Grzegorz Ziemniak, Partner, Instytut Zdrowia  i Demokracji

Plany dotyczące Forum Ochrony Zdrowia, które odbyło się w ramach Forum Ekonomicznego w Krynicy w dniach 2-4 września 2014 roku, zapowiadały kontynuację wątków poprzednich spotkań, ale ich kontekst polityczny zasadniczo zmienił się trzy dni przed Forum.

Decyzja o wyborze Premiera na szefa UE spowodowała, że dało się wyczuć zmianę paradygmatu patrzenia na politykę zdrowotną i  lekową oraz podsumowania dotyczące zdrowia publicznego. Wyczuwalna była niepewność dotycząca zarówno efektu nadchodzących zmian personalnych na szczytach władzy, jak i niepewność co do rezultatu wyborów samorządowych.

W tym kontekście znamienna była i niezwykle widoczna absencja podczas Forum ministra zdrowia Bartosza Arłukowicza. Budziło to sporo emocji, zwłaszcza w związku z panelami poruszającymi tematy związane z  onkologią i nawiązującymi do nowej, niepewnej i nieznanej sytuacji pakietu onkologicznego i antykolejkowego. Ten brak głównej twarzy fundamentalnej dla systemu reformy tej kadencji rządu był odczuwalny, choć pragmatycznie rzecz biorąc zrozumiały z punkt widzenia „pilnowania” swoich spraw w momencie, gdy za kilka dni rząd zostanie podany do dymisji.

Frekwencja słuchaczy i temperatura debat, ale także jakość gości biorących udział w panelach potwierdziły, że Forum Ochrony Zdrowia wpisało się chyba na stałe w program w Forum Ekonomicznego w Krynicy. Pełne sale podczas Forum Ochrony Zdrowia kontrastowały dość mocno z pustawymi i reprezentacyjnymi salami usytuowanymi za ścianą sali Medicus, w pomieszczeniach, gdzie odbywały się inne panele. To potwierdza, jak sądzę, także opinie wielu uczestników i organizatorów Forum, że zdrowie, będące tematem priorytetowym dla społeczeństwa, musi ciągle „walczyć” o swoje miejsce i dopominać się o odpowiednie potraktowanie i docenienie, na liście tematów Forum Ekonomicznego.

Podczas Forum ciekawie przebiegła debata o ZIT-ach, choć mieliśmy jako organizatorzy (partnerem było tutaj OSSP) obawy, że temat jest nieznany i zupełnie niedoceniany w kontekście współpracy prywatnego sektora ochrony zdrowia. Najważniejsze tezy, jakie zostały wysunięte podczas tego panelu, dotyczą konieczności równego traktowania podmiotów, ich wzajemnej komplementarności, konstytucyjnie gwarantowanego dostępu do informacji i partycypowania w decydowaniu o kierunkach strategii rozwoju inwestycji w ochronie zdrowia.

Sektor prywatny jest do tego dobrze przygotowany, chce być partnerem dla publicznie regulowanych narzędzi (takich jak ZIT-y) i ma poprzez dbałość o jakość, efektywność inwestowania środków i podnoszenie komfortu obsługi pacjentów pełnoprawną pozycję i rolę do odegrania w reformowaniu i budowaniu systemu ochrony zdrowia. Konkluzje te, podsumowujące panel, sformułowane ze strony przedstawiciela samorządu, rozgrzały debatę, ale spowodowały też, że chyba w końcu dostrzeżono problem konsekwentnego pomijania sektora prywatnego w konsultowaniu rozwiązań typu ZIT-y, mających konsekwencje na lata, jeśli chodzi o kierowanie i dystrybuowane środków z RPO w planach najnowszej perspektywy budżetowej – także w zdrowiu.

Forum się odbyło  i zostało przez organizatorów ogłoszone jako frekwencyjny sukces. Czy od strony merytorycznej można wskazać złotą myśl, czy swoiste motto? Chyba sytuacja zmiany rządu i wojny na Ukrainie nie dała szansy na takie wyraziste podsumowanie.

Chodząc po deptaku zdrojowym wśród uczestników Forum Ekonomicznego miałem nieodparte wrażenie, że spotykanych znajomych i przyjaciół biznesowych i politycznych jest z roku na rok coraz mniej. Może warto aby organizatorzy przemyśleli i odświeżyli formułę Forum, by ci teraz nieobecni chcieli tu wrócić za rok?

Kibicuję aktywnie Forum Ekonomicznemu od blisko 15 lat i życzę mu powrotu do rangi, która kiedyś pozwalała nazywać Krynice polskim Davos. Ciekawe jakie zmiany przyniesie te najbliższe 12 miesięcy, ale chyba nie będziemy mogli narzekać na nudę i bezczynność.

Na temat Forum Ochrony Zdrowia w Krynicy czytaj także:

ZIT-y ważne we współpracy prywatnych świadczeniodawców z samorządami >>>

Lux Med patronem panelu onkologicznego podczas Forum Ochrony Zdrowia w Krynicy >>>

Forum Ochrony Zdrowia w Krynicy: panel na temat ZIT-ów >>>

Ponad 13 milionów złotych kosztowała jedna z najnowocześniejszych w Polsce przychodni CenterMed, która oficjalnie została otwarta w sobotę 6 września 2014 roku Tarnowie. Nowoczesny budynek o powierzchni ponad 1,5 tysiąca metrów kwadratowych, o ciekawej bryle, powstał przy ulicy Szkotnik 19, w centrum miasta.

Podczas budowy zastosowano najlepsze technologie, w całym budynku jest klimatyzacja, ekologiczny system odzyskiwania ciepła, elektroniczna rejestracja do lekarzy za pomocą OSOZ i Internetowego Konta Zdrowotnego. Jest to pierwsza „cyfrowa przychodnia” sieci. Grafiki lekarzy oraz aktualne informacje wyświetlane są na monitorach przy gabinetach – wszystko po to, by pacjenci, zarówno dzieci jaki i dorośli, byli leczeni w komfortowych warunkach. To już 25. placówka w Grupie CenterMed.

– Od lat staramy się wyznaczać nową jakość w opiece nad pacjentami. Zaczynaliśmy w 1997 roku od jednej przychodni, teraz mamy sieć placówek nie tylko w Małopolsce, ale także między innymi w Warszawie, Poznaniu, Lublinie, Katowicach, Kielcach, wkrótce w Opolu. Nowa przychodnia w Tarnowie to swoista „perła w koronie” w Grupie CenterMed – podkreśla prezes CenterMed Andrzej Witek.

Placówka ma cztery kondygnacje, znajduje się w niej 25 gabinetów i pracowni. Główną część zajmuje największe w Tarnowie Centrum Pediatryczne działające w ramach umowy z NFZ. W placówce przyjmują także lekarze rodzinni  w ramach podstawowej opieki zdrowotnej. W przestronnych gabinetach urządzono również Centrum Medycyny Podróży oraz gabinety stomatologiczne. Wkrótce w CenterMed Szkotnik, do dyspozycji pacjentów, będą lekarze specjaliści – ortopedzi i chirurdzy. W ciągu kilku tygodni zaczną działać cyfrowa pracownia rentgenowska, USG i densytometria. W budynku jest także apteka i sklep medyczny.

Głównym inwestorem placówki była tarnowska firma Czakram.
– Pomysł na zbudowanie obiektu pojawił się ponad 12 lat temu, ale dopiero dwa lata temu wizja nabrała realnych kształtów. Dobry los sprawił, że na etapie budowy inwestycji, udało się nawiązać współpracę z tarnowską firmą CenterMed, która zagospodarowała w całości obiekt na cele medyczne, z czego jestem szczerze zadowolony, bo sam zamierzam korzystać z ich usług – dodaje prezes Czakram Jacek Okoński. Budowa obiektu trwała 14 miesięcy. W inwestycję były zaangażowane firmy z Tarnowa i województwa małopolskiego.

Otwarcie nowej placówki CenterMed połączone jest z rozpoczęciem akcji prozdrowotnej „Rośniemy zdrowo”. Ponad 5 tysięcy tarnowian otrzymało w prezencie torebki z nasionami do posadzenie w doniczkach w domu, aby promować ideę „miejskiego ogrodnika”. W dniu otwarcia odbył się także festyn rodzinny  z grą terenową – „Rośniemy zdrowo” zorganizowany wspólnie przez CenterMed i Centrum Handlowe MAX. W tarnowskich szkołach ogłoszony będzie konkurs na zakładanie warzywniaków.

Grupa CenterMed to polska sieć prywatnych przedsiębiorstw medycznych, które oferują szeroką opiekę medyczną: od badań diagnostycznych, poprzez medycynę pracy, konsultacje u lekarzy pierwszego kontaktu oraz lekarzy specjalistów, zabiegi ambulatoryjne, fizjoterapię, badania profilaktyczne i usługi stomatologiczne, aż po opiekę szpitalną. Ponadto CenterMed prowadzi działalność w zakresie profilaktyki, wczesnego wykrywania chorób i badań klinicznych. Wspiera również różnorodne inicjatywy, realizowane na obszarze swojej działalności, mające na celu poprawę zdrowia społeczeństwa, między innymi poprzez edukację zdrowotną oraz świadczenie wysokiej jakości usług w zakresie opieki medycznej.

