Dwuznaczność kryterium cenowego, problemy z ochroną tajemnicy handlowej uczestników przetargu, otoczenie prawne – te i wiele innych problemów paraliżują w Polsce rozstrzyganie przetargów publicznych. Eksperci Warsaw Enterprise Institute (WEI) omawiają je w najnowszym raporcie „Z nowym prawem zamówień publicznych – stare problemy, nowy bałagan” i wskazują możliwe rozwiązania.

Ustawa w obecnym kształcie nie spełnia ani oczekiwań przedsiębiorców, ani nie gwarantuje podatnikowi, że wygrywać będą najlepsze oferty i że jego pieniądze będą spożytkowane w najlepszy możliwy sposób. W tym względzie WEI podziela opinie wydawane wcześniej przez Najwyższą Izbę Kontroli, która zwraca uwagę na efektywność wydawania pieniędzy w ramach zamówień publicznych.

Przykładem jest głośny przetarg w ZUS na dostawę drukarek wraz z serwisem, w którym poległa najkorzystniejsza oferta, a składająca ją firma padłą ofiarą nieczystej gry konkurencyjnej i nadgorliwości organów ścigania. – Sprawa jest klasycznym przypadkiem niebezpieczeństw, jakie niesie za sobą nieprecyzyjne prawo – stwierdzają autorzy raportu.
– Mimo, że nowe prawo wprowadza szereg uproszczeń i nowych definicji, a w szczególności wymusza poszerzenie kryteriów oceny ofert, nie rozwiązuje jednak fundamentalnego problemu. Jest nim relatywizm zapisów i brak precyzyjnych definicji, które mogłyby uchronić podmioty uczestniczące w procesie od długich przewodów odwoławczych i skomplikowanych procesów sądowych – mówi Tomasz Wróblewski, wiceprezes zarządu Warsaw Enterprise Institute.

Mimo wprowadzonej w życie 19 października 2014 roku nowelizacji ustawy Prawo zamówień publicznych, nadal cena ma zbyt dużą wagę w procesie wyłaniania zwycięzcy przetargu. Chociaż odsetek postępowań przetargowych, w których cena była jedynym kryterium wyboru zauważalnie spadł, to jednak waga dodatkowych kryteriów jest nadal niewielka, a czasami wręcz symboliczna.
– Zamawiający ze zwykłej wygody i strachu przed oskarżeniami czy koniecznością tłumaczenia się będą dążyli do zwiększania, a nie zmniejszania roli ceny przy podejmowaniu ostatecznej decyzji – mówi Jakub Bińkowski, analityk Warsaw Enterprise Institute.

W opinii ekspertów WEI problemem jest też dwuznaczność „rażąco niskiej ceny”. W ostatnich latach sądy w niektórych przypadkach tłumaczą ją jako cenę niewiarygodną, w innych – niemożliwą do spełnienia w warunkach rynkowych, a w jeszcze innych jako cenę rażąco odbiegającą od pozostałych ofert.

Dlatego autorzy raportu uważają, że ustawodawca powinien dołożyć znacznie większej staranności przy konstruowaniu definicji tego pojęcia, aby zawęzić pole do jego interpretacji. Tym bardziej, że podczas realizacji zaawansowanych projektów, gdzie szczególnie ważne są stosowane technologie czy lokalizacja oddziałów na terenie całego kraju, może się okazać, że doświadczeni oferenci mogą złożyć o wiele niższe cenowo oferty.

Warsaw Enterprise Institute zwraca uwagę na kwestie konieczności dochowania tajemnicy handlowej w postępowaniu przetargowym. Oferenci muszą przedstawić swoją ofertę, aby rozstrzygnąć postępowanie przetargowe, ale błędem jest żądanie ujawnienia szczegółów dotyczących oferty, takich jak sposób organizacji pracy firmy, kwoty za które nabywane są produkty, czy usługi od poddostawców. Obecny stan prawny doprowadza do sytuacji, w której oferentowi, który zaproponuje najniższą cenę pozostali uczestnicy mogą zawsze zarzucić rażąco niską cenę i domagać się przed sądem ujawnienia wszystkich szczegółów projektu, stanowiących tajemnicę handlową firmy.

Taka sytuacja miała miejsce podczas wspominanego przetargu w ZUS, gdzie firma Arcus wolała narazić się na wykluczenie z postępowania, niż ujawnić skarżącemu konkurentowi szczegóły swojej oferty z rzekomo rażącą niską ceną.
– WEI stoi na stanowisku, że najlepszym wyjściem byłoby ograniczenie badania ceny przez zamawiającego przy udziale niezależnych ekspertów, ale z wykluczeniem udziału konkurencji – mówi Jakub Bińkowski, analityk Warsaw Enterprise Institute.

Dobre intencje ustawodawcy doprowadziły do ponownego zbiurokratyzowania procesu, jeszcze większej przewlekłości procesów odwoławczych, a co za tym idzie otwarcia zamówień publicznych na szereg nowych manipulacji. Obecny stan prawny powoduje, że z jednej strony przedsiębiorcy biorący udział w przetargach ponoszą wysokie koszty związane z ich obsługą prawną oraz przedłużającym się procesem wyłonienia zwycięzcy, z drugiej strony zamawiający nie są w stanie rozstrzygnąć postępowania i realizować zaplanowanych zadań.

