Centrum Medyczno-Diagnostyczne z Siedlec otworzyło w październiku 2021 nową Przychodnię Rodzinną. Placówka zlokalizowana jest w Nowym Opolu (8 km od Siedlec), przy ulicy Spacerowej 1a. 

Przychodnia mieści się w nowo wybudowanym obiekcie, w którym urządzono gabinety lekarskie, gabinet zabiegowy, rejestrację, poczekalnię, zaplecze dla personelu i węzły sanitarne, w tym przystosowane dla osób niepełnosprawnych. Dostęp do obiektu ułatwia parking.  

Placówka oferuje świadczenia w ramach podstawowej opieki zdrowotnej, którą zapewniają lekarze rodzinni, pielęgniarki i położne.  

Centrum Medyczno-Diagnostyczne prowadzi pięć przychodni w Siedlcach oraz placówki w Warszawie, Mińsku Mazowieckim, Garwolinie i Oleśnicy. W województwie lubelskim przychodnie Centrum działają w Łukowie, Krynce i Aleksandrowie. 

Czytaj także: Orpea Polska członkiem Pracodawców Medycyny Prywatnej >>>

Filie działają w takich miejscowościach jak Tłuszcz, Szulborze Wielkie, Dębe Wielkie, Wierzbno, Żelechów, Bielany, Pustelnik, Sterdyń, Strachówka, Seroczyn, Wielgolas, Nur, Latowicz, Rozbity Kamień, Hołubla, Domanice, Andrzejewo, Ceranów,  

Centrum posiada też dwie przychodnie w Mińsku Mazowieckim i Łukowie (województwo lubelskie), prowadzi kilka Dziennych Domów Opieki Medycznej oraz Zakłady Opiekuńczo-Lecznicze. 

Placówki Centrum oferują świadczenia w ramach POZ, świadczenia ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, świadczenia w zakresie medycyny pracy, diagnostyki (RTG, USG, diagnostyka laboratoryjna), rehabilitacji, stomatologii. Usługi placówek są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.   

Placówki prowadzi Centrum Medyczno-Diagnostyczne sp. z o.o., której zarząd tworzą: Paweł Żuk (prezes) oraz Artur Prusaczyk (wiceprezes). 

Szpital Specjalistyczny Matopat z Torunia otrzymał certyfikat “Szpital bez bólu”. Certyfikat taki otrzymują placówki, które spełnią określone kryteria, dzięki którym przyczynią się do podniesienia jakości uśmierzania bólu pooperacyjnego. 

Szpital Matopat wprowadził wszystkie rekomendacje i wymagania programu do standardowego postępowania. Pacjenci są znieczulani w sposób możliwie najlepszy dla nich, dobrany do stanu zdrowia i zaplanowanego zabiegu operacyjnego. W trakcie operacji i zaraz po jej zakończeniu oraz podczas całego pobytu w szpitalu monitorowany jest poziom odczuwanego bólu i dostosowywane są do niego sposoby leczenia przeciwbólowego. 

Organizatorzy projektu zweryfikowali to postępowanie i potwierdzili prawidłowość prowadzenia leczenia przeciwbólowego.  Certyfikat „Szpital bez bólu” dla placówki w Toruniu został przyznany na 3 lata, czyli do września 2024 roku.  

Program “Szpital bez bólu” został zainicjowany przez Polskie Towarzystwo Badania Bólu oraz Polskie Towarzystwo Anestezjologii i Intensywnej Terapii, Towarzystwo Chirurgów Polskich, Polskie Towarzystwo Ginekologiczne oraz Polskie Towarzystwo Ortopedyczne i Traumatologiczne. 

Czytaj także: Nagroda “Bezpieczny Szpital Przyszłości” dla Szpitala św. Rafała >>>

Szpital Specjalistyczny Matopat należy do Toruńskich Zakładów Materiałów Opatrunkowych S.A. Posiada 29 łóżek dla pacjentów w osiemnastu pokojach (jedno- i dwuosobowych), dwie sale operacyjne oraz dwie sale wybudzeń (6 łóżek).  

Placówka wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii, ortopedii, ginekologii, neurochirurgii, urologii oraz okulistyki.  

Przy szpitalu działa przychodnia, w której funkcjonuje ponad 20 poradni i pracowni diagnostycznych. 

Szpital Matopat oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. 

Sektor szpitali prywatnych dysponuje dużym potencjałem, którego niewykorzystanie wciąż rośnie. Szpitale deklarują możliwość przyjęcia nawet 20 procent więcej pacjentów, a posiadany sprzęt specjalistyczny wykorzystują na poziomie średnio 70 procent – wynika z publikacji “Stan sektora szpitali prywatnych w Polsce”, przygotowanej przez OSSP. 

-Okres pandemii Covid-19 wpłynął w sposób znaczny na organizację, a co za tym idzie funkcjonowanie szpitali prywatnych w Polsce i za granicą. Część naszych członków zmuszona została do całkowitej zmiany profilu, aby leczyć chorych na Covid-19. Wiązało się to ze znacznymi nakładami i mniejszymi przychodami. Kolejny już, szósty statystyczny portret sektora szpitali prywatnych pokazuje stale umacniającą się pozycję prywatnego sektora ochrony zdrowia – mówi Andrzej Sokołowski, prezes zarządu Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych w słowie wstępnym do publikacji. 

Jako atuty sektora szpitali prywatnych wskazano w opracowaniu nowoczesną bazę lokalową i specjalistyczny sprzęt, poza tym elastyczność działania i szybkość reakcji na zmieniające się warunki prowadzenia działalności. 

Czytaj także: Sektor prywatny ważną częścią systemu ochrony zdrowia >>>

Struktura sektora szpitali w Polsce w podziale na publiczne i niepubliczne (prywatne, samorządowe, non-profit) od lat nie zmienia się. Rynek szpitali w naszym kraju polega tym samym zmianom co rynek szpitali w Europie czy na świecie, idąc w kierunku  efektywności z wykorzystaniem nowoczesnych metod leczniczych, spadku liczby łóżek i skracania czasu pobytu pacjenta.  

Pandemia Covid-19 wskazała na jeszcze jeden ważny aspekt – rynek szpitali musi być zinformatyzowany i elastyczny w zakresie personelu i sprzętu, aby reagować na czas  w sytuacji zagrożenia. 

Z publikacji wynika, że przeciętny szpital prywatny należący do OSSP to podmiot o przychodach rocznych ze sprzedaży na poziomie 22,4 mln zł z marżą netto 4 procent. Koszty bieżącej działalności to w 74 procentach koszty wynagrodzeń kadry medycznej, które rosną niezależnie od rodzaju szpitala.  Problemem jest nie tylko wynagrodzenie, ale też braki kadrowe i wiek aktualnie zatrudnionych osób.  

W 2019 roku rentowność przeciętnego szpitala należącego do OSSP była wyższa niż w roku poprzednim: ROE wzrosło do 11 procent z 10 procent, ROA wzrosło z 3 procent do 5 procent, a ROS z 3 procent do 4 procent. 

Zmiany na rynku, które wprowadziła sieć szpitali, pozbawiły szpitale prywatne gwarancji kontraktu z NFZ. Jednak nowe warunki działania stworzyły też nowe możliwości. Szpitale prywatne OSSP skierowały się w stronę ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.  

Czytaj także: Należy płacić za jakość leczenia, niezależnie od formy własności placówki>>>

Dynamika przychodu i zysku netto potwierdza elastyczność działania szpitali prywatnych i umiejętność  zarządzania w zmieniających się warunkach ekonomicznych.

W tym roku Zeszyt Statystyczny Nr 6 połączony został z katalogiem szpitali członkowskich OSSP, który prezentuje wybrane placówki i firmy współpracujące. 

Link do publikacji: www.szpitale.org >>>

Rozporządzenie ministra zdrowia, które weszło w życie 5 października 2021 roku, wprowadza zmiany w programie pilotażowym dotyczącym opieki świadczonej w ramach sieci kardiologicznej. Wydłużeniu uległ czas trwania etapu organizacyjnego tego programu. 

Dotychczasowe przepisy przewidywały na ten etap 4 miesiące, obecnie jest to 6 miesięcy. 

Wydłużenie etapu organizacyjnego ma na celu umożliwienie zawarcia umów ze wszystkimi realizatorami programu pilotażowego z województwa mazowieckiego, którzy ze względu na sytuację epidemiczną nie zdążyli podpisać umów w tym zakresie.  

Czytaj także: Na zdrowie patrzymy holistycznie >>>

W uzasadnieniu do projektu rozporządzenia podkreślono, że zwiększenie liczby podmiotów uczestniczących w programie pilotażowym spowoduje, że otrzymane z jego realizacji wyniki będą bardziej wiarygodne, a cel zostanie w pełni osiągnięty. Poza tym zmiana ta będzie korzystna dla pacjentów, którzy będą mieli lepszy dostęp do świadczeń realizowanych w ramach programu.   

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie programu pilotażowego opieki nad świadczeniobiorcą w ramach sieci kardiologicznej zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 4 października 2021 (poz. 1804). 

Weszło w życie 5 października 2021, z mocą obowiązywania od 24 września 2021. 

Zgodnie zarządzeniem prezesa NFZ od 1 października 2021 roku poradnie podstawowej opieki zdrowotnej powinny wyznaczyć koordynatora, który wesprze pacjentów w procesie leczenia.

Docelowo koordynator będzie dbał o lepszą komunikację na linii lekarz – pacjent, informował szczegółowo o kolejnych etapach leczenia, nie tylko w ramach POZ, oraz wspomagał organizację leczenia, szczególnie w przypadku pacjentów z chorobami przewlekłymi.

Przepisy nie wymagają, aby koordynatorem była osoba nowo zatrudniona. Zadania koordynatora może realizować personel, który już pracuje w poradni, może to być lekarz, pielęgniarka czy rejestratorka.

