Już po raz 11. polscy konsumenci wybrali firmy, które w najwyższym stopniu dbają o ich potrzeby i oczekiwania. Głosami wielomilionowej społeczności konsumentów marka Enel-Med uhonorowana została tytułem Gwiazda Jakości Obsługi 2018 w kategorii Przychodnie lekarskie.

Na podstawie ponad 130 tysięcy opinii klientów zgromadzonych wokół portalu jakoscobslugi.pl, wyłonione zostały Gwiazdy Jakości Obsługi. Grono Gwiazd obejmuje firmy, które prezentują najwyższe standardy obsługi, osiągnęły wysoki wskaźnik NPS i są rekomendowane przez konsumentów na 2018 rok.

Nagroda, która potwierdza najwyższy poziom dbałości o klienta, trafiła w ręce zespołu Centrum Medycznego Enel-Med, a odebrali ją wiceprezes zarządu, Jacek Rozwadowski oraz Małgorzata Żach-Wieja, dyrektor operacyjny.

– To dla nas ogromne wyróżnienie, cieszymy się, że po raz kolejny otrzymaliśmy Gwiazdę jakości obsługi. Wysoka jakość świadczenia usług to dla nas priorytet a nagroda jest miłym potwierdzeniem naszej codziennej pracy. Badania jakości pokazują, że nieustannie utrzymujemy bardzo wysoki poziom jakości świadczonych usług, na poziomie 91 procent, podczas gdy średnie zadowolenie z jakości obsługi w Polsce jest na poziomie 77 procent. Prowadząc nieustanny dialog z klientami doskonalimy procesy obsługowe i wprowadzamy udogodnienia jak na przykład aplikację mobilną czy e-wizyty. A to doceniają nasi pacjenci. – komentuje Jacek Rozwadowski, wiceprezes Enel-Med.

Enel-Med na co dzień monitoruje poziom satysfakcji pacjentów z obsługi korzystając z niezależnego systemu. W badaniach satysfakcji pacjenta tylko w zeszłym roku wzięło udział ponad 128 tysięcy pacjentów. Średnia łączna ocena zadowolenia to 5,46 w 6-stopniowej skali, co jest ogromnym osiągnięciem.

W ramach Grupy Enel-Med działa 39 placówek, w tym 2 szpitale działające w Warszawie, 3 ośrodki medycyny sportowej Enel-Sport – w Warszawie i w Łodzi oraz placówka medycyny estetycznej Estell w Warszawie. Spółka zajmuje się pełną obsługą pacjentów – od konsultacji i diagnostyki aż po rehabilitację.

W roku 2018 Enel-Med obchodzi 25-lecie działalności.

W warszawskiej klinice Carolina Medical Center przeprowadzono zabieg stabilizacji kręgosłupa w odcinku lędźwiowym techniką operacyjną ALIF. Metoda ta pozostawia mięśnie przykręgosłupowe nietknięte, dzięki czemu pacjenci bardzo szybko wracają do formy.

Metoda polega na dojściu zaotrzewnowym do kręgosłupa i w przypadku leczenia odcinków kręgosłupa na poziomie dysków L4-L5 i L5-S1 odnotowuje bardzo dobre wyniki kliniczne.

Operacja została przeprowadzona u pacjentki cierpiącej na przewlekły wieloletni ból odcinka lędźwiowego kręgosłupa z promieniowaniem do lewej nogi. Przez wiele lat kobieta była leczona lekami przeciwzapalnymi i rehabilitacją. Pomimo młodego wieku terapia nie przynosiła poprawy, a bóle kręgosłupa w istotny sposób ograniczały jej możliwości codziennego funkcjonowania zarówno w pracy, jak i w domu. Badania diagnostyczne wykazały przewlekłą dyskopatię z rozległymi złogami w obrębie kanału kręgowego.

Przepuklina drażniła korzeń nerwowy kanału kręgowego wywołując promieniujący ból do dolnej kończyny. Postęp choroby zwyrodnieniowej był przyczyną całkowitej niewydolności krążka kręgowego, ograniczającego ruchowość tej części ciała. Najlepszym rozwiązaniem w tej sytuacji okazała się całkowita wymiana dysku z dostępu przedniego (zaotrzewnowego), a więc metodą ALIF (ang. anterior lumbar interbody fusion – „przednia lędźwiowa stabilizacja międzytrzonowa”).

– W przypadku tak zastarzałych dyskopatii, kiedy krążek jest na tyle uszkodzony, że nie ma perspektyw na jego wyleczenie, konieczna jest jego całkowita wymiana. Wypreparowaliśmy i usunęliśmy zniszczony krążek poprzez dostęp pozaotrzewnowy. Udało nam się usunąć zwapniałą przepuklinę z kanału kręgowego i tym samym uwolnić korzenie nerwowe. Następnie pacjentce wszczepiliśmy sztuczny implant, który został osadzony na śrubach z wypełnieniem przeszczepami kostnymi. Wszczepiony implant podniósł zapadniętą przestrzeń dyskową korygując tym samym oś kręgosłupa, która została zaburzona w wyniku utraty wysokości dysku. W ten sposób przywróciliśmy prawidłowy kąt lordozy i zabezpieczyliśmy pozostałe zdrowe krążki kręgosłupa przed potencjalnymi wtórnymi uszkodzeniami. – tłumaczy dr Jurij Kseniuk, neurochirurg z Carolina Medical Center.

Obecnie operacje kręgosłupa wykonuje się najczęściej z dostępu tylnego. Jednak w przypadku odcinka kręgosłupa L5-S1 z dużym obniżeniem krążka najlepszym wyborem jest metoda ALIF. Dojście do tego miejsca za pomocą innej metody utrudnia talerz biodrowy lub konieczne jest preparowanie worka oponowego i korzeni nerwowych. ALIF tworzy doskonałe warunki, gdyż pozycja leżąca na plecach otwiera dostęp do chorego dysku – pomiędzy naczyniami chirurg zyskuje dużo miejsca, aby dojść do chorego dysku i swobodnie usunąć go praktycznie w jednym kawałku.

W latach 70. i 80. XX w. operacje kręgosłupa rutynowo wykonywano z dostępu przedniego, jednak z czasem ze względu na brak specjalistów i tym samym pozytywnych wyników, technika ALIF poszła w zapomnienie. Postęp nauki i medycyny dał do dyspozycji lekarzy o wiele lepsze narzędzia, ale również zmienił podejście do tego typu zabiegów – zgodnie ze światowymi standardami w zespole lekarzy Carolina Medical Center przeprowadzającym operacje metodą ALIF, znalazł się również chirurg naczyniowy.

– Metodę ALIF wykorzystujemy do leczenia dyskopatii odcinka lędźwiowego na poziomach L4-L5 i L5-S1 przy wszczepieniu nieruchomych i ruchomych protez krążków międzykręgowych. Zdecydowanym wskazaniem do jej zastosowania jest całkowite uszkodzenie krążka kręgowego oznaczające potrzebę zastąpienia go w całości implantem. Mocno uszkodzony krążek nieprawidłowo bowiem przenosi obciążenie w osi ciała i jest przyczyną dużego cierpienia pacjenta.

