Liczba świadczeń medycznych udzielanych przez szpital w Giżycku wzrosła w ostatnich kilku latach, na co wskazuje poziom nadwykonań. Wartość usług zrealizowanych przez placówkę ponad kontrakt zawarty z Narodowym Funduszem Zdrowia wyniosła w 2013 roku około 1,3 mln zł, natomiast w roku 2014 przekroczyła 1,8 mln zł.

Grupa Nowy Szpital, prowadząca szpital w Giżycku od 2013 roku, podjęła szereg działań, które miały  na celu rozwój placówki. Uruchomiono między innymi nocną i świąteczna opiekę zdrowotną, zwiększono o prawie 20 procent liczbę procedur w zakresie gastroskopii, a o 30 procent – w zakresie kolonoskopii. Odnotowano także zwiększenie o prawie 16 procent dostępności świadczeń w większości poradni specjalistycznych, a także zwiększenie o prawie 50 procent ilości procedur endoprotezy pierwotnej stawu kolanowego i o ponad 60 procent w stosunku do roku 2012 i o 25 procent w stosunku do roku 2013 przeprowadzonych aspiracji stawu.

Przeprowadzono również szereg prac remontowych w szpitalu. W wyremontowanych pomieszczeniach administracji uruchomiono poradnię onkologiczną, urazowo-ortopedyczną, nocną i świąteczną pomoc lekarską. Szpital pozytywnie przeszedł akredytację Centrum Monitorowania Jakości i otrzymał akredytację ministra zdrowia. Rozpoczęto przygotowania do utworzenia pododdziału udarowego.

Grupa  Nowy Szpital podkreśla, że informacje te, a przede wszystkim wzrost nadwykonań oraz wzrost liczby poszczególnych operacji wskazują, że pacjenci chętnie korzystają z usług Szpitala Giżyckiego, a zaufanie do prowadzonej przez Grupę Nowy Szpital jednostki wzrasta.

Grupa Nowy Szpital w ciągu dwóch lat zarządzania placówką wypracowała zysk, zwiększyła zapasy gotówki Szpitala Giżyckiego, zmniejszono także koszty dostaw materiałów medycznych i usług zewnętrznych. Wypłacono pracownikom 1 000 000 zł dodatkowych wynagrodzeń, które nie były ujęte w umowie operatorskiej. Grupa płaciła także przez 2 lata powiatowi 2,5 mln zł czynszu dzierżawnego.

– Od początku naszej pracy w Giżycki chcieliśmy, aby szpital coraz lepiej służył pacjentom i  mieszkańcom. W ramach współpracy ze środowiskiem lokalnym, zapytaliśmy mieszkańców o ich oczekiwania wobec szpitala. Propozycje zmian w szpitalu przedstawili pracownicy szpitala: lekarze, pielęgniarki, personel Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Niektóre propozycje udało się wprowadzić w życie inne czekają na możliwości realizacji. Najważniejsze jest to, że razem z personelem szpitala chcieliśmy być coraz bliżej pacjentów i ich oczekiwań – mówi Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital.

Szpital w Giżycku posiada 247 łóżek na 10 oddziałach. Prowadzi też 15 poradni specjalistycznych, 9 pracowni oraz zakład fizjoterapii.

GNS zarządza trzynastoma szpitalami działającymi w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.

Spółka Polmed, prowadząca sieć placówek ambulatoryjnych w całej Polsce, poinformowała o zmniejszającym się udziale środków pochodzących z kontraktów z NFZ w ogólnych przychodach. W roku 2014 ich udział wyniósł 27 procent.

W poprzednich latach udział usług finansowanych z Funduszu wynosił: w roku 2008 – około 70 procent, w roku 2009 – 61 procent, w roku 2012 – 30 procent, a roku 2013 – 29,9 procent.

Pozostałe przychody spółki Polmed są generowane przez kontrakty zawierane z firmami kupującymi abonamentowe świadczenia medyczne oraz z firmami ubezpieczeniowymi, których łączny udział w roku 2008 w przychodach wynosił około 23 procent, a w roku 2014 wzrósł do 60 procent.

W raporcie finansowym za rok 2014 Polmed poinformował o zawarciu w tym okresie kluczowych umów i aneksów do umów. Należały do nich – umowy z oddziałami Narodowego Funduszu Zdrowia, z którymi zawarto umowy o wartości około 16,5 mln zł, a także z prywatnymi firmami takimi jak Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo (wzrost wartości umowy o około 8,4 mln zł do łącznej wartości 18,3 mln zł), Amazon Fulfillment Poland (wartość u mowy – 5 mln zł) czy Kolejne Mazowieckie (wartość umowy około 3,4 mln zł).

Spółka podejmowała także działania w celu pozyskania nowych kontrahentów. Podpisano między innymi list intencyjny z Towarzystwem Ubezpieczeń Zdrowie S.A. z Gdyni, ewentualna współpraca może przynieść przychody rzędu 9-10 mln zł.

W roku 2014 przychody ze sprzedaży spółki Polmed S.A. wyniosły  60 600 tys. zł. i były o ponad 13 procent wyższe w porównaniu do roku 2013, kiedy to miały wartość 53 788 tys. zł. W roku 2012 wartość przychodów wyniosła 45 825 tys. zł.

Zysk netto odnotowano za rok 2014 miał wartość 2 823 tys. zł. W roku 2013 wyniósł 3 248 tys. zł. W roku 2012 spółka odnotowała stratę wielkości 3 108 tys. zł.

Zysk ze sprzedaży brutto, nie obejmujący kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu wyniósł w roku 2014 blisko 7,8 mln zł i był wyższy o ponad 2 mln zł w porównaniu do roku 2013. Rentowność na tym poziomie (sprzedaży brutto) wyniosła w roku 2014 prawie 12,9 procent i była wyższa od osiągniętej rok wcześniej o 2,3 procent.

Rentowność operacyjna, uwzględniająca koszty sprzedaży i ogólnego zarządzania, wyniosła w roku 2014 – 6,2 procent, zamykając się kwotą 3,7 mln zł. EBIDTA spółki, czyli zysk wraz z amortyzacją, wyniosła w 2014 roku ponad 5,4 mln zł, co daje prawie 9-procentową rentowność. Byłaby ona jeszcze wyższa, gdyby nie decyzja zarządu o sprzedaży nieruchomości, na której prowadzony był nierentowny ośrodek wypoczynkowy (wydzierżawiany) w Borzechowie. Strata, jaką wygenerowała ta transakcja, obciążając wynik spółki, wyniosła ponad 1,5 mln zł.

Polmed S.A. prowadzi 21 placówek zlokalizowanych w 12 miejscowościach. Są to placówki w Gdańsku, Gdyni,  Starogardzie Gdańskim, Tczewie, Semlinie, Zblewie, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu oraz Warszawie.

Placówki Polmed świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Najważniejsze globalne trendy dla sektora ochrony zdrowia w 2015 roku, według raportu Deloitte, to presja kosztowa, przystosowanie się do wymagań rynku, w tym wymagań rządów, postęp technologiczny oraz innowacje cyfrowe; wykorzystaniu technologii medycznych oraz procesów zarządzania danymi oraz regulacje i obszar compliance (zapewnienie zgodności działalności z normami i prawem), w tym ochrona danych.

W latach 2014-2018 prognozowany średni wzrost wydatków na ochronę zdrowia na świecie wyniesie 5,2 procent rocznie. Już teraz wydatki te pochłaniają 10,6 procent globalnego PKB. Tak znaczące zwiększenie środków przeznaczanych na ochronę zdrowia to nie tylko rezultat rosnących potrzeb zdrowotnych coraz większej rzeszy osób starszych oraz nakładów na nowe technologie i innowacje.

Coraz większą rolę odgrywa także rozwój rynków wschodzących. Jak jednak wynika z corocznego raportu firmy doradczej Deloitte „2015 Global health care outlook. Common goals, competing priorities” wciąż największy wpływ na kondycję światowej służby zdrowia mają presja kosztowa i konieczność cięcia wydatków rządowych.

Eksperci Deloitte oceniają, że w perspektywie trzech najbliższych lat globalny poziom wydatków na opiekę zdrowotną ponoszonych przez państwo będzie systematycznie wzrastał średnio o 5,2 procent rocznie, osiągając w 2018 roku rekordową sumę 9,3 biliona dolarów.

Największy wzrost wydatków sięgający 8,7 procent rocznie spodziewany jest w Afryce i na Bliskim Wschodzie. Dla porównania znacznie mniejsze tempo zwiększenia wydatków na służbę zdrowia przewidywane jest w Ameryce Północnej (4,9 procent) oraz w Europie Zachodniej (2,4 procent).

Dużej zmianie ulega struktura demograficzna społeczeństwa. Średnia długość życia ciągle ulega wydłużeniu – w 2013 roku było to 72,7 lat, w 2018 roku będzie to już o rok dłużej. Społeczeństwa się starzeją – w latach 1980-2010 odsetek osób w wieku 60 lat oraz powyżej wynosił na świecie 2,4 procent, w ciągu trzech kolejnych dekad będzie to już 7,6 procent. W 2018 roku liczba osób powyżej 65. roku życia wyniesie 580 mln, czyli ponad 10 procent całej światowej populacji.