– Zmiany w POZ wprowadzamy, bazując na wynikach pilotażowego projektu POZ PLUS, który objął ponad 350 tysięcy pacjentów z całej Polski. Właśnie na gruncie tego projektu testowaliśmy funkcję koordynatora. W zgodnej opinii pacjentów i lekarzy rola koordynatora została dobrze oceniona, dlatego taki model opieki będzie rozwijany i wprowadzany we wszystkich poradniach POZ – wskazuje Filip Nowak, p.o. prezes Narodowego Funduszu Zdrowia.

Czytaj także: Powinniśmy płacić za zdrowie, a nie za chorobę >>>

Zmiany w organizacji pracy POZ będą wprowadzane stopniowo. W I etapie – od 1 października 2021 – koordynator ma skupić się na działaniach profilaktycznych.

Kolejnym krokiem będzie wprowadzenie programów zarządzania chorobą, czyli opieki koordynowanej dla pacjentów chorych przewlekle. Od 1 stycznia 2022 roku sukcesywnie do programu będą włączane kolejne schorzenia i choroby: nadciśnienie, cukrzyca, zaburzenia rytmu serca, niewydolność serca, choroby tarczycy.

Koordynator jest pierwszym krokiem w rozwoju podstawowej opieki zdrowotnej i wzmocnieniu opieki nad pacjentami POZ. Kolejnymi etapami będą między innymi: wprowadzenie wizyty kompleksowej dla pacjentów z chorobami przewlekłymi oraz poszerzenie dostępnych badań diagnostycznych, (laboratoryjnych i obrazowych), które będzie mógł zlecić lekarz POZ.

Link do zarządzenia prezesa NFZ w sprawie warunków zawarcia i realizacji umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej nr 160/2021/DSOZ>>>

28 września 2021 Enel-Med uruchomił nowoczesne centrum stomatologii na warszawskim Zaciszu. To pierwsza placówka sieci, w której możliwe jest leczenie stomatologiczne w znieczuleniu ogólnym i sedacji wziewnej pod pełną opieką anestezjologiczną. 

Odział Zacisze mieści się przy ulicy Gilarskiej 86c w Warszawie, u zbiegu ulic Gilarskiej i Rolanda. Powstał w 1993 roku i jest przystosowany do potrzeb osób niepełnosprawnych. 

Centrum stomatologii zajmuje 503 mkw powierzchni, działa tutaj 9 gabinetów oraz sala obserwacji po leczeniu w narkozie ze sprzętem ratującym życie.  

Placówka została wyposażona w najbardziej zaawansowane technologicznie urządzenia, takie jak na przykład wycinarka protetyczna CAD-CAM, który umożliwia pacjentom przejście metamorfozy uśmiechu już w ciągu jednego dnia. 

Można tutaj skorzystać z pełnego zakresu usług stomatologicznych – ze stomatologii zachowawczej i endodoncji dla dorosłych i dzieci, protetyki, implantologii, ortodoncji, chirurgii, periodontologii oraz stomatologii estetycznej. 

Nowa placówka daje szansę na leczenie bez bólu i stresu nie tylko pacjentom mierzącym się z problemem dentofobii. Powstała również z myślą o najmłodszych pacjentach, których potrzeby i oczekiwania w zakresie usług stomatologicznych są szczególne. Dzięki narkozie i sedacji wziewnej komfort leczenia dzieci, które nie chcą współpracować z lekarzem dentystą i mają specjalne potrzeby lecznicze, znacząco się poprawi. 

Czytaj także: Enel-Med: wzrost przychodów z usług komercyjnych w I półroczu 202>>>

Enel-Med planuje w ciągu najbliższych lat uruchomienie niezależnych specjalistycznych klinik stomatologicznych. Pierwsza ma zostać otwarta w roku 2022.  

Enel-Med planuje także rozwój przychodni oferujących usługi abonamentowe, placówek medycyny estetycznej, pracowni diagnostyki obrazowej oraz inwestycje w cyfryzację usług. 

Środki na ten cel będą pochodziły z emisji akcji, która miała miejsce w czerwcu 2021. 

Centrum Medyczne Enel-Med. S.A. działa od 1993 roku, jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych i oferuje pełną obsługę medyczną na terenie całego kraju.   

W skład grupy wchodzi 30 przychodni wieloprofilowych, Szpital Centrum w Warszawie oraz specjalistyczne kliniki: medycyny sportowej enel-sport, medycyny estetycznej Estell, a także stomatologii. Razem z placówkami partnerskimi enel-med tworzy sieć ponad 1600 placówek medycznych w całej Polsce.  

Czytaj także: Prywatne wydatki to jedna trzecia wszystkich wydatków na ochronę zdrowia>>>

Na oddziale położnictwa Szpitala Medicover w Warszawie we wrześniu 2021 roku na świat przyszedł 10-tysięczny noworodek. – Chcemy celebrować te wyjątkowe chwile, ale bynajmniej nie spoczywamy na laurach – komentuje dyrekcja szpitala.

Klinika Położnictwa warszawskiego Szpitala Medicover powstała w 2009 roku z inicjatywy prof. dra n. med. Tomasza Niemca, cenionego ginekologa-położnika. 12 lat później, we wrześniu 2021 w tym miejscu na świat przyszło 10-tysięczne niemowlę. Poród przyjęła położna Ewa Wiraszka.

-W Szpitalu Medicover przyjmowałam wiele wyjątkowych porodów, bo każdy poród jest inny, wyjątkowy. Ten jednak, z uwagi na to, że można go nazwać jubileuszowym, jest wyjątkowy podwójnie. To ważny moment dla mnie jako położnej, ale i kamień milowy dla całego szpitala – komentuje Jeannette Kalyta, koordynator zespołu położnych.

Kierownictwo szpitala traktuje 10-tysięczne narodziny jako spełnienie ambicji pokładanych w placówce przez założyciela. -Profesor Niemiec miał wizję, że będzie to miejsce wyjątkowe. Pragnął, aby młode mamy wspominały czas przygotowania do porodu oraz same narodziny dziecka jako wspaniałe przeżycie. Urodziny 10-tysięcznego maluszka to szczególny moment, z którego profesor byłby na pewno dumny. My też jesteśmy – mówi dr n. med. Ewa Kurowska, kierownik Oddziału Położnictwa.

Czytaj także: Szpital Medicover: pierwsze miejsce w rankingu Rodzić po ludzku>>>

-Chcemy celebrować te wyjątkowe chwile, ale bynajmniej nie spoczywamy na laurach. Cały czas rozwijamy oddział, zatrudniamy nowy personel, zwiększamy komfort i bezpieczeństwo pacjentek. Po prostu przygotowujemy się na kolejne tysiące narodzin – uzupełnia Anna Nipanicz-Szałkowska, dyrektor szpitala.

10-tysięcznym, urodzonym w Szpitalu Medicover dzieckiem jest Zoya. Imię to, jak podkreśla matka dziecka, w języku greckim oznacza „życie”. Rodzice dziewczynki na dwa tygodnie przed porodem zdecydowali się przyjechać z Gdyni do Warszawy i już w stolicy oczekiwać pomyślnego rozwiązania.

-Zwykle kobiety wybierają do porodu szpital najbliżej domu. U nas odległość nie miała znaczenia. Zdecydowaliśmy się na poród w Szpitalu Medicover ze względu na wieloletnią renomę tutejszej kliniki. W tej ważnej chwili pragnęliśmy być razem z partnerem i tu mieliśmy taką możliwość. Szpital spełnia kryteria II stopnia referencyjności, co zwiększyło poczucie naszego bezpieczeństwa. Na każdym etapie czuliśmy indywidualne podejście i duże pokłady ciepła dla nas. Myślę, że w tak szczególnym momencie nie ma miejsca na niedopowiedzenia, czy brak zaufania między rodzącą a położną – ocenia 27-letnia Marika, mama malutkiej Zoi.

Rodzice dziewczynki nie kryli wzruszenia faktem, że ich dziecko okazało się „jubileuszowym” dla Szpitala. Z tej okazji rodzina wzięła udział w pamiątkowej sesji zdjęciowej i otrzymała od zespołu szpitala pamiątkowy prezent.

Karolina Chojka-Bartoszko, dyrektor ds. strategii i rozwoju
Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa

Inwestycja, którą właśnie rozpoczynamy w hospicjum, jest ważna, ponieważ dotyczy pracowników, a od pracowników zależy przede wszystkim dobre samopoczucie naszych podopiecznych. Zawód, który wykonują pracownicy naszej placówki, jest obciążający psychicznie, dlatego szczególnie ważne jest zapewnienie im możliwości wytchnienia i odpoczynku, na przykład podczas przerwy w pracy.

Nasze hospicjum posiada 36 miejsc i otacza opieką pacjentów z całej Polski. Rocznie korzysta z niego około 1000 osób. Posiadamy 2-, 3- i 4-osobowe pokoje, zapewniamy opiekę pielęgniarską, lekarską oraz opiekunów medycznych przez 24 godziny na dobę, a także obecność wolontariuszy.

Obiektu, w którym funkcjonuje hospicjum, nie możemy rozbudować, z wielu przyczyn. W związku z tym konieczna jest modernizacja istniejących pomieszczeń, tak, aby w bezpiecznych i komfortowych warunkach mogły być realizowane cele jego działalności.

W tym celu musimy przebudować pomieszczenia administracyjne hospicjum stacjonarnego, tak aby zapewnić pracownikom poszczególnych grup zawodowych przestrzeń i warunki do realizacji codziennych obowiązków oraz przestrzeń umożliwiającą odpoczynek po trudnej emocjonalnie pracy z pacjentami. Zatrudniamy 35 osób, w tym 5 lekarzy, 24 pielęgniarki i 6 opiekunów medycznych.

Zapewniamy także opiekę hospicjum domowego, z którego co roku korzysta 2000 chorych i ich rodzin, z południowych dzielnic Warszawy. Pod naszą opieką przebywają osoby dorosłe, które zakończyły leczenie onkologiczne.

