Centrum Medyczne Medyk z Rzeszowa zapowiada otwarcie wkrótce nowej przychodni medycyny pracy w Jaśle. Placówka będzie zlokalizowana przy ulicy Baczyńskiego 20 A. w pobliżu Zakładów Przetwórstwa Owocowo-Warzywnego Pektowin.

Przychodnia będzie się mieścić w dwupiętrowym budynku, w którym wcześniej  mieścił się ośrodek terapii uzależnień.

Będzie tutaj można wykonać kompleksowe badania w zakresie medycyny pracy, między innymi badania profilaktyczne, sanitarno-epidemiologiczne czy specjalistyczne w oparciu o najnowsze przepisy prawa. Badania będą wykonywane jednego dnia w jednym miejscu.

Centrum Medyczne Medyk prowadzi przychodnie w Rzeszowie, działają one przy ulicach Powstańców Warszawy,  Łukasiewicza,  Siemiradzkiego, Hoffmanowej,  Piłsudskiego, Lisa Kuli, Leskiej, Dąbrowskiego, Szopena oraz Obrońców Poczty Gdańskiej.

Centrum prowadzi też przychodnię POZ w Boguchwale i Przychodnię Medycyny Pracy w Mielcu oraz Sędziszowie a także dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie.

8 stycznia 2018 roku rozpoczęła działalność nowa Przychodnia Medycyny Pracy i Lekarzy Rodzinnych w Jasionce, na północ od Rzeszowa, w pobliżu lotniska.

Medyk oferuje usługi podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, pełną diagnostykę oraz rehabilitację. Przy Centrum Medycznym Medyk, przy ulicy Dąbrowskiego 33a, działa Ośrodek Psychogeriatrii. Placówki sieci oferują także bezpłatne profilaktyczne programy zdrowotne.

Świadczenia oferowane przez Centrum Medyczne  Medyk są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Centrum Medyczne Medyk powstało w 1989 roku. Podstawową opieką zdrowotną obejmuje ponad 55 tysięcy pacjentów. Centrum działa jako sp. z o.o. spółka komandytowa. Jej prezesem jest lekarz kardiolog, internista, Stanisław Mazur.

Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med

Ostatnio stało się modne hasło, że wydatki na opiekę medyczną to jest najlepiej zrealizowana inwestycja. W skali mikro widać to od dawna w firmach, gdzie świadomi menadżerowie zapewniają pracownikom dodatkową opiekę medyczną w postaci systemu abonamentowego lub dodatkowych ubezpieczeń.

Wiąże się to ze zwiększeniem produktywności i opłaca się zarówno przedsiębiorstwu jak i jego pracownikom. Taki sam problem istnieje w skali makro, gdzie poziom zdrowia kapitału ludzkiego decyduje o rozwoju gospodarczym kraju i wzroście PKB

Niestety hasło o inwestycji w zdrowie nie dociera do decydentów. Rozciągnięcie terminu wzrostu nakładów do 2025 roku jest zdecydowanie za wolne. Należałoby jak najszybciej w Ministerstwie Rozwoju przeprowadzić symulację pokazującą, w jaki sposób tempo wzrostu nakładów na opiekę medyczną wpływa na wzrost PKB. Niestety w ostatnich wypowiedziach premier Szydło usłyszeliśmy, że odchodzimy od prywatyzacji i ekonomizacji opieki zdrowotnej.

A przecież podnoszenie nakładów na opiekę medyczną bez stosowania zasad ekonomii prowadzi do marnotrawstwa zasobów i braku efektywności działania. To obserwowaliśmy przez ostatnie 25 lat.

Główny problem systemu opieki zdrowotnej leży w jej ciągłym, nieprofesjonalnym reformowaniu. Poziom zdrowia populacji jest kategorią ekonomiczną i zasadniczą rolę w jego reformowaniu winni odgrywać ekonomiści a nie lekarze.

Doraźne pomysły Ministerstwa Zdrowia nie poparte żadną analizą ekonomiczną, takie jak likwidacja NFZ, sieć szpitali, upaństwowienie ratownictwa, likwidacja outsourcingu itd. powodują jedynie zamęt wśród pacjentów i świadczeniodawców. Wstrzymanie przekształceń SP ZOZ-ów w spółki i brak możliwości ich prywatyzacji jest utrwalaniem anachronicznych rozwiązań z brakiem poszanowania zasad ekonomii.

Mamy nadzieję, że słuszne postulaty rezydentów zostaną zrealizowane i że w szerokim zakresie prywatna infrastruktura szpitalna, dla dobra pacjentów, zostanie włączona do finansowania z NFZ.

Trawestując znaną wypowiedź Jerzego Urbana, że „rząd się sam wyżywi” – teraz możemy przyjąć, że „rząd się leczy bez problemu”. W istocie członkowie rządu i wielu szczebli administracji nie mieli nigdy problemów z opieką medyczną. Wystarczył telefon sekretarki prominentnego urzędnika i drzwi do gabinetów lekarskich stały otworem.

Jak w takiej sytuacji władza może mieć pojęcie o problemach przeciętnego pacjenta. Mało realny w tej sytuacji jest niestety pomysł wprowadzenia „strajku włoskiego”, gdzie prominenci i ich rodziny czekają w NFZ-owskiej kolejce do świadczeń medycznych. Zapewne w takim przypadku wzrost nakładów na opiekę zdrowotną do postulowanych 6,8 procenta PKB przyspieszyłby do 3 lat.

Szymon Jankowski, dyrektor kliniki Medi Raj z Gorzowa Wielkopolskiego

Protestujący lekarze twierdzą, że jeśli dołożymy środków do systemu ochrony zdrowia to poprawi się od razu sytuacja i pacjentów, i lekarzy. Nic bardziej mylnego. W obecnym modelu ochrony zdrowia możemy łożyć nawet 30 procent PKB na służbę zdrowia a i tak dla pacjenta nic się nie zmieni.

