Spółka Telemedycyna Polska S.A. poinformowała o spadku przychodów w lipcu 2015 roku. Skonsolidowane przychody Grupy wyniosły w tym miesiącu 393,2 tys. zł, co oznacza spadek w porównaniu do lipca 2014 o 18,1 procenta.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. narastająco w lipcu 2015 roku wyniosły 3 181,2 tys. zł, co oznacza spadek o 9.4 procent wobec analogicznego okresu roku 2014.

W II kwartale 2015 roku Grupa Telemedycyna Polska odnotowała spadek przychodów o 6,7 procent w stosunku do I kwartału 2015 i o 10.3 procent w stosunku do II kwartału 2014 roku.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych. 

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Ministerstwo Zdrowia i NFZ przekazało do konsultacji projekty aktów prawnych, wśród których dominują projekty rozporządzeń będę aktami wykonawczymi do Ustawy z 25 czerwca 2015 roku o leczeniu niepłodności.

Pierwszy z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie warunków, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia ośrodka medycznie wspomaganej prokreacji.

Link do projektu: www.legislacja.rc.gov.pl

Termin konsultacji mija 3 września 2015 roku.

Drugi z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie szkoleń w zakresie pobierania, przetwarzania, przechowywania, testowania i dystrybucji komórek rozrodczych i zarodków przeznaczonych do zastosowania w procedurze medycznie wspomaganej prokreacji osób, których czynności bezpośrednio wpływają na jakość komórek rozrodczych i zarodków, a także bezpieczeństwo dawców i biorczyń.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 4 września 2015 roku.

Trzeci z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie wywozu z terytorium Rzeczypospolitej Polskiej i przywozu na to terytorium komórek rozrodczych i zarodków.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 4 września 2015 roku.

Kolejny projekt dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie rejestru dawców komórek rozrodczych i zarodków.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 4 września 2015 roku.

Kolejne projektowane rozporządzenie ministra zdrowia dotyczy wymagań zdrowotnych dla kandydata na dawcę komórek rozrodczych w celu dawstwa partnerskiego i dawstwa innego niż partnerskie oraz dla biorczyni komórek rozrodczych i zarodków oraz szczegółowych warunków pobierania komórek rozrodczych w celu zastosowania w procedurze medycznie wspomaganej prokreacji.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 4 września 2015 roku.

Kolejny projekt dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie warunków, jakim powinny odpowiadać pomieszczenia i urządzenia banku komórek rozrodczych i zarodków.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 3 września 2015 roku.

Następne rozporządzenie ministra zdrowia dotyczy szczegółowych wymagań, jakim powinna odpowiadać dokumentacja dotycząca komórek rozrodczych i zarodków.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 3 września 2015 roku.

Ostatni z projektów przekazanych do konsultacji dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie wydawania zezwoleń na wytwarzanie, przetwarzanie, przerabianie, przywóz, dystrybucję albo stosowanie w celu prowadzenia badań naukowych środków odurzających, substancji psychotropowych lub prekursorów kategorii 1.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 3 września 2015 roku.

Ponadto do konsultacji społecznych prezes Narodowego Funduszu Zdrowia skierował projekt zarządzenia zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów o udzielanie świadczeń w rodzaju: ambulatoryjna opieka specjalistyczna.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

Termin konsultacji upływa 26 września 2015 roku.

Uwagi do projektów można przesyłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl
 

Rozpoczął się remont traktu porodowego w szpitalu w Dąbrowie Tarnowskiej. Oddziały ginekologiczno-położniczy oraz neonatologiczny tej placówki prowadzi od lipca 2015 Centrum Zdrowia Tuchów.

W wyniku inwestycji w salach pojawi się nowe wyposażenie w postaci sprzętu medycznego i diagnostycznego. Będą też drabinki, worki, piłki oraz inny sprzęt wykorzystywany przy porodzie. Po zakończeniu remontu – co planowane jest jeszcze we wrześniu 2015 – pacjentki będą korzystać także z nowych łazienek z prysznicami. Jednocześnie ruszają szkolenia dla personelu. Zajęcia mają pomóc we wprowadzeniu standardów opieki okołoporodowej, stosowanych dotychczas w prowadzącym porodówkę Centrum Zdrowia Tuchów.

Na początek średni personel medyczny zatrudniony na oddziale ginekologiczno-położniczym i oddziale noworodkowym pozna techniki i narzędzia z zakresu profesjonalnej obsługi klienta. Następnie przewidziano między innymi szkolenia obejmujące zagadnienia związane ze wspieraniem matek karmiących piersią w pierwszych miesiącach laktacji. 

Od września 2015, w związku z postulatami poprawy bezpieczeństwa małych pacjentów, powiększy się obsada personalna oddziału noworodków. Pojawi się tutaj kilku nowych, doświadczonych lekarzy neonatologów, pracujących wcześniej w Tuchowie.

Systematycznie remontowana jest także położnicza część oddziału. Z większych sal wyodrębniane są dwuosobowe pokoje mamy i dziecka, posiadające własne łazienki. Modernizacja jest prowadzona według wzorca sprawdzonego w Tuchowie, przy wykorzystaniu podobnego umeblowania, a nawet kolorystyki.

W Dąbrowie Tarnowskiej rozpoczynają się także zapisy do powstającej przy tamtejszym Centrum Zdrowia szkoły rodzenia. Jej program jest oparty na idei porodu aktywnego.

