Centrum Medyczne Bonifratrów działające w Warszawie, otworzyło nową poradnię rehabilitacyjną. W placówce działa pięć nowocześnie wyposażonych gabinetów fizjoterapii. Usługi oferowane przez nową poradnię są komercyjne.

W poradni są realizowane takie świadczenia rehabilitacyjne jak elektroterapia, laseroterapia, magnetoterapia, krioterapia, światłolecznictwo (lampa SOLUX), ultradźwięki, terapia manualna, ćwiczenia indywidualne, ćwiczenia grupowe, masaż leczniczy.

Poradnia rehabilitacyjna zlokalizowana jest przy ulicy Bonifraterskiej 12. Usługi poradni są komercyjne, jednak oferowane są zniżki przy zakupie pakietów obejmujących 10 zabiegów jednego typu.

Centrum Medyczne Bonifratów to specjalistyczne gabinety lekarskie wraz z zapleczem diagnostycznym. W gabinetach przyjmuje 70 lekarzy reprezentujących 27 specjalizacji.

W zespole poradni działają między innymi gabinet stomatologiczny, pracownia USG, pracownia kardiologiczna, gabinet chirurgiczny, pracownia rentgenowska oraz pracownia endoskopowa.

Placówka oferuje także unikatową możliwość leczenia za pomocą ziół. W gabinetach ziołolecznictwa przyjmują lekarze medycyny z wiedzą i doświadczeniem w zakresie fitoterapii, ordynujący leki roślinne według tradycyjnych, sprawdzonych receptur Bonifratrów. Zapisane leki i mieszanki ziołowe są przygotowywane na miejscu, w Bonifraterskiej aptece.

Zakon Bonifratrów prowadzi w Polsce 4 szpitale – w Łodzi, Krakowie, Katowicach i Piaskach-Marysinie. Poza tym Bonifratrzy prowadzą na terenie całego kraju apteki, sklepy zielarsko-medyczne, domy pomocy społecznej, ośrodki wsparcia i domy wypoczynkowo-rekolekcyjne.

Prywatna Lecznica Certus z Poznania rozszerzyła zakres oferowanych usług o fizjoterapię z terapią manualną. Konsultacje oraz zabiegi wykonywane są w ambulatorium przy ulicy Grunwaldzkiej oraz w Centrum Medycznym nr 2 przy ulicy Wagrowskiej.

Nowe usługi obejmują konsultacje fizjoterapeuty dla dorosłych i młodzieży od 12. roku życia oraz terapię fizjoterapeutyczną metodami mechanicznego diagnozowania i terapii McKenziego (MDT), proprioceptive neuromuscular facilitation (PNF) oraz terapię manualną wg. Kaltenborn-Evjenth. Oferowane są także masaże (lecznicze, relaksacyjne, odchudzające) oraz kinesiology taping.

Usługi są komercyjne. Koszt konsultacji fizjoterapeuty to 100 zł, zabiegi kosztują od 40 zł (kinesiology taping) do 120 zł (masaż relaksacyjny).

Prywatna Lecznica Certus prowadzi 4 placówki. Trzy z nich zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej, Dąbrowskiego (Centrum Medyczne Nr 1) oraz Wagrowskiej (Centrum Medyczne Nr 2), a jedna – w Swarzędzu (Centrum Medyczne Nr 3).

Przy ulicy Grunwaldzkiej działa szpital  z 51 łóżkami, który oferuje usługi w zakresie urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.  Certus oferuje także usługi ambulatoryjne w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne i diagnostykę.

Usługi Placówek Certus są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu zawartego na rok 2016 wynosi 5,1 mln zł. Kontrakt dotyczy usług w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego (ortopedii i traumatologii narządu ruchu, urologii, chirurgii plastycznej, chirurgii ogólnej, ginekologii).

Udział w przychodach Grupy Polmed przychodów generowanych przez kontrakty z firmami kupującymi abonamentowe świadczenia medyczne oraz z firmami ubezpieczeniowymi systematycznie wzrasta. W roku 2015 wynosił on prawie 66 procent.

W roku 2013 udział ten nie przekraczał 60 procent, w roku 2014 osiągnął już 62 procent.

W tym segmencie największymi klientami Polmed są spółki z Grupy PGNiG oraz z Grupy PZU, których łączne obroty w ostatnich dwóch latach oscylują w granicach 22-23 procent ogółu przychodów Grupy Polmed. Podpisana w 2015 roku umowa o współpracy z TU Zdrowie SA spowodowała, że stało się ono obecnie trzecim co wielkości kontrahentem spółki.

Jak podkreśla zarząd w komunikacie dotyczącym sprawozdania finansowego za rok 2015, kontrakt ten będzie przynosił większe przychody w obecnym roku 2016, a to z tego powodu, że realizowany był w 2015 roku zaledwie przez okres kilku miesięcy.

Spada natomiast udział w całości przychodów Polmed środków uzyskiwanych w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia. W roku 2012 roku przekraczał on 30 procent, w roku 2014 stanowił 27 procent, na koniec 2015 roku spadł do 24 procent w skonsolidowanych przychodach Grupy Polmed.

Grupa Polmed odnotowała za rok 2015 skonsolidowane przychody ze sprzedaży na poziomie 72 861 tys. zł. Było to o prawie 20 procent więcej niż rok wcześniej, gdy przychody Grupy miały wartość 61 076 tys. zł.

Zysk netto osiągnięty za rok 2015 wyniósł 5 220 tys. zł. Rok wcześniej zysk miał wartość 2 327 tys. zł.  Zysk ze sprzedaży brutto (nie obejmujący kosztów ogólnego zarządu) wyniósł ponad 8,5 miliona złotych i był nieznacznie wyższy od osiągniętego rok wcześniej (8,2 miliona złotych). Rentowność na tym poziomie (sprzedaży brutto) wyniosła w 2015 roku 11,7 procent i była niższa o 1,7 procent od osiągniętej w 2014 roku (13,4 procent).

