Innowacyjna technologia w Carolina Medical Center

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 19.07.2022

W szpitalu Carolina Medical Center w Warszawie przeprowadzono artroskopię stawu ramiennego, w trakcie której zastosowano innowacyjną technologię wszczepienia membrany – błony kolagenowej, która wspomaga długofalowo procesy regeneracyjne stawu i zmniejsza ryzyko ponownego urazu.

Ścięgna, czyli taśmy, które przyczepiają się do kości ramiennej, mogą ulec zerwaniu i dochodzi do tzw. uszkodzenia stożka rotatorów. U młodych osób może być to efekt silnego urazu (np. próba złapania ciężkiego przedmiotu, upadek na wyprostowaną kończynę) lub wielokrotnie powtarzanych mikrourazów (np. gra w tenisa, praca fizyczna). Wraz z wiekiem ścięgna ulegają naturalnemu osłabieniu i wystarczy nawet niewielkie przeciążenie aby doszło do zerwania. Szacuje się, że ponad 30 procent osób powyżej 65. roku życia może mieć uszkodzone ścięgna, a większość z nich nie odczuwa żadnych dolegliwości.

Leczenie uzależnione jest od stopnia uszkodzenia ścięgna, wieku, a także aktywności pacjenta. Gdy dojdzie do całkowitego zerwania, zalecana jest artroskopowa rekonstrukcja ścięgien, potocznie nazywana „naprawą”.

-Kilka miesięcy po zabiegu, podczas przebudowy włókien kolagenowych, naprawione ścięgna ulegają osłabieniu, co może doprowadzić do wtórnych uszkodzeń, czyli tzw. naderwań. Aby zmniejszyć to ryzyko, na zeszyte ścięgna „kładziemy” błonę kolagenową i przyczepiamy za pomocą specjalnych zszywek. Możemy to porównać do łatki, którą naszywamy na dziurawych spodniach – mówi dr n. med. Tomasz Kowalski, specjalista ortopedii i traumatologii narządu ruchu w Carolina Medical Center.

Małoinwazyjny zabieg artroskopowej rekonstrukcji z użyciem błony kolagenowej przeznaczony jest dla pacjentów, którzy mają uszkodzone lub przetarte stożka rotatorów. Błonę kolagenową wszczepia się również u osób, które miały już zabieg rekonstrukcji i doszło do ponownego zerwania. Operację przeprowadza się u pacjentów w celach prewencyjnych jako wzmocnienie ścięgien.

W ciągu około 3-6 miesięcy błona wzrasta w ścięgna, powodując, że są one grubsze i bardziej odporne na uszkodzenia. Zmniejsza to ryzyko powtórnego zerwania.

Carolina Medical Center po raz kolejny doceniona przez WhatClinic

Carolina Medical Center to klinika ortopedii i rehabilitacji, która od lat opiekuje się sportowcami, tworzy programy profilaktyczne oraz uczestniczy w wielu wydarzeniach sportowych.

Jest Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego, współpracuje ze związkami sportowymi, których przedstawiciele odnoszą sukcesy na arenie międzynarodowej. Posiada także tytuł FIFA Medical Centre of Excellence.

Szpital zlokalizowany jest przy ulicy Pory 78 w Warszawie, jego filia działa w Szpitalu Swissmed przy ulicy Wileńskiej 44 w Gdańsku. Carolina Medical Center należy do Grupy Lux Med.

Źródło: Carolina Medical Center

Przeczytaj teraz

Trzecia edycja raportu „Top Disruptors in Healthcare”

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 15.06.2022

Podczas międzynarodowej konferencji „AI w Zdrowiu”, która odbyła się 14 czerwca 2022 roku w Warszawie, zaprezentowana została finalna wersja raportu „Top Disruptors in Healthcare”, opisującego polski sektor medtech.

Raport stanowi przegląd startupów, które proponują nowe ciekawe rozwiązania dla lekarzy i ich pacjentów oraz jednocześnie wywierają wpływ na rozwój sektora medycznego. Celem publikacji jest zebranie informacji o innowacyjnych rozwiązaniach dostępnych na rynku oraz pomoc w zawieraniu efektywnych partnerstw między startupami i firmami medycznymi a inwestorami, placówkami medycznymi i końcowymi klientami.

W tegorocznej edycji zaprezentowano 144 startupów polskich oraz 14 startupów zagranicznych, z rejonu Europy Środkowo-Wschodniej. Badania pokazują, że docelowymi użytkownikami oferowanych produktów lub usług w większości są lekarze lub inne osoby wykonujące zawody medyczne (63 procent badanych), a także podmioty lecznicze (60 procent).

Współpraca z placówkami medycznymi jest dla wielu startupów priorytetem (67,5 procent), dopiero na drugim miejscu znajdują się inwestorzy (59 procent). Widoczny jest duży wzrost zainteresowania rozwiązaniami medycznymi opartymi o sztuczną inteligencję i uczenie maszynowe. Prawie połowa organizacji rozwija swoje rozwiązania właśnie w tym sektorze. 20 procent startupów z sukcesem oferuje swoje produkty za granicą i posiada już zarejestrowany przychód, natomiast 52 procent planuje ekspansję zagraniczną.

– Startupy  medyczne wyrastają na wizytówke polskiej gospodarki i integralną część naszego systemu ochrony zdrowia. Raport pokazuje, jak z roku na rok rynek medtech powiększa się o kolejne podmioty i udane wdrożenia. Z perspektywy operatora medycznego szczególnie interesujące są te rozwiązania, które mogą usprawnić pracę personelu medycznego i zwiększyć dostępność opieki, a także wspierać pozytywne doświadczenia pacjentów – zauważa Agnieszka Karbowiak, członek zarządu PZU Zdrowie, który był partnerem głównym raportu i konferencji.

Z finalną wersją raportu można zapoznać się tutaj

Organizatorem konferencji była Koalicja AI w zdrowiu, a  współorganizatorami – Polska Federacja Szpitali, zespół ekspertów wZdrowiu oraz Uniwersytet Medyczny im. Piastów Śląskich we Wrocławiu wraz z HeartBit 4.0.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej objęli to wydarzenie swoim patronatem.

Przeczytaj teraz

Lux Med podpisał umowę z MC2 Innovations

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 29.05.2022

Lux Med podpisał umowę, która doprowadzi do przejęcia większościowego udziału w spółce MC2 Innovations. Jest to start-up, zarządzany przez Annę Streżyńską, byłą minister cyfryzacji i prezes Urzędu Komunikacji Elektronicznej.

– Realizując naszą misję, jaką jest dłuższe, zdrowsze i szczęśliwsze życie naszych pacjentów, robimy to w bardzo różny sposób. Oferujemy świadczenia medyczne ambulatoryjne, szpitalne czy pomoc w nagłych zachorowaniach. Jednym z naszych celów jest poszukiwanie nowych rozwiązań, których skutkiem będzie jeszcze większy komfort naszych pacjentów i możliwość zaoferowania im jeszcze lepszej opieki. Temu będzie także służyć nasza współpraca ze spółką MC2 Innovations. Wiedza założycielki start-upu i jej zespołu będą z pewnością wspaniałym uzupełnieniem innowacji oferowanych przez Lux Med – komentuje Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

– Przez całe zawodowe życie zajmuję się użytecznymi innowacjami, które poprawiają komfort życia ludzi i powodują, że nie muszą oni koncentrować swojej  uwagi na rzeczach wtórnych, takich jak procedury czy biurokracja. Cieszę się, że nasza innowacyjna oferta znalazła zrozumienie, a nasze rozmowy i wykreowanie modelu biznesowej współpracy z Lux Med przekonały mnie, że warto się w nią zaangażować. Możemy zrobić razem coś dobrego dla rynku, dla pacjentów, również dla procesów transformacyjnych w Polsce – dodała Anna Streżyńska, właścicielka i wspólniczka spółki MC2 Innovations.

MC2 Innovations zajmuje się dostarczaniem rozwiązań dotyczących oprogramowania, audytem i doradztwem w zakresie rozwiązań IT, a także szkoleniami i dostarczaniem wykwalifikowanej kadry.

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa (od 2013), która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Firma świadczy swoje usługi w Polsce już od 30 lat. Podczas pandemii Covid-19 Grupa włączyła się aktywnie do walki o zdrowie i życie Polaków, wspierając sektor publiczny.

Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, stomatologiczną, psychologiczną, szpitalną i długoterminową dla ponad 2 500 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 270 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, 14 szpitali oraz blisko 3000 poradni partnerskich.

Grupa Lux Med zatrudnia 20 000 osób, w tym około 8000 lekarzy i 5000 wspierającego personelu medycznego, a w codziennej działalności, kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju, podejmując liczne inicjatywy z obszarów zaangażowania społecznego i środowiska.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Przeczytaj teraz

Priorytet branży medycznej to doświadczenia pacjentów

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 29.05.2022

Prawie 60 procent przedstawicieli placówek medycznych deklaruje, że poprawa doświadczeń pacjentów, czyli jakości ich obsługi, znajduje się na szczycie listy działań, które podejmowane były w roku 2021 – wynika z badania Harvard Business Review „The Customer Experience in Health Care”.

Dbałość o satysfakcję klientów przewyższa nawet potrzebę optymalizacji i zmniejszania stałych kosztów operacyjnych. Jednocześnie jednak większość pacjentów uważa, że systemy, narzędzia rejestracji oraz interakcji z placówkami medycznymi są zaprojektowane tak, by wręcz komplikować współpracę oraz maksymalnie utrudnić komunikację i załatwianie spraw w placówkach opieki medycznej. Czasochłonne umawianie wizyt, potrzeba przebrnięcia przez dziesiątki formularzy czy brak rozwiązań technologicznych zdolnych do podpowiadania placówkom usprawnień, które podniosą satysfakcję ich klientów, to problemy wielu jednostek medycznych.

