Zakład Opiekuńczo-Leczniczy działający w ramach Nowego Szpitala w Kostrzynie otrzymał sprzęt z Fundacji Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Sprzęt służy najstarszym podopiecznym placówki.

ZOL otrzymał 50 łóżek z materacami  sterowanych elektronicznie, 50 szafek  przyłóżkowych z wysuwanym blatem, 10 materacy przeciwodleżynowych, 2 wózki  inwalidzkie, 2 ssaki  medyczne, 4 urządzenia do pomiaru ciśnienia, tętna, temperatury i saturacji, 1 kardiomonitor oraz 2 fotele kąpielowe.

Szpital w Kostrzynie prowadzi 6 oddziałów (196 łóżek) i 12 poradni specjalistycznych. Posiada także bazę diagnostyczną i Zakład Opiekuńczo-Leczniczy. Zakład Opiekuńczo-Leczniczy liczy 50 łóżek. Znajduje się na  parterze budynku szpitala z dostępem do tarasu na całej długości zakładu. Posiada 16 sal chorych, w tym sale jedno, dwu, trzy i czteroosobowe  z  pełnym wyposażeniem.

Grupa Nowy Szpital prowadzi 13 placówek w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. Są to placówki: Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, Nowy Szpital w Świebodzinie,  Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Szpital im. Śmigielskiego w Skwierzynie, Nowy Szpital w Olkuszu, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital Giżycki.

Profesor Paweł Buszman, współzałożyciel i prezes zarządu American Heart of Poland został zwycięzcą 13. edycji konkursu EY Przedsiębiorca Roku. Jury konkursu wyróżniło profesora Buszmana za „połączenie rzeczy pozornie niemożliwych do połączenia: zdolności ratowania tysięcy żyć ludzkich z wysoką efektywnością ekonomiczną leczenia”.

– Przedsiębiorczość i innowacyjność będą w nadchodzących latach i dekadach niesamowitym koniem pociągowym polskiej gospodarki i naszą silną stroną. Bardzo się z tego cieszę – powiedział, wręczając nagrodę główną, Mateusz Morawiecki, wicepremier i minister rozwoju.

– To wielki zaszczyt. To nagroda zespołowa dla pielęgniarek i lekarzy. Medycyna współczesna wymaga współpracy i takie jest American Heart of Poland – powiedział profesor Buszman odbierając nagrodę.

Profesor Buszman zatriumfował również w kategorii „Produkcja i Usługi”, w której został wyróżniony za „przedsiębiorcze podejście do realizowania misji, które pozwoliło na obniżenie kosztów i podniesienie jakości usług medycznych w Polsce”. Jako Przedsiębiorca Roku będzie reprezentował Polskę podczas światowego finału konkursu EY World Entrepreneur of the Year 2015 w Monako, który rozstrzygnie się w czerwcu 2015 roku.

Założona w 2001 roku Grupa American Heart of Poland (AHP) to obecnie ponad 30 placówek, ratujących zdrowie i życie ponad 55 tysięcy pacjentów rocznie. Wszystkie oddziały działające w ramach AHP pełnią 24-godzinne dyżury dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca. AHP były pionierem między innymi w kompleksowym leczeniu chorych z rozsianą miażdżycą tętnic wieńcowych i obwodowych (w tym z miażdżycą tętnic szyjnych), w wykonywaniu złożonych zabiegów wieńcowych u chorych zdyskwalifikowanych do leczenia kardiochirurgicznego, a także we wprowadzeniu urządzeń do aterektomii tętnic obwodowych w celu zapobiegania konsekwencjom niedokrwienia kończyn dolnych. Na co dzień w placówkach pracuje ponad 300 kardiologów, kardiochirurgów i chirurgów naczyniowych. Chory w placówkach grupy AHP ma dostęp do kompleksowego programu leczenia, obejmującego profilaktykę, diagnostykę, terapię w ramach nowoczesnych procedur interwencyjnych z zakresu kardiologii inwazyjnej, kardiochirurgii oraz chirurgii naczyniowej, a także rehabilitację realizowaną na bazie Przedsiębiorstwa Uzdrowiskowego „Ustroń” SA.

W strukturach AHP działa też Centrum Badawczo-Rozwojowe. Dzięki unijnym środkom z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, z puli na wsparcie inwestycji o dużym znaczeniu dla gospodarki w wysokości 18 mln zł, w CBR prowadzone są badania nad leczeniem wad zastawkowych serca, niewydolności serca oraz w zakresie zaburzeń krzepnięcia i leczenia.

Neuca Med., spółka zależna Neuca S.A., nabyła 100 procent udziałów przedsiębiorstwa Polimedica sp. z o.o. Spółka prowadzi przychodnie w Łodzi przy ulicy  Próchnika 18 oraz w Zgierzu przy ulicy Witkacego 2d i Lechonia 7.

Przychodnie obejmują opieką 12,2 tysiąca pacjentów podstawowej opieki zdrowotnej. Świadczą też usługi w wybranych specjalizacjach w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i stomatologii.

Inwestycje w podstawową opiekę medyczną to element strategii budowania przez Neuca S.A. własnej sieci przychodni lekarskich. W wyniku przeprowadzonych transakcji sieć Świat Zdrowia zarządza obecnie 17 przychodniami w 6 województwach.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce.

Radomskie Centrum Onkologii od 1 grudnia 2015 roku rozpoczyna przyjęcia pacjentów z chorobami nowotworowymi. Placówka zawarła umowę z mazowieckim oddziałem wojewódzkim Narodowego Funduszu Zdrowia na udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie chemioterapii w warunkach ambulatoryjnych z zakresem skojarzonym.

Zakres świadczeń refundowanych obejmuje okresową ocenę skuteczności chemioterapii, ambulatoryjne porady lekarskie związane z chemioterapią oraz procedury podania leku zawierającego substancję czynną możliwą do stosowania w warunkach ambulatoryjnych.

Radomskie Centrum Onkologii, do września 2015 funkcjonujące pod nazwą Centrum Onkologii Ziemi Radomskiej, to nowo powstająca placówka. W wyniku zakończenia pierwszego etapu inwestycji dysponuje bazą 38 łóżek, posiada także dwie sale operacyjne i nowoczesne zaplecze diagnostyczne.

W Centrum funkcjonuje pracownia diagnostyki obrazowej wyposażona w PET/CT (TK 64 rzędowy), USG, RTG, aparat do mammografii, aparat do biopsji stereotaktycznej piersi, jak również endoskopii przewodu pokarmowego i dróg oddechowych.

W drugim etapie inwestycji powstaną bunkry pod trzy przyspieszacze liniowe dla oddziału radioterapii oraz dwa aparaty do brachyterapii, powstanie oddział chemioterapii, zakład medycyny nuklearnej, diagnostyka laboratoryjna wraz z histopatologią.