Wynika to z faktu, że obecny system refundacji jest ukierunkowany jedynie na wykonywanie procedur, w rezultacie nikogo tak naprawdę nie interesuje, czy pacjent po okresie hospitalizacji został wyleczony. Wszyscy będący wewnątrz systemu starają się maksymalnie korzystnie rozpisać procedury gwarantujące optymalne wykorzystanie środków. To, że robią to managerowie jest oczywiste. Gorzej natomiast jeżeli kierujący szpitalami i placówkami nakładają na lekarzy obowiązek właściwego rozliczania procedur kosztem pracy z pacjentem. Jednym zdaniem zmianie musi ulec perspektywa, z której patrzymy na służbę zdrowia.

Z całą pewnością rozwój nowej technologii, w tym telemedycyny nie jest cudownym środkiem na uzdrowienie systemu ochrony zdrowia. Jest to naturalna kolej rzeczy, że rozwój technologii  niesie za sobą nowe rozwiązania dla każdej gałęzi rynku. Medycyna mimo że jest dość hermetyczna  i odporna na nowości, także musi się na nie otworzyć.

Zwiększenie dostępu do lekarzy poprzez telekonsultacje wpłynie także na tradycyjną medycynę poprzez skrócenie kolejek. Wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań w zakresie dokumentacji wydłuży czas, który lekarz będzie mógł poświęcić pacjentowi zamiast spędzić go nad notatkami. Znów wracam do tego co już mówiłem – zmiana perspektywy i spojrzenie, że to pacjent powinien być naszym priorytetem sprawi, że zaczniemy korzystać z dobrodziejstw technologii w większym wymiarze dla dobra pacjenta i całego systemu.

Droga do sukcesu w służbie zdrowia jest jedna, choć niestety nie dla wszystkich kierujących placówkami zdrowotnymi oczywista. Jest nim jakość usług i ściśle związane z tym długotrwałe efekty leczenia. W Medi Raju stawiamy na wysoką jakość serwowanych usług i monitorujemy ich efekty – mówiąc kolokwialnie chcemy pacjenta wyleczyć, a nie leczyć. Właśnie to jest bolączką całego systemu i regionu, w którym funkcjonujemy. Dolecza się pacjenta na krótki czas, po którym pacjent znowu wraca do systemu służby zdrowia – czy to w wydaniu komercyjnym czy państwowym.

Biorąc pod uwagę uwarunkowania geograficzne z całą pewnością trzeba powiedzieć, że Gorzów Wielkopolski i województwo lubuskie to trudny rynek. Bliskość dużych miast jak Poznań, Szczecin czy nawet Berlin sprawiają, że część pacjentów wybiera leczenie w ośrodkach klinicznych. Rozwój dróg ekspresowych sprawił, że odległości ponad 150 kilometrów nie stanowi już problemu. Z drugiej jednak strony na lokalnym terenie pozostaje dla nas duże pole do popisu. Gorzów i aglomeracja przyległa to wciąż ponad 150 tysięcy ludzi potrzebujących pomocy medycznej.

Dotychczasowy dyrektor kliniki Medi Raj z Gorzowa Wielkopolskiego– Szymon Jankowski został wybrany ponownie na kierującego jednostką. Przed następną kadencją dyrektora stoją takie zadania jak zbudowanie sieci konsultacji telemedycznych czy uruchomienie zakładu opiekuńczo-leczniczego dla pacjentów niemieckojęzycznych.

Wyzwaniem jest także większe wykorzystanie posiadanego przez placówkę bloku operacyjnego.

Dotychczas dyrektorowi, kierującemu największą komercyjną placówką medyczną w województwie lubuskim, udało się wprowadzić nowe usługi, takie jak dom dziennego pobytu dla seniora, zwiększony został także kontrakt z NFZ na świadczenia z zakresu preluksacji czy godziny przyjęć lekarzy specjalistów. Dotychczasowa współpraca z dyrektorem zaowocowała także poprawą sytuacji finansowej kliniki oraz przyjęciem założeń budżetowych na rok 2018, które prowadzą do rozwoju infrastruktury medycznej.

Medi-Raj oferuje między innymi usługi w zakresie ortopedii, neurologii, traumatologii, pediatrii oraz onkologii. W placówce zatrudnieni są oprócz lekarzy specjalistów fizjoterapeuci oraz masażyści, którzy oferuje swoje usługi także najmłodszym pacjentom.

Poza tym placówka oferuje diagnostykę  (USG, RTG, laboratoryjna). Działa tutaj gabinet dermatologii i medycyny estetycznej, centrum stomatologii Estedentico  oraz sklep ortopedyczny.

Większość usług placówki stanowią usługi komercyjne.

Właścicielem Centrum jest spółka z o o.o., której prezesem jest Dariusz Jacek Bachalski. Placówka powstała pod koniec 2011 roku.

Centrum Medyczne Medyk z Rzeszowa od stycznia 2018 zamyka przychodnię akademicką,  zlokalizowaną przy ulicy Podkarpackiej. Świadczenia oferowane dotychczas w tej placówce będą dostępne w innych przychodniach.

Podstawowa opieka zdrowotne jest oferowana w placówce przy ulicy Dąbrowskiego, poradnie specjalistyczne działają przy ulicy Szopena, a medycyna pracy – przy ulicy Rejtana.

Centrum Medyczne Medyk prowadzi w sumie 17 placówek. W Rzeszowie działają one także przy ulicach Powstańców Warszawy,  Łukasiewicza,  Siemiradzkiego, Hoffmanowej,  Piłsudskiego, Lisa Kuli, Leskiej oraz Obrońców Poczty Gdańskiej.

Centrum prowadzi też przychodnię POZ w Boguchwale i Przychodnię Medycyny Pracy w Mielcu oraz Sędziszowie a także dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie.

