Pracodawcy RP przekazują w celu konsultacji projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Projekt dostępny jest w załączniku.

Ewentualne uwagi można zgłaszać do 24 sierpnia 2015 roku.

Uwagi można kierować na adres e-mail: g.byszewski@pracodawcyrp.pl.
 

Lux Med kupi spółkę zależną Swissmed – Swissmed Development, która jest właścicielem budynku, wynajmowanego przez spółkę Magodent. Cena zakupu przedsiębiorstwa została ustalona na 20 mln zł. 24 lipca 2015 Lux Med poinformował o przejęciu 80 procent udziałów  Magodent.

Ostateczny termin sprzedaży spółki Swissmed Development ustalono na 20 września 2015.

Magodent prowadzi dwa szpitale, jeden z nich działa przy ulicy św. Wincentego, w budynku wynajmowanym od 2012 roku od Swissmed Development. W maju 2015 roku Swissmed poinformował o sprzedaży wyposażenia tej placówki spółce Magodent.

Poza tym Magodent prowadzi szpital przy ulicy Fieldorfa oraz zakład rehabilitacji z przychodnią specjalistyczną przy ulicy Narbutta. Specjalizuje się w onkologii.

Finalizacja transakcji zakupu Magodent przez Lux Med oznacza, że niespełna pięć lat po uruchomieniu pierwszej placówki, w której prowadzona jest hospitalizacja, Grupa Lux Med prowadzi już 7 szpitali. W sumie Grupa Lux Med prowadzi 179 placówek, obejmuje opieką 1600 tysięcy pacjentów.

Spółka Arion Szpitale kończy I etap remontu w szpitalu w Tarnogrodzie. Prace nad prawym skrzydłem rozpoczęły się w maju 2015, a ich zakończenie planowane jest na przełom lipca i sierpnia 2015. W wyniku inwestycji ilość łóżek w oddziale rehabilitacyjnym, który będzie znajdował się w wyremontowanej części, zostanie zwiększona z 10 do 20.

Oddział zacznie funkcjonować w sierpniu 2015, a wszystkie realizowane w nim świadczenia medyczne będą finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Po oddaniu do użytku pomieszczeń dla oddziału rehabilitacyjnego ruszą prace związane z II etapem remontów. Arion Szpitale zleciło wykonanie projektu, tak aby kompleksowo wykonać remont całego parteru. Prace projektowe wraz z pozwoleniami zostaną zakończone na początku sierpnia 2015 i w sierpniu zacznie się kompleksowy remont drugiej części parteru szpitala w Tarnogrodzie. W miejscu izby przyjęć powstanie nowoczesny Ośrodek Rehabilitacji Dziennej. Termin zakończenia II etapu remontu to przełom września i października 2015.

Arion Szpitale nie ma obecnie zawartego kontraktu na udzielanie świadczeń zdrowotnych w ramach Ośrodka Rehabilitacji Dziennej i do czasu zawarcia stosownej umowy z NFZ ze sprzętu zgromadzonego w tym ośrodku będą korzystać pacjenci oddziału rehabilitacyjnego.

Ponadto dzięki przeprowadzeniu kompleksowego remontu parteru będzie można zwiększyć ilość łóżek funkcjonujących w ramach Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego z 51 do 80. Zakład Opiekuńczo-Leczniczy będzie funkcjonował na I i częściowo na II piętrze obiektu.

Inwestycje budowlane związane z remontem parteru budynku szpitala w Tarnogrodzie szacowane są na kwotę ponad 300 tys. złotych. Natomiast inwestycje w sprzęt na potrzeby oddziału rehabilitacyjnego i docelowo także Ośrodka Rehabilitacji Dziennej osiągną kwotę ponad 70 tys. złotych.

Placówka w Tarnogrodzie należy do Zespołu  Opieki Zdrowotnej, który obejmuje także szpital w Biłgoraju oraz poradnię we Frampolu. Arion prowadzi także Szpital w Gostyninie oraz  Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.
 

Specjalistyczna Poradnia Okulistyczna Okulus Plus z Jaworzna oferuje bezpłatne badania wzroku na osób od 18. roku życia, w tym szczególnie przeznaczone dla kierowców. Akcja jest prowadzona pod hasłem” Urlopowiczu, zadaj wzrok przed podróżą”.

– Prowadzący samochód z wadą wzroku -1 dioptrii (bez korekty) widzi znak drogowy dopiero z odległości około 10 metrów. Kierowca bez wady wzroku lub podróżujący w okularach korygujących czy w soczewkach kontaktowych, dostrzega znak drogowy z odległości od 25 do 50 metrów – ostrzega dr n.med. Agnieszka Nowak, kierownik Specjalistycznej Poradni Okulistycznej Okulus Plus w Jaworznie, gdzie wznowiono kampanię profilaktyczną „Nie trać wzroku! Widzę na 100%, żyję na 100%”.

W ramach profilaktyki wykonywane są też badania kontrastu i widzenia zmierzchowego, oceniające zdolność oka do widzenia w ciemności, a także po nagłym olśnieniu. W praktyce wykonywane jest ono w celu ustalenia zdolności do prowadzenia pojazdów w warunkach nocnych.

Ze względu na wiek występowania danych schorzeń i czas podejmowania najlepszych metod leczenia pacjenci badani są w trzech grupach wiekowych. Osoby w wieku 18-40 lat w kierunku wystąpienia wad wzroku możliwych do leczenia laserową korekcją lub w terapii widzenia. U pacjentów w grupie wiekowej 41-50 lat badania mają na celu wykrycie zaburzeń widzenia wynikających z pogorszenia widzenia do bliży, a w grupie wiekowej „50+”  wczesne wykrycie zaćmy. Udział w kampanii mogą brać także osoby nie posiadające uprawnień do prowadzenia pojazdów. Każdy pacjent otrzyma wynik badania z zaleceniami dotyczącymi dalszego leczenia oraz receptę na okulary.

Wakacyjna kampania profilaktyczna powstała z inicjatywy pacjentów, którzy wielokrotnie zgłaszali zainteresowanie zakończonymi w lutym 2015 badaniami w ramach kampanii „Nie trać wzroku!”

Specjalistyczna Poradnia Okulistycznej Okulus Plus w Jaworznie dysponuje sprzętem do diagnostyki, monitorowania i leczenia chorób oczu, zajmuje się także kwalifikowaniem pacjentów do zabiegów okulistycznych. Wykonuje badania diagnostyczne u dzieci,  już od pierwszego tygodnia życia.

Poradnia należy do Kliniku Okulus z Bielska-Białej, które działa od 2002 roku i oferuje pełną diagnostykę oraz leczenie laserowe i chirurgiczne chorób oczu. Leczy około 17 tysięcy chorych rocznie, którzy mogą zasięgnąć konsultacji w ramach poradni okulistycznej, poddać się diagnostyce w poradni angiografii fluoresceinowej, pracowni laseroterapii i tomografii ocznej oraz zabiegom na oddziale okulistycznym.

Okulus oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2015 ma wartość ponad 1,7 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie szpitalne a także świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze.
 

