21 i  22 listopada 2014 w Międzynarodowym Centrum Onkoterapii w Otwocku odbyły się warsztaty z zakresu brachyterapii raka prostaty dla polskich lekarzy. W szkoleniu organizowanym pod szyldem BrachyAcademy wzięło udział kilkudziesięciu lekarzy z całej Polski. Celem spotkania było poszerzenie wiedzy polskiej kadry medycznej na temat brachyterapii, a także prezentacja najlepszych praktyk i najnowszych doniesień naukowych z zakresu leczenia raka prostaty.

BrachyAcademy jest inicjatywą powołaną do życia przez firmę Elekta, która ma na celu zwiększanie wiedzy lekarzy z całego świata na temat praktycznego zastosowania brachyterapii w leczeniu nowotworów prostaty. Organizatorem i gospodarzem polskiego seminarium było Międzynarodowe Centrum Onkoterapii Euromedic w Otwocku, które od ponad 1,5 roku oferuje pacjentom cierpiącym na nowotwór prostaty bezpłatny dostęp do brachyterapii przy użyciu najnowocześniejszego obecnie sprzętu medycznego.

–  Cieszymy się, że dzięki współpracy z BrachyAcademy mamy realny wpływ na poprawę jakości leczenia raka prostaty w Polsce. Medycyna rozwija się w niezwykle szybkim tempie oferując coraz bardziej precyzyjne, a więc również coraz bezpieczniejsze techniki leczenia nowotworów. Właśnie dlatego przykładamy tak dużą wagę do stałego poszerzania wiedzy i umiejętności nie tylko naszego personelu medycznego, ale również kadry lekarskiej z całej Polski. Podobną inicjatywą jest również nasza wieloletnia współpraca z Houston Methodist Hospital, z której korzystają także współpracujący z nami lekarze z publicznych szpitali – powiedziała Anna Wiczyńska-Zając, Członek Zarządu Euromedic Polska.

Do wzięcia udziału w szkoleniu zaproszeni zostali lekarze onkolodzy, urolodzy, radiolodzy, technicy fizyczni oraz radioterapeuci ze szpitali z całej Polski. Spotkanie poprowadzili eksperci z najlepszych placówek zajmujących się radioterapeutycznym leczeniem nowotworów w Polsce: Anna Wiczyńska-Zając, lekarz ginekolog, wiceprezes zarządu Euromedic Polska, dr n. med. Tomasz Maciej Filipowski, Kierownik Zakładu Radioterapii w Białostockim Centrum Onkologii, lek. med. Dorota Kazberuk, Koordynator pracy w pracowni brachyterapii HDR w Białostockim Centrum Onkologii, prof. dr hab. n. med. Roman Makarewicz, Kierownik Katedry i Kliniki Onkologii i Brachyterapii w Centrum Onkologii w Bydgoszczy oraz dr n. med. Wojciech Rogowski, Pracownik Warmińsko-Mazurskiego Centrum Onkologii. Specjalnym gościem warsztatów był prof. dr Dimos Baltas, kierownik Sana Klinikum Offenbach w Niemczech.

Eksperci pomogli polskim lekarzom zgłębić wiedzę na temat leczenia raka prostaty w technice „real time” pozwalającej na bardzo dokładne zdefiniowanie i okonturowanie nowotworu prostaty oraz organów krytycznych. Zaprezentowali również najnowsze doniesienia naukowe poświęcone leczeniu tego schorzenia.

Pod szyldem BrachyAcademy regularnie organizowane są warsztaty oraz wizyty szkoleniowe w najlepszych placówkach medycznych na świecie. Wszystkie programy szkoleniowe są opracowywane przez uznane autorytety w dziedzinie brachyterapii, co gwarantuje, że przekazywana wiedza medyczna ma wysoką wartość merytoryczną i jest poparta wieloletnią, sprawdzoną praktyką lekarską.

MCO Euromedic w Otwocku tylko w tym roku pomogło ponad 1 200 pacjentom z chorobą nowotworową głównie z południowej części województwa mazowieckiego, ale także z innych części Polski. Ośrodek wyposażony został w 2 megawoltowe aparaty do teleradioterapii, aparat do brachyterapii HDR, wysokiej klasy tomograf komputerowy oraz sprzęt medyczny do planowania leczenia. Dzięki temu terapia przynosi lepsze rezultaty, przy jednoczesnym zmniejszeniu ekspozycji zdrowych tkanek na promieniowanie. MCO Euromedic w Otwocku jest drugim w Polsce centrum radioterapii posiadającym oddział szpitalny wyposażony w 38 łóżek, z którego mogą korzystać pacjenci wymagający leczenia szpitalnego. Pacjenci nie wymagający hospitalizacji mogą korzystać z usług ośrodka w trybie dziennym.

Partnerem Międzynarodowego Centrum Onkoterapii w Otwocku jest Szpital Methodist International z Houston (Texas, USA) – wynalazca IMRT (radioterapia z modulacją intensywności dawki), który wspiera działalność medyczną ośrodka poprzez wirtualne konsultacje oraz wykłady, jak również poprzez osobiste wizytacje. Na mocy podpisanej umowy stowarzyszeniowej personel medyczny Euromedic zyskał dostęp do nowoczesnej bazy wiedzy i możliwości konsultowania wybranych przypadków ze światowej klasy specjalistami w dziedzinie radioterapii onkologicznej.

Pracodawcy Rzeczypospolitej przekazali szczegółowe uwagi do projektu zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów na rehabilitację leczniczą. Uwagi dotyczą wymogów stawianych placówkom świadczącym usługi rehabilitacyjne, dotyczących pomieszczeń, sprzętu czy zatrudnionej kadry.

Uwagi dotyczą następujących punktów:

1) w § 9 uchyla się ust.3
Zapis jest zasadny tylko wtedy, gdy skierowanie na zabiegi fizjoterapeutyczne wystawiać będzie lekarz specjalista. Jeżeli, tak jak obecnie, może wystawić je lekarz POZ przy braku przygotowania i zbyt dużej ilości błędów merytorycznych, może okazać się to szkodliwe dla pacjenta. W takich wypadkach korekta zlecanych zabiegów przez magistra fizjoterapii/specjalisty fizjoterapii powinna pozostać jako rozwiązanie korzystne dla pacjenta.

2) w § 11 dodano ust.10
Nowy zapis w zarządzeniu prezesa NFZ obliguje świadczeniodawców do nieudzielania odmowy świadczeń, co może utrudnić funkcjonowanie jednostek na terenie powiatu (czasami odległość od ośrodka do pacjenta może nawet wynosić około 60 km w obrębie powiatu). Pacjent powinien uzyskać tą usługę w ośrodku najbliższym miejsca zamieszkania. Uważamy, że zapis został wprowadzony ze względu na utrudniony dostęp do tego rodzaju świadczeń, ale naszym zdaniem rozwiązaniem tego problemu jest wprowadzenie systemowej kontroli wykonania 3 procent kontraktu z fizjoterapii ambulatoryjnej przez wszystkich świadczeniodawców wykonujących te usługi.
Proponujemy aby anulować powyższą zmianę, obligując oddziały wojewódzkie NFZ do kontroli zapisów umowy. Obecnie NFZ posiada wszelkie narzędzia niezbędne do takiej kontroli, bez konieczności angażowania dodatkowych sił i środków finansowych.

Uwagi do załącznika nr 1

1. Lp 2 (5.11.01.0000077) Ćwiczenia czynne i czynno – bierne z pacjentem powinny być punktowane:  
a. 25 punktów tak jak dotychczas (jest to czasami bardzo ciężka praca wykonywana przez terapeutę nie krócej niż 30 minut, ponieważ pacjent nie współpracuje).
b. proponujemy pozostawienie ich w poprzedniej wersji jako włączone do poprzedniego pakietu zabiegów nr 5.11.01.0000073. Dałoby to możliwość dobierania rodzaju terapii, stosowanych technik manualnych przez fizjoterapeutę do aktualnego stanu zdrowia pacjenta bez koniecznych ponownych konsultacji lekarskich. Przykładowo w miarę poprawy stanu zdrowia pacjenta byłaby możliwość płynnego przejścia np. z terapii biernej do terapii czynno – biernej w decyzji terapeuty bez badania lekarskiego.

