Regionalne Centrum Zdrowia sp. z o.o., prowadzące szpital w Lubinie, inwestuje w budowę Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Koszt inwestycji wyniesie ponad 20 mln zł netto. Do 7 października 2015 nastąpi podpisanie umowy z wykonawcą.

28 września 2015 roku Regionalne Centrum Zdrowia podpisało list intencyjny ze spółką Budimex S.A., dotyczący woli podpisania umowy na wykonanie prac projektowych oraz robót budowlanych związanych z tą inwestycją.

Regionalne Centrum Zdrowia w Lubinie należy do Grupy EMC od lutego 2014 roku. Prowadzi 12 oddziałów szpitalnych, w tym szpitalny oddział ratunkowy, hospicjum, Zakład Pielęgnacyjno-Opiekuńczy, pracownie diagnostyczne i poradnie specjalistyczne.

EMC Instytut Medyczny powstał w 2001 roku i obecnie w skład Grupy EMC wchodzi 10 szpitali i 16 przychodni w sześciu województwach.

Neuca Med, spółka zależna Neuca S.A. nabyła 100 procent udziałów przedsiębiorstwa Śląskie Centrum Osteoporozy sp. z o.o. Centrum prowadzi specjalistyczną przychodnię w zakresie diagnostyki i leczenia osteoporozy oraz osteopenii.

Przychodnia działa w Katowicach przy ulicy Opolskiej 11/3.

Inwestycje w opiekę medyczną to element strategii budowania przez Neuca S.A. własnej sieci przychodni lekarskich, w których pacjenci będą korzystać z podstawowych usług medycznych. W wyniku przeprowadzonych transakcji sieć Świat Zdrowia zarządza obecnie 14 przychodniami w sześciu województwach. Placówki przejęte przez Neuca Med działają w Katowicach, Łodzi, Zgierzu, w Głogowie, Tychach, Poznaniu, Dzierżoniowie, Chełmży i w Grójcu.

Neuca inwestuje też w badania kliniczne. W tym celu kupiła udziały w spółkach: Bioscience S.A., Clinport oraz Medica Pro Familia. Poza tym Neuca kupiła 70 procent udziałów spółki Mediporta, która rozwija i dostarcza oprogramowanie dla placówek medycznych.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 30  procent.
 

Lux Med został partnerem medycznym I Zjazdu Polskiego Towarzystwa Dietetyki Sportowej, który odbędzie się 2 i 3 października 2015 w Centrum Olimpijskim w Warszawie. Lux Med w ramach programu Medycyna dla Sportu i Aktywnych dba o sportowców na każdym etapie ich aktywności.

Podczas dwudniowego zjazdu jego uczestnicy będą mieli okazję wysłuchać wykładów polskich oraz zagranicznych specjalistów nauki o żywieniu w sporcie, a także dietetyków sportowych. Jednym z prelegentów, opowiadającym o diecie mistrzów w trakcie polskiej transformacji, będzie Robert Korzeniowski – czterokrotny mistrz olimpijski, który jako menadżer programu Medycyna dla Sportu i Aktywnych promuje zdrowy i aktywny tryb życia.

Ideą spotkania jest pogłębienie wiedzy na temat odpowiedniego żywienia w sporcie. Organizatorzy spotkania podkreślają, że w przypadku sportowców kwestia prawidłowo zbilansowanej diety jest niezwykle istotna – jej celem jest bowiem nie tylko zaspokajanie potrzeb fizjologicznych organizmu, lecz także optymalizowanie zdolności wysiłkowych zawodników.

Lux Med rozpoczął realizację programu Medycyna dla Sportu i Aktywnych w marcu 2015. Program realizowany jest między innymi w tworzonych specjalistycznych placówkach Profemed, których do 2017 roku powstanie sześć. Pierwsze placówki już powstały, w tym między innymi Profemed Sport i Rehabilitacja, działająca przy ulicy Bobrowieckiej w Warszawie.

Grupa Lux Med jest także Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej dokonali zmian w zarządzie organizacji. Wiceprezesem zarządu została Sylwia Pyśkiewicz, wiceprezes Medicovera. Zastąpiła Piotra Soszyńskiego, który dotychczas reprezentował Medicover w zarządzie PMP.

Sylwia Pyśkiewicz związana jest z Medicover od kwietnia 2014 roku. Ukończyła Wydział Filologii Angielskiej Uniwersytetu Warszawskiego oraz studia MBA na Cambridge University. W latach 2011-2014 pełniła funkcję Vice Prezesa spółki Pelion – dystrybutora i producenta w branży farmaceutycznej, właściciela sieci aptek Dbam o Zdrowie. Wcześniej była Prezesem Loyalty Partner Polska, gdzie z sukcesem wprowadziła na polski rynek program lojalnościowy Payback. W latach 2000-2008 mieszkała w Wielkiej Brytanii zarządzając działem marketingu sieci detalicznej B&Q, a następnie międzynarodowymi projektami dla Tesco.

Poza tym skład zarządu pozostał bez zmian. Funkcję prezesa pełni Anna Rulkiewicz, prezes Lux Med. Wiceprezesem jest także Agnieszka Szpara, prezes spółki EMC. Członkami zarządu są natomiast: Adam Rozwadowski, prezes Enel-Med, Ryszard Szcząchor, prezes Aldemed oraz Jakub Swadźba, reprezentujący spółkę Diagnostyka.

Piotr Soszyński będzie aktywnie działał przy współtworzeniu nowego forum tematycznego Pracodawców Medycyny Prywatnej, które będzie się zajmowało e-zdrowiem. Forum to zostanie wydzielone z działającego obecnie forum IT.

Więcej na temat forów tematycznych można przeczytać tutaj:
Pracodawcy Medycyny Prywatnej zapraszają do forów tematycznych>>>

Polska Federacja Szpitali rozważa zaskarżenie rozporządzeniu ministra zdrowia z 8 września 2015 roku w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej do Trybunału Konstytucyjnego. Wątpliwości Federacji budzą uwarunkowania formalno-prawne związane z podwyżkami dla pielęgniarek i położnych.

