Centrum Medyczne Alfamedica Silesia North z  Częstochowy rozszerzyło zakres swoich usług o medycynę estetyczną.  AlfaEstetica to chirurgia plastyczna, ośrodek leczenia otyłości, stomatologia estetyczna i implanty a także laserowa korekcja wzroku.

Centrum Medyczne Alfamedica Silesia North oferuje komercyjne świadczenia ambulatoryjne, zabiegi szpitalne oraz diagnostykę.

W Centrum dostępne są konsultacje specjalistyczne w zakresie chirurgii ogólnej, chirurgii naczyniowej, dermatologii, endokrynologii, nefrologii, gastrologii, kardiologii, leczenia chorób płuc, leczenia chorób zakaźnych, ortopedii, otolaryngologii dla dorosłych i dzieci oraz stomatologii (endodoncja, chirurgia stomatologiczna., stomatologia dziecięcia, stomatologia zachowawcza).

Poza tym placówka oferuje usługi w zakresie fizjoterapii, a w ramach poradni medycyny pracy można wykonać badania pracownicze (wstępne, okresowe, kontrolne).

Oddział szpitalny chirurgii krótkoterminowej składa się z bloku operacyjnego oraz oddziału pobytowego, z sześcioma 1- lub 2-osobowymi salami. Sala operacyjna wyposażona jest w sprzęt laparoskopowy, artroskopowy oraz mikroskop operacyjny, pozwalający na przeprowadzanie szerokiej gamy zabiegów operacyjnych.

Centrum współpracuje z ubezpieczycielami: z Compensa, PZU oraz  TU Inter Polska. Oferuje także możliwość finansowania usług medycznych w systemie ratalnym, dzięki współpracy z Alior Bank.

Placówka mieści się w Częstochowie przy ulicy Kilińskiego 166.

19 października 2017 roku rozpoczyna działalność nowa placówka Centrum Kardiologii Inwazyjnej, Elektroterapii i Angiologii Intercard w Nowym Sączu. Placówka powstała w nowym trzypiętrowym budynku zlokalizowanym przy ulicy Kilińskiego. Koszt inwestycji wyniósł 20  mln zł.

Centrum Intercard w Nowym Sączu od 2005 roku działa w budynku Szpitala Specjalistycznego im. J. Śniadeckiego. Było tutaj 14 łóżek, a przyjmowanych było około 150 pacjentów miesięcznie. Dzięki wybudowaniu nowego obiektu Centrum będzie mieć o 25 łóżek więcej. Rozszerzy także zakres działalności o rehabilitację dzienną oraz innowacyjne zabiegi hybrydowe.

Intercard został utworzony w 2005 roku z myślą o rozwijaniu systemu kardiologii inwazyjnej w Polsce południowej. W skład spółki wchodzą cztery Centra Kardiologii Inwazyjnej, Elektroterapii i Angiologii: w Nowym Sączu, Nowym Targu, Krośnie i Pińczowie

Intercard posiada również poradnie kardiologiczne w Nowym Sączu, Pińczowie oraz Nowym Targu. Do głównych zadań placówek należy diagnostyka oraz leczenie chorób serca i naczyń niechirurgicznymi technikami przezskórnymi.

Intercard należy do Grupy American Heart of Poland, która prowadzi ośrodki, w których działają oddziały kardiologii interwencyjnej, chirurgii naczyniowej oraz kardiochirurgii, pełniące 24-godzinne dyżury między innymi dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca.

Centrum Badawczo-Rozwojowe AHP prowadzi badania kliniczne oraz przedkliniczne w dziedzinie kardiologii.

W ramach Grupy działają także marki: Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Nafis, Centrum Kardiologii Józefów, Med Pro, Centrum Zdrowego Serca Telcor, I-Kar oraz Uzdrowisko Ustroń.

Radomskim Centrum Onkologii oferuje badanie diagnostyczne za pomocą nowoczesnego urządzenia – nasofiberoskop z funkcją NBI (Narrow Band Imaging),  które pozwala na wykrycie bardzo wczesnych zmian nowotworowych. Badania wykonywane są w ramach programu profilaktycznego.

To jedyne takie urządzenie w Radomiu i okolicach. Badania wykonywane są w ramach Programu Profilaktyki Nowotworów Głowy i Szyi, współfinansowanego z  Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 . Dofinansowanie projektu z UE wynosi 1 857 520,25 .

Projekt ma objąć 10 000 mieszkańców województw: mazowieckiego, lubelskiego, świętokrzyskiego i podlaskiego bezpłatnymi świadczeniami zdrowotnymi w ramach profilaktyk. Projekt jest skierowany do osób w wieku 40-65 lat, znajdujących się w grupie podwyższonego ryzyka.

Badanie wideoendoskopowe nosa, krtani i nosogardła endoskopem giętkim jest najnowocześniejszym, nieinwazyjnym badaniem otorynolaryngologicznym. Daje dużo większe możliwości w porównaniu z tradycyjnym badaniem przy pomocy lusterka Badanie niesie minimalny dyskomfort dla pacjenta, zmniejszony jeszcze miejscowym znieczuleniem śluzówki.

Radomskie Centrum Onkologii działa od czerwca 2016 roku. Jest to nowoczesny, kompleksowy szpital , w którym diagnozowane i   leczone są między innymi nowotwory piersi, przewodu pokarmowego, układu moczowego, prostaty, narządów rodnych oraz płuc. Chorzy mają możliwość leczenia  skojarzonego metodami radioterapii, chemioterapii i chirurgii onkologicznej. W strukturze radomskiego szpitala znajduje się również Centrum Gamma Knife z siedzibą  w Warszawie, gdzie przeprowadzane jest małoinwazyjne leczenie wielu chorób nowotworowych i nienowotworowych mózgu.

Świadczenia oferowane przez placówkę są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. W ramach środków z Funduszu finansowana jest chemioterapia, teleterapia i brachyterapia, a także działalność poradni onkologicznej oraz program profilaktyki raka szyjki macicy.

Szpital Powiatowy Gajda-Med w Pułtusku kupił nowy sprzęt dla oddziału ginekologiczno-położniczego – nowoczesny aparat kardiotokograf (KTG) służący do monitorowania ciąży pojedynczej lub bliźniaczej. Badanie przeprowadzane jest w ramach intensywnej opieki przedporodowej.

Badanie pozwala wcześnie wykryć sytuacje zagrożenia życia płodu. KTG monitoruje akcję serca płodu i jednocześnie zapisuje czynność skurczową mięśnia macicy.

Szpital systematycznie inwestuje w wyposażenie i polepsza warunki pobytu pacjentów. W sierpniu 2017 oddano do użytku trzecią salę rodzinną na oddziale położniczo-neonatologicznym. Nową salę zyskał także ZOL w Pułtusku, a nowe wyposażenie – oddział pediatryczny.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa Gajda Med posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Nadmorskie Centrum Medyczne z Gdańska poinformowało, że oferuje zabiegi usunięcia zaćmy z wszczepieniem soczewki – bez kolejki i  bez oczekiwania, które są finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Zespół specjalistów – okulistów ze Szpitala Jednodniowego im. dr Michała Pawlaka – podjął się wykonania zabiegów usunięcia zaćmy w ramach dodatkowych środków finansowych przyznanych przez ministra zdrowia do 31 grudnia 2017 roku.