Jesteśmy głęboko przekonani, że proponowana zmiana spowoduje drastyczny spadek jakości usług, ponieważ świadczeniodawcy dostosowując budżet do otrzymywanych środków z NFZ będą zatrudniać terapeutów z niższymi kwalifikacjami i mniejszym doświadczeniem.

Pragniemy zauważyć, iż w zależności od doboru ćwiczeń ze wskazanej grupy (5.11.01.0000077) będą one angażować prace fizjoterapeuty w takim samym stopniu i wymiarze czasowym jak przy (5.11.01.0000073) punktowanych po 25 pkt. za 30 minut, będąc  równoważnym kosztem dla świadczeniodawców. Naszym zdaniem proponowane rozwiązanie wpłynie negatywnie na ocenę jakości świadczonych usług.

Utrzymanie w katalogu nowej wersji zabiegów spowoduję także potrzebę częstszych zmian ordynacji lekarskich, wynikających ze zmiany stanu zdrowia pacjenta co w konsekwencji wydłuży kolejkę oczekujących, utrudni dostępność i zwiększy koszty.

Uwagi do załącznik nr 3

Z zadowoleniem odczytujemy wysiłki Narodowego Funduszu Zdrowia mające na celu polepszenia jakości udzielanych świadczeń zdrowotnych. Uważamy za słuszne wprowadzenie w lp. 2.1.3 „pozostały personel-dodatkowo oceniany” pkt 2 magister fizjoterapii z min. 5 letnim doświadczeniem – nie mniej niż ½ etatu przeliczeniowego. Uważamy także, że powinno się oceniać i odpowiednio rankingować ogólny procentowy skład magistrów wśród całego zespołu fizjoterapeutycznego.

1. W (2.1.3) pkt 1) Proponujemy alternatywny zapis:
„specjalista w dziedzinie fizjoterapii nie mniej niż równoważność ½ etatu przeliczeniowego lub co najmniej 50 procent magistrów fizjoterapii wśród całości personelu fizjoterapeutycznego”.
Naszym zdaniem, jest zbyt mała liczba specjalistów fizjoterapii i nie są równomiernie rozmieszczeni na terenie kraju, dodatkowo duża ich część pracuje naukowo. Placówek rehabilitacji jest w Polsce kilka tysięcy. Wymóg dotyczący zatrudnienia 50 procent magistrów wpłynie na jakość świadczeń w danych placówkach w skali ogólnopolskiej.
2. Proponujemy wprowadzenie zapisów o minimalnym zatrudnieniu na każde 100 tysięcy punktów rocznie w postaci 0,5 etatu przeliczeniowego fizjoterapeuty jako minimalną liczbę personelu (jest to uśredniony wynik otrzymany od wielu renomowanych placówek rehabilitacyjnych).
Taki zapis spowoduje utrudnienie nieuczciwym świadczeniodawcom, zaniżającym poziom leczenia niezgodnego z prawdą wykazywania procedur medycznych. Wpłynie to pozytywnie na jakość świadczonych usług w ramach funduszów NFZ.
3. (2.2.1) pkt. 4 – masaż można wykonywać w salach do kinezyterapii z zachowaniem rozdzielności czasowej z pracownią fizjoterapii. (niekonieczne jest osobne pomieszczenie).
4. (2.6.3) pkt 1) Proponujemy bardziej zrozumiały i jasny zapis:
„Wanny do masażu wirowego kończyn górnych i kończyn dolnych umożliwiające jednoczesny zabieg dla jednego rodzaju kończyn (dolnych lub górnych)”.
5. W ośrodku dziennym należy wprowadzić zapis „warunki dotyczące pomieszczeń – wymagane” (2.3.1), (jak w fizjoterapii ambulatoryjnej). Gabinety i sale fizykoterapii oraz kinezyterapii powinny spełniać te same warunki jak w przypadku fizjoterapii ambulatoryjnej, obecnie tak nie jest.
6.  (4.2.7) Terapia zajęciowa jest potrzebna dzieciom w ośrodkach rehabilitacji dziennej i w oddziałach o pobytach stacjonarnych. W oddziale rehabilitacji dziennej dla dorosłych pacjenci nie chcą korzystać z tego typu terapii, nie uważają jej ani za ważną ani za potrzebną.
7. (4.2.12) Proponujemy taki zapis o warunkach jak w fizjoterapii ambulatoryjnej. Ewentualny rozdział sprzętu na różne umowy w rozdzielności czasowej (żeby w jednym miejscu w przychodni mogła być jedna wanna do masażu z której korzystaliby zarówno pacjenci z fizjoterapii ambulatoryjnej i ORD).
8. (4.2.5 pkt 3); versus 4.3.3 pkt. 2) ) W ośrodkach rehabilitacji dla dzieci z zaburzeniami  wieku rozwojowego w personelu dodatkowo ocenianym, fizjoterapeuta ma mieć staż nie mniej niż rok, a w ogólnym ośrodku rehabilitacyjnym ma mieć udokumentowane 3-letnie doświadczenie w zakresie metod usprawniania dzieci z zaburzenia rozwojowymi oraz wczesnej diagnostyki  i terapii neurorozwojowej. Proponujemy ujednolicić obydwa punkty.
9. W przypadku świadczeń dla ośrodka realizującego usługi drenażu limfatycznego Lp. (4.2.5) proponujemy dodatkowo umieścić pkt 4 oceniający  fizjoterapeutów posiadających udokumentowane kwalifikacje i szkolenia z zakresu drenażu limfatycznego nie mniej niż ½ etatu (dla ośrodków realizujących rehabilitację pacjentów z obrzękiem limfatycznym)
10. W ośrodku rehabilitacji dla dzieci z zaburzeniami wieku rozwojowego proponujemy  zmianę sprzętu dodatkowo ocenianego ( nie wydaje się być konieczny laser, wanny do masażu wirowego). Dodatkowo można byłoby oceniać sprzęt bardziej potrzebny do rehabilitacji dzieci (np. podłogi interaktywne, platformy wibrujące itp.)
11. (4.2.12) pkt 1) Proponujemy zapis identyczny jak w (2.6.3) pkt 1 według zaproponowanej definicji. Sprzęt zarówno w „fizjoterapii ambulatoryjnej” jak i „Rehabilitacji w oddziale dziennym” powinien mieć identyczną nazwę.
12. (4.3.1) W ramach wymogów kompetencji personelu dla ośrodków rehabilitacji dzieci z zaburzeniami wieku rozwojowego niekonieczny jest wymóg specjalisty fizjoterapii oraz specjalista/psycholog kliniczny (jest ich mała ilość w kraju i raczej nie pracują z dziećmi). Wskazane byłoby dokładne doprecyzowanie rodzaju i charakteru dodatkowych kursów spełniających kwalifikacje zarówno w fizjoterapii jak w psychologii (dokładne specyfikacje kursów i liczbę godzin nauki)
13. Proponujemy generalne dodanie w kategorii „personel -dodatkowo oceniany” w punktach: 4.6.3, 4.7.3, 5.3.3, 5.13.3, 6.1.3. W wymienionych pozycjach NFZ obecnie rankinguje wyłącznie specjalistę fizjoterapii. Naszym zdaniem powinno się także dodatkowo oceniać na równi, dodając słowo „lub”  fizjoterapeutów z udokumentowanym 3 letnim doświadczeniem w pracy w danym zakresie rehabilitacji. Naszym zdaniem taki zapis spowoduje odpowiedniejszy dobór personelu do specyfiki danych zakresów rehabilitacji. Oczywiste jest, że posiadanie specjalizacji z fizjoterapii nie gwarantuje skutecznej pracy w różnych zakresach rehabilitacyjnych. Praca z małymi dziećmi różni się diametralnie od pracy na przykład z pacjentami pulmonologicznymi. Dodanie wyboru w ocenie personelu rankingowanego dodatkowo osób z udokumentowanym doświadczeniem wpłynie zatem pozytywnie na jakość świadczonych usług, przywracając pacjenta szybciej i większym zakresie do sprawności, co skutkować będzie także oszczędnościami finansowymi w budżecie.

