Polski Holding Medyczny PCZ osiągnął w roku 2014 skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży o wartości 77 645 573,45 zł. W roku 2013 wartość przychodów wyniosła  73 584 573, 99 zł. Zysk netto za rok 2014 wyniósł 5 178 771,31 zł, w roku 2013 – 36 387 221,51 zł.

Polski Holding Medyczny PCZ posiada w sektorze usług medycznych 20 przedsiębiorstw leczniczych w rozumieniu ustawy o działalności leczniczej, w tym 5 szpitali, 4 sanatoria, 10 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne. Grupa PCZ prowadzi hurtownię farmaceutyczną i hurtownię medyczną oraz kancelarię brokerską w zakresie ubezpieczeń. Grupa PCZ jako pierwsza w Polsce świadczy usługi medyczne praktycznie w pełnym zakresie (z wyłączeniem kardiochirurgii i kardiologii inwazyjnej). Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta blisko 400 tys. pacjentów rocznie.

Polski Holding Medyczny PCZ (Grupa PCZ), jako jedyny w Polsce w branży niefinansowej, posiada skutecznie wdrożony Zintegrowany System Zarządzania oparty na sześciu systemach zarządzania (ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ISO 22000, OHSAS 18001 oraz BS 25999).

Plany rozwojowe na rok 2015 związane z realizacją przyjętej strategii PCZ S.A. i Polskiego Holdingu Medycznego PCZ obejmują utworzenie portalu wiedzy oraz dystrybucji medycznej i farmaceutycznej: cefarmed.eu,  dalszy rozwój hurtowni farmaceutycznej i medycznej CeFarMed, uruchomienie centrów opieki długoterminowej w obiektach holdingu, kontynuację budowy szpitala uzdrowiskowego Platan w Przerzeczynie Zdroju, modernizację infrastruktury parku uzdrowiskowego, modernizację uzdrowiskowej sieci wodociągowej, modernizację sanatorium CIS a także akwizycje podmiotów medycznych w regionie południowo-zachodniej Polski.

Centrum Medyczne Medicus Bonus ze Środy Wielkopolskiej poinformowało o pierwszych sukcesach w stosowaniu niestandardowej terapii leczenia pozaalkoholowego i toksycznego uszkodzenia wątroby przy użyciu preparatu Legalon Sil firmy Rottapharm Madaus.

Jest to dożylna postać czystej sylibininy, stosowana od wielu lat przez ośrodki toksykologiczne w ciężkich zatruciach toksycznych, w których dochodzi do poważnego uszkodzenia funkcji wątroby.

Stosowanie dożylnej sylibininy cechuje brak istotnych skutków ubocznych. Sprowadzenie leku wymaga spełnienia procedury importu docelowego z Austrii. Do szpitala Medicus Bonus przybywa na leczenie coraz więcej pacjentów spoza Polski, którym placówka zapewnia kompleksowe usługi, począwszy od uzyskania zgody Ministerstwa Zdrowia, przez import leku, po badania. Ośrodek posiada rekomendacje Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Pomocy chorym z HCV „Prometeusze”.

Szpital Medicus Bonus działa w Środzie Wlkp. w  centrum handlowym Kupiec Średzki. Oprócz szpitala Medicus Bonus prowadzi przychodnie w Środzie Wlkp., Wągrowcu, Murowanej Goślinie oraz Opalenicy. Współpracuje z Gabinetami Lekarskimi z Poznania, zlokalizowanymi przy ulicy Kossaka 4.

Właściciele szpitala Medicus Bonus ze Środy Wielkopolskiej planują utworzenie nowej placówki. W tym celu został zakupiono budynek w centrum Środy Wlkp. Otwarcie nowego obiektu i przeniesienie działalności z dotychczasowej lokalizacji jest planowane na pierwszą połowę roku 2016.

Placówki Medicus Bonus oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty przez Medicus Bonus na rok 2015 ma wartość ponad 7 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjna opiekę specjalistyczną, leczenie szpitalne (chirurgia ogólna, chirurgia szczękowo-twarzowa, ortopedia i traumatologia narządu ruchu, ginekologia oraz chirurgia onkologiczna), a także opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień. W ramach kontraktu z NFZ działają także poradnie podstawowej opieki zdrowotnej.

Centrum Medyczne Medicus Bonus działa od 1993 roku, od roku 2000 – jako spółka sp. z o.o. Jej właścicielami są lekarze – Ryszard Stawicki oraz Krzysztof Galbas.

W dniach 28 do 30 maja 2015 roku w Carolina Medical Center w Warszawie przebywał już po raz kolejny już profesor Christian Fink z Innsbruku w Austrii. Profesor wspólnie z dr. Śmigielskim i jego zespołem przeprowadził zabiegi operacyjne z użyciem jednych z najnowocześniejszych na świecie protez stawu kolanowego.

Po takich zabiegach pacjenci mogą być znacznie bardziej aktywni fizycznie niż po klasycznych operacjach i wrócić nawet do uprawiania sportu, w tym jazdy na nartach.

Profesor Fink jest jednym z bardziej znanych na świecie ortopedów i traumatologów sportowych. W latach 2007-2009 był prezydentem AGA (German Speaking Arthroscopy Association) – stowarzyszenia zrzeszającego ortopedów z Austrii, Szwajcarii i Niemiec. Jest również wykładowcą na Uniwersytecie w Innsbruku, członkiem rady naukowej Arthroskopie, American Journal of Sports Medicine i Journal of Athletic Training.

Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii, rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, trening motoryczny. Jest wieloletnim partnerem medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego.

Carolina Medical Center jest częścią  Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.

Zarząd spółki Dent-a-Medical S.A. poinformował o zawarciu umowy w segmencie deweloperskim ze spółką Gemini-Bau z Tarnowa. Przedmiotem umowy są roboty budowlane w formule generalnego wykonawcy, dotyczące dwóch budynków mieszkalnych w Krakowie.

Wartość umowy to 2.150 tys. zł, a zakończenie robót przewidziane jest planowo na IV kwartał 2015 roku.

Spółka Dent-a-Medical rozwija działalność deweloperską od grudnia 2014 roku. Przychody z tej działalności stanowiły w I kwartale 2015 prawie 80 procent przychodów ze sprzedaży ogółem. Przychody z działalności deweloperskiej miały w I kwartale 2015 roku wartość 264 297 zł (rok wcześniej – 466 205 zł), natomiast przychody z działalności stomatologicznej wyniosły w I kwartale 2015 roku – 13 865 zł (rok wcześniej – 110 952 zł).

Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (np. ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical. Spółka współpracuje między innymi z Grupą Lux Med w zakresie stworzenia wspólnego pakietu opieki zdrowotnej.

Pracodawcy RP poinformowali o tym, że minister zdrowia skierował do konsultacji społecznych projekt rozporządzenia dotyczącego określenia wysokości opłat za krew i jej składniki.

Projekt dotyczy wysokości opłat, które będą obowiązywały w roku 2016.

Projekt rozporządzenia dostępny jest na stronie www.lebislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 1 czerwca 2015 roku.

Uwagi do projektu można przesyłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

NFZ opublikował projekt zarządzenia dotyczący warunków zawierania i realizacji umów w rodzaju na leczenie szpitalne – świadczenia wysokospecjalistyczne. Projekt dotyczy rozliczania niektórych świadczeń oraz pobytu pacjentów na oddziale anestezjologii i intensywnej terapii po zakończeniu tych świadczeń.

Projekt opublikowano w związku z nowelizacją rozporządzenia ministra zdrowia z 26 listopada 2013 roku w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu świadczeń wysokospecjalistycznych oraz warunków ich realizacji (Dz. U. poz. 1445 ze zm.) i wprowadzeniem nowych świadczeń do koszyka świadczeń wysokospecjalistycznych,

Zarządzenie wprowadza zmiany do zarządzenia Nr 72/2013/DSOZ prezesa NFZ z 18 listopada 2014 roku, które związane są z dostosowaniem przepisów nowelizowanego zarządzenia do obowiązującego stanu prawnego, w szczególności do rozporządzenia ministra zdrowia z 15 maja 2015 roku.

Poza tym w zarządzeniu wprowadzono rozwiązania dotyczące rozliczania niektórych świadczeń wysokospecjalistycznych oraz pobytu pacjentów w oddziale anestezjologii i intensywnej terapii po zakończeniu tych świadczeń.

Zmiany dotyczą implementacji świadczeń dotyczących wspomagania serca pompami implantowalnymi oraz zasad finansowania tych świadczeń. Z uwagi na fakt, iż te świadczenia nie zostały dotychczas wycenione – do czasu przygotowania ich taryfy przez AOTMiT – finansowanie ich będzie się odbywało na podstawie specyfikacji kosztowej w ramach rozliczenia za zgodą płatnika.

Wprowadzono też możliwość dodatkowego rozliczenia pacjentów przebywających w oddziale anestezjologii i intensywnej terapii. Obowiązujący do końca 2014 roku system rozliczenia pobytu pacjentów po zakończeniu procedury wysokospecjalistycznej poprzez produkty z katalogu 1b stanowiącego załącznik do zarządzenia prezesa NFZ 89/2013/DSOZ ze zm. „hospitalizacja do procedury MZ” nie uwzględniał sumowania z rozliczeniem według skali TISS-28 albo skali TISS-28 dla dzieci.

Rozwiązania wprowadzane niniejszym zarządzeniem stwarzają taką możliwość poprzez zaimplementowanie odpowiednich elementów załącznika nr 1c do zarządzenia Nr 89/2013/DSOZ prezesa NFZ (ze zmianami) stanowiącego katalog produktów do sumowania do nowododawanego załącznika nr 1z stanowiącego katalog dodatkowy do zarządzenia prezesa NFZ 72/2014/DSOZ z pozostawieniem takiej samej wyceny.

W konsekwencji umożliwienia rozliczenia wartości skali TISS-28 albo skali TISS-28 dla dzieci, a także leczenia preparatami krwi i żywienia pozajelitowego zrezygnowano z rozliczania za zgodą płatnika kosztów hospitalizacji przekraczających dwukrotnie wartość standardowego rozliczenia.