Na zabieg mogą zgłaszać się pacjenci z zaćmą, którzy są już zapisani w kolejkę oczekujących na zabieg w innym podmiocie – muszą przynieść tylko skierowanie (wycofać z miejsca w którym są zapisani), oraz tacy, którzy jeszcze nie zapisali się na zabieg, bez względu na miejsce zamieszkania.

Procedura zabiegu obejmuje kwalifikację do zabiegu (skierowanie od lekarza POZ, specjalisty okulisty), wykonanie badań dodatkowych, zabieg (oraz pobyt w oddziale przez 2-4 godziny) oraz poradę kontrolną po zabiegu.

Nadmorskie Centrum Medyczne prowadzi obecnie jedenaście przychodni. Placówki zlokalizowane są w Gdańsku przy ulicach: Abrahama, Kołobrzeskiej, Gdyńskiej, Jagiellońskiej, Biwakowej, Gospody, Kilińskiego, Świętokrzyskiej, Polanki, Otomińskiej oraz w Żukowie przy ulicy Gdańskiej.

Oferta usług świadczonych przez Nadmorskie Centrum Medyczne obejmuje podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę obrazową, między innymi badania rezonansu magnetycznego, i laboratoryjną, rehabilitację, stomatologię, działalność profilaktyczną oraz nocną i świąteczną obsługę chorych a także chirurgię jednego dnia.

Placówki Centrum oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2017 ma wartość ponad 13 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, stomatologii, rehabilitacji leczniczej, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień a także profilaktycznych programów zdrowotnych.

Od września 2014 w placówce przy ulicy Abrahama działa ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny „Dwór Seniora”, który oferuje usługi dzienne oraz całodobowe.

Nadmorskie Centrum Medyczne działa od 2002 roku. Jest prowadzone przez spółkę z o.o., której zarząd tworzą: Mieczysław Szulc Cieplicki, Mikołaj Ruciński oraz Rafał Szulc Cieplicki.

Centrum Medyczne Medyk z Rzeszowa uruchomiło od 1 października 2017 roku prywatną stacjonarną i wyjazdową opiekę lekarską dla dzieci i dorosłych, która funkcjonuje w nocy i w święta w budynku przy ulicy Szopena 1.

W placówce dyżurują lekarze rodzinni oraz pediatrzy. W dni powszednie dyżury lekarza POZ trwają od 18.00 do 23.00, w soboty, niedziele i święta są to godziny od 8.00  do 23.00. W weekendy i święta dostępny jest także lekarz pediatra w godzinach od 9.00 do 19.00. Codziennie od 18.00 do 6.00 realizowane są również wizyty domowe.

Koszt konsultacji na miejscu to 70 zł (lekarz POZ)  lub 80 zł( lekarz pediatra). Koszt wizyty domowej to 220 zł (plus koszty dojazdu, jeżeli wizyta odbywa się po miastem).

Centrum Medyczne Medyk prowadzi 18 placówek medycznych. Ale wizyty z zakresu prywatnej stacjonarnej i wyjazdowej opieki lekarskiej dla dzieci i dorosłych w nocy i święta realizowane są tylko w budynku przy ul. Szopena 1w Rzeszowie. Pozostałe placówki czynne codziennie od 7.00 do 18.00 działają przy ulicach: Dąbrowskiego, Rejtana, Powstańców Warszawy, Szopena, Łukasiewicza, Podkarpackiej, Siemiradzkiego, Hoffmanowej,  Piłsudskiego, Lisa Kuli, Leskiej oraz Obrońców Poczty Gdańskiej.

Centrum prowadzi też przychodnie POZ w Boguchwale i Przychodnię Medycyny Pracy w Mielcu oraz Sędziszowie a także dwie stacje dializ – w Leżajsku oraz w Rzeszowie.

Medyk oferuje usługi podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, pełną diagnostykę oraz rehabilitację. Przy Centrum Medycznym Medyk, ul. Dąbrowskiego 33a, działa także nowopowstały Ośrodek Psychogeriatrii. Placówki sieci oferują także bezpłatne profilaktyczne programy zdrowotne.

Świadczenia oferowane przez Centrum Medyczne  Medyk są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Centrum Medyczne Medyk działa od 1989 roku. Podstawową opieką zdrowotną obejmuje ponad 55 tysięcy pacjentów. Centrum Medyczne Medyk działa jako sp. z o.o. spółka komandytowa. Jej prezesem jest lekarz kardiolog, internista, Stanisław Mazur.

Od listopada 2017 roku w przychodni Intermed w Gryfinie będzie można wykonywać badania w kierunku osteoporozy. Będą one wykonywane za pomocą innowacyjnego urządzenia wykorzystującego system EchoS.

Badanie będzie komercyjne (koszt może wynieść około 100 zł), natomiast dla pacjentów zdeklarowanych do poradni POZ w placówce – bezpłatne.

System EchoS w oparciu o technologię R.E.M.S., Radiofrequency Echographic Multi-Spectrometry, wykorzystuje fale o częstotliwości radiowej do analizy kości docelowej, pozwalając ocenić jej strukturę i stan zdrowia.

Dzięki zaawansowanej technologii badania, bez użycia promieniowania rentgenowskiego, lekarz może na bieżąco monitorować stan pacjenta i identyfikować zagrożenie powstania choroby na początkowym jej etapie.

Zastosowana technologia pozwala dokonać badania odcinka lędźwiowego kręgosłupa oraz szyjki kości udowej. Powstały w ten sposób raport medyczny przedstawia mikrostrukturę kości wewnętrznej, ukazując potencjalne symptomy chorobowe.

Badanie stanowi alternatywę dla obecnie stosowanych technologii diagnostycznych, ponieważ ze względu na nieinwazyjny przebieg badania, pozwala regularnie monitorować stan kości.

Intermed prowadzi przychodnie działające na terenie czterech powiatów: goleniowskiego, łobeskiego, gryfińskiego i stargardzkiego. Są to placówki w Ińsku, Łobzie, Gryfinie i Resku. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, usługi w zakresie stomatologii, rehabilitacji, diagnostykę obrazową oraz diagnostykę laboratoryjną.

Usługi Intermed są zarówno finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty na rok 2017 ma wartość ponad 2,8 mln zł i dotyczy usług w zakresie opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w kilkunastu poradniach.

NZOZ Intermed powstał we wrześniu 2003 roku. Prezesem spółki prowadzącej placówkę jest Jacek Kargul.

Szpital Powiatowy Gajda-Med w Pułtusku otrzymał prawie trzykrotnie większy kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia, przeznaczony na rehabilitację. Kontrakt będzie obowiązywał od 1 października 2017 roku.

Placówka otrzymała pieniądze z Funduszu w ramach rozstrzygniętego konkursu. Środki będą finansowały świadczenia w zakresie fizjoterapii.

Szpital w Pułtusku prowadzi poradnie POZ, kilkanaście poradni specjalistycznych, osiem oddziałów, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa Gajda-Med posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Anna Rulkiewicz, prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej

Forum Ochrony Zdrowia, będące częścią Forum Ekonomicznego w Krynicy Zdroju, to od lat ważne miejsce dyskusji o polskim systemie ochrony zdrowia i jego przyszłości. Potwierdziła to tegoroczna sesja inauguracyjna, która stała się okazją do podsumowania efektów FOZ na przestrzeni lat.

