Szpital Pod Bukami z Bielska-Białej oferuje do końca marca 2015 roku wszystkie zabiegi w zakresie laserowej korekcji wad wzroku z 15-to procentową zniżką. Szpital rozpoczął wykonywanie takich zabiegów w 2011 roku jako pierwsza placówka na Podbeskidziu.

Szpital pod Bukami rozpoczął działalność w 2002 roku. Specjalizuje się w zabiegach ortopedyczno-urazowych oraz okulistycznych. Prowadzi poradnie specjalistyczne oraz pracownie diagnostyczne (UST, RTG, kardiologiczna, endoskopowa, EMG).

Od września 2014 roku placówka prowadzi także poradnię podstawowej opieki zdrowotnej. Również w roku 2014 szpital uruchomił pracownię rezonansu magnetycznego.

Kontrakt placówki z NFZ na rok 2015 ma wartość 6,4 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej oraz leczenia szpitalnego w zakresie zabiegów jednego dnia z chirurgii ogólnej i urologii oraz hospitalizacji planowej z ortopedii i traumatologii narządu ruchu oraz okulistyki

NZOZ Szpital Pod Bukami mieści się w Bielsku-Białej przy ulicy Szarej 5. Placówkę prowadzi Biel-Med. sp. z o.o.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis z Poznania wprowadziło do swojej oferty nowe testy. Są to testy w kierunku hemochromatozy oraz testy prenatalne Harmony, wykonywane w celu wykluczenia najczęstszych trichomii płodu.

Harmony prenatal test polega na badaniu krwi kobiety ciężarnej. Badany jest DNA płodu, którego małe ilości są obecne w krwioobiegu matki. Test wykrywa ponad 99 procent przypadków trisomii chromosomów pary 21 oraz wysoki odsetek przypadków trisomii 13 oraz 18. Pozwala także na określenie płci płodu.  Test wykrywa zespół Downa, zespół Edwardsa oraz zespół Patau.

Drugi rodzaj nowych badań to badania w kierunku hemochromatozy młodzieńczej typu 2A (mutacje w genie HFE2) oraz typu 2B (mutacje w genie HAMP) – oddzielnie w kierunku określonego typu lub analiza obu genów w ramach jednego panelu badania.

Hemochromatoza jest chorobą wywołaną nadmiernym wchłanianiem żelaza z przewodu pokarmowego.

Centrum Genetyki Medycznej Genesis działa od 1999 roku (początkowo działało jako Centrum Genetyki Medycznej, od 2009 roku pod obecną nazwą). Specjalizuje się w diagnostyce chorób genetycznych, wad wrodzonych, niepowodzeń rozrodu i poradnictwie genetycznym.

Poradnie Genetyczne Genesis działają w Poznaniu (przy ulicy Grudzieniec 4) oraz w Zielonej Górze (przy ulicy Towarowej 20). Poza tym Centrum posiada 44 jednostki partnerskie na terenie całej Polski.

Centrum to jedyna w Polsce placówka medyczna posiadająca tak szeroką ofertę badań genetycznych (ponad 200) i udzielająca konsultacji z zakresu poradnictwa genetycznego. Realizuje świadczenia w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Centrum Medyczne CMP oferuje nowy pakiet przeznaczony dla kobiet w ciąży. Cena pakietu to 2200 zł. Pakiet zapewnia nielimitowane konsultacje ginekologiczne i internistyczne oraz szereg usług specjalistycznych.

Usługi w ramach pakietu obejmują badania laboratoryjne, badania USG ciąży, USG 3D/4D, badania gonadotropiny kosmówkowej B-HCG, test papp-a ciążowe osoczowe białko, a także konsultację pediatryczną dla noworodka oraz korzystanie ze szkoły rodzenia. Pacjentki korzystające z pakietu mogą także uzyskać 10-procentową zniżkę na inne świadczenia wykonywane w placówkach CMP oraz na stomatologię zachowawczą, chirurgię stomatologiczna, wizyty domowe i szkolenie z pierwszej pomocy.

CMP prowadzi siedem placówek. Główna siedziba znajduje się w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49. Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie – CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1 (róg Świętokrzyskiej, koło ronda ONZ).

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych.
 

Spółka Medica Pro Familia osiągnęła w styczniu 2015 roku przychody ze sprzedaży  z tytułu działalności operacyjnej w wysokości 515 tys. zł, co w porównaniu do analogicznego okresu roku 2014, kiedy to przychody te miały wartość 167 tys. zł, stanowi wzrost o 208 procent.

