Akademickie Centrum Medyczne  z Bydgoszczy od kwietnia 2018 roku prowadzi w NZOZ-ie Agamed, działającym w Łabiszynie, zespół rehabilitacji domowej. Centrum jest prowadzone przez Wyższą Szkołę Gospodarki, najstarszą uczelnię niepubliczną w Bydgoszczy.

Akademickie Centrum Medyczne działa od 2013 roku. Oferuje głównie świadczenia w zakresie rehabilitacji i medycyny sportowej, organizuje turnusy rehabilitacyjne. Prowadzi także pracownię diagnostyki chorób krążenia, gabinety specjalistyczne, w tym psychologiczne oraz neurologopedyczne. Działa tutaj punkt pobrań Vitalabo, pracownia badań EEG oraz Akademia Rodzenia.

Świadczenia oferowane przez Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt dotyczy rehabilitacji leczniczej, do końca marca 2018 dotyczył także rehabilitacji kardiologicznej.

Wyższa Szkoła Gospodarki prowadzi także Centrum Dietetyki i Fitness Rewital.

Wyższa Szkoła Gospodarki oprócz głównej siedziby w Bydgoszczy prowadzi także wydziały zamiejscowe w Toruniu, Inowrocławiu, Malborku, Ełku, Słupsku, Pile, Chojnicach, Działdowie, a także Regionalny Ośrodek Edukacyjny w Zgorzelcu. Kształci między innymi w zakresie usług medyczno-opiekuńczych, rehabilitacji leczniczej, wychowania fizycznego oraz w specjalnościach – fitness i poradnictwo dietetyczne.

Od 1 maja 2018 roku Kołobrzeskie Hospicjum Stacjonarne posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia dla 10 pacjentów. Hospicjum działa od października 2017 roku, do tej pory utrzymywało się z datków i darowizn.

Wartość kontraktu z NFZ wynosi 872 987,44 zł, kontrakt obejmuje świadczenia w hospicjum domowym oraz w hospicjum stacjonarnym.

W sumie placówka posiada 24 miejsca dla pacjentów w 12-stu dwuosobowych pokojach z łazienkami.

Obiekt działa przy ulicy Radomskiej, jego budowa trwała 8 lat, a powstał głównie dzięki hojności mieszkańców miasta.

Placówka oferuje także domową opiekę hospicyjną lub paliatywną. Świadczenia obejmują opiekę lekarską, pielęgniarską, leczenie farmakologiczne, leczenie bólu, opiekę psychologiczną, rehabilitację, a także bezpłatne wypożyczanie sprzętu medycznego. Hospicjum Domowe Victoria działa przy ulicy Łopuskiego w Przychodni Intermedical.

Hospicja prowadzone są przez Stowarzyszenie „Victoria” dla osób z chorobą nowotworową, działające od 2006 roku.

Fundacja Hospicjum Proroka Eliasza z Michałowa (województwo podlaskie) planuje zbudowanie stacjonarnego hospicjum w miejscowości Makówka. Środki na inwestycję przekazywane są przez darczyńców.

Placówka będzie miała kilkadziesiąt łóżek dla pacjentów. Planowane jest również organizowanie szkoleń dla studentów, lekarzy i pielęgniarek.

Fundacja Hospicjum Proroka Eliasza prowadzi od sześciu lat hospicjum domowe, na wiejskich obszarach wschodniego Podlasia, ubogich w ośrodki hospicyjne, z dala od większych miast.

Obecnie ma pod opieką 15 chorych. Od lipca 2017 roku posiada kontrakt z NFZ na oferowane świadczenia. Tegoroczny kontrakt z NFZ ma wartość ponad 148 tys. zł. Część podopiecznych otrzymuje pomoc dzięki wsparciu darczyńców.

Fundacja prowadzi też nieodpłatną wypożyczalnię sprzętu medycznego.

Siedziba Fundacji mieści się w Michałowie przy ulicy Szkolnej 20, w budynku Przychodni Rodzinnej NZOZ. Założycielem i prezesem Fundacji jest lekarz Paweł Grabowski, specjalista medycyny paliatywnej.

Prywatny szpital GeoMedical z Katowic, który działa od września 2017 roku, wprowadził do swojej oferty nowe zabiegi w zakresie onkologii oraz urologii.

Od kwietnia 2018 wykonywane są tutaj zabiegi chemoembolizacji, która jest uznaną metodą leczenia guzów nowotworowych wątroby. Jej celem jest zahamowanie wzrostu guza. Metoda znajduje również zastosowanie w leczeniu zmian przerzutowych w wątrobie.

Także w kwietniu 2018 roku przeprowadzono w placówce pierwszy zabieg leczenia przerostu prostaty, z wykorzystaniem lasera tulowego. Od marca 2018 jest tutaj wykonywana embolizacja tętnic prostaty, nowoczesna, małoinwazyjna metoda leczenia przerostu gruczołu krokowego.

W Szpitalu GeoMedical działa kilkanaście poradni specjalistycznych oraz pracownia diagnostyki obrazowej, w której  można wykonać badania USG, RTG, tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego. Od grudnia 2017 działa punkt pobrań.  Placówka współpracuje w zakresie diagnostyki laboratoryjnej z Grupą Alab.

W styczniu 2018 w szpitalu rozpoczęła działalność pracownia radiologii zabiegowej oraz uruchomiono nowoczesny blok operacyjny, składający się z czterech sal. Przeprowadzane są tutaj zabiegi między innymi z zakresu chirurgii ogólnej i onkologicznej, ortopedii, ginekologii wraz z onkologiczną, urologii oraz otolaryngologii.

W lutym 2018 uruchomiona została pracownia endoskopii oraz pracownie hipertermii i uroginekologii. W szpitalu ma działać 10 oddziałów.

Większość świadczeń szpitala stanowią świadczenia komercyjne. Od kwietnia 2018 placówka posiada kontrakt z NFZ na świadczenia w zakresie chirurgii plastycznej oraz urologii (leczenie szpitalne).

Szpital GeoMedical zlokalizowany jest u zbiegu ulic Ceglanej i Wita Stwosza w Katowicach, w pobliżu autostrady A4. Inwestorem i pomysłodawcą projektu jest krakowskie przedsiębiorstwo Geo Grupa Deweloperska.

W Szpitalu im. Św. Elżbiety w Katowicach, należącym do Grupy AHP, otwarta została wyremontowana pracownia endoskopii. W pracowni realizowany jest między innymi program przesiewowy raka jelita grubego na lata 2016-2018.

Pracownia oferuje badania z zakresu diagnostyki chorób wewnętrznych górnego i dolnego odcinka przewodu pokarmowego, takie jak gastroskopia diagnostyczna, gastroskopia z badaniem histopatologicznym, rektoskopia czy kolonoskopia z polipektomią.

Szpital Św. Elżbiety prowadzi dwa oddziały: chorób wewnętrznych i chirurgii ogólnej, oferuje także nocną i świąteczną pomoc lekarską.

Przy szpitalu funkcjonuje przychodnia wielospecjalistyczna świadcząca między innymi usługi z zakresu chirurgii ogólnej, leczenia i diagnostyki chorób tarczycy, żołądka, dwunastnicy, wątroby, dróg żółciowych i trzustki, przepukliny (pachwinowe, brzuszne i udowe), jelita grubego, żylaków kończyn dolnych. Działa tutaj także poradnia chorób wewnętrznych i przewodu pokarmowego oraz kardiologii.

Szpital Polski im. św. Elżbiety w Katowicach stanowi kontynuację działalności medycznej dawnego szpitala „sióstr Elżbietanek”.

Grupę American Heart of Poland (AHP) tworzy ponad 30 placówek medycznych oraz Przedsiębiorstwo Uzdrowiskowe „Ustroń” SA.