Specjaliści z Polsko-Amerykańskich Klinik Serca (PAKS) z Bełchatowa przebadali bezpłatnie serca 168 mieszkańcom Łodzi i okolic. To bilans weekendowej działalności specjalnej Mobilnej Kliniki PAKS, która stanęła przy ulicy Piotrowskiej w ramach organizowanej przez lokalny samorząd cyklicznej imprezy – „Urodzin Łodzi”.

25 i 26 lipca 2015 w Mobilnej Klinice Polsko-Amerykańskich Klinik Serca chętni poddani zostali bezpłatnym badaniom profilaktycznym, obejmującym między innymi  pomiar ciśnienia tętniczego krwi (30 osób) oraz pomiar ciśnienia krwi i EKG (138 osoby). Wyniki badań były na miejscu konsultowane przez lekarza kardiologa. Około 5 procent przebadanych łodzian zostało przez specjalistę skierowanych do pilnego leczenia. Były to osoby zupełnie nieświadome swojej choroby. 

Działające od 15 lat Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca nie tylko kompleksowo leczą pacjentów, proponując im pełną opiekę sercowo-naczyniową wraz z rehabilitacją, ale również organizują i włączają się we wszelkie społeczne inicjatywy edukacyjne. Specjaliści z PAKS poprzez bezpłatne badania chcą uczyć ludzi jak istotna jest profilaktyka w przypadku chorób układu krążenia, które nadal są przyczyną największej liczby zgonów w naszym kraju.

W kwietniu 2015 XII Oddział Kardiologiczny PAKS w Bełchatowie czuwał nad zdrowiem 1000 biegaczy, uruchamiając Mobilną Klinikę Serca w trakcie DOZ Maratonu Łódzkiego. We wrześniu 2014 roku natomiast podczas obchodów Światowego Dnia Serca zorganizowanych przez PAKS oraz miasto Bełchatów, przebadanych zostało blisko 500 osób.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca od 15 lat tworzą w Polsce unikatowy model kompleksowej opieki sercowo-naczyniowej. Zabiegi wykonywane w klinikach PAKS nie wymagają długich hospitalizacji oraz umożliwiają szybką rehabilitację i w większości przypadków powrót do pełnej aktywności życiowej. Kliniki, w większości lokalizacji, świadczą usługi medyczne w ramach kontraktów podpisanych z Narodowym Funduszem Zdrowia, a także na zasadzie prywatnej odpłatności.
 

24 lipca 2015 Sejm ustalił ostateczne brzmienie ustawy o Radzie Dialogu Społecznego i innych instytucjach dialogu społecznego. Utworzona na mocy tej ustawy Rada Dialogu Społecznego (RDS) ma zastąpić funkcjonującą od 2001 roku Trójstronną Komisję ds. Społeczno-Gospodarczych.

Zgodnie z ustawą, Rada będzie między innymi inicjować proces legislacyjny oraz opiniować projekty założeń i aktów prawnych wniesionych przez rząd. Będzie miała na to 30 dni. Ze względu na ważny interes społeczny termin ten może być skrócony do 21 dni. W przypadku, gdy rząd nie uwzględni opinii, będzie zobowiązany do przedstawienia swojego stanowiska w uzasadnieniu do projektu przedkładanego Sejmowi oraz powinien poinformować o tym Radę.

Przedstawiciele strony pracowników i pracodawców otrzymali również możliwość podjęcia uchwały o wystąpieniu przez przewodniczącego Rady do Sądu Najwyższego o rozstrzygnięcie zagadnienia prawnego w przypadku zaistnienia rozbieżności w wykładni prawa.

Ważnym rozwiązaniem zawartym w ustawie jest możliwość skierowania wniosku o przeprowadzenie wysłuchania publicznego do podmiotu odpowiedzialnego za opracowanie aktu normatywnego dotyczącego spraw pozostających w gestii Rady. Ponadto co roku Rada powinna określić swój program działania z uwzględnieniem sytuacji społecznej i gospodarczej kraju oraz wskazać zagadnienia priorytetowe dla rozwoju i trwałości dialogu społecznego. Dokument ten ma być przekazywany rządowi do 20 lutego każdego roku.

W składzie Rady strony pracowników i pracodawców będą reprezentowane przez taką samą liczbę przedstawicieli. Liczbę przedstawicieli strony rządowej będzie ustalał premier. Członków Rady będzie powoływał i odwoływał prezydent na wniosek odpowiednio każdej z organizacji pracowników i pracodawców oraz premiera (w przypadku przedstawicieli strony rządowej). Z głosem doradczym, w pracach Rady będą uczestniczyć przedstawiciele prezydenta, prezesa NBP oraz prezesa GUS. Funkcja przewodniczącego Rady będzie pełniona rotacyjnie przez przedstawiciela każdej z trzech stron. Kadencja przewodniczącego RDS będzie trwała rok. Posiedzenia Rady będą jawne.

Ustawa przewiduje również powołanie Wojewódzkich Rad Dialogu Społecznego (WRDS), które, podobnie jak dotychczas, będą realizować dialog czterech stron: pracowników, pracodawców, rządu (jego reprezentantem jest wojewoda) oraz strony samorządowej, którą reprezentuje marszałek województwa. Ustawa zostanie teraz przekazana do podpisu prezydenta.
 

Specjalistyczne Centrum Medyczne Sanmed z Ryk otworzyło nową poradnię, oferującą konsultacje w zakresie dietetyki. Poradnia oferuje między innymi ocenę sposobu odżywiania, odżywianie wspomagające w wielu schorzeniach oraz profilaktykę żywieniową dzieci w wieku szkolnym.

Specjalistyczne Centrum Medyczne Sanmed jest największą specjalistyczną przychodnią w Rykach. Świadczy usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Usługi są zarówno finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia jak i komercyjne.

Kontrakt placówki z NFZ na rok 2015 ma wartość 973 484,94 zł i  dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie alergologii, dermatologii, neurologii, ginekologii i położnictwa, ortopedii i traumatologii, otolaryngologii, urologii, chirurgii ogólnej, psychiatrii oraz badań endoskopowych. W ramach NFZ finansowana jest także opieka psychiatryczna i leczenie uzależnień. W Centrum działa Szkoła Rodzenia, przyjmuje logopeda. Oferowane są usługi w zakresie medycyny pracy.

Placówka od 2009 roku zajmuje budynek w centrum miasta, przy ulicy Żytniej 16. Wyposażona jest w nowoczesną aparaturę, w tym między innymi w aparat RTG, Pantomograf RTG, aparat do zdjęć punktowych, aparat USG, video-gastroskop, video-kolonoskop, spirometr, aparat holterowski, aparat do komputerowego badania wzroku. W placówce znajduje się też laboratorium analityczne.

Właścicielem placówki jest Specjalistyczne Centrum Medyczne Sanmed A.D. Kołodziejek Sp. cywilna.

W Centrum Radioterapii Amethyst z Krakowa od stycznia 2015 do końca czerwca 2015 roku radioterapię zakończyło 913 pacjentów, podczas gdy w porównywalnym okresie rok wcześniej było ich 356, a więc prawie trzy razy mniej. 484 osoby poddane zostały leczeniu nowoczesnymi technikami, takimi jak IMRT, VMAT czy stereotaksja, a w pierwszym półroczu 2014 takie zabiegi przeszło 71 chorych.