Decydujący wpływ na nieco niższą efektywność miały koszty, związane zarówno z zakupem pierwszego wyposażenia, jak i bieżącego funkcjonowania nowo otwartego we wrześniu 2015 roku Centrum Medycznego w Warszawie przy ulicy Twardej 18. Ponadto spółka zależna Polmed Development ponosiła koszty przygotowywania kolejnego Centrum Medycznego przy ulicy Wołoskiej 16, którego otwarcia dokonano w lutym 2016 roku.

Rentowność operacyjna Grupy Polmed (uwzględniająca koszty ogólnego zarządzania) wzrosła w 2015 roku do poziomu 7,5 procent, zamykając się kwotą ponad 5,4 miliona złotych. Rok wcześniej wynosiła ona 5,7 procent, co kwotowo dawało prawie 3,5 miliona złotych. 

Polmed S.A. prowadzi 21 placówek zlokalizowanych w 13 miejscowościach. Placówki Polmed działają w Gdańsku, Gdyni, Starogardzie Gdańskim, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu, Warszawie, Tczewie, Semlinie i Zblewie. Świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Skonsolidowane sprawozdanie finansowe obejmuje sprawozdania finansowe spółek: Polmed S.A., Polmed Zdrowie Sp. z o.o oraz Polmed Development Sp. z o.o. za okres 01.01.2015-31.12.2015 wraz z danymi porównawczymi. 

Pod koniec lutego 2016 w Białymstoku rozpoczęło działalność Familijne Centrum Medyczne (FCMed). Placówka powstała z inicjatywy Fundacji „Pomóż Im”, która prowadzi jedyne w całej północno – wschodniej Polsce Domowe Hospicjum dla Dzieci. Cały dochód z działalności Centrum jest przekazywany na rzecz podopiecznych Fundacji.

FCMed to nowoczesne centrum rehabilitacji, stworzone dzięki dofinansowaniu przez Fundację im. Sue Ryder. Oferta rehabilitacyjna obejmuje zarówno dzieci jak i dorosłych. Oferowana jest terapia manualna, hydroterapia, masaże, fizykoterapia. Działają tutaj gabinety terapeutyczne oferujące usługi w zakresie magnetoterapii, światłolecznictwa, laseroterapii, elektroterapii czy zabiegi wykonywane przy pomocy ultradźwięków.

W placówce działają także poradnie specjalistyczne skierowane zarówno do osób dorosłych jak i najmniejszych pacjentów, w tym między innymi kardiologiczna, nefrologiczna, onkologiczna i hematologiczna, neurologiczna, endokrynologiczna oraz poradnia dermatologii i medycyny estetycznej. Centrum dysponuje również salą zabiegową, gdzie wykonywane są drobne zabiegi w zakresie chirurgii i medycyny estetycznej, oraz pracowniami diagnostycznymi oferującymi badania takie jak USG, Holter, EKG, biopsja, endoskopia.

Placówka oferuje zróżnicowane programy terapeutyczne,  przeznaczone dla dzieci, kobiet w ciąży, seniorów czy sportowców. Oferuje także bezpłatną opiekę medyczną podopiecznym Domowego Hospicjum dla Dzieci.

Centrum działa w pomieszczeniach o powierzchni ponad 700 mkw, przy ulicy Ciołkowskiego 88J. 

26 kwietnia 206 roku Mazowieckie Centrum Biznesowe organizuje kolejną edycję Forum Menadżerów Służby Zdrowia. W trakcie mazowieckiej odsłony spotkania eksperci prowadzący prelekcje poruszą zagadnienia bezpośrednio związane z biznesową stroną zarządzania placówką medyczną.

Wśród partnerów merytorycznych znajdują się między innymi: Future MD, Kancelaria Fortak & Karasiński, Kancelaria APDK, Odo 24, Prawo i Wizerunek oraz Kancelaria Naworska Marszałek Jarzembska.

Tematyka wydarzenia obejmie następujące zagadnienia: ochrona danych osobowych, zasady prowadzenia dokumentacji medycznej w wersji papierowej oraz elektronicznej, dotacje unijne, realizacja i kontrola umów z NFZ, współpraca z personelem medycznym, pozyskiwanie pacjentów, zgodna pacjenta na zabieg oraz konsekwencje prawne jej braku oraz nowe  uprawnienia pielęgniarek i położnych.

Spotkanie dedykowane jest dyrektorom szpitali i przychodni, kadrze zarządzającej prywatnymi centrami medycznymi oraz menadżerom placówek leczniczych.

Równolegle odbywać się będą targi medyczne, na których będzie można zapoznać się z ofertą wiodących firm na rynku, dedykowaną branży medycznej.

Forum odbędzie się 26 kwietnia w Warszawie, w Hotelu Czerniewski przy ulicy Jutrzenki 119.

Rejestracji można dokonać poprzez stronę internetową http://mcbkonferencje.pl oraz pod numerem telefonu 536-390-788 .

Następne wydarzenia z cyklu Forum Menadżerów Służby Zdrowia odbędą się w Gdańsku (16.06.2016), Olsztynie (06.09.2016), Opolu (29.09.2016), Rzeszowie (13.10.2016) oraz w Łodzi (08.12.2016).

19 marca 2016 roku została otwarta trzecia placówka prowadzona przez Centrum Medyczne Vita-Medica. W nowej przychodni, zlokalizowanej w Zielonce pod Warszawą, działa centrum stomatologii, centrum angiologii i flebologii oraz poradnie specjalistyczne.

Placówka oferuje także diagnostykę, w tym laboratoryjną. Przychodnia powstała przy ulicy Jagiellońskiej 6 w nowo wybudowanym kilkukondygnacyjnym obiekcie.