Warszawska placówka City Clinic wprowadziła rejestrację badań USG wykonywanych w ciąży na pendrive. Wszystkie badania zmieszczą się na jednym nośniku, który jest dołączany do pierwszego badania (koszt nośnika wynosi 30 zł).

Placówka wyjaśnia, że taki sposób rejestracji podyktowany jest względami bezpieczeństwa i że obecnie nie stosuje już nagrywania badań na płyty CD. Stosowany pendrive jest fabrycznie nowy i powinien być używany tylko do rejestracji badań.

W City Clinic można skorzystać z konsultacji specjalistycznych, oferowane są usługi w zakresie stomatologii, kosmetologii, leczenia niepłodności oraz badania diagnostyki laboratoryjnej i obrazowej.

W październiku 2017 oddano do użytku nowy blok operacyjny. Leczenie zabiegowe jest tutaj prowadzone w ramach chirurgii jednego dnia.

W centrum funkcjonują poradnie – ginekologiczno-położnicza, andrologiczna, pediatryczna, alergologii dziecięcej, chirurgii, proktologii oraz fizjoterapii. W City Clinic wykonywane są także zabiegi rehabilitacyjne dla dzieci. Placówka oferuje także fizjoterapię uroginekologiczną, między innymi dla kobiet po porodach i operacjach ginekologicznych czy z problemami obniżenia narządów rodnych, a także fizjoterapię urologiczną dla mężczyzn.

Placówka oferuje usługi komercyjne.

City Clinic działa od 2009 roku. Placówka zlokalizowana jest przy ulicy Popularnej 62 A, w nowo wybudowanym piętrowym budynku, w pobliżu rozbudowującego się osiedla Skorosze. Właścicielem placówki jest lekarz Mariusz Wójtowicz.

Rehasport Clinic z Poznania została oficjalnym Partnerem Medycznym Polskiego Związku Tenisowego. Na podstawie zawartej z placówką umowy wybrani polscy tenisiści będą mogli korzystać między innymi z badań biomechanicznych (BOF), oceny ortopedycznej, badań morfologicznych czy oceny badań przez fizjologa i dietetyka, a także leczenia urazów ortopedycznych.

Zespół Rehasport Clinic składa się z ortopedów, radiologów, lekarzy medycyny sportowej, lekarzy rehabilitacji, chirurgów, internistów, fizjoterapeutów, ale również z trenerów przygotowania fizycznego, biomechaników, psychologów, dietetyków i menedżerów sportowych.

Specjaliści Rehasport Clinic opiekowali się między innymi członkami polskiej ekipy na Igrzyskach Olimpijskich w Pekinie, Londynie, Rio de Janeiro i Pjongczangu. Klinika otrzymała też najważniejszy certyfikat medyczny Międzynarodowej Federacji Piłkarskiej – FIFA Medical Centre of Excellence.

Rehasport to specjalistyczna sieć klinik ortopedyczno-rehabilitacyjnych. Główna siedziba mieści się w Poznaniu, w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej. W roku 2013 został otwarty Szpital Rehasport Klinic, który mieści się w Poznaniu przy ulicy Jasielskiej 14. Rehasport posiada także oddział w Koninie, prowadzący sklep ortopedyczny oraz oferujący usługi rehabilitacyjne, a także placówkę w Trójmieście, która działa na terenie Ergo Areny na granicy Gdańska i Sopotu.

W grudniu 2016 roku Rehasport  otworzył oddział w Warszawie, działający w Szpitalu Medicover na Wilanowie.

Większość usług oferowanych przez Rehasport stanowią usługi komercyjne.

9 maja 2018 roku Senat przyjął nowelizację ustawy o Państwowym Ratownictwie Medycznym, do której wprowadził 14 poprawek. Jedna z nich dotyczy wydłużenia do końca pierwszego kwartału 2019 roku okresu obowiązywania umów firm prywatnych na zadania zespołów ratownictwa medycznego.

Sejm uchwalił, że przestaną one obowiązywać 31 grudnia 2018 roku. Zgodnie z nowelą umowy na wykonywanie zadań zespołów ratownictwa medycznego (karetki z obsadą) będą powierzane wyłącznie samodzielnym publicznym zakładom opieki zdrowotnej, jednostkom budżetowym i spółkom kapitałowym co najmniej z większościowym udziałem Skarbu Państwa lub jednostkom samorządu terytorialnego.

Nowelizacja zwiększa też katalog osób, którym będzie przysługiwała ochrona przewidziana dla funkcjonariuszy publicznych, o osoby udzielające pomocy medycznej w szpitalnym oddziale ratunkowym, dyspozytorów medycznych i wojewódzkich koordynatorów ratownictwa medycznego. Ma to zapobiegać znieważaniu, groźbom lub fizycznym atakom na personel medyczny.

Senatorowie zdecydowali także, że ratownik medyczny i pielęgniarka systemu będą mogli udzielić świadczeń zdrowotnych bez zgody pacjenta, jeżeli wymaga on niezwłocznej pomocy, a ze względu na stan zdrowia lub wiek nie może wyrazić zgody.

Największą prywatną firmą działającą w zakresie ratownictwa medycznego jest Falck Medycyna, która od 2016 roku prowadzi intensywne prace w celu przeciwdziałania skutkom zmian wprowadzanych w systemie Państwowego Ratownictwa Medycznego, związanych z eliminacją z niego prywatnych podmiotów. Zapowiada między innymi skierowanie sprawy do Komisji Europejskiej oraz Trybunału Sprawiedliwości Unii Europejskiej.

Zarząd spółki poinformował, że dzięki protestom wyrażanym przeciwko tym rozwiązaniom zarówno na poziomie krajowym jak i międzynarodowym „polski rząd zaproponował gotowość do poszukiwania rozwiązań organizacyjnych i prawnych, które umożliwią Falck Medycyna pozostanie na polskim rynku i wykonywanie świadczeń zdrowotnych ze środków publicznych”. Na razie firma nie informuje o szczegółach tych propozycji.

10 maja 2018 roku wchodzi w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego w centrach zdrowia psychicznego. Pilotaż rozpoczyna się 1 lipca 2018 roku, potrwa do 30 czerwca 2021 roku.

Celem pilotażu jest przetestowanie środowiskowego modelu psychiatrycznej opieki zdrowotnej opartego na centrach zdrowia psychicznego w aspektach organizacji, finansowania, jakości oraz dostępności do świadczeń opieki zdrowotnej.

Pilotażem są objęte świadczenia opieki zdrowotnej z zakresu opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień zawarte w wykazie określonym w przepisach wydanych na podstawie art. 31d ustawy z 27 sierpnia 2004 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych z zakresu opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień, z wyłączeniem świadczeń z zakresu leczenia uzależnień w warunkach stacjonarnych, dziennych i ambulatoryjnych, świadczeń psychiatrycznych dla dzieci i młodzieży oraz świadczeń psychiatrii sądowej w warunkach podstawowego i wzmocnionego zabezpieczenia.

Świadczeniodawca prowadzący centrum zdrowia psychicznego musi posiadać takie komórki organizacyjne jak oddział psychiatryczny, oddział dzienny psychiatryczny (ogólny), poradnia zdrowia psychicznego oraz zespół leczenia środowiskowego (domowego).

Komórki organizacyjne wchodzące w skład centrum mają być zlokalizowane na obszarze działania centrum, natomiast oddział psychiatryczny i miejsce udzielania pomocy doraźnej mogą być zlokalizowane poza obszarem działania centrum, z uwzględnieniem konieczności zapewnienia odpowiedniej dostępności publicznym transportem zbiorowym. Świadczenia oddziału psychiatrycznego i pomocy doraźnej mogą być także udzielane przez podwykonawcę.