Wyzwania, z którymi mierzą się pacjenci

Pacjenci zmagają się z wieloma wyzwaniami, gdy potrzebują konsultacji z lekarzem, dlatego potrzebne są realne działania, które usprawnią ten proces. Dodzwonienie się do placówki, umówienie konsultacji, problemy logistyczne związane z pozyskaniem odpowiednich zaświadczeń – lista jest długa i często staje się sprawdzianem cierpliwości, a do tego dochodzi czynnik stresogenny związany z obawą o stan zdrowia. Chcąc się dalej rozwijać, branża medyczna musi wiedzieć, jakie zmiany są konieczne, i monitorować, w jaki sposób pacjenci reagują na wprowadzane modyfikacje.

Grupa Lux Med – lider rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce – zdecydowała 4 lata temu o zainwestowaniu w nowe rozwiązanie do mierzenia wskaźnika Customer Experience (CX). Wybrano oprogramowanie firmy Medallia, która specjalizuje się w dostarczeniu rozwiązań pomagających poprawiać doświadczenia klientów.

W wyniku współpracy oraz wprowadzenia w życie wielu inicjatyw i usprawnień, z myślą o komforcie pacjentów, ten świadczeniobiorca, posiadający ponad 270 placówek, 14 szpitali, 20 tysięcy pracowników oraz 8 tysięcy lekarzy różnych specjalizacji – osiągnął 27 procent wzrostu polecalności usług (wg wskaźnika NPS), co przekłada się na istotny wzrost możliwości rozwijania istniejących kontraktów i pozyskiwania nowych klientów.

Badanie zadowolenia klienta

Lux Med jest organizacją, która jeszcze przed pandemią Covid-19 wdrożyła innowacyjne rozwiązania z zakresu CX, aby zbierać opinie klientów i sprostać ich zmieniającym się oczekiwaniom. To działanie znacznie usprawniło reakcję na dynamiczne transformacje w kraju oraz zachowanie ciągłości pracy placówek, tak aby nadal mogły świadczyć usługi medyczne na najwyższym poziomie mimo reżimu sanitarnego.

– Należy przyznać, że na początku pandemii wszystkim towarzyszyły duże emocje – napięcie związane z nieznanym zagrożeniem, zmieniające się obostrzenia oraz strach związany ze stanem zdrowia i bezpieczeństwa. W tamtym okresie krytyczne znaczenie miało szybkie gromadzenie opinii zwrotnych od pacjentów, a także sprawne wprowadzanie koniecznych zmian i ulepszeń – dzięki temu udawało nam się nie tylko rozwiązywać powstające problemy, ale również zrozumieć przyczyny niezadowolenia. Bezsprzecznie współpraca z firmą Medallia pomogła nam w tym i przyczyniła się do poprawy doświadczeń naszych pacjentów – komentuje Iwona Radko, dyrektor Pionu Doświadczeń Pacjenta Grupy Lux Med.

Chcąc dostosować się do obostrzeń sanitarnych i świadczyć usługi medyczne, zapewniając przy tym najwyższy możliwy poziom bezpieczeństwa, firma Lux Med zdecydowała się na weryfikację pacjentów przed wizytami. W tym celu wykorzystano ankiety Medallia, by przesyłać klientom w wiadomości tekstowej prośbę o wypełnienie krótkiego formularza z pytaniami na temat objawów i potencjalnego kontaktu z osobami zakażonymi wirusem.

Wprowadzanie zmian

Na podstawie analizy odpowiedzi organizowano różne przepływy pracy tak, aby zminimalizować kontakt osób potencjalnie zakażonych z innymi pacjentami, którzy odwiedzają placówkę. To działanie pozwoliło również na zapewnienie większego sanitarnego bezpieczeństwa personelowi medycznemu.

Zastosowana inteligentna analiza tekstu Medallia pozwoliła na automatyczną kategoryzację opinii klientów na podstawie weryfikacji tematów, co pozytywnie wpłynęło na możliwość reakcji na konkretne uwagi. Poza tym dzięki monitorowaniu prawie 20 punktów kontaktu organizacja zmieniła sposób zachęcania pacjentów do podzielenia się opinią i dała personelowi narzędzie, dzięki któremu mogą wprowadzać zmiany, których oczekują klienci.

Powszechny proces digitalizacji nabrał tempa przez wybuch pandemii Covid-19. Firmy, które zdecydowały się na implementacje innowacji przed pierwszym kwartałem 2020 roku, w większości mogły sprawnie reagować na dynamiczne zmiany. Gromadzenie opinii, analiza danych oraz szybkie reagowanie na oczekiwania klientów pomogły wielu organizacjom w budowaniu pozytywnych doświadczeń swoich odbiorców, a co za tym idzie umocnienie pozycji firmy na rynku.

Przeczytaj teraz

Medyczne start-upy koncentrują się na profilaktyce i dobrym samopoczuciu pacjentów 

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 28.09.2021

Do 2040 roku dwie trzecie wydatków na opiekę zdrowotną będzie dotyczyło dobrego samopoczucia pacjentów oraz wczesnego wykrywania, zapobiegania i leczenia chorób. Już obecne ten obszar jest najważniejszy dla prawie połowy innowacyjnych firm medycznych – wynika z analizy “Can medtech start-ups show us where the industry is headed?”, przygotowanej przez firmę doradczą Deloitte.  

Raport pokazuje, że 70 procent start-upów może pochwalić się wykorzystaniem zaawansowanych narzędzi cyfrowych, takich jak sztuczna inteligencja, uczenie maszynowe, aplikacje mobilne, wearables czy specjalistyczne sensory. 

Rozwój technologii medycznych to efekt prowadzenia długoletnich badań i procesów rozwojowych. Jednocześnie sektor zdrowotny to jeden z tych obszarów, które są podstawą całego ekosystemu przemysłowych innowacji. Start-upy funkcjonujące na tym rynku powszechnie wykorzystują zaawansowane technologie, umożliwiające generowanie, zbieranie i analizę dużej ilości danych, aby zadbać o lepszą opiekę i poprawę sytuacji pacjentów. 

Wczesne wykrywanie zagrożeń 

Przyszłość systemu zdrowotnego (Future of Health) będzie się koncentrować na wykorzystaniu informacji pozyskiwanych z wielu źródeł, aby w czasie rzeczywistym móc z wyprzedzeniem wykrywać zagrożenie zdrowia i życia. Wszystko po to, aby skutecznie mu zapobiegać, zanim dojdzie do konieczności podejmowania poważniejszych działań medycznych. 

-Być może nigdy nie wyeliminujemy niektórych schorzeń, ale przełomowe odkrycia i postęp w nauce oraz wykorzystanie danych i innowacyjnych technologii pozwolą na identyfikację i zrozumienie zagrożeń zdrowotnych na najwcześniejszym etapie. Spodziewamy się, że w ciągu najbliższych 20-tu lat branża opieki zdrowotnej zdecydowanie przesunie akcent z doraźnej reakcji na pogarszającą się kondycję pacjentów w stronę aktywnej profilaktyki i śledzenia stanu ich zdrowia w trybie ciągłym – mówi Krzysztof Wilk, partner, lider sektora Life Sciences & Healthcare, Deloitte. 

Jak wynika z analizy przygotowanej przez firmę Deloitte we współpracy z MedTech Innovator, ten trend dotyczyć będzie także pacjentów, którzy we własnym zakresie będą znacznie skuteczniej i aktywniej troszczyć się o swoje zdrowie i dobre samopoczucie. W szczególności można spodziewać się szerokiego upowszechnienia narzędzi do przetwarzania danych w czasie rzeczywistym oraz samooceny własnego stanu zdrowia. Cały system opieki zdrowotnej przejdzie od modelu zorientowanego na dostawcę usług na ten, w którym to ich odbiorca jest w centrum. 

Czytaj także: Rynek prywatnej opieki zdrowotnej notuje rekordowe wzrosty>>>

Aby efektywnie sprostać tym zmieniającym się oczekiwaniom odbiorców usług zdrowotnych i zwiększyć swoje znaczenie na rynku, firmy medyczno-technologiczne będą musiały rozwijać się nie tylko pod względem skali prowadzonej działalności, ale też pogłębiając i poszerzając swoją ofertę.  

Jedną z możliwych ścieżek jest zacieśnienie współpracy z organizacjami skupiającymi konsumentów sektora zdrowotnego. Inną jest przyjęcie strategicznego modelu biznesowego zakładającego kompleksowe zarządzanie całością procedur opieki nad pacjentem lub też wejście w rolę dostawcy i analityka danych medycznych. Partnerstwa z nowymi innowacyjnymi firmami oraz przejęcia tego typu przedsiębiorstw mogą pomóc dużym graczom branży medycznej w przyjęciu nowych modeli biznesowych i nadążaniu za nowymi trendami rynkowymi. 

Bardziej uniwersalne podejście firm medycznych 

Zarówno start-upy, jak i firmy o ugruntowanej pozycji rynkowej, które w przeszłości działały w ramach konkretnych obszarów terapeutycznych, coraz częściej oferują produkty i rozwiązania pomocne w trakcie całego procesu opieki nad pacjentem – od diagnozy po rehabilitację. Jak wynika z analizy Deloitte, 46 procent medycznych start-upów koncentruje się na profilaktyce, diagnozie i trosce o dobre samopoczucie pacjenta, a tylko 19 procent skupia się na samym leczeniu. 

Modele dotyczące sposobu oferowanej opieki odchodzą od tradycyjnych procedur szpitalnych. Coraz częściej za najlepsze point-of-care uznawane są przychodnie ambulatoryjne, usługi świadczone w domach pacjentów, samodzielna diagnostyka i stały monitoring zdalny. 

Ocena działań podejmowanych przez medyczne start-upy pokazuje, że koncentrują się one w dużej mierze właśnie na wykorzystaniu zdalnie sterowanego sprzętu medycznego – bazującego na danych pozyskiwanych dzięki specjalistycznym sensorom. 

