Do 2020 roku Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej przeznaczy 370 mln zł na utworzenie dziennych domów seniora. W 2015 roku powstanie około 100 takich miejsc. Projekty będą mogły być realizowane w partnerstwie w organizacjami pozarządowymi lub zlecane im do wykonania przez samorządy.

– Seniorzy, z którymi się spotykam są bardzo aktywni, pełni życia i pasji. Często jednak brakuje im miejsca, w którym mogą się spotykać i wspólnie realizować swoje pomysły. Dzięki programowi Senior WIGOR powstanie nowa przestrzeń dostępna dla osób starszych  – powiedział Władysław Kosiniak-Kamysz, minister pracy i polityki społecznej.

Planuje się, że w roku 2015 powstanie lub zostanie doposażonych około 100 placówek z około 20 miejscami dla seniorów. W pierwszej kolejności będą one tworzone w gminach o niskich dochodach na jednego mieszkańca i wysokim odsetku osób starszych, które potrzebują wsparcia.

Program adresowany jest do nieaktywnych zawodowo osób w wieku 60+. W dziennym domu Senior-WIGOR będzie można spędzić co najmniej 8 godzin dziennie od poniedziałku do piątku. Znajdzie się w nim pomieszczenie między innymi do wspólnych spotkań, gotowania, ćwiczeń i relaksu (z biblioteką, sprzętem RTV oraz komputerem z dostępem do internetu). Zapewniony będzie także ciepły posiłek.

Na realizację programu z budżetu państwa zostanie przeznaczone 370 mln zł, z tego 30 mln zł w 2015 roku. Jednostka samorządu terytorialnego będzie mogła uzyskać z budżetu państwa jednorazowe wsparcie finansowe na utworzenie placówki do 80 procent całkowitych kosztów, ale nie więcej niż 250 tys. zł, z tego na adaptację budynku przewidziano nie więcej niż 180 tys. zł. natomiast  dotację na wyposażenie domu jednorazowo w wysokości nie wyższej niż 70 tys. zł. Z budżetu państwa zostanie również sfinansowana 1/3 kosztów utrzymania seniora w domu dziennym, ale nie więcej niż 200 zł miesięcznie.

Program realizowany będzie w latach 2015-2020 jako element Założeń Długofalowej Polityki Senioralnej w Polsce na lata 2014-2020.
 

1 kwietnia 2015 roku wejdzie w życie nowelizacja rozporządzenia ministra zdrowia i opieki społecznej z  30 maja 1996 roku w sprawie przeprowadzania badań lekarskich pracowników, zakresu profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami oraz orzeczeń lekarskich wydawanych do celów przewidzianych w Kodeksie pracy.

Rozporządzenie to określi wzór skierowania na badania lekarskie oraz nowe wzory orzeczeń lekarskich wydawanych na podstawie art. 229 Kodeksu pracy. 

Nowelizacja ta wynika z wejścia w życie 1 kwietnia 2015 roku zmian wprowadzonych do art. 229 Kodeksu pracy ustawą z 7 listopada 2014 roku o ułatwieniu wykonywania działalności gospodarczej (Dz. U. z 2014 r. poz. 1662). Zmiany te umożliwiają odstąpienie od wstępnych badań lekarskich osób przyjmowanych do pracy u nowego pracodawcy w przypadku jeżeli przedstawią aktualne orzeczenie lekarskie uzyskane na podstawie skierowania wydanego przez poprzedniego pracodawcę, stwierdzające brak przeciwwskazań do pracy w warunkach środowiska pracy odpowiadających warunkom występującym na nowym stanowisku pracy.

Powyższa zmiana Kodeksu pracy upoważniła też ministra zdrowia do określenia w porozumieniu z ministrem pracy i polityki społecznej wzoru skierowania na badania lekarskie wydawanego przez pracodawcę, zawierającego informacje umożliwiające porównanie warunków pracy w nowym miejscu pracy z warunkami pracy wykonywanej u poprzedniego pracodawcy (bez względu na nazwę stanowiska pracy).

Zgodnie z art. 32 ustawy z 7 listopada 2014 roku o ułatwieniu wykonywania działalności gospodarczej, nowych przepisów art. 229 Kodeksu pracy nie stosuje się do orzeczeń lekarskich stwierdzających brak przeciwwskazań do pracy wydanych przed 1 kwietnia 2015 roku. Do skierowań na badania lekarskie wydanych przed 1 kwietnia 2015 roku oraz do badań lekarskich rozpoczętych przed tym dniem stosuje się przepisy dotychczasowe.

28 kwietnia 2015 w Rzeszowie odbędzie się kolejne wydarzenie z cyklu Forum Menadżerów Służby Zdrowia. Konferencja jest dedykowana osobom, które zarządzają placówkami medycznymi.

Podczas spotkania zostaną omówione między innymi perspektywy zmian w systemie ochrony zdrowia, zasady prowadzenia dokumentacji medycznej w wersji papierowej oraz elektronicznej czy szanse na rozwój dzięki wykorzystaniu dostępnych środków unijnych.

Poruszone zostaną także zagadnienia związane z pakietem onkologicznym, z realizacją i kontrolą umów z NFZ, z udostępnianiem elektronicznej dokumentacji medycznej, telemedycyną, normami ISO czy lobbingiem medialnym.

Konferencja jest przeznaczona przede wszystkich dla dyrektorów szpitali, kadry zarządzającej prywatnymi centrami medycznymi oraz menedżerów placówek leczniczych. 

Szczegółowe inforamcje znajdują się na stronie: http://mcbkonferencje.pl

Kolejne wydarzenia z cyklu Forum Menedżerów Służby Zdrowia:

Forum Menadżerów Służby Zdrowia, Katowice – 21.05.2015
Forum Menadżerów Służby Zdrowia, Gdańsk – 16.06.2015
Forum Menadżerów Służby Zdrowia, Lublin – 08.10.2015
Forum Menadżerów Służby Zdrowia, Wrocław – 05.11.2015
Forum Menadżerów Służby Zdrowia, Łódź– 08.12.2015
 

24 marca 2015 w Poznaniu odbyła się kolejna regionalna edycja spotkania pt. „Forum Menadżerów Służby Zdrowia”. Na konferencji zebrało się blisko 100 przedstawicieli kadry zarządzającej placówek medycznych.

Patronat honorowy nad wyrzeniem objęło Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych, konferencję wsparło, również 16 partnerów reprezentujących prestiżowe czasopisma oraz portale branżowe,  w tym Portal Medycynaprywatna.pl.

Już tradycyjnie spotkanie zostało otwarte przez Krzysztofa  Machę, eksperta Pracodawców RP oraz wiceprezesa Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, który w czasie swojej prelekcji zatytułowanej “ Wyzwania medycyny, czyli gdzie szukać…… finansowania” przedstawił między innymi dane statystyczne dotyczące udziału publicznych i prywatnych podmiotów, a także omówił kluczowe procesy na rynku ochrony zdrowia w Polsce po roku 2014.