Dodatkowa Propozycja Pracodawców RP

Proponujemy zmianę § 10 pkt 4 rozporządzenia, który obecnie brzmi:
„W poradni rehabilitacyjnej w zakresie lekarskiej ambulatoryjnej opieki rehabilitacyjnej, na podstawie jednego skierowania, dopuszcza się w przypadkach uzasadnionych medycznie, objęcie opieką świadczeniobiorcy ze schorzeniami wymagającymi długotrwałej rehabilitacji, do czasu osiągnięcia poprawy w leczeniu danej jednostki, jednak nie dłużej niż 12 miesięcy od dnia rozpoczęcia leczenia”.

Nasze wątpliwości budzi fakt czy za dzień rozpoczęcia leczenia uważa się dzień wystawienia skierowania przez lekarza ubezpieczenia zdrowotnego, czy dzień kiedy pacjent został przyjęty przez lekarza w poradni rehabilitacyjnej, czy też dzień od którego będzie mieć zabiegi terapeutyczne? W związku z tym proponujemy aby za rozpoczęcie leczenia traktować jako datę uzyskania pierwszego zabiegu fizjoterapeutycznego i następująca zmianę brzmienia § 10 pkt 4

„W poradni rehabilitacyjnej w zakresie lekarskiej ambulatoryjnej opieki rehabilitacyjnej, na podstawie jednego skierowania, dopuszcza się w przypadkach uzasadnionych medycznie, objęcie opieką świadczeniobiorcę ze schorzeniami wymagającymi długotrwałej rehabilitacji, do czasu osiągnięcia poprawy w leczeniu danej jednostki, jednak nie dłużej niż 12 miesięcy od dnia rozpoczęcia terapii fizjoterapeutycznej”.

Powyższe uwagi zostały zebrane w tabeli, która dostępna jest tutaj.

Pracodawcy RP

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej przekazali uwagi do projektu zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących profilaktycznych programów zdrowotnych w części dotyczącej wykonywania badań przez pracownie mobilne. Przekazane uwagi koncentrują się wokół § 10 pkt. 2 – 4.

Pracodawcy RP stwierdzają, że planowanie zasobów personelu medycznego dla pracowni mobilnych z maksymalnie 150-dniowym wyprzedzeniem (zgodnie z funkcjonalnością SIMP i koniecznością planowania postojów mammobusów) zawsze wiąże się z koniecznością dokonywania częstych zmian w zatwierdzonym harmonogramie stanowiącym załącznik 2A do umowy (wynika to między innymi z chorób pracowników, awarii sprzętu mobilnego, urlopów na żądanie).

Dodatkowo nie jest możliwe zaplanowanie par lekarzy opisujących badania przed rozpoczęciem kwartału i zachowaniem wymagań opisanych w European Guidelines for quality assurances In mammography screening. Wszyscy pracownicy medyczni biorący udział w świadczeniu usług medycznych są ujęci w załączniku 2 do umowy (harmonogram i zasoby).

Dlatego, według Pracodawców RP, celowe wydaje się ograniczenie zawartości załącznika 2A do podania numeru aparatu mammograficznego, terminu i miejsca postoju mammobusu. Sprecyzowanie  personelu wykonującego badanie w systemie SIMP  nastąpiłoby  w dniu zmiany statusu rejestracji na status zdjęcie lub wynik w systemie SIMP (informacja o nazwiskach techników aktualnie pracujących jest wywieszana w mammobusie).

„W naszej opinii zapis § 10 pkt. 4 jest dalece nieprecyzyjny i powoduje znaczne utrudnienia we właściwym wykorzystaniu zasobów i zwiększaniu efektywności badań. W przypadkach odstępstwa opisanego w pkt 3/1 i pkt 3/2 akceptacja powinna dotyczyć załącznika 2A w formie papierowej,  przesłanego do oddziału NFZ” – stwierdzają opiniujący projekt, którzy zwracają zwrócić uwagę, że zaostrzone przepisy związane z koniecznością uzupełniania danych określonych w załączniku 2A dotyczą tylko pracowni mobilnych i świadczą o nierównym ich traktowaniu w porównaniu ze świadczeniodawcami stacjonarnymi.

W opinii Pracodawców RP zapisy zarządzenia stawiają także w uprzywilejowanej pozycji NFZ, ponieważ niedotrzymanie terminów przez pracowników Funduszu uniemożliwia pracę świadczeniodawcom i wpływa na swobodę prowadzenia działalności gospodarczej. Jednocześnie płatnik za niedopełnienie obowiązków w tym zakresie nie ponosi żadnej odpowiedzialności, natomiast świadczeniodawca za każdy najdrobniejszy błąd może otrzymać karę umowną. 
 

Projekt nowelizacji ustawy o podatku akcyzowym został przyjęty przez Radę Ministrów. Przewiduje on między innymi zwolnienie z akcyzy pojazdów wykorzystywanych do ratowania życia i zdrowia, czyli pojazdów medycznych, karetek i ruchomych jednostek intensywnej opieki medycznej.

Zwolnienie będzie możliwe pod warunkiem spełnienia wymogów zawartych w Polskiej Normie PN-EN 1789+A1 (Pojazdy medyczne i ich wyposażenie – ambulanse drogowe) jako ambulanse ratunkowe (typ B) i ruchome jednostki intensywnej opieki medycznej (typ C).

Nowe rozwiązania, które znalazły się w znowelizowanej ustawie, przede wszystkim ułatwią przedsiębiorcom wykonywanie działalności gospodarczej związanej z obrotem wyrobami akcyzowymi.

Wprowadzone regulacje zapewnią zniesienie lub ograniczenie niektórych uciążliwych i zbędnych obowiązków dokumentacyjnych. Proponowane zmiany dotyczą także zniesienia odrębnego druku INF (informacji o wyrobach akcyzowych w składzie podatkowym). Rozwiązanie to znacznie uprości prowadzenie działalności w formie składu podatkowego. W praktyce oznacza to odciążenie od czynności administracyjnych podatników i organów podatkowych.

Przepisy umożliwią korzystanie ze zwolnienia od akcyzy – w pierwszym roku działalności – przez zakłady energochłonne rozpoczynające działalność gospodarczą i wykorzystujące w niej wyroby węglowe lub gazowe oraz  już działające na rynku, ale które uruchamiają nową instalację wykorzystującą wyroby węglowe lub gazowe. Zawierają także doprecyzowanie pojęcia systemu prowadzącego do osiągania celów dotyczących ochrony środowiska lub podwyższenia efektywności energetycznej. Nowe regulacje mają wejść w  życie 30 czerwca 2015 roku.

W Szpitalu Specjalistycznym Pro-Familia w Rzeszowie otwarto rozbudową część placówki. Dzięki inwestycji szpital zyskał dwukrotnie większą powierzchnię na porodówce i oddziale noworodków z intensywną opieką medyczną. Zwiększyła się także liczba łóżek na innych oddziałach.

Więcej łóżek mają teraz: ginekologia i patologia ciąży, urologia, chirurgia i okulistyka. W wyniku rozbudowy powierzchnia szpitala zwiększyła się z 7 tysięcy metrów kwadratowych do 12 tysięcy metrów kwadratowych.

– W szpitalu zwiększyła się także liczba sal porodowych. Zamierzamy je zorganizować w taki sposób, aby zapewnić kobietom jeszcze wyższy standard i komfort pobytu. Zależy nam na tym, aby czuły się u nas jak w domu – tłumaczy dyrektor, Radosław Skiba. – Mamy nadzieję, że teraz będziemy mogli zapewnić opiekę medyczną każdej pacjentce, która podejmie decyzję o porodzie w naszym szpitalu. Liczbę łóżek zwiększyliśmy dwukrotnie – dodaje dyrektor.

Na oddziale ginekologiczno-położniczym, którego ordynatorem jest dr n.med. Jarosław Janeczko, specjalista ginekolog-położnik, miesięcznie rodzi się około 250 dzieci.

Dwukrotnie zwiększyła się także powierzchnia na oddziale neonatologii i intensywnej opieki medycznej, którego ordynatorem jest dr n.med. Janusz Witalis, specjalista neonatolog. W nowej części szpitala znajduje się w sumie 24 stanowisk dla chorych noworodków. W nowym skrzydle szpitalnym zostanie wyodrębniony oddział okulistyczny, którego nieodłącznym elementem jest nowoczesna sala operacyjna.