Zdaniem ekspertów Deloitte nie można jednak zapominać, że w ostatnich latach inwestorzy z większą dbałością podchodzą do oceny potencjalnej wartości tego typu urządzeń, analizy ich klinicznej skuteczności i potencjału refundacyjnego. Zabiegając o fundusze należy więc skoncentrować się na możliwościach zwrotu kosztów, a także zrewidować proces rozwoju produktu. 

-Jesteśmy świadkami powstawania nowego rynku innowacyjnych technologii medycznych. Równie istotne, co sama opieka nad pacjentami stało się określenie, jak i gdzie jest ona świadczona. Do zmiany tradycyjnego modelu biznesowego sektora medyczno-technologicznego przyczyni się w największym stopniu przejście od doraźnej opieki epizodycznej do stałej dbałości o zdrowie konsumentów – mówi Krzysztof Wilk. 

Raport – Medtech Innovator Can medtech start-ups show us where the industry is headed? można pobrać tutaj>>> 

Przeczytaj teraz

Inwestujemy w nowe technologie

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 15.09.2021

Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka S.A.

Najważniejszą inwestycją spółki Diagnostyka, jest obecnie inwestycja w nowe technologie, między innymi w cyfryzację usług. Jeszcze w tym roku otwieramy także dwa nowe laboratoria, w tym jedno – centralne w Warszawie.

Warszawskie laboratorium będzie największym laboratorium medycznym w Europie, przewyższy ono kilkakrotnie wielkością laboratoria, które obecnie funkcjonują w Polsce.

Dzięki tej inwestycji planujemy więcej badań scentralizować w Warszawie, również te badania, które do tej pory były wykonywane w Krakowie i we Wrocławiu. Zamiast trzech tzw. hubów, czyli centralnych laboratoriów, będzie funkcjonowało jedno. Próbki będą dostarczane do Warszawy i w nocy będą wykonywane badania, a nie rano tak jak to jest obecnie. Wyniki tych badań będą więc dostępne szybciej.

Inwestycja ta wpłynie także pozytywnie na czas dostarczania próbek, ponieważ do Warszawy z różnych części kraju można dojechać równie szybko.

Oczywiście, w centralnym laboratorium wykonywane są tylko niektóre badania, zdecydowana większość z nich realizowana jest w naszych laboratoriach działających na terenie całego kraju.

Wyniki tych badań dostępne są online, często już po kilku godzinach od pobrania próbki

W laboratorium w Warszawie będą stosowane nowoczesne rozwiązania. Będą tam między innymi działać linie technologiczne dwóch firm, co rzadko się zdarza – Roche i Abbot.

Między innymi będzie tam stosowany tzw. wertykalny transport próbki, czyli z „zero” na „plus 1” specjalnym podajnikiem, zastosujemy to rozwiązanie jako pierwsza firma w Polsce.

Prezes spółki Diagnostyka mówił o inwestycji w innowacje podczas XXX Forum Ekonomicznego: Współpraca prywatnych i publicznych podmiotów ważna dla innowacji>>>

Poza tymi dwoma inwestycjami nie planujemy otwierania nowych laboratoriów, gdyż mamy ich wystarczającą liczbę – ponad 200 (razem z laboratoriami spółek-córek). Nasze małe laboratoria z punktami pobrań działają we wszystkich byłych miastach wojewódzkich, pewna liczba laboratoriów działa w szpitalach, natomiast w miastach wojewódzkich działają duże laboratoria.

Liczba naszych punktów pobrań będzie się zwiększać, ale nie w takim szybkim tempie, jak do tej pory. Mamy ich obecnie 1100, zlokalizowanych na terenie całego kraju.

Teraz nastawiamy się na otwieranie większych i ładniejszych punktów pobrań, z większymi poczekalniami, bardziej dostępnych dla klientów, dłużej działających. Natomiast likwidujemy niektóre małe punkty pobrań, nie spełniające standardów jakościowych.

Ponieważ najważniejsza dla naszej spółki jest obecnie digitalizacja, zatrudniliśmy nowego specjalistę z dużym doświadczeniem w dziedzinie informatyzacji w ochronie zdrowia, Jarosława Bułkę, twórcę spółki Silver Media, który objął stanowisko chief digital oficer, czyli dyrektora ds. cyfryzacji.

Realizujemy w tym zakresie kilka ważnych projektów, jeden z nich to zmiana naszego oprogramowania, które będzie w przyszłości pracowało w chmurze i będzie obejmowało zarówno bazę naszych klientów, jak kontrahentów oraz zapewni szybki dostęp do badań.

Nowością technologiczną są SMS-y, powiadamiające o wynikach badań dostępnych na naszej stronie.

Jesteśmy wspólnikami spółki badania.pl, brokera, który udostępnia lekarzom oprogramowanie, umożliwiające zlecanie pacjentom badań online. Pacjenci mogą te badania realizować w naszych punktach pobrań.

Mamy dużo pomysłów unowocześniających i przyspieszających diagnostykę, takich jak tzw. system SSR, czyli stanowisko samodzielnej rejestracji w punkcie pobrań. Pacjent, przychodząc do punktu, wybiera przy automatycznym stanowisku rodzaj badania, płaci za nie i nie musi pochodzić do rejestracji, tylko od razu przechodzi do gabinetu na pobranie krwi. W przypadku zakupu badania przez internet, system ten sczytuje kod e-Vouchera.

Rozwiązanie to będzie dostępne we wszystkich większych punktach pobrań naszej sieci.

Pracujemy również nad rozwiązaniami, które umożliwią automatyczne opisy badań. Mamy w tej chwili już wprowadzone rozwiązanie, w ramach którego można skonsultować wyniki z diagnostą, ale chcemy stworzyć takie, w ramach którego robot będzie odpowiadał na pytania o wyniki badań. Być może funkcja taka będzie przez nas oferowana w cenie badania. Będzie to bardzo przydatne rozwiązanie, szczególnie w przypadku badań profilaktycznych, ponieważ ich wyniki będą łatwiejsze do zrozumienia dla każdego pacjenta.

Wdrożyliśmy także program, który optymalizuje trasy kurierskie, po to, aby jak najbardziej zoptymalizować czas przewozu próbki, który wpływa na koszty. Program ten między innymi sprawdza, gdzie kurierzy się spotykają niepotrzebnie, gdzie klienci za długo czekają albo próbka za długo dociera do laboratorium.

Czytaj także: Aktywnie uczestniczyliśmy w XXX Forum Ekonomicznym>>>

Wdrażamy także centralny elektroniczny system obrotu dokumentów, część dokumentacji została już ucyfrowiona, do systemu dołączą jeszcze działy kadr i płac.

Chcemy zmienić też CRM, czyli program, który będzie pomagał opiekunom medycznym w pracy z klientami, na nowszy i dużo nowocześniejszy.

Drugim kierunkiem rozwoju firmy jest genetyka. W celu wykonywania badań w kierunku wirusa SARS-CoV-2 stworzyliśmy 20 laboratoriów covidowych, a dwa miesiące temu jako pierwsi w Polsce wprowadziliśmy możliwość oznaczenia mutacji delta tego wirusa, w standardowych badaniach. Współpracujemy w tym zakresie ze spółką GenXone, której jesteśmy w tej chwili największym, prawie 50-procentowym, udziałowcem.

Wykonujemy badania genetyczne koronawirusa dla PZH, dla Małopolskiego Centrum Biotechnologii, a także tą technologię przekazujemy sanepidom, łącznie z oprogramowaniem i z odczynnikami. Pośrednio jesteśmy więc odpowiedzialni za wykonywanie 70 procent sekwencjonowania koronawirusa SARS-CoV-2 w Polsce.

Pracujemy nad tym, aby dostępna dla klientów była możliwość badania całego genomu wirusa.

Wdrażamy także inne projekty, takie jak chociażby dotyczący mikrobiomu jelitowego, realizowany przez firmy GenXone i Genomed. Badania w tym kierunku będą dostępne dla klientów w październiku 2021.

Bardzo dobrze rozwija się także medycyna spersonalizowana, tzw. molekularna histopatologia, czyli badanie genetyczne tkanek, głównie nowotworowych. W zależności od wyników tych badań następuje kwalifikacja do najnowszych terapii immunologicznej i chemioterapii. Zajmuje się tym spółka Oncogene Diagnostics.

Stworzyliśmy także portal z telekonsultacjami dotyczącymi genetyki nowagenetyka.pl. Konsultacji udzielają tam genetycy ze spółek Grupy Diagnostyka – Genesis, Genomed i Oncogene Diagnostics.

Za pośrednictwem tego portalu można kupić badanie genetyczne i otrzymać ich profesjonalny opis. Portal przeznaczony jest dla pacjentów, którzy potrzebują diagnostyki genetycznej, a także dla lekarzy, którzy szukają specjalistycznych opinii w zakresie genetyki.

Przeczytaj teraz

Nowe technologie to bardziej efektywne leczenie

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 7.09.2021

Celem innowacji w ochronie zdrowia powinna być możliwość lepszego zaopiekowania się pacjentem, zaoferowania mu szybszego i bardziej efektywnego leczenia. Nowe technologie pozwalają także na ograniczenie kosztów – mówił Artur Białkowski, dyrektor zarządzający pionu usług medycznych Medicover podczas panelu na temat innowacji w ochronie zdrowia, będącego częścią Forum Ochrony Zdrowia, odbywającego się podczas XXX Forum Ekonomicznego w Karpaczu.

Według informacji GUS tzw. inflacja medyczna wzrosła w ostatnim kwartale o 21,5 procent. Oznacza to między innymi wzrost kosztów świadczeń medycznych. Koszty te można ograniczyć, wprowadzając innowacyjne rozwiązania, na przykład w zakresie telemedycyny. Mogą one być także sposobem na problemy z kadrą medyczną. Dotyczy to takich rozwiązań jak między innymi systemy sztucznej inteligencji analizujące wyniki badań obrazowych i wychwytujące zmiany nowotworowe.

