W Centrum Medycznym Gajda-Med w Pułtusku od czerwca 2017 roku działa nowe Centrum Diagnostyczno-Psychologiczne. Centrum oferuje świadczenia komercyjne, między innymi badania diagnostyczne dla dzieci i młodzieży.

Można tutaj wykonać badania psychologiczne na zlecenie neurologa. W Centrum działają także poradnie dla dorosłych: zdrowia psychicznego oraz uzależnień.

Centrum jest czynne od poniedziałku do soboty.

Centrum Diagnostyczno-Psychologiczne działa w placówce Gajda-Med przy ulicy Piotra Skargi 23/29. Przychodnia oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne w kilkudziesięciu poradniach, leczenie stomatologiczne oraz diagnostykę laboratoryjną i obrazową. Działa tutaj także poradnia medycyny sportowej oraz centrum sportowej kardiologii.

Centrum Medyczne Gajda-Med działa od 1998 roku. Grupa Kapitałowa posiada w sumie 22 placówki, której działają w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med zlokalizowane są w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Placówki sieci oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacji specjalistycznych, stomatologii z ortodoncją, opieki długoterminowej. Obecnie placówki Grupy obejmują opieką POZ około 65 tysięcy osób.

Gajda-Med oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Placówki Grupy współpracują także z firmami ubezpieczeniowymi oraz z dużymi sieciami (między innymi z Lux Med i Enel-Med).

Od 1 lipca 2017 roku w Szpitalu Powiatowym Gajda-Med w  Pułtusku funkcjonuje Zakład Opiekuńczo – Leczniczy (ZOL). Świadczenia placówki są finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia, który przyznał fundusze na 14 miejsc.

Według dyrektora placówki dr n. med. Roberta Gajdy to ogromny sukces.

– W ciągu niespełna 2 lat funkcjonowania nowej spółki to drugi, obok geriatrii, oddział o który rozszerzony został kontrakt z NFZ. Wydaje się, że odwrócony został zły trend notorycznego zmniejszania kontraktów, jaki obserwowaliśmy w kilku ostatnich latach funkcjonowania starej spółki – dodaje.

W ZOL-u mogą przebywać osoby przewlekle chore, o upośledzonej sprawności, wymagające całodobowej opieki. Pacjenci otrzymują całodobowe świadczenia zdrowotne obejmujące pielęgnację, leczenie i rehabilitację.

W ZOL-u mogą także przebywać pacjenci komercyjni, którzy za swój pobyt płacą we własnym zakresie.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog. Grupa Kapitałowa posiada w sumie 22 placówki. Placówki Gajda-Med działają w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Placówki sieci oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacji specjalistycznych, stomatologii z ortodoncją, opieki długoterminowej. Obecnie placówki Grupy obejmują opieką POZ około 65 tysięcy osób.

Gajda-Med oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Placówki Grupy współpracują także z firmami ubezpieczeniowymi oraz z dużymi sieciami (między innymi z Lux Med i Enel-Med).

Szpital w Pułtusku znalazł się w ogłoszonej 27 czerwca 2017 sieci szpitali, wśród placówek na poziomie I.

Szpital Specjalistyczny Brzeziny (Powiatowe Centrum Zdrowia)  zakończył w maju 2017 roku wdrażanie systemu zarządzania jakością zgodnego z normą ISO 9001:2015. Spełnienie wymagań normy potwierdzili zewnętrzni audytorzy, przyznając szpitalowi certyfikat, który będzie ważny przez trzy lata.

Wcześniej szpital również zarządzał jakością według standardów ISO, ale zgodnie z normą ISO 9001:2008. Audyt, który potwierdza lub podnosi wymagania jakościowe, wprowadzając nową normę ISO szpital mógł wykonać dopiero w 2018 roku. Zrobiono to jednak przed terminem.

Nowy certyfikat obejmuje świadczenie usług medycznych w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, w tym nocnej i świątecznej opieki lekarskiej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień, lecznictwa szpitalnego, ratownictwa medycznego (zespoły specjalistyczne i podstawowe), rehabilitacji leczniczej, stomatologii, diagnostyki obrazowej i tomografii komputerowej, medycyny szkolnej, endoskopii, żywienia pozajelitowego, żywienia dojelitowego oraz medycyny pracy.

Wdrożenie procedur ISO oznacza, że wszyscy pracownicy szpitala wykonują określone zadania identycznie, z zachowaniem najwyższych norm bezpieczeństwa. ISO oznacza też ciągłe doskonalenie pracy szpitala, aby utrzymać certyfikat, standardy jakości muszą być cały czas podnoszone.

Wśród nowych wymagań, które wprowadza norma ISO 9001:2015, znalazło się między innymi określenie czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które są istotne z punktu widzenia realizacji jej celów, strategii, efektów zarządzania jakością ISO (ustalenie tzw. kontekstu placówki). Wprowadzono też elementy zarządzania ryzykiem – dla każdej jednostki w szpitalu określono ryzyka i szanse. Utworzono księgę procesów zarządzania i usług medycznych.

Nowy certyfikat ISO nie jest jedynym potwierdzającym dobrą jakość usług medycznych i procedur stosowanych w szpitalu w Brzezinach. Placówka uzyskała także certyfikat jakości ISO 14001 (System Zarządzania Środowiskowego), certyfikat OHSAS 18001 (międzynarodowa norma dotycząca zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy), przyznano jej także Certyfikat Akredytacyjny Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, które działa przy Ministerstwie Zdrowia.

Szpital w Brzezinach dysponuje ponad 180 miejscami dla pacjentów, którzy leczeni są na dziewięciu oddziałach, między innymi chorób wewnętrznych (z neurologią i kardiologią), chirurgii (ogólnej, onkologicznej, urazowo-ortopedycznej), ginekologiczno-położniczym, pediatryczno-neonatologicznym. Szpital prowadzi także poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne (diagnostyki obrazowej, laboratoryjnej, endoskopii).

Od 2013 roku szpital w Brzezinach prowadzi spółka założona przez profesora Adama Dzikiego, znanego chirurga, która kupiła od samorządu powiatowego większościowe udziały w spółce prowadzącej placówkę.

Placówka w Brzezinach znalazła się w sieci szpitali, która została opublikowana 27 czerwca 2017 roku, wśród placówek II stopnia.

Moje zaangażowanie w prace związku postrzegam jako szansę na zwrócenie uwagi na wielkie znaczenie, jakim jest dobrze zorganizowana długoterminowa opieka nad pacjentami, w szczególności domowa – mówi Tomasz Wachnicki, nowy członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej, członek zarządu Air Liquide Polska.

Tomasz Wachnicki podkreśla, że dla wielu pacjentów opieka taka to szansa na przywrócenie do życia w ich własnym otoczeniu, co zapobiega wykluczeniu socjalnemu.

– Chciałbym szczególną uwagę zwrócić na standardy świadczeń oraz ich organizację, tak aby zapewniając maksymalny komfort i bezpieczeństwo pacjentów, osiągać jak najlepsze efekty terapeutyczne. Ufam, że uda mi się przekonać innych świadczeniodawców z zakresu opieki długoterminowej do wspólnej pracy w związku, a to pozwoli na mocniejsze zaakcentowanie roli tych świadczeń w systemie opieki zdrowotnej w Polsce – dodaje nowy członek zarządu organizacji.

Tomasz Wachnicki z wykształcenia jest ekonomistą, studiował na Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Z Grupą Air Liquide jest związany od 15 lat a od 2011 roku rozwija działalność medyczną koncernu w Polsce i CEE.