W Europie Zachodniej czy Japonii odsetek ten będzie jeszcze wyższy i sięgnie odpowiednio 20 i 28 procent. Problem starzejącego się społeczeństwa wymaga zwiększenia wydatków na leczenie chorób przewlekłych, w tym nowotworów i chorób układu krążenia. Już w 2008 roku przyczyną aż 63 procent zgonów nie były choroby zakaźne. Dodatkowo w ciągu następnych dziesięciu lat liczba zgonów wynikających z cukrzycy wzrośnie o ponad połowę. W tej chwili najwięcej diabetyków jest w Chinach i Indiach (odpowiednio 98 i 65 mln ludzi). Nadal dużym problemem jest także palenie papierosów. Z tego powodu do 2020 roku umrze na świecie 7,5 mln ludzi (10 procent wszystkich zgonów).

O zwiększeniu nakładów na opiekę zdrowotną decyduje także bogacenie się społeczeństw. Ludzie lepiej sytuowani oczekują lepszej jakości usług oraz bardziej dbają o swoje zdrowie, a co za tym idzie częściej korzystają z opieki zdrowotnej.

– Do 2018 roku liczba gospodarstw domowych o dochodach większych niż 25 tys. dolarów rocznie wzrośnie na całym świecie o 30 procent do 570 mln. Połowa tego wzrostu przypadnie na Azję. Teoretycznie to powinno wpłynąć na wzrost wydatków na służbę zdrowia. Jednak obecnie paradoksalnie na ten trend silnie nakłada się presja kosztowa dlatego wzrost wydatków w skali globu nie będzie tak duży jak oczekują tego zamożni pacjenci – wyjaśnia Piotr Świętochowski, dyrektor w Dziale Audytu, Ekspert ds. Sektora Farmaceutycznego i Opieki Zdrowotnej, Deloitte.

Skalę wydawanych środków być może udałoby się zmniejszyć, gdyby większą wagę przywiązywano do walki z nadużyciami i oszustwami w służbie zdrowia. W 2009 roku aż 30 procent wydatków na opiekę medyczną w USA (750 mld dolarów) przeznaczono na niepotrzebne usługi. Źródłem presji kosztowej są przede wszystkim rządy, które są głównym, a w wielu krajach jedynym fundatorem opieki zdrowotnej. Coraz częściej o kontroli wydatków mówią także firmy farmaceutyczne czy też dostawcy usług medycznych.

Drugim, po presji kosztowej trendem, który ma wpływ na globalną służbę zdrowia jest przystosowanie się do wymagań rynku, w tym wymagań rządów. Mają one coraz większy wpływ nie tylko na wysokość środków przeznaczanych na służbę zdrowia, ale także na jej jakość. Coraz większą ich rolę widać także, m.in. w promowaniu leków generycznych i zastępowaniu nimi leków innowacyjnych, których patenty wygasły. Raport Deloitte wymienia w tym kontekście rządy Polski, Japonii, Włoch, Hiszpanii oraz Francji. W Polsce udział w sprzedaży leków generycznych sięga prawie 60 procent i jest to jeden z najwyższych wskaźników w Unii Europejskiej. Większość z nich produkują polskie firmy, niektóre wprowadzają do obrotu tylko kilka leków i opierają swoją działalność na konkurencji cenowej.

Coraz częstszym problemem, zwłaszcza na rynkach wschodzących, jest brak odpowiednio wykwalifikowanego personelu medycznego. W tym roku na świecie na tysiąc mieszkańców przypadnie zaledwie 1,7 lekarza i w ciągu trzech kolejnych lat nie przewidywane są pod tym względem żadne zmiany. Najgorzej pod tym względem wypada Republika Południowej Afryki (0,6 lekarza na tysiąc mieszkańców) oraz Azja Płd.-Wsch. (2,1 lekarza na tysiąc mieszkańców). Indie już dziś potrzebują 1,54 mln lekarzy i 2,4 mln pielęgniarek. Podobne różnice pomiędzy poszczególnymi regionami dotyczą także dostępu do łóżek szpitalnych. W USA na tysiąc mieszkańców przypada ich 2,9, tyle samo co w Wielkiej Brytanii. W Niemczech jest to już 7,3 łóżek na tysiąc mieszkańców, a we Francji i Polsce  6,5.

Trendem, który ma coraz większy wpływ na sektor ochrony zdrowia jest postęp technologiczny oraz innowacje cyfrowe. Widoczne są one szczególnie w diagnostyce oraz leczeniu pacjentów. Wystarczy wspomnieć o drukarkach 3D pomocnych między innymi w transplantologii, Internecie Rzeczy, Big Data czy m-zdrowiu (wykorzystanie telefonów komórkowych i aplikacji mobilnych w ochronie zdrowia). Jak wskazuje raport Deloitte smartfony mogą zyskać duże znaczenie w opiece zdrowotnej szczególnie w regionach, w których brakuje lekarzy i punktów opieki zdrowotnej, takich jak Afryka, Indie czy Chiny. Już w 2012 roku telemedycyna była warta 14,2 mld dolarów. W latach 2014-2018 jej wzrost szacowany jest na 18,5 procent rocznie.

Jak jednak zauważają eksperci Deloitte zaawansowany technologicznie system ochrony zdrowia będzie wytwarzał ogromne ilości informacji i danych, w związku z tym bardzo istotnym zadaniem będzie nie tylko ich interpretacja i wykorzystanie, ale także odpowiednie zabezpieczenie. Stąd rośnie waga działania zgodnie z regulacjami i obszaru compliance.

Innym zagadnieniem, które stanowi kolejne wyzwanie dla technologii informacyjnych w ochronie zdrowia, jest interoperacyjność systemów IT.

– Dynamiczny rozwój zastosowań technologii informacyjnych w kluczowych obszarach działalności podmiotów systemu ochrony zdrowia, w tzw. części białej i szarej oznacza nie tylko wzrost wolumenów danych przetwarzanych przez te podmioty przy udziale beneficjentów tego systemu, ale również coraz bardziej złożoną strukturę i zależność informacji przekazywanych i (docelowo) współdzielonych pomiędzy poszczególnymi jednostkami systemu. Podejmowane są działania zmierzające do osiągnięcia odpowiedniego poziomu tzw. interoperacyjności organizacyjnej, semantycznej i technicznej, zarówno w skali lokalnej (np. pomiędzy poszczególnymi podmiotami systemu) jak i globalnej (np. regionalnej czy krajowej). W każdym kraju, w tym w Polsce (na przykład w ramach programów operacyjnych PO IG, PO PC, RPO) podejmowane i realizowane są trudne i ryzykowne przedsięwzięcia, mające na celu wypracowanie standardów, zunifikowanie sposobów współdziałania i przezwyciężenia barier w wymianie usług i informacji pomiędzy jednostkami systemu ochrony zdrowia – mówi Krzysztof Jakubowski, starszy menedżer w Dziale Doradztwa Biznesowego i Technologicznego Deloitte.

Cały raport jest dostępny na stronie Deloitte.
 

11 marca 2015 roku opublikowano zmianę zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego w zakresie programów zdrowotnych (lekowych).

Tekst aktu dostępny jest na stronie: http://www.nfz.gov.pl

Wprowadzone zmiany mają na celu między innymi.:

– dookreślenie sposobu postępowania z pacjentem z chłoniakiem pierwotnie skórnym,
– ograniczenie diagnostyki w programie leczenia pierwotnych niedoborów odporności tylko do pacjentów dorosłych,
– rozszerzenie katalogu ryczałtów za diagnostykę w programach lekowych o 3 pozycje,
– dodanie do katalogu leków refundowanych stosowanych w programach lekowych leków: Bendamustine Accord i Targetin.

Zmiana weszła w życie 12 marca 2015 roku z mocą obowiązującą od 1 stycznia 2015 roku.

Uprzejmie informujemy, że niniejsze opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. W razie zainteresowania  wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, prosimy o kontakt z Kancelarią.

www.fandk.com.pl

Pracodawcy RP otrzymali w minionym tygodniu do konsultacji społecznych dwa projekty aktów prawnych – projekt rozporządzenia ministra zdrowia na temat informacji gromadzonych przez świadczeniodawców oraz projekt zarządzenia prezesa NFZ dotyczący zawierania umów.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmienia rozporządzenie w sprawie zakresu niezbędnych informacji gromadzonych przez świadczeniodawców, szczegółowego sposobu rejestrowania tych informacji oraz ich przekazywania podmiotom zobowiązanym do finansowania świadczeń ze środków publicznych.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 3 kwietnia 2015 roku.

Narodowy Funduszu Zdrowia skierował do konsultacji społecznych projekt zarządzenia prezesa NFZ zmieniającego zarządzenie 72/2014/DSOZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących świadczeń wysokospecjalistycznych w ramach leczenia szpitalnego.

Link do projektu : http://www.nfz.gov.pl

Termin konsultacji upływa 27 marca 2015 roku.