Kolejne wystąpienie poświęcone było bezpieczeństwu danych w placówce medycznej, gdzie szczegółowo zostały poruszone kwestie związane z monitorowaniem danych i kontrolą sieci. Dalsza część spotkania została podzielona na dwie ścieżki tematyczne, podczas których słuchacze mieli szansę dowiedzieć się więcej na temat dotacji unijnych, udostępniania elektronicznej dokumentacji medycznej, innowacyjnych rozwiązań w zarządzaniu podmiotami medycznymi, praw pacjenta czy też pakietu onkologicznego.

Ostatni moduł wydarzenia, był złożony z dwóch tematów. Pierwszym zagadaniem  była prezentacja pt. „Replikacja i chmura obliczeniowa jako sposoby gwarantowanego dostępu do danych i obniżenia kosztów IT”. Wykład ten był prowadzony w języku angielskim przez eksperta z firmy Zerto. Drugim tematem były „Zasady realizacji umów z NFZ oraz kontrole świadczeniodawcy”, czyli obszar tematyczny jak zawsze wzbudzający duże zainteresowanie, nie obyło się bez kontrowersji i dużej ilości pytań.

W Centrum Medycznym Gizińscy z Bydgoszczy rozpoczęła udzielania konsultacji specjalista w zakresie psychologii dziecięcej. Konsultacje psychologa są komercyjne. Koszt pierwszej konsultacji to 100 zł, kolejnych – 80 zł. Indywidualna terapia psychologiczna dziecka kosztuje 80 zł, a terapia rodzinna – 120 zł.

Centrum Medyczne Gizińscy prowadzi gabinety lekarskie, w których pacjenci mogą korzystać z usług 50 specjalistów z zakresu chirurgii dziecięcej i dorosłych, chirurgii naczyniowej, endokrynologii, gastroenterologii, laryngologii dziecięcej i dorosłych, chirurgii plastycznej, ginekologii, neurochirurgii kręgosłupa, psychiatrii, psychologii, stomatologii dziecięcej i dorosłych, kardiologii, neurologii dziecięcej i dorosłych, urologii, alergologii, dietetyki i dermatologii.

Prowadzi  też dziesięć oddziałów szpitalnych, w zakresie chirurgii dziecięcej i dorosłych, laryngologii, chirurgii plastycznej, ortopedii, neurochirurgii kręgosłupa, gastroenterologii i urologii, otolaryngologii dzieci i ginekologii.

W placówce działa oddział psychiatryczny, oferujący opiekę dzienną i stacjonarną, zespół specjalistów chirurgii plastycznej, Centrum Leczenia Otyłości i Zaburzeń Metabolicznych oraz zespół żywieniowy, oferujący opiekę żywionym dojelitowo.

Pracownie diagnostyczne wykonują badanie rezonansu magnetycznego, badania usg, ekg, echo serca, spirometrię, testy alergologiczne. Zabiegi chirurgiczne odbywają się w dwóch salach operacyjnych i trzech gabinetach zabiegowych.
Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2015 ma wartość ponad 14 mln zł.

Centrum Medyczne Gizińscy działa od 1998 roku. Od 2008 roku funkcjonuje w nowej siedzibie, zajmując trzypiętrowy budynek po byłej szkole, przy ulicy Leśnej 9.

Scanmed Multimedis oferuje unikalne programy dla kobiet i mężczyzn: Aktywny Senior i Zdrowy Senior. W ramach programów wykonywane są badania diagnostyczne i analityczne oraz konsultacje specjalistyczne, które pozwalają na precyzyjny przegląd i dokładną ocenę stanu zdrowia. Oferowany jest także szeroki wachlarz usług rehabilitacyjnych.

Pakiet zapewnia indywidualną opiekę lekarza prowadzącego i pielęgniarki, komfortowe warunki oraz pełną koordynację programów, a w przypadku wykazania nieprawidłowości zdrowotnych, możliwość natychmiastowego podjęcia działań profilaktycznych lub kompleksowego leczenia.

Pakiety stworzono z myślą o zaspokajaniu zapotrzebowania rosnącej grupy seniorów, rekonwalescentów oraz osób o ograniczonej sprawności potrzebujących pomocy na co dzień.

Pakiety są realizowane w centrach medycznych Scanmed Multimedis w Krakowie przy ulicy Armii Krajowej 5 oraz przy ulicy Podgórskiej 36 oraz w Szpitalu św. Rafała przy ulicy Bochenka 12.

Grupa Scanmed Multimedis jest od ponad 10 lat liderem w tworzeniu pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w Polsce. W ramach Grupy świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w 18 miastach w Polsce, oferując usługi w ramach 35 wielospecjalistycznych centrów medycznych, sieci ponad 650 placówek partnerskich, pełnoprofilowego Szpitala św. Rafała w Krakowie, Szpitala Weiss Klinik w Chorzowie, Sport Kliniki w Żorach, Szpitala specjalistycznego Gastromed w Lublinie oraz sieci Klinik Kardiologii Interwencyjnej.

Za rok 2014 spółka Voxel S.A. wygenerowała przychody ze sprzedaży na poziomie 65 601 tys. zł, co stanowiło wzrost o 8,4 procent w stosunku do roku 2013. Do wzrostu przychodów przyczyniła się zwiększona komercyjna sprzedaż radiofarmaceutyków oraz wyższa sprzedaż usług diagnostycznych w ramach badań komercyjnych oraz farmaceutycznych.

Zysk netto spółki Voxel za rok 2014 wyniósł 1 523,7 tys. zł i był niższy od osiągniętego w roku 2013, kiedy to zanotowano  2 112,7 tys. zł.

Największą pozycję w strukturze przychodów w roku 2014 stanowiły nadał badania diagnostyczne wykonywane za pomocą rezonansu magnetycznego. Wartość przychodów z tego tytułu wyniosła 2 483 tys. zł (prawie 42 procent sprzedaży). Badania TK przyniosły 12 807,9 tys. zł a badania PET-CT – 12 764,9 tys. zł.

Na przełomie lat 2013 i 2014 Voxel zrealizował kilka znaczących inwestycji w pracownie PET-CT. Dokończenie prac budowlano-adaptacyjnych w 3 pracowniach PET pozwoliło na realizację świadczeń w zakresie badań dla NFZ efektywnie od czwartego kwartału 2014 roku.

W roku 2014 prowadzone były także intensywne prace w Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków w Krakowie. Prace walidacyjne oraz działania związane z dopuszczeniem produkcji do sprzedaży pozwoliły na sprzedaż komercyjną, która odbywa się głównie dla dużych ośrodków onkologicznych na terenie kraju.

Voxel zawarł także w ramach działań naukowych umowę o współpracy z Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz Śląskim Uniwersytetem Medycznym. Dzięki niej studenci wydziałów medycznych będą mogli uczestniczyć w zajęciach oraz odbywać praktyki w pracowni rezonansu magnetycznego oraz w pracowni pozytonowej emisyjnej tomografii komputerowej w ośrodkach Voxel w Krakowie i Katowicach.

W roku 2014 Voxel wyemitował obligacje na kwotę 10 mln zł, które notowane są na rynku Catalyst.