Na bazie tych oddziałów utworzony zostanie Breast Cancer Unit, rozbudowana zostanie diagnostyka obrazowa, utworzone będzie szerokie zaplecze usługowe (między innymi apteka i sterylizatornia). Powstanie również hostel, który będzie pełnił funkcję centrum noclegowego dla chorych i ich rodzin. Docelowo ośrodek będzie dysponował 100 łóżkami przeznaczonymi dla pacjentów wymagających hospitalizacji oraz 40 łóżkami znajdującymi się w położonym na terenie szpitala hostelu.

Radomskie Centrum Onkologii będzie połączone z Centrum Gamma Knife w Warszawie. W rezultacie tego połączenia pacjenci z Radomia i okolic poza leczeniem nowotworów metodą chirurgii onkologicznej, radioterapii i chemioterapii, będą mieli możliwość skorzystania z leczenia przy użyciu Leksell Gamma Knife.

Radomskie Centrum Onkologii mieści się przy ul. Uniwersyteckiej 6 w Radomiu. Centrum prowadzi spółka pod nazwą Centrum Onkologii Ziemi Radomskiej sp. z o.o., które zarząd tworzą: Tomasz Jankowski, Marek Jutkiewicz i Dorota Ząbek.

Gotowy jest już jeden z apartamentów chronionych w centrum seniora Angel Care, które powstaje we Wrocławiu. Obiekt połączy funkcje domu pomocy społecznej, centrum chorób demencyjnych ze specjalistycznymi usługami psychogeriatrycznymi oraz apartamentami chronionymi. Realizacja Angel Care zakończy się wiosną 2016 roku.

Gotowy apartament to mieszkanie wzorcowe, dzięki któremu można poznać ideę tego nowoczesnego i kompleksowego domu seniora.  Od tradycyjnych mieszkań apartament różni się tym, że jest pozbawiony barier architektonicznych i w pełni przystosowany do potrzeb seniorów. Jego mieszkaniec ma dostęp do wielu usług, które pozwalają się cieszyć aktywnym i szczęśliwym życiem na emeryturze.

Angel Care to wspólne przedsięwzięcie ekspertów prowadzących centra opieki MD Nursing oraz grupy deweloperskiej Angel Poland Group. Koszt inwestycji wyniesie 50 mln zł. Angel Care będzie pierwszym punktem na mapie sieci ośrodków opieki w Polsce firmowanych tą marką, ale także w innych państwach, między innymi w Czechach, Rumunii, na Słowacji i Węgrzech. W ciągu pięciu lat ma powstać docelowo 6 tysięcy miejsc w centrach opieki. Program inwestycyjny szacowany jest na 300-350 mln zł.

We wrocławskim centrum będzie dostępne około 250 miejsc. Angel Care powstaje w budynku dawnego szpitala położniczego przy ulicy Dyrekcyjnej.

Budynek z przylegającym do niego terenem kupiła w 2013 roku firma MD Nursing. Jego neogotycka część powstała w 1898 roku, kolejną dobudowano w latach 20. XX w. Budynek jest pod ochroną konserwatora zabytków, dlatego przejdzie generalny remont i zostanie całkowicie odnowiony, przy zachowaniu oryginalnej konstrukcji oraz historycznego charakteru obiektu.

Dawny szpital zostanie podzielony na trzy części: specjalnie zaprojektowane apartamenty chronione dla osób starszych, które pozostają samodzielne, dom pomocy społecznej i centrum chorób demencyjnych. Wszystkie będą działały w obrębie jednego kampusu, ale dla komfortu pacjentów zostały zaplanowane jako całkowicie odrębne i niezależne elementy. Do każdej części poprowadzi osobne wejście.

W ubiegłym tygodniu w Szpitalu Lux Med w Warszawie po raz pierwszy odbyła się operacja kręgosłupa. Dr. n. med. Piotr Bojarski, neurochirurg wykonał obustronną laminotomię odbarczającą odcinka lędźwiowego kręgosłupa.

Zabieg polega na usunięciu fragmentu kręgosłupa w celu zmniejszenia ucisku na korzenie nerwowe umiejscowione w kanale kręgowym. Głównym wskazaniem do wykonania laminotomii jest zwężenie światła kanału kręgowego zwane stenozą.

Operacja wykonywana jest w znieczuleniu ogólnym, w ułożeniu na brzuchu. Zabieg trwa około 2 godzin. W ciągu 6 tygodni pacjent stopniowo wraca do codziennych aktywności.

Szpital Lux Med został uruchomiony w sierpniu 2010 roku. Placówka mieści się przy ulicy Puławskiej 455, na warszawskim Ursynowie. Z usług szpitala można skorzystać odpłatnie oraz w ramach kontraktu z NFZ.

W ofercie placówki znajdują się zabiegi operacyjne z zakresu chirurgii ogólnej, urologicznej, naczyniowej, onkologicznej, plastycznej, dziecięcej oraz ortopedii, ginekologii, laryngologii. Szpital oferuje także pomoc w stanach nagłych – usługi z zakresu chirurgii i ortopedii w zakresie możliwym do wykonania w obrębie pomocy ambulatoryjnej, a także badania diagnostyczne oraz endoskopię przewodu pokarmowego.

Konsultacje specjalistyczne kwalifikujące do zabiegów operacyjnych, a także konsultacje pooperacyjne dostępne są w przychodni mieszczącej się w szpitalu.

Grupa Lux Med prowadzi obecnie siedem szpitali: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed w Bełchatowie), pięć szpitali w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Lux Med),  drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia),  trzeci jest specjalistycznym ośrodkiem medycyny sportowej i ortopedii (Carolina Medical Center), a kolejne dwa to szpitale onkologiczne (Magodent).

Opieka medyczna świadczona jest przez Lux Med w 181 placówkach. Usługi ambulatoryjne realizowane są przede wszystkim w placówkach Lux Med i centrach medycznych Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed rozwijane są specjalistyczne przychodnie lekarskie przeznaczone dla klientów „fee for service”. Pod opieką Grupy Lux Med znajduje się ponad 1 600 000 pacjentów.

Minister zdrowia przyznał akredytacje Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia kolejnym jedenastu szpitalom. Wśród akredytowanych placówek jest II Oddział Kardiologiczny Polsko-Amerykańskich Klinik Serca w Bielsku – Białej.

Poza tym akredytację otrzymały: Powiatowe Centrum Zdrowia w Brzezinach – Sp. z o.o., Szpital Uniwersytecki nr 1 im. dr. A. Jurasza w Bydgoszczy, Opolskie Centrum Rehabilitacji w Korfantowie, Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej Centralny Szpital Kliniczny Uniwersytetu Medycznego w Łodzi, Szpital im. św. Jadwigi Śląskiej w Trzebnicy, Szpital Powiatowy im. Alfreda Sokołowskiego w Złotowie, Centrum Onkologii im. prof. Franciszka Łukaszczyka w Bydgoszczy, Centrum Rehabilitacji Rolników Kasy Rolniczego Ubezpieczenia Społecznego w Jedlcu, Szpital Powiatowy im. Edmunda Biernackiego w Mielcu oraz Szpital Skawina Sp. z o.o.

