Med Polonia z Poznania oferuje promocje na usługi oferowane przez otwartą pod koniec maja 2015 roku nową przychodnię, która jest zlokalizowana przy ulicy Starołęckiej 42. Placówka oferuje usługi w zakresie diagnostyki, leczenia oraz profilaktyki.

Promocje dotyczą konsultacji specjalistycznych, które kosztują 90 lub 99 zł, a pierwszych 50-ciu pacjentów, którzy skorzystają z tych konsultacji, otrzyma bony na darmowe badania podstawowe. W promocyjnych cenach oferowane są także pakiety dwumiesięczne na nielimitowane usługi u internisty, pediatry i okulisty. Ceny pakietów wynoszą, w zależności od liczby objętych nimi osób, od 150 do 350 zł.

Nowa przychodnia Med Polonia zajmuje pomieszczenia o powierzchni 300 mkw. Oferuje konsultacje lekarskie w kilkunastu specjalnościach. W ofercie przychodni znajdują się także badania USG, laboratoryjne oraz usługi pielęgniarskie.

Med Polonia prowadzi także szpital i przychodnię przy ulicy Obornickiej 262 w Poznaniu. Oferuje leczenie szpitalne w zakresie ortopedii, chirurgii, laryngologii, ginekologii, okulistyki, oraz diagnostykę, konsultacje ambulatoryjne i profilaktykę. Placówka wykonuje świadczenia w ramach leczenia prywatnego oraz współpracy z firmami ubezpieczeniowymi oferującymi opiekę zdrowotną, a także w ramach kontraktu z NFZ. Z Funduszu finansowane są zabiegi z ortopedii, chirurgii ogólnej, ginekologii, urologii i okulistyki.

Szpital Specjalistyczny Matopat z Torunia  w ramach poszerzania oferty w zakresie diagnostyki i leczenia od czerwca 2015 w poradni położniczo-ginekologicznej wykonuje zabiegi sonohysterosalpingografii. Jest to badanie drożności jajowodów pod kontrolą obrazu ultrasonograficznego (USG). 

Badanie takie może zastąpić dotychczas wykonywaną w diagnostyce niepłodności tradycyjną hysterosalpingografię z wykorzystaniem promieni rentgenowskich. Nie wymaga narażenia pacjentek na promieniowanie RTG, nie jest także związane z ryzykiem ciężkich reakcji alergicznych, które mogą zdarzyć się w trakcie podawania środków cieniujących przy badaniach radiologicznych. Inne istotne zalety to krótki czas badania i możliwość jego wykonania w warunkach ambulatoryjnych.

Matopat w zakresie leczenia niepłodności i technik wspomaganego rozrodu podjął współpracę ze Specjalistycznym Ośrodkiem Leczenia Niepłodności Gravida w Płocku.

NZOZ Szpital Specjalistyczny Matopat należy do Toruńskich Zakładów Materiałów Opatrunkowych S.A. Posiada 30 łóżek dla pacjentów. W placówce wykonywane są zabiegi w zakresie chirurgii, ortopedii, ginekologii, neurochirurgii, urologii oraz okulistyki. W ramach szpitala działa przychodnia posiadająca pracownie diagnostyczne (endoskopową, kardiologiczną, USG, RTG, Holter, OCT, laseroterapia) 23 poradnie specjalistyczne.

Szpital Matopat oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Kontrakt placówki na rok 2015 ma wartość ponad 6 042 187,20 zł. Środki te finansują głównie leczenie szpitalne (5 962 996 zł) w zakresie położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, okulistyki. Na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną jest przeznaczone 79 191,20 zł, umowa dotyczy wyłącznie poradni diabetologicznej.
 

Do 17 sierpnia 2015 roku mogą składać oferty firmy zainteresowane dzierżawą szpitala w Mogilnie. Ogłoszenie w tej sprawie opublikował powiat w Mogilnie. Przedmiotem negocjacji z oferentami będzie między innymi wysokość miesięcznego czynszu z tytułu dzierżawy.

Poza tym pod uwagę będą brane zobowiązania dzierżawcy w zakresie inwestycji oraz spłaty długów SP ZOZ w Mogilnie. Ważne będzie także, przy wyborze dzierżawcy, doświadczenie w prowadzeniu działalności leczniczej. W ogłoszeniu na stronie powiatu podano, że dzierżawa nastąpi na okres nie dłuższy niż 30 lat.

Negocjacje warunków dzierżawy rozpoczną się po 20 sierpnia 2015. Zgodę na zawarcie umowy będzie musiała wyrazić rada powiatu.

SPZOZ w Mogilnie obejmuje opieką specjalistyczną i szpitalną około 50 tysięcy osób. W skład zakładu wchodzą: Szpital Rejonowy w Mogilnie z oddziałami: dla przewlekle chorych i chorób wewnętrznych oraz działem pomocy doraźnej, Szpital Rejonowy w Strzelnie z oddziałami: chorób wewnętrznych, chirurgicznym, ginekologicznym, położniczym i oddziałem dla dzieci oraz działem pomocy doraźnej, przychodnie rejonowe w Mogilnie i Strzelnie oraz wiejskie ośrodki zdrowia w Gębicach, Markowicach i Wylatowie.

