przebywa około 400-500 bezdomnych.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników.  Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce.

Od 2014 roku, za pośrednictwem spółki zależnej Neuca Med, Neuca tworzy sieć przychodni. Obecnie w wyniku akwizycji sieć liczy 57 placówek, które obejmują opieką 120 tysięcy pacjentów. Placówki działają w siedmiu województwach.
 

Laboratoria Dialab, prowadzące placówki na Dolnym Śląsku, nawiązały współpracę z firmami ubezpieczeniowymi: Inter Ubezpieczenia, Saltus Ubezpieczenia i Allianz. Klienci ubezpieczycieli mogą korzystać z bezpłatnych badań w ramach pakietów medycznych.

Dialab to rozwijający się zespół laboratoriów medycznych w regionie Wrocławia i Dolnego Śląska. Placówki sieci oferują pełny zakres badań analitycznych i mikrobiologicznych, podstawowych i specjalistycznych. Punkty pobrań Dialab specjalizują się w pobieraniu krwi od dzieci.

Dialab prowadzi laboratorium i punkt pobrań we Wrocławiu przy ulicy Życzliwej. Pozostałe punkty pobrań działają we Wrocławiu przy ulicach: Wita Stwosza, Bacha i Rajskiej.

Laboratorium i punkt pobrań sieci działają także w Namysłowie przy ulicy Oleśnickiej (w szpitalu), a punkty pobrań w Namysłowie przy ulicy Pocztowej (w przychodni Pro Familia), w Smolcu przy ulicy Hebanowej (w Centrum Medycznym Sonomed) oraz w Świdnicy przy ulicy Jodłowej (w Centrum Medycznym Medic).

Dialab oferuje usługi wyjazdowe (pobranie w domu pacjenta) a także usługi mobilne, za pomocą aplikacji Dialab, która umożliwia dostęp do wyników badań oraz do aktualnych informacji na temat firmy.

Laboratoria Dialab działają od 2001 roku. Są prowadzone przez Dialab Diagnostyka Laboratoryjna NZOZ s.c. Partnerami spółki są Barbara Wrona i Marek Wrona.

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia z Rzeszowa wprowadził do swojej oferty zabiegi akupunktury. Cena pierwszej wizyty i konsultacji to 140 zł, zabieg kosztuje 120 zł.

Natomiast odmładzająca akupunktura twarzy to koszt 500 zł.

Pro-Familia podkreśla, że akupunktura to terapia uzupełniająca w stosunku do terapii konwencjonalnej, zatwierdzona przez Światową Organizację Zdrowia (WHO) i Amerykański Narodowy Instytut Zdrowia (NIH).

Jest to metoda terapeutyczna, służąca zapobieganiu i leczeniu schorzeń organów wewnętrznych. Polega na stymulowaniu akupunktów (zakończeń nerwowych w skórze lub tkance podskórnej, które poddane nakłuciom, uciskom lub masażowi przenoszą bodźce do określonych organów ciała) przy pomocy metalowych igieł.

Pomaga w różnorodnych problemach zdrowotnych, takich jak nudności i wymioty związane z chemioterapią, problemy trawienne, rehabilitacja paraliżu nerwu twarzowego, bóle głowy i migreny czy bezsenność i stres. Stosowana jest także w medycynie sportowej i estetycznej.

Szpital Pro-Familia działa w Rzeszowie od ponad pięciu lat. Placówka prowadzi oddziały: ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci, ortopedyczno-urazowy oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG), poradnię podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne. Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Pod koniec 2015 roku otwarty został szpital Pro-Familia, który mieści się w Łodzi przy ulicy Niciarnianej 49, w dzielnicy Widzew. Placówka posiada podobny zakres działalności jak szpital w Rzeszowie.

Najnowsza placówka sieci CMP, która od początku kwietnia 2017 roku działa na warszawskim Wilanowie, rozszerzyła zakres o diabetologię dziecięcą oraz psychiatrię. Nowi specjaliści rozpoczęli także przyjmowanie w placówce w Józefosławiu. W maju 2017 otwarto tutaj poradnię chirurgii i urologii dziecięcej.

