Wydatki prywatne w Polsce stanowiły 30 procent ogólnych wydatków na ochronę zdrowia w roku 2015 – wynika z najnowszego raportu PZH. Wśród nich dominujące są bezpośrednie wydatki gospodarstw domowych. Pacjenci z własnej kieszeni opłacają przede wszystkim zakup leków, artykułów medycznych, koszty badań diagnostycznych i analitycznych.

Analiza danych zawartych w raporcie wskazuje, że w ostatnich latach odnotować można stały wzrost nominalnych nakładów na ochronę zdrowia, zarówno publicznych, jak i prywatnych. Jednak mimo to wydatki w Polsce w porównaniu do innych krajów Unii Europejskiej są ciągle znacznie mniejsze.

W Polsce udział wydatków na ochronę zdrowia w PKB w roku 2015 wynosił 6,3 procenta, a średnia dla krajów UE – około 9 procent.

W większości krajów europejskich największy udział w finansowaniu ochrony zdrowia stanowią wydatki publiczne. W Polsce w roku 2015 stanowiły one 70 procent wydatków ogółem, z czego 61 procent stanowiły wydatki z budżetu NFZ.

W roku 2016 w większości krajów OECD wydatki na ochronę zdrowia per capita rosły zgodnie z tendencją z ostatnich lat. Trend ten utrzymuje się po spowolnieniu, które nastąpiło w latach 2009 – 2011 w związku ze światowym kryzysem finansowym.

Średni roczny wzrost wydatków po 2009 roku wynosił 1,4 procenta w porównaniu z 3,6 procenta w okresie poprzedzającym kryzys. Ogółem tempo wzrostu nakładów na opiekę zdrowotną w większości krajów OECD uległo spowolnieniu, a wstępne prognozy wskazują ujemny lub zerowy wzrost w kilku krajach.

Zaledwie kilka krajów – Islandia, Węgry i Szwajcaria odnotowały wyższy średni wzrost po 2009 roku w porównaniu do poprzedniego okresu. W Polsce znaczny przyrost wydatków nastąpił w latach 2003-2009, natomiast w późniejszych latach znacznie się zmniejszył.

Średnie wydatki na zdrowie w poszczególnych krajach OECD, wyrażone jako % PKB pokazują, że strumień pieniędzy przeznaczony na opiekę zdrowotną jest bardzo zróżnicowany, a jego wysokość nie gwarantuje wysokiej efektywności.

Na działania profilaktyczne w roku 2015 w Polsce przeznaczono 2,7 procenta ogółu wydatków na ochronę zdrowia. Nakłady na profilaktykę powinny być stale zwiększane, ponieważ w największym stopniu determinują stan zdrowia społeczeństwa przy stosunkowo mniejszym obciążeniu finansowym dla systemu ochrony zdrowia – wskazuje raport.

Z raportu wynika też, że jednym z największych wyzwań, przed jakimi stoi system opieki zdrowotnej w Polsce, jest zapewnienie odpowiedniej kadry medycznej. W Polsce narasta problem zastępowalności pokoleń w zawodach medycznych.

W polskim systemie ochrony zdrowia istnieją znaczne dysproporcje na poziomie wojewódzkim w zakresie zasobów infrastruktury. Największą bazę szpitalno-łóżkową od lat posiadają województwa mazowieckie i śląskie. W celu wyrównywania różnić między regionami wprowadzono Mapy Potrzeb Zdrowotnych, jako mechanizm monitorowania oraz prognozowania potrzeb zdrowotnych ludności Polski.

Społeczeństwo w Polsce należy do jednych z najszybciej starzejących się nacji w Europie. Przy utrzymaniu tej dynamiki prognozuje się, iż w 2050 roku osoby w wieku powyżej 60 lat będą stanowić ponad 40 procent społeczeństwa. w związku z tym jednym z priorytetów systemowych powinno być dostosowywanie zasobów ochrony zdrowia do rosnących potrzeb zdrowotnych tej grupy pacjentów, dlatego wnioski wynikające z raportu mówią o zwiększeniu liczby lekarzy geriatrów (obecnie 433 specjalistów), którzy będą sprawować kompleksową opiekę nad osobami starszymi.

Czytaj także: Raport PZH: żyjemy krócej niż inni Europejczycy>>>

Dostępność usług zdrowotnych zależy nie tylko od ilości dostępnych zasobów, ale także od ich właściwej alokacji w systemie, która powinna być poprzedzona kompleksowym spojrzeniem na mierniki efektywności systemu. Brak poprawy efektywności w takich obszarach jak profilaktyka, otwarta opieka zdrowotna oraz leczenie szpitalne wskazuje potrzebę usprawnienia zarządzania środkami dostępnymi w systemie opieki zdrowotnej.

Autorzy raportu podkreślają także, że należy podejmować działania na rzecz zwiększenia dostępności do świadczeń zdrowotnych. Mimo widocznej poprawy na tle innych krajów europejskich, czas oczekiwania na uzyskanie świadczenia zdrowotnego w naszym kraju jest ciągle  powyżej średniej. Natomiast w zakresie dostępności ważniejsza od poziomu nakładów jest ich odpowiednia alokacja oraz organizacja systemu opieki zdrowotnej – dlatego należy dążyć do przesunięcia trzonu systemu z opieki szpitalnej do opieki ambulatoryjnej, która jest mniej obciążająca dla płatnika a także, jeśli dobrze prowadzona, przynosi lepszy rezultat zdrowotny.

Cały raport NIZP-PZH – „Sytuacja zdrowotna ludności Polski i jej uwarunkowania” dostępny jest na stronie: ww.pzh.gov.pl

Analiza danych o długości życia i umieralności mieszkańców Polski zawartych w najnowszym raporcie PZH wskazuje, że nasz stan zdrowia stopniowo poprawia się, ale na tle ogółu krajów Unii Europejskiej sytuację należy uznać za jeszcze wciąż niezbyt niezadowalającą.

W 2017 roku długość życia mężczyzn wynosiła 74 lata, a kobiet była o 7,8 roku dłuższa i wynosiła 81,8 lat. Niepokojący jest fakt, że w ostatnich latach 2014-2017 długość życia zarówno mężczyzn jak i kobiet wzrosła zaledwie o 0,2 roku. Jest to najmniej korzystny trzyletni okres pod względem wzrostu długości życia jaki obserwujemy po roku 1991.

Według szacunków Eurostatu mężczyźni w Polsce przeżywają w zdrowiu (bez ograniczonej sprawności) 61,3 lat (83 procent długości życia) a kobiety 64,6 lat (79 procent) natomiast w przypadku osób starszych kobiety w wieku 65 lat mogą oczekiwać, że mniej niż połowę dalszego życia przeżyją w zdrowiu (43 procent tzn. 8,9 lat,) natomiast mężczyźni 51 procent (8,2 lat).

Długość życia polskich mężczyzn jest wyraźnie krótsza niż przeciętna w krajach Unii Europejskiej – według danych WHO w 2015 roku o 4,6 lat, natomiast w przypadku kobiet różnica jest znacznie mniejsza i wynosi 1,9 roku. Obecna długość życia polskich mężczyzn jest równa tej, jaka dla ogółu krajów UE była w 1999 roku, a więc 16 lat temu, a długość życia Polek jest równa tej, jaka była około 11 lat temu.

Czytaj także: Raport PZH: wydatki prywatne to 30 procent środków na ochronę zdrowia>>>

Nadal najmniej korzystnym środowiskiem zamieszkania w Polsce są najmniejsze miasta, poniżej 5 tysięcy mieszkańców, których mieszkańcy żyją najkrócej; natomiast przeciętnie najdłużej żyją mieszkańcy największych miast, z wyjątkiem Łodzi, gdzie mieszkańcy żyją nawet krócej niż mieszkańcy małych miasteczek. Jednak jak podkreślają autorzy raportu zróżnicowanie długości życia związane z kategorią miejscowości zamieszkania stopniowo ulega zmniejszeniu.

Największym zagrożeniem życia Polaków są od lat choroby układu krążenia odpowiedzialne w 2016 roku za 43,3 procenta ogółu zgonów. Drugą co do częstości przyczyną zgonów w Polsce są nowotwory złośliwe (25,8 procenta ogółu zgonów w 2016 roku), w ostatnich latach standaryzowane względem wieku współczynniki umieralności z ich powodu nie wykazują trendu spadkowego a ich udział wśród ogółu przyczyn zgonów trochę wzrasta.

Nowotwory ogólnie stanowią większy problem zdrowotny dla mężczyzn niż kobiet i nadwyżka umieralności z ich powodu mężczyzn w stosunku do kobiet jest większa niż w przypadku chorób serca i naczyń. Nowotwory złośliwe ogółem zarówno obecnie jak i w całym okresie lat 2000. najbardziej zagrażają życiu mieszkańców województw –  warmińsko-mazurskiego, pomorskiego i kujawsko-pomorskiego.

Największym zagrożeniem życia mężczyzn i kobiet jest rak tchawicy, oskrzela i płuca (większym niż dla ogółu mieszkańców UE), a współczynniki umieralności z jego powodu maleją tylko wśród mężczyzn.