Centrum Radioterapii Amethyst jest pionierem w Małopolsce w zakresie wysokospecjalistycznych technik napromieniania. Centrum  jako pierwszy ośrodek w tym województwie rozpoczął prowadzenie terapii pacjentów techniką dynamiczną typu VMAT (Volumetric Modulated Arc Therapy). Jest również jedynym miejscem w regionie, w którym obecnie prowadzona jest radioterapia stereotaktyczna, zwana też radiochirurgią. W pierwszym półroczu 2015 roku leczenie tą metodą przeszło 55 pacjentów, w tym dziesięciu – stereotaksję mózgową.

W sumie w pierwszym półroczu 2015  roku lekarze Centrum udzielili 3150 porad i konsultacji, 243 pacjentów hospitalizowano, a 913 zakończyło leczenie. W czerwcu 2015 roku leczenie zakończyło 177 osób, podobna liczba spodziewana jest także w lipcu 2015.

Centrum Radioterapii Amethyst  prowadzone jest przez holding medyczny R.T.C. Radiotherapeutic Center. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech.

Holding powstał w 2010 roku. Właściciele R.T.C. inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant  A&D Pharma czy TAOZ Holdings, międzynarodowa sieć stacji dializ. Byli już obecni w Polsce, w latach 2000 – 2006 pod marką INCP utworzyli 9 niepublicznych stacji dializ.

W Polsce R.T.C. działa poprzez Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP), spółkę celową powołaną do realizacji inwestycji w Krakowie i Przemyślu – w Krakowie we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim im. L. Rydygiera, w Przemyślu z Wojewódzkim Szpitalem im. Św. Ojca Pio. Z tej drugiej z inwestycji jednak spółka zrezygnowała. Podobne Centrum powstaje także w Płocku.
 

Centrum Medyczne Diamed otworzyło nową poradnię specjalistyczną, oferującą porady specjalisty do spraw żywienia. Poradnia dietetyczna oferuje wizyty konsultacyjne dla osób zdrowych, chorych, starszych oraz dzieci, a także kobiet ciężarnych i sportowców, analizę składu ciała oraz komponowanie indywidualnych jadłospisów.

Dietetyk oferuje konsultacje osobom odchudzającym się, opracowuje specjalistyczne plany żywieniowe oraz pomaga zmienić nawyki żywieniowe na zdrowsze. Oferuje także dodatkowe materiały edukacyjne dla pacjentów. Usługi poradni są komercyjne.

Przychodnia Diamed mieści się przy ulicy Schweitzera 7 w Krakowie. Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Prowadzi poradnie, między innymi ginekologiczno-położniczą, urologiczną, stomatologiczną, psychologiczną, medycyny pracy. W placówce działa też laboratorium diagnostyczne Diagnoza, sklep medyczny Orteo oraz Apteka Tanich Leków.

Od 2013 roku Diamed prowadzi przychodnię, która oferuje podstawową opiekę zdrowotną, w miejscowości Trąbki, przy drodze Wieliczka-Gdów.

Oprócz usług finansowanych przez NFZ (podstawowa opieka zdrowotna,  opieka długoterminowa, stomatologia)  pozostałe usługi Centrum Diamed są komercyjne.
 

W sobotę 25 lipca 2015 w Warszawie wystartował  25. Bieg Powstania Warszawskiego. Grupa Lux Med, jako  partner medyczny Warszawskiej Triady Biegowej „Zabiegaj o Pamięć”, towarzyszyła uczestnikom wydarzenia. O ich bezpieczeństwo dbał kilkudziesięcioosobowy zespół specjalistyczno-ratowniczy w punkcie medycznym w okolicach mety oraz karetkach i patrolach pieszych na całej trasie biegu.

Także 25 lipca 2015 od 17.00 do 23.00 na terenie miasteczka biegowego przy Konwiktorskiej 6 (Stadion Polonii) Lux Med  zapraszał na bezpłatne badania i konsultacje. W namiocie Grupy Lux Med. wykonywane były testy funkcjonalne FMS pod okiem fizjoterapeutów, a także badany był poziom tkanki tłuszczowej i mięśniowej w trakcie analizy składu ciała. Chętni mogli także wykonać podstawowe badania profilaktyczne – pomiar poziomu glukozy, cholesterolu i ciśnienia tętniczego.

Lux Med dbał nie tylko o bezpieczny udział biegaczy w zawodach, ale także podpowiadał, jak odpowiednio przygotować się do wysiłku fizycznego by móc zdrowo osiągać zamierzone cele. Na stronie www.aktywnawarszawa.waw.pl działa specjalna sekcja „Przygotowanie medyczne biegaczy” . Eksperci Grupy Lux Med przygotowali wskazówki między innymi  na temat znaczenia rozgrzewki i regeneracji, a także tego, jak właściwie zaplanować dietę biegacza i jak ważne są badania profilaktyczne dla osób aktywnych.

W sobotnim biegu wzięła także udział 14-osobowa reprezentacja pracowników Lux Med.

Bieg Powstania Warszawskiego jest obok Biegu Konstytucji i Biegu Niepodległości częścią Warszawskiej Triady Biegowej „Zabiegaj o Pamięć”. W wydarzeniu wzięło udział 10 000 osób.

Centrum Medycyny Sportowej Olimp z Zielonej Góry od lipca 2015 roku prowadzi poradnię urazowo-ortopedyczną dla dzieci do 18 roku życia, której usługi są finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Placówka starała się przez rok o kontrakt na te świadczenia.

Poradnia oferuje leczenie w trybie ambulatoryjnym wszystkich urazów dzieci i młodzieży – w tym sportowych.

Olimp jest jedyną w województwie lubskim placówką specjalizującą się w kompleksowej obsłudze medycznej sportowców. Obsługa ta obejmuje: orzecznictwo sportowo-lekarskie, diagnostykę oraz leczenie i rehabilitację.

Placówka oferuje także świadczenia w zakresie neurochirurgii, radiologii i rehabilitacji. Oferuje konsultacje chirurga dziecięcego, a także diagnostykę obrazową – RTG. Proponuje nowoczesne metody leczenia bólów kręgosłupa i walki z cellulitem.

Od roku 2013 Olimp zajmuje nową siedzibę przy ulicy Urszuli 10.

Usługi oferowane przez placówkę są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt z Funduszem zawarty na rok 2015 ma wartość 601 620 zł i dotyczy świadczeń ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu dla dzieci oraz świadczeń w zakresie medycyny sportowej.

Międzynarodowe Centrum Onkologii Affidea w Otwocku, które od 2 lat z własnych funduszy pokrywa koszty radioterapii chorych onkologicznie, od 1 sierpnia 2015 roku  zmuszone będzie wstrzymać przyjęcia nowych pacjentów. Narodowy Fundusz Zdrowia pomimo znacznych udokumentowanych ograniczeń w dostępie do zabiegów z zakresu radioterapii na terenie województwa mazowieckiego odmawia zakontraktowania tych usług dla pacjentów.

