Dent-a-Medical zawarł przedwstępną umowę z trzema podmiotami, dotyczącą zakupu 50 procent udziałów spółce w Metis Electric sp. z o.o. z Brzezin, w województwie łódzkim. Spółka ta realizuje inwestycję dotyczące farmy fotowoltaicznej.  

Umowa została zawarta ze spółkami: EFE Romania S.A. z siedzibą w Warszawie, LP Service sp. z o.o. z siedzibą w Bydgoszczy oraz VPI Inwestycje sp. z o.o. z siedzibą w Toruniu.  

Łączna wartość umowy to 1,2 mln zł, w tym w dniu podpisania umowy spółka zapłaciła 650 tys. zł (zaliczka). Pozostała kwota zostanie zapłacona po zawarciu umowy ostatecznej, co nastąpi po uzyskaniu ostatecznej decyzji pozwolenia na budowę farmy fotowoltaicznej.  

Czytaj także: Medicover otworzy centrum stomatologiczne w Fabryce Norblina >>>

Dent-a-Medical oferuje dostęp do usług stomatologicznych osobom indywidualnym pośrednio poprzez współpracę z podmiotami oferującymi pakiety usług medycznych. Oferowanie usług odbywa się poprzez sieć partnerskich klinik stomatologicznych, działających we współpracy z Dent-a-Medical. 

W II kwartale 2021 Dent-a-Medical uzyskał przychody ze sprzedaży w wysokości 7 649 zł oraz odnotował stratę na działalności operacyjnej w wysokości 39 267 zł. 

W sierpniu 2020 Dent-a-Medical S.A. podpisał list intencyjny z potencjalnym inwestorem strategicznym, w celu zrealizowania wspólnego przedsięwzięcia, polegającego na uruchomieniu nowego segmentu działalności operacyjnej spółki. 

twitter follower kaufen

Do konsultacji skierowany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego przepisy w sprawie sposobu ustalania ryczałtu systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej. 

Dostosowują one metodologię wyliczania wartości ryczałtu systemu zabezpieczenia do zmian w zakresie finansowania świadczeń opieki zdrowotnej dla pacjentów do ukończenia 18. roku życia. 

W wyniku przyjęcia ustawy z 7 października 2020 roku o Funduszu Medycznym  wprowadzone zostało od 1 stycznia 2021 roku pozalimitowe finansowanie świadczeń opieki zdrowotnej przez Narodowy Fundusz Zdrowia, w odniesieniu do wszystkich świadczeń udzielanych osobom do ukończenia 18. roku życia.  

Czytaj także: Od 1 lipca 2021 świadczenia AOS bez limitu >>>

W celu umożliwienia Narodowemu Funduszowi Zdrowia pozalimitowego finansowania tych świadczeń zostały one wyłączone z finansowania w formie ryczałtu systemu zabezpieczenia.  

Nastąpiło więc wyodrębnienie do finansowania poza ryczałtem systemu zabezpieczenia całych profili świadczeń dedykowanych wyłącznie dzieciom. Dotychczasowe mechanizmy zawarte w rozporządzeniu zakładały możliwość wyłączania z tego ryczałtu jedynie pojedynczych świadczeń. 

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie sposobu ustalania ryczałtu systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 24 sierpnia 2021 roku. 

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu siedmiu dni. 

Link do projektu>>> 

twitter likes kaufen

Według Najwyższej Izby Kontroli system wyceny świadczeń w latach 2015-2020 był nieefektywny, pomimo prawidłowej realizacji zadań przez Agencję Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji oraz Narodowy Fundusz Zdrowia.  

Uzyskiwanie danych przez Agencję utrudniał sposób prowadzenia rachunku kosztów w podmiotach leczniczych, co powodowało długotrwały proces wyceny świadczeń oraz niski stopień (33 procent) realizacji planów taryfikacji.  

Podstawowym celem procesu taryfikacji jest dokonanie wyceny świadczeń, adekwatnej do rzeczywistych kosztów leczenia ponoszonych przez podmioty lecznicze i niezależnej od płatnika (NFZ). Taryfikacja ma służyć także równoważeniu podaży świadczeń i potrzeb zdrowotnych, zapewnieniu możliwie najlepszej dostępności świadczeń gwarantowanych oraz gospodarności w wydawaniu środków publicznych. 

Według NIK wartość sfinansowanych w 2019 roku świadczeń opieki zdrowotnej, dla których prezes Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji opublikował taryfę, wynosiła 15,2 mld zł, natomiast koszt świadczeń zdrowotnych ogółem w tym czasie – 90,1 mld zł. Oznacza to, że jedynie niespełna 17 procent świadczeń opieki zdrowotnej było objętych taryfą. 

W badanym okresie nie opracowano taryf dla 1500 świadczeń z 2226, które zostały ujęte w planach taryfikacji lub zostały zlecone przez ministra zdrowia (prace nad 776 taryfami zostały wstrzymane, 299 taryf zostało wycofanych, a 425 taryf było w trakcie realizacji).  

Na niski stopień realizacji planów wpływ miała duża pracochłonność procesu taryfikacji, w tym przekraczający roczną perspektywę planowania proces uzyskiwania danych od świadczeniodawców oraz ich weryfikacji przez AOTMiT oraz doraźne zlecanie przez ministra zdrowia przeprowadzenia taryfikacji. W tym trybie zlecił on opracowanie taryf dla 1436 świadczeń, wobec 790 ujętych bezpośrednio w planach taryfikacji (minister mógł używać takiego trybu w szczególnych przypadkach, zamiast tego korzystał z niego nagminnie). 

W latach 2015–2020 Rada ds. Taryfikacji funkcjonowała w niepełnym składzie przez trzy lata. W okresie od 25 października 2016 roku do 20 września 2017 roku oraz od 24 października 2018 roku do czasu zakończenia kontroli, Rada liczyła od sześciu do dziewięciu członków, mimo że ustawa o świadczeniach mówi, że w skład Rady do spraw Taryfikacji wchodzi dziesięciu członków. 

Minister zdrowia nie zatwierdził lub nie zmienił 54 taryf świadczeń opracowanych przez prezesa Agencji w latach 2018–2020 (36 wynikających z planu taryfikacji oraz 18 zleconych przez ministra zdrowia), mimo że uzyskały one pozytywną opinię Rady ds. Taryfikacji i nie przekazał ich prezesowi Agencji celem opublikowania.  

Minister zdrowia swoje decyzje uzasadnił dezaktualizacją części analiz i projektów taryf oraz wprowadzaniem na rynek bardziej innowacyjnych rozwiązań. 

Czytaj także: Projekt rozporządzenia w sprawie wyliczania wartości ryczałtu świadczeń dla dzieci >>>

Poza tym w latach 2015–2020 (do 28 września) Agencja opracowała łącznie 138 projektów taryf, które nie zostały opublikowane w BIP do konsultacji zewnętrznych z powodu wstrzymania lub wycofania zlecenia przez ministra zdrowia. W ocenie NIK takie działanie naraża budżet państwa na nieuzasadnione koszty poniesione w związku z opracowaniem nieopublikowanych taryf lub je zwiększa w sytuacji, gdy zapadnie decyzja o aktualizacji tych taryf (w latach 2015–2020 (I półrocze) koszty taryfikacji świadczeń wyniosły 94 mln zł, co stanowiło blisko 52 procent kosztów Agencji ogółem). 

Kontrolerzy NIK ustalili również, że w procesie taryfikacji problemem była także jego długotrwałość. Szczegółowa analiza badanych raportów wykazała, że proces ten trwał średnio 192 dni, a w najdłuższym przypadku było to nawet 464 dni.  