Najnowsza placówka sieci działająca na Wilanowie systematycznie rozszerza usług. W kwietniu 2017 wprowadziła nowe świadczenia w zakresie ortopedii i chirurgii dziecięcej oraz psychiatrii dziecięcej.

Przychodnia CMP Wilanów zlokalizowana jest  przy Alei Rzeczpospolitej 1.

W placówce można skorzystać z konsultacji lekarza pierwszego kontaktu (pediatra, internista), konsultacji lekarzy specjalistów (między innymi alergologa, alergologa dziecięcego, pulmonologa, pulmonologa dziecięcego), badań diagnostycznych (przyjmuje tutaj diagnosta obrazowy dziecięcy) oraz badań laboratoryjnych.

Placówka w Józefosławiu została otwarta w grudniu 2016 roku. Oferuje konsultacje lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje  specjalistyczne oraz diagnostykę.

Sieć CMP prowadzi jedenaście placówek, dwie z nich działają w Piasecznie: największa, przy ulicy Puławskiej, oraz otwarta pod koniec 2015 roku przy ulicy Pawiej. W Warszawie działa osiem przychodni, zlokalizowanych przy ulicach: Chmielnej, Grójeckiej, Berensona, Ciszewskiego, Jana Kazimierza, Mariańskiej, Elbląskiej oraz w Wilanowie.

Medicover po raz kolejny jest patronem w finale kampanii „Avon kontra rak piersi”. Wydarzenie odbędzie się 10 czerwca 2017 roku na warszawskich Bulwarach Wiślanych i ma na celu propagowanie wiedzy na temat profilaktyki raka piersi.

Dzień Różowej Wstążki to piknik rodzinny łączący edukację z relaksem. Wydarzenie poprzedza trwająca w aplikacji Endomondo rywalizacja „Avon Walk & Ride. Każdy kilometr ma znaczenie”, której celem jest zebranie 2 milionów kilometrów, za które Avon dofinansuje 6 000 badań USG piersi podczas październikowej akcji „Gabinety z Różową Wstążką”.

Podczas pikniku zostanie zorganizowana Strefa Zdrowia Medicover, w której będzie można porozmawiać z lekarzami, dowiedzieć się jak wykonać samobadanie piersi, a także skorzystać z licznych atrakcji.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej.  W Polsce opiekuje się ponad 8 tysiącami firm i ponad 660 tysiącami pacjentów. Posiada 160 własnych placówek medycznych w różnych regionach Polski. Współpracuje także z ponad 1 700 placówkami partnerskimi w całym kraju. O zdrowie pacjentów troszczy się ponad 3000 lekarzy i 1100 pielęgniarek i personelu pomocniczego w placówkach własnych oraz przeszło 9 tysięcy lekarzy współpracujących.

Medicover zbiera doświadczenia i poszerza zakres działalności już od ponad 21 lat. Ukoronowaniem dotychczasowego rozwoju firmy w Polsce było otwarcie w 2009 roku pierwszego, wielospecjalistycznego Szpitala Medicover w warszawskim Wilanowie. Usługi Medicover dostępne w formie abonamentów i ubezpieczeń medycznych kierowane są zarówno do firm, jak i klientów indywidualnych. Grupa Medicover rozwija działalność nie tylko w Polsce, ale również w innych krajach Europy.

W szpitalach w Nakle i Szubinie zakończyła się termomodernizacja budynków. Prace trwały do końca kwietnia 2017 roku i była to największa tegoroczna inwestycja w tej placówce, zrealizowana dzięki dotacji ze środków unijnych.

W ramach inwestycji w budynku głównym szpitala w Nakle wykonane zostało docieplenie ścian zewnętrznych, docieplenie stropodachu, wymiana stolarki okiennej oraz drzwiowej, modernizacja instalacji wewnętrznej c.o oraz c.w.u, wymiana oświetlenia na energooszczędne oraz montaż ogniw fotowoltaicznych.

W przychodni w Nakle zostały docieplone ściany zewnętrzne i stropodach, wymieniona została także solarka okienna oraz oświetlenie na energooszczędne.

Natomiast w budynku głównym szpitala w Szubinie zostały docieplone ściany zewnętrzne oraz stropodach, wymieniona została także stolarka okienna i drzwiowa.