Wstrzymanie przyjęć pacjentów do ośrodka w Otwocku oznacza, że około 2 tysiące pacjentów onkologicznych rocznie straci dostęp do leczenia za pomocą radioterapii, które odbywać się będzie już tylko w 2 ośrodkach na Mazowszu. Chorzy, którzy aktualnie leczą się w placówce w Otwocku będą mogli dokończyć rozpoczętą terapię.

Pacjenci onkologiczni leczący się w Międzynarodowym Centrum Onkologii Affidea w Otwocku stanowią aż 20 procent wszystkich pacjentów leczonych na Mazowszu.

Pacjenci chorzy na nowotwory od pierwszych dni działania ośrodka, czyli od kwietnia 2013 roku masowo zgłaszali się do niego z prośbą o pomoc. Mimo braku kontraktu  z NFZ poddawani byli bezpłatnemu leczeniu.
– Nasz ośrodek przyjmował pacjentów dotkniętych chorobą nowotworową nieomal  z dnia na dzień, dzięki czemu od razu mogli oni rozpocząć leczenie. Czas jest kluczowym czynnikiem w leczeniu nowotworów. Szybka terapia to realna szansa nie tylko na zahamowanie choroby nowotworowej, ale również na  jej całkowite wyleczenie. Między innymi właśnie z powodu utrudnień w dostępie do nowoczesnych terapii prawie 50 procent pacjentów onkologicznych niepotrzebnie kwalifikowanych jest do leczenia paliatywnego, co odbiera im szanse na wyleczenie. Przez dwa lata skutecznie udawało nam się z tym walczyć. – tłumaczy dr n. med. Andrzej Radkowski, kierownik ośrodka Affidea w Otwocku.

Jednak ze względu na brak kontraktu z NFZ placówka od 1 sierpnia 2015 roku  zmuszona będzie wstrzymać przyjęcia nowych pacjentów.

– W czasie 2 lat działalności naszej placówki w Otwocku, kredytowaliśmy budżet NFZ na kwotę ponad 20 mln złotych, oferując bezpłatne zabiegi radioterapii pacjentom onkologicznym, którzy nie mogli czekać w kolejkach na leczenie. Obecnie zmuszeni jesteśmy wstrzymać przyjęcia nowych chorych, ale wciąż mamy nadzieję, że Ministerstwo Zdrowia i NFZ pochylą się nad losem kilku tysięcy chorych, których nie będą w stanie przyjąć na leczenie dwa już przepełnione ośrodki radioterapii w naszym województwie. – mówi Jarosław Furdal, prezes zarządu Affidea. – Każda ludzka historia, z którą zetknęliśmy się w trakcie leczenia w naszej placówce pokazuje, że ograniczenia w dostępie do radioterapii w Polsce nie są mrzonką, historią opowiadaną przez jakąś tam prywatną placówkę. To realny i łatwo policzalny problem. – dodaje.

Z opublikowanego niedawno raportu „Stan dostępności do leczniczych świadczeń onkologicznych w Polsce – analiza i rekomendacje” Polskiego Towarzystwa Onkologicznego wynika, że największe „białe plamy” w dostępie do leczenia pacjentów nowotworowych w Polsce występują właśnie w radioterapii, a jednym z województw, których najbardziej dotyczy ten problem jest Mazowieckie. W Polsce na jeden aparat do naświetlania przypada średnio około 268 tysięcy mieszkańców, co jest zdecydowanie zbyt dużą liczbą. Dodatkowo eksperci z dziedziny onkologii zwracają uwagę, że liczba osób zapadających na choroby nowotworowe wymagających natychmiastowej radioterapii w najbliższych latach wzrośnie nawet do 100 tysięcy rocznie. Już teraz corocznie leczy się w ten sposób około 80 tysięcy chorych.

– Ośrodków leczących pacjentów onkologicznych jest w Polsce wciąż zbyt mało, a te istniejące często dysponują niedostateczną liczbą sprzętu do naświetlania. W wielu miejscach jest on też przestarzały. Małe ośrodki powinny uzupełniać ofertę dużych publicznych szpitali, zwiększając dostęp do usług radioterapeutycznych poza dużymi miastami. To nie może być konkurencja lecz współpraca. Tylko wtedy możemy mówić o realnym dostępie Polaków do leczenia radioterapeutycznego – mówi dr n. med. Andrzej Radkowski, kierownik ośrodka Affidea w Otwocku.

Według rzecznika mazowieckiego oddziału wojewódzkiego NFZ świadczenia w zakresie radioterapii w tym regionie sa w pełni zabezpieczone. Na Mazowszu dostępne sa one w dwóch ośrodkach – w warszawskim Centrum Onkologii oraz w Mazowieckim Szpitalu Onkologicznym w Wieliszewie.
– Kolejki na tego typu świadczenia nie stanowią problemu, a czas oczekiwania nie odbiega od obserwowanego w wysoko rozwiniętych krajach UE – informuje rzecznik prasowy mazowieckiego oddziału NFZ Andrzej Troszyński w oświadczeniu opublikowanym na stronie Funduszu.

Rzecznik wyjaśnia, że świadczenia onkologiczne są traktowane na Mazowszu priorytetowo, a środki finansowe na pokrycie kosztów leczenia w pełni zabezpieczone. Mazowiecki Oddział Wojewódzki NFZ zakontraktował w warszawskim Centrum Onkologii i Mazowieckim Szpitalu Onkologicznym w Wieliszewie 15 akceleratorów, co gwarantuje każdemu pacjentowi wymagającemu radioterapii dostępność do świadczeń.

– Fundusz na bieżąco monitoruje dostęp do świadczeń na terenie województwa. Zgodnie z informacją prof. dr hab. Krzysztofa Warzochy, dyrektora warszawskiego Centrum Onkologii, Zakład Teleradioterapii tej placówki może przyjąć o 30 procent pacjentów więcej niż ma to miejsce w chwili obecnej. Warto też odnotować wzrost przyjęć w ośrodku w Wieliszewie. Ponadto na terenie województwa zabezpieczono również dostęp do najnowszych technologii medycznych w tym zakresie – gammaknife i cyberknife – czytamy w oświadczeniu Troszyńskiego.

Rzecznik mazowieckiego oddziału NFZ wyjaśnia też, że podpisanie kontraktu z kolejną placówką położoną blisko warszawskiej aglomeracji w niczym nie poprawi sytuacji pacjentów mieszkających w Radomiu czy Siedlcach. W opinii Konsultanta Wojewódzkiego w dziedzinie Radioterapii Onkologicznej wskazana byłaby natomiast organizacja w tych miastach nowych ośrodków.

– Zgodnie z wytycznymi Polskiego Towarzystwa Onkologii należy dążyć do takiego rozmieszczenia placówek, żeby pozwalało to pacjentom na dojazd w czasie nieprzekraczającym jedną godzinę- dodaje Troszyński.

Pracodawcy RP przekazali swoje uwagi dotyczące projektu ustawy o diagnostyce laboratoryjnej oraz ustawy o działalności leczniczej. Podkreślają, że wiele zawartych w projektach zapisów jest nierealnych do zastosowania, wskazują także, iż nowe przepisy zbyt dużą władzę dają Krajowej Izbie Diagnostów Laboratoryjnych.