Grupa CenterMed to 24 wielospecjalistyczne przychodnie medyczne oraz szpital z przychodnią. Placówki wykonują rocznie ponad 2 miliony świadczeń medycznych. Blisko 100 tysięcy pacjentów zapisanych jest do lekarzy rodzinnych w placówkach CenterMed. Sieć posiada  ponad 200 podwykonawców w całej Polsce, obsługuje około 3000 klientów korporacyjnych. Posiada kontrakty z NFZ i sieciami ubezpieczeniowymi. Zatrudnia ponad 800 pracowników (w tym ponad 500 pracowników medycznych).

Od 1 września 2014 roku w szpitalu w Tarnogrodzie, prowadzony przez spółkę Arion Szpitale, działa nocna i świąteczna opieka zdrowotna. Opiekę w całości sfinansuje spółka Arion Szpitale. Roczny koszt utrzymania świadczenia tej formy opieki medycznej wyniesie około 420 tys. złotych.

W ramach nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej każdorazowo dyżur pełni jeden zespół lekarsko-pielęgniarski. Na potrzebujących pomocy lekarskiej mieszkańców gminy Tarnogród oraz gmin ościennych, personel medyczny oczekuje na parterze budynku szpitala codziennie w godzinach od 18.00 do 8.00 rano dnia następnego. Opieka działa również przez 24h na dobę w soboty i niedziele, a także w dni świąteczne i inne dni ustawowo wolne od pracy. Świadczenia są bezpłatne dla osób ubezpieczonych i udzielane bez skierowania.

Szpital w Biłgoraju prowadzony przez Arion Szpitale sp. z o.o. należy do Zespołu  Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju, który obejmuje także szpital w Biłgoraju oraz poradnię we Frampolu. W skład ZOZ w Biłgoraju wchodzi: 10 oddziałów szpitalnych działających w ramach kontraktu z NFZ, 19 poradni w tym 18 działających w ramach kontraktu z NFZ, oddział rehabilitacji z 2 pracowniami, 7 pracowni diagnostyki oraz laboratorium. Placówka dysponuje łącznie 408 łóżkami szpitalnymi oraz współpracuje z 98 lekarzami oraz 240 pielęgniarkami i położnymi. W Tarnogrodzie działa Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Wyznaczane przez unijną strategię Europa 2020 kierunki działań można uznać za zgodne z naszym interesem narodowym. Problemem jest jednak częściowe rozminięcie pomiędzy wytyczanymi celami a zdolnościami do ich realizowania i obranymi metodami – mówi ekspert Pracodawców RP Jacek Brzozowski.

Komisja Europejska prowadzi konsultacje dotyczące czteroletnich doświadczeń wynikających z realizacji strategii Europa 2020 – długookresowego programu rozwoju społeczno-gospodarczego UE. Celem konsultacji jest zebranie opinii i propozycji, które pomogą przygotować strategię wzrostu gospodarczego dla powoli wychodzącej ze spowolnienia gospodarczego Europy. To między innymi na podstawie konsultacji Komisja Europejska przedstawi na początku 2015 roku wnioski co do dalszej realizacji całego programu.

Jako główny priorytet Strategii przyjęto dążenie do inteligentnego i zrównoważonego rozwoju sprzyjającego włączeniu społecznemu. Nadrzędne cele zakładają osiągnięcie wskaźnika zatrudnienia na poziomie 75 procent, poprawę warunków prowadzenia działalności badawczo-rozwojowej, zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych, zwiększenie udziału energii odnawialnej w ogólnym zużyciu energii, dążenie do zwiększenia efektywności energetycznej, podniesienie poziomu wykształcenia oraz wspieranie włączenia społecznego.

Z perspektywy polskiej gospodarki można dostrzec pewne niepokojące zjawisko polegające na traceniu przez Unię zdolności do wprowadzania w życie ambitnych zadań stawianych w swoich strategiach, bądź ich realizację w sposób wynaturzony lub zgodny z interesem jedynie wybranych krajów. Takim przykładem jest chociażby przyjęty model zrównoważonego rozwoju.  Teoretycznie ma on odbywać się poprzez budowę gospodarki niskoemisyjnej i konkurencyjnego przemysłu, w praktyce jednak realizacja wymagań pakietu klimatyczno-energetycznego skutkuje postępującym spadkiem konkurencyjności europejskiego przemysłu.

Po 10 latach obecności Polski w UE nasi przedsiębiorcy dawno już przeszli od okresu romantycznego do pragmatycznego – zrozumieli, że Unia to organizacja o charakterze gospodarczym, gdzie trwa ostra walka o narodowe interesy. Istotne jest więc, aby w odbywających się konsultacjach nie zabrakło głosu polskich przedsiębiorców, organizacji otoczenia biznesu czy nawet konsumentów. Jest to tym ważniejsze, że strategii Europa 2020 nie można traktować tylko i wyłącznie jako dokumentu studyjnego. Definiuje on bowiem mierzalne cele społeczno-gospodarcze, które stają się punktem odniesienia zarówno dla unijnych, jak i krajowych polityk.

Konsultacje potrwają do 31 października 2014. Więcej informacji oraz formularz konsultacyjny online znaleźć można pod adresem:

http://ec.europa.eu/europe2020

Jacek Brzozowski, ekspert Pracodawców RP

Centrum Zdrowia Tuchów uzyskało tytuł Geparda Biznesu 2013. Wyróżnienie za dynamiczny rozwój przyznaje Instytutu Nowoczesnego Biznesu. – Cieszymy się, że po raz kolejny zostaliśmy zauważeni, ponieważ od dawna inwestujemy w rozwój, w szkolenia pracowników oraz nowoczesne rozwiązania zarówno w obszarze sprzętu, jak i organizacji  poszczególnych świadczeń – mówi prezes CZT Tomasz Olszówka.

Szef tuchowskiej spółki medycznej dodaje, że zdobycie tytułu jest miłym zaskoczeniem, ponieważ dopiero końca dobiega największa w historii inwestycja Centrum Zdrowia. Chodzi o kończący się remont oddziału położniczego, na którym stworzone zostały komfortowe warunki dla pań, które wybiorą Tuchów na miejsce narodzin dziecka.

– Rozwijamy także oddział neonatologii, chcemy mieć bowiem pewność, że najskuteczniej pomożemy noworodkom, które przychodzą na świat już z problemami zdrowotnymi. Warto też wspomnieć o zakupach coraz bardziej zaawansowanego sprzętu diagnostycznego, od którego dzisiaj zazwyczaj zaczyna się terapia – tłumaczy Tomasz Olszówka.

Jak przekonuje prezes, coraz większą popularnością cieszy się darmowy program profilaktycznych badań piersi. – Tu po latach korzystania z wysłużonego sprzętu w mobilnych mammobusach także stworzyliśmy zupełnie nową jakość. Z powodu rosnącego zainteresowania pierwszym w subregionie tarnowskim cyfrowym mammografem, urządzeniem bardzo bezpiecznym i dokładnym, musieliśmy nawet wprowadzić preferencje w rejestracji dla mieszkanek poszczególnych gmin. Zdecydowaliśmy się na to, aby zainteresowane panie nie musiały czekać w kolejce na przeprowadzenie badań. Prócz mammografu efektywnie wykorzystywany jest także nasz tomograf. Po planowanym zakupie rezonansu magnetycznego nasz dział diagnostyki będzie dysponował kompleksową ofertą, której nie mają szpitale w wielu  miastach znacznie większych od Tuchowa – podsumowuje szef zarządu.

Wartość firm na zlecenie Instytutu Nowoczesnego Biznesu według jego metodologii liczyła Wywiadownia Handlowa InfoCredit. Analizowała ona dane podmiotów, które w latach 2011 -2012 miały co roku przynajmniej pół miliona zł przychodów netto, wykazywały zysk netto, a wartość ich kapitału była dodatnia. Tytuł przyznano firmom, których wartość rynkowa wzrosła o więcej niż 10 procent. W przypadku Centrum Zdrowia Tuchów dynamika wartości rynkowej w okresie od marca 2012 roku do marca 2013 roku oszacowana została na 193 procent.  W roku 2013 Centrum Zdrowia Tuchów za rozwój otrzymało  Gazelę Biznesu. W rankingu gospodarczym Pulsu Biznesu umieszczono wtedy kilkadziesiąt placówek medycznych i czternaście szpitali, jednak tylko dwie lecznice w kraju osiągnęły lepszy wynik od spółki medycznej z Tuchowa.  

Największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych Diagnostyka Sp. z o. o. oraz  wiodący w Polsce i Europie bank komórek macierzystych z krwi pępowinowej – Polski Bank Komórek Macierzystych S.A. zawarły umowę inwestycyjną, na mocy której PBKM objął 100 procent udziałów w spółce Diagnostyka Bank Komórek Macierzystych (DBKM) kontrolowanej dotychczas przez Diagnostykę.

W ramach wymiany udziałów PBKM stał się 100 procentowym właścicielem DBKM, Diagnostyka stała się natomiast kilkuprocentowym udziałowcem PBKM. Spółki planują połączyć kapitał wiedzy i doświadczenia zgromadzony w Bankach, wzmacniając go potencjałem i zasięgiem Diagnostyki.

Nawiązanie partnerskiej współpracy ma na celu ilościowe i jakościowe rozszerzenie oferty bankowania komórek macierzystych PBKM, rozwój rynkowy nowych produktów i usług Diagnostyki oraz wykorzystanie synergii PBKM i Diagnostyki w dotarciu do potencjalnych klientów. 

Nadrzędnym celem nawiązanej współpracy jest zdynamizowanie rozwoju rodzinnego i publicznego bankowania komórek macierzystych w Polsce, w oparciu o specjalistyczną wiedzę, najnowocześniejsze technologie oraz  najlepsze standardy stosowane w obu firmach – liderach w swoich obszarach rynku medycznego.

Diagnostyka to największa sieć laboratoriów medycznych w Polsce; Spółka prowadzi obecnie 120 nowoczesnych laboratoriów i ponad 400 punktów pobrań na terenie całego kraju. Firma zatrudnia obecnie ponad 4500 pracowników; w tym największą w Polsce liczbę diagnostów z I i II stopniem specjalizacji. Jakość usług potwierdzają między innymi certyfikaty PN-EN ISO 15189:2008 oraz ISO 9001:2008. Oferta Diagnostyki obejmuje około 2500 rodzajów badań, tylko w roku 2013 laboratoria sieci wykonały łącznie ponad 45 milionów testów dla około 15 milionów pacjentów.

Najważniejszym wydarzeniem I półrocza 2014 roku dla Centrum Medycznego Enel-Med było zawarcie umowy sprzedaży 100 procent udziałów w kapitale zakładowym spółki zależnej – Centrum Medycznego Diagnostyka sp. z o.o., w skład której wchodziło 7 placówek diagnostycznych zlokalizowanych w Wołominie, Łomży, Poznaniu, Koninie, Lublinie, Mielcu oraz w Oddziale Bielany w Warszawie.

Cena sprzedaży określona została na kwotę 52,5 mln zł, a nabywcą został Lux Med Diagnostyka sp. z o.o., dla którego transakcja oznacza powiększenie liczby placówek diagnostycznych i kolejny krok w realizacji strategii rozwoju kompleksowej opieki medycznej, czemu służy między innymi konsolidacja rynku diagnostyki obrazowej. Dla Enel-Med celem sprzedaży części placówek diagnostycznych, które nie tworzyły bezpośredniej synergii z podstawową działalnością spółki, było pozyskanie środków finansowych na realizację planu inwestycyjnego ogłoszonego w strategii rozwoju na lata 2014-2016, jak również porządkowanie struktury spółki.

– Wykorzystaliśmy wyjątkową okazję rynkową. Zdecydowaliśmy się na sprzedaż 11 procent przychodów spółki (tzn. 21 mln zł) za 52,5 mln zł – czyli  za 2,5 krotność rocznych przychodów z tego tytułu. Dzięki tej transakcji spółka pozyskała niezbędne na inwestycje środki finansowe w najkorzystniejszy z możliwych sposobów – bez rozwadniania akcjonariatu czy zaciągania pożyczek bankowych. Warto też podkreślić, że spora część sprzedawanego przedsiębiorstwa była finansowana z zewnętrznych źródeł, tak więc całkowity dług spółki zmalał o ponad 6 mln zł. Zmniejszeniu ulegną również koszty działalności, w tym w znaczny sposób amortyzacja majątku trwałego. Transakcja stanowi więc optymalne rozwiązanie dla Enel-Med  – mówi Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Pozyskane środki spółka zamierza wykorzystać na realizację planu inwestycyjnego ogłoszonego w strategii rozwoju na lata 2014 – 2016, w tym między innymi na otwarcie placówki w Katowicach, drugiej przychodni we Wrocławiu, poradni specjalistycznych oraz – w miarę zapełniania potencjału – przychodni w wybranych lokalizacjach. Spółka zamierza również sukcesywnie zwiększać liczbę gabinetów stomatologicznych. Przygotowania do uruchomienia planowanych placówek Enel-Med poczynił już w I półroczu 2014 roku i zamierza je kontynuować w kolejnych kwartałach.

Przedmiotem sprzedaży była tylko część diagnostyki. Enel-Med nadal wykonuje badania z zakresu diagnostyki obrazowej przy wykorzystaniu rezonansu magnetycznego oraz tomografu komputerowego w obu szpitalach spółki zlokalizowanych w Warszawie w Szpitalu Centrum i w Szpitalu Zacisze oraz badania rezonansu magnetycznego w przychodni wieloprofilowej w Gdańsku. Dodatkowo, w czerwcu 2014 roku, spółka zakupiła sprzęt diagnostyczny najnowszej generacji: 4 rezonanse magnetyczne oraz 12 aparatów USG.

– Pierwszy rezonans magnetyczny Optima MR 360 Advance 1,5 Tesli będzie uruchomiony w połowie września 2014 w warszawskim Szpitalu Zacisze. Kolejne trzy rezonanse Signa HDxt 3 Tesle Gold Seal będą dostępne pod koniec 2014 roku i w I kwartale 2015 roku w nowych placówkach Enel-Med, zlokalizowanych w Katowicach, Wrocławiu oraz Warszawie – dodaje Adam Rozwadowski.

Ponadto w prezentowanym okresie spółka uruchomiła największą i najnowocześniejszą przychodnię wieloprofilową zlokalizowaną w Centrum Handlowym Promenada, w Warszawie. Placówka o powierzchni 1,5 tys. mkw. oferuje pacjentom zróżnicowany wybór zabiegów, konsultacji specjalistycznych, zarówno dla dzieci, jak i dorosłych. Przychodnia również  posiada bogatą ofertę rehabilitacji oraz diagnostykę na najwyższym poziomie.

Spółka zawarła też umowy na wynajem powierzchni na potrzeby przychodni wieloprofilowych w oddziałach Arkadia oraz Atrium w Warszawie oraz specjalistycznych profilowanych placówek medycznych, zlokalizowanych również w Warszawie.

W I półroczu 2014 roku spółka osiągnęła 105 mln przychodów, co stanowi wzrost o 8 procent w porównaniu z analogicznym okresem roku 2013. Osiągnięty wynik to przede wszystkim 20-procentowy wzrost w obszarze abonamentów, stanowiącym 62 procent w strukturze przychodów Centrum Medycznego Enel-Med.

– Do wzrostu przychodów przyczyniło się między innymi podpisanie kolejnych kontraktów na świadczenie usług medycznych oraz przedłużenie i rozszerzenie umów z obecnymi klientami. Podpisaliśmy umowy ze spółką ITI Neovision S.A., Canal+ Cyfrowy S.A. czy Philips Lighting Poland S.A. – dodaje Adam Rozwadowski.

W prezentowanym okresie zysk netto spółki wyniósł 38,8 mln zł, a EBITDA 39,7 mln zł. Na osiągnięty wynik wpłynęła transakcja sprzedaży spółki zależnej – Centrum Medyczne Diagnostyka sp. z o.o., dzięki której w Grupie Kapitałowej zrealizowany został dodatkowy jednorazowy zysk pozaoperacyjny w wysokości 38 mln zł.

– Na przełomie II półrocza 2014 roku i I kwartału 2015 roku planujemy otwarcie placówki w Katowicach, drugiej przychodni we Wrocławiu oraz profilowanych poradni specjalistycznych w Warszawie. Tak więc najbliższe 7 miesięcy będzie okresem inwestycji o przewidywanym okresie zwrotu – dodaje Adam Rozwadowski. 

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (oferujący operacje z zakresu ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki.

Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje również około 250 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne.  Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół Enel-Med liczy obecnie około 1 900  osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje pracowników ponad  1 800 firm.

W 2004 roku Centrum uzyskało Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z wymogami normy ISO 9001:2000, a re-certyfikacja przeprowadzona w styczniu 2010 roku zakończyła się rekomendacją do wydania certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. W 2013 roku Enel-Med otrzymał tytuł DOBRA MARKA 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

Medicover od 1 września 2014 roku ponownie oferuje usługę Medicover Express. To propozycja dla tych pacjentów, u których pojawił się prosty problem zdrowotny i którzy chcieliby skorzystać z wizyty lekarskiej tego samego dnia, bez konieczności wcześniejszego umawiana się.

Z usługi tej mogą skorzystać tylko osoby dorosłe. W odpowiedzi na uwagi zgłaszane przez pacjentów w poprzednim sezonie, Medicover zdecydował się na wprowadzenie nowego modelu obsługi.

