27 z 31 placówek realizujących rządowy Program leczenia niepłodności metodą zapłodnienia pozaustrojowego stanowią placówki prywatne. Ministerstwo Zdrowia poinformowało o podziale środków przeznaczonych na realizację programu. Na rok 2015 rozdysponowano na ten cel środki w wysokości 85 877 022,50 zł.

Najwięcej pieniędzy otrzymały placówki prywatne: Szpital Gameta ze Rzgowa otrzymał 8 779 190 zł. Provita z Katowic otrzymała 5 610 tys. zł., a Invimed z Warszawy – 5 324 590 zł. Invimed z Wrocławia otrzymał 5 009 170 zł, a Centrum Położniczo-Ginekologiczne „Bocian” z Białegostoku – 5 083 800 zł.

Placówki publiczne, które otrzymały finansowanie to: USK w Białymstoku (3 454 600 zł), Ginekologiczno-Położniczy Szpital Kliniczny w Poznaniu (2 433 240 zł), Uniwersyteckie Centrum Zdrowia Kobiety i Noworodka WUM w Warszawie (1 893 600 zł) oraz Szpital Kliniczny Nr 1 w Szczecinie (1 099 500 zł).

W stosunku do informacji podanej na początku marca 2015 roku ilość przeznaczonych na program środków zwiększyła się o prawie 200 tysięcy złotych.

Pełna lista placówek, które otrzymało środki finansowe na realizację programu dostępna jest na stronie Ministerstwa Zdrowia: http://www.mz.gov.pl

Ministerstwo Zdrowia przekazało do konsultacji projekt ustawy o zdrowiu publicznym, która ma koordynować wydatkowanie środków na ochronę zdrowia przez wszystkie ministerstwa oraz jednostki samorządu terytorialnego. Uwagi do projektu można przekazywać do 27 kwietnia 2015 roku.

Zgodnie z założeniami projektu w pierwszym roku obowiązywania ustawy na profilaktykę zostanie przeznaczone około 1,5 mld zł. Programy profilaktyczne i kampanie edukacyjne byłyby finansowane ze środków Ministerstwa Zdrowia oraz innych resortów, które mają w swoim budżecie pozycje związane ze zdrowiem publicznym, z subfunduszu profilaktycznego utworzonego w NFZ (z 1 procenta budżetu) oraz z Funduszu Zdrowia Publicznego (finansowanego odsetkiem od wpływów z akcyzy – odpowiednio 1 procent ze środków z akcyzy na alkohol, 0,5 procent z akcyzy na tytoń i 3 procent z akcyzy od gier hazardowych).

Projekt zakłada wprowadzenie nowego produktu kontraktowego – porady profilaktycznej. Ustawa zakłada także utworzenie instytucji Pełnomocnika Rządu ds. Zdrowia Publicznego – w randze Sekretarza Stanu w Ministerstwie Zdrowia oraz powołanie Komitetu Sterującego Narodowego Programu Zdrowia (składającego się z przedstawicieli w randze ministra lub wiceministra z resortów objętych programem) oraz Rady do Spraw Zdrowia Publicznego (mającej charakter opiniodawczo-doradczy).

Główne założenia Narodowego Programu Zdrowia, który dołączony jest do ustawy,  to zatrzymanie wzrostu otyłości i cukrzycy do 2025 roku., zmniejszenie odsetka palących o 2 procent w ciągu 5 lat,  zmniejszenie odsetka osób nieuprawiających aktywności fizycznej o 10 procent do 2025 roku oraz  zmniejszenie liczby osób pijących szkodliwie alkohol o 10 procent do 2025 roku.

Projekt jest dostępny w Biuletynie Informacji Publicznej Ministerstwa Zdrowia.

29 marca 2015 roku po raz dziesiąty wystartował Półmaraton Warszawski. Na trasę wyruszyło około 12 000 biegaczy, którzy mogli liczyć na wsparcie lekarzy, fizjoterapeutów i trenerów z Carolina Medical Center. CMC i Grupa Lux Med przygotowały z tej okazji specjalną ofertę dla zwolenników aktywności fizycznej.

Uczestnicy imprezy tradycyjnie już mogli liczyć na jedyny w swoim rodzaju serwis fizjoterapeutyczny za linią mety. W specjalnym namiocie na Placu Piłsudskiego na biegaczy czekało ponad 70-ciu fizjoterapeutów i masażystów z Carolina Medical Center i ośrodków współpracujących. Masaż, zabiegi chłodzenia mięśni i kinesiotaping pozwoliły szybciej zregenerować siły po wyczerpującym biegu.

Specjalistów z Carolina Medical Center można było spotkać także w piątek i sobotę 27 i 28 marca 2015 podczas EXPO na Stadionie Narodowym. Była to okazja, żeby zapytać lekarza bądź fizjoterapeutę o to, jak współczesna medycyna radzi sobie z biegowymi dolegliwościami i jak może pomóc poprawić biegowe „życiówki”.

Z okazji rozpoczynającego się sezonu biegowego Carolina Medical Center oraz Grupa Lux Med też oferują specjalny 10-procentowy rabat na wybrane świadczenia związane z medycyną sportową. Rabat – dostępny na hasło „Półmaraton” – obowiązuje do 15 maja 2015.

Carolina Medical Center jest oficjalnym partnerem Półmaratonu Warszawskiego. Masaże realizowane były przy wsparciu Lux Med, Cemes, Habys, Szkoły Służb Medycznych Collegium, Zakładu Rehabilitacji Oddziału Fizjoterapii II WL WUM i Zespółu Medyczno-Społecznych Szkół Policealnych w Warszawie. Carolina Medical Center to pierwsza w Polsce prywatna placówka medyczna specjalizująca się w leczeniu i prewencji urazów układu mięśniowo-szkieletowego. Zatrudnia między innymi specjalistów ortopedii, neurochirurgii, chirurgii dziecięcej, reumatologii, neurologii, rehabilitacji. Zapewnia kompleksową opiekę medyczną – całodobowe ambulatorium urazowe, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę obrazową i funkcjonalną, leczenie operacyjne i nieinwazyjne, rehabilitację, trening motoryczny. Jest wieloletnim partnerem medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Polskiego Baletu Narodowego. Wybrana była przez Europejską Unię Piłkarską (UEFA) do sprawowania opieki medycznej nad uczestnikami UEFA EURO 2012.

W listopadzie 2014 Carolina Medical Center została certyfikowana przez Międzynarodową Federację Piłkarską jako FIFA Medical Clinic of Excellence. To bezprecedensowy wyraz uznania dla kompetencji polskiej kliniki i jej personelu. Takim wyróżnieniem mogą pochwalić się jedynie 2 placówki medyczne na świecie, w Polsce – tylko CMC.

Carolina Medical Center jest częścią  Grupy Lux Med – lidera rynku prywatnych usług medycznych w Polsce.
 