Dla celów rozliczania udzielonych świadczeń opieki zdrowotnej w centrum stosuje się ryczałt na populację – dla świadczeń udzielanych w ramach pilotażu świadczeniobiorcom powyżej 18. roku życia zamieszkującym obszar działania centrum oraz cenę jednostkową jednostki rozliczeniowej (porady, wizyty, świadczenia, osobodnia, zabiegu) – w związku z realizacją wskazanych w umowie o realizację pilotażu świadczeń objętych finansowaniem „za wykonaną usługę” dla osób zamieszkujących obszar inny niż obszar działania centrum.

Wysokość ryczałtu na populację ustala się na roczne okresy rozliczeniowe. Pierwszy i ostatni okres rozliczeniowy są półroczne. Wysokość ryczałtu na populację w okresie rocznym stanowi iloczyn liczby osób powyżej 18. roku życia oraz stawki rocznej na  świadczeniobiorcę. Stawka ta wynosi co najmniej 75 zł.

Kwota ryczałtu na populację będzie zmniejszana o koszty świadczeń udzielonych świadczeniobiorcom z tej populacji przez innych świadczeniodawców realizujących świadczenia w oparciu o umowę o udzielaniu świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień oraz umowę o realizację programu pilotażowego.

W załączniku do rozporządzenia zawarta została lista realizatorów pilotażu, jest to 29 placówek, z których 28 stanowią szpitale publiczne, jedna placówka –Medison z Koszalina jest prowadzona przez prywatną spółkę.

Zgodnie z projektem ustawy, opublikowanym na stronie Rządowego Centrum Legislacji, zwiększenie środków publicznych na ochronę zdrowia do 6 procent ma nastąpić do roku 2024, a nie do 2025, jak przewiduje obecne brzmienie ustawy. Ustawa zmienia także sposób wynagradzania lekarzy.

Projektowana ustawa o zmianie ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw zakłada, że wysokość środków finansowych przeznaczonych na finansowanie ochrony zdrowia w latach 2018–2023 nie może być niższa niż:

1) 4,78% produktu krajowego brutto w 2018 r. (obecnie jest to  4,67%);

2) 4,86% produktu krajowego brutto w 2019 r. (obecnie jest to  4,86%);

3) 5,03% produktu krajowego brutto w 2020 r. (obecnie jest to  5,03%);

4) 5,30% produktu krajowego brutto w 2021 r. (obecnie jest to  5,22%);

5) 5,55% produktu krajowego brutto w 2022 r. (obecnie jest to  5,41%);

6) 5,80% produktu krajowego brutto w 2023 r. (obecnie jest to  5,60%).

Przepisy projektowanej ustawy zawierają rozwiązania wynikające z Porozumienia Ministra Zdrowia z przedstawicielami Porozumienia Rezydentów Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Lekarzy z 8 lutego 2018 roku.

Projektowana ustawa reguluje także kwestię przeznaczenia środków publicznych na podwyższenie wynagrodzeń lekarzy specjalistów oraz lekarzy rezydentów.

Projekt zakłada zmianę zasad finansowania dyżurów medycznych pełnionych w ramach realizacji programu specjalizacji przez lekarzy odbywających szkolenie specjalizacyjne w ramach rezydentury.

Obecnie lekarzowi pełniącemu dyżur medyczny w ramach realizacji programu specjalizacji (niezależnie od formy specjalizacji) przysługuje wynagrodzenie na podstawie umowy o pełnienie dyżurów, zawartej z podmiotem prowadzącym szkolenie specjalizacyjne lub staż kierunkowy. Rozwiązanie to pozostaje aktualne dla wszystkich lekarzy odbywających szkolenie specjalizacyjne w innych formach niż rezydentura.

W projektowanej nowelizacji zakłada się, że lekarzom odbywającym szkolenie specjalizacyjne w ramach rezydentury będzie przysługiwało wynagrodzenie za pełnienie dyżuru na podstawie umowy o pracę zawartej z podmiotem prowadzącym szkolenie specjalizacyjne.

Zgodnie ze zmianą ustawy o zawodach lekarza i lekarza dentysty lekarz odbywający szkolenie specjalizacyjne w trybie rezydentury będzie mógł zobowiązać się do wykonywania zawodu lekarza na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej w podmiocie leczniczym, który udziela świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, w łącznym okresie dwóch lat z pięciu kolejnych lat przypadających od dnia uzyskania potwierdzenia zakończenia szkolenia specjalizacyjnego, w wymiarze czasu pracy odpowiadającym co najmniej wymiarowi jednego etatu i otrzymać w zamian wynagrodzenie zasadnicze wyższe niż określone w przepisach o kwotę 700 zł miesięcznie, w przypadku szkolenia specjalizacyjnego w priorytetowej dziedzinie medycyny albo 600 zł miesięcznie, w przypadku szkolenia specjalizacyjnego w innej dziedzinie medycyny.

Zmiana art. 44 ustawy o zawodach lekarza i lekarza dentysty ma na celu objęcie  lekarzy i lekarzy dentystów wykonujących zawód w podmiocie wykonującym działalność leczniczą, który zawarł umowę o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej z NFZ, w związku z udzielaniem świadczeń zdrowotnych w tym podmiocie, ochroną prawną należną funkcjonariuszowi publicznemu.

W Radomskim Centrum Onkologii rozpoczęły się badania Pozytonowej Tomografii Emisyjnej (PET). Placówka ta posiada jeden z najnowocześniejszych aparatów w Polsce. Centrum nie ma obecnie kontraktu z NFZ na to badanie. Oferowane świadczenia są komercyjne.

– Liczymy na to, że w przyszłości badanie zostanie zakontraktowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia  – mówi dyrektor zarządzająca RCO Dorota Ząbek.

Urządzenie PET znajdujące się w Radomskim Centrum Onkologii im. Bohaterów Radomskiego Czerwca 76’ jest jedynym takim aparatem w Radomiu i okolicy.

Do tej pory pacjenci z tej miejscowości mogli korzystać z takich badań, dojeżdżając do odległych placówek w Warszawie, Kielcach czy Lublinie. Termin oczekiwania na badanie wynosił wówczas kilka tygodni.

Pozytonowa Tomografia Emisyjna (PET) to nowoczesne badanie, które wykorzystuje się do wykrycia i monitorowania leczenia różnych chorób, także nowotworowych. Jego największą zaletą jest to, że pozwala na wykrycie nawet niewielkich zmian, we wczesnej fazie rozwoju.

Pacjentowi zostaje podana znakowana fluorem radioaktywnym glukoza. Komórki zmienione chorobowo zużywają więcej glukozy niż komórki zdrowe, dlatego na monitorze wyglądają inaczej. Przez około godzinę pacjent przebywa w pozycji leżącej w zaciemnionym pomieszczeniu. Po tym czasie kładzie się pod skanerem PET i ma wykonywane badanie, które jest bezbolesne i trwa około pół godziny.

Radomskie Centrum Onkologii działa od czerwca 2016 roku. Jest to nowoczesny, kompleksowy szpital , w którym diagnozowane i leczone są między innymi nowotwory piersi, przewodu pokarmowego, układu moczowego, prostaty, narządów rodnych oraz płuc. Chorzy mają możliwość leczenia  skojarzonego metodami radioterapii, chemioterapii i chirurgii onkologicznej. W strukturze radomskiego szpitala znajduje się również Centrum Gamma Knife z siedzibą  w Warszawie, gdzie przeprowadzane jest małoinwazyjne leczenie wielu chorób nowotworowych i nienowotworowych mózgu.