Od roku 2017  prezes NFZ kilkunastokrotnie kompleksowo podwyższał wycenę świadczeń o kilka lub kilkanaście procent w poszczególnych rodzajach lub zakresach świadczeń. NIK negatywnie oceniła wprowadzenie tych zmian bez rzetelnej analizy kosztowej.  

NIK oceniła pozytywnie prowadzenie przez Agencję Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji analiz i badań naukowych w zakresie taryfikacji świadczeń oraz sporządzanie oceny założeń do realizacji świadczeń opieki zdrowotnej, w tym świadczeń kompleksowych. Opracowany, na zlecenie ministra zdrowia, model opieki kompleksowej po zawale mięśnia sercowego (KOS-Zawał) pozwalał na kompleksowe i efektywne leczenie.  

Mimo pozytywnych efektów leczenia w ramach programu KOS–Zawał, pozostałe świadczenia kompleksowe, nad którymi pracowała Agencja, nie zostały jednak wdrożone do dnia zakończenia kontroli (chodzi między innymi o model kompleksowej opieki w endoprotezoplastyce stawu biodrowego). 

Czytaj także: Projekt ustawy o jakości w ochronie zdrowia wymaga korekt>>>

twitter retweet kaufen

Długo wyczekiwany projekt ustawy o jakości i bezpieczeństwie pacjenta wymaga szerokiego przedyskutowania w ramach dialogu społecznego oraz olbrzymich korekt – uważają Pracodawcy RP. Pismo w tej sprawie trafiło do Waldemara Kraski, Sekretarza Stanu w Ministerstwie Zdrowia. 

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej z satysfakcja przyjęli informację o przekazaniu, przez resort zdrowia, do konsultacji i opiniowania tak długo wyczekiwanego projektu ustawy o jakości i bezpieczeństwie pacjenta. Jednak stwierdzili, że nie jest on do zaakceptowania w zaproponowanym brzmieniu. Poza samą koncepcją organizacji oceny jakości w polskim systemie opieki zdrowotnej, która w zaproponowanym kształcie budzi wątpliwości, jest on obarczony wieloma błędami legislacyjnymi, redakcyjnymi (językowymi) i formalnymi. 

 -Absolutnie nie ma naszej zgody na to, aby NFZ był jednocześnie płatnikiem publicznym i podmiotem oceniającym jakość – mówi Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP. -NFZ, który zgodnie z projektem ma przyznawać certyfikaty akredytacyjne, a jednocześnie tworzyć standardy akredytacyjne i określać status jakościowy szpitali, nadzorować tę jakość, dopuszczać podmioty do funkcjonowania w ramach systemu publicznego poprzez system autoryzacji, a do tego przeprowadzać konkursy na realizację świadczeń opieki zdrowotnej, finansować te świadczenia i wreszcie kontrolować realizację zawartych ze świadczeniodawcami umów, będzie ewenementem na skalę europejską. Dodatkowo zastanawiające jest dla nas ograniczenie w określaniu statusu jakościowego tylko do szpitali – dodaje Mądrala. 

-Niezrozumiałe jest również to – dodaje Wiceprezydent Mądrala – że minister zdrowia pozbawia się prawa do akredytacji podmiotów leczniczych, rezygnując jednocześnie z dorobku i doświadczenia jedynej instytucji zajmującej się akredytacją w ochronie zdrowia – Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia. Likwidacja CMJ, niezależnej i obiektywnej instytucji oceniającej spełnianie standardów akredytacyjnych, która przez lata wypracowała odpowiednie metody oceny, i powierzenie tego zadania instytucji bez doświadczenia uważamy za poważny błąd, który może znacząco wpłynąć na powodzenie realizacji idei stojącej za tym projektem. Poza tym należy wyraźnie podkreślić, że za organizację systemu ochrony zdrowia w Polsce odpowiada minister zdrowia, a nie NFZ – dodaje Mądrala. 

Według Pracodawców RP zaproponowany w projekcie proces akredytacji przez NFZ jest sprzeczny z zasadą obiektywizmu i niezależności. Należałoby zadać pytanie, czy w interesie płatnika publicznego będzie wysoka ocena spełnienia standardów przez poszczególne podmioty, skoro sam będzie za to płacić? 

Czytaj także: Działania projakościowe powinny przełożyć się na finansowanie>>>

Autorzy opinii podkreślają, że po analizie projektu nasuwa się wiele pytań, które pozostają bez odpowiedzi. Projekt nie rozstrzyga bowiem o wielu kwestiach, dużo istotnych przepisów w ogóle nie zostało zaproponowanych, między innymi w zakresie zasad i trybu monitorowania jakości świadczeń, a w szczególności wytycznych do prowadzenia analiz przyczyn źródłowych występowania zdarzeń niepożądanych, minimalnych wymogów wewnętrznego systemu zapewnienia jakości i bezpieczeństwa, czy nowych standardów akredytacyjnych, aby szpitale miały czas na opracowanie i wdrożenie nowych procedur.  

Brakuje także regulacji określających status szpitali, którym kończy się akredytacja oraz systemowych wskaźników wewnętrznego zapewnienia jakości i bezpieczeństwa, wytycznych do prowadzenia badania satysfakcji pacjentów oraz wytycznych dotyczących finansowania szpitali akredytowanych.  

Poza tym projekt nie precyzuje, w jaki dokładnie sposób działania projakościowe, czyli akredytacja, przełożą się na finansowe motywowanie świadczeniodawców, a to w budowaniu jakości wydaje się niezwykle istotne. Nie określono również, co z zabezpieczeniem dostępu do świadczeń dla pacjentów szpitala, któremu odmówiono autoryzacji. Niedoprecyzowane są również okoliczności zlecania przez Ministerstwo Zdrowia prezesowi NFZ wizyty kontrolnej w podmiocie akredytowanym w celu potwierdzenia aktualności standardów. 

 -Ustawa o jakości jest bardzo potrzebna polskiemu systemowi opieki zdrowotnej, ale absolutnie nie w brzmieniu zaproponowanym przez resort zdrowia – podsumowuje Andrzej Mądrala. -Bardzo żałujemy, iż mimo naszego zaproszenia Pan Minister nie znalazł dla nas czasu, aby jeszcze przed zakończeniem konsultacji publicznych, porozmawiać o tym projekcie i jego problemach. Pomimo tego Pracodawcy RP w dalszym ciągu liczą na otwarty dialog w tej tak wyczekiwanej i niezwykle ważnej dla polskiego systemu opieki zdrowotnej sprawie i deklarują pełne wsparcie w procesie zmiany wadliwych, w naszej ocenie, rozwiązań oraz proponowania tych, których w projekcie zabrakło – dodaje. 

Tutaj znajduje się pismo Pracodawców RP do Waldemara Kraski, Sekretarz Stanu w Ministerstwie Zdrowia.>>>

Szczegółowe uwagi znajdują się tutaj>>>

facebook likes kaufen

Największa słabość projektu ustawy o jakości w ochronie zdrowia oraz bezpieczeństwie pacjenta to brak prezentacji zawartych w niej rozwiązań w kontekście innych ustaw, które powinny stanowić swoisty pakiet. Nie wiadomo także, w jaki sposób działania projakościowe przełożą się na finansowanie – mówiła dr Małgorzata Gałązka-Sobotka podczas webinarium zorganizowanego przez Pracodawców RP. 

