Medicover został wyróżniony za najlepszy produkt dla korporacji w rankingu Gazety Finansowej. Jest to kolejne wyróżnienie przyznane firmie Medicover w roku 2021.

Medicover został wymieniony w najnowszym rankingu Gazety Finansowej „Najlepsze produkty dla korporacji”. Taki tytuł otrzymała oferta Medicover pod nazwą „Zdrowa Firma”.

Oferta Zdrowa Firma to dedykowane rozwiązania we wszystkich obszarach zdrowia pracowników – od zdrowia fizycznego, psychicznego, aż po społeczne – zgodnie z nową definicją zdrowia WHO.

Rozwiązania te wspierają firmy w realizacji celów biznesowych, podnoszą odporność i zaangażowanie pracowników, minimalizują koszty związane z absencjami chorobowymi.

Czytaj także: Grupa Lux Med wyróżniona za opiekę dla pracowników >>>

Oferta „Zdrowa Firma” Medicover otrzymała także tytuł „Najlepszy produkt dla MŚP”, przyznany w raporcie „Turbiny Polskiej Gospodarki” Gazety Finansowej.

Medicover został także wyróżniony certyfikatem Dobra Marka 2021 w kategorii „Prywatna opieka medyczna”. Dobra Marka – Jakość, Zaufanie, Renoma to ogólnopolski program promocyjny z 12-letnią historią, który wyróżnia cieszące się największym zaufaniem i renomą marki w poszczególnych branżach.

Medicover Polska to grupa podmiotów, świadczących usługi z zakresu opieki zdrowotnej, działająca na rynku od 25 lat. Zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną, obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, leczenie szpitalne oraz stomatologię w ponad 120 własnych oraz 2700 placówkach partnerskich.

Od marca 2020 działa Centrum Kardiologii Scanmed w Bielsku Podlaskim. Placówka oferuje świadczenia w zakresie kardiologii interwencyjnej. Planuje także dalsze rozszerzanie oferty świadczeń, między innymi o wszczepianie stymulatorów.

Dzięki powstaniu ośrodka zlikwidowana została w tym regionie ostatnia „biała plama” czyli obszar z ograniczoną dostępnością do świadczeń w zakresie kardiologii interwencyjnej.

Wcześniej najbliższy ośrodek, który się specjalizował w podobnych procedurach, znajdował się w odległym o 50 km Białymstoku. Uruchamiając w Bielsku Podlaskim 24-godzinny dyżur hemodynamiczny dla leczenia ostrych zespołów wieńcowych udało się maksymalnie skrócić czas do wdrożenia właściwej terapii, jaką jest leczenie interwencyjne u chorych z zawałem serca.

Placówka ściśle współpracuje z okolicznymi szpitalami powiatowymi: w Bielsku Podlaskim, Hajnówce oraz Siemiatyczach, a także z lokalnymi zespołami ratownictwa medycznego, które mogą wykonywać bezpośrednio do ośrodka Scanmed z miejsca wezwania teletransmisje EKG, dzięki czemu dyżurujący lekarz może ocenić, czy pacjent ma zawał serca i kwalifikuje się do natychmiastowego transportu ośrodka specjalistycznego, czy powinien być poddany ewentualnej innej diagnostyce.

Czytaj także: Scanmed: nowoczesne zabiegi kardiologiczne w Tomaszowie Mazowieckim>>>

Od listopada 2020 do stycznia 2021 Centrum Kardiologii Scanmed w Bielsku Podlaskim działało jako ośrodek jednoimienny, dedykowany leczeniu chorych z infekcją Covid-19, wspierając tym samym publiczne jednostki ochrony zdrowia w regionie.

1 lutego 2021 roku Centrum powróciło do statutowej działalności i jest obecnie otwarte dla wszystkich pacjentów wymagających specjalistycznej opieki kardiologicznej. Ściśle współpracuje także z Kliniką Kardiologii Inwazyjnej USK w Białymstoku, która stanowi dla Centrum ośrodek referencyjny oraz Kliniką Kardiochirurgii.

Centrum wykonuje inwazyjne badania diagnostyczne w kierunku choroby wieńcowej, czyli koronarografię, którą jeśli jest taka potrzeba uzupełniana jest o ocenę czynnościową ewentualnych zwężeń (FFR) oraz o wewnątrznaczyniową ultrasonografię tętnic wieńcowych (IVUS). Wykonywane są także zabiegi terapeutyczne, czyli angioplastyka wieńcowa zwykle połączona z implantacją stentów. Procedury wykonywane są w trybie planowym oraz ostrodyżurowym.

Centrum nie świadczy jeszcze usług w zakresie elektroterapii, ale prowadzi intensywne działania by móc niebawem również wszczepiać stymulatory, czyli tak zwane rozruszniki serca. Placówka jest już na to przygotowana pod względem logistycznym.

Centra kardiologii Scanmed działają także w Częstochowie, Krakowie, Chorzowie, Kluczborku, Ełku, Kutnie, Iławie, Raciborzu, Sosnowcu, Szczecinku, Tomaszowie Mazowieckim i Piotrkowie Trybunalskim.

Scanmed prowadzi także centra medyczne w 23 miastach w Polsce, między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku i Pabianicach.

W skład Grupy Scanmed wchodzą też dwa pełnoprofilowe szpitale – Szpital św. Rafała w Krakowie oraz Szpital im. Rudolfa Weigla w Blachowni – należące do Systemu Podstawowego Zabezpieczenia Świadczeń Szpitalnych (sieci szpitali).

Nowy Szpital w Olkuszu otrzymał 3,5 mln zł na zakup rezonansu magnetycznego oraz nowoczesnego RTG z ramieniem C. Środki na nowy sprzęt pochodzą z Rządowego Funduszu Inwestycji Lokalnych.

Symboliczny czek przekazał szpitalowi Jacek Osuch, wiceminister kultury, dziedzictwa narodowego i sportu.

Zakup specjalistycznego sprzętu znacznie zwiększy możliwości diagnostyczno-lecznicze szpitala w Olkuszu. Ramię C znajdzie zastosowanie na bloku operacyjnym i będzie służyło przede wszystkim podczas operacji ortopedycznych. Z kolei, dzięki utworzeniu pracowni rezonansu magnetycznego mieszkańcy Olkusza nie będą musieli jeździć do innych placówek, ponieważ badania będą dostępne na miejscu w szpitalu.

Czytaj także: Świebodzin: szpital doceniony za walkę z epidemią>>>

Nowy Szpital w Olkuszu prowadzi 12 oddziałów, 30 poradni specjalistycznych, pracownie diagnostyczne, pracownię fizjoterapii.

Jest jednym z 10-ciu szpitali powiatowych zarządzanych przez Grupę Nowy Szpital Holding S.A. Szpitale te zlokalizowane są na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina Sp. z o.o. z Krakowa złożyło ofertę dotyczącą dzierżawy budynku dawnego szpitala uniwersyteckiego przy ulicy Kopernika 21. Przetarg ogłosiła Agencja Rozwoju Miasta Krakowa. Oferta Centrum Medicina była jedyną ofertą złożoną w tym przetargu.

W budynku mieściła się wcześniej II Katedra Chirurgii Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego. W przetargu określono wymóg, że budynek musi być przeznaczony na działalność leczniczą. Całkowita powierzchnia dwukondygnacyjnego budynku to  2.955,62 mkw. Budynek jest obiektem zabytkowym.

Czytaj także: Grupa Lux Med inwestorem strategicznym Swissmed Centrum Zdrowia S.A.>>>

Wysokość wpłaconego wadium to 120 tys. zł. Wysokość minimalnego czynszu dzierżawnego określono na 100 tys. zł. netto miesięcznie.

Umowa najmu zostanie podpisana na 15 lat, z przedłużeniem na czas określony.

Jednym z kryteriów wyboru oferentów w przetargu było prowadzenie szpitala na terenie Krakowa od co najmniej 10-ciu lat.

Miasto kupiło od Szpitala Uniwersyteckiego 9 hektarów terenu z zabytkowymi gmachami szpitalnymi, przy ulicy Kopernika, gdy część z oddziałów i klinik przeniosła się do nowego szpitala  w Prokocimiu.

Czytaj także: Lekarze udziałowcami Centrum Medycznego Enel-Med>>>

Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina działa od 1989 roku i jest najstarszym prywatnym podmiotem leczniczym w Krakowie oferującym kompleksową opiekę medyczną dla pacjentów indywidualnych i firm.

Świadczy szeroki zakres procedur ambulatoryjnych oraz szpitalnych (komercyjnie i w ramach umowy z NFZ) w trzech placówkach zlokalizowanych przy ulicy Barskiej 12, Grzegórzeckiej 67C i Rogozińskiego 5.

Pracodawcy RP, Pracodawcy Medycyny Prywatnej i Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych uważają, że potrzebna jest jak najszybsza nowelizacja ustawy Prawo farmaceutyczne, aby w działach farmacji szpitalnej zatrudnienie i wymagany wymiar etatu pracy farmaceuty nie były ściśle określone w przepisach, a wynikały z rzeczywistych potrzeb danej jednostki.

Pismo w tej sprawie zostało wysłane do ministra zdrowia.
„Zgodnie z przepisami dział farmacji szpitalnej tworzony jest w mniejszych jednostkach udzielających świadczeń w zakresie leczenie szpitalne (na przykład monoprofilowych, realizujących leczenie szpitalne jednego dnia lub działających tylko w określone dni zabiegowe). Dlatego też zastanawiającym jest określenie w przypadku takich podmiotów wyższych norm liczby etatów aniżeli w stosunku do aptek szpitalnych (1 równoważnik etatu farmaceuty na 50 łóżek w dziale farmacji, w stosunku do 1 równoważnika etatu farmaceuty na 100 łóżek w aptece szpitalnej). Oznacza to, że nowe przepisy nakazują zatrudnienie takiej samej liczby farmaceutów w szpitalu monoprofilowym posiadającym 51 łóżek, co w innej jednostce posiadającej 100 łóżek” – można przeczytać w piśmie.

Czytaj także: Farmaceuta kliniczny szpitala Medicover Konsultantem Wojewódzkim na Mazowszu>>>

Organizacje wykazują, że „każdy podmiot leczniczy realizujący leczenie szpitalne (niezależnie od tego, czy udziela świadczeń na podstawie umowy z NFZ, czy nie) musi posiadać w swojej strukturze aptekę lub dział farmacji szpitalnej. Jednak w przypadku niewielkich podmiotów (na przykład monoprofilowych, realizujących leczenie jednego dnia lub działających tylko w określone dni zabiegowe) nowe normy zatrudnienia powodują konieczność znaczącego zwiększenia liczby zatrudnionych osób, co pociąga za sobą nieuzasadnione zwiększenie kosztów działalności. Ustawa bowiem wymaga zatrudnienia określonej liczby farmaceutów, niezależnie od rzeczywistego zapotrzebowania na ich pracę”.

