Tomma Diagnostyka Obrazowa S.A. przyjęła Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania według norm: PN-EN ISO 9001:2009 oraz PN-EN ISO 14001:2005. Spółka zadeklarowała doskonalenie Systemu i zapewnienie zgodności działania z przepisami prawnymi.

Spółka informuje, że zawarte w Polityce cele realizowane są przez podnoszenie kwalifikacji personelu, edukację proekologiczną pracowników, zapewnienie wysokiej jakości aparatury medycznej i prawidłowości jej działania, staranny dobór oraz nadzorowanie dostawców sprzętu, materiałów i usług, stworzenie przyjaznej atmosfery i warunków świadczenia usług medycznych.

W ramach Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania wdrożone zostaną także Standardy Obsługi Pacjenta, przestrzegane będą zasady ochrony danych osobowych, spełniane będą wymagania organizacyjno-prawne, w tym w zakresie promieniowania jonizującego, prowadzona będzie racjonalna gospodarka odpadami oraz zapobieganie możliwość wystąpienia awarii środowiskowych poprzez bezwarunkowe przestrzeganie zasad bezpiecznego użytkowania sprzętu medycznego oraz stały monitoring aparatury i instalacji.

Tomma Diagnostyka Obrazowa prowadzi pracownie diagnostyki obrazowej (tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego), które działają między innymi w Warszawie, Poznaniu, Szczecinie, Raciborzu czy Ostrowie Wielkopolskim.

Pracownie zostały założone przez spółkę KIE, która w grudniu 2015 roku zmieniła nazwę na Tomma Diagnostyka Obrazowa sp. z o.o., a od roku 2016 roku funkcjonuje jako Tomma Diagnostyka Obrazowa S.A. Firma działa na rynku od ponad 25 lat, prowadząc obecnie ponad 20 pracowni diagnostyki obrazowej.

Jednym z obszarów działalności firmy Tomma są opisy badań radiologicznych wykonywane drogą teletransmisji. Centrum teleradiologii działa w trybie 24-godzinnym przez 7 dni w tygodniu. Badania opisywane są w dwóch trybach: planowym i pilnym. Obecnie w systemie teleradiologii obsługiwanych jest blisko 50 podmiotów medycznych,

W roku 2014 właścicielem spółki został Fundusz Tar Heel Capital.

Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych obchodzi w 2017 roku 15-lecie działalności. Organizacja skupia 103 podmioty lecznicze, zarządzające 180 szpitalami. 1 grudnia 2017 roku OSSP zorganizowało z okazji jubileuszu debatę, której tematem była sytuacja prywatnych szpitali w systemie ochrony zdrowia.

W debacie wzięli udział między innymi: prof. dr hab. Piotr Czauderna, koordynator Sekcji Ochrony Zdrowia Narodowej Rady Rozwoju przy Prezydencie RP, Jarosław Pinkas, sekretarz stanu w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, Andrzej Jacyna, prezes NFZ, poseł Beata Małecka-Libera, poseł Andrzej Sośnierz, Andrzej Malinowski, prezydent Pracodawców RP, mecenas Katarzyna Fortak-Karasińska z Kancelarii Forta & Karasiński Radcowie Prawni, Piotr Warczyński, podsekretarz stanu w Ministerstwie Zdrowia w latach 2014-2017, ekspert Supra Brokers.

Uczestnicy debaty wyrazili obawę o dalsze funkcjonowanie prywatnego sektora w sytuacji, gdy w życie weszła sieć szpitali. Znalazło się w niej jedynie około 60 prywatnych placówek (10 procent wszystkich szpitali w sieci). Pozostałe będą liczyły na kontrakty w konkursach, których ogłoszenie NFZ zapowiada na wiosnę 2018 roku.

Andrzej Jacyna, prezes NFZ, zapowiedział na podczas debaty, że do placówek prywatnych może trafić około siedem procent budżetu NFZ i że oddziały Funduszu będą decydowały o ich rozdzieleniu.

– Czekamy na kontraktowanie, ale jesteśmy sceptyczni wobec zapewnień NFZ, że środków wystarczy dla wszystkich – mówi prezes OSSP Andrzej Sokołowski.

Szpitale zrzeszone w Ogólnopolskim Stowarzyszeniu Szpitali Prywatnych dysponują ponad 2,7 tysiącem łóżek szpitalnych i ponad 7,6 tysiącem wykwalifikowanych pracowników. Według OSSP podmioty prywatne stanowią ponad 42 procent rynku ochrony zdrowia w Polsce. Wartość świadczeń szpitalnych zakontraktowanych w 2016 roku przez szpitale prywatne wyniosła 4,7 mld zł. Kontrakty te stanowiły około 13,4 procenta ogółu zakontraktowanych świadczeń.

Kontrakty z NFZ stanowią 92 procent przychodów z procedur szpitalnych w tych podmiotach. Gdy weźmie się pod uwagę wszystkie świadczenia, to środki z Funduszu stanowią około 65 procent przychodów prywatnych szpitali.

Bez publicznych środków część szpitali może upaść. Łatwiej zapewne będzie tym działającym w większych miastach, które stawiają na świadczenia komercyjne, abonamenty lub współpracę z ubezpieczycielami. Inaczej może wyglądać sytuacja w mniejszych miejscowościach. Tam placówki pozbawione środków z NFZ mogą nie przetrwać, co jednocześnie będzie oznaczać dłuższe kolejki oczekiwania na świadczenia w placówkach publicznych.

Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Niepublicznych powstało w 2002 roku w Gdyni. W roku 2011 zmieniło nazwę na Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych.

Członkowie Stowarzyszenia postawili sobie za zadanie wspólnie wspierać zmiany w organizacji służby zdrowia w Polsce zmierzające do: poprawy systemu opieki nad pacjentami, do podnoszenia jakości świadczonych usług, równouprawnienia sektora publicznego i prywatnego. Celem Stowarzyszenia jest również inicjowanie i wspieranie wszelkich działań zmierzających do rozwoju sektora niepublicznych szpitali w Polsce.

Stowarzyszenie jest członkiem Europejskiej Unii Szpitali Prywatnych.

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno-Rehabilitacyjne Primus Medicus z Łodzi wprowadziło do swojej oferty nowe zabiegi – MBST terapeutyczny rezonans magnetyczny. Jest to metoda bezinwazyjnego leczenia stanów zwyrodnieniowych kręgosłupa i stawów, kontuzji, osteoporozy i zaburzeń metabolizmu kostnego.