8 stycznia 2018 roku rozpocznie działalność nowa Przychodnia Medycyny Pracy i Lekarzy Rodzinnych Centrum Medycznego Medyk z Rzeszowa. Placówka zlokalizowana będzie w Jasionce, na północ od Rzeszowa, w pobliżu lotniska.

Medyk oferuje usługi podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, pełną diagnostykę oraz rehabilitację. Przy Centrum Medycznym Medyk, przy ulicy Dąbrowskiego 33a, działa Ośrodek Psychogeriatrii. Placówki sieci oferują także bezpłatne profilaktyczne programy zdrowotne.

Świadczenia oferowane przez Centrum Medyczne  Medyk są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Centrum Medyczne Medyk działa od 1989 roku. Podstawową opieką zdrowotną obejmuje ponad 55 tysięcy pacjentów. Centrum Medyczne Medyk działa jako sp. z o.o. spółka komandytowa. Jej prezesem jest lekarz kardiolog, internista, Stanisław Mazur.

Zakład opiekuńczo-leczniczy, działający w budynku Szpitala Gajda-Med w Pułtusku, kupił nowe łóżka. Placówka oferuje 85 miejsc dla pacjentów i zatrudnia ponad 60-osobowy personel.

ZOL posiada pokoje 1-,2-,3 i 4-osobowe. Oferuje całodobową opiekę lekarską i pielęgniarską oraz zabiegi w zakresie fizjoterapii.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Placówka należy do Grupy Kapitałowej Gajda-Med, która posiada w sumie 22 placówki. Działają one w Warszawie i w Pułtusku, a filie – w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

8 stycznia 2018 roku rozpocznie działalność nowa Przychodnia Medycyny Pracy i Lekarzy Rodzinnych Centrum Medycznego Medyk z Rzeszowa. Placówka zlokalizowana będzie w Jasionce, na północ od Rzeszowa, w pobliżu lotniska.

W placówce będzie można skorzystać z porad lekarzy rodzinnych. Będą tutaj również wykonywane badania EKG, badania spirometryczne, audiometryczne, wysokościowe, psychotechniczne kierowców oraz operatorów, badania predyspozycji osobowościowych i zawodowych, badania wstępne, okresowy i kontrolne w zakresie medycyny pracy.

Nowa przychodnia Centrum Medyk w Jasionce

Obecnie Centrum Medyczne Medyk prowadzi 18 placówek medycznych. Placówki działają w Rzeszowie przy ulicach: Dąbrowskiego, Rejtana, Powstańców Warszawy, Szopena, Łukasiewicza, Podkarpackiej, Siemiradzkiego, Hoffmanowej,  Piłsudskiego, Lisa Kuli, Leskiej oraz Obrońców Poczty Gdańskiej.

Centrum prowadzi też przychodnie POZ w Boguchwale i Przychodnię Medycyny Pracy w Mielcu oraz Sędziszowie a także dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie.

Medyk oferuje usługi podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, pełną diagnostykę oraz rehabilitację. Przy Centrum Medycznym Medyk, przy ulicy Dąbrowskiego 33a, działa Ośrodek Psychogeriatrii. Placówki sieci oferują także bezpłatne profilaktyczne programy zdrowotne.

Świadczenia oferowane przez Centrum Medyczne  Medyk są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Centrum Medyczne Medyk działa od 1989 roku. Podstawową opieką zdrowotną obejmuje ponad 55 tysięcy pacjentów. Centrum Medyczne Medyk działa jako sp. z o.o. spółka komandytowa. Jej prezesem jest lekarz kardiolog, internista, Stanisław Mazur.

Anna Rulkiewicz, prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej
Kluczowe pytanie mijającego roku brzmi: czy wprowadzane zmiany służą efektywności i wspierają jakość w ochronie zdrowia? W mojej ocenie zbyt często odpowiedź na to pytanie nie była twierdząca. Niestety, w wielu obszarach zabrakło partnerskiej współpracy i woli dialogu.

Najważniejszym tematem, wokół którego toczyła się dyskusja, było finansowanie systemu ochrony zdrowia. W tym kontekście należy docenić, że po raz pierwszy mamy w Polsce ustawę, która gwarantuje wzrost środków. Pomimo, iż przyjęty w niej poziom wzrostu jest w dalszym ciągu daleki od oczekiwań środowiska medycznego i samych pacjentów, cieszę się z faktu, że taka ustawa w ogóle została przyjęta.

Liczę, że rządzący będą otwarci na rozmowy na temat wzrostu finansowania do poziomu europejskiej średniej i skrócenia czasu, w którym możemy osiągnąć ten cel. Może uda się wreszcie odbyć poważną debatę na temat źródeł finansowania systemu i zastanowić się jak sektor prywatny mógłby uzupełniać finansowanie publiczne.

Biorąc pod uwagę niekorzystne zjawiska demograficzne oraz problemy finansowe systemu ochrony zdrowia, powinno się położyć większy nacisk na budowę świadomości współodpowiedzialności Polaków za własne zdrowie. Tych działań w tym roku zdecydowanie zabrakło.

Ważną i szczególnie dotkliwą dla sektora prywatnego zmianą było utworzenie sieci szpitali. Wyobrażaliśmy ją sobie nieco inaczej. Szkoda, że w pracach nad ustawą głos ekspercki był uwzględniany w niewystarczającym stopniu, o ile w ogóle. W efekcie, w sieci znalazły się przede wszystkim szpitale publiczne. Spowoduje to ograniczenie wyboru dla pacjentów, zmniejszenie konkurencji, która jest przecież ważnym nośnikiem jakości, a ryczałtowy model finansowania nie będzie wspierał efektywności. Nie jestem też przekonana, czy skrócą się kolejki do specjalistów i na zabiegi. Myślę, że wbrew oczekiwaniom regulatora czas oczekiwania może się wręcz wydłużyć. Co więcej, zmniejszy się moim zdaniem dostępność do chirurgii jednego dnia, która jest przecież tańsza dla płatnika, a nade wszystko bezpieczniejsza dla pacjenta. W dużej mierze będzie to skutek wypchnięcia z systemu publicznego finansowania placówek prywatnych, które specjalizowały się w takich zabiegach.

