Pierwszy kwartał 2016 roku przyniósł Grupie Kapitałowej Telemedycyna Polska spadek przychodów ze sprzedaży o 20,3 procent w stosunku do I kwartału roku 2015. Przychody miały wartość 1148,3 tys. z. Grupa odnotowała też w I kwartale 2016 roku stratę w kwocie 47,9 tys. zł.

Okres ten przyniósł spółce pozytywny wynik w rachunku przepływów pieniężnych do poziomu 85,5 tys. zł, co było efektem ograniczenia kosztów funkcjonowania.

Na wynik skonsolidowany istotny wpływ miały koszty rozliczane w czasie i aktywowane w bieżącym okresie. W pierwszym kwartale 2016 roku spółka zakończyła przygotowania do uruchomienia nowej edycji akcji „Zadbaj o swoje serce!”, czyli ogólnopolskiej kampanii społecznej o charakterze profilaktyczno-edukacyjnym organizowanej w formie bezpłatnych badań przesiewowych.

Celem kampanii jest wzrost świadomości w zakresie profilaktyki chorób serca, w szczególności nadciśnienia tętniczego i hipercholesterolemii, które w Polsce są częstą przyczyną problemów z sercem. W ramach akcji wszyscy chętni mogli bezpłatnie wykonać badania EKG, pomiaru ciśnienia krwi, pomiaru poziomu cholesterolu, obliczyć wskaźnik BMI, skonsultować wyniki z lekarzem specjalistą oraz zasięgnąć porady dotyczącej zdrowej dla serca diety. Do programu w roku 2016 został pozyskany nowy partner strategiczny a do realizacji akcji będzie wykorzystane nowe miasteczko medyczne.

Spółka dalej prowadzi uruchomiony w 2015 roku ogólnopolski program, którego celem jest edukacja pacjentów kardiologicznych w zakresie korzyści płynących z zastosowania rozwiązań telemedycznych. Pacjenci cierpiący na choroby układu sercowo – naczyniowego są włączani do programu bezpośrednio w partnerskich placówkach medycznych na terenie Polski i korzystają z profitów darmowej teleopieki przez okres 3 miesięcy. Do programu systematycznie włączana była coraz większa grupa pacjentów obciążonych kardiologicznie, wśród których spółka buduje świadomość dotyczącą korzyści płynących z rozwiązań telemedycznych i łatwości w obsłudze urządzeń telemedycznych.

Współpraca z podmiotami leczniczymi rozwijana jest głównie w zakresie usługi EKG z opisem.

Spółka zależna CNK Kardiofon Sp. z o.o. w I kwartale 2016 roku skupiła swoje działania na rozwoju świadczonych usług, w tym przede wszystkim na rozszerzeniu zakresu badań diagnostycznych Holter – wprowadzono usługę Holter Express (szybki opis wyników badania) oraz Holter ciśnieniowy.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

Od 1 czerwca 2016 roku funkcję kierownika medycznego kliniki ortopedii i medycyny sportowej Carolina Medical Center obejmuje dr Łukasz Luboiński. Dr Luboiński  przejmuje obowiązki dotychczasowego ordynatora dr Roberta Śmigielskiego.

Nowy ordynator dr Łukasz Luboiński jest doświadczonym ortopedą i traumatologiem. Do tej pory związany był między innymi z Departamentem Medycyny Sportowej CSK MSWiA, Kliniką Reumoortopedii oraz oddziałem ortopedii i traumatologii Szpitala MSWiA. Był także konsultantem ortopedycznym KP Legia, lekarzem Polskiego Związku Pływackiego, lekarzem zawodów WTA J&S Cup. Obecnie opiekuje się zawodnikami Polskiego Związku Koszykówki. Jest pomysłodawcą i założycielem Polskiego Towarzystwa Artroskopowego.

Dr Luboiński jako kierownik zespołu lekarskiego Carolina Medical Center będzie odpowiedzialny między innymi za zarządzanie kadrą lekarską kliniki, tworzenie standardów pracy personelu medycznego oraz  zarządzanie blokiem operacyjnym i oddziałem szpitalnym.

– Carolina Medical Center to dzisiaj jeden z największych i najnowocześniejszych prywatnych szpitali ortopedycznych z dużym ponad 200 osobowym zespołem. Klinika od lat pracuje na opinię ośrodka  będącego wzorcem do naśladowania dla innych placówek medycznych, zarówno w kraju, jak i zagranicą. Dołączenie do tego zespołu jest dla mnie ogromnym wyróżnieniem i wyzwaniem. Cieszę się, że obejmuję stanowisko kierownika medycznego, jak również ordynatora w momencie bardzo intensywnego rozwoju kliniki – powiedział dr Łukasz Luboiński.

– Rozwój linii szpitalnej jest dla nas bardzo ważny, a Carolina Medical Center to główny ośrodek, wokół którego poszerzamy nasze kompetencje z zakresu ortopedii i medycyny sportowej. Bardzo zależy nam na rozwoju CMC, a kompetencje i renoma dr Luboińskiego wśród pacjentów i lekarzy z pewnością przybliżą nas do realizacji tego celu – powiedziała Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

– Najbliższe lata to dla CMC czas inwestycji w specjalistyczny sprzęt, remonty bloku operacyjnego, tworzenie szans rozwoju dla kadry medycznej i uruchamianie nowych ośrodków kompetencji, takich jak Centrum Leczenia Bólu, które powstanie jeszcze w tym miesiącu. Wyzwań jest wiele, ale jestem przekonana, że dr Luboiński to właściwy człowiek na właściwym miejscu – powiedziała Izabella Murawska, prezes Carolina Medical Center.

Nowy ordynator Carolina Medical Center specjalizuje się  w ortopedii i traumatologii sportowej.  Jest międzynarodowym instruktorem technik artroskopowych, a główny obszar jego zainteresowań to między innymi rekonstrukcje wielowięzadłowe w obrębie kolan, osteotomie korekcyjne, leczenie urazów tkanek miękkich ścięgien i więzadeł, w tym przezskórna plastyka ścięgna Achillesa i leczenie zachowawcze uszkodzeń tego ścięgna.

Prywatnie dr Luboiński jest ojcem trójki dzieci i pasjonatem wind i kitesurfingu.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu  i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia specjalistów między innymi w zakresie ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii, rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną, działa tutaj całodobowe ambulatorium urazowe, oferowane są konsultacje specjalistyczne, diagnostyka obrazowa i funkcjonalna, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitacja, badania biomechaniczne, trening motoryczny.