Według Pracodawców RP sposób zdefiniowania czynności diagnostyki laboratoryjnej zawarty w projekcie ustawy o diagnostyce laboratoryjnej oraz ustawy o działalności leczniczej jest bardzo skomplikowany i opiera się na konstrukcji z pierwszej wersji ustawy przygotowywanej jeszcze przed wydaniem normy EN ISO 15189 (dedykowanej dla medycznych laboratoriów diagnostycznych). W opinii Pracodawców RP lepiej byłoby oprzeć się o definicje laboratorium medycznego z podanej normy z drobnymi modyfikacjami.

Propozycja dodania do przepisów ustawy art. 2a ust. 1 – wskazania, że autoryzacji może dokonać wyłącznie diagnosta obecny w laboratorium (w miejscu przeprowadzenia badania) – przy braku diagnostów laboratoryjnych w małych miejscowościach (szpitalach), przy obecnej liczbie 1680 laboratoriów medycznych jest według autorów komentarza postulatem nie do spełnienia. Zwłaszcza w przypadku pracowni serologii transfuzjologicznej, w której to dziedzinie występuje bardzo dotkliwy brak diagnostów w tych miejscach.

W sytuacjach braku diagnostów autoryzacji wyniku dokonują technicy analityki medycznej bez jakiegokolwiek wsparcia diagnosty – chociażby na odległość. Z licznych doświadczeń firm prowadzących laboratoria medyczne na terenie całej Polski wynika całkowita niemożność zrealizowania wszędzie takiego wymogu.

Rozwiązaniem jest wyposażenie laboratorium w nowoczesny laboratoryjny system komputerowy (LIS), który będą zintegrowany z analizatorami w laboratorium a z drugiej strony ze szpitalnym systemem informatycznym (HIS) co daje kompletną wiedzę o przeprowadzonym procesie diagnostycznym.

W przypadku braku dostępu do odpowiednio zaawansowanego informatycznego systemu laboratoryjnego diagnosta dokonujący autoryzacji wyniku badań musi każdorazowo (dla każdego pojedynczego badania), kontrolować treść co najmniej kilku różnych dokumentów lub zbiorów dokumentów.

Pracodawcy RP podkreślają, że w projekcie ustawy nie uwzględniono roli i zadań państwowego Centralnego Ośrodka Badań Jakości w Diagnostyce Laboratoryjnej w Łodzi. Programy COBJDL obejmują kontrolą tylko 25 badań w dziedzinie chemii klinicznej,  9 badań w dziedzinie hematologii, 4 badania w dziedzinie koagulologii, 30 badań immunochemicznych oraz 8 markerów kardiologicznych. Tymczasem w laboratoriach medycznych w Polsce wykonywanych jest ponad 1000 rodzajów badań analitycznych.

W stosunku do badań nieobjętych kontrolą prowadzoną przez Centralne Ośrodki Laboratoria muszą uczestniczyć w innych dostępnych, komercyjnych sprawdzianach. Generuje to wysokie koszty badań.

Uwagi Pracodawców RP dotyczą także roli Krajowej Izby Diagnostów Laboratoryjnej. Zmiana w art. 9 ustawy powoduje jakościową zmianę rodzaju decyzji KIDL z decyzji o charakterze technicznym (stwierdzenie spełnienia warunków do wpisu) na decyzję o charakterze rzeczywiście władczym („przyznanie” prawa wykonywania zawodu). „Jest to zawoalowana próba wzmacniania pozycji KIDL względem diagnostów” – oświadczają autorzy komentarza.

Dodany art. 10 ust. 1a przyznaje niczym nieograniczone prawo KIDL do ustalania opłat „za wstęp” do samorządu. Według Pracodawców RP należałoby określić maksymalną opłatę lub przekazać to uprawnienie ministrowi zdrowia (inaczej jest to kolejne ograniczenie dostępu do zawodu).

Poza tym według opinii Pracodawców RP 3-miesięczny termin na PWZDL (pozwolenie na wykonywanie zawodu diagnosty lab.) – to stanowczo za długo.  rt. 13 ust. 7 pkt. 2) w proponowanym brzmieniu przyznaje wizytatorom KIDL de facto uprawnienie do zamykania laboratoriów, ich wystąpienie powizytacyjne jest wiążące w zakresie wykreślenia laboratorium z ewidencji oraz dla organu rejestrowego rejestru podmiotów wykonujących działalność leczniczą w zw. z projektowanym dodaniem w art. 108 ust. 2 ustawy o działalności leczniczej punktu 8.

Autorzy komentarza zwracają też uwagę na brak możliwości podjęcia polemiki z niesłuszną oceną w protokole powizytacyjnym, poza tym, jak podkreślają, wizytatorzy nie są nawet organami samorządu a przyznano im prawo wpływania na sferę praw i obowiązków nie tylko diagnostów ale i podmiotów prowadzących laboratoria (którymi mogą być dowolne podmioty, nie tylko diagności).

Art. 17a wprowadza możliwość wydania rozporządzenia dotyczącego minimalnych norm zatrudnienia diagnostów w laboratoriach. Zdaniem Pracodawców RP przepis ten będzie mógł być wykorzystany przeciwko laboratorium – śrubowanie wymogów zestawione z brakiem odpowiedniej liczby wykwalifikowanych osób do pracy może skutkować „cichym przyzwoleniem na łamanie prawa”.

Art. 18 reguluję kwestię wymagań dotyczących kierownika laboratorium a ponadto zawiera ograniczenie do możliwości pełnienia funkcji kierownika tylko w jednym laboratorium. Według autorów komentarza w Polsce jest za mało specjalistów aby móc spełnić ten wymóg.

Art. 19 zmienia zasadę zgłoszenia do ewidencji laboratorium następczego na zgłoszenie uprzednie. Wymagany jest zakres badań wykonywanych w laboratorium wpisywanym do ewidencji, czyli każdy nowe badanie (a także wycofywane stare) musi być obowiązkowo zgłaszane i zgłoszenie takie podlega opłacie. Według Pracodawców RP nie jest to racjonalny zapis gdyż zakres badań wykonywanych w laboratorium często się zmienia.

Według Pracodawców RP jakość badań laboratoryjnych najlepiej sprawdzać (i poprawiać) poprzez obiektywną, rzetelną kontrolę zewnątrz-laboratoryjną. Aby takie rozwiązanie zafunkcjonowało należy wyznaczyć niezależny (państwowy) ośrodek/ nadzorujący uzyskiwane przez laboratoria wyniki w sprawdzianach zewnętrznych- naturalnymi kandydatami do roli takich jednostek są Centralne Ośrodki Badania Jakości.

Podkreślają także brak regulacji w zakresie w zakresie organizacji i wykonywania badań tzw. przyłóżkowych (POCT).  Powyższa kwestie reguluje NORMA PN-En ISO 22870 wydana w marcu 2007 roku. Do dzisiaj KIDL nie opracowała zasad szczegółowego wykonywania badań przyłóżkowych w szpitalach w Polsce.

Całe stanowisko Pracodawców RP w powyższej kwestii dostępne jest w załączniku.