Żagiel Med z Lublina oferuje bezpłatną diagnozę schorzeń kręgosłupa pacjentom w wieku od 18 – 60 roku życia. Celem diagnozy jest  ustalenie przyczyny bólu i innych dolegliwości mięśniowo stawowych. Badania są oferowane bezpłatnie w każdy pierwszy piątek miesiąca.

Badania wykonuje fizjoterapeuta. W ramach diagnozy oferowane jest szereg testów i proponowany jest indywidualny program rehabilitacji dopasowany do ewentualnych schorzeń.

Żagiel Med prowadzi w Lublinie trzy placówki: przy ulicy Tetmajera 21, gdzie działa szpital z przychodnią, oraz przy ulicach – Onyksowej 12 oraz Zana 32 A, gdzie działają jednostki ambulatoryjne. Placówki Żagiel Med oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, medycynę pracy i usługi szpitalne.

Główną działalnością części szpitalnej Żagiel Med jest realizacja procedur zabiegowych z zakresu: ginekologii, urologii, chirurgii ogólnej i naczyniowej a także  laryngologii dla dorosłych i dzieci. Pracownia diagnostyki obrazowej  wyposażona jest w aparat do diagnostyki ultrasonograficznej (ogólnej i dopplerowskiej), urządzenie do radiografii cyfrowej oraz rezonans magnetyczny, dedykowany ortopedii i reumatologii. Oprócz usług poradni POZ pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Spółka Żagiel Med należy do Lubelskiej Grupy Kapitałowej CRH Żagiel.

26 marca 2015 roku zawarta została umowa pomiędzy spółkami: Wołoska 2000 Plaza i Polmed Development, spółką zależną Polmed S.A., której przedmiotem jest najem części budynku przy ulicy Wołoskiej 16 w Warszawie. W pomieszczeniach powstanie nowe Centrum Medyczne Polmed.

Powierzchnia użytkowa wynajmowanych pomieszczeń wynosi około 411,60 mkw, wynajem dotyczy też pięciu miejsc postojowych. Umowa została zawarta na 15 lat. Jej szacowana całkowita za cały okres obowiązywania wynosi około 3.835.600,00 zł netto.

Polmed S.A. prowadzi obecnie 21 placówek zlokalizowanych w 12 miejscowościach. Są to placówki w Gdańsku, Gdyni,  Starogardzie Gdańskim, Tczewie, Semlinie, Zblewie, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu oraz Warszawie.

W Warszawie centra Polmed działają przy ulicach: Grzybowskiej 61 (w Platinum Towers), Puławskiej 410A oraz Targowej 24.

Placówki Polmed świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Od czwartku 26 marca w placówce CenterMed Poznań działa prywatny gabinet lekarski chirurgii naczyń. Konsultacje i badania oferowane w gabinecie są komercyjne. Koszt wizyty wraz z badaniem USG Doppler wynosi 150 zł.

Placówka CenterMed w Poznaniu mieści się przy ulicy Św. Marcin, w centrum miasta i zajmuje pomieszczenia o powierzchni ponad 1000 m kw.

Oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, rehabilitację. Usługi są zarówno finansowane przez NFZ jak i komercyjne. W województwie wielkopolskim CenterMed prowadzi też placówkę w Mosinie.

Kontrakt obu placówek zawarty z wielkopolskim oddziałem NFZ na rok 2015 ma wartość 1,2 mln zł. Środki te finansują usługi w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.

CenterMed działa od kilkunastu lat, oferujące usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Kluczowym obszarem działalności Grupy jest opieka medyczna dla środowisk akademickich. Placówki CenterMed, których jest obecnie 25, znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku. Wykonują rocznie ponad 2 miliony świadczeń medycznych. Blisko 100 tysięcy pacjentów zapisanych jest do lekarzy rodzinnych. Sieć posiada  ponad 200 podwykonawców w całej Polsce, obsługuje około 3000 klientów korporacyjnych.
 

W CenterMed Biegonice w Nowym Sączu rozpoczęła działalność poradnia dietetyczna. Poradnia oferuje usługi komercyjne. W poradni przyjmuje specjalista ds. żywienia, dyplomowany dietetyk.

Mgr Ewa Cepiga-Salabura jest technologiem żywienia człowieka, dyplomowanym pedagogiem. Członek Polskiego Towarzystwa Dietetyki w Krakowie, pracowała w Śląskim Centrum Chorób Serca w Zabrzu, w poradni lipidowej. Specjalizuje się w chorobach układu krążenia, hiperlipidemii, nadwadze, otyłości oraz w chorobach układu pokarmowego i szeroko rozumianej profilaktyce zdrowia.

– Nie stosujemy diet, które są sprzeczne z badaniami ich wpływu na zdrowie człowieka. Każdą osobę traktujemy indywidualnie, chcemy poznać upodobania i styl życia, dzięki czemu możemy dopasować jadłospis do potrzeb – podkreśla Ewa Cepiga-Salabura.

Przychodnia znajduje się w dzielnicy Biegonice. W placówce działa kilkanaście poradni specjalistycznych, pracownie diagnostyczne (RTG, USG, EMG) oraz kompleksowa i największa w Nowym Sączu poradnia medycyny pracy.

Centrum Diagnostyki Laboratoryjnej z Łodzi, promując zdrowy tryb życia, przyłączyło się do Programu Metamorfozy. W ramach programu Centrum oferuje bezpłatne badania dla 5 osób wybranych w drodze losowania na Facebooku.

W ramach programu CDL nieodpłatnie wykona dla 5 wybranych osób szereg badań laboratoryjnych przed rozpoczęciem programu. W celu kompleksowej oceny stanu zdrowia kandydata zostaną wykonane badania dotyczące między innymi morfologii krwi z rozmazem, poziomu glukozy, cholesterolu, trójglicerydów, poziomu białka, wapnia, żelaza czy OB. Po zakończeniu programu metamorfozy ponownie zostanie wykonana ocena stanu zdrowia uczestnika w celu zweryfikowania 90-dniowych postępów.

Centrum Diagnostyki Laboratoryjnej posiada 34 placówki, działające na ternie województw: mazowieckiego, łódzkiego, wielkopolskiego, kujawsko-pomorskiego i opolskiego. Placówki Centrum działają między innymi w takich miastach jak Warszawa, Łódź, Września, Włocławek, Wieruszów, Ostrów Wielkopolski, Kutno, Nowy Tomyśl, Wągrowiec, czy Miejska Górka.

Laboratoria i punkty pobrań CDL działają przy placówkach medycznych. Oferują szeroki zakres diagnostyki laboratoryjnej: hematologię i koagulologię, analitykę ogólną, badania hormonalne, biochemiczne, diagnostykę infekcji i zakaźnictwa, badanie markerów nowotworowych i osteoporozy, serologię, badanie na białka specyficzne, toksykologię, bakteriologię i inne. Placówki oferują także 17 rodzajów pakietów badań przeznaczonych dla poszczególnych grup klientów. Od kilku miesięcy Centrum oferuje kartę stałego klienta, która upoważnia do 10-procentowego rabatu na wszystkie badania.