Placówka prowadzi także specjalistyczne poradnie: kardiologiczną, chirurgiczną, urologiczną, rehabilitacyjną, neurologiczną, dermatologiczną, diabetologiczną, ortopedyczną, okulistyczną, zdrowia psychicznego, otolaryngologiczną, stomatologiczną, onkologiczną, medycyny pracy oraz poradnię „K” a także laboratoria i pracownie diagnostyczne.

SPZOZ Mogilno oferuje również pomoc w zakresie ratownictwa medycznego oraz nocną i świąteczną pomoc medyczną dla mieszkańców powiatu.

Kontrakt placówki z NFZ na rok 2015 ma wartość 16,5 mln zł. Szpital ma 9 mln zł długu. Samorząd jest zobowiązany do pokrycia tych zobowiązań lub do przekształcenia SPZOZ-u w spółkę.

Pracodawcy RP otrzymali do konsultacji społecznych projekty rozporządzeń ministra zdrowia dotyczące oczekiwania na wybranie świadczenia oraz Dobrej Praktyki Dystrybucyjnej substancji czynnych oraz trzy zarządzenia prezesa NFZ dotyczące zawierania umów na świadczenia zdrowotne.

Pierwszy projekt rozporządzenia ministra zdrowia dotyczy sposobu i kryteriów ustalania dopuszczalnego czasu oczekiwania na wybrane świadczenia opieki zdrowotnej

Lind do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin na zgłoszenie uwag: do 31 sierpnia 2015 roku.

Drugi z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie wymagań Dobrej Praktyki Dystrybucyjnej substancji czynnych.

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin na zgłoszenie uwag: do 17 sierpnia 2015 roku

Pierwszy z projektów zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczy określenia warunków zawierania i realizacji umów na  lecznictwo uzdrowiskowe.

Link do projektu: http://www.nfz.gov.pl

Termin na zgłoszenie uwag: do 17 sierpnia 2015 roku.

Drugi z projektów dotyczy zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia  w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Link do projektu: http://www.nfz.gov.pl/

Termin na zgłoszenie uwag: do 17 sierpnia 2015 roku.

Drugi z projektów dotyczy zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie stomatologii.

Link do projektu: http://www.nfz.gov.pl/

Termin na zgłoszenie uwag: do 17 sierpnia 2015 roku.

Ewentualne uwagi można przekazywać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl
 

Centrum Medyczne Karpacz organizuje w październiku 2015 roku pierwszy turnus rehabilitacyjny dla dzieci z zaburzeniami rozwojowymi. Koszt turnusu dla dziecka pokrywany jest ze środków NFZ, natomiast pobyt opiekuna jest płatny.

W programie turnusu, poza zajęciami rehabilitacyjnymi obejmującymi między innymi terapię NDT Bobath, terapię mięśniowo-powięziową, czy terapię cranio-sakralną, ujęta jest także terapia zajęciowa, wspierająca rozwój małej motoryki oraz terapia neurologopedyczna.

Jednorazowo na turnusie może przebywać maksymalnie 6. dzieci, dzięki czemu terapeuta ma możliwość pełnego skupienia się na każdym pacjencie i dostosowania terapii do jego indywidualnych potrzeb.

Uczestnicy turnusu wraz z opiekunami będą przebywać na nowo wyremontowanym oddziale rehabilitacji.

Więcej informacji http://www.cmkarpacz.pl

Centrum Medyczne Karpacz (dawniej Centrum Pulmonologii i Alergologii) jest jedynym ośrodkiem na Dolnym Śląsku leczącym mukowiscydozę u dzieci i dorosłych. W ciągu ostatnich kilku lat dynamicznie rozwija także inne specjalizacje, takie jak: rehabilitacja pulmonologiczna, kardiologiczna i ogólnoustrojowa, okulistyka. Posiada także nowoczesną pracownię diagnostyki endoskopowej.

Centrum prowadzi w Karpaczu oddziały szpitalne, poradnie specjalistyczne, zakład rehabilitacji, pracownie diagnostyczne i laboratoryjne oraz trzy przychodnie POZ  – w Karpaczu i w Szklarskiej Porębie. W ramach Centrum działa wiele specjalistycznych poradni. Od września 2012 roku Centrum prowadzi Dom Seniora.

Centrum świadczy zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2015 ma wartość ponad 17 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego oraz rehabilitacji leczniczej. Centrum jest prowadzone przez spółkę prywatnych akcjonariuszy, której zarząd tworzą: Marzena Burnos-Gąszczyk (prezes) i Tadeusz Latoś (wiceprezes).
 

Centrum Zdrowia Tuchów przejęło w lipcu 2015 roku prowadzenie oddziałów – ginekologiczno-położniczego oraz neonatologicznego a także poradni ginekologiczno-położniczej i poradni neonatologicznej szpitala powiatowego w Dąbrowie Tarnowskiej. Spółka rozpoczęła już prace remontowe na oddziale.

Na bazie sal chorych powstają pokoje dla mam i dzieci, podobne do tych ze szpitala w Tuchowie, które zostały zmodernizowane w 2014 roku.              

– Zaadoptowaliśmy już dwa pierwsze dwuosobowe pomieszczenia wyposażone we własną łazienkę. Ruszają prace przy kolejnych dwóch pokojach – relacjonuje dyrektor operacyjny Centrum Zdrowia Tuchów Marcin Tabiś. Przy dąbrowskiej porodówce ma także powstać szkoła rodzenia.