– Dzięki ALIF możemy wykonywać zabiegi na tym odcinku kręgosłupa jeszcze bezpieczniej i z niewielkim urazem dla pacjenta. Chorzy po zabiegu nie wymagają dłuższej rekonwalescencji ani skomplikowanej rehabilitacji, gdyż po ocenie wgojenia się implantu mogą bez obaw ćwiczyć nienaruszone mięśnie kręgosłupa tak, jakby nigdy nie przeszli żadnej operacji. – podsumowuje dr Jurij Kseniuk.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii i rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Klinika ma bardzo duże doświadczenie w medycynie sportowej jako wieloletni partner medyczny Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego. Placówka została także wybrana przez Europejską Unię Piłkarską (UEFA) do sprawowania opieki medycznej nad uczestnikami UEFA EURO 2012, a Międzynarodowa Federacja Piłkarska wyróżniła ją tytułem FIFA Medical Clinic of Excellence.

Carolina Medical Center jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

Szpital EuroMediCare z Wrocławia posiada, jako pierwszy w Polsce, innowacyjny echolaser do niszczenia nowotworów. Urządzenie to sprawdza się zarówno w terapii zmian złośliwych jak i niezłośliwych i pozwala na skuteczne i precyzyjne zniszczenie guza podczas krótkiego, bezbolesnego zabiegu.

Zabiegi nie są refundowane przez NFZ. Ich cena zależy od rodzaju zabiegu i może wynieść od 10 tys. zł do 30 tys. zł.

Echolaser wykorzystuje technologię ultradźwiękową oraz laser wielokanałowy. Zabieg polega na wprowadzaniu energii lasera bezpośrednio do zmienionej chorobowo tkanki i zniszczeniu jej. Kontrola USG umożliwia monitorowanie położenia aplikatorów światła laserowego. Urządzenie jest wykorzystywane w szpitalach Europy Zachodniej. W Polsce nie ma go żaden inny szpital.

– Zastosowanie echolasera pozwala uzyskać lepsze wyniki niż starsze metody termoablacji RF i mikrofalami. Można go stosować między innymi w zmianach pierwotnych i przerzutowych do wątroby, nieoperacyjnych guzach trzustki, guzach nerek i nadnerczy. Także w wybranych przerzutach do kości i jamy otrzewnej oraz przestrzeni zaotrzewnowej, mięsakach kości i tkanek miękkich. Sprawdza się również w niszczeniu węzłów chłonnych z przerzutami na szyi i w jamie brzusznej oraz łagodnych zmian tarczycy i niedużych mięśniaków macicy. Często to najlepsze zarówno z punktu widzenia lekarza i pacjenta rozwiązanie terapeutyczne – wyjaśnia dr Tomasz Sędziak, chirurg onkolog z wrocławskiego szpitala EMC, w którym wykonywane są zabiegi.

Regularne zabiegi echolaserem w tej placówce rozpoczęły się 24 marca 2018, kiedy to usunięte zostały dwa nowotwory: łagodna zmiana w nerce oraz guz przerzutowy do kości.

– W zależności od rodzaju guza i jego umiejscowienia zabieg można wykonać bez znieczulenia lub w znieczuleniu miejscowym. Pacjenci mogą wrócić do domu nawet tego samego dnia. Takie leczenie nie tylko jest skuteczne i nie pozostawia blizn. To naprawdę rewolucja pośród małoinwazyjnych metod chirurgicznych – dodaje Tomasz Sędziak.

Szpital EuroMediCare oferuje świadczenia w zakresie chirurgii onkologicznej, chirurgii szczękowo-twarzowej, chirurgii laparoskopowej, ortopedii i leczenia otyłości. Działa tutaj Centrum Chorób Przewodu Pokarmowego, oferowana jest diagnostyka i leczenie chorób endokrynologicznych, ginekologicznych oraz wewnętrznych. Działają  poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne, między innymi rezonansu magnetycznego.

Placówka należy do Grupy EMC, która prowadzi na terenie sześciu województw 26 przychodni i 10 szpitali, wszystkie z nich znalazły się w sieci.

Spółka Kliniki Neuroradiochirurgii sp. z o.o. wdroży e-usługi w swoich placówkach – w Centrum Gamma Knife w Warszawie oraz w Radomskim Centrum Onkologii. Projekt jest dofinansowany ze środków unijnych.

Całkowita wartość inwestycji to ponad 2,4 mln zł, dofinansowanie unijne wyniesie ponad 1,7 mln zł.

Efektem realizacji projektu będzie wdrożenie systemu teleinformatycznego, który będzie oferował sześć usług medycznych i ułatwi kontakt pacjentów z placówkami. Zinformatyzowane zostaną obszary rejestracji, wstępnego wywiadu medycznego, prowadzenia dokumentacji medycznej oraz współpracy z partnerami i kontrahentami.

Radomskie Centrum Onkologii działa od 2016 roku. Jest to kompleksowy szpital , w którym diagnozowane i leczone są między innymi nowotwory piersi, przewodu pokarmowego, układu moczowego, prostaty, narządów rodnych oraz płuc. Chorzy mają możliwość leczenia  skojarzonego metodami radioterapii, chemioterapii i chirurgii onkologicznej. W strukturze radomskiego szpitala znajduje się również Centrum Gamma Knife z siedzibą  w Warszawie, gdzie przeprowadzane jest małoinwazyjne leczenie wielu chorób nowotworowych i nienowotworowych mózgu.

Świadczenia oferowane przez placówkę są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ.

Szpital Gajda Med z Pułtuska oddał do użytku zmodernizowaną izbę przyjęć. Uroczyste jej otwarcie odbyło się 22 marca 2018. Dzięki inwestycji pomieszczenie to stało się prawdziwą wizytówką coraz bardziej nowoczesnego szpitala.

Wyremontowana izba przyjęć spełnia wszelkie wymogi lokalowe i sprzętowe stawiane takim jednostkom, a w przyszłości rozważane jest jej przekształcenie w szpitalny oddział ratunkowy.

Szpital w Pułtusku realizuje wiele inwestycji. Od 1 kwietnia 2018 zacznie funkcjonować tutaj oddział rehabilitacji kardiologicznej, a w Przychodni Gajda-Med będą świadczone usługi rehabilitacji kardiologicznej dziennej oraz rehabilitacji ogólnoustrojowej dziennej.

– Celem całej załogi szpitala na lata 2018 – 2020 jest pozyskanie dodatkowych kontraktów  z NFZ, aby nasza placówka była w stanie zaspokoić rosnące potrzeby pacjentów z regionu i nie tylko. W tym celu należy dokonać intensywnych inwestycji w  bloku B szpitala będącym dziś w stanie surowym – mówił podczas otwarcia izby przyjęć dr Robert Gajda, dyrektor Grupy Gajda Med.

W ciągu minionych trzech lat, czyli od chwili przejęcia placówki przez prywatnego zarządcę, w szpitalu wyremontowano recepcję, oddział dziecięcy, oddział ginekologiczno-położniczy wraz z utworzeniem sal rodzinnych o podwyższonym standardzie, stworzono oddział geriatryczny, zakład opiekuńczo – leczniczy , zmodernizowano oddział podstawowej opieki zdrowotnej oraz wybudowano lądowisko przyszpitalne.

Znaczną część środków zainwestowano także w poprawę struktury technicznej szpitala: wyremontowano system zabezpieczania energetycznego wraz z wymianą wszystkich akumulatorów prądotwórczych oraz naprawą agregatów prądotwórczych, jak również wyremontowano piece centralnego ogrzewania w kotłowni szpitala.

