dr Marcin Zawadzki, założyciel i współwłaściciel MEDI-system

Najbliższe lata przyniosą ogromne wyzwania demograficzne i organizacyjne. Zmiany na rynku pracy, spodziewane zmiany w sposobach finansowania i regulacji rynku medycznego oraz rosnąca świadomość społeczna, a tym samym rosnące wymagania co do jakości świadczeń z zakresu usług opieki długoterminowej, w stosunkowo niedługim czasie całkowicie odmienią ten sektor.

Z pewnością będą to zmiany na dobre, a ich głównymi beneficjentami będą odbiorcy usług – pacjenci i pensjonariusze. Wydaje się, że najwyższy czas na takie zmiany w Polsce.

W związku z wejściem do naszej spółki inwestora branżowego – europejskiego giganta ORPEA, MEDI-system uzyskał kapitał na kolejne inwestycje oraz dostęp do wiedzy i standardów wypracowanych przez dwadzieścia pięć lat obecności w branży na dojrzałych rynkach Europy zachodniej. W krajach takich jak Francja, Niemcy, Szwajcaria czy Belgia opieka długoterminowa dla osób wymagających rehabilitacji, w tym seniorów, jest dużo bardziej rozpowszechniona, dobrze kojarzona i ceniona.

Bardzo rozdrobniony i, niestety, zaniedbany polski rynek jest wyzwaniem nawet dla dużego gracza. Z drugiej strony pojawienie się w Polsce renomowanej firmy jest szansą na korzystną dla polskich pacjentów ofertę oraz atrakcyjną dla inwestorów w branży medycznej konsolidację.

Nowe ośrodki MEDI-system będą powstawać głównie w centrach dużych i średnich miast. Jak pokazują badania, osoby, w tym seniorzy przenoszący się do ośrodków opieki długoterminowej, chcą korzystać z infrastruktury, jaką oferuje miasto, czyli sklepów, kin, teatrów i – poza wszystkim – nie chcą zmieniać swoich przyzwyczajeń i dotychczasowego otoczenia.

W ciągu kilku lat chcemy powiększyć naszą sieć o 4-5 tysięcy łóżek dla pensjonariuszy w 40-50 kolejnych ośrodkach. Standardem w naszych ośrodkach będą pokoje jednoosobowe, dwuosobowe – tylko w przypadku małżeństw. Większość nowych ośrodków będzie budowana od podstaw, aby uniknąć w wielu przypadkach trudnych do zaakceptowania kompromisów narzuconych przez istniejące uwarunkowania infrastrukturalne.

W ramach konsolidacji rynku pragniemy jednak szczegółowo przeanalizować wszystkie dostępne projekty akwizycyjne również już istniejących, funkcjonujących ośrodków. Rozpoczęcie takiego procesu jest stosunkowo proste, dlatego zachęcamy do kontaktu wszystkich właścicieli placówek typu ZOL / ZPO, szpitale rehabilitacyjne, psychiatryczne czy inne stacjonarne ośrodki opieki długoterminowej, także te pozbawione profilu medycznego. Wystarczy wejść na naszą stronę internetową i wypełnić krótki formularz kontaktowy. Zapraszamy do współpracy!

Robert Mołdach
Pracodawcy Medycyny Prywatnej

Projekt nowelizacji ustawy o działalności leczniczej wprowadza przepisy, które spowodują straty zarówno dla sektora prywatnego, który nie będzie inwestował w podmioty lecznicze, jak i dla sektora finansów publicznych, gdyż broni nieefektywnych organizacji i złego zarządzania. W końcowym efekcie ucierpią pacjenci.

Projekt założeń do projektu ustawy o zmianie ustawy o działalności leczniczej z 21 grudnia 2015 roku wprowadza rozwiązania ograniczające w sposób kluczowy współpracę sektorów prywatnego i publicznego oraz przewiduje preferencje dla sektora publicznego.

Projekt ten proponuje między innymi wprowadzenie obowiązku przekazywania zysku w spółkach, których Skarb Państwa, jednostka samorządu terytorialnego albo uczelnia medyczna posiada ponad 50 procent akcji lub udziałów, na działalność leczniczą. Autorzy projekty zapomnieli, że kapitał ma cenę, a dywidenda jest formą jej zapłaty.

Projekt przewiduje też rozszerzenie zakazu zbywania udziałów albo akcji podmiotom prywatnym na spółki Skarbu Państwa oraz jednostek samorządu terytorialnego, zakładając że zadowolą się udziałem mniejszościowym. Dziś ten zakaz dotyczy tylko spółek prowadzonych lub utworzonych przez publiczne uczelnie medyczne. Proponuje także umożliwienie jednostkom samorządu terytorialnego kupowanie świadczeń u „swoich” podmiotów leczniczych zapominając o zasadzie sprawiedliwej konkurencji.

Są to radykalne zmiany. Jeśli zostaną przyjęte zatrzymają wsparcie sektora finansów publicznych, którego udzielał kapitał prywatny, inwestując w będące często w fatalnej sytuacji finansowej i infrastrukturalnej publiczne podmioty lecznicze. Zakaz większościowego udziału kapitału prywatnego spowoduje, że inwestorzy nie będą zainteresowani inwestycjami. Zaprzepaszcza to szansę na innowacyjny, dynamiczny rozwój wielu podmiotów publicznych zainteresowanych współpracą z sektorem prywatnym i dobrymi praktykami zarządzania. Nie wyrówna tej straty właściciel publiczny ze względu na brak know-how, brak środków i ograniczenia wynikające z dyscypliny finansów publicznych. Rozwiązanie uderza także w zasady konkurencji i kryteria jakości dając podstawy do wsparcia „własnego”, jak to określa projekt, ośrodka w opłakanej sytuacji kosztem szpitala nowoczesnego, innowacyjnego, prezentującego doskonałe efekty kliniczne leczenia działającego w otoczeniu.

Wprowadzenie ustawy bazującej na proponowanym projekcie to zmiana reguł gry. Nie ma co ukrywać – sektor prywatny poniesie z tego powodu straty. Ale jeszcze większe starty poniesie sektor finansów publicznych broniąc nieefektywnych organizacji i złego zarządzania. W końcowym efekcie ucierpią pacjenci. Szkoda także dotychczasowego zaangażowania w przekształcanie i doskonalenie dla dobra pacjentów polskiego systemu ochrony zdrowia.