Wyremontowane zostały także budynki w Nakle i Szubinie, w których mieszczą się oddziały szpitalne, które powstały w latach 70. Najstarszy zmodernizowany budynek pochodzi z 1945 roku i znajdują się w nim poradnie specjalistyczne.

W związku remontem szpital liczy na zmniejszenie kosztów ogrzewania i oświetlenia.  Poprawią się również warunki pobytu pacjentów w szpitalu oraz warunki pracy personelu.

Termomodernizacja zrealizowana została w ramach projektu, na który szpital pozyskał 1,8 mln zł dotacji ze środków mechanizmu finansowego EOG (Mechanizm Finansowy Europejskiego Obszaru Gospodarczego 2009-2014). Cały koszt projektu termomodernizacji wyniósł 2,5 mln złotych.

Lux Med jako pierwszy w Polsce wdrożył na szeroką skalę dokumentację medyczną w postaci elektronicznej w standardzie HL7 CDA i podpisywaną cyfrowo. Lux Med znalazł się wśród założycieli Polskiego Stowarzyszenia HL7, organizacji afiliowanej przez HL7 International, która będzie zajmować się promocją i utrzymaniem standardów HL7 w Polsce.

Polskie Stowarzyszenie HL7 rozpoczęło działalność w styczniu 2017 roku i na podstawie podpisanej z HL7 International umowy afiliacyjnej jest oficjalną, polską organizacją krajową HL7.

Wśród założycieli organizacji są przedstawiciele Polskiej Izby Informatyki Medycznej (PIIM), Stowarzyszenia Twórców Oprogramowania Rynku Medycznego (STORM), Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia (CSIOZ), producentów oprogramowania, podmiotów medycznych, konsultanci oraz inne osoby zainteresowane tematem standardów interoperacyjności w ochronie zdrowia.

Health Level Seven (HL7) International to międzynarodowa organizacja non-profit, której celem jest tworzenie i rozpowszechnianie standardów interoperacyjności w obszarze ochrony zdrowia. Organizacje lokalne HL7 funkcjonują w kilkudziesięciu krajach na całym świecie. HL7 International utrzymuje i rozwija szereg standardów, w tym znane w Polsce: HL7 version 2 (messaging)–wciąż najpopularniejszy w polskich systemach IT mechanizm wymiany komunikatów zawierających dane medyczne pacjentów orazHL7 CDA (Clinical Document Architecture), który specyfikuje strukturę i semantykę elektronicznych dokumentów medycznych na potrzeby ich wymiany między usługodawcami oraz udostępniania pacjentom. HL7 CDA jest standardem aktualnie wdrażanym w Polsce w ramach rządowych projektów e-Zdrowia, co ma umożliwić elektronizację i wymianę dokumentacji medycznej w skali całego kraju. Nową inicjatywą HL7 jest standard HL7 FHIR – nowoczesny, z założenia łatwy w implementacji framework wraz ze specyfikacją interfejsów, umożliwiający interoperacyjną wymianę danych medycznych.

Utrzymujące się do dziś duże rozpowszechnienie standardu HL7 version 2 jest w dużej mierze związane z wykorzystaniem go do elektronicznej wymiany zleceń i wyników badań laboratoryjnych między systemami świadczeniodawców a laboratoriami diagnostycznymi. Standard dobrze sprawdził się w praktyce, pozwalając dostawcom oprogramowania na spełnianie wymagań integracyjnych podmiotów medycznych.

Pierwsze wdrożenie w Polsce na dużą skalę standardu HL7 CDA miało miejsce w roku 2010, kiedy Grupa Lux Med, największy prywatny dostawca opieki medycznej, wprowadził elektroniczną dokumentację medyczną w swoich ponad 100 placówkach w całym kraju. Do podpisywania dokumentów użyto kwalifikowanego podpisu elektronicznego. Od tego czasu zaczęły się pojawiać kolejne wdrożenia elektronicznej dokumentacji medycznej zgodne z HL7 CDA, a w roku 2012 Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia (CSIOZ) poleciło HL7 CDA jako standard krajowy. W kolejnym roku opublikowano pierwszą wersję Polskiej Implementacji Krajowej HL7 CDA.