Najwyższy poziom umieralności z powodu tego nowotworu w całym okresie lat 2000. występuje właśnie w województwach – warmińsko-mazurskim i kujawsko-pomorskim. Poziom umieralności kobiet z powodu raka piersi w trzynastu województwach w latach 2015/2016 był wyższy niż pięć lat wcześniej, a obniżył się tylko w trzech. Do województw o najwyższym poziomie umieralności kobiet ogółem z powodu tego nowotworu zaliczają się województwo wielkopolskie i śląskie. Generalnie sytuacja w Polsce pod względem umieralności z powodu nowotworów złośliwych jest niekorzystna w porównaniu z przeciętną sytuacją w krajach Unii Europejskiej, ale w mniejszym stopniu niż w przypadku chorób układu krążenia.

Raport Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – PZH dostępny jest na stronie www.pz.gov.pl

Dr n. med. Tomasz Anyszek, pełnomocnik zarządu spółki Diagnostyka ds. medycyny laboratoryjnej, członek Prezydium Krajowej Rady Diagnostów Laboratoryjnych

Funkcjonujące w krajach rozwiniętych systemy ochrony zdrowia dopuszczają zarówno własne laboratoria szpitalne, jak i laboratoria outsourcingowe, i skupiają się na kontroli ich jakości i kompetencji, aby zapewnić bezpieczeństwo i komfort dla pacjenta.

Nigdzie nie ma nakazu, ani zakazu dla outsourcingu, i sposób prowadzenia laboratorium pozostaje w gestii zarządzających szpitalem.

Obecnie w Polsce około ¼ laboratoriów szpitalnych prowadzona jest przez podmioty zewnętrzne. Przy wyzwaniach ekonomicznych generowanych dla szpitali przez system finansowania ochrony zdrowia w Polsce outsourcing laboratoriów jest jednym z rozwiązań poważnie rozważanych przez zarządzających szpitalami, gdyż zazwyczaj niesie korzyści finansowe.

Nie ma jednoznacznych danych mogących wskazać na wyższość jakościową laboratoriów własnych nad laboratoriami w outsourcingu i vice-versa.

Odpowiednie kompetencje laboratorium i jakość jego usług zależą głównie od dyrekcji szpitala, która w przypadku własnego laboratorium musi zapewnić odpowiednie zasoby i procedury dla jego prawidłowego funkcjonowania, a w przypadku laboratorium prowadzonego przez jednostkę zewnętrzną odpowiednio zdefiniować w umowie wymagania jakościowe i organizacyjne oraz zasady współpracy i nadzoru nad prawidłowością usług świadczonych przez usługodawcę.

Laboratoria to specjalistyczne jednostki

Współczesne laboratoria medyczne są wysokospecjalistycznymi jednostkami wykorzystującymi skomplikowane i kosztowne wyposażenie i zatrudniającymi dedykowany zespół diagnostów laboratoryjnych i techników, a czasem nawet lekarzy. Medycyna laboratoryjna rozwija się bardzo dynamicznie, co skutkuje koniecznością ciągłego wdrażania dość dużej ilości nowych procedur i dostosowywania wyposażenie do zmieniających się potrzeb klinicystów i pacjentów. Diagnostyka laboratoryjna i laboratoria medyczne są stosunkowo hermetyczną dziedziną medycyny i bardzo często osoby zarządzające szpitalem, nawet posiadające wykształcenie medyczne, nie mają odpowiednich kompetencji, aby wziąć pełną odpowiedzialność merytoryczną za funkcjonowanie laboratorium.

Jeżeli dodamy do tego problem kosztów funkcjonowania laboratorium, których głównymi składowymi są wynagrodzenia zatrudnionego personelu oraz koszty specjalistycznej aparatury i odczynników wraz z innymi materiałami zużywalnymi, to przy braku kontraktowania usług laboratoryjnych przez NFZ, czyli braku bezpośredniej refundacji badań laboratoryjnych, laboratorium jawi się jako ośrodek generujący koszty, a nie przynoszący dochód. Stąd już tyko krok do wrzucenia laboratorium do jednego koszyka wraz z innymi usługami, które generują koszty, a nie przychody, jak np. wyżywienie pacjenta, ochrona, utrzymanie czystości, które najczęściej podlegają outsourcingowi.

Problem jest bardziej złożony, bo nawet jeżeli zarządzający szpitalem rozumieją ważną rolę jaką odgrywa laboratorium i wyniki badań laboratoryjnych w całym systemie szpitalnym i znają ryzyka związane np. z zaniechaniem wykonania koniecznych badań, czy też opóźnionym otrzymaniem ich wyników, albo zbyt późno postawioną lub omyłkową diagnozą (do czego może doprowadzić brak dostępu do odpowiednich badań laboratoryjnych), to często mają bardzo ograniczone możliwości zapewnienia odpowiedniego funkcjonowania laboratorium w strukturach wewnętrznych szpitala.

Spośród wielu problemów wymienić należy najpoważniejsze, czyli konieczność ciągłych inwestycji w specjalistyczne wyposażenie laboratorium, konieczność pełnej informatyzacji działania laboratorium i ciągłe dostosowywanie rozwiązań IT do zmieniających się potrzeb klientów, wykonywanie badań głównie, a czasem jedynie, dla własnych potrzeb i brak skutecznych działań sprzedażowo-marketingowych, aby oferować badania klientom zewnętrznym, ciągłe problemy ekonomiczne szpitali i brak płynności finansowej utrudniające skuteczne negocjacje z dostawcami oraz ograniczające konieczne inwestycje np. w infrastrukturę laboratorium, czy też uniemożliwiające adekwatne wynagradzanie personelu.

Koszt badania niższy po outsourcingu

Z ekonomicznego punktu widzenia outsourcing wypada korzystnie dla szpitala. Oficjalnie dostępnych danych nie znalazłem, ale na podstawie własnej analizy kilkudziesięciu przykładów, nie tylko z naszego kraju, doszedłem do wniosku, że koszt badania wykonywanego w laboratorium po outsourcingu jest niższy niż koszt badania wykonywanego przed outsourcingiem.

Co więcej różnica jest na tyle znacząca, że nawet po dodaniu marży cena zakupu badania od jednostki zewnętrznej (czyli koszt dla szpitala) jest niższy niż koszt badania generowany przez własne laboratorium szpitalne. Różnica ta jest tym większa im większa ilość badań zlecanych przez szpital.

Jednostkami zewnętrznymi prowadzącymi outsourcingi są najczęściej duże firmy prowadzące wiele laboratoriów (tzw. laboratoria sieciowe) i wykorzystują one kilka czynników umożliwiających obniżenie kosztu pojedynczego badania. Najbardziej oczywisty czynnik to niższe ceny zakupu wyposażenia, odczynników i materiałów zużywalnych uzyskiwane w negocjacjach z dostawcami przez laboratoria sieciowe w porównaniu ze szpitalem.

Niższe ceny uzyskiwane są w oparciu o wielkość zamówienia generowanego przez wszystkie laboratoria sieci, które wykonują wielokrotnie więcej badań niż jedno tylko laboratorium szpitala, więc mamy tu do czynienia, aby użyć prostego przykładu, z porównaniem zakupu hurtowego z detalicznym. Nie bez znaczenia dla negocjacji jest też to, że laboratoria zewnętrzne zazwyczaj regulują w terminie swoje zobowiązania względem dostawców, podczas gdy szpitale bardzo często mają problemy z terminowością płatności w związku z problemami z płynnością finansową.

Dodatkowym czynnikiem obniżającym koszty badań w outsourcingu jest niższa składowa kosztów stałych funkcjonowania laboratorium alokowana na jedno badanie, niż w przypadku własnego laboratorium szpitalnego. Istnieje wiele rodzajów kosztów, które musi ponieść każde laboratorium, niezależnie od swojej wielkości i ilości wykonywanych badań, np. koszty wdrożenia i utrzymania infrastruktury informatycznej (hardware i oprogramowanie wraz z kosztami wsparcia i rozwoju), koszty wdrożenia i utrzymywania systemu zapewnienia jakości, a w tym wewnątrz- i zewnątrzlaboratoryjnego systemu kontroli jakości analitycznej badań, koszty administracyjne i lokalowe.

Oznacza to, że każde laboratorium musi ponieść pewien „koszt wejścia” przy rozpoczęciu działania i ponosić miesięczne koszty stałe wsparcia funkcjonowania. Te koszty w mniejszym stopniu alokują się na każde pojedyncze badanie w przypadku większej ilości wykonywanych badań. Z biznesowego punktu widzenia laboratorium jest świetnym przykładem na to, jak ilość sprzedanych produktów (w tym przypadku wykonanych badań) obniża koszt pojedynczego produktu. Ponieważ laboratoria sieciowe, będące najczęściej operatorami laboratoryjnych szpitali w outsourcingu, umiejętnie zdobywają klientów zewnętrznych i w laboratorium szpitalnym wykonują badania zlecane nie tylko przez szpital, to wspomniane powyżej koszty stałe rozkładają się na wszystkie badania i obniżają koszt badań wykonywanych dla szpitala.  Z moich obserwacji wynika, że laboratoria pozostające w zarządzaniu szpitala nie osiągają takich sukcesów sprzedażowo-marketingowych jak laboratoria sieciowe, więc ilość wykonywanych przez własne laboratoria szpitala badań jest mniejsza, a więc koszt alokowany na badanie wyższy.

Dodatkowym czynnikiem obniżającym koszt pojedynczego badania w przypadku outsourcingu jest przeniesienie istniejącego know-how sieci laboratoriów do laboratorium szpitalnego i uzyskanie korzyści operacyjnych w zakresie efektywności pracy.