Centrum Medyczne Vita-Medica powstało w 2006 roku. Pierwsza placówka Centrum powstała w Sulejówku przy ulicy Kombatantów II Wojny Światowej 85, kolejna – 3 lata później na warszawskiej Pradze Północ- przy ulicy Kłopotowskiego. W 2013 roku otwarte zostało samodzielne Centrum Stomatologii w tej samej lokalizacji.

Vita-Medica oferuje podstawową opiekę zdrowotną, usługi specjalistyczne z zakresu stomatologii, chirurgii stomatologicznej, a także porady lekarzy specjalistów (między innymi kardiologa, ginekologa, endokrynologa, ortopedy, alergologa, dermatologa, specjalisty medycyny rodzinnej, medycyny pracy, psychologa) oraz diagnostykę. W placówkach Vita-Medica pracuje ponad 60 lekarzy specjalistów, z usług których skorzystało już ponad 45 000 pacjentów.

Vita-Medica oferuje głównie usługi komercyjne. W ramach kontraktu z NFZ prowadzi poradnię POZ oraz poradnie: urologiczną i  neurologiczną. Kontrakt placówki z NFZ na ambulatoryjną opiekę specjalistyczną na rok 2015 miał wartość 93 089,20 zł.

Placówki prowadzi spółka Vita-Medica sp. z o.o., której prezesem jest Paweł Lewandowski.

Sieć Alab Laboratoria otworzyła nowy punkt pobrań w Rawie Mazowieckiej. Placówka działa przy ulicy Jerozolimskiej 3, gdzie mieści się również sklep zaopatrzenia medycznego.

Na początku marca 2016 Alab otworzył także nowe punkty pobrań w Stargardzie oraz w Siedlcach.

Alab prowadzi już ponad 170 punktów pobrań oraz 57 laboratoriów diagnostycznych na terenie całego kraju. W swojej ofercie posiada ponad 1000 badań w zakresie diagnostyki laboratoryjnej.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

W Medycznym Centrum Diagnostycznym Med-Center, działającym w Wałbrzychu, został otwarty gabinet dietetyczny z treningami ftness. W placówce od niedawna można także wykonać USG serca oraz badanie holterowskie.

Nowy gabinet oferuje porady żywieniowe, indywidualne diety odchudzające oraz treningi fitness, w tym między innymi zajęcia z tzw. jogi hormonalnej.

Medyczne Centrum Diagnostyczne Med-Center oferuje badania w zakresie rezonansu magnetycznego. W pracowni wykonywana jest angiografia głowy, badania zatok, głowy, twarzoczaszki, kręgosłupa, stawów, przysadki mózgowej i uszu (nerwy słuchowe).

Usługi pracowni są komercyjne. Obecnie cena za badanie (cena promocyjna) wynosi 290 zł.

W placówce przyjmują także specjaliści w zakresie neurochirurgii, ortopedii i traumatologii, kardiologii inwazyjnej, neurologii oraz radiodiagnostyki.

Med-Center działa przy ulicy Bolesława Chrobrego 41. 

Narodowy Fundusz Zdrowia przekazał do zaopiniowania projekt zarządzenia w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego w zakresie programów zdrowotnych (lekowych).

Projekt wprowadza zmiany w związku z opublikowanym obwieszczeniem ministra zdrowia z 25 lutego 2016 roku w sprawie wykazu refundowanych leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyrobów medycznych obowiązującego na dzień 1 marca 2016 roku. (Dz. Urz. MZ, poz. 27).

Projekt zarządzenia prezesa NFZ implementuje przepisy obwieszczenia. Wprowadzone zmiany polegają między innymi na określeniu wymagań dla programu lekowego „Leczenie mukopolisacharydozy typu VI (zespół Maroteaux – Lamy)”. Zmiany dotyczą także wzoru umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej w zakresie programów zdrowotnych (lekowych).

Opinie i uwagi do projektu zarządzenia w części dotyczącej nowych programów lekowych można nadsyłać do Centrali Funduszu do 1 kwietnia 2016 roku na adres: sekretariat.dgl@nfz.gov.pl

Treść projektu dostępna jest na stronie Narodowego Funduszu Zdrowia.

Pacjenci z podejrzeniem miażdżycy tętnic szyjnych mogą liczyć na kompleksowe leczenie w Nowym Szpitalu w Kostrzynie nad Odrą. W oparciu o istniejące w szpitalu poradnie i oddziały powstaje Centrum Leczenie Niedokrwienia Mózgu.

Nowy Szpital w Kostrzynie dysponuje poradnią chorób naczyń, pracownią diagnostyczną USG Doppler oraz oddziałem chirurgii ogólnej. W poradni naczyniowej konsultuje się pacjentów skierowanych z podejrzeniem miażdżycy tętnic szyjnych. Pracownia USG ocenia stopień zwężenia tętnic. Operacje zwężenia tętnic szyjnych wykonywane są na oddziale chirurgicznym szpitala.  Po zabiegu pacjent objęty jest dalszą opieką ambulatoryjną w poradni naczyniowej.

Leczenie finansowane jest w ramach umowy z NFZ. Lekarzem koordynatorem Centrum jest specjalista chirurgii naczyniowej.

Szpital w Kostrzynie prowadzi 6 oddziałów, posiadających w sumie 196 łóżek, i 12 poradni specjalistycznych. Posiada także bazę diagnostyczną i Zakład Opiekuńczo-Leczniczy, liczący 50 łóżek.

Grupa Nowy Szpital prowadzi 13 placówek w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. Są to placówki: Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, Nowy Szpital w Świebodzinie,  Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Szpital im. Śmigielskiego w Skwierzynie, Nowy Szpital w Olkuszu, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital Giżycki.

Neuca zakończyła pierwszy etap budowy sieci przychodni Świat Zdrowia, w skład której wchodzi obecnie 31 placówek ochrony zdrowia działających w sześciu województwach. Na ten cel wydane zostało ponad 47 mln złotych.

