Spółka Synevo, prowadząca sieć placówek diagnostyki laboratoryjnej w całej Polsce, otworzyła nowy punkt pobrań w Zielonej Górze. Placówka mieści się przy ulicy Zamkowej 7/2. W sumie sieć Synevo obejmuje 91 placówek (laboratoriów i punktów pobrań).

Laboratoria Medyczne Synevo działają między innymi w Warszawie, Wołominie, Gdańsku, Tczewie, Lublinie, Tomaszowie Lubelskim, Łodzi, Wrocławiu, Zielonej Górze, Krakowie, Ząbkowicach Śląskich, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu, Gorzowie Wielkopolskim oraz w Chojnicach.

Świadczą kompleksowe usługi w zakresie ogólnej i specjalistycznej diagnostyki laboratoryjnej- od prostych badań diagnostycznych po prowadzenie skomplikowanych projektów badań klinicznych– w tym podstawowe badania krwi, badania genetyczne, badania immunologiczne, badania hormonalne, badania w czasie ciąży i wiele innych.

Synevo  jest jedną z nielicznych firm laboratoryjnych na rynku polskim posiadającą szeroki zakres akredytacji obejmujący różne laboratoria. Auditorzy Polskiego Centrum Akredytacji (PCA) ocenili skuteczność systemu zarządzania oraz kompetencje w siedmiu laboratoriach medycznych Synevo.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych, działających na terenie Niemiec, Turcji, Rumunii, Ukrainy, Gruzji, Mołdawii, Białorusi,  Bułgarii oraz Serbii. Od niedawna laboratoria Synevo działają też w Rosji.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Synevo Sp. z o.o. zostało laureatem I edycji Ogólnopolskiego  Konkursu i Programu Certyfikacji Podmiotów Branży Medycznej, organizowanego przez Instytut Zarządzania i Rozwoju Jakości sp. z o.o.sp.k. i uhonorowane certyfikatem „Wysoka Jakość w Ochronie Zdrowia”.

Członkowie Komisji Certyfikacyjnej docenili autorskie rozwiązania zarządcze firmy Synevo, innowacyjne narzędzia organizacyjne i marketingowe oraz skuteczność w zakresie wdrażania unikalnych technologii i procedur diagnostycznych.

Recenzenci wyrazili uznanie dla działań firmy ukierunkowanych na stałe podnoszenie jakości prowadzonych badań oraz podkreślili jej silny potencjał rozwojowy, o którym świadczy ekspansja rynkowa na ogólnopolską skalę. 

Placówki Synevo oferują kompleksowe usługi w zakresie diagnostyki medycznej, między innymi: prowadzenie laboratoriów szpitalnych, obsługę publicznych zakładów opieki zdrowotnej, prywatnych ośrodków opieki medycznej,  obsługę klientów indywidualnych, pacjentów gabinetów specjalistycznych, a także usługi laboratorium centralnego w badaniach klinicznych prowadzonych przez firmy farmaceutyczne i organizacje prowadzące badania kliniczne na zlecenia.

Synevo Sp. z o.o. działa na rynku polskim od 2002 roku. Ogromny wpływ na rozwój i przyszłość firmy  miała fuzja z Nova Medical, CDL Analco, AMT Analco i Eurolab Wrocław, która dokonała się w 2005 roku.

Od 30 grudnia 2013 roku nastąpiło połączenie spółek Synevo Polska Sp. z o.o. z Nucleagena Sp. z o.o.poprzez przejęcie pierwszej z wymienionych spółek przez ostatnią. Jednocześnie z dniem 30 grudnia 2013 nastąpiła zmiana nazwy spółki Nucleagena Sp. z o.o. na Synevo Sp. z o.o.

Synevo należy do Grupy Medicover, prowadzącej sieć placówek ambulatoryjnych w całej Polsce oraz szpital zlokalizowany w warszawskiej dzielnicy Wilanów.

Kliniki leczenia niepłodności InviMed  są  w trakcie wprowadzania najbardziej zaawansowanego elektronicznego systemu identyfikacji i śledzenia wszystkich etapów procedur embriologicznych, w celu wyeliminowania ryzyka wystąpienia błędów. System ten oparty jest na zaleceniach Unii Europejskiej, regulujących funkcjonowanie laboratoriów embriologicznych klinik wspomaganego rozrodu (European tissue guideline -2004/23/EC).

Już obecnie Kliniki InviMed stosują identyfikację materiału biologicznego, użytego w procedurach wspomaganego rozrodu, która zapobiega możliwości wystąpienia błędów na krytycznych etapach procedur in vitro. Działają także w oparciu o standardy i zalecenia Europejskiego Towarzystwa Rozrodu Człowieka i Embriologii (ESHRE), Polskiego Towarzystwa Medycyny Rozrodu (PTMR), American Society for Reproductive Medicine (ASRM) oraz zasady określone przez Ministerstwo Zdrowia.

Wszystkie procedury medyczne przeprowadzane są z zachowaniem najwyższego stopnia bezpieczeństwa. Identyfikacja pacjentów i pobranego od nich materiału biologicznego do wszystkich zabiegów, między innymi in vitro i inseminacji odbywa się według bardzo rygorystycznych norm. Standardy są potwierdzane audytami zewnętrznymi oraz regularnie aktualizowane.

Dbałość o jakość usług, respektowanie wymogów i norm oraz konieczne certyfikaty bezpieczeństwa połączone z najnowszym sprzętem medycznym, pozwalają na wykonywanie najbardziej zaawansowanych procedur. Dane pacjentów są potwierdzane na każdym etapie leczenia. Identyfikacja zarówno pacjentów, jak i ich materiału biologicznego odbywa się kilkukrotnie i jest weryfikowana na każdym etapie leczenia. Wszystkie potrzebne dane identyfikacyjne są sprawdzane i oznaczane zawsze przez dwóch specjalistów. Wszystko po to, by zapewnić bezpieczeństwo i wysoki standard wykonywanych zabiegów.

Na przykład procedura identyfikacji komórek jajowych oraz zarodków przed witryfikacją obejmuje między innymi zasadę, że nie witryfikuje się jednocześnie materiału pochodzącego od dwóch różnych pacjentek, oocyty/zarodki przeznaczone do witryfikacji sprawdza się w systemie „double checking” i wykonuje to dwóch embriologów. Podobne procedury są stosowane przed transferem.

InviMed to największa w Polsce sieć klinik leczenia niepłodności, posiadająca placówki w Warszawie, Wrocławiu, Poznaniu i Gdyni, Katowicach, Bydgoszczy i Lublinie. InviMed – Europejskie Centrum Macierzyństwa w Warszawie jest pierwszą placówką InviMed, która powstała w 2002 roku. W klinice stosowane są procedury inseminacji domacicznej, in vitro, IVF/ICSI, IFV/IMSI-6600. Jest możliwość przeprowadzenia kompleksowych badań diagnostycznych. Dzięki temu InviMed ma jeden z najwyższych odsetków ciąż, osiągany przez kobiety w różnym wieku. Zespół InviMed specjalizuje się w leczeniu niepłodności męskiej i osiąga bardzo dobre wyniki, między innymi w klinice można wykonać testy SCD, MSOME-6600 i zabieg IMSI-6600.