Niemała liczba problemów, które były dyskutowane w ramach poprzednich edycji tego wydarzenia, w latach 2010-2016, była potem tematem prac rządu czy parlamentu. Dobrym tego przykładem jest uchwalenie ustawy o zdrowiu publicznym, zapowiedź wprowadzenia fundholdingu na poziomie lekarza POZ, zwiększenie liczby studentów na kierunkach medycznych, ustawowe usankcjonowanie porad telemedycznych czy opracowanie ścieżek pacjenta w chorobach przewlekłych. Cieszy też wzrost zainteresowania efektywnością ekonomiczną i kliniczną szpitali, coraz szersze stosowanie analizy kosztów pośrednich i opieka koordynowana w różnych obszarach terapeutycznych.

Wciąż jednak pozostaje cały szereg zagadnień, które warto przywoływać i analizować w interesie systemu ochrony zdrowia, a przede wszystkim dla dobra polskich pacjentów. Dlatego już pierwszego dnia Forum ponownie padły ważne pytania, między innymi o to, jak sfinansować zwiększenie publicznych nakładów na ochronę zdrowia do poziomu 6 procent PKB i czy okaże się to wystarczające, biorąc pod uwagę rosnące potrzeby zdrowotne Polaków; jaka powinna być rola płatnika publicznego; jak najlepiej zarządzić kapitałem ludzkim i co jest niezbędne do dalszego rozwoju telemedycyny, która może nas w tym wspierać i wreszcie – jaka ma być rola sektora prywatnego w polskim systemie opieki medycznej.

Jednym z ważnych tematów Forum były też zmiany finansowania opieki szpitalnej, czyli wprowadzenie sieci szpitali. Uważnie wsłuchiwaliśmy się w argumenty przywoływane przez przedstawicieli Ministerstwa Zdrowia. Niestety, nie rozwiały one obaw sektora prywatnego. Zapewnienia resortu o poprawie dostępności świadczeń zweryfikuje wkrótce rzeczywistość. Już dziś można jednak stwierdzić, że nowy system osłabi konkurencję, a ryczałty nie pomogą w podnoszeniu efektywności leczenia.

Myślę, że ciekawym punktem odniesienia dla tej debaty był panel „Efektywność w ochronie zdrowia – dokąd zmierza legislacja?”, zorganizowany przez Pracodawców Medycyny Prywatnej i Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych. Wstępem do dyskusji była prezentacja wskazująca między innymi  źródła wysokiej efektywności sektora prywatnego, a także przykłady efektywnej alokacji funduszy publicznych w postaci prywatnych szpitali oraz outsourcingu diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej.

W kontekście niedawnych propozycji Ministerstwa Zdrowia, nasza dyskusja siłą rzeczy skoncentrowała się wokół outsourcingu. Usłyszeliśmy, że nawet jeśli outsourcing nie jest optymalnym rozwiązaniem we wszystkich placówkach publicznych, to zarządzający szpitalami na pewno powinni zachować możliwość zlecania funkcji wsparcia podmiotom zewnętrznym. Zwrócono uwagę, że w publicznych szpitalach, od lat korzystających z outsourcingu, odtworzenie pewnych funkcji, takich jak diagnostyka obrazowa czy laboratoryjna, byłoby obecnie na pewno niezwykle kosztowne, o ile w ogóle możliwe.

Paneliści – co ciekawe, zarówno ci z sektora publicznego, jak i przedstawiciele zleceniobiorców – zwracali także uwagę, że outsourcing przynosi najlepsze efekty wówczas, gdy towarzyszy mu dobry nadzór nad jakością usług zlecanych na zewnątrz. Ważnym akcentem było podsumowanie wiceministra zdrowia, Marka Tombarkiewicza, który między innymi zapewnił, że resort zdrowia nie pracuje nad wprowadzeniem zakazu outsourcingu diagnostyki laboratoryjnej czy obrazowej. Ukoronowaniem naszej dyskusji było zgodne stwierdzenie wszystkich panelistów, że sektor prywatny jest w polskim systemie ochrony zdrowia potrzebny.

Przebieg tego i niektórych innych paneli, jak również wiele rozmów kuluarowych utwierdziło mnie w przekonaniu, że dialog różnych środowisk wciąż przynosi pozytywne efekty. Po raz kolejny potwierdziło się też, że takie wydarzenia jak Forum w Krynicy tworzą niejednokrotnie bardziej przyjazne warunki do jego prowadzenia, niż inne przewidziane do tego fora, jak choćby komisje sejmowe, gdzie nawet najbardziej racjonalne argumenty padają często ofiarą politycznych awantur czy krótkowzrocznych kalkulacji.

Radomskie Centrum Onkologii we współpracy z Mazowieckim Szpitalem Bródnowskim w Warszawie oraz Mazowieckim Porozumieniem Pracodawców Ochrony Zdrowia realizuje program profilaktyczny dotyczący wczesnego wykrywania nowotworów głowy i szyi.

Program jest współfinansowany ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020.

Ogólnopolski Program Profilaktyki Nowotworów Głowy i Szyi jest odpowiedzią na stały i bardzo znaczący wzrost zachorowalności na ten rodzaj nowotworów, odnotowany w ostatniej dekadzie. Liczba nowych rozpoznań wzrosła o 25 procent, czyli  z 8 694 do 10 801, a Mapy Potrzeb Zdrowotnych, opracowane przez Ministerstwo Zdrowia, prognozują w latach 2015-2025 wzrost liczby zachorowań na te nowotwory o 10 procent.

Celem projektu jest popularyzacja zachowań prozdrowotnych i zdrowego stylu życia wśród lekarzy pierwszego kontaktu, lekarzy specjalistów oraz grupy docelowej, czyli pacjentów, podniesienie świadomości w zakresie czynników ryzyka oraz organizacja spotkań dla chorych leczonych z powodu nowotworów głowy i szyi i ich rodzin z zespołami psychologiczno- socjalnymi, których celem jest wsparcie ich powrotu do normalnego życia.

Projekt ma objąć 10 000 mieszkańców województw: mazowieckiego, lubelskiego, świętokrzyskiego i podlaskiego bezpłatnymi świadczeniami zdrowotnymi w ramach profilaktyk. Projekt jest skierowany do osób w wieku 40-65 lat, znajdujących się w grupie podwyższonego ryzyka.

Radomskie Centrum Onkologii działa od czerwca 2016 roku. Jest to nowoczesny, kompleksowy szpital , w którym diagnozowane i   leczone są między innymi nowotwory piersi, przewodu pokarmowego, układu moczowego, prostaty, narządów rodnych oraz płuc. Chorzy mają możliwość leczenia  skojarzonego metodami radioterapii, chemioterapii i chirurgii onkologicznej. W strukturze radomskiego szpitala znajduje się również Centrum Gamma Knife z siedzibą  w Warszawie, gdzie przeprowadzane jest małoinwazyjne leczenie wielu chorób nowotworowych i nienowotworowych mózgu.

Świadczenia oferowane przez placówkę są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. W ramach środków z Funduszu finansowana jest chemioterapia, teleterapia i brachyterapia, a także działalność poradni onkologicznej oraz program profilaktyki raka szyjki macicy.