AL Healthcare to jeden z największych na świecie i największy w Europie świadczeniodawca zajmujący się leczeniem pacjentów w opiece domowej, głównie w zakresie leczenia niewydolności oddechowej, POChP, bezdechu sennego, chorób nerwowo-mięśniowych, cukrzycy czy choroby Parkinsona. Obecnie pod opieką specjalistów firmy znajduje się ponad milion pacjentów.

AL Healthcare to również kluczowy producent gazów medycznych wykorzystywanych w leczeniu szpitalnym oraz dostawca zaawansowanych technologii niezbędnych w leczeniu tymi gazami.

W Polsce AL poprzez firmy zależne jest znaczącym świadczeniodawcą w zakresie długoterminowej opieki domowej, w szczególności mechanicznej wentylacji domowej, oraz w zakresie terapii bezdechu sennego. Jest również znaczącym dostawcą gazów medycznych.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej, którzy spotkali się 29 czerwca 2017 roku na zgromadzeniu ogólnym, podkreślali, że chcą walczyć z marginalizowaniem roli prywatnych podmiotów w systemie ochrony zdrowia. Celem działania organizacji jest także analiza legislacji i przeciwdziałanie negatywnym dla prywatnego sektora konsekwencjom wprowadzanych obecnie zmian.

Organizacja chce także zwracać uwagę na potrzebę zwiększenia finansowania ochrony zdrowia, na zmiany w legislacji dotyczące podstawowej opieki zdrowotnej, opieki koordynowanej czy jakości w ochronie zdrowia, na problem outsourcingu. Chce monitorować skutki wprowadzenia sieci szpitali a także opracować raport na temat prywatnego rynku medycznego.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej chcą także promować prywatny sektor ochrony zdrowia poprzez podkreślanie jakości usług oferowanych przez prywatne placówki.

Jednym z priorytetów organizacji będzie też wsparcie rozwiązania problemu braku kadr medycznych w Polsce. W tej sprawie zorganizowano już spotkania  z przedstawicielami Ministerstwa  Zdrowia.

W roku 2016 Pracodawcy Medycyny Prywatnej brali między innymi udział w I Kongresie Zdrowia Pracodawców RP we wrześniu 2016 roku, jako współorganizator tego przedsięwzięcia. Efektem obrad Kongresu  była księga rekomendacji, opublikowana i rozesłana do kilkuset odbiorców.

Członkowie organizacji brali udział w pracach Rady Dialogu Społecznego, w Trójstronnym Zespole ds. Ochrony Zdrowia, Zespole ds. usług publicznych, podzespole ds. ochrony zdrowia. Odbyło się kilkadziesiąt posiedzeń, podczas których omówiono wszystkie kluczowe projekty aktów prawnych i zajęto kilkanaście stanowisk.

Członkiem Rady Zdrowia Publicznego, elitarnego grona ekspertów i przedstawicieli większości ministerstw, powołanego na mocy ustawy o zdrowiu publicznym, jest prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej i prezes Grupy Lux Med Anna Rulkiewicz. Rada zajmowała się między innymi zmianami w zakresie medycyny pracy.

W ramach organizacji aktywnie działały fora tematyczne: Forum Diagnostyki Obrazowej, Forum Telemedycyny, Forum Medycyny Laboratoryjnej, Forum Pielęgniarek i Położnych, Forum Rehabilitacji i Forum Ubezpieczeń Zdrowotnych.

Forum Telemedycyny skupiło się na uzgodnieniu agendy oraz pierwszych działaniach polegających na monitorowaniu otoczenia prawnego telemedycyny oraz rządowych inicjatyw e-zdrowia.

Forum Medycyny Laboratoryjnej między innymi wprowadziło do zespołu do spraw Ośrodków Jakości w diagnostyce laboratoryjnej eksperta Forum Danutę Kozłowską. Forum uważa za swój sukces powołanie tego zespołu, gdyż propozycja przesłana do Ministerstwa Zdrowia dotycząca  nadzoru nad laboratoriami medycznymi była oparta właśnie o istniejące Ośrodki Jakości.

Przedstawiciele Forum brali udział w panelu ekspertów w NIK poprzedzającym ogólnopolską kontrolę Izby dotyczącą dostępności i finansowania diagnostyki laboratoryjnej, oraz w posiedzeniu sejmowej komisji zdrowia poświęconej kształceniu diagnostów laboratoryjnych.

Forum działało także na rzecz dopuszczenia outsourcingów laboratoriów w szpitalach, które mają się znaleźć w sieci  jako odpowiedź na postulat prezes KIDL o zabronieniu stosowania tej procedury.

Forum Pielęgniarek i Położnych brało udział w pracach komisji nad rozporządzeniami ministra zdrowia w sprawie rodzaju i zakresu świadczeń zapobiegawczych, diagnostycznych, leczniczych i rehabilitacyjnych udzielanych przez pielęgniarkę albo położną samodzielnie bez zlecenia lekarskiego. Zgłaszane były poprawki głównie związane z rozszerzeniem zakresu zlecanych samodzielnie przez pielęgniarki badań oraz zniesieniem wymagań dodatkowego kształcenia podyplomowego dla niektórych czynności na przykład wykonywania EKG.  Poprawki te zostały uwzględnione.

Przedstawiciele Forum brali także udział w stałych pracach komisji zajmującej się e-zdrowiem w pielęgniarstwie w CSIOZ,  tworząc Międzynarodową Klasyfikację Diagnoz Pielęgniarskich i model tworzenia pielęgniarskiej dokumentacji medycznej. Klasyfikacja posiada oficjalne rekomendacje Departamentu Pielęgniarek i Położnych MZ oraz Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych. Odbywały się także cykliczne spotkania z reprezentantami środowiska (PTP, WOIPiP, NRPiP) dotyczące konieczności powstania Strategii Rozwoju Pielęgniarstwa i Położnictwa. Forum współpracuje z Warszawskim Uniwersytetem Medycznych w zakresie badań nad wykorzystaniem nowych kompetencji zawodowych pielęgniarek i położnych.

Natomiast przedstawiciele Forum Rehabilitacji brali udział w pracach komisji sejmowej dotyczących ustawy o zawodzie fizjoterapeuty oraz podejmowali próby aktywizacji środowiska świadczeniodawców, uczestniczą także w organizacji nowych struktur samorządu fizjoterapeutów.

Jedną ze zmian wprowadzonych przez Pracodawców Medycyny Prywatnej w najbliższych miesiącach będzie także modernizacja portalu internetowego www.medycynaprywatna.pl.

27 czerwca 2017 roku oddziały województwie Narodowego Funduszu Zdrowia opublikowały wykazy placówek, które znajdą się w sieci szpitali. Będzie ona obowiązywała od 1 października 2017 roku. Wszystkich szpitali w sieci znalazło się 593, wśród nich 59 prywatnych podmiotów, czyli 10 procent wszystkich placówek.

Najwięcej prywatnych placówek w sieci znalazło się w województwie dolnośląskim – 8. Na poziomie I są to szpitale EMC – we Wrocławiu, Mikulicz w Świebodzicach, Regionalne Centrum Zdrowia w Lubiniu oraz Szpital Bukowiec w Kowarach. Na poziomie II znalazło się   Miedziowe Centrum Zdrowia z Lubinia, a na III – Medinet Centrum Chorób Serca. Wśród szpitali pulmonologicznych jest Centrum Medyczne Karpacz oraz Izerskie Centrum Pulmonologii i Chemioterapii Izer-Med ze Szklarskiej Poręby.

Na Mazowszu i Śląsku w sieci jest po 7 prywatnych placówek.

W województwie śląskim do pierwszego stopnia sieci trafiły szpitale w Pszczynie (prowadzone przez Centrum Dializa), w Ustroniu (American Heart of Poland), w Blachowni (Polska Grupa Medyczna), a także placówki prowadzone przez zakony: Szpital św. Józefa w Mikołowie (Zakon Boremeuszek), Szpital Bonifratrów w Katowicach oraz Szpital św. Kamila w Tarnowskich Górach (Zakład Posługujący Chorym Ojcowie Kamilianie).