Ponad 100  mln zł na inwestycje w publicznych laboratoriach

Przedstawiciele laboratoriów aktywnych na polu outsourcingu w Polsce oszacowali swoje inwestycje infrastrukturalne w publiczną bazę szpitalną na przestrzeni ostatnich lat na kwotę przekraczającą 100 milionów zł.

Z dużą dozą pewności można powiedzieć, że budżetu publicznego nie było stać na te inwestycje i przerzucenie kosztów inwestycji na prywatne podmioty zewnętrzne przyniosło ogromne korzyści dla szpitali i pacjentów. Oczywiście te koszty inwestycji zostaną zwrócone przez szpital w postaci marży w cenie badania laboratoryjnego, ale po pierwsze, ta cena badania jest zazwyczaj i tak niższa niż koszt badania z własnego laboratorium, a po drugie jest to bardzo przyjazna forma kredytu udzielonego przez jednostkę zewnętrzną, na warunkach znacznie bardziej przyjaznych niż jakikolwiek kredyt bankowy.

Koszty wynagrodzeń są jednym z głównych składników kosztów funkcjonowania laboratorium i dyrekcja szpitala chętnie przyjmuje fakt przejęcia pracowników i kosztów ich wynagrodzeń przez jednostkę zewnętrzną. Zazwyczaj personel laboratorium szpitalnego jest przejmowany przez jednostkę zewnętrzną w całości i z zachowaniem gwarancji zatrudnienia i wynagrodzenia, zgodnie z artykułem 23(1) Kodeksu Pracy. W obecnej sytuacji w Polsce mamy niedobór zarówno diagnostów laboratoryjnych, a szczególnie specjalistów, jak i również techników i mówimy raczej o rynku pracownika niż pracodawcy. W związku z tym pracownicy laboratoriów nie powinni się obawiać bezrobocia. Oczywiście największe emocje budzi kwestia wynagrodzeń pracowników laboratoriów medycznych i panuje powszechne przekonanie o konieczności podwyżek, ale na zarobki narzekają zarówno pracownicy laboratoriów publicznych, jak i prywatnych, chociaż sytuacji różni się w zależności od regionu kraju, wielkości miasta i zagęszczenia populacji.

Mocnym dowodem na dobrą jakość i kompetencje laboratoriów prowadzących outsourcingu jest fakt, że prawie dziesięć z nich posiada akredytację Polskiego Centrum Akredytacji potwierdzającą spełnienie wymagań normy PN-EN ISO/IEC 15189, w porównaniu do tylko dwóch laboratoriów prowadzonych samodzielnie przez jednostki publiczne, aczkolwiek możliwe jest, że laboratoria publiczne nie starają się o akredytację z powodu braku środków finansowych na pokrycie kosztów procesu oceny (kilkanaście tysięcy PLN rocznie).

Podsumowując można stwierdzić, że nie ma jednoznacznych dowodów na wyższą jakość i kompetencje jednego z rodzajów laboratoriów (własne szpitalne vs. outsourcing), a jeżeli chcielibyśmy na siłę szukać dowodów to teoretycznie nieco lepiej wypadają laboratoria w outsourcingu (więcej akredytacji, nowe wyposażenie).

Ważna jest dobrze skonstruowana umowa

Ryzyka outsourcingu wynikają głównie ze źle skonstruowanej przez szpital specyfikacji wymagań do konkursu i źle sformułowanej umowy. Na szczęście widać na tym polu znaczną poprawę i umowy outsourcingowe podpisywane w ostatnich latach, a szczególnie przygotowywane przez duże szpitale, zawierają bardzo szczegółową specyfikację wymagań jakościowych obejmującą m.in. pełną listę badań laboratoryjnych wykonywanych dla szpitala wraz z oczekiwanymi czasami wykonania każdego z badań wraz z obligacją do wykonania tych badań w lokalizacji szpitala; wymóg akredytowania laboratorium w lokalizacji szpitala; wymogi dotyczące oczekiwanych kompetencji i kwalifikacji personelu laboratorium; wymogi dotyczące jakości wykonywanych badań, często z obligacją okazywania na żądanie szpitala wyników kontroli wewnątrz- i zewnątrzlaboratoryjnej; wymogi dotyczące sposobu nadzorowania badań POCT wykonywanych w szpitalu; wymogi związane z formą prowadzenia przez laboratorium dokumentacji, a w tym e-dokumentacji i raportowania wyników oraz wymaganych sprawozdań itp. Jeżeli do tych doprecyzowanych wymagań dołączone są opisane mechanizmy kontroli jakości świadczonych usług i zdefiniowane są kary umowne za niespełnienie wymagań, to szpital ma skuteczne narzędzia do wyegzekwowania od usługodawcy wymaganej jakości usługi.

Często słyszę przewijające się w różnych rozmowach stwierdzenie, że własne laboratorium szpitala jest lepsze, bo komunikacja wewnętrzna pomiędzy klinicystami i laboratorium jest bardziej skuteczna niż komunikacja pomiędzy klinicystami, a laboratorium prowadzonym przez firmę zewnętrzną.

To stwierdzenie nie musi być prawdziwe z kilku powodów. Po pierwsze najczęściej po outsourcingu pracują w laboratorium te same osoby co przed outsourcingiem i relacje pracowników laboratorium z klinicystami nie zmieniają się. Po drugie szpital ma pełne prawo i powinien zdefiniować w kontrakcie zasady komunikacji i wsparcia klinicystów przez laboratorium, które mogą być podobne, a nawet tożsame z zasadami funkcjonującymi przed outsourcingiem.

Widziałem wiele przykładów doskonałej współpracy pomiędzy laboratorium a klinicystami i widziałem też wiele szpitali, gdzie laboratorium i jego pracownicy nie byli traktowani partnersko przez klinicystów, ale nie zależało to od statusu laboratorium (własne lub outsourcing), ale raczej od sposobu zarządzania szpitalem przez dyrekcję, nastawienia klinicystów do laboratorium oraz kompetencji pracowników laboratorium i ich gotowości do współpracy.

Wiele zasad współpracy pomiędzy klinicystami a laboratorium, niezależnie od swego statusu, powinno zostać zdefiniowanych, opisanych i egzekwowanych, a to wymaga gotowości wszystkich stron: klinicystów, laboratorium i dyrekcji. Nic nie stoi na przeszkodzie, aby w sposób jasny opisać: kto z kim i w jaki sposób może się komunikować oraz jak wspólnie rozwiązywać potencjalne problemy kliniczne i operacyjne.

Wsparcie laboratorium powinno obejmować pomoc w rozwiązywaniu codziennych problemów (wsparcie dla klinicystów przy interpretowaniu wyników badań, ale też odpowiedź na najprostsze pytania np. kiedy będzie dostępny wynik), ale także szkolenia organizowane przez laboratorium dla pracowników oddziałów klinicznych (lekarzy i pielęgniarek) związane np. z fazą przedanalityczną badania i wybranymi problemami diagnostyki laboratoryjnej, oraz formalny wymóg uczestnictwa dedykowanych pracowników laboratorium w pracach np. komitetu ds. zakażeń szpitalnych, komitetu ds. badań POCT oraz ustalenie regularnych spotkań z klinicystami w celu omówienia bieżących problemów i ustalenia wspólnych rozwiązań i planów np. w ramach spotkań ordynatorów. Takie wsparcie jest możliwe zawsze, jeżeli dyrekcja szpitala w sposób świadomy zdefiniuje taką potrzebę i ustali odpowiednie procedury.

Już w lutym 2019 Medicover Stomatologia otwiera swoje centrum w Łodzi. Nowa lokalizacja to siedem nowocześnie wyposażonych gabinetów oraz specjalny pokój wybudzeń. Pacjenci skorzystają w nich z leczenia implantologicznego, ortodontycznego, protetycznego, endodoncji oraz stomatologii estetycznej  i dziecięcej.

Poza tym dla pacjentów dostępny będzie kompleksowy plan leczenia oraz pomoc w koordynacji i planowaniu wizyt.

Centrum będzie posiadać siedem nowocześnie wyposażonych gabinetów oraz specjalny pokój wybudzeń, z którego skorzystają pacjenci decydujący się na wykonanie zabiegu stomatologicznego w pełnym znieczuleniu. Tego typu usługa może być wykonywana u osób dorosłych i dzieci powyżej 5. roku życia.

– Wiemy, że wśród naszych pacjentów są również tacy, którzy borykają się z problemem dentofobii. Wychodząc naprzeciw ich potrzebom oferujemy możliwość leczenia w znieczuleniu ogólnym pod narkozą. Jego wykonanie poprzedzone jest kwalifikacją lekarza i wywiadem medycznym prowadzonym przez anestezjologa. Pacjent, który poddaje się leczeniu w tej formie, siada na fotelu dentystycznym, zasypia, a następnie budzi się już po wykonaniu zabiegu w wygodnym pokoju wybudzeń i wraca do domu – mówi Wioletta Januszczyk, dyrektor zarządzająca Medicover Stomatologia.

Czytaj także: Przyszłość stomatologii to konsolidacja rynku>>>

Nowa placówka będzie oferować pełen zakres usług stomatologicznych, w tym również leczenie implantologiczne, ortodontyczne, protetyczne, endodoncję oraz stomatologię estetyczną i dziecięcą.