Technologia MBST® służy do regeneratywnej stymulacji komórek czyli odbudowy utraconych czy uszkodzonych tkanek, kości i chrząstek.

Opiera się na metodzie obrazowania rezonansu magnetycznego (MRI), będącej procesem diagnostyki medycznej, pozwalającej lekarzom do generowania obrazów tkanek miękkich tj. więzadła i chrząstki. Obecnie MRI to najdokładniejsza metoda diagnostyczna stosowana na świecie. Jej efekty terapeutyczne wyszły na jaw, kiedy pacjenci cierpiący na chorobę zwyrodnieniową stawów po badaniu MRI, stwierdzili że bóle znacznie ustąpiły. Raporty te zainspirowały zespół MedTec do zbadania tego zjawiska i ostatecznie doprowadziły do powstania i rozwoju systemu terapii MBST®.

Chojeńskie Centrum Ortopedyczno-Rehabilitacyjne Primus Medicus oferuje konsultacje specjalistyczne, prowadzone przez lekarzy z dziedziny ortopedii, traumatologii i medycyny sportowej, a także chirurgii, interny i ginekologii.

Placówka oferuje szeroki zakres zabiegów rehabilitacyjnych oraz medycynę pracy, w tym między innymi badania kierowców, oraz usługi w zakresie odnowy biologicznej. Oferuje też pomoc logopedy.

Centrum mieści się w Łodzi przy ulicy Kosynierów Gdyńskich 18. Jest prowadzone przez spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, która została zarejestrowana w 2011 roku. Jej prezesem jest Dariusz Strzebiecki. Zarząd tworzą także pozostali udziałowcy spółki: Krzysztof Mamrot, Sławomir Wierzbicki i Bogusław Rataj.

Carolina Medical Center współpracuje ze Szpitalem Elbląska-Magodent. W ramach tej współpracy do 30 czerwca 2018 roku pacjenci szpitala otrzymają 10-procentową zniżkę na konsultacje ortopedyczne i neurochirurgiczne w Carolina Medical Center.

Carolina Medical Center w ramach ortopedii onkologicznej zajmuje się leczeniem zmian, guzów występujących w obrębie kości, stawów i tkanek miękkich narządu ruchu.

Kompleksowa oferta placówki obejmuje konsultacje ortopedyczne i neurochirurgiczne, diagnostykę obrazową, leczenie operacyjne i rehabilitację.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów z zakresu ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Szpital Elbląska-Magodent otwarty został w marcu 2017 roku w Warszawie przy ulicy Elbląskiej. Placówka oferuje kompleksową diagnostykę i leczenie chorób onkologicznych. Jako jeden z czterech szpitali prywatnych w województwie mazowieckim placówka znalazła się w działającej od 1 października 2017 roku sieci szpitali.

Zarówno Carolina Medical Center jak i Szpital Elbląska-Magodent są częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

Centrum Medyczne CMP rozszerza zakres swoich usług o konsultacje specjalisty w zakresie onkologii klinicznej. Specjalista będzie przyjmował w oddziale Centrum Medycznego CMP- Puławska w Piasecznie.

Konsultacje będą dostępne od 12 grudnia 2017 roku. Będą to świadczenia komercyjne. Konsultacje specjalistyczne kosztują w placówce CMP od 80 zł do 150 zł.

Placówka CMP Piaseczno, działająca przy ulicy Puławskiej 49, powstała na przełomie 2001 i 2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP.

Pod koniec października 2015 została otwarta druga przychodnia w Piasecznie, działająca przy ulicy Pawiej, a pod koniec 2016 roku – placówka w Józefosławiu. CMP prowadzi także osiem placówek w Warszawie, najnowsza działa od kwietnia 2017 na Wilanowie.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Placówki realizują także programy profilaktyczne.

Spółka American Heart od Poland S.A. otrzymała nagrodę „Diament Polskiej Innowacyjności”. Wręczono ją podczas gali „Sylwetki i Marki Polskiej Gospodarki”. Nagrody przyznawane są polskim przedsiębiorstwom, które swoje działanie opierają o nowoczesną myśl technologiczną.

Diamenty Polskiej Innowacyjności przyznawane są za produkt lub usługę podmiotom, które podejmują działania i stosują unikatowe rozwiązanie w zakresie prowadzonej działalności.

Organizatorem plebiscytu jest Ogólnopolska Federacja Przedsiębiorców i Pracodawców Przedsiebiorcy.pl.

AHP otrzymało nagrodę za działalność Centrum Badawczo Rozwojowego. Projekty zrealizowane w CBR umożliwiły wprowadzenie do praktyki klinicznej miedzy innymi pierwszego polskiego stentu wieńcowego wykonanego ze stali nierdzewnej 316L „Chopin”, stentu wiencowego wykonanego ze stopu kobaltowo-chromowego „KOS” czy pierwszego polskiego stentu uwalniającego lek antyproliferacyjny – paklitaksel z powierzchni polimeru biodegradowalnego (LUC-Chopin2).

Centrum Badawczo-Rozwojowe AHP prowadzi badania kliniczne oraz przedkliniczne w dziedzinie kardiologii.

Grupa American Heart of Poland prowadzi ośrodki, w których działają oddziały kardiologii interwencyjnej, chirurgii naczyniowej oraz kardiochirurgii, pełniące 24-godzinne dyżury między innymi dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca.

W ramach Grupy działają marki: Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Nafis, Centrum Kardiologii Józefów, Med Pro, Intercard, Centrum Zdrowego Serca Telcor, I-Kar oraz Uzdrowisko Ustroń.

Sieć placówek diagnostyki laboratoryjnej Synlab otworzyła nowy punt pobrań w Pruszkowie, koło Warszawy. Punkt działa w Centrum Medycznym Klinika Balsam, przy ulicy Powstańców 7 lokal U-2.

Placówka działa w dni powszednie od 8.00 do 12.00.

Punkty pobrań Synlab działają w Warszawie na Ochocie, przy ulicy Mochnackiego 10 (w przychodni Ochota Medical Center), na Bemowie, przy ulicy  Kartezjusza 2 (w przychodni WAT), na Żoliborzu, przy ulicy Rydygiera 13 (w Poradni Lekarskiej dr Karney) oraz na Mokotowie, przy ulicy Rolnej (w przychodni Duomed). Punkty pobrań sieci działają także w Grodzisku Mazowieckim, w Sochaczewie oraz Konstancinie-Jeziornej

Przy ulicy Kartezjusza 2 w Warszawie działa także laboratorium Synlab.