Świadczenia oferowane przez placówkę są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. W ramach środków z Funduszu finansowana jest chemioterapia, teleterapia i brachyterapia, a także działalność poradni onkologicznej oraz program profilaktyki raka szyjki macicy.

Neuca S.A. nabyła 100 procent udziałów spółki Clinmed Pharma Sp. z o.o z siedzibą w Warszawie. Spółka ta od 13 lat działa w segmencie badań klinicznych i jest wyspecjalizowana w zarządzaniu badaniami klinicznymi wyrobów medycznych oraz w obszarze onkologii.

Clinmed Pharma prowadzi ponad 20 projektów, w większości na zlecenie zagranicznych firm biotechnologicznych.

Według komunikatu spółki przejmującej transakcja ta pozwoli wzmocnić kompetencje Grupy Neuca w zakresie badań klinicznych oraz przyczyni się do rozwoju całego obszaru segmentu opieki zdrowotnej działającego w ramach Grupy.

Wcześniej Neuca zainwestowała także w inne spółki zajmujące się badaniami klinicznymi: Clinport, BioScience i Medica ProFamilia.

Neuca ma też udziały w spółce Mediporta, zajmującej się rozwojem i dostarczaniem oprogramowania i usług dla placówek medycznych, oraz jest właścicielem spółki Ortopedio.pl, która zajmuje się dystrybucją sprzętu rehabilitacyjnego i ortopedycznego.

Pod koniec roku 2016 Neuca Med nabyła 24 procent akcji spółki Telemedycyna Polska S.A., która specjalizuje się w usługach telekardiologicznych, a na początku 2018 roku objęła 24,9 procenta udziałów SensDx sp. z o.o., której podstawową działalnością są prace nad testami do szybkiej diagnostyki chorób.

Poza tym Neuca tworzy sieć przychodni, za pomocą akwizycji kolejnych placówek. Obecnie sieć pod nazwą Świat Zdrowia dysponuje  64 przychodniami w 7 województwach.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników.

Szpital Zakonu Bonifratrów Św. Jana Bożego w Łodzi będzie realizował nowy ambulatoryjny program lekowy dotyczący leczenia neowaskularnej (wysiękowej) postaci zwyrodnienia plamki żółtej związanego z wiekiem (AMD).

Program będzie realizowany w działającym przy szpitalu Centrum Medycznym im. dr Wacława Łęckiego.

Natomiast od 1 maja 2018 roku w laboratorium szpitala dostępne są nowe badania diagnostyczne: wapń – w cenie 8 zł, fosforany – w cenie 6 zł, magnez – w cenie 9 zł oraz Helicobacter pylori (antygen w kale) – w cenie 45 zł

Szpital Bonifratrów w Łodzi prowadzi cztery oddziały: wewnętrzny, chirurgii ogólnej z profilem ortopedycznym, okulistyczny oraz medycyny paliatywnej. W sumie ma 126 łóżek.

Centrum Medyczne im. dr. Wacława Łęckiego zostało otarte na początku 2016 roku, oferuje rehabilitację dzienną i ambulatoryjną oraz konsultacje specjalistyczne.

Łódzka placówka jest jednym z 4 szpitali w Polsce prowadzonych przez zakon Bonifratrów. Pozostałe działają w Katowicach, Krakowie i w Piaskach – Marysinie. W Warszawie działa zespół poradni specjalistycznych. Poza tym Bonifratrzy prowadzą na terenie całego kraju apteki, sklepy zielarsko-medyczne, domy pomocy społecznej, ośrodki wsparcia i domy wypoczynkowo-rekolekcyjne.

Na stronie Rządowego Centrum Legislacji opublikowany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie szczegółowych kryteriów wyboru ofert w postępowaniu dotyczącym zawarcia umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej. Proponowane w projekcie zmiany dotyczą rehabilitacji leczniczej oraz stomatologii.

W zakresie rehabilitacji zmiany dotyczą preferowania podmiotów leczniczych, które dysponują kadrą medyczną posiadającą doświadczenie w zakresie usprawniania poszczególnych grup pacjentów. Premiują dotychczas nieuwzględniane umiejętności takie jak na przykład znajomość języka migowego, umożliwiającego lepszą komunikację z osobami z dysfunkcją narządu słuchu.

Premiowane mają być także podmioty lecznicze realizujące świadczenia na rzecz pacjentów z określonymi wskazaniami ICD-10. Na wniosek Konsultanta Krajowego w dziedzinie fizjoterapii oraz Krajowej Rady Fizjoterapeutów usunięto z listy premiowanego sprzętu medycznego wannę do masażu wirowego oraz urządzenie wytwarzające impulsowe pole elektromagnetyczne wysokiej częstotliwości z uwagi na liczne przeciwwskazania oraz brak badań potwierdzających skuteczność ich zastosowania.

Zaproponowano też zmianę polegającą na wsparciu podmiotów kompleksowo realizujących świadczenia zdrowotne zarówno w zakresie rehabilitacji leczniczej, jak również zapewniających ciągłość leczenia w ramach różnych rodzajów świadczeń w tym ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i leczenia szpitalnego.

W zakresie fizjoterapii ambulatoryjnej zmiany polegają na usunięciu kryterium premiującego dodatkową salę gimnastyczną z uwagi na brak definiujących ją parametrów oraz na wprowadzeniu w zamian warunku premiującego pracownię pomiarową, która pozwala na ocenę efektywności jako wskaźnika prowadzonej terapii. Dookreślono kryteria w kategorii kompleksowość, przez zawężenie premiowanych zakresów świadczeń do lokalizacji, ujednolicono wykaz premiowanego personelu realizującego masaż oraz wprowadzono kryterium premiujące podmioty realizujące świadczenia również w warunkach domowych.

Zmiany dotyczące rehabilitacji ogólnoustrojowej w ośrodku lub oddziale dziennym polegają na rozszerzeniu listy premiowanych specjalistów o ortopedę i neurologa z uwagi na ograniczenie zasobów kadrowych dotychczas premiowanych specjalistów oraz zmniejszeniu ich wymiaru czasu pracy, zmniejszeniu wymiaru czasu pracy specjalisty fizjoterapii, z uwagi na ograniczone zasoby kadrowe, oraz zaburzenia, jakie wystąpiły na rynku pracy w wyniku ponadstandardowego popytu na usługi tej grupy zawodowej, na usunięciu warunku, premiującego basen rehabilitacyjny, z uwagi na potrzebę wsparcia podmiotów realizujących świadczenia na terenach zlokalizowanych blisko pacjenta, oraz na wsparciu podmiotów leczniczych, realizujących świadczenia na rzecz pacjentów z obrzękiem limfatycznym oraz zapewniających kompleksową opiekę przez realizację świadczeń współtowarzyszących w ramach wskazanych zakresów ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i leczenia szpitalnego.

W zakresie świadczeń – rehabilitacja dzieci z zaburzeniami wieku rozwojowego zmiany polegają na rozszerzeniu listy specjalistów o neurologa lub neurologa dziecięcego oraz zmniejszeniu wymiaru premiowanego czasu pracy – z uwagi na ograniczenie zasobów kadrowych – specjalistów oraz specyfikę ośrodków i pacjentów objętych leczeniem, na zmniejszeniu wymiaru czasu pracy etatu fizjoterapeuty i na usunięciu premiowania psychologa klinicznego. Dodano także do wykazu premiowanego personelu terapeutę posiadającego kwalifikację do diagnozy i prowadzenia terapii SI, dodano także warunek premiujący salę do integracji sensorycznej. Zmiany polegają także na wsparciu podmiotów leczniczych, realizujących świadczenia na rzecz pacjentów uprawnionych z tytułu ustawy „Za życiem”.