Od stycznia 2015 w szpitalu funkcjonować będzie także oddział pediatryczny.
– Od samego początku istnienia Pro-Familii realizujemy plan, aby stworzyć w naszym szpitalu miejsce dla mamy i dziecka, zapewniając kompleksową opiekę medyczną nie tylko noworodkom ale także starszym dzieciom – przekonuje dyrektor.
Nowością w Pro-Familii będą także dwie pracownie endoskopowe, gastroskopii i kolonoskopii, dla dzieci i dorosłych. Integralną częścią nowo otwartego budynku szpitala jest także Centrum Badawczo-Rozwojowe nieinwazyjnych metod terapeutycznych. To pierwsza pracownia termoablacji mięśniaków macicy w Polsce. W placówce odbyły się już pierwsze zabiegi.

Szpital Pro-Familia specjalizuje się w neonatologii, położnictwie i ginekologii. Poza tym działają tutaj oddziały: urologii, chirurgii i okulistyki, diagnostyka (laboratorium i pracownia USG) oraz poradnia podstawowej opieki zdrowotnej.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty na rok 2014 ma wartość prawie 28 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa (III poziom referencyjny), chirurgii ogólnej, okulistyki i urologii, na które przeznaczone jest ponad 25 mln zł, a także na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pomoc doraźną i transport sanitarny oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B
 

W ocenie zarządu spółki Indexmedica III kwartał 214 roku był kluczowy dla dalszego funkcjonowania Grupy. Zakończenie procesu inwestycyjnego w budynku przy ulicy Wygoda w Krakowie pozwoliło rozpocząć działalność noclegową i gastronomiczną poprzez spółkę celową Metropolis Design Hotel sp. z o.o. sp.k., a dalsza poprawa wyników finansowych z działalności leczniczej prowadzonej przez Indexmedica S.A. jest potwierdzeniem pozytywnego trendu w zakresie turystyki medyczne.

Spółka zależna Metropolis Design Hotel w trzecim kwartale 2014 wypracowała przychód w wysokości 1.332 tys. zł, przy średnim obłożeniu na poziomie 65 procent. W ocenie zarządu jest to dobry wynik, tym bardziej, że prace nad pozyskaniem klientów rozpoczęły się dopiero w lipcu 2014 roku. Stanowi to potwierdzenie dla przyjętej strategii rozwoju działalności hotelarskiej w połączeniu z działalnością w zakresie turystyki medycznej.

Spółka poniosła koszty adaptacji budynku, które podlegają amortyzacji, w kwocie około 4 mln zł. Istotny jest tutaj również fakt, iż na wynik finansowy Grupy Indexmedica w III kwartale 2014 roku obciążyły jednorazowe koszty poniesione w okresie przygotowania inwestycji oraz koszty wyposażenia na kwotę blisko 400 tys. zł.

Grupa Indexmedica osiągnęła w III kwartale 2014 roku przychody ze sprzedaży netto w wysokości 2 316 553,34 zł. Było to prawie cztery razy więcej niż w analogicznym okresie roku 2013, kiedy to przychody wyniosły 630 913,41 zł. 

Przychody za trzy kwartały w roku 2014 miały wartość 3 895 765,95 zł. Rok wcześniej było to 1 997 901,96 zł.

W III kwartale 2014 spółka wykazała stratę w wysokości 14 342,534 zł, a za trzy kwartały 2014   w wysokości 723 127,53 zł.

Spółka planuje rozpoczęcie realizacji projektu budowy 127-pokojowego hotelu o standardzie czterech gwiazdek na gruncie będącym własnością spółki zależnej INX Metropolis SPK przy ulicy Starowiślnej w Krakowie (dzielnica Kazimierz). W celu przyspieszenia realizacji w/w inwestycji hotelowej, spółka Metropolis Design Hotel sprzedała za 1.765.000 zł netto nieruchomość przy ulicy Chełmońskiego w Krakowie.

Indexmedica prowadzi w Krakowie placówkę przy ulicy Czapińskiego 2. Oferuje usługi stomatologiczne, zarówno dla klientów polskich jak i zagranicznych. Poza usługami dentystycznymi pomaga klientom spoza Polski w rozliczeniu kosztów leczenia z ubezpieczycielami, w organizacji przelotu, rezerwacji noclegu, a także w organizacji czasu wolnego.

6 listopada 2014 odbyło się spotkanie założycielskie Forum Rehabilitacji, które powstało w ramach Pracodawców Medycyny Prywatnej. Celem forum jest między innymi wpływanie na poprawę stanu rehabilitacji w Polsce.

Wśród określonych celów i kierunków pracy forum wymieniono także stworzenie warunków do dialogu społecznego z ustawodawcą celem uzyskania lepszej współpracy w zakresie rehabilitacji. Uwzględniając wiedzę i wieloletnie doświadczenie członków forum, chcą oni także uczestniczyć w procesach legislacyjnych. Jednym z celów działania forum jest także podnoszenie świadomości społeczeństwa w zakresie rehabilitacji.

W spotkanie założycielskim forum wzięli udział: Ewa Kaczyńska, prezes spółki Lekarze Rodzinni „Eskulap” Sp. z o.o., Anna Jarosz, dyrektor rehabilitacji w pionie operacyjnym i Sebastian Zduński, fizjoterapeuta, członek zarządu Polskiego Towarzystwa Fizjoterapii, którzy reprezentowali Grupę Lux Med, Roman Molasy, właściciel Niepublicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Centrum Rehabilitacji Leczniczej oraz Rafał Karwowski, prezes zarządu Medikar sp. z o.o. spółki komandytowej.

Przewodniczącą forum została Ewa Kaczyńska, prezes spółki Lekarze Rodzinni Eskulap, prowadzącej placówkę z czterema filiami w Łosicach  (województwo mazowieckie) oraz ośrodek rehabilitacyjny w Siedlcach.

Jest to już kolejne forum, które powstało w obrębie Pracodawców Medycyny Prywatnej.  W ramach organizacji działają także fora: równego traktowania, którego przewodniczącym jest Adam Rozwadowski, ubezpieczeń zdrowotnych, któremu przewodniczy Anna Rulkiewicz, jakości i innowacji (przewodniczący – Robert Mołdach), opieki długoterminowej (przewodniczący – Tomasz Barski), forum HR (przewodnicząca – Dorota Sawicz), forum IT (przewodniczący – Andrzej Osuch), pielęgniarstwa (przewodnicząca – Monika Tomaszewska) oraz diagnostyki obrazowej (przewodniczący  – Marcin Wierzbicki). Najnowsze forum  – diagnostyki laboratoryjnej powstało we wrześniu 2014. Jego przewodniczącym jest Jakub Swadźba ze spółki Diagnostyka, prowadzącej sieć placówek na terenie całej Polski.

Więcej na ten temat: Pracodawcy Medycyny Prywatnej tworzą forum diagnostyki laboratoryjnej >>>

Celem forów jest działalność na rzecz kluczowych zagadnień związanych  z rynkiem prywatnych usług medycznych.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej zapraszają firmy zainteresowane działalnością w ramach forum rehabilitacji a także pozostałych platform, do współpracy.

Szczegółowe informacje o związku można znaleźć na portalu www.medycynaprywatna.pl

6 listopada 2014 roku opublikowano zarządzenie prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej.

Tekst zarządzenia dostępny jest na stronie: http://www.nfz.gov.pl

Wprowadzone zmiany mają na celu między innymi:

– dopuszczenie do realizacji świadczeń zawartych w katalogu świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych także świadczenia w zakresie rehabilitacji leczniczej,
– umożliwienie realizacji świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w opiece długoterminowej łącznie z innymi rodzajami świadczeń,
– modyfikację sposobu finansowania świadczeń zrealizowanych przez pielęgniarkę opieki długoterminowej domowej,
– wprowadzenie „karty wizyt pielęgniarki opieki długoterminowej domowej” w celu umożliwienia potwierdzenia wizyty

Zasadnicza część w/w regulacji weszła w życie 7 listopada 2014 roku, lecz jej przepisy będą stosowane do postępowań w sprawie zawarcia lub zmiany umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej od 1 stycznia 2015 roku.  

