W szpitalu w Olkuszu, należącym do Grupy Nowy Szpital, powstanie nowy szpitalny oddział ratunkowy. Jego budowa oraz wyposażenie zostaną sfinansowane z funduszy europejskich. Kwota przyznanego szpitalowi dofinansowania na ten cel to 5 788 926 zł.

– Bardzo cieszymy się z tej dotacji. Przede wszystkim zyskają pacjenci, ponieważ nowy budynek będzie przestronniejszy i bardziej komfortowy niż obecny oddział. Zwiększą się również możliwości diagnostyki i leczenia, ponieważ w ramach dotacji, SOR zostanie wyposażony w nowoczesny sprzęt medyczny – mówi dr Norbert Kubański, prezes Nowego Szpitala w Olkuszu.

Obecny SOR funkcjonuje w zaadoptowanych pomieszczeniach po dawnej Izbie przyjęć. Analizy architektoniczne obecnych pomieszczeń SOR wykazały, że nie ma możliwości dostosowania oddziału do oczekiwań pacjentów czy wymogów prawnych. Stąd decyzja o budowie całkiem nowego budynku i złożeniu wniosku o dofinansowanie ze środków UE przeznaczonych na wsparcie medycyny ratunkowej.

Oddział powstanie na znajdującej się na terenie szpitala wolnej działce po byłym nieczynnym już tzw. przygodnym lądowisku dla helikopterów. Projekt budowy oraz wyposażenia jest zgodny z obowiązującym prawem. Nowy SOR zgodnie z rozporządzeniem ministra zdrowia zostanie podzielony na obszary: segregacji medycznej, rejestracji i przyjęć; obszar resuscytacyjno-zabiegowy; wstępnej intensywnej terapii; terapii natychmiastowej; obserwacji i konsultacyjny. W projekcie uwzględniono również budowę nowej drogi dojazdowej do SOR.

Oddział ratunkowy zostanie wyposażony w nowy sprzęt do ratowania życia i zdrowia pacjentów. W planie zakupów znajdują się między innymi aparaty do znieczulania, przenośny aparat RTG i USG, defibrylatory z teletransmisją, kardiomonitory, respiratory, analizator parametrów krytycznych, aparaty EKG czy urządzenie do masażu serca.

Koszt całego projektu szacowany jest na 6 221 215,03 zł, z czego 5 788 926,02 zł pochodzić będzie z dotacji  unijnej, a 1 388 423,20 zł to wkład własny. Planowe zakończenie projektu to koniec 2017 roku.

Nowy Szpital w Olkuszu jest zarządzany przez Grupę Nowy Szpital Holding S.A., która prowadzi również placówki w Świeciu, Wąbrzeźnie, Wschowie Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie nad Odrą, Skwierzynie i Szprotawie.

Centrum Medyczne Medyk z Rzeszowa otworzyło nową Przychodnię Medycyny Pracy. Placówka działa w Sędziszowie Małopolskim (24 km od Rzeszowa) przy ulicy Piekarskiej 2b, w obiekcie, w którym działają także inne prywatne gabinety lekarskie.

Medyk prowadzi także przychodnie medycyny pracy w Rzeszowie (2 placówki) oraz w Mielcu.

W sumie Centrum Medyczne Medyk prowadzi 17 placówek. W Rzeszowie przychodnie działają przy ulicach: Rejtana, Powstańców Warszawy, Szopena, Łukasiewicza, Poniatowskiego, Podkarpackiej, Siemiradzkiego, Kopisto, Hoffmanowej, Dąbrowskiego, Piłsudskiego, Lisa Kuli oraz Leskiej. Centrum prowadzi też przychodnie w Boguchwale i Mielcu oraz dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie. W Leżajsku działa także całodobowy Dom Opiekuńczo-Leczniczy. Medyk prowadzi również Centrum Dermatologii, Medycyny Estetycznej i Laseroterapii oraz dwie przychodnie studenckie – przy ulicy Kopisto oraz przy ulicy Podkarpackiej w Rzeszowie.

Medyk oferuje usługi podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, leczenie szpitalne oraz rehabilitację. Przy Centrum Medyk działa Ośrodek Edukacji Zdrowotnej. Placówki sieci oferują także bezpłatne profilaktyczne programy zdrowotnej.

Świadczenia oferowane przez Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2017 ma wartość 7,8 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego (programy lekowe oraz gastroenterologia), ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji leczniczej, profilaktycznych programów zdrowotnych, leczenia stomatologicznego, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień oraz świadczeń kontraktowanych odrębnie (dializoterapia).

Centrum Medyczne Medyk działa od 1991 roku. Podstawową opieką zdrowotną obejmuje ponad 42 tysiące pacjentów. Placówki prowadzi Centrum Medyczne Medyk sp. z o.o. spółka komandytowa. Jej prezesem jest lekarz Stanisław Mazur.

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia z Rzeszowa otworzył nową poradnię specjalistyczną, która oferuje konsultacje w zakresie diabetologii. Usługi poradni są komercyjne. Koszt pierwszej wizyty to 200 zł, kolejnych wizyt – 150 zł.

Specjalista diabetolog przyjmujący w poradni zajmuje się diagnostyką i leczeniem pacjentek z cukrzycą ciążową, diagnostyką i leczeniem pacjentów dorosłych z cukrzycą oraz stanami przedcukrzycowymi, prowadzeniem edukacji w zakresie diety, nauką samokontroli glukozy na glukometrze, podawaniem insuliny za pomocą wstrzykiwaczy lub penów a także prowadzeniem profilaktyki i leczeniem przewlekłych powikłań cukrzycy.

Szpital Pro-Familia działa w Rzeszowie od ponad pięciu lat. Placówka prowadzi oddziały: ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci, ortopedyczno-urazowy oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG), poradnię podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne. Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Pod koniec 2015 roku otwarty został szpital Pro-Familia, który mieści się w Łodzi przy ulicy Niciarnianej 49, w dzielnicy Widzew. Placówka posiada podobny zakres działalności jak szpital w Rzeszowie.

19 stycznia 2017 roku nastąpiło zakończenie działalności ośrodka Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca Centrum Kardiologiczno-Angiologicznego w Sztumie. Zarząd spółki prowadzącej American Heart of Poland S.A. tłumaczy decyzję o zamknięciu nieopłacalnością ekonomiczną.