Doktor Gajda podkreślił, iż nie jest to koniec inwestycji jakie są planowane na rzecz szpitala i na rzecz mieszkańców Pułtuska.

Zarządzający szpitalem zaznaczył też, iż głęboko wierzy w to, iż przy wsparciu władz powiatowych i miejskich uda się wkrótce stworzyć nowoczesną placówkę na miarę szpitali z Ciechanowa czy Ostrołęki.

Pracownie Grupy Voxel wykonały w roku 2017 około 224 tysiące badań w zakresie diagnostyki obrazowej – rezonansu magnetycznego (MR), tomografii komputerowej (CT), pozytronowej tomografii emisyjnej (PET-CT), tomografii emisyjnej pojedynczych fotonów (SPECT) oraz RTG. Jest to więcej o 13,13 procenta w porównaniu do roku poprzedniego.

Voxel podpisał aneksy do umów z NFZ w zakresie finansowania badań MR i CT oraz PET i SPECT.  Wartość przychodów z tytułu tych świadczeń wykonanych w okresie 1 stycznia – 31  grudnia 2017 roku wyniosła 58.489,4 tysięcy złotych i była o 10.547,5 tysięcy złotych, czyli o 22 procent) wyższa od analogicznej wielkości poprzedniego roku.

W roku 2017 spółka wykonała w ramach tzw. nadwykonań świadczenia o wartości 11.999,1 tysięcy złotych, z czego do dnia sporządzenia sprawozdania rocznego przychody w wysokości 11.809,8 tysięcy złotych zostały potwierdzone z NFZ zwartymi aneksami i ugodami.

W czerwcu 2017 Voxel zawarł z opolskim oddziałem NFZ umowę dotyczącą badań PET. Umowa została zawarta na okres od 1 lipca 2017 roku do 30 czerwca 2022 roku. Świadczenia są udzielane w pracowni PET-TK w Opolu, zlokalizowanej na terenie Samodzielnego Publicznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Opolskie Centrum Onkologii im. Prof. Tadeusza Koszarowskiego w Opolu.

W 2018 roku Voxel uruchomił pracownię PET-TK w Jeleniej Górze. Pracownia ta jest gotowa do kontraktowania w roku 2018.

W marcu 2018 roku wojewódzkie oddziały NFZ w Krakowie i Rzeszowie ogłosiły postępowania konkursowe dotyczące badań w zakresie pozytonowej tomografii emisyjnej (PET-TK). Umowy będą zawarte na okres od 1 lipca 2018 roku do 30 czerwca 2023 roku. Voxel uczestniczy w tych postępowaniach.

Grupa Kapitałowa Voxel kolejny rok z rzędu odnotowała wzrost przychodów. W roku 2017 wyniósł on 26 procent i został wygenerowany zarówno przez spółkę Voxel S.A. jak i Alteris S.A.  Przychody ze sprzedaży osiągnęły 152 160 tys. zł. Grupa osiągnęła zysk operacyjny w wysokości 26 mln zł. Zysk netto wyniósł prawie 20  mln zł.

Grupa w dalszym ciągu obserwuje wzrost przychodów ze sprzedaży pozostałych usług medycznych, który rozpoczął się już w latach poprzednich. Dotyczy on głównie przychodów generowanych przez sprzedaż usług pacjentom prywatnym (wzrost przychodów o około 1,1 miliona złotych, czyli o 20 procent), badania farmaceutyczne (wzrost przychodów o około 0,2 miliona złotych, czyli o 7 procent) oraz świadczenie usług z zakresu teleradiologii (wzrost przychodów o około 0,3 miliona złotych, czyli o 7 procent).

Voxel zajmuje się także produkcją radiofarmaceutyków. W 2017 roku dostarczał je do 10 odbiorców zewnętrznych (9 krajowych, 1 zagranicznego). W trakcie 2017 roku spółka zaobserwowała wzrost przychodów ze sprzedaży radiofarmaceutyków do podmiotów zewnętrznych o około 1,1 miliona złotych, czyli o 62 procent.

Grupa Kapitałowa Voxel działa na rynku usług medycznych od 2005 roku. Prowadzi sieć medycznych centrów diagnostycznych, które świadczą wysokospecjalistyczne usługi w dziedzinie radiologii i medycyny nuklearnej.

Poza szeroko rozumianą diagnostyką obrazową, GK Voxel oferuje kompleksowy zakres usług i produktów związanych z wykorzystaniem najnowszych osiągnięć technologicznych w medycynie.

Na dzień 31 grudnia 2017 roku kontrolę nad GK Voxel sprawował Voxel International S.a.r.l. z siedzibą w Luksemburgu, który posiadał 49,37 procenta akcji oraz 60,62 procenta głosów na Walnym Zgromadzeniu.

Sąd Rejonowy Lublin-Wschód z siedzibą w Świdniku 12 marca 2018 roku ogłosił upadłość spółki Arion Med sp. z o.o. oraz spółki Arion Szpitale sp. z o.o. Wnioski o upadłość zgłosił Piotr Ruciński, członek zarządu obu spółek.

Wniosek o ogłoszenie upadłości wynika z konfliktu pomiędzy wspólnikami spółek.

Sąd ogłosił także, że wierzyciele spółek mogą zgłosić swoje wierzytelności sędziemu-komisarzowi w ciągu 30 dni od ogłoszenia upadłości.

Obie spółki zostały zarejestrowane w roku 2010. Zarząd spółki Arion Med tworzą: Karol Spticzyński, prezes, Rafał Radwański i Piotr Ruciński – wiceprezesi, zarząd spółki Arion Szpitale: Rafał Radwański, prezes oraz Piotr Ruciński i Karol Stpiczyński – wiceprezesi.

W Grupie Arion działa także, od 2011 roku, spółka Arion Pharma, od 2016 roku – Arion Clinic oraz Arion Finance których zarządy tworzą te samy osoby. Zarządy spółek: Arion Group oraz Arion Evaclinic, zarejestrowanych w roku 2016, tworzą Karol Stpiczyński oraz Rafał Radwański.

Arion prowadzi Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju, który obejmuje oprócz szpitala w tej miejscowości także szpital w Tarnogrodzie i poradnię we Frampolu. Arion prowadzi też szpital w Gostyninie oraz Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.

Do Grupy Arion Szpitale należy także EvaClinic z Warszawy, prowadząca 20-łóżkowy szpital, wyposażony w blok operacyjny i oddział intensywnego nadzoru, oraz poradnię specjalistyczną.

Szpital w Biłgoraju, podobnie jak szpital w Gostyninie, znalazł się w działającej od 1 października 2017 roku sieci podstawowego zabezpieczenia (sieci szpitali).

Pod koniec roku 2017 radni powiatu biłgorajskiego, znając sytuacje szpitala, podjęli uchwałę w sprawie utworzenia Samodzielnego Publicznego Zespołu Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju, zabezpieczając się na wypadek ogłoszenia upadłości spółki. Powiat może wypowiedzieć umowę dzierżawy szpitala i przekazać jego majątek SP ZOZ.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeni zdrowotnych dotyczy podwyżek dla ratowników, którzy wykonują zadania podobne jak pielęgniarki. Takie podwyżki będą sfinansowane ze środków NFZ przekazanych podmiotom leczniczym, w wyniku zmiany umów.