Centrala firmy mieści się w Łodzi przy ulicy Niemcewicza 17/19. Właścicielem Centrum jest Maryla Drynkowska-Panasiuk.

Minister zdrowia przyznał akredytacje Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia kolejnym szpitalom. Wśród nich są dwie placówki prywatne – Szpital w Gostyninie prowadzony przez spółkę Arion-Med. oraz Szpital Zakonu Bonifratrów z Łodzi.

Poza tym certyfikaty CMJ otrzymały jednostki publiczne:
– Wojewódzki Szpital Specjalistyczny nr 5 im. Św. Barbary w Sosnowcu,
– Pabianickie Centrum Medyczne Sp. z o.o. w zakresie działalności Szpitala im. E. Biernackiego,
– Płocki Zakład Opieki Zdrowotnej sp. z o.o. w zakresie działalności Szpitala Świętej Trójcy,
– Szpital Wojewódzki im. św. Łukasza Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Tarnowie
– Miejski Szpital Zespolony w Olsztynie
–  Samodzielny Publiczny Specjalistyczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Lęborku,
– Centrum Medyczne „Żelazna” sp. z o.o. w zakresie działalności Szpitala Specjalistycznego św. Zofii w Warszawie

Pięć szpitali zdobyło akredytację w ramach projektu „Bezpieczny Szpital – Bezpieczny Pacjent”, który współfinansowany jest przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

W sumie certyfikaty posiada już 196 placówek. Pełna lista akredytowanych szpitali jest dostępna na stronie CMJ.

Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia (CMJ) jest centralną jednostką resortu zdrowia. Powołane zostało przez Ministra Zdrowia w 1994 roku, w celu inspirowania oraz wspierania działań zmierzających do poprawy jakości usług medycznych świadczonych przez placówki polskiej opieki zdrowotnej.

Program akredytacji szpitali funkcjonuje od 1998 roku i został opracowany na podstawie wzorów czołowych instytucji akredytujących na świecie. Program należy do European Accreditation Network (EAN), koordynowanej przez Europejskie Towarzystwo Jakości w Opiece Zdrowotnej (ESQH), zrzeszającej programy akredytacyjne w Europie.

26 marca 2015 roku została wypowiedziana Grupie Nowy Szpital umowa o zarządzanie Szpitalem Giżyckim ze skutkiem natychmiastowym. Jednocześnie Nadzwyczajne Zgromadzenie Wspólników odwołało przedstawiciela GNS Szczecin w Radzie Nadzorczej Spółki Szpital Giżycki sp. z o.o.

Starosta giżycki uzasadnił decyzję o wypowiedzeniu umowy pogarszającą się atmosferą w giżyckim szpitalu oraz krytycznym stanowiskiem radnych Rady Powiatu w Giżycku, lekarzy, pielęgniarek i wszystkich związków zawodowych, dotyczącym metod zarządzania GNS. Starosta oświadczył, że wielokrotnie proponował Grupie Nowy Szpital polubowne rozwiązanie umowy, jednak bezskutecznie.

– W tej sytuacji wobec kolejnych prób destabilizacji działalności szpitala i organów spółki Szpital Giżycki sp. z o.o. podjęliśmy decyzję o wypowiedzeniu Grupie Nowy Szpital umowy o zarządzanie – napisał starosta w oświadczeniu opublikowanym na stronie powiatu giżyckiego.

Czytaj także: Giżycko: lekarze nie chcą Grupy Nowy Szpital >>>

Jako główne przyczyny podjęcia takiej decyzji starosta wymienia utratę zaufania samorządu Powiatu Giżyckiego oraz pracowników szpitala do Grupy Nowy Szpital, permanentne wymuszanie przez Grupę Nowy Szpital na Powiecie Giżyckim jako właścicielu szpitala, decyzji o odwołaniu prezesa spółki bez podania ważnych powodów oraz naruszenie kilku istotnych postanowień umowy o zarządzanie.

Szpital w Giżycku posiada 247 łóżek na 10 oddziałach. Prowadzi też 15 poradni specjalistycznych, 9 pracowni, zakład fizjoterapii, oferuje nocną i świąteczną pomoc lekarską.

Do Grupy Nowy Szpital placówka należy od 2013 roku. GNS zarządza trzynastoma szpitalami działającymi w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.

W marcu 2015 roku Wojewódzki Sąd Administracyjny w Krakowie oddalił skargę Prokuratora Okręgowego w Krakowie, który żądał stwierdzenia nieważności uchwały podjętej przez Radę Powiatu w Olkuszu, w sprawie przekształcenia Samodzielnego Publicznego ZOZ w Olkuszu (obecnie w Grupie Nowy Szpital). W ocenie Sądu nie doszło do naruszenia przepisów, a powiat podejmując uchwałę działał prawidłowo i legalnie.

Czytaj: WSA: prowadzenie szpitala nie należy do zadań powiatu >>>

Do 2020 roku Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej przeznaczy 370 mln zł na utworzenie dziennych domów seniora. W 2015 roku powstanie około 100 takich miejsc. Projekty będą mogły być realizowane w partnerstwie w organizacjami pozarządowymi lub zlecane im do wykonania przez samorządy.

– Seniorzy, z którymi się spotykam są bardzo aktywni, pełni życia i pasji. Często jednak brakuje im miejsca, w którym mogą się spotykać i wspólnie realizować swoje pomysły. Dzięki programowi Senior WIGOR powstanie nowa przestrzeń dostępna dla osób starszych  – powiedział Władysław Kosiniak-Kamysz, minister pracy i polityki społecznej.

Planuje się, że w roku 2015 powstanie lub zostanie doposażonych około 100 placówek z około 20 miejscami dla seniorów. W pierwszej kolejności będą one tworzone w gminach o niskich dochodach na jednego mieszkańca i wysokim odsetku osób starszych, które potrzebują wsparcia.

Program adresowany jest do nieaktywnych zawodowo osób w wieku 60+. W dziennym domu Senior-WIGOR będzie można spędzić co najmniej 8 godzin dziennie od poniedziałku do piątku. Znajdzie się w nim pomieszczenie między innymi do wspólnych spotkań, gotowania, ćwiczeń i relaksu (z biblioteką, sprzętem RTV oraz komputerem z dostępem do internetu). Zapewniony będzie także ciepły posiłek.