Od 1 września 2017 roku pacjentów przyjmuje nowa placówka Domu Medycznego Żukowo, należącego do sieci Nadmorskie Centrum Medyczne. Placówka działa w Żukowie, przy ulicy Gdańskiej 14D.

Do nowej placówki została przeniesiona działalność centrum medycznego, które dotychczas działało w Żukowie przy ulicy Książąt Pomorskich 1B.

Przy ulicy Gdańskiej powstał nowoczesny budynek o powierzchni 1800 mkw, z parkingiem na 40 samochodów. Placówka oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, rehabilitację, badania RTG. Będzie tutaj działać także apteka oraz centrum fitness.

Nadmorskie Centrum Medyczne prowadzi obecnie jedenaście przychodni. Pozostałe zlokalizowane są w Gdańsku przy ulicach: Abrahama, Kołobrzeskiej, Gdyńskiej, Jagiellońskiej, Biwakowej, Gospody, Kilińskiego, Świętokrzyskiej, Polanki oraz przy ulicy Otomińskiej.

Oferta usług świadczonych przez Nadmorskie Centrum Medyczne obejmuje podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę obrazową, między innymi badania rezonansu magnetycznego, i laboratoryjną, rehabilitację, stomatologię, działalność profilaktyczną oraz nocną i świąteczną obsługę chorych a także chirurgię jednego dnia.

Placówki Centrum oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2017 ma wartość ponad 13 mln zł i dotyczy leczenia szpitalnego, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, stomatologii, rehabilitacji leczniczej, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień a także profilaktycznych programów zdrowotnych.

Od września 2014 w placówce przy ulicy Abrahama działa ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny „Dwór Seniora”, który oferuje usługi dzienne oraz całodobowe.

Nadmorskie Centrum Medyczne działa od 2002 roku. Jest prowadzone przez spółkę z o.o., której zarząd tworzą: Mieczysław Szulc Cieplicki, Mikołaj Ruciński oraz Rafał Szulc Cieplicki.

Zakład opiekuńczo-leczniczy działający w Szpitalu Gajda-Med w Pułtusku wzbogacił się o nową salę dziennego pobytu. W sali tej pacjenci mogą przebywać w ciągu dnia czytając prasę, książki, grając w gry czy też rozmawiając.

Druga sala, którą przeznaczono do użytkowania pacjentów ZOL-u, to sala rehabilitacyjno-pielęgnacyjna, w której pacjenci mogą o zadbać kondycję za pomocą odpowiednich ćwiczeń i sprzętów.

Zakład Opiekuńczo-Leczniczy w szpitalu w Pułtusku posiada 85 łóżek dla pacjentów i zatrudnia ponad 60-osobowy personel.

Oferta placówki skierowana jest do osób przewlekle chorych, o upośledzonej sprawności, wymagających całodobowej opieki. Pacjenci otrzymują całodobowe świadczenia zdrowotne obejmujące pielęgnację, leczenie i rehabilitację.

W ZOL-u można przebywać przez kilka dni lub przez kilka tygodni. Koszt pobytu wynosi 100 zł za dzień.

Szpital w Pułtusku prowadzi osiem oddziałów, między innymi geriatrii, chorób wewnętrznych o profilu kardiologicznym, pediatrii oraz chirurgii ogólnej z pododdziałem chirurgii urazowo-ortopedycznej. Posiada także blok operacyjny, poradnie POZ, poradnie specjalistyczne, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa Gajda-Med posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Do Szpitala GajdaMed w Pułtusku trafiło nowe wyposażenie, które przeznaczone zostało dla oddziału pediatrycznego. Także w sierpniu 2017 w placówce tej oddano do użytku trzecią sale rodzinną na oddziale położniczo-neonatologicznym.

Nowe wyposażenie dla oddziału pediatrycznego to  bezpieczne i „uśmiechające się” do pacjentów łóżeczka wraz z kolorową i przytulną pościelą, a także szafki dla mam w pastelowych kolorach.

Z każdym tygodniem oddział pediatryczny szpitala jest coraz bardziej kolorowy i przyjazny dla małych pacjentów i ich mam.

Szpital w Pułtusku prowadzony jest przez GajdaMed od sierpnia 2015 roku. Placówka znalazła się w ogłoszonej 27 czerwca 2017 sieci szpitali, wśród placówek na poziomie I.

Szpital prowadzi osiem oddziałów, między innymi geriatrii, chorób wewnętrznych o profilu kardiologicznym, pediatrii oraz chirurgii ogólnej z pododdziałem chirurgii urazowo-ortopedycznej. Posiada także blok operacyjny, poradnie POZ, poradnie specjalistyczne, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa GajdaMed posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

W Szpitalu Gajda-Med w Pułtusku oddano do użytku pacjentek trzecią salę rodzinną na oddziale położniczo-neonatologicznym. Sala jest jednoosobowa, z łazienką. Za trzydniowy pobyt na tej sali pobierana jest opłata w wysokości 250 zł. Każda następna doba pobytu to koszt 100 zł.

Do dyspozycji pacjentek w nowej sali jest łóżko sterowane pilotem, meble na rzeczy osobiste, telewizor, czajnik, miejsce do spożywania posiłków, w pełni wyposażony kącik dla noworodka, miejsce do odpoczynku dla przebywających z pacjentką bliskich osób. Przestronna łazienka wyposażona jest w prysznic, wc, umywalkę, lustro.

Szpital w Pułtusku prowadzony jest przez Gajda-Med od sierpnia 2015 roku. Placówka znalazła się w ogłoszonej 27 czerwca 2017 sieci szpitali, wśród placówek na poziomie I.

Szpital prowadzi osiem oddziałów, między innymi geriatrii, chorób wewnętrznych o profilu kardiologicznym, pediatrii oraz chirurgii ogólnej z pododdziałem chirurgii urazowo-ortopedycznej. Posiada także blok operacyjny, poradnie POZ, poradnie specjalistyczne, laboratorium diagnostyczne i pracownię badań obrazowych.

Grupa Kapitałowa Gajda-Med posiada w sumie 22 placówki, działają one w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Prezes Zarządu

Anna Rulkiewicz (anna.rulkiewicz@luxmed.pl)

Wiceprezes Zarządu

Adam Rozwadowski (adam.rozwadowski@enel.pl)

Członkowie Zarządu

Iwona Pokwicka

Jakub Swadźba (swadzba@diag.pl)

Tomasz Wachnicki (tomasz.wachnicki@airliquide.com)

Ryszard Szcząchor (ryszard@aldemed.pl)

Tomasz Prystacki

Sekretarz Związku

Emilia Piotrowska emilia.piotrowska@medycynaprywatna.pl

Główna Księgowa
Maria Pyc (maria.pyc@gmail.com)

Redaktor Portalu 
Magdalena Okoniewska (magdalena.okoniewska@medycynaprywatna.pl)

Przy Szpitalu Powiatowym Gajda-Med w Pułtusku powstało lądowisko dla helikopterów. Zostało urządzone na wzniesieniu tuż koło placówki. Zainstalowano przy nim oświetlenie, które jest pomocne przy naprowadzaniu helikopterów w nocy.

Szpital w Pułtusku prowadzony jest przez GajdaMed od sierpnia 2015 roku.