Klinika ma bardzo duże doświadczenie w medycynie sportowej. Jest wieloletnim partnerem medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego. Placówka została także wybrana przez Europejską Unię Piłkarską (UEFA) do sprawowania opieki medycznej nad uczestnikami UEFA EURO 2012, a Międzynarodowa Federacja Piłki Nożnej wyróżniła ją tytułem FIFA Medical Clinic of Excellence.

Carolina Medical Center jest częścią Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.
 

22 czerwca 2016 roku w Warszawie odbędzie się konferencja dotycząca wpływu unijnego rozporządzenia e-IDAS na przepisy prawa polskiego. e-IDAS to najważniejsze od wielu lat zmiany prawne dotyczące identyfikacji podmiotów w biznesie, w administracji i w kontaktach z wymiarem sprawiedliwości.

W programie konferencji poruszone zostaną dwa istotne zagadnienia, które w znaczący sposób zmienią sposób funkcjonowania wielu przedsiębiorstw i instytucji –  własnoręczny podpis w dokumencie elektronicznym oraz nowe ujęcie dokumentu (od 1 lipca 2016 roku będzie mógł mieć postać multimedialną a nie tylko tekstową).

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) NR 910/2014 z 23 lipca 2014 roku w sprawie identyfikacji elektronicznej i usług zaufania w odniesieniu do transakcji elektronicznych na rynku wewnętrznym (w skrócie eIDAS) uchylające dyrektywę 1999/93/WE weszło w życie na jesieni 2014 roku, lecz jego powszechne stosowanie będzie wprowadzane etapami w latach 2016 -2018.

W roku 2016 zastąpi ono całkowicie istniejącą dyrektywę, na bazie której działa polska ustawa o podpisie elektronicznym. Rozporządzenie eIDAS stosowane jest bezpośrednio, tzn. nie wymaga szczegółowej implementacji w prawie polskim, ale wymaga dostosowania prawa krajowego.

Specjaliści z zakresu prawa nowych technologii przewidują, że wejście w życie rozporządzenia e-IDAS będzie skutkowało między innymi  wprowadzeniem nowych podpisów elektronicznych (w tym niefunkcjonującego dotychczas w Polsce podpisu zaawansowanego), wprowadzeniem pieczęci elektronicznych, elektronicznym rejestrowaniem doręczeń oraz pojawieniem się kwalifikowanych i zwykłych znaczników czasu.

Wszystkie zmiany wynikające z wprowadzenia rozwiązań związanych z rozporządzeniem e-IDAS wpłyną na procesy związane z cyfryzacją wybranych dziedzin życia społecznego, a także na praktykę prawniczą w zakresie procedury administracyjnej, procedury podatkowej oraz cywilnej.

Konferencja jest przeznaczona dla przedstawicieli biznesu i firm IT wdrażających obieg dokumentów i usług identyfikacji elektronicznej, banków i firm ubezpieczeniowych, które będą wdrażać te systemy, administracji publicznej – w zakresie stosowania dokumentów elektronicznych, identyfikacji elektronicznej a także pieczęci elektronicznych oraz służby zdrowia, która począwszy od 1 stycznia 2017 roku będzie musiała wdrażać nie tylko pakiet przepisów dotyczących eZdrowia, ale także e-IDAS.

Organizatorem przedsięwzięcia jest Centrum Promocji Informatyki. Konferencja jest organizowana wspólnie z Multimedialnym Wydawnictwem Naukowym „Wykładnia”.

Szczegółowy program znajduje się na stronie: http://cpi.com.pl

Dzięki formularzowi zgłoszeniowemu można skorzystać z 10-procentowego rabatu na udział w wydarzeniu: http://cpi.com.pl

Wiele działań podjętych przez ministra zdrowia Konstantego Radziwiłła, przedstawionych podczas podsumowania półrocznej pracy rządu, daje nadzieje na dobre efekty w przyszłości. Są jednak projekty, którym Pracodawcy RP zdecydowanie się sprzeciwiają. Dotyczy to na przykład przepisów, które mają zakazać  pacjentom leczenia się w prywatnych szpitalach za publiczne środki.

Chodzi o projekt rozporządzenia w sprawie kryteriów oceny ofert, dyskryminujący prywatny sektor.
„Zupełnie nie do zaakceptowania przez Pracodawców RP są propozycje, które de facto likwidują prywatny sektor w ochronie zdrowia – ten, dzięki któremu istotnie poprawiła się jakość także w publicznych szpitalach, i który bardzo cenią sobie pacjenci” – czytamy w stanowisku Pracodawców RP.

Pracodawcy pokreślą także brak zapowiedzi zwiększenia nakładów na ochronę zdrowia, co najmniej do 6 procent PKB. Przeciwni są także drastycznej obniżce wyceny wielu świadczeń medycznych, bez przedstawienia raportów taryfikacyjnych.

W ocenie Pracodawców RP brakuje w podsumowaniu prac Ministerstwa Zdrowia także zapowiedzi zmian w zakresie refundacji wyrobów medycznych.

„Mamy nadzieję, że ta zmiana mieści się w tych 35 przygotowywanych projektach aktów prawnych. Szkoda, że minister tak dużo uwagi skupił na sprawach nieistotnych z punktu widzenia pacjenta (informatyzacja, likwidacja NFZ), a tak mało powiedział co czeka pacjentów po tych zmianach” – podkreślają Pracodawcy RP.

Dobrym rozwiązaniem według Pracodawców RP jest natomiast projekt bezpłatnych leków dla seniorów, jednak potrzebne są dalsze szczegóły, czyli lista leków, które mają być udostępniane osobom starszym za darmo. Pracodawcy RP podkreślają też, że dobrze, iż wreszcie wdrożono system e-krew oraz że zintensyfikowano prace nad przygotowaniem map potrzeb zdrowotnych. Zwracają jednak uwagę, że z powodu pośpiechu konsultacje map z członkami rad do spraw potrzeb zdrowotnych były fikcyjne.

Spółka Silvermedia Telemedycyna z Jarosławia podpisała umowę z powiatem jarosławskim dotyczącą współpracy w zakresie telemedycyny. W Jarosławiu zostanie wdrożony program pilotażowy dotyczący psychiatrii, kardiologii i diabetologii. Partnerem w jego wdrażaniu będzie Centrum Opieki Medycznej w Jarosławiu.