Uwagi można przesyłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl
 

Spółka Neuca S.A. nabyła od 4 Health Group Sp. z o.o. z Katowic 70 procent udziałów w spółce Diabdis Sp. z o.o., prowadzącej działalność w obszarze telemedycyny. Nabycie Diabdis Sp. z o.o. jest element realizacji strategii, obejmującej rozwój spółki w segmencie telemedycyny.

Sprzedający zobowiązał się do sprzedaży pozostałych 30 procent udziałów w ciągu 5 lat od zawarcia niniejszej umowy.

Także w marcu 2015 Neuca kupiła 75 procent udziałów spółki Clinport, której podstawowym przedmiotem działalności jest prowadzenie badań klinicznych.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 26 procent.

Grupa rozwija także inne dziedziny działalności. Inwestuje między innymi w sieć przychodni lekarskich. W wyniku przeprowadzonych od 2014 roku transakcji spółka zależna NAuca – Neuca Med. Sp. z o.o. posiada jedenaście przychodni, w pięciu województwach.
 

Grupa Neuca kupiła 16 marca 2015 roku 75 procent udziałów spółki Clinport, której podstawowym przedmiotem działalności jest prowadzenie badań klinicznych. Transakcja jest elementem realizacji strategii, obejmującej rozwój Neuca w segmencie badań klinicznych.

Sprzedający, którymi były trzy osoby fizyczne, zobowiązali się do sprzedaży pozostałych 25 procent udziałów w czasie 6 lat od daty zawarcia umowy o współpracę z Grupą.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 26 procent.

Jedna ze strategii rozwoju Grupy to inwestycje w podstawową opiekę medyczną. Neuca buduje własną sieć przychodni lekarskich, w których pacjenci będą korzystać z podstawowych usług medycznych. W wyniku przeprowadzonych transakcji spółka zależna Neuca – Neuca Med. Sp. z o.o. posiada obecnie jedenaście przychodni, w pięciu województwach. Łącznie placówki należące do Grupy świadczą usługi medyczne dla blisko 50 tysięcy pacjentów.

Spółka Medicalgorithmics  osiągnęła w roku 2014 przychody ze sprzedaży w wysokości 29 714 tys. zł. Było to prawie o 100 procent więcej niż w roku 2013, kiedy wartość przychodów wynosiła 15 697,4 tys. zł.

Od roku 2010 najszybciej rosnącym źródłem przychodów spółki jest sprzedaż wyrobów medycznych wraz z zapewnieniem wsparcia informatycznego i obsługi technicznej w USA.

Zysk netto osiągnięty przez spółkę w roku 2014 wyniósł 14 526,3 tys. zł i również był większy od zysku osiągniętego w roku 2013, kiedy to odnotowano 10 874,1 tys. zł.

Medicalgorithmics działa od 2005 roku. Spółka jest producentem systemu PocketECG, służącego do zdalnego monitorowania pracy serca. Blisko współpracuje z ośrodkami diagnostyki i nadzoru kardiologicznego, które na bazie systemu PocketECG świadczą usługi diagnostyki kardiologicznej.

Spółka sprzedaje abonamenty na wykorzystanie systemu PocketECG i infrastruktury IT do diagnostyki arytmii, a także usługi przetwarzania i analizy danych w sektorze telemedycznych oraz usługi programistyczne.

Spółka prowadzi także prace rozwojowe, uczestnicząc w projekcie eHealth Monitor realizowanym przez konsorcjum, w którym uczestniczą firmy i jednostki badawcze z państwa Unii Europejskiej. Celem projektu jest stworzenie platformy, dzięki które pacjenci i lekarze będą mogli korzystać ze spersonalizowanych usług medycznych. Spółka prowadzi także 3 inne projekty dotyczące urządzenia do telerehabilitacji kardiologicznej, oprogramowana do szpitalnych sieci informatycznych w USA oraz urządzeń i systemu do zdalnego i natychmiastowego opisu EKG.

Telemedycyna Polska poinformowała o osiągnięciu w lutym 2015 roku skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w wysokości 481,1 tys. zł, co oznacza spadek o 3,5 procent wobec lutego 2014 roku.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. narastająco w lutym 2015 wyniosły 929,9 tys. zł, co oznacza spadek o 8 procent wobec wyników osiągniętych w lutym 2014 roku.

Telemedycyna Polska informuje o spadku przychodów od kilku miesięcy. Także w styczniu 2015 roku odnotowano przychody niższe od tych osiągniętych w styczniu 2014 (o 12,4 procent).

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Rok 2014 był bardzo dobrym rokiem dla spółki Centrum Medyczne Enel-Med, zarówno od strony wzrostu przychodów, jak i poprawy efektywności prowadzonej działalności. Najważniejszym wydarzeniem, jakie miało miejsce w tym czasie, było pozyskanie finansowania na realizację długoterminowej strategii rozwoju.

Dokonano tego poprzez sprzedaż 100 procent udziałów w spółce zależnej, do której Enel-Med wniósł 7 placówek diagnostycznych. Dzięki tej transakcji spółka może w pełni realizować plan inwestycyjny na lata 2014-2016, który zakłada rozwinięcie działalności o nowe rynki, utworzenie komercyjnych placówek profilowanych w wybranych specjalnościach, takich jak ortopedia z rehabilitacją i medycyna estetyczna, czy rozwój stomatologii.

– Zawarta transakcja przyczyni się również do rozwoju działań w obszarze diagnostyki obrazowej. Dowodem na to jest zawarta w połowie 2014 roku umowa na zakup 4 nowoczesnych rezonansów magnetycznych i 12 aparatów USG. Już w 2014 roku w nowy rezonans został wyposażony Szpital Zacisze, a w przyszłym roku pozostałe trzy rezonanse zostaną zlokalizowane w Katowicach, we Wrocławiu oraz w klinice medycyny sportowej w Warszawie. Ponadto badania z zakresu diagnostyki obrazowej można wykonać również w drugim szpitalu  spółki w Warszawie – Szpitalu Centrum oraz w przychodni w Gdańsku – mówi Adam Rozwadowski, prezes Zarządu Centrum Medycznego Enel-Med. 

W 2014 roku pomimo spadku sprzedaży w ramach diagnostyki, spółka osiągnęła wzrost przychodów.  Całkowita sprzedaż wyniosła 210 mln zł, co stanowi wzrost o 5 procent w porównaniu z rokiem 2013. Na osiągnięty wynik największy wpływ miał przede wszystkim 20-procentowy wzrost przychodów w obszarze przychodni (sprzedaż abonamentów medycznych, usług dla klientów indywidualnych i towarzystw ubezpieczeniowych), stanowiącym 67 procentowy udział w strukturze przychodów.

Ponadto, w połowie 2014 roku pion diagnostyki i szpitali został podzielony na dwa oddzielne piony. Wpłynęło to na zapowiadany w strategii rozwoju spółki wzrost sprzedaży usług komercyjnych w szpitalach, zanotowano 32 procent wzrostu w drugim półroczu w porównaniu z pierwszym półroczem 2014 roku.

W prezentowanym okresie zysk netto spółki wyniósł 41,4 mln zł, a EBITDA 48,3 mln zł. Na osiągnięty wynik wpłynęła transakcja sprzedaży udziałów w spółce zależnej.

Rok 2015 będzie rokiem dalszych działań inwestycyjnych. W drugiej połowie roku Enel-Med otworzy swoją pierwszą placówkę medyczną na rynku śląskim – w Katowicach, a także w pierwszej połowie roku – drugą już przychodnię we Wrocławiu. Spółka planuje również uruchomienie dwóch nowych wysokospecjalistycznych placówek profilowanych w Warszawie, w tym klinikę medycyny sportowej na terenie Klubu Legia Warszawa. W planach spółki jest również zwiększanie potencjału stomatologii poprzez sukcesywne zwiększanie liczby gabinetów stomatologicznych (do 45 w 2015 roku) oraz rozwijanie diagnostyki obrazowej w Warszawie i innych miastach Polski.

Ponadto, w 2015 roku stanowisko Dyrektora Medycznego Spółki objęła dr n. med. Joanna Brett-Chruściel, specjalista chorób dziecięcych, diabetolog, absolwent studiów podyplomowych z dziedziny zarządzania i organizacji placówkami służby zdrowia. Przez ponad 20 lat związana była z Kliniką Pediatrii Centrum Zdrowia Dziecka, gdzie zdobywała kolejne stopnie specjalizacji oraz obroniła pracę doktorską. Od 2000 roku kieruje placówkami prywatnej służby zdrowia.

Rok 2014 był rokiem inwestycji i realizacji przyjętej strategii rozwoju. W maju uruchomiona została największa i najnowocześniejsza placówka wieloprofilowa Enel-Med, zlokalizowana na terenie prawobrzeżnej Warszawy – w Centrum Handlowym Promenada, a pod koniec roku 2014 powstała pierwsza, zapowiadana w strategii, profilowana placówka komercyjna – klinika medycyny estetycznej Estell.
– 2014 rok to również prace nad uruchomieniem kliniki medycyny sportowej – Enel-Med Sport, zlokalizowanej na terenie Klubu Legia Warszawa, której spółka została oficjalnym partnerem medycznym – dodaje Adam Rozwadowski.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku  jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ponadto, w 2014 roku otworzona została pierwsza komercyjna placówka specjalistyczna – klinika medycyny estetycznej ESTELL. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje ponad 1300 placówek partnerskich na terenie całego kraju.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne.  Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół

Enel-Med liczy obecnie około 1 900  osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tys. pacjentów. W ramach programu  Enel-Care Centrum obsługuje pracowników prawie  3.000 firm.