Kancelaria informuje, że niniejsze opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. Osoby zainteresowane wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, proszone są o kontakt z Kancelarią.

www.fandk.com.pl

W Tarnowie powstaje nowa prywatna placówka medyczna – Centrum Diagnostyki Kardiologicznej. Jej otwarcie zapowiadane jest na rok 2014. Centrum będzie oferować konsultacje specjalistyczne, diagnostykę oraz rehabilitację.

W nowej placówce będą działać poradnie specjalistyczne oferujące konsultacje nie tylko w zakresie kardiologii, ale także w zakresie chirurgii i ortopedii, ginekologii i położnictwa oraz neurochirurgii. Dostępne będę konsultacje psychologiczne i rehabilitacja.

Centrum informuje na swojej stronie, że jest jedyną placówką w regionie, która posiada certyfikowaną pracownię echokardiograficzną.

Placówkę będzie prowadzić spółka z o.o., której zarząd tworzą prezes Joanna Martis, związana ze spółkami – Carint Rzeszów sp. z o.o. oraz Carint sp. z p.p. i Katarzyna Świdrak, wiceprezes.

Spółka została zarejestrowana w roku 2003, w roku 2012 zawiesiła działalność, a ponownie rozpoczęła ją w lutym 2014.

Nowa placówka powstaje przy ulicy Lwowskiej w Tarnowie.

Największy udział w strukturze przychodów Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska w III kwartale 2014 roku miały usługi świadczone dla pacjentów indywidualnych. Odpowiadały za przychody netto ze sprzedaży o wartości 763,1 tys. zł. Spadły one w analizowanym okresie o 8,1 procent w stosunku do roku 2013. Spółka podjęła decyzję o utworzeniu sieci własnych gabinetów diagnostycznych.

Udział przychodów z tytułu usług świadczonych bezpośrednio na rzecz pacjentów indywidualnych wyniósł w III kwartale 2014 roku 54,9 procent.

Usługi, w ramach których płatnikami były podmioty medyczne, odpowiadały w III kwartale 2014 roku za 23,2 procent ogółu przychodów Grupy, generując obrót na poziomie 322,6 tys. zł. W III kwartale 2014 roku przychody Grupy od podmiotów medycznych spadły o 16 procent w stosunku do roku 2013, natomiast wzrosły o 14,3 procent w stosunku do II kwartału 2014.

Przychody dotyczące zarówno usług świadczonych bezpośrednio pacjentom indywidualnym, jak i usług, w których płatnikami są podmioty medyczne, zawierają w sobie przychody abonamentowe oraz przychody z tytułu przeprowadzania i opisywania badań.

Trzeci kwartał 2014 roku przyniósł dla Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska spadek przychodów ze sprzedaży o 7,4 procent w stosunku do II kwartału 2014 i o 5,2 procent w stosunku do roku 2013 do poziomu 1.390,4 tys. zł.

W kolejnych miesiącach i kwartałach oczekiwane jest stopniowe zatrzymywanie i odwrócenie trendu spadkowego przychodów, na co wskazują wewnętrzne analizy.

W III kwartale 2014 roku spółka kontynuowała wdrażanie przyjętej na rok 2014 strategii rozwoju opartej na wzroście wartości firmy oraz wzroście zdywersyfikowanych przychodów.  W minionym kwartale Spółka kontynuowała między innymi projekt dystrybucji usług za pośrednictwem kanału sprzedaży bezpośredniej.

Utworzona komórka zajmująca się współpracą z podmiotami medycznymi w II kwartale 2014 roku, kontynuowała działalność w III kwartale 2014 roku. W efekcie podjętych analiz pod koniec III kwartału 2014 roku komórka zakończyła jednak działalność w dotychczasowym kształcie, a zebrane do tej pory dane i zdobyte doświadczenie będą wykorzystane w celu doskonalenia działań w tym obszarze dystrybucji w kolejnych kwartałach.

Spółka intensyfikowała również działania mające na celu nawiązanie współpracy z kolejnymi placówkami medycznymi w ramach usługi Kardiotest. W czerwcu 2014 roku firma podpisała umowę z dziewiątą już placówką. Jednocześnie zdecydowano o uruchomieniu nowego projektu, polegającego na utworzeniu sieci własnych gabinetów diagnostyki kardiologicznej. Pierwsza placówka rozpoczęła działalność z początkiem października 2014. Oferta gabinetów zawierać będzie wszystkie usługi, jakie do tej pory znalazły się w ofercie dla pacjentów indywidualnych: Kardiotele, Kardiotest, Holter EKG 24h oraz EKG z opisem.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.
 

CenterMed Lublin otrzymał tytuł Miejsce Przyjazne Seniorom. O certyfikat ten ubiegały się w 2014 roku 52 podmioty, z czego 23 – po raz pierwszy, a 29 starało się go utrzymać.  Kapituła konkursu wyróżniła 49 firm, instytucji i organizacji, które dostrzegają potrzeby seniorów.

Akcję „Miejsca Przyjazne Seniorom” organizuje od 2012 roku Społeczna Rada Seniorów Miasta Lublin przy współpracy Prezydenta Miasta Lublin. Wyróżnione podmioty posiadają ofertę produktów i usług dostosowaną do potrzeb osób starszych lub skierowaną specjalnie do tej grupy społecznej, oferują różnego rodzaju zniżki i promocje dla seniorów oraz starają się likwidować bariery architektoniczne.

Centermed Lublin Sp. z o.o. organizuje akcje profilaktyczne z zakresu edukacji prozdrowotnej dotyczące chorób, na które najczęściej zapadają seniorzy, takie jak cukrzyca, otyłość, nadciśnienie, osteoporoza. Dużym zainteresowaniem cieszą się również zajęcia poprawiające koncentrację – trening pamięci. Przychodnia od lat rozwija współpracę z Lubelską Szkołą Superbabci i Superdziadka.

Podobne tytuły posiadają placówki CenterMed w Tarnowie, Poznaniu i Warszawie.

CenterMed prowadzi w Lublinie przy ulicy Weteranów 46 placówkę, która  powstała w 2002 roku pod nazwą Special – Med, a od 2009 roku działa jako CenterMed Lublin. W przychodni, mieszczącej się w centrum miasta (przy miasteczku akademickim), znajduje się Akademickie Centrum Medyczne, poradnia podstawowej opieki zdrowotnej, poradnia rehabilitacji, poradnia medycyny pracy, a także 21 poradni specjalistycznych, punkt pobrań oraz pracownie diagnostyczne. Usługi medyczne realizowane są w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia oraz komercyjnie.

CenterMed działa od kilkunastu lat, oferujące usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Placówki CenterMed, których jest obecnie 25, znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku. Wykonują rocznie ponad 2 miliony świadczeń medycznych. Blisko 100 tysięcy pacjentów zapisanych jest do lekarzy rodzinnych. Sieć posiada  ponad 200 podwykonawców w całej Polsce, obsługuje około 3000 klientów korporacyjnych.
 

udarów czy elementy medycyny pola walki – to zagadnienia, które poznali ratownicy medyczni Falck Medycyna. Ratownicy brali udział w trzech kompleksowych kursach, które pozwolą im jeszcze lepiej dbać o życie i zdrowie swoich pacjentów.

Kilkugodzinne warsztaty dla ratowników zorganizowała firma Falck Medycyna, operator działający w ramach Państwowego Systemu Ratownictwa Medycznego. Pierwsze szkolenie, wpajające najnowsze standardy postępowania z pacjentami dotkniętymi udarem mózgu poprowadziła dr Matylda Strzelecka-Górzyńska, ordynator oddziału neurologicznego Szpitala Zachodniego im Jana Pawła II w Grodzisku Mazowieckim. Drugie zajęcia, których tematem były procedury zachowania przy pacjencie zaburzonym psychiatrycznie, zrealizował dr n.med. Przemysław Guła, krajowy ekspert ratownictwa medycznego. Trzecie szkolenie, które obejmowało nowoczesne metody zabezpieczania urazów oraz posługiwanie się zaawansowanymi sposobami tamowania krwotoków zostało poprowadzone przez rat. med. Tomasza Sanaka z  Wojskowego Instytutu Medycznego.