Centrum Opieki Medycznej to jednostka publiczna, której założycielem jest powiat jarosławskim. W strukturach Centrum działa szpital z 11 oddziałami (w tym między innymi kardiologicznym) oraz 11 poradni specjalistycznych Działa tutaj także pracownia endoskopii oraz pracownia usprawniania leczniczego. Szpital ma 276 łóżek dla pacjentów (plus 22 dla noworodków) oraz 35-łóżkowy Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Na przełomie czerwca i lipca 2016 roku w Jarosławiu rozpocznie działalność prowadzone przez spółkę Silvermedia Telemedycyna ogólnopolskie centrum informatyczne i centrum wsparcia klienta. System ten przewiduje zarówno wsparcie stacjonarne, jak również poprzez wirtualną platformę. Powstaną również tzw. centra referencyjne w największych polskich miastach oraz w Jarosławiu, których zadaniem będzie konsultowanie i opiniowanie tego systemu przez lekarzy-specjalistów. Spółka liczy na współpracę z lekarzami z całej Polski.

Obecnie trwa nabór pracowników do centrum wsparcia klienta, które do końca roku 2016 zatrudni kilkanaście osób, oraz inicjowana jest współpraca z informatykami, którzy będą uczestniczyć w projekcie.

Silvermedia to firma IT założona w 2002 roku z inicjatywy naukowców i pasjonatów biocybernetyki. Swoje korzenie ma na Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie. Firma tworzy aplikacje, będące podstawą rozwoju telemedycyny w Polsce i Europie.

W ciągu ostatniej dekady zespół Silvermedia opracował unikalne algorytmy oceny sygnałów biomedycznych. Wspierają one diagnostykę i monitoring stanu zdrowia pacjenta. Najszersze zastosowanie znajdują w kardiologii, audiologii, geriatrii oraz alergologii.

Myślą przewodnią Silvermedia jest integracja wszelkiego typu danych medycznych, aby móc udostępniać je online na dowolnym urządzeniu, dowolnemu specjaliście, w dowolnym miejscu.

Silvermedia sp. z o.o. ma siedzibę w Krakowie przy ulicy Wadowickiej 6. Jej zarząd tworzą: Ireneusz Wochlik, prezes, Jarosław Bułka oraz Karolina Czekaj.

Telemedycyna Silvermedia sp. z o.o. została założona w 2015 roku i ma siedzibę w Jarosławiu. Jej zarząd tworzą: Ireneusz Wochlik, prezes, Jarosław Bułka oraz Mariusz Czerwiński. 

18 maja 2016 roku w Centrum Medycznym Ujastek w Krakowie otwarty został pierwszy Bank Mleka Kobiecego w Małopolsce. Jest to nowoczesne laboratorium non-profit, które zajmuje się gromadzeniem, transportowaniem, sortowaniem, badaniem, pasteryzowaniem, przechowywaniem i przekazywaniem mleka kobiecego dla potrzebujących noworodków przebywających w szpitalach Małopolski.

Placówka oferuje pomoc dla matek, które nie mogą karmić noworodków własnym mlekiem z różnych przyczyn zdrowotnych.
– Jesteśmy bardzo zadowoleni, że udało się otworzyć Bank Mleka Kobiecego przy Szpitalu Położniczo-Ginekologicznym Ujastek w Krakowie. Banki takie powinny być nieodłącznym elementem systemu opieki nad matką i dzieckiem, a w szczególności nad dziećmi urodzonymi przedwcześnie. Traktujemy otwarcie Banku jak wyrównywanie szans dla wszystkich wcześniaków u nas urodzonych, ale też jako pomoc kobietom by mogły dzielić się między sobą pokarmem w sposób bezpieczny, po przebadaniu zarówno kobiet – honorowych dawczyń jak i próbek mleka. Dziś nadal nie wiemy wszystkiego o mleku kobiecym, badania naukowe wciąż trwają. Wiemy, że mleko kobiece ma około 300 różnych składników, w tym komórki macierzyste czy przeciwciała, wiele z tych substancji nie da się wyprodukować w mieszance sztucznej – mówi dyrektor departamentu medyczno-jakościowego dr Barbara Peterko-Budniok.

Bank powstał dzięki współpracy z Fundacją Bank Mleka Kobiecego i konsultantem ds. neonatologii województwa małopolskiego profesorem Ryszardem Lauterbachem.

Fundacja Bank Mleka Kobiecego udziela wsparcia instytucjom zainteresowanym tworzeniem banków mleka. Jest też koordynatorem reaktywacji banków mleka z ramienia EMBA czyli Europejskiego Stowarzyszenia Banków Mleka.

Centrum Medyczne Ujastek zapewnia kompleksową opiekę kobietom oczekującym potomstwa, od pierwszych chwil ciąży przez moment rozwiązania aż do opieki w okresie połogu oraz proponuje opiekę ambulatoryjną w pełnym zakresie. Działa tutaj 27 poradni specjalistycznych, rehabilitacja z basenem, stomatologia, pracownia RTG z rezonansem magnetycznym.

Szpital Ujastek prowadzi trzy komplementarne oddziały – oddział ginekologii i patologii ciąży, oddział położniczo-ginekologiczny oraz oddział neonatologiczny, zapewniając bezpieczeństwo i dostęp do holistycznej opieki zarówno mamie jak i dziecku. Spośród wielu małopolskich szpitali, Ujastek wyróżnia najwyższy, III stopień referencyjności oddziału neonatologicznego, oznaczający wysokie kompetencje i uprawnienia do opieki nad najtrudniejszymi przypadkami patologii noworodka.
 

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca jako partnerzy przedsięwzięć sportowych i edukacyjnych, do 21 maja 2016 prowadzą stoisko zdrowotne w centrum handlowym w Kłodzku, natomiast 21 maja 2016 udostępnią mobilną klinikę serca w Łazach.

Stoisko zdrowotne prowadzone jest w Galerii Handlowej Twierdza Kłodzko w ramach przedsięwzięcia „Tydzień dla Serca”. Mieszkańcy mogą tutaj bezpłatnie dokonać pomiaru ciśnienia krwi, a także uzyskać informacje o sposobach zapobiegania chorobom układu krążenia. 

Natomiast w Łazach PAKS udostępni uczestnikom  VIII Ogólnopolskiej Olimpiady Sportowej Uniwersytetów Trzeciego Wieku i Organizacji Senioralnych „Trzeci Wiek na Start” mobilną klinikę serca. Sportowcy będą mogli bezpłatnie skorzystać z badań profilaktycznych pozwalających ocenić ich stan zdrowia. Mobilna klinika oferować będzie uczestnikom podstawowe badania kardiologiczne obejmujące między innymi badanie ciśnienia krwi czy badanie EKG.