HL7 CDA to standard wykorzystujący XML jako format zapisu struktury i semantyki dokumentów medycznych, a jego podstawowym założeniem jest umożliwienie ich bezpiecznej wymiany pomiędzy systemami. Po raz pierwszy zaprezentowany został na walnym zgromadzeniu HL7we wrześniu 1998 roku. Kolejne wydania standardu były akceptowane jako standard ANSI w latach 2000 (wyd. 1) i 2005 (wyd. 2).

Użycie standardu HL7 CDA oraz autoryzacji e-podpisem pozwala na tworzenie, przechowywanie oraz udostępnianie dokumentacji medycznej pacjentów w formie wyłącznie elektronicznej. Oznacza to szybszy dostęp do oryginałów dokumentacji, co znacznie usprawnia proces obsługi pacjentów. Postać elektroniczna pozwala też na zastosowanie zaawansowanych mechanizmów ochrony danych przed niepowołanym dostępem czy utratą.

W placówkach Lux Med z elektronicznej dokumentacji medycznej korzystają niemal wszyscy lekarze, zaś dokumentów, które muszą być, najczęściej ze względów prawnych, wciąż drukowane (np. recepty, niektóre konsultacje, karty szczepień), sukcesywnie ubywa. Dokumenty elektroniczne, analogicznie do dokumentacji papierowej, należy przechowywać przez okres od 5 do nawet 30 lat. Archiwizacja jest jednak prostsza w zarządzaniu i znacznie bezpieczniejsza. Korzyści z cyfryzacji procesów obiegu informacji medycznej są ewidentne.

Od 1 lipca 2017 roku  w Nowym Szpitalu w Kostrzynie rozpocznie działalność poradnia medycyny paliatywnej oraz pielęgniarska opieka długoterminowa domowa. Na te usługi szpital otrzymał kontrakt z Narodowego Funduszu Zdrowia.

Poradnia medycyny paliatywnej sprawuje ambulatoryjną opiekę nad chorymi w trakcie leczenia onkologicznego, która obejmuje między innymi zwalczanie  bólu, łagodzenie innych dolegliwości związanych z chorobą, wsparcie rodziny chorego czy pomoc w okresie żałoby.

W poradni będzie przyjmował lekarz specjalista w zakresie medycyny paliatywnej Do poradni tej może skierować lekarz POZ lub inny specjalista.

Kolejną, dostępną od 1 lipca 2017 roku usługą dla pacjentów i ich rodzin, będzie pielęgniarska opieka długoterminowa domowa. Jest to opieka nad obłożnie i przewlekle chorymi przebywającymi w domu. Pacjenci objęci taką opieką nie wymagają leczenia w warunkach stacjonarnych, jednak ze względu na istniejące problemy zdrowotne wymagają systematycznej i intensywnej domowej opieki pielęgniarskiej, realizowanej we współpracy z lekarzem POZ.

Do pielęgniarskiej opieki długoterminowej domowej mogą być zakwalifikowani pacjenci, którzy w ocenie opartej na skali Barthel otrzymali 40 punktów lub mniej i nie zostali objęci opieką na przykład zakładu opiekuńczego.

Świadczenia w domowej opiece długoterminowej udzielane są na podstawie skierowania lekarza ubezpieczenia zdrowotnego, do którego dołącza się kartę oceny pacjenta do objęcia pielęgniarską opieką długoterminową domową. Wizyta pielęgniarki w domu chorego powinna się odbyć nie mniej niż 4 razy w tygodniu. Czas objęcia chorego opieką długoterminową zależy od stanu zdrowia pacjenta.

Szpital w Kostrzynie prowadzi 6 oddziałów, posiadających w sumie 196 łóżek, i 12 poradni specjalistycznych. Posiada także bazę diagnostyczną i Zakład Opiekuńczo-Leczniczy, liczący 50 łóżek.

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek. Oprócz szpitala w Kostrzynie są to także placówki w Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Skwierzynie i Szprotawie.

Medicover umożliwił swoim pacjentom zalogowanie się do Aplikacji Mobilnej Medicover za pomocą odcisku palca. Do tego celu potrzebne jest urządzenie wyposażone w skaner odcisków palca.

Medicover rozwija systematycznie ofertę usług w zakresie e-zdrowia. W maju 2017 poinformował o nowej funkcjonalności na portalu pacjenta – Sprawdź swoje objawy, której celem jest dostarczenie informacji na temat dolegliwości zdrowotnych.