Dotyczy to ratowników udzielających świadczeń w zakresie leczenia szpitalnego, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień w warunkach stacjonarnych lub dziennych, świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych w ramach opieki długoterminowej realizowanych w warunkach stacjonarnych, opieki paliatywnej i hospicyjnej realizowanych w warunkach stacjonarnych oraz świadczeń wysokospecjalistycznych.

W terminie 14 dni od dnia ogłoszenia rozporządzenia świadczeniodawcy posiadający co najmnej jedną z umów na powyższe świadczenia przekażą do dyrektora właściwego oddziału wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia  informację o liczbie ratowników medycznych udzielających takich świadczeń.

Dyrektor oddziału NFZ będzie obowiązany, również w terminie 14 dni, do zmiany umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej obejmującej wysokość dodatkowych środków na świadczenia opieki zdrowotnej udzielane przez ratowników medycznych w okresie od 1 lipca 2017 roku do dnia 31 grudnia 2017 roku oraz od 1 stycznia 2018 roku do 31 grudnia 2018 roku., w kwocie stanowiącej iloczyn liczby etatów i równoważników etatów ratownika medycznego.

Dodatki dla ratowników medycznych wyniosą 400 zł brutto miesięcznie, za okres od 1 lipca 2017 roku do  31 grudnia 2017 roku, oraz 800 zł brutto miesięcznie, za okres od 1 stycznia 2018 roku do  31 grudnia 2018 roku, co wynika z ustaleń poczynionych z przedstawicielami tej grupy zawodowej.

Projekt nawiązuje do przepisów rozporządzeń ministra zdrowia z 8 września 2015 roku i z 14 października 2015 roku, które dotyczyły podwyżek dla pielęgniarek i położnych.

Przepisy te mówiły o podwyższeniu wynagrodzeń pielęgniarek i położnych w latach 2016-2019 do wysokości 1600 zł. Nie mówiły one jednak o ratownikach medycznych, którzy wykonują podobne zadania, jak pielęgniarki, a często są to zadania tożsame.

Natomiast wzrost wynagrodzeń ratowników medycznych udzielających świadczeń w jednostkach systemu Państwowe Ratownictwo Medyczne będzie wprowadzony na podstawie odrębnych regulacji prawnych.

Uwagi do projektu można zgłaszać do 16 kwietnia 2018 roku.

Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med, została wyróżniona na 5-lecie  Medexpress.pl za stworzenie największej firmy medycznej w Polsce,  za pasję i oddanie na rzecz wdrażania innowacyjnych rozwiązań w ochronie zdrowia oraz za zaangażowanie w prace nad poprawą systemu ochrony zdrowia w Polsce.

Oprócz Anny Rulkiewicz nagrodę odebrali także: Beata Ambroziewicz – członek zarządu Polskiej Koalicji Pacjentów Onkologicznych, Ewa Błaszczyk z Fundacji Akogo, Krzysztof Bukiel – Przewodniczący Ogólnopolskiego Związku Zawodowego Lekarzy, Maria Dziura – dyrektor Szpitala Specjalistycznego im. Świętej Rodziny, profesor Jacek Jassem z Gdańskiego Uniwersytetu Medycznego, profesor Adam Maciejewski z Centrum Onkologii w Gliwicach, profesor Wojciech Maksymowicz z Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie, Beata Małecka-Libera – Wiceprzewodnicząca Sejmowej Komisji Zdrowia,  Maria Ochman – Przewodnicząca Krajowego Sekretariatu Ochrony Zdrowia NSZZ Solidarność oraz Jarosław Pinkas.

Anna Rulkiewicz od 2007 roku jest prezesem Grupy Lux Med. Pełni również funkcję prezesa zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej. W 2016 roku została powołana przez ministra zdrowia do Rady ds. Zdrowia Publicznego. Uczestniczy również w pracach zespołu problemowego ds. usług publicznych powołanego w ramach Rady Dialogu Społecznego.

W lipcu 2016 roku została mianowana Wiceprezydentem Pracodawców RP.

Anna Rulkiewicz była już wielokrotnie nagradzana za swoją działalność. Między innymi została wyróżniona tytułem Menedżer Roku w Ochronie Zdrowia przez Rynek Zdrowia (w roku 2016).

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług medycznych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Lux Med zapewnia swoim klientom pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową. Pod opieką Grupy znajduje się 1 900 000 pacjentów, do których dyspozycji jest ponad 200 ogólnodostępnych i przyzakładowych ambulatoryjnych centrów medycznych, 7 szpitali, 31 placówek diagnostycznych, ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny i około 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia 14 500 osób, w tym około 6400 lekarzy i 3800 wspierającego personelu medycznego. Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Spółka Tomma Diagnostyka Obrazowa otworzyła dwie nowe pracownie działające w Katowicach oraz w Nieborowicach, w województwie śląskim. Pracownie oferują badania rezonansu magnetycznego.

Pracownia w Katowicach powstała przy ulicy Staromiejskiej 7. Wyposażona jest w nowoczesny aparat GE Creator 1,5 T, który umożliwia wykonywanie wszystkich najpopularniejszych badań, takich jak rezonans głowy, stawów czy kręgosłupa. W pracowni istnieje też możliwość wykonania badania całego ciała i rezonansu magnetycznego piersi.

W aparacie zastosowano nowoczesną technologię Propelle, która umożliwia wykonanie badania rezonansu magnetycznego również osobom, które nie mogą leżeć nieruchomo.

Pracownia w Nieborowicach powstała w Śląskim Centrum Medycyny Inwazyjnej AdvanceMed, zlokalizowanym przy ulicy Kasztanowej, w wielospecjalistycznej placówce, która oferuje świadczenia z zakresu chirurgii ogólnej, naczyniowej, plastycznej i onkologicznej, ortopedii, okulistyki, urologii i ginekologii a także neurochirurgii i medycyny estetycznej.

Pracownia jest wyposażona w aparat Siemens Avanto 1,5 T, który umożliwia wykonywanie szerokiego spektrum badań.

W lutym 2018 Tomma wyposażyła swoją pracownię działająca w szpitalu w Raciborzu w nowy aparat do badania rezonansu magnetycznego GE Creator 1,5 T.

Tomma Diagnostyka Obrazowa prowadzi pracownie diagnostyki obrazowej (tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego), które działają między innymi w Warszawie, Poznaniu, Szczecinie, Raciborzu czy Ostrowie Wielkopolskim.

Pracownie zostały założone przez spółkę KIE, która w grudniu 2015 roku zmieniła nazwę na Tomma Diagnostyka Obrazowa sp. z o.o., a od roku 2016 roku funkcjonuje jako Tomma Diagnostyka Obrazowa S.A. Firma działa na rynku od ponad 25 lat, prowadząc obecnie ponad 20 pracowni diagnostyki obrazowej.

Jednym z obszarów działalności firmy Tomma są opisy badań radiologicznych wykonywane drogą teletransmisji. Centrum teleradiologii działa w trybie 24-godzinnym przez 7 dni w tygodniu. Badania opisywane są w dwóch trybach: planowym i pilnym. Obecnie w systemie teleradiologii obsługiwanych jest blisko 50 podmiotów medycznych,

W roku 2014 właścicielem spółki został Fundusz Tar Heel Capital.