Pacjenci będą mieć dostęp do pełnej diagnostyki w oparciu o nowoczesny sprzęt, taki jak mikroskop wizyjny, który umożliwia przekazywanie obrazu, który widzi operator mikroskopu, na urządzenia zewnętrzne oraz skaner wewnątrzustny, którego zastosowanie zastępuje wykonywanie tradycyjnych wycisków dentystycznych, a także służy interakcji lekarza z pacjentem podczas wizyty.

Firma podkreśla, że jakością wizyt i poziomem obsługi pacjentów chce zmieniać oblicze stomatologii.

– Na doświadczenie pacjentów, którzy odwiedzają dentystę składa się wiele drobnych elementów. Łatwość w komunikacji z personelem, przyjazny wystrój, relaksująca muzyka czy możliwość wypicia kawy w recepcji, to sprawy, które naprawdę mają znaczenie – mówi Wioletta Januszczyk.

Pacjenci Medicover Stomatologia mogą liczyć na indywidualną opiekę, która przejawia się między innymi w kompleksowym planie leczenia, obejmującym wszystkie potrzeby medyczne oraz oczekiwania pacjenta.

– Dodatkowo każdy pacjent ze specjalistycznym planem leczenia otrzymuje w naszych centrach pomoc w koordynacji procesu i planowaniu wizyt. Wiemy, że często od tego rodzaju wsparcia zależy zaangażowanie pacjenta i skuteczność leczenia – dodaje Wioletta Januszczyk.

Medicover Stomatologia posiada obecnie 118 gabinetów dentystycznych w 27 lokalizacjach. Nowe centrum w Łodzi zlokalizowane będzie przy alei Rydza-Smigłego 20, w pobliżu skrzyżowania z ulicą Milionową. Dla pacjentów będzie dostępne od 18 lutego 2019 roku.

W styczniu 2019 rozpoczęły działalność dwie nowe placówki Centrum Medycznego Enel-Med zlokalizowane w Warszawie i Krakowie. 7 stycznia 2019 pierwszych pacjentów przyjął w stolicy oddział Enel-Med Homepark Targówek, a od 28 stycznia 2019 można korzystać z usług oddziału Enel-Med Wadowicka na krakowskim Podgórzu.

Nowy krakowski oddział powstał na terenie kompleksu biurowego Wadowicka 3, u zbiegu ulic Wadowickiej i Rydlówka (okolice ronda Matecznego). Swoją ofertę kieruje do pracowników okolicznych firm oraz mieszkańców Podgórza i sąsiednich dzielnic.

W Oddziale Wadowicka na powierzchni 600 mkw do dyspozycji pacjentów oddano gabinet zabiegowy i punkt pobrań oraz 9 gabinetów lekarskich, w których przyjmują lekarze takich specjalizacji jak interna, pediatria, medycyna rodzinna, okulistyka, ginekologia, laryngologia i lekarze medycyny pracy.

Działa tutaj także wysokospecjalistyczna klinika stomatologii, składająca się z trzech gabinetów, w której oprócz stomatologii zachowawczej dla dzieci i dorosłych dostępna jest endodoncja, stomatologia estetyczna i chirurgia stomatologiczna.

W oddziale można także wykonać szereg badań takich jak: USG, RTG stomatologiczne, a także ECHO serca, holter EKG i ciśnieniowy.

Czytaj także: Enel-Med: program rehabilitacyjny dla mieszkańców Wielkopolski>>>

Nowy warszawski oddział Enel-Med powstał na terenie kompleksu handlowego Homepark Targówek przy ulicy Malborskiej 47. Placówka o powierzchni 1000 mkw usytuowana jest od strony Trasy Toruńskiej, tuż przy wyjeździe w kierunku Marek.

Od 7 stycznia 2019 pierwsi pacjenci mogą w niej wykonać badanie rezonansu magnetycznego. Jest to pierwsza w Polsce komercyjna placówka medyczna wyposażona w sprzęt marki Philips Ingenia 1,5T z systemem In-Bore oraz Ambient Experience.

Od 1 lutego 2019 w oddziale dostępne będą kolejne specjalizacje, w tym gabinet zabiegowy i punkt pobrań. Do dyspozycji pacjentów oddano tutaj 15 gabinetów lekarskich, w których przyjmować będą lekarze takich specjalizacji jak interna, pediatria, ginekologia, ortopedia, dermatologia, neurologia, kardiologia, pulmonologia, laryngologia, gastrologia, okulistyka, endokrynologia, dietetyka oraz  lekarze medycyny pracy.

Także tutaj będzie działała wysokospecjalistyczna klinika stomatologii z pełnym zakresem świadczeń, a także będzie wykonywany szereg badań takich jak: USG, RTG kostne i stomatologiczne, a także ECHO serca, holter EKG i ciśnieniowy.

Enel-Med realizuje nowy program prozdrowotny, wspófinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego „Rehabilitacja dla Ciebie – terapia, edukacja, działanie!!”. Program będzie realizowany na terenie Wielkopolski.

W ramach programu będzie można skorzystać między innymi z 20-dniowych planów rehabilitacyjnych, prowadzonych w lokalnych placówkach Enel-Med, z zajęć sportowych w salach poznańskiej Akademii Wychowania Fizycznego oraz z zajęć poświęconych edukacji zdrowotnej realizowanych przez Fundację Medycyna i Sztuka.

Zainicjowana przez Centrum Medyczne Enel-Med S.A. akcja wpisuje się w założenia  wielkopolskiego programu polityki zdrowotnej w zakresie rehabilitacji medycznej. Obejmie 4900 osób zmagających się ze schorzeniami układu kostno-stawowego, mięśniowego i tkanki łącznej, w tym 2 205 kobiet oraz 2 694 mężczyzn. Dzięki kompleksowym planom leczenia uczestnicy programu dostaną szansę powrotu do formy na poziomie umożliwiającym im podjęcie pracy po przerwie lub też komfortową kontynuację obecnej aktywności zawodowej.

Czytaj także:  Działają już nowe oddziały Enel-Med>>>

–  „Rehabilitacja dla Ciebie – terapia, edukacja, działanie!!” to nasza odpowiedź na zmieniające się potrzeby zdrowotne społeczeństwa – mówi prezes zarządu CM Enel-Med Jacek Rozwadowski. – Mamy nadzieję, że proponowane przez nas zabiegi fizjoterapeutyczne pozwolą zahamować procesy chorobowe u większości uczestników programu i przedłużą ich zawodową aktywność. Cieszymy się, że dzięki dofinansowaniu ze środków unijnych możemy zaoferować pacjentom nowe możliwości: kompleksową,  nieodpłatną usługę medyczną, realizowaną w krótkim czasie i bez kolejek – dodaje.

Z oferty programu „Rehabilitacja dla Ciebie – terapia, edukacja, działanie!!” będą mogły skorzystać kobiety w wieku 50-59 lat i mężczyźni w wieku 50-64 lata, mieszkający w województwie wielkopolskim. Zgłaszający chęć udziału w programie będą musieli przejść kwalifikację medyczną, a każda zakwalifikowana osoba otrzyma wsparcie w formie konsultacji lekarskich i fizjoterapeutycznych, zaleconych zabiegów terapeutycznych, zajęć z zakresu edukacji zdrowotnej i zajęć sportowo-rekreacyjnych. Po zakończenia każdy pacjent odbędzie kontrolną wizytę lekarską, podczas której specjalista oceni rezultaty otrzymanego wsparcia fizjoterapeutycznego.

Projekt „Rehabilitacja dla Ciebie – terapia, edukacja, działanie!!” jest współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Wielkopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2014-2020. Wysokość dofinansowania wynosi 13 908 699,69 zł, a całkowita wartość projektu – 14 648 699,69 zł.

Grupa Gajda-Med, prowadząca szpital w Pułtusku, jest zainteresowana prowadzeniem szpitala powiatowego w Kozienicach. 28 stycznia 2019 w posiedzeniu powiatowej komisji zdrowia i spraw społecznych uczestniczył założyciel Grupy Robert Gajda.

Robert Gajda przedstawił radnym powiatu kozienickiego informacje o zarządzanym od 2015 roku szpitalu Powiatowym w Pułtusku, opowiedział o realizowanych tam inwestycjach i projektach i o rozwoju tej placówki.

Planowane jest kolejne spotkanie z Robertem Gajdą, podczas którego przedstawi on przedstawicielom samorządu powiatowego szczegółowe informacje na temat ewentualnego prowadzenia szpitala w Kozienicach i możliwych do zastosowana rozwiązań optymalizujących jego działalność.

Prowadzeniem szpitala w Kozienicach zainteresowana jest także Grupa Nowy Szpital. Samorząd szuka inwestora z powodu trudnej sytuacji placówki.

Czytaj: Grupa Nowy Szpital zainteresowana szpitalem w Kozienicach>>>

Grupa  Gajda-Med prowadzi szpital w Pułtusku oraz sieć placówek ambulatoryjnych w Warszawie, Pułtusku i miejscowościach ościennych. Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Prywatne placówki medyczne są nośnikiem jakości, nowych technologii oraz inicjatorami systemowych zmian w ochronie zdrowia. O tym, jak w pełni wykorzystać ich potencjał, będą rozmawiać przedstawiciele Pracodawców Medycyny Prywatnej podczas Kongresu Wyzwań Zdrowotnych, w marcu w Katowicach.