Raport Warsaw Enterprise Institute dostępny jest tutaj>>>

Klinika Medycyny Estetycznej Estell, otwarta w listopadzie 2014 roku przez Centrum Medyczne Enel-Med, oferuje szeroki wachlarz usług z zakresu kosmetologii, medycyny  i ginekologii estetycznej.  Zabiegi cieszą się coraz większą popularnością.

Do hitów ostatnich tygodni należą: niechirurgiczny głęboki lifting skóry, zabieg Intraceuticals, znany powszechnie jako „kuracja gwiazd”, regeneracja i odmłodzenie miejsc intymnych oraz kuracja Silkpeel na twarz.

Jak podaje Międzynarodowe Towarzystwo Chirurgii Plastycznej i Estetycznej, w 2013 roku przeprowadzono na świecie ponad 23 miliony zabiegów kosmetycznych. Z pomocy lekarzy medycyny estetycznej najchętniej korzystają Amerykanie i Brazylijczycy.

Światowy trend jest coraz popularniejszy również w Polsce, gdzie liczba zabiegów estetycznych w ciągu roku przekroczyła już 2 miliony. Badanie opinii publicznej przeprowadzone w Polsce w 2013 roku pod tytułem: „Medycyna estetyczna – znajomość, wiedza, korzystanie, wizerunek”  oraz sondaż zrealizowany przez G-Communications Consultants wśród lekarzy zajmujących się zabiegami medycyny estetycznej, pokazały, że aż 2/3 badanych zetknęło się z tym pojęciem, lubi czytać lub rozmawiać na ten temat.

Dodatkowo, co trzeci Polak zna kogoś  w swoim otoczeniu, kto korzystał z zabiegów medycyny estetycznej. Połowa respondentów badania uważa, że zabiegi medycyny estetycznej to nic wstydliwego, natomiast aż 2/3 badanych zaakceptowałoby decyzję bliskiej osoby o skorzystaniu z usług medycyny estetycznej.

W zabiegach medycyny estetycznej Polakom zależy najbardziej na bezpieczeństwie (niemal 90 procent). Jednocześnie zabiegi powinny dawać spodziewany efekt, który dodatkowo powinien być długotrwały.

Klinika Estell  mieści się w budynku Senator przy ulicy Bielańskiej 12 w Warszawie.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Sieć obejmuje również około 1 250 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne.  Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół Enel-Med liczy obecnie około  1 900  osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje pracowników 1 800 firm.

W 2004 roku Centrum wdrożyło system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, którego ostatnia re-certyfikacja, przeprowadzona w styczniu 2013 roku, zakończyła się przedłużeniem do lutego 2016 roku certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. W 2013 roku Enel-Med. otrzymał tytuł Dobra Marka 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

Tegoroczny kontrakt Centrum Zdrowia Tuchów z Narodowym Funduszem Zdrowia jest wyższy o około 4 procent w stosunku do kontraktu z roku 2014. Z wartości umowy wynika, że o 1 procent wzrośnie też liczba świadczeń udzielanych z zakresu rehabilitacji. 

W sumie pacjenci mogą korzystać z 35 specjalistycznych poradni Centrum Zdrowia Tuchów.  – Prócz świadczeń stomatologicznych największą popularnością cieszą się  poradnie: kardiologiczna, chirurgii urazowo-ortopedycznej i chirurgii naczyniowej. Cieszymy się, że nieco wyższe kontrakty w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej pozwolą nam w lepszym stopniu zaspokoić potrzeby pacjentów – mówi kierownik Przychodni CZT Magdalena Gębica.

Na nieco mniejszym poziomie niż w roku ubiegłym NFZ będzie finansował niektóre świadczenia szpitalne. Zmniejszył się między innymi  o 3,5 procent – kontakt związany z finansowaniem porad udzielnych w dziennym oddziale psychiatrii Ośrodka Psychoterapii. Oddział ten przyjmuje dorosłych pacjentów z różnymi problemami zdrowotnymi, od zaburzeń depresyjnych i nerwicowych przez zaburzenia osobowości po chorych psychiatrycznie, na przykład na schizofrenię.

Na poziomie kontraktu ubiegłorocznego utrzymane zostały nakłady na programy profilaktyczne. Dotyczy to między innymi cieszącego się dużą popularnością programu profilaktyki raka piersi. Na pierwszym w regionie tarnowskim cyfrowym mammografie od lipca 2014 roku przebadało się już blisko 1600 pań. Coraz większą popularnością cieszy się także program profilaktyki raka szyjki macicy.

Centrum Zdrowia Tuchów powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Prowadzi zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. Centrum jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

W styczniu 2015 roku w Arion Szpitale sp. z o.o. po raz kolejny został przeprowadzony zewnętrzny audyt ISO, mający na celu przegląd funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością. W tym roku audyt swoim zakresem objął szpital w Biłgoraju i Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.

W trakcie przeglądu zostały zidentyfikowane obszary, w których nastąpiła znacząca poprawa oraz obszary do dalszego doskonalenia. Wskazówki udzielone przez audytorów posłużą do doskonalenia jakośc działania i w Arion Szpitale sp. z o.o.

ISO 9001:2008 jest międzynarodową normą określającą wymagania, które powinien spełniać system zarządzania jakością w organizacji. Posiadanie certyfikatu jest gwarancją wysokiego poziomu świadczonych usług, dbałości o pacjenta i zobowiązaniem do ciągłego doskonalenia systemu zarządzania.