Według Federacji, przeprowadzone analizy prawne, w kontekście przedstawionego 21 września 2015 roku raportu NIK, dotyczącego wzrostu wynagrodzeń w szpitalach, prowadzą do refleksji, że w ślad za deklaracjami, znanymi wyłącznie z informacji medialnych, wyrażonymi  w  porozumieniu zawartym pomiędzy przedstawicielami pielęgniarek i płożnych, a Ministrem Zdrowia, nie nadążają przyjęte rozwiązania legislacyjne.

Wątpliwości Federacji dotyczą między innymi wyłączenia z tej regulacji grupy pielęgniarek świadczących usługi w zakresie POZ.

„Z tych powodów istotne jest  publiczne przedstawienie treści powołanego porozumienia oraz określenie przez Ministerstwo Zdrowia, jakie zmiany legislacyjne będą podjęte, w szczególności, co do stworzenia gwarancji źródeł finasowania podwyżek. Trzeba, bowiem zwrócić uwagę, na istotną z punktu wdziania pracodawców okoliczność, iż nie wiadomo, czy wskazane podwyżki mają być elementem podstawy wynagrodzenia. Jest to o tyle istotne, że konsekwencją zwiększenie podstawy wynagrodzenia  będzie zwiększenie innych kosztów pracy, których na dzisiaj, w ocenie Pracodawców Rzeczypospolitej Polski oraz Polskiej Federacją Szpitali nie da się oszacować oraz konieczność zmiany regulaminów wynagradzania lub zakładowych albo ponad zakładowych układów pracy w porozumieniu ze związkami zawodowymi” – twierdzi Federacja.

Obecnie obowiązujące rozporządzenie ministra zdrowia z 8 września 2015 roku w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej nie zawiera gwarancji finasowania podwyżek przez 4 lata, a jedynie od 1 września 2015 do 30 czerwca 2016 roku, czyli  na 10 miesięcy. Nie wiadomo jaki mają być źródła finansowania podwyżek w kolejnych miesiącach.

Rozporządzenie daje jedynie możliwość zapłaty kwoty określonej w rozporządzeniu, czyli 300 zł, i to wyłącznie w formie dodatku do wynagrodzenia, przez czas określony, czyli do 30 czerwca 2016 roku.

Federacja poinformowała, że otrzymuje informacje o tym, że dochodzi do konfliktów i niepokojów w szpitalach, których źródłem są oczekiwania zmiany podstawy wynagrodzeń pielęgniarek i położnych oraz oczekiwania pielęgniarek i położnych udzielających świadczeń w POZ, które również domagają się podwyżek. Wiele pielęgniarek wykonujących zawód w medycynie pracy, rejestratorek, sekretarek medycznych  jest rozczarowanych tym, że z analizowanego rozporządzenia nie wynika, że również one mają prawo do podwyżek.

Polska Federacja Szpitali odbiera też wiele sygnałów od zaniepokojonych dyrektorów i prezesów szpitali, którzy wyrażają swoje obawy dotyczące zasad ustalania podwyżek i źródeł ich finasowania po 30 czerwca 2016 roku.

W związku z tym, brak gwarancji finansowych podwyżek dla grupy pielęgniarek i położnych wskazanych w rozporządzeniu, przy jednoczesnym braku możliwości zapewnienia równości w traktowaniu pielęgniarek i położnych, powoduje narastające napięcia społeczne oraz rodzi poważne wątpliwości, co do możliwości wykonania porozumienia zawartego z przedstawicielami pielęgniarek i położnych, a także każe postawić pytanie o zgodność takiego rozwiązania z Konstytucją Rzeczypospolitej Polski. Federacja przypomina tutaj doświadczenia związane  z przyjęciem ustawy z 21 grudnia 2001 roku o zmianie ustawy o negocjacyjnym systemie kształtowania wynagrodzeń, która nałożyła  obowiązek realizacji zobowiązań płacowych. Była to tzw. „ustawa 203”, bez wskazania źródła finansowania. Sytuacja ta spowodowała zadłużanie się szpitali, które zaciągały dodatkowe kredyty na wypłaty podwyżek.

Polska Federacja Szpitali obawia się, że ta sytuacja może się powtórzyć, co zamiast prowadzić do poprawienia bezpieczeństw i jakości świadczeń zdrowotnych, będzie skutkowało destabilizacją całego systemu ochrony zdrowia. 

„Nie można także zapominać,  że zgodnie z art. 1  ust. 1 ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych z 27 sierpnia 2004 roku (Dz.U. Nr 210, poz. 2135), tekst jednolity z 25 sierpnia 2008 roku (Dz.U. Nr 164, poz. 1027), tekst jednolity z dnia 8 kwietnia 2015 r. (Dz.U. z 2015 r. poz. 581) „Ustawa określa 1) warunki udzielania i zakres świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych […]”, natomiast przedmiotem regulacji ustawy nie są kwestie związane z wynagrodzeniami dla jakiejkolwiek grupy zawodowej w ochronie zdrowia” – czytamy w stanowisku Federacji.

Konstrukcja powołanych przepisów ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych nie daje, w ocenie Polskiej Federacji Szpitali, podstaw wydatkowania środków publicznych na podwyżki dla jakiejkolwiek grupy zawodowej w ochronie zdrowia, co również stawia pod znakiem zapytanie zgodność z przepisami Konstytucji Rzeczypospolitej Polski przepisów rozporządzenia ministra zdrowia z 8 września 2015 roku w sprawie ogólnych warunków umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej, w zakresie w jakim przewidują one podwyżki dla pielęgniarek i położnych.

– To wszystko powoduje, że w istocie dobre intencje wielu środowisk, w tym i pracodawców, dotyczące poprawy sytuacji finansowej pielęgniarek i położnych, w obecnym stanie prawnym,  stanowią już źródło niepokojów i konfliktów społecznych oraz grożą poważną zapaścią finansową cegło systemu ochrony zdrowia  – oświadcza Jarosław J. Fedorowski, prezes Polskiej Federacji Szpitali, Gubernator i członek Prezydium Europejskiej Federacji Szpitali HOPE.

Neuca Med, spółka zależna Neuca S.A., zwiększyła udziały w Medica Pro Familia S.A. Po nabyciu kolejnych 19,10 procent udziałów posiada w sumie 70,08 procent udziałów ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu spółki.