W ciągu 14-tu lat działalności pacjenci InviMed zostali rodzicami w sumie 7 tysiąca dzieci. Invimed od 2012 roku należy do Grupy Medicover.

Ministerstwo Zdrowia skierowało do konsultacji społecznych dwa projekty rozporządzeń dotyczące produktów i wyrobów leczniczych. Projekt zarządzenia skierował do konsultacji także prezes Narodowego Funduszu Zdrowia.

Pierwszy z projektów dotyczy  rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie sposobu ustalania i uiszczania opłat związanych z dopuszczeniem do obrotu produktu leczniczego

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 19 lutego 2015 roku.

Drugi z projektów to projekt  rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie wydawania z apteki produktów leczniczych i wyrobów medycznych

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 19 lutego 2015 roku.

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia skierował do konsultacji projekt zarządzenia zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w rodzaju leczenie szpitalne w zakresie programy zdrowotne (lekowe).

Projekt jest dostępny tutaj>>>>

Uwagi do projektów można zgłaszać na adres g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Grupa Neuca stała się właścicielem przychodni lekarskiej w województwie łódzkim. Neuca Med (spółka zależna od Neuca S.A.) 4 lutego 2015 roku nabyła Centrum Rehabilitacji UniPoliMed zlokalizowane przy ulicy Andrzeja Struga 13/21 w Zgierzu.

Centrum Rehabilitacji UniPoliMed powstało w 2011 roku. Placówka specjalizuje się w świadczeniu usług rehabilitacyjnych, fizjoterapeutycznych oraz pielęgniarskich. Przejęta przychodnia rocznie świadczy usługi medyczne dla około 7800 pacjentów.

Inwestycje w podstawową opiekę medyczną to element strategii budowania przez Neuca SA własnej sieci przychodni lekarskich, w których pacjenci będą korzystać z podstawowych usług medycznych. W wyniku przeprowadzonych transakcji Neuca Med. Sp. z o.o. posiada obecnie jedenaście przychodni, w pięciu województwach. Łącznie placówki należące do Grupy świadczą usługi medyczne dla blisko 50 tysięcy pacjentów.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 26 procent.
 

Ponad 1500 zarejestrowanych pacjentów z całej Małopolski, 1029 osób zakwalifikowanych do leczenia, z czego 958 osób zakończyło już radioterapię, oraz zdająca egzamin współpraca lekarzy w zespołach interdyscyplinarnych – tak Centrum Radioterapii Amethyst z Krakowa podsumowało swój pierwszy rok działalności.

– To był dla nas ważny czas: otworzyliśmy pierwszy ośrodek w Polsce, wypracowywaliśmy i wdrażaliśmy w życie wspólnie z personelem Szpitala Specjalistycznego im. Rydygiera system leczenia skojarzonego i zespołów wielospecjalistycznych. Włączyliśmy się z powodzeniem w działalność polskiej służby zdrowia i cieszę się, że pomogliśmy wielu osobom zmierzyć się z chorobą  – po to przecież wybudowaliśmy ten ośrodek- mówi Barbara Werchowiecka-Rusinek, prezes spółki RTCP.

Centrum Radioterapii Amethyst jest wysokospecjalistycznym ośrodkiem, który rozpoczął działalność 11 grudnia 2013 roku i funkcjonuje w ścisłej współpracy ze Szpitalem Specjalistycznym im. L. Rydygiera w Krakowie. Chociaż na oficjalne zagwarantowanie przez NFZ środków na prowadzenie radioterapii szpital i placówka czekały do początków marca 2014 roku, Centrum przyjmowało pacjentów bez przerwy. W ciągu całego roku trafiali tu pacjenci nie tylko z samego Krakowa, ale z całej niemal Małopolski. Najczęściej kierowani byli z takich miejscowości jak Sucha Beskidzka, Zakopane, Tarnów, Chrzanów, Limanowa, Wadowice, Skawina, Bochnia czy Miechów. Dzięki temu pacjenci nie są narażeni na konieczność korzystania z radioterapii w innych regionach kraju i dodatkowe utrudnienia związane z dalekimi dojazdami czy pobytem w szpitalu odległym od miejsca zamieszkania.

W Centrum Radioterapii Amethyst od początku działa dziewięć zespołów wielodyscyplinarnych, zajmujących się różnymi rodzajami nowotworów. W ich skład wchodzi zarówno personel Centrum Radioterapii Amethyst, jak i szpitala im. Rydygiera: onkolog kliniczny, chirurg onkolog, radioterapeuta, a pozostali specjaliści zapraszani są zgodnie z wymaganiami danego przypadku.  Dzięki zespołowemu omówieniu możliwy jest wybór najbardziej optymalnej terapii i zwiększa się efektywność leczenia, a pacjenci zachowują ciągłość kontaktu z lekarzem prowadzącym i nie są odsyłani na różne konsultacje.

Radioterapia radykalna,  mająca na celu zniszczenie nowotworu i uzyskanie trwałego wyleczenia, trwa w Centrum Radioterapii Amethyst zwykle około 4 – 7 tygodni, a sesje terapeutyczne (frakcje) realizowane są przez pięć dni w tygodniu. Pacjenci po napromienianiu mogą udać się do domu albo – jeśli wymaga tego stan zdrowia czy zaplanowane leczenie – pozostać na szpitalnym Oddziale Radioterapii, utworzonym wiosną 2014 roku, czy w przyszpitalnym hotelu. W sumie w ciągu 12 miesięcy działalności lekarze Centrum udzielili pacjentom 3526 porad i konsultacji, 958 osób rozpoczęło i zakończyło radioterapię. Każdego dnia kolejnych kilku pacjentów jest kwalifikowanych do leczenia.

W ciągu pierwszego roku działalności Centrum aż 354 pacjentów zostało poddanych napromienianiu z wykorzystaniem wysokospecjalistycznych technik, takich jak  stereotaksja, technika dynamiczna IMRT czy VMAT, a kolejni pacjenci rozpoczęli takie leczenie. Rozwiązania te pozwalają na niezwykle precyzyjne podawanie optymalnych dawek terapeutycznych oraz wyraźne ograniczenie napromieniania zdrowej tkanki. Ośrodek dysponuje tomografami komputerowymi Phillips i Siemens oraz trzema akceleratorami Elekta Synergy, w których zastosowano trójwymiarowy system obrazowania do sterowania procesem leczenia. Ważną zaletą tych akceleratorów jest kolimator wielolistkowy umożliwiający trójwymiarową modulację wiązki promieniowania, co wielokrotnie zwiększa precyzję zabiegu.