Do sieci trafił także szpital geriatryczny w Katowicach prowadzony przez EMC Silesia (wpisany do grupy szpitali III stopnia).

W województwie mazowieckim do pierwszego stopnia sieci trafiły szpitale w Gostyninie (Arion-Med), w Piasecznie (EMC) oraz w Pułtusku (Gajdamed). Do grupy szpitali onkologicznych natomiast placówki w Warszawie – Magodent (Grupa Lux Med),  w Wieliszewie (Mazowiecki Szpital Onkologiczny), w Otwocku (Europejskie Centrum Zdrowia) oraz w Radomiu (szpital prowadzony przez Kliniki Neuroradiochirurgii).

W województwie łódzkim jest 6 prywatnych szpitali w sieci. Do I stopnia sieci należą szpitale – Bonifratrów w Łodzi, Wyższej Szkoły Informatyki i Zarzadzania w Głownie, AMG w Rawie Mazowieckiej, a do II stopnia – szpital w Brzezinach oraz w Łasku (prowadzony przez spółkę Dializa). Wśród szpitali onkologicznych jest natomiast Nu-Med Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Tomaszowie Mazowieckim.

W województwie lubuskim do I stopnia sieci trafiło pięć placówek Grupy Nowy Szpital: we Wschowie, Skwierzynie, Kostrzynie nad Odrą, Świebodzinie i Szprotawie. Do III poziomu zaliczono Medinet Dolnośląskie Centrum Chorób Serca, szpital w Nowej Soli.

W województwie kujawsko-pomorskim w sieci I stopnia znalazły się placówki Grupy Nowy Szpital działające w Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie.

W województwie małopolskim w sieci II stopnia znalazły się szpitale: Grupy Nowy Szpital w Olkuszu oraz Scanmed Szpital Św. Rafała w Krakowie, a w sieci III stopnia – Szpital Bonifratrów w Krakowie.

W województwie lubelskim w sieci znalazły się szpitale w Biłgoraju (Grupy Arion) oraz w Rykach (AMG), zakwalifikowane do placówek I stopnia.

W województwie podkarpackim do sieci trafiły placówki: Pro-Familia w Rzeszowie (umieszczona wśród placówek I stopnia) oraz Szpital Specjalistyczny w Rudnej Małej i Rzeszowskie Centrum Chirurgii Naczyniowej AHP (dopisane do sieci II stopnia).

W województwie zachodniopomorskim w sieci I stopnia znalazły się szpitale: EMC w Kamieniu Pomorskim, w Gryfinie (z większościowym udziałem spółki Dom Lekarski), w Białogardzie (Centrum Dializa), w Drawsku Pomorskim (Szpitale Polskie) oraz w Połczynie (spółka Przyjazny Szpital). Wśród szpitali onkologicznych znalazło się Międzynarodowe Centrum Onkoterapii Szpital w Koszalinie spółki Affidea.

W województwie świętokrzyskim do sieci trafiły trzy placówki (I stopnia): szpital w Opatowie spółki Centrum Dializa oraz dwa szpitale Grupy Artmedik  – w Jędrzejowie oraz w Kielcach (Szpital Kielecki im. św. Aleksandra).

W województwie pomorskim w sieci I stopnia znalazły się placówki w Kwidzynie (EMC) oraz w Sztumie (Szpitale Polskie).

W Wielkopolsce do I stopnia sieci nie trafiły placówki prywatne, wśród placówek II stopnia znalazł się szpital Centrum HCP z Poznania.

Żaden prywatny szpital nie znalazł się w sieci województwa podlaskiego, a tylko jeden w województwie opolskim – szpital EMC w Ozimku. Podobnie w województwie warmińsko-mazurskim, gdzie jest to  Szpital Ginekologiczno-Położniczy Malarkiewicz z Olsztyna.

W sieci wszystkich szpitali I stopnia jest 282, II stopnia- 96, III stopnia – 62. Pulmonologicznych i onkologicznych jest 50, pediatrycznych – 13, a ogólnopolskich – 90. Jest to stan na dzień 27 czerwca 2017 roku.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej na zgromadzeniu ogólnym, które odbyło się 29 czerwca 2017 roku, wybrali zarząd organizacji na kolejną kadencję. Prezesem zarządu została ponownie Anna Rulkiewicz, prezes Lux Med.

Wiceprezesem została ponownie Agnieszka Szpara, prezes Afidea Polska, oraz Adam Rozwadowski, prezes Enel-Med, który dotychczas był członkiem zarządu organizacji.

Członkami zarządu pozostali także: Ryszard Szcząchor, właściciel Centrum Medycznego Aldemed z Zielonej Góry oraz Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka.

Natomiast na nowego członka zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej został wybrany Mirosław Suszek, wiceprezes zarządu Medicover Polska, który zastąpił dotychczas reprezentującego tę spółkę w zarządzie organizacji Piotra Soszyńskiego.

Do zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej dołączył także Tomasz Wachnicki, członek zarządu Air Liquid Polska, spółki oferującej opiekę długoterminową, domową, głównie dla pacjentów wentylowanych mechanicznie.

Walne zgromadzenie organizacji wybrało także komisję rewizyjną, którą tworzą: Andrzej Mądrala i Maciej Mądrala, reprezentujący Centrum Medyczne Mavit, oraz Rafał Krajewski zarządzający placówką Fundacji Hospcjum Onkologiczne Św. Krzysztofa z Warszawy.

Podczas zgromadzenia ogólnego Pracodawców Medycyny Prywatnej zostało także zatwierdzone sprawozdanie zarządu za rok 2016, sprawozdanie finansowe oraz czynności zarządu i komisji rewizyjnej w roku 2016.

Adam Rozwadowski, prezes Centrum Medycznego Enel-Med

Z Konstytucji RP wynika, że nie ma możliwości realizowania odpłatnych świadczeń medycznych przez podmioty publiczne, zarówno samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej, jak również przekształcone w jednoosobowe spółki skarbu państwa.

Odnosząc się do projektu ustawy w zakresie legalności udzielania odpłatnych świadczeń zdrowotnych przez samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej pragniemy podkreślić, że projekt jest całkowicie niezgodny z Artykułem 68 Konstytucji RP. Artykuł ten stanowi, iż „Obywatelom, niezależnie od ich sytuacji materialnej, władze publiczne zapewniają równy dostęp do świadczeń opieki zdrowotnej finansowanej ze środków publicznych”.

Przy systemie świadczeń komercyjnych pacjent będzie miał możliwość ominięcia kolejności udzielania świadczeń w placówce publicznej. Wówczas wystąpi zasada nierówności w dostępie do tych świadczeń. Należy pamiętać, że świadczenie to nie tylko środki pozyskane z NFZ, ale również środki publiczne wydatkowane na budowę infrastruktury publicznej. Wobec tego pacjent komercyjny „przeskakując kolejkę” skorzysta ze środków publicznych, co pozostaje w jawnej sprzeczności z Artykułem 68 Konstytucji.

O ile taka zasada jest dozwolona w przypadku zakładów opieki zdrowotnej wybudowanych ze środków prywatnych (w ramach wolnorynkowej zasady świadczenia usług), o tyle w przypadku publicznych ZOZ-ów jest niedopuszczalna, bowiem celem służby zdrowia finansowanej ze środków publicznych jest zapewnienie świadczeń zdrowotnych wszystkim pacjentom na zasadach równości (projekt nowelizacji ustawy o działalności leczniczej narusza tę zasadę).