Należy jednak pamiętać, że długookresowo sektor prywatny ma dobre perspektywy. Jeżeli projektowane przepisy wejdą w życie, przeniesie swoje inwestycje albo do innych krajów, albo do innych sektorów gospodarki, albo zamiast wspierać sektor publiczny będzie tworzył konkurujące z nim inwestycje w 100 procentach własne. W końcowym rozrachunku ucierpią finanse publiczne i to znacząco. Kosztowna to lekcja ekonomii.

Link do projektu https://legislacja.rcl.gov.pl

Jarosław J. Fedorowski, prezes Polskiej Federacji Szpitali.

Najnowsze badanie „Euro Health Consumer Index” po raz kolejny obala lansowaną tu i ówdzie tezę, iż w Polsce za niewielkie pieniądze ochrona zdrowia czyni cuda. Polska uzyskała 523 na 1000 możliwych punktów aby uplasować się na drugim miejscu spośród 35 ocenianych krajów, chodzi o miejsce drugie od końca.

W tym bardzo powtarzalnym, paneuropejskim, a przy tym opartym na sensownej metodologii badaniu systemów opieki zdrowotnej oceniano jakość w takich kategoriach jak prawa pacjentów oraz informatyzacja, dostępność oraz kolejki pacjentów, istotne wyniki kliniczne, zakres i zasięg usług zdrowotnych, profilaktykę oraz gospodarkę i dostępność leków.

Na kiepskiej pozycji w rankingu zaważyły tak istotne wskaźniki będące determinantami skuteczności systemu ochrony zdrowia, jak na przykład niska przeżywalność w nowotworach, duża liczba jakościowej utraty lat zdrowia, niska wyszczepialność, wysoki wskaźnik cięć cesarskich, niska liczba dializ domowych, mała liczba operacji zaćmy, czy niedostateczne stosowanie nowoczesnej farmakoterapii.

W sferze związanej z jakością systemu Polska słabo wypadła ze względu na ograniczoną dostępność do lekarzy oraz diagnostyki, a także długi czas oczekiwania w szpitalnych oddziałach ratunkowych. Jednym z ważnych mierników nowoczesności systemu ochrony zdrowia jest jego informatyzacja, jednak tutaj, czego można się było spodziewać znów przepadliśmy z kretesem.

Ranking ECHI jest generalnie miarodajny, choć w kilku elementach dotyczących oceny naszego kraju należy z wynikami dyskutować. Nie można się zgodzić z twierdzeniem, iż płatności nieformalne dla lekarzy są u nas na poziomie Albanii, Grecji, Serbii, czy Rumunii. Podobnie, przecież są u nas ogólnodostępne rejestry lekarzy, a także jako taki system opieki nad seniorami, czy też refundacja leków – natomiast w raporcie w tych kategoriach zostaliśmy ocenieni bardzo negatywnie. Należy podkreślić, że raport ECHI nie ocenia w ogóle długości życia obywateli, na które jak wiadomo system ochrony zdrowia ma bardzo ograniczony wpływ.

EMC Instytut Medyczny S.A. został członkiem organizacji Pracodawcy Medycyny Prywatnej. EMC prowadzi szpitale i przychodne w sześciu województwach. Placówki należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców.

Grupa Kapitałowa EMC Instytut Medyczny składa się z jednostki dominującej EMC Instytut Medyczny S.A. oraz jednostek zależnych: Lubmed sp. z o.o. (trzy przychodnie w Lubinie), Mikulicz sp. z o.o. (szpital z przychodnią w Świebodzicach), EMC Health Care Lumited (przychodnia wielospecjalistyczna w Dublinie), EMC Siliesia sp. z o.o. (szpital geriatryczny z przychodnią w Katowicach), PCZ Kowary sp. z o.o. (szpital z przychodnią w Kowarach), Silesia Med Serwis sp. z o.o. (domowa opieka medyczna w Katowicach), EMC Piaseczno sp.  z o.o. (szpital z przychodnią w Piasecznie), Zdrowie sp. z o.o. (szpital w Kwidzynie) oraz Regionalne Centrum Zdrowia sp. z o.o. (szpital z przychodnią w Lubinie).

EMC prowadzi też Szpital Specjalistyczny z Przychodnią EuroMediCare we Wrocławiu, dwie przychodnie we Wrocławiu, Szpital Św. Antoniego w Ząbkowicach Śląskich oraz Szpital Św. Rocha w Ozimku.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, EMC buduje przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych. EMC jest partnerem dla samorządów w całej Polsce.

Głównym źródłem przychodów EMC są środki pochodzące z kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia. W III kwartale 2015 roku przychody Grupy ze sprzedaży miały wartość 63 375 tys. zł. Prawie 87 procent stanowiły środki z NFZ. W okresie 9 miesięcy, od 1 stycznia do 30 września 2015 roku Grupa EMC Instytut Medyczny osiągnęła przychody ze sprzedaży o wartość 193 898 tys. zł.

Od 2005 roku spółka EMC Instytut Medyczny S.A. jest notowana na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.

Anna Rulkiewicz, Andrzej Mądrala, Robert Mołdach i Adam Rozwadowski, przedstawiciele organizacji Pracodawcy Medycyny Prywatnej znaleźni się w gronie stu najbardziej wpływowych osób w ochronie zdrowia w rou 2015.

Anna Rulkiewicz, prezes Pracodawców Medycyny Prywatnej  i prezes Grupy Lux Med znalazła się na miejscu 36.

Miejsce 34 zajął Adam Rozwadowski, członek zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej, wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, prezes Centrum Medycznego Enel-Med.

Miejsce 45 zajął Robert Mołdach, dyrektor zarządzający Pracodawców Medycyny Prywatnej, doradca prezydenta Pracodawców RP, założyciel Instytutu Zdrowia i Demokracji oraz członek Rady ds. Taryfikacji AOTMiT.

Andrzej Mądrala, wiceprezydent Pracodawców RP, przewodniczący Korporacji Zdrowe Zdrowie, wiceprezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych oraz prezes zarządu Centrum Medycznego Mavit znalazł się na miejscu 20.

Wśród stu najbardziej wpływowych osób w ochronie zdrowia znaleźli się także inni przedsiębiorcy działający na rynku medycznym, między innymi – Jarosław Fedorowski, prezes Polskiej Federacji Szpitali, członek Prezydium Europejskiej Federacji Szpitali „Hope”, wiceprzewodniczący Platformy Zdrowie Pracodawców RP, założyciel i prezes Europejskiego Stowarzyszenia Dyrektorów Medycznych, Paweł Buszman, prezes zarządu American Heart of Poland, Andrzej Sokołowski, prezes Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, prezes NZOZ Centrum Rehabilitacji i Odnowy Biologicznej Sp. z o.o. oraz Piotr Gerber, członek komisji zagranicznej Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Szpitali Prywatnych, założyciel  EMC Instytut Medyczny SA.