Na rok 2015 planowana jest kontynuacja działań mających na celu pełne wykorzystanie aktywów spółki, zwłaszcza wysokospecjalistycznych urządzeń diagnostycznych. Grupa nie wyklucza przejęcia pracowni diagnostycznych od innych podmiotów leczniczych, będzie także kładła nacisk na dalszy rozwój pracowni PET, które znacząco poprawiają rentowność Grupy  oraz zwiększają wykorzystanie produkcji radioznaczników. Celem nadrzędnym pozostaje sprzedaż zewnętrzna radiofarmaceutyków a także dalszy rozwój autorskich rozwiązań w zakresie informatycznym i teleradiologicznym.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej – 13 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 15 pracowni tomografii komputerowej. Oferuje także outsourcing usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski, w 10 województwach. Prowadzi w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o.

W roku 2012 roku spółka Voxel S.A. zadebiutowała na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Był to kolejny krok po debiucie na NewConnect w roku 2011 oraz na rynku Catalyst w roku 2012.

Liczba świadczeń medycznych udzielanych przez szpital w Giżycku wzrosła w ostatnich kilku latach, na co wskazuje poziom nadwykonań. Wartość usług zrealizowanych przez placówkę ponad kontrakt zawarty z Narodowym Funduszem Zdrowia wyniosła w 2013 roku około 1,3 mln zł, natomiast w roku 2014 przekroczyła 1,8 mln zł.

Grupa Nowy Szpital, prowadząca szpital w Giżycku od 2013 roku, podjęła szereg działań, które miały  na celu rozwój placówki. Uruchomiono między innymi nocną i świąteczna opiekę zdrowotną, zwiększono o prawie 20 procent liczbę procedur w zakresie gastroskopii, a o 30 procent – w zakresie kolonoskopii. Odnotowano także zwiększenie o prawie 16 procent dostępności świadczeń w większości poradni specjalistycznych, a także zwiększenie o prawie 50 procent ilości procedur endoprotezy pierwotnej stawu kolanowego i o ponad 60 procent w stosunku do roku 2012 i o 25 procent w stosunku do roku 2013 przeprowadzonych aspiracji stawu.

Przeprowadzono również szereg prac remontowych w szpitalu. W wyremontowanych pomieszczeniach administracji uruchomiono poradnię onkologiczną, urazowo-ortopedyczną, nocną i świąteczną pomoc lekarską. Szpital pozytywnie przeszedł akredytację Centrum Monitorowania Jakości i otrzymał akredytację ministra zdrowia. Rozpoczęto przygotowania do utworzenia pododdziału udarowego.

Grupa  Nowy Szpital podkreśla, że informacje te, a przede wszystkim wzrost nadwykonań oraz wzrost liczby poszczególnych operacji wskazują, że pacjenci chętnie korzystają z usług Szpitala Giżyckiego, a zaufanie do prowadzonej przez Grupę Nowy Szpital jednostki wzrasta.

Grupa Nowy Szpital w ciągu dwóch lat zarządzania placówką wypracowała zysk, zwiększyła zapasy gotówki Szpitala Giżyckiego, zmniejszono także koszty dostaw materiałów medycznych i usług zewnętrznych. Wypłacono pracownikom 1 000 000 zł dodatkowych wynagrodzeń, które nie były ujęte w umowie operatorskiej. Grupa płaciła także przez 2 lata powiatowi 2,5 mln zł czynszu dzierżawnego.

– Od początku naszej pracy w Giżycki chcieliśmy, aby szpital coraz lepiej służył pacjentom i  mieszkańcom. W ramach współpracy ze środowiskiem lokalnym, zapytaliśmy mieszkańców o ich oczekiwania wobec szpitala. Propozycje zmian w szpitalu przedstawili pracownicy szpitala: lekarze, pielęgniarki, personel Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Niektóre propozycje udało się wprowadzić w życie inne czekają na możliwości realizacji. Najważniejsze jest to, że razem z personelem szpitala chcieliśmy być coraz bliżej pacjentów i ich oczekiwań – mówi Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital.

Szpital w Giżycku posiada 247 łóżek na 10 oddziałach. Prowadzi też 15 poradni specjalistycznych, 9 pracowni oraz zakład fizjoterapii.

GNS zarządza trzynastoma szpitalami działającymi w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.

Podczas walnego zgromadzenia krajowych delegatów, narodowych członków Europejskiej Unii Szpitali Prywatnych, które odbyło się pod koniec lutego 2015 w Paryżu, wybrano nowe władze związku. Nowym sekretarzem organizacji został Andrzej Sokołowski, prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych.

Europejska Unia Szpitali Prywatnych (UEHP) reprezentuje sektor szpitali prywatnych w Europie. Do najaktywniejszych członków Unii należą placówki z Austrii, Belgii, Francji, Grecji, Węgier, Włoch, Monako, Portugalii, Wielkiej Brytanii i Niemiec, gdzie reprezentantem jest Stowarzyszenie Spółdzielcze Szpitali (PEG).

Do celów statutowych Unii należy między innymi wspieranie udziału szpitali prywatnych w krajowych systemach opieki zdrowotnej w Europie, promowanie warunków sprzyjających rozwojowi niezależnych inicjatyw w zakresie ochrony zdrowia czy opracowywanie lepszych rozwiązań w zakresie zarządzania i poprawy jakości w szpitalach prywatnych.

Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Niepublicznych powstało w 2002 roku w Gdyni.  Stowarzyszenie 11 kwietnia 2011 roku zmieniło nazwę na Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych. Obecnie skupia 110 członków zarządzających ponad 150 szpitalami na terenie całego kraju. Przynależne szpitale dysponują liczbą prawie 3 tysięcy łóżek szpitalnych. Są wśród nich są zarówno szpitale chirurgii jednego dnia jak i wielooddziałowe podmioty lecznicze zorganizowane w grupy szpitalne. Roczna wartość kontraktów z NFZ członków OSSP wynosi już ponad 850 mln zł.

Andrzej Sokołowski został wybrany po raz kolejny na prezesa OSSP podczas walnego zgromadzenia sprawozdawczo-wyborczego związku w listopadzie 2014 roku.

Zarząd Polskiej Federacji Szpitali powołał na stanowiska dyrektora zarządzającego Annę Banaszewską. Dyrektor Banaszewska będzie między innymi oficerem łącznikowym Federacji działającym w zakresie współpracy z Pracodawcami RP oraz instytucjami państwowymi.

Jednym z obszarów zainteresowań nowej dyrektor są zamówienia publiczne, w którym to obszarze PFSz współpracuje z Urzędem Zamówień Publicznych. 

Anna Banaszewska posiada wykształcenie prawnicze oraz doświadczenie w sektorze ochrony zdrowia. W swojej karierze zarządzała podmiotami leczniczymi oraz pełniła funkcje menedżerskie w sektorze farmaceutycznym. 

Celem powstałej w 2011 roku Polskiej Federacji Szpitali jest wspieranie szpitali oraz ich menedżerów w działaniach na rzecz ochrony zdrowia pacjentów oraz zapewnienia jak najlepszych warunków pracy dla personelu. Organizacja zrzesza ponad 90 członków, 15 członków wspierających oraz 4 założycieli – członków wspierających.