Lux Med nabył  80 procent udziałów Magodent Sp. z o.o., która prowadzi dwa szpitale w Warszawie specjalizujące się w onkologii – przy ulicy Fieldorfa oraz przy ulicy Św. Wincentego, a także  ambulatoryjną placówkę onkologiczną przy ulicy Narbutta.

Magodent działa od 1996 roku, a w Warszawie od 2008 roku i prowadzi dwa szpitale specjalizujące się w leczeniu pacjentów z chorobami onkologicznymi, a także ambulatoryjną placówkę onkologiczną. Szpital onkologiczno-kardiologiczny przy ulicy Fieldorfa 40 ma 75 łóżek. Oferuje przede wszystkim kompleksowe leczenie onkologiczne, w tym chirurgię onkologiczną i chemioterapię, a także opiekę nad chorymi również z innymi schorzeniami, czyli  kardiologicznymi, hematologicznymi, ginekologicznymi  i urologicznymi. W ośrodku tym przyjmowani są także pacjenci w ramach POZ, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, a także diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej.

Drugi szpital – onkologiczno-hematologiczny – zlokalizowany jest przy ulicy Św. Wincentego 103 i ma 45 łóżek. Przy ulicy Narbutta 83 działa zakład rehabilitacji z przychodnią specjalistyczną. Zespół Magodent liczy 400 osób. Rocznie realizuje około 60 tysięcy wizyt – zdecydowaną większość w ramach kontraktu z NFZ. W sumie około 90 procent przychodów Magodent pochodzi z kontraktu z NFZ.

– Dzięki nabyciu 80 procent udziałów Magodent Grupa Lux Med będzie mogła otoczyć pacjenta onkologicznego opieką na każdym etapie – od podstawowej opieki zdrowotnej, diagnostyki przez leczenie onkologiczne, aż po dalsze prowadzenie go po zakończonym leczeniu. Jako świadczeniodawca o bardzo rozbudowanej sieci diagnostycznej i ambulatoryjnej chcemy być jak najbardziej skuteczni we wczesnym wykrywaniu chorób nowotworowych, co wspiera między innymi uruchomiony przez nas program na rzecz czujności onkologicznej Onkonawigator. Teraz po dołączeniu do nas spółki Magodent, możemy opiekować się naszymi pacjentami również na etapie leczenia onkologicznego. Transakcja doskonale wpisuje się w zintegrowany model skoordynowanej opieki zdrowotnej, w którym działamy. Jednocześnie Magodent zyskuje zaplecze silnej grupy Bupa, której jesteśmy częścią – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

– Magodent jest atrakcyjnym podmiotem medycznym. Zdecydowałem o sprzedaży Magodentu Grupie Lux Med mając pewność, że dla naszych placówek będzie to oznaczało rozwój z silnym międzynarodowym partnerem – mówi Maciej Sadowski, prezes i właściciel Magodent Sp. z o.o.

Przejęcie Magodent przez Lux Med jest największą akwizycją 2015 roku na rynku opieki zdrowotnej. Wyłącznym doradcą finansowym transakcji po stronie sprzedającego był Upper Finance Med Consulting, a doradcą prawnym Kancelaria DZP. Doradcami kupującego byli: Kancelaria Gessel oraz PwC.

Finalizacja transakcji oznacza, że niespełna pięć lat po uruchomieniu pierwszej placówki, w której prowadzona jest hospitalizacja, Grupa Lux Med prowadzi już 7 szpitali, a plany stworzenia w pełni kompleksowej sieci medycznej są konsekwentnie realizowane. 

Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa w Warszawie 7 lipca 2015 roku uruchomiła w poradni przeciwbólowej punkt konsultacyjny o nazwie  „Medyczna Marihuana”. Ta nowa inicjatywa ma na celu pomoc osobom stosującym preparaty zawierające marihuanę do celów leczniczych w uzyskiwaniu informacji na temat leczenia.

W placówce tej lekarz i pielęgniarka udzielają konsultacji dotyczących właściwości farmakologicznych kanabinoidów pochodzenia roślinnego, roli układu kanabinoidowego w funkcjonowaniu organizmu, poznanych i oczekiwanych zastosowań leczniczych.

Innym kierunkiem działań punktu jest analiza doniesień naukowych dotyczących medycznych zastosowań marihuany i działalność edukacyjna w tym zakresie skierowana do lekarzy i społeczeństwa.

W założeniu, punkt konsultacyjny, oprócz bezpośredniej pomocy chorym i lekarzom, ma gromadzić informacje naukowe, analizować oczekiwania pacjentów i sposób ich zaspokajania oraz gromadzić dane pozwalające na racjonalne kreowanie „polityki” państwa i służby zdrowia wobec stosowania marihuany do celów medycznych.

Konsultacje udzielane są w siedzibie poradni przeciwbólowej Hospicjum przy ulicy Rotmistrza Pileckiego 105, 02 – 781 Warszawa lub telefonicznie : 22 544 06 77 w środy od godz. 9:00 do 13:00 lub mailowo: jerzy.jarosz@fho.org.pl

Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa prowadzi hospicjum stacjonarne i hospicjum domowe. Oferuje rehabilitację domową i opiekę długoterminową.

Fundacja działa od roku 1990. Każdego roku obejmuje opieką paliatywną około 2000 chorych i ich rodzin w opiece domowej oraz 1000 pacjentów w hospicjum stacjonarnym. W roku 2014 Fundacja otworzyła poradnię medycyny paliatywnej.

Fundacja oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Fundacja pozyskuje też środki dzięki ofiarności innych. Prowadzi także centrum naukowo-dydaktyczne, które oferuje szkolenia dla lekarzy.
 

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca w weekend 25 i 26 lipca 2015 roku przebadają serca Łodzian w specjalnej Mobilnej Klinice. Zainteresowani będą mogli bezpłatnie sprawdzić stan swojego zdrowia pod kątem chorób układu krążenia wykonując podstawowe badania profilaktyczne, a następnie konsultując ich wyniki z lekarzem specjalistą.

Z badań skorzystać będzie mógł każdy, kto stawi się w Mobilnej Klinice Serca przy ulicy  Piotrkowskiej. Do dyspozycji uczestników imprezy będzie zespół składający się z lekarza oraz dwóch pielęgniarek. Przeprowadzą oni bezpłatne badania kardiologiczne obejmujące badanie ciśnienia tętniczego krwi oraz badanie EKG. Na miejscu będzie można od razu skonsultować ich wyniki z lekarzem specjalistą.

Udostępniając mieszkańcom Łodzi Mobilną Klinikę PAKS chcą przypomnieć o tym jak ważne jest wykonywanie badań profilaktycznych.

– Pacjenci zbyt często trafiają do nas w stanie zagrożenia życia, w bardzo zaawansowanym stadium choroby. Najczęściej dopiero wtedy dowiadują się, że mają poważne problemy ze zdrowiem. A przecież miażdżyca tętnic wieńcowych czy obwodowych nie pojawia się nagle, z dnia na dzień. To choroba, która rozwija się przez długie miesiące a nawet lata, a to oznacza, że można jej skutecznie zapobiegać. Najczęściej wystarczy regularnie wykonywać proste badania diagnostyczne i zmienić nawyki żywieniowe. – tłumaczy dr Maciej Kośmider, Ordynator XII Oddziału Kardiologicznego PAKS w Bełchatowie. – Mamy nadzieję, że nasza Mobilna Klinika Serca zachęci łodzian do dbania o zdrowie  – dodaje.