Korzyści z posiadania Certyfikatu ISO to efektywniejsze zarządzanie organizacją na wszystkich jej szczeblach, usprawnienie przepływu informacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji, zwiększenie efektywności pracy poprzez jasność odpowiedzialności i kompetencji, podejmowanie decyzji zarządczych przez kierownictwo organizacji na podstawie obiektywnych danych dotyczących jej funkcjonowania, a nie na podstawie subiektywnych wrażeń na jej temat, usprawnienie procesów zachodzących w organizacji oraz zdefiniowanie i zracjonalizowanie obiegu dokumentów a także zmniejszenie kosztów funkcjonowania organizacji, w tym kosztów tzw. „złej jakości”.

Placówka, która wdrożyła certyfikat, posiada także ciągłą zdolność do zaspokajania potrzeb klientów na określonym poziomie, zdolność do ciągłego doskonalenia się, poprawia także swój wizerunek na rynku i minimalizuje ryzyko wykonania złej usługi.

Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpital oraz poradnię we Frampolu. W Tarnogrodzie działa Zakład Opiekuńczo-Leczniczy. Arion prowadzi także Szpital w Gostyninie.
 

Polska Federacja Szpitali zaprasza partnerów z Pracodawców RP do wzięcia udziału w Hospital Study Tour do Izreala w dniach 23-26 marca 2015 roku. Wyjazd jest połączony z udziałem w konferencji MedIsrael.

Wyprawę organizuje Polska Federacja Szpitali w porozumieniu z biurem attache handlowego ambasady Izraela. Program obejmuje między innymi zwiedzanie największego szpitala na całym Bliskim Wschodzie – Sheba Medical Center oraz innego szpitala w  Tel Aviv.

W planach jest także spotkanie z przedstawicielami ministerstwa zdrowia oraz dyrektorami szpitali. 

Szczegółowe informacje na temat konferencji MedIsrael dostępne na stronie www.medisrael2015.com

Informacja jest także dostępna na stronie Polskiej Federacji Szpitali:
http://www.federacjaszpitali.pl/10.html

Zgłoszenia można e-mailem na adres: biuro@federacjaszpitali.pl

Szpital Św. Rafała z Krakowa, należąc do Grupy Scanmed Multimedis, organizuje  akcję profilaktyczną poświęconą cukrzycy. Akcja odbędzie się 12 lutego 2015 roku w siedzibie placówki przy ulicy Bochenka 12.

W ramach akcji profilaktycznej Szpital proponuje bezpłatną konsultację z internistą, bezpłatny pomiar poziomu glukozy, bezpłatny pomiar ciśnienia tętniczego oraz bezpłatne obliczenie wskaźnika BMI.

Szpital Św. Rafała prowadzi oddziały: zabiegowy ortopedyczny, neurochirurgii, zabiegowy chirurgiczny, rehabilitacji (dzienny i stacjonarny), chirurgii jednego dnia oraz anestezjologii i intensywnej terapii. Placówka sukcesywnie poszerza ofertę usług medycznych w zakresie neurochirurgii, w szczególności innowacyjnych metod operacji kręgosłupa.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt szpitala na rok 2014 miał wartość ponad 26 mln zł. Środki te finansowały świadczenia szpitalne w zakresie gastroenterologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, neurochirurgii, okulistyki, ortopedii oraz chirurgii onkologicznej a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

placówce CenterMed Rehabilitacja w Tarnowie od lutego do końca marca 2015 roku można wykonać bezpłatne badania wad postawy u dzieci w wieku szkolnym i przedszkolnym.

Badanie trwa 20 minut i ma na celu sprawdzenie, czy dzieci nie mają wad postawy. Według badań nawet 80 procent przedszkolaków i uczniów szkół podstawowych ma wady stóp, kolan lub wady kręgosłupa. Główną przyczyną ich powstawania jest mało aktywny tryb życia.

CenterMed Rehabilitacja działa przy ulicy  Skargi 29a w Tarnowie.  Oferuje kompleksową rehabilitację, zabiegi zakresu fizykoterapii, kinezyterapii, hydroterapii, masażu oraz technik specjalnych. Rehabilitacja oferuje również zabiegi w Kapsule SPA.

CenterMed Rehabilitacja prowadzi rehabilitację leczniczą dzieci i dorosłych. Pomaga osobom aktywnym i regularnie uprawiającym sport wrócić do aktywności po kontuzjach, a także wspiera osoby starsze w radzeniu sobie z ich ograniczeniami.

CenterMed prowadzi 25 placówek, które działają w Tarnowie, Krakowie, Warszawie, Poznaniu, Lublinie, Katowicach, Kielcach, Nowym Sączu, Bochni i Brzesku. Wykonują rocznie ponad 2 miliony świadczeń medycznych. Blisko 100 tysięcy pacjentów zapisanych jest do lekarzy rodzinnych. Sieć posiada  ponad 200 podwykonawców w całej Polsce, obsługuje około 3000 klientów korporacyjnych. Posiada kontrakty z NFZ i sieciami ubezpieczeniowymi.
 

Według Federacji Związków Pracodawców Ochrony Zdrowia Porozumienie Zielonogórskie, pakiety przedstawione przez ministra zdrowia Bartosza Arłukowicza są niedopracowane, a ich przepisy wymagają w wielu punktach uściślenia lub korekty.