PFSz reprezentuje szpitale posiadające ponad 22 tysiące łóżek i przychody na poziomie ponad 3,5 mld zł rocznie. Członkowie bezpośredni Federacji zatrudniają ponad 50 tysięcy osób.

Polska Federacja Szpitali należy do Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej, organizacji reprezentującej 10 tysięcy firm, zatrudniających około 5 milionów pracowników. Jest też członkiem Europejskiej Federacji Szpitali (HOPE), reprezentującej  placówki medyczne, które dysponują około 80 procentem łóżek szpitalnych w Unii Europejskiej.

Spółka Polmed, prowadząca sieć placówek ambulatoryjnych w całej Polsce, poinformowała o zmniejszającym się udziale środków pochodzących z kontraktów z NFZ w ogólnych przychodach. W roku 2014 ich udział wyniósł 27 procent.

W poprzednich latach udział usług finansowanych z Funduszu wynosił: w roku 2008 – około 70 procent, w roku 2009 – 61 procent, w roku 2012 – 30 procent, a roku 2013 – 29,9 procent.

Pozostałe przychody spółki Polmed są generowane przez kontrakty zawierane z firmami kupującymi abonamentowe świadczenia medyczne oraz z firmami ubezpieczeniowymi, których łączny udział w roku 2008 w przychodach wynosił około 23 procent, a w roku 2014 wzrósł do 60 procent.

W raporcie finansowym za rok 2014 Polmed poinformował o zawarciu w tym okresie kluczowych umów i aneksów do umów. Należały do nich – umowy z oddziałami Narodowego Funduszu Zdrowia, z którymi zawarto umowy o wartości około 16,5 mln zł, a także z prywatnymi firmami takimi jak Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo (wzrost wartości umowy o około 8,4 mln zł do łącznej wartości 18,3 mln zł), Amazon Fulfillment Poland (wartość u mowy – 5 mln zł) czy Kolejne Mazowieckie (wartość umowy około 3,4 mln zł).

Spółka podejmowała także działania w celu pozyskania nowych kontrahentów. Podpisano między innymi list intencyjny z Towarzystwem Ubezpieczeń Zdrowie S.A. z Gdyni, ewentualna współpraca może przynieść przychody rzędu 9-10 mln zł.

W roku 2014 przychody ze sprzedaży spółki Polmed S.A. wyniosły  60 600 tys. zł. i były o ponad 13 procent wyższe w porównaniu do roku 2013, kiedy to miały wartość 53 788 tys. zł. W roku 2012 wartość przychodów wyniosła 45 825 tys. zł.

Zysk netto odnotowano za rok 2014 miał wartość 2 823 tys. zł. W roku 2013 wyniósł 3 248 tys. zł. W roku 2012 spółka odnotowała stratę wielkości 3 108 tys. zł.

Zysk ze sprzedaży brutto, nie obejmujący kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu wyniósł w roku 2014 blisko 7,8 mln zł i był wyższy o ponad 2 mln zł w porównaniu do roku 2013. Rentowność na tym poziomie (sprzedaży brutto) wyniosła w roku 2014 prawie 12,9 procent i była wyższa od osiągniętej rok wcześniej o 2,3 procent.

Rentowność operacyjna, uwzględniająca koszty sprzedaży i ogólnego zarządzania, wyniosła w roku 2014 – 6,2 procent, zamykając się kwotą 3,7 mln zł. EBIDTA spółki, czyli zysk wraz z amortyzacją, wyniosła w 2014 roku ponad 5,4 mln zł, co daje prawie 9-procentową rentowność. Byłaby ona jeszcze wyższa, gdyby nie decyzja zarządu o sprzedaży nieruchomości, na której prowadzony był nierentowny ośrodek wypoczynkowy (wydzierżawiany) w Borzechowie. Strata, jaką wygenerowała ta transakcja, obciążając wynik spółki, wyniosła ponad 1,5 mln zł.

Polmed S.A. prowadzi 21 placówek zlokalizowanych w 12 miejscowościach. Są to placówki w Gdańsku, Gdyni,  Starogardzie Gdańskim, Tczewie, Semlinie, Zblewie, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu oraz Warszawie.

Placówki Polmed świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Najważniejsze globalne trendy dla sektora ochrony zdrowia w 2015 roku, według raportu Deloitte, to presja kosztowa, przystosowanie się do wymagań rynku, w tym wymagań rządów, postęp technologiczny oraz innowacje cyfrowe; wykorzystaniu technologii medycznych oraz procesów zarządzania danymi oraz regulacje i obszar compliance (zapewnienie zgodności działalności z normami i prawem), w tym ochrona danych.

W latach 2014-2018 prognozowany średni wzrost wydatków na ochronę zdrowia na świecie wyniesie 5,2 procent rocznie. Już teraz wydatki te pochłaniają 10,6 procent globalnego PKB. Tak znaczące zwiększenie środków przeznaczanych na ochronę zdrowia to nie tylko rezultat rosnących potrzeb zdrowotnych coraz większej rzeszy osób starszych oraz nakładów na nowe technologie i innowacje.

Coraz większą rolę odgrywa także rozwój rynków wschodzących. Jak jednak wynika z corocznego raportu firmy doradczej Deloitte „2015 Global health care outlook. Common goals, competing priorities” wciąż największy wpływ na kondycję światowej służby zdrowia mają presja kosztowa i konieczność cięcia wydatków rządowych.

Eksperci Deloitte oceniają, że w perspektywie trzech najbliższych lat globalny poziom wydatków na opiekę zdrowotną ponoszonych przez państwo będzie systematycznie wzrastał średnio o 5,2 procent rocznie, osiągając w 2018 roku rekordową sumę 9,3 biliona dolarów.

Największy wzrost wydatków sięgający 8,7 procent rocznie spodziewany jest w Afryce i na Bliskim Wschodzie. Dla porównania znacznie mniejsze tempo zwiększenia wydatków na służbę zdrowia przewidywane jest w Ameryce Północnej (4,9 procent) oraz w Europie Zachodniej (2,4 procent).

Dużej zmianie ulega struktura demograficzna społeczeństwa. Średnia długość życia ciągle ulega wydłużeniu – w 2013 roku było to 72,7 lat, w 2018 roku będzie to już o rok dłużej. Społeczeństwa się starzeją – w latach 1980-2010 odsetek osób w wieku 60 lat oraz powyżej wynosił na świecie 2,4 procent, w ciągu trzech kolejnych dekad będzie to już 7,6 procent. W 2018 roku liczba osób powyżej 65. roku życia wyniesie 580 mln, czyli ponad 10 procent całej światowej populacji.

W Europie Zachodniej czy Japonii odsetek ten będzie jeszcze wyższy i sięgnie odpowiednio 20 i 28 procent. Problem starzejącego się społeczeństwa wymaga zwiększenia wydatków na leczenie chorób przewlekłych, w tym nowotworów i chorób układu krążenia. Już w 2008 roku przyczyną aż 63 procent zgonów nie były choroby zakaźne. Dodatkowo w ciągu następnych dziesięciu lat liczba zgonów wynikających z cukrzycy wzrośnie o ponad połowę. W tej chwili najwięcej diabetyków jest w Chinach i Indiach (odpowiednio 98 i 65 mln ludzi). Nadal dużym problemem jest także palenie papierosów. Z tego powodu do 2020 roku umrze na świecie 7,5 mln ludzi (10 procent wszystkich zgonów).