W biurze hospicjum domowego brakuje wyodrębnionego pomieszczenia przeznaczonego na rozmowy z rodzinami pacjentów. Takie pomieszczenie musi zapewniać intymność, są to często długie i trudne rozmowy, gdyż decyzje dotyczące powierzenia bliskiej osoby pod opiekę hospicjum nie są łatwe. Obecnie te rozmowy odbywają się w pomieszczeniach, gdzie inni pracownicy zajmują się między innymi pracami administracyjnymi.

Chcemy to zmienić, dlatego inwestycja, którą rozpoczynamy, dotyczy także modernizacji pomieszczeń administracyjnych i wyodrębnienia takiego pomieszczenia.

Świadczenia, których udzielamy, są finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia, ale są one są niedoszacowane. Miesięcznie jest to ponad 100 tysięcy złotych.

Czytaj także: Pracodawcy RP apelują o zwiększenie wyceny świadczeń>>>

Środki te uzyskujemy od darczyńców, z “jednego procenta” podatkowego oraz z innych źródeł, takich jak zbiórki internetowe, podczas organizacji charytatywnego Pikniku Rodzinnego „Odczarowanie hospicjum”, którego 10-ta edycja odbyła się w sobotę 25 września 2021.

Darczyńcy zwykle chętniej wspierają inwestycje dotyczące bezpośrednio pacjentów. Jednak dla działalności placówki ważna jest także poprawa warunków pracy zatrudnionych tutaj osób.

Całkowity, szacowany koszt remontu, który planujemy, wyniesie 31 tys. zł., 28 tys. zł. będą kosztować prace w hospicjum stacjonarnym, natomiast 3 tys. zł. – w biurze hospicjum domowego.

W celu pokrycie kosztów tej inwestycji prowadzimy zbiórkę internetową na portalu zrzutka.pl.

Finansom hospicjum nie sprzyjała pandemia. Przez wiele miesięcy zajęta była tylko część łóżek (od 15 do 20 na 36 wszystkich, którymi dysponujemy). Ponieważ jednak koszty utrzymania placówki są niezależne od ilości podopiecznych, a Narodowy Fundusz Zdrowia płaci za tzw. osobodzień, to ponieśliśmy większe straty.

Wsparcie, jakie otrzymaliśmy z urzędu marszałkowskiego województwa mazowieckiego, było przeznaczone jedynie na środki ochrony osobistej.

Niskie obłożenie hospicjum podczas pandemii wynikało z faktu, że wiele osób obawiało się powierzać bliską osobę opiece takiej placówki jak nasza.

Od czerwca 2021 liczba chętnych się zwiększyła i obecnie obłożenie wynosi 95-98 procent.

Aktualna inflacja spowodowała znaczący, prawie 20-procentowy wzrost kosztu wywozu na przykład odpadów komunalnych czy też wzrost kosztu cateringu.

Rosnące koszty działalności nie przekładają się na wzrost finansowania przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Czytaj także: Fundacja Hospicjum Onkologiczne opublikowała raport społeczny>>>

Podwyżka wyceny powinna obejmować wszystkie zakresy i rodzaje świadczeń zdrowotnych i tym samym objąć wszystkie podmioty lecznicze udzielające świadczeń opieki zdrowotnej w oparciu o umowę z Narodowym Funduszem Zdrowia – piszą Pracodawcy RP do ministra zdrowia i prezesa NFZ. 

Pracodawcy RP zaapelowali o to, żeby zapowiedziana podwyżka wyceny świadczeń została zrealizowana poprzez zwiększenie wyceny procedur we wszystkich zakresach i rodzajach świadczeń. 

Jest to najprostsze rozwiązanie, ponieważ obejmie wszystkich świadczeniodawców, niezależnie od tego, jaki rodzaj umowy z NFZ posiadają – argumentują Pracodawcy RP. 

Zgodnie z zapowiedziami planowane jest przeznaczenie dodatkowych środków w kwocie 1,2 mld zł (w skali półrocza) na zwiększenie wyceny świadczeń zdrowotnych od 1 lipca 2021 roku. Środki te mają między innymi pokryć drastyczny wzrost kosztów ponoszonych przez podmioty lecznicze, w tym w szczególności kosztów wynagrodzeń personelu medycznego i niemedycznego. 

Zgodnie z pojawiającymi się informacjami podwyżka ta (o około 7,4 procent) obejmie tylko zwiększenie kwoty tzw. „ryczałtu w sieci szpitali” i nie będzie obejmować pozostałych zakresów świadczeń realizowanych w oparciu o inne typy umów z NFZ.  

Pracodawcy RP zwracają uwagę, że drastyczny wzrost kosztów udzielania świadczeń opieki zdrowotnej, jaki można obserwować w ostatnim czasie, dotyczy wszystkich zakresów świadczeń (nie tylko realizowanych w ramach tzw. „ryczałtu”) i wszystkich świadczeniodawców, a nie tylko podmiotów zakwalifikowanych do tzw. „sieci szpitali”.  

Na temat wzrostu kosztów działania hospicjum czytaj tutaj:

W przychodni specjalistycznej, należącej do spółki Dom Lekarski, działającej przy ulicy Rydla 37 w Szczecinie, otwarte zostało Centrum Zdrowia Mentalnego. W sierpniu 2021 w placówce zakończono kompleksowy remont.  

Centrum Zdrowia Mentalnego to nowość w ofercie przychodni. Powstało we współpracy specjalistów: psychologów, psychiatrów, psychoonkologów, psychoterapeutów, trenerów mentalnych oraz seksuologów. 

Oferuje kompleksowe wsparcie dla dzieci, młodzieży i osób dorosłych z trudnościami życiowymi, czyli konsultacje psychologiczne (również dla pacjentów onkologicznych czy osób w żałobie), sesje terapeutyczne, psychoterapię indywidualną, par, rodzin, treningi mentalne, doradztwo psychospołeczne. Można tutaj skorzystać także z porad coacha. 

Czytaj także: Pogarsza się stan zdrowia psychicznego pracowników>>>

Nowością w ofercie przychodni jest także Centrum Medycyny Pracy, oferujące konsultacje specjalistyczne, psychotesty, badania specjalistyczne i laboratoryjne. 

Przychodnia Rydla oferuje także konsultacje specjalistyczne okulistyczne (w ramach NFZ), a także konsultacje w zakresie między innymi interny, neurologii czy dietetyki. W placówce działa punkt pobrań. Przychodnia zlokalizowana jest na parterze budynku mieszkalnego (wieżowca).  

Dom Lekarski prowadzi także w Szczecinie przychodnie w Outlet Park przy ulicy Struga 42, w Galerii Handlowej Turzyn przy alei Bohaterów Warszawy 42, w Piastów Office Cente, przy alei Piastów 30 oraz oddział szpitalny przy ulicy Gombrowicza 23.  

Prowadzi też w Szczecinie trzy punkty pobrań materiału do badań w kierunku wirusa SARS-CoV-2.  

Na mocy przedwstępnej warunkowej umowy sprzedaży akcji z 2 lutego 2021 roku właścicielem pakietu kontrolnego (73 procent) spółki Dom Lekarski S.A. stał się Medicover. 

W I półroczu 2021 roku Grupa EMC zanotowała przychody ze sprzedaży o wartości 260.161 tys. zł, czyli o 54.019 tys. zł (26,20 procent) wyższe niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Wzrost przychodów dotyczył przede wszystkim usług świadczonych w ramach kontraktów z NFZ (wzrost o 21,60 procent). Jednak wzrósł także procentowy udział świadczeń komercyjnych w ogólnych przychodach. 

Umowy z poszczególnymi oddziałami Narodowego Funduszu Zdrowia zapewniają przychody na poziomie ponad 80 procent całości przychodów Grupy Kapitałowej EMC. Wszystkie jednostki Grupy mają zawarte takie umowy. 

W I kwartale 2020 roku kontrakty z NFZ odpowiadały za ponad 83 procent przychodów ze sprzedaży Grupy EMC, w roku 2021 nastąpił więc spadek ich udziału w ogólnych przychodach.  

Wzrósł natomiast z ponad 13 procent do prawie 18 procent udział przychodów uzyskiwanych dzięki świadczeniom udzielanym klientom komercyjnym. W I półroczu 2020 przychody z tego tytułu miały wartość 27 105 tys. zł, w I półroczu 2021 – 45 876 tys. zł.  

Spadł natomiast w I półroczu 2021 (w porównaniu do 2020) – z 1,18 procent do 0,52 procent udział przychodów z ubezpieczeń zdrowotnych. 

Czytaj także: Enel-Med: wzrost przychodów z usług komercyjnych w I półroczu 2021>>>

Za najbardziej znaczące ryzyko w działalności EMC uznano uzależnienie od kontraktów z NFZ, zwłaszcza w związku z planowanymi zmianami w ustawie o systemie finansowania świadczeń ze środków publicznych. 

Jednocześnie jednak tendencja wzrostowa, jeśli chodzi o świadczenie usług komercyjnych, pozwala przyjąć, iż ryzyko obniżenia przychodów spółki stale maleje. Wzrost świadomości pacjentów, którzy oczekują świadczeń medycznych dostosowanych od ich potrzeb, stanowią dobry prognostyk na nadchodzące lata – komentuje spółka dane zawarte w sprawozdaniu finansowych. 

W I półroczu 2021 Grupa EMC zanotowała także stratę netto w wysokości 740 tys. zł. Rok wcześniej strata miała wartość 4 158 tys. zł. 

Wśród kosztów operacyjnych dominującą pozycję (42,1 procent) stanowiły koszty wynagrodzeń wraz ze świadczeniami. 

EMC prowadzi 10 szpitali (większość działa w sieci) oraz 20 przychodni, które funkcjonują na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, pomorskiego, śląskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego. Do sieci EMC należą między innymi: szpital Św. Anny w Piasecznie oraz Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach.   