Aby odbyć wizytę w ramach Medicover Express w placówkach, w których realizowana jest ta usługa (z wyjątkiem Centrum Medicover Atrium), należy umówić wizytę za pośrednictwem Medicover OnLine lub zadzwonić do Centrum Obsługi Klienta.

Natomiast bez wcześniejszego umawiania wizyty można skorzystać z Medicover Express w Centrum Medicover Atrium w Warszawie.

Z usług Medicover Express można także skorzystać w placówkach: Medicover Wołoska, Medicover Jerozolimskie w Warszawie, Medicover Chorzowska w Katowicach, Medicover Podgórska w Krakowie, Medicover Piłsudskiego w Łodzi, Medicover Strzegomska we Wrocławiu, Medicover Andersa w Poznaniu, Medicover Grunwaldzka w Gdańsku.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. Firma dostarcza usługi medyczne dla ponad 5600 firm oraz 420 tysięcy klientów. W Polsce posiada 30 centrów medycznych, zatrudnia około 4000 pracowników i obsługuje blisko 2 miliony wizyt lekarskich rocznie. Współpracuje z ponad 700 medycznymi placówkami partnerskimi w całej Polsce.

Medicover zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, aż po opiekę szpitalną. Usługi dostępne w formie abonamentów i ubezpieczeń medycznych kierowane są zarówno do firm, jak i klientów indywidualnych. Grupa Medicover rozwija swoją działalność nie tylko w Polsce, ale również w 9 innych krajach: Rumunii, Niemczech, Turcji, Mołdawii, Bułgarii, Serbii, Gruzji oraz na Ukrainie i Białorusi.

Jestem kobietą i dbam o partnera – tak nazywa się drugi etap ogólnopolskiej kampanii poświęconej profilaktyce zdrowia. Jej głównymi adresatami są kobiety, które dbają o zdrowie całej rodziny. Ze statystyk wynika, że regularnie bada się prawie 70 procent kobiet i tylko 30 procent mężczyzn.

– W statystykach wykrywalności chorób na wczesnych etapach, kiedy chorobę można poddać skutecznej terapii zdecydowanie lepsze są panie i trudno nie widzieć w tym związku ze średnią długością życia. Naszą kampanią chcemy wesprzeć kobiety i pomóc im zadbać o drowie całej rodziny. Przez trzy miesiące trwania drugiego etapu kampanii będziemy rozdawać bony rabatowe na pakiet badań dla mężczyzn z 70-procentową zniżką, a dbające o partnerów panie zapraszamy do konkursu z atrakcyjnymi nagrodami – zachęca Grzegorz Polus, dyrektor ds. marketingu sieci laboratoriów Diagnostyka.

Aby uzyskać bon na komplet badań dla swojego mężczyzny wystarczy zarejestrować się na stronie kampanii i odpowiedzieć na pytanie „dlaczego dbam o swojego mężczyznę?” Dodatkowo można będzie wygrać atrakcyjne nagrody dla dwojga (wakacje w Alpach, weekendy w SPA i zestawy balenokosmetyków). Fundatorami nagród są Biuro Podróży Wygoda Travel, Flora Pro.Activ oraz Balneokosmetyki z Malinowego Zdroju.

Drugi etap kampanii Jestem kobietą i dbam o partnera rozpoczął się 1 września 2014 i potrwa do 30 listopada 2014 roku. Wiosną 2015 nastąpi kolejna odsłona działań profilaktycznych skierowana do kobiet dbających o zdrowie dzieci.  Organizatorem kampanii jest największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych Diagnostyka.

Kampania „Jestem kobietą i dbam” jest kolejną inicjatywą ogólnopolskiej sieci laboratoriów medycznych Diagnostyka, która od lat prowadzi profilaktyczne i edukacyjne kampanie społeczne, takie jak między innymi: „Diagnostyka dla Twojej ciąży”, „Badania z uśmiechem”, czy „Kobieta świadomie dojrzała”. Diagnostyka to największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych. Oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów) dostępnych również bez skierowania od lekarza.

Sieć posiada ponad 400 placówek w całej Polsce. Punkty pobrań dostosowane są do obsługi osób niepełnosprawnych, część posiada specjalne kąciki dziecięce, pomagające w bezstresowej obsłudze małych pacjentów. Firma obsługuje miliony pacjentów rocznie oraz współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.

Strona kampanii: www.kobieta.diagnostyka.pl

W Centrum Badawczo-Rozwojowym American Heart of Poland w Bielsku-Białej odbył się nowatorski zabieg naprawy zastawki serca, podczas którego zespół specjalistów wykorzystał model serca pacjenta wykonany z użyciem technologii 3D. Trójwymiarowy, rzeczywisty model organu to rewolucja znacznie ułatwiająca przygotowanie do operacji wad strukturalnych serca, co gwarantuje choremu jeszcze większe bezpieczeństwo.

Wady zastawkowe, a zwłaszcza wady wrodzone serca, mogą prowadzić do istotnych zmian w jego anatomii. Aby dobrze przygotować się do zabiegów, zarówno chirurgicznych jak i przezskórnych, lekarze muszą dokładnie zapoznać się ze zmienionym chorobowo sercem. Uwidocznienie wzajemnych relacji przestrzennych zmienionych struktur jest istotne dla zespołu lekarzy, zapewniając im ogromną precyzję ruchów, maksymalnie zwiększając szanse na powodzenie zabiegu.

Techniki obrazowe w kardiologii funkcjonują już od jakiegoś czasu. Ale mimo ich rozwoju nadal są one niedoskonałe, bo przy ich pomocy do tej pory można uzyskać obrazy będące jedynie rekonstrukcjami wirtualnymi.

– W przypadku technologii 3D jest inaczej. Umożliwia ona stworzenie rzeczywistych, fizycznych modeli organów, znoszących niedoskonałości technik obrazowania – mówi profesor Paweł Buszman, prezes zarządu American Heart of Poland oraz specjalista, pod kierunkiem którego przeprowadzony został zabieg w Bielsku-Białej. – To tak jakbyśmy mogli przed zabiegiem danego pacjenta nie tylko dokładnie obejrzeć jego serce, wraz z wszystkimi wadami dosłownie ze wszystkich stron, ale również je dotknąć. Dla mnie jako lekarza komfort przygotowania się do zabiegu przy użyciu druku trójwymiarowego, zwłaszcza w przypadku tak ciężkich wad jak niedomykalność zastawki, jest ogromny.

Do stworzenia indywidualnego trójwymiarowego modelu serca pacjenta wykorzystano obrazy organu uzyskane przy użyciu wielorzędowej tomografii komputerowej, która odbyła się około tygodnia przed zabiegiem. Na podstawie analizy objętości krwi stworzono wirtualny, trójwymiarowy model wewnętrznej powierzchni lewej komory, lewego przedsionka oraz początkowego odcinka aorty.  Dodatkowo zmodyfikowano pliki tak, aby dodać odpowiednią grubość ścianki. Wszystkie te dane przetworzone i przygotowane przy pomocy specjalnego oprogramowania zostały wysłane do Belgii, gdzie zostały wydrukowane w technologii 3D i w ciągu dwóch dni do ośrodka American Heart of Poland w Bielsku-Białej trafił trójwymiarowy model serca.

Serce odwzorowane w trójwymiarze wykorzystane zostało w trakcie przygotowań do innowacyjnego zabiegu przezskórnej annuloplastyki mitralnej. Zabieg ten powinien być stosowany u pacjentów z ciężką niewydolnością serca, zazwyczaj po zawałach, z dużą blizną, u których klasyczna operacja kardiochirurgiczna nie jest możliwa ze względu na zbyt duże ryzyko. Polega on na wprowadzeniu przez tętnicę udową cewnika, który umożliwia zainstalowanie specjalnych poliestrowych implantów.

W ogromnym uproszczeniu można powiedzieć, że działają one jak zszywki. Następnie są zaciskane, co powoduje zmniejszenie obwodu pierścienia mitralnego w sercu, czyli niedomykalności zastawki. Każdy etap zabiegu był dodatkowo kontrolowany dzięki przezprzełykowej trójwymiarowej echokardiografii.

– Indywidualny model serca wykonany w technologii 3D pozwala wręcz na idealne dopasowanie się do konkretnego pacjenta. Zabieg wymagał wprowadzenia cewnika prowadzącego do lewej komory przez aortę i umieszczenia jego końcówki pomiędzy mięśniami brodawkowatymi w okolicy pierścienia zastawki. Na podstawie modelu serca mogliśmy określić i dopasować rozmiar cewnika prowadzącego tak, aby zapewnić swobodne manewrowanie wewnątrz komory. Udało nam się również określić optymalną lokalizację prowadników przechodzących przez pierścień zastawki oraz sprawdzić możliwości ułożenia cewnika w odpowiednich miejscach docelowych – komentuje profesor Paweł Buszman. – Efekt to maksymalna precyzja, co w konsekwencji oznacza maksymalne bezpieczeństwo dla pacjenta.