Powszechnie wiadomo, że na rynku brakuje farmaceutów. Zdają sobie również sprawę z tego sami farmaceuci, co spowodowało, że znacząco wzrosły ich oczekiwania w zakresie stawki wynagrodzenia – w podmiotach, które wskazują na ten problem, koszty zatrudnienia farmaceutów wzrosły ponad pięciokrotnie.

W związku z tym w ocenie Pracodawców RP, Pracodawców Medycyny Prywatnej oraz Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, zasadna jest jak najszybsza nowelizacja przepisów w taki sposób, aby w zakresie działów farmacji szpitalnej wielkość zatrudnienia i wymagany wymiar etatu pracy farmaceuty nie były ściśle określone w ustawie, a wynikały z rzeczywistych potrzeb danej jednostki.

Cała treść pisma do ministra zdrowia w tej sprawie jest dostępna tutaj>>>

Wśród różnych konsekwencji pandemii koronawirusa często wymienia się gwałtowne przyspieszenie rozwoju innowacji technologicznych. Sytuacja epidemiczna spowodowała znaczące zmiany także w sektorze medycznym. W ciągu najbliższych pięciu lat co najmniej trzy istotne obszary sektora medycznego zostaną zrewolucjonizowane przez nowe technologie.

W Polsce liczba osób, które skorzystały z przynajmniej jednej e-usługi z różnych obszarów gospodarki, czyli między innymi możliwości cyfrowej opieki zdrowotnej, wzrosła z przed-epidemicznego poziomu 66 procent do prawie 80 procent, co przekłada się na 6,6 miliona nowych użytkowników. Można przyjąć, że jest to dopiero początek nadchodzących zmian – Krajowy Plan Odbudowy przewiduje bowiem inwestycje o wartości blisko 20 mld zł w unowocześnienie systemu opieki medycznej, w tym również jego dalszą cyfryzację.

Czytaj także: Telemedycyna pomoże w nadrabianiu zaległości zdrowotnych>>>

 -Wartość globalnego rynku opieki zdrowotnej online ma rosnąć w tempie 14,5 procent rok do roku. Taki wzrost utrzyma się przynajmniej do końca 2027 roku, kiedy to, według prognoz Valuates Reports, sektor osiągnie wartość 230,6 mld USD. Potencjał jest ogromny i widzą to także sami pacjenci, którzy dostrzegają, że nowe technologie medyczne są niezbędnym składnikiem poprawy skuteczności i bezpieczeństwa systemu ochrony zdrowia. Rosnące oczekiwania klientów w tym zakresie napędzają zmiany w sektorze, a liderem tych zmian są obecnie prywatne sieci medyczne – mówi Artur Białkowski, dyrektor zarządzający ds. usług biznesowych z Medicover Polska. 

Eksperci KIR, firmy aktywnie wspierającej procesy cyfryzacji w gospodarce i administracji, wskazują trzy dziedziny, w których już za kilka lat będą panowały inne standardy niż przed pandemią. 

Zdalne porady i opieka na odległość 

W trakcie pandemii wizyty online stanowiły ponad 8 na 10 kontaktów z poradniami podstawowej opieki zdrowotnej. Nowe formy kontaktu z lekarzami, niewymagające wizyty w placówce medycznej lub czekania w kolejce, spodobały się polskim pacjentom. 92 procent z nich deklaruje, że teleporady pomogły im skutecznie rozwiązać zgłaszane problemy zdrowotne. W rezultacie aż 87 procent Polaków pozytywnie ocenia udogodnienia oferowane przez telemedycynę. 

Jednocześnie zwiększa się wartość rynku produktów, umożliwiających monitorowanie stanu pacjenta na odległość – do końca 2027 roku na całym świecie ma być on wart 43 mld USD. Już teraz ponad połowa amerykańskich szpitali dysponuje systemami, które umożliwiają zdalne sprawdzanie stanu zdrowia. Dzięki temu można optymalizować działania służb medycznych: szybciej interweniować w nagłych sytuacjach, zmniejszyć przepełnienie szpitali, a nawet zaopiekować się na odległość pacjentem potrzebującym pomocy. 

Czytaj także: E-zdrowie przedefiniowuje pojęcie opieki medycznej>>>

-Obszar telemedycyny zgłębiamy od ponad 10 lat. Pandemia była więc katalizatorem dalszego dynamicznego rozwoju naszej oferty usług telemedycznych. Pozwoliła nam również wzmocnić model opieki nad pacjentem, opierający się na połączeniu wizyt stacjonarnych z  teleporadami. Tylko w minionym roku wyposażyliśmy blisko 3 tysiące lekarzy w narzędzie telemedyczne, co pozwoliło w bardzo szybkim czasie na uruchomienie bezpiecznych porad telefonicznych, zarówno z lekarzami internistami, rodzinnymi, jak i specjalistami. Pacjenci bardzo docenili taką formą leczenia. Obecnie zauważamy, że liczba teleporad kształtuje się na podobnym poziomie jak liczba wizyt stacjonarnych. Poza tym w Medicover aktywnie testujemy i wdrażamy nowe rozwiązania z zakresu zdalnej diagnostyki (między innymi Pregnabit, CarnaLife System, Higo, TytoCare), co wzbogaca naszą ofertę i podnosi poziom opieki medycznej w naszych centrach medycznych – komentuje dr n.med. Piotr Soszyński, dyrektor ds. strategicznego doradztwa medycznego w Medicover Polska. 

Digitalizacja dokumentacji i procesów 

Ze względu na pandemiczne obostrzenia, 56 procent ankietowanych Polaków miało problemy z załatwieniem codziennych spraw, na przykład z powodu zamknięcia placówki usługowej – i najczęściej dotyczyło to placówek opieki zdrowotnej (44%). Jednak to szybko się zmienia. W ślad za rosnącą popularnością konsultacji lekarskich online oraz zdalnej opieki zdrowotnej, postępuje upowszechnianie cyfryzacji – również w placówkach publicznych. 

Digitalizacja dokumentów, takich jak wyniki badań czy historii leczenia medycznego sprawi, że będziemy mieli łatwy wgląd do ważnych dla nas danych z każdego zakątka świata – potrzebne będzie tylko urządzenie z dostępem do Internetu.  

Przykładów otwartości na tego typu rozwiązania nie trzeba daleko szukać – już blisko 10 mln Polaków aktywowało Internetowe Konto Pacjenta, między innymi za pośrednictwem mojeID – usługi zdalnego potwierdzania tożsamości dostarczanej przez KIR. Z kolei wśród kadry medycznej, rośnie liczba użytkowników podpisu elektronicznego, który jest wykorzystywany między innymi do wystawiania e-recept, podpisywania dokumentacji medycznej czy wyników badań. Dzięki temu pacjenci mogą mieć do nich sprawny dostęp. Standardem w niedalekiej przyszłości będzie możliwość umawiania wizyt online i przeglądania w jednym miejscu swojej historii medycznej ze wszystkich placówek, niezależnie od tego, czy korzystamy z prywatnej czy publicznej opieki zdrowotnej. 

-Rozwój e-medycyny jest kwestią bezdyskusyjną. Po pandemii wiele dzisiejszych nowości w tej dziedzinie dla nas, jako pacjentów, stanie się standardem. Jednak wdrażając nowe rozwiązania, placówki i instytucje branżowe muszą pamiętać o odpowiedzialności jaka się z tym wiąże i konieczności zadbania o bezpieczeństwo i komfort osób korzystających z tych innowacji. Dzięki takim rozwiązaniom, jak elektroniczna weryfikacja tożsamości czy mobilny podpis elektroniczny, jest to łatwiejsze, a placówki, które je wdrażają, mogą liczyć na wzrost zaufania pacjentów – podkreśla Piotr Wichowski, dyrektor Linii biznesowej usługi identyfikacji w KIR. 

Cyberbezpieczeństwo w ochronie zdrowia 

Fundamentem rozwoju technologii w medycynie, obok wdrażania odpowiednio skonstruowanych cyfrowych innowacji, jest zaufanie. Bez zaufania – pacjentów do e-usług medycznych, systemu opieki zdrowotnej do dostawców usług cyfrowych, placówek medycznych do nowych rozwiązań – nie będzie możliwe upowszechnienie medycyny w zdalnej wersji. Zaufanie wiąże wszystkie zaangażowane strony, ale odpowiedzialność za zaprojektowanie systemu gwarantującego bezpieczeństwo danych w sieci, należy do partnera technologicznego, który musi mieć właściwe kompetencje i doświadczenie. W ciągu ostatnich 6 miesięcy o 58 procent wzrosła liczba ataków typu ransomware, a tylko w pierwszej połowie 2020 roku w wyniku cyberataków z internetowych baz wyciekło 36 mln rekordów danych. W przypadku silnie regulowanego sektora medycznego, w którym stawką jest zdrowie i życie ludzkie, cyberprzestępczość stanowi wyjątkowo istotny problem. Tymczasem w ostatnim roku w tej branży na całym świecie odnotowano wzrost przypadków złamania zabezpieczeń o 55,2 procent w porównaniu do roku poprzedniego. 

Obawy o bezpieczeństwo mogą okazać się istotną barierą dla rozwoju telemedycyny. Już dzisiaj, w sytuacji, gdy placówki udostępniają coraz więcej możliwości kontaktu online, ponad połowa badanych Polaków ma problem z jednoznaczną deklaracją czy postrzegają cyfrową identyfikację tożsamości w sieci jako bezpieczną. 

-Dlatego tak ważne jest korzystanie z rozwiązań zgodnych z przepisami, zarówno krajowymi jak i unijnymi – mówi Piotr Wichowski.   

-Tylko wdrażanie bezpiecznych narzędzi, zgodnych z obowiązującymi regulacjami w zakresie identyfikacji elektronicznej, zapewnia wiarygodność uwierzytelniania. Dlatego wybierając partnera technologicznego warto zweryfikować rzeczywiste kompetencje, sprawdzić już zrealizowane projekty, zasięgnąć opinii klientów – dodaje. 

Narzędzia zdalnej weryfikacji tożsamości – takie jak mojeID – dostępne są już szeroko w prywatnych sieciach placówek medycznych w Polsce. mojeID wspiera także podmioty komercyjne z różnych innych sektorów gospodarki, takich jak między innymi telekomunikacja, energetyka czy ubezpieczenia, oraz ułatwia korzystanie z usług i serwisów administracji publicznej. Zapewnia najwyższe bezpieczeństwo między innymi dzięki wykorzystywaniu systemów bankowości elektronicznej w procesach potwierdzania tożsamości. Zdecydowana większość Polaków posiada konto w banku i używa go często do innych czynności niż wyłącznie płatności (np. dostęp do ZUS, US, IKP, wnioski 500+), zatem upowszechnienie potwierdzania tożsamości w sieci za pośrednictwem banku jest naturalnym kolejnym krokiem, otwierającym nowe możliwości w rozwoju usług cyfrowych. 