Niedobór lekarzy, pielęgniarek i położnych stał się jednym z głównych problemów polskiego systemu ochrony zdrowia i nie ma niestety łatwego sposobu na jego rozwiązanie. O tym, z jak głębokim kryzysem mamy do czynienia świadczy strajk rezydentów i determinacja z jaką wysuwali oni swoje postulaty. Potrzeby zdrowotne społeczeństwa rosną, dlatego już dziś musimy zapewnić specjalistom medycznym takie warunki, aby nie emigrowali. Pozostaje jednak pytanie, jak ich postulaty zrealizować nie prowadząc do innej patologii, czyli ograniczenia puli pieniędzy na świadczenia dla pacjentów. Dlatego pilne zadanie przed jakim stoi dziś regulator polega na dokonaniu przeglądu kompetencji oraz ról zawodów medycznych. Potrzebne są nowe zawody medyczne, które umożliwią lepszą organizację pracy w placówkach medycznych. Powinniśmy też kształcić lekarzy o szerszych kompetencjach. Otwieranie nowych uczelni medycznych i zwiększanie naboru kandydatów zaowocują najwcześniej za 10 lat. Zmianie powinno więc ulec także podejście do organizacji świadczeń, szczególnie z wykorzystaniem nowych technologii, na przykład telemedycyny.

Koordynacja i kompleksowość opieki, a także wzmocnienie roli POZ to dobry kierunek. Na razie nie znamy jednak rozporządzeń do uchwalonej niedawno ustawy. Nie wiemy również, jaki będzie model finansowania POZ i czy będzie motywował do rozszerzenia zakresu odpowiedzialności i opieki. Skuteczne motywowanie musi być powiązane ze zwiększeniem nakładów na opiekę zdrowotną w całości.

Z zapisów ustawy wynika też szereg ryzyk. Przykładowo, pilotaż koordynacji w POZ ma się skończyć pod koniec 2019 roku, a koordynacja jako obligo ma wejść 1 października 2020. To bardzo krótki czas na wdrożenie jeśli okaże się, że pilotaż rozczarował. Kolejne ryzyko związane jest z niedoborem kadr medycznych. Ustawa zawiera jednoznaczną definicję zespołu POZ, w skład którego wchodzi lekarz, pielęgniarka i położna. Eksperci słusznie wskazują, że położna jest na dziś zawodem deficytowym i może stać się wąskim gardłem dla znaczącego odsetka świadczeniodawców, którzy działają w obszarze POZ. Obawy budzi także liczba lekarzy rodzinnych. Podsumowując – wspieramy kierunek zmian, chcemy jednak jak najszybciej poznać szczegóły w postaci aktów wykonawczych, żeby móc mieć wpływ na ich ostateczny kształt i by się na te zmiany przygotować.

Generalnie pozytywnie oceniam prace w obszarze e-Zdrowia. Przede wszystkim zmianie uległo podejście i atmosfera dyskusji z przedstawicielami branży. Mam tu na myśli większą transparentność działań i dostęp do informacji oraz dość szerokie konsultacje. Ważnym krokiem było powołanie Rady ds. Interoperacyjności, która ma za zadanie wypracowanie nowoczesnych, wspólnych dla całej branży standardów. Wkrótce spodziewamy się też publikacji długo wyczekiwanej strategii dla rozwoju e-Zdrowia w Polsce. Krokiem milowym będzie wprowadzenie e-Recepty, której pilotaż startuje na początku przyszłego roku. Już dziś wiemy, że narzędzie to dysponuje ogromnym potencjałem. Docelowo ułatwi życie wielu pacjentom, zwłaszcza chorym przewlekle oraz pomoże wyeliminować wiele barier, m.in. tych, które dziś nie pozwalają na rozwój telemedycyny. Mam nadzieję, że e-Recepta będzie mogła być wystawiana także w trakcie telekonsultacji. Jednak nadal w obszarze e-Zdrowia pozostało wiele pytań bez odpowiedzi. Co z refundacją i promocją telemedycyny? Jaki jest pomysł na upowszechnianie cyfrowej dokumentacji medycznej?  Kiedy uruchomione zostaną kolejne funkcjonalności Platformy P1?

Na uznanie zasługuje współpraca przy Kodeksie Branżowym RODO, który opracowywany jest w szerokiej koalicji całej branży. Ma on szczególne znaczenie dla przedstawicieli sektora prywatnego, który – w myśl nowych przepisów – może być jak wiadomo traktowany znacznie surowiej, niż placówki publiczne. Jestem jednak przekonana, że opracowanie kodeksu będzie korzystne dla wszystkich uczestników polskiego systemu ochrony zdrowia.

Pracy przed nami wciąż jest naprawdę wiele. Liczę, że w nadchodzącym roku uda się w końcu określić jak prywatne inwestycje mogą wspierać państwo w zabezpieczaniu potrzeb zdrowotnych Polaków. Życzę nam wszystkim, by współpraca z rządem i parlamentem w 2018 roku odbywała się przede wszystkim w atmosferze dialogu. Przyniesie to korzyści całemu środowisku medycznemu, ale przede wszystkim polskim pacjentom.

Od stycznia 2018 roku w Szpitalu Powiatowym Gajda-Med w Pułtusku będzie można wykonać komercyjnie badania USG stawów. Będą to badania barków, kolan, łokci czy stawów skokowych.  Badania będzie wykonywał doświadczony lekarz – specjalista radiologii i diagnostyki obrazowej.