Wartość skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Medica Pro Familia SA (bez wyłączeń konsolidacyjnych) wyniosła w styczniu 2015 roku 530 tys. zł, co w porównaniu z analogicznym okresem 2014 roku., w którym przychody wyniosły 188 tys. zł, stanowi wzrost o 182 procent.

Spółka odnotowała spadek liczby wizyt lekarskich, których w styczniu 2015 roku było 336, co stanowi liczbę mniejszą o 16 procent w porównaniu do analogicznego okresu roku 2014 (wówczas odnotowano 389 wizyt).

Medica Pro Familia S.A. osiągnęła przychody ze sprzedaży w okresie od stycznia do grudnia 2014 roku (narastająco) w wysokości 8.086 tys. zł, co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 roku, w którym przychody wyniosły 3.863 tys. zł, stanowiło wzrost o 109 procent.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. składa się ze spółki Medica Pro Familia S.A. oraz jej spółek zależnych. Należą do nich: Medica Pro Familia sp. z o.o., zajmująca się wynajmowaniem i zarządzaniem nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi a także działalnością związaną z praktyką lekarską jak również pozostałą działalnością w zakresie opieki zdrowotnej, oraz Medica Pro Familia sp. z o.o. SKA, która specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Spółka prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie.

Systemowe zmiany zachodzące w polskim systemie ochrony zdrowia skutkują nową rolą jednostek samorządu terytorialnego w obszarze tworzenia map potrzeb zdrowotnych, realizacji zadań w zakresie zdrowia publicznego oraz  obowiązków organów właścicielskich.

W odpowiedzi na najnowsze regulacje prawne eksperci Centrum Kształcenia Podyplomowego Uczelni Łazarskiego przygotowali pierwszy w Polsce specjalistyczny program menedżerski „Praktyka zarządzania ochroną zdrowia z poziomu jednostek samorządu terytorialnego” z możliwością kontynuacji nauki w programie „MBA w ochronie zdrowia”.

Program ten to doskonała okazja do pozyskania wiedzy i umiejętności kluczowych dla sukcesu w praktyce zawodowej. Przeznaczony jest dla osób zarządzających ochroną zdrowia w samorządach terytorialnych, dyrektorów szpitali, przedstawicieli władz samorządowych (marszałków, starostów, prezydentów, wójtów i radnych), koordynatorów lokalnych i regionalnych programów profilaktycznych i innych osób, pragnących rozwinąć swoje umiejętności menedżerskie w zakresie ochrony zdrowia.

Zrozumienie uwarunkowań ekonomicznych, społecznych i politycznych wymaga połączenia wiedzy teoretycznej z praktyką funkcjonowania elementów systemu na poziomie regionalnym i lokalnym. Dlatego zajęcia prowadzone będą przez wybitnych ekspertów, którzy w większości mają także za sobą doświadczenia praktyczne związane z pracą w strukturach samorządowych.

Program rozpoczyna się 21 lutego 2015 roku. Zajęcia realizowane będą w siedzibie Uczelni Łazarskiego w Warszawie.

Szczegółowe informacje o programie dostępne są na stronie www.ckp.lazarski.pl

Z myślą o małych pacjentach Medicover przygotował specjalną ogólnopolską akcję stomatologiczną dającą rodzicom możliwość pełnej bezpłatnej oceny stanu uzębienia dziecka i szansę na podjęcie szybkiego leczenia w razie wykrycia ubytków, chorób dziąseł bądź wad zgryzu.

Kampania potrwa od 9 lutego do 31 marca 2015 roku i jest prowadzona pod hasłem „Bezcenny uśmiech i cenne rabaty”. Realizowana jest w Warszawie, Wrocławiu, Trójmieście, Łodzi i Katowicach.

W ramach akcji mały pacjent otrzymuje bezpłatny przegląd stomatologiczny jamy ustnej, zniżki na wypełnienia ubytków, 25 procent zniżki na drugie wypełnienie ubytku oraz 50 procent zniżki na trzecie wypełnienie ubytku. Dzieci otrzymują też małe niespodzianki na zakończenie każdej wizyty stomatologicznej.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. W Polsce opiekuje się ponad 5 tysiącami firm i ponad 500 tysiącem  pacjentów. Posiada 30 szerokoprofilowych Centrów Medicover w największych miastach Polski: w Białymstoku, Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie i Wrocławiu. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce. O zdrowie pacjentów troszczy się ponad 1400 lekarzy i 300 pielęgniarek i personelu pomocniczego w placówkach własnych oraz przeszło 9 tysięcy lekarzy współpracujących. Ukoronowaniem dotychczasowego rozwoju firmy w Polsce było otwarcie w 2010 roku pierwszego, pełnoprofilowego Szpitala Medicover w warszawskim Wilanowie.