Zgodnie z Artykułem 32 Konstytucji wszyscy są wobec prawa równi, wszyscy mają prawo do równego traktowania przez władze publiczne i nikt nie może być dyskryminowany w życiu politycznym, społecznym lub gospodarczym z jakiejkolwiek przyczyny. Powyższy problem był przedmiotem rozstrzygnięć zarówno Sadu Najwyższego jak i Naczelnego Sadu Administracyjnego, które wskazały:

1) „Jeśli od uiszczenia opłat wynikających z umowy cywilnoprawnej zależy przyspieszenie udzielenia świadczenia zdrowotnego osobom ubezpieczonym, świadczenia objętego ubezpieczeniem zdrowotnym, to zasada równego dostępu do świadczeń zostaje naruszona” – wyrok NSA w Warszawie z 1 lutego 2006 roku II OSK 720/05;

2) Wobec tego, że w obowiązującym systemie ochrony zdrowia dostęp do świadczeń opieki zdrowotnej limitowany jest wielkością środków publicznych, którą określa ustawa,   wprowadzenie do tego systemu przez publiczne zakłady opieki zdrowotnej pozaustrojowych rozwiązań dotyczących finansowania pobytu pacjentów na leczeniu szpitalnym grozi pomieszaniem środków publicznych przeznaczonych na ochronę zdrowia z dodatkowymi środkami pobieranymi na podstawie indywidualnych umów z pacjentami, co w konsekwencji może nie zapewnić obywatelom równego dostępu do świadczeń zdrowotnych – wyrok Sądu Najwyższego z 2 lipca 2004 roku syg. II CK 271/04.

Zgodnie z art.20 Konstytucji RP społeczna gospodarka rynkowa oparta na wolności działalności gospodarczej, własności prywatnej oraz solidarności, dialogu i współpracy partnerów społecznych stanowi podstawę ustroju gospodarczego RP. Z powyższego wynika przyznanie prymatu sektorowi prywatnemu  w gospodarce, czyli uznanie własności prywatnej za podstawę życia gospodarczego.

Celem władzy publicznej i tym samym środków publicznych jest zaspokajanie potrzeb obywateli, a nie angażowanie się w prowadzenie działalności gospodarczej. To znaczy, że publiczne zakłady opieki zdrowotnej nie powinny prowadzić działalności gospodarczej, lecz realizować jedynie obowiązki spoczywające na władzy państwowej w zakresie ochrony zdrowia.

W preambule Konstytucji RP określono zasadę pomocniczości (subsydiarności), w świetle której udział organów państwa w działalności gospodarczej jest dopuszczalny w przypadku, gdy potrzeby społeczno-ekonomiczne jednostek nie są należycie zaspokojone w drodze działalności prywatnych przedsiębiorców. Należy przyjąć, iż stanowisko to zachowuje aktualność nie tylko w odniesieniu do organów władzy publicznej, ale do każdego podmiotu finansowanego ze środków publicznych.

Projekt wprowadzenia świadczeń komercyjnych zmierza do sfinansowania ze środków prywatnych tzw. „nadwykonań” w szpitalach, co jest sprzeczne z zasadą solidaryzmu społecznego, łamiąc jednocześnie równy dostęp do świadczeń finansowanych ze środków publicznych.

Reasumując  z przedstawionych powyżej argumentów jasno wynika brak możliwości realizowania odpłatnych świadczeń medycznych przez podmioty publiczne, zarówno samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej, jak również przekształcone w jednoosobowe spółki skarbu państwa.

Od 1 lipca 2017 roku w Szpitalu Powiatowym Gajda-Med w  Pułtusku zostanie uruchomiony Zakład Opiekuńczo – Leczniczy (ZOL). Świadczenia nowej placówki będą finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia.

Placówka w konkursie występowała o 80 łóżek, jednak Narodowy Fundusz Zdrowia przyznał fundusze na 14 miejsc. W ZOL-u przebywać będą osoby przewlekle chore, o upośledzonej sprawności, wymagające całodobowej opieki. Pacjenci otrzymają całodobowe świadczenia zdrowotne obejmujące pielęgnację, leczenie i rehabilitację.

W marcu 2017 w szpitalu w Pułtusku została oddana do użytku przebudowana część przychodni, która pełny zakres usług podstawowej opieki zdrowotnej, zapewnia opiekę pediatryczną i internistyczną.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog. Grupa Kapitałowa posiada w sumie 22 placówki. Placówki Gajda-Med działają w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Placówki sieci oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacji specjalistycznych, stomatologii z ortodoncją, opieki długoterminowej. Obecnie placówki Grupy obejmują opieką POZ około 65 tysięcy osób.

Gajda-Med oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Kontrakt Centrum Medycznego Gajda-Med na rok 2017 ma wartość 1,4 mln zł i dotyczy leczenia stomatologicznego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych.  Kontrakt Szpitala Powiatowego Gajda-Med w Pułtusku to ponad11 mln zł. Pozostałe placówki z Grupy posiadają niewielkie kontrakty z NFZ (wielkości kilkuset tysięcy złotych) lub tylko kontrakty dotyczące POZ.

Placówki Grupy współpracują także z firmami ubezpieczeniowymi oraz z dużymi sieciami (między innymi z Lux Med i Enel-Med).

Centrum Medyczne Goldenmed, prowadzące placówki w Warszawie i w Serocku, nawiązało współpracę z firmą Medcam Assistance, która zajmuje się między innymi organizacją konsultacji specjalistycznych oraz lekarskich wizyt domowych.

W zakresie działalności Medcam jest także domowa pomoc pielęgniarek, położnych oraz rehabilitantów, organizacja hospitalizacji, transport medyczny na terenie Polski i Europy czy organizacja transportów air ambulans.

Warszawska placówka Goldenmed działa w dzielnicy Białołęka, w Galerii Odkryta, w rejonie ulic Odkrytej i Światowida. Przychodnia oferuje konsultacje specjalistyczne w kilkunastu zakresach, w tym między innymi w zakresie neonatologii, kardiologii,  ortopedii, endokrynologii czy alergologii. Działa tutaj poradnia medycyny pracy i medycyny transportu. Oferowane są szczepienia, w planach jest otwarcie poradni laktacyjnej.

Goldenmed prowadzi także przychodnię w Serocku przy ulicy Pułtuskiej 53, która oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, stomatologię, diagnostykę, rehabilitację, a także świadczenia w zakresie medycyny pracy i medycyny estetycznej.

Usługi Centrum, poza podstawową opieką zdrowotną, są komercyjne. Centrum współpracuje także z firmami ubezpieczeniowymi, takimi jak Medica Assistance, Allianz, PZU, Inter Polska, Signal Iduna, TU Zdrowie oraz Compensa. Współpracuje tez z Centrum Medycznym Enel-Med.

Placówki prowadzi Goldenmed sp. z o.o., której prezesem jest Roman Pańczyk.

Tomma Diagnostyka Obrazowa otworzyła nową pracownię diagnostyki obrazowej. Placówka działa w szpitalu w Raciborzu i oferuje badania tomografii komputerowej, RTG i USG. Jest to pierwsza placówka sieci na Śląsku.

W pracowni zamontowano 16-rzędowy tomograf komputerowy GE Brightspeed Elite 16. Aparat umożliwia wykonanie szerokiego spektrum badań i zapewnia wysoką jakość obrazowania.

Tomma Diagnostyka Obrazowa prowadzi pracownie diagnostyki obrazowej (tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego), które działają między innymi w Warszawie, Poznaniu, Szczecinie czy Ostrowie Wielkopolskim.

Pracownie zostały założone przez spółkę KIE, która w grudniu 2015 roku zmieniła nazwę na Tomma Diagnostyka Obrazowa sp. z o.o., a od roku 2016 roku funkcjonuje jako Tomma Diagnostyka Obrazowa S.A. Firma działa na rynku od ponad 25 lat, prowadząc obecnie ponad 20 pracowni diagnostyki obrazowej.