W 2004 roku Centrum wdrożyło system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, którego ostatnia re-certyfikacja, przeprowadzona w styczniu 2013 roku, zakończyła się przedłużeniem do lutego 2016 roku certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. Enel-Med otrzymał tytuł DOBRA MARKA 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

19 marca 2015 roku w pracowni PET-CT Affidea, działającej od ponad 8 lat przy Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym im. Jana Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu, pracę rozpoczął nowy, ultranowoczesny skaner PET-CT GE Discovery IQ służący do precyzyjnej lokalizacji nawet niewielkich rozmiarów ognisk nowotworowych.

Dzięki niemu pacjenci nie tylko z terenu Wrocławia i okolic, ale także z innych regionów Polski uzyskali dostęp do jednego z najbardziej precyzyjnych i bezpiecznych urządzeń tego typu w Europie. Wrocławska pracownia PET jest jedyną placówką tego typu w województwie dolnośląskim. Miesięcznie niesie pomoc nawet 400 chorym.

Jest to pierwsze takie urządzenie w Polsce i zaledwie czwarte w Europie. Nowoczesny skaner ma zastąpić użytkowany do tej pory aparat PET-CT poprzedniej generacji. Zastosowana w nim nowa konstrukcja detektora PET o nazwie LightBurst zapewnia ponad dwukrotnie wyższą czułość urządzenia spośród aparatów dostępnych obecnie na rynku, a algorytm rekonstrukcyjny Q.Clear zapewnia lepszy stosunek sygnału do szumu (SNR). Technologie te w efekcie dają kilkudziesięciokrotną poprawę dokładności badania. Jednocześnie tak zwane efektywne pole widzenia tego detektora jest prawie dwa razy szersze od innych rozwiązań dostępnych obecnie gdziekolwiek na świecie. Dzięki temu czas badania onkologicznego na nowym aparacie można zredukować ze standardowych 20 minut do zaledwie 4-5 minut. Oznacza to możliwość wykonania nawet 40 badań dziennie.

– Skuteczność leczenia onkologicznego to pochodna między innymi stopnia precyzji badań diagnostycznych, na których opiera się przecież planowanie i skuteczność procesu terapeutycznego. Badanie PET-CT jest obecnie najbardziej precyzyjną metodą pozwalającą na diagnostykę chorób nowotworowych. Polscy pacjenci powinni więc mieć możliwość łatwego korzystania z tej technologii. Dzięki naszym wysiłkom jest to możliwe – nie tylko we Wrocławiu, ale również w wielu innych miastach Polski. – informuje Jarosław Furdal, Prezes Zarządu Affidea (dawniej Euromedic).

Zgodnie z zaleceniami nie tylko Narodowego Funduszu Zdrowia, ale również uznanych towarzystw onkologicznych z Polski i zagranicy badanie PET-CT powinno być zlecane w wielu przypadkach nowotworów, i nie tylko. W przypadku tych pierwszych (np. chłoniaki czy rak płuca) jest to badanie wręcz obligatoryjne. Dziś w Polsce wykonuje się niewiele ponad 30000 badań PET/CT, tymczasem zapotrzebowanie jest dwu, a nawet trzykrotnie większe.

– Na co dzień obserwujemy jak bardzo badanie to jest naszym pacjentom potrzebne. Wielu współpracujących z nami lekarzy coraz częściej w ogóle nie wyobraża sobie podejmowania jakiegokolwiek leczenia bez posiadania w ręku wyników badania PET-CT – mówi dr Zbigniew Podgajny, kierownik Affidea Wrocławskie Centrum Medycyny Nuklearnej.

Badanie PET-CT za pomocą urządzenia GE Discovery IQ pozwala na ustalenie lokalizacji ogniska pierwotnego nowotworów, ocenę ich zaawansowania, ewentualnie ocenę wznowy procesu chorobowego i indywidualnej reakcji pacjenta na zastosowaną metodę terapeutyczną. W niektórych typach nowotworów daje możliwość oceny skuteczności stosowanego leczenia np. chemioterapii, ustalenie dalszego procesu leczenia pacjenta onkologicznego czy planowanie radioterapii. PET-CT daje możliwość oceny drobnych zmian, które nie są możliwe do zobrazowania za pomocą innych technik radiologicznych. PET-CT GE Discovery IQ ma również szerokie zastosowanie w chorobach nienowotworowych, takich jak choroby serca czy układu nerwowego oraz w badaniach naukowych.

Dzięki nowej konstrukcji detektora PET o nazwie LightBurst w najnowszym skanerze PET/CT Discovery IQ, GE Healthcare uzyskało najwyższą czułość detektora oferowaną obecnie na rynku medycznym. Jednocześnie tak zwane efektywne pole widzenia tego detektora jest prawie dwa razy szersze od innych rozwiązań. Te dwa parametry pozwalają zdecydowanie, nawet pięciokrotnie, skrócić czas trwania badania – podkreśla Jerzy T. Masiakowski z GE Healthcare, odpowiadający za dział medycyny nuklearnej oraz PET/CT czyli dział obrazowania molekularnego.

Skaner PET-CT to połączenie dwóch doskonałych metod diagnostycznych: CT to klasyczna tomografia komputerowa dostarczająca informacji o strukturach anatomicznych, tj. o wyglądzie i spełnianiu norm przez poszczególne narządy. Natomiast PET to pozytonowa tomografia emisyjna obrazująca procesy życiowe na poziomie tkanek oraz potrafiąca wykryć nawet niewielkie zmiany nowotworowe w całym organizmie. Połączenie tych dwóch badań pozwala w krótkim czasie przeanalizować nie tylko wielkość zmian patologicznych, ale także ich metabolizm, co stanowi jego przewagę nad metodami klasycznej radiologii.

Firma Affidea (dawniej Euromedic) jest pierwszym w Polsce prywatnym przedsiębiorstwem, które prowadzi ośrodki diagnostyczne PET-CT, realizując strategię konsekwentnego zwiększania dostępu do najnowocześniejszych rozwiązań diagnostycznych i terapeutycznych w Polsce. Obecnie zarządza siecią 29 centrów diagnostycznych. Większość z nich jest ściśle zintegrowana ze szpitalami, tworząc unikalną więź współpracy z zespołami klinicznymi sektora publicznego. Ośrodki wyposażone są w najwyższej jakości sprzęt, który jest regularnie unowocześniany.

Wojewódzki Sąd Administracyjny w Krakowie oddalił skargę Prokuratora Okręgowego w Krakowie, który żądał stwierdzenia nieważności uchwały podjętej przez Radę Powiatu w Olkuszu, w sprawie przekształcenia Samodzielnego Publicznego ZOZ w Olkuszu. W ocenie Sądu nie doszło do naruszenia przepisów, a powiat podejmując uchwałę działał prawidłowo i legalnie.

W ustnych motywach rozstrzygnięcia Sąd wskazał, że nie znajduje się w katalogu zadań powiatu prowadzenie SP ZOZ-u czy szpitala. Ponadto, sąd wskazał iż powiat podjętą uchwałą zapewnił ciągłość udzielania świadczeń zdrowotnych bowiem przewidywała ona zapis o utrzymaniu świadczeń udzielanych przez SP ZOZ, o ile NFZ nie wyraziłby zgody na przeniesienie umów na Nowy Szpital w Olkuszu.

– W moim przekonaniu uchwała jest potwierdzeniem podnoszonej przez nas argumentacji dotyczącej braku po stronie powiatu zadania publicznego w postaci prowadzenia szpitala. Sąd w ustnym uzasadnieniu odwoływał się do argumentacji zawartej w naszych wnioskach o dopuszczenie do udziału w postępowaniu i odpowiedzi na skargę złożonej przez powiat olkuski – mówi mecenas Jakub Cieślicki ze szczecińskiej kancelarii Wybranowski Nowicki Biuro Prawne, która reprezentowała przed sądem Grupę Nowy Szpital i Nowy Szpital w Olkuszu. Zdaniem mecenasa Cieślickiego prowadzenie szpitala czy udzielanie świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych nie może być zaliczane do zadań publicznych powiatu.

Aktem, który reguluje zadania organów publicznych w zakresie zapewnienia równego dostępu do świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, jest ustawa z 27 sierpnia 2004 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (Dz. U. z 2008r. Nr 164, poz. 1027 z późn. zm.). Zawarte w niej przepisy wprost definiują zadania, które ustawodawca nakłada na administrację poszczególnych stopni. Opisuje również (w art. 8 ustawy) zadania powiatów i nie obciąża tego szczebla samorządu terytorialnego ani obowiązkiem prowadzenia szpitali ani obowiązkiem udzielania świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych.

– Nie należy przy tym zapominać, że świadczenia zdrowotne realizowane przez zakłady opieki zdrowotnej nie były i nie są finansowane przez powiaty. Według art. 14 ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych finansowanie świadczeń opieki zdrowotnej było i jest obowiązkiem właściwych ministrów i Narodowego Funduszu Zdrowia – tłumaczy mec. Cieślicki.