Siedem pierwszych szpitali zdobyło akredytację w ramach projektu „Bezpieczny Szpital – Bezpieczny Pacjent”, który współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Akredytację CMJ posiada obecnie 229 placówek. Pełna lista akredytowanych szpitali dostępna jest na stronie www.cmj.org.pl.

Ośrodek PAKS w Bielsku-Białej powstał w 2012 roku. Dysponuje jedną z najnowocześniejszych w Polsce tzw. sal hybrydowych. Umożliwia ona funkcjonowanie interdyscyplinarnego konsylium, tzw. „heart teamu”, który zgodnie z najnowszymi standardami krajowych i europejskich towarzystw kardiologicznych i kardiochirurgicznych, wspólnie decyduje o optymalnym sposobie leczenia osoby chorej na serce.

8 grudnia 2015 roku odbędzie się łódzka edycja Forum Menadżerów Służby Zdrowia. Podczas konferencji zostaną omówione tematy bezpośrednio związane z biznesową stroną prowadzenia działalności leczniczej– od pojedynczych gabinetów, poprzez szpitale do sieci placówek prywatnych.

W czasie trwania konferencji eksperci, na co dzień zajmujący się między innymi prawem i zarządzaniem w branży medycznej, podzielą się z uczestnikami Forum swoją wiedzą i doświadczeniami, które w przyszłości pomogą podjąć najkorzystniejsze decyzje biznesowe, przybliżą sposoby pozyskiwania finansów czy też zarządzania personelem oraz całą placówką medyczną.

Tematyka wydarzenia obejmie następujące zagadnienia: ochrona danych osobowych, zasady prowadzenia dokumentacji w wersji papierowej oraz elektronicznej, dotacje unijne, realizacja i kontrola umów z NFZ, dochodzenie należności z nadwykonań. jak pozyskać pacjentów i budować z nimi długotrwałe relacje, zgoda pacjenta na zabieg oraz konsekwencje prawne jej braku oraz nowe uprawnienia pielęgniarek i położnych.

Forum odbędzie się w Hotelu Grand przy ulicy Piotrkowskiej 72.

Spotkanie przeznaczone jest dla dyrektorów szpitali oraz przychodni, kadry zarządzającej prywatnymi centrami medycznymi oraz menedżerów placówek leczniczych.

Szczegółowe informacje są udostępniane po kontakcie telefonicznym 536-390-788 lub mailowym biuro@mcbkonferencje.pl, a także na stronie internetowej www.mcbkonferencje.pl.

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej zgadzają się kluczowymi celami polityki zdrowotnej wymienionymi przez premier Beatę Szydło w exposé. Poważne obawy budzą jednak proponowane środki ich osiągnięcia.

Według Pracodawców RP dalsze wzmocnienie opieki zdrowotnej skoncentrowanej na rodzinie – opiece nad matką i dzieckiem, a także osobami, które najczęściej korzystają z pomocy lekarskiej, to jest osobami starszymi, jest kierunkiem właściwym. Podobnie poprawa efektywności systemu opieki zdrowotnej w kontekście zmieniającej się sytuacji demograficznej.

„Nie można jednak pomijać innych zadań o fundamentalnym dla zdrowia pacjentów znaczeniu, w tym dotyczących przeważających problemów epidemiologicznych oraz kształcenia kadr medycznych. Cele te zostały wypracowane w dialogu ze środowiskami medycznymi i partnerami społecznymi oraz przyjęte przez Komitet Koordynacyjny ds. Polityki Rozwoju w dokumencie opisującym krajowe ramy strategiczne – „Policy Paper dla ochrony zdrowia na lata 2014-2020” – podkreślają Pracodawcy RP, dodając, że nie zgadzają się na ograniczenie tych celów.

Według komentujących oprócz niekompletności celów polityki zdrowotnej w exposé problem stanowią deklarowane narzędzia, które są co najmniej kontrowersyjne, a w niektórych wypadkach niewykonalne lub nieprzystające do rzeczywistości, realiów społecznych państwa. Za taką autorzy komentarza uznają deklarację oddzielenia prywatnych ośrodków zdrowia od publicznej służby.

„Poza nielicznymi wyjątkami blisko 100 procent podstawowej opieki zdrowotnej, kluczowego ogniwa tak postulowanej opieki nad matką, dzieckiem i osobą starszą, jest prywatna. Ogromna część diagnostyki obrazowej, diagnostyki laboratoryjnej i ogólnie opieki specjalistycznej także pozostaje w prywatnych rękach. Na poziomie powiatu dziesiątki prywatnych szpitali zapewniają skutecznie i z poświęceniem każdego dnia opiekę mieszkańcom regionów. Skutki ich likwidacji byłyby niewyobrażalnie bolesne, tragiczne dla pacjenta i całkowicie nieracjonalne” – czytamy w komentarzu.

Pracodawcy RP pozytywnie oceniają natomiast zapowiedź ograniczania biurokracji, porządkowania wynagrodzeń pielęgniarek, ratowników medycznych i innych pracowników służby zdrowia, których dochody są dziś zbyt niskie.

„Należy mieć nadzieję, że surowa ocena dotycząca między innymi prywatnych szpitali, przedstawiona w kontekście dzielenia pacjentów, przedsiębiorców i całego systemu są jedynie wyrazem błędnej oceny i niezrozumienia” – konkludują autorzy komentarza. 

Ponad tysiąc bezpłatnych badań poziomu cukru we krwi, ciśnienia, pomiarów tkanki tłuszczowej i porad zdrowotnych – takie są efekty akcji „Razem bijemy Rekord Zdrowia. Mniej cukru – poczuj smak”, która zakończyła się w Tarnowie i Nowym Sączu. Akcję organizował między innymi CenterMed.

Wszystkie osoby, które skorzystały z badań, były częstowano jabłkami, rozdano ich ponad 300 kilogramów. Uczestniczy akcji otrzymywali także „zdrowe” kalendarzyki na 2016 rok.

Akcja trwała przez prawie dwa tygodnie, odbywała się podczas imprez sportowych, Biegu Sokoła i meczu siatkarek oraz w centrach handlowych.