Synlab posiada laboratoria w 35 krajach, takich jak Austria, Azerbejdżan, Białoruś, Bułgaria, Chorwacja, Czechy, Estonia, Finlandia, Litwa, Macedonia, Niemcy, Polska, Rumunia, Słowacja, Słowenia, Szwajcaria, Węgry, Wielka Brytania, Włochy, Turcja, a na Bliskich Wschodzie – Arabia Saudyjska oraz  Zjednoczone Emiraty Arabskie. Liczba pracowników na świecie to 7.000.

Synlab oferuje szeroki zakres badań laboratoryjnych (ponad 5000 testów) dostępnych bez skierowania.

W połowie października 2017 roku w Warszawie otwarta została nowa Przychodnia Pediatryczna Eskulapek. Placówka powstała w dzielnicy Mokotów, w budynku przy ulicy Grupy AK „Północ”.

W przychodni działają trzy gabinety lekarskie oraz punkt szczepień. Od poniedziałku 4 grudnia 2017 roku rozpoczyna tutaj działalność punkt pobrań.

Eskulapek prowadzi także placówkę w Warszawie przy ulicy Sarmackiej 1 B, na terenie Miasteczka Wilanów.

Eskulapek oferuje świadczenia dla dzieci od okresu noworodkowego do 18 roku życia, są to konsultacje w zakresie pediatrii, neonatologii, neurologii, kardiologii, ortopedii. W placówkach można skorzystać z porad psychologów, psychiatrów, dietetyka, z zabiegów rehabilitacyjnych. Można wykonać szczepienia oraz bilanse zdrowia dziecka. Oferowane są badania USG, porady laktacyjne oraz opieka pielęgniarska nad chorym dzieckiem w domu.

Eskulapek oferuje świadczenia komercyjne, także w formie pakietów: noworodkowego, rehabilitacyjnego i dietetycznego.

Placówki prowadzi Eskulapek sp. z o.o., zarejestrowana we wrześniu 2017 roku, której zarząd tworzą: Elżbieta Malinowska, lekarz neonatolog, i Artur Malinowski.
 

Szpital Powiatowy Gajda-Med z Pułtuska zainwestował w nowy sprzęt medyczny. Do pracowni endoskopii trafił nowoczesny kolonoskop firmy Olympus. Sprzęt został zakupiony ze  środków własnych placówki.

Szpital Gajda-Med regularnie inwestuje w sprzęt i infrastrukturę. W październiku 2017 nowy sprzęt trafił na oddział ginekologiczno-położniczy. W sierpniu 2017 oddano do użytku trzecią salę rodzinną na oddziale położniczo-neonatologicznym i nową salę w Zakładzie Opiekuńczo-Leczniczym.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa Gajda-Med posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Ponad tysiąc uczniów szkół ponadgimnazjalnych z Rzeszowa nauczy się jak ratować życie dzięki instruktorom Akademii Ratownictwa Grupy Lux Med. 30 listopada 2017 roku ruszyła kolejna edycja kampanii „Umiem Pomóc”.

Uczniowie poznają zasady resuscytacji, postępowania w przypadku drgawek lub zakrztuszeń, czy wykorzystania w reanimacji automatycznego defibrylatora zewnętrznego (AED).

Głównym celem kampanii jest przełamanie obaw młodych ludzi przed udzieleniem pomocy w sytuacji, w której zagrożone jest czyjeś zdrowie lub życie. Podczas teoretycznych  i praktycznych warsztatów instruktorzy dzielą się z uczniami wiedzą i doświadczeniem, które każdego dnia wykorzystują w swojej pracy.

Warsztaty otworzyła inauguracja, która odbyła się 30 listopada 2017 roku w I Liceum Ogólnokształcącym im. ks. Stanisława Konarskiego. Podczas uroczystości szefowie Akademii Ratownictwa Grupy Lux Med, Mariusz Pacałowski i Maciej Pająk, zaprezentowali wyniki badania przeprowadzonego przez Instytut Badawczy 4P research mix, z których wynika, że ponad połowa młodych ludzi nie udzieliłaby pierwszej pomocy samodzielnie w obawie, że mogłaby zaszkodzić poszkodowanemu. Jednocześnie aż 84 procent badanych chciałoby nabyć tę umiejętność – najchętniej w szkole i od wykwalifikowanego ratownika.

– Kampania „Umiem Pomóc” wychodzi naprzeciw oczekiwaniom młodych ludzi. W każdym regionie,  w którym prowadzimy akcję młodzież opowiada nam o swoich obawach związanych z udzielaniem pierwszej pomocy. Boją się, że pomimo dobrych chęci, mogą jeszcze bardziej zaszkodzić poszkodowanemu – mówi lekarz Mariusz Pacałowski, dyrektor merytoryczny Akademii Ratownictwa Grupy Lux Med.

– Dlatego niezwykle ważne jest dla nas nauczenie młodzieży jak sprawnie i prawidłowo reagować w sytuacji zagrożenia życia. Poprzez teoretyczne i praktyczne zajęcia, które oferujemy, chcemy oswoić tysiące uczniów w całej Polsce z ideą ratowania życia. Pamiętajmy – to obowiązek każdej dorosłej osoby, a uczestnicy warsztatów wkrótce przekroczą próg pełnoletności – dodaje Maciej Pająk, zastępca dyrektora merytorycznego Akademii.

Z możliwości nauki pierwszej pomocy pod okiem czynnych zawodowych lekarzy i ratowników medycznych, do końca stycznia 2018 roku skorzysta ponad tysiąc uczniów klas II. W programie bierze udział osiem rzeszowskich szkół: I Liceum Ogólnokształcące im. ks. Stanisława Konarskiego, Publiczne Liceum Ogólnokształcące im. J. Pawła II Sióstr Prezentek, Dwujęzyczne Liceum Uniwersyteckie, Zespół Szkół Sportowych, Zespół Szkół Ekonomicznych im. Marii Skłodowskiej-Curie, Zespół Szkół Energetycznych im. gen. Władysława Sikorskiego, Zespół Szkół Spożywczych im. Tadeusza Rylskiego oraz Zespół Szkół Zakładu Doskonalenia Zawodowego.