Najwięcej kontrowersji – ale i konkretnych postulatów –  według Federacji , wywołuje tzw. pakiet onkologiczny. Federacja zwraca uwagę na brak określenia standardów postępowania w poszczególnych rodzajach nowotworów, na poszczególnych etapach postępowania, począwszy od podejrzenia choroby, aż do zakończenia leczenia i kontroli.

Federacja podkreśla, że ważną rolę w pakiecie onkologicznym pełnią lekarze POZ, których nie można sprowadzać do urzędników, wystawiających „zielone karty”, w dodatku karanych za nadgorliwość. By zminimalizować ryzyko przeoczenia objawów z jednej strony, a drugiej – niepotrzebnego narażania pacjentów na stres nieuzasadnionymi podejrzeniami choroby nowotworowej, Federacja postuluje zapewnienie lekarzom POZ szkolenia z zakresu tzw. czujności onkologicznej w odniesieniu do częściej występujących nowotworów złośliwych. Szkolenia te muszą być zgodne z wytycznymi towarzystw naukowych, w tym z polskim „Cancer Planem”.

We wstępnej diagnostyce onkologicznej konieczne jest określenie jednoznacznych kryteriów rozpoznania choroby nowotworowej w poszczególnych typach nowotworów, które warunkowałoby rozliczenie pakietu. Według Federacji obecnie brakuje także jednoznacznych wskazań, w jakich nowotworach  konieczne jest wykonanie na tym etapie badania histopatologicznego.

Od początku kontrowersje budzą zasady działania konsylium, które od wejścia w życie pakietu jest obligatoryjne wobec każdego pacjenta. Eksperci jeszcze na etapie projektu wskazywali, że jest to nierealne, choćby z racji niedoboru specjalistów.

„Uważamy, że trzeba zrezygnować z obowiązku zwoływania konsylium w każdym przypadku – leczenie niektórych pacjentów jest jednoznaczne, określone w medycznych rekomendacjach. Błędem jest także brak możliwości przeprowadzenia dodatkowej diagnostyki po konsylium w ramach pakietu” – piszą autorzy stanowiska.

Kolejna sprawa to termin podjęcia leczenia w ciągu 9 tygodni od podejrzenia choroby. Federacja podkreśla, że w wielu przypadkach jest to niemożliwe, „jeśli mówimy o prawdziwej, a nie fikcyjnej diagnostyce”.

Należy też określić sposób rozliczania pakietu w szczególnych przypadkach klinicznych, np. kiedy potrzebne jest zastosowanie kilku metod i u różnych świadczeniodawców. Nieokreślone pozostają także kompetencje koordynatora opieki onkologicznej oraz zasady opieki nad pacjentem w trakcie kilkuletniej obserwacji po zakończeniu leczenia (m.in. jak długo ma trwać, jakie badania można wykonywać w ramach pakietu).

Urealnienia według Federacji wymaga też wycena poszczególnych zakresów świadczeń w poszczególnych typach nowotworu na poszczególnych etapach. Brak realnej wyceny grozi pogorszeniem dostępności do tych badań, do których świadczeniodawca będzie zmuszony dopłacać.

Konieczne jest też wyeliminowanie rozwiązań organizacyjnych, utrudniających świadczeniodawcom udzielanie pomocy pacjentowi onkologicznemu w jak najszybszym terminie. Dotyczy to na przykład  pacjentów, którzy znaleźli się poza pakietem, w związku z czym zapisywani są na odległe terminy leczenia i kontroli, ponieważ limity dotychczasowych kontraktów zostały drastycznie ograniczone.

Poprawek wymagają też zasady prowadzenia karty diagnostyki i leczenia onkologicznego.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie zaleceń dotyczących standardu rachunku kosztów u świadczeniodawcy obszernie omawia temat kalkulacji kosztów świadczenia opieki zdrowotnej oraz identyfikowania i gromadzenia w systemie finansowo – księgowym od rejestracji kosztów rzeczywistych po kalkulację kosztów w module kontrolingowym.

Zgodnie z proponowanymi rozwiązaniami proces wdrożenia rachunku kosztów będzie musiał obejmować nie tylko działy finansowo – księgowe. Należałoby bowiem dokonać pomiaru, wyceny i analizy wysokości kosztu na bardzo szczegółowych poziomach działalności (koszt wykonania iniekcji, koszt prania pościeli itd). W praktyce, może okazać się, że pomiar jest trudny do wykonania, a dokładne wartości zastępuje się szacunkami lub stosuje klucze rozliczeniowe. Dodatkowo, przy braku jednoznacznych norm (rekomendacji), wykonywane usługi są realizowane w różny sposób, co powoduje, że nawet przy jednolitej formie rachunku, nawet najbardziej rzetelne rozliczenia mogą być nieporównywalne.

Według Pracodawców RP, zestawianie nieporównywalnych danych i wyciągniecie na ich podstawie daleko idących, dotyczących wyceny wartości procedury, niepewnych wniosków, nie może uzyskać aprobaty. Słuszne mogą być obawy, że tak potrzebna wycena może, ze względów „technicznych”, być przeprowadzona w sposób uproszczony dający błędne rezultaty (zarówno zawyżone jak i zaniżone), gdyż nie będzie możliwości porównania zgromadzonych danych.