Centrum Radioterapii Amethyst jako pierwszy ośrodek w Małopolsce rozpoczął prowadzenie terapii pacjentów techniką dynamiczną typu VMAT (Volumetric Modulated Arc Therapy). Centrum jest również jedynym miejscem w regionie, w którym obecnie prowadzona jest radioterapia stereotaktyczna. Ponadto w przypadku odpowiednich wskazań medycznych pacjenci leczeni za są za pomocą brachyterapii.

Dentrum Radioterapii Amethyst  prowadzone jest przez holding medyczny R.T.C. Radiotherapeutic Center. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech.

Holding powstał w 2010 roku. Właściciele R.T.C. od wielu lat inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant  A&D Pharma czy TAOZ Holdings, międzynarodowa sieć stacji dializ.  Byli już obecni w Polsce, w latach 2000 – 2006 pod marką INCP utworzyli 9 niepublicznych stacji dializ.

W Polsce R.T.C. działa poprzez Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP), spółkę celową powołaną do realizacji inwestycji w Krakowie i Przemyślu – w Krakowie we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim im. L. Rydygiera, w Przemyślu z Wojewódzkim Szpitalem im. Św. Ojca Pio. Podobne Centrum powstaje także w Płocku.

Alab Laboratoria otworzyły nową placówkę. 4 lutego 2015 rozpoczął działalność punkt pobrań zlokalizowany w Warszawie przy ulicy Targowej 70/2. W punkcie jest także pobierana krew od dzieci.

Grupa Alab liczy ponad 130 punktów pobrań oraz ponad 60 laboratoriów zlokalizowanych na terenie całego kraju. W ofercie ma ponad 1000 badań.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Nowy Szpital w Szprotawie, biorąc pod uwagę potrzeby mieszkanek Szprotawy i powiatu żagańskiego, zatrudnił nowego lekarza specjalistę i zwiększył dostępność poradni ginekologicznej. Obecnie czynna jest ona cztery dni w tygodniu, w tym w sobotę.

Poradnia posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na badania cytologiczne w ramach programu profilaktyki raka szyjki macicy adresowanego do kobiet w wieku 25-59 lat. Zgodnie z tym programem panie mogą wykonywać badanie cytologiczne, co 3 lata.

Dla pozostałych pacjentek, w innym wieku niż wskazuje program bądź z inną częstotliwością (częściej niż co 3 lata), lekarz ma możliwość wykonania badania cytologicznego w ramach udzielonej porady lekarskiej.

Szpital w Szprotawie posiada 114 łóżek na 3 oddziałach (chorób wewnętrznych, chirurgii ogólnej i pediatryczny), prowadzi też 4 pracownie, 5 poradni, nocną i świąteczną pomoc lekarską oraz Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Cały kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia zawarty na rok 2015 ma wartość 6 886 118,32 zł.  Środki te finansują leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz rehabilitację leczniczą.

Szpital w Szprotawie należy do Grupy Nowy Szpital, która poza tym prowadzi placówki w Wąbrzeźnie, Świeciu, Wschowie, Kostrzynie nad Odrą, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Skwierzynie, Olkuszu, Krośnie i Gubinie oraz w Giżycku.

270 kart diagnostyki i leczenia onkologicznego (DILO) wydali specjaliści w Szpitalu Specjalistycznym im. Rydygiera i Centrum Radioterapii Amethyst w ciągu pierwszego miesiąca 2015 roku. Krakowska placówka realizuje pakiet onkologiczny w jednym z najszerszych zakresów w województwie małopolskim.

Wprowadzony przez Ministerstwo Zdrowia od 1 stycznia 2015 roku pakiet onkologiczny ma docelowo gwarantować szybszą diagnozę i sprawniejsze leczenie chorych na nowotwory. Wdrożenie nowych przepisów nie wszędzie jednak przebiega płynnie i pojawia się wiele pytań związanych z obsługą pacjentów.

– Dyskusje na temat pakietu onkologicznego trwają, ale dla nas najważniejszy jest fakt, że daje on chorym szansę na przyspieszenie procedur diagnostycznych i leczniczych, dlatego skupiliśmy się na szybkim wdrożeniu wszystkich zapisów pakietu onkologicznego. Pierwszą kartę DILO wydaliśmy już 2 stycznia 2015 roku na Oddziale Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej – mówi lek. med. Bożena Kozanecka, dyrektor ds. Lecznictwa Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera. – Obecnie wszystkie oddziały szpitalne i poradnie, w których obowiązuje pakiet onkologiczny, wydają karty DILO. Dotyczy to również Podstawowej Opieki Zdrowotnej działającej przy naszym szpitalu.

Szpital Specjalistyczny im. L. Rydygiera w Krakowie to jedna z największych w Małopolsce placówek medycznych, dysponująca ponad 600 łóżkami. Rocznie hospitalizowanych jest tutaj ponad 28 000 pacjentów, z których około 20 procent to osoby chore na nowotwory. Z tego powodu zakres usług zakontraktowanych przez NFZ w ramach pakietu onkologicznego w tej placówce jest bardzo szeroki. Dotyczy oddziałów szpitalnych: hematologii, onkologii klinicznej, położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, Centrum Oparzeń, ortopedii i traumatologii, okulistyki, otolaryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej, urologii, radioterapii.

W ramach pakietu onkologicznego pacjenci mogą zgłaszać się również do przyszpitalnych poradni specjalistycznych w zakresie: hematologii, dermatologii i wenerologii, neurologii, stwardnienia rozsianego, onkologii, radioterapii i brachyterapii, położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, proktologii, okulistyki, otolaryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej, urologii.

Powołane zostało specjalne stanowisko koordynatora ds. pacjenta onkologicznego, a w rejestracji uruchomiono dwa odrębne okienka dla pacjentów z kartą DILO.

Pierwszą kartę DILO Centrum Radioterapii Amethyst wystawiło 7 stycznia 2015 roku. Połowę z dotąd wydanych kart otrzymali pacjenci, którzy rozpoczęli leczenie przed 1 stycznia 2015 i karta tylko sankcjonuje ich status chorych onkologicznie. Docelowo 80 procent pacjentów Centrum będzie leczyło się w ramach pakietu onkologicznego.
Zdecydowanie wolniej pojawiają się w Centrum Radioterapii Amethyst pacjenci z już wydaną kartą w zewnętrznych placówkach medycznych. Na razie było ich tylko 10.

– Najbardziej niepokojące jest to, że wszystkie 10 kart było źle wystawionych. Jedna z pacjentek musiała jeszcze raz jechać do lekarza, który kartę wystawił – mówi Robert Maślankowski, dyrektor operacyjny Centrum Radioterapii Amethyst. – Wydaje się, że w wielu placówkach zabrakło szkolenia z zakresu nowych dokumentów. Dla nas ta sytuacja też nie jest łatwa. System, w którym generujemy karty, często się zawiesza, logowanie trwa bardzo długo. Z tego powodu wypełnienie dość prostego dokumentu nierzadko zajmuje ponad godzinę. Wiele spraw wymaga wyjaśnienia, bo karta nie przewiduje licznych komplikacji, które mogą się wiązać z procesem leczenia onkologicznego.