Zabieg w Centrum Badawczo-Rozwojowym AHP w Bielsku-Białej przeprowadzono w ramach badań klinicznych. Pierwsze wnioski, sformułowane przez lekarzy bezpośrednio po zabiegu mówią, że indywidualny model serca pacjenta stworzony przy użyciu technik druku trójwymiarowego jest niezwykle pomocnym narzędziem wykorzystywanym na etapie przygotowania do zabiegów przezskórnych w kardiologii.

Centrum Badawczo-Rozwojowe AHP jest jedynym w Polsce prywatnym ośrodkiem wykonującym badania przedkliniczne i kliniczne w zakresie chorób układu krążenia. Placówka posiada nowoczesne sale zabiegowe i operacyjne, w tym jedną z najnowocześniejszych sal hybrydowych, w której wykonywane są procedury kardiologiczno-kardiochirurgiczne. Prowadzona przez CBR AHP działalność w zakresie badań przedklinicznych i klinicznych ma na celu wprowadzenie do codziennej praktyki klinicznej najnowocześniejszych technologii i metod leczenia w zakresie chorób sercowo-naczyniowych.

CBR AHP może pochwalić się wieloma sukcesami. Lista zrealizowanych przez nie projektów obejmuje ponad 18 pozycji. Dzięki prowadzonym w CBR badaniom, do praktyki klinicznej wprowadzono między innymi pierwszy polski stent wieńcowy wykonany ze stali nierdzewnej, stent wieńcowy wykonany ze stopu kobaltowo-chromowego „KOS” oraz jeden z pierwszych na świecie stentów uwalniających lek antyproliferacyjny z powierzchni polimeru biodegradowalnego.

Narodowe Centrum Nauki przyznało CBR w ramach grantu „Sonata” środki na realizację badań przedklinicznych na zwierzętach – tytuł grantu to „Wpływ śródściennego wstrzyknięcia cholesterolu w warunkach hiperglikemii i diety wysokocholesterolowej na odpowiedź naczyniową celem rozwoju modelu aterosklerozy u świni domowej”. CBR otrzyma również środki na realizację badań prowadzonych w ramach konsorcjum pod przewodnictwem Śląskiego Centrum Chorób Serca w Zabrzu. Tytuł projektu, który dostał dofinansowanie z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju brzmi: „Wykorzystanie teletransmisji danych medycznych w celu poprawy jakości życia chorych z niewydolnością serca i redukcji kosztów ich leczenia”.

Ministerstwo Zdrowia skierowało do konsultacji społecznych projekt nowelizacji ustawy o składkach na ubezpieczenie zdrowotne oraz projekty dwóch rozporządzeń.

Projekt nowelizacji ustawy dotyczy składek na ubezpieczenie zdrowotne rolników za lata 2012 – 2014.

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl/

Termin konsultacji upływa 17 września 2014 roku.

Ustawa utrzymuje dotychczasowe, tymczasowe rozwiązanie w zakresie zasad określania wysokości składki od osób ubezpieczonych w KRUS.

Pierwszy z dwóch projektów rozporządzeń ministra zdrowia dotyczy sposobu i procedury przygotowania raportu w sprawie oceny świadczenia opieki zdrowotnej

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 9 września 2014 roku.

Drugi projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmienia rozporządzenie w sprawie nadania statutu Krajowej Radzie Transplantacyjnej

Link do projektu :  http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 9 września 2014 roku.

Ewentualne uwagi można przesyłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Specjalistyczne Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina w Krakowie znalazło się na liście realizatorów programu badań przesiewowych dla wczesnego wykrywania raka jelita grubego. Inicjatywa jest częścią Narodowego Programu Zwalczania Chorób Nowotworowych finansowanego przez Ministerstwo Zdrowia.

W ramach programu badań przesiewowych można wykonać bezpłatną kolonoskopię diagnostyczną w placówce Centrum Medicina przy ulicy Barskiej 12. Pracownia dysponuje najnowszej generacji platformą endoskopową, przygotowaną do prowadzenia badań oraz wykonywania zabiegów endoskopowych.

Specjalistyczne Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina powstało w 1989 roku jako pierwszy prywatny podmiot leczniczy w Krakowie oferujący kompleksową opiekę medyczną dla pacjentów indywidualnych i korporacyjnych. Centrum świadczy szeroki zakres procedur ambulatoryjnych oraz szpitalnych w trzech lokalizacjach: przy ulicy Barskiej 12, Grzegórzeckiej 67C i Rogozińskiego 5. Placówki oferują usługi komercyjne i w ramach umowy z NFZ) Prezesem spółki jest Jerzy Kękuś.

Grzegorz Ziemniak, Partner, Instytut Zdrowia i Demokracji

ZIT-y czyli Zintegrowane Inwestycje Terytorialne to niezwykle ważny mechanizm współpracy samorządów w województwach i narzędzie do tworzenia strategii inwestycyjnych i aplikowania o środki z Regionalnych Programów Operacyjnych. Będą one tematem panelu Forum Ochrony Zdrowia w Krynicy, 3 września 2014 roku.

Zintegrowane Inwestycje Terytorialne (ZIT) to de facto głęboko przemyślana  koncepcja strategiczna, która zakłada nowy podział kompetencji, odpowiedzialności i podziału środków unijnych płynących poprzez Regionalne Programy Operacyjne. ZIT to nowy sposób współpracy samorządów. Miasta i otaczające je gminy oraz władze województw wspólnie ustalą cele do osiągnięcia i wskażą inwestycje do zrealizowania. Minister Elżbieta Bieńkowska 22 lipca 2013 roku zatwierdziła dokument Zasady realizacji Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych w Polsce, który przekłada na praktykę propozycję wprowadzenia tego instrumentu, zawartą w unijnych projektach rozporządzeń dla polityki spójności.

ZIT-y realizowane będą przede wszystkim na terenie miast wojewódzkich i ich obszarów funkcjonalnych. Ponadto zarząd województwa będzie mógł zdecydować o finansowaniu ZIT w mniejszych ośrodkach – tzw. miastach regionalnych i subregionalnych oraz na obszarach powiązanych z nimi funkcjonalnie.

Zastanawiające jest, dlaczego o ZITach jest wciąż tak cicho, ponieważ będą to instytucje (spółki, stowarzyszenia, inne formy organizacji) decydujące o nowych inwestycjach i rozdzielające ogromne środki finansowe – już ostatnie z puli unijnej o tak dużej skali oddziaływania.  Jedyną odpowiedzią na to pytanie jest konkluzja, iż jest to temat, który z pozoru wydaje się odległy, czysto techniczny, a z ochroną zdrowia nie mający już zupełnie nic wspólnego. Nic bardziej mylnego –  sprawa jest poważna  ponieważ  została  usankcjonowana uchwaleniem w lipcu 2014 roku przez Sejm ustawy o zasadach realizacji Programów Operacyjnych Polityki Spójności finansowanej w perspektywie 2014-2020.

Dlaczego sprawa ZIT-ów jest tak ważna dla sektora ochrony zdrowia – szczególnie tego niepublicznego? ZIT-y będą mieć wpływ na sposób decydowania o inwestycjach i podziale środków na ochronę zdrowia. Trudno oprzeć się wrażeniu, że jak dotąd zrobiono wszystko, aby niepubliczni świadczeniodawcy nie mieli możliwości uczestniczenia w tworzeniu założeń, strategii inwestycyjnych w regionach a tym bardziej we współdecydowaniu o planowaniu wydatkowania środków na ochronę zdrowia.  A to chyba jedyny obszar gospodarki, gdzie publiczne tak ściśle  przeplata się z prywatnym. Zrównoważony rozwój całego obszaru ochrony zdrowia powinien zatem wykorzystywać naturalne kompetencje i przewagi konkurencyjne, a także potencjał uzupełniania się i wspierania, a także koordynowania działań, inwestycji realizacji świadczeń bez względu na formę własności czy rodzaj więzi łączących świadczeniodawcę z samorządem, administracją publiczną, inwestorami. Niestety szczególnie w ostatnim czasie częściej niż o współpracy można tu mówić o niepokojącym preferowaniu rozwiązań sprzyjających jedynie sektorowi publicznemu. Bez rzetelnej dyskusji o mechanizmie ZIT-ów, priorytetach i kierunki inwestycji równości podmiotów i ustalenia klarownych zasad współpracy i kooperacji rynek ochrony zdrowia czeka kolejna batalia nie o jakość i poprawę dostępu do świadczeń, ale o równe traktowanie, zasady uczciwej konkurencji, o pryncypia demokratycznego państwa prawa.

Temat ZIT-ów zostanie poruszony podczas panelu, który odbędzie się w ramach Forum Ochrony Zdrowia, będącego częścią Forum Ekonomicznego w Krynicy.