W przypadku rehabilitacji osób z dysfunkcją narządu słuchu i mowy oraz wzroku rozszerzono grupę terapeutów posiadających określone umiejętności, między innymi umiejętność posługiwania się językiem migowym czy też kwalifikacje do prowadzenia zajęć w zakresie ortoptyki. Zniesiono zawężenie premiujące doświadczenie personelu medycznego do pracy wyłącznie z dziećmi, na rzecz doświadczenia z całą populacją dotknięta dysfunkcją.

Zmiany dotyczące leczenia stomatologicznego związane są z procedowanym projektem ustawy o opiece zdrowotnej nad uczniami, którego celem jest poprawa dostępności do profilaktycznej opieki zdrowotnej oraz opieki stomatologicznej dla uczniów. Opieka stomatologiczna będzie realizowana, miedzy innymi, w gabinetach stomatologicznych zlokalizowanych w szkołach.

W związku z tym zmiany polegają na podwyższeniu punktacji za lokalizację gabinetu stomatologicznego w szkole lub szkole specjalnej lub innej placówce specjalnej, na obniżeniu punktacji za kryterium realizacji umowy w zakresie świadczenia ortodoncji dla dzieci i młodzieży (świadczenia w zakresie ortodoncji nie będą wykonywane w gabinetach szkolnych) oraz na zmianie punktacji kryteriów, co umożliwi zakontraktowanie świadczeń zdrowotnych przez gabinety szkolne. Szczególnie zdecydowano się premiować świadczeniodawców zapewniających wykonanie świadczeń stomatologicznych dla dzieci i młodzieży w gabinetach szkolnych, przez przyznanie dodatkowych punktów za lokalizację.

Konsultacje dotyczące projektu trwają do 10 maja 2018 roku.

Centrum Medyczne Corten Medic z Radomia realizuje program mobilnej opieki stomatologicznej dla dzieci na terenie województwa mazowieckiego. Świadczenia oferowane w wyposażonym w specjalistyczny sprzęt dentobusie są finansowanie ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Jest to program ogólnopolski, mający na celu poprawę dostępu dzieci i młodzieży do świadczeń stomatologicznych. W ramach programu Ministerstwo Zdrowia kupiło 16 dentobusów, po jednym dla każdego województwa. Środki na zakup dentobusów pochodziły z budżetu państwa i były przewidziane w ustawie o szczególnych rozwiązaniach zapewniających poprawę jakości i dostępności do świadczeń opieki zdrowotnej.

Ogłoszono konkursy na wykonawców tych świadczeń. Na Mazowszu realizuje je Centrum Medyczne Corten Medic.

Realizacja świadczeń odbywa się na terenie województwa od  6 kwietnia 2018 roku, a potrwa do 31 grudnia 2020 roku.

Finansowanie działalności dentobusów składa się z miesięcznego ryczałtu, który obejmuje koszty ubezpieczenia pojazdu, eksploatacji, zatrudnienia kierowcy oraz paliwa. W województwie mazowieckim ryczałt taki wynosi 7 700 zł. Pozostałe koszty to koszty świadczeń ustalone na 1,02 zł za punkt.

Corten Medic prowadzi placówki w Radomiu- przy ulicy Beliny Prażmowskiego 33a, a także w Warszawie- przy ulicach Modzelewskiego 58, Makolągwy 21, Kijowskiej 1, Krakowskie Przedmieście 24/26, Etiudy Rewolucyjnej 48, Belgradzkiej 4/U10 oraz Pasaż Ursynowski 9.

Placówki Corten Medic oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne (między innymi w zakresie stomatologii, ginekologii, onkologii, kardiologii czy okulistyki), a także rehabilitację i stomatologię.

Pod koniec 2017 roku Corten Medic otworzył nową salę zabiegową w placówce w Radomiu. Placówka ta oferuje zabiegi okulistyczne dla pacjentów z zaćmą, astygmatyzmem i towarzyszącymi wadami wzroku.

Usługi oferowane przez placówki Corten Medic są zarówno komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Właścicielem Corten Medic jest Tomasz Sikora.

Prywatna Lecznica Certus z Poznania w kwietniu 2018 wprowadziła do swojej oferty nowe zabiegi z zakresu urologii. Do oferty ambulatoryjnych pakietów profilaktycznych doszły natomiast dwa nowe pakiety: Pakiet Wege oraz Zdrowe Nerki.

Nowe zabiegi urologiczne wprowadzone w zakresie urologii to przezcewkowe nacięcie gruczołu krokowego (TUIP) oraz leczenie nietrzymania moczu z użyciem botoxu.

Przezcewkowe nacięcie gruczołu krokowego (TUIP) jest zabiegiem, wykonywanym w znieczuleniu ogólnym, trwającym około 30–40 minut. Polega na wykonaniu kilku (najczęściej 1-2) niewielkich nacięć gruczołu krokowego i szyi pęcherza, która zamyka pęcherz od strony cewki moczowej, bez konieczności usuwania tkanki.

Zaletą tej metody jest mniejsza inwazyjność zabiegu w porównaniu do tradycyjnego, krótki czas trwania oraz krótka hospitalizacja i szybka rekonwalescencja.

Leczenie nietrzymania moczu z użyciem botoxu polega natomiast na podaniu preparatu z toksyną botulinową (botox) do ścian pęcherza moczowego drogą endoskopową przez cewkę moczową (z wykorzystaniem cystoskopu).

Zabieg wykonywany jest w znieczuleniu ogólnym trwającym około 30 minut. Po zabiegu pacjent może wrócić do domu zwykle tego samego dnia.

Nowy Pakiet Zdrowe Nerki zawiera badania wykonywane w celu sprawdzenia parametrów pozwalających na ocenę funkcjonowania nerek, a Pakiet Wege pozwala na kontrolę poziomu parametrów, które mogą być zmienione w związku z brakiem mięsa i produktów pochodzenia zwierzęcego w diecie.

W ofercie ambulatoryjnych pakietów profilaktycznych placówek Certusa znajdują się także: Anty-kac, Bezpieczna Kobieta/Bezpieczny Mężczyzna, Chwila dla serca, Pakiet palacza – ambulatoryjny oraz Zdrowa Mama.

Prywatna Lecznica Certus prowadzi w Poznaniu szpital oraz 3 centra medyczne na terenie Poznania i Swarzędza. Od kwietnia 2018 roku Lecznica poszerzyła swoją działalność o nową przychodnię Zdrowie Rodziny, mieszczącą się na osiedlu Wichrowe Wzgórze 122 w Poznaniu.

Usługi medyczne w placówkach Certus dostępne są zarówno odpłatnie, jak i w ramach umów z NFZ.

Certus od 2017 roku wchodzi w skład Penta Hospitals International, międzynarodowej sieci szpitali, działającej w Polsce, Czechach i na Słowacji.

H-T. Centrum Medyczne z Tych od kwietnia 2018 roku prowadzi nową poradnię – chorób zakaźnych. Poradnia oferuje świadczenia komercyjne. Koszt konsultacji wynosi 150 zł.

Poradnia oferuje pomoc pacjentom z chorobami wątroby i przewodu pokarmowego (diagnostyka i leczenie – marskości wątroby: alkoholowych, pozapalnych – wirusowych, autoimmunologicznych; bąblowicy, zakażeń Clostridium difficile, chorób zapalnych jelit, choroby trzewnej) oraz chorobami infekcyjnymi, takimi jak borelioza, narządowe zakażenia bakteryjne, grzybicze i wirusowe.

Proponuje także konsultacje dla osób wyjeżdżających i powracających z regionów o zwiększonym ryzyku zachorowań na choroby zakaźne (tropiku).