W tym czasie dokonano tutaj wiele inwestycji, była to między innymi modernizacja recepcji w szpitalu i przychodni, remont i modernizacja poczekalni oraz gabinetów podstawowej opieki zdrowotnej, remont oddziału dziecięcego oraz ginekologiczno-położniczego ze stworzeniem sal VIP-owskich, stworzenie oddziału geriatrycznego, a także otwarcie ZOL-u.

W placówce wykonano remont sytemu zabezpieczania energetycznego z wymianą wszystkich akumulatorów prądotwórczych oraz naprawą agregatów prądotwórczych. Kupiony został także sprzęt medyczny i rehabilitacyjny, wykonany remont pieców i centralnego ogrzewania, a także remont elewacji placówki.

Zapowiadane są dalsze inwestycje, w tym remont części specjalistycznej w przychodni.  Plany dotyczą także wprowadzenia nowych usług w szpitalu.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog.

Grupa Kapitałowa posiada w sumie 22 placówki. Placówki Gajda-Med działają w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Szpital w Pułtusku znalazł się w ogłoszonej 27 czerwca 2017 sieci szpitali, wśród placówek na poziomie I.

W Centrum Medycznym Gajda-Med w Pułtusku od czerwca 2017 roku działa nowe Centrum Diagnostyczno-Psychologiczne. Centrum oferuje świadczenia komercyjne, między innymi badania diagnostyczne dla dzieci i młodzieży.

Można tutaj wykonać badania psychologiczne na zlecenie neurologa. W Centrum działają także poradnie dla dorosłych: zdrowia psychicznego oraz uzależnień.

Centrum jest czynne od poniedziałku do soboty.

Centrum Diagnostyczno-Psychologiczne działa w placówce Gajda-Med przy ulicy Piotra Skargi 23/29. Przychodnia oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne w kilkudziesięciu poradniach, leczenie stomatologiczne oraz diagnostykę laboratoryjną i obrazową. Działa tutaj także poradnia medycyny sportowej oraz centrum sportowej kardiologii.

Centrum Medyczne Gajda-Med działa od 1998 roku. Grupa Kapitałowa posiada w sumie 22 placówki, której działają w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med zlokalizowane są w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Placówki sieci oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacji specjalistycznych, stomatologii z ortodoncją, opieki długoterminowej. Obecnie placówki Grupy obejmują opieką POZ około 65 tysięcy osób.

Gajda-Med oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Placówki Grupy współpracują także z firmami ubezpieczeniowymi oraz z dużymi sieciami (między innymi z Lux Med i Enel-Med).

Od 1 lipca 2017 roku w Szpitalu Powiatowym Gajda-Med w  Pułtusku funkcjonuje Zakład Opiekuńczo – Leczniczy (ZOL). Świadczenia placówki są finansowane ze środków Narodowego Funduszu Zdrowia, który przyznał fundusze na 14 miejsc.

Według dyrektora placówki dr n. med. Roberta Gajdy to ogromny sukces.

– W ciągu niespełna 2 lat funkcjonowania nowej spółki to drugi, obok geriatrii, oddział o który rozszerzony został kontrakt z NFZ. Wydaje się, że odwrócony został zły trend notorycznego zmniejszania kontraktów, jaki obserwowaliśmy w kilku ostatnich latach funkcjonowania starej spółki – dodaje.

W ZOL-u mogą przebywać osoby przewlekle chore, o upośledzonej sprawności, wymagające całodobowej opieki. Pacjenci otrzymują całodobowe świadczenia zdrowotne obejmujące pielęgnację, leczenie i rehabilitację.

W ZOL-u mogą także przebywać pacjenci komercyjni, którzy za swój pobyt płacą we własnym zakresie.

Centrum Medyczne Gajda-Med powstało w 1998 roku. Założycielem i dyrektorem Centrum jest dr n. med. Robert Gajda, specjalista kardiolog. Grupa Kapitałowa posiada w sumie 22 placówki. Placówki Gajda-Med działają w Warszawie (przy ulicach: Wołoskiej i Żuławskiego) i w Pułtusku (Szpital Powiatowy Gajda-Med oraz Centrum Medyczne Gajda-Med).

Filie Gajda-Med działają w Gołyminie, Młynarzach, Niedzborzu, Pniewie, Sońsku, Szulborzu Wielkim, Jabłoni Kościelnej, Łopieniach-Jeżach, Zarębach, Wieczfni Kościelnej i Radzanowie a także w Konopkach.

Do Grupy Gajda-Med należą także: San-Medica w Jeruzalu, San-Med w Drobinie, Hipokrates w Warszawie, Medivita-Konstancin z Konstancina-Jeziornej oraz Pols-Med i Pols-Med Robert Gajda z Pułtuska.

Placówki sieci oferują usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacji specjalistycznych, stomatologii z ortodoncją, opieki długoterminowej. Obecnie placówki Grupy obejmują opieką POZ około 65 tysięcy osób.

Gajda-Med oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Placówki Grupy współpracują także z firmami ubezpieczeniowymi oraz z dużymi sieciami (między innymi z Lux Med i Enel-Med).

Szpital w Pułtusku znalazł się w ogłoszonej 27 czerwca 2017 sieci szpitali, wśród placówek na poziomie I.

Szpital Specjalistyczny Brzeziny (Powiatowe Centrum Zdrowia)  zakończył w maju 2017 roku wdrażanie systemu zarządzania jakością zgodnego z normą ISO 9001:2015. Spełnienie wymagań normy potwierdzili zewnętrzni audytorzy, przyznając szpitalowi certyfikat, który będzie ważny przez trzy lata.

Wcześniej szpital również zarządzał jakością według standardów ISO, ale zgodnie z normą ISO 9001:2008. Audyt, który potwierdza lub podnosi wymagania jakościowe, wprowadzając nową normę ISO szpital mógł wykonać dopiero w 2018 roku. Zrobiono to jednak przed terminem.

Nowy certyfikat obejmuje świadczenie usług medycznych w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, w tym nocnej i świątecznej opieki lekarskiej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień, lecznictwa szpitalnego, ratownictwa medycznego (zespoły specjalistyczne i podstawowe), rehabilitacji leczniczej, stomatologii, diagnostyki obrazowej i tomografii komputerowej, medycyny szkolnej, endoskopii, żywienia pozajelitowego, żywienia dojelitowego oraz medycyny pracy.

Wdrożenie procedur ISO oznacza, że wszyscy pracownicy szpitala wykonują określone zadania identycznie, z zachowaniem najwyższych norm bezpieczeństwa. ISO oznacza też ciągłe doskonalenie pracy szpitala, aby utrzymać certyfikat, standardy jakości muszą być cały czas podnoszone.

Wśród nowych wymagań, które wprowadza norma ISO 9001:2015, znalazło się między innymi określenie czynników wewnętrznych i zewnętrznych, które są istotne z punktu widzenia realizacji jej celów, strategii, efektów zarządzania jakością ISO (ustalenie tzw. kontekstu placówki). Wprowadzono też elementy zarządzania ryzykiem – dla każdej jednostki w szpitalu określono ryzyka i szanse. Utworzono księgę procesów zarządzania i usług medycznych.