Moderatorem panelu dotyczącego miejsca i roli niepublicznej medycyny w systemie opieki zdrowotnej w Polsce będzie Anna Rulkiewicz, prezes Lux Med i prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej.

Jego uczestnikami będą także członkowie zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej: Tomasz Prystacki (Fresenius Medical Care), Adam Rozwadowski (Enel Med) oraz Jakub Swadźba (Diagnostyka) a także Maciej Miłkowski, Podsekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia, Anna Czech, poseł na Sejm RP, dyrektor Szpitala Wojewódzkiego im. Św. Łukasza w Tarnowie, Tomasz Latos, poseł na Sejm RP, wiceprzewodniczący Sejmowej Komisji Zdrowia, Adam Kozierkiewicz, ekspert w ochronie zdrowia oraz Dorota Gałczyńska-Zych, dyrektor Szpitala Bielańskiego w Warszawie.

Podczas panelu będą także poruszane tematy dotyczące współdziałania sektora publicznego i prywatnego na rzecz profilaktyki i leczenia w obliczu wyzwań systemowych oraz roli medycyny prywatnej jako komplementarnego uzupełnienia systemu publicznego.

Państwa OECD przeznaczają średnio na opiekę zdrowotną (licząc łącznie wydatki publiczne i prywatne)  – 8,9 procenta PKB. W Polsce jest to  6,4 procenta PKB, przy czym wydatki ze środków publicznych kształtują się na poziomie 4,5 procenta PKB, co zapewnia Polsce 36. miejsce wśród 44 krajów uwzględnionych w ostatnim zestawieniu OECD.

Dane wskazują, że wydatki pacjentów na prywatną medycynę stale rosną. Według szacunków wynoszą one już nawet jedną trzecią wszystkich wydatków na zdrowie w naszym kraju. Wynika więc z tego, że mamy „ukryte” współpłacenie Polaków za ochronę zdrowia, które dobrze byłoby zalegalizować. Sposobem na realizację tego postulatu mogłyby być prywatne ubezpieczenia.

IV edycja Kongresu Wyzwań Zdrowotnych – Health Challenges Congress (HCC) odbędzie się 7 i 8 marca 2019 roku w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.

Organizatorem Kongresu jest Grupa PTWP. Pracodawcy Medycyny Prywatnej są jego partnerem.

Więcej na temat Kongresu: www.hccongress.pl

Grupa Nowy Szpital wchodzi w końcową fazę wdrażania systemu informatycznego w swoich placówkach. Nowe oprogramowanie ma usprawnić funkcjonowanie szpitali, co przyczyni się do poprawy jakości świadczonych usług oraz do optymalizacji kosztów.

– Nakłady finansowe na ochronę zdrowia w Polsce są coraz wyższe i po ubiegłorocznych decyzjach wiadomo, że będą rosły także w kolejnych latach. Niemniej wartość tych środków wciąż jest relatywnie niska w stosunku do potrzeb. Dlatego oglądamy każdą złotówkę otrzymaną od NFZ po kilka razy. Narzędzia informatyczne znacząco pomagają nam w racjonalnym i efektywnym zarządzaniu budżetem, dlatego zdecydowaliśmy się wdrożyć system HIS – mówi Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital Holding S.A.

Dedykowany Grupie system HIS (ang. Health Information System) jest wdrażany we wszystkich placówkach medycznych Grupy Nowy Szpital. System umożliwi elektroniczne przetwarzanie i udostępnianie kompleksowych danych związanych z leczeniem pacjenta. Ponadto nowy system znacząco usprawni obieg informacji medycznej, ponieważ wszystkie dane będą gromadzone w jednym miejscu. W porównaniu do korzystania z papierowej wersji dokumentacji przechowywanie danych w formie elektronicznej będzie też dużo bezpieczniejsze, trwalsze i pozwoli na uniknięcie błędów.

Jednym z najważniejszych efektów implementacji systemu HIS, który odczują pacjenci, będzie poprawa jakości opieki medycznej.

Czytaj także: GNS: nowy sprzęt w Nakle i Szubinie>>>

– Ręczne wypełnianie różnego rodzaju formularzy, skierowań na badania czy gromadzenie historii leczenia pacjenta zabiera cenny czas lekarzy i pielęgniarek. Wdrażany system wyeliminuje zbędną papierologię i pozwoli nam jeszcze bardziej skupić się na naszej pracy, czyli zapewnianiu pacjentom profesjonalnej opieki medycznej – mówi Marcin Szulwiński.

Po pełnym wdrożeniu, system umożliwi też pacjentom elektroniczną rejestracją do poradni.

Wdrażanie systemu w każdej z placówek medycznych Grupy zostało podzielone na etapy: od konfiguracji systemu, przez wdrożenia na oddziałach i w pracowniach, do wdrożenia w poradniach. Prace są mocno zaawansowane i system działa już w siedmiu szpitalach, W kolejnych dwóch powinien działać do końca lutego, a zakończenie wdrożenia w ostatnim szpitalu zostało zaplanowane na sierpień 2019.

Docelowo system będzie integrował wszystkie funkcje związane z bieżącą działalnością operacyjną szpitali i przychodni Grupy. Usprawni to zarządzanie oraz prowadzenie spraw administracyjnych, zwiększając efektywność działania szpitali i poradni w ramach Grupy. To istotne, ponieważ GNS obecnie zarządza 10 szpitalami z 80 oddziałami i 157 poradniami specjalistycznymi, a w kolejnych okresach planuje dalszy rozwój – poprzez podpisywanie nowych umów operatorskich oraz przejęcia kolejnych placówek medycznych.

Czytaj: Grupa Nowy Szpital zainteresowana szpitalem w Kozienicach>>>

Dzięki bieżącemu dostępowi do informacji Grupa zyska również możliwość lepszego planowania zakupów, a przez to uzyskiwania najlepszych cen od swoich dostawców. Oprogramowanie zapewni Grupie pełną kontrolę nad poziomem kosztów ponoszonych przez placówki medyczne. Przede wszystkim umożliwi elektroniczne ewidencjonowanie badań diagnostycznych oraz zużycia leków i materiałów medycznych.

– System informatyczny wdrażany w GNS pomoże lepiej alokować posiadane zasoby leków i materiałów wykorzystywanych w leczeniu pacjentów oraz eliminować niepotrzebne koszty. Dzięki temu za te same pieniądze, które otrzymujemy w ramach kontraktu z NFZ, będziemy mogli więcej inwestować, między innymi w zakup nowoczesnego sprzętu medycznego – wyjaśnia Marcin Szulwiński.

Nowe oprogramowanie umożliwi łatwe dokumentowanie ruchu chorych, prowadzenie dokumentacji medycznej i statystycznej, kodowanie wykonanych procedur, zlecanie terapii, przepisywanie leków, wystawianie recept i zwolnień lekarskich oraz dokumentowanie na rzecz pacjentów. Możliwe także będzie wygenerowanie szczegółowych raportów, które pozwolą na porównywanie kosztów i analizowanie jakości procedur medycznych realizowanych w poszczególnych szpitalach.

Działania podjęte przez GNS wpisują się w większe przedsięwzięcie, którego celem jest wprowadzenie branży ochrony zdrowia w Polsce w erę informatyzacji. Projekt Elektronicznej Platformy Gromadzenia, Analizy i Udostępniania zasobów cyfrowych o Zdarzeniach Medycznych (Projekt P1), ma objąć wszystkich obywateli Polski oraz obywateli Unii Europejskiej, którzy skorzystają ze świadczeń zdrowotnych w Polsce. Zgodnie z jego założeniami, docelowo każda z placówek medycznych ma wprowadzić elektroniczną dokumentację medyczną, np. e-skierowania, e-zlecenia, e-recepty czy elektroniczne karty ubezpieczenia zdrowotnego.

Grupa Nowy Szpital Holding S.A. prowadzi działalność medyczną w obszarze lecznictwa szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (AOS), podstawowej opieki medycznej (POZ), opieki długoterminowej oraz ratownictwa medycznego.

Grupa prowadzi jedną z największych w Polsce sieci szpitali, która świadczy usługi medyczne w ramach powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego. Zarządza 10 szpitalami powiatowymi z niemal 3,6 tysiąca personelu, zlokalizowanymi w województwach: kujawsko-pomorskim, lubuskim oraz małopolskim. Wszystkie szpitale wchodzące w skład Grupy należą do „sieci szpitali”, czyli systemu podstawowego zabezpieczenia opieki szpitalnej.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień wyodrębnia warunki realizacji świadczeń dla dzieci i młodzieży na trzech poziomach referencyjnych.

Z uzasadnienia do projektu wynika, że obecna sytuacja w opiece psychiatrycznej i leczeniu uzależnień u dzieci i młodzieży wskazuje na konieczność zmiany modelu opieki, wdrożenia koordynacji i określenia jakości tej opieki.

Zmiana polega na uproszczeniu i zwiększeniu dostępu do podstawowych świadczeń psychiatrycznych dla dzieci i młodzieży oraz na wprowadzeniu standardu wymagań jakościowych. Działania te mają na celu zwiększenie dostępu do opieki psychiatrycznej i zapewnienie blisko miejsca zamieszkania lub pobytu pacjenta właściwej opieki w sytuacjach wymagających szybkiej interwencji oraz zapewnienie specjalistycznej opieki w ośrodkach przygotowanym do realizacji świadczeń dla dzieci i młodzieży wymagających długotrwałego i specjalistycznego leczenia.