-To ustawa, która wywołuje emocje, bo od lat oczekuje jej całe środowisko. Wiele organizacji zgłaszało swoje propozycje, które miały mieć odzwierciedlenie w tej ustawie. Więc plusem jest już projekt ustawy, który przy naszym udziale zostanie dopracowany i kompletny, tak by zmaterializował się w działania dotyczące jakości w ochronie zdrowia – mówiła dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, doradca Prezydenta Pracodawców RP w obszarze ochrony zdrowia, dziekan Centrum Kształcenia Podyplomowego oraz dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego. 

Czytaj także: Projekt ustawy o jakości przekazany do konsultacji>>>

W swojej prezentacji dr Małgorzata Gałązka-Sobotka zwróciła między innymi uwagę na udzielanie przez Narodowy Fundusz Zdrowia akredytacji w ochronie zdrowia i związane z tym kwestie problematyczne, takie jak brak wiedzy o standardach akredytacyjnych, niedoprecyzowanie sprawy zlecania przez Ministerstwo Zdrowia prezesowi NFZ wizyty kontrolnej w podmiocie akredytowanym czy bardzo długi (12 miesięcy) termin procedury akredytacyjnej. 

Projekt ustawy zawiera także przepisy dotyczące systemu świadczeń kompensacyjnych czyli pozasądowego rekompensowania szkód doznanych przez pacjentów. W tym przypadku problematyczne kwestie to brak przepisów wykonawczych w zakresie minimalnych kryteriów przyznania świadczenia kompensacyjnego oraz szczegółowego zakresu i warunków ustalania wysokości świadczenia a także brak standardów leczenia, które będą podstawą do oceny zdarzenia niepożądanego. 

Ustawa przewiduje tworzenia rejestrów medycznych, których celem ma być monitorowanie jakości świadczeń opieki zdrowotnej udzielanych w podmiotach leczniczych. Podmiot prowadzący rejestr medyczny będzie zobowiązany raz w roku do przedstawienia i udostępnienia (w Biuletynie Informacji Publicznej) raportu analitycznego. 

Dane z rejestrów medycznych będą przekazywane Narodowemu Funduszowi Zdrowia w celu monitorowania oceny bezpieczeństwa, skuteczności, jakości i efektywności kosztowej badań diagnostycznych lub procedur medycznych u usługodawców. 

Jako plusy proponowanych rozwiązań wskazano wzmocnienie kryteriów jakościowych w alokacji środków publicznych, wzmocnienie konkurencji jakościowej pomiędzy szpitalami, zwiększenie roli pacjentów w ocenie jakości opieki, wzmocnienie systemu ewaluacji i monitorowania jakości i bezpieczeństwa opieki, zwiększenie kompleksowości i przejrzystości oceny szpitali, rozwój mechanizmów płacenia za jakość i bezpieczeństwo a także usprawnienie procesu ubiegania się przez pacjentów i ich bliskich o kompensatę z tytułu zdarzeń niepożądanych. 

Czytaj także: Zdrowa przyszłość. Rozwój systemu ochrony zdrowia do roku 2030 – projekt uchwały w sprawie polityki publicznej >>>

Minusy to brak przepisów wykonawczych, brak doprecyzowania w zakresie zasady no-fault, brak wyłączenia odpowiedzialności karnej i cywilnej, brak standardów terapeutycznych, które są referencją do oceny jakości i bezpieczeństwa, brak informacji o źródłach finansowania inwestycji w jakość i bezpieczeństwo po stronie podmiotów leczniczych, ryzyko braku zabezpieczenia potrzeb zdrowotnych na terenie, na którym nie znajduje się podmiot autoryzowany, potrzeba dodatkowych nakładów na inwestycje w celu spełnienia kryteriów autoryzacyjnych i standardów akredytacyjnych a także wzrost kosztów działalności z powodu inwestycji w system zarządzania jakością. 

-Chcemy zrobić wszystko, żeby ustawa o jakości była realizowana. Dlatego zależy nam na tym, aby wszystkie uwagi były nie tylko zauważone, ale miały też odbicie w finalnym dokumencie – podkreślił uczestniczący także w webinarium dr Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP. 

Prezentacja – Ustawa o jakości w ochronie zdrowia – co czeka świadczeniodawców – dostępna jest tutaj>>> 

facebook follower kaufen

Szpital św. Elżbiety z Warszawy, należący do Grupy Lux Med, stosuje, jako jedna z niewielu placówek w Polsce, robota UVD – najnowocześniejsze na świecie urządzenie do dezynsekcji i dekontaminacji za pomocą światła ultrafioletowego.  

Jego zastosowanie zapobiega rozprzestrzenianiu się wirusa wywołującego chorobę Covid-19, ale nie tylko – robot ten oczyszcza zarówno powietrze, jak i wszystkie powierzchnie z innych chorobotwórczych drobnoustrojów. 

W celu uzyskania najlepszych wyników w urządzeniu zastosowano technologię usuwania patogenów za pomocą promieni UV-C. Robot niszczy zarówno komórki wirusów, jak i bakterii czy grzybów, działa również w pełni autonomicznie, na podstawie ustalonego programu sprzątania. 

Zastosowanie robota UVD w szpitalu nie tylko pozytywnie wpływa na bezpieczeństwo pacjentów, ale także pozwala przekierować personel sprzątający do innych zadań, wymagających obecności człowieka. Dzięki temu Szpital św. Elżbiety może funkcjonować jeszcze sprawniej. 

Obecnie robotem UVD dysponuje jedynie 18 placówek medycznych w Polsce. 

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Forum Ekonomicznego >>> 

Szpital św. Elżbiety dołączył do Grupy Lux Med we wrześniu 2020 roku. Jest to placówka z prawie 90-letnią historią, zlokalizowana na warszawskim Mokotowie.  

W szpitalu może być hospitalizowanych do 120 pacjentów. Działa tutaj 11 oddziałów oraz kilkanaście poradni specjalistycznych.  

Placówka posiada rozbudowaną i nowoczesną bazę diagnostyczno-zabiegową, która oferuje między innymi badania ultrasonograficzne, w tym Doppler, biopsje piersi i tarczycy, EKG, holter, testy wysiłkowe, gastroskopię, kolonoskopię, badania laboratoryjne, mammografię cyfrowa i spektralną, badania rezonansu magnetycznego, RTG i tomografii komputerowej.  

Krótko po przejęciu szpitala Grupa Lux Med przeznaczyła go w całości na potrzeby pacjentów z Covid-19. 

Czytaj na ten temat: Prywatne placówki aktywnie uczestniczą w walce z epidemią>>>

instagram volgers kopen

Uczelnia Łazarskiego z Warszawy zakończyła rekrutację na kierunek lekarski. W tym roku na jedno miejsce ubiegało się pięciu kandydatów. Jest to jedna z czterech niepublicznych uczelni w Polsce, kształcąca na kierunku lekarskim. 

-Wciąż obserwujemy wzrost zainteresowania naszą ofertą. Podczas tegorocznej rekrutacji o przyjęcie na kierunek lekarski ubiegało się prawie pięć razy więcej kandydatów niż jest dostępnych miejsc. Bardzo wyraźnie widzimy tendencję wzrostową, która świadczy zarówno o ciągłym zapotrzebowaniu na kadrę medyczną, ale także o tym, że kandydaci zwracają uwagę na korzyści ze studiowania na prywatnej uczelni takie jak – indywidualizacja procesu nauczania, czteroosobowe grupy kliniczne, komfortowa i nowoczesna infrastruktura sprzyjająca najwyższej jakości kształcenia – mówi dziekan Wydziału Medycznego Uczelni Łazarskiego dr hab. Paweł Olszewski. 

Uczelnia ta kształci przyszłych lekarzy od roku 2017.  W roku 2019 kierunek lekarski otrzymał pozytywną ocenę Polskiej Komisji Akredytacyjnej oraz ocenę wyróżniającą dotyczącą opieki nad studentami i wsparcia w procesie uczenia się i osiągania efektów kształcenia.  