Szpital Powiatowy Gajda Med z Pułtuska regularnie inwestuje w nowe usługi oraz nowy sprzęt. Ostatnio do pracowni endoskopii trafił kolonoskop, a w październiku 2017 – nowe wyposażenie na oddział ginekologiczno-położniczy.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa GajdaMed posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

W Centrum Ortopedii i Rehabilitacji Enel-Sport w Łodzi na początku grudnia 2017 roku przeprowadzone zostały testy motoryczne dla uczniów ze Szkoły Mistrzostwa Sportowego Marcina Gortata.

Przebadano około 100 zawodników szkoły MG13, testy takie są cennym źródłem obiektywnych informacji o stanie wytrenowania zawodników. W związku z tym, że badania były skupione wokół siły i mocy, to głównie w tych obszarach wniosą najwięcej wniosków do treningu. Celem takich badań jest optymalizacja obciążeń treningowych w myśl zasady Citius-Altius-Fortius (szybciej, wyżej, mocniej) tak, aby zawodnicy biegali szybciej, skakali wyżej i co bardzo ważne – bezpieczniej.

Centrum Ortopedii i Rehabilitacji Enel-Sport w Łodzi działa od stycznia 2017 roku, usytuowane jest w centrum handlowym Manufaktura, przy ulicy Drewnowskiej 58.

Poza tym Enel-Sport prowadzi  dwie placówki w Warszawie. Od końca 2015 roku przy ulicy Łazienkowskiej 3 (w koronie stadionu Legii Warszawa) działa Centrum Ortopedii i Rehabilitacji, a od kwietnia 2016 roku – przy ulicy Myśliwieckiej 4A – Centrum Ortopedii i Rehabilitacji dla dzieci i młodzieży. Placówka składa się z trzech części: medycznej, dedykowanej dzieciom i młodzieży, Centrum Odnowy Biologicznej oraz Centrum Treningu Personalnego.

Enel-Sport to marka Grupy Enel-Med, która istnieje od 1993 roku, a od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W jej skład wchodzą oddziały wysokospecjalistyczne w wielu miastach Polski (między innymi w Warszawie, Gdańsku, Gdyni, Poznaniu, Łodzi, Krakowie, Wrocławiu i Katowicach), dwa szpitale medyczne a także klinika medycyny estetycznej Estell.

Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka

Według naszych obserwacji rynek diagnostyki laboratoryjnej, podobnie jak w ostatnich latach, utrzymuje stały wzrost. Wspomaga to rosnąca świadomość zdrowotna Polaków oraz dostęp do szerokich możliwości nowoczesnej profilaktyki.

Szczególnie obiecujące perspektywy stoją przed genetyką oraz telemedycyną, według raportów branżowych diagnostyka molekularna jest najszybciej rozwijającym się segmentem diagnostyki laboratoryjnej, natomiast technologie internetowe przekładają się na stałe zwiększanie dostępności nowych produktów i usług w sieci www.

Kluczową kwestią pozostaje jakość badań laboratoryjnych na temat czego debatuje resort zdrowia, organizacje branżowe i sami świadczeniodawcy. Od lat inwestujemy ogromne nakłady pracy i środków w proces kontroli jakości gwarantujących utrzymanie przyznanych certyfikatów i akredytacji, tym bardziej cieszy nas więc, że problematyka jakości w diagnostyce laboratoryjnej jest obecnie jednym z wiodących tematów branżowych. Będziemy śledzić ten proces i – mam nadzieję – aktywnie w nim uczestniczyć.

Mijający rok oceniam bardzo dobrze; zrealizowaliśmy jako firma w zasadzie wszystkie postawione cele i zadania biznesowe – wdrożyliśmy nowe rozwiązania i narzędzia, zdobyliśmy nowych klientów i utrzymaliśmy progres w jakości.

Nasza spółka nie pozostaje obojętna na zmiany zachodzące na rynku usług medycznych, także w zakresie nowych rozwiązań prawnych dotyczących udzielania świadczeń opieki zdrowotnej. Z perspektywy bez mała 20 lat działania na rynku, wypracowaliśmy własne zasady, które pozwalają nam na sprostanie kolejnym, nowym wyzwaniom.

Naszym niezmiennym celem jest zapewnienie najwyższej jakości badań i ich dostępności dla najszerszego grona pacjentów. Koncentrujemy się zatem na inwestycjach w technologie i ciągły rozwój nowych usług, jak choćby budowę e-platform, dzięki którym zapewniamy naszym pacjentom możliwość zakupów badań przez Internet czy skonsultowania wyników z profesjonalną kadrą lekarską i diagnostyczną. Nadal będziemy starać się zapewniać serwis obsługi według hasła Diagnostyki: „….więcej niż wynik”.

Na początku grudnia 2017, w pułtuskim szpitalu prowadzonym przez Gajda-Med przyszedł na świat 500 noworodek w tym  roku. Oznacza to rekordowy rok dla pułtuskiej porodówki. Na oddziale ginekologiczno-położniczym prowadzono w tym roku inwestycje.

Powstała tutaj trzecia sala rodzinna. Oddział wyposażono także w nowy sprzęt – aparat KTG.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa GajdaMed posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Punkt pobrań sieci Dialab, działający dotychczas we Wrocławiu przy ulicy Rajskiej, w przychodni Mama i ja, został przeniesionych do placówki przy ulicy Kamiennogórskiej 10. Punkt mieści się obecnie w Centrum Medycznym Zdrowia Kobieta.

Dzięki zmianie miejsca placówka zyskała większą powierzchnię i jest dostępna dla pacjentów od poniedziałku do piątku od 8.00 do 12.00.

Dialab prowadzi we Wrocławiu laboratorium i punkt pobrań przy ulicy Życzliwej. Pozostałe punkty pobrań działają w tym mieście przy ulicach: Zwycięskiej, Wita Stwosza, i Bacha.