Na realizację programu z budżetu państwa zostanie przeznaczone 370 mln zł, z tego 30 mln zł w 2015 roku. Jednostka samorządu terytorialnego będzie mogła uzyskać z budżetu państwa jednorazowe wsparcie finansowe na utworzenie placówki do 80 procent całkowitych kosztów, ale nie więcej niż 250 tys. zł, z tego na adaptację budynku przewidziano nie więcej niż 180 tys. zł. natomiast  dotację na wyposażenie domu jednorazowo w wysokości nie wyższej niż 70 tys. zł. Z budżetu państwa zostanie również sfinansowana 1/3 kosztów utrzymania seniora w domu dziennym, ale nie więcej niż 200 zł miesięcznie.

Program realizowany będzie w latach 2015-2020 jako element Założeń Długofalowej Polityki Senioralnej w Polsce na lata 2014-2020.
 

1 kwietnia 2015 roku wejdzie w życie nowelizacja rozporządzenia ministra zdrowia i opieki społecznej z  30 maja 1996 roku w sprawie przeprowadzania badań lekarskich pracowników, zakresu profilaktycznej opieki zdrowotnej nad pracownikami oraz orzeczeń lekarskich wydawanych do celów przewidzianych w Kodeksie pracy.

Rozporządzenie to określi wzór skierowania na badania lekarskie oraz nowe wzory orzeczeń lekarskich wydawanych na podstawie art. 229 Kodeksu pracy. 

Nowelizacja ta wynika z wejścia w życie 1 kwietnia 2015 roku zmian wprowadzonych do art. 229 Kodeksu pracy ustawą z 7 listopada 2014 roku o ułatwieniu wykonywania działalności gospodarczej (Dz. U. z 2014 r. poz. 1662). Zmiany te umożliwiają odstąpienie od wstępnych badań lekarskich osób przyjmowanych do pracy u nowego pracodawcy w przypadku jeżeli przedstawią aktualne orzeczenie lekarskie uzyskane na podstawie skierowania wydanego przez poprzedniego pracodawcę, stwierdzające brak przeciwwskazań do pracy w warunkach środowiska pracy odpowiadających warunkom występującym na nowym stanowisku pracy.

Powyższa zmiana Kodeksu pracy upoważniła też ministra zdrowia do określenia w porozumieniu z ministrem pracy i polityki społecznej wzoru skierowania na badania lekarskie wydawanego przez pracodawcę, zawierającego informacje umożliwiające porównanie warunków pracy w nowym miejscu pracy z warunkami pracy wykonywanej u poprzedniego pracodawcy (bez względu na nazwę stanowiska pracy).

Zgodnie z art. 32 ustawy z 7 listopada 2014 roku o ułatwieniu wykonywania działalności gospodarczej, nowych przepisów art. 229 Kodeksu pracy nie stosuje się do orzeczeń lekarskich stwierdzających brak przeciwwskazań do pracy wydanych przed 1 kwietnia 2015 roku. Do skierowań na badania lekarskie wydanych przed 1 kwietnia 2015 roku oraz do badań lekarskich rozpoczętych przed tym dniem stosuje się przepisy dotychczasowe.

28 kwietnia 2015 w Rzeszowie odbędzie się kolejne wydarzenie z cyklu Forum Menadżerów Służby Zdrowia. Konferencja jest dedykowana osobom, które zarządzają placówkami medycznymi.

Podczas spotkania zostaną omówione między innymi perspektywy zmian w systemie ochrony zdrowia, zasady prowadzenia dokumentacji medycznej w wersji papierowej oraz elektronicznej czy szanse na rozwój dzięki wykorzystaniu dostępnych środków unijnych.

Poruszone zostaną także zagadnienia związane z pakietem onkologicznym, z realizacją i kontrolą umów z NFZ, z udostępnianiem elektronicznej dokumentacji medycznej, telemedycyną, normami ISO czy lobbingiem medialnym.

Konferencja jest przeznaczona przede wszystkich dla dyrektorów szpitali, kadry zarządzającej prywatnymi centrami medycznymi oraz menedżerów placówek leczniczych. 

Szczegółowe inforamcje znajdują się na stronie: http://mcbkonferencje.pl

Kolejne wydarzenia z cyklu Forum Menedżerów Służby Zdrowia:

Forum Menadżerów Służby Zdrowia, Katowice – 21.05.2015
Forum Menadżerów Służby Zdrowia, Gdańsk – 16.06.2015
Forum Menadżerów Służby Zdrowia, Lublin – 08.10.2015
Forum Menadżerów Służby Zdrowia, Wrocław – 05.11.2015
Forum Menadżerów Służby Zdrowia, Łódź– 08.12.2015
 

24 marca 2015 w Poznaniu odbyła się kolejna regionalna edycja spotkania pt. „Forum Menadżerów Służby Zdrowia”. Na konferencji zebrało się blisko 100 przedstawicieli kadry zarządzającej placówek medycznych.

Patronat honorowy nad wyrzeniem objęło Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych, konferencję wsparło, również 16 partnerów reprezentujących prestiżowe czasopisma oraz portale branżowe,  w tym Portal Medycynaprywatna.pl.

Już tradycyjnie spotkanie zostało otwarte przez Krzysztofa  Machę, eksperta Pracodawców RP oraz wiceprezesa Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, który w czasie swojej prelekcji zatytułowanej “ Wyzwania medycyny, czyli gdzie szukać…… finansowania” przedstawił między innymi dane statystyczne dotyczące udziału publicznych i prywatnych podmiotów, a także omówił kluczowe procesy na rynku ochrony zdrowia w Polsce po roku 2014.

Kolejne wystąpienie poświęcone było bezpieczeństwu danych w placówce medycznej, gdzie szczegółowo zostały poruszone kwestie związane z monitorowaniem danych i kontrolą sieci. Dalsza część spotkania została podzielona na dwie ścieżki tematyczne, podczas których słuchacze mieli szansę dowiedzieć się więcej na temat dotacji unijnych, udostępniania elektronicznej dokumentacji medycznej, innowacyjnych rozwiązań w zarządzaniu podmiotami medycznymi, praw pacjenta czy też pakietu onkologicznego.

Ostatni moduł wydarzenia, był złożony z dwóch tematów. Pierwszym zagadaniem  była prezentacja pt. „Replikacja i chmura obliczeniowa jako sposoby gwarantowanego dostępu do danych i obniżenia kosztów IT”. Wykład ten był prowadzony w języku angielskim przez eksperta z firmy Zerto. Drugim tematem były „Zasady realizacji umów z NFZ oraz kontrole świadczeniodawcy”, czyli obszar tematyczny jak zawsze wzbudzający duże zainteresowanie, nie obyło się bez kontrowersji i dużej ilości pytań.

W Centrum Medycznym Gizińscy z Bydgoszczy rozpoczęła udzielania konsultacji specjalista w zakresie psychologii dziecięcej. Konsultacje psychologa są komercyjne. Koszt pierwszej konsultacji to 100 zł, kolejnych – 80 zł. Indywidualna terapia psychologiczna dziecka kosztuje 80 zł, a terapia rodzinna – 120 zł.