Podstawowym celem, który postawiła przed sobą spółka, jest rewitalizacja porodówki. Doświadczenia z Tuchowa, które zaowocowały przyznaniem certyfikatu Szpitala Przyjaznego Dziecku, będą teraz pomocne w Dąbrowie Tarnowskiej.
– Chcemy wykorzystywać potencjał świetnego, dąbrowskiego zespołu specjalistów, którego skład pozostaje bez zmian. Zamierzamy się skupić na jakości świadczeń i pracy nad wprowadzeniem standardów,  które są naszym wyróżnikiem w Tuchowie. Będziemy stosować indywidualne podejście do każdej z pacjentek. Bardzo nam zależy na wysokim poziomie bezpieczeństwa medycznego. Jesteśmy przekonani, że już niebawem dąbrowska porodówka stawać jeszcze bardziej konkurencyjna nie tylko dla pacjentek   z Małopolski, ale także województw podkarpackiego i świętokrzyskiego – podsumowuje prezes CZ Tuchów Tomasz Olszówka.

Przejęcie oddziałów i przychodni w Dąbrowie Tarnowskiej odbyło się na zasadzie umowy najmu lokali wraz z wyposażeniem, zawartej przez Centrum Zdrowia Tuchów z dyrektorem ZOZ w Dąbrowie Tarnowskiej. Małopolski Oddział NFZ wyraził zgodę na przeniesieni praw i obowiązków wynikających z umowy.

W maju 2015 roku Centrum Zdrowia Tuchów przejęło także Zakład Opiekuńczo – Leczniczy w Dąbrowie Tarnowskiej, funkcjonujący wcześniej w strukturach szpitala. Organem założycielskim szpitala w Dąbrowie Tarnowskiej jest powiat dąbrowski.

W szpitalu w Dąbrowie Tarnowskiej działają także oddziały: anestezjologii i intensywnej terapii, chirurgii ogólnej, chirurgii urazowo-ortopedycznej z pododdziałem rehabilitacji, dziecięcy, obserwacyjno – zakaźny, wewnętrzny z pododdziałem pulmonologicznym, izba przyjęć, pogotowie ratunkowe i opieka całodobowa. Na razie Centrum Zdrowia Tuchów nie ma planów operacyjnych przejęcia tych jednostek.

Centrum Zdrowia Tuchów powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Prowadzi zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. Centrum jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

Niepubliczny Specjalistyczny Zakład Opieki Zdrowotnej Diagnostyk z Zielonej Góry bierze udział w akcji profilaktycznej dotyczącej wykrywania raka piersi. Akcja jest prowadzona przez Grupę Muszkieterów. Od stycznia do czerwca 2015 roku w rakach akcji zbadano 2346 kobit z 30-tu miast z województw: lubuskiego, wielkopolskiego i dolnośląskiego.

Od stycznia do czerwca 2015 roku Grupa Muszkieterów we współpracy z ośrodkiem „Diagnostyk” z Zielonej Góry zorganizowała łącznie 49 akcji. Profesjonalne mammobusy stanęły na parkingach przed sklepami sieci Intermarché i Bricomarché w łącznie 30 miejscowościach.

W Lubuskiem w badaniu wzięły udział 1093 panie, na Dolnym Śląsku ponad 540, a w Wielkopolsce – 710. U 290 przebadanych pacjentek stwierdzono niegroźną zmianę, a kolejne 88 skierowano na dalszą diagnostykę.

– Wykrycie choroby w jej początkowym stadium daje dużą szansę na całkowite wyleczenie. W tej kwestii kluczowe znaczenie ma odpowiednia profilaktyka – uspokaja Jadwiga Skiruk, z ośrodka „Diagnostyk” w Zielonej Górze.

Mobilny program profilaktyki raka piersi, realizowany już po raz ósmy, skierowany jest głównie kobiet w wieku 50-69 lat.

Od 2008 roku w ramach kampanii „Muszkieterowie dla Polek”, przebadanych zostało łącznie ponad 39 tysięcy pań, głównie z małych i średnich miejscowości w zachodniej części Polski.  

Niepubliczny Specjalistyczny Zakład Opieki Zdrowotnej Diagnostyk powstał 1 stycznia 2001 roku. Jest to nowocześnie wyposażona placówka ,w skład której wchodzi szereg pracowni diagnostycznych, takich jak: pracownia rentgenodiagnostyki, pracownia USG oraz mammografii a także poradnia ginekologiczno-położnicza. Placówka działa w Zielonej Górze przy ulicy Wazów 42, posiada także filię przy ulicy Wandy 27. Oferuje również usługi w zakresie mobilnej mammografii, prowadzonej w mammobusach.

Spółka Medica Pro Familia osiągnęła w lipcu 2015 roku przychody ze sprzedaży w zakresie działalności operacyjnej w wysokości 548 tys. zł, co w porównaniu z analogicznym okresem roku 2014, kiedy osiągnięte przychody miały wartość 1 184 tys. zł, stanowi spadek o 54 procent.

Przychody spółki za okres od stycznia do lipca 2015 roku narastająco wyniosły 4.400 tys. zł, co w porównaniu z analogicznym okresem roku 2014, w którym przychody wyniosły 4 528 tys. zł, stanowi spadek o 3 procent.

Spółka wyjaśnia, że spadek przychodów jest spowodowany cyklem fakturowania oraz strukturą prowadzonych badań klinicznych. Spółka poinformowała też, że lipiec 2014 roku był miesiącem rekordowym pod względem liczby wizyt, natomiast w roku 2015 największe nasilenie wizyt lekarskich spodziewane jest w III kwartale.