Kilka dni temu Neuca Med poinformowała o nabyciu 50,99 procent udziałów spółki Medica Pro Familia S.A. Medica Pro Familia prowadzi działalność w zakresie prowadzenia badań klinicznych dla największych firm farmaceutycznych oraz firm zajmujących się outsourcingiem badań klinicznych na rzecz firm farmaceutycznych.

Neuca kupiła już 75 procent udziałów w innych spółkach zajmujących się badaniami klinicznymi: Clinport oraz Bioscience. Neuca inwestuje także w placówki medyczne. Posiada 13 przychodni w sześciu województwach.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 30  procent.

Elvita NZOZ Górniczy Zakład Lecznictwa Ambulatoryjnego w Jaworznie przy ulicy  Gwarków 1 od 3 października 2015 roku będzie oferował usługi poradni ginekologiczno-położniczej finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Elvita należy do Grupy PZU.

Elvita GZLA Jaworzno prowadzi w Jaworznie cztery placówki: przy ulicy Gwarków, Korczyńskiego, Bogusławskiego i Grunwaldzkiej. Poza tym prowadzi dwie placówki w Trzebini. W Jaworznie działa także Centrum Medyczne „Trójka”, które prowadzi trzy placówki a także przychodnię w Bielsku-Białej. Poza tym Elvita obejmuje także przedsiębiorstwa: Górniczy Zakład Lecznictwa Ambulatoryjnego w Libiążu, Altermed Plus w Katowicach, Sanatorium Uzdrowiskowe Elektron w Ustroniu, Przychodnię Lekarską im. M.M. Kolbego w Częstochowie oraz EŁ-MED w Będzinie.

Elvita obejmuje opieką medyczną ponad 100 tysięcy osób. Placówki oferują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, finansowaną z NFZ oraz komercyjną. Kontrakt placówek Elvita z Funduszem ma wartość ponad 10 mln zł.

PZU inwestuje w placówki medyczne od 2014 roku. Do Grupy PZU należą już między innymi Centrum Medyczne Medica (przedtem – Orlen Medica) oraz Centrum Medyczne Gamma, prowadzące szpital ortopedyczny.

Bupa, której częścią jest Lux Med, wraz ze Światową Federacją Serca (WHF) rozpoczęły kampanię „Serca w pracy”, aby zwrócić uwagę społeczeństwa na to, jaki wpływ na zdrowie serc ma praca i jak można je chronić. Według światowej Organizacji Zdrowia choroby serca są dziś najczęstsza przyczyną zgonów na świecie. Te niepokojące wskaźniki wymagają interwencji i szczególnej dbałości o serce i profilaktykę schorzeń kardiologicznych.

– To jaki prowadzimy styl życia, w jakim tempie żyjemy, jak się odżywiamy, czy eliminujemy niezdrowe nawyki, w jakim jesteśmy otoczeniu nie tylko w domu, ale i w pracy – wszystko ma ogromne znaczenie dla zdrowia naszego serca. Zwłaszcza rodzaj czy tryb pracy odgrywają dużą rolę dla jego kondycji. Poświęcamy tej aktywności średnio 8 godzin dziennie, zdarza się, że więcej. I serce to czuje. Jeśli nasze obowiązki zawodowe wiążą się ze stałym stresem, intensywnością działania lub też biernym trybem życia – nie pozostaje to bez znaczenia dla naszego zdrowia – przekonuje dr n med. Grzegorz Juszczyk, Dyrektor Biura Edukacji Zdrowotnej  Lux Med.

Specjaliści dostrzegają więc związek pomiędzy pracą, a kondycją serca. Akcja „Serca w pracy” ma na celu zwrócenie uwagi na codzienne ryzyko czynników, które oddziałują niekorzystnie na zdrowie. Za pośrednictwem specjalnie opracowanego kalkulatora online http://poland.bupaheartage.com/  można zbadać „wiek serca”.

W dotychczasowych badaniach prowadzonych przez Bupa, „Serca w pracy” okazało się, że na całym świecie, respondenci z Francji i Hiszpanii mieli serca o 4,7 i 4,6 lat starsze w porównaniu ankietowanymi z Południowej Afryki i Indii, którzy mieli najzdrowszy wiek serca (odpowiednio: 1,5 i 2 lata starszy).

Grupa Lux Med to największa sieć medyczna w Polsce, która działa w skoordynowanym modelu zintegrowanej opieki zdrowotnej. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Obecnie opieka medyczna świadczona jest już w 180 placówkach. Usługi ambulatoryjne realizowane są przede wszystkim w placówkach Lux Med i centrach medycznych Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się  obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed rozwijane są specjalistyczne przychodnie lekarskie przeznaczone dla klientów „fee for service”. Pod opieką Grupy Lux Med znajduje się ponad 1 600 000 pacjentów.

Grupa ma siedem szpitali: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed w Bełchatowie), pięć szpitali w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Lux Med),  drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia),  trzeci jest specjalistycznym ośrodkiem medycyny sportowej i ortopedii (Carolina Medical Center), a kolejne dwa to szpitale onkologiczne (Magodent).

Grupa Lux Med prowadzi również działalność ubezpieczeniową – Lux Med Ubezpieczenia jest oddziałem szwedzkiego towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB.

W ramach Grupy Lux Med działają także: Lux Med Diagnostyka, Tabita, Endoterapia, MegaMed, Medicor i Centrum Zdrowia Medycyna. Endoterapia świadczy wysokospecjalistyczne usługi endoskopowe, MegaMed opiekę ambulatoryjną i chirurgię jednego dnia, a Centrum Zdrowia Medycyna specjalizuje się w usługach ambulatoryjnych. Medicor oferuje świadczenia ambulatoryjne i diagnostykę obrazową. Tabita to ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.

Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy Bupa, która świadczy opiekę medyczną i oferuje ubezpieczenia zdrowotne.
 

Centrum Medyczne CenterMed zwyciężyło w plebiscycie „Lekarz Małopolski 2015”. Wręczenie nagród odbyło się podczas „I Forum Medycznego Małopolski” w Krakowie. CenterMed prowadzi sieć obejmującą 24 placówki działające na terenie kilku województw.