Rozwiązania telemedyczne stosowane przez Medicover dały także możliwość zapewnienia opieki medycznej pacjentom w trudnym czasie pandemii.
-Telemedycyna rozwinęła się u nas w tym czasie 20-krotnie – mówił Artur Białkowski. Dodał także, że dla rozwoju innowacji niezbędne są rozwiązania prawne. – Byliśmy już dużo wcześniej gotowi do wprowadzania wielu nowoczesnych rozwiązań, ale wówczas brakowało przepisów dotyczących e-recepty, e-skierowania czy e-zwolnienia. W momencie, gdy rozwiązania te się pojawiły, można było doskonalić te nowoczesne produkty. Rozwiązania prawne, które będą wspierały nowoczesne rozwiązania medyczne, będą nam służby i będą nam pomagały wprowadzać te innowacje – dodał Białkowski.

Czytaj także: Współpraca prywatnych i publicznych podmiotów ważna dla innowacji>>>

-Innowacje to przyszłość medycyny – mówiła Alicja Chybicka, senator RP, kierownik Kliniki Transplantologii Szpiku, Onkologii i Hematologii Dziecięcej „Przylądek Nadziei”, i przytoczyła dane, z których wynika, że wyleczalność nowotworów u dzieci zwiększyła się z 15 procent do 85 procent, właśnie dzięki innowacyjnym terapiom.

Postulowała także, że powinna być dostępna krótka ścieżka priorytetowa, dopuszczająca w szybkim czasie do użytku nowe terapie dla dzieci chorych onkologicznie, ponieważ w tych przypadkach walczy się o ich życie.

-Innowacjom musi towarzyszyć także dobra informacja i dobra komunikacja z pacjentami, tak, aby wiedzieli oni, że mogą mieć dostęp do nowych technologii, i że nie muszą na przykład zbierać na własną rękę środków na nowe możliwości leczenia – dodała.

Dyskusja podczas panelu dotyczyła także tego, co można nazwać innowacją.

-Innowacyjny może być proces, lek, metoda leczenia, często innowacje to nowe wskazania i nowe wdrożenia – mówił Henryk Skarżyński, który dzięki innowacyjnym metodom leczenia przywrócił słuch wielu niesłyszącym dzieciom.

Joanna Szyman, prezes zarządu spółki Neo Hospital, prowadzącej Szpital na Klinach w Krakowie, zwróciła uwagę na fakt, że technologia jest tańsza, gdy jest dostępna dla dużej grupy pacjentów, dlatego warto rozpowszechniać nowe rozwiązania, tak, aby były powszechnie wykorzystywane i aby służyły wielu potrzebującym. Wspomniała także o wykorzystaniu nowych technologii do nowoczesnego szkolenia lekarzy.

W panelu – Innowacje w medycynie- czy możemy zbudować specjalizację w tej dziedzinie?, wzięli udział: Maciej Banach z Uniwersytetu Medycznego w Łodzi, Artur Białkowski z Medicover, Alicja Chybicka, senator RP, Piotr Ponikowski z Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu, Henryk Skarżyński z Instytutu Fizjologii i Patologii Słuchu, Tomasz Kaczmarek z firm  Dr Max, Joanna Szyman z Neo Hospital Szpital na Klinach oraz Roman Topór Mądry z Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji.

Czytaj także: Anna Rulkiewicz: sektor publiczny i prywatny dba o tego samego pacjenta>>>

XXX Forum Ekonomiczne trwa od 7 do 9 września 2021. Pracodawcy Medycyny Prywatnej są partnerem wydarzenia.

Przeczytaj teraz

Współpraca prywatnych i publicznych podmiotów ważna dla innowacji

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 7.09.2021

Najważniejsza dla innowacji w ochronie zdrowia jest współpraca między podmiotami prywatnymi i publicznymi. Na wielu polach ta współpraca się rozwija, między innymi w zakresie diagnostyki laboratoryjnej. Chęć współpracy ze strony podmiotów prywatnych na pewno jest – mówił Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka i członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej podczas panelu dyskusyjnego na temat innowacji w medycynie, odbywającego się w ramach Forum Ochrony Zdrowia, będącego częścią XXX Forum Ekonomicznego w Karpaczu.

Pandemia w niektórych gałęziach gospodarki przyspieszyła wprowadzanie innowacji, w innych zahamowała. Diagnostyka laboratoryjna w okresie pandemii musiała sprostać olbrzymiemu zadaniu i jak najszybciej dostosować się do wymagań, które przed nią stawiano.

-W pierwszych miesiącach pandemii gdy lekarze nie pracowali, a wiele punktów pobrań było zamkniętych, generowaliśmy straty, jednak później musieliśmy wykonywać bardzo dużo testów. Wymusiło to wprowadzanie innowacji, począwszy od najprostszych rozwiązań. Gdy  nie było do czego pobierać próbek, to zaczęliśmy produkować bufor, który stabilizuje wirusa. Stworzyliśmy między innymi pierwszy punkt pobrań w formule drive-thru -mówił prezes Swadźba.

Czytaj także: Nowe technologie to bardziej efektywne leczenie>>>

Spółka z Grupy Diagnostyka GenXone zastosowała sekwencjonowanie nanoporowe czwartej generacji w badaniach w kierunku wirusa Sars-CoV-2 (na świecie tą metodą robione jest 30-40 procent badań). Metoda ta została udostępniona stacjom Sanepid, które wykonują badania, a Diagnostyka je analizuje.

Rozwijają się rozwiązania telemedyczne – pobranie można zamówić do domu pacjenta, skonsultować wyniki online z chat botem itd.

-W innowacje inwestujemy także środki, które uzyskaliśmy dzięki wykonywaniu testów podczas pandemii. Bardzo dużo tych środków przekazujemy na opracowanie. nowoczesnych rozwiązań w zakresie telemedycyny – dodał prezes Swadźba.

Czytaj także: Jakość w ochronie zdrowia ma się stać standardem>>>

Według Radosława Sierpińskiego z Agencji Badań Medycznych innowacje w systemie ochrony zdrowia to szeroko pojęta biotechnologia, obejmująca zarówno farmację jak i rozwiązania technologiczne.

W roku 2020 sektor biotechnologiczny zatrudniał 300 milionów ludzi w Europie, ten dział gospodarki przynosi olbrzymie zyski.

-Biotechnologia powinna być częścią inwestycji państwowych, dlatego Agencja stara się wypracować wspólnie z rządem plan rozwoju biotechnologii – mówił Sierpiński. – Wsparcie będzie dotyczyło między innymi leków generycznych.

-W ciągu miesiąca zostaną ogłoszone konkursy dla start-upów działających zakresie biotechnologii. Będziemy proponować konkretne ścieżki dotyczące wejścia w życie tych rozwiązań – mówił Sierpiński.

Przemysław Kułach z izby Polmed podkreślił rolę wyrobów medycznych jako elementu innowacji medycznych. Aspekt ten nie zawsze jest doceniany i zauważany. Tymczasem nowoczesne wyroby medyczne mogą się przyczynić do bardziej efektywnego leczenia, do lepszego samopoczucia pacjentów, a producenci tych wyrobów generują wysokie przychody.

Marcin Bruszewski, przedstawiciel firmy Philips, stwierdził, że polski system ochrony zdrowia potrzebuje jeszcze wielu produktów medycznych i technologii, które w wielu innych krajach stały się już standardem. Nowoczesny szpital to obiekt, w którym działa wiele systemów, takich jak systemy informatyczne, nowoczesne technologie i wyroby medyczne, których elementem spajającym jest pacjent, włączony w system leczenia i podejmujący decyzji w tej sprawie.

W panelu – Innowacje w ochronie zdrowia – korzyści ekonomiczne, społeczne i naukowe, brali udział: Anna Goławska, wiceminister zdrowia, Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej, Przemysław Kułach z Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Wyrobów Medycznych Polmed, Phil Krzyżek z firmy Merck, Radosław Sierpiński z Agencji Badań Medycznych, Marcin Bruszewski z firmy Philips oraz Dimitri Citas z MSD Polska.

Czytaj także: Anna Rulkiewicz: sektor publiczny i prywatny dba o tego samego pacjenta>>>

XXX Forum Ekonomiczne trwa od 7 do 9 września 2021. Pracodawcy Medycyny Prywatnej są partnerem wydarzenia.

Przeczytaj teraz

Startupy inwestują w telemedycynę

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 24.03.2021

Więcej nowych firm niż rok temu inwestowało w rozwiązania telemedyczne oraz dotyczące sztucznej inteligencji – wynika z cząstkowych wyników statystycznych raportu „Top Disruptors in Healthcare”, który powstał na podstawie odpowiedzi prawie 100 startupów.

W raporcie, który jest jedynym raportem w Polsce, omawiającym polski sektor medtech, 91 procent startupów wskazało, że pandemia Covid-19 wpłynęła na ich działalność umiarkowanie lub znacznie.

W porównaniu z zeszłorocznym raportem, większy procent startupów oferuje rozwiązania telemedyczne (52 procent vs. 46 procent) oraz sztucznej inteligencji (43 procent vs. 30 procent). Pojawił się natomiast tylko jeden startup zajmujący się blockchainem w ochronie zdrowia, co może wskazywać na niewielkie wykorzystanie tej technologii dla zapewnienia transparentności i bezpieczeństwa przetwarzania danych.

Z danych zawartych w raporcie wynika, że sektor medtech się rozwija – aż 61 procent respondentów wskazuje, że ich organizacja jest na etapie komercjalizacji lub ekspansji, w porównaniu do 56 procent startupów z zeszłego roku. Powtarzalny przychód ze sprzedaży karşıyaka escort jest deklarowany przez 42 procent (Raport 2021) i 43 procent (Raport 2020) respondentów.