Dodatkowo uzupełniono opisy umowy zawarte w załączniku nr 4 do zarządzenia prezesa NFZ 72/2014/DSOZ dotyczące operacji wad serca (o wnoszone przez środowisko kardiochirurgiczne) dodatkowe kody rozpoznań (wg ICD 10).
Z kolei, z uwagi na zgłoszoną przez środowisko kardiochirurgiczne informację, iż obowiązujący katalog ICD 9 nie przystaje do procedur wykonywanych podczas operacji wad serca, usunięto wykaz procedur medycznych wg ICD 9 z opisów odpowiednich świadczeń w załączniku nr 4 do zarządzenia prezesa NFZ 72/2014/DSOZ.   

Ponadto umożliwiono, w uzasadnionych medycznie przypadkach, wydanie zgody przez dyrektora oddziału wojewódzkiego NFZ na rozliczenie świadczenia udzielonego małoletniemu w ramach zakresu świadczeń dla dorosłych lub dorosłemu w ramach zakresu świadczeń na rzecz dzieci.

Ze względu na wątpliwości związane z interpretacją terminu „jednoczasowo” dotyczącego wykonania więcej niż jednego wariantu/świadczenia wysokospecjalistycznego doprecyzowano zapis używając określenia „podczas tej samej hospitalizacji”.

Zarządzenie wejdzie w życie z dniem następującym po dniu podpisania, z wyjątkiem wprowadzenia możliwości finansowania pomp implantowalnych oraz w przypadku dzieci rozliczania świadczeń dodatkowych z katalogu 1z, obowiązujących od 1 stycznia 2015 roku, rozliczania świadczeń dodatkowych z katalogu 1z w przypadku dorosłych od 1 kwietnia 2015 roku (zgodnie z projektem zarządzenia zmieniającego z 13 marca 2015 roku) oraz warunków udzielania świadczeń, które (zgodnie z rozporządzeniem zmieniającym rozporządzenie wysokospecjalistyczne) będą obowiązywały od 1 stycznia 2016 roku.

Opinie do projektu zarządzenia można nadsyłać do Funduszu do 9 czerwca 2015 roku, na adres e-mail: sekretariat.dsoz@nfz.gov.pl.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

W ciągu ostatnich dziesięciu lat najbardziej zmniejszała się liczba osób uzyskujących specjalizację z medycyny rodzinnej (średnio o 79 osób rocznie) – wynika z raportu Ośrodka Studiów, Analiz i Informacji Naczelnej Izby Lekarskiej na temat sytuacji demograficznej w zawodzie lekarza.

– Jeżeli nie nastąpią szybkie zmiany, liczba lekarzy będzie się zmniejszać, w wielu specjalnościach nie będzie komu leczyć, brak lekarzy specjalistów będzie coraz bardziej dotkliwy dla pacjentów, którzy będą mieli coraz większy problem, by dostać się do lekarza – mówił prezes Naczelnej Rady Lekarskiej Maciej Hamankiewicz podczas konferencji prasowej, na której zaprezentowano raport..

Średni wiek lekarza specjalisty i lekarza dentysty specjalisty to aż 54,5roku. Pracuje większość emerytów, a młodych specjalistów nie przybywa. W ciągu ostatnich dziesięciu lat w każdym roku liczba lekarzy uzyskujących specjalizację nie zmieniała się.

Profesor Romuald Krajewski, wiceprezes Naczelnej Rady Lekarskiej podkreślił, że Polska może liczyć tylko na własnych lekarzy, ponieważ nie przyciąga lekarzy z zagranicy. Poza tym ze względu na mało atrakcyjne warunki pracy absolwenci polskich uczelni medycznych coraz częściej decydują się na emigrację. W ubiegłym roku liczba lekarzy otrzymujących zaświadczenia umożliwiające pracę w innych krajach Unii Europejskiej wzrosła aż o 25 procent.

Zdaniem przedstawicieli samorządu lekarskiego, należy zacząć od kształcenia. W ciągu ostatnich 10 lat studia medyczne kończyło rocznie około 2,5 tys. lekarzy. Średnio każdego roku absolwentów studiów na kierunku lekarskim było tylko o 76 więcej niż w roku poprzednim. Samorząd lekarski co roku zwraca uwagę, że limity przyjęć na studia medyczne są zbyt niskie. Do tego dochodzą problemy ze szkoleniem w ramach rezydentury np. ograniczenia możliwości wyboru specjalizacji.

Naczelna Rada Lekarska apeluje o zwiększenie  liczby studentów na kierunku lekarskim o 400-600 osób rocznie, a liczby uzyskiwanych specjalizacji  – o 300-400 osób rocznie.

Swissmed Centrum Zdrowia S.A. poinformował o spełnieniu się warunków zawieszających warunkowej umowy z 23 kwietnia 2015 roku, dotyczącej sprzedaży wyposażenia warszawskiego szpitala przy ulicy Św. Wincentego.

Umowa została zawarta ze spółka Magodent sp. z o.o. i dotyczyła sprzedaży sprzętu radiologicznego – rezonansu magnetycznego, tomografu komputerowe, aparatów RTG cyfrowego i analogowego, oraz dwu ultrasonografów. Sprzęt był dotąd używany przez spółkę Magodent, na podstawie umowy z października 2012 roku, dotyczącej jego wynajęcia.