Angażując się w VIII Ogólnopolską Olimpiadę Sportową Uniwersytetów Trzeciego Wieku i Organizacji Senioralnych „Trzeci Wiek na Start” lekarze z PAKS chcieli przypomnieć zarówno środowiskom organizujących sportowe imprezy masowe, jak i samym uczestnikom, że sport jest korzystny dla organizmu, ale powinien być uprawiany pod pewnymi warunkami. Treningi oraz odpowiednia dieta to tylko jeden z wielu etapów przygotowań do zawodów sportowych. Z myślą nie tylko o łazowskich sportowcach, ale i o wszystkich aktywnych osobach, PAKS przygotował specjalny zestaw badań o nazwie „pakiet sportowca”.

VIII Ogólnopolska Olimpiada Sportowa w Łazach to kolejne sportowe przedsięwzięcie, w które zaangażowały się Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca. Z mobilnych klinik PAKS mieli okazję skorzystać już między innymi uczestnicy i kibice Marathonu Silesia, Półmaratonu Dąbrowskiego czy Biegu Walentynkowego. 

Spółka Neuca, która zapowiedziała rozwój projektu telemedycznego Diabdis, na początku maja 2016 dostarczyła urządzenie dedykowane osobom chorym na cukrzycę do pierwszych 100 pacjentów spośród 300 zarejestrowanych.

Diabdis to urządzenie i aplikacja monitorująca poziom cukru u diabetyków. Neuca chce dotrzeć docelowo z tym urządzeniem do około 450 tysięcy osób chorych na cukrzycę poprzez apteki, które z nią współpracują.

Producentem urządzenia jest spółka Diabdis, której 70 procent udziałów Neuca nabyła od 4 Health Group Sp. z o.o. z Katowic w marcu 2015 roku. Nabycie Diabdis Sp. z o.o. było elementem realizacji strategii, obejmującej rozwój spółki w segmencie telemedycyny.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce.

Neuca inwestuje także w placówki medyczne. W skład sieci przychodni Świat Zdrowia wchodzi obecnie 31 placówek działających w sześciu województwach. Neuca zainwestowała także w badania kliniczne poprzez zakup spółek: Clinport, BioScience i Medica ProFamilia. Ma też udziały w spółce Mediporta, zajmującej się rozwojem i dostarczaniem oprogramowania i usług dla placówek medycznych, oraz jest właścicielem spółki Ortopedio.pl, która zajmuje się dystrybucją sprzętu rehabilitacyjnego i ortopedycznego.

Spółka Medica Pro Familia S.A. uzyskała w I kwartale 2016 roku przychody w wysokości 2 324 458,87 zł. Były one wyższe od ubiegłorocznych o 29 procent. Spółka odnotowała także zysk netto w wysokości 450 441,49 zł. Medica Pro Familia należy do Grupy Neuca.

W I kwartale roku 2015 zysk spółki Medica Pro Familia wyniósł 89 816,74 zł. W całym roku 2015 spółka odnotowała stratę netto w wysokości 211 550,24 zł oraz przychody netto w wysokości 8 180 366,28 zł.

W I kwartale 2016 roku spółka podpisała 23 kontrakty na badania kliniczne, w tym 8 podpisał ośrodek w Warszawie, 6 – ośrodek w Krakowie, 5 – ośrodek w Gdyni oraz 4 – w Katowicach.

Medica Pro Familia specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie. W roku 2016 spółka zapowiedziała rozbudowę sieci o nowe placówki.

We wrześniu 2015 roku w spółkę Medica Pro Familia S.A. zainwestowała Neuca Med, spółka zależna Neuca S.A. Obecnie spółka ta posiada 91,79 procent udziałów spółki Medica Pro Familia.

Spółka Dent-a-Medical zakończyła I kwartał 2016 roku zyskiem netto w wysokości 1,3 tys. zł. Przychody ze sprzedaży w tym okresie wyniosły 254,5 tys. zł, co oznacza spadek o 24 procent w stosunku do analogicznego okresu roku 2015, kiedy przychody miały wartość 334 tys. zł.

Poziom przychodów wynikał przede wszystkim z wyższych przychodów w segmencie stomatologicznym oraz niższych przychodów w segmencie deweloperskim w stosunku do analogicznego kwartału roku 2015.

Przychody w działalności deweloperskiej stanowiły 68 procent przychodów ogółem spółki po pierwszym kwartale 2016 roku. Wysoką dynamikę spółka wykazała w segmencie stomatologicznym, co wynikało przede wszystkim z realizacji umowy ze spółką Lux Med.

Spółka rozważa kilka kierunków zwiększania sprzedaży w tym segmencie, między innymi poprzez opracowanie i wykorzystanie rozwiązań teleinformatycznych w stomatologii (w zakresie identyfikacji klientów i automatyzacji komunikacji), wprowadzenie na rynek grupy innowacyjnych produktów z dziedziny stomatologii pod marką Dent-a-Medical, prowadzenie kampanii zdrowotnych i propagowanie najlepszych wzorców zarządzania w ochronie zdrowia we współpracy z Fundacją Prophylaktikos i Polskim Stowarzyszeniem Stomatologów, rozszerzenie obszaru działania o medycynę estetyczną oraz współpracę z towarzystwami ubezpieczeń (spółka zawarła wstępne porozumienia w zakresie współpracy, dotyczące usług stomatologicznych).

W drugim kwartale 2016 roku spółka będzie gotowa, aby podpisać nową umowę z kontrahentem z branży ubezpieczeniowej oraz wprowadzić ofertę dla partnerskich gabinetów stomatologicznych na sprzedaż serii produktów niezbędnych w każdym z nich.

Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (na przykład ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

W IV kwartale 2014 roku przedmiot działalności spółki został rozszerzony o nowy obszar aktywności – inwestycji deweloperskich, realizowanych przede wszystkim w sektorze handlowym i usługowym oraz budownictwa jednorodzinnego w zabudowie szeregowej. Docelowo spółka planuje połączenie kompetencji części stomatologicznej oraz budowlano-deweloperskiej poprzez realizowanie inwestycji budowlanych dla sektora stomatologicznego.

Grupa EMC poinformowała o uzyskaniu w okresie 3 miesięcy zakończonym 31 marca 2016 roku przychodów w wysokości 67.681 tys. zł, czyli o 1.868 tys. zł (o 2,8 procent) więcej niż w analogicznym okresie roku 2015. Najwyższy wzrost dotyczył świadczeń w ramach umów z NFZ.

Wzrost ten wyniósł 3,8 procenta w stosunku do I kwartału 2015 roku.

Wyższy poziom przychodów w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia  przełożył się na nieznaczne, w porównaniu do analogicznego okresu roku 2015, obniżenie poziomu przychodów w grupie klientów komercyjnych.