Organizatorami projektu, przeprowadzonego w ramach Światowego Dnia Walki z Cukrzycą, były CenterMed, Stowarzyszenie Medycyna Polska, Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Tarnowie i CH MAX. Badania pomiaru cukru i ciśnienia wykonywały pielęgniarki CenterMed oraz studenci Zakładu Pielęgniarstwa PWSZ w Tarnowie. Celem projektu było zachęcenie mieszkańców Małopolski do regularnych badań profilaktycznych, ograniczenia spożywania cukru i aktywnego trybu życia. Podczas całej akcji prowadzone były zapisy do Tarnowskiego Koła Diabetyków „Słodki Punkt”, odbyły się także bezpłatne warsztaty edukacyjne dla chorych na cukrzycę. W ramach badań u kilku osób stwierdzono bardzo wysoki poziom cukru, wskazujący na cukrzycę, u kilku innych wykryto stan przedcukrzycowy.

– Takie akcje są potrzebne. Cukrzyca to choroba podstępna, często wcześniej nie dająca objawów. Dlatego warto regularnie sprawdzać poziomu cukru, osoby z grupy ryzyka wystąpienia cukrzycy powinny badać się co roku. Im wcześniej wykryjemy cukrzycę tym leczenie jest skuteczniejsze – podkreśla lekarz diabetolog Renata Burnagiel z CenterMed.

Sieć CenterMed to 25 placówek, które działają w Tarnowie, Krakowie, Warszawie, Poznaniu, Lublinie, Katowicach, Kielcach, Nowym Sączu, Bochni i Brzesku. Przychodnie wykonują rocznie ponad 2 miliony świadczeń medycznych. Blisko 100 tysięcy pacjentów zapisanych jest do lekarzy rodzinnych. Sieć posiada  ponad 200 podwykonawców w całej Polsce, obsługuje około 3000 klientów korporacyjnych. Posiada kontrakty z NFZ i sieciami ubezpieczeniowymi. 

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca oraz szpital w Kędzierzynie-Koźlu rozpoczęły współpracę w zakresie wprowadzenia nowatorskiego programu interwencyjnego leczenia udarów mózgu. Dzięki leczeniu udarów przy wykorzystaniu metod kardiologicznych lekarze będą mogli skutecznie pomóc jeszcze większej liczbie pacjentów, a także tym chorym, którzy późno trafiają do specjalistycznego ośrodka.

Wprowadzenie nowatorskiego programu leczenia zapowiedzieli poprzez podpisanie wspólnego listu intencyjnego starosta powiatu kędzierzyńsko-kozielskiego Małgorzata Tudaj, dyrektor SP ZOZ w Kędzierzynie-Koźlu Marek Staszewski oraz prezes zarządu Polsko-Amerykańskich Klinik Serca profesor Paweł Buszman.

– Po roku od uruchomienia nowej neurologii w Koźlu idziemy o krok dalej, podpisując ważny list intencyjny dotyczący nowych metod leczenia udaru w naszym szpitalu. To bardzo nowatorski projekt i szansa na zdrowie dla naszych pacjentów – mówi starosta powiatu kędzierzyńsko-kozielskiego Małgorzata Tudaj.

W większości przypadków udar wywołany jest niedokrwieniem. Dochodzi do niego, gdy skrzep lub blaszka miażdżycowa zatka naczynie doprowadzające krew do mózgu. W przypadku udaru możliwe jest leczenie przyczynowe polegające na dożylnym podaniu leku, który rozpuszcza skrzeplinę blokującą tętnicę w mózgu (tromboliza dotętnicza). Niestety ten sposób leczenia można zastosować zaledwie u kilku procent pacjentów, ze względu przede wszystkim na ograniczenie czasowe – lek można podać najpóźniej 4,5 godziny od wystąpienia pierwszych objawów. Dodatkowo tromboliza może okazać się nieskuteczna. Szansą dla tych pacjentów na powrót do zdrowia jest zabieg, w trakcie którego lekarz dostanie się do zablokowanego naczynia, mechanicznie udrożni je i poszerzy, tak aby jak najszybciej przywrócić przepływ krwi.

– Jako ogólnopolska sieć ponad trzydziestu ośrodków dysponujemy dużym doświadczeniem w interwencyjnym leczeniu kardiologicznym, stosowanym między innymi w zawale. Potwierdzają to bardzo dobre wyniki leczenia. Metody stosowane przez naszych specjalistów, polegające na udrażnianiu naczyń wieńcowych, można z powodzeniem wykorzystać przy realizacji programu interwencyjnego leczenia udaru. – mówi dr Janusz Prokopczuk, ordynator IV Oddziału Kardiologii Inwazyjnej, Elektrostymulacji i Angiologii PAKS w Kędzierzynie Koźlu. – Jego niewątpliwą zaletą jest możliwość przeprowadzenia leczenia niezależnie od zastosowanej wcześniej trombolizy oraz w znacznie dłuższym czasie – nawet 8 godzin. Zwiększa to szanse najciężej chorych na przeżycie, dając im szansę na szybki powrót do samodzielności. – dodaje.

Uruchomienie nowatorskiego programu leczenia udarów możliwe jest dzięki wykorzystaniu istniejących już w Kędzierzynie-Koźlu wszystkich elementów, które są konieczne do jego wdrożenia – czyli szpitalnego oddziału ratunkowego, transportu, oddziału radiologii, kardiologii interwencyjnej oraz neurologii. Wszystkie oddziały działają w trybie 24 godzin 7 dni w tygodniu. W połączeniu z diagnostyką obrazową oraz doświadczeniem kadry medycznej w  zakresie radiologii, hemodynamiki i neurochirurgii, zapewni to maksymalną dostępność, skuteczność i bezpieczeństwo leczenia pacjentów z udarami.

Według danych statystycznych w krajach rozwiniętych udar mózgu jest trzecią przyczyną zgonu, jak również głównym powodem niesprawności osób po 40. roku życia. W Polsce średnio co osiem minut ktoś doznaje udaru mózgu. Co roku udar mózgu w naszym kraju dotyka około 70 tysięcy osób, z czego 30 tysięcy umiera. W jednym na sześć przypadków, udar dotyczy chorego z migotaniem przedsionków, zaliczanym do najczęstszych zaburzeń rytmu serca.  U tych chorych udar często ma cięższy niż zwykle przebieg i towarzyszy mu dwukrotnie wyższe ryzyko zgonu.