W maju 2015 roku Centrum Zdrowia Tuchów przejęło także Zakład Opiekuńczo – Leczniczy w Dąbrowie Tarnowskiej, funkcjonujący wcześniej w strukturach szpitala. Organem założycielskim szpitala w Dąbrowie Tarnowskiej jest powiat dąbrowski.

Centrum Zdrowia Tuchów prowadzone jest przez spółkę pracowniczą. Centrum prowadzi zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.
 

14 sierpnia 2015 roku Grupa Neuca kupiła 64,3 procent akcji spółki Bioscience S.A., która działa w obszarze planowania oraz realizacji badań klinicznych nad nowymi lekami i wyrobami medycznymi. Spółka ta obsługuje również projekty badań obserwacyjnych i prowadzi outsourcing pracowników w branży badań klinicznych.

Spółka prowadzi też ośrodek, w którym realizowane są badania.

Ostatni zakup umożliwi dalsze wzmocnienie kompetencji Grupy Neuca w zakresie badań klinicznych i przyczyni się do rozwoju segmentu opieki zdrowotnej w ramach Neuca  S.A. Zgodnie z umową, Grupa może docelowo zwiększyć swoje zaangażowanie w Bioscience S.A. do 70 procent.

Neuca posiada także 75 procent udziałów spółki Clinport, która zajmuje się badaniami klinicznymi.

Jedną ze strategii rozwoju Grupy Neuca są inwestycje w podstawową opiekę medyczną. Neuca buduje własną sieć przychodni lekarskich od 2014 roku. Spółka zależna Neuca S.A.- Neuca Med sp. z o.o. posiada obecnie dwanaście przychodni, w pięciu województwach.  Placówki przejęte przez Neuca Med działają  w Łodzi, Zgierzu, w Głogowie, Tychach, Poznaniu, Dzierżoniowie i w Chełmży. W czerwcu 2015 Neuca przejęła 70 procent udziałów spółki Mediporta, która rozwija i dostarcza oprogramowanie dla placówek medycznych.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 30  procent.

Oddział neonatologiczny szpitala prowadzonego przez Centrum Zdrowia Tuchów dołączył do Programu Powszechnych Przesiewowych Badań Słuchu u Noworodków. W ramach programu wykonywana jest u wszystkich dzieci, które rodzą się w Tuchowie, diagnostyka w kierunku uszkodzeń słuchu. Włączenie Centrum do programu oznacza także szansę na to, iż szpital otrzyma najnowszej generacji sprzęt do realizacji badań.

Decyzję w sprawie włączenia placówki do programu podjęła Fundacja Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy. Aż 90 procent trwałych, zmysłowo-nerwowych uszkodzeń słuchu u dzieci w wieku 0-5 lat to uszkodzenia wrodzone lub nabyte w okresie noworodkowym.

Dotychczas mali pacjenci tuchowskiego szpitala rodzinnego mieli badany słuch, ale teraz będzie się to odbywać według ściśle określonych procedur. Do badań uprawniona zostanie większa liczba pielęgniarek oddziału neonatologii . Szkolenia w zakresie obsługi systemu zaplanowano na wrzesień 2015. Mają się one zakończyć certyfikacją osób uprawnionych zarówno do przeprowadzania badań, jak i sprawozdawania ich wyników.

Do centralnej bazy danych spływa codziennie ponad 1000 wyników badań z oddziałów noworodkowych w całej Polsce. Fundacja Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy stworzyła nie tylko system przesiewowych badań, ale także wytypowała ośrodki, do których kierowane są noworodki z podejrzeniem wad słuchu. W efekcie realizacji programu w ostatnich latach na dalsze leczenie skierowanych zostało ponad 280 tysięcy dzieci z podejrzeniem występowania wady słuchu. Dokładne zdiagnozowanie problemu i rozpoczęcie terapii w pierwszych dniach życia dziecka zdecydowanie zwiększa szanse na skuteczne wyleczenie i często ratuje małego pacjenta przed  trwałym uszkodzeniem słuchu.

Dzieci przechodzą test przesiewowy na oddziale noworodkowym w drugiej dobie życia. Jeśli wypadnie on nieprawidłowo – zostaje powtórzony w dniu wypisu ze szpitala. W przypadku rozpoznania trwałego uszkodzenia słuchu dziecko kierowane jest do jednego z ośrodków wczesnej interwencji. Tam jest wdrażany program pomocy, polegający na rozpoczęciu rehabilitacji oraz dopasowaniu dziecku aparatów słuchowych. Niezależnie od wyniku badania przesiewowego personel oddziału noworodkowego zbiera informacje na temat czynników ryzyka uszkodzenia słuchu. Nawet jeśli badanie wypadnie prawidłowo – z powodu możliwości późniejszego ujawnienia się niedosłuchu – grupa dzieci z czynnikami ryzyka wymaga co najmniej kilkumiesięcznej obserwacji.

Centrum Zdrowia Tuchów powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Prowadzi zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. Centrum jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

Centrum Radioterapii Amethyst z Krakowa wprowadziło dla swoich pacjentów możliwość konsultacji ze specjalistą dietetykiem opracowującym dla nich optymalną dietę. Do tej pory z pomocy specjalisty skorzystało około 200 chorych.

Osoby te miały różne problemy związane z przyjmowaniem pokarmów. Pacjenci z nowotworami głowy i szyi poddani radioterapii mają kłopoty na przykład z przyjmowaniem pokarmów kwaśnych, często jedzenie wywołuje u nich ból. U części pacjentów w trakcie leczenia rozwija się ciężkie niedożywienie spowodowane brakiem apetytu czy smaku.