Grupa za okres trzech miesięcy zakończony 31 marca 2016 roku wykazała stratę netto w kwocie 1.383 tys. zł. Zobowiązania krótkoterminowe na koniec marca 2016 roku przekroczyły aktywa obrotowe o 13.730 tys. zł.

Grupa EMC Szpitale prowadzi  10 Szpitali i 19 przychodni na terenie całego kraju. Ponad 89 procent przychodów spółki pochodzi z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia Szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

Nadzwyczajny XIII Krajowy Zjazd Lekarzy, który odbywał się 13 i 14 maja 2016 roku w Warszawie, zaapelował do Prezesa Rady Ministrów o utrzymanie prawa podmiotów prywatnych do ubiegania się, na równych prawach z podmiotami publicznymi, o środki publiczne przeznaczone na finansowanie świadczeń zdrowotnych oraz o zachowanie konkurencyjności polegającej na możliwości wyboru podmiotu leczniczego przez pacjentów.

Lekarze uzasadnili swój apel tym, że „konkurencja między podmiotami udzielającymi świadczeń zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych oraz udział podmiotów prywatnych, obok publicznych, w udzielaniu tych świadczeń są zasadami (wprowadzonymi w roku 1999), które miały istotny wpływ na znaczące zwiększenie liczby udzielanych świadczeń, poprawę ich jakości oraz poprawę efektywności funkcjonowania systemu ochrony zdrowia w ostatnich kilkunastu latach”.

Podkreślili też, że w niektórych dziedzinach opieki zdrowotnej udział prywatnych podmiotów jest niemal 100-procentowy i są to te dziedziny, w których osiągnięto powszechnie doceniane sukcesy, jak na przykład podstawowa opieka zdrowotna, dializoterapia, kardiologia interwencyjna oraz wiele dziedzin ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Zasady powinny być – zdaniem Zjazdu – zachowane, bez względu na przyjęty sposób finansowania systemu opieki zdrowotnej – ubezpieczeniowy czy budżetowy.

Zjazd lekarzy podjął w sumie 2 stanowiska i 19 apeli.

Dotyczyły one przeznaczenia na ochronę zdrowia co najmniej 6 procent PKB, a także między innymi zmian w kształceniu specjalizacyjnym lekarzy, uproszczenia sposobu wystawiania e-recept, ograniczenia reklam leków, zmian przepisów podatkowych, tak aby umożliwiły zaliczenie do kosztów uzyskania przychodów wydatków na doskonalenie zawodowe, ustalenie minimalnego wynagrodzenia lekarzy, a także zmian w ustawie o Radzie Dialogu Społecznego tak, aby nie wykluczała ona z dialogu reprezentacji lekarzy i lekarzy dentystów.

W kwietniu 2016 roku otwarta została nowa placówka spółki Dom Lekarski ze Szczecina. Przychodnia mieści się przy alei Piastów 30 w nowoczesnym biurowcu Piastów Office Center.

Placówka, która stanowi połączenie przychodni i oddziału szpitalnego, zajmuje wynajmowane pomieszczenia o powierzchni ponad  800 mkw. Oferuje usługi komercyjne w zakresie chirurgii ogólnej, flebologii, medycyny estetycznej,  kardiologii, urologii oraz  ginekologii. W przychodni wykonywane są także badania USG, a także zabiegi, między innymi przy użyciu lasera Foton Spectro SP, stosowanego w ginekologii.

W placówce działa nowocześnie wyposażona sala operacyjna wraz z oddziałem pooperacyjnym, a także punkt pobrań krwi.

Placówka oferuje pakiet badań kardiologicznych dla pacjentów z grup ryzyka, dla sportowców oraz wielu innych.

Dom Lekarski prowadzi też w Szczecinie placówkę w Centrum Medycznym Turzym oraz oddział w szpitalu MSW. Nowa placówka spółki ma także powstać w Centrum Handlowym „Outlet Park”.

Przychody spółki Laser-Med za I kwartał 2016 roku wyniosły 219.855 zł i były wyższe od przychodów osiągniętych w analogicznym okresie roku 2015, kiedy to wyniosły one 154 162 zł. Spółka odnotowała zwiększony popyt na usługi w zakresie medycyny estetycznej.

Zysk zanotowany w I kwartale roku 2016 był także większy zysk niż w tym samym okresie roku 2015 i wyniósł wysokości 24.459 zł. W I kwartale roku 2015 zysk spółki miał wartość 6 564 zł.

Spółka podkreśla, że na osiągnięte wyniki finansowe wpływ miał zwiększony popyt na oferowane usługi w zakresie medycyny estetycznej, głównie na zabiegi modelujące sylwetkę wykonywane przy pomocy metody laserowej.

Strategia Laser-Med zakłada rozszerzenie działalności w branży medycyny estetycznej. Spółka zakłada osiągnięcie wiodącej pozycji na rynku chirurgii medycyny estetycznej przede wszystkim poprzez utworzenie sieci placówek własnych.

Obecnie Laser-Med S.A. prowadzi w Bydgoszczy przy ulicy Jagiellońskiej placówkę oferującą usługi w zakresie odmładzania skóry, zaawansowane technologicznie metody odchudzania i modelowania sylwetki oraz zabiegi laseroterapii. W ofercie centrum znajdują  się zabiegi dla pań (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki, zabiegi z dermatologii leczniczej i estetycznej, konsultacje chirurgiczne i dietetyczne), dla panów (zabiegi na twarz, modelowanie sylwetki), a także zabiegi kosmetyczne. 

W I kwartale 2016 roku spółka Dom Lekarski S.A. osiągnęła przychody jednostkowe w wysokości 3.956,82 tys. zł, natomiast przychody skonsolidowane zamknęły się kwotą 8.069,51 tys. zł. W stosunku do analogicznego okresu roku 2015 zanotowano wzrost przychodów o 4,7 procenta w przychodniach jednostkowych i o 7 procent w przychodach skonsolidowanych.

Jednostkowy zysk netto w I kwartale 2016 roku wynosił  71,36 tys. zł. Zysk netto Grupy Kapitałowej Dom Lekarski SA za I kwartał 2016 wyniósł 133,47 tys. zł.