Tylko 37 procent startupów deklaruje poziom finansowania niższy niż 1 mln zł, a finansowanie powyżej 10 mln zł dotyczy 15 procent respondentów. Prawie dwa razy więcej startupów w porównaniu z zeszłym rokiem deklaruje finansowanie działalności ze środków własnych.

Czytaj także: Wspólna inwestycja Medicover Stomatologia i Dental Sense>>>

Instytucje, z którymi startupy współpracują najczęściej, to szpitale (67 procent). Z inwestorami współpracuje nieco ponad połowa respondentów, natomiast tylko 23 procent i 22 procent deklaruje kooperację z akceleratorami i inkubatorami.

Prawie wszyscy respondenci już są lub chcą być obecni na rynkach zagranicznych, jednak jednocześnie zmniejszyła się liczba startupów, które rejestrują przychód ze sprzedaży zagranicznej – 16 procent vs. 22 procent, przy jednoczesnym zachowaniu podobnego odsetka respondentów mających podpisane umowy kemalpaşa escort komercyjne z klientami zagranicznymi (16 procent i 15 procent).

Z większą liczbą statystyk oraz końcowymi wynikami będzie można zapoznać się po oficjalnej publikacji raportu w czerwcu 2021 roku, podczas konferencji “AI w zdrowiu”.

Raport jest tworzony przez zespół Młodych Menedżerów Medycyny przy Polskiej Federacji Szpitali. Jego celem jest zebranie najważniejszych informacji o start-upach na różnym poziomie rozwoju, w celu ułatwienia zawieranie efektywnych partnerstw pomiędzy kiraz escort start-upami, a inwestorami i podmiotami leczniczymi oraz pozostałymi partnerami i klientami.

Partnerami głównymi Raportu są: EIT Health, PZU Zdrowie, AstraZeneca i Google for Startups. Partnerami wspierającymi są: Honeywell i Kancelaria DZP.

Źródło: Polska Federacja Szpitali

Przeczytaj teraz

Szpital na Klinach uruchomił laboratorium innowacji

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 6.03.2021

W krakowskim Szpitalu na Klinach powstało laboratorium innowacji (Living lab), które umożliwia testowanie innowacyjnych rozwiązań dla medycyny z udziałem ich użytkowników w naturalnym otoczeniu.

W laboratorium istnieje możliwość przeprowadzania testów między innymi z obszaru technologii cyfrowych w warunkach bloku operacyjnego Centrum Chirurgii Robotycznej.

Program dedykowany jest startupom, środowiskom biznesowym, środowiskom akademickim oraz twórcom innowacyjnych usług i rozwiązań cyfrowych, które mogą mieć zastosowanie w medycynie, czy też rozwiązań poprawiających efektywność i bezpieczeństwo procesów wewnątrzszpitalnych.

Testy z użytkownikami, czyli lekarzami różnych specjalizacji, personelem pielęgniarskim, zespołem epidemiologii czy osobami zarządzającymi odzwierciedlają maksymalnie kontekst użycia w naturalnym otoczeniu użytkownika, czyli na przykład w szpitalu, w przychodni czy na bloku operacyjnym.

Czytaj także: Centrum Medyczne Aldemed działa już 25 lat>>>

Szpital na Klinach posiada oddziały – ginekologii, położnictwa, chirurgii ogólnej, chirurgii onkologicznej, chirurgii naczyniowej, chirurgii kręgosłupa, chirurgii plastycznej, ortopedii, urologii oraz 17 poradni specjalistycznych, między innymi uroginekologiczną, pediatryczną, endokrynologiczną czy psychologiczną.

W placówce działają dwie sale operacyjne, sala chirurgii jednego dnia oraz trakt porodowy. Wykonywane są zabiegi ze wsparciem systemu robotycznego da Vinci.

Szpital działa przy ulicy Kostrzewskiego 37, przy ulicy Cechowej 12 zlokalizowane są gabinety specjalistyczne.

Szpital należy do Neo Hospital sp. z o.o. spółka komandytowa.

Przeczytaj teraz

Polska liderem w obszarze start-upów medycznych

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 22.01.2020

Polska jest jednym z liderów regionu Europy Środkowej w obszarze start-upów medycznych – tak wynika z raportu Top Disruptors in Healthcare, którego pierwsza edycja została właśnie zaprezentowana. Partnerem wspierającym raportu był Medicover.

– Nasz kraj zawdzięcza pozycję lidera w szczególności imponującej aktywności ludzi, przeważnie młodych, których śmiało można nazwać liderami innowacji oraz pionierami postępu w ochronie zdrowia. Ta w sumie niewielka grupa, tworząca wspierające się sieci networkingowe, także przy wykorzystaniu nowoczesnych kanałów komunikacji, nie dość, że sama realizuje projekty młodego biznesu, to także inicjuje, pomaga oraz promuje inne start-upy, tworząc niejako ekosystem młodego biznesu medycznego na skalę krajową oraz międzynarodową – komentuje Jarosław J. Fedorowski, prezes Polskiej Federacji Szpitali, przy której działa zespół Młodych Menedżerów Medycyny.

Grupa osób skupiona przy tym zespole przygotowała raport. Podjęli oni próbę zebrania i ustrukturyzowania wiedzy na temat różnych inicjatyw na rynku start-upów medycznych w Polsce.

W Raporcie znajduje się opis 74 startupów medycznych, co według Polskiego Funduszu Rozwoju stanowi 50 procent rynku zarejestrowanych start-upów zajmujących się tematyką medyczną. Można tutaj także zapoznać się ze statystykami na temat finansowania polskich start-upów medycznych, poziomu rozwoju czy ekspansji zagranicznej.

Start-upy działają w obszarze telemedycyny, badań laboratoryjnych, udzielania świadczeń zdalnie, biotechnologii, oferują platformy internetowe do zarządzania danymi medycznymi i dokumentacją medyczną, pomoc w odszukaniu leku w aptece, w uzyskaniu wstępnej diagnozy i określeniu potencjalnej drogi leczenia, w prowadzenia rehabilitacji w domu pacjenta.

Czytaj także: Grupa Lux Med przystąpiła do projektu Impact_Poland 2.0>>>

Z danych zawartych w raporcie wynika, że większość start-upów deklaruje zainteresowanie ekspansją na rynki zagraniczne oraz podejmuje w tym kierunku aktywne działania. Obecnie jednak aż 60,8 procenta respondentów nie jest obecnych komercyjnie na rynkach poza Polską, ale zarejestrowany przychód ze sprzedaży na rynkach zagranicznych posiada już nieco ponad jedna piąta start-upów, 20,3 procenta ma podpisane listy intencyjne z partnerami zagranicznymi, a 14,9 procenta – umowy komercyjne.

Z raportu wynika, że rynek start-upów medycznych jest jednym z bardziej obiecujących sektorów dla rozwoju polskiej myśli technologicznej. Istnieją jednak bariery tego rozwoju, jedną z nich jest niski współczynnik korzystania z zewnętrznego finansowania.

– Większość start-upów wciąż sięga głównie po własne środki do rozwoju biznesu – zaledwie 24,3 procenta respondentów badania skorzystało z polskiego finansowania venture capital. Obrazuje to dużą przestrzeń do działania dla krajowych funduszy VC i prognozuje zwiększoną aktywność w zakresie poszukiwania atrakcyjnych projektów – komentuje Magda Gajownik-de Vries,  lider programu edukacyjnego, Akademia BioMed PFR, uruchomionego przez Polski Fundusz Rozwoju.

Raport Top Disruptors in Healthcare jest inicjatywą realizowaną pod patronatem honorowym Ministerstwa Zdrowia, Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, Agencji Badań Medycznych, Polskiego Funduszu Rozwoju oraz pod patronatem kilkunastu innych organizacji rządowych i pozarządowych.

Partnerami komercyjnymi były podmioty wspierające środowisko innowacji w sektorze medycznym i współpracujące ze start-upami – AstraZeneca Pharma Poland i PZU Zdrowie (partnerzy główni), oraz Medicover Polska Sp. z o.o. (partner wspierający).

Wersję ogólnodostępną Raportu można pobrać tutaj.

Przeczytaj teraz

Droga do sukcesu to droga przez innowacje

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 16.01.2020

Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med

Postawienie na innowacyjność to dla firmy zmiana kulturowa, a dopiero później organizacyjna. W Lux Med angażujemy w twórcze procesy pracowników na wszystkich szczeblach i etapach. To bardzo ważne – dajemy w ten sposób możliwość wpływu na firmę, a przy okazji dzielenia się wiedzą, budujemy innowacyjny i zaangażowany zespół.

Aby innowacje mogły zaistnieć, potrzebna jest zmiana sposobu myślenia o firmie. Utarte przez lata schematy działania, zdominowane często przez rozbudowane procedury i skomplikowane narzędzia, coraz rzadziej sprawdzają się w czasach, w których klienci oczekują indywidualnego podejścia i fachowej obsługi – tu i teraz. Zwinność, ludzie, współpraca, technologie – to na tych czterech filarach budowane są dziś nowoczesne organizacje, zdolne dotrzymać kroku dynamice zmieniającego się świata.

Kluczem do sukcesu jest stworzenie kultury organizacyjnej, która sprzyja nieschematycznemu myśleniu, promuje odwagę decyzyjną i wykazuje otwartość na zgłaszane przez ludzi inicjatywy. To musi być kultura, w której jest również miejsce na popełnianie błędów. Bliska tej filozofii zarządzania jest metodologia Lean, którą obecnie wdrażamy, a która pomóc ma nam w lepszej organizacji procesów i eliminacji działań, które z perspektywy pacjenta nie wnoszą dodatkowej wartości.