Nowy certyfikat ISO nie jest jedynym potwierdzającym dobrą jakość usług medycznych i procedur stosowanych w szpitalu w Brzezinach. Placówka uzyskała także certyfikat jakości ISO 14001 (System Zarządzania Środowiskowego), certyfikat OHSAS 18001 (międzynarodowa norma dotycząca zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy), przyznano jej także Certyfikat Akredytacyjny Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia, które działa przy Ministerstwie Zdrowia.

Szpital w Brzezinach dysponuje ponad 180 miejscami dla pacjentów, którzy leczeni są na dziewięciu oddziałach, między innymi chorób wewnętrznych (z neurologią i kardiologią), chirurgii (ogólnej, onkologicznej, urazowo-ortopedycznej), ginekologiczno-położniczym, pediatryczno-neonatologicznym. Szpital prowadzi także poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne (diagnostyki obrazowej, laboratoryjnej, endoskopii).

Od 2013 roku szpital w Brzezinach prowadzi spółka założona przez profesora Adama Dzikiego, znanego chirurga, która kupiła od samorządu powiatowego większościowe udziały w spółce prowadzącej placówkę.

Placówka w Brzezinach znalazła się w sieci szpitali, która została opublikowana 27 czerwca 2017 roku, wśród placówek II stopnia.

Moje zaangażowanie w prace związku postrzegam jako szansę na zwrócenie uwagi na wielkie znaczenie, jakim jest dobrze zorganizowana długoterminowa opieka nad pacjentami, w szczególności domowa – mówi Tomasz Wachnicki, nowy członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej, członek zarządu Air Liquide Polska.

Tomasz Wachnicki podkreśla, że dla wielu pacjentów opieka taka to szansa na przywrócenie do życia w ich własnym otoczeniu, co zapobiega wykluczeniu socjalnemu.

– Chciałbym szczególną uwagę zwrócić na standardy świadczeń oraz ich organizację, tak aby zapewniając maksymalny komfort i bezpieczeństwo pacjentów, osiągać jak najlepsze efekty terapeutyczne. Ufam, że uda mi się przekonać innych świadczeniodawców z zakresu opieki długoterminowej do wspólnej pracy w związku, a to pozwoli na mocniejsze zaakcentowanie roli tych świadczeń w systemie opieki zdrowotnej w Polsce – dodaje nowy członek zarządu organizacji.

Tomasz Wachnicki z wykształcenia jest ekonomistą, studiował na Akademii Ekonomicznej w Krakowie. Z Grupą Air Liquide jest związany od 15 lat a od 2011 roku rozwija działalność medyczną koncernu w Polsce i CEE.

AL Healthcare to jeden z największych na świecie i największy w Europie świadczeniodawca zajmujący się leczeniem pacjentów w opiece domowej, głównie w zakresie leczenia niewydolności oddechowej, POChP, bezdechu sennego, chorób nerwowo-mięśniowych, cukrzycy czy choroby Parkinsona. Obecnie pod opieką specjalistów firmy znajduje się ponad milion pacjentów.

AL Healthcare to również kluczowy producent gazów medycznych wykorzystywanych w leczeniu szpitalnym oraz dostawca zaawansowanych technologii niezbędnych w leczeniu tymi gazami.

W Polsce AL poprzez firmy zależne jest znaczącym świadczeniodawcą w zakresie długoterminowej opieki domowej, w szczególności mechanicznej wentylacji domowej, oraz w zakresie terapii bezdechu sennego. Jest również znaczącym dostawcą gazów medycznych.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej, którzy spotkali się 29 czerwca 2017 roku na zgromadzeniu ogólnym, podkreślali, że chcą walczyć z marginalizowaniem roli prywatnych podmiotów w systemie ochrony zdrowia. Celem działania organizacji jest także analiza legislacji i przeciwdziałanie negatywnym dla prywatnego sektora konsekwencjom wprowadzanych obecnie zmian.

Organizacja chce także zwracać uwagę na potrzebę zwiększenia finansowania ochrony zdrowia, na zmiany w legislacji dotyczące podstawowej opieki zdrowotnej, opieki koordynowanej czy jakości w ochronie zdrowia, na problem outsourcingu. Chce monitorować skutki wprowadzenia sieci szpitali a także opracować raport na temat prywatnego rynku medycznego.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej chcą także promować prywatny sektor ochrony zdrowia poprzez podkreślanie jakości usług oferowanych przez prywatne placówki.

Jednym z priorytetów organizacji będzie też wsparcie rozwiązania problemu braku kadr medycznych w Polsce. W tej sprawie zorganizowano już spotkania  z przedstawicielami Ministerstwa  Zdrowia.

W roku 2016 Pracodawcy Medycyny Prywatnej brali między innymi udział w I Kongresie Zdrowia Pracodawców RP we wrześniu 2016 roku, jako współorganizator tego przedsięwzięcia. Efektem obrad Kongresu  była księga rekomendacji, opublikowana i rozesłana do kilkuset odbiorców.

Członkowie organizacji brali udział w pracach Rady Dialogu Społecznego, w Trójstronnym Zespole ds. Ochrony Zdrowia, Zespole ds. usług publicznych, podzespole ds. ochrony zdrowia. Odbyło się kilkadziesiąt posiedzeń, podczas których omówiono wszystkie kluczowe projekty aktów prawnych i zajęto kilkanaście stanowisk.

Członkiem Rady Zdrowia Publicznego, elitarnego grona ekspertów i przedstawicieli większości ministerstw, powołanego na mocy ustawy o zdrowiu publicznym, jest prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej i prezes Grupy Lux Med Anna Rulkiewicz. Rada zajmowała się między innymi zmianami w zakresie medycyny pracy.

W ramach organizacji aktywnie działały fora tematyczne: Forum Diagnostyki Obrazowej, Forum Telemedycyny, Forum Medycyny Laboratoryjnej, Forum Pielęgniarek i Położnych, Forum Rehabilitacji i Forum Ubezpieczeń Zdrowotnych.

Forum Telemedycyny skupiło się na uzgodnieniu agendy oraz pierwszych działaniach polegających na monitorowaniu otoczenia prawnego telemedycyny oraz rządowych inicjatyw e-zdrowia.

Forum Medycyny Laboratoryjnej między innymi wprowadziło do zespołu do spraw Ośrodków Jakości w diagnostyce laboratoryjnej eksperta Forum Danutę Kozłowską. Forum uważa za swój sukces powołanie tego zespołu, gdyż propozycja przesłana do Ministerstwa Zdrowia dotycząca  nadzoru nad laboratoriami medycznymi była oparta właśnie o istniejące Ośrodki Jakości.

Przedstawiciele Forum brali udział w panelu ekspertów w NIK poprzedzającym ogólnopolską kontrolę Izby dotyczącą dostępności i finansowania diagnostyki laboratoryjnej, oraz w posiedzeniu sejmowej komisji zdrowia poświęconej kształceniu diagnostów laboratoryjnych.

Forum działało także na rzecz dopuszczenia outsourcingów laboratoriów w szpitalach, które mają się znaleźć w sieci  jako odpowiedź na postulat prezes KIDL o zabronieniu stosowania tej procedury.