Tegoroczny limit miejsc na studiach magisterskich prowadzonych stacjonarnie w języku polskim na kierunku lekarskim dla tej uczelni wynosi 100, tyle samo co w roku ubiegłym. 

Czytaj także: Ogłoszono limity przyjęć na studia lekarskie >>>

Niewielka liczba kształcących się tutaj studentów pozwala na przywrócenie relacji mistrz – uczeń, która w standardowym systemie kształcenia powoli zanika. Pozwala również na integrację studentów i na maksymalne wykorzystanie ich umiejętności.  

Pomimo trwającej pandemii Covid-19, kształcenie na kierunku lekarskim na Uczelni Łazarskiego zachowało ciągłość zarówno w zajęciach teoretycznych jak i praktycznych (w tym kliniki), co jest niezwykle ważne dla jakości kształcenia na tym kierunku.  

Wydział szybko i sprawnie przeszedł na naukę zdalną, a zajęcia, które wymagają obecności w pracowniach i w szpitalach, zostały zorganizowane w bezpiecznej formie z zachowaniem reżimu sanitarnego. 

-Cieszymy się, że zainteresowanie naszą ofertą zarówno na kierunku lekarskim prowadzonym na Wydziale Medycznym, ale także na Wydziale Prawa i Administracji oraz Wydziale Ekonomii i Zarządzania, jest jeszcze większe niż w poprzednim roku.  Ponieważ dostrzegamy braki personelu medycznego postanowiliśmy od tego roku uruchomić nowy kierunek związany z ochroną zdrowia – studia I stopnia na kierunku pielęgniarstwo. Rekrutacja na tym kierunku także zbliża się już ku końcowi, zostało tylko kilka wolnych miejsc – dodaje prodziekan Wydziału Medycznego dr n. med. Michał Sutkowski. 

Na kierunku lekarskim w Polsce kształcą cztery uczelnie prywatne. Oprócz Uczelni Łazarskiego są to także: Uczelnia Medyczna im. Marii Skłodowskiej Curie w Warszawie, Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego oraz Wyższa Szkła Techniczna w Katowicach. 

Czytaj także: Działania projakościowe powinny przełożyć się na finansowanie >>>

instagram likes kopen

Z raportu Głównego Urzędu Statystycznego wynika, że w roku 2020 udzielono 256,6 miliona porad lekarskich i 26,5 miliona porad stomatologicznych. Było to mniej niż rok wcześniej, nawet o ponad 20 procent. Ponad 36 procent porad lekarskich w podstawowej opiece zdrowotnej zrealizowano w formie teleporad. 

GUS podaje, że w końcu 2020 roku działalność prowadziło 25,5 tys. podmiotów ambulatoryjnej opieki zdrowotnej – 21,5 tys. przychodni oraz 0,7 tys. praktyk lekarskich i 3,3 tys. praktyk stomatologicznych, realizujących świadczenia finansowane ze środków publicznych.  

W miastach zlokalizowanych było 19,8 tysiąca podmiotów ambulatoryjnej opieki zdrowotnej, a na wsiach – 5,7 tys.  

Najwięcej przychodni funkcjonowało na terenie województwa mazowieckiego (3 097), a najmniej w województwie opolskim (532). Najwięcej praktyk realizujących świadczenia zdrowotne w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia zarejestrowano w województwie wielkopolskim (528), a najmniej w małopolskim (130). 

Na jeden podmiot świadczących usługi w ramach ambulatoryjnej opieki zdrowotnej przypadało średnio 1 498 osób (o 37 osób więcej niż przed rokiem). Największa liczba pacjentów przypadających na jedną przychodnię i praktykę lekarską dotyczyła województwa pomorskiego (1 795), a najmniejsza – podkarpackiego (1 263). 

Czytaj także: Jedna czwarta Polaków skorzystała z komercyjnych świadczeń medycznych >>>

W 2020 roku w przychodniach i praktykach udzielono 283,1 mln porad w ambulatoryjnej opiece zdrowotnej – 256,6 mln lekarskich (oznacza to spadek o prawie 12 % w skali roku) i 26,5 mln stomatologicznych (spadek o 22,9% w porównaniu z rokiem poprzednim).  

Spośród porad lekarskich 156,2 mln stanowiły porady udzielone w podstawowej opiece zdrowotnej (spadek o 10,1% w stosunku do 2019 roku), a 100,5 mln – porady w opiece specjalistycznej (spadek o 14,6% w skali roku).  

W ramach podstawowej opieki zdrowotnej dzieciom i młodzieży w wieku do 18 lat udzielono 25,4 mln porad (daje to spadek w skali roku o 28,6%), natomiast osobom w wieku 65 lat i więcej – 56,2 mln (jest to spadek o 4,5% w porównaniu z rokiem poprzednim).  

W opiece specjalistycznej odnotowano 11,4 mln porad lekarskich udzielonych dzieciom i młodzieży do 18 lat (o 21,4% mniej w stosunku do 2019 roku) oraz 29,4 mln świadczonych osobom w wieku 65 lat i więcej, czyli 15,0% mniej niż przed rokiem. 

W specjalistycznej opiece lekarskiej największy udział miały porady świadczone w poradniach chirurgicznych (16,9%), a także w w ginekologiczno-położniczych (11,3%) oraz okulistycznych (8,7%).  

W związku z wystąpieniem stanu epidemii COVID-19 w 2020 r. wprowadzono szczególne rozwiązania świadczenia usług medycznych związane z funkcjonowaniem teleporad, szczególnie w ramach podstawowej opieki zdrowotnej.  

W 2020 roku w formie teleporad zrealizowano 56,8 mln porad lekarskich w podstawowej opiece zdrowotnej oraz 16,3 mln w opiece specjalistycznej. Spośród porad stomatologicznych 116,5 tys. stanowiły porady świadczone na odległość. 

W 2020 roku przeciętna liczba porad ambulatoryjnych w przeliczeniu na 1 mieszkańca wyniosła 7,4. Najwyższą wartość tego wskaźnika odnotowano w województwie mazowieckim (8,2), a najniższą w województwie lubuskim (6,3). 

instagram views kopen

Centrum Zdrowia Salus ze Słupska kupiło nowy mammograf do pracowni diagnostyki obrazowej. Zakup był dofinansowany ze środków pochodzących z programu „Zakup aparatury diagnostycznej dla wczesnego wykrywania nowotworów – mammografy” na lata 2021-2022, w ramach Narodowej Strategii Onkologicznej. 

Koszt zakupu wyniósł prawie 780 tys. zł.  

W Centrum Zdrowia Salus działa zespół pracowni diagnostycznych, w skład którego wchodzą oprócz pracowni mammografii także: pracownia tomografii komputerowej (wyposażona w 128-rzędowy aparat), pracownia rezonansu magnetycznego, pracownia endoskopii przewodu pokarmowego, pracownia RTG, pracownia USG oraz laboratoria – analityczne i mikrobiologiczne. 

Centrum Zdrowia Salus prowadzi poradnie podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne. Oferuje świadczenia w zakresie stomatologii i rehabilitację.  

Czytaj także: Lux Med Diagnostyka inwestuje w nowy sprzęt i technologię>>>

Szpital Salus posiada 68 łóżek dla pacjentów, w tym 17 łóżek intensywnego nadzoru medycznego. Wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii onkologicznej, ginekologii, ortopedii, okulistyki, otolaryngologii, a także w zakresie chirurgicznego leczenia otyłości.  