Za najbardziej wpływową osobę w ochronie zdrowia został uznany minister zdrowia Konstanty Radziwiłł.

Plebiscyt organizował po raz kolejny „Puls Medycyny”, który wyróżnia osoby najbardziej wpływowe w ochronie zdrowia oraz w medycynie. W tej drugiej kategorii zwyciężył profesor Henryk Skarżyński.

Monika Tomaszewska, przewodnicząca Forum Pielęgniarek i Położnych Pracodawców Medycyny Prywatnej

Przebudowa systemu opieki zdrowotnej, niezależnie czy dotyczy finansowania czy samej organizacji, pociąga za sobą także zmiany w strukturze pielęgniarstwa i położnictwa. We współczesnej opiece nad zdrowiem, gdzie szczególne miejsce przypisuje się jakości usług medycznych, zapewnieniu optymalnego stanu zdrowia i optymalizacji kosztów, opieka pielęgniarska i opieka położnych zyskuje na znaczeniu.

Pielęgniarki i położne posiadające tytuł magistra pielęgniarstwa/położnictwa lub specjalisty w dziedzinie pielęgniarstwa/położnictwa lub licencjata pielęgniarstwa/położnictwa nabywają w roku 2016 po ukończeniu kursu specjalistycznego uprawnienia do ordynowania leków i wypisywania recept samodzielnie lub w ramach kontynuacji leczenia (art.15a i b Ustawy o zawodach pielęgniarki i położnej).

To ogromna zmiana w pielęgniarstwie i położnictwie polskim. Jak każda zmiana budzi emocje. Biorąc jednak pod uwagę model opieki świadczonej przez pielęgniarki i położne, na przykład w Wielkiej Brytanii, Irlandii, Kanadzie, USA czy nawet Hong Kongu to rozwiązanie nie jest niczym nowym. W Irlandii certyfikat pielęgniarki/położnej uprawniający do przepisywania leków nabywają pielęgniarki i położne, które ukończyły kurs trwający co najmniej 28 dni (168 godzin) sklasyfikowany jako kurs na poziomie 8 w irlandzkim systemie edukacyjnym.

W Polsce zastosowano podobne rozwiązanie. Uprawnienia do ordynowania leków i wypisywania recept nabędą pielęgniarki i położne po ukończeniu kursu specjalistycznego (65 h cz. 1 (samodzielne ordynowanie leków i wypisywanie recept) i 44 h cz.2 (kontynuacja leczenia)).

Grupa pielęgniarek i położnych, która nabędzie takie uprawnienia 1 stycznia 2016 roku, będzie niewielka. Zadzieje się tak dzięki programowi pilotażowemu Warszawskiego Uniwersytetu Medycznego i Ministerstwa Zdrowia.

Natomiast ciekawym rozwiązaniem jest to, że organizatorzy kształcenia podyplomowego mogli do 10 grudnia 2015 ubiegać się o dofinansowanie między innymi tych kursów w ramach PO WER. Zakładając, że dużej grupie organizatorów uda się pozyskać te fundusze najwcześniej bezpłatne kursy pielęgniarki i położne ukończą w kwietniu 2016 roku. Oczywiście są już dostępne kursy specjalistyczne Ordynowanie leków i wypisywania recept, ale odpłatne.

Brakuje w tym projekcie spektakularnych zmian modelu kształcenia na poziomie studiów I i II stopnia na kierunku pielęgniarstwo i położnictwo, co miałoby polegać na wdrożeniu kształcenia kierunkowego tzn. odpowiadającego realnym potrzebom, na przykład w zakresie kształcenie pielęgniarek w obszarze opieki nad osobami dorosłymi lub dziećmi. Pielęgniarka w perspektywie kilku lat miałaby możliwość doskonalenia swojej specjalizacji.

Brakuje także wyceny odrębnych konsultacji prowadzonych przez pielęgniarki i położne w NFZ,  co jest dużym błędem i niedopatrzeniem.

Nie jest to nowatorskie rozwiązanie. Pierwsze oceny badań prowadzonych w USA dotyczące uprawnień pielęgniarek i położnych do wypisywania leków zostały zebrane w formie wielu raportów, w których wskazywano, że przepisywanie leków przez pielęgniarki poprawiło dostęp do opieki medycznej dla wielu pacjentów w USA. W badaniu opublikowanym dość dawno, bo w 1994 roku, przeprowadzonym przez panel ekspertów, stwierdzono, że pielęgniarki wypadły lepiej niż lekarze w ocenie praktyki przepisywania leków w podstawowej opiece zdrowotnej (Mahoney 1994).

W Polsce należy założyć – bazując na doświadczeniach innych krajów – że będzie podobnie, jednak pod warunkiem, że mądrze wykorzystamy te uprawniania. Biorąc pod uwagę spectrum leków, wyrobów medycznych, jakie będzie mogła zlecić pielęgniarka lub położna, wiemy, że jest to stosunkowo bezpieczna formuła,  niemniej jednak daje już znaczną swobodę działania. Realizując kurs specjalistyczny „Wywiad i badanie fizykalne”, mamy właściwie gotowe samodzielne konsultacje, głównie w chorobach przewlekłych czy opiece nad ciężarną.

Rozszerzanie kompetencji przedstawicielom innych zawodów medycznych niż lekarz jest rzeczą naturalną, system musi reagować na zmieniającą się sytuację gospodarczą. To jedno z kluczowych rozwiązań zachowania równowagi ekonomicznej, optymalizacji kosztów i zachowania ciągłości opieki.

Czy tego chcemy czy nie, aspekt ekonomiczny – podobnie jak w innych dziedzinach życia – musi być brany pod uwagę. Ten model sam w sobie powinien dawać wiele korzyści pielęgniarkom i położnym oraz pacjentom.

Zakładamy, że po roku będzie czas podsumowań tych zmian i ewentualnych korekt, ale jestem przekonana, że rozwiązanie to powinno być kontynuowane, że nie można już z niego zrezygnować, a zakres leków, które będzie mogła zlecać pielęgniarka i położna samodzielnie, będzie zdecydowanie szerszy.