Centrum Medyczne Gizińscy prowadzi gabinety lekarskie, w których pacjenci mogą korzystać z usług 50 specjalistów z zakresu chirurgii dziecięcej i dorosłych, chirurgii naczyniowej, endokrynologii, gastroenterologii, laryngologii dziecięcej i dorosłych, chirurgii plastycznej, ginekologii, neurochirurgii kręgosłupa, psychiatrii, psychologii, stomatologii dziecięcej i dorosłych, kardiologii, neurologii dziecięcej i dorosłych, urologii, alergologii, dietetyki i dermatologii.

Prowadzi  też dziesięć oddziałów szpitalnych, w zakresie chirurgii dziecięcej i dorosłych, laryngologii, chirurgii plastycznej, ortopedii, neurochirurgii kręgosłupa, gastroenterologii i urologii, otolaryngologii dzieci i ginekologii.

W placówce działa oddział psychiatryczny, oferujący opiekę dzienną i stacjonarną, zespół specjalistów chirurgii plastycznej, Centrum Leczenia Otyłości i Zaburzeń Metabolicznych oraz zespół żywieniowy, oferujący opiekę żywionym dojelitowo.

Pracownie diagnostyczne wykonują badanie rezonansu magnetycznego, badania usg, ekg, echo serca, spirometrię, testy alergologiczne. Zabiegi chirurgiczne odbywają się w dwóch salach operacyjnych i trzech gabinetach zabiegowych.
Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2015 ma wartość ponad 14 mln zł.

Centrum Medyczne Gizińscy działa od 1998 roku. Od 2008 roku funkcjonuje w nowej siedzibie, zajmując trzypiętrowy budynek po byłej szkole, przy ulicy Leśnej 9.

Scanmed Multimedis oferuje unikalne programy dla kobiet i mężczyzn: Aktywny Senior i Zdrowy Senior. W ramach programów wykonywane są badania diagnostyczne i analityczne oraz konsultacje specjalistyczne, które pozwalają na precyzyjny przegląd i dokładną ocenę stanu zdrowia. Oferowany jest także szeroki wachlarz usług rehabilitacyjnych.

Pakiet zapewnia indywidualną opiekę lekarza prowadzącego i pielęgniarki, komfortowe warunki oraz pełną koordynację programów, a w przypadku wykazania nieprawidłowości zdrowotnych, możliwość natychmiastowego podjęcia działań profilaktycznych lub kompleksowego leczenia.

Pakiety stworzono z myślą o zaspokajaniu zapotrzebowania rosnącej grupy seniorów, rekonwalescentów oraz osób o ograniczonej sprawności potrzebujących pomocy na co dzień.

Pakiety są realizowane w centrach medycznych Scanmed Multimedis w Krakowie przy ulicy Armii Krajowej 5 oraz przy ulicy Podgórskiej 36 oraz w Szpitalu św. Rafała przy ulicy Bochenka 12.

Grupa Scanmed Multimedis jest od ponad 10 lat liderem w tworzeniu pełnoprofilowej prywatnej opieki medycznej w Polsce. W ramach Grupy świadczone są kompleksowe usługi medyczne – od konsultacji lekarskich, poprzez diagnostykę, badania analityczne, transporty medyczne i wizyty domowe, aż po leczenie szpitalne. Grupa świadczy usługi medyczne w 18 miastach w Polsce, oferując usługi w ramach 35 wielospecjalistycznych centrów medycznych, sieci ponad 650 placówek partnerskich, pełnoprofilowego Szpitala św. Rafała w Krakowie, Szpitala Weiss Klinik w Chorzowie, Sport Kliniki w Żorach, Szpitala specjalistycznego Gastromed w Lublinie oraz sieci Klinik Kardiologii Interwencyjnej.

Za rok 2014 spółka Voxel S.A. wygenerowała przychody ze sprzedaży na poziomie 65 601 tys. zł, co stanowiło wzrost o 8,4 procent w stosunku do roku 2013. Do wzrostu przychodów przyczyniła się zwiększona komercyjna sprzedaż radiofarmaceutyków oraz wyższa sprzedaż usług diagnostycznych w ramach badań komercyjnych oraz farmaceutycznych.

Zysk netto spółki Voxel za rok 2014 wyniósł 1 523,7 tys. zł i był niższy od osiągniętego w roku 2013, kiedy to zanotowano  2 112,7 tys. zł.

Największą pozycję w strukturze przychodów w roku 2014 stanowiły nadał badania diagnostyczne wykonywane za pomocą rezonansu magnetycznego. Wartość przychodów z tego tytułu wyniosła 2 483 tys. zł (prawie 42 procent sprzedaży). Badania TK przyniosły 12 807,9 tys. zł a badania PET-CT – 12 764,9 tys. zł.

Na przełomie lat 2013 i 2014 Voxel zrealizował kilka znaczących inwestycji w pracownie PET-CT. Dokończenie prac budowlano-adaptacyjnych w 3 pracowniach PET pozwoliło na realizację świadczeń w zakresie badań dla NFZ efektywnie od czwartego kwartału 2014 roku.

W roku 2014 prowadzone były także intensywne prace w Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków w Krakowie. Prace walidacyjne oraz działania związane z dopuszczeniem produkcji do sprzedaży pozwoliły na sprzedaż komercyjną, która odbywa się głównie dla dużych ośrodków onkologicznych na terenie kraju.

Voxel zawarł także w ramach działań naukowych umowę o współpracy z Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz Śląskim Uniwersytetem Medycznym. Dzięki niej studenci wydziałów medycznych będą mogli uczestniczyć w zajęciach oraz odbywać praktyki w pracowni rezonansu magnetycznego oraz w pracowni pozytonowej emisyjnej tomografii komputerowej w ośrodkach Voxel w Krakowie i Katowicach.

W roku 2014 Voxel wyemitował obligacje na kwotę 10 mln zł, które notowane są na rynku Catalyst.

Na rok 2015 planowana jest kontynuacja działań mających na celu pełne wykorzystanie aktywów spółki, zwłaszcza wysokospecjalistycznych urządzeń diagnostycznych. Grupa nie wyklucza przejęcia pracowni diagnostycznych od innych podmiotów leczniczych, będzie także kładła nacisk na dalszy rozwój pracowni PET, które znacząco poprawiają rentowność Grupy  oraz zwiększają wykorzystanie produkcji radioznaczników. Celem nadrzędnym pozostaje sprzedaż zewnętrzna radiofarmaceutyków a także dalszy rozwój autorskich rozwiązań w zakresie informatycznym i teleradiologicznym.

Voxel prowadzi sieć centrów świadczących usługi z zakresu diagnostyki obrazowej – 13 pracowni rezonansu magnetycznego oraz 15 pracowni tomografii komputerowej. Oferuje także outsourcing usług diagnostycznych oraz usług opisowych za pośrednictwem teleradiologii. Posiada pracownie w 20 miastach Polski, w 10 województwach. Prowadzi w Krakowie Centrum Produkcji Radiofarmaceutyków.