Prokuratura Okręgowa w Krakowie w marcu 2014 roku zaskarżyła do WSA w Krakowie uchwałę rady powiatu olkuskiego o przekształceniu miejscowego szpitala. W 2009 roku radni podjęli decyzję, że w miejsce istniejącego ZOZ powstanie niepubliczny szpital, w którym 30 procent udziałów obejmie samorząd a resztę udziałów prywatny inwestor – Grupa Nowy Szpital.

– Rozstrzygnięcie to – niezależnie od tego, że na chwilę obecną nie jest prawomocne – potwierdza, że władze powiatu w sposób zgodny z prawem przeprowadziły procedurę przekształcenia. Czas pokazał, że była to odpowiedzialna decyzja. Dowodem na to, jest prawidłowo od lat funkcjonujący szpital, który realizuje kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia, zabiega o pacjentów, modernizuje się i rozszerza zakres udzielanych świadczeń. Zakwestionowanie prawidłowo przeprowadzonych przekształceń to byłaby zła wiadomość przede wszystkim dla mieszkańców powiatów, którzy oczekują zmian w swoich szpitalach – mówi  Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital. – Ta decyzja sądu może rozwieje wątpliwości, które mają samorządowcy przy przekształceniach szpitali – dodaje Marcin Szulwiński.
 

We Wrocławiu trwa budowa kompleksowego centrum opieki nad osobami starszymi Angel Care. Koszt inwestycji wyniesie 50 mln zł. Angel Care będzie pierwszym punktem na mapie sieci ośrodków opieki w Polsce firmowanych tą marką, ale także w innych państwach, m.in. w Czechach, Rumunii, na Słowacji i Węgrzech. W ciągu pięciu lat ma powstać docelowo 6 tysięcy miejsc w centrach opieki. Program inwestycyjny szacowany jest na 300-350 mln zł.

We wrocławskim centrum będzie dostępne około 250 miejsc. Angel Care powstaje w budynku dawnego szpitala położniczego przy ulicy Dyrekcyjnej. Budynek wpisany jest do gminnej ewidencji zabytków – jego XIX-wieczna elewacja podlega ochronie – dlatego przed rozpoczęciem prac wymagana była zgoda na przebudowę i remont miejskiego konserwatora zabytków. Po jej otrzymaniu generalny wykonawca prac, firma Eiffage Polska Budownictwo, rozpoczął realizację inwestycji.

Projekt, który wykonało przedsiębiorstwo Modulor, przewiduje generalny remont ponad stuletniego budynku. Zachowana zostanie główna konstrukcja nośna budynku. Wymianie ulegnie dach z przywróceniem widocznego podziału na 2 części wybudowane w 2 etapach (neogotycka część powstała w 1898 r., kolejną dobudowano w latach 20. XX w.). Odnowiona zostanie elewacja z odbudową dawnego szczytu. Zamontowana zostanie nowa stolarka okienna i drzwiowa z zachowaniem stylistyki pierwotnej. To pozwoli utrzymać historyczny charakter obiektu.

– To budynek z bogatą historią, posiadający własną duszę. Chcemy ją zachować – mówi Sebastian Bieńkowski, project manager Angel Care. – Angel Poland Group ma na koncie realizację podobnych inwestycji. Grupa odnowiła i stworzyła we wrocławskim spichlerzu z XVI wieku luksusowy hotel The Granary, a w Krakowie realizuje niezwykle prestiżowy budynek apartamentowy Angel Wawel remontując i przebudowując dawne budynki zakonu sióstr koletek oraz Towarzystwa Dobroczynności datowane na XVII oraz XIX wiek.

Dawny szpital przy Dyrekcyjnej przez kilka ostatnich lat nie był użytkowany. Generalny wykonawca przejął teren na początku grudnia 2014 roku i rozpoczął jego porządkowanie. Wyburzone zostały mniejsze budynki gospodarcze i techniczne, jak pralnia, tlenownia czy garaże, wykonane zostało przyłącze do kanalizacji oraz powstało zaplecze kontenerowe budowy. Następnie można było rozpocząć właściwe prace budowlane.

Obecnie pracuje tutaj około 50 pracowników budowlanych oraz zespół 10 inżynierów z kadry technicznej. Rozebrany został mur oddzielający teren szpitala od działki miejskiej. Na jego miejscu powstanie ściana zewnętrzna nowego 5-cio kondygnacyjnego budynku biurowo-socjalnego, którego fundamenty są właśnie w budowie.

W budynku dawnego szpitala zostały wyburzone ściany działowe i niektóre fragmenty stropy z konstrukcją trybun,  między innymi w miejscu auli dydaktycznej, w której kiedyś odbywały się zajęcia dla studentów. Dach budynku wraz z ostatnią kondygnacją strychu jest już rozebrany w 80 procentach, jest to konieczne, ponieważ obiekt będzie nadbudowany o dwie nowe kondygnacje z uwagi na konieczność spełnienia przepisów pożarowych, których nie spełniała stara konstrukcja drewniana więźby oraz poszycia.

Realizacja Angel Care pociągnie za sobą zmiany komunikacyjne w obrębie ulic Dyrekcyjnej i Borowskiej.
– W tym celu współpracujemy z inwestorem przyszłej galerii handlowej w miejscu dzisiejszego dworca PKS. Konsultujemy projekty przebudowy przestrzeni publicznych i dróg. Za dwa lata problematyczny komunikacyjnie kwartał ulic zmieni się na lepsze – mówi Sebastian Bieńkowski.

Angel Care to inwestycja firmy MD Nursing, która prowadzi podobne ośrodki w Europie, a także grupy deweloperskiej Angel Poland Group.

Dawny szpital zostanie podzielony na trzy części.
– Seniorzy, którzy pozostają samodzielni, znajdą komfortową przestrzeń do życia w specjalnie zaprojektowanych mieszkaniach chronionych. Dla osób starszych mniej sprawnych powstanie dom pomocy, a osoby wymagające specjalistycznej opieki będą ją miały zagwarantowaną w centrum chorób demencyjnych – mówi Ron Ben Shahar, partner grupy deweloperskiej Angel Poland Group. – Najważniejsze, że wszystkie części będą działały w obrębie jednego kampusu, przy czym dla komfortu pacjentów zostały zaplanowane jako całkowicie odrębne i niezależne elementy. Do każdej części poprowadzi osobne wejście oraz windy osobowe zaopatrzone w system kontroli dostępu.

Zespół uroginekologów Szpitala św. Rafała w Krakowie przeprowadził pierwszą w Polsce łączoną laparoskopowo-pochwową rekonstrukcję dna miednicy. Operację przeprowadzono przy wykorzystaniu implantu opracowanego w Niemczech.

Zabieg, wykonany pod kierownictwem profesora Marcina Jóźwika oraz dr n. med. Pawła Szymanowskiego, polegał na przywróceniu położenia pęcherza moczowego od strony pochwy i jednoczesnym umocowaniu implantu do szyjki macicy i kości krzyżowej od strony brzusznej małoinwazyjną metodą laparoskopową.

– Takie operacje, chociaż technicznie złożone, wywołują tylko niewielkie dolegliwości pooperacyjne, dlatego mogliśmy wypisać naszą pacjentkę do domu już na drugi dzień po zabiegu – mówi dr n. med. Paweł Szymanowski, ordynator oddziału ginekologicznego Szpitala św. Rafała.

– Jeszcze kilka lat temu o tak spektakularnych rezultatach rekonstrukcji można było tylko marzyć. Dziś, dysponując dobrą techniką operacyjną i odpowiednim sprzętem można zaoferować skuteczną naprawę nawet bardzo nasilonego wypadania macicy – dodaje profesor Marcin Jóźwik.

Bazując na nowoczesnych rozwiązaniach medycznych zespół uroginekologów Szpitala św. Rafała jako jedyny zespół w Polsce wykonuje również laparoskopową hysterosakropeksję – innowacyjny, małoinwazyjny zabieg zawieszenia macicy na specjalnych taśmach mocowanych do kości krzyżowej, bez konieczności tradycyjnego, w takich przypadkach, usunięcia zdrowego narządu i bez otwarcia jamy brzusznej.

Odział ginekologiczny Szpitala Scanmed Świętego Rafała w Krakowie jest także głównym miejscem szkolenia operacyjnego Polskiego Towarzystwa Uroginekologicznego.

Grupa Scanmed Multimedis jest od ponad 10 lat liderem w tworzeniu pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w Polsce. W ramach Grupy świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w 18 miastach w Polsce, oferując usługi w ramach 35 wielospecjalistycznych centrów medycznych, sieci ponad 650 placówek partnerskich, pełnoprofilowego Szpitala św. Rafała w Krakowie, Szpitala Weiss Klinik w Chorzowie, Sport Kliniki w Żorach, Szpitala specjalistycznego Gastromed w Lublinie oraz sieci Klinik Kardiologii Interwencyjnej.