O zwiększeniu nakładów na opiekę zdrowotną decyduje także bogacenie się społeczeństw. Ludzie lepiej sytuowani oczekują lepszej jakości usług oraz bardziej dbają o swoje zdrowie, a co za tym idzie częściej korzystają z opieki zdrowotnej.

– Do 2018 roku liczba gospodarstw domowych o dochodach większych niż 25 tys. dolarów rocznie wzrośnie na całym świecie o 30 procent do 570 mln. Połowa tego wzrostu przypadnie na Azję. Teoretycznie to powinno wpłynąć na wzrost wydatków na służbę zdrowia. Jednak obecnie paradoksalnie na ten trend silnie nakłada się presja kosztowa dlatego wzrost wydatków w skali globu nie będzie tak duży jak oczekują tego zamożni pacjenci – wyjaśnia Piotr Świętochowski, dyrektor w Dziale Audytu, Ekspert ds. Sektora Farmaceutycznego i Opieki Zdrowotnej, Deloitte.

Skalę wydawanych środków być może udałoby się zmniejszyć, gdyby większą wagę przywiązywano do walki z nadużyciami i oszustwami w służbie zdrowia. W 2009 roku aż 30 procent wydatków na opiekę medyczną w USA (750 mld dolarów) przeznaczono na niepotrzebne usługi. Źródłem presji kosztowej są przede wszystkim rządy, które są głównym, a w wielu krajach jedynym fundatorem opieki zdrowotnej. Coraz częściej o kontroli wydatków mówią także firmy farmaceutyczne czy też dostawcy usług medycznych.

Drugim, po presji kosztowej trendem, który ma wpływ na globalną służbę zdrowia jest przystosowanie się do wymagań rynku, w tym wymagań rządów. Mają one coraz większy wpływ nie tylko na wysokość środków przeznaczanych na służbę zdrowia, ale także na jej jakość. Coraz większą ich rolę widać także, m.in. w promowaniu leków generycznych i zastępowaniu nimi leków innowacyjnych, których patenty wygasły. Raport Deloitte wymienia w tym kontekście rządy Polski, Japonii, Włoch, Hiszpanii oraz Francji. W Polsce udział w sprzedaży leków generycznych sięga prawie 60 procent i jest to jeden z najwyższych wskaźników w Unii Europejskiej. Większość z nich produkują polskie firmy, niektóre wprowadzają do obrotu tylko kilka leków i opierają swoją działalność na konkurencji cenowej.

Coraz częstszym problemem, zwłaszcza na rynkach wschodzących, jest brak odpowiednio wykwalifikowanego personelu medycznego. W tym roku na świecie na tysiąc mieszkańców przypadnie zaledwie 1,7 lekarza i w ciągu trzech kolejnych lat nie przewidywane są pod tym względem żadne zmiany. Najgorzej pod tym względem wypada Republika Południowej Afryki (0,6 lekarza na tysiąc mieszkańców) oraz Azja Płd.-Wsch. (2,1 lekarza na tysiąc mieszkańców). Indie już dziś potrzebują 1,54 mln lekarzy i 2,4 mln pielęgniarek. Podobne różnice pomiędzy poszczególnymi regionami dotyczą także dostępu do łóżek szpitalnych. W USA na tysiąc mieszkańców przypada ich 2,9, tyle samo co w Wielkiej Brytanii. W Niemczech jest to już 7,3 łóżek na tysiąc mieszkańców, a we Francji i Polsce  6,5.

Trendem, który ma coraz większy wpływ na sektor ochrony zdrowia jest postęp technologiczny oraz innowacje cyfrowe. Widoczne są one szczególnie w diagnostyce oraz leczeniu pacjentów. Wystarczy wspomnieć o drukarkach 3D pomocnych między innymi w transplantologii, Internecie Rzeczy, Big Data czy m-zdrowiu (wykorzystanie telefonów komórkowych i aplikacji mobilnych w ochronie zdrowia). Jak wskazuje raport Deloitte smartfony mogą zyskać duże znaczenie w opiece zdrowotnej szczególnie w regionach, w których brakuje lekarzy i punktów opieki zdrowotnej, takich jak Afryka, Indie czy Chiny. Już w 2012 roku telemedycyna była warta 14,2 mld dolarów. W latach 2014-2018 jej wzrost szacowany jest na 18,5 procent rocznie.

Jak jednak zauważają eksperci Deloitte zaawansowany technologicznie system ochrony zdrowia będzie wytwarzał ogromne ilości informacji i danych, w związku z tym bardzo istotnym zadaniem będzie nie tylko ich interpretacja i wykorzystanie, ale także odpowiednie zabezpieczenie. Stąd rośnie waga działania zgodnie z regulacjami i obszaru compliance.

Innym zagadnieniem, które stanowi kolejne wyzwanie dla technologii informacyjnych w ochronie zdrowia, jest interoperacyjność systemów IT.

– Dynamiczny rozwój zastosowań technologii informacyjnych w kluczowych obszarach działalności podmiotów systemu ochrony zdrowia, w tzw. części białej i szarej oznacza nie tylko wzrost wolumenów danych przetwarzanych przez te podmioty przy udziale beneficjentów tego systemu, ale również coraz bardziej złożoną strukturę i zależność informacji przekazywanych i (docelowo) współdzielonych pomiędzy poszczególnymi jednostkami systemu. Podejmowane są działania zmierzające do osiągnięcia odpowiedniego poziomu tzw. interoperacyjności organizacyjnej, semantycznej i technicznej, zarówno w skali lokalnej (np. pomiędzy poszczególnymi podmiotami systemu) jak i globalnej (np. regionalnej czy krajowej). W każdym kraju, w tym w Polsce (na przykład w ramach programów operacyjnych PO IG, PO PC, RPO) podejmowane i realizowane są trudne i ryzykowne przedsięwzięcia, mające na celu wypracowanie standardów, zunifikowanie sposobów współdziałania i przezwyciężenia barier w wymianie usług i informacji pomiędzy jednostkami systemu ochrony zdrowia – mówi Krzysztof Jakubowski, starszy menedżer w Dziale Doradztwa Biznesowego i Technologicznego Deloitte.

Cały raport jest dostępny na stronie Deloitte.
 

Rok 2014 był bardzo dobrym rokiem dla spółki Centrum Medyczne Enel-Med, zarówno od strony wzrostu przychodów, jak i poprawy efektywności prowadzonej działalności. Najważniejszym wydarzeniem, jakie miało miejsce w tym czasie, było pozyskanie finansowania na realizację długoterminowej strategii rozwoju.

Dokonano tego poprzez sprzedaż 100 procent udziałów w spółce zależnej, do której Enel-Med wniósł 7 placówek diagnostycznych. Dzięki tej transakcji spółka może w pełni realizować plan inwestycyjny na lata 2014-2016, który zakłada rozwinięcie działalności o nowe rynki, utworzenie komercyjnych placówek profilowanych w wybranych specjalnościach, takich jak ortopedia z rehabilitacją i medycyna estetyczna, czy rozwój stomatologii.