„Dostęp do pacjenta pozwala nam pójść jeszcze krok dalej, bo otwiera przed nami wiele synergicznych obszarów biznesowych względem naszej podstawowej  działalności” – informuje zarząd spółki Neuca S.A. w komentarzu do raportu finansowego za rok 2015.

Neuca w ostatnich kwartałach zainwestowała w trzy firmy zajmujące się badaniami klinicznymi – Clinport, BioScience i Medica ProFamilia. Grupa posiada 8 ośrodków badań klinicznych oraz zatrudnia około 200 pracowników w tym około 70 monitorów badań klinicznych. W roku 2015  Grupa realizowała ponad 100  kontraktów badań klinicznych.

W skład Grupy w 2015 roku weszła również spółka Diabdis, prowadząca projekt telemedyczny, który spółka w roku 2016 zacznie komercjalizować. Spółka Diabdis jest producentem urządzenia integrującego się z glukometrem medycznym. Głównym celem projektu jest opieka i edukacja pacjentów chorych na cukrzycę typu 1 i 2 poprzez analizę i zarządzanie danymi glikemii. Grupa Neuca w roku 2016 planuje nadal rozwijać badania kliniczne oraz rozwijać usługi i produkty w segmencie telemedycyny.

W 2016 roku Neuca planuje przejęcie kolejnych przychodni i dalsze inwestycje na tym rynku. Grupa planuje stworzyć sieć przychodni i wykorzystując efekt synergii, zbudować kompleksową ofertę ochrony zdrowia dla pacjenta.

Podstawową działalnością Neuca jest dystrybucja leków. W portfolio spółki jest ponad 450 produktów własnych, roczna wartość sprzedaży przekracza 85 mln zł, a wynik netto w tym segmencie stanowi już ponad 15 procent zysku całej Grupy.

Grupa Neuca osiągnęła w 2015 roku 102 mln zł zysku netto o 19 procent więcej niż rok wcześniej. 

Grupa Voxel kolejny rok z rzędu zanotowała wzrost przychodów, który w 2015 roku wyniósł 28,3 procenta. Dzięki przeprowadzonej restrukturyzacji kosztów oraz zmniejszeniu poziomu zadłużenia wszystkie wskaźniki rentowności istotnie wzrosły. Grupa Voxel osiągnęła historycznie najwyższy zysk operacyjny w wysokości 20,3 mln zł oraz EBITDA na poziomie ponad 33,5 mln zł.

Wartość przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Voxel wyniosła w roku 2015 – 132 047,80 zł. Rok wcześniej przychody miały wartość 102 947,60 zł. Wzrost przychodów dotyczył wszystkich podmiotów Grupy. Osiągnięty w roku 2015 zysk netto wyniósł 14 336 tys. zł, natomiast rok wcześniej zanotowano stratę wielkości 4 532,50 zł.

Voxel działa na rynku usług medycznych od 2005 roku. Sieć Voxel obejmuje 40 pracowni diagnostycznych, w których wykonano w 2015 roku ponad 192 tysiące badań. W ramach usług teleradiologicznych specjaliści Voxel zinterpretowali około 170 tysięcy badań. Szczególnie dynamiczny wzrost skali działalności Grupa zanotowała w implementacji systemów IT oraz dostawach sprzętu dla sektora medycznego. Przychody tego segmentu wzrosły o 53 procent w stosunku do roku poprzedniego.

Spółki z Grupy Voxel podpisały aneksy do dotychczasowych umów z NFZ dotyczące finansowania świadczeń  w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w rodzaju MR, CT oraz w zakresie świadczeń odrębnie kontraktowanych – PET. Wartość świadczeń wykonanych w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2015 roku wyniosła 47.696.199 zł i była o 4.779.296 zł wyższa od analogicznej wielkości poprzedniego roku. Voxel w lipcu 2015 roku przedłużył o 5 lat umowę najmu dla pomieszczeń pracowni MR w Zabrzu, w której zarejestrowana jest jedna z większych pracowni Grupy w Polsce. Realizuje ona kontrakt z NFZ dotyczący badania rezonansu magnetycznego.

Realizując strategię konsekwentnego zwiększenia udziału przychodów wynikających ze współpracy z podmiotami prywatnymi Voxel w marcu 2015 roku podpisał z Luxmed aneks do umowy z lutego 2014 roku przedłużający o 2 lata współpracę w zakresie realizacji badań MR oraz CT w lokalizacjach, gdzie Luxmed nie posiada własnych pracowni diagnostycznych.

W 2011 roku nakładem około 56 mln złotych, przy istotnym dofinansowaniu z programów EU, wybudowano w Krakowie nowoczesny zakład produkcyjny z centrum diagnostyczno-badawczym PET–CT/MR. W 2012 roku spółka uruchomiła produkcję radiofaramceutyków na potrzeby własne. W 2013 roku, w uzupełnieniu do produkcji dla własnych pracowni PET-CT, rozpoczęto również sprzedaż komercyjną dla podmiotów zewnętrznych. 

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. to spółka Voxel S.A. oraz dwie jednostki zależne – Centrum Diagnostyki Obrazowej Jelenia Góra  Sp. z o.o., oferująca usługi diagnostyki obrazowej na terenie województwa dolnośląskiego, oraz Alteris S.A., będąca dostawcą kompleksowych rozwiązań dla medycyny.

Na dzień 31 grudnia 2015 roku kontrolę nad GK Voxel sprawował Voxel International S.a.r.l. z siedzibą w Luksemburgu, który posiadał 49,26  procent akcji oraz 60,54 procent głosów na Walnym Zgromadzeniu. 

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. w lutym 2016 roku wyniosły 375,1 tys. zł, co oznacza spadek o 22 procent w porównaniu do lutego 2015 roku.

Natomiast skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. narastająco w lutym 2016 roku osiągnęły wartość 740,9 tys. zł,  co oznacza spadek o 20,3 procenta w porównaniu do analogicznego okresu roku 2015.