IV Oddział Polsko-Amerykańskich Klinik Serca jest jedyną na terenie ponad 100-tysięcznego powiatu Kędzierzyńsko-Kozielskiego placówką świadczącą usługi z zakresu kardiologii interwencyjnej. Oferuje pacjentom profesjonalną pomoc między innymi w leczeniu ostrych zespołów wieńcowych i niestabilnej choroby wieńcowej. Placówka wyposażona jest w angiograf pozwalający na ocenę stanu naczyń wieńcowych, mózgowych, nerkowych i tętnic kończyn dolnych oraz przeprowadzanie zabiegów z zakresu angioplastyki tętnic wieńcowych i obwodowych. Posiada również nowoczesny blok operacyjny umożliwiający wszczepianie kardiowerterów-defibrylatorów oraz rozruszników serca. Chorzy są przyjmowani i leczeni bezpłatnie, w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Grupa AHP, do której należą Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca to ponad 30 placówek specjalizujących się w diagnostyce i leczeniu chorób układu krążenia, ratujących zdrowie i życie ponad 55 tysiącom pacjentów rocznie. Na co dzień w AHP pracuje ponad 300 wybitnych kardiologów, kardiochirurgów i chirurgów naczyniowych. Chory w placówkach należących do grupy AHP ma dostęp do kompleksowego programu leczenia, obejmującego profilaktykę, diagnostykę, terapię w ramach nowoczesnych procedur interwencyjnych z zakresu kardiologii inwazyjnej, kardiochirurgii oraz chirurgii naczyniowej, a także rehabilitację realizowaną na bazie Przedsiębiorstwa Uzdrowiskowego „Ustroń” SA. Do Grupy należy również profesjonalne Centrum Badawczo-Rozwojowe, w którym realizowane są badania przedkliniczne i kliniczne.

W Warszawie powstał Klaster Promed Innowacje w Medycynie, który ma na celu realizację samodzielnie lub w kooperacji z partnerami projektów związanych z branżą medyczną i z rozwojem innowacyjności w tym obszarze. Wśród 25 firm i instytucji, których przedstawiciele podpisali umowę, są także prywatne placówki medyczne.

Wśród członków Klastra znaleźli się: Petra Medica z Warszawy, El-Med z Legionowa, Abros z Warszawy, CertusVia z Warszawy, Ober Clinic z Waszawy, a także Łódzka Fundacja Rehabilitacji „Kamień Milowy”.

Poza tym członkami Klastra są podmioty publiczne, takie jak Fundacja Okręgowej Izby Lekarskiej w Warszawie,  Centrum Medyczne Kształcenia Podyplomowego z Warszawy oraz Szpital Kliniczny Dzieciątka Jezus przy ulicy Lindleya w Warszawie a także firmy dostarczające sprzęt i usługi.

Członkowie Klastra deklarują podejmowanie działań i inicjatyw wspomagających rozwój oraz funkcjonowanie podmiotów gospodarczych branży medycznej, chcą też dążyć do jak najkorzystniejszej pozycji negocjacyjnej we współpracy z dostawcami surowców i usług, a także podejmować działania na rzecz zwiększenia konkurencyjności oferowanych produktów i usług.

Jednym z celów działalności Klastra jest także podnoszenie poziomu intelektualnego oraz skuteczności i sprawności zarządzania przez pracowników i kadrę firm należących do Promed, a także podtrzymywanie formalnych i nieformalnych kontaktów pomiędzy przedsiębiorcami a instytucjami sfery badawczo-rozwojowej.

Więcej informacji na  www.klasterpromed.pl

Wiceprezydent Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej Andrzej Mądrala zwrócił się do ministra zdrowia Konstantego Radziwiłła z propozycją „wznowienia dialogu społecznego w ochronie zdrowia, przerwanego w roku 2014 roku niechlubną praktyką ignorowania głosu partnerów społecznych i interesariuszy sektora przez poprzedni rząd”.

Pracodawcy RP, jak wynika z listu skierowanego do ministra zdrowia,  wiążą duże nadzieje z szansą, jaką stwarza ponowne otwarcie na dialog, możliwość prawdziwej dyskusji, intelektualnej debaty, ścierania się koncepcji i wypracowywania optymalnych dla pacjentów rozwiązań we współpracy z Ministerstwem Zdrowia.

Wśród oczekiwań Pracodawców RP i przedsiębiorców wobec nowego ministra zdrowia wymieniono między innymi trzy kluczowe problemy konieczne do rozwiązania w najbliższym czasie, do którym zaliczono uruchomienie wielomiliardowego wsparcia unijnego uwarunkowanego rzetelnymi mapami potrzeb zdrowotnych, odpowiadających potrzebom pacjentów a nie świadczeniodawców. Drugi z istotnych problemów to dokończenie procesu przedłużania decyzji refundacyjnych, co nie będzie możliwe bez rewizji i wprowadzenia dobrych praktyk w stosowaniu ustawy refundacyjnej. Trzeci problem to rozwiązanie błędnie zaadresowanego przez poprzedników systemu wzrostu wynagrodzeń pielęgniarek i położnych, który stosowałby się do porządku prawnego, dawał faktyczne gwarancje i obejmował wszystkie zainteresowane grupy zawodowe, niwelując tym samym nieuzasadnione dysproporcje wynagrodzeń w sektorze.

W dłuższej perspektywie Pracodawcy RP oczekują szczerej debaty o planach reform oraz rozpisanie ich w formie tzw. mapy drogowej wraz z kalendarzem wprowadzanych zmian.

„Oczekujemy, że zmiany te będą w pełni uwzględniały zmiany zachodzące w społeczeństwie, jego starzenie się, a więc konieczność wydatkowania coraz większych środków na leczenie. Mamy nadzieję także, że pieniądze wydawane łącznie przez NFZ i Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej zaczną być traktowane jak inwestycja w zdrowie obywateli, że dostrzeże Pan Minister i Rząd fundamentalne znaczenie kosztów wtórnych w globalnym budżecie państwa, stawiając jako wspólny cel umożliwienie pacjentom jak najszybszego powrotu do pracy czy też możliwość zachowania pełnej sprawności intelektualnej i fizycznej co najmniej do ukończenia 67. roku życia” – czytamy w stanowisku Pracodawców RP.

Autorzy listu podkreślają także, że oczekują, iż nowy minister będzie, zgodnie z zapowiedziami konsultował swoje decyzje ze wszystkimi interesariuszami, a reformy będą dokonywane w duchu dialogu społecznego. Wierzą też, że tworzenie nowych aktów prawnych będzie przebiegać zgodnie z zasadami poprawnej legislacji.

Pracodawcy RP poprosili ministra zdrowia o możliwość dyskusji przedstawionych kierunków i wyzwań w gronie szefów związków pracodawców ochrony zdrowia reprezentowanych w organizacji przez platformę „Zdrowe Zdrowie”, do której należą: Polska Federacja Szpitali, Federacja Związku Pracodawców Ochrony Zdrowia „Porozumienie Zielonogórskie”, Pracodawcy Medycyny Prywatnej oraz Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych.

Grupa ta reprezentuje ponad 70 tysięcy lekarzy pracujących w prawie 290 szpitalach publicznych i prywatnych, a także placówki ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej oraz 2,5 tysiąca praktyk podstawowej opieki zdrowotnej.

23 listopada 2015 roku rozpocznie działalność kolejne Centrum Medyczne Medi Partner. Najnowsza placówka zostanie otwarta we Wrocławiu przy ulicy Sienkiewicza 34a. To już siódma placówka Medi Partner, należącego do Grupy Medicover.