Forum Pielęgniarek i Położnych brało udział w pracach komisji nad rozporządzeniami ministra zdrowia w sprawie rodzaju i zakresu świadczeń zapobiegawczych, diagnostycznych, leczniczych i rehabilitacyjnych udzielanych przez pielęgniarkę albo położną samodzielnie bez zlecenia lekarskiego. Zgłaszane były poprawki głównie związane z rozszerzeniem zakresu zlecanych samodzielnie przez pielęgniarki badań oraz zniesieniem wymagań dodatkowego kształcenia podyplomowego dla niektórych czynności na przykład wykonywania EKG.  Poprawki te zostały uwzględnione.

Przedstawiciele Forum brali także udział w stałych pracach komisji zajmującej się e-zdrowiem w pielęgniarstwie w CSIOZ,  tworząc Międzynarodową Klasyfikację Diagnoz Pielęgniarskich i model tworzenia pielęgniarskiej dokumentacji medycznej. Klasyfikacja posiada oficjalne rekomendacje Departamentu Pielęgniarek i Położnych MZ oraz Naczelnej Rady Pielęgniarek i Położnych. Odbywały się także cykliczne spotkania z reprezentantami środowiska (PTP, WOIPiP, NRPiP) dotyczące konieczności powstania Strategii Rozwoju Pielęgniarstwa i Położnictwa. Forum współpracuje z Warszawskim Uniwersytetem Medycznych w zakresie badań nad wykorzystaniem nowych kompetencji zawodowych pielęgniarek i położnych.

Natomiast przedstawiciele Forum Rehabilitacji brali udział w pracach komisji sejmowej dotyczących ustawy o zawodzie fizjoterapeuty oraz podejmowali próby aktywizacji środowiska świadczeniodawców, uczestniczą także w organizacji nowych struktur samorządu fizjoterapeutów.

Jedną ze zmian wprowadzonych przez Pracodawców Medycyny Prywatnej w najbliższych miesiącach będzie także modernizacja portalu internetowego www.medycynaprywatna.pl.

27 czerwca 2017 roku oddziały województwie Narodowego Funduszu Zdrowia opublikowały wykazy placówek, które znajdą się w sieci szpitali. Będzie ona obowiązywała od 1 października 2017 roku. Wszystkich szpitali w sieci znalazło się 593, wśród nich 59 prywatnych podmiotów, czyli 10 procent wszystkich placówek.

Najwięcej prywatnych placówek w sieci znalazło się w województwie dolnośląskim – 8. Na poziomie I są to szpitale EMC – we Wrocławiu, Mikulicz w Świebodzicach, Regionalne Centrum Zdrowia w Lubiniu oraz Szpital Bukowiec w Kowarach. Na poziomie II znalazło się   Miedziowe Centrum Zdrowia z Lubinia, a na III – Medinet Centrum Chorób Serca. Wśród szpitali pulmonologicznych jest Centrum Medyczne Karpacz oraz Izerskie Centrum Pulmonologii i Chemioterapii Izer-Med ze Szklarskiej Poręby.

Na Mazowszu i Śląsku w sieci jest po 7 prywatnych placówek.

W województwie śląskim do pierwszego stopnia sieci trafiły szpitale w Pszczynie (prowadzone przez Centrum Dializa), w Ustroniu (American Heart of Poland), w Blachowni (Polska Grupa Medyczna), a także placówki prowadzone przez zakony: Szpital św. Józefa w Mikołowie (Zakon Boremeuszek), Szpital Bonifratrów w Katowicach oraz Szpital św. Kamila w Tarnowskich Górach (Zakład Posługujący Chorym Ojcowie Kamilianie).

Do sieci trafił także szpital geriatryczny w Katowicach prowadzony przez EMC Silesia (wpisany do grupy szpitali III stopnia).

W województwie mazowieckim do pierwszego stopnia sieci trafiły szpitale w Gostyninie (Arion-Med), w Piasecznie (EMC) oraz w Pułtusku (Gajdamed). Do grupy szpitali onkologicznych natomiast placówki w Warszawie – Magodent (Grupa Lux Med),  w Wieliszewie (Mazowiecki Szpital Onkologiczny), w Otwocku (Europejskie Centrum Zdrowia) oraz w Radomiu (szpital prowadzony przez Kliniki Neuroradiochirurgii).

W województwie łódzkim jest 6 prywatnych szpitali w sieci. Do I stopnia sieci należą szpitale – Bonifratrów w Łodzi, Wyższej Szkoły Informatyki i Zarzadzania w Głownie, AMG w Rawie Mazowieckiej, a do II stopnia – szpital w Brzezinach oraz w Łasku (prowadzony przez spółkę Dializa). Wśród szpitali onkologicznych jest natomiast Nu-Med Centrum Diagnostyki i Terapii Onkologicznej w Tomaszowie Mazowieckim.

W województwie lubuskim do I stopnia sieci trafiło pięć placówek Grupy Nowy Szpital: we Wschowie, Skwierzynie, Kostrzynie nad Odrą, Świebodzinie i Szprotawie. Do III poziomu zaliczono Medinet Dolnośląskie Centrum Chorób Serca, szpital w Nowej Soli.

W województwie kujawsko-pomorskim w sieci I stopnia znalazły się placówki Grupy Nowy Szpital działające w Świeciu, Wąbrzeźnie, Nakle i Szubinie.

W województwie małopolskim w sieci II stopnia znalazły się szpitale: Grupy Nowy Szpital w Olkuszu oraz Scanmed Szpital Św. Rafała w Krakowie, a w sieci III stopnia – Szpital Bonifratrów w Krakowie.

W województwie lubelskim w sieci znalazły się szpitale w Biłgoraju (Grupy Arion) oraz w Rykach (AMG), zakwalifikowane do placówek I stopnia.

W województwie podkarpackim do sieci trafiły placówki: Pro-Familia w Rzeszowie (umieszczona wśród placówek I stopnia) oraz Szpital Specjalistyczny w Rudnej Małej i Rzeszowskie Centrum Chirurgii Naczyniowej AHP (dopisane do sieci II stopnia).

W województwie zachodniopomorskim w sieci I stopnia znalazły się szpitale: EMC w Kamieniu Pomorskim, w Gryfinie (z większościowym udziałem spółki Dom Lekarski), w Białogardzie (Centrum Dializa), w Drawsku Pomorskim (Szpitale Polskie) oraz w Połczynie (spółka Przyjazny Szpital). Wśród szpitali onkologicznych znalazło się Międzynarodowe Centrum Onkoterapii Szpital w Koszalinie spółki Affidea.

W województwie świętokrzyskim do sieci trafiły trzy placówki (I stopnia): szpital w Opatowie spółki Centrum Dializa oraz dwa szpitale Grupy Artmedik  – w Jędrzejowie oraz w Kielcach (Szpital Kielecki im. św. Aleksandra).

W województwie pomorskim w sieci I stopnia znalazły się placówki w Kwidzynie (EMC) oraz w Sztumie (Szpitale Polskie).

W Wielkopolsce do I stopnia sieci nie trafiły placówki prywatne, wśród placówek II stopnia znalazł się szpital Centrum HCP z Poznania.

Żaden prywatny szpital nie znalazł się w sieci województwa podlaskiego, a tylko jeden w województwie opolskim – szpital EMC w Ozimku. Podobnie w województwie warmińsko-mazurskim, gdzie jest to  Szpital Ginekologiczno-Położniczy Malarkiewicz z Olsztyna.