Szpital Geriatryczny im. Jana Pawła II z Katowic, należący do Grupy EMC, uczestniczy w międzynarodowym projekcie SAVE, który ma na celu chronić seniorów przed przemocą oraz przed nierespektowania ich praw.  

Działanie powstało w ramach programu Erasmus+. Projekt realizuje 6 organizacji z 5 krajów: Polski, Włoch, Finlandii, Portugalii i Cypru. Jego celem jest promowanie wczesnego wykrywania nadużyć jako kluczowego działania w zapobieganiu przemocy i minimalizowaniu ryzyka przyszłych negatywnych skutków zdrowotnych. 

Główne cele projektu to doskonalenie umiejętności pracowników pomocy społecznej i opieki zdrowotnej, stworzenie interaktywnego programu szkoleniowego, poszerzanie wiedzy na temat dostępnych narzędzi przesiewowych a także rozwijanie kompetencji trenerów i edukatorów. 

Więcej informacji na temat programu dostępnych jest na stronie www.projectsave.eu>>>

Projekt skierowany jest do pracowników instytucji pomocy społecznej i placówek opieki zdrowotnej, pracujących w opiece środowiskowej, domach pomocy społecznej, ośrodkach zdrowia i szpitalach. Przeznaczony jest także dla trenerów, edukatorów i wykładowców w dziedzinach pomocy społecznej i opieki zdrowotnej oraz regionalnych decydentów w zakresie spraw społecznych i zdrowotnych. 

Narzędzia przesiewowe stanowią realne wsparcie dla specjalistów w zakresie rozpoznawania i oceny przemocy oraz zaniedbania osób starszych, jednak ich stosowanie jest nadal rzadkością w całej Unii Europejskiej. 

Czytaj także: Polacy wydadzą na prywatną opiekę zdrowotną 2 mld zł więcej niż przed pandemią>>>

Partnerstwo będzie działać na rzecz przyjęcia praktyk przesiewowych w krajach partnerskich, mając na celu podniesienie poziomu wiedzy na temat narzędzi przesiewowych i ich przydatności w identyfikacji przemocy wobec osób starszych w instytucjach opieki społecznej i zdrowotnej.

W ramach projektu rozwijane będą umiejętności pracowników opieki społecznej i zdrowotnej potrzebne do identyfikowania problemu, interweniowania i udzielania wsparcia, a także zgłaszania przypadków przemocy wobec osób starszych do odpowiednich służb. 

Rozwój kompetencji edukatorów będzie się odbywał poprzez przekazywanie pracownikom wiedzy na temat tego, jak radzić sobie z przemocą wobec osób starszych, poprzez udzielanie wsparcia i mentoring. 

Stworzony zostanie interaktywny program szkoleniowy, wspierający aktywne i innowacyjne nauczanie w zakresie identyfikacji przemocy wobec osób starszych i przeprowadzania interwencji, który kierowany będzie do edukatorów, trenerów i pracowników sektora opieki społecznej i zdrowotnej.

Szpital Geriatryczny w Katowicach prowadzi oddziały – geriatrii oraz rehabilitacji geriatrycznej i neuropsychologicznej, kilkanaście poradni specjalistycznych i pracownie diagnostyczne.

Grupa EMC prowadzi działalność na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, śląskiego, mazowieckiego, pomorskiego i wielkopolskiego. Prowadzi między innymi szpitale w Piasecznie, w Kwidzynie, Ozimku, Wrocławiu, Lubiniu czy Poznaniu (Szpital Certus), a także kilkanaście przychodni. 

Czytaj także: EMC chce kupić Centrum Medyczne Practimed>>>

Alab Laboratoria sp.  z o.o. łączy się ze spółkami: bio-Diagnostyka sp. z o.o. , Laboratorium Medyczne Grupa Alab sp. z o. o. oraz Laboratorium Świętokrzyskie sp. z o.o. Połączenie nastąpi poprzez przejęcie tych spółek. 

Celem połączenia ma być poprawa efektywności działania spółek oraz uproszczenie struktury właścicielskiej. 

Jedynym wspólnikiem spółki bio-Diagnostyka sp. z o. o. oraz spółki Laboratoria Medyczne Grupa Alab sp. z o.o. jest Alab Laboratoria sp. z o.o.  

W przypadku spółki Laboratorium Świętokrzyskie sp. z o.o. wspólnikami są natomiast: Alab Laboratoria sp. z o.o. (40 procent udziałów) oraz bio-Diagnostyka sp. z o.o. (60 procent udziałów). 

Do Grupy Alab należą także: Laboratoria Medyczne Bruss, Alab Plus, Białostockie Centrum Analiz Medycznych i Zespół Przychodni Specjalistycznych Prima. 

Czytaj także: Bez diagnostyki nie ma dobrego leczenia>>>

Grupa Alab to ogólnopolska sieć medycznych laboratoriów diagnostycznych. Jest częścią europejskiej sieci placówek skoncentrowanych wokół laboratorium Limbach z główną siedzibą w Heidelbergu. 

W Polsce grupa Alab oferuje ponad 3500 badań diagnostycznych, od podstawowych po wysokospecjalistyczne testy w kierunku wykrycia zakażenia SARS-CoV-2, testy na nietolerancje pokarmowe, markery nowotworowe, badania genetyczne, badania prenatalne, diagnostykę autyzmu, boreliozy czy alergii. Oferta firmy zawiera również kilkadziesiąt specjalistycznych pakietów badań stworzonych pod kątem konkretnych schorzeń, dolegliwości i narządów a także profilaktyki zdrowotnej. Alab posiada 80 laboratoriów oraz ponad 400 punktów pobrań na terenie całego kraju. 

Laboratoria z Grupy Alab, wykonujące testy PCR w kierunku obecności wirusa Sars-CoV-2, zostały wpisane na listę laboratoriów prowadzoną przez Ministerstwo Zdrowia. 

Laboratoria Medyczne Vitalabo od 1 lipca 2021 roku prowadzą dwa nowe punkty pobrań, zlokalizowane w województwie kujawsko-pomorskim. Punkty działają w Rypinie oraz w Przysieku (powiat toruński). 

Punkt w Rypinie zlokalizowany jest przy ulicy Nowy Rynek 34D, natomiast placówka w Przysieku – przy ulicy Wspólnej 6.  

W czerwcu 2021 powstał także nowy punkt pobrań Vitalabo zlokalizowany w Grudziądzu oraz punkt pobrań na lotnisku w Bydgoszczy, który oferuje testy w kierunku wirusa SARS-CoV-2. 

Czytaj także: Alab Laboratoria łączą się ze spółkami zależnymi >>>

Punkty pobrań Vitalabo działają w kilkudziesięciu miejscowościach, na terenie pięciu województw – kujawsko-pomorskiego, pomorskiego, warmińsko-mazurskiego, zachodniopomorskiego oraz wielkopolskiego.  

Vitalabo prowadzi także 8 laboratoriów diagnostycznych, które zlokalizowane są w Bydgoszczy, w Toruniu, w Koszalinie, w Chodzieży, w Grudziądzu, we Włocławku, w Brodnicy i w Lipinie.   

Laboratoria Medyczne Vitalabo powstały w 2003 roku. Wykonują badania dla szpitali, ośrodków zdrowia, indywidualnych praktyk lekarskich, stacji dializ oraz innych laboratoriów, a także firm. 

Specjalistyczny Szpital Onkologiczny Nu-Med z Częstochowy od 1 lipca 2021 roku zawiesił działalność. Decyzję tę uzasadnia brakiem kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia na chirurgię onkologiczną i onkologię kliniczną. 

Kontrakt na świadczenia w tym zakresie umożliwiłby między innymi wykonywanie zabiegów operacyjnych w zakresie onkologii oraz prowadzenie programów lekowych w zakresie chemioterapii. Szpital jest przygotowany do oferowania tego typu świadczeń. 

Szpital poinformował dotychczasowych pacjentów, że mogą oni kontynuować leczenie w innych placówkach, oferujących świadczenia w ramach NFZ.

Czytaj także: W Łodzi powstało nowe centrum Medicover Stomatologia>>>

Nu-Med prowadzi także Specjalistyczny Szpital Onkologiczny w Tomaszowe Mazowieckim, Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Katowicach, Centrum Terapii i Usprawniania w Elblągu oraz Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Zamościu. 

Placówki oferują kompleksowe świadczenia w zakresie onkologii. Pacjenci mają w jednym miejscu dostęp do poradni onkologicznej, diagnostyki, zabiegów chirurgii onkologicznej, chemioterapii i radioterapii. Ośrodki wyposażone są w sprzęt diagnostyczny – rezonans magnetyczny (MR), tomograf komputerowy (CT), PET-CT, USG, RTG. 

Ośrodki te ściśle współpracują ze szpitalami publicznymi. Oferują świadczenia finansowane przez NFZ a także komercyjne. 

1 lipca 2021 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie obsługi pacjentów szpitalnego oddziału ratunkowego (SOR). Mówi ono o przypisywaniu pacjentów do odpowiedniej kategorii według stopnia pilności udzielenia świadczeń medycznych, a także o przeprowadzaniu segregacji medycznej przy wykorzystaniu narzędzi elektronicznych.   

Do tego celu służy system zarządzający obsługą pacjentów w SOR czyli TOPSOR, który umożliwia bieżące informowanie pacjentów o przewidywanym czasie oczekiwania na pierwszy kontakt z lekarzem, z uwzględnieniem trybu pilności przyjęcia, określonego na podstawie stanu zdrowia ocenionego w procesie segregacji medycznej.   

TOPSOR umożliwi określenie czasu pobytu pacjenta w SOR od momentu jego dotarcia na oddział do czasu wypisania.  

Zgodnie z rozporządzeniem osoby w stanie nagłego zagrożenia zdrowotnego, które przybyły do SOR we własnym zakresie, będą pobierały z automatu bilet z oznaczeniem numeru w kolejce do rejestracji. Rejestracja ta będzie się odbywała w kolejności zgłoszeń.

Czytaj także: Nowe technologie rewolucjonizują opiekę zdrowotną >>>

Liczba osób oczekujących na udzielenie pomocy medycznej w SOR oraz przybliżony czas oczekiwania będą podawane na wyświetlaczach zbiorczych umieszczonych w strefach oczekiwania i aktualizowane co najmniej co 10 minut.

Rozporządzenie przewiduje rejestrację czasu przybycia pacjenta do SOR, odnotowanego jako czas pobrania w automacie biletu z oznaczeniem indywidualnego numeru, całościowe i częściowe pomiary czasu pobytu pacjenta w SOR, pomiar i prezentację średnich czasów oczekiwania pacjenta, pomiar i prezentację indywidualnych czasów oczekiwania oraz przechowywanie zgromadzonych danych, możliwość przeprowadzania segregacji medycznej za pomocą Karty Segregacji Medycznej (KSM). 

Rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie systemu zarządzającego trybami obsługi pacjenta w szpitalnym oddziale ratunkowym zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 30 czerwca 2021 roku (poz. 1182). 

Link do rozporządzenia>>> 

2 lipca 2021 roku weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie kosztów, których wysokość nie jest zależna od parametrów wskazanych w art. 118 ust. 3 ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 roku o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych. 

Zgodnie z rozporządzeniem w planie finansowym Narodowego Funduszu Zdrowia określa się koszty wynagrodzeń, w tym koszty świadczeń opieki zdrowotnej, które nie są zależne od parametrów wskazanych w art. 118 ust. 3 ustawy o świadczeniach, czyli od liczby ubezpieczonych zarejestrowanych w oddziale wojewódzkim Funduszu, wydzielonych, według wieku i płci, grup ubezpieczonych oraz wydzielonych grup świadczeń opieki zdrowotnej, w tym świadczeń wysokospecjalistycznych, a także ryzyk zdrowotnych odpowiadających danym grupom ubezpieczonych, w zakresie danych grup świadczeń opieki zdrowotnej, w porównaniu z grupą odniesienia – czyli parametrów, według których następuje podział środków przeznaczonych na świadczenia opieki zdrowotnej pomiędzy oddziały wojewódzkie NFZ. 

Czytaj także: Pracodawcy RP: ochrona zdrowia powinna być na pierwszym miejscu w KPO>>>

Projekt włącza do finansowania z planu finansowego centrali NFZ koszty wzrostu wynagrodzeń pracowników wykonujących zawód medyczny oraz pracowników działalności podstawowej, innych niż pracownicy wykonujący zawód medyczny, których wynagrodzenie zasadnicze jest niższe od najniższego wynagrodzenia zasadniczego, ustalonego na zasadach określonych w nowelizacji ustawy z 8 czerwca 2017 roku o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego niektórych pracowników zatrudnionych w podmiotach leczniczych. 

Rozporządzenie weszło w życie 2 lipca 2021 roku, z mocą obowiązywania od 1 lipca 2021. 

Link do rozporządzenia>>>

Pracodawcy RP nadal podtrzymują swój postulat, aby ochrona zdrowia była na pierwszym miejscu w Krajowym Planie Odbudowy, mówimy o wysokości nakładów finansowanych ze środków UE – mówił dr Andrzej Mądrala, Wiceprezydent Pracodawców RP, podczas odwróconego wysłuchania Krajowego Planu Odbudowy dotyczącego komponentu D – efektywność, dostępność i jakość systemu ochrony zdrowia. 

– To koło ratunkowe, które jest niezbędne do tego, aby pracodawcy, którzy organizują system ochrony zdrowia, mieli rzeczywistą pomoc w poprawie dostępności do świadczeń. Liczymy na to, że KPO pomoże odbudować zdrowie Polaków – przekonywał Wiceprezydent Andrzej Mądrala. 

Podkreślał również, że dług zdrowotny, związany z Covid-19, wciąż narasta w związku z kryzysem związanym z pandemią i wymaga zabezpieczenia dodatkowych nakładów na ochronę zdrowia.  

– Dzisiaj już chyba nie musimy nikogo przekonywać, że zdrowie jest najważniejsze. A ograniczenia, którym zostaliśmy poddani, pokazują, że inwestowanie w opiekę zdrowotną jest niezwykle ważne, bo to gwarantuje nam zdrowe społeczeństwo, zabezpiecza gospodarkę i pomaga pracownikom, aby aktywnie uczestniczyli w życiu zawodowym – zaznaczał. 

Dlatego w ocenie Pracodawców RP konieczne jest skoncentrowanie większej uwagi na rozwiązaniach dedykowanych pacjentom, a nie administracji rządowej.  

Czytaj także: Zdrowa przyszłość. Rozwój systemu ochrony zdrowia do roku 2030 – projekt uchwały w sprawie polityki publicznej >>>

– Niestety w KPO zabrakło rozwiązań, które wspierają nowe rodzaje świadczenia usług zdrowotnych, co stoi w sprzeczności z koncepcją reform, które powinny być przez KPO promowane. – I tutaj powiedzmy jasno – leki, technologie medyczne – również nielekowe i zdrowie cyfrowe stają się w coraz większym stopniu integralną częścią nadrzędnych metod leczenia. Dlatego też poprawa i zwiększenie dostępu do świadczeń zdrowotnych, do innowacyjności, do e-zdrowia – to obszary, które wymagają doprecyzowania – mówił. 

Pracodawcy RP podtrzymują wyrażone już wielokrotnie stanowisko, że w KPO powinny znaleźć się takie rozwiązania, jak tworzenie modeli opieki koordynowanej, tworzenie rozwiązań e-zdrowia w zakresie zdalnego koordynowania opieki nad pacjentem w okresie okołooperacyjnym, wdrażanie rozwiązań pozwalających na zdalny monitoring pacjenta z chorobami przewlekłymi, uwzględnienie infrastruktury teleinformatycznej, robotyki medycznej oraz chirurgii małoinwazyjnej, zapewnienie dostępu do nowoczesnych technologii nielekowych pozwalających na wczesną diagnostykę czy poprawa dostępu pacjentów do nowoczesnych terapii lekowych.

Postulują aby częścią KPO była modyfikacja sposobu finansowania świadczeń zdrowotnych w kierunku koncepcji opieki zdrowotnej opartej o wyniki, wsparcie sektora technologii nielekowych i sektora farmaceutycznego – wdrożenie systemu zachęt dla inwestowania w prace badawczo-rozwojowe, badania kliniczne oraz produkcję w Polsce, bezzwrotne wsparcie finansowania na rozwój przemysłu farmaceutycznego i technologii nielekowych,  możliwość skorzystania ze wsparcia finansowego na rozwój przemysłu medycznego już od IV kwartału 2021 roku, uwzględnienie konieczności stworzenia i upowszechnienia jakościowych rejestrów medycznych, konsekwentne zwiększanie finansowania innowacyjnych technologii medycznych i wprowadzanie ich do publicznego finansowania, a także skrócenie długości procesów refundacyjnych dla nowych technologii medycznych. 

– Jesteśmy ogromnymi zwolennikami tego, co może dać nam KPO, jesteśmy do dyspozycji, zapewne będą nam towarzyszyć koledzy z innych organizacji pracodawców, z którymi spotykamy się w ramach tzw. 'doraźnego zespołu covidowego’ Rady Dialogu Społecznego czy też Trójstronnego Zespołu ds. ochrony zdrowia przy ministrze zdrowia – zakończył Andrzej Mądrala. 

Czytaj także: W Krajowym Planie Odbudowy zdrowie powinno być na pierwszym miejscu>>>

W Łodzi powstało nowoczesne centrum stomatologiczne Medicover Stomatologia. W nowej lokalizacji pacjenci znajdą wsparcie specjalistów wszystkich dziedzin dentystyki, a także najnowszą technologię cyfrową wspierającą leczenie i diagnostykę. Już wkrótce będzie można tu również skorzystać z unikalnego w Polsce Complete Smile Check, czyli kompleksowego badania jamy ustnej z użyciem między innymi RTG i technologii 3D. 

Nowa placówka, zajmująca 330 m kw. i 6 gabinetów, ulokowana została w biurowcu Green Horizon przy ulicy Pomorskiej. 

Pacjenci znajdą tu nie tylko najnowocześniejszą technologię stomatologiczną i diagnostyczną, w tym rozwiązania minimalizujące ból podczas leczenia, ale także kompleksową i holistyczną opiekę.  Obejmuje ona aż 8 dziedzin, w tym między innymi ortodoncję, protetykę, implantologię, stomatologię estetyczną, chirurgię stomatologiczną, endodoncję, a także – co jest nowością w Łodzi – fizjoterapię stomatologiczną, przeznaczoną między innymi dla osób z bruksizmem i schorzeniami stawu skroniowo-żuchwowego. 

W nowym centrum powstał także specjalny, bezstresowy gabinet dedykowany leczeniu dzieci. W przestrzeni tej odbywać będą się zarówno wizyty adaptacyjne najmłodszych, jak i samo leczenie pod okiem stomatologa dziecięcego. 

Unikalne dla nowego centrum jest także podejście do pierwszej wizyty i towarzyszącemu jej przeglądowi. Już niebawem leczący się tutaj pacjenci będą mogli przejść wieloetapowy Complete Smile Check, czyli kompleksowe badanie uśmiechu. Obejmować ono będzie, oprócz tradycyjnego przeglądu, także między innymi diagnostykę RTG (tzw. panoramę), skanowanie 3D wnętrza jamy ustnej specjalnym skanerem, dokumentację fotograficzną i konsultację z lekarzem protetykiem. Wizycie towarzyszyć będzie również wirtualne konsylium z udziałem dentystów różnych specjalizacji. 

Czytaj także: Wspólna inwestycja Medicover Stomatologia i Dental Sense>>>

Ciekawostką jest to, że samo centrum otwarte zostało w najnowszym, autorskim koncepcie stworzonym przez sieć – w tzw. „Rytuale Uśmiechu”. Format ten łączy wysoką jakość leczenia, design miejsca, nowy standard obsługi pacjenta a także misję edukacyjną. 

-Nowe centrum stomatologiczne jest miejscem, w którym pacjent może nie tylko się leczyć, ale także edukować. Chcemy pokazać, jak dbanie o zęby może stać się częścią codziennych rytuałów związanych ze zdrowym stylem życia, tak samo jak zbilansowana dieta, aktywność fizyczna czy dbanie o skórę – mówi Wioletta Januszczyk, dyrektor zarządzająca Medicover Stomatologia. 

Najnowsza lokalizacja Medicover Stomatologia w Łodzi jest pierwszą otwartą w tym koncepcie poza Warszawą. 

-Format, w jakim zostało otwarte centrum w Łodzi, przez ostatnie miesiące testowaliśmy wyłącznie w Warszawie, na Placu Konstytucji, gdzie w roku 2020 roku powstała flagowa lokalizacja w tym koncepcie. Przyszła pora, aby ta nowa wizja stomatologii zagościła także w innych miastach – mówi dyrektor Januszczyk. 

Tym, co wyróżnia nowe miejsce i jego koncept, oprócz standardu leczenia i obsługi pacjenta, jest design. Centrum przy Pomorskiej nie przypomina klasycznego gabinetu stomatologicznego. Do jego stworzenia zatrudnieni zostali architekci, którzy znani są chociażby z projektowania kawiarni – Piotrowscy Design. I to właśnie ten kawiarniany klimat został przeniesiony do łódzkiego wnętrza. 

Czytaj na ten temat: Medicover Stomatologia otworzył nowe centrum>>>

-Stworzyliśmy bezstresową przestrzeń, która łączy w sobie zarówno nowoczesny design, jak również medycynę. Zależało nam bowiem na tym, aby nowe miejsce, nie kojarzące się tak mocno ze stereotypowym dentystą, pomagało w przełamywaniu oporu przed leczeniem. Design spełnia więc tutaj konkretną rolę terapeutyczną, jest nie tylko atrakcyjnym opakowaniem – mówi Wioletta Januszczyk. 