Laboratorium i punkt pobrań sieci działają także w Namysłowie, a punkty pobrań również w Smolcu oraz w Świdnicy.

Dialab oferuje usługi wyjazdowe (pobranie w domu pacjenta) a także usługi mobilne, za pomocą aplikacji Dialab, która umożliwia dostęp do wyników badań oraz do aktualnych informacji na temat firmy. Współpracuje z firmami ubezpieczeniowymi.

Laboratoria Dialab działają od 2001 roku. Są prowadzone przez Dialab Diagnostyka Laboratoryjna NZOZ s.c. Partnerami spółki są Barbara Wrona i Marek Wrona.

4 grudnia 2017 roku rozpoczyna działalność nowy punkt pobrań sieci Alab Laboratoria. Punkt zostanie otwarty w nowej przychodni pediatrycznej Eskulapek, przy ulicy Grupy AK „Północ” na warszawskim Mokotowie.

Punkt czynny będzie od poniedziałku do piątku w godzinach od 7:00 do 11:00, oraz w soboty od 8:00 do 12:00.

W sierpniu 2017 sieć Alab otworzyła nowy punkt pobrań w Bydgoszczy w lipcu 2017 – w Sieradzu.

Alab prowadzi ponad 180 punktów pobrań na terenie całego kraju. Poza tym Alab prowadzi ponad 50 laboratoriów diagnostycznych, w których wykonywanych jest ponad 35 mln badań rocznie. W ofercie posiada ponad 2500 badań w zakresie diagnostyki laboratoryjnej.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Szpital Powiatowy Gajda-Med z Pułtuska zainwestował w nowy sprzęt medyczny. Do pracowni endoskopii trafił nowoczesny kolonoskop firmy Olympus. Sprzęt został zakupiony ze  środków własnych placówki.

Szpital Gajda-Med regularnie inwestuje w sprzęt i infrastrukturę. W październiku 2017 nowy sprzęt trafił na oddział ginekologiczno-położniczy. W sierpniu 2017 oddano do użytku trzecią salę rodzinną na oddziale położniczo-neonatologicznym i nową salę w Zakładzie Opiekuńczo-Leczniczym.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa Gajda-Med posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Centrum Medyczne CMP rozszerza zakres swoich usług o konsultacje specjalisty w zakresie onkologii klinicznej. Specjalista będzie przyjmował w oddziale Centrum Medycznego CMP- Puławska w Piasecznie.

Konsultacje będą dostępne od 12 grudnia 2017 roku. Będą to świadczenia komercyjne. Konsultacje specjalistyczne kosztują w placówce CMP od 80 zł do 150 zł.

Placówka CMP Piaseczno, działająca przy ulicy Puławskiej 49, powstała na przełomie 2001 i 2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP.

Pod koniec października 2015 została otwarta druga przychodnia w Piasecznie, działająca przy ulicy Pawiej, a pod koniec 2016 roku – placówka w Józefosławiu. CMP prowadzi także osiem placówek w Warszawie, najnowsza działa od kwietnia 2017 na Wilanowie.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Placówki realizują także programy profilaktyczne.

W Centrum Medycznym Aldemed w Zielonej Górze wykonywane są zabiegi dyskopatii lędźwiowej. 28 listopada 2017 roku po raz pierwszy zabiegi były wykonywane z użyciem mikroskopu operacyjnego.

Czas oczekiwania na zabiegi dyskopatii lędźwiowej w placówkach publicznych jest coraz dłuższy, średnio wynosi około 1,5 roku. W Szpitalu Aldemed pacjenci mogą wykonać operację w ciągu kilku dni od zgłoszenia.

Placówka nie posiada kontraktu z NFZ na te świadczenia (koszt zabiegu wynosi 10 tys. zł), ale jest możliwość płatności w ratach.

Szpital Aldemed działa w placówce Zastal przy ulicy Towarowej 20 w Zielonej Górze. Funkcjonują tam również poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne oraz dział rehabilitacji.

Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. Najnowsza przychodnia Aldemed została otwarta w lipcu 2016 na Osiedlu Śląskim. Aldemed zapowiada otwarcie jeszcze jednej placówki w Zielonej Górze.

Aldemed oferuje usługi szpitalne w trybie jednego dnia, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 27 tysięcy pacjentów.

Aldemed posiada kontrakt z NFZ na swoje świadczenia, ale nie ma wśród nich zakontraktowanych usług leczenia szpitalnego.

W 2016 roku Centrum Medyczne Aldemed obchodziło 20-lecie działalności.

Szpital Centrum Medycznego Aldemed z Zielonej Góry rozszerzył zakres oferowanych świadczeń o adenotomię i tonsillektomię – wycinanie migdałka gardłowego i zabiegi towarzyszące w trakcie jednego zabiegu.

Zabiegi są komercyjne. Zabieg adenotomii, który już był wcześniej wykonywany w placówce, kosztuje 2000 zł, połączony z tonsillektomią – 3700 zł.

Adenotomia to inaczej zabieg wycięcia migdałka gardłowego (tzw. „trzeciego migdałka”). Jego usunięcie prowadzi do poprawy drożności nosa – przywrócenia prawidłowego oddychania oraz redukcji chrapania i obturacyjnego bezdechu sennego. Zabieg przywraca też prawidłową funkcję ucha – likwiduje ewentualny niedosłuch i stan zapalny ucha środkowego, odblokowując ujścia trąbek słuchowych. Ponadto, zmniejsza podatność na infekcje górnych i dolnych dróg oddechowych.

Usuwaniu ,,trzeciego migdałka” często towarzyszą inne zabiegi. U dzieci z bezdechem śródsennym i częstymi anginami praktykuje się tonsillektomię, czyli usunięcie migdałków podniebiennych. W sytuacjach przewlekłego, wysiękowego zapalenia ucha środkowego przeprowadza się natomiast drenaż ucha środkowego lub paracentezę.