W lipcu 2012 roku Magodent zawarł ze Swissmedem umowę dotyczącą wynajęcia pomieszczeń szpitala  mieszczącego się przy ulicy Św. Wincentego w Warszawie. Umowa została zawarta na 10 lat. Magodent wynajął wówczas pomieszczenia  o powierzchni użytkowej 4 454,18 mkw a także sprzęt medyczny oraz pozostałe wyposażenie szpitala.

Magodent prowadzi w placówce szpital onkologiczny. Magodent prowadzi także w Warszawie Centrum Medyczne Ostrobramska. Kontrakt spółki z mazowieckim oddziałem NFZ ma wartość ponad 76 mln zł, z czego ponad 60 mln zł to środki przeznaczona na leczenie szpitalne.

Szpital Swissmed rozpoczął działalność w 2011 roku. Posiadał 45 łóżek dla pacjentów. Wartość kontraktu placówki wynosiła około 3 mln zł. Koszt inwestycji związanej z budową i wyposażeniem szpitala wyniósł 60 mln zł.

Medica Pro Familia osiągnęła w roku 2014 skonsolidowane przychody netto ze sprzedaży w wysokości 8 413 457,32 zł. Rok wcześniej miały one wartość 3 861 17,43 zł.  Grupa Medica Pro Familia osiągnęła w roku 2014 zysk netto w wysokości 892 805,98 zł. W roku 2013 odnotowano stratę o wartości prawie 700 tys. zł.

Wzrost przychodów Grupy w roku 2014 był spowodowany przede wszystkim większą liczbą wizyt pacjentów oraz wyższym wynagrodzeniem, jakie spółka otrzymuje za te wizyty. Natomiast głównymi przyczynami wzrostu liczby wizyt pacjentów była realizacja większej liczby kontraktów na badania kliniczne, powiększenie grona lekarzy współpracujących, realizacja większej liczby kontraktów przez ośrodki w Gdyni i Krakowie oraz uruchomienie w ośrodku w Warszawie dodatkowych gabinetów lekarskich.

Grupa kapitałowa prowadzi obecnie we wszystkich ośrodkach ponad 100 badań klinicznych.

Plany na kolejny rok to przede wszystkim rozwój dotychczasowych ośrodków badań klinicznych, podpisanie nowych kontraktów oraz pozyskanie większej ilości lekarzy do współpracy.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. składa się ze spółki Medica Pro Familia S.A. oraz jej spółek zależnych. Należą do nich: Medica Pro Familia sp. z o.o., zajmująca się wynajmowaniem i zarządzaniem nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi a także działalnością związaną z praktyką lekarską jak również pozostałą działalnością w zakresie opieki zdrowotnej, oraz Medica Pro Familia sp. z o.o. SKA, która specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Spółka prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie.

Spółka Fresenius Medical Care Polska została laureatem Diamentów Forbesa 2015. Na liście Diamentów znalazły się przedsiębiorstwa, które osiągnęły największy przeciętny roczny wzrost wartości. Oceniane były na podstawie sprawozdań finansowych złożonych do Krajowego Rejestru Sądowego.

Sprawdzona była geneza wyniku laureatów celu wyeliminowania przedsiębiorstw, w których skokowy wzrost wartości był efektem jednorazowych zdarzeń nadzwyczajnych. W 2015 roku do grona Diamentów Forbesa zaliczonych zostało ponad 1,7 tys. przedsiębiorstw.

Fresenius Medical care Polska oceniany był w kategorii przedsiębiorstw od przychodach od 50 mln do 250 mln zł. W województwie wielkopolskim zajął 2. miejsce, natomiast w rankingu ogólnopolskim firma uplasowała się na miejscu 9.
Fresenius Nephrocare Polska to największa w Polsce firma świadcząca usługi medyczne dla osób z chorobami nerek. Spółka prowadzi sieć niepublicznych ośrodków – Centrum Dializ Fresenius oraz Centrum Nefrologiczne Fresenius. W ich strukturze znajdują się: stacje dializ, poradnie i oddziały nefrologiczne.

Fresenius Nephrocare Polska jest częścią międzynarodowej firmy Fresenius Medical Care – światowego lidera w dziedzinie produkcji sprzętu do dializ, jak i największego dostawcy usług z zakresu dializoterapii.

Wszystkie zabiegi i świadczenia medyczne w ośrodkach Fresenius wykonywane są na podstawie kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Centrum Radioterapii Amethyst jako jedyna placówka w Małopolsce oferuje radioterapię stereotaktyczną, dzięki której możliwe jest między innymi leczenie nowotworów mózgu. Ideą radioterapii stereotaktycznej (zwanej także radiochirurgią) jest podawanie relatywnie wysokich dawek napromieniania na bardzo ograniczony i dokładnie wyznaczony obszar chorobowy.

Chodzi o to, by skoncentrować napromienianie tylko tam, gdzie jest to niezbędne, przy okazji oszczędzając otaczające guz zdrowe tkanki.

Technikę tę specjaliści z Centrum Radioterapii Amethyst zastosowali ostatnio w przypadku 71-letniej pacjentki, cierpiącej na raka płuca z przerzutami w płacie ciemieniowym mózgu. W tej chwili w Centrum Radioterapii Amethyst do stereotaksji przygotowywane są kolejne cztery osoby, które również cierpią z powodu przerzutów nowotworu do mózgu.