– To dla nas wielka radość, docenienie pracy całego zespołu. Nagrodę otrzymaliśmy w chwili, gdy „wkraczamy w dorosłość”, bo w grudniu będzie 18 lat od powstania pierwszej małej przychodni w Tarnowie – podkreśla Andrzej Witek, prezes CenterMed.

Obecnie Grupa CenterMed  jest siecią placówek nie tylko w Tarnowie, Brzesku, Bochni, Nowym Sączu i Krakowie, ale także w Warszawie, Poznaniu, Lublinie, Katowicach oraz Kielcach. W  sumie to 24 placówki medyczne i 1 szpital, ponad 100 tysięcy pacjentów zapisanych do lekarzy rodzinnych, około 3000 klientów korporacyjnych  i 200 podwykonawców. Rocznie w CenterMed wykonywanych jest około 2 milionów świadczeń medycznych. 

CenterMed oferuje szeroką opiekę medyczną: od badań diagnostycznych, poprzez medycynę pracy, konsultacje u lekarzy pierwszego kontaktu oraz lekarzy specjalistów, zabiegi ambulatoryjne, fizjoterapię, badania profilaktyczne i usługi stomatologiczne, aż po opiekę szpitalną. Dużą wagę CenterMed przykłada do profilaktyki, wczesnego wykrywania chorób i badań klinicznych. Wspiera różnorodne inicjatywy, które przyczyniają się do poprawy zdrowia społeczeństwa. Pomaga Klubom Senioralnym i zajmuje się edukacją mającą na celu zmniejszenie „epidemii cukrzycy”.

– Jesteśmy liderem we wprowadzaniu nowoczesnych rozwiązań, między innymi elektronicznej rejestracji do lekarzy za pomocą OSOZ i Internetowego Konta Zdrowotnego. W większości placówek działa EDM – Elektroniczna Dokumentacja Medyczna, nie ma już konieczności prowadzenia papierowej karty pacjenta – dodaje prezes Andrzej Witek.

CenterMed od lat współpracuje z firmami ubezpieczeniowymi oraz Narodowym Funduszem Zdrowia. CenterMed to około 800 pracowników, w tym ponad 500 pracowników medycznych. Siedziba firmy od początku mieści się w Tarnowie.

Wyróżnienie w plebiscycie trafiło także do lek. med. Kingi Mogilskiej, która jest lekarzem rodzinnym i przyjmuje na co dzień w przychodni CenterMed przy ulicy Chopina w Tarnowie.

Plebiscyt zorganizowała Gazeta Krakowska, a partnerami były województwo małopolskie i Narodowy Fundusz Zdrowia. O wygranej zdecydowali w połowie mieszkańcy Małopolski, którzy głosowali na placówki, a w połowie kapituła, w skład której weszli między innymi Władysław Kosiniak-Kamysz – minister pracy i polityki społecznej, Wojciech Kozak – wicemarszałek województwa małopolskiego, prof. Piotr Laidler – prorektor UJ ds. Collegium Medicum.

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej wraz z Polską Federacją Szpitali po raz kolejny wyrazili obawy o zgodność z prawem proponowanego mechanizmu wzrostu wynagradzania pielęgniarek i położnych. Obawy budzi też możliwość jego realizacji. Pracodawcy uważają, że będzie to zbyt dużym obciążeniem dla zarządzających placówkami.

– Uważamy, że niezbędne jest zadbanie o odpowiednie wynagrodzenie pielęgniarek i położnych. Takie zmiany należy jednak wprowadzać w duchu dialogu społecznego, ze znacznym wyprzedzeniem. Potrzebne też są odpowiednie informacje dla zarządzających podmiotami leczniczymi – to oni będą realizować podwyżki. Niestety, żaden z powyższych punktów w tym przypadku nie został spełniony, co może oznaczać, że już od lipca 2016 roku będziemy mieć powtórkę problemów związanych z tzw. ustawą 203, której zobowiązania szpitale spłacają do dziś – twierdzą Pracodawcy RP.

Podpisane 8 września 2015 roku rozporządzenie ministra zdrowia, które zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw tydzień później, reguluje kwestię wzrostu wynagrodzeń środowiska pielęgniarek i położnych, podnosząc je w przeliczeniu na etat średnio o 300 zł.

– W naszej opinii delegacja ustawowa do wydania rozporządzenia nie daje prawa ministrowi zdrowia do regulacji wynagrodzenia żadnej grupy zawodowej. Ponadto ustawa o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych nie daje podstaw wydatkowania środków publicznych na inne cele, niż zabezpieczenie świadczeń medycznych. W związku z tym wyrażamy zastrzeżenia co do zgodności podpisanego przez ministra zdrowia rozporządzenia z Konstytucją Rzeczypospolitej Polskiej – czytamy w komunikacie.

Rozporządzenie to zapewnia poza tym finansowanie wzrostu wynagrodzenia jednej grupy zawodowej na okres od września 2015 roku do czerwca 2016 roku. To może oznaczać, według Pracodawców RP, że od lipca 2016 roku podwyżka ta stanie się kosztem szpitali – bez możliwości zwiększenia kontraktu czy też wyceny świadczeń.

Autorzy komunikatu przytaczają raport Najwyższej Izby Kontroli, z którego wynika, że „średni wzrost wynagrodzeń personelu medycznego kontrolowanych szpitali, z kontraktów i umów o pracę łącznie, był prawie dwukrotnie wyższy od średniego wzrostu przychodów uzyskiwanych z kontraktów zawartych z NFZ. Wzrost kosztów osobowych pochłaniał więc niemal cały ewentualny zysk ze zwiększających się kontraktów z NFZ”.

W opinii Pracodawców RP i Polskiej Federacji Szpitali realizacja tego rozporządzenia najbardziej zaszkodzi pacjentom. W opinii organizacji doprowadzi do pogorszenia dostępności do świadczeń medycznych, ich standardu i jakości, a w krytycznych sytuacjach doprowadzi do likwidacji bardziej zadłużonych szpitali.