Wszystkie placówki otrzymują plakaty z zasadami pierwszej pomocy oraz certyfikaty potwierdzające przejście szkolenia. Uczniowie dostają natomiast praktyczne karty, które można schować w portfelu. Znajdują się na nich zasady postępowania z poszkodowanym oraz numery alarmowe.

Wagę społeczną zagadnienia, jakim jest umiejętność niesienia pierwszej pomocy, dostrzegli przedstawiciele władz lokalnych, oświatowych oraz mediów, udzielając akcji wsparcia patronackiego. Kampania „Umiem Pomóc” uzyskała poparcie Marszałka Województwa Podkarpackiego, Podkarpackiego Kuratora Oświaty, Wojewody Podkarpackiego oraz poseł na Sejm RP, Krystyny Wróblewskiej. Z kolei patronami medialnymi kampanii zostały redakcje TVP3 Rzeszów, Polskiego Radia Rzeszów, Gazety Codziennej Nowiny oraz portalu Nowiny24.pl.

Stworzony przez Akademię Ratownictwa Grupy Lux Med ogólnopolski projekt „Umiem Pomóc” jest prowadzony nieprzerwanie od 2011 roku. Każdego roku teoretyczne i praktyczne zajęcia realizowane są w innym regionie Polski.

Dotychczas w ramach kampanii przeszkolonych zostało 3 600 uczniów z Warszawy, Piaseczna, Krakowa, Katowic, Wrocławia, Trójmiasta, Poznania oraz Torunia. Teraz akcja gości w Rzeszowie, gdzie do udziału w warsztatach udzielania pierwszej pomocy przystąpiła największa, spośród dotychczasowych miast, liczba uczniów. 

Zarząd spółki Telemedycyna Polska S.A. poinformował, że wraz z MG Group S.A. w organizacji dokonano zawiązania spółki pod nazwą Telemedyczne Systemy Informatyczne Sp. z o.o. (TSI) z siedzibą w Warszawie.

Zgodnie z zawartą umową spółki kapitał zakładowy TSI wynosi 10.000 zł i dzieli się na 100 udziałów, a każdy ze wspólników objął po 50 udziałów w kapitale zakładowym o wartości nominalnej 5.000 zł i pokrył je w całości wkładem pieniężnym w kwocie 5.000 zł.

Wspólnicy powołali zarząd spółki, w skład którego weszli: Tomasz Kościelny, prezes zarządu, oraz  Łukasz Bula, członek zarządu.

Powołano też radę nadzorczą I kadencji składającą się z 3 osób, w tym po jednym przedstawicielu każdego ze wspólników oraz jednym przedstawicielu dodatkowym spółki Telemedycyna Polska.

Głównym przedmiotem działalności TSI będzie realizacja zadań określonych w umowie inwestycyjnej zawartej przez spółkę Telemedycyna Polska z MG.

Z umowy wynika, że jej strony mają zamiar tworzyć, rozwijać i dystrybuować innowacyjne usługi i produkty telemedyczne, które wsparte będą algorytmami zapewniającymi nie tylko efektywną pracę lekarzy, ale i konkurencyjną funkcjonalność oferowanych rozwiązań.

MG to spółka działająca na rynku projektowania i tworzenia systemów informatycznych z zakresu telemedycyny. MG stworzyła między innymi innowacyjną Platformę Telemedyczną, dzięki której podmioty świadczące usługi medyczne mogą oferować pacjentom usługi zapewniające bezpieczeństwo, szybką pomoc w nagłych, nieprzewidzianych wypadkach oraz ułatwiony dostęp do opieki lekarskiej 24h na dobę. Platforma pozwala na stały kontakt z lekarzem, poprzez możliwość wysłania badań przez pacjenta przy pomocy aplikacji mobilnej i współpracujących urządzeń pomiarowych oraz zwrotne otrzymanie zaleceń specjalisty.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach tej usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek: spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie, która prowadzi przychodnię kardiologiczną dla dzieci i dorosłych.
 

Radomskie Centrum Onkologii od dwóch lat organizuje wykłady Akademii Onkologicznej dla pacjentów oraz dla lekarzy. W ostatnich spotkaniach –  27 listopada i 29 listopada 2017 uczestniczyło kilkadziesiąt osób z Radomia i okolic.

Celem spotkań jest propagowanie wiedzy o zapobieganiu i leczeniu nowotworów.  Tym razem mówiono o tym, kto może być zagrożony rakiem głowy i szyi oraz jakie są najnowsze metody wykrywania i  leczenia raka piersi.

Profesor Tadeusz Pieńkowski dyrektor medyczny szpitala wygłosił wykład na temat najnowszych metod  wykrywania i leczenia raka piersi.

Ordynator Oddziału Onkologii RCO dr Tomasz Lewandowski mówił o profilaktyce nowotworów głowy i szyi. W  ostatnich dwóch dekadach w Polsce o prawie 20 procent wzrosła liczba chorych na te nowotwory. Wciąż są one wykrywane zbyt późno, przez co wielu pacjentów umiera.

W poniedziałek  27 listopada 2017 odbyło się spotkanie dla lekarzy rodzinnych z Radomia i okolic, a w środę  29 listopada 2017 podobne spotkanie szpital zorganizował  dla pacjentów i ich rodzin .

Radomskie Centrum Onkologii prowadzi Program Profilaktyki Nowotworów Głowy i Szyi współfinansowany z Funduszy Europejskich. W ramach tego programu szpital chce przebadać 10 tysięcy pacjentów z 4-ch województw: mazowieckiego, lubelskiego, podlaskiego i świętokrzyskiego. W programie uczestniczy też Mazowieckie Porozumienie Pracodawców Ochrony Zdrowia oraz Mazowiecki Szpital Bródnowski w Warszawie.

Podczas spotkania Akademii Onkologicznej można było zapisać się na bezpłatne badania profilaktyczne.

Szpital planuje kolejne spotkania Akademii Onkologicznej. Najbliższe wykłady – po nowym roku – będą poświęcone rakowi płuca.

Radomskie Centrum Onkologii ma kontrakt z NFZ na leczenie chemioterapią i radioterapią. Szpital ma 100 łóżek i działa od 2016 roku. 

Trzeci kwartał 2017 roku dla Grupy Kapitałowej Centrum Medyczne Enel-Med był okresem kontynuacji wzrostu przychodów. Przychody Grupy skumulowane na koniec trzeciego kwartału 2017 roku wyniosły 237,2 mln zł, czyli o 17,4 procenta więcej niż w analogicznym okresie 2016 roku.