Centrum Medyczne Enel-Med obchodzi w tym roku 25-lecie działalności. Jest to największa sieć placówek medycznych z polskim kapitałem, jest to także firma rodzinna, w rękach jednej rodziny pozostaje około 65 procent akcji spółki, co daje możliwość utrzymania stabilności zarządczej.

Założyciel Enel-Med Adam Rozwadowski rozpoczynał działalność na rynku medycznym od zorganizowania kliniki stomatologicznej, do której nowoczesne urządzenia sprowadzono z Niemiec.

– Był to pionierski pomysł, a sama inwestycja była trudna ze względów finansowych i z powodu sytuacji, która panowała na polskim rynku na początku lat 90-tych – mówi Adam Rozwadowski, który dodaje też, że gdyby ponownie rozpoczynał działalność, być może pozostałby przy węższej, bardziej technicznej specjalności, jaką jest stomatologia.

W tej chwili spółka posiada ponad 50 gabinetów stomatologicznych.

Ważnymi punktami w rozwoju firmy było wejście w system abonamentowy w roku 1998 i rozszerzenie działalności na inne specjalności, a także debiut giełdowy w roku 2011.

– Po wejściu na giełdę nasza sytuacja finansowa stała się bezpieczniejsza, zaczęliśmy się także bardziej dynamicznie rozwijać – dodaje Adam Rozwadowski.

W ramach Grupy Enel-Med powstało 39 placówek, w tym 2 szpitale działające w Warszawie, 3 ośrodki medycyny sportowej Enel-Sport – w Warszawie i w Łodzi oraz placówka medycyny estetycznej Estell w Warszawie. Spółka zajmuje się pełną obsługą pacjentów – od konsultacji i diagnostyki aż po rehabilitację.

Placówki Enel-Med działają między innymi w centrach handlowych –  Arkadia, Blue City, Promenada i Galeria Północna w Warszawie, w Galerii Krakowskiej w Krakowie, w Arkadach Wrocławskich we Wrocławiu, w Manufakturze w Łodzi i w Kupcu Poznańskim w Poznaniu. Przychodnia Enel-Med będzie także działać w Galerii Młociny, która powstaje na warszawskich Bielanach i ma zostać otwarta w roku 2019.

Adam Rozwadowski zapowiedział niedawno, że nie będzie już ubiegał się o wybór do zarządu spółki w następnej kadencji i że zarekomenduje na to stanowisko syna Jacka Rozwadowskiego, który pełni obecnie funkcję wiceprezesa.

Decyzja związana jest z powołaniem przez obecnego prezesa Enel-Med Fundacji Zdrowia Publicznego „Pro Bono”, której celem będzie ochrona zdrowia oraz edukacja zdrowotna.

Szpital Gajda-Med z Pułtuska wygrał konkurs ogłoszony przez NFZ dotyczący umowy na rehabilitację kardiologiczną w ośrodku dziennym. Placówka oferująca takie świadczenia będzie działała od 1 kwietnia 2018 roku w przychodni Gajda-Med przy ulicy 3 Maja w Pułtusku.

Zakład rehabilitacji kardiologicznej dziennej będzie oferować świadczenia dla pacjentów, których stan zdrowia nie pozwala na  rehabilitację w warunkach ambulatoryjnych, a nie wymaga całodobowego nadzoru lekarskiego i pielęgniarskiego.

Pobyt w zakładzie będzie kontynuacją leczenia szpitalnego z powodu chorób układu krążenia i będzie mieć na celu ułatwienie choremu powrotu do optymalnej sprawności psychofizycznej i społeczno-zawodowej.

W trakcie postępowania są także ogłoszone przez NFZ konkursy dotyczące rehabilitacji kardiologicznej w warunkach stacjonarnych oraz rehabilitacji ogólnoustrojowej w ośrodku dziennym, w których szpital Gajda-Med także złożył oferty.

Placówka w roku 2017 wygrała konkurs na umowę na świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze w ZOL-u, na świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze w zakresie pielęgniarskiej opieki długoterminowej domowej, na lekarską ambulatoryjną opiekę kardiologiczną oraz na fizjoterapię ambulatoryjną. Kontrakty te były kilkakrotnie wyższe od poprzednio obowiązujących. Natomiast w roku 2015 szpital zdobył kontrakt na leczenie na oddziale geriatrycznym.

Te osiągnięcia szpitala zostały dokonane po przejęciu przez spółkę Gajda-Med. Placówka w roku 2014 zbankrutowała i ogłoszono wniosek upadłościowy. Straty finansowe wynosiły około 400 tys. zł miesięcznie, pracownicy nie otrzymywali wynagrodzeń, a dostawcy nie otrzymywali płatności za faktury.

Skuteczna polityka zarządcza nowego właściciela spowodowała, że szpital stał się dziś jednym z najbardziej stabilnych i bezpiecznych w regionie. Rokrocznie zwiększa wartość kontraktów z NFZ, choć nadal brakuje pieniędzy na rozwój, nowe inwestycje, dodatkowy personel. Udałoby się to rozwiązać dzięki pozyskaniu dodatkowych 10 milionów z kontraktów z NFZ – komentuje zarząd szpitala.

Szpital w Pułtusku należy do Grupy Kapitałowej Gajda-Med, która posiada w sumie 22 placówki. Działają one w Warszawie i w Pułtusku, a filie – w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Centrum Medyczne Intercor z Bydgoszczy inwestuje w nową placówkę, która powstaje przy ulicy Kasztanowej 57. Przeniesienie do nowej siedziby planowane jest w lipcu 2018 roku.. Dzięki nowej siedzibie Centrum zwiększy zakres oferowanych usług medycznych.

Kilka lat temu powstał projekt, aby nowa siedziba powstała przy ulicy Fordońskiej, jednak zrezygnowano z tej inwestycji.

Obecnie Intercor działa przy ulicy Powstańców Wielkopolskich 33, gdzie zajmuje dzierżawione pomieszczenia. Placówka oferuje podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne oraz diagnostykę.

Działają tutaj między innymi poradnie: medycyny pracy, medycyny podróży, poradnia seksuologiczna i dietetyczna. W Centrum można wykonać badania diagnostyczne – echo serca, badania dopplerowskie, spirometrię, EKG, gastroskopię, USG, biopsje, scyntygrafię tarczycy, markery nowotworowe. Placówka oferuje także zabiegi w zakresie kriochirurgii oraz nieoperacyjne leczenie nadczynności tarczycy.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Wartość kontraktu placówki z NFZ ma wartość około 1,2 mln zł. Środki te są przeznaczone na finansowanie usług z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej: kardiologii, endokrynologii, neurologii, reumatologii, okulistyki, preluksacji.

Placówkę prowadzi Spółka Lekarzy Intercor Sp. z o.o., która powstała w maju 1989 roku. Została założona przez trzech lekarzy z Kliniki Kardiologii Akademii Medycznej w Bydgoszczy. Obecnie zatrudnia ponad 80 pracowników medycznych, wśród nich są także profesorowie Collegium Medicum UMK.

Anna Rulkiewicz, prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej:

Dla stworzenia efektywnego systemu ochrony zdrowia potrzebne jest wdrożenie odpowiedniego planu, jego monitorowanie, nadzorowanie oraz badanie skuteczności. Konieczne jest także zwiększenie środków przeznaczonych na ochronę zdrowia powyżej 6 procent PKB oraz wprowadzenie współodpowiedzialności obywateli za zdrowie.