W jednostce dominującej udział kosztów operacyjnych w przychodach netto za I kwartał 2016 wyniósł 95,91 procent i wzrósł o 1 procent w stosunku do poziomu osiągniętego w I kwartale 2015. Wzrost wynikał przede wszystkim z kosztów ponoszonych w związku z realizacją projektów Piastów Office Center, uruchomionego w kwietniu 2016, oraz Centrum Medyczne Outlet Struga, które zostanie otwarte pod koniec 2016 roku.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie centrum medyczne, zlokalizowane w Centrum Handlowym Turzyn. Prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Dom Lekarski S.A. posiada też 62 procent udziałów w jednostce Szpital Powiatowy w Gryfinie sp z o.o. Szpital świadczy usługi w czterech podstawowych oddziałach: chirurgicznym, ginekologiczno-położniczym, internistycznym, neonatologicznym oraz realizuje świadczenia w ramach opieki długoterminowej w Zakładzie Opiekuńczo- Leczniczym w Gryfinie oraz Zakładzie Psychiatrycznym Opiekuńczo-Pielęgnacyjnym w Nowym Czarnowie. Od 1 lipca 2014 roku w jednostce rozpoczął działalność oddział paliatywny- 4 łóżkowy- z kontraktem NFZ na 5 lat. Szpital posiada w sumie150 łóżek.

Dom Lekarski planuje również otwarcie w Londynie nowej placówki medycznej przy współpracy ze szwedzką spółką Thomas Lowerton.

Placówki Profemed, należące do Grupy Lux Med organizują pod koniec maja bezpłatne warsztaty i konsultacje, przeznaczone głównie dla kobiet. Przedsięwzięcia będą miały miejsce w warszawskich placówkach przy ulicy Bobrowieckiej oraz w Hotelu Mariott.

Centrum Profemed Medycyna Estetyczna działające w Hotelu Mariott organizuje z okazji Dnia Matki oraz Dnia Dziecka warsztaty i niespodzianki zarówno dla kobiet w ciąży, jak i dla mam, a także ich pociech. W dniach od 20 maja do 1 czerwca 2016 odbędą się spotkania z ekspertami z zakresu Nutri-kosmetologii, kosmetologii i lekarzami medycyny estetycznej oraz  z dermatologiem.

Podczas akcji odbędzie się także prezentacja trendów mody ciążowej, brafitting w ciąży i po porodzie, a także bezpłatne zabiegi z nowej oferty Nutri Solution by Profemed Medycyna Estetyczna, dedykowane również kobietom w ciąży oraz bezpłatne zabiegi dla nastolatków. Będzie można wziąć udział w szkoleniu z komunikacji z dzieckiem na każdym etapie jego rozwoju oraz w szkoleniu z pierwszej pomocy przedmedycznej niemowlęciu i dziecku.

Placówka Profemed przy ulicy Bobrowieckiej w Warszawie zaprasza natomiast na bezpłatne zajęcia z zakresu fizjoterapii kobiet, dotyczące między innymi wzmacniania mięśni Kegla. Spotkanie odbędzie się 27 maja 2016.

Marka Profemed Lekarze Specjaliści powstała z myślą o osobach, które chcą korzystać z prywatnej opieki zdrowotnej bez konieczności wykupywania abonamentu medycznego. Możliwość udania się na konsultację z wybranym specjalistą w dogodnym terminie pozwala na bieżąco kontrolować stan zdrowia oraz reagować odpowiednio wcześnie w przypadkach jego nagłego pogorszenia się. Pacjenci korzystający z konsultacji z lekarzami Profemed oszczędzają dodatkowo swój czas dzięki telefonicznej rezerwacji wizyt bez konieczności wcześniejszego udawania się do placówki.

Sieć placówek Profemed zlokalizowana jest w Warszawie, Krakowie, Katowicach,  Gdańsku i w Poznaniu. W ramach marki działają między innymi placówki Profemed Stomatologia, Profemed Medycyna Estetyczna oraz Profemed Sport i Rehabilitacja.

Spółka Genomed S.A. zanotowała za I kwartał 2016 roku przychody w wysokości 3.128 tys. zł. Były one wyższe o 53 procent od przychodów osiągniętych w roku 2015 w tym samym okresie. Spółka zamknęła I kwartał 2016 zyskiem netto w wysokości 177 tys. zł (vs. strata 175 tys. zł za pierwszy kwartał 2015) oraz wynikiem EBIDTA w wysokości 389 tys. zł.

Na dodatni wynik finansowy spółki w pierwszym kwartale 2016 roku istotny wpływ miał ciągły wzrost sprzedaży innowacyjnych usług opartych na technologii sekwencjonowania genomowego, w tym usług diagnostycznych, a szczególnie oferty nieinwazyjnych badań prenatalnych.

W pierwszym kwartale 2016 roku Genomed konsekwentnie rozbudowywał sieć współpracujących placówek, oferujących nieinwazyjny genetyczny test prenatalny Nifty. Badanie to wykonywane jest już w ponad 270 placówkach, a test jest najbardziej popularnym i najczęściej  wykonywanym nieinwazyjnym badaniem prenatalnym w Polsce i na świecie. Do końca marca 2016 roku wykonano na świecie ponad 1 000 000 testów Nifty.

W I kwartale 2016 spółka podpisała szereg nowych umów, związanych z usługami dla sektora naukowego, pozyskując nowych klientów instytucjonalnych. Jedna z najważniejszych to umowy z Państwowym Instytutem Weterynaryjnym w Puławach oraz z Uniwersytetem Przyrodniczym w Lublinie, obie dotyczące usług sekwencjonowania i syntezy.

Pod koniec lutego 2016 roku spółka zakończyła realizację projektu w ramach Programu „Innotech” w ścieżce programowej IN-TECH pt.: „Polski genom referencyjny dla diagnostyki genomowej i medycyny spersonalizowanej”. Projekt realizowany był w latach 2013-2016 przez konsorcjum Polgenom, którego liderem był Genomed. Głównym celem projektu było stworzenie bazy referencyjnej polskiej subpopulacji kaukaskiej do zastosowań komercyjnych w procesach diagnostycznych oraz w badaniach z zakresu medycyny spersonalizowanej, gromadzącej warianty genetyczne, charakteryzujące zdrowego, długowiecznego Polaka. Cel ten został w całości osiągnięty – powstała baza, oparta na pełnych genomach 126 zdrowych, długowiecznych Polaków (90+), zawierająca bogaty zestaw danych klinicznych i biochemicznych. Została ona przetestowana i jest gotowa do wdrożenia, i do praktycznego wykorzystania w procesach diagnostycznych, w działalności laboratoriów diagnostyki genetycznej oraz w praktyce firm farmaceutycznych – przy wprowadzaniu nowych leków, których działanie uzależnione jest od genotypu pacjenta.

W pierwszym kwartale 2016 roku Genomed kontynuował również realizację projektu współfinansowanego przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, w ramach programu  strategicznego „Profilaktyka i leczenie chorób cywilizacyjnych” – Strategmed, zatytułowanego „Innowacyjna strategia diagnostyki, profilaktyki, adjuwantowej terapii wybranych schorzeń neurodegeneracyjnych w populacji”, prowadząc prace badawcze nad opracowywaniem nowych metod diagnostyki chorób narządu wzroku oraz stwardnienia zanikowego bocznego (ALS).