Spółka Affidea wyposażyła pracownię we Wrocławiu w nowy, ultranowoczesny skaner PET-CT. Pracownia działa na terenie Uniwersyteckiego Szpitala Klinicznego im. Jana Mikulicza-Radeckiego przy ulicy Borowskiej. 19 marca 2015 odbędzie się prezentacja urządzenia.

Aparat PET-CT w Affidea Wrocław to jedno z najbardziej precyzyjnych i bezpiecznych urządzeń tego typu w Europie mogące wychwycić zmiany nowotworowe nawet o wielkości 3 mm. Wrocławska pracownia PET Wrocław jest jedyną placówką tego typu w województwie dolnośląskim. Dzięki zaawansowaniu technologicznemu urządzenia z badania PET-CT od teraz w znacząco krótszym czasie będzie mogło skorzystać jeszcze więcej chorych.

Firma Affidea jest jednym z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) w Europie. W 145 centrach medycznych, będących wyłączną własnością firmy, zapewnia diagnostykę obrazową i laboratoryjną oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. W Polsce prowadzi placówki w ośmiu województwach: lubuskim, dolnośląskim, mazowieckim, pomorskim, świętokrzyskim, warmińsko-mazurskim, wielkopolskim i zachodniopomorskim. Placówki oferują badania USG, RTG, rezonansu magnetycznego oraz tomografii komputerowej, w tym badania PET-CT. Affidea oferuje także wielomodułowe usługi z zakresu teleradiologii.

Affidea jest holenderską spółką holdingową, zatrudniającą blisko 6 000 specjalistów medycznych. Firma posiada centra diagnostyczne w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Rosji, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii i na Litwie. Działalność Affidea obejmuje cztery obszary: zarządzanie centrami diagnostycznymi, diagnostyka laboratoryjna, radioterapia onkologiczna, a także rekrutacja i kształcenie kadry medycznej oraz zarządzanie usługami z zakresu teleradiologii. Affidea jest audytowana przez firmę Ernst & Young, a jej centra działają ściśle według akceptowanych na całym świecie standardów – ISO 9001.

Rocznie na świecie na udar mózgu choruje około 15 milionów osób. Jest to jedna z najczęściej występujących przyczyn umieralności oraz niepełnosprawności psychofizycznej. Konsekwencje udaru mózgu można jednak zmniejszyć, a nawet odwrócić, dzięki natychmiast podjętej rehabilitacji – informuje spółka MEDI-system, która oferuje takie usługi w swoich placówkach.

Za główną przyczynę udaru uznaje się niedokrwienie (udar niedokrwienny) albo wylew krwi do mózgu (udar krwotoczny). Pierwszy typ udaru znacznie częściej dotyka ludzi z nadciśnieniem czy miażdżycą i stanowi około 85 procent wszystkich notowanych rokrocznie przypadków tej dolegliwości. Osoba, u której podejrzewa się wystąpienie tego schorzenia, powinna natychmiast znaleźć się w szpitalu. Szybka diagnoza połączona ze specjalistyczną opieką są w pierwszych godzinach kluczowe dla zahamowania rozwoju choroby.

Pierwszym ważnym etapem leczenia po zastosowaniu odpowiedniej farmakoterapii oraz ewentualnym zabiegu jest tzw. rehabilitacja wczesna.
– Należy ją wdrożyć w momencie, gdy stan pacjenta będzie już stabilny. Rehabilitacja w tym momencie spełnia dwie podstawowe funkcje. Po pierwsze, ma zapobiegać powikłaniom. Po drugie, przeciwdziałać ewentualnym następstwom udaru oraz unieruchomienia. Jest to bardzo ważny moment w leczeniu pacjenta. Na tym etapie mogą bowiem powstać różnego typu zastępcze funkcje w związku z utratą pierwotnych, na przykład mowy, które będą miały negatywny wpływa na odzyskiwanie utraconych w wyniku udaru czynności – tłumaczy Marcin Baranowski, dyrektor ds. rehabilitacji MEDI-system. – Zajęcia fizjoterapeutyczne powinny być prowadzone równocześnie z terapią neurologopedyczną – jest to niezwykle istotne zwłaszcza u chorych, u których doszło do poważnego uszkodzenia obszaru mózgu odpowiedzialnego za mowę.

Następnym etapem leczenia powinna być rehabilitacja długofalowa nastawiona na indywidualne zapotrzebowanie pacjenta.
– Nie ma jednego, ogólnego procesu rehabilitacji dla osób po udarze mózgu. Należy jednak pamiętać, jest to zwłaszcza informacja dla rodziny pacjenta, że w przypadku tego schorzenia kluczowe jest przede wszystkim pierwsze pół roku. Zaniedbanie rehabilitacji w tym okresie może spowodować czy utrwalić zmiany, których odrobienie w późniejszym czasie nie będzie już możliwe – mówi specjalista MEDI-system.

Czasami rehabilitacja prowadzona w domu okazuje się niewystarczająca. W takiej sytuacji warto zastanowić się nad specjalistycznym ośrodkiem, gdzie chory znajdzie profesjonalną i wielopłaszczyznową opiekę rehabilitacyjną. Jednym z ośrodków jest prowadzona przez MEDI-system „Marianna” – placówka położona w Majdanie koło Warszawy specjalizująca się w rehabilitacji ogólnoustrojowej, ortopedycznej i kardiologicznej oraz profesjonalnej opiece nad osobami po udarze.

Spółka MEDI-system, świadcząca usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, powstała w 2001 roku i oferuje pacjentom ponad 650 miejsc w sześciu nowoczesnych placówkach w Warszawie i okolicach. Z oferty tej największej w Polsce sieciowej firmy w zakresie usług opiekuńczo-leczniczych skorzystało do dziś już ponad 10 000 pacjentów. Ośrodki specjalizują się w rehabilitacji neurologicznej, ortopedycznej, ogólnoustrojowej i kardiologicznej oraz usługach opiekuńczo-leczniczych. Do podopiecznych firmy należą także osoby dotknięte tzw. chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera, choroby Parkinsona, zaburzeniami poznawczymi, choroby Picka, pląsawicy Huntingtona, neuroboreliozy i innych. Usługi MEDI-system są też kierowane do osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, aby samodzielnie funkcjonować. O zdrowie i bezpieczeństwo pacjentów dba ponad 500-osobowy zespół rehabilitantów oraz pielęgniarek, a także lekarze, psychologowie, terapeuci, opiekunki, personel pomocniczy i administracyjny. Ośrodki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych, gdzie pobyty są finansowane przez NFZ lub pacjentów.

Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDI-system jest fundusz inwestycyjny Highlander Partners.

Firma Affidea, oferująca usługi w zakresie diagnostyki obrazowej i radioterapii, partnerem kampanii informacyjnej dotyczącej techniki diagnostycznej PET-CT. Pomysłodawcą kampanii jest fundacja Alivia, która chce przybliżyć chorym pozytonową tomografię komputerową jako najnowocześniejsze i najdokładniejsze narzędzie diagnostyczne.

Fundacja Alivia od początku istnienia stawia sobie za cel docieranie z i informacjami o najlepszych metodach diagnostyki i leczenia do swoich podopiecznych.

„Niewiele osób wie czym jest PET-CT (pozytonowa tomografia komputerowa), chorzy nie zawsze wiedzą, że w wielu przypadkach nowotworów jest to badanie wręcz obligatoryjne, które powinno u nich zostać bezwzględnie wykonane zanim zostanie zaplanowane dalsze leczenie np. chirurgiczne” – informuje fundacja na swojej stronie.

Fundacja informuje też, że otrzymuje sygnały o tym, że w związku z wejściem w życie pakietu onkologicznego zaczęła spadać liczba badań PET-CT.

„Nie powinno tak być, dlatego zależy nam na uświadomieniu pacjentom i pośrednio również lekarzom, że to niezwykle precyzyjne badanie, nieocenione przy planowaniu leczenia chorego” – stwierdza fundacja.

PET-CT to jedyne badanie, które daje możliwość oceny drobnych kilkumilimetrowych zmian nowotworowych, w tym zmian funkcjonalnych (które jeszcze nie ujawniają się np. w postaci guzka). Nie jest to możliwe do zobrazowania za pomocą innych dostępnych technik radiologicznych.

Zgodnie z zaleceniami nie tylko NFZ, ale również uznanych towarzystw onkologicznych z Polski i zagranicy badanie PET-CT powinno być zlecane w wielu przypadkach nowotworów, i nie tylko. W przypadku tych pierwszych (np. chłoniaki czy rak płuca) jest to badanie obligatoryjne. Pozwala na ustalenie lokalizacji ogniska pierwotnego nowotworów, oceny ich zaawansowania, ewentualnie ocenę wznowy procesu chorobowego. W niektórych typach nowotworów daje możliwość oceny skuteczności stosowanego leczenia np. chemioterapii, ustalenie procesu leczenia pacjenta onkologicznego czy planowania radioterapii. Daje możliwość oceny drobnych zmian, które nie są możliwe do zobrazowania za pomocą innych technik radiologicznych. PET-CT ma również szerokie zastosowanie w chorobach nienowotworowych, takich jak choroby serca czy układu nerwowego.

Na stronie: PETCT.pl można się między innymi dowiedzieć, gdzie działają pracownie PET-CT, jaki jest w nich czas oczekiwania na badanie i lista wskazań do jego wykonania.