3 września 2014 rok

14.25 – 15.25  Rola prywatnego sektora ochrony  zdrowia we współpracy z samorządem w kontekście budowania systemu Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych (ZIT)

Partner:  Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych,   Pracodawcy RP

Zintegrowane Inwestycje Terytorialne zmienią mapę realizacji inwestycji infrastrukturalnych w Polsce na najbliższe lata. Celem powstania tego mechanizmu jest koordynacja działań inwestycyjnych w  aglomeracjach miejskich poszerzonych o  regiony funkcjonalne. ZIT objął także swym zainteresowaniem  inwestycje zdrowotne samorządów. Przedmiotem debaty będzie rola jaką prywatni świadczeniodawcy powinni pełnić jako partner ZIT-ów i samorządu w realizacji celów zdrowotnych i jakie ryzyka niesie ze sobą brak uczestnictwa sektora niepublicznego w tej koncepcji.

Moderator:
Grzegorz Ziemniak – Partner, Instytut Zdrowia i Demokracji, Polska 

Paneliści:
Piotr Gerber, Przewodniczący Rady Nadzorczej, EMC Instytut Medyczny S.A.-
Roman Kolek – Urząd Marszałkowski Województwa Opolskiego
Robert Mołdach – Ekspert ds. Gospodarki Zdrowotnej, Pracodawcy RP
Sławomir Neumann – Sekretarz Stanu, Ministerstwo Zdrowia
Jarosław Pinkas, Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych – Wiceprezes Zarządu
Adam Rozwadowski – Wiceprezes Zarządu, Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych
Andrzej Sokołowski – Prezes Zarządu, Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych
Jerzy Stępień – Profesor, były sędzia Trybunału Konstytucyjnego, Uczelnia Łazarskiego
Marcin Szulwiński – Prezes Zarządu, Grupa Nowy Szpital sp. z o.o.

Grupa EMC osiągnęła w I półroczu 2014 roku przychody ze sprzedaży w wysokości 122 657 tys. zł. Było to więcej niż w analogicznym okresie roku 2013, kiedy to przychody wyniosły 81 234 tys. zł.

Bezpośrednią przyczyną wzrostu osiągniętych przychodów było nabycie dwóch nowych spółek: „Zdrowie” Sp. z o.o. w Kwidzynie oraz Regionalne Centrum Zdrowia Sp. z o.o. w Lubinie.

Wynik finansowy Grupy za okres sześciu miesięcy zakończony 30 czerwca 2014 roku wykazał stratę netto w kwocie 208 tys. zł. Rok wcześniej odnotowano 1 310 tys. zł zysku. Aktywa obrotowe przekraczają zobowiązania krótkoterminowe o 1.905 tys. zł.

W pierwszym półroczu 2014 roku Grupa poniosła koszty operacyjne wyższe o 44.331 tys. zł od kosztów poniesionych w porównywalnym okresie 2013 roku. Na wzrost kosztów zasadniczy wpływ miało nabycie nowych spółek a także utworzenie rezerw na pracownicze świadczenia jubileuszowe, które są prezentowane jako koszty wynagrodzeń. Nabycie nowych spółek było także najistotniejszą przyczyną wzrostu pozostałych przychodów i kosztów operacyjnych.

Do Grupy EMC należy 10 Szpitali i 16 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 80 procent przychodów Grupy pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Od 1 września  2014 prezesem EMC Instytut Medyczny będzie Agnieszka Szpara. Dotychczas pełniący funkcję prezesa Piotr Gerber obejmie stanowisko przewodniczącego Rady Nadzorczej spółki.
 

Przychody Grupy Polmed w I półroczu 2014 roku wyniosły 29 466 tys. zł, a osiągnięty zysk netto miał wartość 1 319 tys. zł. W okresie tym wzrosły przychody Grupy uzyskiwane z tytułu świadczenia usług na rzecz klientów indywidualnych.

W roku 2013 udział w przychodach tego sektora usług wynosił 11 procent, w I półroczu 2014 wzrósł do 13 procent.

W półroczu 2013 roku przychody Polmedu wyniosły 26 874 tys. zł , a zysk – 508 tys. zł. W całym roku 2013 Polmed uzyskał przychody ze sprzedaży w wysokości 54 664 tys. zł. Przychody Grupy wzrastają od kilku lat.

Znaczna część usług medycznych oferowanych przez Polmed jest świadczona w ramach kontraktów zawartych z Narodowym Funduszem Zdrowia. W roku 2013  ich udział w łącznych przychodach Grupy stanowił 29,6 procent, a w I półroczu 2014 wyniósł 28,5 procent. Znaczny segment przychodów generowany jest poprzez kontrakty z firmami kupującymi abonamentowe świadczenia medyczne oraz z firmami ubezpieczeniowymi – w roku 2013 roku, jak i w I półroczu 2014 roku, stanowiły one ponad 57 procent.

Polmed S.A. prowadzi 21 placówek zlokalizowanych w 12 miejscowościach. Są to placówki w Gdańsku, Gdyni,  Starogardzie Gdańskim, Tczewie, Semlinie, Zblewie, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu oraz Warszawie. Placówki świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy. Grupa posiada także ośrodek wypoczynkowy Neptun w Borzechowie, który w 2011 roku został przez Polmed wydzierżawiony.

Grupa Kapitałowa Polmed składa się ze spółki dominującej Polmed S.A. oraz spółek; Polmed Zdrowie sp. z o.o. i Polmed Development sp. z o.o.
 

Dr Robert Śmigielski z Carolina Medical Center został zaproszony do wygłoszenia wykładów w Rennbahn Klinik w Szwajcarii. Wykłady dotyczą jednego z najnowocześniejszych obecnie rozwiązań w leczeniu zmian zwyrodnieniowych w przedziale przyśrodkowym stawu kolanowego – KineSpring.

Carolina Medical Center jest pierwszym ośrodkiem w Polsce, w którym zastosowano to rozwiązanie. Operację przeprowadził dr Robert Śmigielski.

Pierwsza taka operacja odbyła się w tej placówce w październiku 2013 roku. Można o tym przeczytać tutaj:
Carolina Medical Center: nowa metoda leczenia osteoartozy >>>

Rennbahn Klinik to jedna z najlepszych szwajcarskich klinik sportowych, od lat posiadająca tytuł Szwajcarskiego Centrum Olimpijskiego.

Carolina Medical Center od 2010 roku działa w nowej siedzibie przy ulicy Pory 78 na warszawskim Mokotowie. Prowadzi ambulatorium urazowe dla dzieci i młodzieży oraz szpital liczący 36 łóżek, który posiada akredytację Ministerstwa Zdrowia w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu. Carolina Medical Center jest Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego oraz Polskiego Baletu Narodowego. Placówkę prowadzi spółka Sport Medica S.A. , której 80,9 procent akcji należy do Lux Med.

Grupa Lux Med  i Think-tank Onkologia 2025 są patronami panelu dotyczącego onkologii, który odbędzie się w ramach Forum Ochrony Zdrowia, będącego częścią Forum Ekonomicznego w Krynicy. Forum będzie miało miejsce od 2 do 4 września 2014.

Tematyka Forum Ochrony Zdrowia będzie się skupiać się na pakiecie antykolejkowym i przyszłości onkologii wobec wchodzących w życie ostatnich zmian w prawie.

Podczas panelu dyskusyjnego dotyczącego onkologii, w którym wezmą udział przedstawiciele Ministerstwa Zdrowia, Sejmowej Komisji Zdrowia, onkolodzy, przedstawiciele świadczeniodawców, mowa będzie między innymi o oczekiwaniach związanych z wprowadzeniem elementów skoordynowanej opieki nad pacjentem onkologicznym.
Karta pacjenta onkologicznego, funkcja koordynatora leczenia, wielodyscyplinarne konsylia lekarskie, limity czasu na diagnostykę i rozpoczęcie leczenia – to zmiany, które wejdą w życie od roku 2015 wraz z pakietem onkologicznym przygotowanym przez Ministerstwo Zdrowia. Nowe przepisy mają w założeniu przyspieszyć diagnostykę i zapewnić koordynację całości opieki nad pacjentem. 

Czy pakiet onkologiczny zmieni polską onkologię? Jak sprostać wyzwaniom związanym z zapewnieniem kompleksowej opieki pacjentowi onkologicznemu? Jak sfinansować rosnące potrzeby w onkologii? Na ten temat dyskutować będą uczestnicy panelu:

Tytuł panelu to:  „Onkologia – czy skoordynowana ścieżka pacjenta zmieni polską onkologię?” W panelu wezmą udział: Sławomir Neumann, sekretarz stanu w Ministerstwie Zdrowia, Tadeusz Jędrzejczyk, prezes NFZ, Beata Małecka-Libera, wiceprzewodnicząca sejmowej komisji zdrowia, profesor Jacek Jassem, kierownik Katedry i Kliniki Onkologii i Radioterapii w Gdańskim Uniwersytecie Medycznym, profesor Sergiusz Nawrocki, kierownik Katedry Onkologii i Radioterapii w Śląskim Uniwersytecie Medycznym, Jacek Siwicki, prezes Enterprise Investors, Anna Rulkiewicz, prezes zarządu Grupy Lux Med, Łukasz Zalicki, partner EY oraz Mirosław Stachowicz, prezes Think-tanku Onkologia 2015.