Genomed zajmuje się odczytywaniem i przetwarzaniem informacji zawartej w DNA, w tym diagnostyką genetyczną. Spółka planuje uruchomić pierwszą w Polsce klinikę terapii genowych. 37 procent udziałów Genomed S.A. posiada MCI.BioVentures Fundusz Inwestycyjny.

Pierwszy kwartał 2016 roku oznaczał dla Centrum Medycznego Enel-Med kontynuację działań inwestycyjnych zgodnie z ogłoszoną strategią rozwoju. W tym okresie otwarta została kolejna przychodnia ogólnomedyczna zlokalizowana w Warszawie, przy ulicy Postępu oraz druga placówka w Katowicach, wyposażona w 3-teslowy rezonans magnetyczny GE  Signa HDxt –  jedno z najbardziej nowoczesnych urządzeń tego typu w Polsce.

Na początku stycznia 2016 roku Grupa Enel-Med rozpoczęła także prowadzenie domu długoterminowej opieki nad osobami starszymi w Ksawerowie pod Łodzią. Placówka ta zapewnia całodobową opiekę osobom w podeszłym wieku, niepełnosprawnym, a także przewlekle chorym. Ośrodek zapewnia również rehabilitację leczniczą w warunkach ambulatoryjnych.

W pierwszym kwartale 2016 roku spółka osiągnęła 65,2 mln zł przychodów, jest to wzrost o 16 procent w porównaniu z analogicznym okresem roku 2015, jednak wzmożone działania inwestycyjne w czwartym kwartale 2015 roku oraz w pierwszych miesiącach 2016 roku przyczyniły się do zwiększenia kosztów, co wpłynęło na wyniki finansowe spółki, w tym stratę netto, która wyniosła 0,3 mln zł.

– W czwartym  kwartale 2015 roku  i pierwszym  kwartale 2016 roku Grupa Enel-Med łącznie wydała na inwestycje około 24 mln zł, z czego 19 mln zł zostało wydane w 2015 roku, a 5 mln w 2016 roku. Niemniej jednak na wynik finansowy pierwszego kwartału największy wpływ miał wzrost kosztów stałych nowych placówek. Należy pamiętać ze otwarcie nowych placówek zawsze powoduje skokowy wzrost kosztów, które z czasem są niwelowane wzrastającymi przychodami – mówi Adam Rozwadowski, prezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med S.A.

Wydatki inwestycyjne wpływają głównie na wzrost amortyzacji, która w pierwszym kwartale 2016 roku była o 27,4 procent wyższa niż w analogicznym okresie roku 2015 (wyniosła ona o około 700 tys. zł więcej niż w 2015 roku).
– Osiągnięty wynik brutto pierwszego kwartału 2016 roku jest lepszy o 626 tys. zł w stosunku do wewnętrznej niepublikowanej projekcji finansowej zarządu – dodaje Adam Rozwadowski.

W kwietniu 2016 roku otwarta została druga klinika medycyny sportowej – Centrum Ortopedii i Rehabilitacji Enel-Sport przy ulicy Myśliwieckiej w Warszawie, tym razem dedykowana głównie dzieciom i młodzieży. W placówce znajduje się także Centrum Treningu Personalnego z ponad 100-metrową, profesjonalnie wyposażoną strefą treningową oraz Centrum Odnowy Biologicznej.

W kolejnych miesiącach 2016 roku spółka nadal będzie otwierać placówki medyczne w dużych aglomeracjach miejskich. Nowe inwestycje finansowane będą ze środków własnych Grupy Kapitałowej oraz zewnętrznych źródeł finansowania. Wszystkie nowe inwestycje planowane i realizowane będą z zachowaniem bezpieczeństwa finansowego.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie, West Gate) oraz Katowicach (Chorzowska, Ligocka), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi), klinika medycyny estetycznej Estell, dwie kliniki medycyny sportowej Enel-Sport oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku, który oferuje operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej, i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Sieć Enel-Med obejmuje również prawie 1.400 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne. Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół Enel-Med liczy obecnie około 2300 osób, w tym ponad 1100 lekarzy i ponad 550 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta prawie 700 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care Centrum obsługuje pracowników prawie 3000 firm.

Centrum Medyczne Enel-Med posiada certyfikat ISO 9001.

Ponad 750 pacjentów poddano leczeniu przez pierwszy trymestr 2016 roku w Centrum Radioterapii Amethyst w Krakowie. Zdecydowaną większość przeprowadzonych zabiegów stanowiły najnowocześniejsze techniki napromieniania, dwukrotnie zwiększyła się liczba zabiegów brachyterapii w porównaniu do 2015 roku, a pracownia brachyterapii sukcesywnie rozwija zakres leczenia.

Krakowski ośrodek przez pierwsze cztery miesiące 2016 roku objął leczeniem aż 754 pacjentów, podczas gdy w pierwszym trymestrze (styczeń – kwiecień) 2015 roku było ich 569. Jest to więc wzrost o prawie jedną trzecią. Zdecydowaną większość – niemal 40 procent wszystkich zabiegów – stanowi technika VMAT, czyli Volumetric Modulated Arc Therapy.

Pozwala ona na precyzyjne podawanie optymalnych dawek terapeutycznych, a przede wszystkim na skrócenie czasu trwania napromieniania w stosunku do innych dostępnych metod. We wspomnianym okresie 2016 roku takie leczenie przeszło w Centrum Radioterapii Amethyst 297 pacjentów, o 69 osób więcej niż w porównywalnym okresie 2015 roku.

Dwukrotnie więcej jest zabiegów brachyterapii 3D, która polega na napromienianiu zmian chorobowych przez umieszczenie źródła promieniowania w guzie lub jego sąsiedztwie. Najważniejszym atutem brachyterapii jest jej precyzja – dzięki umieszczeniu źródła promieniotwórczego bezpośrednio w okolicy guza (lub nawet w jego wnętrzu) możliwe jest podanie bardzo wysokiej dawki, która trafia w zmianę nowotworową, przy jednoczesnym zmniejszeniu narażenia zdrowych organów na radiację. Taki sposób leczenia zastosowano w 2016 roku w przypadku 83 pacjentów (co stanowi 11 procent wszystkich zabiegów), podczas gdy w pierwszym trymestrze 2015 roku chorych poddanych takim zabiegom było tylko 29 (5 procent wszystkich ówczesnych zabiegów).