Wiążące się z chorobą i stosowaną terapią wyższe zapotrzebowanie na energię, które nie jest uzupełniane, doprowadza do szybkiego spadku masy ciała i utraty masy mięśniowej. A to oznacza dla chorego nie tylko mniej sił do walki z nowotworem i większe ryzyko infekcji oraz gorsze rokowania, ale także wiele powikłań i dłuższy pobyt w szpitalu.

Amethyst przypomina, że według danych National Cancer Institut  nawet do 40 procent chorych umiera nie z powodu choroby nowotworowej, a z niedożywienia. Dlatego kluczowa jest zarówno profilaktyka, jak i jak najszybsze zdiagnozowanie chorych zagrożonych niedożywieniem lub niedożywionych. Pozwoli to polepszyć jakość życia pacjentów, zmniejszyć ryzyko powikłań i śmiertelność oraz ograniczyć koszty leczenia.

Centrum Radioterapii Amethyst  prowadzone jest przez holding medyczny R.T.C. Radiotherapeutic Center. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech.

Holding powstał w 2010 roku. Właściciele R.T.C. inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant  A&D Pharma czy TAOZ Holdings, międzynarodowa sieć stacji dializ. Byli już obecni w Polsce, w latach 2000 – 2006 pod marką INCP utworzyli 9 niepublicznych stacji dializ.

W Polsce R.T.C. działa poprzez Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP), spółkę celową powołaną do realizacji inwestycji w Krakowie i Przemyślu – w Krakowie we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim im. L. Rydygiera, w Przemyślu z Wojewódzkim Szpitalem im. Św. Ojca Pio. Z tej drugiej z inwestycji jednak spółka zrezygnowała. 

Laboratorium Genetyczne Invicta, jako pierwsze na świecie, wprowadziło możliwość diagnozowania genetycznych przyczyn poronienia z wykorzystaniem metody NGS (Next Generation Sequencing, sekwencjonowanie następnej generacji).

Badanie  iMGE Test (Invicta Miscarriage Genetic Evaluation) wykrywa wszystkie ewentualne aberracje chromosomowe i umożliwia dokładną analizę dostarczonego materiału. W ten sposób uzyskuje się precyzyjne i wiarygodne wyniki. Diagnostyka materiału z poronienia opierała się do tej pory głównie na klasycznej metodzie kariotypowania.

Przed przeprowadzeniem badania DNA, wymagała ona założenia hodowli żywych komórek  z uzyskanej próbki. Czas oraz warunki pobrania, podobnie jak i transport wpływały na to, że dostarczenie wysokiej jakości materiału było utrudnione. Niejednokrotnie niemożliwe było uzyskanie jednoznacznego wyniku. Sekwencjonowanie następnej generacji (NGS) wykorzystuje chipy półprzewodnikowe do bezpośredniego tłumaczenia chemicznie zakodowanej informacji genetycznej na informację cyfrową. Jest to narzędzie wyjątkowo dokładne, które pozwala zidentyfikować wszelką zmienność genetyczną.

Pierwszym etapem badania NGS jest pobranie w szpitalu materiału do badania. Lekarz powinien przygotować preparat (próbkę tkanek w soli fizjologicznej lub bloczek parafinowy) i przekazać go do laboratorium. W badaniu iMGE Test stosuje się specjalne  zestawy wysyłkowe, które ułatwiają ten proces. Gdy próbka dotrze do laboratorium jest wstępnie oceniana (makroskopowo oraz pod mikroskopem) przez patomorfologa. Specjalista izoluje fragmenty najbardziej wartościowe i przekazuje je do dalszej analizy. Materiał w postaci tzw. izolatu trafia następnie do laboratorium biologii molekularnej, gdzie przeprowadzane jest sekwencjonowanie DNA metodą NGS. W jego ramach między innymi ocenia się stopień potencjalnego zanieczyszczenia próbki materiałem DNA matki, tzw. badanie w kierunku MCC (Maternal Cell Contamination). W większości przypadków, jeśli dostarczony materiał został pobrany prawidłowy, mimo częściowej obecności genów kobiety, można precyzyjnie ocenić, czy poronienie było wywołane czynnikami genetycznymi. Czasem konieczne jest dodatkowo pobranie próbki DNA matki.

– Optymalnym rozwiązaniem byłaby specjalistyczna diagnostyka każdego poronienia – umożliwiłaby ona lekarzom wykluczenie genetycznego podłoża problemu i ewentualne podjęcie odpowiednich działań. Na badanie na pewno powinny być kierowane pacjentki, u których poronienie wystąpiło kilkukrotnie, panie, które doświadczyły trudności z poczęciem dziecka oraz kobiety w wieku powyżej 35 lat, które poroniły  – mówi profesor Krzysztof Łukaszuk, szef Klinik Leczenia Niepłodności Invicta.

Uzyskanie wyniku potwierdzającego obecność nieprawidłowości genetycznych w materiale z poronienia jest jednym ze wskazań do dalszej diagnostyki przyszłych rodziców, a także rozważenia badań preimplantacyjnych. Specjalistyczna diagnostyka PGS i PGD przeprowadzana w ramach programu in vitro umożliwia analizę materiału genetycznego zarodka, jeszcze przed podaniem go do macicy kobiety. Dla wielu par jest to jedyna szansa na zdrowe potomstwo.