Jednym z obszarów działalności firmy Tomma są opisy badań radiologicznych wykonywane drogą teletransmisji. Centrum teleradiologii działa w trybie 24-godzinnym przez 7 dni w tygodniu. Badania opisywane są w dwóch trybach: planowym i pilnym. Obecnie w systemie teleradiologii obsługiwanych jest blisko 50 podmiotów medycznych,

W roku 2014 właścicielem spółki został Fundusz Tar Heel Capital.

W Kielcach otwarta została nowa placówka, oferująca usługi ambulatoryjne – Świętokrzyskie Centrum Medyczne Artmedik. Centrum powstało w dawnym budynku SHL (Zakładów Wyborów Metalowych) przy ulicy Robotniczej 1.

W placówce działają poradnie specjalistyczne, między innymi ortopedyczna, chirurgiczna, okulistyczna, kardiologiczna, ginekologiczna, alergologiczna, diabetologiczna.  Można tutaj skorzystać z usług lekarza rodzinnego i pediatry w poradni podstawowej opieki zdrowotnej, a także z badań z zakresu medycyny pracy oraz z konsultacji psychiatry. Oferowane są usługi stomatologiczne oraz poradnictwo w zakresie dietetyki.

Dostępne są świadczenia w zakresie fizjoterapii, a także diagnostyka – laboratoryjna oraz obrazowa. Przy ulicy Robotniczej 1 działa centrum diagnostyczne, które oferuje badania RTG, USG, badania tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego.

W planach jest otwarcie kolejnych poradni specjalistycznych. Prowadzący placówkę zapowiadają rozszerzenie zakresu oferowanych usług między innymi o konsultacje dermatologiczne, neurologiczne, endokrynologiczne oraz zabiegi medycyny estetycznej.

Planowane jest otwarcie poradni medycyny sportowej oraz pracowni endoskopowej.

Placówkę prowadzi spółka Artmedik, która od 2008 roku zarządza szpitalem w Jędrzejowie, posiadającym 9 oddziałów i ponad 20 poradni specjalistycznych. Artmedik prowadzi także Szpital Św. Aleksandra w Kielcach, liczący 5 oddziałów i 5 poradni specjalistycznych, zlokalizowany przy ulicy Kościuszki.

Placówki oferują świadczenia finansowane w ramach kontraktu z NFZ, a także komercyjne, pacjenci mogą tutaj korzystać z opłat ratalnych w systemie Credomedica.

Zarząd Armedik spółki z o.o. tworzą: Rafał Chaiński i Robert Frańczak.

Przychodnia Medicamed z Sochaczewa wprowadziła nowe świadczenia w zakresie pulmonologii, proktologii oraz reumatologii. Konsultacje są komercyjne.

Medicamed działa od stycznia 2011 roku. Świadczy usługi ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie chirurgii naczyniowej, dermatologii, kardiologii, logopedii, nefrologii, neurologii, onkologii, leczenia wad postawy u dzieci i młodzieży.

Ponadto świadczy usługi w zakresie rehabilitacji: fizjoterapii ambulatoryjnej, ośrodka dziennego rehabilitacji ogólnoustrojowej, rehabilitacji w domu pacjenta, a także prowadzi Ośrodek Rehabilitacji Dziennej dla dzieci z zaburzeniami wieku rozwojowego.

Placówka oferuje też porady psychiatryczne i psychologiczne dla dzieci i młodzieży oraz psychologiczne dla dorosłych, w tym sesje psychoterapii indywidualnej. Oferuje także pielęgniarską opiekę długoterminową świadczoną dla chorych w domach.

Przychodnia dysponuje własną pracownią USG (badania ogólne, doppler, ortopedyczne, echokardiografia) oraz pracownią EKG i Holter. Świadczy usługi w ramach Onkologicznej Szybkiej Ścieżki Diagnostycznej.

Usługi oferowane przez Medicamed są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty z Funduszem na rok 2017 ma wartość 1,5 mln zł i dotyczy całego zakresu oferowanych przez placówkę usług.

Usługi komercyjne świadczone są zarówno klientom indywidualnym, jak i grupowym. Placówka ma podpisaną umowę współpracy między innymi z: Medicover Sp. z o.o., Uniqa TU S.A., PZU Pomoc S.A., Compensa TU S.A., Inter Partner Assistance Polska S.A., Asekuracja Sp. z o.o.

Przychodnia mieści się w Sochaczewie przy ulicy Hanki Sawickiej 3A. Prowadzona jest przez spółkę jawną Medicamed Marek Łukasik i wspólnicy.

Od kwietnia 2017 roku Centrum Medyczne Goldenmed działające na warszawskiej Białołęce, oferuje konsultacje w zakresie diabetologii dziecięcej. Konsultacje są komercyjne, koszt wizyty wynosi 130 zł.

Placówka Goldenmed działa w warszawskiej dzielnicy Białołęka, w Galerii Odkryta, w rejonie ulic Odkrytej i Światowida. Przychodnia oferuje konsultacje specjalistyczne w kilkunastu zakresach, w tym między innymi w zakresie neonatologii, kardiologii,  ortopedii, endokrynologii czy alergologii. Działa tutaj poradnia medycyny pracy i medycyny transportu. Oferowane są szczepienia, w planach jest otwarcie poradni laktacyjnej.

Goldenmed prowadzi także przychodnię w Serocku przy ulicy Pułtuskiej 53, która oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, stomatologię, diagnostykę, rehabilitację, a także świadczenia w zakresie medycyny pracy i medycyny estetycznej.

Usługi Centrum, poza podstawową opieką zdrowotną, są komercyjne. Centrum współpracuje także z firmami ubezpieczeniowymi, takimi jak Medica Assistance, Allianz, PZU, Inter Polska, Signal Iduna, TU Zdrowie oraz Compensa. Współpracuje tez z Centrum Medycznym Enel-Med.

Placówki prowadzi Goldenmed sp. z o.o., której prezesem jest Roman Pańczyk.

Przychodnia Medikar z Warszawy wprowadziła specjalny program zdrowotny mający na celu zdiagnozowanie oraz monitorowanie schorzeń układu krążenia. Placówka oferuje także  rehabilitację kardiologiczną oraz darmowe konsultacje z lekarzem kardiologiem.

Świadczenia w zakresie rehabilitacji kardiologicznej są komercyjne. Oferowane są również pakiety badań.

Program rehabilitacji kardiologicznej rozpoczyna się od konsultacji z lekarzem kardiologiem, przeprowadzany jest pełny wywiad oraz badanie fizykalne, a następnie wykonywany jest szereg badań diagnostycznych takich jak: EKG, echo serca, próba wysiłkowa, Holter EKG, Holter RR (ciśnieniowy) w zależności od wskazań.

W kolejnym kroku dobierany jest odpowiedni program treningowy uwzględniający ćwiczenia ogólnousprawniające oraz wytrzymałościowe, na przykład ćwiczenia na cykloergometrze oraz Nordic Walking.

W ostatnim etapie pacjent po odpowiednim szkoleniu samodzielnie ćwiczy w domu pod nadzorem lekarza prowadzącego dzięki zastosowaniu telemedycyny w rehabilitacji kardiologicznej. Pacjent wykonując wcześniej zaplanowany trening uruchamia specjalne urządzenie monitorujące zapis EKG, który przed rozpoczęciem i po zakończeniu treningu przesyłany jest do ośrodka nadzorującego dzięki wbudowanemu modemowi GSM. Poprzez takie rozwiązanie lekarz kardiolog w każdej chwili może odczytać pomiary wykonane podczas ćwiczeń oraz zdalnie wprowadzić zmiany w parametrach.