Pracownia brachyterapii sukcesywnie rozwija zakres leczenia – w lutym 2016 roku rozpoczęto zabiegi brachyterapii oskrzelowej. Dla wielu pacjentów z zaawansowanymi nowotworami płuc stanowi ona szansę na przedłużenie życia i poprawę jego jakości. Oprócz brachyterapii guzy płuca leczone są również z wykorzystaniem stereotaktycznej hipofrakcjonowanej radioterapii.

Nowotwory płuc są nie tylko efektem palenia papierosów, lecz coraz częściej rosnącego zanieczyszczenia powietrza trującymi pyłami. W Polsce rocznie prawie dwa tysiące przypadków zachorowania na ten nowotwór wywołanych może być smogiem.

– Małopolska jest regionem bardzo narażonym na takie uciążliwości. Ważne jest przede wszystkim walczenie ze zjawiskiem smogu, ale jednocześnie jak najskuteczniejsze leczenie i poszukiwanie nowych metod,  najnowocześniejszych technologii  – podkreśla Barbara Werchowiecka-Rusinek, prezes spółki RTCP, zarządzającej Centrum Radioterapii Amethyst. 

W pierwszym trymestrze 2016 roku zaawansowane technologie leczenia radykalnego (mającego za zadanie trwałe wyleczenie pacjenta), takie jak radioterapia 3D, IMRT, stereotaksja, VMAT i brachyterapia, stanowiły niemal 64 procent wszystkich zabiegów przeprowadzanych w Centrum Radioterapii Amethyst. Pozostałe 36 procent to zabiegi napromieniania paliatywnego.  Rosnąca liczba zabiegów i pacjentów wskazuje, że być może uda się w tym roku objąć leczeniem około 2 tysiące chorych. W 2015 roku w Centrum Radioterapii Amethyst zabiegom radioterapii poddanych zostało 1871 pacjentów, w roku 2014 było to 1050 osób.

Centrum Radioterapii Amethyst działa na terenie Szpitala Wojewódzkiego im. L. Rydygiera. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech. Prowadząca placówkę spółka R.T.C. działa w Polsce poprzez spółkę celową Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP).

Spółka Synevo sp. z o.o. poinformowała o połączeniu ze spółką Baltic Medical S.A. które nastąpi poprzez jej przejęcie. Synevo posiada 100 procent udziałów  w spółce przejmowanej.

Baltic Medical S.A. ma siedzibę w Gdyni przy ulicy Powstania Styczniowego 9b. Prowadzi  też placówki w Warszawie przy ulicy Chocimskiej 5 oraz w Krakowie przy ulicy Bochenka 12.

Spółka działa od 2005 roku i powstała w wyniku przekształceń własnościowych laboratorium. Oferuje usługi z zakresu patomorfologii oraz analiz radiologicznych dla szpitali, laboratoriów, przychodni i gabinetów lekarskich.

Synevo to sieć obejmująca około 100 placówek w całym kraju (laboratoriów i punktów pobrań). Laboratoria medyczne Synevo działają między innymi w Warszawie, Wołominie, Gdańsku, Tczewie, Lublinie, Tomaszowie Lubelskim, Łodzi, Wrocławiu, Zielonej Górze, Krakowie, Ząbkowicach Śląskich, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu, Gorzowie Wielkopolskim oraz w Chojnicach.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych,  działających w Niemczech, Turcji, Rumunii, na Ukrainie, w Gruzji, Białorusi, Mołdawii, Bułgarii, Serbii i Rosji. Synevo należy do Grupy Medicover.

W szpitalu w Świeciu, należącym do Grupy Nowy Szpital, oddano do użytku zmodernizowany oddział wewnętrzny. Liczący ponad 50 łóżek oddział jest największą jednostką w świeckim szpitalu.

Jest to również oddział przyjmujący największą liczbę chorych. Diagnozuje i leczy się tutaj pacjentów ze schorzeniami układu sercowo-naczyniowego, oddechowego, pokarmowego, moczowego oraz z zaburzeniami metabolicznymi.

Prace remontowe objęły między innymi wymianę okien i drzwi, podłóg na korytarzu czy armatury wodno-kanalizacyjnej. Odświeżone zostały sale chorych. Docelowo zostaną wymienione również łóżka dla pacjentów.

Remont oddziału wewnętrznego był największą tegoroczną inwestycją w szpitalu w Świeciu. Do końca 2016 roku w planach jest również odświeżenie i malowanie klatek schodowych w szpitalu.

Nowy Szpital w Świeciu jest jedną z trzynastu placówek wchodzących obecnie w skład Grupy Nowy Szpital. Od 2005 roku, kiedy wszedł w skład Grupy, wzrosła tutaj liczba szpitalnych oddziałów (z 10 do 15) i poradni specjalistycznych (z 13 do  23). Większy niż w 2005 roku kontrakt pozwala też na finansowanie szerszego zakresu usług medycznych.

Grupa Nowy Szpital prowadzi placówki w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim. Są to placówki: Nowy Szpital w Świeciu, Nowy Szpital we Wschowie, Nowy Szpital w Kostrzynie nad Odrą, Nowy Szpital w Nakle i Szubinie, Nowy Szpital w Świebodzinie,  Nowy Szpital w Wąbrzeźnie, Szpital im. Śmigielskiego w Skwierzynie, Nowy Szpital w Olkuszu, Nowy Szpital Powiatu Krośnieńskiego, Nowy Szpital w Szprotawie oraz Szpital Giżycki.

Medicover przygotował specjalne akcje stomatologiczne dające możliwość oceny stanu uzębienia i szansę na podjęcie szybkiego leczenia z atrakcyjnym rabatem w przypadku wykrycia ubytków. Akcje są prowadzone w placówkach w Warszawie oraz na Śląsku.

Kampania trwa do 30 czerwca 2016 i jest prowadzona pod hasłem „Zdrowy uśmiech w dobrej cenie”.

Promocja dotyczy placówek na Śląsku – Centrum Medicover Chorzowska w Katowicach oraz Centrum Medicover Gruszczyńskiego w Gliwicach, w których oferowane jest 30 procent zniżki na wypełnienie drugiego ubytku.

W Warszawie, w Centrum Medicover Puławska można wykonać zabiegi skalingu i piaskowania wraz z przeglądem za 75 zł, a także skorzystać z  konsultacji specjalistycznych, oferowanych w cenie niższej o 50 procent.

Oferta dla dzieci, obowiązująca w soboty w Centrum Stomatologii Atrium w Warszawie to pakiet obejmujący przegląd, lakierowanie i instruktaż mycia zębów za 39 zł.