Nieopłacalność ta, według AHP, wynikała z nowo określonych przez prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia poziomach wyceny świadczeń medycznych.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca Centrum Kardiologiczno-Angiologiczne w Sztumie powstało we wrześniu w 2012 roku. Centrum działało w Szpitalu Polskim w Sztumie, prowadzonym przez spółkę Szpitale Polskie S.A.

Również z powodu  nieopłacalności ekonomicznej AHP w listopadzie 2016 roku zamknął ośrodek kardiologii inwazyjnej Nafis w Lesznie, w październiku 2016 roku – Centrum Sercowo-Naczyniowe Nafis w Drawsku Pomorskim, a we wrześniu 2016 – XV Oddział Kardiologii w Myszkowie.

Założona w 2001 roku Grupa American Heart of Poland to kilkanaście ośrodków, w których działają oddziały kardiologii interwencyjnej, chirurgii naczyniowej oraz kardiochirurgii, pełniące 24-godzinne dyżury między innymi dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca.

W ramach Grupy działają marki: Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Nafis, Centrum Kardiologii Józefów, Med Pro, Intercard, Centrum Zdrowego Serca Telcor, I-Kar oraz Uzdrowisko Ustroń.

Grupa Telemedycyna Polska S.A. odnotowała w grudniu 2016 roku skonsolidowane przychody w wysokości 476,5 tys. zł, co oznacza wzrost o 12 procent w porównaniu do grudnia roku 2015.

Natomiast narastająco w grudniu 2016 skonsolidowane przychody Grupy wyniosły 5 373 tys. zł i były wyższe o 2,6 procenta w stosunku do przychodów osiągniętych w analogicznym okresie roku 2015.

Telemedycyna Polska od kilku miesięcy notuje systematyczny wzrost przychodów. W roku 2015 spółka osiągnęła przychody netto ze sprzedaży w wysokości 5 241 tys. zł oraz stratę netto w wysokości 281,2 tys. zł.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach tej usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

Na początku grudnia 2016 roku 24 procent akcji spółki Telemedycyna Polska kupiła Neuca Med, spółka z Grupy Neuca.

Centrum Medyczne Internus z Puław zainwestowało w nowy aparat do badań okulistycznych OCT, czyli koherentnej tomografii dna oka (tomografii optycznej). Aparat jest dostępny w poradni okulistycznej Centrum przy ulicy Fieldorfa Nila 10.

Badanie to jest bardzo pomocne w rozpoznaniu i ocenianiu stopnia zaawansowania chorób tzw. plamki żółtej odpowiedzialnej za ostre widzenie centralne. Badanie OCT wykorzystuje się również w diagnostyce jaskry. Może służyć także do oceny struktur przedniego odcinka oka.

Badanie OCT jest szybkie, nieinwazyjne i niebolesne a promień świetlny, którym aparat wykonuje pomiary, jest całkowicie bezpieczny dla oka. Badanie OCT może być wielokrotnie powtarzane. Pozwala to na śledzenie przebiegu choroby, co w przypadku takich chorób jak AMD, jaskra lub retinopatia cukrzycowa jest niezwykle ważne. W większości przypadków nie wymaga rozszerzenia źrenic kropelkami. Czas badania to około 5-10 minut.

Centrum Medyczne Internus prowadzi w Puławach placówki przy alei Królewskiej 15 oraz przy ulicach – Wojska Polskiego 1/16, Fieldorfa Nila 10 oraz  Fieldorfa Nila 16.

Centrum oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne, rehabilitację, zabiegi w zakresie dermatologii estetycznej, drobne zabiegi chirurgiczne, a także badania diagnostyczne.

Usługi przychodni są zarówno komercyjne jak i finansowane z NFZ. Kontrakt placówki na rok 2017 ma wartość prawie około 1,8 mln zł. Środki te finansują leczenie stomatologiczne,  opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną oraz profilaktyczne programy zdrowotne..

Internus działa od 1997 roku, od 2011 roku jako Centrum Medyczne Internus sp. z .o.o., którego zarząd tworzą Jolanta Flasińska i Barbara Zarychta.
 

Szpital Medicover, działający na warszawskim Wilanowie, oferuje  pacjentkom, które zdecydują się na poród w tej placówce, 10 dni bezpłatnego pobytu ich dziecka na oddziale neonatologii. Promocja jest skierowana do pań, które zdecydują się na podpisanie umowy do 10 marca 2017 roku.

Porodówka szpitala została w czerwcu 2016 roku uznana za jedną z najpiękniejszych w Polsce. Natomiast w 2014 roku Międzynarodowa Komisja ds. Zdrowia (IHC), w uznaniu wybitnej wiedzy i doświadczenia w dziedzinie opieki położniczej, przyznała placówce wyróżnienie „Five-Star Maternity Care Award”. Dzięki tej nagrodzie, Szpital Medicover dołączył do elitarnego grona szpitali położniczych wyróżnionych pięcioma gwiazdkami.

Szpital Medicover działa od 2010 roku. Zatrudnia 270 lekarzy, 110 pielęgniarek, 22 położnych i 41 techników (radiologów i ultrasonografistów).

Medicover oferuje zarówno świadczenia komercyjne, jak i finansowane ze środków NFZ. Wartość kontraktu z mazowieckim oddziałem NFZ na rok 2017 wynosi ponad 12 mln zł. 11,8 mln zł dotyczy leczenia szpitalnego, między innymi w zakresie kardiologii, ortopedii i traumatologii, chirurgii ogólnej, chirurgii naczyniowej, otolaryngologii, ginekologii oraz ginekologii onkologicznej. Wśród zakontraktowanych świadczeń nie ma położnictwa.

Firma Medicover jest liderem na rynku prywatnej opieki medycznej w Europie Środkowo-Wschodniej. Została założona w 1994 roku i dziś obecna jest w dwunastu krajach. Z usług medycznych Medicover korzystają zarówno firmy, jak i klienci indywidualni. W tej chwili firma opiekuje się ponad 400 tysiącami klientów w Polsce i zapewnia kompleksową opiekę zdrowotną – od profilaktyki, opieki podstawowej aż po leczenie szpitalne.