Medikar oferuje kompleksową opiekę w kilku poradniach. Poradnia ortopedyczna oferuje konsultacje w zakresie chirurgii urazowo-ortopedycznej,  wrodzonych i rozwojowych wad stawów biodrowych,  wad postawy, a także możliwość diagnostyki obrazowej (RTG, USG). Poradnia neurologiczna obejmuje opieką zarówno dzieci jak i dorosłych cierpiących na choroby układu nerwowego. W placówce działa także poradnia kariologiczna oraz poradnie osteoporozy z pracownią densytometryczną.

W ramach poradni rehabilitacyjnej Medikar obejmuje opieką pacjentów z zespołami bólowymi kręgosłupa, chorobą zwyrodnieniową i przeciążeniową stawów, z wadami postawy, chorobami reumatoidalnymi, po urazach miednicy i patologii stawu biodrowego, pacjentów po urazach i operacjach ortopedycznych oraz osoby z przewlekłymi zaburzeniami neurologicznymi po udarach i urazach mózgu, a także cierpiących na choroby neurodegeneracyjne.

Przychodnia oferuje ćwiczenia indywidualne i grupowe, prowadzone według uznanych metod neurofizjologicznych (kinezyterapia) oraz pełen zakres zabiegów z fizykoterapii. Przychodnia zapewnia również rehabilitację domową oraz profilaktykę i rehabilitację w sporcie.

Medikar, to również Centrum Terapeutyczne, w którym wielozakresową pomoc oferuje wykwalifikowany zespół psychologów i psychoterapeutów.

Medikar działa pod patronatem Centrum Kompleksowej Rehabilitacji w Konstancinie. Przychodnia znajduje się przy ulicy Sieleckiej 22 w Warszawie. Jest prowadzona przez Medikar, spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością Sp. K.

Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP

Sejm RP, przy sprzeciwie całej opozycji, zdecydował o przyjęciu nowelizacji ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, która wprowadza tzw. sieć szpitali w Polsce. To kolejny przykład przyjmowania ustaw bez głębszej refleksji nad jej skutkami .

Pracodawcy przypominają, że pomimo iż odbyło się w parlamencie kilka debat nad tym projektem, to merytoryczne procedowanie poszczególnych artykułów w trakcie posiedzenia Komisji Zdrowia, trwało niespełna kwadrans.

Ministerstwo Zdrowia nadal zaklina rzeczywistość, mówiąc, że jest to ustawa, na którą wszyscy czekają. Niestety jest dokładnie odwrotnie! Przede wszystkim stowarzyszenia pacjentów, w toku prac nad projektem, podnosiły wiele wątpliwości. Przedstawiciele szpitali publicznych – zarówno powiatowych, wojewódzkich, jak i klinicznych – również widzą dużo zagrożeń w proponowanych zmianach. Nie przeszkadza to jednak Ministerstwu Zdrowia twierdzić, że szpitale oczekują tej zmiany!

Pracodawcy RP wielokrotnie domagali się od ministra zdrowia jednoznacznego wyjaśnienia, co jest celem wprowadzanej reformy, jak ma się poprawić dostępność do leczenia, ale także jaka jest docelowa wizja systemu ochrony zdrowia. Niestety bez rezultatu! Nadal nie wiemy, jakie realnie pozytywne skutki ona przyniesie, ale co najważniejsze, jak będzie mierzony rezultat zmian. Można domniemywać, że brak wskaźników pomiaru efektu zmian nie jest przypadkowy. Tylko ogólniki, puste słowa, które mają przekonać wszystkich uczestników systemu!

Nasza ocena wprowadzonych zmian jest negatywna. Dużą zagadką pozostaje efektywność ryczałtowego finansowania świadczeń. Uważamy, że nawet zapowiedź, iż będzie ono kwartalnie sprawozdawane, może doprowadzić do wielu nieprawidłowości, których efektem będzie zmniejszenie liczby świadczeń. Dotychczasowe kontraktowanie określało dolny limit – czyli nie wolno było zrobić mniej niż wynika z kontraktu, ale można było liczyć na tzw. nadwykonania. Teraz one bezpowrotnie znikają.

Dodatkowym problemem jest skierowanie do trybu konkursowego tylko 9 procent środków – czyli około 3 mld zł. Jest to kwota prawie dwukrotnie niższa niż ta, którą dotychczas otrzymywały szpitale prywatne. W zamian za to podmioty te wykonywały około  miliona procedur rocznie, szczególnie w tych zakresach, w których mieliśmy długie kolejki.

Od 1 października 2017 roku pewne jest, że liczba prywatnych szpitali posiadających umowy z publicznym płatnikiem zmniejszy się z powodu zbyt małej puli środków przeznaczanych na kontraktowanie.

Konsekwencją będzie pogorszenie dostępności  świadczeń medycznych dla pacjentów. To także spowoduje, że wielu pacjentów straci miejsce w kolejkach i będzie musiało na nowo szukać swojej szansy na poprawę zdrowia w innym szpitalu, nieraz bardzo odległym od miejsca zamieszkania.

Data 23 marca 2017 roku to fatalny dzień dla polskiego systemu ochrony zdrowia. Niestety, jeśli zmiany będą wprowadzane nadal z taką determinacją bez słuchania ekspertów i interesariuszy systemu, to tych złych dni będziemy mieli jeszcze wiele. Odpowiedzialność za nie poniesie minister zdrowia, ale problem będą mieli pacjenci! Wierzymy, że senatorowie podejmą się rzetelnej analizy tego projektu ustawy i wprowadzą do niej niezbędne zmiany.

Przychodnia Medicamed z Sochaczewa wprowadziła nowe zabiegi – terapię falą uderzeniową. Metoda ta jest stosowana w leczeniu zmian ścięgien, wiązadeł, torebek stawowych oraz mięśni i kości.

Zabieg leczy dolegliwości, które tradycyjnie wymagają interwencji chirurgicznej. Terapia falą uderzeniową zapewnia szybką ulgę w bólu i długotrwały rezultat leczniczy.

Najczęstsze wskazania do zabiegu to ostrogi piętowe, łokieć tenisisty, łokieć golfisty, ból w okolicy stawów barkowych, ból w okolicy stawów biodrowych, ból ścięgna Achillesa oraz zapalenie ścięgna podeszwowego.

Medicamed działa od stycznia 2011 roku. Świadczy usługi ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie chirurgii naczyniowej, dermatologii, kardiologii, logopedii, nefrologii, neurologii, onkologii, leczenia wad postawy u dzieci i młodzieży.

Ponadto świadczy usługi w zakresie rehabilitacji: fizjoterapii ambulatoryjnej, ośrodka dziennego rehabilitacji ogólnoustrojowej, rehabilitacji w domu pacjenta, a także prowadzi Ośrodek Rehabilitacji Dziennej dla dzieci z zaburzeniami wieku rozwojowego.

Placówka oferuje też porady psychiatryczne i psychologiczne dla dzieci i młodzieży oraz psychologiczne dla dorosłych, w tym sesje psychoterapii indywidualnej. Oferuje także pielęgniarską opiekę długoterminową świadczoną dla chorych w domach.

Przychodnia dysponuje własną pracownią USG (badania ogólne, doppler, ortopedyczne, echokardiografia) oraz pracownią EKG i Holter. Świadczy usługi w ramach Onkologicznej Szybkiej Ścieżki Diagnostycznej.

Usługi oferowane przez Medicamed są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty z Funduszem na rok 2017 ma wartość 1,5 mln zł i dotyczy całego zakresu oferowanych przez placówkę usług.