1 września 2021 spółka EMC Instytut Medyczny S.A. podpisała umowę dotyczącą zakupu zorganizowanej części przedsiębiorstw: NZOZ Centrum Medyczne Practimed oraz Praktyka Lekarza Rodzinnego Practimed z Wrocławia. 

Czytaj na ten temat: EMC podpisał umowę zakupu Practimed >>>

Należący do grupy EMC SA poznański szpital Prywatnej Lecznicy Certus uruchomił nowy blok operacyjny.  Będą tutaj wykonywane zabiegi z zakresu chirurgii ogólnej, dziecięcej, plastycznej, urologii, ginekologii, uroginekologii, laryngologii i ortopedii – metodami laparoskopii i klasyczną.  

Przebudowany blok operacyjny został wyposażony w nowoczesny sprzęt. 

-Zadbaliśmy także o opiekę pooperacyjną. Wszyscy pacjenci po zabiegach trafiają na 4-stanowiskową, komfortową salę wybudzeniową. W przypadku zabiegów niosących większe ryzyko powikłań, pacjenci trafiają na sale intensywnego nadzoru medycznego, gdzie całodobowo czuwa nad nimi wyspecjalizowany personel mający do dyspozycji sprzęt monitorujący funkcje życiowe. Szpital Certus zapewnia również całodobową opiekę anestezjologiczną – mówi Karolina Laskowska, dyrektor naczelna Szpitala Certus. 

Szpital Certus funkcjonuje przy ulicy Grunwaldzkiej 156 w Poznaniu. W lokalizacji tej działa także ambulatorium. Certus prowadzi też pięć centrów medycznych na terenie Poznania i Swarzędza. 

Od 4 października 2021 roku Centrum Medyczne nr 1 Certus funkcjonuje w nowej lokalizacji – przy ulicy Marcelińskiej 90 (róg Bułgarskiej), w kompleksie biurowym PGK Centrum. 

Czytaj także: Poznań: holmowa laserowa chirurgia prostaty w Szpitalu Certus>>>

Certus powstał w roku 1992 jako pierwszy wielospecjalistyczny prywatny szpital w Polsce. 

W 2017 roku Certus został częścią Penta Hospitals International (PHI) – grupy szpitali i przychodni w Europie Środkowo-Wschodniej. Od 2019 roku jest częścią Grupy EMC.  

14 października 2021 roku wejdzie w życie ustawa, która zakłada przekazanie do roku 2027 na ochronę zdrowia 7 procent Produktu Krajowego Brutto. Poziom 6 procent PKB ma zostać osiągnięty już w roku 2023.  

Ustawa rozszerza uprawnienia ministra zdrowia związane z przekazywaniem NFZ dotacji podmiotowej lub jako zasilenie funduszu zapasowego, ze środków, które zostaną zidentyfikowane jako oszczędności także na etapie realizacji budżetu, 

Umożliwia także ministrowi zdrowia, za zgodą ministra finansów, dokonywanie zmian w planie wydatków polegających na przeniesieniu środków pomiędzy działami budżetu państwa, w ramach części budżetowej, którą dysponuje. 

Wprowadza też zmiany w ustawie o finansach publicznych, które mają na celu wyjęcie spod zasady tworzenia reguły finansowej wskazanej w art. 50 ust. 6 ww. ustawy wydatków w części budżetu państwa „zdrowie” oraz w dziale „ochrona zdrowia” w innych częściach budżetu. 

Czytaj także: Prywatne wydatki to jedna trzecia wszystkich wydatków na ochronę zdrowia >>>

Natomiast zmiany w ustawie o działalności leczniczej polegają głównie na nowelizacji art. 59 ust. 2, uznanego przez Trybunał Konstytucyjny w wyroku z 20 listopada 2019 roku sygn. akt K 4/17 za niezgodny z Konstytucją Rzeczypospolitej Polskiej, w zakresie w jakim zobowiązuje jednostkę samorządu terytorialnego, będącą podmiotem tworzącym samodzielny publiczny zakład opieki zdrowotnej, do pokrycia straty netto stanowiącej ekonomiczny skutek wprowadzania przepisów powszechnie obowiązujących, które wywołują obligatoryjne skutki finansowe dla działania samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej.  

Przepis w nowym brzmieniu daje podmiotowi tworzącemu możliwość (w miejsce obowiązku) pokrycia straty netto samodzielnego publicznego zakładu opieki zdrowotnej, a jednocześnie będzie stanowił podstawę prawną (o charakterze fakultatywnym) do przekazania środków finansowych na ten cel. 

Ustawa z 11 sierpnia 2021 roku o zmianie ustawy o oświadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw została opublikowana w Dzienniku Ustaw RP 29 września 2021 roku (poz. 1773). 

Ustawa wejdzie w życie po upływie 14 dni od dnia ogłoszenia (14 października 2021), z wyjątkiem art. 5, który wszedł w życie 30 września 2021. Artykuł ten dotyczy przedłużenia obowiązywania aktualnych wykazów świadczeniodawców zakwalifikowanych do systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej (tzw. sieci szpitali) do 30 czerwca 2022 roku. 

30 września 2021 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia, które umożliwia szczepienie w Polsce drugą dawką szczepionki przeciw Covid-19 u osób, które przyjęły pierwszą dawkę za granicą. 

Dotyczy to osób, które ukończyły 12. fok życia i które zostały zaszczepione szczepionką dopuszczoną do obrotu w Unii Europejskiej. 

W celu kontynuacji szczepienia w Polsce trzeba przedstawić oryginał zaświadczenia o zaszczepieniu przeciwko Cociv-19, zgodny z wzorem obowiązującym w kraju przyjęcia szczepionki oraz tłumaczenie tego zaświadczenia na język polski przez tłumacza przysięgłego, a także oświadczenie zawierające zgodę tej osoby lub jej przedstawiciela ustawowego na przetwarzanie danych osobowych związanych z wydaniem unijnego cyfrowego zaświadczenia Covid. 

Rozporządzenie ministra zdrowia zmieniające rozporządzenie w sprawie metody zapobiegania Covid-19 zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 29 września 2021 roku (poz. 1771). 

22 października 2021 roku odbędzie się Kongres Vaccine Forum. Jest to pierwsza edycja wydarzenia w całości dedykowanego tematyce szczepień ochronnych, która ma na celu zmianę świadomości oraz budowanie pozytywnej komunikacji w tym obszarze.  

Kongres odbędzie się w Centrum Nauki Kopernik w Warszawie. Honorowy patronat nad wydarzeniem objął minister zdrowia.  

Organizatorzy wydarzenia w nowej ciekawej formule będą mówić o tym jak stworzyć przestrzeń do budowania zaufania do szczepień, jak komunikować wiedzę na temat szczepień ochronnych oraz jak budować mądrą, skuteczną i przyjazną dla pacjenta politykę pro-szczepienną.

Udział w Kongresie potwierdzili między innymi:
-Anna Goławska, Podsekretarz Stanu, Ministerstwo Zdrowia
-Sibilia Quilici, Executive Director, Vaccines Europe
– prof. Adam Antczak, Klinika Pulmonologii Ogólnej i Onkologicznej, Uniwersytet Medyczny w  Łodzi
– prof. dr hab. Krystyna Bieńkowska-Szewczyk, Kierownik Zakładu Biologii Molekularnej Wirusów Międzyuczelnianego Wydziału Biotechnologii UG i GUMed
– prof. Mariusz Bidziński, konsultant krajowy ds. ginekologii onkologicznej
– prof. Teresa Jackowska, Konsultant krajowy ds. pediatrii, wiceprezes Polskiego Towarzystwa Pediatrycznego
– prof. dr hab. Paweł Łuków, bioetyk, Uniwersytet Warszawski
– prof. Aneta Nitsch-Osuch, Konsultant wojewódzki ds. epidemiologii
– prof. dr hab. n. hum. Michał Rusinek, felietonista, językoznawca, Wydział Polonistyki UJ
– dr hab. n. med. Piotr Rzymski, Zakład Medycyny Środowiskowej UM w Poznaniu
– dr Tomasz Sobierajski, socjolog, badacz, metodolog z Zakładu Mikrosocjologii  i Ewaluacji ISNS UW
– Ola i Piotr Stanisławscy, Crazy Nauka
– Piotr Żakowiecki, starszy analityk ds. zdrowotnych, Polityka INSIGHT 

W ramach pierwszej edycji Kongresu Vaccine Forum zostanie rozstrzygnięty konkurs VACC Award w kategoriach: instytucja publiczna /organizacja społeczna, firma oraz dziennikarz / twórca nowych mediów. 

Głównym celem konkursu jest wyróżnienie instytucji oraz organizacji, które promują działalność profilaktyczną, firm przyjaznych szczepieniom swoich pracowników w miejscu pracy oraz osób przekazujących wiarygodne i merytoryczne treści na temat szczepień ochronnych.  

Pracodawcy Medycyny Prywatnej objęli wydarzenie swoim patronatem. 

Informacje oraz rejestracja na wydarzenie dostępna jest tutaj>>>

Artur Białkowski, Dyrektor Zarządzający ds. Usług Biznesowych, Członek Zarządu Medicover sp. z o.o

Staramy się patrzeć holistycznie na zdrowie, dlatego proponujemy naszym klientom szeroką ofertę, obejmującą oprócz usług medycznych także usługi sportowe czy dietetyczne. Rozwijamy stomatologię oraz sieć placówek optycznych.

Według danych Światowej Organizacji Zdrowia (WHO) system opieki zdrowotnej decyduje w zaledwie 10-ciu procentach o naszym zdrowiu i samopoczuciu. Zdrowie zależy przede wszystkim od tego, jaki styl życia prowadzimy – jak się odżywiamy, czy się ruszamy i czy utrzymujemy prawidłową wagę.

Zauważyliśmy, że coraz bardziej niepokojąca staje się w naszym kraju tendencja dotycząca przyrostu wagi zarówno u dzieci, jak i u dorosłych. To nas zmotywowało do inwestycji w obszarze sportu i rekreacji.