Panel odbędzie się 3 września 2014 w godzinach od 12.05 do 13.05 w Sali Medicus (Dom Forum).
 

27 sierpnia 2014 roku odbyła się uroczystość z okazji zakończenia rozbudowy  należącego do Grupy EMC Instytut Medyczny Szpitala Geriatrycznego im. Jana Pawła II w Katowicach. Podpisanie i wmurowanie aktu erekcyjnego w związku z rozbudową katowickiej placówki oraz utworzeniem Centrum Badawczo-Rozwojowego miało miejsce 12 września 2013.

Szpital, który miał dotychczas 38 łóżek geriatrycznych, po rozbudowie dysponuje kolejnymi 31 łóżkami geriatrycznymi oraz 30 łóżkami rehabilitacyjnymi, a także ośrodkiem rehabilitacji wyposażonym w nowoczesny sprzęt rehabilitacyjny i badawczy.

Nowa część szpitala i Centrum Badawczo-Rozwojowe ma ponad 1.400 m kw. powierzchni użytkowej i kubaturę 9.645 m szesc. W trakcie realizacji jest jeszcze projekt tworzenia Centrum Badawczo-Rozwojowego. Celem powołania CBR jest między innymi prowadzenie badań naukowych potrzebnych na etapie projektowania nowych produktów i technik korygujących  dysfunkcje psychoruchowe u ludzi starszych, uznawanych niejednokrotnie za nieuleczalnie chorych, w sytuacji, gdy są jeszcze szanse na ograniczenie objawów i postępu choroby. 

W CBR znajdą się sale badań  jakościowych i wytrzymałościowych, laboratorium badań chodu i bezpiecznych powierzchni, sala audiowizualna, pomieszczenia do badań naukowych oceniających deficyty ruchu, sala badań zmysłów,  sala telekonsultacyjna do badania  nowych rozwiązań  z zakresu teleopieki i telediagnostyki  stosowanych w geriatrii.

Inwestycja  finansowana jest z kilku źródeł: 5,1 mln zł na rozbudowę szpitala pochodzi z emisji akcji EMC Instytut Medyczny, natomiast 3,4 mln zł pozyskano z Ministerstwa Gospodarki w ramach dofinansowania projektu utworzenia Centrum Badawczo- Rozwojowego z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Działanie 4, 5 –  Poddziałanie  4.5.2. Łącznie inwestycja kosztowała ponad 20 mln zł.

– Ogromnie się cieszę, że w niespełna rok po wmurowaniu aktu erekcyjnego spotykamy się ponownie, aby uczcić zakończenie rozbudowy naszego szpitala. Inwestycja ta przyczyni się do poprawy jakości i dostępności opieki nad seniorami oraz zwiększeniu dostępu do nowych technik oraz sprzętu do rehabilitacji i usprawniania osób starszych – powiedział podczas uroczystości Jarosław Derejczyk, dyrektor jedynego w Polsce Szpitala Geriatrycznego.

– W oparciu o wcześniejsze doświadczenia liczymy na współpracę ze śląskim oddziałem  Narodowego Funduszu Zdrowia we wspólnym budowaniu strategii regionalnego zabezpieczenia potrzeb zdrowotnych jednego z najstarszych demograficznie regionów Unii Europejskiej, jakim jest Górny Śląsk  – powiedział Józef Juros prezes EMC Silesia.

– Rozbudowa ta była bardzo oczekiwana, tym bardziej, że doskonale uzupełnia szeroki zakres działań podejmowanych przez Katowice na rzecz mieszkańców miasta, ze szczególnym uwzględnieniem seniorów. Cieszę się, że kolejna inwestycja związana z rozwojem placówek medycznych na ternie miasta została zakończona i od dziś może służyć nam wszystkim – powiedział prezydent Katowic Piotr Uszok.

Szpital Geriatryczny w Katowicach prowadzony jest przez spółkę EMC Silesia, której udziałowcem jest  EMC Instytut Medyczny oraz Miasto Katowice.
– Inwestycja w katowickim szpitalu jest przykładem partnerstwa prywatno-publicznego, jednak wprowadzanego nie na mocy ustawy. Z jednej strony mamy prywatny podmiot, który rozumiejąc potrzeby starzejącego się społeczeństwa, prowadzi i finansuje rozbudowę szpitala, aby poprawić jakość życia seniorów. Z drugiej strony partnerem tego przedsięwzięcia są władze miasta Katowice, które jako  spólnik wspierają ten projekt. Z trzeciej strony śląski oddział NFZ, który deklaruje chęć finansowania nowoczesnego leczenia osób starszych – powiedział Piotr Gerber, prezes EMC Instytut Medyczny.

– Jako inwestor EMC Instytut Medyczny popieramy projekt rozwoju geriatrii i jesteśmy pod wrażeniem wiedzy i doświadczenia kadry medycznej Szpitala Geriatrycznego w Katowicach. Na pewno będziemy chcieli te doświadczenia wykorzystać w sieci naszych słowackich  szpitali, klinik i przychodni  – powiedział Vaclav Jirku, dyrektor inwestycyjny Penta Investments, udziałowca EMC .

Dotychczas w katowickim Szpitalu Geriatrycznym leczonych było  rocznie 1.200 pacjentów na oddziale geriatrii  i  13.500 w 12 specjalistycznych  poradniach przyszpitalnych. Średnia wieku chorych leczonych w placówce przekracza 80 lat. W szpitalu zatrudnionych jest 60 pracowników, natomiast kolejnych 60 osób stale współpracuje z tą placówką. Profesjonalny i troskliwy personel stanowi  najliczniejszy  w Polsce zespół gerontologiczny.

Do Grupy EMC należy 10 Szpitali i 16 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 80 procent przychodów Grupy pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Komitet Podatkowy Pracodawców RP informuje, że istnieje możliwość przesyłania uwag na temat projektu założeń zmiany ustawy o podatku akcyzowym. Projekt zawiera propozycję zwolnienia z akcyzy pojazdów sanitarnych przeznaczonych dla zespołów ratownictwa medycznego.

Projekt zakłada ograniczenie niektórych uciążliwych i zbędnych obowiązków administracyjnych, które dotyczą podmiotów prowadzących działalność gospodarczą w zakresie wyrobów akcyzowych.

Proponowane regulacje mają na celu uproszczenie procedur związanych z prowadzeniem działalności w zakresie wyrobów akcyzowych, wprowadzenie regulacji doprecyzowujących obowiązujące przepisy oraz dostosowanie przepisów do regulacji określonych w innych ustawach (np. zmiany dostosowujące przepisy akcyzowe do regulacji w zakresie faktur wynikających z ustawy o podatku od towarów i usług).

 
Link do projektu : www.legislacja.rcl.gov.pl

Uwagi można przesyłać do 12 września 2014 roku na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Trwa badanie EY prowadzone na zlecenie Komisji Europejskiej, poświęcone opodatkowaniu VAT międzynarodowych dostaw towarów B2B.  Termin wypełniania ankiet został przedłużony do 31 sierpnia 2014. Udział w badaniu umożliwi przedsiębiorcom uzyskanie realnego wpływu na kształt przyszłych przepisów unijnych.

W celu rozwiązania problemów związanych z aktualnie stosowanym modelem opodatkowania VAT dostaw towarów B2B na obszarze Unii Europejskiej, Komisja Europejska przygotowała propozycję pięciu alternatywnych opcji opodatkowania.

N stronie www.ey.com znajduje się opis zasad opodatkowania dla każdej z tych opcji. Jeden z tych modeli będzie podstawą do zmodyfikowania obecnie obowiązujących zasad opodatkowania VAT wewnątrzwspólnotowych dostaw towarów B2B.

Celem ankiety jest określenie czy obecny model opodatkowania spełnia kluczowe kryteria:
• zagwarantowanie możliwości prowadzenia działalności na obszarze UE w sposób równie prosty i bezpieczny, jak w przypadku transakcji krajowych,
• redukcja kosztu rozliczania VAT w przypadku transakcji między państwami członkowskimi.

Ankieta daje możliwość przekazania własnej opinii i w ten sposób uzyskania realnego wpływu na kształt przyszłych przepisów unijnych. Przepisy te będą mieć istotny wpływ na sposób prowadzenia działalności gospodarczej w UE oraz sposób jej rozliczania. EY oraz Pracodawcy RP zachęcają do udziału w badaniu i liczą na cenne komentarze wynikające z profesjonalnej wiedzy oraz doświadczenia przedsiębiorców.