Przyczyną ponad 60 procent poronień samoistnych są wady chromosomowe zarodka lub płodu. By minimalizować ryzyko utraty ciąży u pacjentek, niezbędne są czułe narzędzia diagnostyczne, umożliwiające trafne rozpoznanie problemu. Metody wykorzystywane do tej pory do analizy materiału z poronienia cechowały liczne ograniczenia. Jak twierdzą eksperci, zastosowanie innowacyjnej technologii sekwencjonowania DNA następnej generacji, pozwala uzyskać wiele cennych informacji z trudnych do badania tkanek.

Invicta działa na rynku od 15 lat. Laboratorium Genetyczne Invicta od 2005 roku pozostaje liderem badania zarodków pod kątem nieprawidłowości genetycznych – zarówno w Polsce, jak i na arenie międzynarodowej (6 miejsce pod względem liczby realizowanych badań na świecie). Oferta Laboratorium obejmuje również badania DNA dorosłych w kierunku nieprawidłowości i predyspozycji genetycznych oraz diagnostykę materiału z poronień.
 

Na początku września 2015 roku rozpocznie działalność kolejne Centrum Medyczne Medi Partner. Najnowsza placówka zostanie otwarta w Krakowie przy ulicy  Jasnogórskiej 1. Medi Partner jest częścią Grupy Medicover (wcześniej działał jako Dantex Med).

Nowa placówka w Krakowie będzie zapewniać szeroki zakres opieki medycznej dla dzieci i dorosłych, między innymi w zakresie medycyny rodzinnej, medycyny pracy, pediatrii, ginekologii. Będzie oferować opiekę specjalistyczną, jak również badania laboratoryjne oraz USG.

W placówce będzie działać 11 komfortowo urządzonych  gabinetów lekarskich. Placówkę wyróżniać będzie także nowoczesna i kompleksowa opieka stomatologiczna.

Pod koniec kwietna 2015 roku Medi Partner otworzył  centrum medyczne w Kielcach.  Medi Partner prowadzi też trzy placówki w Warszawie. Przy ulicy Nowolipie działają dwie: pod numerem 25 oraz 18, oraz jedna przy ulicy Jana Kazimierza 28. Placówki prowadzą w sumie 56 gabinetów lekarskich, zatrudniają ponad 150 lekarzy specjalistów, w przychodniach co roku odbywa się ponad 260 tysięcy konsultacji.

Medi Partner posiada także sieć placówek partnerskich w ponad 60 miastach Polski. Współpracuje z towarzystwami ubezpieczeniowymi.

Do 2014 roku Medi Partner nosił nazwę Dantex Med.  Zmiana nazwy była związana z zakupem w roku 2013 spółki Dantex  Med przez Medicover. Poprzednim właścicielem Dantex Med była spółka Dantex, specjalizująca się w budowie, wynajmie i administracji obiektów biurowych i handlowych.

11 sierpnia 2015 roku odbyły się pierwsze zabiegi usunięcia zaćmy w przychodni CMP Piaseczno. Kolejne zaplanowano na 13 października 2015. CMP wprowadziło te zabiegi do oferty swoich usług w sierpniu 2015.

Zabiegi są komercyjne, ich ceny wynoszą, w zależności od rodzaju soczewki, od 3800 do 8400 zł. Do końca roku 2015 placówka oferuje 10-procentowy rabat na zabiegi oraz bezpłatne badania kwalifikujące do zabiegu osobom po 65. roku życia. 

Placówka CMP w Piasecznie działa przy ulicy Puławskiej 49. Powstała na przełomie 2001 i 2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP.

Pacjenci mogą korzystać z konsultacji kilkunastu lekarzy specjalistów. Działa tutaj poradnia stomatologiczna, medycyny pracy, rehabilitacja i fizykoterapia, laboratorium, szkoła rodzenia, dział medycyny estetycznej. Odbywają się także kursy pierwszej pomocy, dostępne są wizyty domowe.

Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie – CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ oraz usługami w ramach AOS w przejętej placówce przy ulicy Mariańskiej, pozostałe usługi placówek są komercyjne. 

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia z Rzeszowa otwiera nową placówkę w Łodzi.  Będzie się mieścić przy ulicy Niciarnianej 49 w łódzkiej dzielnicy Widzew.  Otwarcie nowej placówki zapowiadane jest na wrzesień 2015 roku.

Łódzki szpital ma być podobny do tego, który funkcjonuje w Rzeszowie.

Pro-Familia prowadzi w Rzeszowie szpital, w którym działają oddziały ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG) i poradnia podstawowej opieki zdrowotnej.

Oddział ginekologiczno – położniczy szpitala posiada III poziom referencyjny, oznaczający najwyższe kompetencjw i uprawnienia do opieki nad najtrudniejszymi przypadkami.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Kontrakt zawarty na rok 2015 ma wartość ponad 27 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne w zakresie neonatologii, ginekologii i położnictwa, chirurgii ogólnej, okulistyki i urologii, na które przeznaczone jest ponad 24 mln zł, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, pomoc doraźną i transport sanitarny oraz profilaktyczne programy zdrowotne.

Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B w Rzeszowie. Przy ulicy Podpromie działają poradnie specjalistyczne.

Alab Laboratoria poinformowały o otwarciu kolejnego punktu pobrań, który jest zlokalizowany w Suchym Lesie koło Poznania. Placówka działa w  przychodni Omega Lekarze Rodzinni przy ulicy Nowy Rynek 6.