– Zawarta transakcja przyczyni się również do rozwoju działań w obszarze diagnostyki obrazowej. Dowodem na to jest zawarta w połowie 2014 roku umowa na zakup 4 nowoczesnych rezonansów magnetycznych i 12 aparatów USG. Już w 2014 roku w nowy rezonans został wyposażony Szpital Zacisze, a w przyszłym roku pozostałe trzy rezonanse zostaną zlokalizowane w Katowicach, we Wrocławiu oraz w klinice medycyny sportowej w Warszawie. Ponadto badania z zakresu diagnostyki obrazowej można wykonać również w drugim szpitalu  spółki w Warszawie – Szpitalu Centrum oraz w przychodni w Gdańsku – mówi Adam Rozwadowski, prezes Zarządu Centrum Medycznego Enel-Med. 

W 2014 roku pomimo spadku sprzedaży w ramach diagnostyki, spółka osiągnęła wzrost przychodów.  Całkowita sprzedaż wyniosła 210 mln zł, co stanowi wzrost o 5 procent w porównaniu z rokiem 2013. Na osiągnięty wynik największy wpływ miał przede wszystkim 20-procentowy wzrost przychodów w obszarze przychodni (sprzedaż abonamentów medycznych, usług dla klientów indywidualnych i towarzystw ubezpieczeniowych), stanowiącym 67 procentowy udział w strukturze przychodów.

Ponadto, w połowie 2014 roku pion diagnostyki i szpitali został podzielony na dwa oddzielne piony. Wpłynęło to na zapowiadany w strategii rozwoju spółki wzrost sprzedaży usług komercyjnych w szpitalach, zanotowano 32 procent wzrostu w drugim półroczu w porównaniu z pierwszym półroczem 2014 roku.

W prezentowanym okresie zysk netto spółki wyniósł 41,4 mln zł, a EBITDA 48,3 mln zł. Na osiągnięty wynik wpłynęła transakcja sprzedaży udziałów w spółce zależnej.

Rok 2015 będzie rokiem dalszych działań inwestycyjnych. W drugiej połowie roku Enel-Med otworzy swoją pierwszą placówkę medyczną na rynku śląskim – w Katowicach, a także w pierwszej połowie roku – drugą już przychodnię we Wrocławiu. Spółka planuje również uruchomienie dwóch nowych wysokospecjalistycznych placówek profilowanych w Warszawie, w tym klinikę medycyny sportowej na terenie Klubu Legia Warszawa. W planach spółki jest również zwiększanie potencjału stomatologii poprzez sukcesywne zwiększanie liczby gabinetów stomatologicznych (do 45 w 2015 roku) oraz rozwijanie diagnostyki obrazowej w Warszawie i innych miastach Polski.

Ponadto, w 2015 roku stanowisko Dyrektora Medycznego Spółki objęła dr n. med. Joanna Brett-Chruściel, specjalista chorób dziecięcych, diabetolog, absolwent studiów podyplomowych z dziedziny zarządzania i organizacji placówkami służby zdrowia. Przez ponad 20 lat związana była z Kliniką Pediatrii Centrum Zdrowia Dziecka, gdzie zdobywała kolejne stopnie specjalizacji oraz obroniła pracę doktorską. Od 2000 roku kieruje placówkami prywatnej służby zdrowia.

Rok 2014 był rokiem inwestycji i realizacji przyjętej strategii rozwoju. W maju uruchomiona została największa i najnowocześniejsza placówka wieloprofilowa Enel-Med, zlokalizowana na terenie prawobrzeżnej Warszawy – w Centrum Handlowym Promenada, a pod koniec roku 2014 powstała pierwsza, zapowiadana w strategii, profilowana placówka komercyjna – klinika medycyny estetycznej Estell.
– 2014 rok to również prace nad uruchomieniem kliniki medycyny sportowej – Enel-Med Sport, zlokalizowanej na terenie Klubu Legia Warszawa, której spółka została oficjalnym partnerem medycznym – dodaje Adam Rozwadowski.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku  jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ponadto, w 2014 roku otworzona została pierwsza komercyjna placówka specjalistyczna – klinika medycyny estetycznej ESTELL. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje ponad 1300 placówek partnerskich na terenie całego kraju.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne.  Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół

Enel-Med liczy obecnie około 1 900  osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tys. pacjentów. W ramach programu  Enel-Care Centrum obsługuje pracowników prawie  3.000 firm.

W 2004 roku Centrum wdrożyło system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, którego ostatnia re-certyfikacja, przeprowadzona w styczniu 2013 roku, zakończyła się przedłużeniem do lutego 2016 roku certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. Enel-Med otrzymał tytuł DOBRA MARKA 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

19 marca 2015 roku w pracowni PET-CT Affidea, działającej od ponad 8 lat przy Uniwersyteckim Szpitalu Klinicznym im. Jana Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu, pracę rozpoczął nowy, ultranowoczesny skaner PET-CT GE Discovery IQ służący do precyzyjnej lokalizacji nawet niewielkich rozmiarów ognisk nowotworowych.

Dzięki niemu pacjenci nie tylko z terenu Wrocławia i okolic, ale także z innych regionów Polski uzyskali dostęp do jednego z najbardziej precyzyjnych i bezpiecznych urządzeń tego typu w Europie. Wrocławska pracownia PET jest jedyną placówką tego typu w województwie dolnośląskim. Miesięcznie niesie pomoc nawet 400 chorym.

Jest to pierwsze takie urządzenie w Polsce i zaledwie czwarte w Europie. Nowoczesny skaner ma zastąpić użytkowany do tej pory aparat PET-CT poprzedniej generacji. Zastosowana w nim nowa konstrukcja detektora PET o nazwie LightBurst zapewnia ponad dwukrotnie wyższą czułość urządzenia spośród aparatów dostępnych obecnie na rynku, a algorytm rekonstrukcyjny Q.Clear zapewnia lepszy stosunek sygnału do szumu (SNR). Technologie te w efekcie dają kilkudziesięciokrotną poprawę dokładności badania. Jednocześnie tak zwane efektywne pole widzenia tego detektora jest prawie dwa razy szersze od innych rozwiązań dostępnych obecnie gdziekolwiek na świecie. Dzięki temu czas badania onkologicznego na nowym aparacie można zredukować ze standardowych 20 minut do zaledwie 4-5 minut. Oznacza to możliwość wykonania nawet 40 badań dziennie.

– Skuteczność leczenia onkologicznego to pochodna między innymi stopnia precyzji badań diagnostycznych, na których opiera się przecież planowanie i skuteczność procesu terapeutycznego. Badanie PET-CT jest obecnie najbardziej precyzyjną metodą pozwalającą na diagnostykę chorób nowotworowych. Polscy pacjenci powinni więc mieć możliwość łatwego korzystania z tej technologii. Dzięki naszym wysiłkom jest to możliwe – nie tylko we Wrocławiu, ale również w wielu innych miastach Polski. – informuje Jarosław Furdal, Prezes Zarządu Affidea (dawniej Euromedic).