Grupa Kapitałowa Voxel S.A. składa się z Voxel S.A. oraz jej spółek zależnych – Alteris S.A. oraz CDO Jelenia Góra Sp. z o.o.

W roku 2012 roku spółka Voxel S.A. zadebiutowała na Rynku Głównym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Był to kolejny krok po debiucie na NewConnect w roku 2011 oraz na rynku Catalyst w roku 2012.

Liczba świadczeń medycznych udzielanych przez szpital w Giżycku wzrosła w ostatnich kilku latach, na co wskazuje poziom nadwykonań. Wartość usług zrealizowanych przez placówkę ponad kontrakt zawarty z Narodowym Funduszem Zdrowia wyniosła w 2013 roku około 1,3 mln zł, natomiast w roku 2014 przekroczyła 1,8 mln zł.

Grupa Nowy Szpital, prowadząca szpital w Giżycku od 2013 roku, podjęła szereg działań, które miały  na celu rozwój placówki. Uruchomiono między innymi nocną i świąteczna opiekę zdrowotną, zwiększono o prawie 20 procent liczbę procedur w zakresie gastroskopii, a o 30 procent – w zakresie kolonoskopii. Odnotowano także zwiększenie o prawie 16 procent dostępności świadczeń w większości poradni specjalistycznych, a także zwiększenie o prawie 50 procent ilości procedur endoprotezy pierwotnej stawu kolanowego i o ponad 60 procent w stosunku do roku 2012 i o 25 procent w stosunku do roku 2013 przeprowadzonych aspiracji stawu.

Przeprowadzono również szereg prac remontowych w szpitalu. W wyremontowanych pomieszczeniach administracji uruchomiono poradnię onkologiczną, urazowo-ortopedyczną, nocną i świąteczną pomoc lekarską. Szpital pozytywnie przeszedł akredytację Centrum Monitorowania Jakości i otrzymał akredytację ministra zdrowia. Rozpoczęto przygotowania do utworzenia pododdziału udarowego.

Grupa  Nowy Szpital podkreśla, że informacje te, a przede wszystkim wzrost nadwykonań oraz wzrost liczby poszczególnych operacji wskazują, że pacjenci chętnie korzystają z usług Szpitala Giżyckiego, a zaufanie do prowadzonej przez Grupę Nowy Szpital jednostki wzrasta.

Grupa Nowy Szpital w ciągu dwóch lat zarządzania placówką wypracowała zysk, zwiększyła zapasy gotówki Szpitala Giżyckiego, zmniejszono także koszty dostaw materiałów medycznych i usług zewnętrznych. Wypłacono pracownikom 1 000 000 zł dodatkowych wynagrodzeń, które nie były ujęte w umowie operatorskiej. Grupa płaciła także przez 2 lata powiatowi 2,5 mln zł czynszu dzierżawnego.

– Od początku naszej pracy w Giżycki chcieliśmy, aby szpital coraz lepiej służył pacjentom i  mieszkańcom. W ramach współpracy ze środowiskiem lokalnym, zapytaliśmy mieszkańców o ich oczekiwania wobec szpitala. Propozycje zmian w szpitalu przedstawili pracownicy szpitala: lekarze, pielęgniarki, personel Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Niektóre propozycje udało się wprowadzić w życie inne czekają na możliwości realizacji. Najważniejsze jest to, że razem z personelem szpitala chcieliśmy być coraz bliżej pacjentów i ich oczekiwań – mówi Marcin Szulwiński, prezes Grupy Nowy Szpital.

Szpital w Giżycku posiada 247 łóżek na 10 oddziałach. Prowadzi też 15 poradni specjalistycznych, 9 pracowni oraz zakład fizjoterapii.

GNS zarządza trzynastoma szpitalami działającymi w województwach: lubuskim, kujawsko-pomorskim, małopolskim oraz warmińsko-mazurskim.

Podczas walnego zgromadzenia krajowych delegatów, narodowych członków Europejskiej Unii Szpitali Prywatnych, które odbyło się pod koniec lutego 2015 w Paryżu, wybrano nowe władze związku. Nowym sekretarzem organizacji został Andrzej Sokołowski, prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych.

Europejska Unia Szpitali Prywatnych (UEHP) reprezentuje sektor szpitali prywatnych w Europie. Do najaktywniejszych członków Unii należą placówki z Austrii, Belgii, Francji, Grecji, Węgier, Włoch, Monako, Portugalii, Wielkiej Brytanii i Niemiec, gdzie reprezentantem jest Stowarzyszenie Spółdzielcze Szpitali (PEG).

Do celów statutowych Unii należy między innymi wspieranie udziału szpitali prywatnych w krajowych systemach opieki zdrowotnej w Europie, promowanie warunków sprzyjających rozwojowi niezależnych inicjatyw w zakresie ochrony zdrowia czy opracowywanie lepszych rozwiązań w zakresie zarządzania i poprawy jakości w szpitalach prywatnych.

Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Niepublicznych powstało w 2002 roku w Gdyni.  Stowarzyszenie 11 kwietnia 2011 roku zmieniło nazwę na Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych. Obecnie skupia 110 członków zarządzających ponad 150 szpitalami na terenie całego kraju. Przynależne szpitale dysponują liczbą prawie 3 tysięcy łóżek szpitalnych. Są wśród nich są zarówno szpitale chirurgii jednego dnia jak i wielooddziałowe podmioty lecznicze zorganizowane w grupy szpitalne. Roczna wartość kontraktów z NFZ członków OSSP wynosi już ponad 850 mln zł.

Andrzej Sokołowski został wybrany po raz kolejny na prezesa OSSP podczas walnego zgromadzenia sprawozdawczo-wyborczego związku w listopadzie 2014 roku.

Zarząd Polskiej Federacji Szpitali powołał na stanowiska dyrektora zarządzającego Annę Banaszewską. Dyrektor Banaszewska będzie między innymi oficerem łącznikowym Federacji działającym w zakresie współpracy z Pracodawcami RP oraz instytucjami państwowymi.

Jednym z obszarów zainteresowań nowej dyrektor są zamówienia publiczne, w którym to obszarze PFSz współpracuje z Urzędem Zamówień Publicznych. 

Anna Banaszewska posiada wykształcenie prawnicze oraz doświadczenie w sektorze ochrony zdrowia. W swojej karierze zarządzała podmiotami leczniczymi oraz pełniła funkcje menedżerskie w sektorze farmaceutycznym. 

Celem powstałej w 2011 roku Polskiej Federacji Szpitali jest wspieranie szpitali oraz ich menedżerów w działaniach na rzecz ochrony zdrowia pacjentów oraz zapewnienia jak najlepszych warunków pracy dla personelu. Organizacja zrzesza ponad 90 członków, 15 członków wspierających oraz 4 założycieli – członków wspierających.