Centrum Radioterapii Amethyst  prowadzone jest przez holding medyczny R.T.C. Radiotherapeutic Center. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech.

Holding powstał w 2010 roku. Właściciele R.T.C. od wielu lat inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant  A&D Pharma czy TAOZ Holdings, międzynarodowa sieć stacji dializ.  Byli już obecni w Polsce, w latach 2000 – 2006 pod marką INCP utworzyli 9 niepublicznych stacji dializ.

W Polsce R.T.C. działa poprzez Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP), spółkę celową powołaną do realizacji inwestycji w Krakowie i Przemyślu – w Krakowie we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim im. L. Rydygiera, w Przemyślu z Wojewódzkim Szpitalem im. Św. Ojca Pio. Podobne Centrum powstaje także w Płocku.

Z raportu „Zdrowie w miejscu pracy – diagnoza  i oczekiwane zmiany”, przeprowadzonego w czterech państwach na zlecenie Bupa, której częścią jest Lux Med, wskazują, że zaspokojenie oczekiwań w zakresie działań wspierających zdrowie w miejscu pracy może być osiągnięte między innymi poprzez otwarcie rozmów na temat rozwiązań podatkowych zmniejszających obciążenie kosztami inicjatywy zdrowotne podejmowane przez firmy.

Autorzy raportu podkreślają także konieczność przygotowania kampanii informacyjnej skierowanej do przedsiębiorców, w której sformułowane zostaną korzyści z programów zdrowotnych w firmach, takie jak spadek absencji, poprawa stanu zdrowia, zwiększenie zaangażowania pracowników.

Konieczne jest także uwzględnienie aspektu dbania o zdrowie pracowników w budowaniu pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa, gdyż jest oni istotny dla potencjalnych pracowników. Cele te można realizować poprzez program certyfikatów lub nagród dla firm dbających szczególnie o zdrowie pracowników, przyznawanych w niezależnym procesie oceny.

Programy zdrowotne powinny także zostać rozszerzone o oczekiwane przez pracowników wsparcie w zakresie profilaktyki skutków stresu, wczesnego wykrywania chorób układu krążenia, chorób jamy ustnej i rehabilitacji medycznej. Dodatkowo także o kampanie promujące aktywność fizyczną i zdrową dietę.

Autorzy raportu sugerują także przeanalizowanie aktualnego sposobu korzystani z opieki medycznej przez pracowników i znalezienie rozwiązania zmniejszającego czas niezbędny na wykonanie badań lub konsultacji, kluczowych dla skrócenia czasu nieobecności w pracy z powodu konsultacji medycznych.

Z badania wynika, że pracodawcy powszechnie deklarują zaangażowanie w działania propracownicze. W Polsce 75 procent firm deklarowało prowadzenie co najmniej jednego działania w tym obszarze.

Celem wprowadzania inicjatyw prozdrowotnych w Polsce jest głównie obniżenie absencji chorobowej i poprawa wydajności, dzięki unikaniu wpływu złego stanu zdrowia na wykonywaną pracę. W Polsce i w badanych krajach oczekiwanie obniżenia kosztów opieki medycznej, jako efektu programu zdrowotnego w firmie, nie ma kluczowego znaczenia.

Powyższej 40 procent pracodawców zaobserwowało już w swojej firmie pozytywne efekty działań prozdrowotnych – zmniejszenie absencji czy poprawę zdrowia pracowników.

Podstawową barierą przez większym zaangażowaniem pracodawców w działania prozdrowotne są ich koszty, a także zbyt małe przekonanie zarządów firm o ich skuteczności oraz brak wykwalifikowanych osób, które mogą realizować takie działania w firmach. Aby zmniejszyć barierę kosztową, pracodawcy oczekiwaliby najchętniej ulg podatkowych dla firm prowadzących działania prozdrowotne lub dla pracowników biorących w nich udział. Pozytywne opinie ma także model partnerstwa w finansowaniu takich działań, częściowo ze środków pracodawców, częściowo ze środków publicznych.

Pracownicy w Polsce najczęściej mogą korzystać z programu opieki medycznej, zniżek do klubów sportowych oraz ze szczepień przeciwko grypie (około 17-20 procent). Rzadziej korzystają ze wsparcie psychologicznego, dietetycznego czy w celu rzucenia palenia. Brak działań prozdrowotnych w firmie jest negatywnie oceniany przez pracodawców, ale nie jest istotnym czynnikiem skłaniającym do rezygnacji z pracy. Natomiast ma on znaczenie przy poszukiwaniu pracy. Polscy pracownicy deklarowali wysoki poziom korzystania z benefitów zdrowotnych (66 procent respondentów). Główną motywacją są korzyści indywidualne – bezpłatny dostęp do opieki medycznej i poprawa stanu zdrowia.

Pracownicy w Polsce oczekują najbardziej inicjatyw w zakresie wsparcia psychologicznego i profilaktyki chorób powiązanych ze stresem, edukacji dotyczącej chorób układu krążenia i ich wczesnego wykrywania.

Większość pracowników nie korzysta z porad lekarskich w godzinach pracy, ale jeżeli już to ma miejsce, to zajmuje to znacznie więcej czasu niż w porównywalnych krajach.