Wdrożenie pakietu onkologicznego jest wielkim, niezwykle skomplikowanym przedsięwzięciem. Przepisy unormowały podstawowe zagadnienia, ale w wielu wypadkach pozostawiły luki albo są nieprecyzyjne.

Przedstawiciele Szpitala Specjalistycznego im. Rydygiera w Krakowie już w połowie grudnia 2014 roku skierowali do NFZ pierwszą listę 29 pytań dotyczących pakietu onkologicznego. W połowie stycznia 2015 dołączyli drugą, która wynika z praktycznych doświadczeń dotyczących obsługi chorych. Kolejna lista zawiera 13 istotnych pytań i wniosków. Do tego momentu zarząd szpitala nie otrzymał odpowiedzi na żadną z wątpliwości czy uwag.

Spisane w Szpitalu Specjalistycznym im. L. Rydygiera uwagi dotyczą różnych kwestii, wśród których do jednej z ważniejszy należy wykluczenie z pakietu onkologicznego części specjalizacji. Dotyczy to między innymi chorób wewnętrznych (tu szczególnie istotne pytanie – czy w przypadku powikłań można hospitalizować pacjenta z kartą DILO na oddziale wewnętrznym?), geriatrii, rehabilitacji (niezbędna wydaje się w pakiecie chociażby ścieżka rehabilitacyjno-onkologiczna dla pacjentek po mastektomii), dermatologii stacjonarnej (pakiet onkologiczny z nowotworów skóry obejmuje wyłącznie czerniaka), opieki paliatywnej. Szpital wnioskuje również o rozszerzenie zakresu chorób leczonych w ramach pakietu na oddziałach onkologicznych. Z niewiadomych przyczyn pakiet obejmuje tylko jedną z grup chorobowych.

Pytania poruszają wiele praktycznych aspektów związanych z proceduralnymi formalnościami. Krakowski szpital wnioskuje o możliwość wypełniania rubryk karty diagnostyki i leczenia onkologicznego w wersji elektronicznej, w tym przede wszystkim informacji medycznych. Zgodnie z obecnymi funkcjonalnościami wszelkie dane medyczne należy uzupełniać ręcznie po wydrukowaniu karty DILO. To znacznie wydłuża proces wypełniania karty, powoduje poważne utrudnienia w przypadku zagubienia karty. Aplikacja winna umożliwiać uzupełnienie danego etapu o informacje medyczne ważne z punktu widzenia procesu terapeutyczno-diagnostycznego stwierdzone na różnych etapach leczenia. Obecnie brak jest możliwości edycji karty DILO po zakończonym danym etapie (diagnostyka wstępna, zabieg operacyjny, diagnostyka pogłębiona, konsylium, leczenie). Brak mechanizmu umożliwiającego komunikację pomiędzy systemem informatycznych szpitala  a aplikacją DILO oraz Rejestrem Nowotworów Złośliwych znacznie wydłuża obecnie procedury.

Pakiet onkologiczny obligatoryjnie nakazuje zwoływanie konsyliów medycznych, które podejmują decyzję o najlepszym sposobie leczenia każdego pacjenta. To co dla większości placówek w Polsce jest nowością, w Szpitalu Specjalistycznym im. L. Rydygiera funkcjonuje od początku 2014 roku, gdy powołanych zostało 9 zespołów wielodyscyplinarnych: głowy i szyi,  piersi, przewodu pokarmowego, układu moczowego, narządów rodnych,  kości, układu chłonnego, skóry, tkanek miękkich i czerniaka, klatki piersiowej i płuc.

Roczne doświadczenia pokazują, że to rozwiązanie organizacyjne ma olbrzymie zalety. Zespołowe omówienie terapii zwiększa efektywność leczenia, pozwala na dobór najbardziej optymalnej terapii. Nierzadko pozwala na skrócenie czasu diagnostyki, ponieważ wszyscy specjaliści spotykają się razem i pacjent nie musi być odsyłany na kolejne, często czasochłonne, dodatkowe konsultacje.

– Od początku naszej działalności w Polsce propagowaliśmy zespoły wielodyscyplinarne jako bardziej skuteczny i przyjazny dla pacjenta sposób podejmowania decyzji na temat przebiegu leczenia onkologicznego – mówi Barbara Werchowiecka-Rusinek, prezes RTCP, spółki zarządzającej Centrum Radioterapii Amethyst. – To, że pakiet onkologiczny zastosował takie właśnie rozwiązanie, jest dużym krokiem w rozwoju onkologii. Nasze roczne doświadczenia pokazują, że dzięki konsyliom leczymy sprawniej i skuteczniej.

Tegoroczny kontrakt Centrum Zdrowia Tuchów z Narodowym Funduszem Zdrowia jest wyższy o około 4 procent w stosunku do kontraktu z roku 2014. Z wartości umowy wynika, że o 1 procent wzrośnie też liczba świadczeń udzielanych z zakresu rehabilitacji. 

W sumie pacjenci mogą korzystać z 35 specjalistycznych poradni Centrum Zdrowia Tuchów.  – Prócz świadczeń stomatologicznych największą popularnością cieszą się  poradnie: kardiologiczna, chirurgii urazowo-ortopedycznej i chirurgii naczyniowej. Cieszymy się, że nieco wyższe kontrakty w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej pozwolą nam w lepszym stopniu zaspokoić potrzeby pacjentów – mówi kierownik Przychodni CZT Magdalena Gębica.

Na nieco mniejszym poziomie niż w roku ubiegłym NFZ będzie finansował niektóre świadczenia szpitalne. Zmniejszył się między innymi  o 3,5 procent – kontakt związany z finansowaniem porad udzielnych w dziennym oddziale psychiatrii Ośrodka Psychoterapii. Oddział ten przyjmuje dorosłych pacjentów z różnymi problemami zdrowotnymi, od zaburzeń depresyjnych i nerwicowych przez zaburzenia osobowości po chorych psychiatrycznie, na przykład na schizofrenię.

Na poziomie kontraktu ubiegłorocznego utrzymane zostały nakłady na programy profilaktyczne. Dotyczy to między innymi cieszącego się dużą popularnością programu profilaktyki raka piersi. Na pierwszym w regionie tarnowskim cyfrowym mammografie od lipca 2014 roku przebadało się już blisko 1600 pań. Coraz większą popularnością cieszy się także program profilaktyki raka szyjki macicy.

Centrum Zdrowia Tuchów powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Prowadzi zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. Centrum jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

W styczniu 2015 roku w Arion Szpitale sp. z o.o. po raz kolejny został przeprowadzony zewnętrzny audyt ISO, mający na celu przegląd funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością. W tym roku audyt swoim zakresem objął szpital w Biłgoraju i Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.