Pacjenci mają do dyspozycji wygodną, kawiarnianą poczekalnię, w której można napić się kawy. Co więcej, Medicover Stomatologia z przestrzeni wyeliminował wiele elementów, które w przeszłości drażniły pacjenta. Zniknął charakterystyczny dentystyczny zapach, a ciszę zastąpiono muzyką jazzową. Stonowane zostały także kolory wnętrz, które dobrane zostały tak, aby nie kojarzyć się z wnętrzem medycznym. Znalazło się także miejsce dla biblioteczki liczącej kilkaset pozycji. 

-W Medicover Stomatologia naszym celem jest odczarować gabinety dentystyczne, do których pacjenci przychodzą, gdy boli. Chcemy im pokazać, że dzisiejsze metody leczenia oraz technologie stosowane w gabinecie pozwalają na to, by nasi pacjenci czuli się w pełni komfortowo podczas wizyty i nie wracali do dentysty z lękiem – tłumaczy lekarz dentysta Grzegorz Kruszczyński z Medicover Stomatologia Łódź Pomorska. 

-Wizyta u stomatologa może i powinna być przyjemna. Nasze domowe wnętrza z wygodnymi fotelami, półkami z książkami, ekspresem do kawy wpisują się w „Rytuał Uśmiechu”. Mamy także miejsce dla pacjentów, którzy chcą w spokoju popracować. Holistyczne podejście do leczenia rozumiemy jako otulanie muzyką, zapachem i profesjonalną opieką stomatologiczną – dodaje. 

Medicover Stomatologia posiada ponad 50 nowoczesnych centrów, które oferują kompleksowy zakres usług dentystycznych. Opiekę nad pacjentami zapewnia profesjonalny zespół specjalistów – stomatologów, higienistek, asystentów stomatologicznych i recepcjonistów. 

Stomatologia w Medicover dostępna jest dla pacjentów zarówno w ramach abonamentów medycznych, jak i na zasadzie płatności za pojedyncze usługi. Gabinety zlokalizowane są w największych miastach na terenie całej Polski.

Lux Med otworzył w Białymstoku centrum telefonicznej obsługi klientów, w którym zatrudnienie znajdzie ponad 100 osób. Pracownicy będą mogli skorzystać ze szkoleń, możliwości rozwoju i benefitów, które oferuje Grupa Lux Med osobom zatrudnionym w całej Polsce.  

Nowe biuro Lux Med Call Center znajduje się przy ulicy Fabrycznej 2A w pobliżu Galerii Jurowieckiej. Tam około 150 pracowników będzie zajmowało się telefoniczną obsługą pacjentów, między innymi umawianiem konsultacji lekarskich, wizyt stomatologicznych oraz wszelkiego rodzaju badań laboratoryjnych i diagnostycznych.  

Poza tym wszyscy zatrudnieni będą mogli skorzystać z szerokiej oferty benefitów oferowanych przez Grupę Lux Med, spośród których wyróżnia się pakiet opieki medycznej dla pracownika i jego rodziny, karta sportowa czy dofinansowanie do nauki języka angielskiego i szkolenia rozwojowe. 

 – Zależy nam, żeby zapewniać kompleksowe usługi medyczne pacjentom w całej Polsce i zdajemy sobie sprawę, że nie byłoby to w pełni możliwe bez pracowników naszych biur. Białystok to wyjątkowe miejsce, w którym mamy nie tylko centra medyczne, ale także wspaniały zespół IT i od teraz również Call Center. Wiem jak bardzo zmienił się rynek pracy w trakcie pandemii, dlatego cieszę się, że możemy dać zatrudnienie ponad 100 nowym osobom – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic>>>

Podczas pandemii rynek pracy uległ znacznym przeobrażeniom, dlatego tak ważne są nowe miejsca pracy. Według Głównego Urzędu Statystycznego, od roku obserwowany jest stały wzrost stopy bezrobocia w Polsce. W kwietniu 2020 roku wyniosła ona 5,8%, natomiast w lutym 2021 roku zarejestrowano wynik równy 6,5%.  

 – Chcemy tworzyć wyjątkowe miejsce pracy, w którym ludzie dobrze się czują, mają wiele możliwości rozwoju, a przede wszystkim towarzyszy im poczucie sensu pomocy innym. Zależy nam, aby pracownicy darzyli nas zaufaniem i to z nami chcieli wiązać swoją przyszłość – mówi Dorota Sawicz, dyrektor personalny w Grupie Lux Med. 

Obecnie Lux Med zatrudnia w Białymstoku ponad 180 pracowników w czterech centrach medycznych oraz oddziale IT, który został utworzony w 2016 roku. Pracuje w nim zespół kilkunastu programistów i testerów. Kilkadziesiąt osób już teraz dołączyło do zespołu Call Center. 

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie.  

Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 260 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz blisko 3000 poradni partnerskich.  

Firma zatrudnia ponad 17 500 osób, około 7500 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.  

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego. 

Fresenius Medical Care Polska zakończył 13.edycję kampanii promującej transplantację – Drugie życie. W ramach akcji młodzież z całej Wielkopolski przez ostatni rok szkolny działała na rzecz świadomego dawstwa narządów. 

13. edycja kampanii Drugie życie realizowana była w trudnym czasie, w którym miał miejsce lockdown, nauka odbywała się zdalnie i brak było możliwości organizowania wydarzeń sportowych, kulturalnych czy edukacyjnych.

Po raz pierwszy niemal wszystkie działania były prowadzone w przestrzeni wirtualnej. Dla młodzieży z 32 szkół średnich w całym województwie, które przystąpiły do akcji, nie było to przeszkodą. Młodzi stawili czoła wyzwaniu i odnieśli ogromny sukces. 

-Pandemia postawiła bariery i dała naszej akcji, drugie, cyfrowe, nowe życie. Młodzież z kampanii przekroczyła w tym roku granice kreatywności i konsekwencji, wytyczone w poprzedniej edycji naszej akcji. Cieszę się, że możemy im przede wszystkim podziękować za wrażliwość na dobro drugiego człowieka, za ich bezinteresowność oraz konsekwencję w podejmowanych działaniach. Jestem pod wrażeniem tego, co udało się osiągnąć najlepszym. Ale doceniamy każde, nawet najmniejsze działanie podjęte przez wszystkich uczniów, którzy zgłosili się do naszej akcji – mówi dr Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Medical Care Polska, organizatora kampanii.  

Czytaj także: Polacy wydadzą na prywatną opiekę zdrowotną 2 mld zł więcej niż przed pandemią>>>

Młodzież wykazała się ogromną kreatywnością w przygotowaniu tegorocznych akcji, które głównie odbywały się w przestrzeni internetu. W Zespole Szkół Mechanicznych w Poznaniu przeprowadzono lekcje z różnych dziedzin (matematyka, historia, j. niemiecki i hiszpański, religia) z transplantacją w tle. Młodzież wysłała też specjalnie przygotowane kartki z podziękowaniem za trud w ratowaniu ludzkiego życia do lekarzy i personelu medycznego ze wszystkich ośrodków medycznych w Polsce, w których dokonywane są przeszczepienia nerek.  

16 czerwca 2021 organizatorzy, eksperci i patroni honorowi podsumowali kampanię i nagrodzili najlepszych, czyli Zespół Szkół Mechanicznych w Poznaniu, Zespół Szkół w Wieleniu oraz I Liceum Ogólnokształcące w Poznaniu. 

Zespół Szkół w Wieleniu promował ideę świadomego dawstwa narządów na sportowo – wspólnie z mieszkańcami całej gminy, szkolnym liderom akcji udało się przebiec, przejechać rowerem, przejść z kijkami i przespacerować 750 km. Na miejskim targowisku w ramach akcji „Żółwik z transplantacją” zapraszano mieszkańców do włączenia się w akcję i rozdawano oświadczenia woli.  

I Liceum Ogólnokształcące w Poznaniu przygotowało mural promujący akcję przy ulicy Hetmańskiej. Szkolni liderzy także „na sportowo” zebrali 15 km dla promocji transplantacji, ale po bardzo precyzyjnie wybranym torze – układającym się w napis: DRUGIE ŻYCIE.

Wyróżniono także szkoły: Zespół Szkół nr 1 we Wronkach, za przeprowadzenie stacjonarnych warsztatów z wiedzy o transplantacji, I Liceum Ogólnokształcące w Chodzieży, za przeprowadzenie samodzielnego wywiadu z osobą po przeszczepieniu oraz Zespół Szkół Ekonomicznych w Lesznie – za internetową, edukacyjną akcję „Organy nie rosną na drzewach”. 

Nagrodę specjalną otrzymał Zespół Szkół Technicznych i Ogólnokształcących we Wrześni za zaangażowanie w szczególne wydarzenie – Ogólnopolskie Igrzyska Osób po Transplantacji i Dializowanych.  

Zgodnie ze statystykami, które prowadzi Poltransplant, w 2020 roku najmniej przeszczepień wykonano w kwietniu i maju oraz pod koniec roku – od października do grudnia – średnio 65 w każdym z wymienionych miesięcy. W 2021 roku, do czerwca, przeszczepiono łącznie 435 narządów od dawców zmarłych. To średnio 87 przeszczepień w miesiącu.  

-Wydaje się, że sytuacja się poprawia, jednak nie wróciła do normy – przed pandemią w skali kraju przeprowadzaliśmy średnio 122 transplantacje w miesiącu. O spadku zadecydowały głównie miesiące, w których wprowadzono lockdown – powiedział profesor Maciej Głyda, Konsultant Wojewódzki w Dziedzinie Transplantologii Klinicznej, który od pierwszej edycji kampanii kieruje zespołem lekarzy transplantologów, wspierających Drugie życie. 

-Statystyka wyraźnie pokazuje, w jak trudnej sytuacji znalazła się polska transplantologia. Wsparcie młodzieży, ich praca w kampanii Drugie życie są teraz bardzo ważne. Uczniowie szkół średnich wspierają nie tylko osoby czekające na nowy organ, ale także nas, lekarzy transplantologów. Z naszej perspektywy najważniejsza jest edukacja na temat świadomego dawstwa narządów. Młodzież dowiodła, że świetnie się odnajduje w roli ambasadorów transplantologii. Tam, gdzie działają młodzi, w ich powiatach, gminach. liczba pobrań narządów rośnie. Tam, gdzie ich nie ma – są białe plamy – dodaje profesor Maciej Głyda.  

Pierwsza edycja kampanii wystartowała w roku szkolnym 2008/2009 w Wielkopolsce. Od tamtej pory do akcji promującej rozmowę o oświadczeniach woli i świadomym dawstwie narządów przystąpiło 8 kolejnych województw (małopolskie, lubuskie, warmińsko-mazurskie, kujawsko-pomorskie, łódzkie, śląskie, dolnośląskie i podkarpackie).   