Badanie “Zdrowie w miejscu pracy – diagnoza i oczekiwane zmiany” zostało zrealizowane na zlecenie Bupa w Polsce, Hiszpanii, Wielkiej Brytanii i Australii w 2015 roku. Badanie przeprowadzono na reprezentatywnej grupie 18 400 osób, będących przedstawicielami pracodawców (menedżerowie HR i prezesi firm) i pracowników, kwalifikowanych w ramach międzynarodowej puli respondentów. Celem badania było zbadanie skali zaangażowania firm i pracowników w programy prozdrowotne w miejscu pracy oraz postrzeganych barier i możliwości rozwoju takich programów.

Przychodnia Pro-Familia działająca w Rzeszowie przy ulicy Podpromie 8/1a wprowadziła do swojej oferty badanie urodynamiczne. Badanie wykonywane jest w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Badanie urodynamiczne ocenia czynność dolnych dróg moczowych – pęcherza moczowego, zwieracza oraz cewki moczowej. W czasie badania monitorowane jest ciśnienie w pęcherzu moczowym, jamie brzusznej oraz aktywność zwieraczy.

Pro-Familia prowadzi w Rzeszowie szpital, w którym działają oddziały ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG) i poradnia podstawowej opieki zdrowotnej.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty na rok 2015 ma wartość ponad 27 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa (III poziom referencyjny), chirurgii ogólnej, okulistyki i urologii, na które przeznaczone jest ponad 24 mln zł, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pomoc doraźną i transport sanitarny oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B w Rzeszowie. Przy ulicy Podpromie działają poradnie specjalistyczne.

Centrum Medyczne Medyk z Rzeszowa zapowiedziało, że 31 grudnia 2015 roku zakończy inwestycję związaną z budową nowej przychodni w Mielcu. Medyk prowadzi już w Mielcu przychodnię medycyny pracy, która jest zlokalizowana przy ulicy Partyzantów 23.

Poza tym Medyk prowadzi placówki w Rzeszowie działające przy ulicach Powstańców Warszawy, Szopena, Łukasiewicza, Jagiellońskiej, Poniatowskiego, Podkarpackiej, Siemiradzkiego, Hoffmanowej, Piłsudskiego, Lisa Kuli oraz Leskiej. Prowadzi też przychodnię w Boguchwale oraz dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie. Medyk prowadzi też Centrum Dermatologii, Medycyny Estetycznej i Laseroterapii oraz dwie przychodnie studenckie w Rzeszowie – przy ulicy Podkarpackiej oraz przy ulicy Kopistów.

Medyk oferuje usługi podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne, komercyjne oraz w ramach umów z Narodowym Funduszem Zdrowia. Wartość kontraktu placówki z NFZ na rok 2015 wynosi 14,5 mln zł. Kontrakt dotyczy dializoterapii, leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień a także leczenia stomatologicznego i profilaktycznych programów zdrowotnych. NZOZ oferuje również transport medyczny (posiada 25 karetek) oraz abonamenty medyczne.

Centrum Medyczne Medyk działa od 1995 roku. Podstawową opieką zdrowotną obejmuje ponad 35 tysięcy osób. Z Centrum współpracuje około 500 osób, w tym 200 lekarzy. Firmą zarządza Stanisław Mazur, doświadczony lekarz, specjalista chorób wewnętrznych, kardiolog.

Pod koniec kwietnia 2015 w Kielcach zostało otwarte nowe Centrum Medyczne Medi Partner. Placówka zlokalizowana jest przy ulicy Wapiennikowej 14. Działa tutaj 9 profesjonalnie wyposażonych gabinetów, które oferują usługi w zakresie medycyny rodzinnej, konsultacje specjalistyczne, usługi w zakresie stomatologii oraz diagnostykę.

Można tutaj skorzystać między innymi z konsultacji pediatry, ginekologa, laryngologa, okulisty, wykonać badania w zakresie medycyny pracy, badania USG i laboratoryjne.

Medi Partner prowadzi też cztery placówki w Warszawie. Przy ulicy Nowolipie działają dwie: pod numerem 25 oraz 18, pozostałe przy ulicy Cybernetyki (na Mokotowie) oraz na  Woli, przy ulicy Jana Kazimierza 28. Placówki prowadzą w sumie 47 gabinetów lekarskich, zatrudniają ponad 100 lekarzy specjalistów, w przychodniach co roku odbywa się ponad 100 tysięcy konsultacji.

W placówkach na Mokowie oraz na Woli oferowane  są usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, finansowane ze środków NFZ. Pozostałe usługi placówek Medi Partner są komercyjne.

Medi Partner posiada także sieć placówek partnerskich w ponad 60 miastach Polski. Współpracuje z towarzystwami ubezpieczeniowymi.

Do 2014 roku Medi Partner nosił nazwę Dantex Med.  Zmiana nazwy była związana z zakupem w roku 2013 spółki Dantex  Med przez Medicover. Poprzednim właścicielem Dantex Med była spółka Dantex, specjalizująca się w budowie, wynajmie i administracji obiektów biurowych i handlowych.

Uczniowie szkół ponadgimnazjalnych w Poznaniu rozpoczęli szkolenia z zakresu pierwszej pomocy w sytuacji zagrożenia życia. Odbywają się one w ramach kolejnej, V edycji ogólnopolskiej akcji edukacyjnej „Umiem Pomóc” organizowanej przez Akademię Ratownictwa Lux Med. Praktyczne szkolenie dla młodzieży przeprowadzi zespół wykwalifikowanych ratowników Akademii.