W trakcie przeglądu zostały zidentyfikowane obszary, w których nastąpiła znacząca poprawa oraz obszary do dalszego doskonalenia. Wskazówki udzielone przez audytorów posłużą do doskonalenia jakośc działania i w Arion Szpitale sp. z o.o.

ISO 9001:2008 jest międzynarodową normą określającą wymagania, które powinien spełniać system zarządzania jakością w organizacji. Posiadanie certyfikatu jest gwarancją wysokiego poziomu świadczonych usług, dbałości o pacjenta i zobowiązaniem do ciągłego doskonalenia systemu zarządzania.

Korzyści z posiadania Certyfikatu ISO to efektywniejsze zarządzanie organizacją na wszystkich jej szczeblach, usprawnienie przepływu informacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji, zwiększenie efektywności pracy poprzez jasność odpowiedzialności i kompetencji, podejmowanie decyzji zarządczych przez kierownictwo organizacji na podstawie obiektywnych danych dotyczących jej funkcjonowania, a nie na podstawie subiektywnych wrażeń na jej temat, usprawnienie procesów zachodzących w organizacji oraz zdefiniowanie i zracjonalizowanie obiegu dokumentów a także zmniejszenie kosztów funkcjonowania organizacji, w tym kosztów tzw. „złej jakości”.

Placówka, która wdrożyła certyfikat, posiada także ciągłą zdolność do zaspokajania potrzeb klientów na określonym poziomie, zdolność do ciągłego doskonalenia się, poprawia także swój wizerunek na rynku i minimalizuje ryzyko wykonania złej usługi.

Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpital oraz poradnię we Frampolu. W Tarnogrodzie działa Zakład Opiekuńczo-Leczniczy. Arion prowadzi także Szpital w Gostyninie.
 

Polska Federacja Szpitali zaprasza partnerów z Pracodawców RP do wzięcia udziału w Hospital Study Tour do Izreala w dniach 23-26 marca 2015 roku. Wyjazd jest połączony z udziałem w konferencji MedIsrael.

Wyprawę organizuje Polska Federacja Szpitali w porozumieniu z biurem attache handlowego ambasady Izraela. Program obejmuje między innymi zwiedzanie największego szpitala na całym Bliskim Wschodzie – Sheba Medical Center oraz innego szpitala w  Tel Aviv.

W planach jest także spotkanie z przedstawicielami ministerstwa zdrowia oraz dyrektorami szpitali. 

Szczegółowe informacje na temat konferencji MedIsrael dostępne na stronie www.medisrael2015.com

Informacja jest także dostępna na stronie Polskiej Federacji Szpitali:
http://www.federacjaszpitali.pl/10.html

Zgłoszenia można e-mailem na adres: biuro@federacjaszpitali.pl

Dwuznaczność kryterium cenowego, problemy z ochroną tajemnicy handlowej uczestników przetargu, otoczenie prawne – te i wiele innych problemów paraliżują w Polsce rozstrzyganie przetargów publicznych. Eksperci Warsaw Enterprise Institute (WEI) omawiają je w najnowszym raporcie „Z nowym prawem zamówień publicznych – stare problemy, nowy bałagan” i wskazują możliwe rozwiązania.

Ustawa w obecnym kształcie nie spełnia ani oczekiwań przedsiębiorców, ani nie gwarantuje podatnikowi, że wygrywać będą najlepsze oferty i że jego pieniądze będą spożytkowane w najlepszy możliwy sposób. W tym względzie WEI podziela opinie wydawane wcześniej przez Najwyższą Izbę Kontroli, która zwraca uwagę na efektywność wydawania pieniędzy w ramach zamówień publicznych.

Przykładem jest głośny przetarg w ZUS na dostawę drukarek wraz z serwisem, w którym poległa najkorzystniejsza oferta, a składająca ją firma padłą ofiarą nieczystej gry konkurencyjnej i nadgorliwości organów ścigania. – Sprawa jest klasycznym przypadkiem niebezpieczeństw, jakie niesie za sobą nieprecyzyjne prawo – stwierdzają autorzy raportu.
– Mimo, że nowe prawo wprowadza szereg uproszczeń i nowych definicji, a w szczególności wymusza poszerzenie kryteriów oceny ofert, nie rozwiązuje jednak fundamentalnego problemu. Jest nim relatywizm zapisów i brak precyzyjnych definicji, które mogłyby uchronić podmioty uczestniczące w procesie od długich przewodów odwoławczych i skomplikowanych procesów sądowych – mówi Tomasz Wróblewski, wiceprezes zarządu Warsaw Enterprise Institute.

Mimo wprowadzonej w życie 19 października 2014 roku nowelizacji ustawy Prawo zamówień publicznych, nadal cena ma zbyt dużą wagę w procesie wyłaniania zwycięzcy przetargu. Chociaż odsetek postępowań przetargowych, w których cena była jedynym kryterium wyboru zauważalnie spadł, to jednak waga dodatkowych kryteriów jest nadal niewielka, a czasami wręcz symboliczna.
– Zamawiający ze zwykłej wygody i strachu przed oskarżeniami czy koniecznością tłumaczenia się będą dążyli do zwiększania, a nie zmniejszania roli ceny przy podejmowaniu ostatecznej decyzji – mówi Jakub Bińkowski, analityk Warsaw Enterprise Institute.

W opinii ekspertów WEI problemem jest też dwuznaczność „rażąco niskiej ceny”. W ostatnich latach sądy w niektórych przypadkach tłumaczą ją jako cenę niewiarygodną, w innych – niemożliwą do spełnienia w warunkach rynkowych, a w jeszcze innych jako cenę rażąco odbiegającą od pozostałych ofert.

Dlatego autorzy raportu uważają, że ustawodawca powinien dołożyć znacznie większej staranności przy konstruowaniu definicji tego pojęcia, aby zawęzić pole do jego interpretacji. Tym bardziej, że podczas realizacji zaawansowanych projektów, gdzie szczególnie ważne są stosowane technologie czy lokalizacja oddziałów na terenie całego kraju, może się okazać, że doświadczeni oferenci mogą złożyć o wiele niższe cenowo oferty.

Warsaw Enterprise Institute zwraca uwagę na kwestie konieczności dochowania tajemnicy handlowej w postępowaniu przetargowym. Oferenci muszą przedstawić swoją ofertę, aby rozstrzygnąć postępowanie przetargowe, ale błędem jest żądanie ujawnienia szczegółów dotyczących oferty, takich jak sposób organizacji pracy firmy, kwoty za które nabywane są produkty, czy usługi od poddostawców. Obecny stan prawny doprowadza do sytuacji, w której oferentowi, który zaproponuje najniższą cenę pozostali uczestnicy mogą zawsze zarzucić rażąco niską cenę i domagać się przed sądem ujawnienia wszystkich szczegółów projektu, stanowiących tajemnicę handlową firmy.