Zaczęliśmy od przejęcia w roku 2018 OK System, który obecnie działa jako Medicover Sport i posiada pakiety sportowe dla pracodawców, którzy oferują je swoim pracownikom. Mechanizm tego benefitu jest podobny do benefitu zdrowotnego, z którego Medicover jest znany w Polsce od 26 lat.

Gdy zainwestowaliśmy w segment sportowy, okazało się, że aby zaoferować kompleksową usługę, trzeba też postawić na rozwój oferty indywidualnej, poprzez otwieranie i przejmowanie klubów sportowych.

Wówczas zaczęliśmy współpracę z siecią Calypso (na zasadzie franczyzy), która będzie liczyć wkrótce 12 klubów. Pod koniec roku 2020 przejęliśmy sieć klubów sportowych Fitness World, która od 1 września 2021 działa pod marką Well Fitness.

W roku 2021 przejęliśmy również kluby sportowe sieci Holmes Place, są to w tej chwili dwa kluby premium zlokalizowane w Warszawie i jeden we Wrocławiu. Natomiast w ostatnich dniach przejęliśmy dwie kolejne sieci – Fiterena i Quanfit. W rezultacie portfel naszych obiektów sportowych to już ponad 70 placówek.

Czytaj na ten temat: Medicover przejął sieci obiektów sportowych – Fitarena i Quanfit>>>

Cały czas obserwujemy ten rynek i jeśli tylko nadarzy się okazja, będziemy rozważać kolejne przejęcia. Z oferty kubów sportowych mogą korzystać zarówno posiadacze pakietów Medicover Sport, jak i klienci indywidualni – ich oferta jest skierowana w zasadzie do każdego. Mamy różne promocje oraz oferty, które zachęcają określone grupy społeczne, na przykład seniorów do korzystania z usług tych klubów i brania udziału w aktywnościach.

Dzięki posiadaniu tak szerokiej oferty usług możemy zaproponować pracodawcom, dla których przygotowujemy raporty o stanie zdrowia ich pracowników, także konkretne rozwiązania tych problemów. Na przykład, jeśli z raportu wynika, że spory odsetek pracowników danej firmy ma problem z nadwagą czy z otyłością, to oferujemy oprócz usług medycznych także benefity sportowe, które mogą pomóc rozwiązać ten problem. Co więcej, zwracamy uwagę pracodawców na ważną kwestię zdrowia psychicznego pracowników, które wspiera w dużym stopniu aktywność fizyczna.

W ramach oferty klubów sportowych organizujemy zajęcia w taki sposób, aby osoby, które nie miały wcześniej doświadczeń treningowych, czuły się dobrze i mogły także podjąć zaproponowane im aktywności. W ofercie klubów jest także wiele zajęć grupowych, na przykład zajęcia z jogi.

Zauważyliśmy, że klienci indywidualni po okresie lockdownu bardzo chętnie wracają do zajęć w klubach sportowych i często uczestniczą w nich bardziej intensywnie niż przed pandemią, co może wynikać z wielu czynników. Jednym z nich jest z pewnością większe docenianie zdrowia i odporności, na które wpływa aktywność fizyczna.

Widzimy też, że pracodawcy ciągle z rezerwą podchodzą do ponownego zakupu benefitów sportowych. Okres pandemii spowodował spadek korzystania z nich o 60 procent, strata ta została częściowo odrobiona, ale ciągle nie osiągnęliśmy stanu sprzed pandemii.

Być może jest to skutkiem obaw o warunki sanitarne panujące w klubach. Są one jednak nieuzasadnione, gdyż kluby sportowe, do których zapraszamy, spełniają najwyższe standardy bezpieczeństwa.

Gdy kluby były zamknięte w okresie pandemii, wiele osób korzystało z platformy online do ćwiczeń, którą stworzyliśmy. Wciąż staramy się badać potencjał narzędzi online, by w pełni odpowiadać aktualnym potrzebom entuzjastów zdrowego trybu życia.

Czytaj także: Prywatne wydatki to jedna trzecia wszystkich wydatków na ochronę zdrowia>>>

Od lat rozwijamy także platformę Medicover Dieta, na której można opracować indywidualny plan dietetyczny i nawet dostosowaną do niego listę zakupów. Będziemy kontynuować rozwój tej oferty, gdyż zróżnicowana dieta jest ważnym elementem zdrowego trybu życia.

Równolegle rozwijamy także naszą ofertę w zakresie usług optycznych. Medicover Optyk to profesjonalnie wyposażone gabinety optometryczne, najnowocześniejszy sprzęt do badania wzroku oraz szeroka oferta okularów korekcyjnych, przeciwsłonecznych i soczewek kontaktowych światowych marek.

Planujemy dalsze inwestycje w tym obszarze, bo w polskim społeczeństwie, podobnie jak na całym świecie, coraz więcej osób musi korzystać ze szkieł korygujących, a pandemia koronawirusa, szczególnie wśród dzieci i młodzieży nasiliła zjawisko, które określamy pandemiczną krótkowzrocznością.

Konsekwentnie rozwijamy także biznes stomatologiczny. Do końca 2021 roku będziemy mieli 300 foteli dentystycznych.

W czasie pandemii rozpoczęliśmy wykonywanie testów w kierunku Sars-CoV-2, włączyliśmy się w Narodowy Program Szczepień, wykonywaliśmy także szczepienia w firmach. Dużym popytem cieszyły się nasze usługi z zakresu okołocovidowej opieki nad pacjentem, takie jak między innymi screeningi stanu zdrowia i fizjoterapia oddechowa.

Wyzwaniem są dla nas dzisiaj wysokie koszty działalności. Wynikają one ze wzrostu tzw. inflacji medycznej, która według GUS, w ostatnim kwartale wzrosła o 21,5 procent. Na wzrost kosztów wpływają także większe potrzeby dotyczące diagnostyki i leczenia osób, które przeszły Covid-19, oraz braki kadrowe. Przewidujemy jednak, że inwestycje w obszarze innowacji (między innymi dalszy rozwój telemedycyny) pozwolą zoptymalizować koszty leczenia, przy jednoczesnym zachowaniu wysokiego standardu oferowanych świadczeń.

Medicover zainwestował w kluby fitness, dokonując akwizycji sieci –  Fitarena i Quanfit. To kolejna transakcja w tym zakresie zrealizowana we wrześniu 2021. W jej wyniku portfel Medicover dotyczący obiektów sportowych w ostatnim miesiącu podwoił się i osiągnął liczbę 70. 

Sieć Fitarena to 8 obiektów, a Quanfit – 3. Sieć Just GYM, której większościowe udziały Medicover przejął także we wrześniu 2021, to 22 kluby (i 2 będące w budowie). 

Czytaj na ten temat: Medicover inwestuje w kolejne kluby sportowe >>>

Medicover inwestuje w sektor sportu i rekreacji od roku 2018, wtedy akwizycja dotyczyła operatora pakietów sportowych OK System – dziś znanego jako Medicover Sport.  

Od tego czasu Medicover systematycznie inwestuje w rozwój oferty klubów sportowych. Do września 2021 portfolio firmy obejmowało sieć Well Fitness, wcześniej znaną jako Fitness World Polska (20 klubów) i centra fitness premium Holmes Place (3 kluby). Poza tym, w ramach współpracy z siecią Calypso Fitness Club, Medicover prowadzi 10 klubów Calypso na zasadach franczyzy (kolejne dwa są w trakcie budowy). 

-Nasz dynamiczny wzrost w obszarze sportu, w dodatku w tak krótkim czasie, to odzwierciedlenie wręcz sportowej ambicji Medicover, by rozwijać unikalną ofertę usług dla zdrowia i wellbeingu i efektywnie docierać z nią do coraz to nowych miejsc na mapie Polski – komentuje Artur Białkowski, dyrektor zarządzający ds. usług biznesowych Medicover. 

Czytaj komentarz Artura Białkowskiego: Na zdrowie patrzymy holistycznie>>>

Fitarena i Quanfit to marki od lat znane entuzjastom zdrowego trybu życia z województw: dolnośląskiego i lubuskiego. Kluby fitness i siłownie działające pod tymi markami to wielofunkcyjne obiekty sportowe, przystosowane do zróżnicowanych form aktywności ruchowej. Oferują między innymi treningi personalne, treningi na siłowni, basenie, zabiegi wellness, a także zajęcia relaksacyjne. Sieci kierują swoją ofertę do klubowiczów w różnym wieku, w tym do dzieci od 12. roku życia, a także seniorów. 

-Nasza strategia budowania sieci klubów fitness od początku zakładała możliwość ich sprzedaży do inwestora branżowego. Jesteśmy przekonani, że powierzenie naszych klubów w ręce Medicover to nie tylko szansa dla klientów na znaczne wzbogacenie oferty ale również szansa dla naszych pracowników w budowaniu ich ścieżek kariery i dalszym rozwoju – dodaje Damian Ozga, założyciel i dotychczasowy prezes zarządu Fitarena oraz Quanfit. 

-Nasze kluby fitness powstały z myślą o osobach chcących aktywnie spędzić czas, w miłej i przyjaznej atmosferze poprawić kondycję, zadbać o sylwetkę oraz poczuć się wyjątkowo. Wymogi stawiane w dzisiejszym świecie zawodowym oraz prywatnym, kontakty interpersonalne oraz obecny styl życia sprawiają, że chcemy wyglądać młodo i elegancko, czuć się świetnie oraz być pełnymi pozytywnej energii. Dlatego z myślą o klientach powstały nasze kluby, w którym podążamy ku lepszej jakości życia. Mamy nadzieję, że nasza współpraca z Medicover w praktyce już niebawem zaowocuje nową, poszerzoną ofertą sportową dla naszych obecnych, jak i przyszłych klientów – podsumowuje Przemysław Tadla, założyciel i dyrektor sieci klubów Fitarena i Quanfit. 

Obecnie Medicover Sport oferuje dostęp do około 4,5 tysiąca obiektów sportowych i rekreacyjnych, między innymi klubów fitness, sal gimnastycznych, basenów, kręgielni, sal bilardowych. 