W ciągu ostatnich miesięcy Telemedycyna Polska notuje spadek uzyskiwanych przychodów. W styczniu 2016 wyniósł on 19,9 procenta w stosunku do stycznia 2015 roku. Podobnie było w całym roku 2015.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Rok 2015 był dobrym rokiem dla spółki Centrum Medyczne Enel-Med, zarówno pod względem wzrostu przychodów, jak i zrealizowanych działań inwestycyjnych ogłoszonych w strategii rozwoju na lata 2014-2016.

Spółka osiągnęła 234,7 mln przychodów, jest to wzrost o 12 procent w porównaniu do 2014 roku. Zgodnie z prognozami PMR rynek prywatnej opieki zdrowotnej będzie rósł około 7 procent rocznie, tak więc wzrost osiągnięty przez spółkę jest prawie dwukrotnie wyższy od dostępnych prognoz rynkowych. Na osiągnięty wynik największy wpływ miała efektywna sprzedaż abonamentów medycznych, stanowiąca 69 procent przychodów spółki. W tym segmencie Enel-Med osiągnął 16-procentowy wzrost.

Miniony rok to kolejne otwarcia placówek ogólnomedycznych we Wrocławiu oraz w Katowicach. Jednak największą inwestycją Enel-Med w 2015 roku było otwarcie Centrum Ortopedii  i Rehabilitacji Enel-Sport – nowej marki biznesowej spółki. Nowo powstała klinika medycyny sportowej mieści się w koronie stadionu Legii Warszawa, klubu, którego Enel-Med jest oficjalnym partnerem medycznym.

– Wraz ze Szpitalem Centrum Enel-Med, zlokalizowanym także w Warszawie, Enel-Sport świadczy kompleksowe usługi medyczne z zakresu diagnostyki, rehabilitacji, leczenia operacyjnego i  nieoperacyjnego urazów sportowych oraz schorzeń ortopedycznych. Szeroka oferta placówki kierowana jest nie tylko do osób aktywnie uprawiających sport ale również do amatorów czy osób planujących rozpocząć aktywność sportową. Enel-Sport to nie tylko konsultacje specjalistyczne, to  także rehabilitacja i zaawansowana diagnostyka obrazowa, między innymi wysoko specjalistycznym rezonansem 3 Teslowym – mówi Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med S.A.

Kolejnym istotnym wydarzeniem w 2015 roku była akwizycja na rynku długoterminowej opieki nad osobami starszymi. W grudniu 2015 roku Grupa Enel-Med nabyła 65 procent udziałów w spółce Jovimed Ośrodek Opiekuńczo-Rehabilitacyjny sp. z o.o. zlokalizowanym w Ksawerowie pod Łodzią. Ośrodek o powierzchni ponad 3.500 mkw znajduje się w malowniczej, spokojnej  okolicy, w otoczeniu terenów zielonych, z dala od zgiełku miejskiego. Oferuje pacjentom komfortowe warunki pobytu, w tym rozbudowane zaplecze rehabilitacyjne. Podjęte działania są pierwszym krokiem w realizacji strategii w zakresie rozwoju długoterminowej opieki medycznej nad osobami starszymi. 

– W 2016 roku zamierzamy kontynuować działania inwestycje. W planach mamy uruchomienie kolejnej placówki Enel-Sport, rozwój segmentu długoterminowej opieki medycznej, a także rozwijanie przychodni w dużych aglomeracjach miejskich. Zaplanowane inwestycje wymagają poniesienia nakładów inwestycyjnych w wysokości około 27 mln zł. Przeznaczymy na to środki własne Grupy Kapitałowej oraz zewnętrzne źródła finansowania. Wszystkie nowe inwestycje realizowane będą  z zachowaniem bezpieczeństwa finansowego. Wzmożone działania inwestycyjne rozłożyliśmy na wiele lat, gdyż w odróżnieniu od funduszy, które mają krótkoterminową strategię inwestowania, mamy na celu wzmocnienie silnej marki Enel-Med oraz  stałe podnoszenie wartości rynkowej spółki – dodaje Adam Rozwadowski.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie, West Gate) oraz Katowicach (Chorzowska, Ligocka), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi), klinika medycyny estetycznej Estell, klinika medycyny sportowej Enel-Sport oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje również prawie 1.400 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne. Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

CenterMed, prowadzący sieć placówek w całej Polsce, jest partnerem projektu „Zdrowsi na jesieni życia”, skierowanym do osób powyżej 50. roku życia.  W ramach projektu oferowane są bezpłatne badania.

Projekt obejmuje możliwość wykonania takich badań jak  badania płuc – spirometria, badania słuchu – audiometrem, badania poziomu cukru, ciśnienia i BMI. Na miejscu wyniki oceni lekarz. Nie są potrzebne skierowania czy wcześniejsza rejestracja.

Badania odbędą się 19 marca 2016 w Tarnowie i Zgłobicach, kolejne – 2 kwietnia 2016 w Brzesku i w Bochni.

W kolejnych tygodniach odbędą się także spotkania prozdrowotne, na których będzie można dowiedzieć się, jak właściwie się odżywiać w dojrzałym wieku. Ważnym elementem będzie zachęcanie mieszkańców regionu do aktywności fizycznej.

Projekt „Zdrowsi na jesieni życia” finansowany jest ze środków funduszów norweskich i funduszy EOG, pochodzących z Islandii, Lichtensteinu i Norwegii oraz środków krajowych. Organizatorem projektu jest tarnowskie Stowarzyszenie Medycyna Polska.

CenterMed prowadzi 24 przychodnie oraz szpital. Placówki siedzi działają w największych miastach w kraju: w Warszawie, Katowicach, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, a także w Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i Brzesku.

Lux Med zaprasza pasjonatów sportu oraz rodziców dzieci, które marzą o sportowej karierze, do uczestnictwa w czacie z 4-krotnym mistrzem olimpijskim Robertem Korzeniowskim. Tematem przewodnim wirtualnej rozmowy będą badania profilaktyczne sportowców.