Taka sytuacja miała miejsce podczas wspominanego przetargu w ZUS, gdzie firma Arcus wolała narazić się na wykluczenie z postępowania, niż ujawnić skarżącemu konkurentowi szczegóły swojej oferty z rzekomo rażącą niską ceną.
– WEI stoi na stanowisku, że najlepszym wyjściem byłoby ograniczenie badania ceny przez zamawiającego przy udziale niezależnych ekspertów, ale z wykluczeniem udziału konkurencji – mówi Jakub Bińkowski, analityk Warsaw Enterprise Institute.

Dobre intencje ustawodawcy doprowadziły do ponownego zbiurokratyzowania procesu, jeszcze większej przewlekłości procesów odwoławczych, a co za tym idzie otwarcia zamówień publicznych na szereg nowych manipulacji. Obecny stan prawny powoduje, że z jednej strony przedsiębiorcy biorący udział w przetargach ponoszą wysokie koszty związane z ich obsługą prawną oraz przedłużającym się procesem wyłonienia zwycięzcy, z drugiej strony zamawiający nie są w stanie rozstrzygnąć postępowania i realizować zaplanowanych zadań.

Raport Warsaw Enterprise Institute dostępny jest tutaj>>>

Klinika Medycyny Estetycznej Estell, otwarta w listopadzie 2014 roku przez Centrum Medyczne Enel-Med, oferuje szeroki wachlarz usług z zakresu kosmetologii, medycyny  i ginekologii estetycznej.  Zabiegi cieszą się coraz większą popularnością.

Do hitów ostatnich tygodni należą: niechirurgiczny głęboki lifting skóry, zabieg Intraceuticals, znany powszechnie jako „kuracja gwiazd”, regeneracja i odmłodzenie miejsc intymnych oraz kuracja Silkpeel na twarz.

Jak podaje Międzynarodowe Towarzystwo Chirurgii Plastycznej i Estetycznej, w 2013 roku przeprowadzono na świecie ponad 23 miliony zabiegów kosmetycznych. Z pomocy lekarzy medycyny estetycznej najchętniej korzystają Amerykanie i Brazylijczycy.

Światowy trend jest coraz popularniejszy również w Polsce, gdzie liczba zabiegów estetycznych w ciągu roku przekroczyła już 2 miliony. Badanie opinii publicznej przeprowadzone w Polsce w 2013 roku pod tytułem: „Medycyna estetyczna – znajomość, wiedza, korzystanie, wizerunek”  oraz sondaż zrealizowany przez G-Communications Consultants wśród lekarzy zajmujących się zabiegami medycyny estetycznej, pokazały, że aż 2/3 badanych zetknęło się z tym pojęciem, lubi czytać lub rozmawiać na ten temat.

Dodatkowo, co trzeci Polak zna kogoś  w swoim otoczeniu, kto korzystał z zabiegów medycyny estetycznej. Połowa respondentów badania uważa, że zabiegi medycyny estetycznej to nic wstydliwego, natomiast aż 2/3 badanych zaakceptowałoby decyzję bliskiej osoby o skorzystaniu z usług medycyny estetycznej.

W zabiegach medycyny estetycznej Polakom zależy najbardziej na bezpieczeństwie (niemal 90 procent). Jednocześnie zabiegi powinny dawać spodziewany efekt, który dodatkowo powinien być długotrwały.

Klinika Estell  mieści się w budynku Senator przy ulicy Bielańskiej 12 w Warszawie.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Sieć obejmuje również około 1 250 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne.  Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół Enel-Med liczy obecnie około  1 900  osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje pracowników 1 800 firm.

W 2004 roku Centrum wdrożyło system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, którego ostatnia re-certyfikacja, przeprowadzona w styczniu 2013 roku, zakończyła się przedłużeniem do lutego 2016 roku certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. W 2013 roku Enel-Med. otrzymał tytuł Dobra Marka 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

Według Federacji Związków Pracodawców Ochrony Zdrowia Porozumienie Zielonogórskie, pakiety przedstawione przez ministra zdrowia Bartosza Arłukowicza są niedopracowane, a ich przepisy wymagają w wielu punktach uściślenia lub korekty.

Najwięcej kontrowersji – ale i konkretnych postulatów –  według Federacji , wywołuje tzw. pakiet onkologiczny. Federacja zwraca uwagę na brak określenia standardów postępowania w poszczególnych rodzajach nowotworów, na poszczególnych etapach postępowania, począwszy od podejrzenia choroby, aż do zakończenia leczenia i kontroli.

Federacja podkreśla, że ważną rolę w pakiecie onkologicznym pełnią lekarze POZ, których nie można sprowadzać do urzędników, wystawiających „zielone karty”, w dodatku karanych za nadgorliwość. By zminimalizować ryzyko przeoczenia objawów z jednej strony, a drugiej – niepotrzebnego narażania pacjentów na stres nieuzasadnionymi podejrzeniami choroby nowotworowej, Federacja postuluje zapewnienie lekarzom POZ szkolenia z zakresu tzw. czujności onkologicznej w odniesieniu do częściej występujących nowotworów złośliwych. Szkolenia te muszą być zgodne z wytycznymi towarzystw naukowych, w tym z polskim „Cancer Planem”.

We wstępnej diagnostyce onkologicznej konieczne jest określenie jednoznacznych kryteriów rozpoznania choroby nowotworowej w poszczególnych typach nowotworów, które warunkowałoby rozliczenie pakietu. Według Federacji obecnie brakuje także jednoznacznych wskazań, w jakich nowotworach  konieczne jest wykonanie na tym etapie badania histopatologicznego.

Od początku kontrowersje budzą zasady działania konsylium, które od wejścia w życie pakietu jest obligatoryjne wobec każdego pacjenta. Eksperci jeszcze na etapie projektu wskazywali, że jest to nierealne, choćby z racji niedoboru specjalistów.

„Uważamy, że trzeba zrezygnować z obowiązku zwoływania konsylium w każdym przypadku – leczenie niektórych pacjentów jest jednoznaczne, określone w medycznych rekomendacjach. Błędem jest także brak możliwości przeprowadzenia dodatkowej diagnostyki po konsylium w ramach pakietu” – piszą autorzy stanowiska.

Kolejna sprawa to termin podjęcia leczenia w ciągu 9 tygodni od podejrzenia choroby. Federacja podkreśla, że w wielu przypadkach jest to niemożliwe, „jeśli mówimy o prawdziwej, a nie fikcyjnej diagnostyce”.

Należy też określić sposób rozliczania pakietu w szczególnych przypadkach klinicznych, np. kiedy potrzebne jest zastosowanie kilku metod i u różnych świadczeniodawców. Nieokreślone pozostają także kompetencje koordynatora opieki onkologicznej oraz zasady opieki nad pacjentem w trakcie kilkuletniej obserwacji po zakończeniu leczenia (m.in. jak długo ma trwać, jakie badania można wykonywać w ramach pakietu).