Obecnie środków przeznaczonych na ochronę zdrowia jest zbyt mało, ale stać nas na to, aby było ich więcej. Potrzebne jest także mądre gospodarowanie tymi środkami. Trzeba wzmocnić mechanizmy kontrolujące wydawanie środków przeznaczonych na zdrowie, gdyż samo zwiększenie finansowania nie wystarczy, gdy nie będzie ono odpowiednie spożytkowane.

Istotna jest ciągłość i długoterminowość podejmowanych decyzji, gdyż efekty działań profilaktycznych są widoczne po dłuższym czasie. Ważne jest także zwiększenie udziału środków przeznaczonych na profilaktykę w ogólnej puli środków przeznaczonych na ochronę zdrowia. W tej chwili stanowią one zaledwie 1 procent wszystkich wydatków na ten cel, co oznacza, że mamy medycyny wybitnie interwencyjną. Wiele niewykorzystanych możliwości w tym zakresie posiada medycyna pracy, która obecnie jest nastawiona głównie na orzecznictwo. Tymczasem mogłaby pełnić ważną rolę w wykrywaniu wielu chorób cywilizacyjnych.

Do zbudowania efektywnego systemu ochrony zdrowia potrzebna jest także partycypacja społeczeństwa w finansowaniu tego sektora.

Sektor publiczny i sektor prywatny mogą współistnieć w systemie ochrony zdrowia i uczyć się nawzajem od siebie. Sektor prywatny może być między innymi źródłem wielu innowacyjnych rozwiązań, na które w systemie publicznym jest mało pieniędzy, a które są potrzebne dla skutecznej terapii.

Wypowiedź zanotowana podczas sesji otwierającej II Kongres Zdrowia Pracodawców RP 26 kwietnia 2018.

Centrum Zdrowia Tuchów uruchamia nową poradnię stomatologiczną w Olszynach (wieś w powiecie tarnowskim). Placówka będzie działać od 26 marca 2018 roku. Na razie będzie oferować świadczenia komercyjne, ale wystąpiła do Narodowego Funduszu Zdrowia o przyznanie kontraktu.

Rozstrzygnięcie dotyczące finansowania świadczeń przez Narodowy Fundusz Zdrowia ma zapaść 18 maja 2018.

Uruchomienie poradni to efekt zaangażowania świadczeniodawcy, ale także władz samorządowych.  Koszty remontu związanego z adaptacją pomieszczeń poniosły bowiem władze gminy Rzepiennik Strzyżewski. Centrum Zdrowia Tuchów wzięło na siebie wyposażenie poradni w nowoczesny sprzęt i narzędzia. Budynek został także przystosowany do potrzeb osób niepełnosprawnych. Dla pacjentów z ograniczeniami ruchowymi powstał  specjalnie zaprojektowany węzeł sanitarny.

Wśród dostępnych w placówce świadczeń będzie stomatologia zachowawcza, protetyka czy usuwanie zębów w znieczuleniu miejscowym.

Poradnia jest także przygotowana do leczenia dzieci i młodzieży, a gabinet zyskał formę przyjazną dla najmłodszych. Przewidziano tam możliwość przeprowadzenia zajęć nauki higieny jamy ustnej.

Centrum Zdrowia Tuchów, działające w gminie wiejsko-miejskiej Tuchów, w powiecie tarnowskim, prowadzi zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia a także dział rehabilitacji.

Centrum prowadzi także oddziały: neonatologiczny i położniczy oraz ZOL w szpitalu w Dąbrowie Tarnowskiej.

Centrum nie znalazło się na liście placówek zakwalifikowanych do sieci szpitali. Placówkę prowadzi spółka pracownicza.

Telemedycyna Polska S.A. poinformowała, że osiągnęła w lutym 2018 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 372,9 tys. zł, co oznacza spadek o 0,6 procenta wobec lutego 2017 roku.

Natomiast skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. narastająco w lutym 2018 wyniosły 785,7 tys. zł i tutaj odnotowano wzrost o 6 procent wobec analogicznego okresu roku 2017.

W styczniu 2018 Grupa wzrost skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży o 12,8 procenta w porównaniu do przychodów w styczniu 2017 roku.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach tej usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Od grudnia 2016 roku 24 procent akcji spółki Telemedycyna Polska S.A. posiada Neuca Med, spółka z Grupy Neuca.

Do konsultacji trafił projekt ustawy o zmianie niektórych ustaw w związku z wprowadzeniem Internetowego Konta Pacjenta. Zmiany będą dotyczyły pięciu ustaw, między innymi ustawy o systemie informacji w ochronie zdrowia czy ustawy o prawach pacjenta i Rzeczniku Praw Pacjenta.

Z projektu wynika, że pacjenci będą mieli dostęp do informacji o wystawionych receptach i udzielonych świadczeniach, do historii leczenia oraz elektronicznej dokumentacji medycznej. Za pomocą tego konta pacjent będzie mógł także złożyć oświadczenie dotyczące upoważnienia innych osób do uzyskania informacji o jego stanie zdrowia.

IKP będzie połączone ze Zintegrowanym Informatorem Pacjenta (ZIP) prowadzonym od 2013 roku przez Narodowy Fundusz Zdrowia,  ZIP zawiera prawie 1,5 mln kont pacjentów.

Konto Pacjenta najpierw będą mogli założyć pacjenci ze Skierniewic i Siedlec, gdzie od 1 maja 2018 roku – w ramach pilotażu – mają być w wybranych aptekach i placówkach ochrony zdrowia realizowane recepty elektroniczne.

W projekcie ustawy zawarte zostały także zasady określania minimalnych wymagań technicznych i funkcjonalnych dla systemów teleinformatycznych usługodawców oraz podmiotów prowadzających rejestry medyczne.

Wprowadzenie dodatkowych funkcjonalności IKP zostanie pokryte ze środków przewidzianych na budowę i rozwój Platformy P1. Ewentualne koszty, które mogą powstać po stronie NFZ w związku z integracją IKP-ZIP zostaną pokryte z ze środków NFZ.

Termin zgłaszania uwag do projektu ustalono na 14 dni.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej zmienili skład zarządu organizacji. Nowymi członkami zarządu zostali: Iwona Pokwicka, wiceprezes Medicovera, oraz Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Nephrocare Polska.

W skład zarządu wchodzą także: Adam Rozwadowski, prezes Enel-Med., pełniący funkcję wiceprezesa organizacji, a także Ryszard Szcząchor, właściciel Centrum Medycznego Aldemed z Zielonej Góry, Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka, oraz Tomasz Wachnicki, członek zarządu Air Liquide Polska.

Funkcję prezesa zarządu pełni Anna Rulkiewicz, prezes Lux Med.

W ramach Pracodawców Medycyny Prywatnej działają także forma tematyczne, będące eksperckimi platformami wymiany doświadczeń i informacji – Forum Równego Traktowania, Forum IT,  Forum Telemedycyny, Forum Ubezpieczeń Zdrowotnych, Forum Pielęgniarek i Położnych, Forum Rehabilitacji, Forum Diagnostyki Obrazowej oraz Forum Medycyny Laboratoryjnej.

Jako reprezentant świadczeniodawców prywatnych w rządowo-parlamentarnym dialogu społecznym, Pracodawcy MP biorą czynny udział w procesie legislacji, podkreślając znaczenie i rolę prywatnego sektora w ochronie zdrowia i stojąc na straży równego dostępu do finansowania publicznego oraz równego traktowania prywatnych i publicznych podmiotów.