Ankieta on-line zawiera 31 pytań. Aby rozpocząć jej wypełnianie należy kliknąć w jeden z poniższych linków:

polska wersja
angielska wersja
 
W celu sprawnego przeprowadzenia ankiety, wypełniający proszeni są o przygotowanie następujących dokumentów oraz informacji (wszystkie dane pozostaną anonimowe i nie zostaną udostępnione Komisji ani jakiejkolwiek osobie trzeciej):
• deklaracje VAT, informacje podsumowujące oraz zgłoszenia Intrastat za 2013 rok,
• liczba krajów, w których spółka jest zarejestrowana dla potrzeb podatku VAT,
• szacunkowe koszty związane z dokonywaniem rozliczeń VAT, np. koszty wynagrodzeń, koszty szkoleń, koszty IT dotyczące rachunkowości VAT, koszty doradztwa zewnętrznego itp.,
• kwota należności handlowych i kwota całkowitej sprzedaży z ostatniego sprawozdania finansowego lub podobne dane przekazane przez dział księgowości,
• kwota zobowiązań handlowych i kwota całkowitych zakupów z ostatniego sprawozdania finansowego lub podobne dane przekazane przez dział księgowości.
  
W przypadku ewentualnych pytań organizatorzy proszą o kontakt z członkami zespołu podatków pośrednich EY: Radosław Szczęch, Joanna Perzanowska-Kuśnierek.

CenterMed w Kielcach jest uczestnikiem projektu Silna Marka- Zielona Marka. W jego ramach otrzyma wsparcie w postaci szkoleń i doradztwa indywidualnego we wdrażaniu określonych procedur. Całość zwieńczy opracowanie strategii. Organizatorem projektu jest Midwest ITSE wraz partnerem Związkiem Przedsiębiorców i Pracodawców.

Celem projektu jest dostarczenie firmom możliwych do wprowadzenia w ich strukturze rozwiązań proekologicznych, a dzięki temu budowanie ekologicznej marki produktu i wizerunku firmy. Proponowane działania mają na celu wzmocnienie rynkowej pozycji firmy poprzez zaakcentowanie polityki i rozwiązań „eko”.

Dzięki udziałowi w projekcie spółka może uzyskać dostęp do indywidualnych programów usprawniających podejmowanie działań proekologicznych w firmie, wsparcie kadry zarządzającej w trakcie indywidualnych konsultacji, udział kadry zarządzającej i dedykowanych pracowników w wybranych szkoleniach specjalistycznych CSR, a także  otwarcie ścieżki umożliwiającej otrzymanie ekologicznego znaku promocyjnego.

– Projekt Silna Marka- Zielona Marka ma na celu wzmocnienie pozycji rynkowej firmy i jej wyróżnienie na rynku. Zielona strategia to nie tylko wizerunek ale i oszczędność dla firmy. Realizowany przez nas projekt, zakłada że ekologia to ekonomia  – podkreśla Bartłomiej Ostręga prezes CenterMed Kielce i dyrektor Działu Zdrowia Publicznego Grupy.

Projekt doradczo-szkoleniowy „Silna Marka – Zielona Marka” jest współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (POKL 2.1.1) oraz realizowany pod nadzorem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP).

CenterMed Kielce wchodzi w skład Grupy CenterMed oferującej usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Kluczowym obszarem działalności przychodni jest opieka medyczna środowisk akademickich. Placówki CenterMed znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku.

Poczucie bezpieczeństwa i komfort psychiczny to podstawa w leczeniu i opiece długoterminowej. Szczególną rolę odgrywa tu szybki dostęp do informacji. W sierpniu 2014 MEDI-system wprowadził kolejną nowość do swoich ośrodków – „Portal dla Rodziny”, który daje osobom bliskim wiedzę na temat przebiegu procesu opieki nad pacjentem.

Niwelowanie lęku związanego z pobytem w ośrodku leczniczym czy szpitalu spełnia istotną funkcję terapeutyczną. Kluczowa jest nie tylko profesjonalna opieka medyczna, lecz także komunikacja z pacjentem oraz jego rodziną. Placówki medyczne tworzą różnego rodzaju systemy czy oprogramowania, które pozwalają chorym oraz ich rodzinom na wgląd w informacje na temat przebiegu leczenia.

– Doinformowany pacjent odczuwa znacznie mniejszy lęk przed chorobą, a tym samym przed leczeniem, któremu zostanie poddany. A co za tym idzie – chętniej bierze udział w terapii, co znacznie zwiększa szansę na szybszy powrót do zdrowia. W procesie tym równie ważna jest dobrze poinformowana rodzina – tłumaczy Bartłomiej Swebodziński, psycholog z MEDI-system.

Indywidualne Plany Opieki – rozwiązanie z myślą o pacjencie

Jednym z takich systemów jest nowatorski pomysł firmy MEDI-system, czyli System Zarządzania Indywidualnymi Planami Opieki (SZIPO), który funkcjonuje już we wszystkich placówkach spółki. Wspomaga on zarządzanie, organizację, weryfikację i kontrolę pracy oraz ocenę efektywności w ośrodkach opieki długoterminowej i rehabilitacji stacjonarnej.

– System SZIPO oparty jest na najlepszej stosowanej obecnie na świecie metodologii opieki nad pacjentami polegającej na tworzeniu i zarządzaniu planami opieki opracowywanymi indywidualnie dla każdego pacjenta – mówi Beata Leszczyńska, prezes zarządu MEDI-system. Koncepcja systemu i prace nad nim rozpoczęły się w 2011 roku. W połowie następnego roku projekt został pilotażowo wdrożony w pierwszym ośrodku. Następnie był stopniowo implementowany w kolejnych placówkach.

Indywidualny plan opieki składa się z dokładnie zaplanowanych czynności z określeniem godziny ich wykonania, czasu trwania oraz liczby osób potrzebnych do ich zrobienia. Jest on dostosowany do stanu pacjenta, opracowany na podstawie przeprowadzonego z nim lub z jego rodziną wywiadu, decyzji lekarskiej, potrzeb terapeutycznych i pielęgnacyjnych. Plan udoskonalany jest w kolejnych dniach pobytu wraz z poznawaniem potrzeb pacjenta i z uwzględnieniem zmian jego stanu zdrowia. Codziennie z systemu SZIPO korzysta około 300 pracowników, każdy z planów około 600 pacjentów składa się z 14 czynności – pielęgnacyjnych, rehabilitacyjnych i leczniczych.

– Wdrożenie SZIPO w Ośrodkach MEDI-system zrewolucjonizowało proces zarządzania personelem. Obecnie średnio 85 procent zadań wykonywanych przez personel jest automatycznie planowanych i przypisywanych przez system. Dzięki temu menedżer ośrodka może koncentrować się na podnoszeniu jakości opieki, poprzez doskonalenie IPO, efektywności pracy, planowaniu  potrzeb szkoleniowych – a nie na ciągłym planowaniu pracy bieżącej – mówi Beata Leszczyńska.

Internetowe aplikacje dla rodziny – komfort i poczucie bezpieczeństwa

Najnowszym rozwiązaniem firmy MEDI-system  jest portal internetowy, który ma służyć rodzinie i pacjentowi. Gwarantuje on szybki dostęp do informacji i jednocześnie daje poczucie bezpieczeństwa. W dzisiejszych czasach większość osób ma dostęp do Internetu, zatem może uzyskać potrzebną wiedzę w dowolnym momencie

Podstawową funkcją „Portalu dla Rodziny”  jest umożliwienie wglądu w przebieg opieki nad pacjentem i kontaktu bliskich z pracownikami. Rodzina, dzięki tej aplikacji, otrzyma możliwość szybkiego uzyskania wiadomości na temat aktualnego stanu zdrowia bliskiego czy też leczenia bądź terapii, jakiej jest on poddawany. Portal umożliwia dodatkowo szybką wymianę informacji z lekarzami, rehabilitantami czy pielęgniarkami poprzez czat.

Spółka MEDI-system, świadcząca usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, powstała w 2001 roku i oferuje pacjentom ponad 650 miejsc w sześciu nowoczesnych placówkach w Warszawie i okolicz. Z oferty tej największej w Polsce sieciowej firmy w zakresie usług opiekuńczo-leczniczych skorzystało do dziś już ponad 10 000 pacjentów.

Ośrodki specjalizują się w rehabilitacji neurologicznej, ortopedycznej, ogólnoustrojowej i kardiologicznej oraz usługach opiekuńczo-leczniczych. Do podopiecznych firmy należą także osoby dotknięte tzw. chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera, choroby Parkinsona, zaburzeniami poznawczymi, choroby Picka, pląsawicy Huntingtona, neuroboreliozy i innych. Usługi MEDI-system są też kierowane do osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, aby samodzielnie funkcjonować.

O zdrowie i bezpieczeństwo pacjentów dba ponad 500-osobowy zespół rehabilitantów oraz pielęgniarek, a także lekarze, psychologowie, terapeuci, opiekunki, personel pomocniczy i administracyjny. Ośrodki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych, gdzie pobyty są finansowane przez NFZ lub pacjentów. Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDI-system jest fundusz inwestycyjny Highlander Partners.