Medicover posiada w Polsce 30 szerokoprofilowych centrów w największych miastach Polski: w Białymstoku, Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie i Wrocławiu. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce.

Grupa Nowy Szpital podkreśla, że od wielu lat działa w trudnych realiach ochrony zdrowia, kierując się przede wszystkim dobrem  pacjentów, przestrzega prawa i postępuje zgodnie z zasadami określanymi przez administrację publiczną, Ministerstwo Zdrowia i Narodowy Fundusz Zdrowia.

Odnosząc się do  informacji, które w negatywnym świetle pokazują działalność Grupy, GNS uważa, że są one krzywdzące i niesprawiedliwe wobec samorządowych partnerów, pracowników i wszystkich, którzy przez lata tworzyli Grupę Nowy Szpital. 

„Nie zgadzamy się z tezą, że pozyskiwaliśmy szpitale w niejasnych okolicznościach. Braliśmy udział w publicznych przetargach a ostateczną decyzję podejmowały samorządy. Przekształcenie szpitala w Olkuszu było badane przez NIK i Wojewódzki Sąd Administracyjny w Krakowie” – podkreśla GNS w komunikacie.

Grupa nie zgadza się także z opinią, że kupowała silne szpitale a dzierżawione placówki traktowane były gorzej.

„GNS nabył majątek szpitali, który został wystawiony na sprzedaż. Za dzierżawiony majątek Grupa płaci czynsz dzierżawny jego właścicielom. Inwestujemy we wszystkie szpitale, bez względu na to, czy majątek szpitala jest własnością Grupy czy jest dzierżawiony. Poziom inwestycji uzależniony jest przede wszystkim od możliwości, jakie określa kontrakt z NFZ” – czytamy w komunikacie Grupy.

GNS stwierdza także, że nie jest prawdą, iż umowy między Grupą i samorządami niedostatecznie chronią interes publiczny i pozbawiają samorządy kontroli nad środkami z NFZ.

„Szanujemy wszystkich naszych partnerów samorządowych i ich prawa. Samorządy mają swoich przedstawicieli w radach nadzorczych spółek szpitalnych. Interes pacjentów jest zabezpieczony w umowie z samorządem, która zawsze zawiera plany rozwoju usług medycznych. Powiaty stale monitorują wykonanie tych umów poprzez systematyczne kontrole w szpitalach. Zasadność i prawidłowość wydatkowania środków publicznych z kontraktów z NFZ sprawdza podczas częstych kontroli sam Fundusz” – wyjaśnia GNS.

Grupa zapewnia także, że nie wyprowadza ze szpitali środków przeznaczonych na leczenie, a wręcz przeciwnie, dba o to, aby środków tych było jak najwięcej. Świadczy także dla prowadzonych przez siebie szpitali wspólne usługi administracyjne, co sprawia, że ich koszt jest niższy niż gdyby każda z placówek robiła to samodzielnie. Wszystkie usługi zewnętrzne dla szpitali, dostawy leków czy materiałów medycznych wybierane są na zasadzie przetargów, a ogłoszenia o nich są publicznie dostępne. Transakcje zawierane przez Grupę są także regularnie badane przez niezależnych audytorów.

„Przykro nam, że materiały tworzone o Grupie nie pokazują całej złożoności funkcjonowania w realiach systemu ochrony zdrowia. Sugerowanie nam nieuczciwości czy braku transparentości w sytuacji, gdy codziennie w każdym szpitalu wkładany jest ogromny wysiłek w pracę dla pacjentów, jest bardzo krzywdzące dla osób, które tę pracę wykonują” – czytamy w komunikacie GNS.

Grupa Nowy Szpital prowadzi 10 placówek w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim oraz małopolskim. Są to placówki: Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, Nowy Szpital w Świebodzinie, Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Szpital im. Śmigielskiego w Skwierzynie, Nowy Szpital w Olkuszu oraz  Nowy Szpital w Szprotawie.

Pod koniec 2016 roku rozwiązana została, zawarta w roku 2010 z powiatem krośnieńskim, umowa dzierżawy szpitala powiatu krośnieńskiego, obejmującego placówki w Krośnie Odrzańskim i w Gubinie.

Prezes Centrum Zdrowia Tuchów, Tomasz Olszówka, został wyróżniony w tegorocznej edycji Sukces Roku w Ochronie Zdrowia – Liderzy Medycyny. organizowanego przez wydawnictwo Termedia, pod patronatem ministra zdrowia. 

Prezes Centrum otrzymał wyróżnienie w kategorii „Menedżer  Roku 2016 – placówki   prywatne” i został doceniony za „spektakularne działania w sferze inwestycyjnej na kwotę 20 mln złotych, między innymi dokończenie inwestycji w Dąbrowie Tarnowskiej, czyli projektu  Porodówka  nowoczesnej generacji oraz budowy centralnej sterylizatorni w Tuchowie”.

W konkursie kandydatów w ośmiu kategoriach mogły zgłaszać organizacje społeczne, zawodowe, związki   pracodawców,  a także indywidualne osoby. Tomasza Olszówkę zgłosiła dyrekcja Domu Kultury w Tuchowie, ponieważ spółka medyczna, którą kieruje prezes, prowadzi wraz z placówką kultury wiele działań, związanych z promocją zdrowia oraz profilaktyką.

Ostatecznego wyboru laureatów dokonała, po osobistych przesłuchaniach, kapituła konkursu. W jej skład wchodziły najbardziej wpływowe osoby ze świata medycyny, między innymi  byli ministrowie zdrowia, naukowcy oraz szefowie najważniejszych organizacji sektora medycznego. By pomóc kapitule w podejmowaniu decyzji organizatorzy powołali tzw. jury preselekcyjne, które wcześniej przedstawiło wstępne rekomendacje.

– Kapituła zwróciła też uwagę na to, że w ostatnich latach nastąpiło czterokrotne zwiększenie rocznych przychodów z działalności oraz trzykrotne zwiększenie szpitalnej bazy łóżkowej. Spółka zdobyła też nowe kompetencje w leczeniu szpitalnym, oraz w opiece specjalistycznej, gdzie liczba poradni wzrosła ponad dwukrotnie. Odbywało się to przy zaangażowaniu całego zespołu, któremu bardzo dziękuję –  tłumaczył prezes Olszówka.