Przedstawiciele Pracodawców MP uczestniczą w pracach Trójstronnego Zespołu ds. Zdrowia przy Ministerstwie Zdrowia, Komisji Zdrowia Sejmu i Senatu RP oraz kluczowych dla legislacji zespołów konsultacyjnych.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej są częścią działających od 1989 roku Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej, reprezentujących 10 tysięcy firm, zatrudniających około 5 milionów pracowników.

Platforma ekspercka – Forum Diagnostyki Obrazowej Pracodawców Medycyny Prywatnej ma nowego przewodniczącego. Został nim dr n. med. Jarosław Minkowski.

W zorganizowanym 12 marca 2018 spotkaniu członków Forum nowy przewodniczący podkreślił, że niezbędny jest silny głos środowiska diagnostycznego, który uwzględniony zostanie przy mających wpływ na kształt branży projektach legislacyjnych.

Podkreślił także, że rolą Forum jest występowanie z własnymi propozycjami i projektami, które pomogą zwiększyć bezpieczeństwo pacjenta i poprawią dostęp do usług diagnostycznych. Dzięki doświadczeniom zdobytym przy skutecznym wdrażaniu innowacji, Forum powinno odegrać ważną rolę przy wprowadzaniu rozwiązań telemedycznych i IT w diagnostyce obrazowej. Dr Minkowski podkreślił, że głęboko wierzy w sens partnerstwa sektora publicznego i prywatnego.

Na spotkaniu podsumowano też działalność Forum w 2017 roku. Przypomniano o zaopiniowanych propozycjach zmian przepisów, między innymi w zakresie teleradiologii oraz o udziale przedstawicieli Pracodawców Medycyny Prywatnej w konferencji zorganizowanej przez Ministerstwo Zdrowia na temat świadczeń gwarantowanych z zakresu ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

W spotkaniu uczestniczył też konsultant krajowy w dziedzinie radiologii i diagnostyki obrazowej prof. dr hab. Jerzy Walecki, który podkreślił ważną rolę Forum w kształtowaniu diagnostyki obrazowej w naszym kraju.

Fresenius Nephrocare Polska, firma, która prowadzi największą w Polsce sieć placówek dializacyjnych, przystąpiła do Pracodawców Medycyny Prywatnej, a prezes spółki – Tomasz Prystacki, został członkiem zarządu organizacji.

Fresenius posiada i prowadzi 74 stacje dializ, obejmujące opieką ponad 6 tysięcy pacjentów. Zatrudnia prawie 2 tysiące pracowników. Wszystkie zabiegi finansowane są w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Fresenius Nephrocare Polska jest częścią Fresenius Medical Care, największego światowego dostawcy produktów i usług dla pacjentów z przewlekłą niewydolnością nerek. Na rynku działa od ponad 40 lat, dysponując siecią prawie 3,7 tysiąca placówek w 100 krajach. Fresenius inwestuje w badania i rozwój, aby zapewnić pacjentom najwyższe standardy opieki medycznej, najnowocześniejsze technologie i coraz doskonalsze metody lecznicze. Co druga sprzedawana na świecie sztuczna nerka została wyprodukowana właśnie pod marką Fresenius.

W Polsce Fresenius Medical Care Polska S.A. jest obecny od prawie 30 lat. Produkty firmy do hemodializy i dializy otrzewnowej wykorzystywane są w większości stacji dializ na terenie całej Polski, zarówno w ośrodkach publicznych, jak i niepublicznych.

Grupa Lux Med otrzymała prestiżową nagrodę „Gwiazda Jakości Obsługi 2018” w kategorii „Przychodnie i gabinety lekarskie”. Najbardziej przyjazne firmy zostały wyróżnione przez konsumentów.

Gala wręczenia nagród odbyła się 15 marca 2018, w obchodzonym na całym świecie Dniu Konsumenta.

Statuetki „Gwiazdy Jakości Obsługi” otrzymały firmy, które w największym stopniu spełniają oczekiwania klientów. Tytuł ten jest ważną rekomendacją dla obecnych i potencjalnych pacjentów, pracowników, partnerów biznesowych oraz kontrahentów. To już kolejne takie wyróżnienie dla Grupy. Lux Med był laureatem tej nagrody w poprzednich latach aż ośmiokrotnie, w tym w 2017 roku zdobył Gwiazdę Dekady.

W imieniu Grupy Lux Med nagrodę odebrały Aneta Skibińska, dyrektor Departamentu Standardów Niemedycznych w Pionie Doświadczeń Pacjenta oraz Edyta Witkowska, dyrektor Makro Regionu Warszawa w Pionie Opieki Ambulatoryjnej.

– Wyróżnienie to jest dla nas szczególnie ważne, ponieważ o przyznaniu nagrody decydują sami pacjenci. Cieszymy się, że docenili oni profesjonalizm i zaangażowanie naszego personelu – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Nagrody przyznawane są na podstawie przeprowadzonego badania satysfakcji klientów składającego się z czterech etapów. Pierwszy etap ma charakter sondażu konsumenckiego, prowadzonego przez cały rok. Następnie, na podstawie opinii, wyłoniono firmy charakteryzujące się najwyższymi wskaźnikami jakości obsługi. Później przy współpracy z ekspertami z SecretClient® zostało przeprowadzone badanie ankietowe metodą CAWI na próbie 1685 respondentów. Firmy, które uzyskały najwyższe oceny konsumentów oraz pozytywnie wyróżniły się na tle średnich wyników w swojej branży, otrzymały prestiżowy tytuł „Gwiazdy Jakości Obsługi”.

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług medycznych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Lux Med zapewnia swoim klientom pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową. Pod opieką Grupy znajduje się 1 900 000 pacjentów, do których dyspozycji jest ponad 200 ogólnodostępnych i przyzakładowych ambulatoryjnych centrów medycznych, 7 szpitali, 31 placówek diagnostycznych, ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny i około 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia 14 500 osób, w tym około 6400 lekarzy i 3800 wspierającego personelu medycznego. Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Lux Med wprowadzi zmiany w swoich warszawskich placówkach zlokalizowanych przy ulicy Szernera  i przy ulicy Bobrowieckiej. W pierwszej z tych placówek powstanie oddział pediatryczny, w drugiej – zwiększona zostanie liczbę gabinetów rehabilitacyjnych.

W centrum medycznym przy ulicy Szernera 3 planowany jest duży oddział pediatryczny, w ramach którego będą działały zarówno gabinety dla dzieci chorych jak i dla dzieci zdrowych oraz gabinety zabiegowe z możliwością pobrań krwi i wykonywania szczepień. Będzie także możliwość korzystania z podstawowej opieki zdrowotnej.

Natomiast w placówce przy ulicy Bobrowieckiej 1 z myślą o dorosłych pacjentach zwiększona zostanie liczba gabinetów oraz dostępność usług rehabilitacyjnych. Placówka zapewnia specjalistyczną opiekę lekarzy i fizjoterapeutów oraz szeroki zakres usług rehabilitacyjnych.

W Warszawie Lux Med prowadzi prawie 30 placówek (w tym przychodnie Medycyny Rodzinnej). W całej Polsce Grupa posiada ponad 200 własnych i 2600 placówek współpracujących. Obejmuje opieką prawie 2 miliony pacjentów.