W sieci wszystkich szpitali I stopnia jest 282, II stopnia- 96, III stopnia – 62. Pulmonologicznych i onkologicznych jest 50, pediatrycznych – 13, a ogólnopolskich – 90. Jest to stan na dzień 27 czerwca 2017 roku.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej na zgromadzeniu ogólnym, które odbyło się 29 czerwca 2017 roku, wybrali zarząd organizacji na kolejną kadencję. Prezesem zarządu została ponownie Anna Rulkiewicz, prezes Lux Med.

Wiceprezesem została ponownie Agnieszka Szpara, prezes Afidea Polska, oraz Adam Rozwadowski, prezes Enel-Med, który dotychczas był członkiem zarządu organizacji.

Członkami zarządu pozostali także: Ryszard Szcząchor, właściciel Centrum Medycznego Aldemed z Zielonej Góry oraz Jakub Swadźba, prezes spółki Diagnostyka.

Natomiast na nowego członka zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej został wybrany Mirosław Suszek, wiceprezes zarządu Medicover Polska, który zastąpił dotychczas reprezentującego tę spółkę w zarządzie organizacji Piotra Soszyńskiego.

Do zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej dołączył także Tomasz Wachnicki, członek zarządu Air Liquid Polska, spółki oferującej opiekę długoterminową, domową, głównie dla pacjentów wentylowanych mechanicznie.

Walne zgromadzenie organizacji wybrało także komisję rewizyjną, którą tworzą: Andrzej Mądrala i Maciej Mądrala, reprezentujący Centrum Medyczne Mavit, oraz Rafał Krajewski zarządzający placówką Fundacji Hospcjum Onkologiczne Św. Krzysztofa z Warszawy.

Podczas zgromadzenia ogólnego Pracodawców Medycyny Prywatnej zostało także zatwierdzone sprawozdanie zarządu za rok 2016, sprawozdanie finansowe oraz czynności zarządu i komisji rewizyjnej w roku 2016.

Adam Rozwadowski, prezes Centrum Medycznego Enel-Med

Z Konstytucji RP wynika, że nie ma możliwości realizowania odpłatnych świadczeń medycznych przez podmioty publiczne, zarówno samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej, jak również przekształcone w jednoosobowe spółki skarbu państwa.

Odnosząc się do projektu ustawy w zakresie legalności udzielania odpłatnych świadczeń zdrowotnych przez samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej pragniemy podkreślić, że projekt jest całkowicie niezgodny z Artykułem 68 Konstytucji RP. Artykuł ten stanowi, iż „Obywatelom, niezależnie od ich sytuacji materialnej, władze publiczne zapewniają równy dostęp do świadczeń opieki zdrowotnej finansowanej ze środków publicznych”.

Przy systemie świadczeń komercyjnych pacjent będzie miał możliwość ominięcia kolejności udzielania świadczeń w placówce publicznej. Wówczas wystąpi zasada nierówności w dostępie do tych świadczeń. Należy pamiętać, że świadczenie to nie tylko środki pozyskane z NFZ, ale również środki publiczne wydatkowane na budowę infrastruktury publicznej. Wobec tego pacjent komercyjny „przeskakując kolejkę” skorzysta ze środków publicznych, co pozostaje w jawnej sprzeczności z Artykułem 68 Konstytucji.

O ile taka zasada jest dozwolona w przypadku zakładów opieki zdrowotnej wybudowanych ze środków prywatnych (w ramach wolnorynkowej zasady świadczenia usług), o tyle w przypadku publicznych ZOZ-ów jest niedopuszczalna, bowiem celem służby zdrowia finansowanej ze środków publicznych jest zapewnienie świadczeń zdrowotnych wszystkim pacjentom na zasadach równości (projekt nowelizacji ustawy o działalności leczniczej narusza tę zasadę).

Zgodnie z Artykułem 32 Konstytucji wszyscy są wobec prawa równi, wszyscy mają prawo do równego traktowania przez władze publiczne i nikt nie może być dyskryminowany w życiu politycznym, społecznym lub gospodarczym z jakiejkolwiek przyczyny. Powyższy problem był przedmiotem rozstrzygnięć zarówno Sadu Najwyższego jak i Naczelnego Sadu Administracyjnego, które wskazały:

1) „Jeśli od uiszczenia opłat wynikających z umowy cywilnoprawnej zależy przyspieszenie udzielenia świadczenia zdrowotnego osobom ubezpieczonym, świadczenia objętego ubezpieczeniem zdrowotnym, to zasada równego dostępu do świadczeń zostaje naruszona” – wyrok NSA w Warszawie z 1 lutego 2006 roku II OSK 720/05;

2) Wobec tego, że w obowiązującym systemie ochrony zdrowia dostęp do świadczeń opieki zdrowotnej limitowany jest wielkością środków publicznych, którą określa ustawa,   wprowadzenie do tego systemu przez publiczne zakłady opieki zdrowotnej pozaustrojowych rozwiązań dotyczących finansowania pobytu pacjentów na leczeniu szpitalnym grozi pomieszaniem środków publicznych przeznaczonych na ochronę zdrowia z dodatkowymi środkami pobieranymi na podstawie indywidualnych umów z pacjentami, co w konsekwencji może nie zapewnić obywatelom równego dostępu do świadczeń zdrowotnych – wyrok Sądu Najwyższego z 2 lipca 2004 roku syg. II CK 271/04.

Zgodnie z art.20 Konstytucji RP społeczna gospodarka rynkowa oparta na wolności działalności gospodarczej, własności prywatnej oraz solidarności, dialogu i współpracy partnerów społecznych stanowi podstawę ustroju gospodarczego RP. Z powyższego wynika przyznanie prymatu sektorowi prywatnemu  w gospodarce, czyli uznanie własności prywatnej za podstawę życia gospodarczego.

Celem władzy publicznej i tym samym środków publicznych jest zaspokajanie potrzeb obywateli, a nie angażowanie się w prowadzenie działalności gospodarczej. To znaczy, że publiczne zakłady opieki zdrowotnej nie powinny prowadzić działalności gospodarczej, lecz realizować jedynie obowiązki spoczywające na władzy państwowej w zakresie ochrony zdrowia.

W preambule Konstytucji RP określono zasadę pomocniczości (subsydiarności), w świetle której udział organów państwa w działalności gospodarczej jest dopuszczalny w przypadku, gdy potrzeby społeczno-ekonomiczne jednostek nie są należycie zaspokojone w drodze działalności prywatnych przedsiębiorców. Należy przyjąć, iż stanowisko to zachowuje aktualność nie tylko w odniesieniu do organów władzy publicznej, ale do każdego podmiotu finansowanego ze środków publicznych.

Projekt wprowadzenia świadczeń komercyjnych zmierza do sfinansowania ze środków prywatnych tzw. „nadwykonań” w szpitalach, co jest sprzeczne z zasadą solidaryzmu społecznego, łamiąc jednocześnie równy dostęp do świadczeń finansowanych ze środków publicznych.

Reasumując  z przedstawionych powyżej argumentów jasno wynika brak możliwości realizowania odpłatnych świadczeń medycznych przez podmioty publiczne, zarówno samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej, jak również przekształcone w jednoosobowe spółki skarbu państwa.