Nowa przychodnia będzie oferować szeroki zakres opieki medycznej dla dzieci i dorosłych, między innymi w zakresie medycyny rodzinnej, medycyny pracy, pediatrii, ginekologii, opiekę specjalistyczną, jak również badania laboratoryjne oraz USG. W ofercie znajdzie się także kompleksowa opieka stomatologiczna.

W placówce będzie działać, 11 komfortowo urządzonych  gabinetów lekarskich , nowoczesny sprzęt oraz profesjonalny zespół lekarzy i pielęgniarek.

Medi Partner prowadzi trzy placówki w Warszawie. Przy ulicy Nowolipie działają dwie: pod numerem 25 oraz 18, oraz jedna przy ulicy Jana Kazimierza 28. Poza tym Medi Partner prowadzi przychodnię w Kielcach przy ulicy Wapiennikowej 14 oraz dwie placówki w Krakowie – przy ulicy Świętokrzyskiej 14 oraz przy ulicy Jasnogórskiej 1.

Medi Partner posiada także sieć placówek partnerskich w ponad 60 miastach Polski. Współpracuje z towarzystwami ubezpieczeniowymi.

W 2013 roku Medi Partner (przedtem Dantex Med.) został kupiony przez Medicover od poprzedniego właściciela spółki Dantex.

Szpital Pro-Familia z Rzeszowa otworzył Centrum Transplantacji Włosów. Jednostka oferuje konsultacje oraz zabiegi metodą FUE lub STRIP.  Zabieg transplantacji włosów może być stosowany zarówno u kobiet jak i u mężczyzn, w przypadku łysienia, postępującego procesu przerzedzania lub wypadania włosów.

Przeszczep włosów metodą  FUE  jest techniką uzyskania jednostek mieszków włosowych z obszaru dawcy za pomocą bardzo małego narzędzia, pozwalającego na uzyskanie małych próbek tkanki. Procedura jest mało inwazyjna i praktycznie niezauważalna. W tej metodzie przeszczepiane są wszystkie niezbędne struktury włosa w tym także komórki macierzyste odpowiedzialne za jego wzrost.

Przeszczep włosów metodą STRIP to  metoda wykorzystywana w przypadku większych ubytków. Polega na pobraniu paska owłosionej skóry z tylnej lub bocznej okolicy głowy, a następnie podzieleniu go na mikroimplanty

Pro-Familia od 5 lat prowadzi w Rzeszowie szpital, w którym działają oddziały ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG),  poradnia podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty na rok 2015 ma wartość ponad 27 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, okulistyki i urologii, na które przeznaczone jest ponad 24 mln zł, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pomoc doraźną i transport sanitarny oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

W Rzeszowie Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B. Przy ulicy Podpromie działają poradnie specjalistyczne.

Na początku października 2015 roku otwarty został nowy szpital Pro-Familia, który mieści się w Łodzi przy ulicy Niciarnianej 49, w dzielnicy Widzew. Placówka posiada podobny zakres działalności jak szpital w Rzeszowie.

Szpital Zakonu Bonifratrów św. Jana Bożego w Łodzi uczestniczy w programie lekowym Ministerstwa Zdrowia, przeznaczonym dla pacjentów chorych na wysiękowe zwyrodnienie plamki żółtej w oku związane z wiekiem (AMD). 

W ramach programu pacjenci, po pozytywnym przejściu kwalifikacji, mogą skorzystać z bezpłatnych iniekcji doszklistkowych (Eylea®).

Szpital Bonifratrów w Łodzi posiada 126 łóżek na 4 oddziałach: wewnętrznym, chirurgii ogólnej z profilem ortopedycznym, okulistycznym oraz medycyny paliatywnej.

Przy szpitalu działa poradnia podstawowej opieki zdrowotnej oraz przychodnia specjalistyczna. Kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2015 wynosi ponad 25 mln zł.

Szpital Bonifratrów w Łodzi jest jednym z 4 szpitali w Polsce prowadzonych przez zakon Bonifratrów. Pozostałe działają w Katowicach, Krakowie i w Piaskach – Marysinie. Poza tym Bonifratrzy prowadzą na terenie całego kraju apteki, sklepy zielarsko-medyczne, domy pomocy społecznej, ośrodki wsparcia i domy wypoczynkowo-rekolekcyjne.

Sieć laboratoriów Alab dołączyła do programu „Karta Dużej Rodziny”. Każda osoba posiadająca kartę otrzymuje 15 procent zniżki na wszystkie badania z oferty dostępnej w punkach pobrań Alab.

Karta Dużej Rodziny to ogólnopolski projekt wspierający duże rodziny. Dzięki współpracy rządu oraz firm i instytucji każda rodzina z co najmniej trójką dzieci może korzystać ze zniżek i ulg. Karta Dużej Rodziny przyznawana jest każdemu członkowi rodziny, także rodzinom zastępczym i rodzinnym domom dziecka. Rodzicom karta wydawana jest dożywotnio, dzieciom do ukończenia 18 lub 25 lat w przypadku kontynuowania nauki. Osoby niepełnosprawne otrzymają kartę na czas trwania orzeczenia o niepełnosprawności. Karta przyznawana jest bezpłatnie i bez względu na dochód.

Alab prowadzi obecnie ponad 160 punktów pobrań w całej Polsce oraz 57 laboratoriów diagnostycznych na terenie całego kraju. W ofercie ma ponad 1000 badań.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Pracodawcy RP otrzymali do konsultacji projekt sprawozdania z realizacji ustawy o wychowaniu w trzeźwości, projekt rozporządzenia w sprawie Narodowego Programu Zdrowia oraz cztery projekty zarządzeń prezesa NFZ.

Projekt sprawozdania z realizacji ustawy o wychowaniu w trzeźwości i przeciwdziałaniu alkoholizmowi dotyczy okresu od 1 stycznia 2014 roku do 31 grudnia 2014 roku. (termin konsultacji 24 listopada 2015).

Link do projektu.

Projekt rozporządzenia Rady Ministrów dotyczy Narodowego Programu Zdrowia na lata 2016–2020 (termin zgłaszania uwag mija 16 grudnia 2015 roku).

Link do projektu.

Pierwszy z projektów zarządzenia prezesa NFZ dotyczy określenia warunków zawierania i realizacji umów na leczenie szpitalne (termin zgłaszania uwag mija 27 listopada 2015 roku).

Link do projektu.

Drugi z projektów zarządzania prezesa NFZ dotyczy zawierania i realizacji umów na usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej (termin zgłaszania uwag mija 27 listopada 2015 roku).

Link do projektu.

Kolejny projekt dotyczy zmiany zarządzenia prezesa NFZ w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów na leczenie szpitalne w zakresie chemioterapii (termin konsultacji mija 22 listopada 2015 roku).

Link do projektu.