Biorąc pod uwagę doświadczenia innych krajów, zmiana modelu kształcenia przed- i podyplomowego oraz nowe, szersze kompetencje muszą naturalnie doprowadzić do pojawienia się w strukturach pielęgniarstwa i położnictwa oficjalnej Pielęgniarki/Położnej Zaawansowanej Praktyki. Dzisiaj są dwa podmioty, które ten model promują, ale nie ma nadal oficjalnego tytułu nadawanego na przykład przez Naczelną Radę Pielęgniarek i Położnych.

Wprowadzone rozwiązania należy mimo pewnych niedociągnięć ocenić pozytywnie. To dobry kierunek. Wierzę, że cele formułowane w uzasadnieniu projektu zmian zostaną osiągnięte, a pacjenci na tym jedynie skorzystają.

Centrum Medyczne CMP kupiło nowy ultrasonograf, który trafił do przychodni przy ulicy Chmielnej w Warszawie. Dzięki inwestycji poszerzony został zakres badań oferowanych przez tę placówkę, między innymi o badanie USG wykonywane w ciąży oraz ginekologiczne.

Zakupiony aparat Voluson S6 BT15 umożliwia między innymi wykonywanie badania USG z badaniem dopplera czy badanie USG z oceną połówkową, także ciąży mnogiej.

Centrum Medyczne CMP Chmielna oferuje pełen zakres usług medycznych zarówno z zakresu podstawowej jak i specjalistycznej opieki zdrowotnej.  W ofercie placówki jest diagnostyka, badania medycyny pracy, diagnostyka laboratoryjna, medycyna estetyczna oraz wizyty domowe.

Z usług Centrum Medycznego CMP korzystać mogą zarówno pacjenci komercyjni (pełen zakres usług podstawowych i specjalistycznych), pacjenci abonamentowi, ubezpieczeniowi oraz pacjenci w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia, korzystający z poradni POZ.

CMP prowadzi osiem placówek medycznych. Największa działa w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49. Pod koniec października 2015 została otwarta druga przychodnia w Piasecznie, działająca przy ulicy Pawiej.

Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie. Są to: CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ oraz usługami w ramach AOS w przejętej placówce przy ulicy Mariańskiej, pozostałe usługi placówek są komercyjne.

Marcin Zawadzki, założyciel i współwłaściciel MEDI-system

Polska  oferuje inwestorom w sektorze opieki długoterminowej ogromne perspektywy  ekspansji. Szacuje się, że do 2040 roku liczba osób w wieku powyżej 80 lat podwoi się, osiągając 2 mln.

Pod względem liczby dostępnych miejsc i  jakości usług standardy opieki długoterminowej są w naszym kraju nadal  dużo niższe niż w pozostałych krajach europejskich. Statystycznie w Polsce na 100 osób w wieku 80 lat i więcej przypada 6 łóżek, w  porównaniu z 15-20 procentową penetracją rynku w Europie.

Żeby dorównać do tego poziomu w ciągu 15 lat powinno zostać utworzonych 120 tysięcy łóżek, co oznaczałoby podwojenie obecnej sieci, która sama w sobie jest dodatkowo bardzo rozdrobniona.

Historia spółki MEDI-system, oferującej usługi opiekuńcze i rehabilitacje, to blisko 15 lat ciągłego wzrostu i rozwoju. Począwszy od małej przychodni przy ulicy Kijowskiej w Warszawie do organizacji posiadającej ponad 700 łóżek w ośrodkach stacjonarnych oraz świadczącej szereg usług ambulatoryjnych i domowych oraz tworzącej już ponad 500-osobowy zespół pracowników.

Przez ostatnie cztery lata wsparciem dla MEDI-system był inwestor finansowy Highlander Partners. Ta współpraca była ważnym etapem w rozwoju firmy, która powiększyła się o nowe ośrodki, umacniając się na pozycji krajowego lidera. ORPEA, jako inwestor branżowy zapewni nam nie tylko finansowanie kolejnych inwestycji, ale również dostęp do wiedzy, doświadczenia i standardów wypracowanych przez dwadzieścia pięć lat obecności w branży na dojrzałych rynkach zachodnich.

W Łodzi przy ulicy Kilińskiego 185 powstało nowe  Centrum Medyczne Multi Clinic. Placówka oferuje konsultacje specjalistyczne oraz diagnostykę. W przychodni działa między innymi nowoczesna pracownia badań psychotechnicznych.

W nowym centrum można skorzystać z konsultacji specjalistów, między innymi w zakresie alergologii, pediatrii, dermatologii, chirurgii, ginekologii, kardiologii czy medycyny estetycznej. Działa tutaj poradnia medycyny pracy i poradnia rehabilitacji. Oferowane są konsultacje i porady psychologiczne.

W Centrum działa pracownia badań psychotechnicznych, gdzie wykonywane są badania w zakresie psychologii transportu i psychologii pracy. Badania dotyczą kierowców, operatorów maszyn, osób starających się o pozwolenie na broń, pracowników ochrony, sędziów, prokuratorów i komorników, a także osób kierowanych przez policję.

W placówce działa także punkt pobrań oraz pracownia diagnostyczna, oferująca badania USG, EKG i audiometrię.

Usługi świadczone są odpłatnie lub w ramach ubezpieczeń medycznych firm. Placówka współpracuje z TU Zdrowie, Medica Assistance (dawniej Medica Polska), PZU Pomoc, OPTUS i Inter Ubezpieczenia.

Placówkę prowadzi Multi Clinic spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, której zarząd tworzą: Karolina Szabert Kwarciak i Krystian Kwarciak.

Sylwia Pyśkiewicz, wiceprezes zarządu Pracodawców Medycyny Prywatnej

Rolą prywatnych przedsiębiorców jest zbudowanie takiego modelu opieki zdrowotnej i takich regulacji prawnych, aby zapewnić najbardziej efektywną opiekę medyczną. Głos przedsiębiorców powinien mieć także decydujący wpływ na kształt ustaw regulujących rynek medyczny.

Medycyna to jedna z najszybciej rozwijających się dziedzin na świecie. Nowe badania, sposoby leczenia,  sprzęt diagnostyczny, leki, rosnąca rola profilaktyki oraz zdrowego trybu życia sprawiają, że wykorzystanie medycyny w najlepszy sposób dla ochrony ludzkiego zdrowia jest sporym wyzwaniem.