– By odnieść sukces, trzeba mieć nie tylko pomysł, ale także wiedzę, energię i żelazną konsekwencję we wcielaniu go w życie – ocenia Janusz Michalak, prezes Wydawnictwa   Termedia.    

Zwycięzcą w kategorii „Menedżer Roku 2016 – placówki prywatne” został  Zygmunt   Malinowski, prezes zarządu Ars Medical z Piły.

Czytaj na ten temat: Prezes Ars Medical z Piły Menedżerem Roku 2016>>>
 

Indywidualny sukces prezesa Olszówki nastąpił po ogłoszeniu kolejnego rankingu zestawienia TOP 100 najlepszych szpitali kraju, w którym po raz trzeci znalazło się Centrum   Zdrowia Tuchów.     

W zestawieniu najlepszych szpitali zabiegowych, wielospecjalistycznych i onkologicznych spółka utrzymała siódme miejsce w Małopolsce i drugie – jeśli chodzi o placówki prywatne.  Maksymalną liczbę punktów zdobyła w zakresie jakości usług i analizy zdarzeń. Ranking przygotowało Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia (CMJ) i firma doradcza IDEA Trade.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi w Tuchowie zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu.

Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. Centrum prowadzi także oddziały: neonatologiczny i położniczy oraz ZOL w szpitalu w Dąbrowie Tarnowskiej.

Centrum Zdrowia Tuchów jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.
 

Kondycja systemu ochrony zdrowia jest zła, a rząd nie ma recepty na odwrócenie tej tendencji. Takie wnioski nasuwają się po czwartkowym (19 stycznia 2017) raporcie, jaki minister Konstanty Radziwiłł przedstawił premier Beacie Szydło w ramach „przeglądu resortów” oraz po debacie jaka tego samego dnia nastąpiła w Radzie Dialogu Społecznego.

Pracodawcy RP bardzo negatywnie oceniają proponowane zmiany. Minister zdrowia nie przedstawił żadnych argumentów przekonujących do tego, że naprawdę poprawią one sytuację pacjentów. Według Pracodawców zmiany wprowadzane są z powodów ideologicznych, a nie z chęci rzeczywistej naprawy systemu. Nie wynikają one z żadnej znanej diagnozy problemów systemu ochrony zdrowia, na które miałaby odpowiadać obecna reforma.

„Nasz brak zgody wynika przede wszystkim z tego, że zupełnie nie rozumiemy, dlaczego celem ministra zdrowia jest zniszczenie wszystkie co udało się w ostatnich 18 latach wypracować w ochronie zdrowia – zarówno tego co dobre jak i tego co złe. Uważamy, że każda zmiana powinna być poprzedzona analizą, a kluczem do sukcesu jest umiejętne eliminowanie tego co się nie udało, a wspieranie tego, co pozytywnie oceniamy” – czytamy w komunikacie Pracodawców RP.

Według organizacji w trakcie debaty w RDS partnerzy zostali potraktowani „jak zwykle – jak piąte koło u wozu”.
„Po co bowiem robić dyskusje nad kierunkami zmian, jeśli wcześniej podjęło się decyzję w tym obszarze i ogłosiło ją już na konferencji prasowej. Przyzwoitość wymagała opóźnienia przeglądu z udziałem Ministra Zdrowia o jeden dzień, aby ogłosić decyzje po, a nie przed dyskusją. Ale czy tak ma wyglądać dialog?” – pytają przedstawiciele pracodawców.

Tymczasem w stosunku do proponowanych zmian pojawia się dużo zastrzeżeń. W trakcie dyskusji na forum RDS Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP zwrócił uwagę, że przejście na system budżetowy spowoduje, że będziemy jedynym państwem na świecie, które w ciągu 20 lat dwukrotnie dokonało kluczowej i fundamentalnej zmiany ustrojowej systemu ochrony zdrowia.

Zdaniem Pracodawców RP w systemie zabezpieczeniowym – który proponuje ministerstwo – jest trudniej o efektywność, a system ten sprawdza się tylko w najbogatszych państwach. Dowodem na to są ostatnie doniesienia z Wielkiej Brytanii, także w kontekście braku lekarzy. Mimo dokładania kolejnych dziesiątków miliardów funtów lekarze emigrują do Nowej Zelandii, Kanady czy Australii, a kolejki do lekarzy rosną.

„Cieszymy się, że Polska aspiruje do grona Państw najbogatszych, szkoda, że robi to z jednym z najniższych budżetów na zdrowie w Europie” – stwierdzają Pracodawcy RP.

– Proponowane zmiany wyeliminują efektywne kosztowo tryby leczenia – czyli na przykład leczenie jednodniowe – podkreślił Andrzej Mądrala. Czy Polskę na to na pewno stać? Szpitale funkcjonujące w systemie ryczałtowym będą przecież wybierały tryb leczenia najlepszy – finansowo – dla nich, a nie optymalny dla pacjenta.

Pracodawcy podkreślają także, że symptomatyczne jest to, że mówiąc o zmianach, nie mówi się o kluczowych problemach dzisiejszej ochrony zdrowia – czyli o braku mierników jakości (jest to odsuwane w przyszłość) ani o radykalnym dofinansowaniu systemu (co również jest odkładane w przyszłość), a reforma jest skupiona jedynie na zwiększeniu roli sektora publicznego kosztem prywatnego.

„Czyli powracamy do podziału na szpital publiczny/prywatny a nie dobry i zły. To zły podział i zła reforma systemu zdrowia” – podsumowuje komunikat.

Urząd Miasta i Gminy Olkusz sfinansował zakup nowego sprzętu medycznego dla Nowego Szpitala w Olkuszu. Samorząd przekazał dotację w wysokości 50 tys. zł, dzięki której kupiono między innymi diatermię chirurgiczną, pompę infuzyjną czy dwa aparaty EKG.

– Cieszymy się, że samorząd gminy Olkusz wsparł w ten sposób pacjentów naszego szpitala. Sprzęt będzie służył przez następne kilka lat i z całą pewnością przyczyni się do podwyższenia jakości leczenia – mówił dr Norbert Kubański, prezes Nowego Szpitala w Olkuszu.