Czytaj także: Rynek prywatnej opieki zdrowotnej notuje rekordowe wzrosty>>>

W I półroczu 2021 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Enel-Med wyniosły 215 mln zł, co oznacza wzrost o 9,8 procent w porównaniu do I półrocza 2020 roku. Wpływy z abonamentów (Enel-Care) oraz ubezpieczeń (Medi Care) wyniosły w analizowanym okresie 139,6 mln zł, co stanowi 64,8 procent łącznej sprzedaży w pierwszych sześciu miesiącach 2021 roku.  

W I półroczu 2021 roku zanotowano znaczący wzrost sprzedaży abonamentów indywidualnych w e-sklepie (+246 procent w stosunku do II półrocza 2020 roku). Chęć zapewnienia bieżącego dostępu do opieki medycznej powoduje, że klienci indywidualni są skłonni do samodzielnego finansowania wydatków w obszarze ochrony zdrowia. 

W I półroczu 2021 roku na terenie Polski obowiązywał nadal stan epidemii COVID-19, co skutkowało utrzymaniem stosowania wszystkich wytycznych i zaleceń Głównego Inspektora Sanitarnego oraz Ministerstwa Zdrowia w oddziałach enel-med. Miał on jednak mniejszy wpływ na uzyskany wynik finansowy niż w analogicznym okresie roku 2020. 

Pomimo panującego stanu epidemii, zauważalny był powrót pacjentów do oddziałów, w szczególności w obszarze usług Fee For Service (FFS). W tym obszarze spółka zanotowała wzrost przychodów o 43,7 procent (do 50,6 mln zł) w stosunku do I półrocza 2020 roku.  

Jest to efekt zwiększonej liczby realizowanych badań pod kątem SARS-CoV-2 (realizacja testów PCR, RT-PCR genetycznych oraz antygenowych), uczestnictwa w Narodowym Programie Szczepień przeciwko Covid-19, a także powrotu pacjentów na konsultacje, leczenie oraz badania (w szczególności w obszarze stomatologii, usług szpitalnych oraz diagnostyki obrazowej) odłożone lub niezrealizowane w roku 2020. 

Czytaj także: Prywatne wydatki to jedna trzecia wszystkich wydatków na ochronę zdrowia >>>

Wraz z powrotem do szerokiego korzystania z usług w placówkach, zaobserwowano także zmiany w zachowaniu pacjentów. Mając wybór, czy skorzystać z wizyty w oddziale, czy z e-wizyty, nadal duża część pacjentów – 40 procent wybiera konsultacje online.  

W okresie pandemii wielu pacjentów skorzystało z tej formy świadczenia usługi po raz pierwszy, doceniając możliwość uzyskania e-diagnozy, e-recepty czy e-zwolnienia. Na koniec I półrocza 2021 roku został osiągnięty poziom 230 tysięcy pobrań aplikacji mobilnej, 60 procent możliwych do umówienia wizyt i badań online umawianych jest poprzez aplikację oraz system online.  

W I półroczu 2021 roku enel-med rozpoczął świadczenie usług zdrowotnych w ramach podstawowej opieki zdrowotnej w warszawskich oddziałach: Wilanów, Galeria Młociny oraz w krakowskim oddziale Wadowicka. W zakresie współpracy z NFZ realizowane są konsultacje lekarzy internisty i pediatry oraz opieka pielęgniarki i położnej.  

Na początku roku 2021 spółka rozszerzyła także ofertę abonamentów medycznych dla klientów B2B, poprzez wprowadzenie nowego pakietu Premium Plus, zawierającego wysokospecjalistyczne zabiegi z zakresu chirurgii jednego dnia (wybrane 20 operacji). Skierowała także do klientów B2B Pakiet Badań POSTCOVID, jak również ofertę programów szkoleniowych z szeroko rozumianej profilaktyki zdrowotnej w formie webinariów. 

Od stycznia 2021 roku enel-med aktywnie uczestniczy w Narodowym Programie Szczepień. Akcja szczepień realizowana jest w 15-stu wybranych oddziałach enel-med na terenie Warszawy, Gdańska, Gdyni, Łodzi, Krakowa, Katowic, Poznania oraz Wrocławia.  

W celu budowania świadomości w zakresie szczepień przeciw Covid-19 spółka realizowała cykliczne szkolenia edukacyjne w formie webinariów dla pracowników klientów korporacyjnych. Oferowała także szczepienia w zakładach pracy. 

Z uwagi na coraz częściej ujawniający się zespół pocovidowy enel-med wprowadził do swojej oferty pakiet badań POST-COVID obejmujący konsultacje z internistą, badanie RTG klatki piersiowej, echo serca oraz badania krwi. Natomiast w ośrodku rehabilitacyjno-opiekuńczym Willa Łucja oferowane są rehabilitacyjne turnusy post-covidowe. 

W marcu 2021 roku spółka brała udział w akcji profilaktycznej pod hasłem CAŁA POLSKA MÓWI AAA 2021, zapewniającej badania przesiewowe w ramach akcji PTS i Światowego Dnia Zdrowia Jamy ustnej. Akcja realizowana była w 21 oddziałach enel-med stomatologia na terenie całej Polski.  

W I półroczu 2021 roku prowadzona była również akcja profilaktyczna enel-med stomatologia oraz portalu Mamy Mamom „Bo uśmiech dziecka jest najważniejszy” pod Honorowym Patronatem Polskiego Towarzystwa Stomatologicznego. Dorośli i rodzice mogli skorzystać z bezpłatnych przeglądów stomatologicznych oraz zniżek na konsultacje ortodontyczne, badanie pantomogramem czy pierwsze dwa wypełnienia. 

Pomimo trudnej sytuacji pandemicznej enel-med utrzymuje wysoki poziom satysfakcji pacjentów i jest liderem jakości na rynku usług medycznych. W marcu 2021 roku został uhonorowany Gwiazdą Jakości Obsługi Klienta.

Czytaj więcej: Enel-med Gwiazdą Jakości Obsługi 2021 >>>

Dużym docenieniem dla enel-med jako pracodawcy było również otrzymanie wyróżnienia w rankingu Poland’s Best Employers 2021 roku (według rankingu Najlepszych Polskich Pracodawców magazynu Forbes enel-med znalazł się na podium w sektorze ochrony zdrowia i opieki społecznej).  

W I półroczu 2021 roku spółka została również nagrodzona w rankingu Najlepszy pracodawca Gazety Finansowej oraz otrzymała tytuł Friendly workplace.  

W wyniku największego w Polsce badania konsumenckiego oraz głosowania Rady Marek złożonej z najwybitniejszych ekspertów z dziedziny marketingu, reklamy i PR marka enel-med znalazła się wśród najsilniejszych marek na polskim rynku i została wyróżniona tytułem Superbrands 2021. 

7 czerwca 2021 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy spółki podjęło uchwałę w sprawie podwyższenia kapitału zakładowego z kwoty 23.566.900,00 zł do kwoty 28.280.279,00 zł poprzez emisję 4.713.379 akcji zwykłych na okaziciela serii E o wartości nominalnej 1,00 zł. 

 Czytaj na ten temat: Lekarze udziałowcami Centrum Medycznego Enel-Med >>>

Ponad 50 procent więcej konsultacji z psychologiem i psychiatrą umawiali pracownicy firm w roku 2020, w stosunku do roku poprzedniego, a o 60 procent wzrosła liczba zwolnień lekarskich od psychiatry w tym okresie – wynika z danych Medicover, opartych na analizie obejmującej 400 000 pracowników.  

Jest to najprawdopodobniej skutkiem pandemii Covid-19. Podwyższenie poziomu stresu w połączeniu z pracą zdalną spowodowało pogorszenie stanu zdrowia psychicznego zatrudnionych.  

Z badania firmy Hays Poland pt. „Nowe oblicze normalności”, przeprowadzonego w 2020 roku, wynika, że co trzeci pracownik w wyniku pandemii doświadczył pogorszenia samopoczucia psychicznego. 

Obniżona kondycja psychiczna wielu osób przełożyła się na częstsze korzystanie z pomocy psychologicznej i psychiatrycznej.  

Według danych Medicover w porównaniu do roku 2019 liczba osób korzystających z usług psychologa lub psychiatry w roku 2020 wzrosła o około 45 procent, a liczba umawianych konsultacji – o 55 procent. Wzrost ten był wyraźniejszy u kobiet (60 procent) niż u mężczyzn (47 procent). 

Czytaj także: Pracownicy oczekują wsparcia w zakresie zdrowia psychicznego>>>

-Niepewność, niepokój, strach o zdrowie i przyszłość oraz zmiany zachodzące w wyniku pandemii sprawiają, że pracownicy znajdują się pod dużą presją. To przekłada się na ich ogólne samopoczucie skutkujące często niezdolnością do pracy. Jest to szczególnie odczuwane przez osoby, które w czasie pandemii musiały przystosować się do nowej rzeczywistości – zmierzyć się z większym nakładem pracy, poszukać nowego miejsca zatrudnienia czy poświęcić się w większym stopniu opiece nad dziećmi, które dotychczas chodziły do szkół, żłobków czy przedszkoli – tłumaczy dr n. med. Piotr Soszyński, specjalista chorób wewnętrznych, dyrektor ds. strategicznego doradztwa medycznego w Medicover. 

Jak wynika z analizy przeprowadzonej przez Medicover, mimo nowych okoliczności główne przyczyny zwolnień lekarskich nie zmieniły się. W przeważającej części powodem jest stres i zaburzenia adaptacyjne, oraz zaburzenia lękowe i epizody depresyjne. 

-Pandemia tylko pogłębiła problem, który obserwujemy na rynku pracowniczym od lat. Osoby spędzające w pracy często więcej niż 8 godzin dziennie są nieustannie narażone na sytuacje trudne i stresogenne. Pracownik będący w słabszej kondycji psychicznej może mieć problemy z koncentracją, ze snem, a także zmniejszone zaangażowanie, wypalenie zawodowe, poczucie braku sensu wykonywanej pracy czy nawet depresję – tłumaczy dr Piotr Soszyński. 