Przychody jednostki dominującej – Centrum Medyczne Enel-Med S.A. stanowią 98,9 procenta przychodów całej Grupy Kapitałowej.

W pierwszych trzech kwartałach 2017 roku jednostka dominująca osiągnęła przychody ze sprzedaży na poziomie 234,6 mln zł, czyli o 17 procent więcej niż w analogicznym okresie 2016 roku.

Centrum Medyczne Enel-Med odnotowało między innymi 16-procentowy wzrost przychodów w zakresie abonamentów, które stanowiły 65 procent struktury przychodów, a także 21–procentowy wzrost przychodów z usług komercyjnych.
Realizując strategię rozwoju poprzez akwizycje spółka 1 sierpnia 2017 przejęła trzy podmioty medyczne znajdujące się na terenie Warszawy. W wyniku tych transakcji częścią Grupy Kapitałowej Centrum Medyczne Enel-Med stały się: Enel-Med. sp. z o.o., spółka prowadząca wieloprofilową placówkę medyczną, Centrum Medyczne Enel-Med Spółka Akcyjna Rehabilitacja sp.k. oraz Centrum Medyczne Enel-Med Spółka Akcyjna Villa Clinic sp.k., czyli spółka prowadząca placówkę zapewniającą całodobową opiekę osobom niepełnosprawnym, przewlekle chorym lub osobom w podeszłym wieku.

15 sierpnia 2017 roku Centrum Medyczne Enel-Med S.A. uruchomiło nową wieloprofilową placówkę w Tarnowie Podgórnym pod Poznaniem, a 15 września 2017 roku – nową placówkę w Galerii Północnej na Białołęce w Warszawie.

W okresie tym prowadzone były także prace nad uruchomieniem kolejnych placówek, czyli  Oddziału Sochaczew oraz kolejnej placówki wieloprofilowej we Wrocławiu przy ulicy Szczytnickiej.

Enel-Med świadczy usługi medyczne w 1600 placówkach, w tym w 37 placówkach Grupy Enel-Med, w skład których wchodzą zarówno przychodnie wieloprofilowe, dwa szpitale w Warszawie, trzy kliniki medycyny sportowej Enel Sport, klinika medycyny estetycznej Estell oraz przychodnie przyzakładowe.

Od października 2017 roku w przychodni Amodent przy ulicy Skoroszewskiej 7 w Warszawie jest dostępne pomieszczenie do hydroterapii. Pacjenci placówki mogą korzystać z kąpieli wirowych kończyn górnych oraz dolnych na najnowocześniejszym sprzęcie.

Zabiegi są szczególnie dedykowane osobom po operacjach i urazach.

W ciągu ostatnich miesięcy Amodent zmodernizował także pracownie RTG w placówkach przy ulicy Skoroszewkiej 7 oraz w przychodni w Piastowie.

Amodent prowadzi centrum rehabilitacji od marca 2016 roku. Od stycznia 2017 roku działa ono w nowej lokalizacji przy ulicy Skoroszewskiej 11 lok. U12-15. Placówka posiada kontrakt z NFZ na rehabilitację leczniczą podpisany do roku 2022.

W centrum rehabilitacji dostępne są między innymi zabiegi wykonywane przy pomocy fali uderzeniowej czy lasera oraz terapia polem elektromagnetycznym. Konsultacji lekarskich udzielają lekarze ze specjalizacją w dziedzinie rehabilitacji i ortopedii.

Amodent prowadzi też placówkę przy ulicy Dzieci Warszawy 29 oraz w Piastowie przy ulicy Paderewskiego 13. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną, diagnostykę, konsultacje lekarzy specjalistów, leczenie stomatologiczne oraz rehabilitację.

Placówki oferują usługi komercyjne oraz finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Kontrakt Amodent z NFZ ma wartość prawie 5,5 mln zł i oferuje oprócz rehabilitacji także świadczenia w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i leczenia stomatologicznego.

Przychodnia Blue Medica z Łodzi wprowadza od 2 grudnia 2017 roku wizyty u lekarza pierwszego kontaktu, finansowane w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia, także w soboty.

Usługę taką wprowadzono z powodu dużej zachorowalności zdarzającej się jesienią i zimą. Wizyty u lekarza pierwszego  kontaktu będą się odbywały w soboty w godzinach od 10:00 do 15:00.

Wizyty u lekarza POZ w sobotę dostępne są w placówce Blue Medica, działającej od lipca 2017 roku w Centrum  Handlowym Vis a Vis przy ulicy Zgierskiej 211.

Przychodnia ta oferuje także konsultacje specjalistyczne zarówno w ramach kontraktu z NFZ (diabetologia, neurologia) jak i komercyjne (między innymi ortopedy, okulisty i alergologa).

Blue Medica prowadzi także placówkę zlokalizowaną w Dłutowie przy ulicy Polnej 4, która oferuje podstawową opiekę zdrowotną oraz badania EKG, USG, RTG i badania laboratoryjne.

Poza tym Blue Medica prowadzi w Łodzi na terenie Instytutu Centrum Zdrowia Matki Polki poradnię diabetologiczną, zajmującą się diagnostyką i leczeniem cukrzycy, finansowanym w ramach kontraktu z NFZ. Świadczenia w zakresie diabetologii i dermatologii oferuje także poradnia specjalistyczna Blue Medica przy ulicy Ogniskowej 16 w Łodzi. Świadczenia są komercyjne oraz finansowane w ramach kontraktu z NFZ.

W związku z pozyskaniem udziałowca – funduszu WinVentures, który zainwestował w marcu 2017 roku w Blue Medica prawie 30 mln zł, sieć zapowiada, że już wkrótce będzie prowadzić kilkadziesiąt przychodni lekarskich.  Zakończenie rozbudowy sieci planowane jest na 2020 rok.

Centrum Medyczne Internus z Puław wprowadziło możliwość wykonania badania cytologicznego komercyjne, bez konieczności wizyty u lekarza ginekologa. Placówka oferuje takie badanie jako jedyna w regionie.

Badanie wykonuje dyplomowana położna z wieloletnim doświadczeniem.

Cytologia jest podstawowym badaniem profilaktycznym raka szyjki macicy. Polega na pobraniu materiału z tarczy i kanału szyjki macicy. Badanie cytologiczne wykrywa wszystkie nieprawidłowe zmiany, takie jak stany zapalne, nadżerki, rak szyjki macicy.