Świadczeniodawcy wyrażają także głębokie obawy o wynegocjowane kolejne porozumienie między Ministerstwem Zdrowia, a przedstawicielami środowiska pielęgniarek i położnych.

– Niestety, mimo wielu prób uzyskania jego treści, otrzymaliśmy jedynie informację, że strony ustaliły poufność jego treści do poniedziałku 28 września 2015. To budzi poważne zastrzeżenia. Czemu porozumienie, które wpływa na kondycję polskich szpitali jest przed nimi ukrywane?- pytają autorzy komunikatu.

Pracodawcy RP obawiają się,  że kwota 400 zł będzie wliczona do podstawy wynagrodzenia, co oznacza wzrost wszystkich jego pochodnych i że będzie się to odbywało kosztem szpitali.

– Nie widzimy dodatkowej rezerwy na pokrycie obiecanych kosztów w budżecie Narodowego Funduszu Zdrowia, co może spowodować dramatyczne konsekwencje dla polskich pacjentów – piszą autorzy komunikatu.

Według Pracodawców RP, wykładnia, iż podwyżki nie należą się pielęgniarkom i położnym w podstawowej opiece zdrowotnej, w tym pielęgniarkom i położnym środowiskowym, a także pielęgniarkom i położnym udzielającym świadczeń wysokospecjalistycznych, spowoduje wyłącznie dużej grupy zawodowej z prawa do podwyżek i będzie źródłem niepokojów i konfliktów społecznych.

– W znacznym stopniu utrudni to lub wręcz uniemożliwi wprowadzenie podwyżek chociażby na etapie uzgadniania regulaminów wynagradzania lub zakładowych albo ponadzakładowych układów pracy w porozumieniu ze związkami zawodowymi – dodają.

Pracodawcy RP uważają, że brak gwarancji finansowych dla podwyżek, przy jednoczesnym braku równości w traktowaniu pielęgniarek i położnych, rodzi poważne wątpliwości w zakresie możliwości wykonania porozumienia zawartego tylko z przedstawicielami wybranych organizacji pielęgniarek i położnych.

– Nie kwestionujemy celowości działań ministra zdrowia, ale sposób ich prowadzenia. W związku z tym apelujemy o natychmiastowe przeprowadzenie trójstronnych rozmów – z udziałem także przedstawicieli szpitali – przedsiębiorców sektora ochrony zdrowia.

Uważamy, że pomijanie nas w tym dialogu może znacznie utrudnić jego realizację. – dodają autorzy komunikatu.

Spółka Dializa z Sosnowca od 1 września 2015 roku dzierżawi szpital w Opatowie (województwo śląskie). Nowy zarządca planuje między innymi utworzenie zakładu pielęgnacyjno-opiekuńczego i ubieganie się o kontrakt na jego usługi. Planowane jest także utworzenie nowych oddziałów.

Umowa dzierżawy została podpisana na 30 lat.

Obecnie szpital w Opatowie prowadzi 6 oddziałów: wewnętrzny, chirurgii ogólnej i naczyniowej, ginekologiczno-położniczy, noworodkowy, dziecięcy oraz anestezjologii i intensywnej terapii, 17 poradni specjalistycznych oraz pracownie diagnostyczne (USG, RTG, endoskopii i tomografii komputerowej). Kontrakt placówki z NFZ to około 15 mln zł.

Szpital był dzierżawiony przez 3 lata przez spółkę Twoje Zdrowie, której wypowiedziano umowę, ponieważ była niewypłacalna. Potem placówkę przejęła spółka powiatowa Top Medicus. Powiat szukał inwestora zewnętrznego z powodu braku środków na inwestycje.

Od czterech lat Centrum Dializa dzierżawi szpital w Pszczynie, a od trzech – szpital w Łasku. Jest także zainteresowane prowadzeniem szpitala w Białogardzie.

Centrum Dializa zarządza 44 stacjami dializ na terenie kraju, z których korzysta około 1500 pacjentów. Przeprowadzanych jest w nich ponad 200 tysięcy zabiegów rocznie. Prowadzi także ośrodek badań klinicznych Avoxova.

Centrum Dializa Sp. z o. o. powstało w 2000 roku. Prezesem spółki jest Jacek Nowakowski, który posiada 96 procent udziałów. Główna siedziba znajduje się w Sosnowcu przy ulicy Jabłoniowej 27.

Centrum Medyczne Vita-Medica planuje otwarcie w swojej placówce w Warszawie nowej poradni angiologiczno-flebologicznej. Planowane jest także zorganizowanie dnia otwartego z darmowymi badaniami USG dopplerowskimi żył.

Od niedawna w placówce Vita-Medica w Warszawie działa także poradnia pulmonologiczna. Poradniajest czynna raz w tygodnia w godzinach popołudniowych. Konsultacje oferowane w poradni są komercyjne. Komercyjne będą również konsultacje w poradni angiologiczno-flebologicznej.

Vita-Medica działa od 2006 roku. Prowadzi placówkę w Warszawie przy ulicy Kłopotowskiego oraz w Sulejówku pod Warszawą. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną, usługi specjalistyczne z zakresu stomatologii, chirurgii stomatologicznej, a także porady lekarzy specjalistów (m.in. kardiologa, ginekologa, endokrynologa, ortopedy, alergologa, dermatologa, medycyny rodzinnej, medycyny pracy, psychologa) oraz diagnostykę.

Vita-Medica oferuje głównie usługi komercyjne. W ramach kontraktu z NFZ prowadzi poradnię POZ oraz poradnie: urologiczną i  neurologiczną. Kontrakt placówki z NFZ na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną na rok 2015 ma wartość 93 089,20 zł.

Placówki prowadzi spółka Vita-Medica sp. z o.o., której prezesem jest Paweł Lewandowski.
 

Centrum Medyczne Multi-Medica z Zielonki pod Warszawą od września 2015 wprowadziło nowe zabiegi – usunięcie migdałków oraz korekcja przegrody nosowej u dzieci. Zabiegi są komercyjne. Koszt zabiegu wynosi 3300 zł.

Zabiegi są wykonywane po wcześniejszej konsultacji w poradni laryngologicznej.