Zaproponowane rozwiązanie rodzi obawy, że Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji analizując przekazane przez świadczeniodawców „koszty”, uwzględni jedynie te najniższe wartości, co prowadzić będzie do nieuzasadnionego zmniejszenia wyceny procedur medycznych. Propozycja nie bierze pod uwagę różnej specyfiki działalności świadczeniodawców – ich niejednorodności. Przykładem może być lecznictwo szpitalne. Dla podmiotów leczniczych jednoprofilowych ponoszone koszty będą się znacznie różnić od dużych wielospecjalistycznych szpitali. Rozpatrywanie ponoszonych kosztów globalnie z całą pewnością nie będzie właściwie. Świadczeniodawcy stosują bardzo różne systemy klasyfikacji kosztów. Ponadto, wysokość kosztów kształtuje się odmiennie w zależności od regionu, wielkości dokonywanych zakupów, zapisów umownych. Uwarunkowania prowadzonych podmiotów powodują, że niektórym z nich udaje się zawierać umowy na outsoursing usług. Pojawia się pytanie, czy podejmowane działania, które niejednokrotnie przyczyniły się do podwyższenia efektywności ekonomicznej prowadzonych podmiotów, nie staną się przysłowiowym „gwoździem do trumny”, gdyż wpłyną na zaniżenie wartości wyceny.

Pracodawcy RP zwracają uwagę, że sprowadzanie do jednego mianownika bardzo różnorodnych podmiotów, które funkcjonują  w wielopłaszczyznowych uwarunkowaniach, może powodować duże uproszczenie wyciąganych wniosków. Stosowanie przez świadczeniodawców odmiennych kalkulacji kosztów jest spowodowane różnymi potrzebami rozmaitych struktur organizacyjnych. Należy zastanowić się, jaki wpływ będzie miało stworzenie jednolitego standardu, na potrzeby jednego celu, jakim jest wycena świadczenia, w odniesieniu do uzyskanych efektów, a także optymalizacji pracy. Nie należy zapominać o roli informacyjnej, jaką powinny nieść za sobą odpowiednio opracowane dane finansowe. Wskazane byłoby, aby stosowany standard, umożliwiał nie tylko sprawozdawczość na potrzeby wycen wartości świadczeń, ale był na tyle elastyczny, aby można go było dostosować do potrzeb informacyjnych właścicieli i zarządzających podmiotami leczniczymi.

Według oceny Pracodawców RP punkt 176 załącznika do projektu ma kluczowe znaczenie i odkrywa podstawowy cel propozycji: „zaleca się, aby koszt własny zakończonych świadczeń opieki zdrowotnej był współmierny do przychodów ze sprzedaży tych świadczeń”. Oznacza to, że koszty mają być dostoswane do nieracjonalnych (wynikających z dostępnego budżetu, a nie solidnego rachunku kosztów) cen „urzędowych”, a nie ceny do realnych kosztów przynoszących optymalny efekt zdrowotny. Cofa to sektor do innej epoki.

Wynika też z tego, że cena nie może przewyższać kosztu. To zmiana o charakterze ustrojowym wprowadzająca model non-for-profit bez dialogu, bez przygotowania, bez refleksji o źródłach inwestycji dla działalności nieprzynoszącej zysku, o nieobliczalnych skutkach gospodarczych i zdrowotnych. Takie podejście nie tylko nie uzyska aprobaty Pracodawców RP ale zrodzi także zdecydowany sprzeciw przeciwko niweczeniu dorobku ćwierćwiecza przemian w rozwoju gospodarki, tworzeniu miejsc pracy i kształtowaniu dialogu społecznego.

Centrum Medyczne Karpacz organizuje akcję profilaktyczną polegająca na przeprowadzaniu badań przesiewowych USG. Akcja jest przeprowadzana we współpracy z firmą SK-Med z Krakowa.

Badania dotyczą USG dopplerowskiego żył i tętnic kończyn dolnych, tętnic szyjnych, tarczycy i prostaty (w cenie 60 zł), a także stawów (koszt 45 zł). Ich celem jest między innymi wczesne wykrycie schorzeń naczyń krwionośnych i stawów.

Centrum Medyczne Karpacz (dawniej Centrum Pulmonologii i Alergologii) jest jedynym ośrodkiem na Dolnym Śląsku leczącym mukowiscydozę u dzieci i dorosłych. W ciągu ostatnich kilku lat dynamicznie rozwija także inne specjalizacje, takie jak: rehabilitacja pulmonologiczna, kardiologiczna i ogólnoustrojowa, okulistyka. Posiada także nowoczesną pracownię diagnostyki endoskopowej.

Centrum prowadzi w Karpaczu oddziały szpitalne, poradnie specjalistyczne, zakład rehabilitacji, pracownie diagnostyczne i laboratoryjne oraz trzy przychodnie POZ  – w Karpaczu, w Szklarskiej Porębie i w Jeleniej Górze na osiedlu Orle. W ramach Centrum działa wiele specjalistycznych poradni. Od września 2012 roku Centrum prowadzi Dom Seniora.

Centrum świadczy zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2015 ma wartość ponad 17 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego oraz rehabilitacji leczniczej. Centrum jest prowadzone przez spółkę prywatnych akcjonariuszy, której zarząd tworzą: Marzena Burnos-Gąszczyk (prezes) i Tadeusz Latoś (wiceprezes).