Aldemed prowadzi trzy placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działają poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne, dział rehabilitacji oraz szpital. Najnowsza przychodnia Aldemed została otwarta w lipcu 2016 na Osiedlu Śląskim.

Aldemed oferuje usługi szpitalne w trybie jednego dnia, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 27 tysięcy pacjentów.

Aldemed posiada kontrakt z NFZ na swoje świadczenia, ale nie ma wśród nich zakontraktowanych usług leczenia szpitalnego.

Aldemed zapowiada otwarcie jeszcze jednej placówki w Zielonej Górze. W 2016 roku Centrum Medyczne Aldemed obchodziło 20-lecie działalności.

Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa w ramach współpracy z Zakładem Etyki Lekarskiej i Medycyny Paliatywnej II Wydziału Lekarskiego Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego organizuje zajęcia dydaktyczne dla studentów na oddziale hospicjum stacjonarnego oraz w poradni leczenia bólu i medycyny paliatywnej.

W programie zajęć są seminaria i ćwiczenia, obejmujące  wykłady przeprowadzane przez specjalistów z FHO oraz warsztaty z psychologami FHO. W kolejnych latach planowane jest rozwinięcie współpracy z WUM-em i wspólne badania naukowe oraz kliniczne.

Fundacja organizuje także kurs podstawowy w zakresie medycyny paliatywnej dla lekarzy. Program kursu jest zgodny z wymogami rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu medycyny paliatywnej i hospicyjnej kontraktowanych przez NFZ. Kurs odbędzie się w styczniu 2018 roku w siedzibie Fundacji.

Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa prowadzi NZOZ, w którym funkcjonuje oddział medycyny paliatywnej/hospicjum stacjonarne oraz hospicjum domowe. Oferuje rehabilitację w warunkach domowych a także opiekę długoterminową domową. Oferuje także konsultacje specjalistyczne w zakresie medycyny paliatywnej.

Placówka świadczy zarówno usługi komercyjne jak i świadczenia zdrowotne finansowane w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość umowy z NFZ wynosi ponad 6 mln zł.

Fundacja pozyskuje również środki dzięki ofiarności innych. Prowadzi centrum naukowo-dydaktyczne, które oferuje szkolenia zarówno dla lekarzy, z zakresu medycyny paliatywnej, jak i dla pielęgniarek – z zakresu pielęgniarstwa opieki paliatywnej. Od 2015 roku w placówce działa punkt konsultacyjny „Medyczna Marihuana”.

Fundacja działa od roku 1990. Każdego roku obejmuje opieką paliatywną około 2000 chorych i ich rodzin w opiece domowej oraz 1000 pacjentów w hospicjum stacjonarnym. Siedziba Fundacji mieści się przy ulicy Pileckiego 105 w Warszawie.

Szpital Medikor z Nowego Sącza otrzymał Certyfikat Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia. Medikor należy do Grupy Neomedic (przedtem – Grupa Ujastek), obejmującej także Szpital Ujastek w Krakowie oraz Śląski Instytut Matki i Noworodka w Chorzowie.

Placówka otrzymała certyfikat akredytacyjny uczestnicząc w projekcie „Wsparcie szpitali we wdrażaniu standardów jakości i bezpieczeństwa opieki”, stanowiącym część Programu Akredytacji Szpitali, realizowanego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 (PO WER), który współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Społecznego.

Medikor zlokalizowany jest przy ulicy Rzemieślniczej 5. Posiada 2 sale przedporodowe, 2 sale porodowe oraz 14 pokoi działających w systemie rooming-in.

Medikor w Nowym Sączu to także specjalistyczne usługi ambulatoryjne oraz diagnostyka. Oferuje badania diagnostyczne – mammografię, USG oraz biopsje oraz badania laboratoryjne.

Szpital Medikor w Nowym Sączu działa od 2014 roku. Placówkę prowadzi spółka Medikor III sp. z o.o.

Usługi placówki są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty z Narodowym Funduszem Zdrowia zawarty na rok 2017 ma wartość ponad 13,4 mln zł. Środki finansują leczenie szpitalne w zakresie ginekologii i położnictwa oraz ambulatoryjną opiekę specjalistyczną w zakresie położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej i okulistyki, a także profilaktyczne programy zdrowotne.

Szpital realizuje także koordynowaną opiekę nad kobietą w ciąży.

Pod koniec października 2017 roku do użytku po modernizacji został oddany oddział chirurgii ogólnej i onkologicznej Szpitala Zakonu Bonifratrów im. Jana Grandego w Krakowie. Pomieszczenia przeszły kompleksową modernizację, powstały bezpieczne wnętrza, jasne sale chorych z łazienkami, wyposażone w systemy przywołania.

Nowo wyremontowany oddział posiada 26 łóżek w tym 4 intensywnego nadzoru, składa się z 10 sal chorych z pomieszczeniami higieniczno-sanitarnymi wyposażonymi w natryski, gabinetu diagnostyczno-zabiegowego, sali intensywnego nadzoru, izolatki ze śluzą sanitarną oraz zaplecza socjalnego.

Szpital Bonifratrów w Krakowie jest interdyscyplinarnym ośrodkiem, zajmującym się leczeniem zachowawczym i operacyjnym, udzielaniem porad ambulatoryjnych oraz diagnostyką.

Prowadzi oddziały: chorób wewnętrznych, angiologii i geriatrii, chirurgii ogólnej i onkologicznej, wojewódzki oddział chirurgii naczyń i angiologii z pododdziałem terapii wewnątrznaczyniowej, oddział anestezjologii i intensywnej terapii oraz oddział diagnostyczno-leczniczy. W placówce działają także poradnie: lekarza rodzinnego i specjalistyczne (między innymi ziołolecznictwa), pracownie diagnostyczne oraz dział rehabilitacji.