Internus oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne, rehabilitację, drobne zabiegi chirurgiczne, a także badania diagnostyczne.

Usługi przychodni są zarówno komercyjne jak i finansowane z NFZ. Kontrakt placówki ma wartość prawie 3,8 mln zł. Środki te finansują leczenie stomatologiczne,  opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

Internus prowadzi w Puławach placówki działające przy Alei Fieldorfa Nila 16, przy Alei Fieldorfa Nila 10, przy alei Królewskiej 15 i przy ulicy Wojska Polskiego 1/16.

Internus działa od 1997 roku, od 2011 roku jako Centrum Medyczne Internus sp. z .o.o., którego zarząd tworzą Jolanta Flasińska i Barbara Zarychta.

Spółka Helimed otrzymała nagrodę Najwyższa Jakość Quality International 2017. Program Najwyższa Jakość QI od 11 lat wspiera i inicjuje projakościowe postawy w firmach i instytucjach w naszym kraju.

Program jest unikalnym przedsięwzięciem, które skupia firmy małe, średnie i duże, a także instytucje użyteczności publicznej wokół idei zarządzania jakością i wykorzystywania nowoczesnych technik zapewnienia jakości. Jednym z celów programu, który stawiają przed sobą organizatorzy jest zwiększanie konkurencyjności na rynkach europejskich i światowych polskich instytucji, producentów i usługodawców, a przede wszystkim wytwarzanych przez nich wyrobów i usług o najwyższych parametrach jakościowych.

Wręczenie nagrody odbyło się podczas uroczystej gali w ramach Europejskiego Forum Jakości i Innowacyjności.

Helimed posiada 11 pracowni tomografii komputerowej i 6 pracowni rezonansu magnetycznego a także pracownie USG i RTG. Wykonuje rocznie około 100 tysięcy badań.

Pracownie spółki  znajdują się w ważniejszych miastach województwa śląskiego (Katowice, Żory, Bieruń, Zawiercie, Sosnowiec, Siemianowice, Czeladź, Żywiec) i opolskiego (Opole,  Kędzierzyn-Koźle), umiejscowione są w budynkach szpitali.

Centrum Medyczne Bonifratrów działające w Warszawie poszukuje partnerów do realizacji projektu dotyczącego  wdrażania programów wczesnego wykrywania wad rozwojowych i rehabilitacji dzieci zagrożonych niepełnosprawnością i niepełnosprawnych.

Program jest współfinansowany ze środków unijnych.

Działania w ramach projektu powinny być zgodne z Regionalnym Programem Zdrowotnym w zakresie chorób kręgosłupa i otyłości wśród dzieci z województwa mazowieckiego. Świadczenia mogą być skierowane do dzieci uczęszczających do klas I-VI szkół podstawowych województwa mazowieckiego ze stwierdzoną na podstawie dokumentacji medycznej lub kwalifikacji otyłością lub chorobą kręgosłupa.

Partnerstwo oznacza wspólną realizację projektu przez beneficjenta i podmioty wnoszące do projektu zasoby ludzkie, organizacyjne, techniczne lub finansowe, na warunkach które zostaną określone w porozumieniu albo umowie partnerskiej.

Warszawskie Centrum Medyczne Bonifratrów działa przy ulicy Sapieżyńskiej 3 w Warszawie. Prowadzi specjalistyczne gabinety lekarskie wraz z zapleczem diagnostycznym. W gabinetach przyjmuje 70 lekarzy reprezentujących prawie 30 specjalizacji. W zespole poradni działa między innymi gabinet stomatologiczny, pracownia USG, pracownia kardiologiczna, gabinet chirurgiczny, pracownia rentgenowska oraz pracownia endoskopowa.

Placówka oferuje także możliwość leczenia za pomocą ziół. W gabinetach ziołolecznictwa przyjmują lekarze medycyny z wiedzą i doświadczeniem w zakresie fitoterapii, ordynujący leki roślinne według tradycyjnych, sprawdzonych receptur Bonifratrów. Zapisane leki i mieszanki ziołowe są przygotowywane na miejscu, w Bonifraterskiej aptece.

Centrum oferuje także szeroki zakres zabiegów rehabilitacyjnych oraz prowadzi Dom Geriatryczno-Rehabilitacyjny Bonifratrów przy ulicy Sapieżyńskiej w Warszawie.

Zakon Bonifratrów prowadzi w Polsce 4 szpitale – w Łodzi, Krakowie, Katowicach i Piaskach-Marysinie oraz hospicjum we Wrocławiu. Poza tym Bonifratrzy prowadzą na terenie całego kraju apteki, sklepy zielarsko-medyczne, domy pomocy społecznej, ośrodki wsparcia i domy wypoczynkowo-rekolekcyjne.

Centrum Medyczne Gizińscy z Bydgoszczy od 1 stycznia 2018 roku nie będzie posiadało kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia oferowane przez poradnię endokrynologiczną.

Ze środków NFZ nie będą także finansowanie badania laboratoryjne, USG tarczycy oraz biopsje tarczycy wykonywane w ramach świadczeń w tej poradni.

Endokrynolog będzie przyjmował w placówce wyłącznie na zasadach komercyjnych.

Centrum Medyczne Gizińscy prowadzi gabinety lekarskie, w których pacjenci mogą korzystać z usług kilkudziesięciu specjalistów. Prowadzi  też dziesięć oddziałów szpitalnych, w zakresie chirurgii dziecięcej i dorosłych, laryngologii, chirurgii plastycznej, ortopedii, neurochirurgii kręgosłupa, gastroenterologii i urologii, otolaryngologii dzieci i ginekologii.

W placówce działa oddział psychiatryczny, oferujący opiekę dzienną i stacjonarną, zespół specjalistów chirurgii plastycznej, Centrum Leczenia Otyłości i Zaburzeń Metabolicznych oraz zespół żywieniowy, oferujący opiekę żywionym dojelitowo.

Pracownie diagnostyczne wykonują badanie rezonansu magnetycznego, badania usg, ekg, echo serca, spirometrię, testy alergologiczne. Zabiegi chirurgiczne odbywają się w dwóch salach operacyjnych i trzech gabinetach zabiegowych.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt z NFZ ma wartość około 15 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, świadczeń zdrowotnych kontraktowanych odrębnie (żywienie dojelitowe) oraz opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień.

Centrum Medyczne Gizińscy działa od 1998 roku. Od 2008 roku funkcjonuje w nowej siedzibie, zajmując trzypiętrowy budynek po byłej szkole, przy ulicy Leśnej 9.