W sierpniu 2015 Alab otworzył także nowe punkty pobrań w Piotrkowie Trybunalskim, Legnicy, Kraśniku, Warszawie oraz w Poznaniu.

Grupa Alab prowadzi ponad 150 punktów pobrań oraz 57 laboratoriów diagnostycznych na terenie całego kraju. W ofercie ma ponad 1000 badań.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa z Warszawy zaprasza lekarzy do udziału w kursie podstawowym z zakresu medycyny paliatywnej. Program kursu jest zgodny z wymogami rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu medycyny paliatywnej i hospicyjnej kontraktowanych w NFZ.

Kurs odbędzie się 23 i 24 października  2015 roku – moduł I oraz 6 i 7 listopada 2015 roku – moduł II, w godzinach od. 8.00 do 17.00 w siedzibie FHO w Warszawie przy ulicy Pileckiego 105.

Zgłoszenia na kurs można kierować na adres e-mail: szkolenia@fho.org.pl lub fax 22 643 57 08 do 2 października 2015 roku (telefony kontaktowe 22 544-06-73, 607-531-922).

Formularz zgłoszeniowy oraz regulamin kursu dostępne są na stronie internetowej www.fho.org.pl

Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa prowadzi hospicjum stacjonarne i hospicjum domowe. Oferuje rehabilitację domową i opiekę długoterminową.

Fundacja działa od roku 1990. Każdego roku obejmuje opieką paliatywną około 2000 chorych i ich rodzin w opiece domowej oraz 1000 pacjentów w hospicjum stacjonarnym. W roku 2014 Fundacja otworzyła poradnię medycyny paliatywnej.

Fundacja oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia. Fundacja pozyskuje też środki dzięki ofiarności innych. Prowadzi także centrum naukowo-dydaktyczne, które oferuje szkolenia dla lekarzy.

W II kwartale 2015 roku Grupa Kapitałowa Dom Lekarski osiągnęła skonsolidowane przychody w wysokości  15.343,36 tys. zł. Wzrosły one o 7 procent w stosunku do analogicznego okresu roku 2014.

Zysk netto Grupy Kapitałowej Dom Lekarski w II kwartale (narastająco) 2015 roku wyniósł 324,61 tys. zł. W jednostce dominującej udział kosztów operacyjnych w przychodach netto wyniósł za II kwartał 2015 roku 90,8 procent i zamknął się kwotą 7.060,93 tys. zł. Jest to o 2 procent lepszy rezultat w stosunku do osiągniętego w I kwartale 2015. Spadek ten wynikał przede wszystkim ze spadku kosztów usług obcych.

Udział kosztów usług obcych w przychodach wyniósł 52,22 procent, czyli 4.057,31 tys. zł i był niższy od osiągniętego w I kwartale 2015 roku o 2 procent. Kategoria „koszty usług obcych” jest kluczowa dla rentowności jednostki, gdyż w przeważającej większości obejmuje ona wynagrodzenie lekarzy na umowach cywilno-prawnych. Spadek kosztów w II  kwartale 2015 powinien w ocenie zarządu spółki przełożyć się na poprawę rentowności sprzedaży usług medycznych.

Udział kosztów wynagrodzeń w II kwartale 2015 roku był nieznacznie wyższy niż w I kwartale roku 2015 i wyniósł 16,49 procent, czyli  1.281,76 tys. zł.

Dom Lekarski S.A. posiada 62 procent udziałów w jednostce Szpital Powiatowy w Gryfinie spółka z ograniczoną odpowiedzialnością. Szpital świadczy usługi medyczne dla osób ubezpieczonych na podstawie umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia oraz dla innych pacjentów na podstawie odrębnych umów cywilnoprawnych. Prowadzi cztery oddziały: chirurgiczny,  ginekologiczno-położniczy, internistyczny i neonatologiczny oraz realizuje świadczenia w ramach opieki długoterminowej w Zakładzie Opiekuńczo-Leczniczym w Gryfinie oraz Zakładzie Psychiatrycznym Opiekuńczo-Pielęgnacyjnym w Nowym Czarnowie.

Od lipca 2014 roku w jednostce rozpoczął działalność oddział paliatywny- 4 łóżkowy- z kontraktem NFZ na 5 lat. Szpital posiada w sumie150 łóżek. Szpital prowadzi również pracownię endoskopową, USG i RTG. Szpital w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej prowadzi poradnie specjalistyczne w Chojnie, w Gryfinie oraz w Bielicach.

W II kwartale 2015 roku spółka zakończyła prace przygotowawcze do certyfikacji jednostki i wprowadzenia systemu zarządzania jakością wg normy ISO 9001:2008. Zespół projektowy oraz pełnomocnik ds. jakości współpracujący ściśle z firmą zewnętrzną zweryfikowali stan procedur oraz prawidłowość ich przestrzegania poprzez prowadzenie audytów wewnętrznych. W okresie tym prowadzono również prace wdrożeniowe systemu medycznego , którym po izbie przyjęć objęto poradnie specjalistyczne przyszpitalne oraz oddział chirurgii. Planowane zakończenie wdrożenia przesunięto na koniec roku 2015. Wdrożenie obejmuje wszystkie medyczne i statystyczne komórki organizacyjne spółki.