Około 400 tysięcy zaangażowanych w kampanię uczniów z ponad 910 szkół średnich rozdało 1 200 000 oświadczeń woli, a zwycięzcy wsparli czekami charytatywnymi kilkadziesiąt osób i instytucji. Od 2010 roku kampania Drugie życie w Wielkopolsce i Małopolsce jest częścią uruchomionego przez Polską Unię Medycyny Transplantacyjnej „Partnerstwa dla Transplantacji” – ogólnopolskiego programu rozwoju przeszczepiania narządów. W każdej edycji kampanii patronują najważniejsze instytucje państwowe, regionalne oraz organizacje i stowarzyszenia wspierające transplantacje. 

Fresenius Medical Care jest największym na świecie dostawcą produktów i usług dla osób z chorobami nerek, z których około 3,7 miliona na całym świecie regularnie poddawanych jest leczeniu dializami. Dzięki sieci ponad 4.000 stacji dializ Fresenius Medical Care zapewnia leczenie dializami 344 tysiącom pacjentom na całym świecie. Fresenius Medical Care jest również wiodącym dostawcą produktów do dializy, takich jak aparaty do dializ lub dializatory. Oprócz podstawowej działalności firma świadczy powiązane usługi medyczne w zakresie koordynowanej opieki medycznej.  

W Polsce Fresenius Medical Care Polska S.A. jest obecny od prawie 30 lat. Produkty firmy do hemodializy i dializy otrzewnowej wykorzystywane są w większości stacji dializ na terenie całej Polski, zarówno w ośrodkach publicznych, jak i niepublicznych.  

Obecnie Fresenius Medical Care świadczy usługi dializacyjne poprzez spółkę Fresenius Nephrocare Polska, która tworzy największą w Polsce sieć placówek dializacyjnych – Centrum Dializ Fresenius. Wszystkie zabiegi wykonuje na podstawie kontraktu z NFZ. 

Czytaj także: Fresenius Nephrocare Polska włącza w swoje struktury NZOZ Intermed >>>

W tomaszowskim Centrum Kardiologii Scanmed odbyły się nowoczesne zabiegi ablacji wykonane u pacjentów, którzy cierpieli na zaburzenia rytmu serca. Ośrodek ten specjalizuje się w zabiegach kardiologii interwencyjnej. 

Podczas zabiegu ablacji lekarze za pomocą balonu ochładzają i zamrażają tkankę, usuwając ogniska wywołujące migotanie przedsionków. W ten sposób tworzą się blizny, które w rzeczywistości przywracają normalną pracę serca. 

– W naszej placówce na co dzień zapewniamy kompleksową opiekę kardiologiczną pacjentom z powiatu tomaszowskiego oraz ościennych, między innymi w zakresie kardiologii interwencyjnej, intensywnego nadzoru kardiologicznego, poradni, hemodynamiki, echokardiografii, elektrofizjologii, czy testów wysiłkowych – mówi ordynator Piotr Paliński z Centrum Kardiologii Scanmed w Tomaszowie Mazowieckim. – Sesja ablacji pokazuje, że jesteśmy przygotowani, aby w naszej placówce przeprowadzać nowoczesne procedury, które jeszcze wzbogacają tę ofertę, a przede wszystkim pozwalają pacjentom wracać do zdrowia. Nasza kompleksowa oferta wpisuje się w założenia Programu Krajowej Sieci Kardiologicznej.

Czytaj także: Zdrowa przyszłość. Rozwój systemu ochrony zdrowia do roku 2030 – projekt uchwały w sprawie polityki publicznej >>>

Centrum Kardiologii Scanmed w Tomaszowie Mazowieckim rozpoczęło pracę w 2009 roku. Ośrodek specjalizuje się w zabiegach kardiologii interwencyjnej wykonywanych zarówno w nagłych przypadkach – jest to głównie leczenie ostrych zespołów wieńcowych, jak i w planowanych zabiegach kardiologicznych z zakresu hemodynamiki i elektrofizjologii. 

Centra kardiologii Scanmed działają także w Częstochowie, Krakowie, Chorzowie, Kluczborku, Ełku, Kutnie, Iławie, Raciborzu, Sosnowcu, Szczecinku, Bielsku Podlaskim i Piotrkowie Trybunalskim. 

Scanmed prowadzi także centra medyczne w 23 miastach w Polsce, między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Wrocławiu, Gdańsku i Pabianicach. 

W skład Grupy Scanmed wchodzą też dwa pełnoprofilowe szpitale – Szpital św. Rafała w Krakowie oraz Szpital im. Rudolfa Weigla w Blachowni – należące do Systemu Podstawowego Zabezpieczenia Świadczeń Szpitalnych (sieci szpitali). 

Czytaj także: Pracodawcy Medycyny Prywatnej podsumowali rok 2020>>>

Zespół lekarzy neurochirurgów w Sport-Klinice w Żorach jako pierwszy w Polsce przeprowadził zabieg wszczepienia stymulatora przeciwbólowego rdzenia kręgowego –Medtronic Intellis. Placówka należy do Grupy Scanmed. 

Stymulator to urządzenie, które umożliwia leczenie bólu przewlekłego i neuropatycznego różnego pochodzenia. Metoda najczęściej stosowana jest u pacjentów z dolegliwościami bólowymi kręgosłupa i kończyn, którzy przeszli wcześniej prawidłowe leczenie, ale mimo to przypadłości nie ustąpiły (tzw. failed back surgery syndrome).  

Zabieg to procedura bezpieczna, wykonywana metodą małoinwazyjną. Leczenie poprzez neuromodulację polega na zmianie przewodzenia informacji w układzie nerwowym dzięki odpowiedniemu doborowi impulsów elektrycznych. 

Zabieg z powodzeniem stosować można również w innych zespołach bólowych, na przykład w kompleksowego zespołu bólu regionalnego, stanach po urazie nerwów obwodowych, po uszkodzeniu rdzenia kręgowego.  Leczenie sprawdza się również w przypadku chorych z bólami w przebiegu niedokrwienia kończyn dolnych lub dławicy bolesnej niepoddającymi się innym metodom leczenia. 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>>

– Stymulacja przeciwbólowa rdzenia kręgowego (SCS) stosowana jest od wielu lat, my jednak wykorzystaliśmy jako pierwsi w Polsce najnowszy system firmy Medrotronic. Stymulator wykonany jest według najnowocześniejszej technologii, która umożliwia jego pełne naładowanie w przeciągu około godziny, co zapewnia wygodę pacjentowi, ale również, jeśli zajdzie taka potrzeba, odpowiedni zapas mocy do stosowania stymulacji o wysokiej częstotliwości. Bezprzewodowe sterowanie zapewnia komfort obsługi, a szeroki zakres częstotliwości i nowe protokoły ustawień pozwalają dobrać terapię indywidualnie dopasowaną do potrzeb pacjenta – mówi lekarz Paweł Chodakowski, neurochirurg ze Sport-Kliniki. 

Sport-Klinika zapewnia kompleksowe leczenie – od diagnozy do rehabilitacji i ukierunkowana jest na leczenie schorzeń i urazów narządu ruchu u dorosłych oraz dzieci, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych.  

Specjalizuje się w mało inwazyjnych zabiegach operacyjnych metodą artroskopową, w szczególności są to zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego.  

Klinika oferuje również rehabilitację noworodków, dzieci oraz młodzieży, w tym także z problemami ze strony ośrodkowego układu nerwowego (OUN).  

Sport-Klinka to także ośrodek badawczo-szkoleniowy, który organizuje szkolenia i konferencje medyczne dla lekarzy z kraju i z zagranicy.

Czytaj także: W Łodzi powstało nowe centrum Medicover Stomatologia>>>

Centrum Medyczne Vita z Urszulina realizuje program samorządowy dotyczący profilaktyki wad postawy i zaburzeń ruchu wśród uczniów w wieku 10–14 lat z terenu województwa lubelskiego. 

Program jest finansowany przez samorząd województwa, z udziałem środków unijnych. Jego wartość to 950 tys. zł. Obejmie w sumie 4 tysiące uczniów. 

Centrum było także realizatorem programu badań przesiewowych, ukierunkowanych na wykrywanie zakażeń wywołujących boreliozę. 

Centrum Medyczne Vita oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi w zakresie stomatologii, rehabilitację, medycynę pracy oraz badania diagnostyczne (RTG, USG). 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>> 

Centrum, jako jedna z niewielu placówek w Polsce, wykonuje innowacyjne badania słuchu u dzieci (audiometria totalna, audiometria impedancyjna, interaktywna audiometria obrazkowa Magic, otoemisja). 

Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne, jak i finansowane przez NFZ. 

Od stycznia 2021 Centrum VITA prowadzi populacyjny punkt szczepień przeciw Covid-19.  

Centrum mieści się przy ulicy Modrzewiowej 1 w Urszulinie. Właścicielem placówki jest Paweł Skrętowicz. 

Centrum Medyczne Imicare z Krakowa otworzyło dwie nowe placówki, Imicare Prestige, zlokalizowane w Krakowie i w Warszawie. Placówki oferują między innymi świadczenia w zakresie medycyny estetycznej. 

Nowa placówka w Krakowie mieści się przy ulicy Wrocławskiej 43A/57, a w Warszawie – przy ulicy Puławskiej 41 lok 1/15.  

Przychodnie oferują szeroki zakres zabiegów w zakresie medycyny estetycznej i chirurgii plastycznej, a także konsultacje specjalistyczne w zakresie kardiologii, neurologii czy angiologii, zabiegi fizjoterapeutyczne oraz diagnostykę laboratoryjną i badania USG. 

W planach jest otwarcie punktów szczepień przeciw Covid-19 oraz szczepień w ramach medycyny podróży. 

Czytaj także: W Łodzi powstało nowe centrum Medicover Stomatologia>>>

Centrum Medyczne Imicare od roku zajmuje nową siedzibę, zlokalizowaną w Krakowie przy ulicy Zabłocie 25 (lokal 4).  

Oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne oraz badania diagnostyczne (laboratoryjne, genetyczne, USG).  Można tutaj skorzystać z porad dietetycznych, psychologicznych oraz z zabiegów rehabilitacyjnych. 

W placówce działają poradnie – medycyny pracy, medycyny sportowej, medycyny funkcjonalnej. 

Usługi Centrum Medycznego Imicare, poza świadczenia POZ, są komercyjne. Oferowane są pakiety medyczne i abonamenty. Placówka realizuje świadczenia dla osób posiadających prywatne ubezpieczenia zdrowotne. 

Centrum Medyczne Imicare powstało w roku 2014. 

Placówkę prowadzi Instytut Medycyny Innowacyjnej sp. z o.o., której prezesem jest Mieczysław Pasowicz, dr hab. n. med., specjalista w zakresie kardiologii, radiodiagnostyki i chorób wewnętrznych, profesor krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego. 