Od stycznia 2015 roku Centrum Zdrowia Salus ze Słupska poszerzyło zakres dostępnej diagnostyki obrazowej o pracownię tomografii komputerowej. Pracownia została wyposażona w 128-warstwowy tomograf Ingenuity Core 128 firmy Philips, umożliwiający wykonywanie pełnego zakresu badań, z tymczasowym wyłączeniem tomografii serca.

Dla zapewnienia pacjentom maksymalnego bezpieczeństwa do badań stosowany jest środek kontrastowy Visipaque, którego podawanie odbywa się za pomocą automatycznego wstrzykiwacza.

Pracownia zlokalizowana jest w nowo oddanej do użytku części ambulatoryjnej przy ulicy Zielonej w Słupsku. Placówka nie posiada kontaktu z NFZ na badania TK.

Centrum Zdrowia Salus ze Słupska prowadzi interdyscyplinarny oddział zabiegowy oraz zespół poradni specjalistycznych i ośrodki diagnostyczne (5 pracowni i 2 laboratoria analityczne i mikrobiologiczne).

Salaus oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt Centrum na rok 2015 ma wartość 9 334 313,82 zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, profilaktyczne programy zdrowotne oraz leczenie szpitalne w zakresie położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu oraz okulistyki. W ramach NFZ finansowane są także usługi poradni podstawowej opieki zdrowotnej.

Placówkę z oddziałami szpitalnymi i poradniami Salus prowadzi przy ulicy Zielonej 8 w Słupsku. Poza tym posiada cztery przychodnie podstawowej opieki zdrowotnej usytuowane w tym mieście przy ulicach: Piłsudskiego 2, Mochnackiego 1, Kaszubskiej 31 oraz Szafranka 10.

Regionalne Centrum Zdrowia w Lubinie, spółka zależna EMC Instytut Medyczny S.A., zawarła umowę z dolnośląskim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia na udzielanie świadczeń w zakresie programów zdrowotnych (lekowych).

Świadczenia są oferowane w szpitalu prowadzonym przez Regionalne Centrum Zdrowia w Lubinie. Dotyczą programów lekowych stosowanych przy leczeniu reumatoidalnego zapalenia stawów i młodzieńczego idiopatycznego zapalenia stawów w przebiegu agresywnym. Wartość umowy za okres od stycznia do czerwca 2015 roku wynosi 748 099 zł.

Cały kontrakt Regionalnego Centrum Zdrowia w Lubinie zawarty  z NFZ na rok 2015 ma wartość 52 787 103,15 zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, rehabilitację leczniczą, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz opiekę paliatywną i hospicyjną. Placówka oferuje także podstawową opiekę zdrowotną.

Regionalne Centrum Zdrowia w Lubinie należy do Grupy EMC od lutego 2014 roku. Prowadzi 12 oddziałów szpitalnych, w tym szpitalny oddział ratunkowy, hospicjum, Zakład Pielęgnacyjno-Opiekuńczy, pracownie diagnostyczne i poradnie specjalistyczne. 

EMC Instytut Medyczny powstał w 2001 roku i obecnie w skład Grupy EMC wchodzi 10 szpitali i 16 przychodni w sześciu województwach.

Ministerstwo Zdrowia skierowało do konsultacji społecznych trzy projekty rozporządzeń. Projektowane akty prawne dotyczą substancji pomocniczych, substancji czynnych oraz odpadów medycznych.

Pierwszy projekt dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie oceny producenta substancji pomocniczych oraz substancji pomocniczych.

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 5 lutego 2015 roku.

Drugi z projektów to rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie wymagań Dobrej Praktyki Dystrybucyjnej substancji czynnych

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 5 lutego 2015 roku.

Trzeci z projektów dotyczy  rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie szczegółowego sposobu postępowania z odpadami medycznymi

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 10 lutego 2015 roku.

Ewentualne uwagi można przesyłać na adres
g.byszewski@pracodawcyrp.pl

W lutym 2015 CMP otworzyło w swojej placówce działającej w Warszawie przy ulicy Mariańskiej, pracownię RTG. Z usług pracowni mogą korzystać pacjenci innych warszawskich placówek CMP oraz placówek sieci Akamedik.

Pracownia wykonuje zarówno badania finansowane przez NFZ, jak i komercyjne, w tym dla pacjentów abonamentowych.

Centrum Mariańska to najnowsza placówka sieci CMP,  która weszła w jej skład na początku roku 2013 w wyniku akwizycji spółki Mariańska sp. z o.o. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

CMP prowadzi siedem placówek. Główna siedziba znajduje się w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49. Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie – CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1 (róg Świętokrzyskiej, koło ronda ONZ).

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych.

Akamedik Services Sp. z o.o. – jest wspólnym przedsięwzięciem Scanmed Multimedis oraz Centrum Medycznego CMP. Świadczy usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, specjalizuje się w organizacji opieki medycznej dla środowisk akademickich. Prowadzi na rzecz studentów szeroką działalność w zakresie profilaktyki i edukacji prozdrowotnej.

Grupa Alab od stycznia 2015 roku przejęła prowadzenie laboratorium diagnostycznego w Samodzielnym Publicznym Zakładzie Opieki Zdrowotnej Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w Opolu. Umowa została podpisana do końca 2018 roku. Jej wartość to 2,5 mln zł.

Oferta Alab została wybrana w wyniku konkursu ogłoszonego przez szpital. Oferentem w konkursie było też Dr n. med. Teresa Fryda Laboratorium Medyczne z Katowic, które wniosło odwołanie od wyników konkursu. Odwołanie zostało oddalone przez dyrektora SP ZOZ-u.