Ponadto fakt, że nasze społeczeństwo się starzeje jeszcze wzmacnia konieczność inwestowania w efektywną opiekę medyczną. A gdy do tego dodamy jeszcze to, że państwo nie jest w stanie zapewnić efektywnej nowoczesnej opieki zdrowotnej to oczywista staje się ogromna rola prywatnych graczy w tym sektorze. I nasz głos powinien mieć decydujący wpływ na kształt ustaw oraz decyzji podejmowanych w tym obszarze.

Uważam, że najważniejszy jest klient i jego oczekiwania a my naszymi działaniami powinniśmy zbudować taki model opieki oraz takie regulacje prawne abyśmy potrafili  zapewnić klientowi efektywną opiekę medyczną.

Jestem pasjonatem nowych technologii, tematu e-zdrowia, potencjału jaki niesie ze sobą internet, aplikacje mobilne oraz wszelkie udogodnienia umożliwiające dbanie o zdrowie naszych pacjentów nie tylko w gabinecie lekarskim. Liczę też, że moje doświadczenie z innych rynków w Europie oraz z innych branż pomoże być może spojrzeć nam wspólnie na niektóre sprawy, którymi będziemy się zajmować z trochę innej perspektywy

Sylwia Pyśkiewicz od połowy września 2015 roku pełni funkcję wiceprezesa Pracodawców Medycyny Prywatnej. Jest wiceprezesem Medicovera. Ukończyła Wydział Filologii Angielskiej Uniwersytetu Warszawskiego oraz studia MBA na Cambridge University. W latach 2011-2014 pełniła funkcję Vice Prezesa spółki Pelion – dystrybutora i producenta w branży farmaceutycznej, właściciela sieci aptek Dbam o Zdrowie. Wcześniej była Prezesem Loyalty Partner Polska, gdzie z sukcesem wprowadziła na polski rynek program lojalnościowy Payback. W latach 2000-2008 mieszkała w Wielkiej Brytanii zarządzając działem marketingu sieci detalicznej B&Q, a następnie międzynarodowymi projektami dla Tesco.

Lux Med Diagnostyka prowadzi w całej Polsce program badań diagnostycznych, które są elementem projektu pod nazwą „Poprawa dostępności i jakości usług medycznych w ramach Populacyjnego Programu Wczesnego Wykrywania Raka Piersi”.

W pierwszy weekend października 2015 badania będą wykonywane u kobiet, które nie kwalifikują się do badań przesiewowych, finansowanych przez NFZ w ramach Populacyjnego Programu Wczesnego Wykrywania Raka Piersi, ponieważ jest on przeznaczony dla kobiet w wieku 50-69 lat.

Projekt realizowany przez Lux Med jest współfinansowany ze środków Mechanizmu Finansowego EOG i Norweskiego Mechanizmu Finansowego.

Jednym z celów projektu jest poprawa dostępności i jakości usług medycznych w zakresie profilaktyki nowotworu piersi. Zakres rzeczowy projektu obejmuje między innymi zakup sprzętu medycznego na którym wykonywane są badania (mammobusu i aparatów mammograficznych), przeprowadzenie badań profilaktycznych, a także szereg działań wspierających – w tym szkolenia kadry techników elektroradiologii oraz różnego rodzaju inicjatywy promujące profilaktykę wśród kobiet, ze szczególnym uwzględnieniem mieszkanek wsi i małych miejscowości.

Projekt jest realizowany od września 2014 roku do kwietnia 2016. Jego szacowana wartość całkowita wynosi 12 283 333 zł. Natomiast wartość dofinansowania z MF EOG i NMF to 9 826 666 zł.

Lux Med Diagnostyka jest jednym z wiodących usługodawców diagnostyki obrazowej w Polsce. Głównym obszarem działalności spółki jest świadczenie usług diagnostycznych z zakresu wysokospecjalistycznych badań rezonansu magnetycznego, tomografii komputerowej, USG, RTG, mobilnej i stacjonarnej mammografii oraz teleradiologii. Lux Med Diagnostyka posiada 28 placówek diagnostycznych zlokalizowanych w 17 miastach kraju oraz 15 mammobusów.
 

Medicover uczestniczy w akcji Europejskiego Tygodnia Profilaktyki Nowotworów Głowy i Szyi i w związku z tym zaprasza dorosłe osoby na bezpłatną diagnostykę jamy ustnej w kierunku zmian nowotworowych.

Akcja realizowana jest w gabinetach stomatologicznych w Centrach Medicover w Gdańsku, Gliwicach, Poznaniu, Warszawie, Krakowie, Katowicach, Wrocławiu i Łodzi oraz w placówkach Medi Partner w Kielcach i Krakowie.

Oferta specjalna ważna jest ważna od 21 września do 26 września 2015.

Badanie jest przeprowadzane przy użyciu aparatu Microlux. Diagnostyka lampą z białym światłem Microlux to bardzo proste, bezbolesne badanie pozwalające określić, czy zmiana na błonie śluzowej powinna być dalej diagnozowana poprzez pobranie wycinka do badania histopatologicznego.

Rak jamy ustnej to groźna i podstępnie przebiegająca choroba. W Polsce wykrywa się rocznie ponad 3500 przypadków tego nowotworu. Przez bardzo długi czas rozwijający się nowotwór nie daje żadnych objawów. Wczesne zdiagnozowanie zmian nowotworowych daje większe szanse na wyleczenie. Aż 90 procent chorych ma szansę na pełne wyleczenie jeśli nowotwór zostanie wykryty we wczesnej fazie rozwoju.

Grupa Medicover posiada w Polsce 30 szerokoprofilowych centrów w największych miastach Polski: w Białymstoku, Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie i Wrocławiu. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce. Ukoronowaniem dotychczasowego rozwoju firmy w Polsce było otwarcie w 2010 roku pierwszego, pełnoprofilowego Szpitala Medicover na warszawskim Wilanowie. Usługi Medicover dostępne w formie abonamentów i ubezpieczeń medycznych kierowane są zarówno do firm, jak i klientów indywidualnych.

Europejska Federacja Szpitali HOPE przy współpracy z Polską Federacją Szpitali zaprasza osoby pełniące stanowiska kierownicze w szpitalach oraz jednostkach związanych z lecznictwem szpitalnym do uczestnictwa w Programie HOPE Exchange 2016.

Program będzie obejmował czterotygodniowy staż w wybranym szpitalu w jednym z krajów europejskich oraz obligatoryjny udział w końcowej konferencji programowej zwanej Agorą, która będzie miała miejsce w Rzymie.