Centrum Medyczne Karpacz po raz kolejny uzyskało akredytację Ministra Zdrowia, która potwierdza spełnienie przez placówkę standardów jakości obowiązujących w lecznictwie szpitalnym.

W wyniku przeprowadzonej wizyty oraz oceny punktowej dokonanej przez Radę Akredytacyjną Centrum Monitorowania Jakości (CMJ) w Ochronie Zdrowia – Centrum uzyskało wynik 86 procent spełnienia wszystkich standardów akredytacyjnych.

Akredytacja została przyznana na trzy lata.

Centrum Medyczne Karpacz (dawniej Centrum Pulmonologii i Alergologii) jest jedynym ośrodkiem na Dolnym Śląsku leczącym mukowiscydozę u dzieci i dorosłych. W ciągu ostatnich kilku lat dynamicznie rozwija także inne specjalizacje, takie jak rehabilitacja pulmonologiczna, kardiologiczna i ogólnoustrojowa, okulistyka. Posiada także nowoczesną pracownię diagnostyki endoskopowej.

Centrum prowadzi w Karpaczu osiem oddziałów szpitalnych, przychodnię POZ, poradnie specjalistyczne, zakład rehabilitacji, pracownie diagnostyczne i laboratoryjne. Od 2012 roku Centrum prowadzi Dom Seniora. Centrum świadczy zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

W ośrodku prowadzone są staże kierunkowe przeznaczone dla lekarzy specjalizujących się w alergologii i chorobach płuc. Centrum organizuje też sympozja naukowe dotyczące aktualnych kierunków pulmonologii.

Clinica Medica z Gdyni rozszerzyła zakres oferowanych usług o konsultacje w zakresie geriatrii. Konsultacje są komercyjne, koszt wizyty wynosi 150 zł. Geriatra przyjmuje w placówce zlokalizowanej przy ulicy Mireckiego.

Od niedawna oddział szpitalny Clinica Medica oferuje terapie dożylne. Terapie mają zastosowanie przy odwodnieniu, rekonwalescencji po chorobie, osłabieniu, detoksyfikacji, w celu zwiększenia wydolności organizmu, czy rewitalizacji.

Oddział szpitalny działa przy ulicy Mireckiego. W jego skład wchodzi 8 sal chorych 2-łóżkowych, 3-łóżkowa sala intensywnego nadzoru pooperacyjnego i 2-łóżkowa sala obserwacyjno-wybudzeniowa. Szpital posiada dwa bloki operacyjne i wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii dziecięcej, chirurgii ręki, chirurgii plastycznej, ortopedii, otolaryngologii, okulistyki, ginekologii, urologii oraz gastroenterologii. W placówce działa także wielospecjalistyczna poradnia oraz poradnia podstawowej opieki zdrowotnej. Placówka oferuje świadczenia w zakresie medycyny pracy oraz medycyny estetycznej.

Clinica Medica prowadzi też Przychodnię Sokółka zlokalizowaną w Gdyni przy ulicy Staniszewskiego, która oferuje konsultacje specjalistyczne.

Clinica Medica oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu wynosi około  200 tys. zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (badania endoskopowe oraz świadczenia kosztochłonne).

Clinica Medica rozpoczęła działalność w 1996 roku jako pierwszy w województwie pomorskim i Polsce północnej prywatny szpital. Placówki prowadzi Clinica Medica sp. z o.o., której prezesem jest Waldemar Jagliński.

W trzech kwartałach 2017 roku przychody z podstawowego zakresu działalności Grupy Polmed wzrosły o ponad 20 procent w porównaniu do analogicznego okresu 2016 roku i wyniosły 81 040 tys. zł. Rok wcześniej przychody te miały wartość 67 446 tys. zł.

Zysk netto za trzy kwartały 2017 (narastająco) wyniósł 4 125 tys. zł. Rok wcześniej zysk miał wartość 4 251 zł.

Większość usług świadczonych przez placówki Polmed jest finansowana ze środków NFZ oraz z kontraktów komercyjnych. Chociaż udział środków publicznych w przychodniach Grupy co roku zmniejsza się, to jednak udział ten wciąż jest znaczy i w liczbach bezwzględnych rośnie.

W okresie trzech kwartałów 2017 roku, pomimo zwiększenia przychodów z kontraktów z NFZ o blisko milion złotych w porównaniu do analogicznego okresu roku 2016, ich udział spadł o ponad 2 pp – do poziomu 17,8 procenta sprzedaży ogółem.

Największy udział w strukturze przychodów z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia stanowi podstawowa opieka zdrowotna oraz świadczenia związane z nocną i świąteczna opieką zdrowotną. W związku ze zmianami dotyczącymi wprowadzenia sieci szpitali od 1 października 2017 roku spółka nie realizuje kontraktów w zakresie nocnej  i świątecznej opieki w ramach NFZ.

Poza tą zmianą, wprowadzenie sieci szpitali nie ma większego wpływu na działalność spółki Polmed, której zarządzający zawsze podkreślali istnienie wysokiego ryzyka zmian w zakresie publicznego systemu ochrony zdrowia, w związku z czym stale przygotowywali się na reformy w tym zakresie.

Spółka, wobec niepewnej sytuacji kontraktów pochodzących z sektora publicznego, od dłuższego czasu skupiała się na poszukiwaniu kontraktów przede wszystkim w sektorze komercyjnym, co przełożyło się na zmniejszenie udziału przychodów z kontraktów z NFZ z ponad 50 procent przed jeszcze kilkoma laty, do 17,8 procenta w niniejszym okresie sprawozdawczym.

Pozostałe przychody są generowane poprzez kontrakty z firmami kupującymi abonamentowe świadczenia medyczne oraz z firmami ubezpieczeniowymi, których łączny udział systematycznie wzrasta. W roku 2014 roku wynosił on około 62 procent, w roku 2015 osiągnął prawie 66 procent, a w roku 2016 i za 3 kwartały roku 2017 znacznie przekroczył poziom 70 procent.

W tym segmencie największym klientem w okresie od stycznia do września 2017 roku było Towarzystwo Ubezpieczeń Zdrowie,  które ma już większy udział w sprzedaży (18,7 procenta) niż kontrakty z NFZ (17,8 procenta).

Pozostałych ośmiu największych klientów posiada łączny udział w przychodach Grupy Polmed na poziomie około 33 procent, żaden jednak z tych kontrahentów nie przekracza 10 procent wartości w łącznych przychodach Grupy.