Grupa Alab liczy ponad 130 punktów pobrań oraz ponad 60 laboratoriów zlokalizowanych na terenie całego kraju. W ofercie ma ponad 1000 badań.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Centrum Medyczne CenterMed z Poznania od lutego 2015 roku wprowadziło do swojej oferty usługi w zakresie psychoterapii. Usługi są komercyjne. Koszt jednej sesji trwającej 50 minut wynosi 100 zł.

Sesje są prowadzone przez specjalistę, która jest psychoterapeutką Gestalt. Celem terapii Gestalt jest nauczanie pacjenta, jak pomagać samemu sobie. Polega ona na poszerzeniu kontaktu ze sobą, własnymi potrzebami, uczuciami, stanem ciała.

Placówka CenterMed w Poznaniu mieści się przy ulicy Św. Marcin, w centrum miasta i zajmuje pomieszczenia o powierzchni ponad 1000 m kw.

Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, rehabilitację. Usługi są zarówno finansowane przez NFZ jak i komercyjne. W województwie wielkopolskim CenterMed prowadzi też placówkę w Mosinie.

Kontrakt obu placówek zawarty z wielkopolskim oddziałem NFZ na rok 2015 ma wartość 1,2 mln zł. Środki te finansują usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.

CenterMed działa od kilkunastu lat, oferujące usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Kluczowym obszarem działalności Grupy jest opieka medyczna dla środowisk akademickich. Placówki CenterMed, których jest obecnie 25, znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku. Wykonują rocznie ponad 2 miliony świadczeń medycznych. Blisko 100 tysięcy pacjentów zapisanych jest do lekarzy rodzinnych. Sieć posiada  ponad 200 podwykonawców w całej Polsce, obsługuje około 3000 klientów korporacyjnych.
 

W Carolina Medical Center odbyły się nowatorskie operacje protezoplastyki stawu kolanowego. Zabiegi przeprowadzili wspólnie dr Robert Śmigielski z CMC oraz profesor Christian Fink ze Sportsclinic Austria. Wykorzystany do zabiegów nowy rodzaj protezy pozwala pacjentom na czynne uprawianie sportu, w tym nawet na jazdę na nartach.

Profesor Christian Fink jest jednym z bardziej utytułowanych ortopedów na świecie. Pełnił funkcję prezydenta AGA (German Speaking Arthroscopy Association), jest autorem i współautorem blisko dwustu doniesień naukowych oraz rozdziałów w książkach. To jego kolejna wizyta w Carolinie.

Profesor Fink współpracuje również z dr. Śmigielskim i jego zespołem z Carolina Medical Center w zakresie prac badawczych nad więzadłem krzyżowym przednim.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii, rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, trening motoryczny. Jest wieloletnim partnerem medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego. Wybrana była przez Europejską Unię Piłkarską (UEFA) do sprawowania opieki medycznej nad uczestnikami UEFA EURO 2012.

W listopadzie 2014 Carolina Medical Center została certyfikowana przez Międzynarodową Federację Piłkarską jako FIFA Medical Clinic of Excellence. To bezprecedensowy wyraz uznania dla kompetencji polskiej kliniki i jej personelu. Takim wyróżnieniem mogą pochwalić się jedynie 2 placówki medyczne na świecie, w Polsce – tylko CMC.

Carolina Medical Center jest częścią  Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

Spółka Arion-Szpitale, dbając o podwyższenie poziomu kompetencji, zaktualizowanie wiedzy i umiejętności pracowników, organizuje raz do roku dla całego personelu medycznego biłgorajskiego szpitala podstawowe szkolenia w standardzie BLS (Basic Life Support) w resuscytacji krążeniowo-oddechowej. Właśnie odbyła się ich kolejna edycja.

Szkolenia są przeprowadzane z uwzględnieniem aktualnych wytycznych Europejskiej Rady Resuscytacji.

Po przyswojeniu wiedzy teoretycznej, każdy pracownik musiał zweryfikować swoje umiejętności w praktyce na specjalnym zestawie szkoleniowym służącym do symulacji rzeczywistych warunków wykonywania resuscytacji krążeniowo-oddechowej, czyli  sztucznego oddychania i ucisków klatki piersiowej. Zestaw składający się z manekina i programu komputerowego do analizy resuscytacji, umożliwia trenowanie pełnego zakresu podstawowych zabiegów ratujących życie.

Szkolenia z RKO były również doskonałą okazją do wzajemnej wymiany doświadczeń oraz informacji dotyczących najnowszych standardów postępowania w sytuacjach nagłego zagrożenia życia.

Szpital w Biłgoraju prowadzony przez Arion Szpitale sp. z o.o. należy do Zespołu  Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju, który obejmuje także szpital w Biłgoraju oraz poradnię we Frampolu. W Tarnogrodzie działa Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Arion prowadzi także Szpital w Gostyninie oraz  Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.

Mocna pozycja w ubezpieczeniach, wzmocnienie obszaru inwestycji i kompleksowa oferta zdrowotna – to główne zadania, które Grupa PZU przyjęła w Strategii PZU 3.0 na lata 2015-2020. Na rozwój usług zdrowotnych Grupa przeznaczy 800 mln zł, z tego 450 mln zł na akwizycje.