Zgodnie z zaleceniami nie tylko Narodowego Funduszu Zdrowia, ale również uznanych towarzystw onkologicznych z Polski i zagranicy badanie PET-CT powinno być zlecane w wielu przypadkach nowotworów, i nie tylko. W przypadku tych pierwszych (np. chłoniaki czy rak płuca) jest to badanie wręcz obligatoryjne. Dziś w Polsce wykonuje się niewiele ponad 30000 badań PET/CT, tymczasem zapotrzebowanie jest dwu, a nawet trzykrotnie większe.

– Na co dzień obserwujemy jak bardzo badanie to jest naszym pacjentom potrzebne. Wielu współpracujących z nami lekarzy coraz częściej w ogóle nie wyobraża sobie podejmowania jakiegokolwiek leczenia bez posiadania w ręku wyników badania PET-CT – mówi dr Zbigniew Podgajny, kierownik Affidea Wrocławskie Centrum Medycyny Nuklearnej.

Badanie PET-CT za pomocą urządzenia GE Discovery IQ pozwala na ustalenie lokalizacji ogniska pierwotnego nowotworów, ocenę ich zaawansowania, ewentualnie ocenę wznowy procesu chorobowego i indywidualnej reakcji pacjenta na zastosowaną metodę terapeutyczną. W niektórych typach nowotworów daje możliwość oceny skuteczności stosowanego leczenia np. chemioterapii, ustalenie dalszego procesu leczenia pacjenta onkologicznego czy planowanie radioterapii. PET-CT daje możliwość oceny drobnych zmian, które nie są możliwe do zobrazowania za pomocą innych technik radiologicznych. PET-CT GE Discovery IQ ma również szerokie zastosowanie w chorobach nienowotworowych, takich jak choroby serca czy układu nerwowego oraz w badaniach naukowych.

Dzięki nowej konstrukcji detektora PET o nazwie LightBurst w najnowszym skanerze PET/CT Discovery IQ, GE Healthcare uzyskało najwyższą czułość detektora oferowaną obecnie na rynku medycznym. Jednocześnie tak zwane efektywne pole widzenia tego detektora jest prawie dwa razy szersze od innych rozwiązań. Te dwa parametry pozwalają zdecydowanie, nawet pięciokrotnie, skrócić czas trwania badania – podkreśla Jerzy T. Masiakowski z GE Healthcare, odpowiadający za dział medycyny nuklearnej oraz PET/CT czyli dział obrazowania molekularnego.

Skaner PET-CT to połączenie dwóch doskonałych metod diagnostycznych: CT to klasyczna tomografia komputerowa dostarczająca informacji o strukturach anatomicznych, tj. o wyglądzie i spełnianiu norm przez poszczególne narządy. Natomiast PET to pozytonowa tomografia emisyjna obrazująca procesy życiowe na poziomie tkanek oraz potrafiąca wykryć nawet niewielkie zmiany nowotworowe w całym organizmie. Połączenie tych dwóch badań pozwala w krótkim czasie przeanalizować nie tylko wielkość zmian patologicznych, ale także ich metabolizm, co stanowi jego przewagę nad metodami klasycznej radiologii.

Firma Affidea (dawniej Euromedic) jest pierwszym w Polsce prywatnym przedsiębiorstwem, które prowadzi ośrodki diagnostyczne PET-CT, realizując strategię konsekwentnego zwiększania dostępu do najnowocześniejszych rozwiązań diagnostycznych i terapeutycznych w Polsce. Obecnie zarządza siecią 29 centrów diagnostycznych. Większość z nich jest ściśle zintegrowana ze szpitalami, tworząc unikalną więź współpracy z zespołami klinicznymi sektora publicznego. Ośrodki wyposażone są w najwyższej jakości sprzęt, który jest regularnie unowocześniany.

11 marca 2015 roku opublikowano zmianę zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego w zakresie programów zdrowotnych (lekowych).

Tekst aktu dostępny jest na stronie: http://www.nfz.gov.pl

Wprowadzone zmiany mają na celu między innymi.:

– dookreślenie sposobu postępowania z pacjentem z chłoniakiem pierwotnie skórnym,
– ograniczenie diagnostyki w programie leczenia pierwotnych niedoborów odporności tylko do pacjentów dorosłych,
– rozszerzenie katalogu ryczałtów za diagnostykę w programach lekowych o 3 pozycje,
– dodanie do katalogu leków refundowanych stosowanych w programach lekowych leków: Bendamustine Accord i Targetin.

Zmiana weszła w życie 12 marca 2015 roku z mocą obowiązującą od 1 stycznia 2015 roku.

Uprzejmie informujemy, że niniejsze opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. W razie zainteresowania  wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, prosimy o kontakt z Kancelarią.

www.fandk.com.pl

Pracodawcy RP otrzymali w minionym tygodniu do konsultacji społecznych dwa projekty aktów prawnych – projekt rozporządzenia ministra zdrowia na temat informacji gromadzonych przez świadczeniodawców oraz projekt zarządzenia prezesa NFZ dotyczący zawierania umów.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmienia rozporządzenie w sprawie zakresu niezbędnych informacji gromadzonych przez świadczeniodawców, szczegółowego sposobu rejestrowania tych informacji oraz ich przekazywania podmiotom zobowiązanym do finansowania świadczeń ze środków publicznych.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 3 kwietnia 2015 roku.

Narodowy Funduszu Zdrowia skierował do konsultacji społecznych projekt zarządzenia prezesa NFZ zmieniającego zarządzenie 72/2014/DSOZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących świadczeń wysokospecjalistycznych w ramach leczenia szpitalnego.

Link do projektu : http://www.nfz.gov.pl

Termin konsultacji upływa 27 marca 2015 roku.

Uwagi można przesyłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl
 

Spółka Neuca S.A. nabyła od 4 Health Group Sp. z o.o. z Katowic 70 procent udziałów w spółce Diabdis Sp. z o.o., prowadzącej działalność w obszarze telemedycyny. Nabycie Diabdis Sp. z o.o. jest element realizacji strategii, obejmującej rozwój spółki w segmencie telemedycyny.

Sprzedający zobowiązał się do sprzedaży pozostałych 30 procent udziałów w ciągu 5 lat od zawarcia niniejszej umowy.

Także w marcu 2015 Neuca kupiła 75 procent udziałów spółki Clinport, której podstawowym przedmiotem działalności jest prowadzenie badań klinicznych.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 26 procent.

Grupa rozwija także inne dziedziny działalności. Inwestuje między innymi w sieć przychodni lekarskich. W wyniku przeprowadzonych od 2014 roku transakcji spółka zależna NAuca – Neuca Med. Sp. z o.o. posiada jedenaście przychodni, w pięciu województwach.
 

Grupa Neuca kupiła 16 marca 2015 roku 75 procent udziałów spółki Clinport, której podstawowym przedmiotem działalności jest prowadzenie badań klinicznych. Transakcja jest elementem realizacji strategii, obejmującej rozwój Neuca w segmencie badań klinicznych.