– Wrześniowy blok warsztatow to kontynuacja kompleksowego programu szkoleniowego w Falck Medycyna – mówi Wojciech Diadia, kierownik pogotowia w Pruszkowie. – Wiosną i latem nasi ratownicy odbyli bowiem szkolenia z postępowania w zdarzeniach masowych, a zimą czekają nas kolejne warsztaty. Ustawiczna edukacja sprawia, że nasi ludzie cały czas rozwijają się zawodowo i mogą jeszcze lepiej wypełniać swoją misję wobec lokalnych społeczności.

Falck Medycyna jest największym dostawcą usług ratownictwa medycznego w Polsce i elementem Państwowego Systemu Ratownictwa Medycznego. Firma posiada 63 stacje ratownictwa medycznego, 140 nowoczesnych ambulansów i 27 centrów medycznych. Zatrudniając 3000 osób zapewnia usługi zdrowotne dla ponad 2,5 miliona Polaków.

Z Raportu Zdrowia Medicover „Praca. Zdrowie. Ekonomia. Perspektywa 2009-2013”, opracowanego na podstawie danych medycznych prawie 180 tysięcy zatrudnionych, w wieku 18-67 lat, cukrzycę można leczyć skutecznie. Koszt tej choroby, ponoszony przez pracodawcę, przypadający na jednego pracownika będącego pod opieką Medicover, jest 6,7 razy niższy niż w przypadku przeciętnego pracownika w Polsce.

Jak wynika z najnowszych danych, na cukrzycę cierpią w Polsce już co najmniej 3 mln osób, ale u 1 mln z nich, czyli jednej trzeciej, choroba pozostaje niezdiagnozowana.

Około 90 procent chorych stanowią osoby z cukrzycą typu 2, która rozwija się najczęściej w wieku średnim lub starszym i jest ściśle związana z siedzącym trybem życia, nieprawidłową dietą i otyłością. Pozostałe 10 procent choruje na cukrzycę typu 1, czyli autoimmunologiczne schorzenie, na które zapadają głównie dzieci i młodzież.

– W procesie leczenia bardzo ważna jest szybka i trafna diagnoza. Opieka dostarczona we właściwym miejscu i czasie pozwala na wczesne wykrycie schorzenia i zastosowanie odpowiedniego leczenia, jeszcze przed wystąpieniem powikłań. Niestety obecnie nadal zbyt wielu chorych z powodu trudności w dostępie do lekarza, dowiaduje się, że ma cukrzycę dopiero, gdy dojdzie do poważnych komplikacji – wyjaśnia dr n. med. Katarzyna Gorzelak-Kostrzewska, kierownik ds. profilaktyki i medycyny pracy w Medicover, współautorka Raportu Zdrowia.

Wydatki ponoszone z powodu cukrzycy w naszym kraju są znaczące. Składają się na nie koszty bezpośrednie (takie jak refundacji leków, opieka specjalistyczna) oraz koszty pośrednie, wynikające z utraty produktywności osób chorych (absencja oraz prezenteizm).
– W szybkim tempie rosną głównie koszty pośrednie cukrzycy i koszty leczenia powikłań choroby. Stanowią one bardzo duże obciążenie dla pracodawcy oraz całej gospodarki – dodaje lek. med. Agnieszka Motyl, współautorka Raportu Zdrowia.

Jednak koszty choroby, w tym liczba dni na zwolnieniu, mogą być ograniczone poprzez korzystanie z kompleksowej opieki zdrowotnej realizowanej na czas, w której monitorowane są efekty leczenia.
– W Medicover wprowadziliśmy Wskaźniki Jakości Klinicznej, które oceniają prawidłowość i skuteczność prowadzonego leczenia oraz wykonywanie rekomendowanych badań profilaktycznych. W Medicover 2/3 pacjentów chorujących na cukrzycę wykonuje corocznie zalecane badania kontrolne, a prawie 70 procent z nich osiąga wyrównanie cukrzycy. Jest to wynik trzykrotnie lepszy niż w populacji ogólnej Polski – podkreśla lek. med. Agnieszka Motyl.

Jak pokazuje Raport Zdrowia Medicover „Praca. Zdrowie. Ekonomia. Perspektywa 2009-2013”, spośród 180 000 badanych między 16 a 67 rokiem życia aż 53 procent ma nieprawidłowy wskaźnik masy ciała (BMI). Według Światowej Organizacji Zdrowia otyłość trzykrotnie zwiększa ryzyko wystąpienia cukrzycy typu 2, a ponad 90 procent chorych to osoby otyłe. Nadwaga oraz otyłość prowadzą do insulinooporności. Taki stan prowadzi do większego wydzielania insuliny przez komórki trzustki i do wyczerpania jej zapasów.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. W Polsce opiekuje się ponad 5 tysiącami firm i ponad 500 tysiącem  pacjentów. Posiada 30 szerokoprofilowych Centrów Medicover w największych miastach Polski: w Białymstoku, Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie i Wrocławiu. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce. O zdrowie pacjentów troszczy się ponad 1400 lekarzy i 300 pielęgniarek i personelu pomocniczego w placówkach własnych oraz przeszło 9 tys. lekarzy współpracujących.

Medicover zbiera doświadczenia i poszerza zakres działalności już od blisko 20 lat. Ukoronowaniem dotychczasowego rozwoju firmy w Polsce było otwarcie w 2010 roku pierwszego, pełnoprofilowego Szpitala Medicover w warszawskim Wilanowie.

Jako jedyna prywatna firma medyczna w Polsce Medicover zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, aż po opiekę szpitalną. Usługi dostępne w formie abonamentów i ubezpieczeń medycznych kierowane są zarówno do firm, jak i klientów indywidualnych. Grupa Medicover rozwija  swoją działalność nie tylko w Polsce, ale również w innych krajach Europy. Jest obecna w Czechach, na Węgrzech i Słowacji oraz w Rumunii.  Medicover jako lider prywatnej opieki medycznej w Europie Środkowo-Wschodniej, wytycza nowe standardy jakości na rynku.
 

W tegorocznej edycji konkursu Złoty Skalpel zwyciężył projekt Zespołu Hemodynamicznego Kliniki Krążenia Płucnego i Chorób Zakrzepowo-Zatorowych CMKP z Europejskiego Centrum Zdrowia w Otwocku. W Pracowni Hemodynamicznej tej kliniki rozwijane są nowe metody diagnostyki i terapii w zakresie krążenia płucnego.

Zwycięski projekt dotyczy balonowej angioplastyki tętnic płucnych i stworzenia pierwszego w Polsce interdyscyplinarnego zespołu zajmującego się interwencyjną kardiologią, radiologią i kardiochirurgią krążenia płucnego.

Nagrodzona praca dotyczy określenia skuteczności i bezpieczeństwa oraz wdrożenia w Polsce – jako trzecim kraju na świecie, po Japonii i Norwegii – innowacyjnej metody leczenia: balonowej angioplastyki tętnic płucnych dla chorych z zakrzepowo-zatorowym nadciśnieniem płucnym (Chronic Thrombo-embolic Pulmonary Hypertension, CTEPH), dyskwalifikowanych z leczenia kardiochirurgicznego.

Jury oceniające projekty tegorocznej edycji Złotego Skalpela doceniło przydatność procedury i jej kliniczne znaczenie w poprawie wskaźników hemodynamicznych, a tym samym rokowania u pacjentów, którzy do tej pory nie mieliby innej opcji terapeutycznej poza ewentualnym przeszczepem płuc. Przy nominowaniu oceniano znaczenie projektu dla rozwoju opieki zdrowotnej w Polsce, możliwość usprawnienia pracy personelu medycznego, szanse na upowszechnienie ocenianego rozwiązania. Pod uwagę brano także aspekty ekonomiczne.

Konkurs na wybitnego innowatora w polskiej ochronie zdrowia Złoty Skalpel organizuje od roku 2008 redakcja Pulsu Medycyny.

Europejskie Centrum Zdrowia Otwock to specjalistyczny szpital o rozszerzonym profilu onkologiczno-kardiologicznym, Centrum Kształcenia Komplementarnego oraz Centrum Medycyny Doświadczalnej. Na terenie ECZ działa także ośrodek radioterapii.

Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z NFZ. Wartość kontraktu na rok 2014 wynosi ponad 21 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, w takich zakresach jak: chemioterapia, kardiologia, onkologia kliniczna, anestezjologia i intensywna terapia, chirurgia onkologiczna, ortopedia i traumatologia narządu ruchu, urologia, programy lekowe, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (świadczenie w zakresie onkologii, badanie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego) oraz profilaktyczne programy zdrowotne.
 