W Lux Med każdy może zgłosić pomysł na innowację. Wszystkie wspierane przez nas projekty są skupione na pacjencie i jego doświadczeniach. Mają pomóc przede wszystkim poprawiać skuteczność leczenia, zwiększać komfort pacjenta oraz jego bezpieczeństwo. Pomysły omawiamy i projektujemy w zespołach, w ramach domen tematycznych – na przykład pomysły medyczne czy obsługowe. Szeroko współpracujemy też ze startup’ami w ramach programów akceleracji. Wkrótce otworzymy też Centrum Innowacji, w którym wspólne z pacjentami i naszymi personelem medycznym testować będziemy nowe rozwiązania.

Wizja rozwoju Lux Med znajduje odzwierciedlenie w strategii Connected Health, której celem jest dostarczanie opieki zdrowotnej pacjentowi niezależnie od miejsca i czasu. Chcemy angażować pacjentów w proces leczenia i wychodzić poza stacjonarne placówki wszędzie tam, gdzie jest to możliwe. Nowoczesne technologie są dziś na wyciągnięcie ręki – to fakt. W tym wszystkim należy jednak pamiętać, że samo wprowadzenie na rynek innowacyjnego rozwiązań nie wystarczy, gdyż trzeba jeszcze umieć je efektywnie wbudować w ścieżkę pacjenta.

Innowacje pozwalają nam również mierzyć się z problemami, przed którymi stoi dziś cała branża, jak chociażby brak specjalistów medycznych. Przy dzisiejszych niedoborach kadr, ilość zadań do automatyzacji jest ogromna. Stworzenie nowoczesnego i przyjaznego środowiska pracy dla lekarzy i pielęgniarek to priorytet i swoisty must-have dla firm działających w zdrowiu na taką skalę jak nasza.

Czytaj także: Prywatne placówki to pionierzy innowacji w medycynie>>>

Cyfryzacja pomaga też w lepszym zarządzaniu dostępnością do lekarzy, oferując między innymi coraz szersze świadczenia zdrowotne w ramach telekonsultacji. Można dziś chociażby zdalnie diagnozować i monitorować stan zdrowia, czego dobrym przykładem jest teleradiologia.

W 2019 roku uruchomiliśmy mobilny gabinet telemedyczny, który doskonale sprawdza się w przypadku badań profilaktycznych a przed kilkoma dniami rozpoczęliśmy pilotaż technologii DenToGo. Rozwiązanie to umożliwia zdalną ocenę stanu zdrowia i higieny jamy ustnej przy pomocy smartfona wyposażonego w aparat z dedykowaną aplikacją, sprzężoną z chmurą danych i działającym w niej algorytmem sztucznej inteligencji. AI coraz odważniej wchodzi do medycyny i my również podążamy w tym kierunku. Pracujemy nad Portalem Pacjenta 2.0., który docelowo przyjmie rolę inteligentnego, współpracującego z pacjentem asystenta zdrowotnego.

Dziś ponad milion pacjentów Lux Med ma dostęp do naszych kanałów online. Mogą między innymi szybko i wygodnie umówić się lub odwołać wizytę, odebrać i skonsultować wyniki badań, zamówić i odebrać e-receptę na lek na kontynuację leczenia. Pracujemy nad nowymi udogodnieniami, takimi jak na przykład internetowy triag medyczny, który pozwoli rozwiązywać niektóre problemy „po drodze” i dużo szybciej.

Rozwiązania wprowadzamy i udostępniamy etapami, dając pacjentom czas na zapoznanie się z nimi i podzielenie się informacją zwrotną. To bardzo ważne, by słuchać pacjentów i się dla nich stale zmieniać.

Lux Med to firma z wizją. Chcemy być organizacją, która nie tylko nadąża za zmieniającym się światem, ale też kształtuje tę rzeczywistość. Wiem, że taką firmą dziś jesteśmy. Słuchamy i dbamy o każdego pacjenta, otaczamy pełną i nowoczesną opieką, wspieramy profilaktykę oraz zapewniamy skuteczne i dopasowane do potrzeb leczenie.

Przeczytaj teraz

Innowacje służą polepszaniu opieki nad pacjentem

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 2.10.2019

Innowacje w ochronie zdrowia pozwalają przede wszystkim zwiększyć skuteczność leczenia, bezpieczeństwo i poprawić komfort pacjenta. To nasze DNA organizacji – mówiła Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med podczas debaty „Innowacyjność siłą napędową gospodarki”.

– Dzięki wprowadzanym innowacjom podnosimy jakość świadczeń i dajemy pacjentom poczucie bezpieczeństwa, ponieważ gdziekolwiek się znajdują, mają kontakt z nami, dzięki usługom online – wyjaśniała prezes Rulkiewicz.

Z Portalu Pacjenta Grupy Lux Med korzysta już milion osób, czyli prawie połowa pacjentów sieci, a 13 procent usług realizowanych jest za pomocą telemedycyny. Innowacyjność to telekonsultacje, e-recepty, czaty z lekarzami. Bardzo istotny jest Portal Pacjenta, którego rolą jest także uczenie pacjentów odpowiedzialności za własne zdrowie. Pacjenci wypełniają tam ankiety wstępne, które pozwalają kierować ich na odpowiednią ścieżkę postępowania i do odpowiedniego specjalisty.

Innowacyjna organizacja, według prezes Rulkiewicz, musi być mobilna i przystosowana do potrzeb

– Od początku postawiliśmy sobie za cel, że musimy być szybką, dynamiczna organizacją numer 1, kreującą nowoczesne rozwiązania, i że chcemy tak budować usługi, aby pacjentów jak najmniej dotykały bolączki związane na przykład z trudnościami w tradycyjnym dostępie do lekarza oraz że chcemy leczyć jak najlepiej i podnosić jakość usług. Innowacje w tym pomagają, są narzędziem do osiągnięcia tego celu – mówiła prezes Rulkiewicz.

Jedną z ostatnich innowacji wprowadzanych przez Lux Med są tzw. kioski telemedyczne, które już działają u pracodawców i sprawdzają się na przykład w profilaktyce chorób krążenia.

Czytaj na ten temat: Mobilny gabinet telemedyczny Lux Med już działa>>>

Według prezes Rulkiewicz aby innowacje mogły zaistnieć, potrzebna jest zmiana kultury organizacji na taką, w której pracownicy mogą zgłaszać własne pomysły na innowacje oraz w której działają struktury, współpracujące z instytucjami i firmami zewnętrznymi na przykład ze start-upami. W organizacji musi panować kultura otwartości, wtedy jest w niej miejsce na popełnianie błędów, trzeba także cierpliwości, gdyż niewiele projektów się udaje.

– Poświęciliśmy wiele czasu na budowanie zespołów, w których każdy może zgłosić innowacyjność. Obecnie jesteśmy na etapie budowania własnego Techlabu, chcemy teraz prototypować i  projektować. Innowacje – rozumiemy szeroko, to jest wszystko, co służy polepszaniu jakości, działania te są podejmowane wokół pacjenta, ale dotyczą wielu tematów takich jak komfort pacjenta czy skuteczność leczenia – dodała prezes Rulkiewicz.

Jakub Szulc, dyrektor  i szef sekcji ochrony zdrowia EY, podkreślił, że  innowacje to nie tylko to, co się dzieje w zakresie technologii, ale także nowe rozwiązania organizacyjne.

– Niekoniecznie musimy mieć opatentowany nowy sposób leczenia, ale podejście i zmiana organizacyjna dają nowe możliwości leczenia pacjentów. Innowacje to nie tylko innowacje techniczne, ale także te, które nie wymagają wielkich nakładów, ale zmiany podejścia – dodał Szulc.

Według wiceministra zdrowia Janusza Cieszyńskiego, innowacyjność to jeden z filarów rozwoju kraju, a jednym z jej elementów jest Agencja Badań Medycznych powołana na wzór podobnych instytucji działających za granicą, której celem jest między innymi komercjalizacja badań klinicznych.

Organizacją konkursów na projekty badawczo-rozwojowe dofinansowywane prze państwo zajmuje się Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, którego przedstawicielka – Aleksandra Mościcka-Studzińska również brała udział w debacie.

Czytaj także: Innowacje medyczne motorem rozwoju prywatnego sektora>>>

Minister Cieszyński podkreślił, że innowacje budują także most pomiędzy sektorami publicznym i prywatnym w ochronie zdrowia, gdyż umożliwiają przepływ informacji o pacjencie pomiędzy różnymi jednostkami, dzięki temu eliminują wykonywanie dużej liczby, często powtarzający się badań.

– Innowacje związane z e-zdrowiem wymagają także czasu i przekonania personelu, obecnie 40 procent telekonsultacji i tak prowadzi do wizyty w gabinecie – dodał.

Anna Rulkiewicz dodała, że za technologiami musi nadążać tworzenie prawa, a bez refundacji i finansowania przez NFZ trudno wdrażać rozwiązania telemedyczne.

Minister Cieszyński podkreślił, że koszyk świadczeń gwarantowanych jest obecnie poszerzany o poradnię telemedyczną w podstawowej opiece zdrowotnej, projekt rozporządzenia w tej sprawie uzyskał pozytywne opinie podczas konsultacji społecznych.

Czytaj: Świadczenia w zakresie POZ także na odległość>>>

Na temat wsparcie innowacyjności na uczelniach mówił Piotr Wachowiak, prorektor Szkoły Głównej Handlowej.

Debatę zorganizowaną przez Superbiz prowadziła Marta Balko, dziennikarka Super Espressu.

Przeczytaj teraz

Pomoc publiczna dla przedsiębiorców na badania i innowacje

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 21.09.2019

4 października 2019 roku wejdzie w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie warunków i trybu udzielania pomocy publicznej i pomocy de minimis za pośrednictwem Agencji Badań Medycznych.