Temat wiodący tegorocznego Programu brzmi „Innowacje w szpitalach oraz ochronie zdrowia: droga do rozwoju”. Uczestnictwo w programie daje wyjątkową szansę na wzbogacenie doświadczenia zawodowego, jest certyfikowane prestiżowym dyplomem przez HOPE.

Nabór kandydatów trwa do 31 października 2015 roku.

Staż potrwa od 9 maja do 5 czerwca 2016 roku. Konferencja natomiast odbędzie się od 6 do 8 czerwca 2016 roku.

Program stażu szpitalnego przygotowywany jest przez zapraszającego (szpital w EU) w porozumieniu i zgodnie z preferencjami zapraszanego uczestnika.

Program HOPE Exchange jest programem multidyscyplinarnym, dedykowanym profesjonalistom chcącym rozwijać swoje zdolności zawodowe na poziomie europejskiej ochrony zdrowia. Nie jest to stricte program medyczny lub techniczny.

Program służy wymianie menedżerów ochrony zdrowia pomiędzy różnymi krajami w Europie. Wskazane jest zatem zaproponowanie zaproszenia na wymianę przez szpital delegujący polskiego uczestnika dla któregoś z uczestników z innych krajów, jeżeli nie bieżącej edycji, to w którejś z kolejnych.  

Informacje na temat naboru kandydatów znajdują się na stronie www.federacjaszpitali.pl
 

Prezes Polskiej Federacji Szpitali Jarosław J. Fedorowski powołał Zespół Ekspertów Systemu Ochrony Zdrowia, do którego zadań należy między innymi opracowywanie publikacji, raportów i opinii oraz przeprowadzanie analiz w zakresie wpływu planowanych zmian w systemie ochrony zdrowia na organizację pracy szpitali.

Zespól będzie się także zajmował przygotowywanie projektów stanowisk na potrzeby Polskiej Federacji Szpitali. Będzie proponował uwagi zgłaszane w procesie konsultacji społecznych aktów prawnych. Będzie uczestniczył w posiedzeniach parlamentarnych zespołów ds. ochrony zdrowia oraz w konferencjach sektora ochrony zdrowia.

Prace Zespołu Ekspertów Systemu Ochrony Zdrowia PFSz koordynuje dyrektor zarządzający Polskiej Federacji Szpitali, Anna Banaszewska.

Celem powstałej w 2011 roku Polskiej Federacji Szpitali jest wspieranie szpitali oraz ich menedżerów w działaniach na rzecz ochrony zdrowia pacjentów oraz zapewnienia jak najlepszych warunków pracy dla personelu. Organizacja zrzesza ponad 90 członków, 15 członków wspierających oraz 4 założycieli – członków wspierających.

PFSz reprezentuje szpitale posiadające ponad 22 tysiące łóżek i przychody na poziomie ponad 3,5 mld zł rocznie. Członkowie bezpośredni Federacji zatrudniają ponad 50 tysięcy osób.

Polska Federacja Szpitali należy do Pracodawców Rzeczypospolitej Polskiej, organizacji reprezentującej 10 tysięcy firm, zatrudniających około 5 milionów pracowników. Jest też członkiem Europejskiej Federacji Szpitali (HOPE), reprezentującej  placówki medyczne, które dysponują około 80 procentem łóżek szpitalnych w Unii Europejskiej.

W Centrum Medycznym nr 2 Prywatnej Lecznicy Certus z Poznania uruchomiona została pracownia psychotechniczna. Dzięki temu pracownicy firm współpracujących mogą teraz w jednym miejscu wykonać wszystkie badania z zakresu medycyny pracy łącznie z psychotestami.

W pracowni wykonywane są badania psychotechniczne kierowców, osób ubiegających się o prawo jazdy, operatorów wózków widłowych, jezdniowych, żurawi, suwnic, maszyn w ruchu  itp. oraz osób prowadzących pojazdy służbowe w ramach obowiązków służbowych.

Badania dostępne są zarówno w ramach umowy z zakładem pracy, jak i dla pacjentów indywidualnych.

Prywatna Lecznica Certus prowadzi 4 placówki. Trzy z nich zlokalizowane są w Poznaniu: przy ulicy Grunwaldzkiej, Dąbrowskiego (Centrum Medyczne Nr 1) oraz Wagrowskiej (Centrum Medyczne Nr 2), a jedna – w Swarzędzu (Centrum Medyczne Nr 3).

Przy ulicy Grunwaldzkiej działa szpital  z 51 łóżkami, który oferuje usługi w zakresie urologii, ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, ortopedii i traumatologii narządu ruchu.  Certus oferuje także usługi ambulatoryjne w ramach podstawowej opieki zdrowotnej oraz konsultacje specjalistyczne i diagnostykę.

Usługi Placówek Certus są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu zawartego na rok 2015 wynosi 4,9 mln zł. Kontrakt dotyczy usług w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego (urologii, chirurgii plastycznej, chirurgii ogólnej, ginekologii).
 

Centrum Medhouse z Wodzisławia Śląskiego rozszerzyło zakres oferowanych usług o konsultacje w zakresie nefrologii. Nowością są także badania USG 4D oferowane kobietom w ciąży.

Pod koniec 2014 roku Medhouse wprowadził także nowe usługi w zakresie endokrynologii, ortopedii oraz endoskopii (gastroskopii i kolonoskopii).

Placówka oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i konsultacje specjalistyczne. Można tutaj skorzystać między innymi z usług chirurga, ginekologa, dermatologa, laryngologa, onkologa, radiologa, psychiatry czy pediatry. Dostępne są także konsultacje i zabiegi w zakresie medycyny estetycznej i kosmetyki profesjonalnej oraz z pełen zakres usług stomatologicznych (stomatologia estetyczna, implantologia, ortodoncja, chirurgia stomatologiczna). Centrum oferuje także usługi w zakresie medycyny pracy oraz diagnostykę.

Oprócz usług POZ pozostałe usługi placówki są komercyjne. Ceny konsultacji lekarzy specjalistów w Centrum Medhouse wynoszą od 60 do 100 zł.

Centrum Medyczne Medhouse działa od 2010 roku. Mieści się przy ulicy Radlińskiej 68 w Wodzisławiu Śląskim. Jest prowadzone przez spółkę Graczyk i Wspólnicy sp. z o.o.