Czytaj także: Grupa Lux Med przejmuje HIFU Clinic >>>

Ratownictwo medyczne przy Nowym Szpitalu w Świebodzinie otrzymało nowoczesny ambulans, który zastąpi używaną karetkę typu S. Oficjalnie przekazał auto zespołom ratownictwa medycznego wojewoda lubuski, który podziękował placówce za współpracę przy zwalczaniu epidemii. 

– Cieszę się, że do szpitala w Świebodzinie trafia nowa karetka. Jednym, z kryteriów branych pod uwagę przy rozpatrywaniu decyzji o jej zakupie była ilość wyjazdów oraz położenie Świebodzina obok drogi S3 i autostrady. Mam nadzieję, że nowy pojazd pozwoli na jeszcze lepsze zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańcom – mówił wojewoda lubuski, Władysław Dajczak w czasie uroczystości.  

Wojewoda podziękował również samorządowcom, kierownictwu szpitala i medykom za dobrą współpracę przy zwalczaniu epidemii i gotowość do pracy, jaką wykazali w tym czasie. 

– Cieszę, że mogliśmy skorzystać z możliwości doposażenia zespołów ratowniczych w nowoczesne auto, że będzie ono służyło mieszkańcom powiatu świebodzińskiego i wspierało nasz personel w ratowaniu życia i zdrowia pacjentów – mówił Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital Holding S.A. Prezes Szulwiński podziękował personelowi medycznemu za oddanie. a wojewodzie lubuskiemu za dużą otwartość i zaufanie i zadeklarował wsparcie w każdej sytuacji, gdzie będzie konieczne zaangażowanie szpitali GNS. 

Czytaj także: NFZ rozwiąże umowę z przychodniami, która udzielają za dużo teleporad>>>

Nowocześnie wyposażony VW Crafter ma na pokładzie wysokiej klasy sprzęt niezbędny przy prowadzeniu akcji ratowniczych: defibrylator Lifepack 15 z możliwością teletransmisji zapisu EKG do ośrodka kardiologii inwazyjnej oraz pompę infuzyjną, ssak automatyczny, nowoczesny respirator transportowy Parapac 310+ z możliwością wentylacji CPAP – szczególnie istotne u pacjentów z ciężkim przebiegiem COVID-19. 

Zakup ambulansu został sfinansowany ze środków Ministerstwa Zdrowia w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko 2014-2020. Wartość pojazdu to około 500 tys. zł. Z tego samego projektu ratownictwo otrzymało również środki ochrony osobistej. 

W ramach systemu państwowego ratownictwa medycznego powiat świebodziński zabezpieczają obecnie 4 zespoły ratownictwa medycznego. Dwa ambulanse stacjonują w Świebodzinie; po jednym w Zbąszynku i Łagowie. 

Kilka dni temu ratownictwo medyczne Grupy Nowy Szpital Holding S.A. w województwie kujawsko-pomorskim otrzymało cztery nowe karetki, które zabezpieczają rejony operacyjne w Świeciu, Osiu, Wąbrzeźnie i Kcyni.

Czytaj na ten temat: Nowe karetki dla Grupy Nowy Szpital>>> 

Grupa Nowy Szpital prowadzi dziesięć placówek, które działają na terenie województw: lubuskiego, kujawsko-pomorskiego oraz małopolskiego. Są to placówki w Szprotawie, Olkuszu, Wschowie, Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Kostrzynie i Skwierzynie. Wszystkie działają w ramach sieci szpitali.

Narodowy Fundusz Zdrowia będzie mógł rozwiązać umowę z placówką podstawowej opieki zdrowotnej, bez wypowiedzenia, gdy liczba porad udzielonych za pośrednictwem systemów teleinformatycznych lub systemów łączności przekroczy 90 procent wszystkich porad zrealizowanych w danym okresie sprawozdawczym – wynika z projektu rozporządzenia ministra zdrowia. 

Udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej prawie w całości bez osobistego, bezpośredniego kontaktu lekarza z pacjentami nie jest modelem opieki wspieranym przez ministra zdrowia i nie może być uznane za prawidłowe wykonywanie umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej – czytamy w uzasadnieniu do projektu.

Czytaj także: Szpitale będą przyjmować pacjentów z POZ>>>

Przepisy mają wejść w życie w dniu następującym po ogłoszeniu rozporządzenia w Dzienniku Ustaw, ale z mocą obowiązywania od 1 lipca 2021 roku.  

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji 28 czerwca 2021 roku. 

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu pięciu dni. 

Link do projektu>>> 

Porozumieniem zakończyło się spotkanie przedstawicieli Narodowego Funduszu Zdrowia oraz Federacji Porozumienie Zielonogórskie dotyczące aneksowania umów w podstawowej opiece zdrowotnej. Lekarze POZ zrzeszeni w Porozumieniu Zielonogórskim podpisali aneksy, które będą obowiązywać do końca 2022 roku. Aneksy zostały podpisane na dotychczasowych warunkach finansowych. 

Na mocy porozumienia, decyzją ministra zdrowia powołany zostanie zespół do spraw poprawy funkcjonowania i wypracowania założeń reformy podstawowej opieki zdrowotnej pod przewodnictwem konsultanta krajowego ds. medycyny rodzinnej, oraz przedstawicieli obu stron. 

Poza tym, zgodnie z zapisami porozumienia od września 2021 zostanie wprowadzony nowy, wypracowany przez ten zespół mechanizm dotyczący kształtowania wysokości stawki kapitacyjnej w odniesieniu do wskaźnika udziału teleporad. Do tego czasu będą obowiązywać aktualnie przyjęte rozwiązania. 

Do konsultacji skierowany został projekt uchwały Rady Ministrów w sprawie ustanowienia polityki publicznej pt. „Zdrowa przyszłość. Ramy strategiczne rozwoju systemu ochrony zdrowia na lata 2021-2027, z perspektywą do 2030 roku”. 

Przyjęcie tej polityki to element kompleksowej modernizacji systemu zarządzania rozwojem kraju, jest też następstwem przyjęcia przez Radę Ministrów uchwały z 14 lutego 2017 roku w sprawie przyjęcia Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju do roku 2020 (z perspektywą do 2030). 

Dokument identyfikuje główne wyzwania w systemie ochrony zdrowia oraz wskazuje kierunki zmian. Ma stanowić kontynuację dokumentu strategicznego o nazwie „Policy Paper dla ochrony zdrowia na lata 2014-2020. Krajowe ramy strategiczne”. 

Efektem realizacji polityki publicznej ma być wydłużenie trwania życia w zdrowiu i poprawa stanu zdrowia społeczeństwa. 

Dla realizacji tego celu niezbędne jest zapewnienie odpowiedniej opieki medycznej poprzez zmiany w systemie opieki zdrowotnej, poprawę jakości i dostępu do świadczeń zdrowotnych oraz lepsze dopasowanie opieki zdrowotnej do zmieniających się trendów demograficznych. 

Czytaj także: Konieczne są zmiany w organizacji i finansowaniu sieci szpitali>>>

Wizją przyświecającą wdrożeniu dokumentu jest przyjazny, nowoczesny i efektywny system ochrony zdrowia przyczyniający się do poprawy dobrostanu społeczeństwa – czytamy w uzasadnieniu do projektu. 

Poprawa sytuacji w systemie ochrony zdrowia ma dotyczyć sześciu głównych obszarów, takich jak profilaktyka i promocja zdrowia, jakość, przyjazność i efektywność świadczonych usług zdrowotnych, w tym opieka koordynowana i usługi środowiskowe, dostępność do świadczeń opieki zdrowotnej, rozwój usług cyfrowych w systemie ochrony zdrowia, kadry systemu ochrony zdrowia oraz nowoczesne technologie w sektorze zdrowia. 

W uzasadnieniu do projektu podkreślono między innymi rolę zdeinstytucjonalizowanych form opieki, które są ważne w procesie poprawy dostępności do opieki zdrowotnej. Z jednej strony zwiększają one bowiem dostępność do świadczeń i są „przyjazne” dla pacjentów i ich rodzin, a z drugiej stanowią uzupełnienie tradycyjnych, instytucjonalnych form opieki. W tym celu niezbędny jest dynamiczny rozwój infrastruktury – przede wszystkim sprzętowej, ale w niektórych przypadkach również budowlanej (np. budowa ośrodków pobytu dziennego). 

Mowa jest o rozwoju form opieki dziennej, domowej, środowiskowej, o wsparciu opiekunów nieformalnych oraz o rozwoju innowacyjnych form opieki. 

Czytaj także: Bierzemy aktywny udział w tworzeniu aktów prawnych i standardów >>>

Natomiast w zakresie opieki nad pacjentami wyznaczono takie cele jak zapewnienie równej dostępności do świadczeń zdrowotnych w ilości i czasie adekwatnych do uzasadnionych potrzeb zdrowotnych społeczeństwa, poprawa bezpieczeństwa i skuteczności klinicznej świadczeń zdrowotnych, zwiększenie zadowolenia i satysfakcji pacjenta z systemu opieki zdrowotnej oraz rozwój profilaktyki i skuteczna promocja zdrowia i postaw prozdrowotnych. 

Dokument mówi o wsparciu rozwoju kadr systemu ochrony zdrowia w kontekście zmieniających się potrzeb zdrowotnych, rozwoju i modernizacji infrastruktury ochrony zdrowia zgodnych z potrzebami zdrowotnymi społeczeństwa, rozwoju i upowszechnianiu stosowania nowoczesnych i nowatorskich rozwiązań w ochronie zdrowia oraz rozwoju i upowszechnieniu usług cyfrowych e-zdrowia. 

Wspieranie kadr systemu ochrony zdrowia ma polegać na rozwoju i wsparciu kształcenia lekarzy, pielęgniarek i położnych oraz innych zawodów związanych z ochroną zdrowia.  

W dokumencie mowa jest także o rozwoju usług cyfrowych w ochronie zdrowia oraz upowszechnieniu rozwiązań telemedycznych i wykorzystaniu narzędzi sztucznej inteligencji. 

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 21 dni. 

Link do projektu>>> 

Pracodawcy Medycyny Prywatnej podczas walnego zgromadzenie członków 22 czerwca 2021  podsumowali działalność związku w roku 2020.  Był to rok szczególny, ponieważ zdominowany przez pandemię Covid-9, dlatego też wiele podejmowanych działań dotyczyło wymagań i rozwiązań koniecznych w tym okresie.  

Prywatny sektor zawsze czuł się częścią publicznego systemu opieki zdrowotnej i zawsze budował bezpieczeństwo zdrowotne oraz brał odpowiedzialność za zdrowie, a także życie Polaków, dlatego od początku pandemii deklarował chęć zaangażowania się w systemowe działania dotyczące walki z Covid-19.  

Pracodawcy Medycyny Prywatnej aktywnie włączyli się w akcję uruchamiania „łóżek covidowych i respiratorów”, nawiązano współpracę między sektorem prywatnym (członkami zrzeszonymi w organizacji) a Ministerstwem Zdrowia. 