Liczba wizyt lekarskich w placówkach spółki w lipcu 2015 roku wyniosła 332, co stanowi spadek w stosunku do lipca 2014 o 35 procent. Rok wcześniej liczba wizyt wyniosła 511.

Skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej Medica Pro Familia w lipcu 2015 roku miały wartość 548 tys. zł, co w porównaniu z analogicznym okresem roku 2014, kiedy to przychody wynosiły 1 206 tys. zł. stanowi spadek o 55 procent.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. składa się ze spółki Medica Pro Familia S.A. oraz jej spółek zależnych. Należą do nich: Medica Pro Familia sp. z o.o., zajmująca się wynajmowaniem i zarządzaniem nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi a także działalnością związaną z praktyką lekarską jak również pozostałą działalnością w zakresie opieki zdrowotnej, oraz Medica Pro Familia sp. z o.o. SKA, która specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Spółka prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie.

Grupa Zakupowa założona przez Polską Federację Szpitali zakończyła z sukcesem trzy postepowania, w których uczestniczyło 11 szpitali. Wartość zakupów wyniosła 16 mln zł. Szpitale uzyskały 20 procent oszczędności.

W postępowaniu brało udział Uniwersyteckie Centrum Kliniczne z Gdańsku, Copernicus z Gdańska, szpitale wojewódzkie z Gdyni, szpital powiatowy z Wrześni, Zamojski Szpital Niepubliczny, SP ZOZ w Krasnymstawie, Szpital Uniwersytecki im dr Jana Biziela z Bydgoszczy; 10 Wojskowy Szpital Kliniczny w Bydgoszczy i Szpital Wojewódzki w Opolu.

W skali pojedynczego szpitala oszczędności wyniosły nawet 140 tysięcy złotych. Przetargi dotyczyły zakupu pieluchomajtek, rękawic medycznych oraz płynów infuzyjnych. Federacja informuje, że przygotowywane są kolejne postępowania.  Pośród planowanych kategorii zakupowych, w których zbierane i analizowane są dane ze szpitali znajdują się: leki (onkologiczne, antybiotyki i inne), bielizna jednorazowa, opatrunki, obłożenia pola operacyjnego, materiały szewne, defibrylatory, kardiomonitory, żywienie pozajelitowe, płyny infuzyjne, rękawice medyczne, środki dezynfekcyjne, sprzęt jednorazowy oraz serwis sprzętu medycznego.

Polska Federacja Szpitali już od momentu powstania zachęcała placówki do realizacji inwestycji poprzez stworzenie grupy zakupowej. Zadanie to zostało powierzone niezależnemu operatorowi Batna Group.

Celem powstałej w 2011 roku Polskiej Federacji Szpitali jest wspieranie szpitali oraz ich menedżerów w działaniach na rzecz ochrony zdrowia pacjentów oraz zapewnienia jak najlepszych warunków pracy dla personelu. Organizacja zrzesza ponad 90 członków, 15 członków wspierających oraz 4 założycieli – członków wspierających.

PFSz reprezentuje szpitale posiadające ponad 22 tysiące łóżek i przychody na poziomie ponad 3,5 mld zł rocznie. Członkowie bezpośredni Federacji zatrudniają ponad 50 tysięcy osób.

Polska Federacja Szpitali należy do Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej, organizacji reprezentującej 10 tysięcy firm, zatrudniających około 5 milionów pracowników. Jest też członkiem Europejskiej Federacji Szpitali (HOPE), reprezentującej  placówki medyczne, które dysponują około 80 procentem łóżek szpitalnych w Unii Europejskiej.

Szpital Bonifratrów z Krakowa poinformował o przystąpieniu do programu Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej – Karta Dużej Rodziny. W ramach programu placówka oferuje 10 procent ulgi na usługi medyczne zawarte w cenniku.

Karta Dużej Rodziny to ogólnopolski projekt wspierający duże rodziny. Dzięki współpracy rządu oraz firm i instytucji każda rodzina z co najmniej trójką dzieci może korzystać ze zniżek i ulg. Karta Dużej Rodziny przyznawana jest każdemu członkowi rodziny, także rodzinom zastępczym i rodzinnym domom dziecka. Rodzicom karta wydawana jest dożywotnio, dzieciom do ukończenia 18 lub 25 lat w przypadku kontynuowania nauki. Osoby niepełnosprawne otrzymają kartę na czas trwania orzeczenia o niepełnosprawności. Karta przyznawana jest bezpłatnie i bez względu na dochód.

Szpital Bonifratrów w Krakowie jest interdyscyplinarnym ośrodkiem, zajmującym się leczeniem zachowawczym i operacyjnym, udzielaniem porad ambulatoryjnych oraz diagnostyką. Prowadzi oddziały: chorób wewnętrznych, angiologii i geriatrii, chirurgii ogólnej i małoinwazyjnej, wojewódzki oddział chirurgii naczyń i angiologii, oddział anestezjologii i intensywnej terapii oraz chirurgii jednego dnia.

Usługi realizuje zarówno w ramach kontraktu z NFZ, jak i komercyjnie. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2015 ma wartość ponad 34 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego, na które przeznaczone jest 30 mln zł, oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Katowicach, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie. W Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych, których tradycje sięgają XVII wieku.
 