Urealnienia według Federacji wymaga też wycena poszczególnych zakresów świadczeń w poszczególnych typach nowotworu na poszczególnych etapach. Brak realnej wyceny grozi pogorszeniem dostępności do tych badań, do których świadczeniodawca będzie zmuszony dopłacać.

Konieczne jest też wyeliminowanie rozwiązań organizacyjnych, utrudniających świadczeniodawcom udzielanie pomocy pacjentowi onkologicznemu w jak najszybszym terminie. Dotyczy to na przykład  pacjentów, którzy znaleźli się poza pakietem, w związku z czym zapisywani są na odległe terminy leczenia i kontroli, ponieważ limity dotychczasowych kontraktów zostały drastycznie ograniczone.

Poprawek wymagają też zasady prowadzenia karty diagnostyki i leczenia onkologicznego.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie zaleceń dotyczących standardu rachunku kosztów u świadczeniodawcy obszernie omawia temat kalkulacji kosztów świadczenia opieki zdrowotnej oraz identyfikowania i gromadzenia w systemie finansowo – księgowym od rejestracji kosztów rzeczywistych po kalkulację kosztów w module kontrolingowym.

Zgodnie z proponowanymi rozwiązaniami proces wdrożenia rachunku kosztów będzie musiał obejmować nie tylko działy finansowo – księgowe. Należałoby bowiem dokonać pomiaru, wyceny i analizy wysokości kosztu na bardzo szczegółowych poziomach działalności (koszt wykonania iniekcji, koszt prania pościeli itd). W praktyce, może okazać się, że pomiar jest trudny do wykonania, a dokładne wartości zastępuje się szacunkami lub stosuje klucze rozliczeniowe. Dodatkowo, przy braku jednoznacznych norm (rekomendacji), wykonywane usługi są realizowane w różny sposób, co powoduje, że nawet przy jednolitej formie rachunku, nawet najbardziej rzetelne rozliczenia mogą być nieporównywalne.

Według Pracodawców RP, zestawianie nieporównywalnych danych i wyciągniecie na ich podstawie daleko idących, dotyczących wyceny wartości procedury, niepewnych wniosków, nie może uzyskać aprobaty. Słuszne mogą być obawy, że tak potrzebna wycena może, ze względów „technicznych”, być przeprowadzona w sposób uproszczony dający błędne rezultaty (zarówno zawyżone jak i zaniżone), gdyż nie będzie możliwości porównania zgromadzonych danych.

Zaproponowane rozwiązanie rodzi obawy, że Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji analizując przekazane przez świadczeniodawców „koszty”, uwzględni jedynie te najniższe wartości, co prowadzić będzie do nieuzasadnionego zmniejszenia wyceny procedur medycznych. Propozycja nie bierze pod uwagę różnej specyfiki działalności świadczeniodawców – ich niejednorodności. Przykładem może być lecznictwo szpitalne. Dla podmiotów leczniczych jednoprofilowych ponoszone koszty będą się znacznie różnić od dużych wielospecjalistycznych szpitali. Rozpatrywanie ponoszonych kosztów globalnie z całą pewnością nie będzie właściwie. Świadczeniodawcy stosują bardzo różne systemy klasyfikacji kosztów. Ponadto, wysokość kosztów kształtuje się odmiennie w zależności od regionu, wielkości dokonywanych zakupów, zapisów umownych. Uwarunkowania prowadzonych podmiotów powodują, że niektórym z nich udaje się zawierać umowy na outsoursing usług. Pojawia się pytanie, czy podejmowane działania, które niejednokrotnie przyczyniły się do podwyższenia efektywności ekonomicznej prowadzonych podmiotów, nie staną się przysłowiowym „gwoździem do trumny”, gdyż wpłyną na zaniżenie wartości wyceny.

Pracodawcy RP zwracają uwagę, że sprowadzanie do jednego mianownika bardzo różnorodnych podmiotów, które funkcjonują  w wielopłaszczyznowych uwarunkowaniach, może powodować duże uproszczenie wyciąganych wniosków. Stosowanie przez świadczeniodawców odmiennych kalkulacji kosztów jest spowodowane różnymi potrzebami rozmaitych struktur organizacyjnych. Należy zastanowić się, jaki wpływ będzie miało stworzenie jednolitego standardu, na potrzeby jednego celu, jakim jest wycena świadczenia, w odniesieniu do uzyskanych efektów, a także optymalizacji pracy. Nie należy zapominać o roli informacyjnej, jaką powinny nieść za sobą odpowiednio opracowane dane finansowe. Wskazane byłoby, aby stosowany standard, umożliwiał nie tylko sprawozdawczość na potrzeby wycen wartości świadczeń, ale był na tyle elastyczny, aby można go było dostosować do potrzeb informacyjnych właścicieli i zarządzających podmiotami leczniczymi.

Według oceny Pracodawców RP punkt 176 załącznika do projektu ma kluczowe znaczenie i odkrywa podstawowy cel propozycji: „zaleca się, aby koszt własny zakończonych świadczeń opieki zdrowotnej był współmierny do przychodów ze sprzedaży tych świadczeń”. Oznacza to, że koszty mają być dostoswane do nieracjonalnych (wynikających z dostępnego budżetu, a nie solidnego rachunku kosztów) cen „urzędowych”, a nie ceny do realnych kosztów przynoszących optymalny efekt zdrowotny. Cofa to sektor do innej epoki.

Wynika też z tego, że cena nie może przewyższać kosztu. To zmiana o charakterze ustrojowym wprowadzająca model non-for-profit bez dialogu, bez przygotowania, bez refleksji o źródłach inwestycji dla działalności nieprzynoszącej zysku, o nieobliczalnych skutkach gospodarczych i zdrowotnych. Takie podejście nie tylko nie uzyska aprobaty Pracodawców RP ale zrodzi także zdecydowany sprzeciw przeciwko niweczeniu dorobku ćwierćwiecza przemian w rozwoju gospodarki, tworzeniu miejsc pracy i kształtowaniu dialogu społecznego.

Szpital Św. Rafała z Krakowa, należąc do Grupy Scanmed Multimedis, organizuje  akcję profilaktyczną poświęconą cukrzycy. Akcja odbędzie się 12 lutego 2015 roku w siedzibie placówki przy ulicy Bochenka 12.

W ramach akcji profilaktycznej Szpital proponuje bezpłatną konsultację z internistą, bezpłatny pomiar poziomu glukozy, bezpłatny pomiar ciśnienia tętniczego oraz bezpłatne obliczenie wskaźnika BMI.