Oferowane świadczenia są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.  

Główna siedziba Centrum, w której działa zespół poradni specjalistycznych, pracownie diagnostyczne i szpital, znajduje się przy ulicy Zielonej 8 w Słupsku. Przychodnie oferujące podstawową opiekę zdrowotną działają także przy ulicach – Piłsudskiego 2, Mochnackiego 1, Szafranka 10 oraz w Siemianicach przy ulicy Rzemieślniczej 10.  

Centrum prowadzi Salus sp. z o.o., której zarząd tworzą: Jerzy Turas oraz Tomasz Kuźmiński. 

youtube views kopen

Przychodnia, działająca przy Szpitalu Specjalistycznym Matopat w Toruniu, rozszerzyła zakres usług o specjalistyczne badania neurologiczne – badanie elektroneurografii (ENG) i elektromiografii (EMG). 

Badania są komercyjne, ich cena, w zależności od rodzaju oraz od tego, czy wykonywane jest jedno z nich czy oba, wynosi od 190 zł do 595 zł. 

Badania te służą do sprawdzenia czynności mięśni i nerwów obwodowych. Wykonywane są najczęściej przy podejrzeniu takich chorób, jak zespół cieśni nadgarstka, uszkodzenie nerwu twarzowego i trójdzielnego, choroba neuronu ruchowego, stwardnienie zanikowe boczne (SLA), uszkodzenie korzeniowe (radikulopatia), uszkodzenie splotów: barkowego i lędźwiowo-krzyżowego, tężyczka. 

Szpital Specjalistyczny Matopat z Toruniu w roku 2021 zakończył realizację inwestycji związanej z rozbudową przychodni specjalistycznej.  W rozbudowanej placówce sukcesywnie otwierane są nowe poradnie i pracownie diagnostyczne. 

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Forum Ekonomicznego >>>

W maju 2021 została tutaj otwarta została pracownia rezonansu magnetycznego, wyposażona w nowy aparat, która oferuje komercyjne badania.  

W przychodni specjalistycznej Szpitala Matopat działa ponad 20 poradni i pracowni diagnostycznych. 

Szpital Specjalistyczny Matopat należy do Toruńskich Zakładów Materiałów Opatrunkowych S.A. Posiada 29 łóżek dla pacjentów w osiemnastu pokojach (jedno- i dwuosobowych), dwie sale operacyjne oraz dwie sale wybudzeń (6 łóżek). Placówka wykonuje zabiegi w zakresie chirurgii, ortopedii, ginekologii, neurochirurgii, urologii oraz okulistyki.  

Szpital Matopat oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. 

youtube abonnees kopen

Falck inwestuje w wyposażenie ambulansów i podjął decyzję o stopniowej wymianie respiratorów w tych pojazdach – z typowo ratunkowych na transportowe. Pozwolą one zabezpieczyć pacjentów wymagających wentylacji mechanicznej.

Do firmy dotarła pierwsza partia respiratorów Hamilton T1, które nie tylko pozwolą wentylować pacjentów w trybach zaawansowanych, a także wykonywać tlenoterapię o dużych przepływach oraz w trybie CPAP.

W roku 2021 Falck wzbogaci się także o kilkadziesiąt nowych ambulansów. Część z nich już dotarła do firmy. 

Falck, w wyniku wygranych konkursów, oferuje transport międzyszpitalny na terenie dwunastu województw. Działania te koordynuje Krajowe Centrum Operacyjne Falck Medycyny w Warszawie. Transporty medyczne realizowane są wszystkimi rodzajami zespołów w standardach – S, P oraz T. 

Czytaj także: Falck: usługi transportu medycznego w dwunastu województwach >>>

Falck to jeden z największych globalnych dostawców usług ratownictwa medycznego oraz transportu medycznego. W Polsce Falck działa od 16 lat i posiadał 66 stacji pogotowania ratunkowego oraz 150 ambulansów działających w systemie PRM. Jednak nowelizacja ustawy o Państwowym Ratownictwie Medycznym, która weszła w życie w kwietniu 2019 roku, spowodowała, że umowy na usługi w tym zakresie mogą być zawierane tylko z podmiotami publicznymi (z prywatnymi tylko wówczas, gdy na danym terenie nie ma podmiotu publicznego świadczącego takie usługi).

Falck prowadził także sieć centrów medycznych, które w roku 2019 zostały kupione przez PZU. 

twitter volgers kopen

W ramach programu Senior+ w roku 2021 ma powstać 112 nowych Dziennych Domów i Klubów Senior+. Obecnie działa 970 takich placówek, zapewniają one miejsca dla ponad 23 tysięcy osób. 

W wyniku realizacji tegorocznej edycji programu liczba placówek wyniesie 1082, będzie w nich ponad 25,6 tysięcy miejsc.  

O wsparcie na tworzenie tych placówek mogą się starać jednostki samorządu terytorialnego, które mogą zlecać ich realizację innym podmiotom. 

Tegoroczny budżet programu „Senior+” to 60 mln zł. 

Oprócz dofinansowania do tworzenia nowych placówek, program „Senior+” zakłada też dofinansowanie do prowadzenia już istniejących. 

W edycji 2021 dofinansowanie otrzymało w sumie 556 placówek – 250 Dziennych Domów i 306 Klubów „Senior+”, które zapewniają miejsca dla 13,8 tysiąca osób. 

Działalność Dziennego Domu „Senior+” polega na udzielaniu pomocy w czynnościach dnia codziennego, na zapewnieniu minimum jednego posiłku, w szczególności gorącego oraz innych usług wspomagających, dostosowanych do potrzeb seniorów. 

Czytaj także: Działania projakościowe powinny przełożyć się na finansowanie>>>

Dzienny Dom „Senior+” powinien zapewniać co najmniej 8-godzinną ofertę usług w dniach od poniedziałku do piątku (40 godzin tygodniowo). 

Działalność Klubu „Senior+” polega na motywowaniu seniorów do działań na rzecz samopomocy i działań wolontarystycznych na rzecz innych. 

Klub „Senior+” powinien zapewniać tygodniowo co najmniej 20-godzinną ofertę usług. Może także we współpracy z innymi instytucjami i organizacjami rozszerzyć ofertę na usługi świadczone poza swoją siedzibą. 

twitter likes kopen

Od 7 do 9 września 2021 roku odbędzie się XXX Forum Ekonomiczne w Karpaczu. W tym roku przedsięwzięcie będzie przebiegać pod hasłem „Europa w poszukiwaniu przywództwa”. Pracodawcy Medycyny Prywatnej są partnerem wydarzenia. 

Forum Ekonomiczne jest największą w Europie Środkowo-Wschodniej platformą spotkań, podczas których dyskutuje się o bezpieczeństwie, perspektywach rozwoju gospodarczego, współczesnych wyzwaniach i przezwyciężaniu kryzysów, a także przedstawia konkretne rozwiązania i innowacyjne idee.  

W ramach Forum odbędą się wydarzenia tematyczne, dotyczące takich zagadnień jak między innymi biznes i zarządzanie, bezpieczeństwo, innowacje, energetyka, media i komunikacja, polityka międzynarodowa, nowa gospodarka i zrównoważony rozwój.  

Jednym z wydarzeń będzie Forum Ochrony Zdrowia, w którym wezmą udział przedstawiciele Pracodawców Medycyny Prywatnej. 

Podobnie jak w latach poprzednich zostaną wręczone nagrody Forum Ekonomicznego w kategoriach: Człowiek Roku, Firma Roku oraz Organizacja Pozarządowa Europy Środkowo-Wschodniej. 

Częścią Forum jest także program kulturalny, obejmujący spotkania autorskie, koncerty i pokazy filmów. 