Zdrowie jest trzecim filarem w strategii PZU 3.0. Grupa zamierza stworzyć kompleksową ofertę obejmującą cały łańcuch usług w ramach ochrony zdrowia – profilaktykę, opiekę ambulatoryjną, opiekę szpitalną, rehabilitację i opiekę długoterminową.

W ciągu 6 najbliższych lat Grupa PZU zamierza stać się liderem prywatnej opieki medycznej posiadającym własną sieć placówek, sieć partnerską będącą uzupełnieniem własnej oraz zintegrowany system dokumentacji medycznej (w tym konto pacjenta on-line).

Zarząd PZU prognozuje, że w wyniku realizacji strategii spółka PZU Zdrowie, odpowiedzialna za ten obszar, zwiększy przychody do minimum650 mln zł na koniec 2020 roku.

PZU poinformował w roku 2014 o zakupie spółek od koncernu Orlen – Orlen Medica z Płocka, Prof-Med z Włocławka oraz sanatorium Krystynka z Ciechocinka, a także o zakupie sieci przychodni Elvita od Grupy Tauron
 

W Przychodni Brackiej Staszic, należącej do Fundacji Unia Bracka, otwarto nową poradnię diabetologiczną. Poradnia oferuje usługi komercyjne. Koszt konsultacji diabetologicznej to 100 zł, konsultacji dietetycznej – 70 zł.

Przychodnia Bracka Staszic mieści się w Katowicach przy ulicy Mysłowickiej 13. Placówka oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistycznej, rehabilitację, diagnostykę (RTG, EKG, USG, audiometria, spirometria, laboratorium). Usługi są zarówno komercyjne jak i finansowane z NFZ.

Fundacja Unia Bracka prowadzi kilkadziesiąt przychodni zlokalizowanych na terenie miast i powiatów województwa śląskiego: Katowic, Rudy Śląskiej, Bytomia, Sosnowca, Gliwic, Zabrza, Szczygłowic i Knurowa. Z usług podstawowej opieki zdrowotnej zakładów Fundacji korzysta ponad 250 tysięcy osób.

Zakłady Fundacji poza świadczeniem usług na rzecz klientów indywidualnych zajmują się obsługą firm. Obejmują opieką profilaktyczną 347 firm z terenu całego Śląska. Unia Bracka posiada także 34 zespoły przewozowe. Usługi medyczne oraz transport sanitarny świadczy w ośrodkach medycznych zlokalizowanych w województwach: śląskim, małopolskim, warmińsko-mazurskim oraz wielkopolskim.

Pierwszym szpitalem, który złożył deklarację przystąpienia do Polskiej Federacji Szpitali w roku 2015, jest Powiatowy Zakład Opieki Zdrowotnej w Starachowicach. Szpital jest 81. Placówką w Polsce zrzeszoną w tej organizacji.

Szpital prowadzi 18 oddziałów dysponujących 403 łóżkami. Kontrakt placówki zawarty z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2015 ma wartość 67 509 905,69 zł. Kontrakt dotyczy leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, dializoterapii, rehabilitacji, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

Celem powstałej w 2011 roku Polskiej Federacji Szpitali jest wspieranie szpitali oraz ich menedżerów w działaniach na rzecz ochrony zdrowia pacjentów oraz zapewnienia jak najlepszych warunków pracy dla personelu. Organizacja zrzesza ponad 90 członków, 15 członków wspierających oraz 4 założycieli – członków wspierających.

PFSz reprezentuje szpitale posiadające ponad 22 tysiące łóżek i przychody na poziomie ponad 3,5 mld zł rocznie. Członkowie bezpośredni Federacji zatrudniają ponad 50 tysięcy osób.

Polska Federacja Szpitali należy do Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej, organizacji reprezentującej 10 tysięcy firm, zatrudniających około 5 milionów pracowników.

Jest też członkiem Europejskiej Federacji Szpitali (HOPE), reprezentującej  placówki medyczne, które dysponują około 80 procentem łóżek szpitalnych w Unii Europejskiej.

Oferta usług Szpitala Św. Rafała zostanie rozszerzona od lutego 2015 roku o nowe świadczenia w zakresie chirurgii plastycznej. Do zespołu specjalistów zatrudnionych w placówce dołączy chirurg plastyczny, specjalizujący się w leczeniu operacyjnym.

W ten sposób zakres świadczonych usług w ramach chirurgii plastycznej zostanie poszerzony między innymi o takie usługi jak rekonstrukcja rozszczepu wargi i podniebienia, uzupełnienie ubytku w szczęce przeszczepem kostnym z biodra, korekcja wargi, podniebienia i nosa po rozszczepie, a także przeszczep włosów w miejsca łysiejące. Usługi będą komercyjne.

Szpital Św. Rafała prowadzi oddziały: zabiegowy ortopedyczny, neurochirurgii, zabiegowy chirurgiczny, rehabilitacji (dzienny i stacjonarny), chirurgii jednego dnia oraz anestezjologii i intensywnej terapii. Placówka sukcesywnie poszerza ofertę usług medycznych w zakresie neurochirurgii, w szczególności innowacyjnych metod operacji kręgosłupa.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt szpitala na rok 2014 miał wartość ponad 26 mln zł. Środki te finansowały świadczenia szpitalne w zakresie gastroenterologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, neurochirurgii, okulistyki, ortopedii oraz chirurgii onkologicznej a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.