Uczestnicy czatu będą mogli dowiedzieć się, co należy zrobić, by upewnić się, że uprawiany sport jest bezpieczny i nie stanowi zagrożenia dla organizmu, kto powinien, a kto musi badać się przed udziałem w treningach i zawodach, czym jest obowiązkowe, wymagane ustawowo orzecznictwo sportowe, dlaczego regularne badania monitorujące stan zdrowia sportowca są jednym z kluczowych elementów przygotowania sportowca oraz jak osoby amatorsko uprawiające sport mogą stać się menedżerami swojego zdrowia.

Na pytania odpowie Robert Korzeniowski – 4-krotny mistrz olimpijski, wielokrotny mistrz świata i Europy, jeden z najlepszych polskich sportowców w historii. Jako menedżer realizowanego przez Lux Med. programu Medycyna dla Sportu i Aktywnych promuje bezpieczne uprawianie sportu, którego podstawowym elementem jest profilaktyka zdrowotna.

Czat odbędzie się 18 marca 2016.
http://chat.luxmed.pl/chat

Dzięki wielu staraniom oraz złożonemu przez dyrekcję szpitala w Łasku zażaleniu cofnięte zostało wypowiedzenie umowy na świadczenia z zakresu chirurgii szczękowo-twarzowej przez  dyrektora oddziału wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia w Łodzi. Szpital w Łasku jest prowadzony przez spółkę Centrum Dializa z Sosnowca.

W związku z decyzją o cofnięciu wypowiedzenia pacjenci z powiatu łaskiego mogą w dalszym ciągu korzystać ze świadczeń udzielanych przez oddział chirurgii-szczękowo twarzowej na dotychczasowych zasadach. 

Łódzki oddział wojewódzki Narodowego Funduszu Zdrowia wypowiedział spółce Dializa umowę na działalność oddziału chirurgii szczękowo-twarzowej w szpitalu w Łasku pod koniec 2015 roku. Decyzja miała wejść w życie 1 lutego 2016 roku. Jednak dzięki staraniom dyrekcji placówki udało się cofnąć wypowiedzenie.

Szpital w Łasku wziął też udział w konkursie ofert na prowadzenie pracowni hemodynamiki i wykonywane w niej zabiegi z zakresu koronorografii i angioplastyki wieńcowej. Jednak NFZ zawarł umowę z innym świadczeniodawcą. Spółka Centrum Dializa złożyła odwołanie od tego rozstrzygnięcia.

Szpital w Łasku prowadzi 14 oddziałów, w tym między innymi udarowy, chirurgii szczękowej i laryngologii, dzienny rehabilitacji, chirurgii dla dzieci czy neurologii. Kontrakt placówki z NFZ w roku 2015 miał wartość około 30 mln zł. Pracownia hemodynamiki powstała w tej placówce w roku 2014.

Centrum Dializa zarządza 44 stacjami dializ na terenie kraju, z których korzysta około 1500 pacjentów. Przeprowadzanych jest w nich ponad 200 tysięcy zabiegów rocznie.

Od pięciu lat Centrum Dializa dzierżawi szpital w Pszczynie, od czterech– szpital w Łasku, od września 2015 roku – szpital w Opatowie, a od 1 stycznia 2016 roku – szpital w Białogardzie. Centrum Dializa prowadzi także ośrodek badań klinicznych Avoxova.

Centrum Dializa Sp. z o. o. powstało w 2000 roku. Prezesem spółki jest Jacek Nowakowski, który posiada 96 procent udziałów. Główna siedziba znajduje się w Sosnowcu przy ulicy Jabłoniowej 27.

6 kwietnia 2016 roku odbędzie się szkolenie dotyczące zabezpieczenia dokumentacji medycznej w postaci elektronicznej w świetle wchodzących w życie w lipcu 2016 roku przepisów unijnych dotyczących transakcji elektronicznych, które zastąpią wszystkie krajowe ustawy o podpisach elektronicznych i usługach zaufania.

Szkolenie pod nazwą: „eIDAS- obowiązek i szansa dla podmiotów realizujących zadania publiczne. Zabezpieczanie dokumentacji medycznej, przyszłość recept i zaświadczeń” przeznaczone jest dla przedstawicieli sektora medycznego.

Zabezpieczenie przetwarzanej dokumentacji medycznej w postaci elektronicznej jest jednym z warunków prawnych.

Dotychczasowe przepisy wymuszały w wielu miejscach stosowanie kwalifikowanego podpisu elektronicznego – nowe rozporządzenie Unii Europejskiej wchodzące w życie 1 lipca 2016 daje nowe możliwości i znaczące ułatwienia w zakresie identyfikacji oraz zabezpieczania dokumentacji medycznej.

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 910/2014 z 23 lipca 2014 roku w sprawie identyfikacji elektronicznej i usług zaufania w odniesieniu do transakcji elektronicznych na rynku wewnętrznym (w skrócie eIDAS) uchylające dyrektywę 1999/93/WE weszło w życie na jesieni 2014 roku, lecz jego powszechne stosowanie będzie wprowadzane etapami w latach 2016 -2018.

W roku 2016 zastąpi ono całkowicie istniejącą dyrektywę, na bazie której działa polska ustawa o podpisie elektronicznym. Rozporządzenie eIDAS stosowane jest bezpośrednio, tzn. nie wymaga szczegółowej implementacji w prawie polskim, ale wymaga dostosowania prawa krajowego.

Rozporządzenie eIDAS ma znacznie szersze zastosowanie niż podpis elektroniczny- określa mechanizmy powszechnego na terenie całej UE użycia elektronicznej identyfikacji oraz wprowadza usługi zaufania stanowiące mechanizm zabezpieczenia różnego rodzaju transakcji elektronicznych.

Podczas warsztatu zostaną szczegółowo omówione mechanizmy wprowadzane rozporządzeniem eIDAS a także możliwości ich zastosowania.
 