Określa ono warunki i tryb udzielania tej pomocy, jej przeznaczenie, rodzaje kosztów kwalifikujących się do objęcia pomocą, sposób kumulowania pomocy oraz jej maksymalną wielkość.

Pomoc de minimis jest udzielana za pośrednictwem Agencji na wykonanie studium wykonalności, wsparcie komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych, oraz innych form ich transferu do gospodarki.

Rozporządzenie określa, co powinien zawierać wniosek o udzielenie takiej pomocy, a także kiedy jej udzielenie podlega indywidualnej notyfikacji Komisji Europejskiej (zależy to od rodzaju projektu i wysokości pomocy).

Do kosztów kwalifikowalnych w przypadku pomocy de minimis na wsparcie komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych, studium wykonalności oraz innych form ich transferu do gospodarki zalicza się między innymi koszty zatrudnienia osób realizujących projekt, koszty narzędzi i sprzętu wykorzystywanych do tego celu, jeżeli są one wykorzystywane w okresie dłuższym niż czas realizacji projektu, koszty ich amortyzacji w okresie realizacji projektu, obliczone na podstawie przepisów o rachunkowości, koszty doradztwa do wysokości 70 procent całkowitych kosztów kwalifikowalnych projektu, dodatkowe koszty ogólne ponoszone bezpośrednio w związku z wykonywaniem czynności objętych projektem do wysokości 15 procent całkowitych kosztów kwalifikowalnych projektu.

Czytaj także: Innowacje w zakresie badań genetycznych umożliwiają precyzyjną diagnostykę i leczenie>>>

Pomoc de minimis na wsparcie komercjalizacji wyników badań naukowych i prac rozwojowych, studium wykonalności oraz innych form ich transferu do gospodarki nie może przekroczyć 90 procent wartości kosztów kwalifikowalnych.

Pomoc publiczna na badania podstawowe, badania przemysłowe, prace rozwojowe oraz studia wykonalności jest udzielana, jeżeli projekt ma charakter innowacyjny, istnieje zapotrzebowanie na jego wynik, proponowane rozwiązania są porównywalne albo lepsze od dotychczasowych rozwiązań technicznych, technologicznych lub organizacyjnych, możliwość wykonania projektu nie budzi wątpliwości, a osiągnięcie przewidywanego wyniku jest efektywne ekonomicznie oraz planowane koszty realizacji projektu są zasadne w stosunku do przedmiotu i zakresu badań podstawowych, badań przemysłowych, prac rozwojowych lub studiów wykonalności.

Z rozporządzenia wynika także ,że pomoc publiczna na wspieranie innowacyjności może być udzielana mikro-, małemu lub średniemu przedsiębiorcy. Może być ona wynieść nawet 100 procent kosztów kwalifikowanych, pod warunkiem, że całkowita wartość tej pomocy nie przekroczy równowartości 200 000 euro dla jednego przedsiębiorcy w okresie trzech lat poprzedzających dzień udzielenia tej pomocy.

Rozporządzenie ministra zdrowia z 5 września 2019 w sprawie w sprawie warunków i trybu udzielania pomocy publicznej i pomocy de minimis za pośrednictwem Agencji Badań Medycznych zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 19 września 2019 (poz. 1786).

Przeczytaj teraz

Innowacje w zakresie badań genetycznych umożliwiają precyzyjną diagnostykę i leczenie

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 15.09.2019

Jakub Swadźba,  prezes spółki Diagnostyka Sp. z o.o., członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej

Innowacje w medycynie laboratoryjnej są najbardziej widoczne w obszarze badań genetycznych. Umożliwiły one między innymi szybką diagnostykę infekcji czy precyzyjną diagnostykę i monitorowanie leczenia chorób nowotworowych. Przyszłością jest diagnostyka prewencyjna w oparcie o badanie całego genomu.

Na naszych oczach dokonuje się swoisty przełom w medycynie, którego częścią jest diagnostyka laboratoryjna. Już dziś badania DNA efektywnie wykorzystujemy w terapii spersonalizowanej nowotworów, jutro badania całego genomu pozwolą spersonalizować wiele innych dziedzin medycyny.

Obserwujemy też gwałtowny rozwój telemedycyny, będący odpowiedzią na potrzeby zarówno pacjentów, jak i lekarzy. Konsultacje wyników badań laboratoryjnych on-line przez diagnostów wspomagają pracę lekarzy, i pomagają w zrozumieniu przez pacjentów znaczenia klinicznego wyników badań. Rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji pomagają ogarnąć skomplikowaną materię wzajemnych zależności pomiędzy różnymi badaniami i pomagają w ich interpretacji.

Takie wyzwania i oczekiwania stawiają sami pacjenci, chętnie korzystający z możliwości, jakie daje nam współczesna technologia. Rynek usług medycznych ciągle rośnie i jest bardzo wymagający, co determinuje nasze inwestycje ukierunkowane na innowacyjne rozwiązania i umożliwienie pacjentom dostępu do nich. Innowacje to również większa dostępność usług. Dzięki zastosowaniu rozwiązań teleinformatycznych zlecanie badań,  uzyskanie wyniku i jego konsultacja ze specjalistą mogą odbywać się na odległość. Pobranie materiału natomiast może odbywać się w domu pacjenta po zamówieniu usługi przez internet.

Jesteśmy na ukończeniu budowy dużych laboratoriów w kilku miastach w Polsce. Oddaliśmy już do użytku nowoczesne kompleksy laboratoryjne w Katowicach, Radomiu i Zielonej Górze. Centralne Laboratorium w Warszawie zajmie powierzchnię kilku tysięcy metrów i będzie wizytówką naszej firmy, która za pięć lat znowu ma być dwa razy większa niż dzisiaj.

Czytaj także: Diagnostyka: nowe laboratorium w Zielonej Górze>>>

Dzięki wieloletniemu doświadczeniu na rynku możemy elastycznie reagować na zmiany, których na szczęście w 2019 roku nie jest za wiele. W ramach związku Pracodawców Medycyny Prywatnej podejmujemy równocześnie dialog o przyszłości sektora prywatnego na rynku usług medycznych na polskim gruncie.

Mamy nadzieję na dalszy stabilny rozwój usług w kolejnych latach, by umożliwić pacjentom szanse na dostęp do najnowocześniejszej diagnostyki i szybkiego rozpoznania schorzeń cywilizacyjnych.

Diagnostyka Sp. z o.o. tworzy największą sieć laboratoriów medycznych w Polsce oferujących pacjentom najbogatszy wybór badań. Specjalizuje się w realizacji profesjonalnych usług od pobrania i transportu materiału biologicznego, poprzez wykonanie badania, aż do dostarczenia wyniku analiz medycznych w możliwie najkrótszym czasie. Jako Grupa Kapitałowa obsługuje miliony pacjentów rocznie oraz współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.

Komentarz udzielony po debacie o innowacjach w medycynie podczas Forum Ochrony Zdrowia, które było częścią tegorocznego Forum Ekonomicznego w Krynicy. Oprócz prezesa Diagnostyki brał w niej udział także Artur Białkowski – dyrektor zarządzający usług biznesowych Medicover.

Czytaj na ten temat: Innowacje w opiece nad pacjentem – ważny głos Medicover Polska podczas Forum Ochrony Zdrowia>>>

Przeczytaj teraz

Grupa Lux Med przystąpiła do projektu Impact_Poland 2.0

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 23.03.2019

Grupa Lux Med jest jednym z partnerów akceleratora FundingBox Accelerator, który opracował unikatowy, autorski program Impact_Poland 2.0. W ramach projektu Grupa oraz akcelerator poszukują innowacyjnych rozwiązań oraz inspirujących pomysłów możliwych do wykorzystania w opiece zdrowotnej.

Program Impact_Poland ma charakter długofalowy i zakłada budowę platformy współpracy pomiędzy start-up’ami a dużymi przedsiębiorcami. Efektem ma być wypracowanie wspólnych rozwiązań mogących znaleźć zastosowanie w dużych przedsiębiorstwach.

Lux Med w projekcie pełni rolę tzw. odbiorcy technologii, który udostępnia swoją wiedzę, aby w ramach współpracy z wybranymi start-up’ami rozwinąć najciekawsze rozwiązania i zaprojektować ich implementację. Wsparcie innowacyjnych, kreatywnych mikro- i małych przedsiębiorców oraz wykorzystanie ich potencjału w połączeniu z doświadczeniem dużych i średnich przedsiębiorstw, to główne założenia programu akceleracyjnego.

Czytaj także: Lux Med: e-Recepta dostępna na Portalu Pacjenta>>>

– Uczestniczymy w tym projekcie z konkretnego powodu – opieka medyczna to branża, która rozwija się bardzo dynamicznie, a innowacje decydują o tempie tego rozwoju. Jako Grupa systematycznie szukamy nowych rozwiązań i pomysłów, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji, które pomogą nam jeszcze bardziej udoskonalać obsługę naszych pacjentów. Cieszymy się, że możemy uczestniczyć w tym projekcie i liczymy na owocną współpracę – mówi Tomasz Garbowski, członek zarządu Lux Med ds. IT.

– W Lux Med wdrażanie innowacji ma swoją tradycję i jest wręcz wpisane w codzienną działalność. Przykładami mogą być elektroniczna dokumentacja medyczna, telemedycyna czy liczne usprawnienia komunikacyjne dla pacjentów. Najnowszym wdrożeniem jest e-recepta, którą w kontynuacji leczenia można zamówić i odebrać drogą elektroniczną. Potrzeb jest jednak znacznie więcej, dlatego cały czas szukamy nowych rozwiązań, które pozwolą na kolejne usprawnienia, szczególnie w zakresie koordynacji opieki zdrowotnej naszych pacjentów – podsumowuje Andrzej Osuch, dyrektor ds. transformacji biznesowej Lux Med.