Mając na uwadze rolę, jaką pełnią regularne badania diagnostyczne w profilaktyce chorób układu krążenia PAKS od wielu lat aktywnie włączają się we wszelkie inicjatywy, które mają na celu propagowanie wśród społeczeństwa prozdrowotnych postaw i wiedzy na temat profilaktyki chorób serca i naczyń. Organizują dla pacjentów tzw. białe dni lub włączają się w imprezy, w trakcie których bezpłatnie przeprowadzają badania diagnostyczne oraz oferują porady specjalistów kardiologów i chirurgów naczyniowych.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca od 15 lat tworzą w Polsce model kompleksowej opieki sercowo-naczyniowej. Zabiegi wykonywane w klinikach PAKS nie wymagają długich hospitalizacji oraz umożliwiają szybką rehabilitację i w większości przypadków powrót do pełnej aktywności życiowej. Kliniki, w większości lokalizacji, świadczą usługi medyczne w ramach kontraktów podpisanych z Narodowym Funduszem Zdrowia,  a także na zasadzie prywatnej odpłatności.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca (PAKS) to sieć oddziałów kardiologii interwencyjnej, kardiochirurgii i chirurgii naczyniowej, utworzonych z inicjatywy lekarzy z Polski i Stanów Zjednoczonych. PAKS wchodzi w skład Grupy American Heart of Poland, którą aktualnie tworzy ponad 30 placówek medycznych oraz Przedsiębiorstwo Uzdrowiskowe „Ustroń” SA. Czyni to Grupę AHP jedyną w Polsce siecią leczącą schorzenia sercowo-naczyniowe w tak kompleksowy sposób – począwszy od prewencji i profilaktyki, poprzez terapię w ramach nowoczesnych procedur interwencyjnych z zakresu kardiologii inwazyjnej, kardiochirurgii oraz chirurgii naczyniowej, aż po rehabilitację pozwalającą na szybki powrót do pełnej sprawności i życia społecznego. 

Starostwo powiatowe w Sandomierzu poinformowało o poszukiwaniach inwestora, zainteresowanego prowadzeniem miejscowego szpitala. Starostwo wyjaśnia, że poszukiwanie inwestora związane jest z potrzebami inwestycyjnymi placówki.

Sandomierski szpital funkcjonuje od 33 lat i wybudowany został w oparciu o projekt z lat 60-tych  XX wieku. 

Jak informuje komunikat starostwa, do dalszego funkcjonowania placówki konieczne są inwestycje. Ich realizacja zapewni nie tylko działanie szpitala w obecnym kształcie, ale także jego rozwój. Najważniejszą i najpilniejszą potrzebą jest wybudowanie zespolonego wielofunkcyjnego pawilonu z blokiem operacyjnym, oddziałem intensywnej terapii, oddziałem intensywnej opieki kardiologicznej i szpitalnym oddziałem ratunkowym, wyposażonym w lądowisko dla śmigłowców. Przewidywany koszt tej inwestycji to 30 mln zł.   

„Szpital i powiat jako organ prowadzący nie są w stanie sfinansować  takiej inwestycji. Poszukiwanie inwestora zewnętrznego jest zatem koniecznością i tylko taka okoliczność przemawia za zmianą formy prawnej działania szpitala” – czytamy w komunikacie starostwa.

Najbardziej optymalną formą dalszego funkcjonowania szpitala, według samorządu, jest powołanie spółki z udziałem inwestora zewnętrznego i  powiatu.

Komunika wyjaśnia, że powoływane przez przeciwników tej koncepcji argumenty nie mają uzasadnienia, ponieważ wszelkie decyzje związane z przekształceniem szpitala wymagają uchwał Rady Powiatu,  a Zarząd Powiatu będzie jedynie ich  wykonawcą. Przed  podjęciem uchwał i zawarciem umowy w szpitalu przeprowadzony zostanie  audyt mający na celu ustalenie rzeczywistej wartości szpitala .

Powiat zapewnia, że jako strona umowy z inwestorem zewnętrznym zagwarantuje w niej zatrudnienie załodze szpitala. Pozyskanie od inwestora środków na inwestycje da natomiast gwarancję dalszego rozwoju szpitala. Przygotowany przez kierownictwo szpitala plan rozwoju przewiduje zwiększenie liczby łóżek, a także wzrost zatrudnienia lekarzy  i pielęgniarek.

Samorząd podkreśla, że od 2016 roku  obowiązywać zaczną nowe normy dotyczące  placówek leczniczych. Bez ich spełnienia Narodowy Fundusz Zdrowia nie zawrze ze szpitalem kontraktu.

W okresie ostatnich  kilku lat nakłady na zakup sprzętu w sandomierskim szpitalu wyniosły 46 mln zł, z czego 10 mln to pieniądze przekazane jako dotacje powiatu. Powiat informuje też, że prowadzi z urzędem marszałkowskim rozmowy w sprawie pozyskania środków finansowych na inwestycje w szpitalu z udziałem środków unijnych.

Szpital Specjalistyczny Św. Ducha w Sandomierzu posiada 469 łóżek szpitalnych i 14 łóżek noworodkowych oraz 6 inkubatorów. Prowadzi 24 oddziały oraz zakłady diagnostyczne.
 

Telemedycyna Polska poinformowała o wysokości skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy osiągniętych w czerwcu 2015 roku. Wyniosły one 456 tys. zł,  co oznacza spadek o 10 procent wobec czerwca 2014 roku.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. narastająco w czerwcu 2015 roku osiągnęły wartość  2.778,0 tys. zł, co oznacza spadek o 8 procent w stosunku do analogicznego okresu roku 2014.

W roku 2014 Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska uzyskała przychody netto  ze sprzedaży o wartości 5 710,6 tys. zł oraz zysk w wysokości 115,7 tys. zł. Przychody były niższe od osiągniętych w roku 2013 o 6,8 procent.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju przekazało Pracodawcom Rzeczypospolitej Polskiej wytyczne w zakresie realizacji przedsięwzięć z udziałem środków Europejskiego Funduszu Społecznego w obszarze zdrowia na lata 2014 – 2020.

Link do projektu.

Termin zgłaszania uwag mija 1 sierpnia 2015.

Ewentualne uwagi można przekazywać według załączonego formularza na adres. w.zukowska@pracodawcyrp.pl.

Grupa Nowy Szpital wystąpiła do sądu o odszkodowanie za szkody, które grożą Grupie w wyniku bezprawnego zerwania przez powiat giżycki umowy dotyczącej sprzedaży udziałów Szpitala Giżyckiego. Do Sądu Rejonowego w Giżycku wniesione zostały  trzy sprawy, każda na kwotę około 7 mln zł.

Skierowane one zostały w stosunku do instytucji i osób, które zdaniem Grupy odpowiadają za zerwanie umowy. Są to: powiat giżycki, starosta i wicestarosta powiatu giżyckiego oraz była prezes Szpitala Giżyckiego, Anetta Gaweł.