H-T. Centrum Medyczne działa od 1994 roku. Prowadzi w Tychach przy ulicy Bielskiej szpital z dwoma oddziałami – gastrologicznym i chirurgicznym, wyposażony w 3 sale endoskopowe, blok operacyjny z salą intensywnego nadzoru pooperacyjnego oraz pracownię tomografii. Przy ulicy Paprocańskiej działają natomiast poradnie i specjalistyczne gabinety konsultacyjne. Usługi placówek są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ.

Placówki prowadzi H-T. Centrum Medyczne spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, spółka komandytowa. Zarząd spółki z o.o., będącej komplementariuszem spółki komandytowej, tworzy Justyna Romańczyk (prezes). Współwłaścicielami spółki są także: Tomasz Romańczyk oraz Hubert Bołdys.

Oddział sieci CMP działający w Piasecznie przy ulicy Puławskiej wprowadził do swojej oferty operacje zaćmy przy użyciu nowej soczewki Panoptix Toric. Soczewka wieloogniskowa najnowszej generacji przeznaczona jest dla pacjentów z astygmatyzmem i presbiopią. Zabiegi są komercyjne.

Soczewka została zaprojektowana do korekcji starczowzroczności w celu zapewnienia pełnego zakresu widzenia – bliży, dali i odległości pośredniej. Pozwala na uzyskanie bardzo optymalnego punktu skupienia dla odległości 60 cm – preferowanej dla wykonywania codziennych czynności – takich jak praca przy komputerze, czytanie gazet, wysyłanie i czytanie smsów na telefonie komórkowym.

Soczewka wykonana jest z  hydrofobowego materiału AcrySof®, posiada filtr UV oraz filtr światła niebieskiego, co działa ochronnie na nabłonek barwnikowy siatkówki i zmniejsza ryzyko rozwoju zwyrodnienia plamki związanego z wiekiem (AMD).

Oddział Puławska sieci CMP oferuje szeroki zakres świadczeń w zakresie okulistyki.

Placówka CMP Piaseczno, działająca przy ulicy Puławskiej 49, powstała na przełomie 2001 i 2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP.

Pod koniec października 2015 została otwarta druga przychodnia w Piasecznie, działająca przy ulicy Pawiej, a pod koniec 2016 roku – placówka w Józefosławiu. CMP prowadzi także osiem placówek w Warszawie, najnowsza działa od kwietnia 2017 na Wilanowie.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Placówki realizują także programy profilaktyczne.

Projekt nowelizacji ustawy o zawodach pielęgniarki i położnej, który został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji, wprowadza zmiany, dzięki którym więcej osób będzie mogło podjąć kształcenie na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo na studiach pierwszego stopnia prowadzonych w formie niestacjonarnej.

Projektowana zmiana gwarantuje, że treści programowe studiów pierwszego stopnia na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo prowadzonych w formie niestacjonarnej oraz czas trwania i liczba godzin na tych studiach będą takie same, jak dla studiów prowadzonych w formie stacjonarnej.

Kształcenie takie będą więc mogły podejmować przede wszystkim osoby pracujące, które chcą uzyskać nowe kwalifikacje zawodowe i podjąć pracę w zawodzie pielęgniarki i położnej.

Z uzasadnienia do projektu wynika, że obecnie odnotowuje się zainteresowanie kształceniem na kierunku pielęgniarstwo, w tym również przez osoby wykonujące inne zawody medyczne, na przykład ratowników medycznych czy opiekunów medycznych.

Zmiana ta wpłynie na realizację jednego z priorytetów przyjętych w dokumencie o charakterze strategiczno-wdrożeniowym pod nazwą „Krajowe ramy strategiczne. Policy paper dla ochrony zdrowia na lata 2014-2020”, w tym celu operacyjnego, jakim jest wspieranie systemu kształcenia kadr medycznych w kontekście dostosowania zasobów do zmieniających się potrzeb społecznych.

W 2015 roku wskaźnik pielęgniarek zatrudnionych na 1 tysiąc mieszkańców w Polsce wynosił 5,2, natomiast średni wskaźnik pielęgniarek na 1 tysiąc mieszkańców w krajach OECD wynosił 9,0 (wg OECD).

Zwiększenie liczby studentów na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo wpisuje się także w działania zawarte w dokumencie pod nazwą „Strategia na rzecz rozwoju pielęgniarstwa i położnictwa w Polsce”, opracowanym w grudniu 2017 roku przez zespół powołany przez ministra zdrowia. Zgodnie ze Strategią jednym z priorytetów będzie podjęcie działań na rzecz zwiększenia liczby przyjmowanych kandydatów na kierunki pielęgniarstwo i położnictwo przy uwzględnieniu jakości kształcenia oraz dążenie do osiągnięcia wskaźnika liczby pielęgniarek w Polsce na poziomie średniego wskaźnika OECD (9,4 dla 2016 roku) w okresie 15 lat.

Rozważana jest także realizacja nowego projektu systemowego mającego na celu zwiększenie liczby studentów na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo prowadzonych w formie niestacjonarnej (do wykorzystania w ramach POWER pozostało około 132 mln zł) w ramach Osi V Wsparcie dla Obszaru Zdrowia, Działanie 5.3. Wysoka jakość kształcenia na kierunkach medycznych Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój (POWER) na lata 2014-2020.

Projektowana ustawa stworzy więc możliwość uczelniom publicznym i niepublicznym  ubiegania się na równych zasadach o środki z Europejskiego Funduszu Społecznego na współfinansowanie kształcenia na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo w ramach tego projektu systemowego, prowadzonych w formie niestacjonarnej.

Zgodnie z art. 54 ust. 4 ustawy z dnia 15 lipca 2011 r. o zawodach pielęgniarki i położnej (Dz. U. z 2018 r. poz. 123 i 650), zwanej dalej „ustawą”, nie jest możliwe prowadzenie kształcenia na studiach pierwszego stopnia na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo w formie niestacjonarnej. Natomiast w przypadku kształcenia na jednolitych studiach magisterskich na kierunkach lekarskim i lekarsko-dentystycznym jest możliwość prowadzenia studiów w formie niestacjonarnej.

Nowa lista leków refundowanych, która wejdzie w życie 1 maja 2018 roku, daje pacjentom cierpiącym na nowotwór złośliwy płuca, dostęp do innowacyjnych opcji terapeutycznych z katalogu immunoterapii obejmujących substancje czynne niwolumab oraz pembrolizumab.

Nowe obwieszczenie ministra zdrowia, zawierające tę listę, wprowadza również nowoczesne technologie lekowe do istniejącego programu leczenia raka nerki (ICD-10 C 64), w którym dodane zostały dwie substancje czynne – niwolumab oraz cabozantynib.

Rozszerzenie programu lekowego pozwoli na wydłużenie czasu przeżycia wolnego od progresji choroby oraz zmniejszenie ryzyka zgonu pacjentów.  Niwolumab został także objęty refundacją w ramach programu leczenia opornej i nawrotowej postaci klasycznego chłoniaka Hodgkina (ICD-10 C 81).

Nowe obwieszczenia refundacyjne przynosi także zmiany na liście leków dla seniorów. Od 1 maja 2018 roku pacjenci, którzy ukończyli 75 rok życia, zyskają dostęp do wielu leków w ramach „Listy S”, w tym heparyn drobnocząsteczkowych oraz wielu terapii stosowanych w leczeniu astmy oraz przewlekłej obturacyjnej choroby płuc.

Poza tym rozszerzono dostęp do skutecznych i bezpiecznych terapii w leczeniu choroby Parkinsona. Refundacją w ramach programu leczenia zaburzeń motorycznych w przebiegu zaawansowanej choroby Parkinsona (ICD-10 G.20) została objęta substancja czynna apomorphini hydrochloridum hemihydricum.