Usługi komercyjne świadczone są zarówno klientom indywidualnym, jak i grupowym. Placówka ma podpisaną umowę współpracy między innymi z: Medicover Sp. z o.o., Uniqa TU S.A., PZU Pomoc S.A., Compensa TU S.A., Inter Partner Assistance Polska S.A., Asekuracja Sp. z o.o.

Przychodnia mieści się w Sochaczewie przy ulicy Hanki Sawickiej 3A. Prowadzona jest przez spółkę jawną Medicamed Marek Łukasik i wspólnicy.

W Pułtusku została oddana do użytku przebudowana część przychodni Szpitala Powiatowego Gajda-Med. Przychodnia oferuje pełny zakres usług podstawowej opieki zdrowotnej, zapewnia opiekę pediatryczną i internistyczną.

Przebudowa placówki trwała kilka miesięcy. W jej wyniku wygląd rejestracji przychodni uległ znaczącej poprawie. Modernizacja ta była pierwszym etapem przebudowy. W najbliższych miesiącach planowany jest remont gabinetu zabiegowego, lekarskiego oraz działu rehabilitacji.

Do odnowionej części szpitala została także przeniesiona poradnia neonatologiczna, która zyskała przytulne i kolorowe wnętrza (ściany zostały pomalowane w wesołe motywy).

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog. Grupa Kapitałowa posiada w sumie 22 placówki. Placówki Gajda-Med działają w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Placówki sieci oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacji specjalistycznych, stomatologii z ortodoncją, opieki długoterminowej. Obecnie placówki Grupy obejmują opieką POZ około 65 tysięcy osób.

Od 2010 roku przy Centrum Medycznym Gajda-Med w Pułtusku działa Centrum  Kardiologii Sportowej.

Gajda-Med oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Kontrakt Centrum Medycznego Gajda-Med na rok 2017 ma wartość 1,4 mln zł i dotyczy leczenia stomatologicznego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych.  Kontrakt Szpitala Powiatowego Gajda-Med w Pułtusku to ponad10 mln zł. Pozostałe placówki z Grupy posiadają niewielkie kontrakty z NFZ (wielkości kilkuset tysięcy złotych) lub tylko kontrakty dotyczące POZ.

Placówki Grupy współpracują także z firmami ubezpieczeniowymi oraz z dużymi sieciami (między innymi z Lux Med i Enel-Med).

30 marca 2017 roku w Hotelu Mercure Wrocław Centrum przy placu Dominikańskim 1 we Wrocławiu odbędzie się kolejna edycja konferencji IT w Służbie Zdrowia GigaCon. Udział w konferencji jest bezpłatny. Celem przedsięwzięcia jest przedstawienie najnowszych rozwiązań w zakresie informatyzacji zakładów opieki zdrowotnej.

Wprowadzenie Elektronicznej Dokumentacji Medycznej to jedno z  wyzwań, z którym szpitalne działy IT muszą uporać się do roku 2018.  Podczas konferencji wiodące firmy IT zaprezentują swoje rozwiązania, które pomogą usprawnić pracę placówki, zarządzanie personelem, pomogą obniżyć koszty czy wdrożyć EDM.

Oprócz tego wykłady merytoryczne przedstawią eksperci, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami związanymi z informatyzacją sektora ochrony zdrowia.

Wśród poruszanych tematów znajda się między innymi zagadnienia związane z HL7 Clinical Document Architecture i standardem elektronicznej dokumentacji medycznej w Polsce, które przedstawi  Roman Radomski z Polskiego Stowarzyszenia HL7, praktyczne wskazówki wdrożenia programu medycznego, omawiane przez Jacka Majewskiego, problemy wymiany systemów informatycznych, które przedstawi Sławomir Szmulik ze Szpitala Specjalistycznego MSWiA w Głuchołazach oraz obowiązki inspektora ochrony danych osobowych w zakresie elektronicznej dokumentacji medycznej, które omówi Damian Klimas z Kancelarii Prawnej Szostek_Bar i Partnerzy.

Szczegółowe informacje na temat konferencji oraz rejestracja dostępne są na stronie: http://gigacon.org.

W powstającym w Katowicach centrum handlowym Galeria Libero otwarta zostanie przychodnia Centrum Medycznego GynCentrum. Placówka będzie oferowała ambulatoryjne świadczenia medyczne oraz diagnostykę.

Zgodnie z zapowiedzią będą tutaj dostępne usługi medyczne zarówno dla dzieci jak i dla dorosłych. Będzie tutaj działać 40 poradni specjalistycznych, wśród nich poradnia medycyny sportowej, poradnia medycyny pracy, a także punkt szczepień i pracownia fizjoterapii. W placówce będzie można skorzystać z zabiegów w zakresie medycyny estetycznej oraz stomatologii, a także wykonać badania laboratoryjne.

Kinika Gyncentrum to ośrodek diagnostyki i leczenia niepłodności w Polsce z ponad 20-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w kompleksowym leczeniu niepłodności oraz diagnostyce prenatalnej. Placówka była realizatorem rządowego programu zdrowotnego „Leczenie Niepłodności Metodą Zapłodnienia Pozaustrojowego na lata 2013-2016”.

Klinika działa w Katowicach przy ulicy Żelaznej 1, prowadzi też placówki w Bielsku-Białej i w Częstochowie. Zapowiada otwarcie nowych ośrodków zlokalizowanych w Czechach: w Ostrawie oraz w Czeskim Cieszynie.

Pod koniec 2016 roku Klinika Leczenia Niepłodności i Diagnostyki Prenatalnej Gyncentrum z Katowic była inicjatorem powstania pierwszego w południowej Polsce klastra leczenia niepłodności. Klaster objął 5 podmiotów, wśród których były także: Uniwersytet Śląski, Śląski Uniwersytet Medyczny, Politechnika Śląska oraz Fundacja Gyncentrum.

Galeria Libero powstaje w Katowicach w rejonie skrzyżowania ulic Kościuszki i Kolejowej. Będzie to obiekt o powierzchni 42 tys. mkw, w którym będzie działać 150 sklepów, a 35 procent powierzchni zajmą lokale gastronomiczne i obiekty związane z rozrywką. Otwarcie Galerii planowane jest na początek 2018 roku.

Anna Rulkiewicz,
prezes Lux Med,
prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej

Rok 2016 przyniósł zapowiedzi istotnych zmian na rynku opieki medycznej, takich jak utworzenie sieci szpitali, przeniesienie finansowania z NFZ do budżetu państwa czy zwiększenie środków  przeznaczanych na zdrowie. Choć część wspomnianych inicjatyw jest jak najbardziej zasadna, to wiele z nich wciąż słusznie niepokoi pacjentów i wprawia w konsternację uczestników rynku.

Zapowiadane zwiększenie środków na opiekę zdrowotną w relacji do PKB to absolutna konieczność. Niestety projektowane tempo wzrostu jest niewystarczające, a rząd wydaje się w ogóle nie rozważać dodatkowych strumieni finansowania w postaci chociażby ubezpieczeń zdrowotnych. Wiele wskazuje na to, że pacjentów czekają trudne lata, bo luka budżetowa w systemie będzie nieuchronnie rosła. Powodują ją między innymi zmiany demograficzne i brak lekarzy na rynku.

Podmioty prywatne mogą przynajmniej w pewnym stopniu wypełniać braki kadrowe, korzystając z nowych technologii i rozwijając takie rozwiązania jak telemedycyna. Ale przy obecnym stanie informatyzacji e-zdrowie w placówkach publicznych w zasadzie nie istnieje.

Mam wobec tego nadzieję, że rządowi uda się znaleźć inne skuteczne rozwiązanie problemu braku personelu medycznego.