W Polsce firma Affidea (dawny Euromedic) obecna jest od 2000 roku. Sieć działa w 14 krajach w Europie: w Polsce, na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii oraz na Litwie. To jeden z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w ramach partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) w Europie. W 145 centrach medycznych, będących wyłączną własnością firmy, zapewnia usługi w zakresie diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. Firma zatrudnia blisko 3000 specjalistów medycznych, w tym 800 lekarzy. Od początku swojej działalności spółka zainwestowała w Polsce ponad 400 milionów złotych w rozwój nowoczesnych technologii medycznych, z których na co dzień korzystają polscy pacjenci.

Z dniem 1 marca 2015 roku stanowisko Dyrektora Medycznego CM Enel-Med objęła dr n. med. Joanna Brett-Chruściel. Brett-Chruściel jest absolwentem Wydziału Lekarskiego Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego, specjalistą chorób dziecięcych, diabetologiem.

Ukończyła podyplomowe studia z dziedziny zarządzania i organizacji placówkami służby zdrowia (UW i SGH). Przez ponad 20 lat była związana z Kliniką Pediatrii Centrum Zdrowia Dziecka, gdzie zdobywała kolejne stopnie specjalizacji oraz obroniła pracę doktorską. Od 2000 roku kieruje placówkami prywatnej służby zdrowia. Aktywnie uczestniczyła w działalności izb lekarskich.

– W Enel-Med chciałabym kontynuować doskonalenie funkcjonowania pionu medycznego, tak aby oferować pacjentem najwyższy poziom bezpieczeństwa i jakości usług – tak o swoich planach zawodowych mówi Joanna Brett-Chruściel.

Dr Joanna Brett-Chruściel łączy intensywną pracę zawodową z życiem prywatnym – jest zamężna i ma troje dzieci. W wolnych chwilach lubi podróżować, uprawia też narciarstwo.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ponadto, w 2014 roku otwarta została pierwsza komercyjna placówka specjalistyczna – klinika medycyny estetycznej Estell. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje ponad 1300 placówek partnerskich na terenie całego kraju.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne.  Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół Enel-Med liczy obecnie około 1 900  osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care Centrum obsługuje pracowników prawie  3.000 firm.

W 2004 roku Centrum wdrożyło system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, którego ostatnia re-certyfikacja, przeprowadzona w styczniu 2013 roku, zakończyła się przedłużeniem do lutego 2016 roku certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. Enel-Med otrzymał tytuł Dobra Marka 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

W Szpitalu Zakonu Bonifratrów nie doszło do żadnych uchybień i zaniedbań w trakcie narodzin Lilianny, córki Moniki W. – tak wynika z oficjalnych wystąpień pokontrolnych Ministerstwa Zdrowia z 23 i 26 lutego 2015 roku. Kontrole dotyczyły oddziału ginekologiczno-położniczego z pododdziałem ginekologii onkologicznej i oddziału noworodkowego.

Lilianna, córka Moniki W. przyszła na świat z silnym niedotlenieniem mózgu w grudniu 2013 roku. Według rodziców stan dziecka jest efektem za późno podjętej decyzji o cesarskim cięciu.

Departament Nadzoru, Kontroli i Skarg na zlecenie Ministerstwa Zdrowia przeprowadził wszechstronne postępowanie sprawdzające, dotyczące wyłącznie sprawy porodu Moniki W. Sprawdzono szczegółowo postępowanie personelu medycznego oraz zachowanie standardów  w procesie diagnostyczno-terapeutycznym wobec pacjentki i dziecka w trakcie porodu. Kontrola została przeprowadzona przez profesor Anitę Olejek, Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie Położnictwa i Ginekologii, profesor Iwonę Maruniak-Chudek, Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie Neonatologii oraz mgr Barbarę Gardyjas, Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie pielęgniarstwa ginekologicznego i położniczego.

Profesor Anita Olejek, oceniła, że działania diagnostyczne i terapeutyczne wobec pacjentki i dziecka zostały przeprowadzone zgodnie z wszelkimi obowiązującymi standardami. Pozytywna opinia dotyczyła także wyposażenia oddziału i prowadzenia dokumentacji medycznej. Podobnie wyniki swojej kontroli podsumowała profesor Iwona Maruniak-Chudek. Według mgr Barbary Gardyjas, personel medyczny postępował prawidłowo i zgodnie z aktualną wiedzą medyczną. Zaopiniowała, że wyposażenie porodówki było wystarczające, a personel wykorzystał sprzęt i aparaturę w sposób prawidłowy. Wskazała jako obszar do poprawy szczegółowość dokumentacji medycznej położnych, stwierdzając jednoznacznie, że sposób prowadzenia dokumentacji nie miał wpływu na działania terapeutyczne. Zalecenia niezwłocznie wdrożono.

– Szpital został oceniony pozytywnie przez trzech konsultantów wojewódzkich. Wystąpienie pokontrolne Ministerstwa Zdrowia jest oficjalnym dokumentem, ostatecznie potwierdzającym nasze stanowisko, które od początku prezentujemy. Nasz personel medyczny postępował zgodnie ze sztuką lekarską i dopełniał wszelkich niezbędnych czynności. Mimo najlepszej woli nie udaje się uniknąć trudnych sytuacji i skomplikowanych przypadków pod względem medycznym – mówi dr n. med. Maria Janusz, dyrektor Szpitala Zakonu Bonifratrów w Katowicach.

Niezależna kontrola została także przeprowadzona pod kierunkiem Departamentu Matki i Dziecka Ministerstwa Zdrowia. Szpital Zakonu Bonifratrów w Katowicach znalazł się na liście placówek medycznych wytypowanych do ogólnopolskiej kontroli w związku z informacjami o rzekomych nieprawidłowościach w oddziałach położniczych.

Kontrola dotyczyła okresu od 1 lipca 2013 roku do 31 grudnia 2013 roku i obejmowała ocenę postępowania medycznego u wybranej grupy noworodków. Skontrolowano dziesięć przypadków, w tym ponownie narodziny Lilianny, córki Moniki W. Zarówno profesor Anita Olejek, Konsultant Wojewódzki w Dziedzinie Położnictwa i Ginekologii, jak i profesor Iwona Maruniak-Chudek, Konsultant Wojewódzki w dziedzinie Neonatologii  przeprowadzające kontrolę, nie stwierdziły uchybień w postępowaniu medycznym ani zmian w dokumentacji medycznej u wybranej grupy noworodków.

– Dostaliśmy obiektywne dowody na to, że mamy profesjonalny zespół i wszelkie procedury są zachowywane. Potwierdziła to kolejna kontrola zlecona przez Ministerstwo Zdrowia, która była przeprowadzona według jednolitych zasad we wszystkich szpitalach ginekologiczno-położniczych w Polsce – mówi dr n. med. Maria Janusz, dyrektor Szpitala Bonifratrów w Katowicach.

– Konsultanci, którzy na polecenie Ministerstwa sprawdzali nasz szpital, nie dopatrzyli się zaniedbań  i winy po stronie personelu medycznego. Otrzymane dokumenty stanowią w naszej opinii zamknięcie sprawy i są ostatecznym rozstrzygnięciem z punktu widzenia medycznego – podsumowuje dyrektor Szpitala Zakonu Bonifratrów w Katowicach.

Szpital od 2009 roku jest prowadzony przez Boni Fratres Catoviensis spółkę z o. o. , której jedynym właścicielem jest Zakon Bonifratrów. Właściciel inwestuje w placówkę, starając się podnosić jakość usług i poszerzać ofertę medyczną szpitala poprzez zaproszenie do współpracy wybitnych specjalistów, inwestycje w najlepszej jakości sprzęt i intensywne prace remontowe.

W ramach placówki działają: izba przyjęć, oddział anestezjologii i intensywnej terapii, oddział chirurgii ogólnej, oddział chirurgii urazowo-ortopedycznej z pododdziałem ortopedii dla dzieci, oddział ginekologiczno-położniczy z pododdziałem ginekologii onkologicznej, oddział noworodkowy, oddział gastroenterologiczny, oddział chorób wewnętrznych z pododdziałem diagnostyki kardiologicznej, a także poradnie specjalistyczne.

Kontrakt placówki z NFZ na rok 2015 ma wartość ponad 36 mln zł. Środki te są przeznaczone na leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz rehabilitacje leczniczą. Ze środków Funduszu jest także finansowana podstawowa opieka zdrowotna.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Krakowie,  Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie. W całej Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych.

Rzeszowskie Centrum Chirurgii Naczyniowej i Endowaskularnej oraz Nyskie Centrum Sercowo Naczyniowe Polsko-Amerykańskich Klinik Serca (PAKS) dołączyły do grona placówek, które uzyskały Certyfikat „Szpital bez bólu”. Są one świadectwem tego, że PAKS aktywnie przyczynia się do podnoszenia jakości uśmierzania bólu pooperacyjnego w Polsce.

Wcześniej Komisja Certyfikacyjna doceniła pracę oddziałów chirurgii naczyniowej PAKS w Ustroniu, Bielsku-Białej, Dąbrowie Górniczej, Starachowicach i Chrzanowie.