W porównaniu do obowiązującej od 1 marca 2018 listy refundacyjnej do  nowej listy dodanych zostało 70 produktów leczniczych, a 53 z niej zniknęły z powodu wpłynięcia wniosków o skrócenie terminu obowiązywania decyzji refundacyjnych, upłynięcia terminu obowiązywania takich decyzji lub odmowy refundacji na kolejny okres.

Szczegółowe informacje na temat nowej listy leków refundowanych znajdują się na stronie www.gov.pl/zdrowie

System ochrony zdrowia pełni ważną funkcję społeczną i jednocześnie, jak każdy inny sektor gospodarki, jest zależny od mechanizmów rynkowych. Presja demograficzna i ekonomiczna na system opieki zdrowotnej narasta. Tymczasem potencjał prywatnego sektora medycznego w Polsce wciąż nie jest wystarczająco wykorzystany. Podczas II Kongresu Zdrowia Pracodawców RP, którego współorganizatorem są Pracodawcy Medycyny Prywatnej, eksperci dyskutować będą między innymi na temat możliwych kierunków wzmocnienia partnerstwa pomiędzy sektorem publicznym i prywatnym.

Wiele form działalności leczniczej podmiotów prywatnych już dziś skutecznie uzupełnia system i zapewnia ciągłość opieki nad pacjentem, od podstawowej opieki zdrowotnej po wysokospecjalistyczne procedury diagnostyczne i zabiegowe. Jednak możliwych pól i form współpracy jest znacznie więcej. Najważniejsze będzie uruchomienie wspólnych działań skoncentrowanych na pacjencie.

– Aby wskazać obszary możliwej współpracy i odpowiednio wykorzystać posiadany potencjał, potrzebny jest konstruktywny dialog w szerokim gronie interesariuszy oraz lepsza koordynacja działań. Konieczna może okazać się rewizja podejścia do finansowania systemu, jednak stawką jest zabezpieczenie potrzeb zdrowotnych polskich pacjentów. – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Związku Pracodawców Medycyny Prywatnej.

Polacy coraz częściej korzystają z prywatnych usług medycznych. Należy się zastanowić, co zrobić z pieniędzmi, które Polacy wydają ze swoich domowych budżetów na prywatne leczenie, a jest to około 40 mld zł rocznie, włączając wydatki na leki. Chodzi o efektywność wydawania tych środków, stworzenie strumienia finansowania prywatnego z konkretnym celem i zakresem, uwzględniającym zasady solidaryzmu. Rozwiązaniem, o którym warto rozmawiać jest produkt ubezpieczeniowy. Jego wprowadzenie odciąży niewydolny system finansowania ochrony zdrowia i pozwoli urealnić zakres usług oferowanych przez państwo. To podejście racjonalne i transparentne.

– Powinniśmy dążyć do wypracowania takiego modelu, w którym regulator daje precyzyjne wymogi publicznemu i prywatnemu sektorowi. Rozlicza ich działania, ale zapewnia też finansowanie, jeśli wymagania są spełnione. Przez ostatnie 25 lat sektor prywatny rozwijał się z korzyścią dla polskich pacjentów, inwestował dużo środków, ale jego rola nigdy nie została precyzyjnie określona. Teraz przychodzi na to czas. Bez wzmocnienia roli sektora prywatnego w systemie ochrony zdrowia wypracowanie nowej jakości leczenia będzie bardzo trudne – podkreśla Rulkiewicz

Minister Zdrowia zapowiedział zwiększenie publicznych nakładów na służbę zdrowia do 6 proc. PKB w 2024 oraz podwyżki dla rezydentów. Jest to niewątpliwie krok w dobrym kierunku, jednak przez ostatnie dwadzieścia lat na zdrowie wydawaliśmy znacznie mniej niż inne kraje naszego regionu o podobnym poziomie zamożności i nadal będziemy wydawać mniej niż średnia europejska. Martwi również odsetek osób zatrudnionych w służbie zdrowia w stosunku do ogółu osób pracujących, który jest najniższy w Unii Europejskiej.

Problemem jest więc nie tylko finansowanie służby zdrowia, ale także niedobory kadrowe, wynikające z wieloletnich zaniedbań. Według Pracodawców RP nominalny wzrost wydatków nie rozwiąże problemów ochrony zdrowia. Potrzebne jest właściwe zarządzanie zasobami, określenie strategii wydatkowania i ustalenie celów, jakie chcemy osiągnąć, również tych w dziedzinie edukacji personelu medycznego. Kadrze medycznej trzeba również zapewnić sprawne środowisko pracy, dlatego kluczowa jest cyfryzacja. Elektroniczny obieg recept, skierowań, dokumentacji medycznej, nowoczesne kanały komunikacji z pacjentem czy telemedycyna – te rozwiązania muszą pilnie stać się powszechnym standardem. Należy dostrzec, że dziś to sektor prywatny jest nośnikiem tego typu innowacji w medycynie.

– Jednostki prywatne nie mogą być traktowane jako konkurencja dla publicznej służby zdrowia, ale jako partner, który często wyznacza kierunek rozwoju i kreuje jakość terapii – Mówi dr Andrzej Mądrala, wiceprezydent Pracodawców RP. – Pacjent powinien być traktowany indywidualnie, gdyż tylko w taki sposób będziemy mogli uniknąć kosztów związanych z dodatkowymi hospitalizacjami, leczeniem powikłań oraz skupić się na wczesnej diagnostyce i jak najwcześniejszym podejmowaniu skutecznej terapii. Prywatna służba zdrowia już nauczyła się jak efektywnie leczyć chorych, natomiast w publicznym systemie ochrony zdrowia to dalej nie funkcjonuje prawidłowo  – dodaje dr Andrzej Mądrala.

Zupełnie niewykorzystanym dotychczas elementem systemu ochrony zdrowia jest model partnerstwa publiczno-prywatnego. Partnerstwo publiczno-prywatne to przewidywalność budżetu i niższe koszty. Umowa nakłada na prywatnego operatora obowiązek zabezpieczenia określonych potrzeb medycznych, przestrzegania ściśle określonych warunków, na które składają się zarówno wskaźniki jakościowe i jak i wydajnościowe. Daje to gwarancję lokalnej społeczności, że ich potrzeby z obszaru opieki zdrowotnej będą zaspokajane i realizowane na wysokim poziomie. Partnerstwo publiczno-prywatne sprzyja innowacyjności w opiece zdrowotnej, zarówno jeśli chodzi o model opieki nad pacjentem, jak i sposób pracy personelu. W odróżnieniu od sektora publicznego, jednostki działające w tym systemie są bardziej elastyczne w kwestiach takich jak zmiany organizacyjne, programy motywacyjne, polityka wynagrodzeń czy mobilność pracowników. Wszystkie te czynniki sprawiają, że model partnerstwa publiczno-prywatnego jest bardziej produktywny, zwłaszcza gdy konkretne wskaźniki określające skuteczność działania są integralną częścią umowy.

– Model ten zachęca do większej współpracy sektor publiczny i prywatny. W efekcie, obie strony wnoszą do systemu opieki zdrowotnej własne umiejętności i doświadczenie, co niewątpliwie przekłada się na końcową korzyść dla pacjentów. – dodaje Rulkiewicz

Pracodawcy RP liczą, że w najbliższym czasie uda się określić, jak prywatne inwestycje mogą wspierać państwo w zabezpieczaniu potrzeb zdrowotnych Polaków.

Organizatorem Kongresu są Pracodawcy Rzeczpospolitej RP, natomiast współorganizatorami: Związek Pracodawców Innowacyjnych Firm Farmaceutycznych Infarma, Grupa Lux Med, Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych, Porozumienie Zielonogórskie oraz Pracodawcy Medycyny Prywatnej.