Centrum Zdrowia Tuchów jest realizatorem projektu pod nazwą „Nowoczesny i innowacyjny szpital przyjazny matce i dziecku”, współfinansowanego ze środków unijnych, w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007 -2013.

Elementem projektu jest opracowanie strony internetowej szpitala, z zakładką „Dla mamy”, w której zamieszczony został poradnik dla przyszłych i młodych mam.

Specjalistyczne informacje dotyczące przygotowanie do porodu przekazywane są także podczas zajęć w szkole rodzenia. Nie wszystkie pacjentki korzystają jednak z tej możliwości. Nie zawsze znajdują także czas na to, by przed porodem odwiedzić oddział położniczy Centrum Zdrowia Tuchów i w rozmowie z personelem szukać odpowiedzi na swoje pytania.

Forma strony internetowej daje także możliwości, by z publikacji korzystały także wszystkie inne zainteresowane mamy, mające dostęp do sieci, a  nie tylko pacjentki Centrum Zdrowia Tuchów.

Część tekstów na portalu ma swoje rozwinięcia w postaci materiałów multimedialnych, poszerzających opisywane treści. Na przykład materiał poświęcony diecie odsyła do nagrania rozmowy ze specjalistą, a tekst poświęcony czytaniu dzieciom ma odnośnik do nagrań kołysanek, które można nucić małym dzieciom z towarzyszeniem muzycznego akompaniamentu. Autorzy strony zapowiadają, że oprócz informacji poświęconych ćwiczeniom, stylowi życia i opiece nad noworodkiem na podstronie w najbliższym czasie pojawiać się będą kolejne materiały. Będą one związane na przykład z prawnymi uregulowaniami dotyczącymi okresu ciąży, czy z programem rehabilitacji okołoporodowej.

Czytaj także: CZ Tuchów: inwestycja w nową porodówkę >>>

Centrum Zdrowia Tuchów powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Prowadzi zespół trzydziestu pięciu poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka otacza blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.

W roku 2014 Centrum Zdrowia Tuchów po raz pierwszy znalazło się w grupie najlepszych szpitali zabiegowych, wielospecjalistycznych i onkologicznych kraju, zdobywając maksymalną liczbę 80 punktów w kategorii jakość usług. Ranking opublikowany w Rzeczpospolitej przygotowało Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.

Centrum jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.
 

31 października 2014 została opublikowana nowelizacja ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw, tzw. ustawa transgraniczna. Ustawa wchodzi w życie 15 listopada 2014.

Ustawa ma na celu między innymi:
–  realizację idei swobody przepływu usług w sferze opieki zdrowotnej na terenie Unii Europejskiej poprzez stworzenie dostępu do świadczeń zdrowotnych w innym państwie członkowskim,
–  zapewnienie możliwości uzyskania zwrotu kosztów leczenia za granicą,
–  wprowadzenie systemu rozliczeń świadczeń na podstawie rachunków wystawionych przez zagraniczny podmiot, który udzielił świadczenia,
–  włączenie do kosztów leczenia kosztu zakupu leków i wyrobów medycznych,
–  objęcie swoim zakresem leczenia podjętego za granicą od 25 października 2013 r..

Tekst aktu dostępny jest na stronie:
http://www.dziennikustaw.gov.pl

Kancelaria informuje, że powyższe opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. Osoby zainteresowane wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, proszone są o kontakt z Kancelarią.

www.fandk.com.pl

Ministerstwo Zdrowia oraz prezes NFZ przesłali Pracodawcom RP do konsultacji projekty aktów prawnych: rozporządzenie w sprawie systemu ratownictwa medycznego oraz zarządzenia w sprawie kryteriów oceny ofert.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia dotyczy wojewódzkiego planu działania systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego oraz kryteriów kalkulacji kosztów działalności zespołów ratownictwa medycznego.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin zgłaszania uwag upływa 25 listopada 2014 roku.

Pierwszy z projektów zarządzenia prezesa NFZ dotyczy kryteriów oceny ofert w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

Termin zgłaszania uwag upływa 2 grudnia 2014 roku.

Drugi z projektów zarządzenia prezesa NFZ dotyczy kryteriów oceny ofert w zakresie świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych.

Link do projektu:  www.nfz.gov.pl

Termin zgłaszania uwag upływa 2 grudnia 2014 roku.

Uwagi można przesłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Na stronie NFZ zostały opublikowane projekty zarządzeń prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia  w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego, chemioterapii oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Projekt dotyczący określenia warunków zawierania i realizacji umów na leczenie szpitalne wprowadza zmiany umożliwiające zapewnienie możliwości udzielania świadczeń zabiegowych, chemioterapii, radioterapii onkologicznej, medycyny nuklearnej odpowiednio w trybie hospitalizacji, leczenia jednego dnia i ambulatoryjnym, wdrożenie nowych produktów dedykowanych rozliczaniu pacjenta onkologicznego, umożliwienie finansowania noclegów pacjentów poza oddziałem szpitalnym oraz  rozszerzenie katalogu świadczeń gwarantowanych.

Tekst projektu jest dostępny na stronie www.nfz.gov.pl

Drugi z projektów dotyczy warunków zawierania i realizacji umów na świadczenia w zakresie chemioterapii. Projekt ten zawiera modyfikację sposobu finansowania świadczeń dla pacjentów z kartą diagnostyki i leczenia onkologicznego.

Tekst projektu jest dostępny na stronie www.nfz.gov.pl

Trzeci z projektów dotyczy określenia warunków zawierania i realizacji w sprawie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Planowane zmiany mają na celu wprowadzenie katalogu diagnostycznych pakietów onkologicznych oraz  zmianę zasad rozliczania i finansowania świadczeń diagnostyki onkologicznej.

Projekt dostępny jest na stronie www.nfz.gov.pl

Uwagi do projektów można zgłaszać do 26 listopada 2014 roku.

Kancelaria informuje, że niniejsze opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. Osoby zainteresowane wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, proszone są o kontakt z Kancelarią.

www.fandk.com.pl

13 listopada 2014 przedstawiciele EMC Instytut Medyczny, podczas konferencji prasowej, podsumowali dotychczasowe działania przeprowadzone przez Regionalne Centrum Zdrowia w Szpitalu w Lubinie oraz zaprezentowali  plany inwestycyjne na 2015 rok. Priorytetem podczas dokonanych działań była poprawa komfortu pobytu oraz bezpieczeństwa pacjentów w szpitalu.

Wśród zrealizowanych projektów wymieniono wdrożenie systemu zarządzania jakością ISO 9001:2008, wprowadzenie standardów kontroli jakości żywienia i utrzymania czystości oraz wymianę uszkodzonego wyposażenia na oddziałach szpitalnych. Jako usprawnienie organizacyjne wskazano uruchomienie Izby Przyjęć Planowych wraz z rejestracją przeznaczoną wyłącznie do tego rodzaju przyjęć.  Rozszerzono także system szkoleń wewnętrznych personelu szpitalnego – zarówno z zakresu medycyny, jak również obsługi pacjentów.

Na inwestycje w sprzęt przeznaczono około 700 tys. zł. Zakupiono między innymi sprzęt komputerowy, lampę do tomografu komputerowego, aparat do chłodzenia na OIOM-ie oraz aparat KTG do poradni ginekologiczno-położniczej.

Łączne wydatki inwestycyjne związane z poprawą stanu technicznego szpitala zamknęły się w kwocie 1 363 tys. zł. Przeznaczone zostały głównie na remont Izby Przyjęć, pomieszczeń laboratorium szpitalnego oraz gabinetu zabiegowego na oddziale chirurgicznym, a także rozpoczęcie procesu termomodernizacji szpitala.

– Regionalne Centrum Zdrowia to kluczowa, największa jednostka w Grupie EMC i centralna część dolnośląskiego klastra naszych szpitali. Dlatego zdecydowaliśmy, że największe inwestycje infrastrukturalne w Grupie EMC w 2015 roku będą miały miejsce właśnie w lubińskiej placówce – powiedziała Agnieszka Szpara, prezes EMC Instytut Medyczny SA.