Szczegółowy program wydarzenia znajduje się na stronie
http://cpi.com.pl/imprezy/2016/eidasm/index.php

Dzięki poniższemu formularzowi zgłoszeniowemu można skorzystać z 10-procentowego rabatu na udział w wydarzeniu:
http://cpi.com.pl/imprezy/2016/eidasm/formularz_pr10.php

Organizatorem przedsięwzięcia jest Centrum Promocji Informatyki.

Od 10 do 12 marca 2016 w Szpitalu EuroMediCare należącym do Grupy EMC Szpitale odbyło się szkolenie „Histerektomia vaginalna i laparoskopia w ginekologii” , w którym wzięło udział  22 lekarzy ginekologów z całej Polski.  

Innowacyjne warsztaty małoinwazyjnych operacji laparoskopowych w ginekologii poprowadził współpracujący z Grupą EMC dr  n. med.  Andrzej Morawski   przy wparciu między innymi dr n. med. Cornelii Freitag i dr n. med. Pawła – lekarzy z niemieckiego Städtisches Krankenhaus Eisenhüttenstad.

Podczas szkolenia przeprowadzono nowoczesnymi metodami małoinwazyjnymi operacje: LASH (laparoskopowa, nadpochwowa amputacja macicy), LAVH (laparoskopowe usunięcie macicy), Pectopexia  (najnowsza laparoskopowa technika operacyjna podwieszenia narządu rodnego w przypadkach jego wypadania) oraz laparoskopowe usunięcie sieci większej, wyrostka robaczkowego i węzłów chłonnych u pacjentki z rakiem jajnika.

Zabiegom towarzyszyły wykłady oraz Video-Lab, czyli prezentacja nagranych w przeszłości fragmentów skomplikowanych laparoskopowych operacji ginekologicznych z błędami chirurgicznymi oraz zabiegów przeprowadzonych perfekcyjnie. Uczestnicy mieli też możliwość ćwiczenia technik preparacji i szycia na symulatorach. 

W ramach hospitacji – kolejnym etapie rozwoju umiejętności praktycznych, uczestnicy kursów będą mogli pod kierownictwem specjalistów samodzielnie przeprowadzać takie zabiegi, także w zagranicznych placówkach.

Szpital EuroMediCare we Wrocławiu należy do Grupy EMC Szpitale, która prowadzi 10 Szpitali i 19 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 89 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, EMC buduje przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub w warunkach domowych.

Grupa EMC Szpitale jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni informuje, że w ostatnim czasie do podmiotów leczniczych wysyłane są pisma od nadawcy, podpisującego się jako Krajowy Rejestr Świadczeniodawców Leczniczych z wezwaniem do uregulowania w terminie 7 dni opłaty rejestracyjnej w wysokości 250 złotych.

Kancelaria zawiadamia, że niniejsze pisma nie rodzą po stronie podmiotu leczniczego żadnych obowiązków, a jednocześnie przestrzega przed odpowiadaniem na nie bądź dokonywaniem na rzecz nadawcy jakichkolwiek opłat.

– Rejestr Krajowych Świadczeniodawców Leczniczych nie jest rejestrem o charakterze publicznoprawnym, państwowym, a podmioty wykonujące działalność leczniczą nie mają obowiązku się w nim rejestrować ani dokonywać z tego tytułu jakichkolwiek opłat – informuje kancelaria.

Choć nazwa przedsiębiorstwa sugeruje państwowy charakter instytucji, nadawcą jest w rzeczywistości prywatny przedsiębiorca, działający w formie spółki prawa handlowego. Powołany natomiast w treści pisma jako podstawa prawna art. 6 ustawy z 2 lipca 2004 roku (Dz.U.2004, nr 173, poz, 1807) pochodzi z ustawy o swobodzie działalności gospodarczej i wskazuje na  równość oraz dowolność w zakresie obierania przedmiotu działalności – podejmowanie, wykonywanie i zakończenie działalności gospodarczej jest wolne dla każdego na równych prawach, z zachowaniem warunków określonych przepisami prawa.

– Rejestr został utworzony w oparciu o zasadę swobody działalności gospodarczej, a jego działalność ma charakter wyłącznie komercyjny. Pismo z prośbą o dokonanie opłaty rejestracyjnej, traktować należy zatem jako ofertę zawarcia umowy, polegającej na odpłatnym dokonaniu wpisu w prywatnym rejestrze. Wpis do rzeczonego rejestru pozostaje jednak bez związku z procesem udzielania świadczeń zdrowotnych, wykonywaną działalnością leczniczą oraz ciążącymi na podmiotach leczniczych obowiązkami względem organów państwowych – ostrzegają prawnicy.

Więcej informacji udziela Kancelaria Fortak & Karasiński Radcowie Prawni
www.fandk.com.pl
 

Centrum Zdrowia Dąbrowa Tarnowska zajęło drugie miejsce w Małopolsce w zakresie standardów opieki okołoporodowej w kategorii „Podmiotowość”. Oddziały: położniczy i neonatologiczny w tej placówce prowadzi Centrum Zdrowia Tuchów, które zajęło czwarte miejsce w województwie. 

Niedawno po remoncie w dąbrowskim szpitalu oddano do użytku nowe pomieszczenia oddziałów: położniczego i neonatologicznego. Prócz kameralnej sali porodów zaadoptowano tam także pokoje mamy i dziecka z łazienkami oraz przestronne stanowiska monitoringu noworodków. Centrum Zdrowia Tuchów zainwestowało ponad 600 tys. zł w modernizację oddziałów w Dąbrowie Tarnowskiej.

Najistotniejsze zmiany są jednak związane z ciągłym podnoszeniem kompetencji personelu. Szkolenia, realizowane w Dąbrowie odbywały się w ramach trzech bloków: interpersonalnego, medycznego i informatycznego. Uczestnicy poznawali zmiany w zakresie standardów obsługi pacjenta i zasady komunikacji. Część medyczną poświęcono miedzy innymi resuscytacji krążeniowo-oddechowej, unikaniu zakażeń oraz leczeniu ran. Przy obsłudze sprzętu komputerowego omówiono programy, służące dokumentacji świadczeń oraz realizacji poszczególnych procedur. 