II Kongres Zdrowia odbędzie się 26 kwietnia 2018 roku w warszawskim hotelu Sheraton.

Szczegółowe informacje oraz program dostępne są na stronie www.kongreszdrowia.pl

Polmed S.A. poinformował o zawarciu pomiędzy Sirius Investments sp. a spółką zależną Polmed Development aneksu do umowy najmu lokalu znajdującego się w Centrum Handlowym Manhattan przy ulicy Grunwaldzkiej 82 w Gdańsku, gdzie od 2010 roku prowadzone jest centrum medyczne Polmed.

Na podstawie zawartego aneksu zwiększono powierzchnię najmowanego lokalu z 311,4 mkw do 628,4 mkw, czyli  o kolejne 317 mkw. Wynajmujący zobowiązał się do wykonania prac remontowych i adaptacyjnych celem przygotowania nowej powierzchni najmu dla potrzeb prowadzonej działalności. Powiększona powierzchnia ma zostać odebrana przez Polmed po zakończeniu tych prac do 1 października 2018 roku.

Czas obowiązywania umowy ustalono na 28 lat od czasu pierwotnego wydania lokalu (czyli od grudnia 2010 roku.).

Szacowana wartość umowy za cały pozostały okres jej obowiązywania, wynikająca z czynszu wyrażonego w euro przeliczonego według średniego kursu ogłoszonego przez NBP na dzień 23 kwietnia 2018 roku oraz sumy zaliczek na opłaty eksploatacyjne, wynosi około 7.569 tys. zł.

Polmed prowadzi w Gdańsku trzy placówki, poza tą zlokalizowaną w Centrum Manhattan, są to przychodnie przy ulicach – Pilotów 23E oraz Startowej 1.

Polmed S.A. prowadzi centra medyczne zlokalizowane w 13 miejscowościach. Placówki Polmed działają między innymi w Gdyni,  Starogardzie Gdańskim, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu czy w Warszawie. Świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Szpital Świętej Elżbiety – Mokotowskie Centrum Medyczne z Warszawy wprowadziło do swojej oferty program nowoczesnej nieinwazyjnej diagnostyki kardiologicznej. Badania są komercyjne. Cena badania nieinwazyjnej koronarografii wynosi 1000,00 zł.

Cena obejmuje zarówno samo badanie jak i kardiologiczną konsultację hemodynamiczną oraz kwalifikację do przeprowadzenia badania.

Badania są wykonywane przez zespół kardiologiczno-radiologiczny. Każde badanie jest interpretowane w kontekście klinicznym oraz konsultowane przez doświadczonych kardiologów interwencyjnych.

Koronarografia TK może w wielu przypadkach nie tylko zastąpić badanie inwazyjne, ale również dostarczyć informacji na temat ryzyka związanego z obecnością bezobjawowej miażdżycy tętnic wieńcowych, co pozwala na wdrożenie leczenia prewencyjnego i obniżenie ryzyka sercowo-naczyniowego.

Szpital św. Elżbiety zapewnia kompleksową opiekę – od wstępnej kwalifikacji kardiologicznej – do podjęcia decyzji klinicznej, co umożliwia skrócenie czasu diagnostyki oraz minimalizację ryzyka i kosztów.

Kandydatami do nieinwazyjnej oceny tętnic wieńcowych są głównie osoby z podejrzeniem choroby wieńcowej o pośrednim prawdopodobieństwie rozpoznania istotnych zwężeń miażdżycowych. Oprócz tego, badania wykonywane są u osób z wadami zastawkowymi, przed planowanymi operacjami niesercowymi oraz w wybranych przypadkach przy braku zgody pacjenta na wykonanie koronarografii.

Mokotowskie Centrum Medyczne działa od połowy 2013 roku w budynku dawnego szpitala św. Elżbiety w warszawskiej dzielnicy Mokotów, przy ulicy Goszczyńskiego 1. Posiada 140 łóżek na oddziałach: chirurgii naczyniowej, chirurgii ogólnej, chirurgii onkologicznej, chirurgii plastycznej i rekonstrukcyjnej, gastroenterologii, laryngologii, neurochirurgii, anestezjologii i intensywnej terapii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, onkologii klinicznej z chemioterapią dzienną oraz urologii. Oferuje leczenie szpitalne, diagnostykę, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (działa tu kilkanaście poradni) oraz rehabilitację.

Szpital prowadzi także zakład diagnostyki obrazowej z pracowniami RTG, USG, mammografii, rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej, pracownię endoskopii oraz laboratorium.

Szpital Św. Elżbiety został założony w latach 30-tych, działał także w okresie powojennym. Obecny budynek ma około 50 lat. W ramach inwestycji został przebudowany i kompleksowo zmodernizowany.

Obiekt został wydzierżawiony przez spółkę Platinum Hospitals od zgromadzenia Sióstr Elżbietanek na 30 lat. Obecnie placówkę prowadzi spółka Szpital Św. Elżbiety Mokotowskie Centrum Medyczne sp. z o.o., której prezesem zarządu jest Dariusz Rembisz, a członkami zarządu: Iwona Rudnikowska i Marta Stefańska-Jackowicz.

Opublikowany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia dotyczący sposobu ogłaszania o postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych. Zmiany dotyczą przede wszystkim składania ofert oraz komisji konkursowych.

Według uzasadnienia projekt ma na celu usprawnienie przeprowadzania postępowań konkursowych.

Zmiana polega na możliwości ograniczenia przez komisje konkursowe obowiązkowej weryfikacji danych zawartych w ofercie – oferentów, którzy dotychczas nie mieli zawartej umowy w zakresie świadczeń stanowiących przedmiot postępowania lub z którymi rozwiązano uprzednią umowę w zakresie świadczeń stanowiących przedmiot postępowania w trybie natychmiastowym z przyczyn leżących po stronie oferenta – wyłącznie do oferentów, którzy zostali zakwalifikowani do negocjacji.

Aktualnie na mocy rozporządzenia weryfikacja jest obowiązkowa w stosunku do oferentów, którzy dotychczas nie mieli zawartej umowy w zakresie świadczeń stanowiących przedmiot postępowania, lub z którymi rozwiązano uprzednią umowę w zakresie świadczeń stanowiących przedmiot postępowania w trybie natychmiastowym z przyczyn leżących po stronie oferenta. Dodawany w nowelizacji przepis pozwala na ograniczenie kręgu tych oferentów wyłącznie do oferentów zakwalifikowanych do negocjacji.

Projekt wprowadza także możliwość przedłużenia terminu otwarcia ofert. Zgodnie z rozporządzeniem można zmienić termin składania ofert i rozstrzygnięcia postępowania. Brak możliwości przedłużenia terminu otwarcia ofert może uniemożliwić skuteczne przedłużenie daty składania ofert ze względu na datę ich otwarcia.

Rozporządzenie proponuje także zmniejszenie minimalnej liczby członków komisji do 3. Obecnie komisja może liczyć nie mniej niż 5 członków. W przypadku drobnych postępowań uzupełniających, odbywających się w ciągu roku, skład 5 osobowy komisji jest nieuzasadniony i niepotrzebnie angażuje dodatkowe osoby do pracy w postępowaniu – czytamy w uzasadnieniu.

Projekt proponuje także możliwość przeprowadzenia przez dyrektora oddziału wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia, w terminie 3 miesięcy od dnia rozpoczęcia realizacji umowy kontroli oferenta, w odniesieniu do którego odstąpiono od weryfikacji.

Konsultacje w sprawie projektu trwają do 30 kwietnia 2018 roku.