Koncepcja nowego modelu opieki nad dziećmi i młodzieżą, mającego na celu zadbanie o ich zdrowie psychiczne, a także wczesne wychwycenie przypadków występowania zaburzeń psychicznych uwzględnia skoordynowane zadania instytucji już obecnie realizujących zadania w tym zakresie, ale działających w poszczególnych resortach.

Czytaj także: 9 lutego wejdą w życie przepisy dotyczące tajemnicy lekarskiej>>>

Podstawą planowanego modelu powinny być skoordynowane działania nauczycieli i specjalistów pracujących w szkołach oraz poradniach psychologiczno-pedagogicznych z działaniami specjalistów ochrony zdrowia.

Docelowo zakłada się dookreślenie zadań i roli szkół i poradni psychologiczno-pedagogicznych w systemie oświaty oraz w systemie ochrony zdrowia w połączeniu ze stopniową zmianą systemu lecznictwa psychiatrycznego i psychologicznego.

Rozwiązanie takie będzie stanowić przeciwieństwo obecnych rozwiązań, w których często przyjęcie na oddział psychiatryczny (np. po podjętej próbie samobójczej) jest pierwszym kontaktem nieletniego z jakąkolwiek formą opieki.

Proponowane poziomy referencyjne to:

1) I poziom referencyjności – Ośrodek Środowiskowej Opieki Psychologicznej dla Dzieci i Młodzieży;

2) II poziom referencyjności – Środowiskowe Centrum Zdrowia Psychicznego dla Dzieci i Młodzieży;

3) III poziom referencyjności – Ośrodek Wysokospecjalistycznej Całodobowej Opieki Psychiatrycznej.

Planuje się, aby nowy model opierał się na koordynacji działań pomiędzy podmiotami udzielającymi psychiatrycznych świadczeń opieki zdrowotnej dla dzieci i młodzieży, działającymi w obszarze ochrony zdrowia, które współpracować będą z poradniami psychologiczno-pedagogicznymi, które posiadają ogromny potencjał we wczesnym reagowaniu na zaburzenia zdrowia psychicznego dzieci i młodzieży.

Projekt rozporządzenia został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 30 stycznia 2019 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać do 19 lutego 2019 roku.

Krajowa Rada Fizjoterapeutów będzie obok samorządów – lekarskiego oraz pielęgniarek i położnych, upoważniona do przedstawiania swojej opinii w trakcie określenia wymagań obowiązujących podmioty lecznicze.

Chodzi o obowiązek spełnienia przez podmioty wykonujące działalność leczniczą wymagań dotyczących pomieszczeń i urządzeń, w szczególności warunków ogólnoprzestrzennych, sanitarnych oraz instalacyjnych.

Projekt rozporządzenie ministra zdrowia jest efektem przepisów ustawy z 9 listopada 2018 roku o zmianie ustawy o działalności leczniczej (Dz. U. poz. 2218), która wprowadziła  możliwość wykonywania zawodu fizjoterapeuty w formie praktyk fizjoterapeutycznych.

Fizjoterapeuci wykonujący zawód w ramach praktyki zawodowej będą, co do zasady, wykonywali działalność leczniczą w formie świadczeń ambulatoryjnych, a zatem będą zobowiązani spełniać wymagania dla tego rodzaju działalności.

Czytaj także: Fizjoterapeuci będą mogli zakładać praktyki zawodowe>>>

Projektowana regulacja wprowadza nieznaczne zmiany w stosunku do aktualnie obowiązującego rozporządzenia ministra zdrowia z 26 czerwca 2012 roku w sprawie szczegółowych wymagań, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą (Dz. U. poz. 739), a potrzeba jej wydania wynika z nowego brzmienia upoważnienia ustawowego, zobowiązującego do wydania rozporządzenia, po zasięgnięciu opinii – także Krajowej Rady Fizjoterapeutów.

W § 8 zaproponowano doprecyzowano brzmienie przepisu (w stosunku do aktualnego brzmienia), w myśl którego pomieszczenia i urządzenia zakładu rehabilitacji leczniczej będącego podmiotem leczniczym odpowiadają, odpowiednio do zakresu udzielanych świadczeń zdrowotnych, szczegółowym wymaganiom określonym w załączniku nr 6 do rozporządzenia.

Celem tej propozycji jest wyraźne rozróżnienie wymagań dla zakładu rehabilitacji leczniczej prowadzonego przez podmiot leczniczy. Obecne brzmienie może wprowadzać w błąd, co do konieczności spełniania tych wymagań również przez fizjoterapeutę wykonującego zawód w ramach indywidualnej praktyki fizjoterapeutycznej, zwłaszcza w kontekście § 14 ust. 3 projektowanego (i obecnego) rozporządzenia. Konsekwencją tej propozycji jest rozszerzenie brzmienie tytułu załącznika nr 6 – „Szczegółowe wymagania, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia zakładu rehabilitacji leczniczej będącego zakładem leczniczym”.

Dodatkowo zaproponowano, aby obowiązek wyposażenia zakładu rehabilitacji leczniczej w natrysk dotyczył podmiotów leczniczych, które udzielają stacjonarnych i całodobowych świadczeń zdrowotnych. Natomiast w fizjoterapii ambulatoryjnej chorzy nie korzystają z natrysku, nie jest on wymagany w ambulatorium.

Ponadto zaproponowano przepis, w myśl którego w pokojach łóżkowych dopuszczalna byłaby instalacja urządzeń umożliwiających obserwacją pacjentów (monitoring). Obserwacja pacjentów za pośrednictwem tych urządzeń byłaby możliwa wyłącznie w przypadkach, gdy jest to konieczne w procesie ich leczenia i dla zapewnienia im bezpieczeństwa.

Powyższy przepis jest spójny z procedowaną obecnie nowelizacją ustawy z dnia 15 kwietnia 2011 r. o działalności leczniczej (Dz. U. z 2018 r. poz. 2190 i 2219) w zakresie monitoringu wizyjnego w ramach projektu ustawy o zmianie niektórych ustaw w związku z zapewnieniem stosowania rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 r. w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE – RODO.

Inna zmiana dotyczy zastąpienia określenia „przedsiębiorstwo podmiotu leczniczego” określeniem „zakład leczniczy”, który bardziej odpowiada specyfice działalności leczniczej.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie szczegółowych wymagań, jakimi powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia podmiotu wykonującego działalność leczniczą został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 28 stycznia 2019 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać do 23 lutego 2019 roku.

Szpital Gajda-Med z Pułtuska udostępnił pacjentom oddziału chirurgicznego komfortowe jednoosobowe sale. Pierwsze takie sale pojawiły się w 2017 roku na oddziale położniczo-neonatologicznym tego szpitala i cieszą się dużą popularnością.

Nowe sale na oddziale chirurgii ogólnej z pododdziałem chirurgii urazowo-ortopedycznej posiadają łazienki i telewizory, wyposażone są też w nowoczesny sprzęt medyczny oraz wygodne łóżka i część wypoczynkową z wygodnymi kanapami.

To pierwsze takie sale w szpitalu korzystającym ze środków publicznych, w województwie mazowieckim.

Dzienny pobyt w sali VIP kosztuje 100 zł.

Poza oddziałem chirurgicznym w szpitalu w Pułtusku działają także oddziały: chorób wewnętrznych, geriatrii, ginekologiczno-położniczy, anestezjologii i intensywnej terapii, neonatologii, chorób wewnętrznych o profilu kardiologicznym oraz pediatrii. Placówka prowadzi także poradnie POZ, poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne oraz ZOL.

Czytaj także: Rekordowy rok w szpitalu Gajda-Med>>>

Szpital należy do Grupy Kapitałowej Gajda-Med, która posiada w sumie 22 placówki. Działają one w Warszawie i w Pułtusku, a filie – w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Centrum Medyczne Damiana wprowadziło indywidualny model opieki rehabilitacyjnej, polegający na dedykowanej opiece jednego fizjoterapeuty, który kwalifikuje do zabiegów oraz towarzyszy pacjentowi podczas całej rehabilitacji.

Tak prowadzona opieka nad pacjentem umożliwia dobór najbardziej odpowiedniej  rehabilitacji oraz weryfikację zaleceń w trakcie jej trwania.

Fizjoterapeuta podczas konsultacji przeprowadza wywiad oraz badanie przedmiotowe, dopiera i przeprowadza najbardziej skuteczną ścieżkę procesu rehabilitacji. Rehabilitant na bieżąco ocenia postępy wdrożonej terapii oraz przekazuje wskazówki i zalecenia dotyczące pracy w domu.

Centrum Medyczne Damiana prowadzi w Warszawie szpital przy ulicy Wałbrzyskiej oraz sześć przychodni specjalistycznych, zlokalizowanych przy ulicach: Wałbrzyskiej (dwie placówki), Cybernetyki, Foksal oraz przy alei Zjednoczenia.

W lutym 2018 otwarta została nowa placówka Centrum Medycznego Damiana, zlokalizowana na warszawskim Ursynowie – Przy Bażantarii 8B, w pobliżu stacji metra Natolin, a we wrześniu 2018- przychodnia w warszawskim Centrum Praskim Koneser.