Centrum Multi-Medica oferuje podstawową opiekę zdrowotną oraz ambulatoryjną opiekę specjalistyczną. Prowadzi także centrum stomatologii oraz oddział zabiegowo-operacyjny, na którym wykonywane są zabiegi planowe z krótkotrwałym pobytem pacjenta na oddziale.

Multi-Medica oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt placówki z NFZ na rok 2015 ma wartość 3 mln zł i dotyczy stomatologii, ambulatoryjnej opieki specjalistyczne oraz leczenia szpitalnego.

Centrum działa od kwietnia 2000 roku. Mieści się na czterech kondygnacjach nowego budynku przy ulicy Józefa Poniatowskiego 97 w Zielonce. Działa tutaj 16 gabinetów lekarskich, 2 sale zajęciowe, a także 2 sale operacyjne. Na oddziale zabiegowo-operacyjnym, mieszczą się również: jedna 4-osobowa oraz dwie 2-osobowe sale pobytowe.

Rehasport Clinic z Poznania została certyfikowanym partnerem Australian Institute of Sport – australijskiej organizacji sportowej, która odpowiada za promowanie najbardziej utalentowanych sportowców z tego kraju.

Australijski Instytut Sportu (The Australian Institute of Sport)  to australijska ogólnokrajowa instytucja sportowa z siedzibą w Canberze, podlegająca Australijskiej Komisji Sportowej, która z kolei podlega rządowi Australii.

Celem AIS jest wszechstronna pomoc na najwyższym poziomie w rozwoju młodych utalentowanych sportowców, rokujących już w młodym wieku nadzieje na osiągnięcie znaczących sukcesów.

W instytucie zatrudnionych jest ponad 190 pracowników, w tym 70 trenerów. Oprócz sztabu szkoleniowego AIS zatrudnia dużą liczbę specjalistów, którzy pracują w sztabie medycznym i naukowym. Pracują oni w kierunkach dotyczących między innymi diety sportowców, analizy wydajności, fizjologii, biomechaniki i kondycji.

Zespoły sportowe podlegające AIS występują w następujących ligach krajowych: Victorian Premier League, Women’s National Basketball League, South East Australian Basketball League, A-League National Youth League oraz Commonwealth Bank Trophy.

Rehasport to specjalistyczna sieć klinik ortopedyczno-rehabilitacyjnych. Powstają w niej nowatorskie metody leczenia, między innymi schorzeń łąkotki, urazów barku i skoliozy.

Główna siedziba Kiniki Rehasport mieści się w Poznaniu. Na trzecim piętrze biurowca Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej na powierzchni ponad 700 metrów zlokalizowane są gabinety lekarskie, pracownie diagnostyczne USG i RTG oraz sala do ćwiczeń rehabilitacyjnych.

Placówka dysponuje również dwoma salami operacyjnymi oraz 19 łóżkami dla pacjentów. Oferuje zabiegi operacyjne, usługi z zakresu rehabilitacji sportowej, rehabilitacji ortopedycznej, opieki pozabiegowej oraz odnowy biologicznej. Można tutaj skorzystać z usług poradni medycyny podróży, onkologicznej, okulistycznej, psychologicznej, pediatrycznej, urologicznej i wielu innych.

Rehasport posiada także oddział w Koninie, prowadzący sklep ortopedyczny oraz oferujący usługi rehabilitacyjne. W roku 2012 Rehasport otworzyła placówkę w Trójmieście, która działa na terenie Ergo Areny na granicy Gdańska i Sopotu. Oferuje usługi w zakresie medycyny sportowej i rehabilitacji. W roku 2013 został otwarty Szpital Rehasport Klinic, który mieści się w Poznaniu przy ulicy Jasielskiej 14.

Większość usług oferowanych przez Rehasport stanowią usługi komercyjne. Kontrakt zawarty przez placówkę z wielkopolskim oddziałem NFZ na rok 2015 ma wartość 950 tys. zł. Środki te przeznaczone są na finansowanie usług ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w zakresie ortopedii i traumatologii narządu ruchu oraz medycyny sportowej, a także preluksacji.
 

Ministerstwo Zdrowia skierowało do konsultacji społecznych projekty rozporządzeń w sprawie standardów postępowania w zakresie patomorfologii oraz w sprawie systemu resortowych kodów identyfikacyjnych. Do konsultacji skierowano też założenia projektu ustawy o zawodzie psychologa oraz projekt zarządzenia prezesa NFZ.

Pierwszy z projektów rozporządzenia ministra zdrowia dotyczy standardów postępowania medycznego w dziedzinie patomorfologii.

Celem projektu jest uzupełnienie dotychczas brakujące standardu postępowania medycznego w dziedzinie patomorfologii.

Konsultacje trwają do 24 października 2015 roku.

Link do projektu.

Drugi projekt rozporządzenia ministra zdrowia dotyczy przepisów w sprawie systemu resortowych kodów identyfikacyjnych oraz szczegółowego sposobu ich nadawania.

Celem projektu jest dostosowanie przepisów do potrzeb obsługi procesów rejestrowych oraz działalności podmiotów leczniczych. W rozporządzeniu zaproponowano między innymi dodanie kodu dla centrum zdrowia psychicznego, co umożliwi tworzenia przedsiębiorstwa, w którym pacjenci uzyskają kompleksowe świadczenia zdrowotne z zakresu psychiatrii.  Wprowadzono także zmiany w zakresie kodu dotyczącego apteki szpitalnej/zakładowej i działu farmacji, usunięto kod dla działu transportu sanitarnego oraz zmodyfikowano kod, który umożliwia również oznaczenie podmiotów z co najmniej 51-procentowym udziałem Skarbu Państwa, jednostki samorządu terytorialnego albo uczelni medycznej.

Konsultacje trwają do 23 października 2015 roku.

Link do projektu.

Natomiast minister pracy i polityki społecznej skierował do konsultacji projekt założeń do projektu ustawy o zawodzie psychologa i samorządzie zawodowym psychologów.

Konsultacje trwają do 10 października 2015 roku.

Link do projektu.

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia przesłał do konsultacji projekt nowelizacji zarządzenia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących zaopatrzenia w wyroby medyczne.