– Zgodnie z zapowiedziami złożonymi podczas prywatyzacji RCZ planujemy w lubińskim szpitalu budowę Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Termin rozpoczęcia prac to pierwszy kwartał 2015 roku, a ich zakończenie ma nastąpić w czwartym kwartale 2015 – dodał Józef Juros, dyrektor generalny EMC Instytut Medyczny SA.

Przyszłoroczne plany  inwestycyjne obejmują też uruchomienie centralnej sterylizatornii, uruchomienie nowego bloku operacyjnego oraz stworzenie nowej części zabiegowej dla ambulatoryjnej opieki specjalistycznej wraz z pracownią endoskopową.  Ponadto w trzecim kwartale 2015 roku planowane jest oddanie do użytku bloku porodowego z intensywną opieką neonatologiczną. Realizacja tego zadania pozwoli ubiegać się spółce o podniesienie stopnia referencyjności oddziałów ginekologiczno-położniczego oraz neonatologicznego.

Dla poprawy komfortu pobytu pacjentów przygotowane zostaną 1- i 2-osobowe pokoje z bezpośrednim dostępem do łazienki. Termin zakończenia tych inwestycji ma nastąpić w 2016 roku.

Planowane wydatki inwestycyjne wynieść mają w 2015 roku 25 mln zł.

Regionalne Centrum Zdrowia, które prowadzi szpital w Lubinie, należy do Grupy EMC od lutego 2014 roku.

EMC Instytut Medyczny powstał w 2001 roku i obecnie w skład Grupy EMC wchodzi 10 szpitali i 16 przychodni w sześciu województwach.

EMC większość usług realizuje bezpłatnie w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia, będąc tym samym znaczącym elementem publicznego systemu opieki zdrowotnej.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, Grupa buduje przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych.

EMC jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie Szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

2013 wykonanych prywatnych świadczeń medycznych w ośrodkach zabiegowych zlokalizowanych przy ulicy Gombrowicza oraz przy ulicy Jagiellońskiej w Szczecinie, a także porad ambulatoryjnych w Centrum Medycznym Turzyn. 

Wartość prywatnych zabiegów z obszarów: okulistyki, ortopedii i chirurgii wzrosła w III kwartale 2014 o 31 procent w  stosunku do III kwartału 2013 i wyniosła 1 068,62 tys. zł.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Dom Lekarski wyniosły w III kwartale 2014 roku 7.523,12 tys. zł, narastająco za trzy kwartały – 21.859,23 tys zł. Zysk netto Dom Lekarski SA Grupy Kapitałowej wyniósł za III kwartał 2014 roku 476,63 tys. zł, narastająco – 1.022,62 tys zł.

W wyniku finansowym netto spółki zależnej Szpital Gryfino Sp. z o.o., która podlega konsolidacji, zawarte zostały wszystkie koszty działalności operacyjnej poniesione od 1 stycznia do 30 września 2014 oraz 60 procent przychodów ze sprzedaży usług medycznych wykonanych w oparciu o umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia ponad obowiązujące limity. Po zawarciu aneksów z NFZ wymienione przychody zostaną rozpoznane w wyniku finansowym szpitala i skonsolidowane w ramach Grupy Kapitałowej. Jednostkowe aktywa trwałe na dzień 30 września 2014. wynosiły 10.230,84 tys. zł. Wartość ta w znaczącym stopniu związana jest z realizacją projektu: „Nowe technologie służące realizacji innowacyjnych usług i eksperymentalnych badań medycznych kluczem do rozwoju międzynarodowego spółki Dom Lekarski”.

Spółka w ramach działań prowadzonych w przedmiocie Badania i Rozwój opracowuje dokumentację cyfrową dotyczącą trzech innowacyjnych rozwiązań z zakresu okulistyki i rehabilitacji. Opracowana dokumentacja zostanie złożona do rzecznika patentowego w celu uzyskania praw do patentu.

Ewaluacja projektów medycznych „Gombrowicza” oraz „CH Turzyn” wykazała ich wysoką efektywność. Istnieje na rynku rosnący trend w zakresie popytu na prywatne usługi medyczne wysokiej jakości. Z uwagi na fizyczne ograniczenia (powierzchnia gabinetów lekarskich oraz sal zabiegowych) spółka w III kwartale 2014 roku poszukiwała nowych po-wierzchni komercyjnych, które umożliwiły by jej stworzenie kolejnego Centrum Usług Medycznych w koncepcji biznesowej opartej o doświadczenia z CH Turzyn. Spółka wytypowała kilka potencjalnych lokalizacji, trwają rozmowy w zakresie warunków najmu.

Spółka widzi dużą szansę w rozwoju medycyny prywatnej, jako segmencie charakteryzującym się wysokim potencjałem rozwoju i rentownością. Zachodniopomorski Klaster Medyczny Synergia, którego założycielem jest Dom Lekarski SA w III kwartale 2014 budował struktury oraz przygotowywał dokumentację w zakresie wspierania innowacyjnych technologii w medycynie oraz rozwoju badań naukowych. Do Klastra wstąpiło 17 Członków, którzy wywodzą się z sektora służby zdrowia, instytucji otoczenia biznesu, firm oraz uczelni wyższych.

Zarząd Fundacji zarządzającej Klastrem rozpoczął działania operacyjne związane z budowaniem sieci powiązań pomiędzy podmiotami z szeroko rozumianej medycyny, między innymi wziął udział w spotkaniu biznesowym z Kantonem Schwyz, które odbyło się w Warszawie. Spotkanie miało na celu zaprezentowanie szans rozwoju przedsiębiorstw na rynku szwajcarskim, prezentacje technologii medycznych, nawiązanie współpracy w zakresie badań i rozwoju pomiędzy podmiotami z Polski i Szwajcarii czy budowanie sieci kontaktów również w ramach Health Tech Cluster Switzerland.

Spółka Dom Lekarski prowadzi przychodnie w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn), Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a, a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza też oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom Lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o.

Spółka Dent-a-Medical w sprawozdaniu finansowym za III kwartały 2014 roku wykazała stratę netto w wysokości 132 109 zł. W III kwartale 2014 strata miała wartość 78 982 zł. Strata była mniejsza niż w analogicznych okresach roku 2013. Spółka zapowiada rozwój nowego sektora działalności – usług deweloperskich.

Wykazana przez Dent-a-Medical w roku 2013 strata za III kwartał miała wartość 336 483 zł, a za trzy kwartały – 7756 057 zł.

Przychody ze sprzedaży wykazane przez Dent-a-Medical w rachunku zysków i strat za III kwartał 2014 mają wartość 8 376 zł, a za trzy kwartały  – 86 150 zł. Rok wcześniej wartości te wynosiły odpowiednio: 193 907 zł oraz 410 637 zł.

Spółka poinformowała w raporcie, że na skutek wielomiesięcznych wysiłków i negocjacji oraz dobrej dotychczasowej współpracy w ramach poprzednich umów, zawarła ze swoim najistotniejszym kontrahentem, Lux Med sp. z o.o. nową umowę o współpracy, dotyczącą konstrukcji wspólnego pakietu opieki zdrowotnej. Na potrzeby współpracy opracowany został program opieki dentystycznej, który stanowić będzie uzupełnienie części stomatologicznej dotychczas oferowanych przez Lux Med pakietów medycznych.

W okresie, którego dotyczy sprawozdanie, nastąpiły także istotne zdarzenia w zakresie strategii rozwoju spółki, polegające na planach uruchomienia drugiego po rynku stomatologicznym obszaru działalności– inwestycji deweloperskich w sektorze handlowym i usługowym. Spółka zamierza połączyć kompetencje części stomatologicznej oraz budowlano-deweloperskiej realizując inwestycje budowlane dla sektora medycznego oraz budując własne kliniki stomatologiczne

Dotychczasowa działalność polegająca na konstrukcji i sprzedaży stomatologicznych programów abonamentowych i rabatowych oraz na zarządzaniu partnerską siecią klinik dentystycznych będzie nadal rozwijana. Natomiast nad rozwojem nowego obszaru działalności czuwać będą nowi członkowie rady nadzorczej, Zdzisław Turczyński oraz Wiesław Pecka oraz nowy prezes zarządu – Sławomir Drohobycki.

Obecnie Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (np. ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.