Projekt Impact_Poland otrzymał dofinansowanie z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 (Oś priorytetowa II: Wsparcie otoczenia i potencjału przedsiębiorstw do prowadzenia działalności B + R + I, Działania 2.5 Programy akceleracyjne, Poddziałania 2.5 Programy akceleracyjne).

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie.

Zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 1 900 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 200 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia 14 800 osób, około 6500 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Czytaj także: Telemedycyna – element efektywnej opieki nad pacjentem>>>

 

 

Przeczytaj teraz

Pracodawcy RP: 80 miliardów euro na innowacje

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 30.09.2018

Pracodawcy RP podpisali porozumienie o współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym Programów Badawczych UE, który koordynuje program Horyzont 2020 w Polsce. Program o budżecie 80 miliardów euro ma wspierać innowacje w gospodarce.

– W światowym wyścigu gospodarczym liczą się dziś tylko ci, którzy dysponują nowoczesnymi technologiami – powiedział Andrzej Malinowski, Prezydent Pracodawców RP. – Innowacyjność nie jest jednak rzeczą tanią, innowacyjność kosztuje. Dlatego powstał Unijny Program Ramowy Horyzont 2020, który wspiera przedsiębiorców chętnych do wprowadzania innowacji. To chyba największy i najbardziej ambitny program finansowanie badań w historii Unii Europejskiej – podkreślił Andrzej Malinowski.

Horyzont 2020 to największy w historii program finansowania badań naukowych i innowacji w Unii Europejskiej o budżecie wynoszącym prawie 80 mld euro. Wsparcie zaczyna się już na etapie koncepcji naukowych, poprzez badania, aż po ich wdrażanie. Zgodnie ze strategią europejską Europa 2020, przedsiębiorcy działający na terenie UE mają osiągnąć wiodącą pozycję w przemyśle – przez realizację takich badań naukowych i innowacji, które przyniosą realne korzyści obywatelom.

– Dlaczego to się opłaca przedsiębiorcom? Ponieważ wypracowali sobie oni korzystne warunki udziału w tych programach. Po drugie, można uzyskać bardzo duże korzyści finansowe – nawet do 100 procent dofinansowania dla przemysłu. Ale przede wszystkim jest to wejście do najlepszych międzynarodowych klubów, czyli sieć kontaktów, rozpoznawalność, budowanie marki, zdobywanie rynku. W tych projektach uczestniczy 150 krajów – tłumaczył dr inż. Zygmunt Krasiński, dyrektor Krajowego Punktu Kontaktowego.

Dzięki porozumieniu w promowanie Horyzontu 2020 włączą się Pracodawcy RP, czyli najstarsza i największa organizacja pracodawców w Polsce. Będzie to promocja bardzo konkretna – w postaci szkoleń, warsztatów, spotkań brokerskich i wizyt studyjnych. Dzięki nim przedsiębiorcy dowiedzą się,  jakie trzeba spełnić warunki formalne i jak skutecznie przejść procedury, aby przystąpić do programu Horyzont 2020 i otrzymać fundusze na innowacje oraz badania.

– To porozumienie ma się stać początkiem aktywnej kampania kierowanej do członków Pracodawców RP. Dołożymy wszelkich starań. aby zachęcić ich do udziału w tym programie – zaznaczył Andrzej Malinowski.

Dla przedsiębiorców niezwykle istotna może być ta cecha programu, że środki pozyskane w ramach Horyzontu 2020 nie są wliczane do wartości pomocy publicznej. To oznacza, że limitem otrzymanego wsparcia jest wyłącznie kreatywność firm we wdrażaniu innowacji.

– Firmy małe, średnie i duże mogą otrzymać pomoc, która nie stanowi pomocy publicznej. Nie wlicza się także do puli pomocy de minimis. A zatem teoretycznie przedsiębiorstwa mogę nieskończenie wiele razy aplikować o wsparcie na realizacje swoich przedsięwzięć – tłumaczyła Katarzyna Walczyk-Matuszyk, zastępca dyrektora KPK.

Program Horyzont 2020 ze strony Pracodawców RP koordynuje Doradca Prezydenta ds. europejskich Natalia Matyba (n.matyba@pracodawcyrp.pl )

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Przeczytaj teraz

Agencja Badań Medycznych będzie wspierać innowacyjność

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 19.09.2018

Do konsultacji społecznych trafił projekt ustawy o Agencji Badań Medycznych. Resort Zdrowia wyjaśnia, że jej powstanie ma zapewnić rozwój nauk medycznych oraz nauk o zdrowiu, a także przyczynić się do wzrostu innowacyjności polskiej medycyny.

Rolą Agencji będzie zapewnienie źródła finansowania dla badań stanowiących podstawę zarządzania opieką medyczną i zdrowotną w oparciu o dowody naukowe. Agencja będzie także wspierała rozwój badań w dziedzinie nauk medycznych i nauk o zdrowiu oraz technologii medycznych, w tym między innymi niekomercyjnych badań klinicznych wszystkich faz produktów leczniczych oraz wyrobów medycznych, jak również badań procesów leczniczych, a także badań i interwencji epidemiologicznych, analiz i modelowania dużych publicznych zbiorów danych w ochronie zdrowia oraz badań dotyczących zarządzania, rozwoju i optymalizacji systemu ochrony zdrowia. Kluczowym zadaniem Agencji będzie działalność analityczna w zakresie oceny podejmowanych decyzji zarządczych na koszty funkcjonowania systemu ochrony zdrowia.

Analiza efektywności kosztowej określa ilościowo korzyści lub niepowodzenia w zakresie zdrowia populacji w wyniku określonej polityki lub interwencji. Zyski są zwykle mierzone w latach życia skorygowanych o niepełnosprawność (DALY), co stanowi ważoną kombinację efektów śmiertelności i zachorowalności w wyniku interwencji. CEA zapewnia ponadto kwantyfikację kosztów netto poszczególnych interwencji (działania promocyjne, profilaktyczne, lecznicze lub rehabilitacyjne) oraz ocenę tych kosztów na rok życia skorygowany o niepełnosprawność. Analiza efektywności kosztowej jest stosunkowo nowym narzędziem i wciąż jest udoskonalana. W ostatnich latach intensywnie korzystano z niej na świecie, by decydować o opłacalnych interwencjach zdrowotnych w obszarach takich jak polityka szczepień i zapobiegawcze lub lecznicze interwencje zdrowotne – czytamy w uzasadnieniu projektu.

Przychodami Agencji będą: dotacja celowa i dotacja podmiotowa, odpis w kwocie stanowiącej 0,3 procenta przychodów Narodowego Funduszu Zdrowia i środki finansowe na badania naukowe, o których mowa w Narodowym Programie Zdrowia, a także środki finansowe pochodzące z budżetu Unii Europejskiej, międzynarodowych programów badawczych, jak również z innych źródeł.

Minister zdrowia Łukasz Szumowski, zapowiadając powstanie Agencji Badań Medycznych, podkreślał, że wzorem dla niej jest brytyjska Medical Research Council. Jej działalność będzie polegała na ogłaszaniu konkursów na projekty badawcze, które będzie finansowała, prowadzeniu badań na zalecenie Ministerstwa Zdrowia i NFZ lub rządu a także prowadzeniu własnych badań naukowych. Agencja będzie także wspierać przedsiębiorstwa w prowadzeniu i rozwijaniu innowacji w zakresie medycyny i farmacji.

Uwagi do projektu można przekazywać w ciągu 7 dni od jego otrzymania.

Więcej informacji na stronie: legislacja.rcl.gov.pl>>>

 

 

 

Przeczytaj teraz

Katowice: kolejny innowacyjny zabieg w szpitalu GeoMedical

Autor: Medycyna Prywatna
Dodano: 25.08.2018

W szpitalu GeoMedical w Katowicach wykonano innowacyjny zabieg uretroplastyki, który jest metodą leczenia zwężeń cewki moczowej, przy użyciu błony śluzowej pobranej z wewnętrznej części policzka lub bocznej powierzchni języka (buccal mucosal graft – BMG, lingual mucosal graft – LMG).

Jest to jedyna uznana metoda o największej skuteczności, sięgającej nawet 95 procent.

Plastyka zespoleniowa cewki z uzupełnieniem przeszczepem śluzówki policzka (Augmented anastomotic BMG urethroplasty) pozwala na odtworzenie ciągłości cewki po wycięciu nawet 4-5 cm jej zwężenia.

Zabieg przeznaczony jest dla pacjentów z nawrotowym zwężeniem cewki po jednej nieudanej uretrotomii endoskopowej lub dla pacjentów, u których techniki endoskopowe nie rokują wyleczenia, wtedy jako procedura pierwszego wyboru.

Zabieg przeprowadził ordynator oddziału szpitala we Włocławku, który również jest w zespole GeoMedical.

W szpitalu GeoMedical przeprowadzane są zabiegi z zakresu chirurgii ogólnej i onkologicznej, ortopedii, ginekologii wraz z onkologiczną, urologii oraz otolaryngologii. W placówce uruchomiona została także pracownia endoskopii oraz pracownie hipertermii i uroginekologii. Blok operacyjny posiada cztery sale.

Działa tutaj kilkanaście poradni specjalistycznych. Poza tym placówka posiada pracownię diagnostyki obrazowej (badania USG, RTG, tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego) oraz punkt pobrań sieci Alab.

Większość świadczeń szpitala stanowią świadczenia komercyjne. Od kwietnia 2018 placówka posiada kontrakt z NFZ na świadczenia w zakresie chirurgii plastycznej oraz urologii (leczenie szpitalne).

Szpital GeoMedical zlokalizowany jest u zbiegu ulic Ceglanej i Wita Stwosza w Katowicach, w pobliżu autostrady A4. Inwestorem i pomysłodawcą projektu jest krakowskie przedsiębiorstwo Geo Grupa Deweloperska.

Przeczytaj teraz