Tym samym obecnie wszystkie oddziały chirurgii naczyniowej Polsko-Amerykańskich Klinik Serca mogą pochwalić się certyfikatami „Szpital bez bólu”. Oznacza to, że personel medyczny PAKS przeszedł wymagane szkolenia z zakresu uśmierzania bólu pooperacyjnego a na oddziałach przestrzegane są procedury związane z oceną nasilenia bólu pooperacyjnego, monitorowaniem i zgłaszaniem działań niepożądanych stosowanego leczenia, a także informowaniem pacjentów przed zabiegiem o możliwościach i metodach uśmierzania bólu pooperacyjnego oraz prowadzeniem dokumentacji dotyczącej pomiarów bólu i zastosowanego postępowania przeciwbólowego, zgodnie z zaleceniami i rekomendacjami uśmierzania bólu.

Program „Szpital bez bólu” polega na nadawaniu certyfikatu placówkom, które spełnią określone kryteria i przez to przyczynią się do podniesienia jakości uśmierzania bólu pooperacyjnego w polskich szpitalach. Został on zainicjowany przez Polskie Towarzystwo Badania Bólu oraz Polskie Towarzystwo Anestezjologii i Intensywnej Terapii, Towarzystwo Chirurgów Polskich, Polskie Towarzystwo Ginekologiczne oraz Polskie Towarzystwo Ortopedyczne i Traumatologiczne. Certyfikaty „Szpital bez bólu” obowiązują przez 3 lata.

Tylko w roku 2014 w ośrodkach PAKS leczono około 56 tysięcy chorych. Wysoko wykwalifikowana kadra medyczna Klinik oferuje kompleksowe usługi w zakresie diagnostyki i leczenia chorób układu krążenia na najwyższym światowym poziomie. Chorzy leczeni w ośrodkach PAKS mogą liczyć na pełną rehabilitację i edukację pro-zdrowotną świadczoną na bazie Uzdrowiska Ustroń.

Kliniki Serca były pionierem w kompleksowym leczeniu chorych z rozsianą miażdżycą tętnic wieńcowych i obwodowych (w tym z miażdżycą tętnic szyjnych), w wykonywaniu złożonych zabiegów wieńcowych u chorych zdyskwalifikowanych od leczenia kardiochirurgicznego oraz we wprowadzeniu urządzeń do aterektomii tętnic obwodowych w celu zapobiegania konsekwencjom niedokrwienia kończyn dolnych.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca posiadają Centrum Badawczo-Rozwojowe, na które składa się nowoczesny Oddział Kardiochirurgii Małoinwazyjnej i Endoskopowej w Bielsku-Białej oraz Pracownia Doświadczalna w Kostkowicach. Dzięki unijnym środkom z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, z puli na wsparcie inwestycji o dużym znaczeniu dla gospodarki w wysokości 18 mln zł, w Centrum prowadzone są badania nad leczeniem wad zastawkowych serca, niewydolności serca oraz w zakresie zaburzeń krzepnięcia i leczenia.

21 kwietnia 2015 roku w Warszawie odbędzie się konferencja pod tytułem „Ochrona zdrowia w obliczu wyzwań XXI wieku”. Podczas wydarzenia zostaną przedstawione rozwiązania, jakie należy wdrożyć w placówce medycznej, aby zapewnić bezpieczne funkcjonowanie, płynność finansową oraz sprawną obsługę pacjentów.

Zaproszeni eksperci poruszą między innymi takie tematy jak: dokumentacja medyczna – systemy do zarządzania dokumentacją medyczną, procedurami, informacjami klinicznymi i biznesowymi, zarządzanie bezpieczeństwem danych, zarządzanie procesami biznesowymi, rozwiązania typu Business Intelligence – analiza, raportowanie jako wsparcie procesów decyzyjnych, zarządzanie finansami i zasobami ludzkimi, medyczne bazy danych, wiele twarzy ERP – narzędzia zintegrowane, systemy wspomagania diagnostyki medycznej, digitalizacja, systemy sterowania automatyką pomieszczeń, systemy centralnego sterowania urządzeniami medycznymi, systemy zasilania awaryjnego – bezpieczeństwo zapotrzebowania energetycznego czy outsourcing usług –  obszary outsourcingu, wybór zakresu,  kryteria wyboru dostawców usług, zagrożenia.

Organizatorzy zapraszają do bezpłatnego uczestnictwa kadrę menedżerską placówek ochrony zdrowia, osoby odpowiedzialne za finansowanie zakupu aparatury i nowych technologii, doradców i osoby planujące zakup aparatury specjalistycznej, kierowników działów zamówień, przedstawicieli placówek medycznych odpowiedzialnych za planowanie, nadzór i koordynację prac związanych z rozbudową i eksploatacją sieci komputerowej, osoby odpowiedzialne za zakup i doradztwo techniczne w zakresie zamówień systemów i sprzętu komputerowego, dyrektorów i kierowników działów IT odpowiedzialnych za administrację i utrzymanie serwerów sieciowych, administrację i utrzymanie baz danych i kopii zapasowych, osoby odpowiedzialne za wdrażanie i utrzymanie wielostanowiskowych systemów informatycznych, kadrę odpowiedzialną za wspieranie komórek organizacyjnych szpitala w przedsięwzięciach obejmujących zastosowanie technik informatycznych oraz osoby odpowiedzialne za szkolenie personelu administracyjnego i medycznego, kadrę odpowiadającą za bezpieczeństwo systemów, przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia, instytucji nadzorczych i odpowiedzialnych za zdrowie publiczne oraz przedstawicieli administracji państwowej, ordynatorów i szefów oddziałów specjalistycznych, lekarzy specjalistów i personel odpowiedzialny za tworzenie dokumentacji medycznej i jej poprawność, przetwarzanie i obieg oraz szefów działów finansowych i księgowych oraz dyrektorów administracyjnych.

Aby wziąć udział w konferencji wystarczy wypełnić formularz rejestracyjny, dostępny na stronie: www.successpoint.pl/ochrona-zdrowia#zarejestruj-się

Szczegółowe informacje na stronie www.successpoint.pl

Finansowanie przez NFZ pacjentów negatywnie zweryfikowanych w e-WUŚ przez trzy okresy rozliczeniowe okazało się fikcją – alarmuje Marek Twardowski, prezes Lubuskiego Porozumienia Zielonogórskiego, zapowiadając stanowcze kroki prawne.

Marek Twardowski otrzymuje liczne sygnały od świadczeniodawców POZ województwa lubuskiego, że pacjenci, którzy wypełnili oświadczenia o posiadaniu prawa do ubezpieczenia zdrowotnego w styczniu 2015 roku i powinni być zweryfikowani jako ubezpieczeni i opłacani przez 3 kolejne okresy rozliczeniowe czyli luty, marzec i kwiecień 2015 – nie zostali tak zweryfikowani. Oznacza to, że i w styczniu i w lutym i być może w marcu 2015, są leczeni u lekarzy rodzinnych bez zapłaty ze strony NFZ – czyli za darmo.

Prezes Lubuskiego Związku Lekarzy Pracodawców POZ „Porozumienie Zielonogórskie” napisał w tej sprawie pismo do dyrektora lubuskiego oddziału NFZ, w którym podkreślił, że jest to ewidentne złamanie zapisu umowy między lekarzami POZ a oddziałem. „Nie może być tak, żeby w demokratycznym państwie prawnym jedna strona umowy wykorzystywała drugą stronę umowy, wręcz ją oszukując – bo jak inaczej nazwać niezapłacenie mimo stosownych zapisów w umowie?” – czytamy w piśmie.

Twardowski jest przekonany, że to nie jest pomyłka NFZ, tylko celowe działanie, i to zapewne nie tylko w jednym regionie.

– To po prostu oszukiwanie lekarzy rodzinnych– mówi. – na razie analizujemy skalę problemu w naszym województwie, gdzie do Porozumienia Zielonogórskiego należy około 80 procent podmiotów POZ. W ciągu kilku dni będziemy mieć konkretne dane, które przedstawimy na konferencji prasowej. Zapewniam, że nie zostawimy tej sprawy i podejmiemy odpowiednie kroki prawne. Odpowiednie – to znaczy stanowcze, zgodne z prawem i jak najmniej dotykające pacjentów. To nie oni są winni bałaganowi, który panuje w systemie weryfikacji ubezpieczeń. Część zweryfikowanych negatywnie w e-WUŚ przedstawia dokumenty, potwierdzające ich prawo do leczenia finansowanego przez NFZ.

– Jak widać na bałaganie w Centralnym Wykazie Ubezpieczonych, Fundusz tylko zyskuje – przede wszystkim finansowo, a kolejni prezesi NFZ nie są wstanie tego uporządkować – mówi Jacek Krajewski, prezes Federacji Porozumienie Zielonogórskie. – Tracą na tym przede wszystkim pacjenci, którzy zostają pozbawieni opieki lekarza rodzinnego, którego sami wybrali  i nie  mogą  skorzystać np. z programów zdrowotnych.

Krajewski dodaje, że rozwiązaniem tej nieudolności urzędniczej jest wprowadzenie bezpłatnej podstawowej opieki zdrowotnej dla każdego.