Forum odbędzie się w Hotelu Gołębiewski. 

Czytaj także: Polacy wydadzą na prywatną opiekę zdrowotną 2 mld zł więcej niż przed pandemią >>>

Forum Ekonomiczne jest wydarzeniem międzynarodowym. W tym roku weźmie w nim udział ponad 3 tysiące gości z Europy, Azji Centralnej i USA. 

Organizatorem przedsięwzięcia jest Fundacja Instytut Studiów Wschodnich. 

Partnerem Forum jest także Grupa Lux Med. 

Więcej informacji na temat Forum dostępnych jest na stronie www.forum-ekonomiczne.pl 

twitter retweets kopen

Medicover od kilku lat intensywnie rozwija strategię holistycznego podejścia do zdrowia, łącząc medycynę i sport. Firma otwiera kolejne kluby sportowe i rozwija ofertę z zakresu profilaktyki zdrowotnej.

– Podążamy za definicją Światowej Organizacji Zdrowia, zgodnie z którą zdrowy tryb życia, to „stan całkowitego dobrego samopoczucia fizycznego, psychicznego i społecznego”. W związku z tym nasza oferta dotyczy przywrócenia równowagi w całym organizmie człowieka, a nie tylko leczenia konkretnego obszaru – mówi Artur Białkowski, dyrektor zarządzający ds. usług biznesowych, członek zarządu Medicover sp. z o. o.

Pierwszą kluczową inwestycją na drodze rozwoju firmy w tym kierunku było przejęcie operatora pakietów sportowych OK System. Poza tym Medicover ciągle rozwija swoją działalność dzięki kolejnym akwizycjom wybranych sieci klubów fitness.

Obecnie Medicover Polska jest właścicielem 20 klubów Fitness World oraz 3 klubów Holmes Place w Polsce, które pozyskane zostały w wyniku akwizycji. W ramach współpracy prowadzi też 10 klubów Calypso na zasadach franczyzy, a do końca wakacji planowane jest prowadzenie 12-tu klubów.

Czytaj także: Medicover nowym właścicielem sieci klubów fitness Holmes Place>>>

Pomogło to zbudować szeroką ofertę z zakresu profilaktyki zdrowotnej. W najbliższym czasie firma planuje dalszy rozwój w tym kierunku i poszerzenie dostępu do usług z zakresu zdrowia i wellbeing.

Aktywność fizyczna jest jednym z ważniejszych elementów pojęcia „zdrowy tryb życia”, dlatego oferta Medicover Sport jest coraz chętniej wybieranym benefitem pracowniczym. Klienci mogą korzystać z pakietów sportowych, medyczno-sportowych i pakietów online. Oferta jest zróżnicowana i dostosowana do indywidualnych preferencji.

Pakiety sportowe pozwalają wybrać rodzaj i częstotliwość zajęć sportowych lub rekreacyjnych oraz realizować ten plan w dowolnym obiekcie partnerskim. W przypadku pakietu medyczno-sportowego użytkownicy otrzymują także stały dostęp do opieki medycznej. Z kolei pakiety online umożliwiają konsultacje ze specjalistami wielu dziedzin, dają dostęp do treningów online oraz oferują merytoryczne wsparcie bez wychodzenia z domu.

Obecnie Medicover Sport oferuje dostęp do 4,5 tysiąca placówek partnerskich – obejmuje to kluby sportowe, siłownie, baseny i ośrodki przystosowane do trenowania wielu dyscyplin sportu i organizacji zajęć, na przykład z jogi czy zumby.

Czytaj także: Medicover inwestuje w sieć klubów fitness >>>

facebook likes kopen

17 sierpnia 2021 roku otwarty został nowy oddział w szpitalu w Żywcu. Jest to oddział kardiologiczny z pracownią hemodynamiki, elektroterapii i elektrofizjologii, który oferuje świadczenia finansowane przez NFZ. To już dziewiąta jednostka szpitala świadcząca całodobową opiekę lekarsko-pielęgniarską. Szpital w Żywcu jest prowadzony w formule PPP.

Dotychczas mieszkańcy regionu, aby skorzystać z opieki kardiologicznej, na przykład w przypadku wystąpienia zawału serca, musieli korzystać z pomocy  szpitali w Bielsku-Białej lub w Cieszynie.

W pracowni hemodynamiki wykonywane są zabiegi udrażniania i poszerzania tętnic wieńcowych (koronarografia, angioplastyka wieńcowa, FFR, IVUS). Pracownie elektrokardiologii oraz elektrofizjologii, wykonują między innymi zabiegi wszczepienia rozruszników serca oraz ablacji zaburzeń rytmu serca.

Pacjenci oddziału kardiologicznego mają także dostęp do diagnostyki – do badań tomografii komputerowej, rezonansu magnetycznego, UKG, USG, RTG, badań endoskopowych i laboratoryjnych. Wykonywane są tu także takie badania jak EKG, Holter EKG, Holter ciśnieniowy, testy wysiłkowe na bieżni, czy echo przezprzełykowe. Pacjenci oddziału, po przebytym zawale serca, mogą korzystać z refundowanego przez NFZ programu Kompleksowej Opieki Specjalistycznej KOS-Zawał.

Czytaj także: Żywiec: otwarto pierwszy szpital w formule PPP >>>

Z okazji otwarcia oddziału szpital otrzymał od powiatu żywieckiego 150 tys. zł na doposażenie placówki.

Szpital w Żywcu to pierwszy w Polsce szpital zrealizowany w oparciu o formułę partnerstwa publiczno-prywatnego. Umowa dotycząca budowy i prowadzenia placówki została zawarta we wrześniu 2011 roku pomiędzy Firmą InterHealth Canada Limited, a Powiatem Żywieckim. Pierwszych pacjentów szpital przyjął we wrześniu 2020.

W szpitalu działają także oddziały: chorób wewnętrznych, chirurgii urazowo-ortopedycznej, chirurgii ogólnej z pododdziałem onkologicznym, ginekologiczno-położniczy, neonatologiczny, pediatryczny, intensywnej terapii  oraz rehabilitacyjny a także poradnie specjalistyczne.

W planach jest otwarcie oddziału neurologicznego oraz nowych poradni.

Strategicznym kierunkiem rozwoju spółki Telemedycyna Polska jest świadczenie usług z zakresu teleopieki w oparciu o Centrum Ratownictwa Telemedycznego i Centrum Telemedyczne. Spółka zamierza wykorzystać zasoby CRT do rozwijania usług w zakresie teleopieki senioralnej oraz innych linii biznesowych.

Taki kierunek rozwoju wynika między innymi z zapotrzebowania, związanego ze starzeniem się społeczeństwa i z nieefektywną opieką długoterminową.

Spółka będzie między innymi zabiegała o realizacje kolejnych projektów z tego zakresu w nowej perspektywie unijnej przewidzianej na lata 2021-2027.

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej partnerem Forum Ekonomicznego >>>

W II kwartale 2021 roku spółka kontynuowała także realizowanie e-usług zdalnego monitoringu kardiologicznego dla pacjentów indywidualnych w modelu abonamentowym, głównie w oparciu o usługę Kardiotele.

W okresie tym Telemedycyna Polska S.A. uzyskała skonsolidowane przychody w wysokości 1.088 tys. zł, co oznacza wzrost o 10 procent w stosunku do roku poprzedniego.  Zysk netto miał wartość 15 tys. z, rok wcześniej było to 165 tys. zł.