Oferuje także aplikację mobilną, dzięki której pacjenci mogą się umówić na wizytę do lekarza, zamówić recepty na stale przyjmowane leki czy też otrzymać wyniki badań wprost na swój telefon, a także aplikację mobilną dla osób aktywnych.

Firma Medicover jest liderem na rynku prywatnej opieki medycznej w Europie Środkowo-Wschodniej. Została założona w 1994 roku i dziś obecna jest w dwunastu krajach. Z usług medycznych Medicover korzystają zarówno firmy, jak i klienci indywidualni.

W Polsce Medicover opiekuje się ponad 400 tysiącami klientów i zapewnia kompleksową opiekę zdrowotną – od profilaktyki, opieki podstawowej aż po leczenie szpitalne.

W 2016 roku w porównaniu do roku 2015 spółka Dom Lekarski zanotowała wzrost przychodów ze sprzedaży o 19 procent osiągając poziom 18.609,9 tys. zł, przy wzroście kosztów działalności operacyjnej o 20 procent.

Po uwzględnieniu wyników na pozostałej działalności operacyjnej i finansowej zysk brutto zmniejszył się w stosunku do roku ubiegłego o 4 procent osiągając poziom 419 tys. zł. Natomiast zysk netto, po uwzględnieniu obciążeń podatkowych, ukształtował się na poziomie 369,2 tys. zł, czyli o 10 procent wyższym niż w roku poprzedzającym.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski osiągnęła natomiast 34 605,7 tys. zł przychodów netto ze sprzedaży (rok wcześniej było to 31 009,5 tys. zł) oraz 269,6 tys. zł zysku netto (rok wcześniej było to 349, 5 tys. zł).

W roku 2016 funkcjonowanie Grupy Kapitałowej Dom Lekarski SA przebiegało w złożonych warunkach. W szczególności dotyczy to spółki zależnej – Szpital Gryfino Sp. z o.o., ponieważ od roku 2014 nie wzrosła wycena oferowanych przez tę placówkę procedur medycznych pokrywanych przez płatnika publicznego, wzrosły natomiast, i to niekiedy znacznie, koszty prowadzenia działalności ponoszone przez spółkę.

Zupełnie dobrze natomiast rozwijały się usługi komercyjne oferowane przez spółkę Dom Lekarski. Spółka w 2016 roku uruchomiła dwa nowe centra medyczne w Szczecinie, każde o powierzchni ponad 800 mkw., ulokowane w atrakcyjnych lokalizacjach. W jednej z tych lokalizacji uruchomiono nowoczesną salę operacyjną wraz z zapleczem szpitalnym.

W 2016 roku spółka podjęła próby komercjalizacji urządzeń medycznych z dziedziny telerehabilitacji objętych ochroną patentową. Prowadzono rozmowy z funduszami typu spin-off w celu uzyskania finansowania na uruchomienie produkcji opatentowanych urządzeń. Współpraca z funduszem umożliwi także prowadzenie kolejnych projektów wynalazczych z obszaru health care, nad którymi pracuje zespół badawczy.

Spółka zależna Szpital Gryfino otrzymała z Wielkiej Orkiestry Świątecznej pomocy wysokiej jakości sprzęt medyczny na potrzeby Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego o wartości 190 836,00 zł. Jest to 30 łóżek sterowanych elektrycznie, 30 materaców przeciwodleżynowych i 30 szafek przyłóżkowych. Ponadto w 2016 roku nastąpiło ponowne otwarcie poradni specjalistycznych w Chojnie działających w ramach kontraktu w NFZ. Przyjmują w nich lekarze specjaliści: okulista, laryngolog, ginekolog, urolog i chirurg.

Spółka w 2016 roku przeszła pozytywnie audyt recertyfikujący według PN-EN ISO 9001:2009. Z końcem roku 2016 spółka przeprowadziła wdrożenie nowego systemu ERP.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie centra medyczne, zlokalizowane w Centrum Handlowym Turzyn, w biurowcu Piastów Office Center oraz w Outlet Park Szczecin przy ulicy Struga.

Prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Dom Lekarski S.A. posiada też 62 procent udziałów w jednostce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o.