Centrum Medyczne Damiana powstało w 1994 roku. Należy do Grupy Medicover.

Czytaj także: Synevo: punkty pobrań w placówkach Centrum Damiana>>>

Sport-Klinika w Żorach otworzyła nowa Pracownię Diagnostyki Funkcjonalnej. Jej działanie zostało oparte na najnowszych standardach rehabilitacji ortopedycznej.

Dokładna ocena funkcjonalna to jeden z kluczowych elementów, na podstawie którego  podjęta zostaje decyzja dotycząca na przykład gotowości do powrotu do aktywności ruchowej po zabiegu ortopedycznym.

Diagnostyka taka jest wykonywana także w celach profilaktycznych u osób uprawiających daną dyscyplinę sportową lub u osób chcących w bezpieczny sposób podjąć aktywność fizyczną.

Badanie umożliwia wybór indywidualnego sposobu rehabilitacji, który umożliwi efektywny oraz bezpieczny powrót do aktywnego życia i sportu.

Klinika Chirurgii Endoskopowej Sport-Klinika zapewnia kompleksowe leczenie – od diagnozy do rehabilitacji i ukierunkowana jest na leczenie schorzeń i urazów narządu ruchu u dorosłych oraz dzieci, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych.

Specjalizuje się w mało inwazyjnych zabiegach operacyjnych metodą artroskopową w szczególności są to zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego.

Klinika oferuje również rehabilitację noworodków, dzieci oraz młodzieży, w tym także z problemami ze strony ośrodkowego układu nerwowego (OUN).

Czytaj także: Sport-Klinika: rok 2018 przełomowy w neurochirurgii>>>

Sport-Klinka to także ośrodek badawczo-szkoleniowy, który organizuje szkolenia i konferencje  medyczne dla lekarzy z kraju i z zagranicy. Jest ośrodkiem wpisanym do Rejestru Prowadzących Kształcenie Podyplomowe Lekarzy Śląskiej Izby Lekarskiej. Od 2015 roku realizuje badania kliniczne we współpracy z międzynarodowymi ośrodkami badawczymi zgodnie z wytycznymi Dobrej Praktyki Klinicznej.

Jako jeden z nielicznych ośrodków w Polsce, Sport-Klinika uczestniczy obecnie w programie oceny jakości leczenia operacyjnego schorzeń kręgosłupa wykorzystujący nowoczesne metody i techniki stałego monitorowania pacjentów.

Sport-Klinika jako placówka świadcząca usługi o najwyższym standardzie posiada Certyfikat Akredytacyjny przyznawany przez Ministra Zdrowia oraz tytuł „Szpitala bez bólu”.

Sport-Klinika należy do Grupy Scanmed.

W Carolina Medical Center w Warszawie otwarty został sklep ze sprzętem rehabilitacyjnym i treningowym dla pacjentów, którzy uczęszczają na rehabilitację w tej placówce.

W asortymencie sklepu znajdują się między innymi piłki piankowe do masażu, wałki (rollery) oraz taśmy i gumy do ćwiczeń o rożnych stopniach oporu.

Fizjoterapeuci pomagają dobrać odpowiedni sprzęt, dopasowując go do indywidualnych potrzeb każdego pacjenta.

Carolina Medical Center specjalizuje się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Klinika ma bardzo duże doświadczenie w medycynie sportowej jako wieloletni partner medyczny Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego. Została także wybrana przez Europejską Unię Piłkarską (UEFA) do sprawowania opieki medycznej nad uczestnikami UEFA EURO 2012, a Międzynarodowa Federacja Piłkarska wyróżniła ją tytułem FIFA Medical Centre of Excellence.

W ubiegłym roku Carolina Medical Center obchodziła 20-lecie działalności. Placówka jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

Czytaj: Carolina Medical Center działa już 20 lat>>>

W oddziałach Enel-Med działających w Łodzi i w Warszawie odbywają się prace modernizacyjne. Oddział w łódzkiej Manufakturze jest remontowany od 21 stycznia 2019, prace potrwają do 15 kwietnia 2019.

W ramach inwestycji wymieniona zostanie winda główna, obsługująca  dostęp do oddziału Enel-Med Łódź Manufaktura.

Natomiast 1 lutego 2019 rozpocznie się remont oddziału Enel-Med Promenada w Warszawie. Jest on związany z modernizacją instalacji technicznych Centrum Handlowego Promenada. W związku z tym oddział ten będzie nieczynny do 31 marca 2019.

Podczas remontu lekarze z tego oddziału będą przyjmować i konsultować pacjentów w nowym oddziale Enel-Med Homepark Targówek przy ulicy Malborskiej 47, a także w oddziałach Atrium, Arkadia, Blue City, Galeria Północna, Przyokopowa, Wilanów.

Czytaj: Enel-Med: nowe przychodnie w Warszawie i Krakowie>>>

Enel-Med prowadzi przychodnie wieloprofilowe, dwa szpitale i oddziały diagnostyki obrazowej. W skład Enel-Med wchodzą także specjalistyczne kliniki: medycyny estetycznej Eetell, medycyny sportowej Enel-Sport, stomatologii oraz marka Enel-Senior. Enel-Med to także sieć ponad 1600 placówek partnerskich w całym kraju.

W połowie stycznia 2019 sieć laboratoriów i punków pobrań Diagnostyka wprowadziła usługę pobierania krwi w domu pacjenta w kolejnym  mieści – w Kielcach. Taka usługa oferowana jest już przez Diagnostykę w kilkunastu miastach.

Bez wychodzenia z domu można oddać krew do badania między innymi we Wrocławiu, Katowicach, Poznaniu, Warszawie, Sosnowcu, Gorzowie Wielkopolskim, Radomiu czy Rzeszowie.

Diagnostyka oferuje pacjentom taką usługę dzięki współpracy z platformą upacjenta.pl.

Po raz pierwszy zaoferowano taką możliwość w marcu 2018 roku. Pobranie jest wykonywane w wybranym terminie wraz z dowolnym zestawem badań. Usługę można opłacić online.

Diagnostyka posiada ponad 700 punktów pobrań w całej Polsce. Oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów). Firma obsługuje miliony pacjentów rocznie oraz współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.

W roku 2018 Diagnostyka obchodziła 20-lecie działalności. Przyszłość firmy zakłada rozwój badań specjalistycznych, a także nowoczesnych rozwiązań, w tym również telemedycyny, czemu dała już początek współpraca z firmą HouseMed, operatorem platform uPacjenta.pl oraz Gabineo.com.

Czytaj także: Diagnostykę przyszłości wdrażamy już dzisiaj>>>

Punkt pobrań sieci placówek diagnostycznych Synlab, działający w Grodzisku Mazowieckim, od lutego 2019 roku będzie funkcjonował w nowej lokalizacji – w Centrum Medycznym Ameds, przy ulicy H. Szczerkowskiego 4.

Dotychczasowa siedziba punktu pobrań mieści się przy ulicy Sienkiewicza 16, przy gabinecie rehabilitacji i ortopedii For Medica.

Synlab prowadzi punkty pobrań w Warszawie i okolicy. W stolicy działają na Ochocie, przy ulicy Mochnackiego 10 (w przychodni Ochota Medical Center), na Bemowie, przy ulicy  Kartezjusza 2 (w przychodni WAT), na Żoliborzu, przy ulicy Rydygiera 13 (w Poradni Lekarskiej dr Karney) oraz na Mokotowie, przy ulicy Rolnej (w przychodni Duomed).

Od lutego 2018 działa punkt pobrań w Centrum Medycyny Zintegrowanej, przy ulicy Braci Załuskich, w pobliżu stacji Metra Marymont, a od maja 2018 –punkt pobrań w Przychodni Alfamed w Mławie.

Punkty pobrań sieci działają także w Sochaczewie, w Pruszkowie oraz w Konstancinie-Jeziornej.

Czytaj także: Synlab otworzył nowy punkt pobrań>>>

Przy ulicy Kartezjusza 2 w Warszawie działa także laboratorium Synlab.

Synlab oferuje szeroki zakres badań laboratoryjnych (ponad 5000 testów) dostępnych bez skierowania.
Synlab posiada laboratoria w 35 krajach.

W Miedziowym Centrum Zdrowia w Lubinie otwartą drugą w tej placówce pracownię rezonansu magnetycznego. Jest ona częścią przedsięwzięcia realizowanego w ramach projektu dofinansowanego z funduszy unijnych.

Inwestycja uzyskała dofinansowanie w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego 2014-2020.

Pracownia została wyposażona w najnowocześniejszy w Polsce aparat Magneton Sola z technologią BioMatrix.

Aparat umożliwia obrazowanie w onkologii, kardiologii, gastrologii, laryngologii oraz ortopedii.

Miedziowe Centrum Zdrowia prowadzi w Lubinie szpital z bazą diagnostyczną: zakładem diagnostyki laboratoryjnej i zakładem diagnostyki obrazowej. W Lubinie działa także przychodnia ogólna, przychodnia specjalistyczna oraz zakład rehabilitacji leczniczej. Miedziowe Centrum Zdrowia prowadzi także placówki w Legnicy, Głogowie, Rudnej i Chobieni.