Kampania „Umiem Pomóc” powstała z myślą o młodych ludziach, dla których największym problemem w sytuacji zagrożenia zdrowia lub życia jest strach przed podjęciem działania, wynikający przede wszystkim z braku odpowiedniej wiedzy. Celem szkoleń, prowadzonych przez wykwalifikowanych ratowników jest zapoznanie uczniów klas drugich szkół średnich z zasadami udzielania pierwszej pomocy, a przede wszystkim praktyczna nauka ratowania zdrowia i życia.

Inicjatywa Akademii Ratownictwa Lux Med, która co roku odbywa  się w innym, wybranym regionie Polski, pomaga również uczniom w pokonywaniu obaw, które często stanowią blokadę przed właściwym działaniem w sytuacji, gdy kluczowe znaczenie ma szybkie udzielenie pierwszej pomocy.

W tegorocznej, V edycji kampanii do udziału zgłosiło się 9 szkół ponadgimnazjalnych Poznania. Ratownicy Akademii Ratownictwa Lux Med podzielą się wiedzą i doświadczeniem podczas praktycznych warsztatów, w których uczestniczyć będzie około 500 uczniów.

W ramach kampanii wszystkie szkoły otrzymają certyfikaty poświadczające udział w zajęciach oraz materiały edukacyjne. Uczniowie natomiast uzyskają potwierdzenia w postaci praktycznych kart zawierających podstawowe zasady udzielania pierwszej pomocy.

Naukowcy i lekarze Domu Lekarskiego pracowali w 2014 roku nad nowymi rozwiązaniami i technologiami operacyjnymi, w szczególności związanymi z instrumentarium operacyjnym. Podpisano list intencyjny z Pomorskim Uniwersytetem Medycznym w Szczecinie w zakresie opracowywania dużych projektów badawczych, których współfinansowanie powinno się odbywać przy wykorzystaniu zarówno środków krajowych, funduszy strukturalnych jak i funduszy pochodzących z Programów Ramowych Unii Europejskiej.

W wyniku dotychczasowych prac powstały założenia do zgłoszeń patentowych.

Podpisano również porozumienie w zakresie współpracy w obszarze wspólnych projektów badawczo-rozwojowych z Zachodniopomorskim Uniwersytetem Technologicznym w Szczecinie. Kancelaria Rzecznika Patentowego dokonała analizy stanu techniki 3 urządzeń z dziedziny okulistyki i rehabilitacji. Ogółem trwały prace nad 5 potencjalnymi wynalazkami z zakresu okulistyki i rehabilitacji.

Zachodniopomorski Klaster Medyczny Synergia, którego założycielem jest Dom Lekarski SA w 2014 roku budował struktury oraz przygotowywał dokumentację w zakresie wspierania innowacyjnych technologii w medycynie oraz rozwoju badań naukowych. Do Klastra wstąpiło 26 członków, którzy wywodzą się z sektora ochrony zdrowia, instytucji otoczenia biznesu, firm oraz uczelni wyższych. Zarząd fundacji zarządzającej Klastrem rozpoczął działania operacyjne związane z budowaniem sieci powiązań pomiędzy podmiotami z szeroko rozumianej medycyny. W październiku 2014 roku przedstawiciele klastra wzięli udział w II Edycji Polsko-Szwajcarskiego Okrągłego Stołu Innowacji w Dziedzinie Zdrowia, które odbył się w Zurychu. Spotkanie zorganizowane zostało przez Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego we współpracy ze szwajcarskim Ministerstwem Edukacji, Badań i Innowacji oraz Health TechClusters.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie Centrum Medyczne Turzyn, zlokalizowane w nowatorskim koncepcie, w Centrum Handlowym Turzyn. Dom Lekarski prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

W IV kwartale 2014 roku spółka podjęła decyzję o wynajęciu powierzchni w budynku Piastów Office Center, Building C, zlokalizowanym w Szczecinie. Powstaniem tam placówka medyczna, które będzie prowadziła działalność medyczną w zakresie procedur zachowawczych oraz procedur zabiegowych, nie finansowanych ze środków NFZ.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom Lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o. Dom Lekarski S.A. posiada 62 procent  udziałów w jednostce Szpital Powiatowy w Gryfinie spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. 

Spółka dom Lekarski odnotowała w 2014 roku w stosunku do roku poprzedniego wzrost przychodów ze sprzedaży o 14 procent, osiągając poziom 14.812,1 tys. zł, przy równoczesnym wzroście kosztów działalności operacyjnej o 13 procent  Wykazany zysk netto ukształtował się na poziomie 709,4 tys. zł, to jest prawie 2,5 raza więcej niż w roku 2013.

21 maja 2015 roku  Sąd Apelacyjny w Szczecinie oddalił zażalenie Powiatu Giżyckiego na postanowienie Sądu Okręgowego w Szczecinie z 13 kwietnia 2015 roku. (sygn. VIII GCo 68/15) ustanawiające zarządcę przymusowego w Szpitalu Giżyckim. W ocenie Sądu Apelacyjnego w Szczecinie decyzja Sądu Okręgowego w Szczecinie była prawidłowa i musiała pozostać w mocy.