Największy zakup sfinansowany dzięki miejskiej dotacji to diatermia chirurgiczna czyli nóż elektryczny stosowany w chirurgii do cięcia za pomocą prądu o wysokiej częstotliwości. Może być wykorzystywana między innymi do usuwania zmian skórnych czy zmian nowotworowych. Jego zastosowanie ogranicza  utratę krwi przez pacjenta i skraca czas zabiegu co przekłada się na skrócenie czasu gojenia rany i rekonwalescencji.

– Dzisiaj nie można sobie wyobrazić operacji bez takiego sprzętu. Jest on niezbędny, żeby przeprowadzać duże operacje onkologiczne. Dla mnie to niesamowity komfort pracy a dla pacjentek szybszy powrót do zdrowia – mówił podczas spotkania dr Jerzy Tylnicki, ordynator oddziału ginekologiczno-położniczego w Olkuszu.

Zakupione z miejskiej dotacji aparaty EKG trafią do pracowni kardiologicznej a pompa infuzyjna na oddział chirurgiczny.
– To bardzo ważne, żebyśmy razem z samorządem widzieli wspólny cel, jakim jest dobro pacjenta. Nasz szpital jakoś sobie radzi a dzięki takiej pomocy pacjent może dostać jeszcze więcej – powiedział  Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital.

Zgodnie z obowiązującą obecnie ustawą o działalności leczniczej, jednostki samorządu terytorialnego mogą udzielać dotacji podmiotom wykonującym działalność leczniczą między innymi na realizację zadań w zakresie polityki zdrowotnej, programów zdrowotnych, remontów, zakupu aparatury i sprzętu medycznego.

Wprawdzie początkowo w ramach dotacji planowana była realizacja programu profilaktycznego, jednak z powodu wątpliwości prawnych i po uzgodnieniu z Regionalną Izbą Obrachunkową – samorząd miejski Olkusza, zdecydował się na udzielenie dotacji na zakup aparatury i sprzętu medycznego.

Szpital w Olkuszu posiada 15 oddziałów (300 łóżek), 21 poradni specjalistycznych, 11 pracowni, prowadzi Szpitalny Oddział Ratunkowym, nocną i świąteczną pomoc lekarską, szkołę rodzenia a także ratownictwo medyczne.

Każdego roku z usług szpitala korzysta średnio 191 tysięcy pacjentów. Od 2009 roku placówką zarządza Grupa Nowy Szpital, która prowadzi 11 placówek w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.

Sieć placówek ambulatoryjnych CMP 28 stycznia 2017 roku organizuje otwarcie nowego oddziału, zlokalizowanego w Józefosławiu, gmina Piaseczno. Tego dnia placówka będzie oferowała bezpłatne konsultacje specjalistów.

W przychodni będzie można skorzystać z konsultacji pediatry, internisty, dietetyka z analizą składu masy ciała, endokrynologa, ginekologa oraz kosmetologów z kliniki La Perla.

Nowe Centrum Medyczne CMP Józefosław działa od grudnia 2016 roku. Zlokalizowane jest przy ulicy Ogrodowej 20c.

Placówka oferuje konsultacje lekarzy podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje  specjalistyczne oraz diagnostykę.

Także w grudniu 2016 roku CMP otworzyło nową placówkę w Warszawie. Oddział CMP Żoliborz działa przy ulicy Elbląskiej 14.

CMP prowadzi dwie placówki w Piasecznie: największą, przy ulicy Puławskiej 49, oraz otwartą pod koniec 2015 roku przy ulicy Pawiej. Poza tym do sieci należy siedem przychodni działających w Warszawie. Są to: CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64, CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1 oraz CMP Żoliborz przy ulicy Elbląskiej 14.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ oraz usługami w ramach AOS w przejętej placówce przy ulicy Mariańskiej, pozostałe usługi placówek są komercyjne. 

Synevo, które prowadzi sieć placówek diagnostyki laboratoryjnej w całej Polsce, otworzyło nowy punkt pobrań w Jaworznie. Placówka działa przy ulicy Paderewskiego 43, w przychodni – Centrum Promocji Zdrowia Ośrodek Medyczny.

Punkt jest czynny od poniedziałku do piątku, od 6:00 do 11:30 i należy do tzw. punktów przyjaznych dzieciom.

Placówka oferuje szeroki zakres badań podstawowych i specjalistycznych oraz bezpieczny, próżniowy system pobierania krwi.

Synevo to sieć obejmująca około 100 placówek w całym kraju (laboratoriów i punktów pobrań). Laboratoria medyczne Synevo działają między innymi w Warszawie, Wołominie, Gdańsku, Tczewie, Lublinie, Tomaszowie Lubelskim, Łodzi, Wrocławiu, Zielonej Górze, Krakowie, Ząbkowicach Śląskich, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu, Gorzowie Wielkopolskim oraz w Chojnicach.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych,  działających w Niemczech, Turcji, Rumunii, na Ukrainie, w Gruzji, Białorusi, Mołdawii, Bułgarii, Serbii i Rosji. Synevo należy do Grupy Medicover.

Urologom ze Szpitala św. Anny w Piasecznie, należącym do Grupy EMC, jako pierwszym w Europie środkowo-wschodniej, w usuwaniu kamieni nerkowych asystuje robot.  Urolodzy z tej placówki mają największe w Polsce doświadczenie zabiegach metodą RIRS. Zespół   zoperował już ponad 400 pacjentów.

Zainteresowanie zabiegami jest bardzo duże,  do piaseczyńskich specjalistów przyjeżdżają pacjenci z całego kraju. 

Nowa metoda tym różni się od stosowanej powszechnie ESWL (kruszenie z zewnątrz ultradźwiękami) czy PCNL (wytworzenie kanału do nerki poprzez nakłucie), że lekarz podczas operacji może dotrzeć niemal do każdego miejsca w nerce i pod kontrolą wzroku przeprowadzić skuteczne, doszczętne kruszenie kamieni.

Stosowany podczas operacji laser holmowy jest w stanie skruszyć nawet najtwardsze złogi, rozbijając je w drobny pył. Podczas procedury RIRS można usunąć jednocześnie kilka złogów jednej nerki, a także kamienie z obu nerek. Po zabiegu pacjent nie odczuwa bolesnego pozbywania się kamieni i jeszcze tego samego dnia może zostać wypisany do domu.