Spółka w II kwartale 2015 roku kontynuowała prace adaptacyjne powierzchni w budynku Piastów Office Center, Building C, zlokalizowanym w Szczecinie. Powierzchnia wynajmu wynosi 795 m.kw. Piastów Office Center jest zlokalizowanym w centrum Szczecina nowoczesnym biurowcem klasy A. Spółka Dom Lekarski będzie prowadziła tam działalność medyczną w zakresie procedur zachowawczych oraz procedur zabiegowych, nie finansowanych ze środków NFZ. Planowany termin uruchomienia Centrum  to wrzesień lub październik 2015 roku.

Dom Lekarski SA działa od 15 lat, świadczy usługi medyczne głównie z zakresu okulistyki i ortopedii. Spółka prowadzi w Szczecinie Centrum Medyczne Turzyn, zlokalizowane w nowatorskim koncepcie, w Centrum Handlowym Turzyn. Dom Lekarski prowadzi też przychodnię w Szczecinie przy ulicy Rydla, Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a oraz przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.
 

Grupa Kapitałowa Swissmed osiągnęła w I kwartale 2015 roku (od 1 kwietnia do 30 czerwca 2015) skonsolidowane przychody w wysokości 9 850 tys. zł. W tym czasie odnotowano także stratę wielkości 1 065 tys. zł.

W analogicznym okresie roku 2014 skonsolidowane przychody Grupy wyniosły 9 880 tys. zł. Wówczas także zanotowano stratę w wysokości 1 050 tys. zł.

Swissmed prowadzi w Gdańsku 4 placówki: szpital przy ulicy Wileńskiej oraz przychodnie wielospecjalistyczne przy ulicy Jaśkowa Dolina w Gdańsku, przy Armii Krajowej w Gdyni i w Pruszczu przy ulicy Wita Stwosza. Oferuje konsultacje specjalistyczne, zabiegi operacyjne, diagnostykę, opiekę pielęgniarską oraz rehabilitację. Sprzedaje abonamenty indywidualne oraz dla firm. We wrześniu 2014 Swissmed otworzył Centrum Opieki i Rehabilitacji Seniora, które mieści się w wydzielonych pomieszczeniach szpitala przy ulicy Wileńskiej.

Swissmed posiadał także szpital w Warszawie, który został wydzierżawiony w roku 2012 spółce Magodent. Spółka została przejęta w roku 2015 przez Lux Med, który także kupi spółkę Swissmed Development, będącą właścicielem budynku szpitala. Termin sprzedaży ustalono na 20 września 2015.

Na dzień 30 czerwca 2015 roku Grupę Kapitałową Swissmed tworzyły: Swissmed Centrum Zdrowia S.A. jako podmiot dominujący oraz cztery spółki zależne: Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A., Swissmed Nieruchomości sp. z o.o., Swissmed Development sp. z o.o., Swissmed Opieka Sp. z o.o. oraz Fundacja Promedicine.
 

PCZ S.A. na nadzwyczajnym walnym zgromadzeniu, które odbędzie się 10 września 2015 roku, podejmie uchwałę w sprawie zniesienia dematerializacji akcji spółki oraz wycofania ich z alternatywnego obrotu NewConnect, organizowanego przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie.

Inne uchwały, które również podejmie NWZ, będą dotyczyły między innymi zmian w składzie Rady Nadzorczej PCZ S.A.

Syndyk masy upadłości PCZ S.A. poinformował, że 30 lipca 2015 roku zostało wydane przez Sąd Rejonowy dla Wrocławia Fabrycznej we Wrocławiu, VIII Wydział Gospodarczy dla spraw upadłościowych i naprawczych, postanowienie o ogłoszeniu upadłości spółki obejmującej likwidację majątku.

Na mocy tego postanowienia wyznaczono sędziego komisarza. Sąd upadłościowy postanowił też wezwać wierzycieli spółki do zgłaszania swoich wierzytelności w terminie 3 miesięcy od dnia zamieszczenia w Monitorze Sądowym i Gospodarczym obwieszczenia o ogłoszeniu upadłości oraz wezwać osoby, którym przysługują prawa i roszczenia osobiste ciążące na nieruchomościach należącej do spółki, jeżeli nie zostały ujawnione przez wpis w księdze wieczystej, do zgłoszenia swoich praw i roszczeń w terminie 3 miesięcy od dnia zamieszczenia obwieszczenia o ogłoszeniu upadłości w Monitorze Sądowym i Gospodarczym.

Syndyk masy upadłości PCZ S.A. poinformował też, że  nie zostanie złożony raport kwartalny spółki za II kwartał 2015 roku, ponieważ syndyk nie otrzymał od zarządu projektu raportu, ani danych pozwalających na jego sporządzenie przez syndyka. Syndyk poinformował, że nie zostały wydane księgi rachunkowe spółki i inne ewidencje dla celów podatkowych oraz korespondencja.

Pod koniec czerwca 2015 spółka PCZ S.A. złożyła wniosek o upadłość z możliwością zawarcia układu.

Polski Holding Medyczny PCZ posiada w sektorze usług medycznych 20 przedsiębiorstw leczniczych w rozumieniu ustawy o działalności leczniczej, w tym 5 szpitali, 4 sanatoria, 10 przychodni, pogotowie ratunkowe i laboratorium diagnostyczne. Grupa PCZ prowadzi hurtownię farmaceutyczną i hurtownię medyczną oraz kancelarię brokerską w zakresie ubezpieczeń. Z usług świadczonych przez Grupę PCZ korzysta blisko 400 tys. pacjentów rocznie.