W uzasadnieniu rozstrzygnięcia Sąd II instancji stwierdził między innymi,  że z uwagi na trwający spór pomiędzy Grupą Nowy Szpital i Powiatem Giżyckim obecność zarządcy przymusowego ma na celu stabilizowanie i klarowne określenie sytuacji zarządczej w Szpitalu Giżyckim sp. z o.o.  Zdaniem sądu atmosfera konfliktu oraz kolejne działania podejmowane przez Powiat Giżycki czyli  powołanie Anetty Gaweł na stanowisko dyrektora zarządzającego jeszcze dobitniej unaoczniają zasadność udzielonego zabezpieczenia poprzez umożliwienie czuwania nad prawidłowym działaniem Szpitala przez zarządcę przymusowego. Równolegle Sąd Odwoławczy nie dostrzegł żadnych zagrożeń dla działalności szpitala ze strony zarządcy przymusowego.

Dodatkowo Sąd Rejonowy w Olsztynie na wniosek Grupy Nowy Szpital, 8 maja 2015 roku  zdecydował o konieczności zabezpieczenia udziałów w spółce Szpitala Giżyckiego. To oznacza, że Powiat Giżycki nie może sprzedawać ani obciążać udziałów Szpitala Giżyckiego, należących zgodnie z umową do Grupy Nowy Szpital. 

Zgodnie z umową zawartą między Powiatem Giżyckim i Grupą Nowy Szpital, po 5 latach, 67 procent. udziałów w spółce Szpital Giżycki, powiat miał przekazać Grupie. 26 marca 2015 roku Powiat Giżycki bezprawnie wypowiedział umowę. W związku z informacjami o możliwości przekazania udziałów w Szpitalu, Grupa Nowy Szpital zdecydowała o oddaniu sprawy do sądu. 

Prywatna Lecznica Certus z Poznania została zakwalifikowana do realizacji programu profilaktycznego: bezpłatnego testu podwójnego obejmującego badanie cytologiczne i oznaczenie DNA HPV HR. Program będzie realizowany od 25 maja do 31 grudnia 2015 roku.

Program ten jest przeznaczony dla pacjentek w wieku 30-59 lat, które w ciągu ostatnich 3 lat nie brały udziału w programie profilaktyki raka szyjki macicy. W ramach tej akcji pacjentka będzie miała wykonane bezpłatnie badanie cytologiczne oraz DNA HPV HR.  Przewlekłe infekcje wysokoonkogennym typem wirusa brodawczaka (HPV z ang. Human Papilloma Virus) odpowiedzialne są za około 91 procent przypadków raka szyjki macicy.

Program będzie realizowany w poradniach ginekologicznych w  Centrum Medycznym Nr 1 i 3 Lecznicy Certus.

Prywatna Lecznica Certus prowadzi 4 placówki. Trzy z nich zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej, Dąbrowskiego (Centrum Medyczne Nr 1) oraz Wagrowskiej (Centrum Medyczne Nr 2), a jedna – w Swarzędzu (Centrum Medyczne Nr 3). Przy ulicy Grunwaldzkiej działa szpital  z 51 łóżkami, który oferuje usługi w zakresie urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. otworzy nową przychodnię abonamentową wraz z pracownią endoskopową w Warszawie. Placówka będzie zlokalizowana na Mokotowie, w budynku Mokotów Plaza przy ulicy Postępu 6. Jej otwarcie nastąpi w czwartym kwartale 2015 roku.

Przychodnia będzie oferować zróżnicowany wybór konsultacji specjalistycznych i badań, w tym również z zakresu stomatologii, obszaru który zgodnie z ogłoszoną strategią rozwoju, jest przez spółkę  sukcesywnie rozwijany w całej Polsce.

W nowym oddziale będzie można również wykonać program ,,24h dla zdrowia” –  program medyczny który w ciągu jednej doby pozwala ocenić stan zdrowia pacjenta, w tym także ryzyko wystąpienia wielu chorób cywilizacyjnych. 

– Z kwartału na kwartał odnotowujemy wzrosty sprzedaży w obszarze abonamentów. W pierwszym kwartale 2015 roku wyniósł on 19 procent. Wzrost przychodów oznacza również przyrost liczby pacjentów, którym staramy się zapewnić komfortowe warunki oraz szeroki wachlarz usług medycznych. Chcąc zapewnić wysoki standard otwieramy kolejną już placówkę w Warszawie, w której zapewnimy również miejsca postojowe dla pacjentów – mówi Jacek Rozwadowski, wiceprezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (oferuje operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ponadto, w 2014 roku otwarta została pierwsza komercyjna placówka specjalistyczna – klinika medycyny estetycznej Estell. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje także ponad 1300 placówek partnerskich na terenie całego kraju.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi  ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne.  Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne.

Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy program „24h dla zdrowia” pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group.

Zespół Enel-Med liczy obecnie około  1 900  osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje pracowników prawie  3.000 firm.

W 2004 roku Centrum wdrożyło system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, którego ostatnia recertyfikacja, przeprowadzona w styczniu 2013 roku, zakończyła się przedłużeniem do lutego 2016 roku certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. Enel-Med otrzymał tytuł Dobra Marka 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.