Avicenna Roboflex, bo tak nazywa się robot do zabiegów usuwania kamieni nerkowych  powstał w 2012 roku. Pierwsza na świecie operacja przy jego użyciu (zabieg RA-RIRS – czyli RIRS w asyście robota) miał miejsce w 2014 roku. Urządzenie to produkowane przez firmę Elmed jest stale używany w trzech oddziałach urologicznych (Ankara, Paryż, Heilbronn).

Operacje przy asyście robota Avicenna Roboflex zapewniają pacjentom precyzję i bezpieczeństwo kruszenia złogu oraz kruszenie kamieni, dużych nawet na 4 cm. Korzyści z pracy z robotem odczuwają także sami lekarze, którym gwarantuje lepszą ergonomię i dodatkowo chroni przed promieniowaniem RTG. 

Kamica nerkowa  jest dość powszechną przypadłością, która dotyczy od 1 do 5 procent populacji. Grupą najbardziej narażoną na rozwój kamicy nerkowej są mężczyźni pomiędzy 30. a 50. rokiem życia.

W piaseczyńskim szpitalu oraz przyszpitalnej poradni urologicznej, w ramach pakietu onkologicznego wykonywana jest także pełna diagnostyka i leczenie nowotworów układu moczowego.

Szpital św. Anny w Piasecznie od 2009 roku należy do Grupy EMC Szpitale, która prowadzi  10 szpitali i 26 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 89 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, Grupa EMC buduje przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych.

Grupa EMC Szpitale jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.
 

Do ponad 10 milionów odbiorców dotarł prozdrowotny przekaz PoZdro! Ogólnopolskiego Programu Profilaktyki Cukrzycy i Chorób Cywilizacyjnych, realizowanego od marca 2014 roku przez Fundację Medicover.

Szeroko zakrojony, prewencyjny projekt, skierowany jest do młodzieży gimnazjalnej. Jego celem jest profilaktyka chorób cywilizacyjnych, zmniejszenia częstości występowania nadwagi i otyłości u dzieci oraz wsparcie rodzin zakwalifikowanych do programu w procesie wprowadzania zdrowych zmian.

Program realizuje te cele przy pomocy trzech elementów. Pierwszy to przeprowadzane na terenie szkół, wśród uczniów klas I gimnazjów, dobrowolne, bezpłatne badania przesiewowe. Tak zwana Kompleksowa Analiza Zdrowotna obejmuje nieinwazyjną diagnostykę: ocenę ostrości widzenia, ocenę postawy ciała, sprawności krążeniowo-oddechowej, masy i składu ciała. Ma na celu zidentyfikowanie dzieci zagrożonych w przyszłości rozwojem chorób cywilizacyjnych takich jak cukrzyca typu II, by w dalszej kolejności objąć ich holistyczną pomocą. Dotąd, w Gdyni, Warszawie, Lublinie, Wrocławiu i Kosakowie – miastach, w których prowadzone są badania PoZdro!, zanalizowano stan zdrowia ponad 17 tysięcy uczniów.

Drugim obszarem programu jest dostarczanie nauczycielom w gimnazjach atrakcyjnych, angażujących nastolatków narzędzi edukacyjnych, pakietu tzw. lekcji multimedialnych, o wysokiej jakości merytorycznej (obecne w prawie 400 szkołach). Celem jest tutaj włączanie środowiska szkół w promocję zdrowego stylu życia, akcentowanie roli sportu i właściwej diety oraz działalność edukacyjno-szkoleniowa w tym zakresie.

W ramach trzeciego filaru PoZdro!, dzieci u których stwierdzono w szkolnym badaniu czynniki ryzyka rozwoju chorób cywilizacyjnych, obejmowane są darmową, dwuletnią opieką czterech specjalistów: lekarza, dietetyka, psychologa, specjalisty aktywności fizycznej. Program zapewnił już młodzieży ponad 21 tysięcy indywidualnych wizyt tego typu.

Dla pełnej skuteczności, praca nad zmianą nawyków zakłada angażowanie w proces całych rodzin, które wprowadzają w swoim życiu stopniowe zmiany, na przykład dietetyk doradza jakie, czasem z pozoru nieistotne błędy w sposobie żywienia, mogą prowadzić do choroby. Specjalista aktywności fizycznej konsultuje z rodziną ilość i rodzaj uprawianego sportu, psycholog wspiera w kolejnych krokach, a lekarz monitoruje stan zdrowia dziecka.

Już ponad 2400 dzieci mogło skorzystać z takiej pomocy. Część rodzin pomyślnie przeszło program, kończąc z sukcesem dwuletni cykl. Są pierwsi absolwenci w Gdyni i Warszawie. Badania aktualnie odbywają się w Warszawie, Lublinie, Wrocławiu i w Kosakowie.

Rodziny PoZdro! regularnie zapraszane są ponadto do udziału w warsztatach edukacyjnych i zajęciach sportowych. Wśród treningów były już między innymi disc golf, unihokej, rugby, szermierka, karate, zajęcia na lodowisku, czy kickboxing. Wśród prowadzących – gwiazdy sportu, medaliści, pasjonaci rozmaitych dyscyplin:  Sylwia Gruchała (florecistka, dwukrotna medalistka olimpijska), Tomasz Motyka (szpadzista, wice mistrz olimpijski), Daniel Iwanek (mistrz świata w karate), Agnieszka Ławicka (mistrzyni Polski w unihokeju), czy Joanna Różańska (Mistrzyni Polski w kickboxingu). Do ruchu zmobilizowano w ten sposób jak dotąd ponad 1600 osób.

PoZdro! to także warsztaty edukacyjne dla rodzin – skorzystało z nich już ponad 1830 uczestników. A w dopełnieniu, warsztaty kulinarne u boku mistrzów, dla wyróżniających się uczestników programu. W roku 2017 planowane są kolejne zajęcia – sportowe, edukacyjne, kulinarne – w formułach skrojonych dla nastolatków.