Szpital Św. Rafała prowadzi oddziały: zabiegowy ortopedyczny, neurochirurgii, zabiegowy chirurgiczny, rehabilitacji (dzienny i stacjonarny), chirurgii jednego dnia oraz anestezjologii i intensywnej terapii. Placówka sukcesywnie poszerza ofertę usług medycznych w zakresie neurochirurgii, w szczególności innowacyjnych metod operacji kręgosłupa.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt szpitala na rok 2014 miał wartość ponad 26 mln zł. Środki te finansowały świadczenia szpitalne w zakresie gastroenterologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, neurochirurgii, okulistyki, ortopedii oraz chirurgii onkologicznej a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

placówce CenterMed Rehabilitacja w Tarnowie od lutego do końca marca 2015 roku można wykonać bezpłatne badania wad postawy u dzieci w wieku szkolnym i przedszkolnym.

Badanie trwa 20 minut i ma na celu sprawdzenie, czy dzieci nie mają wad postawy. Według badań nawet 80 procent przedszkolaków i uczniów szkół podstawowych ma wady stóp, kolan lub wady kręgosłupa. Główną przyczyną ich powstawania jest mało aktywny tryb życia.

CenterMed Rehabilitacja działa przy ulicy  Skargi 29a w Tarnowie.  Oferuje kompleksową rehabilitację, zabiegi zakresu fizykoterapii, kinezyterapii, hydroterapii, masażu oraz technik specjalnych. Rehabilitacja oferuje również zabiegi w Kapsule SPA.

CenterMed Rehabilitacja prowadzi rehabilitację leczniczą dzieci i dorosłych. Pomaga osobom aktywnym i regularnie uprawiającym sport wrócić do aktywności po kontuzjach, a także wspiera osoby starsze w radzeniu sobie z ich ograniczeniami.

CenterMed prowadzi 25 placówek, które działają w Tarnowie, Krakowie, Warszawie, Poznaniu, Lublinie, Katowicach, Kielcach, Nowym Sączu, Bochni i Brzesku. Wykonują rocznie ponad 2 miliony świadczeń medycznych. Blisko 100 tysięcy pacjentów zapisanych jest do lekarzy rodzinnych. Sieć posiada  ponad 200 podwykonawców w całej Polsce, obsługuje około 3000 klientów korporacyjnych. Posiada kontrakty z NFZ i sieciami ubezpieczeniowymi.
 

Centrum Medyczne Karpacz organizuje akcję profilaktyczną polegająca na przeprowadzaniu badań przesiewowych USG. Akcja jest przeprowadzana we współpracy z firmą SK-Med z Krakowa.

Badania dotyczą USG dopplerowskiego żył i tętnic kończyn dolnych, tętnic szyjnych, tarczycy i prostaty (w cenie 60 zł), a także stawów (koszt 45 zł). Ich celem jest między innymi wczesne wykrycie schorzeń naczyń krwionośnych i stawów.

Centrum Medyczne Karpacz (dawniej Centrum Pulmonologii i Alergologii) jest jedynym ośrodkiem na Dolnym Śląsku leczącym mukowiscydozę u dzieci i dorosłych. W ciągu ostatnich kilku lat dynamicznie rozwija także inne specjalizacje, takie jak: rehabilitacja pulmonologiczna, kardiologiczna i ogólnoustrojowa, okulistyka. Posiada także nowoczesną pracownię diagnostyki endoskopowej.

Centrum prowadzi w Karpaczu oddziały szpitalne, poradnie specjalistyczne, zakład rehabilitacji, pracownie diagnostyczne i laboratoryjne oraz trzy przychodnie POZ  – w Karpaczu, w Szklarskiej Porębie i w Jeleniej Górze na osiedlu Orle. W ramach Centrum działa wiele specjalistycznych poradni. Od września 2012 roku Centrum prowadzi Dom Seniora.

Centrum świadczy zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2015 ma wartość ponad 17 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego oraz rehabilitacji leczniczej. Centrum jest prowadzone przez spółkę prywatnych akcjonariuszy, której zarząd tworzą: Marzena Burnos-Gąszczyk (prezes) i Tadeusz Latoś (wiceprezes).

Od stycznia 2015 roku Centrum Zdrowia Salus ze Słupska poszerzyło zakres dostępnej diagnostyki obrazowej o pracownię tomografii komputerowej. Pracownia została wyposażona w 128-warstwowy tomograf Ingenuity Core 128 firmy Philips, umożliwiający wykonywanie pełnego zakresu badań, z tymczasowym wyłączeniem tomografii serca.

Dla zapewnienia pacjentom maksymalnego bezpieczeństwa do badań stosowany jest środek kontrastowy Visipaque, którego podawanie odbywa się za pomocą automatycznego wstrzykiwacza.

Pracownia zlokalizowana jest w nowo oddanej do użytku części ambulatoryjnej przy ulicy Zielonej w Słupsku. Placówka nie posiada kontaktu z NFZ na badania TK.

Centrum Zdrowia Salus ze Słupska prowadzi interdyscyplinarny oddział zabiegowy oraz zespół poradni specjalistycznych i ośrodki diagnostyczne (5 pracowni i 2 laboratoria analityczne i mikrobiologiczne).

Salaus oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt Centrum na rok 2015 ma wartość 9 334 313,82 zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, profilaktyczne programy zdrowotne oraz leczenie szpitalne w zakresie położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu oraz okulistyki. W ramach NFZ finansowane są także usługi poradni podstawowej opieki zdrowotnej.

Placówkę z oddziałami szpitalnymi i poradniami Salus prowadzi przy ulicy Zielonej 8 w Słupsku. Poza tym posiada cztery przychodnie podstawowej opieki zdrowotnej usytuowane w tym mieście przy ulicach: Piłsudskiego 2, Mochnackiego 1, Kaszubskiej 31 oraz Szafranka 10.

Regionalne Centrum Zdrowia w Lubinie, spółka zależna EMC Instytut Medyczny S.A., zawarła umowę z dolnośląskim oddziałem Narodowego Funduszu Zdrowia na udzielanie świadczeń w zakresie programów zdrowotnych (lekowych).

Świadczenia są oferowane w szpitalu prowadzonym przez Regionalne Centrum Zdrowia w Lubinie. Dotyczą programów lekowych stosowanych przy leczeniu reumatoidalnego zapalenia stawów i młodzieńczego idiopatycznego zapalenia stawów w przebiegu agresywnym. Wartość umowy za okres od stycznia do czerwca 2015 roku wynosi 748 099 zł.

Cały kontrakt Regionalnego Centrum Zdrowia w Lubinie zawarty  z NFZ na rok 2015 ma wartość 52 787 103,15 zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, rehabilitację leczniczą, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz opiekę paliatywną i hospicyjną. Placówka oferuje także podstawową opiekę zdrowotną.

Regionalne Centrum Zdrowia w Lubinie należy do Grupy EMC od lutego 2014 roku. Prowadzi 12 oddziałów szpitalnych, w tym szpitalny oddział ratunkowy, hospicjum, Zakład Pielęgnacyjno-Opiekuńczy, pracownie diagnostyczne i poradnie specjalistyczne. 

EMC Instytut Medyczny powstał w 2001 roku i obecnie w skład Grupy EMC wchodzi 10 szpitali i 16 przychodni w sześciu województwach.