Do przyczyn wywołujących stres w pracy można zaliczyć między innymi problemy na poziomie relacji, przeładowanie pracą, brak możliwości rozwoju, awansu, brak wsparcia przełożonych, redukcja zatrudnienia bądź cięcia finansowe, a także mobbing i zastraszanie. 

Jak wynika z badania Hays obawy związane z życiem zawodowym wyraziło aż 50 procent respondentów posiadających pracę oraz 86 procent badanych, którzy w początkowym okresie pandemii stracili zatrudnienie. Jeśli przed pandemią samopoczucie psychiczne pracowników nie plasowało się na wysokim poziomie, teraz sytuacja przedstawia się jeszcze gorzej. 

Czytaj także: Na zdrowie patrzymy holistycznie>>>

Od października 2021 w prywatnym szpitalu psychiatrycznym Allenort w Warszawie będzie działał oddział psychoterapii uzależnień. Będzie oferował pomoc osobom uzależnionym między innymi od używek (alkohol, leki) lub zachowań i czynności (hazard, internet, gry, zakupy, telefon komórkowy). Świadczenia oddziału będą komercyjne. 

Terapia na oddziale będzie trwała 30 dni. Podstawowy program przewiduje zarówno zajęcia w ramach psychoterapii indywidualnej, jak i grupowej (warsztaty terapeutyczne, psychoedukacja, treningi, arteterapia), z możliwością indywidualnego rozszerzenia o dodatkowe zajęcia w celu dopasowania do potrzeb każdego pacjenta. W trakcie pobytu pacjenci będę mogli liczyć także na całodobowe wsparcie lekarzy psychiatrów. 

Oddział powstał na najwyższym piętrze budynku Mazowieckiego Szpitala i Centrum Diagnostycznego Allenort. Jest kameralny, przewiduje przyjęcie maksymalnie 9 pacjentów w jednym czasie, dla których zapewniony jest pobyt w pokojach jedno- i dwuosobowych z łazienką i pełnym wyposażeniem (klimatyzacja, miejsce do wypoczynku). Na oddziale są też sale do terapii indywidualnej oraz duża sala warsztatów terapii grupowej. Oferta skierowana jest do osób pełnoletnich, zarówno kobiet, jak i mężczyzn. 

W ofercie oddziału dostępne są także specjalistyczne pakiety nowoczesnej detoksykacji od alkoholu oraz leków uspokajających i nasennych.  

Psychoterapia uzależnienia może trwać od 1,5 do 2 lat. Pacjenci mogą kontynuować psychoterapię w centrach Allenort w Warszawie lub Białymstoku. Już wkrótce będzie też można uzyskać w nich wsparcie w ramach grup terapeutycznych jako uzupełnienia terapii indywidualnej. 

Czytaj także: Pogarsza się stan zdrowia psychicznego pracowników>>>

Mazowiecki Szpital i Centrum Diagnostyczne im. prof. Antoniego Kępińskiego w Warszawie Allenort prowadzi od 2018 roku.  

Grupa Allenort na początku swojej działalności w Polsce, od roku 2005, prowadziła prywatny szpital kardiologiczny, a potem sieć klinik kardiologicznych. 

Pod koniec 2014 roku 100 procent udziałów w Klinikach Kardiologii Allenort kupił Scanmed Multimedis, a w 2015 roku 100 procent udziałów w spółce Allenort Kardiologia kupił Medicover. 

Obecnie Allenort rozwija działalność centrów zdrowia psychicznego, a poza działalnością medyczną koncentruje się wokół projektów inwestycyjnych, głównie w dziedzinie nowoczesnych technologii. 

Czytaj także: Centrum Medyczne Damiana uruchomiło Centrum Zdrowia Psychicznego w Katowicach >>>

Od 4 października 2021 roku Centrum Medyczne nr 1 Certus Poznań będzie funkcjonowało w nowej lokalizacji – przy ul. Marcelińskiej 90 (róg Bułgarskiej). Nowa siedziba mieści się w kompleksie biurowym PGK Centrum. 

Dotychczasowa siedziba centrum medycznego nr 1 zlokalizowane była przy ulicy Dąbrowskiego 262/280 w Poznaniu. 

Nowa siedziba położona jest w dogodnym punkcie komunikacyjnym, przy głównych trasach, co umożliwi szybkie i bezproblemowe dotarcie na badania czy konsultacje. Na zmotoryzowanych pacjentów czeka darmowy parking. W bezpośrednim sąsiedztwie znajduje się przystanek komunikacji miejskiej. Cały obiekt jest w pełni dostosowany do potrzeb osób niepełnosprawnych. 

W placówce działać będzie poradnia lekarza rodzinnego z punktem szczepień. Pacjenci będą mogli także korzystać z konsultacji w ramach NFZ udzielanych w poradniach: neurologicznej, laryngologicznej, ginekologicznej oraz chirurgii plastycznej. 

Poza tym w centrum będą funkcjonowały poradnie komercyjne oraz pracownie diagnostyczne – punkt pobrań materiału do badań laboratoryjnych, pracownia RTG, pracownia EKG oraz pracownie spirometrii i audiometrii. 

Czytaj także: Na zdrowie patrzymy holistycznie>>>

Certus prowadzi w Poznaniu szpital przy ulicy Grunwaldzkiej 156. W lokalizacji tej działa także ambulatorium.  

Centrum medyczne nr 2 funkcjonuje w Poznaniu przy ulicy Wagrowskiej 6 (przy Rondzie Starołęka), centrum medyczne nr 3 – w Swarzędzu, przy ulicy Poznańskiej 15, centrum medyczne nr 4 – na poznańskim osiedlu Wichrowe Wzgórze 122, natomiast centrum medyczne nr 5 – na osiedlu E. Raczyńskiego 2/23 w Swarzędzu. 

Świadczenia oferowane przez placówki są zarówno komercyjne jak i finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia. 

Certus powstał w roku 1992 jako pierwszy wielospecjalistyczny prywatny szpital w Polsce. 

W 2017 roku Certus został częścią Penta Hospitals International (PHI) – grupy szpitali i przychodni w Europie Środkowo-Wschodniej. PHI działa na Słowacji, w Czechach oraz w Polsce. Penta Hospitals Poland została w roku 2019 przejęta przez EMC Instytut Medyczny. 

EMC prowadzi 11 szpitali (większość działa w sieci) oraz 19 przychodni, które działają na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego, mazowieckiego i wielkopolskiego. Do sieci EMC należą między innymi: szpital Św. Anny w Piasecznie oraz Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II w Katowicach. 

27 września 2021 roku otwarta została nowa przychodnia sieci NZOZ Twój Lekarz, zlokalizowana przy ulicy Gagarina 110 we Wrocławiu. Placówka przejęła funkcje dotychczasowej przychodni Twój Lekarz na Muchoborze, działającej przy ulicy Kunickiego 37A.  

Przychodnia, składająca się z sześciu gabinetów, oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne. Jej otwarcie związane jest z dynamicznym rozwojem tej części miasta.  

-Nowe osiedla, na które wprowadza się coraz więcej rodzin z małymi dziećmi potrzebują nie tylko sklepów i punktów usługowych, ale także przedszkoli, szkół i ochrony zdrowia na jak najwyższym poziomie – podkreśla szefowa sieci Twój Lekarz Mariola Madler – Litera. 

-Właśnie z myślą o najmłodszym pokoleniu powołaliśmy zespół opieki wczesnodziecięcej, który ma stanowić wsparcie dla rodziców najmłodszych pacjentów – dodaje lekarka.  

Czytaj także: Na zdrowie patrzymy holistycznie>>>

Poradnie wchodzące w skład zespołu, takie jak poradnia rehabilitacji dziecięcej czy poradnia laktacyjna mieszczą się właśnie w przychodni przy ulicy Gagarina 110. Placówka dołączyła też do sieci punktów szczepień przeciw Covid-19 prowadzonych przez NZOZ Twój Lekarz.  

Twój Lekarza to sieć placówek działająca od 2003 roku. Prowadzi przychodnie w Tyńcu Małym, Ślęzy, Pustkowie Żurawskim, Pustkowie Wilczkowskim i Kobierzycach, oraz na wrocławskich osiedlach – przy ulicach Skarbowców, Wrocławskiej, Zwycięskiej, Krzyckiej, Zakładowej oraz Gagarina. 

11 placówek sieci obejmuje w sumie opieką ponad 30 tysięcy pacjentów. Przychodnie oferują świadczenia w zakresie POZ, konsultacje specjalistyczne, rehabilitację. Prowadzą poradnie medycyny pracy oraz punkty szczepień. 

Przychodnie prowadzi NZOZ Twój Lekarz spółka z o.o., której prezesem jest Mariola Madler Litera. 

Do 2040 roku dwie trzecie wydatków na opiekę zdrowotną będzie dotyczyło dobrego samopoczucia pacjentów oraz wczesnego wykrywania, zapobiegania i leczenia chorób. Już obecne ten obszar jest najważniejszy dla prawie połowy innowacyjnych firm medycznych – wynika z analizy “Can medtech start-ups show us where the industry is headed?”, przygotowanej przez firmę doradczą Deloitte.  

Raport pokazuje, że 70 procent start-upów może pochwalić się wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi cyfrowych, takich jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, aplikacje mobilne, wearables czy specjalistyczne sensory. 

Rozwój technologii medycznych to efekt prowadzenia długoletnich badań i procesów rozwojowych. Jednocześnie sektor zdrowotny to jeden z tych obszarów, które są podstawą całego ekosystemu przemysłowych innowacji. Start-upy funkcjonujące na tym rynku powszechnie wykorzystują zaawansowane technologie, umożliwiające generowanie, zbieranie i analizę dużej ilości danych, aby zadbać o lepszą opiekę i poprawę sytuacji pacjentów. 