Od grudnia 2016 roku działa Dzienny Domu Opieki Medycznej w Wierzchosławicach, prowadzony przez Centrum Zdrowia Tuchów. Nowa forma opieki przynosi rezultaty, wypełniając lukę w dotychczasowym systemie. Już po pierwszych tygodniach zaobserwowano wymierne efekty w terapii. Wiadomo też, dla jakich pacjentów ta forma opieki niesie najwięcej korzyści.

Zdaniem osób zatrudnionych w placówce już widać poprawę, dotyczącą czynności ruchowej wielu pacjentów.

– Ponadto u części osób zmodyfikowaliśmy terapię. Dokonaliśmy przeglądu leków, ponieważ mamy w zespole także farmaceutę, który służy pomocą w zakresie interakcji lekowych, więc staramy się eliminować to, co jest niepotrzebne. I u wielu osób mamy lepszą kontrolę nad nadciśnieniem, lepszą kontrolę cukrzycy, mamy też osobę z odleżynami i odnotowaliśmy postępy, jeśli chodzi o gojenie ran – tłumaczy Iwona Kurowska, geriatra.

Dodaje ona, że podopieczni stworzyli zgrany zespół, w którym dobrze postępuje proces socjalizacji. Pacjenci rozwijają umiejętności manualne, chętnie pracują nad różnymi wyzwaniami plastycznymi, są zainteresowani ćwiczeniami muzycznymi i dzięki wsparciu psychologicznemu stopniowo się otwierają, informując o swojej sytuacji.

Ponieważ ich kłopoty zdrowotne są różnej natury, zaczynając od ograniczeń ruchowych przez obciążenia internistyczne, psychologiczne po socjalne, w zespole, prócz lekarzy specjalistów geriatry i rehabilitacji są także: psycholog, logopeda, terapeuta zajęciowy, fizjoterapeuta, dietetyk, opiekunowie medyczni i pielęgniarki.

Dlatego właśnie Dom można szczególnie polecić pacjentom, którzy mają wiele problemów medycznych. Zazwyczaj takie osoby korzystają z usług wielu lekarzy. Zdarza się, że brakuje koordynacji tych działań. Tymczasem zespół DDOM realizuje całościowe, holistyczne spojrzenie na kłopoty zdrowotne, patrząc także na pacjenta w aspekcie jego rodziny czy środowiska.

Ponadto Dzienny Dom może być szczególnie polecany dla osób z umiarkowaną niepełnosprawnością ruchową i funkcjonalną. Placówka dysponuje rozbudowanym działem rehabilitacji, wyposażonym w specjalistyczny sprzęt, który umożliwia przeprowadzanie wielu zabiegów. Dom zwiększa szanse powrotu do samodzielności seniorów, którzy z narastającymi trudnościami radzą sobie w codziennych czynnościach,  takich jak rozmawianie przez telefon czy gospodarowanie pieniędzmi.

Kolejni pacjenci mogą zgłaszać się do placówki sami. Na kwalifikację mogą liczyć osoby po leczeniu w szpitalu, które zakończyło się w ciągu minionych 12 miesięcy. Ich sprawność powinna oscylować w zakresie od 40 do 60 punktów w tak zwanej skali Barthel .

Realizacja projektu „Twoja droga do zdrowia”, dzięki któremu Centrum Zdrowia Tuchów uruchomiło DDOM w Wierzchosławicach jest finansowana z Europejskiego Funduszu Społecznego, w ramach programu operacyjnego „Wiedza Edukacja Rozwój”.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi w Tuchowie zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. Centrum prowadzi także oddziały: neonatologiczny i położniczy oraz ZOL w szpitalu w Dąbrowie Tarnowskiej.

Centrum Zdrowia Tuchów jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

Zarząd spółki Polska Grupa Medyczna sp. z o.o. poinformował o planie połączenie ze spółką zależną Raciborskie Centrum Medyczne sp. z o.o. Połączenie nastąpi poprzez przejęcie drugiej ze spółek przez PGM.

Polska Grupa Medyczna posiada 100 procent udziałów w Raciborskim Centrum Medycznym.  Kapitał zakładowy spółki Raciborskie Centrum Medyczne sp. z o.o. wynosi 400 tys. zł, a spółki Polska Grupa Medyczna – 1 173 tys. zł. Przejęcie nastąpi bez podwyższania kapitału zakładowego spółki przejmującej.

Polska Grupa Medyczna im. Polonii Świata prowadzi oddziały sercowo-naczyniowe zlokalizowane w Częstochowie, Sosnowcu, Chorzowie i Kluczborku. Ośrodki pełnią stały, 24 godzinny ostry dyżur kardiologiczny z możliwością zastosowania przez całą dobę inwazyjnych metod diagnostycznych i leczniczych.

PGM prowadzi także szpital w Blachowni.

Raciborskie Centrum Medyczne oferuje zabiegi w zakresie chirurgii plastycznej, chirurgii naczyniowej i medycyny estetycznej oraz świadczy kompleksowe, całodobowe usługi z zakresu kardiologii. Klinika oferuje również badania diagnostyczno-laboratoryjne, w tym badania genetyczne predyspozycji nowotworowych.

Placówka oferuje zabiegi na raty, przyjmuje także klientów z zagranicy, którym zapewnia między innymi dojazd z lotniska.

Centrum mieści się przy ulicy Gamowskiej 3A w Raciborzu, przy Szpitalu Rejonowym.

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia z Rzeszowa zaoferował bezpłatne porady psychologiczne dla kobiet, które rodziły dziecko w placówce. Z porady można skorzystać do 6 tygodni od porodu.

Kobieta na spotkanie z psychologiem może przyjść sama lub z partnerem oraz dzieckiem. Wizyty takie są szczególnie zalecane przy spadku nastroju, nadmiernym niepokoju i lęku o dziecko oraz gdy występują inne problemy związane z opieką nad dzieckiem. Porada psychologiczna może być także wzbogacona o poradę laktacyjną.

Szpital Pro-Familia działa w Rzeszowie od ponad pięciu lat. Placówka prowadzi oddziały: ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci, ortopedyczno-urazowy oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG), poradnię podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne. Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne.

Pod koniec grudnia 2016 szpital zajął czwarte miejsce w skali kraju oraz pierwsze wśród szpitali na Podkarpaciu w rankingu „Bezpieczny Szpital” i tym samym stał się najlepiej ocenioną placówką prywatną w Polsce. Szpital był oceniany między innymi za jakość usług, bezpieczną opiekę, komfort pobytu, diagnostykę oraz personel i jego kwalifikację.