– Ewentualne odszkodowanie, zostanie przeznaczone na inwestycje w Szpital Giżycki – deklaruje Marcin Szulwiński, prezes zarządu Grupy Nowy Szpital.

Podstawą każdej sprawy są działania, których skutkiem było uniemożliwienie realizacji przez Grupę Nowy Szpital uprawnień wynikających z umowy z powiatem giżyckim, pozbawienie Grupy faktycznej kontroli nad spółką Szpital Giżycki oraz możliwości zarządzania szpitalem a także niezgodne z prawem zerwanie umowy przez powiat.

GNS zarządzał szpitalem w Giżycku od początku 2013 roku. W tym czasie sytuacja finansowa placówki uległa znaczącej poprawie, a szpital zarówno w 2013 roku jak i 2014 roku wypracował zysk, pozwalający na dalszy rozwój. Grupa Nowy Szpital zdecydowała o wyremontowaniu pomieszczeń administracji i uruchomienia w nich poradni onkologicznej, urazowo-ortopedycznej, oraz nocnej i świątecznej pomocy lekarskiej. Szpital pozytywnie przeszedł akredytację Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia i otrzymał akredytację ministra zdrowia. Rozpoczęto przygotowania do utworzenia pododdziału udarowego.

Szpital udzielał coraz więcej świadczeń medycznych o czym świadczy wartość nadwykonań ponad limit ustalony przez NFZ: w 2013 roku – 1,3 mln zł, 2014 roku – 1,4 mln zł.

„Dodatkowo w latach 2013-2014 szpital wypłacił swoim pracownikom łączną kwotę około 1.000.000 zł na dodatkowe wynagrodzenia, która to kwota ta nie była w ogóle uwzględniana przez powiat giżycki przy przekazaniu Szpitala Grupie Nowy Szpital. W tym samym czasie powiat pobrał od szpitala przez okres zarządzania nim przez Grupę Nowy Szpital łączną kwotę około 2.500.000 zł z tytułu umowy dzierżawy” – informuje spółka w swoim oświadczeniu.

Grupa stwierdza, że pomimo dobrych wyników działalności placówki, w wyniku niezrozumiałych i niezgodnych z podpisaną umową działań powiatu giżyckiego, została pozbawiona wszelkiego wpływu na sytuację w Szpitalu Giżyckim. Na skutek sporu, jaki zaistniał pomiędzy stronami, obecnie szpitalem zarządza ustanowiony przez sąd na wniosek Grupy Nowy Szpital, zarządca przymusowy.

Grupa twierdzi, że pomimo działań podejmowanych przez powiat przeciwko GNS, intencją przyświecającą Grupie było i nadal jest prowadzenie Szpitala Giżyckiego dla dobra mieszkańców i wszystkich innych osób, które chciałyby korzystać z jego usług. Dlatego też Grupa podtrzymuje kierowane do władz powiatu zaproszenie do ugodowego zakończenia wszystkich sporów uwzględniającego interesy obydwu stron i uzgodnienia zasad współpracy dla dobra pacjentów.

Centrum Medyczne Mavit wprowadziło niższą cenę na iniekcje doszklistkowe preparatem Lucentis. Nowa cena podania leku wynosi 2 200 zł. Lek Lucentis jest stosowany w leczeniu chorób powodujących zaburzenia widzenia.

Mogą to być takie choroby jak zwyrodnienie plamki związane z wiekiem (AMD) lub patologiczna krótkowzroczność czy obrzęk plamki.

Centrum Medyczne  Mavit prowadzi w Warszawie przy ulicy Podleśnej Szpital Specjalistyczny, w którym przeprowadzane są operacje zaćmy, operacje jaskry, zaćmy z jaskrą, witrektomii, zabiegi laserowej korekcji wzroku i inne zabiegi okulistyczne. W Warszawie Mavit prowadzi również ośrodek okulistyczny przy ulicy Migdałowej na Ursynowie.

Mavit oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt Centrum na rok 2015 zawarty z mazowieckim oddziałem NFZ ma wartość ponad 10 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie okulistyki, na które przeznczone jest ponad 9 mln zł, oraz ambulatoryjną opiekę specjalistyczną.

Mavit prowadzi również w Katowicach Szpital Specjalistyczny, oferujący zabiegi w zakresie laryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej oraz okulistyki.

W Carolina Medical Center dostępny jest ultradźwiękowy system gojenia kości EXOGEN®, oferowany za pomocą jedynego w swoim rodzaju urządzenia bezpiecznie wykorzystującego technologię emitowanych pulsacyjnie ultradźwięków o niskim natężeniu do stymulacji naturalnego procesu gojenia się kości w organizmie.

System przeznaczony jest dla pacjentów z niezrastającymi się złamaniami, ze złamaniami głębokimi i powierzchniowymi oraz dla pacjentów z niezrastającymi się złamaniami z towarzyszącą im atrofią lub hipertrofią. Można go stosować także w przypadku złamań, w których zastosowano metalowe elementy unieruchamiające lub implanty. 

Zastosowanie systemu przez 20 minut dziennie wystarczy, aby przyspieszyć proces gojenia świeżych złamań o 38 procent. EXOGEN® jest wypożyczany pacjentom Carolina Medical Center.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów w zakresie ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną, prowadzi całodobowe ambulatorium urazowe, oferuje konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, trening motoryczny. Jest wieloletnim partnerem medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego.

Carolina Medical Center jest częścią  Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.
 

Firma Synlab prowadząca sieć laboratoriów diagnostycznych, została członkiem Pracodawców Medycyny Prywatnej. Synlab Polska jest częścią największej sieci laboratoriów w Europie, która posiada placówki w 25 krajach.

W Polsce Synlab prowadzi w Warszawie dwa laboratoria i trzy punkty pobrań oraz punkty pobrań w Sochaczewie, Grodzisku Mazowieckim i Konstancinie-Jeziornej.

Synlab oferuje bardzo szeroki zakres badań, obejmujących około 5000 parametrów.

Przychody grupy Synlab w 2014 roku wyniosły ponad 756 mln euro. Liczba pracowników na świecie to 7.000. Synlab prowadzi 300 placówek w 25 krajach, z których 175 to laboratoria. Liczba analiz przeprowadzonych w 2014 roku to ponad 350 milionów. Laboratoria Synlab wykonują usługi dla szpitali, klinik, centrów medycznych, przychodni oraz gabinetów lekarskich

Pod koniec czerwca 2015 Synlab poinformował o pozyskaniu nowego inwestora strategicznego, firmy Cinven (private equity). Nabył on większościowy pakiet udziałów w synlab Holding, po wcześniejszym zakupie grupy laboratoryjnej Labco, jednej z największych europejskich sieci laboratoriów medycznych z główną siedzibą we Francji. Szacowana wartość przedsiębiorstwa wynosi 1,2 mld euro.  Po połączeniu grupa Synlab będzie obecna w 26 krajach w Europie, w wielu z nich jest liderem rynku diagnostyki laboratoryjnej.

Grupa Synlab planuje dalszy rozwój poprzez wzrost organiczny oraz akwizycje kolejnych przedsiębiorstw działających w branży diagnostyki laboratoryjnej. 

Więcej informacji: www.synlab.pl