Sprzedający, którymi były trzy osoby fizyczne, zobowiązali się do sprzedaży pozostałych 25 procent udziałów w czasie 6 lat od daty zawarcia umowy o współpracę z Grupą.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 26 procent.

Jedna ze strategii rozwoju Grupy to inwestycje w podstawową opiekę medyczną. Neuca buduje własną sieć przychodni lekarskich, w których pacjenci będą korzystać z podstawowych usług medycznych. W wyniku przeprowadzonych transakcji spółka zależna Neuca – Neuca Med. Sp. z o.o. posiada obecnie jedenaście przychodni, w pięciu województwach. Łącznie placówki należące do Grupy świadczą usługi medyczne dla blisko 50 tysięcy pacjentów.

Spółka Medicalgorithmics  osiągnęła w roku 2014 przychody ze sprzedaży w wysokości 29 714 tys. zł. Było to prawie o 100 procent więcej niż w roku 2013, kiedy wartość przychodów wynosiła 15 697,4 tys. zł.

Od roku 2010 najszybciej rosnącym źródłem przychodów spółki jest sprzedaż wyrobów medycznych wraz z zapewnieniem wsparcia informatycznego i obsługi technicznej w USA.

Zysk netto osiągnięty przez spółkę w roku 2014 wyniósł 14 526,3 tys. zł i również był większy od zysku osiągniętego w roku 2013, kiedy to odnotowano 10 874,1 tys. zł.

Medicalgorithmics działa od 2005 roku. Spółka jest producentem systemu PocketECG, służącego do zdalnego monitorowania pracy serca. Blisko współpracuje z ośrodkami diagnostyki i nadzoru kardiologicznego, które na bazie systemu PocketECG świadczą usługi diagnostyki kardiologicznej.

Spółka sprzedaje abonamenty na wykorzystanie systemu PocketECG i infrastruktury IT do diagnostyki arytmii, a także usługi przetwarzania i analizy danych w sektorze telemedycznych oraz usługi programistyczne.

Spółka prowadzi także prace rozwojowe, uczestnicząc w projekcie eHealth Monitor realizowanym przez konsorcjum, w którym uczestniczą firmy i jednostki badawcze z państwa Unii Europejskiej. Celem projektu jest stworzenie platformy, dzięki które pacjenci i lekarze będą mogli korzystać ze spersonalizowanych usług medycznych. Spółka prowadzi także 3 inne projekty dotyczące urządzenia do telerehabilitacji kardiologicznej, oprogramowana do szpitalnych sieci informatycznych w USA oraz urządzeń i systemu do zdalnego i natychmiastowego opisu EKG.

Telemedycyna Polska poinformowała o osiągnięciu w lutym 2015 roku skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w wysokości 481,1 tys. zł, co oznacza spadek o 3,5 procent wobec lutego 2014 roku.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. narastająco w lutym 2015 wyniosły 929,9 tys. zł, co oznacza spadek o 8 procent wobec wyników osiągniętych w lutym 2014 roku.

Telemedycyna Polska informuje o spadku przychodów od kilku miesięcy. Także w styczniu 2015 roku odnotowano przychody niższe od tych osiągniętych w styczniu 2014 (o 12,4 procent).

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Wojewódzki Sąd Administracyjny w Krakowie oddalił skargę Prokuratora Okręgowego w Krakowie, który żądał stwierdzenia nieważności uchwały podjętej przez Radę Powiatu w Olkuszu, w sprawie przekształcenia Samodzielnego Publicznego ZOZ w Olkuszu. W ocenie Sądu nie doszło do naruszenia przepisów, a powiat podejmując uchwałę działał prawidłowo i legalnie.

W ustnych motywach rozstrzygnięcia Sąd wskazał, że nie znajduje się w katalogu zadań powiatu prowadzenie SP ZOZ-u czy szpitala. Ponadto, sąd wskazał iż powiat podjętą uchwałą zapewnił ciągłość udzielania świadczeń zdrowotnych bowiem przewidywała ona zapis o utrzymaniu świadczeń udzielanych przez SP ZOZ, o ile NFZ nie wyraziłby zgody na przeniesienie umów na Nowy Szpital w Olkuszu.

– W moim przekonaniu uchwała jest potwierdzeniem podnoszonej przez nas argumentacji dotyczącej braku po stronie powiatu zadania publicznego w postaci prowadzenia szpitala. Sąd w ustnym uzasadnieniu odwoływał się do argumentacji zawartej w naszych wnioskach o dopuszczenie do udziału w postępowaniu i odpowiedzi na skargę złożonej przez powiat olkuski – mówi mecenas Jakub Cieślicki ze szczecińskiej kancelarii Wybranowski Nowicki Biuro Prawne, która reprezentowała przed sądem Grupę Nowy Szpital i Nowy Szpital w Olkuszu. Zdaniem mecenasa Cieślickiego prowadzenie szpitala czy udzielanie świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych nie może być zaliczane do zadań publicznych powiatu.

Aktem, który reguluje zadania organów publicznych w zakresie zapewnienia równego dostępu do świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, jest ustawa z 27 sierpnia 2004 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych (Dz. U. z 2008r. Nr 164, poz. 1027 z późn. zm.). Zawarte w niej przepisy wprost definiują zadania, które ustawodawca nakłada na administrację poszczególnych stopni. Opisuje również (w art. 8 ustawy) zadania powiatów i nie obciąża tego szczebla samorządu terytorialnego ani obowiązkiem prowadzenia szpitali ani obowiązkiem udzielania świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych.

– Nie należy przy tym zapominać, że świadczenia zdrowotne realizowane przez zakłady opieki zdrowotnej nie były i nie są finansowane przez powiaty. Według art. 14 ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych finansowanie świadczeń opieki zdrowotnej było i jest obowiązkiem właściwych ministrów i Narodowego Funduszu Zdrowia – tłumaczy mec. Cieślicki.

Prokuratura Okręgowa w Krakowie w marcu 2014 roku zaskarżyła do WSA w Krakowie uchwałę rady powiatu olkuskiego o przekształceniu miejscowego szpitala. W 2009 roku radni podjęli decyzję, że w miejsce istniejącego ZOZ powstanie niepubliczny szpital, w którym 30 procent udziałów obejmie samorząd a resztę udziałów prywatny inwestor – Grupa Nowy Szpital.

– Rozstrzygnięcie to – niezależnie od tego, że na chwilę obecną nie jest prawomocne – potwierdza, że władze powiatu w sposób zgodny z prawem przeprowadziły procedurę przekształcenia. Czas pokazał, że była to odpowiedzialna decyzja. Dowodem na to, jest prawidłowo od lat funkcjonujący szpital, który realizuje kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia, zabiega o pacjentów, modernizuje się i rozszerza zakres udzielanych świadczeń. Zakwestionowanie prawidłowo przeprowadzonych przekształceń to byłaby zła wiadomość przede wszystkim dla mieszkańców powiatów, którzy oczekują zmian w swoich szpitalach – mówi  Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital. – Ta decyzja sądu może rozwieje wątpliwości, które mają samorządowcy przy przekształceniach szpitali – dodaje Marcin Szulwiński.