Resztę stanowią przychody z tytułu świadczenia usług na rzecz klientów indywidualnych, których udział pomimo znaczącego wzrostu nominalnego (14,3 procenta za trzy kwartały 2017 do 3-ech kwartałów 2016) w strukturze spadł i na koniec września 2017 roku wynosił 7,7 procenta. 

W kolejnych okresach spółka nie planuje otwarć nowych centrów medycznych, natomiast będzie się koncentrowała na zacieśnianiu współpracy ze zbudowaną siecią partnerów medycznych w całym kraju. Spółka podejmuje też  działania mające na celu pozyskiwanie większej ilości kontraktów z sektora komercyjnego (prywatnego), który stopniowo marginalizuje znaczenie zależnych w dużym stopniu od sytuacji politycznej kontraktów zawieranych z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Polmed S.A. prowadzi centra medyczne zlokalizowane w 13 miejscowościach. Placówki Polmed działają między innymi w Trójmieście, Starogardzie Gdańskim, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu czy w Warszawie. Świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Projekt zmiany tegorocznego planu finansowego Narodowego Funduszu Zdrowia  przewiduje zwrot za tzw. nadwykonania placówek medycznych. Tymczasem plan na rok 2018 wciąż pozostaje nieuchwalony – alarmują Pracodawcy RP.

– Zgodnie z planowaną zmianą w planie finansowym na 2017 roku do szpitali trafi maksymalnie dodatkowy miliard złotych na zdrowie. To zapłata za zaległe nadwykonania placówek z ostatnich lat. Powody do zadowolenia są jednak ograniczone. Fundusz zwraca szpitalom za nadwykonania, zmieniając swój plan finansowy pod koniec roku, tymczasem nie zabezpiecza potrzeb pacjentów na kolejny rok, chociaż jest już koniec listopada – ostrzega Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP.

Posłowie z Komisji Zdrowia przyjęli projekt planu finansowego NFZ na 2018 rok już w lipcu 2017. Mimo to, do tej pory nie został on zaakceptowany przez ministra zdrowia oraz ministra finansów. Zgodnie z prawem Fundusz powinien w takim wypadku działać w oparciu o plan zatwierdzony przez Komisję. Tym samym jest podstawa prawna do rozpoczęcia niezwłocznego kontraktowania. Niestety niepewność finansowa Funduszu powoduje, dyrektorzy oddziałów wojewódzkich wciąż nie rozpoczynają postępowań konkursowych lub przeprowadzają je w bardzo ograniczonym stopniu.

Tym samym łamane jest prawo, gdyż zgodnie z deklaracją prezesa NFZ aneksowanie umów odbyło się na mocy art. 156 ust. 1a – tzw. aneksowanie awaryjne (w przypadku gdy zachodzi ryzyko braku zabezpieczenia udzielania świadczeń opieki zdrowotnej).

– Zgodnie z treścią ustawy może ono być przeprowadzone na maksymalnie 6 miesięcy, i co ważne obliguje dyrektorów oddziałów wojewódzkich NFZ do niezwłocznego przeprowadzenia postępowań konkursowych. Dalsze zwlekanie  z ogłoszeniem konkursów może spowodować brak możliwości ich przeprowadzenia zgodnie  z prawem. Grozi to utratą kontraktów przez wiele szpitali, w tym szpitali prywatnych. W rezultacie w kwietniu wielu pacjentów może pozostać bez możliwości leczenia – komentuje Andrzej Mądrala.

Pracodawcy Rzeczpospolitej Polskiej w imieniu swoich członków, zarówno dyrektorów szpitali publicznych jak też prywatnych zwrócili się do Przewodniczącego Komisji Zdrowia Sejmu RP o pilne rozpatrzenie tego problemu na najbliższym posiedzeniu.

W Krynce, w gminie Łuków, w województwie lubelskim otwarty został nowy Zakład Opiekuńczo-Leczniczy, prowadzony przez Centrum Medyczno-Diagnostyczne z Siedlec. To pierwsza tego typu inwestycja w gminie Łuków, a tym samym pierwsza w powiatach łukowskim, ryckim i lubartowskim.

Wartość inwestycji wyniosła 10,6 mln zł.  ZOL posiada 101 łóżek, wśród nich 73 łóżka o profilu ogólnym, także dla pacjentów z tetraplegią i żywionych pozajelitowo, 8 łóżek dla pacjentów wentylowanych mechanicznie oraz 20 łóżek dla pacjentów z zaburzeniami psychicznymi.

Poza świadczeniami w zakresie opieki stacjonarnej będzie tutaj także oferowana podstawowa opieka zdrowotna, będzie funkcjonował dział rehabilitacji medycznej oraz centrum edukacyjne, które będzie pełnić rolę szkoleniową w zakresie nauki opieki nad osobami niesamodzielnymi, koordynacji opieki zdrowotnej i socjalnej.

Pomieszczenia zajmowane przez ZOL  mają 2271,11mkw powierzchni. Finansowanie świadczeń odbywa się w ramach kontraktu z NFZ oraz w ramach środków komercyjnych.

Centrum Medyczno-Diagnostyczne działa od 1998 roku. W Siedlcach prowadzi 5 placówek– przy ulicy Ks. Niedziałka 14, przy ulicy Czerwonego Krzyża 41, przy ulicy Kleeberga 2, przy ulicy Terespolskiej 12 oraz przy ulicy Romanówka 19.

Poza tym Centrum prowadzi przychodnie w miejscowościach: Dębe Wielkie, Latowicz, Wielgolas, Nur, Ceranów, Hołubla, Domanice, Aleksandrów (województwo lubelskie), Seroczyn, Oleśnica, Bielany, Rozbity Kamień, Strachówka, Garwolin, Stanisławów, Pustelnik, a także dwie przychodnie w Mińsku Mazowieckim i Łukowie (województwo lubelskie).

Centrum prowadzi też Zakład Opiekuńczo-Leczniczy w Wodynie, koło Oleśnicy.

Placówki Centrum oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej (obejmują opieką ponad 69 tysięcy pacjentów POZ), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycyny pracy, diagnostyki (RTG, USG, laboratoryjna), rehabilitacji, stomatologii. Centrum prowadzi między innymi poradnię geriatryczną oraz poradnię leczenia uzależnień od alkoholu z punktem metadonowym. Usługi placówek są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.