Czytaj także: Miedziowe Centrum Zdrowia – drugie miejsce w rankingu szpitali>>>

W strukturach MCZ znajduje się też Miedziowe Centrum Medycyny Pracy oraz Miedziowe Centrum Badań Psychologicznych, które obsługują firmy na terenie Zagłębia Miedziowego. Centrum oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Miedziowe Centrum Zdrowia  jest spółką akcyjną, której 100 procent udziałów należy do KGHM Polska Miedź S.A.

9 lutego 2019 wejdzie w życie nowelizacja ustawy o zawodach lekarza i lekarza dentysty oraz niektórych innych ustaw, która zmienia między innymi przepisy dotyczące obowiązku zachowania w tajemnicy informacji związanych z pacjentem po jego śmierci przez osoby wykonujące zawód medyczny.

Dostęp osób bliskich do tych informacji zostanie poddany kontroli sądowej, co zapewni ochronę prywatności zmarłego pacjenta po jego śmierci, jednocześnie jednak wyeliminuje dotychczasowe  nieprecyzyjne przepisy.

Powodują one wiele problemów, w rezultacie stosowania obecnych przepisów bliscy osoby zmarłej nie mają możliwości uzyskania niezbędnych informacji.

Zgodnie z nowelizacją pacjent może za życia wyrazić sprzeciw wobec dostępu do informacji medycznej o nim, który będzie dołączony do dokumentacji medycznej.

Po śmierci pacjenta dokumentacja medyczna może być udostępniana osobie upoważnionej przez pacjenta za życia lub osobie, która w chwili zgonu pacjenta była jego przedstawicielem ustawowym. Dokumentacja medyczna będzie udostępniana także osobie bliskiej, chyba że udostępnieniu sprzeciwi się inna osoba bliska lub sprzeciwił się temu pacjent za życia.

W razie sporu między osobami bliskimi co do dostępu do informacji medycznej o pacjencie po jego śmierci, zgodę na dostęp na wniosek zainteresowanej osoby bliskiej albo lekarza będzie wyrażać sąd w postępowaniu nieprocesowym.

Do sądu będzie można wystąpić także wtedy, gdyby były wątpliwości co do tego, czy zainteresowana osoba jest rzeczywiście osobą bliską. Sąd może też określić zakres ujawnienia informacji objętej tajemnicą ustawową.

Jeśli ujawnieniu tajemnicy lekarskiej pacjent sprzeciwił się za życia, ustala się, że na wniosek osoby bliskiej sąd może wyrazić zgodę na ujawnienie tej tajemnicy, określając jednocześnie zakres tego ujawnienia, dotyczy to tylko dwóch przypadków: ochrony życia, zdrowia osoby bliskiej czy osób bliskich oraz  w celu dochodzenia odszkodowania albo zadośćuczynienia z tytułu śmierci pacjenta.

Nowelizacja została opublikowana w Dzienniku Ustaw RP 25 stycznia 2019 roku (poz. 150).

Pracodawcy Medycyny Prywatnej zostali partnerem Kongresu Wyzwań Zdrowotnych, który odbędzie się 7 i 8 marca 2019 roku  w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.

Prezes związku Anna Rulkiewicz będzie uczestniczyć w sesji otwarcia Kongresu, a przedstawiciele związku będą brać udział w panelu dyskusyjnym, dotyczącym wkładu niepublicznej medycyny w budowanie bezpieczeństwa zdrowotnego Polaków.

Będzie to czwarta edycja Kongresu Wyzwań Zdrowotnych (Health Challenges Congress – HCC) . Podczas kongresu spotkają się wybitni specjaliści reprezentujący kilkanaście dyscyplin medycznych, a także przedstawiciele świata nauki, gospodarki, biznesu, finansów, rynku ubezpieczeniowego, organizacji pozarządowych, polityki, administracji państwowej i samorządowej oraz mediów.

W programie spotkania znajduje się wiele kluczowych zagadnień związanych z szeroko rozumianym systemem opieki zdrowotnej. Problematyka kilkudziesięciu planowanych sesji, spotkań i prezentacji obejmować będzie 5 zasadniczych bloków tematycznych, takich jak polityka zdrowotna, finanse i zarządzanie, terapie, nowe technologie w medycynie oraz edukacja.

Więcej na temat Kongresu: www.hccongress.pl

Organizatorem Kongresu jest Grupa PTWP.

Czytaj także: II edycja konferencji RODO w zdrowiu>>>

Spółka Tomma Diagnostyka Obrazowa otworzyła nową pracownię diagnostyczną w Białymstoku. Placówka oferuje wykonywanie badań rezonansu magnetycznego. Mieści się na terenie Szpitala MSWiA, przy ulicy Fabrycznej.

To pierwsza placówka Tomma  tym mieście.

Tomma prowadzi pracownie diagnostyki obrazowej (tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego), na terenie całej Polski. Pracownie spółki działają między innymi w Warszawie, Poznaniu, Krakowie, Raciborzu czy Ostrowie Wielkopolskim.

W listopadzie 2018 Tomma otworzyła cztery nowe placówki: w Bielsku-Białej, Szczecinie,  Wołominie oraz w Opolu. W grudniu 2018 została otwarta nowa placówka w Gdyni.

Czytaj na ten temat: Tomma Diagnostyka Obrazowa: kolejna pracownia RM otwarta>>>

Pracownie diagnostyczne zostały założone przez spółkę KIE, która w grudniu 2015 roku zmieniła nazwę na Tomma Diagnostyka Obrazowa sp. z o.o., a od roku 2016 roku funkcjonuje jako Tomma Diagnostyka Obrazowa S.A. Firma działa na rynku od ponad 25 lat, prowadząc około 30 pracowni diagnostyki obrazowej.

Jednym z obszarów działalności firmy Tomma są opisy badań radiologicznych wykonywane drogą teletransmisji. Centrum teleradiologii działa w trybie 24-godzinnym przez 7 dni w tygodniu. Badania opisywane są w dwóch trybach: planowym i pilnym. Obecnie w systemie teleradiologii obsługiwanych jest blisko 50 podmiotów medycznych,

W roku 2014 właścicielem spółki został Fundusz Tar Heel Capital.

Od listopada 2018 roku w Łodzi działa ósmy ośrodek Centrum Medycznego Synexus w Polsce. Placówka zlokalizowana jest przy ulicy Składowej 35.

Placówki Synexus działają także w Gdańsku,  Gdyni, Wrocławiu, Warszawie, Katowicach, Częstochowie oraz Poznaniu.

Oferują bezpłatne badania kontrolne w ramach akcji promocji zdrowia oraz możliwość udziału w programach klinicznych nowych leków i terapii. W placówka dostępne są także komercyjne badania takie jak RTG, EKG, spirometria, densytometria czy badanie składu ciała.

Synexus to międzynarodowa sieć przychodni zlokalizowanych w krajach takich jak Niemcy, Wielka Brytania, Bułgaria, Ukraina, Węgry czy Republika Południowej Afryki.

Czytaj także: Warszawa: Centrum Medyczne Synexus edukuje mieszkańców>>>

Klinika Invicta działająca w Słupsku zmienia siedzibę. Z dotychczasowej przy ulicy Frąckowskiego 15 przeniesie się do placówki przy ulicy Leszczynowej 16/1, na parter nowo wybudowanego obiektu naprzeciwko szpitala.

W nowej siedzibie Invicta będzie działać od 28 stycznia 2019 roku.

Nowa siedziba będzie większa od dotychczasowej. Znajdzie się tutaj między innymi obszerna recepcja,  dyskretnie usytuowany pokój  dla panów i cztery przestronne gabinety lekarskie. Dla wygody pacjentów punkt pobrań umieszczony został tuż przy drzwiach wejściowych.

– Dotychczasowa placówka, ze względu na dużo mniejszą powierzchnię,  nie dawała możliwości dalszego rozwoju w kontekście naszych możliwości i potrzeb pacjentów. – tłumaczy Patrycja Witt, kierownik oddziałów Invicta na Pomorzu. – Dzięki nowej, większej, lepiej wyposażonej klinice będziemy w stanie zapewnić im łatwy dostęp do profesjonalnej opieki i najnowszych rozwiązań, a tym samym – przy współpracy z naszymi placówkami w Gdańsku, Warszawie i Wrocławiu – zaproponować skuteczne leczenie specjalistyczne – wyjaśnia Witt.

W nowej siedzibie Invicta ma zamiar także poszerzyć zakres świadczeń.

Oferta Kliniki Invicta wpisuje się w aktualnie trwający w Słupsku program dofinansowania zabiegów in vitro dla mieszkańców, który wystartował w połowie 2018 roku. Na jego realizację miasto przeznaczyło 100 tys. złotych, co pozwała dofinansować do 20 zabiegów in vitro rocznie. W ubiegłym roku w Klinice Invicta z programu skorzystało 10 par, z czego 2 już spodziewają się dziecka.

Czytaj: Invicta realizuje program leczenia niepłodności w Słupsku>>>

Z okazji otwarcia, w Klinice w lutym 2019 realizowana będzie kampania, zachęcająca pary bezskutecznie starające się o potomstwo do wykonania badań i skorzystania z pierwszej porady u specjalisty.

Invicta działa na rynku od 18 lat, specjalizując się między innymi w kompleksowej diagnostyce i leczeniu zaburzeń płodności oraz w obszarze zdrowia kobiety (profilaktyka zdrowotna, prowadzenie ciąży, badania prenatalne).