Nowoczesne KTG płodu wykonywane przy pomocy mobilnego systemu Pregnabit dostępne będzie w centrach medycznych Medicover, dzięki współpracy nawiązanej ze spółką technologiczną Nestmedic.

Umowa pilotażowa została zawarta z Medicover przez Medyczne Centrum Telemonitoringu (MCT) – spółkę zależną od Nestmedic. W rezultacie sześć urządzeń Pregnabit do mobilnego badania KTG wraz z dedykowaną platformą do prezentowania oraz analizy zapisów teleKTG, trafi do skandynawskiej sieci medycznej.

– Finalizacja negocjacji z Medicover Polska to kolejny etap komercjalizacji systemu Pregnabit. Nasz partner to część międzynarodowej firmy, świadomie angażującej rozwiązania z zakresu telemedycyny w system świadczonej opieki zdrowotnej. Razem mamy ambicję wyznaczać nowe standardy w opiece okołoporodowej – mówi dr n. med. Patrycja Wizińska-Socha, prezes zarządu i współzałożycielka Nestmedic S.A.

Wywodzący się ze Szwecji Medicover należy do liderów rynku prywatnej opieki medycznej w Europie Środkowo-Wschodniej. Jego przychód w 2017 roku sięgnął 580,2 mln euro, a prawie 45 procent tej kwoty wygenerowały placówki mieszczące się w Polsce. Po ponad 20 latach intensywnego rozwoju, tylko polski Medicover to 31 centrów medycznych, 1800 placówek współpracujących i partnerskich. To też wielospecjalistyczny, prywatny szpital w Warszawie, między innymi z kliniką położnictwa, w której na świat przyszło już około 5 tysięcy dzieci.

– Innowacje telemedyczne, takie jak system Pregnabit, pozwalają na poprawę jakości opieki zdrowotnej. Dlatego Medicover aktywnie sprawdza i wspiera rozwiązania w tym zakresie. Mobilne KTG daje nowe możliwości pacjentkom, jak i lekarzom Medicover Polska, wierzymy, że w niedalekiej przyszłości tego rodzaju rozwiązania telemedyczne będą standardem w medycynie – tłumaczy dr n. med. Piotr Soszyński, dyrektor ds. systemów medycznych w Medicover Polska.

Zawarta umowa jest kolejnym sukcesem Nestmedic w ostatnich miesiącach. Spółka poinformowała niedawno o zawarciu porozumień z dystrybutorami oraz ośrodkami medycznymi na rynku niemieckim, skandynawskim i afrykańskim oraz między innymi o przedłużeniu umowy z centrum medycznym Polmed. Wrocławska spółka zapowiada, że w tym roku Pregnabit trafi szerzej na zagraniczne rynki.

– Doświadczenie zdobyte dzięki współpracy z Medicover ma zaowocować kolejnymi wdrożeniami, także w sieciach prywatnych placówek medycznych w Europie Zachodniej – podkreśla Patrycja Wizińska-Socha.

Medicover Polska jest częścią Medicover – wiodącej międzynarodowej spółki świadczącej usługi opieki zdrowotnej i usługi diagnostyczne działającej od 1995 roku. Do końca 2017 roku Medicover we wszystkich krajach miał pod opieką 1,024,000 pacjentów. Firma obecna jest we wszystkich regionach Polski. Od 2009 roku prowadzi własny, wielospecjalistyczny Szpital Medicover na warszawskim Wilanowie. Jako firma medyczna, Medicover w Polsce od ponad 20 lat zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną, obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, stomatologię aż po kompleksową opiekę szpitalną. Usługi dostępne w formie abonamentów i ubezpieczeń medycznych kierowane są zarówno do firm, jak i klientów indywidualnych.

Nestmedic S.A. powstał w 2014 roku. Zespół skupiający unikatowe kompetencje naukowe, medyczne, technologiczne i sprzedażowe stworzył innowacyjny produkt – teleKTG Pregnabit. Jest to jeden z najbardziej zaawansowanych diagnostycznie i technologicznie systemów telemedycznych do badania dobrostanu płodu. System Pregnabit umożliwia przeprowadzenie kontrolnych badań KTG w dowolnym miejscu i czasie. Unikalność rozwiązania polega na połączeniu certyfikowanego, profesjonalnego urządzenia teleKTG Pregnabit z całodobowym Medycznym Centrum Telemonitoringu (MCT).

Przychody netto ze sprzedaży Grupy Kapitałowej EMC za rok 2017 wyniosły 311 501 tys. zł, czyli więcej niż rok wcześniej, kiedy miały wartość 277 484 tys. zł. Za rok 2017 Grupa odnotowała stratę w wysokości 1 425 tys. zł. Rok wcześniej strata miała wartość 22 703 tys. zł.

Głównym źródłem przychodów ze sprzedaży Grupy EMC w 2017 roku była sprzedaż usług medycznych w ramach kontraktów z NFZ. Działalność ta w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2017 roku wygenerowała prawie 88 procent osiąganych przez Grupę przychodów.

W 2017 roku Grupa EMC kontynuowała inwestycje rozpoczęte w latach poprzednich oraz realizowała nowe  wynikające ze zobowiązań inwestycyjnych powstałych w momencie nabywania kolejnych jednostek. Największe inwestycje prowadzone w 2017 roku to dokończenie budowy SOR w Lubinie, budowa przychodni specjalistycznej oraz podstawowej opieki zdrowotnej w Kwidzynie, modernizacja szpitala w Kowarach na potrzeby przeniesienia ZOL z dotychczasowej lokalizacji oraz modernizacja szpitala w Piasecznie w celu rozszerzenia zaplecza medycznego oraz poprawy warunków pobytowych dla pacjentów.

– Rok 2017 był dla nas okresem, w którym inwestowaliśmy w naszą pozycję rynkową, rozwój i zespół. Był bardzo intensywny pod względem ilości i zakresu prowadzonych inwestycji budowlanych. Wynikający z nich rozwój szpitali w Lubinie, Katowicach, Kowarach i Piasecznie, a przede wszystkim poprawa jakości, którą dzięki temu oferujemy naszym pacjentom, cieszą nas wszystkich i są powodem do dumy. Wdrożenie metodologii szczupłego zarządzania (tzw. Lean Management) w szpitalu w Lubinie to pierwszy etap, którego efekty zostały docenione tytułem Innowacyjnego Szpitala 2017 roku w konkursie Sukces Roku w Ochronie Zdrowia – Liderzy Medycyny – komentuje wyniki Rafał Szmuc, prezes zarządu EMC Instytutu Medycznego SA.

Strategia EMC zakłada dynamiczny rozwój działalności, w dużej mierze opierający się na akwizycjach szpitali oraz podmiotów świadczących usługi ambulatoryjne na terenie kraju. Duże miasta na terenie całej Polski są jednym z kluczowych obszarów, na których Grupa zamierza koncentrować działania w tym zakresie w nadchodzących latach.

Działalność Grupy EMC jest obecnie prowadzona na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, śląskiego, mazowieckiego i pomorskiego. Sieć zarządza 10 szpitalami i 26 przychodniami. Zatrudnia 3,5 tysiąca pracowników.

Wszystkie szpitale z Grupy Kapitałowej EMC zostały ujęte w sieci szpitali, czyli w systemie podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej (PSZ), który obowiązuje od 1 października 2017 roku.