Centrum Medyczne Mil-Med z Gryfic w sierpniu 2015 otworzyło po okresie zawieszenia działalności poradnię dzieci zdrowych, działającą w ramach podstawowej opieki zdrowotnej.

Zadaniem tej poradni jest ocena rozwoju noworodków, dzieci i młodzieży. Lekarze szczególną uwagę będą zwracać na wykrywanie wad rozwojowych dzieci, szeroko rozumianą profilaktykę i proces szczepień obowiązkowych i dodatkowych.

Placówka wzmocniła także proces diagnozowania i leczenia dzieci przez zatrudnienie grupy pediatrów z kliniki w Szczecinie.

Centrum planuje także w najbliższym czasie uruchomienie drugiego gabinetu diagnostyczno-zabiegowego. W tym celu został zakupiony nowy aparat EKG o poszerzonych możliwościach diagnostycznych.

Mil-Med oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, długoterminowej pielęgniarskiej opieki domowej, hospicjum domowego, transportu medycznego, a także konsultacje specjalistyczne, diagnostykę laboratoryjną. Placówka realizuje autorski profilaktyczny program monitorowania zdrowia i wczesnego wykrywania schorzeń.

Mil-Med mieści się w Gryficach przy ulicy Ks. S. Ruta 8. Oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2015 ma wartość 582 109,50 zł i dotyczy świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych oraz opieki paliatywnej i hospicyjnej.

Śląskie Laboratoria Analityczne otwierają 17 sierpnia 2015 roku nowy punkt pobrań zlokalizowany w Świętochłowicach przy ulicy Bytomskiej 5. Placówka powstała na ternie Centrum Medycznego NZOZ Przychodnia Medycyny Rodzinnej. To 17-ty punkt pobrań ŚLA.

Placówka oferuje pełną ofertę badań laboratoryjnych, oferowanych przez Śląskie Laboratoria Analityczne (oprócz badania nasienia), w tym także 18 pakietów badań.  Możliwe jest otrzymanie wyników badań meilem.

Śląskie Laboratoria Analityczne działają na rynku od 1991 roku. Prowadzą w Katowicach laboratorium medyczne przy ulicy Żelaznej oraz laboratorium mikrobiologiczne przy ulicy Fredry, a także punkty pobrań w Bielsku-Białej, Bytomiu (2 placówki), Będzinie, Częstochowie (2 placówki), Dąbrowie Górniczej, Gliwicach, Kędzierzynie Koźlu (2 placówki), Mysłowicach, Nysie, Opolu, Piekarach Śląskich, Tarnowskich Górach, Zabrzu (2 placówki) i Świętochłowicach.

W lipcu 2013 roku, poszerzając swoją działalność, SLA otworzyło Weterynaryjne Laboratorium Diagnostyczne.

Spółka Polmed S.A. poinformowała o podpisaniu aneksu do umowy dotyczącej wynajęcia pomieszczeń w Gdańsku przy ulicy Startowej 1. W ramach aneksu przedłużono okres obowiązywania umowy o kolejne 10 lat, czyli do 31 grudnia 2034 roku. Warunkiem przedłużenia jest wykonanie prac modernizacyjno-adaptacyjnych w lokalu.

Wynajmowane pomieszczenia mają powierzchnię 1227 mkw. Prace modernizacyjne mają na celu dostosowanie lokalu do wynikających z prawa budowalnego obowiązujących norm techniczno-sanitarnych.

Szacowana wartość umowy za cały pozostały okres jej obowiązywania, uwzględniony zawartym aneksem wynosi około 3.900 tys. zł,

W pomieszczeniach przy ulicy Startowej 1 w Gdańsku Polmed prowadzi Centrum Medyczne Zaspa, które oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, nocnej i świątecznej opieki lekarskiej, konsultacje specjalistyczne oraz badania z zakresu medycyny pracy. Można tutaj wykonać badania diagnostyczne, skorzystać z poradnictwa dietetycznego. W placówce działa także poradnia stomatologiczna.

W Gdańsku Polmed prowadzi także placówkę w Centrum Handlowym Manhattan oraz gabinety rehabilitacyjne przy ulicy Pilotów. W Gdyni prowadzi placówkę w Centrum Handlowym Batory.

W całym kraju Polmed S.A. prowadzi 21 placówek zlokalizowanych w 12 miejscowościach. Oprócz Trójmiasta są to placówki w Starogardzie Gdańskim, Tczewie, Semlinie, Zblewie, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu oraz Warszawie. Placówki Polmed świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Laboratorium diagnostyczne Polkowickiego Centrum Usług Zdrowotnych wprowadziło nowe badania dotyczące możliwości oznaczenia grupy krwi (łącznie z wydaniem krewkarty) oraz oznaczenia przeciwciał u kobiet ciężarnych.

Polkowickie Centrum Usług Zdrowotnych – ZOZ Spółka Akcyjna świadczy ambulatoryjne w ramach lecznictwa podstawowego i specjalistycznego uzupełnionych o opiekę nad pacjentem przewlekle chorym w środowisku domowym, hospicjum domowe,  rehabilitację, terapię uzależnień, stomatologię, opiekę nad uczniem oraz opiekę nad zakładami pracy.

Wśród usług oferowanych przez placówkę jest także edukacja, realizowana poprzez programy profilaktyczne i programy zdrowotne, z których bezpłatnie korzystają pacjenci. Centrum oferuje także nocną i świąteczną pomoc lekarską.