Spółka Med Polonia, prowadząca  prywatny szpital w Poznaniu, poddała ocenie czystość powietrza dwóch sal operacyjnych tej placówki. Badanie przeprowadzała certyfikowana pracownia mikrobiologiczna, która zakwalifikowała sale operacyjne do I klasy czystości.

Interpretację wyników przeprowadzono według jednolitych kryteriów określonych przez Ministerstwo Zdrowia. W salach operacyjnych o I klasie czystości można wykonywać zabiegi wysokiego ryzyka zakaźnego, takie jak na przykład przeszczepy narządów czy operacje na otwartym sercu.

Med Polonia poddała ocenie sale operacyjne w związku ze stałym monitorowaniem oraz systematycznym podnoszeniem jakości usług medycznych oferowanych w szpitalu.

Med Polonia prowadzi szpital i przychodnię przy ulicy Obornickiej 262 w Poznaniu. Oferuje leczenie szpitalne w zakresie ortopedii, chirurgii, laryngologii, ginekologii, okulistyki, oraz diagnostykę, konsultacje ambulatoryjne i profilaktykę. Placówka wykonuje świadczenia w ramach leczenia prywatnego oraz współpracy z firmami ubezpieczeniowymi oferującymi opiekę zdrowotną, a także w ramach kontraktu z NFZ. Ze środków Funduszu finansowane są zabiegi z zakresu ortopedii, chirurgii ogólnej, ginekologii, urologii i okulistyki.

W maju 2015 Med Polonia otworzyła nową przychodnię przy ulicy Starołęckiej 42 w Poznaniu. Placówka oferuje usługi w zakresie diagnostyki, leczenia oraz profilaktyki.

Pracodawcy RP otrzymali do konsultacji społecznych projekty rozporządzeń ministra zdrowia w sprawie leczenia szpitalnego, standardów postępowania medycznego oraz dokumentacji medycznej. Natomiast prezes NFZ skierował do konsultacji projekty zarządzeń dotyczące zawierania umów na świadczenia zdrowotne.

Pierwszy z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu leczenia szpitalnego.

Projekt reguluje trzy kwestie. Określa minimalne normy zatrudnienia pielęgniarek i położnych (odnosząc normy do liczby posiadanych łóżek). Umożliwia także realizację zabiegów przezskórnego zamknięcia uszka lewego przedsionka w prewencji powikłań zakrzepowo-zatorowych u pacjentów z migotaniem przedsionków oraz przezskórnych zabiegów w zakresie serca, w oddziale kardiochirurgii (wniosek krajowego konsultanta) a także określa warunki realizacji świadczeń: „Kompleksowe leczenie raka piersi” oraz „Kompleksowe leczenie pacjentów z mukowiscydozą”.

Termin konsultacji upływa 16 października 2015 roku.

Link do projektu.

Drugi z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie standardów postępowania medycznego przy udzielaniu świadczeń zdrowotnych z zakresu opieki profilaktycznej nad dziećmi i młodzieżą.

Opracowany dokument jest polskim standardem profilaktycznej opieki pediatrycznej nad dzieckiem od urodzenia do uzyskania pełnoletności. Podstawę opracowania dokumentu stanowiły prace badawcze w tym zakresie zrealizowane przez Instytut Matki i Dziecka oraz Instytut „Pomnik – Centrum Zdrowia Dziecka”. Standardy uwzględniają rekomendowane przez te podmioty wytyczne medycyny opartej na dowodach naukowych i doświadczeniach polskich w zakresie opieki nad dzieckiem

Termin konsultacji upływa 16 października 2015 roku.

Link do projektu.

Trzeci z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie rodzajów, zakresu i wzorów dokumentacji medycznej oraz sposobu jej przetwarzania.

Celem projektu jest określenie wzoru książeczki zdrowia dziecka oraz karty przebiegu znieczulenia. Ponadto wprowadza zmiany dostosowujące przepisy dotyczące dokumentacji medycznej do prowadzenia jej w postaci elektronicznej.

Termin konsultacji upływa 8 października 2015 roku.

Link do projektu.

Ministerstwo Zdrowia przekazało także do konsultacji projekt informacji o realizacji działań wynikających z Narodowego Programu Ochrony Zdrowia Psychicznego w 2014 roku.

Termin konsultacji upływa 21 września 2015 roku.

Dokument dostępny jest w załączniku.

Natomiast prezes Narodowego Funduszu Zdrowia skierował do konsultacji społecznych trzy projekty zarządzeń.

Pierwszy z projektów dotyczy nowelizacji zarządzenia w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Termin konsultacji upływa 6 października 2015 roku.

Link do projektu.

Drugi z projektów dotyczy zarządzenia prezesa NFZ zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów na leczenie szpitalne w zakresie programów zdrowotnych  (lekowych).

Termin konsultacji upływa 29 września 2015 roku.

Link do projektu.

Trzeci projekt dotyczy zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów na leczenie szpitalne.

Termin konsultacji upływa 15 października 2015 roku.

Link do projektu.

Uwagi można przesyłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl
 

Specjalistyczne Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina z Krakowa poszerzyło zakres oferowanych usług i konsultacje specjalistyczne o zabiegi wykonywane u dzieci. Placówka prowadzi między innymi oddział chirurgii jednego dnia dla dzieci.

W ramach nowych usług wprowadzono konsultacje dla dzieci w zakresie chirurgii, endokrynologii, neurologii, okulistyki, ortopedii (USG stawów biodrowych) oraz konsultacje logopedyczne.  Nowe usługi odstępne są we wszystkich placówkach sieci.

Specjalistyczne Centrum Diagnostyczno-Zabiegowe Medicina funkcjonujeod 1989 roku i powstało jako pierwszy prywatny podmiot leczniczy w Krakowie. Oferuje kompleksową opiekę medyczną dla pacjentów indywidualnych i korporacyjnych.

Medicina świadczy szeroki zakres procedur ambulatoryjnych oraz szpitalnych (komercyjnie i w ramach umowy z NFZ) w trzech lokalizacjach przy ulicy Barskiej 12, Grzegórzeckiej 67C i Rogozińskiego 5. Z Centrum współpracuje ponad dwustu lekarzy reprezentujących niemal wszystkie specjalności medyczne. W tym gronie znajduje się grupa wybitnych profesorów i doktorów habilitowanych medycyny, pracujących w klinikach uniwersyteckich oraz specjalistów renomowanych krakowskich szpitali. Prezesem spółki jest Jerzy Kękuś.