W Poznaniu powstaje prywatny szpital wielospecjalistyczny z przychodnią. Placówka będzie wyposażona w 2-salowy blok operacyjny, 2-salowy blok endoskopowy, gabinety specjalistyczne i zabiegowe. Oddanie placówki do użytku planowane jest na IV kwartał 2015 roku.

Szpital będzie też posiadał laboratorium analityczne, dział diagnostyki obrazowej oraz aptekę. Właściciel nie informuje o szczegółach dotyczących zakresu oferowanych świadczeń medycznych. Wspomina jedynie o „najnowocześniejszych technologiach medycznych, włączając w to małoinwazyjne techniki laparoskopowe”. Na stronie szpitala (www.szpitalswwojciecha.pl) znajduje się ogłoszenie dotyczące zatrudnienia kierownika ds. medycznych. Placówka powstaje przy ulicy Bolesława Krzywoustego.

Inwestorem szpitala jest spółka Wielkopolskie Centrum Medyczne sp. z o.o. SKA. z siedzibą w Poznaniu przy ulicy Bolesława Krzywoustego 114.  Spółka została wpisana do rejestru przedsiębiorców w roku 2012. Zarząd spółki Wielkopolskie Centrum Medyczne sp.  z o.o. będącej komplementariuszem firmy, tworzą Piotr Mrugalski (prezes zarządu) i Błażej Mrugalski (członek zarządu). 

Polmed S.A. powiększy przychodnię zlokalizowaną w Krakowie przy ulicy Lubicz 32 A. Z aneksu do zawartej umowy najmu wynika,  że w wyniku wynajęcia kolejnych pomieszczeń powierzchnia placówki zwiększy się o 133,07 mkw, do 459,57 mkw. Umowę najmu przedłużono do 2030 roku.

Umowa została zawarta z Bakalion sp. z o.o. wynajmującą pomieszczenia. Jej wartość za cały pozostały okres obowiązywania jest szacowana na około 7 592 tys. zł.

Oddział Polmed Kraków-Lubicz oferuje usługi w zakresie medycyny pracy, konsultacje w zakresie 19 specjalności, badania diagnostyczne oraz zabiegi ambulatoryjne. W Krakowie Polmed prowadzi także przychodnię przy ulicy Jasnogórskiej 11.

Polmed S.A. prowadzi 21 placówek zlokalizowanych w 12 miejscowościach na terenie całego kraju. Placówki Polmed świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Alab Laboratoria otworzyły na przełomie lipca i sierpnia 2015 roku nowe punkty pobrań zlokalizowane w Legnicy, Kraśniku, Poznaniu i w Warszawie. 7 sierpnia 2015 zostanie otwarty jeszcze jeden punkt pobrań w Poznaniu. Alab prowadzi już ponad 150 punktów pobrań na terenie całego kraju.

Pod koniec lipca 2015 rozpoczęły działalność nowe punkty pobrań zlokalizowane w Legnicy, przy ulicy Karola Myrka 4B, w Kraśniku przy ulicy Słowackiego 16, a także w Poznaniu przy ulicy Katowickiej 67 C (osiedle Polanka) i w Warszawie przy ulicy Górczewskiej 224. 7 sierpnia 2015 zostanie otwarty punkt pobrań zlokalizowany w Poznaniu przy ulicy Dąbrowskiego 81/85.

Natomiast na początku lipca 2015 roku otwarte zostały punkty pobrań Alab w Wodzisławiu Śląskim (dwie placówki) oraz w Lubinie.

Grupa Alab prowadzi także 57 laboratoriów diagnostycznych. W ofercie ma ponad 1000 badań.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Nowy Szpital we Wschowie od 2012 roku prowadzi usługi w zakresie hemodializoterapii. Placówka rozpoczynała od dializowania 14 pacjentów, dysponowała wówczas 10 stanowiskami. W  ciągu 3 lat potencjał szpitala zwiększył się do 16 stanowisk. Obecnie dializowanych jest tutaj 40 pacjentów.

Położenie szpitala na styku 3 województw powoduje, iż zapewnia on usługi hemodializy dla pacjentów z lubuskiego (głównie z powiatu wschowskiego), ale z usług stacji dializ korzystają również pacjenci z województw: wielkopolskiego i dolnośląskiego.

Stacja dializ dysponujemy 3 klimatyzowanymi salami z dostępem do internetu i telewizji. Pacjenci mają zapewniony transport na zabiegi i z powrotem do domu oraz posiłki. Dodatkowym atutem jest współpraca z zakładem opiekuńczo-leczniczym, do którego, jako do jednego z nielicznych zakładów, przyjmowani są także pacjenci wymagający zabiegów dializoterapii.

Szpital we Wschowie posiada cztery oddziały i 10 poradni specjalistycznych. Poza tym w placówce funkcjonują 3 pracownie, zakład rehabilitacji, zespoły ratownictwa medycznego oraz ZOL. Jednostka oferuje 130 łóżek dla pacjentów.

Grupa Nowy Szpital prowadzi sieć niepublicznych szpitali, głównie powiatowych. Oprócz placówki we Wschowie pod marką Nowy Szpital działają placówki w Wąbrzeźnie, Świeciu, Kostrzynie nad Odrą, Nakle i Szubinie, Świebodzinie,  Skwierzynie, Olkuszu, Krośnie i Gubinie, Szprotawie oraz w Giżycku.
 