Usługi realizuje zarówno w ramach kontraktu z NFZ, jak i komercyjnie.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie, apteki, sklepy zielarskie oraz domy opieki. W Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych, których tradycje sięgają XVII wieku.

Prywatna Lecznica Certus z Poznania objęła opieką medyczną pracowników i funkcjonariuszy Izby Administracji Skarbowej w Poznaniu. Umowa na badania pracownicze została zawarta na okres od 1 listopada 2017 roku do 31 grudnia 2018 roku. Wartość zamówienia to prawie 550 tys. zł.

– Świadczenia w zakresie profilaktycznej opieki medycznej dla firm są dla nas ważnym segmentem działalności, który rozwijamy od 1996 roku. – mówi Karolina Laskowska, dyrektor naczelny Certusa.

– Jesteśmy liderem na poznańskim rynku usług w tym zakresie. Obsługujemy między innymi MPK Poznań, PKS Poznań, Agencję Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Międzynarodowe Targi Poznańskie, Instytut Pamięci Narodowej, Wojewódzki Urząd Pracy. Oprócz tego naszymi klientami jest wiele innych firm, w tym liderów rynkowych w swoich branżach oraz polskie oddziały międzynarodowych koncernów – dodaje.

Wyniki badań z zakresu medycyny pracy pozwalają ustalić, czy nie ma zdrowotnych przeszkód dla wykonywania danego zawodu, a także, jak wykonywana praca przekłada się na stan zdrowia.

Na badania te pracowników kieruje pracodawca i to on jest prawnie zobligowany do pokrycia związanych z nimi kosztów. To jak często konieczne jest wykonywanie badań oraz ich zakres, zależy od stanu zdrowia pracownika oraz rodzaju wykonywanej pracy. Standardowo kontrola stanu zdrowia pracownika składa się z badania ogólnego oraz badań dodatkowych dopasowanych do warunków pracy.

Prywatna Lecznica Certus działa od 25 lat, oferując nowoczesne metody leczenia, doświadczoną kadrę medyczną, bardzo dobre warunki pobytu oraz przyjazną pacjentowi atmosferę. Świadczy zarówno usługi komercyjne, jak i w ramach umów z NFZ na trzech oddziałach: ogólnym, urologicznym i zabiegowym. Ponadto prowadzi całodobowe ambulatorium oraz 3 centra medyczne na terenie Poznania i Swarzędza.

Centrum Medyczne Omega z Kielc, które od roku prowadzi nową placówkę w Galerii Echo,  wprowadziło nowe zabiegi rehabilitacyjne wykonywane za pomocą aparatu do terapii falą uderzeniową.

Zabiegi stosowane są w celu zwalczenia przewlekłego bólu związanego z układem mięśniowo-szkieletowym. Zabieg ma szerokie zastosowanie w ortopedii, rehabilitacji oraz medycynie sportowej.

Nowa placówka otworzyła także pracownię RTG oraz systematycznie rozszerza zakres usług. Od 6 listopada 2017 w placówce przyjmuje laryngolog.

Centrum Medyczne Omega otworzyło placówkę w Galerii Echo w Kielcach w połowie roku 2016. Placówka zajmie pomieszczenia o powierzchni ponad 800 mkw. Galeria Echo mieści się przy ulicy Świętokrzyskiej 20.

Poza tym Centrum Medyczne Omega prowadzi w Kielcach dwie placówki. Przychodnia Nr 1 działa przy ulicy Jagiellońskiej 70, Przychodnia Nr 2 – przy ulicy Szajnowicza 13E.

Omega oferuje podstawową opiekę zdrowotną, badania medycyny pracy (w tym badania kierowców), konsultacje specjalistyczne, konsultacje psychologiczne, badania potrzebne przy staraniu się o pozwolenie na posiadanie broni, badania sędziów, a także diagnostykę oraz fizjoterapię. W Centrum dostępne jest między innymi leczenie niepłodności metodą naprotechnologii, Działa tutaj Centrum Medycyny Żywienia. Oprócz podstawowej opieki zdrowotnej pozostałe usługi są komercyjne.

Centrum Omega działa od 1992 roku. Zostało utworzone przez Halinę Skowerską, która założyła gabinet lekarski. Obecnie główna siedziba Centrum zajmuje dwa piętra biurowca przy ulicy Jagiellońskie, a placówki prowadzi Centrum Medyczne Omega H. Skowerska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Prezesem spółki jest Marcin Skowerski, członkiem zarządu – Katarzyna Nowak.

Centrum Medyczne Bemowo z Warszawy rozszerzyło zakres oferowanych usług o ginekologa-onkologa. Od września 2017 w placówce przyjmuje także nefrolog. Konsultacje specjalistów są komercyjne.

Koszt konsultacji wynosi 160 zł.

Wiosna 2017 roku placówka wprowadziła do swojej oferty usługi dotyczące badania echa serca płodu i badania dopplerowskiego płodu.

Centrum Medyczne Bemowo oferuje konsultacje w zakresie ponad 20-tu specjalności, a także badania diagnostyczne: laboratoryjne, obrazowe (USG, także ginekologiczne oraz serca, RTG), badania słuchu, komputerowe badania wzroku, spirometrię, badania holterowskie. W placówce można także wykonać badanie wstępne i okresowe pracowników, badania kierowców oraz badania prenatalne.

Świadczenia oferowane przez Centrum są komercyjne. Przychodnia współpracuje także z firmami ubezpieczeniowymi i sieciami medycznymi (między innymi – Polmed, CMP, PZU, Allianz, Compensa, Inter Ubezpieczenia).

Centrum działa w warszawskiej dzielnicy Bemowo, przy ulicy Wrocławskiej 21A.

Placówkę prowadzi Centrum Medyczne Bemowo spółka z ograniczoną  odpowiedzialnością, której prezesem jest Jan Maj.