Swissmed Centrum Zdrowia poinformował o zawarciu 18 września 2015 roku umowy przez spółkę zależną Swissmed Development ze spółką Lux Med Investment dotyczącej sprzedaży przedsiębiorstwa Swissmed Development. Cena zakupu przedsiębiorstwa została ustalona na 19 350 tys. zł.

Kupujący przejął także długi i zobowiązania sprzedającego, których wartość wynosi 25 531, 15 zł, wynikające z umowy kredytowej.

Swissmed Development jest właścicielem budynku przy ulicy św. Wincentego 103 w Warszawie, w którym działa szpital prowadzony przez spółkę Magodent. W lipcu 2015 roku 80 procent udziałów Magodent kupił Lux Med.

Swissmed prowadzi w Gdańsku 4 placówki: szpital przy ulicy Wileńskiej oraz przychodnie wielospecjalistyczne przy ulicy Jaśkowa Dolina w Gdańsku, przy Armii Krajowej w Gdyni i w Pruszczu Gdańskim przy ulicy Wita Stwosza. Oferuje konsultacje specjalistyczne, zabiegi operacyjne, diagnostykę, opiekę pielęgniarską oraz rehabilitację. Sprzedaje abonamenty indywidualne oraz dla firm.

Swissmed prowadził także szpital w Warszawie przy ulicy św. Wincentego, który został wydzierżawiony w roku 2012 spółce Magodent.

Grupa Lux Med prowadzi już 7 szpitali. W sumie Grupa Lux Med prowadzi ponad 180 placówek własnych, współpracuje z 1 600 poradniami partnerskimi. Obejmuje opieką 1600 tysięcy pacjentów.

Placówki sieci CPM biorą udział w akcji profilaktycznej „Gabinety z różową wstążką”. W jej ramach w przychodniach wykonywane są badania USG piersi, kontrolne badania diagnostyczne oraz prowadzona jest edukacja profilaktyczna.

Badania wykonywane w ramach akcji kosztują 20 zł. Zapisy zaczynają się 21 września 2015, badania wykonywane są od 1 do 31 października 2015.

W roku 2014 Avon wraz ze Stowarzyszeniem „Amazonki” i marką Nestlé Fitness dofinansował ponad 4000 badań w całej Polsce. Tegoroczna pula badań jest jeszcze większa dzięki nowym partnerom: Skoda i Aviva.

CMP prowadzi sieć placówek w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49 oraz w Warszawie –ulicy Chmielnej 14, przy ulicy Grójeckiej 132, przy ulicy Berensona 11, przy ulicy Ciszewskiego 15, przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ oraz usługami w ramach AOS w przejętej placówce przy ulicy Mariańskiej, pozostałe usługi placówek są komercyjne. 

Telemedycyna Polska S.A. odnotowała spadek przychodów w sierpniu 2015 roku. Skonsolidowane przychody Grupy w tym miesiącu wyniosły 416,6 tys. zł, co oznacza spadek o 7 procent wobec sierpnia 2014 roku.

Skonsolidowane przychody Grupy narastająco od stycznia do sierpnia 2015 wyniosły 3 597,8 tys. zł, co oznacza spadek o 9,1 procenta w stosunku do sierpnia 2014 roku.

W lipcu 2015 Telemedycyna Polska również odnotowała spadek przychodów, w stosunku do lipca 2014 roku wyniósł on 18,1 procenta. Podobna tendencja dotyczyła II kwartału 2015 roku.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Robert Mołdach
Pracodawcy Medycyny Prywatnej

Przyjęte przez Komitet Sterujący ds. koordynacji interwencji EFSI w sektorze zdrowia kryteria oceny projektów finansowanych ze środków unijnych premiują najwyżej szpitale nie posiadające długu w ogóle lub gdy zadłużenie ogólne w relacji do przychodów nie przekracza 25 procent. Ten restrykcyjny zapis tylko częściowo można tłumaczyć niekontrolowanym zadłużaniem się szpitali.

Dług sam w sobie w gospodarce nie jest niczym nagannym, pod warunkiem, że zaciąganie zobowiązań w bankach i instytucjach finansujących jest racjonalne, a dług jest spłacany w uzgodnionych terminach. Finansowanie dłużne inwestycji i rozwoju to naturalna kolej rzeczy.

Problemem jest natomiast planowanie zdolności szpitali do spłaty zobowiązań w sytuacji, gdy ich przychody pozostają faktycznie nieprzewidywalne i podlegają pozaekonomicznym wpływom. Problemem jest także, jak w takich warunkach tworzyć odpowiedzenie gwarancje i kto powinien brać na siebie ich ryzyko. Oczywiście można, jak pokazuje powyższy przykład, założyć, że szpitale będą finansować swój rozwój niemalże wyłącznie ze środków własnych. Jednak nie może być to rozwiązanie uniwersalne.

W dobie starzejącego się społeczeństwa i rosnących oczekiwań pacjentów i profesjonalistów medycznych szpitale będą potrzebować finansowania dłużnego dla swoich inwestycji, a środki unijne nie zaspokoją ich potrzeb. Konieczne jest stworzenie niezawodnego systemu gwarancji oraz finansowania rozwoju systemu ochrony zdrowia, który pozwoli dotrzymać tempa rosnącym wykładniczo oczekiwaniom społeczeństwa.

Lekarsko-Rehabilitacyjna Przychodnia Rodzinna Amicus z Dzierżoniowa (Dolnośląskie) wprowadziła rabat na zabiegi rehabilitacyjne dla niektórych grup pacjentów. Rabaty wynoszą 5 procent i dotyczą emerytów i rencistów oraz osób korzystających w placówce z POZ oraz z usług Mondial Assistance.

Rabaty dla emerytów i rencistów obowiązują przy wykupieniu co najmniej 10-ciu zabiegów, podobnie jak dla pacjentów zapisanych w tej placówce do lekarza POZ. Natomiast dla pacjentów Mondial Assistance 5 procent rabatu obowiązuje przy wartości zabiegów wynoszącej co najmniej 400 zł.

Przychodnia Amicus oferuje podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne (kardiologia, chirurgia naczyniowa, diabetologia, ortopedia), a także usługi w zakresie rehabilitacji.

Usługi placówki są zarówno komercyjna jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2015 ma wartość 146 826,54 zł i dotyczy rehabilitacji leczniczej.

Placówka mieści się przy ulicy Staszica 27. Prowadzona jest przez spółkę jawną Maria Kaczmarczyk i wspólnicy. Od 2014 roku posiada certyfikat ISO 9001:2008.