Nowelizacja zarządzenia związana jest z wprowadzeniem audiofonologa, jako osoby uprawnionej do realizacji świadczeń będących przedmiotem umowy w sprawie zaopatrzenia w wyroby medyczne z zakresu protetyki słuchu, oraz z wprowadzeniem wydruku różnicowego załącznika nr 2 do umowy „Wykaz podwykonawców”.

Konsultacje trwają do 9 października 2015 roku.

Link do projektu.

Uwagi można przesyłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl
 

Spółka Remedis SA nabyła udziały w spółce Dom Łomianki sp. z o.o., prowadzącej prace adaptacyjno-remontowe w obiekcie, w którym powstanie dom opieki długoterminowej nad osobami starszymi. Łącznie Remedis posiada 26 procent udziałów w spółce.

Większościowym udziałowcem w spółce jest Zakon Posługujących Chorym Ojcowie Kamilianie. Zakon jest właścicielem obiektu, w którym powstanie dom opieki.

Remedis zajmuje się między innymi doradztwem w zarządzaniu finansami dla jednostek samorządu terytorialnego oraz zakładów opieki zdrowotnej. W kwietniu 2013 roku spółka przejęła Inwest Consulting SA – podmiot specjalizujący się w doradztwie finansowym dla jednostek samorządu terytorialnego.  Również w roku 2013 spółka podpisała pierwszą umowę na budowę i zarządzanie szpitalem.

Zakon Posługujących Chorym Ojcowie Kamilianie prowadzi kilka podmiotów leczniczych: Szpital Św. Kamila, przychodnie specjalistyczne, Centrum Opieki Paliatywnej w Tarnowskich Górach, Centrum Opiekuńczo-Lecznicze w Zabrzu i Centrum Opiekuńczo-Lecznicze w Hutkach.

Prezesem spółki Dom Łomianki sp. z o.o. jest Ireneusz Sajewicz, a wiceprezesem – Marcin Wyszogrodzki, prokurent spółki Remedis.
 

Centrum Kompleksowej Rehabilitacji z Konstancina realizuje od września 2015 roku projekt obejmujący termomodernizację obiektów placówki oraz zastosowanie odnawialnych źródeł energii. Celem projektu jest zmniejszenie zużycia energii i tym samym obniżenie kosztów ponoszonych na ten cel.

Projekt uzyskał wsparcie finansowe z funduszy Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego. W ramach projektu zostanie wykonana wymiana okien, modernizacja instalacji centralnego ogrzewania, zastosowanie nowoczesnych, energooszczędnych oraz ekologicznych źródeł ciepła oraz energii elektrycznej poprzez wykorzystanie nowoczesnej technologii fotowoltaicznej.

Obecnie Centrum Kompleksowej Rehabilitacji zużywa 4 219 886,9 kWh/rok oraz emituje 1 659,84 MgCO2/rok. Głównym celem projektu jest zmniejszenie tych wartości do 3 524 064,2 kWh/rok oraz ograniczenia emisji do poziomu 1 123,18 MgCO2/rok.

Centrum Kompleksowej Rehabilitacji jest ośrodkiem wyspecjalizowanym w leczeniu schorzeń narządu ruchu oraz w rehabilitacji neurologicznej. Prowadzi szpital wielospecjalistyczny z oddziałami ortopedii i chirurgii kręgosłupa, oddziałem rehabilitacyjnym oraz oddziałem rehabilitacji neurologicznej, a także przychodnię rehabilitacyjną z poradniami: rehabilitacji medycznej, ortopedyczną, neurologiczną oraz przychodnię krioterapii ogólnoustrojowej.

W ośrodku wykonać można badania MRI, RTG, USG, densytometryczne. Usługi medyczne świadczone są w ramach NFZ oraz komercyjnie. Kontrakt na rok 2014 ma wartość około 44 mln zł i dotyczy głównie rehabilitacji leczniczej, ale także leczenia szpitalnego i ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Ponad 900 tys. zł jest przeznaczone na leczenie uzdrowiskowe.

Na terenie ośrodka znajduje się także Kompleks Rekreacji i Odnowy Biologicznej z pływalnią, kortem tenisowym, jaskinią solno-jodową. Skorzystać można także z usług fryzjerskich i kosmetycznych.

CKR posiada pięć filii, cztery przychodnie rehabilitacyjne działają w Warszawie, oprócz najnowszej zlokalizowanej przy ulicy Surowieckiego pozostałe to: Przychodnia Rehabilitacyjna Warszawa Śródmieście, Zakład Rehabilitacyjny Warszawa Praga Południe – Majdańska Team oraz Przychodnia Ortopedyczno-Rehabilitacyjna Warszawa Ursynów przy Alei KEN. Jedna z filii działa we Wrocławiu. CKR kieruje Jerzy Karwowski.

Centrum Zdrowia Tuchów, które prowadzi Zakład Opiekuńczo-Leczniczy w Dąbrowie Tarnowskiej, zainwestowało w modernizację placówki. W ramach inwestycji wyremontowano sale pacjentów, zainstalowano nowe węzły sanitarne, pomieszczenia terapii zajęciowej i zwiększono liczbę łóżek.

– Przebudowa pomieszczeń spowodowała, że liczba miejsc dla podopiecznych Zakładu Opiekuńczo-Leczniczego w Dąbrowie Tarnowskiej wzrosła o dwanaście – informuje dyrektor operacyjny CZT Marcin Tabiś.

Obecnie w ZOL-u może przebywać czterdziestu dziewięciu pensjonariuszy. To zazwyczaj osoby, które były już leczone szpitalnie i nie wymagają dalszej hospitalizacji. Podopieczni mają ukończony proces diagnozowania, jednak ze względu na stan zdrowia i brak możliwości samodzielnego funkcjonowania w domu potrzebują stałego nadzoru medycznego i rehabilitacji. U pacjentów występują na ogół schorzenia fizyczne, somatyczne oraz towarzyszące.  

W dąbrowskim ZOL-u pensjonariusze są systematycznie konsultowani przez lekarza. Mają zapewnioną  całodobową opiekę pielęgniarską. Kontynuują też rozpoczęte leczenie farmakologiczne. Specjaliści prowadzą u nich rehabilitację schorzeń narządu ruchu.