Lux Med Diagnostyka uruchomiła nowa stronę internetową. Nowa strona to przyjaźnie zaprojektowana witryna, na której pacjenci znajdą wszystkie niezbędne informacje dotyczące działalności spółki. Podczas tworzenia portalu największy nacisk został położony na przejrzystość i intuicyjną nawigację.

Na stronie udostępniono między innymi dane kontaktowe do poszczególnych placówek, informacje na temat przygotowania się do badań oraz najważniejsze dokumenty przydatne w czasie wizyty w centrach diagnostycznych.

Co ważne, strona dostępna jest w wersji responsywnej, co oznacza, że dostosowuje się do wszystkich przeglądarek oraz ekranu danego monitora. Dzięki temu jest czytelna nawet na niewielkich ekranach tabletów i telefonów komórkowych.

Adres strony to: www.luxmed-diagnostyka.pl.

Lux Med Diagnostyka jest jednym z wiodących usługodawców diagnostyki obrazowej w Polsce. Głównym obszarem działalności spółki jest świadczenie usług diagnostycznych z zakresu wysokospecjalistycznych badań rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej, USG, RTG, mobilnej i stacjonarnej mammografii oraz teleradiologii. Lux Med Diagnostyka posiada 29 placówek diagnostycznych zlokalizowanych w 18 miastach kraju.

Uniwersytet Anatolijski realizuje projekt badawczy, którego celem jest porównanie podejścia polskich i tureckich menedżerów do zagadnień społecznej odpowiedzialności i etyki w biznesie. Pracodawcy RP zachęcają do wzięcia aktywnego udziału w tym badaniu.

Porównanie menedżerów obu krajów zostało wybrane ze względu na podobne aspiracje geopolityczne i regionalne, doświadczanie podobnych problemów gospodarczo-społecznych związanych z podejmowaniem tematyki CSR, nasilającymi się od kilku lat kontaktami handlowymi i wizytami na szczeblach ministerialnych i prezydenckich obu krajów, organizację wspólnych przedsięwzięć biznesowych (np. Polsko-Tureckie Forum Biznesowe) a także obchodzone w 2014 roku 600-lecie nawiązania polsko-tureckich stosunków dyplomatycznych.

Firmy, które są poszukiwane do badań,  powinny zatrudniać minimum 50 pracowników, być firmami prywatnymi i polskimi (w projekcie nie uwzględniane są polskie oddziały/filie firm zagranicznych). Kryterium pozyskiwania firm nie są kontakty handlowe z Turcją.

Poszukiwani są menedżerowie ze wszystkich działów (marketing, HR, PR,  finanse, komunikacja wewnętrzna/zewnętrzna i in.). Menedżer nie musi posiadać wiedzy na temat etyki czy społecznej odpowiedzialności biznesu. Prowadzącym projekt zależy na zbadaniu poglądów menedżerów na bardzo ogólne kwestie etyki i CSR, z którymi każdy menedżer może spotkać się na co dzień (zarówno w życiu prywatnym jak i zawodowym).

Formularz, który jest wykorzystywany w trakcie badania, nie zawiera żadnych pytań dotyczących firmy. Ankieta jest anonimowa.

Każdy zainteresowany menedżer, który zdecyduje się na udział w badaniu, może otrzymać skrócony raport z wynikami badania po zakończeniu projektu. W przypadku publikacji badania w anglo- i tureckojęzycznej prasie naukowej, osoba zainteresowana zostanie, na życzenie, powiadomiona a także uzyska dostęp do artykułu.

Odpowiedzi udzielone w trakcie badania nie będą wykorzystane w celach innych niż naukowe a także przekazane nieupoważnionej osobie/organizacji trzeciej.

Osoby zainteresowane mogą się skontaktować z Martą Hancyk Basar, na adres: m.hancykbasar@gmail.com

Ustawę powołującą Radę Dialogu Społecznego, która zastąpi komisję trójstronną, podpisał w poniedziałek 3 sierpnia 2015 roku prezydent Bronisław Komorowski. Przed podpisaniem ustawy podziękował – związkom zawodowym, pracodawcom i rządowi – za mądry i dobry kompromis. Ustawa wejdzie w życie po 14 dniach od ogłoszenia. Skład Rady powoła już nowy prezydent Andrzej Duda.
  
Bronisław  Komorowski zaznaczył, że podpisanie ustawy o Radzie Dialogu Społecznego, przypadło na koniec jego kadencji.
– Pragnę podziękować, że wspólnym wysiłkiem powstała także szansa, abym kończył moje posługiwanie, jako prezydent podpisując ustawę o Radzie Dialogu Społecznego. Chciałem serdecznie podziękować wszystkim, którzy do tego się przyczynili. Serdecznie dziękuję związkom zawodowym, serdecznie dziękuje pracodawcom, no i bardzo serdecznie dziękuję rządowi – powiedział prezydent.
  
Zgodnie z ustawą, Rada będzie między innymi inicjować proces legislacyjny oraz opiniować projekty założeń i aktów prawnych wniesionych przez rząd. Będzie miała na to 30 dni. Ze względu na ważny interes społeczny termin ten może być skrócony do 21 dni. W przypadku, gdy rząd nie uwzględni opinii, będzie zobowiązany do przedstawienia swojego stanowiska w uzasadnieniu do projektu przedkładanego Sejmowi oraz powinien poinformować o tym Radę.