Wczesne wykrywanie zagrożeń 

Przyszłość systemu zdrowotnego (Future of Health) będzie się koncentrować na wykorzystaniu informacji pozyskiwanych z wielu źródeł, aby w czasie rzeczywistym móc z wyprzedzeniem wykrywać zagrożenie zdrowia i życia. Wszystko po to, aby skutecznie mu zapobiegać, zanim dojdzie do konieczności podejmowania poważniejszych działań medycznych. 

-Być może nigdy nie wyeliminujemy niektórych schorzeń, ale przełomowe odkrycia i postęp w nauce oraz wykorzystanie danych i innowacyjnych technologii pozwolą na identyfikację i zrozumienie zagrożeń zdrowotnych na najwcześniejszym etapie. Spodziewamy się, że w ciągu najbliższych 20-tu lat branża opieki zdrowotnej zdecydowanie przesunie akcent z doraźnej reakcji na pogarszającą się kondycję pacjentów w stronę aktywnej profilaktyki i śledzenia stanu ich zdrowia w trybie ciągłym – mówi Krzysztof Wilk, partner, lider sektora Life Sciences & Healthcare, Deloitte. 

Jak wynika z analizy przygotowanej przez firmę Deloitte we współpracy z MedTech Innovator, ten trend dotyczyć będzie także pacjentów, którzy we własnym zakresie będą znacznie skuteczniej i aktywniej troszczyć się o swoje zdrowie i dobre samopoczucie. W szczególności można spodziewać się szerokiego upowszechnienia narzędzi do przetwarzania danych w czasie rzeczywistym oraz samooceny własnego stanu zdrowia. Cały system opieki zdrowotnej przejdzie od modelu zorientowanego na dostawcę usług na ten, w którym to ich odbiorca jest w centrum. 

Czytaj także: Rynek prywatnej opieki zdrowotnej notuje rekordowe wzrosty>>>

Aby efektywnie sprostać tym zmieniającym się oczekiwaniom odbiorców usług zdrowotnych i zwiększyć swoje znaczenie na rynku, firmy medyczno-technologiczne będą musiały rozwijać się nie tylko pod względem skali prowadzonej działalności, ale też pogłębiając i poszerzając swoją ofertę.  

Jedną z możliwych ścieżek jest zacieśnienie współpracy z organizacjami skupiającymi konsumentów sektora zdrowotnego. Inną jest przyjęcie strategicznego modelu biznesowego zakładającego kompleksowe zarządzanie całością procedur opieki nad pacjentem lub też wejście w rolę dostawcy i analityka danych medycznych. Partnerstwa z nowymi innowacyjnymi firmami oraz przejęcia tego typu przedsiębiorstw mogą pomóc dużym graczom branży medycznej w przyjęciu nowych modeli biznesowych i nadążaniu za nowymi trendami rynkowymi. 

Bardziej uniwersalne podejście firm medycznych 

Zarówno start-upy, jak i firmy o ugruntowanej pozycji rynkowej, które w przeszłości działały w ramach konkretnych obszarów terapeutycznych, coraz częściej oferują produkty i rozwiązania pomocne w trakcie całego procesu opieki nad pacjentem – od diagnozy po rehabilitację. Jak wynika z analizy Deloitte, 46 procent medycznych start-upów koncentruje się na profilaktyce, diagnozie i trosce o dobre samopoczucie pacjenta, a tylko 19 procent skupia się na samym leczeniu. 

Modele dotyczące sposobu oferowanej opieki odchodzą od tradycyjnych procedur szpitalnych. Coraz częściej za najlepsze point-of-care uznawane są przychodnie ambulatoryjne, usługi świadczone w domach pacjentów, samodzielna diagnostyka i stały monitoring zdalny. 

Ocena działań podejmowanych przez medyczne start-upy pokazuje, że koncentrują się one w dużej mierze właśnie na wykorzystaniu zdalnie sterowanego sprzętu medycznego – bazującego na danych pozyskiwanych dzięki specjalistycznym sensorom. 

Zdaniem ekspertów Deloitte nie można jednak zapominać, że w ostatnich latach inwestorzy z większą dbałością podchodzą do oceny potencjalnej wartości tego typu urządzeń, analizy ich klinicznej skuteczności i potencjału refundacyjnego. Zabiegając o fundusze należy więc skoncentrować się na możliwościach zwrotu kosztów, a także zrewidować proces rozwoju produktu. 

-Jesteśmy świadkami powstawania nowego rynku innowacyjnych technologii medycznych. Równie istotne, co sama opieka nad pacjentami stało się określenie, jak i gdzie jest ona świadczona. Do zmiany tradycyjnego modelu biznesowego sektora medyczno-technologicznego przyczyni się w największym stopniu przejście od doraźnej opieki epizodycznej do stałej dbałości o zdrowie konsumentów – mówi Krzysztof Wilk. 

Raport – Medtech Innovator Can medtech start-ups show us where the industry is headed? można pobrać tutaj>>> 

Najwyższa Izba Kontroli zbadała efektywność wykorzystania czasu przeznaczanego przez lekarzy dla pacjentów. Ustalenia NIK pokazały, że prawie jedną trzecią czasu przeznaczonego na poradę zajmuje lekarzowi prowadzenie dokumentacji medycznej oraz wykonywanie czynności administracyjnych. W trakcie teleporady na samo świadczenie medyczne pozostaje zaledwie 57 procent czasu. 

W ramach kontroli NIK sprawdziła 22 publiczne placówki, szpitale i przychodnie, działające na terenie województw: mazowieckiego, śląskiego, dolnośląskiego, lubelskiego, podkarpackiego. 

NIK stwierdziła, że w ogromnej większości (86 procent) skontrolowanych podmiotów nie wykorzystano możliwości odciążenia pracy lekarzy poprzez nadanie asystentom medycznym odpowiednich uprawnień do wystawiania e-zwolnień, e-recept i e-skierowań.  

Niewykorzystywana była również możliwość zlecania pielęgniarkom i położnym samodzielnej kontynuacji leczenia pacjentów, w sytuacji, gdy posiadały one wymagane kwalifikacje.  

Sekretarki medyczne, rejestratorki i statystycy medyczni, mający w założeniu wspierać personel medyczny w pracy administracyjnej, zatrudniani byli jedynie w ograniczonym wymiarze.  

Rejestratorki medyczne stanowiły 6 procent zatrudnionych w skontrolowanych jednostkach, sekretarki medyczne – 0,4 procent, a statystycy medyczni – 0,3 procent zatrudnionych.  

Rejestratorek nie zatrudniano w ogóle w 9 procentach placówek, sekretarek medycznych w 68 procentach, a statystyków – w 73 procentach placówek.  

W rezultacie personel medyczny obciążony był wykonywaniem czynności administracyjnych, w tym między innymi sprawozdawczością, oraz rejestracją pacjentów.  

Czytaj także: Nowe technologie to bardziej efektywne leczenie>>>

W 91 procent skontrolowanych placówek ochrony zdrowia personelowi medycznemu, zwłaszcza pielęgniarkom, ale także lekarzom powierzano obowiązki administracyjne polegające na sporządzaniu sprawozdań statystycznych oraz dotyczących realizacji umów o udzielanie świadczeń zawartych z NFZ. 

Zdaniem NIK ograniczało to możliwość sprawnego i efektywnego świadczenia pomocy medycznej i świadczyło o niewłaściwym zarządzaniu personelem. 

Wprawdzie podmioty medyczne miały do dyspozycji systemy informatyczne o szerokich możliwościach, jednak nie były one należycie wykorzystywane. Systemów tych nie zintegrowano bowiem z systemami do obsługi diagnostyki laboratoryjnej (w 59 procent skontrolowanych podmiotów) i obrazowej (82 procent). Nie były również bezpośrednio zasilane wynikami takich badań.  

Poza tym w 23 procentach placówek nie zapewniono także przepływu danych pomiędzy poszczególnymi ich lokalizacjami (oddziałami).  

W większości skontrolowanych podmiotów nie spełniono także wszystkich wymagań lub warunków organizacyjno-technicznych do prowadzenia dokumentacji medycznej w postaci elektronicznej. Przyczyny tego stanu leżały w nieufności wobec narzędzi informatycznych, braku mobilnych urządzeń do ewidencji danych medycznych lub w braku niezbędnych modułów w użytkowanych systemach informatycznych. 

Czytaj także: Telemedycyna tematem debaty oksfordzkiej >>>

W połowie skontrolowanych placówek nie prowadzono elektronicznej rejestracji wizyty, zaś w 41 procent brakowało oprogramowania umożliwiającego wysyłkę powiadomień pacjentowi i aktualizacji statusu wizyty (w formie sms lub e-mail). Natomiast w 23 procentach podmiotów nie wykorzystywano wszystkich zakupionych modułów i funkcjonalności systemu informatycznego. 

Dokumentacja medyczna prowadzona była często w formie papierowej lub hybrydowo, czyli zarówno na papierze jak w formie elektronicznej.  

W okresie epidemii Covid-19 w siedmiu spośród 22 skontrolowanych placówek (32 procent) stwierdzono przypadki czasowego ograniczenia dostępności świadczeń poprzez zawieszenie działalności niektórych poradni i niezgodności udzielania świadczeń z przyjętym harmonogramem. W 14 procent podmiotów czasowo ograniczono działalność do wykonywania tylko świadczeń ratujących życie i dla pacjentów skierowanych w trybie pilnym.  

Teleporada jako nowa forma świadczenia pomocy medycznej stanowiła w I półroczu 2020 roku jedną czwartą wszystkich udzielonych porad lekarskich. W porównaniu do I półrocza 2019 roku liczba porad udzielonych w skontrolowanych podmiotach leczniczych była mniejsza o 15 procent w podstawowej opiece zdrowotnej oraz o 26 procent w ambulatoryjnej opiece specjalistycznej.  

Cały raport NIK dostępny jest tutaj>>>