Ostatni z projektów dotyczy zarządzenia prezesa NFZ zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów na leczenie szpitalne w zakresie programów zdrowotnych (lekowych) (termin konsultacji mija 2 grudnia 2015 roku).

Link do projektu

Uwagi do projektów można przesyłać na adres: .g.byszewski@pracodawcyrp.pl
 

23 listopada 2015 roku spółka Enel-Med S.A. we współpracy z Legią Warszawa otwierają Enel-Sport, najnowocześniejszą klinikę ortopedyczno-rehabilitacyjną w Polsce i jedną z najlepiej wyposażonych placówek medycyny sportowej w Europie. Nowa placówka to inwestycja, która kosztowała grupę Enel-Med około 11 milionów złotych. To nowa marka w portfolio grupy Enel-Med – partnera medycznego stołecznego Klubu.

Podpisując umowę z kliniką, Legia Warszawa wzorem tych największych w Europie zdecydowała, aby opiekę medyczną nad wszystkimi zawodnikami powierzyć jednej wyspecjalizowanej placówce.

Klinika Enel-Sport zlokalizowana jest właśnie w koronie stadionu Legii Warszawa, przy ulicy Łazienkowskiej 3. Wraz ze Szpitalem Centrum Enel-Med w Warszawie, przy alei Solidarności 128, będzie świadczyć kompleksowe usługi medyczne z zakresu diagnostyki, rehabilitacji, leczenia operacyjnego i nieoperacyjnego urazów sportowych oraz schorzeń ortopedycznych. Szpital wyróżnia duże doświadczenie w zakresie nowoczesnych zabiegów ortopedycznych i neurochirurgicznych. 

– Sukces Enel-Sport chcemy budować na połączeniu doświadczenia najlepszych lekarzy w kraju, z topowym sprzętem, jakiego nie posiada jeszcze żadna inna placówka w Polsce. Chcemy, aby klinika wyróżniała się na rynku kompleksowymi usługami – od diagnostyki, przez leczenie operacyjne, aż po rehabilitację. W klinice będziemy nie tylko leczyć urazy ortopedyczne, ale też wspierać osoby przygotowujące się do kolejnych sezonów, czy prowadzić tych, którzy dopiero pragną rozpocząć swoją przygodę ze sportem – wyjaśnia wiceprezes Centrum Medycznego Enel-Med, Jacek Rozwadowski.

W połowie 2014 roku Centrum Medyczne Enel-Med oraz Legia Warszawa nawiązały współpracę, czego potwierdzeniem było podpisanie umowy, na mocy której Enel-Med objął opieką medyczną zawodników Klubu. Następnym krokiem jest wspólne otwarcie Enel-Sport właśnie na Stadionie Legii.  W klinice będą mogli leczyć się legioniści oraz inne osoby czynnie uprawiające sport, a także amatorzy. Co ważne, z licznych zniżek w placówkach Enel-Med będą mogli skorzystać kibice Legii, którzy posiadają karnety na mecze stołecznej drużyny na aktualny sezon (10 procent zniżki).

– Zrealizowaliśmy kolejny bardzo ważny cel w działalności Klubu, który był jednym z naszych priorytetów od samego początku. Już od dawna pomagaliśmy innym sportowcom, a teraz najlepsi specjaliści, którzy zostaną zatrudnieni w jednym miejscu w klinice przy Łazienkowskiej 3, z pewnością przyczynią się do osiągania przez nich coraz większych sukcesów w kraju i na arenie międzynarodowej. Na otwarciu tej wyjątkowej placówki skorzystają nie tylko nasi piłkarze, przedstawiciele innych sekcji czy kibice, dla których został przygotowany specjalny system bonifikat, ale i cały polski sport. Chcemy pomagać zawodowcom oraz osobom amatorsko lub rekreacyjnie uprawiającym różne dyscypliny sportowe – mówi prezes Klubu Legia Warszawa, Bogusław Leśnodorski.

W Enel-Sport na pacjentów czeka między innymi jedna z nielicznych w Polsce bieżnia antygrawitacyjna, bieżnie Woodway, rezonans magnetyczny 3T, czy urządzenia Biodex służące do zaawansowanej diagnostyki i treningu. Lekarze, którzy tworzą zespół medyczny Enel-Sport na co dzień pracują z najwyższej klasy sportowcami, dlatego mają dostęp do najnowszych badań i światowych rozwiązań. 

– W naszej klinice stawiamy nie tylko na specjalistyczną diagnostykę, rehabilitację czy medycynę sportową. Naszym pacjentom proponujemy dużo więcej – między innymi konsultacje internistyczne, kardiologiczne, dietetyczne czy alergologiczne. Chcielibyśmy, by pacjenci przychodzili do nas, aby dobrze zaplanować trening czy wybrać sport odpowiedni dla siebie, a nie tylko wtedy, kiedy już przydarzyła się im kontuzja. Zawsze mówię pacjentom, że najważniejsza jest profilaktyka, dzięki niej oszczędza się nie tylko czas i pieniądze, ale przede wszystkim zdrowie – tłumaczy dr n. med. Jacek Jaroszewski, kierownik medyczny Enel-Sport oraz lekarz reprezentacji Polski w piłce nożnej i zespołu Legii Warszawa.

Pierwsza placówka Enel-Sport będzie przyjmować pacjentów już od 23 listopada 2015. Jednak jeszcze w roku 2015, w ramach współpracy z Klubem, zostanie uruchomiony kolejny tego typu oddział – tym razem dedykowany głównie dzieciom. Druga placówka Enel-Sport powstanie również na terenie kompleksu Legii, od strony ulicy Myśliwieckiej. Zakres jej usług będzie koncentrować się przede wszystkim na zdrowiu małych sportowców. W ofercie znajdą się również nowe usługi przeznaczone dla dorosłych pacjentów – zajęcia fitness, treningi z trenerem indywidualnym, a także odnowa biologiczna ciała i SPA. Enel-Med planuje już uruchomienie trzeciego oddziału sygnowanego Enel-Sport, który będzie działać w Poznaniu.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. to polska firma rodzinna, oferująca pełną obsługę medyczną. Enel-Med opiekuje się pacjentem od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację. Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się dwa szpitale zlokalizowane w Warszawie: Szpital Zacisze oraz Szpital Centrum, wieloprofilowe oddziały własne w Warszawie, Gdańsku, Łodzi, Krakowie, Poznaniu, Katowicach i Wrocławiu oraz sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych, a także ponad 1300 placówek partnerskich na terenie całego kraju. Od 2014 roku w ramach sieci funkcjonuje również Klinika Medycyny Estetycznej Estell, a od 2015 klinika medycyny sportowej Enel-Sport. Enel-Med zatrudnia wybitnych lekarzy, blisko 60 specjalizacji. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje między innymi badania laboratoryjne i szeroki zakres badań diagnostycznych takich jak USG, EKG, RTG, tomografia czy rezonans magnetyczny. Enel-Med świadczy też usługi w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Spółka od 2011 roku jest notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych. Centrum Medyczne Enel-Med.  posiada certyfikat ISO 9001.
 