Przedstawiciele strony pracowników i pracodawców otrzymali również możliwość podjęcia uchwały o wystąpieniu przez przewodniczącego Rady do Sądu Najwyższego o rozstrzygnięcie zagadnienia prawnego w przypadku zaistnienia rozbieżności w wykładni prawa.

Ważnym rozwiązaniem zawartym w ustawie jest możliwość skierowania wniosku o przeprowadzenie wysłuchania publicznego do podmiotu odpowiedzialnego za opracowanie aktu normatywnego dotyczącego spraw pozostających w gestii Rady.

W składzie Rady strony pracowników i pracodawców będą reprezentowane przez taką samą liczbę przedstawicieli. Liczbę przedstawicieli strony rządowej będzie ustalał premier. Członków Rady będzie powoływał i odwoływał prezydent na wniosek odpowiednio każdej z organizacji pracowników i pracodawców oraz premiera (w przypadku przedstawicieli strony rządowej). Z głosem doradczym, w pracach Rady będą uczestniczyć przedstawiciele prezydenta, prezesa NBP oraz prezesa GUS. Funkcja przewodniczącego Rady będzie pełniona rotacyjnie przez przedstawiciela każdej z trzech stron. Kadencja przewodniczącego RDS będzie trwała rok. Posiedzenia Rady będą jawne.

Ustawa przewiduje również powołanie Wojewódzkich Rad Dialogu Społecznego (WRDS), które, podobnie jak dotychczas, będą realizować dialog czterech stron: pracowników, pracodawców, rządu (jego reprezentantem jest wojewoda) oraz strony samorządowej, którą reprezentuje marszałek województwa.

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju ogłosiło kolejny konkurs w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój. Na projekty w zakresie badania i rozwoju w obszarze innowacyjnej medycyny przeznaczono 95 mln zł. Jest to drugi nabór w programie sektorowym INNOMED.

Program realizuje Narodowe Centrum Badań i Rozwoju we współpracy z firmami zrzeszonymi w Polskiej Platformie Technologicznej Innowacyjnej Medycyny, które współfinansują projekty. Konkurs jest przeznaczony dla przedsiębiorców lub konsorcjów przedsiębiorstw i ma na celu finansowanie badań naukowych i prac rozwojowych w zakresie poszukiwania innowacyjnych leków, nowoczesnych metod terapeutycznych, a także nowych technologii produkcji leków generycznych.

II konkurs programu INNOMED jest organizowany w ramach działania 1.2 „Sektorowe programy B+R” PO Inteligentny Rozwój, służącemu realizacji dużych przedsięwzięć B+R, istotnych dla rozwoju poszczególnych branż i sektorów gospodarki. Nabór wniosków potrwa od 1 września do 1 października 2015 roku, a maksymalna wartość dofinansowania jednego projektu wynosi 10 mln zł.

Na projekty badawczo-rozwojowe z branży medycznej Narodowe Centrum Badań i Rozwoju przeznaczyło już ponad miliard złotych. W ramach I konkursu INNOMED wsparcie w wysokości 110 mln zł otrzymało 17 konsorcjów. Natomiast w ramach strategicznego programu „Profilaktyka i leczenie chorób cywilizacyjnych” STRAEGMED, NCBR wsparło innowacyjne projekty kwotą ponad 670 mln zł. Nabór wniosków w trzecim konkursie o budżecie 115 mln zł rozpocznie się już 15 września 2015.

Szczegółowe informacje o konkursie i programie INNOMED są dostępne na stronie NCBR.

Pracodawcy RP otrzymali do konsultacji społecznych projekty zarządzeń prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczące zawierania umów na leczenie szpitalne orz rozporządzenia ministra zdrowia dotyczące zawierania umów o udzielania świadczeń zdrowotnych.

Pierwszy z projektów dotyczy nowelizacji zarządzenia prezesa  NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów na leczenie szpitale w zakresie programów zdrowotnych (lekowych).

Projekt jest dostępny pod poniższym linkiem:
http://www.nfz.gov.pl

Uwagi do projektu można kierować do 10 sierpnia 2015 roku.

Drugi z projektów dotyczy zarządzenia prezesa NFZ w sprawie kryteriów oceny ofert w części dotyczącej  leczenia szpitalnego – programów zdrowotnych (lekowych).

Projekt jest dostępny pod poniższym linkiem:
http://www.nfz.gov.pl

Uwagi do projektu można kierować do 10 sierpnia 2015 roku.
 

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia dotyczy ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej

Projekt jest dostępny pod poniższym linkiem:
http://legislacja.rcl.gov.pl

Uwagi do projektu można kierować do 24 sierpnia 2015 roku.

Uwagi do projektów można kierować na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl
 

Centrum Medicover Dla Dzieci w Gdyni zostanie przekształcone w pełnoprofilowe Centrum Stomatologii Medicover. Od 3 sierpnia 2016 toku w placówce trwa modernizacja, Centrum jest nieczynne.

W okresie remontu opiekę stomatologiczną w pełnym zakresie można uzyskać w Centrum Medicover Grunwaldzka w Gdańsku, a opieka pediatryczna została przeniesiona do  Centrum Medicover Sea Towers w Gdyni.

Grupa Medicover posiada w Polsce 30 szerokoprofilowych centrów w największych miastach Polski: w Białymstoku, Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie i Wrocławiu. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce.

Medicover zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, aż po opiekę szpitalną. Usługi dostępne w formie abonamentów i ubezpieczeń medycznych kierowane są zarówno do firm, jak i klientów indywidualnych.