W październiku 2015 roku otwarty został szpital Pro-Familia, który mieści się w Łodzi przy ulicy Niciarnianej 49, w dzielnicy Widzew. Placówka posiada podobny zakres działalności jak szpital w Rzeszowie.

Centrum Medyczne Pogodna z Białegostoku otworzyło poradnię chirurgii onkologicznej oraz rozszerzyło zakres oferowanych badań o badania w zakresie diagnostyki urologicznej. Nowe usługi są komercyjne.

Specjalista z nowej poradni chirurgii onkologicznej udziela konsultacji oraz wykonuje zabiegi  z zakresu chirurgii oraz chirurgii onkologicznej, takie jak między innymi usuwanie znamion czy brodawek oraz zabiegi rekonstrukcyjne piersi lub twarzy.

Nowe badania, które dostępne są w placówce od stycznia 2017 roku to uroflowmetria oraz biopsja gruczołu krokowego pod kontrolą USG.

Centrum Medyczne Pogodna działa od lutego 2016 roku i zapowiada dalszy rozwój usług, między innymi otwarcie poradni okulistycznej oraz medycyny pracy. W planach jest także otwarcie pracowni endoskopii oraz oferowanie usług w zakresie stomatologii.

Placówka działa przy ulicy Pogodnej 4 i zajmuje 30 gabinetów lekarskich. Oferuje usługi między innymi w zakresie medycyny rodzinnej, pediatrii, neonatologii, nefrologii dziecięcej, alergologii, kardiologii, endokrynologii, diabetologii, gastroenterologii, neurologii, chirurgii, ortopedii, dermatologii i medycyny estetycznej, laryngologii, urologii, reumatologii, neurochirurgii oraz psychiatrii.

W ofercie placówki jest także szeroki zakres badań diagnostycznych, między innymi badania krwi, USG, ECHO, serca  badanie holterowskie, próby wysiłkowe i inne.

Od marca 2016 w Centrum działa gabinet masażu, fizjoterapii i odnowy biologicznej.

Placówkę prowadzi Centrum Medyczne Pogodna Sp. z o.o. Sp. K.

27 lutego 2017 roku w Warszawie odbędzie się 10-ta edycja konferencji pod nazwą „Ochrona zdrowia w obliczu wyzwań”. Konferencja będzie dotyczyć nowoczesnych rozwiązań technologicznych oraz biznesowej strony kierowania podmiotami medycznymi.

Tematem konferencji będzie między innymi wsparcie technologiczne procesu zarządzania, czyli elektroniczna dokumentacja medyczna i obieg dokumentów, zarządzanie procesami biznesowymi, rozwiązania analityczne i raportujące, zarządzanie finansami i zasobami ludzkimi, nowe kanały informacji i automatyzacja komunikacja z pacjentem, mobilne rozwiązania dotykowe, outsourcingu usług czy kompleksowe rozwiązania finansowe dla placówek leczniczych.

Wśród poruszanych zagadnień będą także: Data Center, serwerownie, wirtualizacja, cloud computing, – ERP – narzędzia zintegrowane – obsługa procesów, Business Intelligence, kontrola kosztów i zasobów oraz CRM.

Organizatorzy do bezpłatnego udziału w konferencji zapraszają kadrę menedżerską placówek ochrony zdrowia, osoby odpowiedzialne za finansowanie zakupu nowych technologii, kierowników działów zamówień, przedstawicieli placówek odpowiedzialnych za planowanie, nadzór i koordynację prac związanych z rozbudową i eksploatacją sieci komputerowej, osoby odpowiedzialne za zakup i doradztwo techniczne w zakresie zamówień systemów i sprzętu IT, dyrektorów i kierowników działów IT odpowiedzialnych za administrację i utrzymanie serwerów sieciowych, administrację i utrzymanie baz danych  czy kopii zapasowych,  kadrę odpowiedzialną za wspieranie komórek organizacyjnych szpitala w przedsięwzięciach obejmujących zastosowanie technik informatycznych oraz osoby odpowiedzialne za szkolenie personelu administracyjnego i medycznego, kadrę odpowiadającą za bezpieczeństwo systemów i zasobów, a także przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia, instytucji nadzorczych i odpowiedzialnych za zdrowie publiczne oraz przedstawicieli administracji państwowej, ordynatorów i szefów oddziałów specjalistycznych, lekarzy specjalistów i personel odpowiedzialny za tworzenie dokumentacji medycznej i jej poprawność, przetwarzanie i obieg, a także szefów działów finansowych i księgowych oraz dyrektorów administracyjnych.

Organizatorem przedsięwzięcia jest SuccessPoint.

Program konferencji dostępny jest na stronie www.successpoint.pl

Rejestracja również na stronie: www.successpoint.pl

Na początku stycznia 2017 roku Dom Lekarski ze Szczecina otworzył nową przychodnię. Placówka powstała przy ulicy Struga, w Outlet Park Szczecin, największym centrum wyprzedażowym województwa zachodniopomorskiego.

Outlet Park to 30 200 mkw powierzchni całkowitej, 12 000 mkw powierzchni wynajmu w I etapie (docelowo 24 000 mkw powierzchni wynajmu), 80 lokali (docelowo 130 lokali), 750 bezpłatnych miejsc parkingowych (docelowo 1 400). Jest to unikatowy projekt, będący pierwszym tego typu obiektem w Polsce, łączącym ofertę normalnego centrum handlowego i centrum wyprzedażowego (Outlet).

Przychodnia mieści się w nowym budynku, obok Media Expert i BeFit.

Nowa placówka to przychodnia multispecjalistyczna, działa tutaj kilkanaście poradni, punkt pobrań krwi, pracownia USG oraz gabinety stomatologiczne.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi także w Szczecinie centra medyczne, zlokalizowane w Centrum Handlowym Turzyn oraz w biurowcu Piastów Office Center. Prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Dom Lekarski S.A. posiada też 62 procent udziałów w jednostce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp z o.o. 

Dom Lekarski planuje otwarcie w Londynie nowej placówki medycznej przy współpracy ze szwedzką spółką Thomas Lowerton.