Usługi placówki są zarówno komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Kontrakt z NFZ zawarty na rok 2015 ma wartość 5 199 881,90 i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień, rehabilitacji leczniczej, leczenia stomatologicznego, świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych oraz opieki paliatywnej i hospicyjnej.

Centrum mieści się w Polkowicach przy ulicy Kard. B. Kominka 7.  Placówkę prowadzi spółka, której udziałowcem jest gmina Polkowice. Prezesem spółki jest Beata Michalewska.
 

Drugi kwartał 2015 roku przyniósł Grupie Kapitałowej Telemedycyna Polska spadek skonsolidowanych przychodów netto ze sprzedaży o 6,7 procent w stosunku do I kwartału 2015 roku i o 10,3 procent w stosunku do II kwartału 2014 roku.

Skonsolidowane przychody Grupy w II kwartale roku 2015 wyniosły 1 345,9 tys. zł. Strata Grupy na poziomie EBITDA wyniosła w II kwartale 2015 roku 3,7 tys. zł, wobec zysku na poziomie 116,9 tys. zł w I kwartale 2015 roku.

Zarząd spółki tłumaczy, że pogorszenie wyników finansowych jest efektem poniesionych w raportowanym okresie znacznych wydatków o charakterze jednorazowym, a także nakładów poniesionych w celu wdrożenia komercyjnego nowych projektów.

Spółka liczy na rozwinięcie współpracy z placówkami medycznym w zakresie wdrożonego w I kwartale 2015 roku ogólnopolskiego projektu o charakterze edukacyjno-profilaktyczno-społecznym. 

W II kwartale 2015 roku spółka Grupy – CNK Kardiofon Sp. z o.o. skupiała się na rozwoju świadczonych usług, w tym przede wszystkim na rozwinięciu zakresu badań diagnostycznych   Holter EKG 24H oraz echa serca, których celem jest stałe zwiększanie liczby pacjentów. Spółka rozwijała uruchomiony w styczniu 2015 ogólnopolski program, którego celem jest edukacja pacjentów kardiologicznych w zakresie korzyści płynących z zastosowania najnowszych rozwiązań telemedycznych. Pacjenci cierpiący na choroby układu sercowo – naczyniowego są włączani do programu bezpośrednio w partnerskich placówkach medycznych na terenie Polski i korzystają z profitów darmowej teleopieki przez okres 3 miesięcy.

W II kwartale 2015 roku do programu przystąpiło wiele prestiżowych placówek medycznych, głównie na terenie Polski południowej i południowo -zachodniej. Pierwsi pacjenci programu rozpoczną komercyjne korzystanie z usług Telemedycyny Polskiej S.A. w III kwartale 2015 roku

Od czerwca 2015 roku Pacjenci otrzymują bezpłatny kwartalnik „Telemedyczni”. Jest to pierwszy w Polsce magazyn o telemedycynie i teleopiece, adresowany do osób z chorobami układu sercowo-naczyniowego, które korzystają z nowoczesnych rozwiązań, jakie daje telemedycyna. Kwartalnik dystrybuowany jest pacjentom Kardiotele a także uczestnikom akcji badań serca organizowanych w centrach handlowych. W drugim kwartale 2015 roku spółka przeprowadziła 9 akcji w ramach „Zadbaj o swoje serce!”, czyli ogólnopolskiej kampanii społecznej o charakterze profilaktyczno-edukacyjnym organizowanej w formie bezpłatnych badań przesiewowych nieprzerwanie od 2006 roku.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie, a ich liczba stale rośnie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę Kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego. Opłacając stały abonament miesięczny, pacjenci mogą korzystać z usługi 24h/365 dni w roku, bez żadnych limitów. Obecnie z usługi Kardiotele korzysta już kilka tysięcy Polaków i liczba ta stale rośnie.

W ramach spółki Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o., należącej do Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska, prowadzona jest w Warszawie przychodnia kardiologiczna dla dzieci i dorosłych Kardiofon. W gabinetach przychodni odbywają się konsultacje kardiologiczne i internistyczne dzieci i dorosłych. Placówka dysponuje pracownią echokardiografii, w której można wykonać badanie echo serca, badanie EKG, a także inne badania diagnostyczne i laboratoryjne.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.
 

Centrum Medyczne NovaMed z Brodnicy rozszerzyło zakres usług o leczenie stomatologiczne. W placówce powstał prywatny gabinet, oferujący kompleksowe usługi w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki, endodoncji.

Gabinet oferuje także kompleksową diagnostykę obrazową – RTG pantomograficzne oraz radiowizjografię punktową o małej dawce naświetlania.

NovaMed sp. z o. o. działa od 1999 roku. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje kilkanaście tysięcy pacjentów, konsultacje lekarzy specjalistów, diagnostykę (w tym między innymi endoskopię) oraz medycynę pracy. Prowadzi także Centrum Rehabilitacji, które zajmuje parter nowego bloku mieszkalnego przy ulicy Wczasowej 1B. Poza tym  NovaMed prowadzi w Brodnicy Przychodnię Rodzinną przy ulicy Cichej 23 oraz Centrum Medyczne przy ulicy Wyspiańskiego 2A, które powstało w latach 2005-2006.

Centrum oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2015 ma wartość 790 488,20 zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych. Kontrakt Centrum Rehabilitacji na rok 2015 wynosi 573 060 zł.