PFSz reprezentuje szpitale posiadające ponad 22 tysiące łóżek i przychody na poziomie ponad 3,5 mld zł rocznie. Członkowie bezpośredni Federacji zatrudniają ponad 50 tysięcy osób.

Polska Federacja Szpitali należy do Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej, organizacji reprezentującej 10 tysięcy firm, zatrudniających około 5 milionów pracowników. Jest też członkiem Europejskiej Federacji Szpitali (HOPE), reprezentującej  placówki medyczne, które dysponują około 80 procentem łóżek szpitalnych w Unii Europejskiej.

Spółka Polmed, prowadząca sieć placówek ambulatoryjnych w całej Polsce, poinformowała o zmniejszającym się udziale środków pochodzących z kontraktów z NFZ w ogólnych przychodach. W roku 2014 ich udział wyniósł 27 procent.

W poprzednich latach udział usług finansowanych z Funduszu wynosił: w roku 2008 – około 70 procent, w roku 2009 – 61 procent, w roku 2012 – 30 procent, a roku 2013 – 29,9 procent.

Pozostałe przychody spółki Polmed są generowane przez kontrakty zawierane z firmami kupującymi abonamentowe świadczenia medyczne oraz z firmami ubezpieczeniowymi, których łączny udział w roku 2008 w przychodach wynosił około 23 procent, a w roku 2014 wzrósł do 60 procent.

W raporcie finansowym za rok 2014 Polmed poinformował o zawarciu w tym okresie kluczowych umów i aneksów do umów. Należały do nich – umowy z oddziałami Narodowego Funduszu Zdrowia, z którymi zawarto umowy o wartości około 16,5 mln zł, a także z prywatnymi firmami takimi jak Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo (wzrost wartości umowy o około 8,4 mln zł do łącznej wartości 18,3 mln zł), Amazon Fulfillment Poland (wartość u mowy – 5 mln zł) czy Kolejne Mazowieckie (wartość umowy około 3,4 mln zł).

Spółka podejmowała także działania w celu pozyskania nowych kontrahentów. Podpisano między innymi list intencyjny z Towarzystwem Ubezpieczeń Zdrowie S.A. z Gdyni, ewentualna współpraca może przynieść przychody rzędu 9-10 mln zł.

W roku 2014 przychody ze sprzedaży spółki Polmed S.A. wyniosły  60 600 tys. zł. i były o ponad 13 procent wyższe w porównaniu do roku 2013, kiedy to miały wartość 53 788 tys. zł. W roku 2012 wartość przychodów wyniosła 45 825 tys. zł.

Zysk netto odnotowano za rok 2014 miał wartość 2 823 tys. zł. W roku 2013 wyniósł 3 248 tys. zł. W roku 2012 spółka odnotowała stratę wielkości 3 108 tys. zł.

Zysk ze sprzedaży brutto, nie obejmujący kosztów sprzedaży i kosztów ogólnego zarządu wyniósł w roku 2014 blisko 7,8 mln zł i był wyższy o ponad 2 mln zł w porównaniu do roku 2013. Rentowność na tym poziomie (sprzedaży brutto) wyniosła w roku 2014 prawie 12,9 procent i była wyższa od osiągniętej rok wcześniej o 2,3 procent.

Rentowność operacyjna, uwzględniająca koszty sprzedaży i ogólnego zarządzania, wyniosła w roku 2014 – 6,2 procent, zamykając się kwotą 3,7 mln zł. EBIDTA spółki, czyli zysk wraz z amortyzacją, wyniosła w 2014 roku ponad 5,4 mln zł, co daje prawie 9-procentową rentowność. Byłaby ona jeszcze wyższa, gdyby nie decyzja zarządu o sprzedaży nieruchomości, na której prowadzony był nierentowny ośrodek wypoczynkowy (wydzierżawiany) w Borzechowie. Strata, jaką wygenerowała ta transakcja, obciążając wynik spółki, wyniosła ponad 1,5 mln zł.

Polmed S.A. prowadzi 21 placówek zlokalizowanych w 12 miejscowościach. Są to placówki w Gdańsku, Gdyni,  Starogardzie Gdańskim, Tczewie, Semlinie, Zblewie, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu oraz Warszawie.

Placówki Polmed świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Najważniejsze globalne trendy dla sektora ochrony zdrowia w 2015 roku, według raportu Deloitte, to presja kosztowa, przystosowanie się do wymagań rynku, w tym wymagań rządów, postęp technologiczny oraz innowacje cyfrowe; wykorzystaniu technologii medycznych oraz procesów zarządzania danymi oraz regulacje i obszar compliance (zapewnienie zgodności działalności z normami i prawem), w tym ochrona danych.

W latach 2014-2018 prognozowany średni wzrost wydatków na ochronę zdrowia na świecie wyniesie 5,2 procent rocznie. Już teraz wydatki te pochłaniają 10,6 procent globalnego PKB. Tak znaczące zwiększenie środków przeznaczanych na ochronę zdrowia to nie tylko rezultat rosnących potrzeb zdrowotnych coraz większej rzeszy osób starszych oraz nakładów na nowe technologie i innowacje.

Coraz większą rolę odgrywa także rozwój rynków wschodzących. Jak jednak wynika z corocznego raportu firmy doradczej Deloitte „2015 Global health care outlook. Common goals, competing priorities” wciąż największy wpływ na kondycję światowej służby zdrowia mają presja kosztowa i konieczność cięcia wydatków rządowych.

Eksperci Deloitte oceniają, że w perspektywie trzech najbliższych lat globalny poziom wydatków na opiekę zdrowotną ponoszonych przez państwo będzie systematycznie wzrastał średnio o 5,2 procent rocznie, osiągając w 2018 roku rekordową sumę 9,3 biliona dolarów.

Największy wzrost wydatków sięgający 8,7 procent rocznie spodziewany jest w Afryce i na Bliskim Wschodzie. Dla porównania znacznie mniejsze tempo zwiększenia wydatków na służbę zdrowia przewidywane jest w Ameryce Północnej (4,9 procent) oraz w Europie Zachodniej (2,4 procent).

Dużej zmianie ulega struktura demograficzna społeczeństwa. Średnia długość życia ciągle ulega wydłużeniu – w 2013 roku było to 72,7 lat, w 2018 roku będzie to już o rok dłużej. Społeczeństwa się starzeją – w latach 1980-2010 odsetek osób w wieku 60 lat oraz powyżej wynosił na świecie 2,4 procent, w ciągu trzech kolejnych dekad będzie to już 7,6 procent. W 2018 roku liczba osób powyżej 65. roku życia wyniesie 580 mln, czyli ponad 10 procent całej światowej populacji.