Syndyk masy upadłości PCZ S.A. z siedzibą we Wrocławiu poinformował, że 30 lipca 2015 roku zostało wydane przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej we Wrocławiu, VIII Wydział Gospodarczy dla spraw upadłościowych i naprawczych, postanowienie o ogłoszeniu upadłości spółki obejmującej likwidację majątku.

Na mocy tego postanowienia wyznaczono sędziego komisarza w osobie SSR Pawła Bilińskiego oraz syndyka w osobie Kancelarii Syndyków Piątkowski, Szczerbiński sp. j. z siedzibą we Wrocławiu. Sąd upadłościowy postanowił wezwać wierzycieli spółki do zgłaszania swoich wierzytelności w terminie 3 miesięcy od dnia zamieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym obwieszczenia o ogłoszeniu upadłości oraz wezwać osoby, którym przysługują prawa i roszczenia osobiste ciążące na nieruchomościach należącej do spółki, jeżeli nie zostały ujawnione przez wpis w księdze wieczystej, do zgłoszenia swoich praw i roszczeń w terminie 3 miesięcy od dnia zamieszczenia obwieszczenia o ogłoszeniu upadłości w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.

Pod koniec czerwca 2015 spółka PCZ S.A. złożyła wniosek o upadłość z możliwością zawarcia układu.

W komunikacie prasowym Polski Holding Medyczny PCZ poinformował, że ogłoszenie upadłości dotyczy tylko jednej ze spółek wchodzących w skład Holdingu – PCZ S.A. i że działalność medyczna prowadzona w innych podmiotach odbywa się bez przeszkód.

Dotyczyło to działalności prowadzonej, między innymi w przychodniach i szpitalach we Wrocławiu, Środzie Śląskiej, Górze, Ziębicach, Brzegu, w obiektach sanatoryjnych w  Przerzeczynie Zdroju, a także usług transportu medycznego oraz dystrybucji hurtowni farmaceutyczno-medycznej.

Jednak od lipca 2015 przestało działać pięć oddziałów szpitala w Środzie Śląskiej, prowadzonego przez jedną ze spółek Holdingu. Z dniem 1 lipca 2015 została wypowiedziana umowa z NFZ dotycząca kontraktu na usługi tych oddziałów.

Polski Holding Medyczny PCZ posiada w sektorze usług medycznych 20 przedsiębiorstw leczniczych w rozumieniu ustawy o działalności leczniczej, w tym 5 szpitali, 4 sanatoria, 10 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne. Grupa PCZ prowadzi hurtownię farmaceutyczną i hurtownię medyczną oraz kancelarię brokerską w zakresie ubezpieczeń. Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta blisko 400 tys. pacjentów rocznie.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca są partnerem akcji „Pomyśl Ciepło o sercu”, oganizowanej przez Tauron. W ramach akcji pakiet bezpłatnych, fachowych badań serca oraz układu krążenia zakończonych poradą specjalistów skierowany jest do 400 mieszkańców Sosnowca, Będzina, Dąbrowy Górniczej i Czeladzi.

Badania są podziękowaniem za cierpliwość i wyrozumiałość mieszkańców, jaką wykazali w trakcie ubiegłorocznej realizacji projektu „Modernizacji systemu ciepłowniczego gmin Dąbrowa Górnicza, Sosnowiec, Będzin i Czeladź”. Wymieniono wówczas między innymi ponad 30 km sieci dystrybucyjnej. W rezultacie kilkanaście tysięcy mieszkańców Zagłębia płaci mniejsze rachunki za ciepło.

– W trakcie realizacji inwestycji ze względów technologicznych byliśmy zmuszeni do okresowego wstrzymywania dostaw ciepła. Z kolei prowadzone roboty budowlane mogły być przyczyną dyskomfortu – okresowy hałas, konieczność ograniczenia ruchu samochodowego na niektórych drogach. Mieszkańcy wykazali się jednak dużym zrozumieniem, ponieważ odnotowaliśmy jedynie kilka drobnych skarg – mówi Henryk Borczyk, prezes Tauron Ciepło. – Szukając właściwego sposobu na podziękowanie za taką postawę, spostrzegliśmy, że funkcja sieci ciepłowniczej w organizmie każdego miasta, jest podobna do zadań układu krążenia w organizmie człowieka. Oba te systemy zapewniają właściwe funkcjonowanie i bezpieczeństwo – dodaje.

Partnerem merytorycznym projektu są Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca – sieć wyspecjalizowanych ośrodków kardiologii interwencyjnej, kardiochirurgii i chirurgii naczyniowej na terenie Polski. Badania mieszkańców Zagłębia będą przeprowadzane w placówce w Dąbrowie Górniczej.

– Pomysł przeprowadzenia badań wśród mieszkańców czterech miast wpisuje się w strategię naszej działalności. Od wielu lat staramy się nie tylko leczyć, ale i chronić mieszkańców Polski przed poważnymi konsekwencjami chorób układu krążenia – podkreśla profesor Paweł Buszman, prezes zarządu Grupy American Heart of Poland, która jest właścicielem Polsko-Amerykańskich Klinik Serca. – Cieszy nas to, że w walce o zdrowie mieszkańców województwa śląskiego znajdujemy sojuszników.

Partnerami akcji zostały też Sosnowiec, Dąbrowa Górnicza, Będzin i Czeladź, a także 13 spółdzielni mieszkaniowych na terenie tych miast.