Spółka Dent-a-Medical uzyskała w II kwartale roku 2021 przychody ze sprzedaży w wysokości 7 649 zł Było to o 11,5 procenta mniej niż w II kwartale 2020 roku. Podobnie jak w poprzednich kwartałach zmiana przychodów wynikała ze zmiany liczby pacjentów objętych usługami zarządzanymi przez spółkę w segmencie stomatologicznym.

W II kwartale 2021 przychody spółki w całości pochodziły z tego segmentu.

W tym okresie spółka wykazała stratę na działalności operacyjnej w wysokości 39 267 zł, co było konsekwencją niskiego poziomu przychodów ze sprzedaży, które obecnie nie pokrywają stałych kosztów operacyjnych. Koszty te były wyższe niż w I kwartale 2021 z powodu kosztów badania sprawozdania finansowego oraz dwóch nowych emisji akcji.

Czytaj także: Lekarze udziałowcami Centrum Medycznego Enel-Med >>>

Akcje serii M przeznaczone były dla inwestora strategicznego, uzyskano z nich 1,7 mln zł, natomiast akcje serii N realizowane były z zachowaniem prawa poboru dla dotychczasowych akcjonariuszy. Z tej emisji pozyskano 819,1 tys. zł.

Dent-a-Medical oferuje dostęp do usług stomatologicznych osobom indywidualnym pośrednio poprzez współpracę z podmiotami oferującymi pakiety usług medycznych. Oferowanie usług odbywa się poprzez sieć partnerskich klinik stomatologicznych, działających we współpracy z Dent-a-Medical.

Jedna czwarta Polaków (26 procent) od czasu wybuchu pandemii koronawirusa skorzystała z nierefundowanej przez NFZ konsultacji lekarskiej – wynika z badania przeprowadzonego przez CBOS. Ankietowani podobnie często korzystali z porady telefonicznej (17 procent) jak z osobistej wizyty u lekarza (19 procent).

Osoby, które decydowały się na świadczenia komercyjne, częściej korzystały z konsultacji lekarza specjalisty (21 procent) niż lekarza podstawowej opieki zdrowotnej (16 procent). Częściej  z takiej opieki korzystały osoby z dużych miast, liczących ponad 500 tysięcy mieszkańców (36 procent), z gospodarstw domowych, w których dochód na osobę wynosi co najmniej 3000 zł (38 procent), osoby z wyższym wykształceniem (43 procent) oraz kadra kierownicza (52 procent).

Natomiast najrzadziej z konsultacji lekarskich nierefundowanych przez NFZ korzystali uczniowie i studenci (12 procent), emeryci (18 procent), rolnicy (13 procent), osoby z gospodarstw domowych, w których dochód na osobę nie przekracza 999 zł (16 procent) oraz osoby z wykształceniem podstawowym (15 procent).

Czytaj także: Telemedycyna pomoże w nadrabianiu zaległości zdrowotnych >>>

Głównym rodzajem komercyjnych konsultacji lekarskich były osobiste wizyty u lekarza specjalisty (18 procent). Nieco rzadziej korzystano z telefonicznej porady lekarza podstawowej opieki zdrowotnej (13 procent) lub specjalisty (11 procent). Najmniej popularne były osobiste wizyty u lekarza podstawowej opieki zdrowotnej (8 procent).

Natomiast ze świadczeń finansowanych ze środków publicznych od czasu wybuchu pandemii koronawirusa skorzystało dwie trzecie Polaków (65 procent). Znaczna większość ankietowanych konsultowała się z lekarzem podstawowej opieki zdrowotnej (61 procent), a jedna trzecia skorzystała z porad lekarza specjalisty (34 procent). Ponad połowa badanych uzyskała poradę lekarską przez telefon (58 procent), nieco rzadziej respondenci odbywali wizyty w gabinecie lekarskim (39 procent).

Kobiety znacznie częściej niż mężczyźni korzystały z konsultacji lekarskich w ramach powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego (72 procent do 58 procent). Najczęściej z takiej opieki korzystały osoby źle oceniające swoją sytuację materialną (74 procent), z gospodarstw domowych, w których dochód na osobę wahał się od 2000 zł do 2999 zł (73 procent), a także gospodynie domowe (80 procent) oraz średni personel (74 procent).

Najczęściej w ramach powszechnego ubezpieczenia zdrowotnego Polacy korzystali z telefonicznej porady lekarza podstawowej opieki zdrowotnej (55 procent) lub udawali się na taką wizytę osobiście (31 procent).

Nieco mniej zapytanych osób korzystało z refundowanych przez NFZ konsultacji lekarza specjalisty – 26 procent było osobiście na takiej wizycie, a 20 procent korzystało z porad telefonicznych.

Kobiety znacznie częściej niż mężczyźni konsultowały się telefonicznie z lekarzami podstawowej opieki zdrowotnej (65 procent wobec 44 procent).

W większości przypadków przyczyną niekorzystania z konsultacji z lekarzem był brak takiej potrzeby, ale co szósty ankietowany nie udał się na wizytę do lekarza podstawowej opieki zdrowotnej lub do lekarza specjalisty, pomimo że była taka potrzeba.

Z takich wizyt najczęściej rezygnowały osoby z wyższym wykształceniem, kadra kierownica oraz osoby źle oceniające swoją sytuację materialną.

Czytaj także: Medicover zapowiada otwarcie nowych placówek >>>

Gdy weźmie się pod uwagę zarówno komercyjne konsultacje lekarskie jak i finansowane przez NFZ, z badania CBOS wynika, że od początku pandemii korzystało z nich prawie trzy czwarte dorosłych Polaków.

Więcej niż sześciu na dziesięciu badanych zasięgało porad lekarskich przez telefon. Mniej osób osobiście udało się do gabinetu lekarskiego. Kobiety znacznie częściej korzystały z konsultacji lekarskich niż mężczyźni. Uwzględniając zasięganie opinii lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej oraz lekarzy internistów, można stwierdzić, że przeważały porady telefoniczne, natomiast do lekarzy specjalistów częściej udawano się osobiście. Prawidłowość ta obserwowana była zarówno w przypadku świadczeń w ramach NFZ, jak i usług nierefundowanych.

Zgodnie z projektem rozporządzenia ministra zdrowia na oddziałach położniczych i ginekologicznych drugiego poziomu referencyjnego, podobnie jak obecnie na oddziałach trzeciego poziomu referencyjnego, będzie obowiązkowy warunek zapewnienia psychologa w wymiarze co najmniej pół etatu.

Jak wynika z uzasadnienia do projektu zmiana ta została zaproponowana w związku z informacją NIK dotyczącą kontroli opieki nad pacjentkami w przypadkach poronień i martwych urodzeń. Wynikało z niej, że wyłącznie na oddziałach ginekologiczno-położniczych, na których istniał wymóg zatrudnienia psychologa w wymiarze co najmniej pół etatu, z takiej pomocy skorzystało najwięcej pacjentek.

Pacjentkom doświadczającym niepowodzeń położniczych, które były hospitalizowane na oddziałach pierwszego i drugiego poziomu referencyjnego,, gdzie nie ma określonego minimalnego wymogu zatrudnienia psychologa, nie zapewniono wystarczającej pomocy psychologicznej, albo nie zapewniono jej wcale.

Czytaj także: Centrum Medyczne Damiana uruchomiło Centrum Zdrowia Psychicznego w Katowicach >>>

W wynikach kontroli NIK został zawarty wniosek o zmianę przepisów przez wprowadzenie obowiązku zatrudniania psychologa również na oddziałach ginekologiczno-położniczych o pierwszym i drugim poziomie referencyjności.