14 listopada 2015 Grupa Lux Med zorganizowała już VII Akademię Pielęgniarek i Położnych, która odbyła się w Warszawie. Pośród ponad 370 gości Akademii znalazły się między innymi pielęgniarki i położne z Wielkiej Brytanii.

Tegoroczna Akademia Pielęgniarek i Położnych Grupy Lux Med odbyła się pod hasłem „Nowoczesne pielęgniarstwo/położnictwo w zintegrowanym modelu opieki nad pacjentem”.

W Akademii wzięło udział ponad 370 osób, w tym między innymi pielęgniarki z Wielkiej Brytanii, Arabii Saudyjskiej oraz Nowej Zelandii, które zatrudnione są w Bupa.

Uczestnicy mogli wysłuchać trzynastu prelekcji dotyczących nowoczesnego pielęgniarstwa i położnictwa, w tym na przykład na temat: „ICNP – czym jest i jak ją wdrożyć?”, „Edukacja diabetologiczna – model zintegrowanej opieki diabetologicznej”, „Model zintegrowanej opieki pielęgniarskiej nad pacjentem z chorobą onkologiczna”, „Podstawy diagnostyki i profilaktyki chorób błony śluzowej jamy ustnej i przyzębia”, „Nowoczesne metody leczenia ran – stopa cukrzycowa”, „Nowe uprawnienia pielęgniarek i położnych – recepty”, „Nowoczesne położnictwo”.

Wśród prelegentów znaleźli się między innymi przedstawiciele Departamentu Pielęgniarek i Położnych w Ministerstwie Zdrowia, Polskiego Towarzystwa Pielęgniarskiego, konsultanci krajowi  w różnych dziedzinach pielęgniarstwa, przedstawiciele uczelni medycznych, przedstawiciele Centrum Badania i Rozwoju Międzynarodowej Klasyfikacji Praktyki Pielęgniarskiej czy też Polskiego Komitetu Zwalczania Raka.

– Aktywnie działamy na rzecz zwiększania roli pielęgniarek i położnych w procesie opieki nad pacjentem. Nasz zespół pielęgniarek i położnych ma bardzo szerokie kompetencje i jest doskonale przygotowany do zmian, nowych oczekiwań i odpowiedzialności – mówi Monika Tomaszewska, dyrektor Departamentu Pielęgniarstwa i Położnictwa Grupy Lux Med.

– Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem jest zapisane w strategii Grupy Lux Med,  a Akademia Pielęgniarek i Położnych stanowi doskonałe forum do dyskusji. Od lat organizujemy spotkania takie jak Akademia Medycyny Rodzinnej i Specjalistycznej, Akademia Pielęgniarek, czy też warsztaty szkoleniowe, za które przyznawane są punkty OIL. Inwestujemy w nasz zespół mając świadomość, że pracownicy medyczni są największym kapitałem każdej organizacji dbającej  o zdrowie pacjentów – dodaje dr n med. Krzysztof Kurek, Członek Zarządu Lux Med.

Grupa Lux Med to największa sieć medyczna w Polsce, która działa w skoordynowanym modelu zintegrowanej opieki zdrowotnej. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Obecnie opieka medyczna świadczona jest już w 181 placówkach. Usługi ambulatoryjne realizowane są przede wszystkim w placówkach Lux Med i centrach medycznych Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed rozwijane są specjalistyczne przychodnie lekarskie przeznaczone dla klientów „fee for service”. Pod opieką Grupy Lux Med znajduje się ponad 1 600 000 pacjentów.

Grupa ma siedem szpitali: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed w Bełchatowie), pięć szpitali w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Lux Med),  drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia),  trzeci jest specjalistycznym ośrodkiem medycyny sportowej i ortopedii (Carolina Medical Center), a kolejne dwa to szpitale onkologiczne (Magodent).

Grupa Lux Med prowadzi również działalność ubezpieczeniową – Lux Med Ubezpieczenia jest oddziałem szwedzkiego towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB.

W ramach Grupy Lux Med działają także: Lux Med Diagnostyka, Tabita, Endoterapia, MegaMed, Medicor i Euro-Clinic. Endoterapia świadczy wysokospecjalistyczne usługi endoskopowe, MegaMed – opiekę ambulatoryjną i chirurgię jednego dnia, a Medicor oferuje  świadczenia ambulatoryjne i diagnostykę obrazową. Tabita to ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego.

Grupa Lux MEd jest częścią międzynarodowej grupy Bupa, która świadczy opiekę medyczną i oferuje ubezpieczenia zdrowotne.
 

W Nowym Szpitalu w Świebodzinie wykonano w roku 2015 termomodernizację. W ramach inwestycji wymienione zostały okna, zmodernizowano też kotłownię, docieplone zostały ściany i dach budynku. Środki na ten cel szpital pozyskał z Regionalnego Programu Operacyjnego dla województwa lubuskiego.

Łączna wartość projektu to 3 054 945,00 zł w tym wkład własny szpitala wyniósł 1 012 554,00 zł.

Prace trwały od kwietnia do sierpnia 2015. Objęły starszą i nowszą część szpitala oraz budynek administracji. Zarówno w starszej jak i w nowszej części budynku wymieniono stolarkę okienną i docieplono stropodachy.

W nowszej części budynku wykonano izolację fundamentów zabezpieczającą przed wilgocią. Docieplenie ścian i elewację wykonano zgodnie z zaleceniami konserwatora zabytków. Zmodernizowana została również szpitalna kotłownia. Kotły gazowo-olejowe zostały wymienione na gazowe kotły kondensacyjne, które są bardziej efektywne i ekonomiczne. Celem wszystkich wykonanych prac jest zapobieganie utracie ciepła w sezonie grzewczym, co powinno przełożyć się na niższe koszty zużycia gazu.

Stojący obok głównego gmachu mniejszy budynek administracji również został zmodernizowany. Inwestycja obejmowała wymianę dachówki, ocieplenie ścian, wykonanie nowej elewacji, wymianę okien i drzwi. Zarząd szpitala w Świebodzinie, planuje przenieść tam część poradni specjalistycznych.

Szpital w Świebodzinie posiada 5 oddziałów: anestezjologii i intensywnej terapii, chirurgii ogólnej, chorób wewnętrznych, ginekologiczno-położniczy i neonatologiczny, a także Szpitalny Oddział Ratunkowy i Zakład Opiekuńczo-Leczniczy. W sumie posiada 138 łóżek. Posiada też poradnię podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne i zespoły ratownictwa medycznego.

Grupa Nowy Szpital obejmuje trzynaście placówek zlokalizowanych w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, warmińsko-mazurskim i małopolskim.