– Warto podkreślić otwartość załogi, chętnie uczestniczącej w całym cyklu ponad 70 godzin zajęć. W szkoleniach brali udział nie tylko lekarze, ale też położne czy pielęgniarki, w sumie blisko 30 osób – informuje prezes Centrum Zdrowia Dąbrowa Tarnowska i Centrum Zdrowia Tuchów Tomasz Olszówka. 

Ranking, który zwyciężył Szpital Powiatowy w Brzesku, przygotowało stowarzyszenie ,,Obywatel Mama’’. W związku z realizacją projektu „Mamy prawo” zrealizowało ono audyt społeczny blisko 30 oddziałów położniczych małopolskich szpitali. Działacze sprawdzali jakość i dostępność usług gwarantowanych w zakresie opieki okołoporodowej oraz inicjowanie działań na rzecz pozytywnych zmian. Stowarzyszenie diagnozowało, na ile poszczególne placówki stosują w praktyce respektowanie planów porodowych. Sprawdzano też dostęp i sposób udzielania informacji w trakcie, przed i po porodzie, a także poszanowanie pacjentek poprzez używanie odpowiednich słów, tonu wypowiedzi oraz gestów przez personel medyczny.  W okresie  od lipca do grudnia 2015 roku zbierano informacje od pań, które rodziły dzieci w Małopolsce po maju 2013 roku. Ankiety wypełniały kobiety, które właśnie urodziły dziecko. Ponadto informacje pozyskiwano także poprzez ankietę online od pań, które urodziły dziecko wcześniej lub nie dotarły do nich audytorki stowarzyszenia.  

Centrum prowadzi w Tuchowie zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. 

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzi też Zakład Opiekuńczo-Leczniczy w Dąbrowie Tarnowskiej.

Centrum Zdrowia Tuchów jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

Laboratorium Genetyczne Invicta, jako jedno z pierwszych w kraju, stosuje sekwencjonowanie następnej generacji (NGS), najnowocześniejszą metodę wykorzystywaną w diagnostyce genetycznej. Wysoki standard wykonywanych badań został potwierdzony podczas międzynarodowej kontroli.

Genetyka to obecnie jedna z najdynamiczniej rozwijających się dziedzin medycyny. Badania DNA coraz częściej stosowane są jako element profilaktyki nowotworów i innych chorób. Wykorzystywane są także do diagnozowania różnego rodzaju niespecyficznych zaburzeń oraz planowania spersonalizowanej terapii.

Oceny jakości badań genetycznych realizowanych w Laboratorium Invicta z wykorzystaniem sekwencjonowania następnej generacji podjęły się dwie organizacje – EMQN (the European Molecular Genetic Quality Network) i UK NEQAS (United Kingdom National External Quality Assessment Service). Pierwszą międzynarodową kontrolę, do której zaproszono 189 laboratoriów z 31 krajów z całego świata, zorganizowano w 2014 roku.

Na udział w pełnym jej zakresie, czyli w dwóch etapach, zdecydowało się ostatecznie 150 ośrodków. Otrzymały one do analizy pojedynczą próbkę DNA z poleceniem, by badanie przeprowadzić zgodnie ze standardową procedurą NGS obowiązującą w danym laboratorium. Organizatorzy nie nakładali na uczestników dodatkowych wymagań dotyczących zakresu diagnostyki, metodyki pracy czy rodzaju testu. Rekomendowali jednak, by wykorzystać panel badań DNA o najwęższym zakresie (pod względem liczby badanych genów ) lub przeanalizować pojedynczy, największy gen.

– Odpowiedź nadesłało łącznie 128 laboratoriów. Musieliśmy w szczegółach opisać techniczne aspekty badania, zastosowane rozwiązania informatyczne, sposób analizy uzyskanych danych, a także przedstawić do weryfikacji otrzymany wynik – podsumowuje dr Sebastian Pukszta z Laboratorium Genetycznego Invicta. Istotnym elementem były także wewnętrzne metody kontroli poprawności otrzymanych danych, na przykład sekwencjonowanie dwukierunkowe czy potwierdzanie zmian w sekwencji dodatkową, inną metodą.

Laboratorium genetyczne Invicta zdecydowało się przeprowadzić na potrzeby kontroli sekwencjonowanie całych genów BRCA1 i BRCA2. Uzyskało najwyższe możliwe noty zarówno pod względem poprawności sposobu postępowania, jak i prawidłowości przesłanych wyników.

– Mimo tego, że sekwencjonowanie następnej generacji jest technologią relatywnie młodą, szybko zyskuje uznanie ekspertów i naukowców. Jest traktowane obecnie jako metoda wzorcowa dla wszystkich innych, stosowanych w diagnostyce genetycznej. Otrzymany raport  jest dla nas potwierdzeniem wysokiej jakości wykonywanych w Invicta badań. To też sygnał, że polscy specjaliści  doskonale radzą sobie z nowym narzędziem i potrafią skutecznie wykorzystywać jego możliwości. – podsumowuje dr Pukszta.

Laboratorium Genetyczne Invicta istnieje na rynku od ponad 10 lat, proponując szeroki wachlarz badań genetycznych.  Oferuje liczne panele diagnostyczne ukierunkowane na predyspozycje do chorób lub diagnozowanie przyczyn nieprawidłowości, a także badania celowane, dostosowywane do potrzeb pacjentów oraz pracujących z nimi lekarzy genetyków. Zespół Laboratorium realizuje projekty naukowe i prowadzi badania, których celem jest rozwój diagnostyki genetycznej. Owocem tych prac są liczne publikacje w polskich i zagranicznych czasopismach naukowych.