W ostatnich miesiącach 2016 roku obserwowaliśmy żywiołowe dyskusje dotyczące utworzenia sieci szpitali. We wdrażanej formule praktycznie nie ma miejsca na wybór dla pacjenta czy konkurencję. Wiadomo, że premiowane będą głównie wielkie kompleksy szpitalne, ale o interesy pacjentów nikt nie pyta. Szpitale jednodniowe nie mają szans na kontrakt z NFZ, a pacjent wymagający nawet prostego zabiegu będzie kierowany do dużego szpitala. Nie jest to dla pacjenta ani komfortowe, ani bezpieczne, bo hospitalizacje siłą rzeczy niosą za sobą między innymi ryzyko zakażeń. Jest to rozumiane w całej Europie, ale nie w Polsce.

Kompleksowość opieki też jest u nas wciąż błędnie rozumiana. Nie chodzi przecież o to, by wszelkie możliwe świadczenia medyczne gwarantować pod jednym dachem, ale by wypracować bezpieczną ścieżkę pacjenta i w ten sposób zapewnić mu kompleksowość w ramach sieci podmiotów.

Mam nadzieję, że po przeniesieniu środków z NFZ do budżetu państwa decydenci będą potrafili oprzeć się pokusie, aby pieniądze te wykorzystywać na inne cele, niż leczenie pacjentów i profilaktyka. W związku z tą obawą dotychczasowe finansowanie ochrony zdrowia poprzez fundusz osobiście uważam za bezpieczniejsze rozwiązanie. Życzyłabym też pacjentom w Polsce, aby wobec braku wystarczających środków na ochronę zdrowia więcej uwagi poświęcano właśnie ścieżce pacjenta. Koordynacja leczenia w wielu placówkach pozostawia wiele do życzenia, a medycyna pracy niestety bardzo często jest fikcją.

W 2016 roku osobiście bardzo zaangażowałam się w dyskusje dotyczące modelu medycyny pracy, bo jego rewizja pozwoliłaby pełniej wykorzystać potencjał badań profilaktycznych osób aktywnych zawodowo między innymi do skuteczniejszej walki z chorobami cywilizacyjnymi.

Cieszę się, że przedstawiciele rządu nie unikają rozmowy na temat projektowanych zmian. Mam jedocześnie nadzieję, że podzielają oni opinię, że dyskusja ta pozostaje jałowa tak długo, jak długo płynące z niej wnioski nie znajdują odzwierciedlenia w postaci korekty planowanych   rozwiązań.   Wszak   gotowość   uznania   i   uwzględnienia   racjonalnych argumentów drugiej strony świadczy o sile i dojrzałości dyskutantów. I chyba właśnie tak rozumianej dojrzałości przy podejmowaniu decyzji dotyczących zdrowia Polaków powinniśmy sobie przede wszystkim życzyć na progu Nowego Roku.

Szpital św. Józefa z Mikołowa (województwo śląskie), prowadzony przez Siostry Boremeuszki, zakończył kolejny etap inwestycji, związanej z rozbudową placówki. W połowie października 2016 do użytku została oddana nowa izba przyjęć.

Pod koniec 2015 roku w placówce oddano do użytku nowy blok operacyjny, centralną sterylizatornię oraz pracownię endoskopii. Jednostki te powstały w nowo wybudowanym obiekcie.

Inwestycja rozpoczęła się w roku 2012. Ostateczne zakończenie prac planowane jest na wiosnę 2017 roku.

Szpital, który powstał w XIX wieku, został ponownie przejęty przez zakon w 1999 roku. Prowadzi oddziały: chirurgii ogólnej, laryngologiczny, urazowo-ortopedyczny z pododdziałem chirurgii kręgosłupa oraz  internistyczny.

Szpital prowadzi poradnie specjalistyczne, między innymi geriatryczną, laboratorium analityczne oraz pracownię diagnostyki obrazowej. Przy szpitalu działa nowoczesny Zakład Opiekuńczo-Leczniczy, świadczący usługi w zakresie opieki długoterminowej.

Szpital specjalizuje się również w rehabilitacji kobiet po mastektomii. Oferuje porady dietetyczne.

Kontrakt placówki z NFZ na rok 2016 ma wartość 14,5 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego, świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Oprócz usług  finansowanych z Funduszu szpital oferuje również świadczenia komercyjne.

W sierpniu 2016  roku szpital otrzymał certyfikat ISO 9001:2008 oraz ISO 14001:2004 obejmujący również usługi sterylizacji oraz diagnostyki medycznej.

Placówka jest także jedną z 14-tu wybranych właśnie przez Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia do realizacji projektu akredytacji szpitali.

Centrum Medyczne Multi Clinic z Łodzi od września 2016 zaprasza na promocyjne zabiegi z zakresu medycyny estetycznej.  Placówka zapowiada także rozszerzenie zakresu oferowanych świadczeń o zabiegi z zakresu ginekologii estetycznej (Mona Lisa Touch).

Multi Clinic powstał pod koniec 2015 roku. Oferuje konsultacje specjalistyczne oraz diagnostykę. W przychodni działa między innymi pracownia badań psychotechnicznych.

Można tutaj skorzystać z konsultacji specjalistów, między innymi w zakresie alergologii, pediatrii, dermatologii, chirurgii, ginekologii, kardiologii czy medycyny estetycznej. Działa poradnia medycyny pracy i poradnia rehabilitacji. Oferowane są konsultacje i porady psychologiczne.

W placówce funkcjonuje także pracownia badań psychotechnicznych, gdzie wykonywane są badania w zakresie psychologii transportu i psychologii pracy, oraz punkt pobrań i pracownia diagnostyczna, oferująca badania USG, EKG i audiometrię.

Usługi świadczone są odpłatnie lub w ramach ubezpieczeń medycznych firm. Placówka współpracuje z TU Zdrowie, Medica Assistance, PZU Pomoc, OPTUS oraz Inter Ubezpieczenia.

Centrum mieści się przy ulicy Kilińskiego 185. Placówkę prowadzi Multi Clinic spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, której zarząd tworzą: Karolina Szabert Kwarciak i Krystian Kwarciak.

Firma DAS Polska – przedstawiciel DAS Certification Ltd. jednostki akredytowanej przez UKAS, przeprowadził w Centrum Medycznym Gamma w Warszawie audyt systemu zarządzania. Obowiązująca dotychczas w Centrum Medycznym Gamma norma ISO 9001:2008 została zaktualizowana do normy ISO 9001:2015.

Celem audytu była ocena wdrożenia, funkcjonowania i skuteczności systemu zarządzania oraz potwierdzenie, że system zarządzania jest zgodny z wymaganiami audytowania według normy ISO17021, jak również mającymi zastosowanie przepisami prawnymi, regulacyjnymi i umowami.

Certyfikacja ISO 9001:2015 w Centrum Medycznym Gamma objęła usługi medyczne w dziedzinie ortopedii i traumatologii, neurochirurgii, chirurgii, kardiologii, reumatologii, medycyny żywienia, diagnostyki obrazowej oraz rehabilitacji.

Centrum Medyczne Gamma istnieje od 2013 roku. Realizuje świadczenia medyczne w zakresie ortopedii i traumatologii oraz chirurgii kręgosłupa w pełnym zakresie, czyli obejmującym wszystkie procedury lecznicze w obrębie układu mięśniowo-szkieletowego – od leczenia ambulatoryjnego, przez wysokospecjalistyczną diagnostykę obrazową, po leczenie operacyjne i rehabilitację. Placówka mieści się przy ulicy Broniewskiego.

W czerwcu 2015 roku fundusz FIZAN BIS2 zarządzany przez TFI PZU stał się właścicielem ponad 60 procent kapitału CM Gamma. Gamma jest pierwszym szpitalem w portfolio największego polskiego ubezpieczyciela, który zapowiada kolejne przejęcia placówek.