Remontowi poddano także służącą do tego salę ze specjalistycznymi urządzeniami i sprzętem. Jednak w związku z tym, że 80 procent pacjentów  ZOL to osoby obłożnie chore, bardzo często są oni poddawani rehabilitacji przyłóżkowej. Podopieczni korzystają także z terapii zajęciowej. Regularnie jest im udzielana pomoc psychologiczna. 

Remont w dąbrowskim ZOL-u prowadzony był od maja 2015, kiedy tuchowska spółka przejęła prowadzenia świadczeń od dąbrowskiego szpitala. W tym czasie w prace modernizacyjne  zainwestowano ponad 400 tys. zł.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi także dwa oddziały szpitala w Dąbrowie Tarnowskiej: ginekologiczno-położniczy oraz neonatologiczny.

Centrum prowadzi w Tuchowie zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. Centrum Zdrowia Tuchów jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

Neuca Med, spółka zależna Neuca S.A., nabyła 50,99 procent udziałów spółki Medica Pro Familia S.A. Medica Pro Familia prowadzi działalność w zakresie prowadzenia badań klinicznych dla największych firm farmaceutycznych oraz firm zajmujących się outsourcingiem badań klinicznych na rzecz firm farmaceutycznych.

Umowy inwestycyjne dają prawo nabywcy do zwiększenia udziału w ogólnej liczbie głosów do poziomu 58 procent akcji w kapitale zakładowym w okresie kolejnych dni oraz prawo do zwiększenia udziału w ogólnej liczbie głosów do poziomu 79 procent w okresie powyżej 12 miesięcy.

Neuca kupiła już 75 procent udziałów w innych spółkach zajmujących się badaniami klinicznymi: Clinport oraz Bioscience. Neuca inwestuje także w placówki medyczne. Posiada 13 przychodni w sześciu województwach.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 30  procent.

CenterMed w Katowicach uruchomił dwie nowe poradnie. Od września 2015 w placówce przy ulicy Bocheńskiego 38a pacjenci mogą korzystać z poradni kardiologicznej oraz endokrynologicznej. Konsultacje poradni są komercyjne. Koszt wizyty u kardiologa to 110 zł, a u endokrynologa – 100 zł (150 zł  – z badaniem USG).

– Otwarcie nowych poradni to odpowiedź na zapytania naszych pacjentów, którym brakowało takich usług w naszej ofercie – podkreśla Bartłomiej Ostręga, dyrektor CenterMed Katowice.

Katowicka przychodnia powstała w 2007 roku i działała pod nazwą Kamed. Od kilku miesięcy wchodzi w skład Grupy CenterMed. Placówka mieszcząca się w katowickiej dzielnicy Załęże, posiada poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne, poradnię medycyny pracy, pracownię fizjoterapii ambulatoryjnej, gabinet zabiegowy z punktem pobrań oraz pracownię diagnostyki obrazowej. Usługi medyczne realizowane są w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia oraz komercyjnie.

Grupę CenterMed tworzą 24 placówki i 1 szpital. Grupa posiada własne, szerokoprofilowe centra medyczne w największych miastach w kraju: Warszawie, Katowicach, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, a także w Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i Brzesku.

Placówki oferują szeroką opiekę medyczną od badań diagnostycznych, poprzez medycynę pracy, konsultacje u lekarzy pierwszego kontaktu, lekarzy specjalistów, zabiegi ambulatoryjne, rehabilitację, badania profilaktyczne i usługi stomatologiczne, aż po opiekę szpitalną. CenterMed współpracuje z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz firmami ubezpieczeniowymi.

Przychodnia CMP w Piasecznie rozszerzyła zakres oferowanych usług o konsultacje kardiologa dziecięcego, który przyjmuje w tej placówce od 24 września 2015. Usługi specjalisty  są komercyjne. Koszt wizyty to 170 zł.

Placówka CMP w Piasecznie działa przy ulicy Puławskiej 49. Powstała na przełomie 2001 i 2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP.

Pacjenci mogą korzystać z konsultacji kilkunastu lekarzy specjalistów. Działa tutaj poradnia stomatologiczna, medycyny pracy, rehabilitacja i fizykoterapia, laboratorium, szkoła rodzenia, dział medycyny estetycznej. Odbywają się także kursy pierwszej pomocy, dostępne są wizyty domowe.

Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie – CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ oraz usługami w ramach AOS w przejętej placówce przy ulicy Mariańskiej, pozostałe usługi placówek są komercyjne. 

Szpital Pro-Familia z Rzeszowa otworzył pod koniec 2014 roku nowy oddział pediatryczny, który powstał w rozbudowanej części placówki.  Oddział ten wraz z oddziałami: laryngologii dzieci i chirurgii dzieci tworzy specjalną Strefę Dziecka. Placówka jest w pełni przygotowana do świadczenia opieki na najwyższym poziomie, jednak wciąż nie posiada kontraktu z NFZ.

Na oddziale pediatrycznym leczonych jest większość chorób wieku dziecięcego. Pacjenci mają zagwarantowaną między innymi specjalistyczną opiekę nefrologiczną. W Strefie Dziecka działa także zaplecze diagnostyczne, w którym wykonywane są badania biochemiczne, mikrobiologiczne, morfologiczne oraz obrazowe. Na oddziale jest 15 miejsc dla maluchów.

W szpitalu Pro-Familia działają także oddziały ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, a także pracownie diagnostyczne i poradnia podstawowej opieki zdrowotnej. Oddział ginekologiczno – położniczy szpitala posiada III poziom referencyjny, oznaczający najwyższe kompetencjw i uprawnienia do opieki nad najtrudniejszymi przypadkami.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty na rok 2015 ma wartość ponad 27 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, okulistyki i urologii, na które przeznaczone jest ponad 24 mln zł, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pomoc doraźną i transport sanitarny oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B w Rzeszowie. Przy ulicy Podpromie działają poradnie specjalistyczne.

Pro-Familia zapowiada otwarcie jeszcze we wrześniu 2015 nowej placówki w Łodzi, która będzie się mieścić przy ulicy Niciarnianej 49 w dzielnicy Widzew.  Łódzki szpital ma być podobny do tego, który funkcjonuje w Rzeszowie.