Projekt rozporządzenia dokonuje także  zmian porządkowych przez usuniecie nieaktualnych standardów, nadaje kod zgodnie ze zaktualizowaną wersją słownika procedur medycznych ICD-9 dla świadczenia gwarantowanego elektrochemioterapia oraz dodaje procedurę medyczną o nazwie – koherentna tomografia optyczna tętnic wieńcowych/obwodowych (OCT).

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 18 sierpnia 2021 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać do 17 września 2021 roku.

Link do projektu>>>

Do konsultacji skierowany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego dotyczącego przeglądów lekowych, które będą w gestii farmaceutów. Pilotaż będzie stanowić pierwszy krok w kierunku wprowadzania również innych elementów kompleksowej opieki farmaceutycznej nad pacjentami.

Projektowane rozwiązania w dużej mierze opierają się na wzorcach brytyjskich, ale konieczna będzie weryfikacja ich działania w polskich realiach, a przede wszystkim sprawdzenie, czy przeglądy lekowe (a tym samym opieka farmaceutyczna jako taka), może przynosić wymierne efekty.

Pilotaż zostanie przeprowadzony na niewielką skalę i w stosunkowo niedługim czasie, tak, aby realnie wykonywana opieka farmaceutyczna w postaci przeglądów lekowych mogła zostać wprowadzona w ciągu najbliższych 2-3 lat. W pilotażu ma uczestniczyć maksymalnie 75 farmaceutów dokonujących przeglądów lekowych u maksymalnie 1000 pacjentów.

Pilotaż będzie dotyczył przede wszystkim pacjentów w grupie wiekowej powyżej 60. roku życia, stosujących równocześnie powyżej 10 leków, w tym przyjmujących głównie leki kardiologiczne.

Program pilotażowy będzie realizowany w trzech etapach, na które składać się będą: etap organizacji, etap realizacji oraz etap ewaluacji.

Czytaj także: Weszły w życie przepisy dotyczące szczepień w aptekach >>>

Realizatorzy programu pilotażowego zostaną wyłonieni w ramach postępowania przeprowadzanego przez podmiot leczniczy prowadzony przez Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu. W pilotażu wezmą udział apteki ze wszystkich województw, zarówno z terenów miejskich, jak i wiejskich.

Pilotaż będzie mogła realizować dowolna apteka ogólnodostępna (nie przewiduje się możliwości aplikowania przez podmioty prowadzące punkty apteczne) posiadająca minimalne zaplecze lokalowe (przede wszystkim możliwość wydzielenia w izbie ekspedycyjnej apteki przestrzeni zapewniającej minimum dyskrecji w rozmowie z farmaceutą) o ile nie posiada innego pomieszczenia, które może być wykorzystane do tego celu, oraz w której zatrudniony jest farmaceuta posiadający merytoryczne przygotowanie do świadczenia opieki farmaceutycznej.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie pilotażu przeglądów lekowych został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 17 sierpnia 2021 roku.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 14-tu dni.

Link do projektu>>>

Do 25 sierpnia 2021 roku przedłużony został nabór placówek do pilotażowego programu w zakresie wykorzystania opasek telemedycznych w podstawowej opiece zdrowotnej.

Pilotaż obejmie tysiąc pełnoletnich pacjentów, który przebyli zakażenie wirusem Sars-CoV-2 i którzy byli hospitalizowani lub u których w wyniku przeprowadzonej diagnostyki obrazowej stwierdzono zmiany w obrazie radiologicznym świadczące o zakażeniu wirusowym.

Opaski będą wykorzystane w warunkach domowych i będą służyły do stałego pomiaru paramentów życiowych pacjenta oraz ich zdalnego monitorowania.

Czytaj także: Nowe technologie rewolucjonizują opiekę zdrowotną >>>

W programie mogą uczestniczyć placówki, które mają zawartą umowę z NFZ w zakresie świadczeń lekarza POZ. Wnioski mogą składać za pośrednictwem Platformy Obsługi Projektów Inwestycyjnych (POPI), znajdującej się pod adresem: e-inwestycje.mz.gov.pl.

Nabór będzie prowadzony do wyczerpania puli 1000 opasek przeznaczonych do realizacji pilotażu. Ministerstwo Zdrowia przewiduje możliwość wyboru placówek z całego kraju, przy uwzględnieniu kolejności zgłoszeń i pod warunkiem dostarczenia formularza zawierającego listę pacjentów spełniających kryteria programu.

Za każdy tydzień monitoringu parametrów życiowych pacjenta placówka otrzyma 100 zł brutto.

Realizacja projektów potrwa 3 miesiące i zakończy się nie później niż 16 listopada 2021 roku. Program Opaska Telemedyczna powstał w ramach programu Domowej Opieki Medycznej.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia rozszerza katalog szczepionek stanowiących rezerwę na wypadek stanu zagrożenia epidemicznego lub stanu epidemii o szczepionkę przeciw grypie sezonowej, dedykowanej na sezon 2021/2022. 

Z rozporządzenia wynika, że rezerwa ta wyniesie nie mniej niż 10 procent zapotrzebowania na szczepionki potrzebne do wykonywania szczepień w celu zapobiegania grypie sezonowej w sezonie 2021/2022. 

Projekt wskazuje także jako dystrybutora centralnego tych szczepionek Rządową Agencję Rezerw Strategicznych. Szczepionki będą dystrybuowane przez hurtownie farmaceutyczne. 

W skład rezerwy szczepionek wchodzą między innymi szczepionki przeciw durowi brzusznemu, durowi i tężcowi, błonicy oraz Covid-19.  

Czytaj także: Powstanie Fundusz Kompensacyjny Szczepień Ochronnych >>>

Przepisy mają wejść w życie 1 września 2021 roku. 

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie rezerwy szczepionek oraz innych immunologicznych produktów leczniczych, stosowanych w razie wystąpienia zagrożenia epidemicznego lub epidemii został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 13 sierpnia 2021 roku. 

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu siedmiu dni. 

Link do projektu>>> 

Na przełomie III i IV kwartału 2021 roku otwarte zostaną dwa nowe Centra Medicover. Nowe placówki zlokalizowane będą w Gdyni oraz Warszawie. Zastąpią one inne funkcjonujące w tych miastach placówki Medicover i będą od nich kilkakrotnie większe.

Nowe Centrum w Warszawie znajdować będzie się przy ulicy Elektronowej 2. Zajmie powierzchnię 1200 mkw i będzie obejmować 29 nowoczesnych gabinetów lekarskich, pracownie USG, RTG oraz punkt pobrań.

Nowe Centrum Medicover w Gdyni będzie się znajdować przy ulicy Górskiego 3. Na powierzchni ponad 1100 mkw będzie funkcjonować 30 nowoczesnych gabinetów lekarskich, pracownie USG, RTG oraz punkt pobrań.

Czytaj także: Medicover większościowym udziałowcem Centrum Medycznego MML>>>

W obydwu placówkach pacjenci będą mogli skorzystać z konsultacji lekarzy wielu specjalizacji oraz zrealizować badania w ramach medycyny pracy. Dla wygody pacjentów udostępnione zostaną miejsca parkingowe a dla najmłodszych pacjentów – kąciki zabaw w placówkach.

Nowe centra zastąpią mniejsze placówki, czyli – Centrum Medicover Strumykowa w Warszawie oraz Centrum Medicover Hryniewickiego w Gdyni. Siedziby nowych placówek są kilkakrotnie większe od dotychczasowych.

Medicover Polska to grupa podmiotów, świadczących usługi z zakresu opieki zdrowotnej, działająca na rynku od 25 lat. Zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną, obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, leczenie szpitalne oraz stomatologię w ponad 120 własnych oraz 2700 placówkach partnerskich.