W Europie Zachodniej czy Japonii odsetek ten będzie jeszcze wyższy i sięgnie odpowiednio 20 i 28 procent. Problem starzejącego się społeczeństwa wymaga zwiększenia wydatków na leczenie chorób przewlekłych, w tym nowotworów i chorób układu krążenia. Już w 2008 roku przyczyną aż 63 procent zgonów nie były choroby zakaźne. Dodatkowo w ciągu następnych dziesięciu lat liczba zgonów wynikających z cukrzycy wzrośnie o ponad połowę. W tej chwili najwięcej diabetyków jest w Chinach i Indiach (odpowiednio 98 i 65 mln ludzi). Nadal dużym problemem jest także palenie papierosów. Z tego powodu do 2020 roku umrze na świecie 7,5 mln ludzi (10 procent wszystkich zgonów).

O zwiększeniu nakładów na opiekę zdrowotną decyduje także bogacenie się społeczeństw. Ludzie lepiej sytuowani oczekują lepszej jakości usług oraz bardziej dbają o swoje zdrowie, a co za tym idzie częściej korzystają z opieki zdrowotnej.

– Do 2018 roku liczba gospodarstw domowych o dochodach większych niż 25 tys. dolarów rocznie wzrośnie na całym świecie o 30 procent do 570 mln. Połowa tego wzrostu przypadnie na Azję. Teoretycznie to powinno wpłynąć na wzrost wydatków na służbę zdrowia. Jednak obecnie paradoksalnie na ten trend silnie nakłada się presja kosztowa dlatego wzrost wydatków w skali globu nie będzie tak duży jak oczekują tego zamożni pacjenci – wyjaśnia Piotr Świętochowski, dyrektor w Dziale Audytu, Ekspert ds. Sektora Farmaceutycznego i Opieki Zdrowotnej, Deloitte.

Skalę wydawanych środków być może udałoby się zmniejszyć, gdyby większą wagę przywiązywano do walki z nadużyciami i oszustwami w służbie zdrowia. W 2009 roku aż 30 procent wydatków na opiekę medyczną w USA (750 mld dolarów) przeznaczono na niepotrzebne usługi. Źródłem presji kosztowej są przede wszystkim rządy, które są głównym, a w wielu krajach jedynym fundatorem opieki zdrowotnej. Coraz częściej o kontroli wydatków mówią także firmy farmaceutyczne czy też dostawcy usług medycznych.

Drugim, po presji kosztowej trendem, który ma wpływ na globalną służbę zdrowia jest przystosowanie się do wymagań rynku, w tym wymagań rządów. Mają one coraz większy wpływ nie tylko na wysokość środków przeznaczanych na służbę zdrowia, ale także na jej jakość. Coraz większą ich rolę widać także, m.in. w promowaniu leków generycznych i zastępowaniu nimi leków innowacyjnych, których patenty wygasły. Raport Deloitte wymienia w tym kontekście rządy Polski, Japonii, Włoch, Hiszpanii oraz Francji. W Polsce udział w sprzedaży leków generycznych sięga prawie 60 procent i jest to jeden z najwyższych wskaźników w Unii Europejskiej. Większość z nich produkują polskie firmy, niektóre wprowadzają do obrotu tylko kilka leków i opierają swoją działalność na konkurencji cenowej.

Coraz częstszym problemem, zwłaszcza na rynkach wschodzących, jest brak odpowiednio wykwalifikowanego personelu medycznego. W tym roku na świecie na tysiąc mieszkańców przypadnie zaledwie 1,7 lekarza i w ciągu trzech kolejnych lat nie przewidywane są pod tym względem żadne zmiany. Najgorzej pod tym względem wypada Republika Południowej Afryki (0,6 lekarza na tysiąc mieszkańców) oraz Azja Płd.-Wsch. (2,1 lekarza na tysiąc mieszkańców). Indie już dziś potrzebują 1,54 mln lekarzy i 2,4 mln pielęgniarek. Podobne różnice pomiędzy poszczególnymi regionami dotyczą także dostępu do łóżek szpitalnych. W USA na tysiąc mieszkańców przypada ich 2,9, tyle samo co w Wielkiej Brytanii. W Niemczech jest to już 7,3 łóżek na tysiąc mieszkańców, a we Francji i Polsce  6,5.

Trendem, który ma coraz większy wpływ na sektor ochrony zdrowia jest postęp technologiczny oraz innowacje cyfrowe. Widoczne są one szczególnie w diagnostyce oraz leczeniu pacjentów. Wystarczy wspomnieć o drukarkach 3D pomocnych między innymi w transplantologii, Internecie Rzeczy, Big Data czy m-zdrowiu (wykorzystanie telefonów komórkowych i aplikacji mobilnych w ochronie zdrowia). Jak wskazuje raport Deloitte smartfony mogą zyskać duże znaczenie w opiece zdrowotnej szczególnie w regionach, w których brakuje lekarzy i punktów opieki zdrowotnej, takich jak Afryka, Indie czy Chiny. Już w 2012 roku telemedycyna była warta 14,2 mld dolarów. W latach 2014-2018 jej wzrost szacowany jest na 18,5 procent rocznie.

Jak jednak zauważają eksperci Deloitte zaawansowany technologicznie system ochrony zdrowia będzie wytwarzał ogromne ilości informacji i danych, w związku z tym bardzo istotnym zadaniem będzie nie tylko ich interpretacja i wykorzystanie, ale także odpowiednie zabezpieczenie. Stąd rośnie waga działania zgodnie z regulacjami i obszaru compliance.

Innym zagadnieniem, które stanowi kolejne wyzwanie dla technologii informacyjnych w ochronie zdrowia, jest interoperacyjność systemów IT.

– Dynamiczny rozwój zastosowań technologii informacyjnych w kluczowych obszarach działalności podmiotów systemu ochrony zdrowia, w tzw. części białej i szarej oznacza nie tylko wzrost wolumenów danych przetwarzanych przez te podmioty przy udziale beneficjentów tego systemu, ale również coraz bardziej złożoną strukturę i zależność informacji przekazywanych i (docelowo) współdzielonych pomiędzy poszczególnymi jednostkami systemu. Podejmowane są działania zmierzające do osiągnięcia odpowiedniego poziomu tzw. interoperacyjności organizacyjnej, semantycznej i technicznej, zarówno w skali lokalnej (np. pomiędzy poszczególnymi podmiotami systemu) jak i globalnej (np. regionalnej czy krajowej). W każdym kraju, w tym w Polsce (na przykład w ramach programów operacyjnych PO IG, PO PC, RPO) podejmowane i realizowane są trudne i ryzykowne przedsięwzięcia, mające na celu wypracowanie standardów, zunifikowanie sposobów współdziałania i przezwyciężenia barier w wymianie usług i informacji pomiędzy jednostkami systemu ochrony zdrowia – mówi Krzysztof Jakubowski, starszy menedżer w Dziale Doradztwa Biznesowego i Technologicznego Deloitte.

Cały raport jest dostępny na stronie Deloitte.