Po wspólnej konferencji ministra zdrowia i prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej Anny Rulkiewicz, która odbyła się 19 października 2020 roku, w ciągu kilku dni szpitale prywatne udostępniły ponad 1000 łóżek dla pacjentów zmagających się z Covid-19.  W kolejnych dniach udostępniano kolejne łóżka dla tych pacjentów i ostatecznie było ich ponad 2300. 

Czytaj na ten temat: Prywatne szpitale włączają się w walkę z epidemią>>>

Personel medyczny szpitali prywatnych również był delegowany do pracy w podmiotach publicznych, poza tym laboratoria diagnostyczne, placówki ambulatoryjne, lekarze rodzinni, działy rehabilitacji oraz transport sanitarny równie mocno angażowali się w zmagania z epidemią.  

Prywatne firmy prowadzące działalność w zakresie diagnostyki laboratoryjnej, będące członkami Pracodawców Medycyny Prywatnej, od początku włączyły się do wykonywania testów w kierunku Sars-CoV-2. Obecnie jedna trzecia laboratoriów wykonujących takie testy, które zostały umieszczone na liście opublikowanej przez Ministerstwo Zdrowia, to podmioty prywatne. 

Placówki zrzeszone w Pracodawcach Medycyny Prywatnej od początku włączyły się także do Narodowego Programu Szczepień przeciw Covid-19, biorąc udział w organizacji powszechnych punktów szczepień, punktów drive-thru oraz wykonując szczepienia w swoich placówkach, w całej Polsce. 

Czytaj także: Diagnostyka wykonała 30 tysięcy szczepień>>>

Pracodawcy Medycyny Prywatnej, chcąc wyjść naprzeciw oczekiwaniom członków, przy współpracy z Pracodawcami RP, z uwagi na trudną sytuację, w jakiej pandemia postawiła system ochrony zdrowia, wkrótce po jej ogłoszeniu uruchomili cykl seminariów on-line z cyklu „Anna Rulkiewicz zaprasza…”, które poświęcone były tematom związanym z organizacją opieki zdrowotnej i aktualną sytuacją całego sektora zdrowotnego.  

Webinaria te cieszyły się dużą oglądalnością (zazwyczaj zbierały 100-200 widzów). Do rozmowy zapraszani byli kluczowi decydenci, interesariusze oraz przedstawiciele instytucji zaangażowanych w działalność na rzecz zdrowia publicznego, między innymi wiceministrowie zdrowia, Główny Inspektor Sanitarny, zastępca prezesa NFZ, dyrektor Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego – Państwowego Zakładu Higieny czy prezes Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych.  

Eksperci wyjaśniali wszelkie wątpliwości dotyczące aktualnej sytuacji, odpowiadali na pytania widzów pojawiające się na czacie oraz udzielali wskazówek. Seminaria dotyczyły takich tematów jak między innymi przywracanie działalności podmiotów leczniczych, powroty do pracy w czasie epidemii, zmiany w funkcjonowaniu ambulatoryjnej opieki zdrowotnej spowodowane epidemią Covid-19, e-zdrowie, ochrona personelu w podmiotach leczniczych w związku epidemią, rola systemów informatycznych w medycynie laboratoryjnej w erze Covid-19, kadry medyczne w dobie koronawirusa oraz rehabilitacja w czasach pandemii. 

Pracodawcy Medycyny Prywatnej, we współpracy z firmą Deloitte, przygotowali raport „Zdrowie Polaków po pandemii. Co możemy zrobić razem”, w którym znalazły się kluczowe zadania, jakie stoją przed systemem ochrony zdrowia w Polsce, w szczególności z punktu widzenia potrzeb pacjentów, a także zaprezentowane zostały dobre praktyki wypracowane przez placówki z prywatnego sektora opieki zdrowotnej, których wdrożenie może usprawnić system opieki zdrowotnej. 

Raport do pobrania dostępny jest tutaj>>>

Poza działalnością związaną bezpośrednio z budowaniem bezpieczeństwa zdrowotnego w czasie Covid-19, Pracodawcy Medycyny Prywatnej przyczynili się również do budowania i wzmacniania współpracy z decydentami, jaki i ze środowiskiem profesjonalistów oraz ekspertów medycznych.  

Związek w ramach swojej działalności kładzie olbrzymi nacisk na zwiększanie inwestycji w organizację opieki zdrowotnej, zasoby ludzkie, podnoszenie kompetencji, zdrowie pracowników oraz budowanie relacji z interesariuszami systemu, którzy mogą mieć wpływ na efektywną działalność gospodarczą placówek medycznych.

Związek inicjuje i angażuje się w szereg prac mających na celu zmiany funkcjonowania rynku medycznego. Promuje i wspiera najlepsze praktyki zapewniające przestrzeganie zasad równego traktowania, etycznego postępowania, dbania o relacje pracodawca-pracownik i zapewniające społeczną odpowiedzialność za dostarczane usługi. 

W ocenie związku konieczne jest zapewnienie wzrostu środków przeznaczonych dla systemu ochrony zdrowia. Należy też położyć większy nacisk na cele zdrowotne, jakie mają w ramach planowanego budżetu zostać osiągnięte.  

Postulaty dotyczą rozsądnego wydatkowania finansów i przejścia od płacenia za usługę do płacenia za wyniki zdrowotne. Rozwiązania tworzone w systemie ochrony zdrowia powinny być skupione na potrzebach pacjenta, wynikach leczenia, rozwoju kadr medycznych, które są kluczowe dla zapewnienia efektywnej opieki medycznej, oraz jakości tej opieki. 

Związek przygotował rekomendacje, w tym legislacyjne, dotyczące inwestowania w zdrowie pracowników i zmianę modelu medycyny pracy. Rozwiązania te znalazły swoje odzwierciedlenie w rozporządzeniu ministra zdrowia zmieniającym rozporządzenie w sprawie przeprowadzania badań lekarskich pracowników, zakresu profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami oraz orzeczeń lekarskich wydawanych do celów przewidzianych w Kodeksie pracy.

W ramach Pracodawców Medycyny Prywatnej działają fora tematyczne, takie jak forum IT, Forum Telemedycyny, Forum Pielęgniarek i Położnych, Forum Diagnostyki Obrazowej, Forum Medycyny Laboratoryjnej, Forum Szpitali, Forum Rehabilitacji, Forum Ubezpieczeń Zdrowotnych oraz Forum Równego Traktowania.

Na temat działalności Forum IT i Forum Telemedycyny Pracodawców Medycyny Prywatnej czytaj tutaj>>>

Związek przyczynił się również do wprowadzania przez resort zdrowia rozwiązań uprawniających opiekunów medycznych do pobierania wymazów w kierunku Sars-CoV-2. Zaproponował propozycje racjonalizacji zasad kwarantanny dla osób wjeżdżających do Polski w oparciu o badania laboratoryjne.  

Za sukces związku należy uznać także bardzo duże zaangażowanie merytoryczne forów tematycznych związku w bieżące kreowanie otoczenia prawnego branży medycznej w Polsce. Jednym z sukcesów pracy forów było duże zaangażowanie w prace nad zmianami w diagnostyce laboratoryjnej oraz rozwój telemedycyny w partnerstwie z resortem zdrowia. 

Z inicjatywy Pracodawców Medycyny Prywatnej w ramach Rady Dialogu Społecznego dyskutowano o problemach opieki zdrowotnej w Polsce, w tym między innymi o nakładach na ochronę zdrowia w perspektywie dochodzenia do poziomu 6 procent PKB, o potrzebach zdrowotnych i problemach sieci szpitali, a także o wzmacnianiu roli prywatnych świadczeniodawców w ochronie zdrowia i ich równym traktowaniu. 

Związek niezwykle aktywnie uczestniczył w organizowaniu spotkań z kluczowymi decydentami z obszaru ochrony zdrowia, w tym z przedstawicielami Ministerstwa Zdrowia, prezesem NFZ i prezesem AOTMiT. Interweniował w sprawach indywidualnych członków u płatników i decydentów. Brał także udział w Trójstronnym Zespole ds. Ochrony Zdrowia, w pracach Rady Dialogu Społecznego czy posiedzeniach parlamentarnych, w dialogu nad kluczowymi projektami aktów prawnych, wypracowując wspólne stanowiska do ustaw i rozporządzeń. Działał także w celu dotarcia do mediów z przekazami na temat sektora medycyny prywatnej. 

W 2021 roku Pracodawcy Medycyny Prywatnej skupiają się na pracy w ramach Rady Dialogu Społecznego, na pracy forów tematycznych, szczególnie zwiększając nacisk na lecznictwo szpitalne, oraz na wzmocnieniu budowania pozytywnego wizerunku medycyny prywatnej. Ten ostatni cel jest realizowany poprzez przygotowanie raportów oraz stworzenie forum zajmującego się standaryzacją postępowań w nowych warunkach sanitarnych. 

Forum Pielęgniarek i Położnych Pracodawców Medycyny Prywatnej aktywnie działa na rzecz samodzielności tych grup zawodowych. Czytaj na ten temat: Przesuwanie kompetencji powinno być działaniem systemowym>>>

Wzmacnianie roli prywatnych świadczeniodawców w ochronie zdrowia odbywa się między innymi poprzez utrzymywanie stałego dialogu ze stroną rządową, stroną związkową oraz innymi decydentami. 

Działania związku dotyczą w tym roku także bieżącej legislacji, opiniowania wybranych aktów prawnych oraz dalszego przeciwdziałania negatywnym konsekwencjom zmian dla prywatnego sektora poprzez inicjowanie rozwiązań legislacyjnych oraz debaty publicznej wokół istotnych z punktu widzenia medycyny prywatnej zagadnień. 

Z uwagi na zmienne otoczenie regulacyjne oraz istniejący stan pandemii spowodowanej wirusem Sars-CoV-2 związek planuje dalej monitorować bieżące projekty legislacyjne i możliwie włączać się z głosem doradczym w prace nad wybranymi ustawami, jednocześnie promując wartości płynące ze współpracy sektora prywatnego z publicznym.  

Planowane jest tworzenie nowych rozwiązań związanych z zachowaniem wyższych standardów sanitarnych w podmiotach leczniczych oraz zmian organizacyjnych związanych z telemedycyną. Związek planuje angażowanie się we wspieranie dalszego rozwoju medycyny pracy w kierunku opieki profilaktycznej. 

W roku 2021 związek bierze także udział w wybranych konferencjach medycznych, takich jak Priorytety Zdrowotne, Kongres Wyzwań Zdrowotnych czy Forum Ekonomiczne w Karpaczu. 

Na temat udziału Pracodawców Medycyny Prywatnej w Kongresie Wyzwań Zdrowotnych czytaj tutaj: Można lepiej spożytkować zasoby prywatnego sektora ochrony zdrowia >>>