Z badania przeprowadzonego przez ARC Rynek i Opinia na zlecenie firmy MEDI-system wynika, że Polacy coraz częściej biorą pod uwagę ośrodek opieki długoterminowej jako jedną z możliwości, gdy bliski przestaje być samodzielny. Zmienia się również stosunek społeczeństwa do osób, które podjęły taką decyzję.

Co ciekawe – większość z badanych rozważa ośrodek opieki jako rozwiązanie dla samego siebie. To ważne zmiany i jednocześnie wyzwania dla opieki długoterminowej w Polsce.

Jak pokazuje badanie, przy podejmowaniu decyzji o wyborze rozwiązania dotyczącego opieki nad niesamodzielnym krewnym na pierwszym miejscu nadal plasuje się opieka rodziny bądź zapewnienie jej w domu. Jednak widoczna jest zmiana w podejściu Polaków do ośrodków opieki. Okazuje się, że 44 procent respondentów wybrałoby ośrodek opieki dla bliskiej osoby wymagającej stałej troski. Najczęściej wskazywanym argumentem za takim rozwiązaniem (62 procent) była obawa związana z nieumiejętnością zapewnienia odpowiedniej opieki. Na drugim miejscu (45 procent) znalazła się opinia, że ośrodek jest w stanie zapewnić najlepszą opiekę, a na trzecim (40 procent) był brak możliwości pogodzenia obowiązków zawodowych i dotychczasowego trybu życia z opieką nad niesamodzielnym członkiem rodziny. Zaledwie 5 procent respondentów całkowicie odrzuciło możliwość zdania się na ośrodek opieki długoterminowej w przypadku niesamodzielności bliskiej osoby.

– W miarę jak przypadki opieki długoterminowej stają się częstsze, zwiększa się odsetek akceptujących umieszczenie osoby w tego typu instytucji. Wynika to zapewne nie tylko z lepszej niż dawniej oceny samych placówek, ale i z faktu, że rodzina jest coraz bardziej świadoma tego, że nie może zapewnić należytej opieki świadczonej przez coraz dłuższy okres. Na opinię osób do niedawna pracujących za granicą w sprawie umieszczenia niesamodzielnych członków rodziny w placówce wpływa dodatkowo znacznie większa popularność i akceptacja społeczna dla takich rozwiązań w krajach Europy Zachodniej  – komentuje prof. dr hab. Piotr Błędowski ze Szkoły Głównej Handlowej.

Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka z Uczelni Łazarskiego zauważa że istotną kwestią ograniczającą skłonność do skorzystania z ośrodka opieki jest najczęściej brak wiedzy i niski poziom świadomości społecznej na temat poziomu rozwoju usług w tym zakresie.

– Deficyt obiektywnych informacji lub prezentacja przez media tylko złych praktyk betonuje utarte schematy myślenia i ogranicza gotowość do rozważenia tej formy opieki – mówi Gałązka-Sobotka

Polacy dostrzegają również obowiązki i konsekwencje związane z opieką nad niesamodzielnym bliskim w domu. Z badania wynika, że zaledwie 6 procent respondentów uważa, że podjęcie się opieki nad bliskim w żaden sposób nie wpływa na komfort dotychczasowego życia. Dla większości ryzyko utraty pracy, obniżenie statusu społecznego czy rezygnacja z dotychczasowego życia jest bolesnym następstwem opieki rodzinnej.

– Pomoc dla starszych osób niesamodzielnych powinna być równocześnie wsparciem dla opiekunów rodzinnych. Nie chodzi o ich zastąpienie, tylko pomoc w sprawowaniu przez nich swojej funkcji, ale nie kosztem rezygnacji z życia rodzinnego, ambicji zawodowych i partycypacji w życiu społecznym – mówi prof. dr hab. Piotr Błędowski ze Szkoły Głównej Handlowej.

– Czas zauważyć, że wybory o pobycie ojca, matki czy dziadków w placówce senioralnej nie są lub nie będą najczęściej podyktowane brakiem miłości w rodzinie, ale są to decyzje mające w swym uzasadnieniu troskę o tę osobę, zapewnienie jej przede wszystkim opieki, bezpieczeństwa oraz towarzystwa, którego dzieci nie mogą zorganizować – dodaje Marzena Rudnicka, prezes Krajowego Instytutu Gospodarki Senioralnej.

Prawie 2/3 respondentów uznało, że najważniejszym argumentem przemawiającym za wyborem ośrodka opieki długoterminowej dla osoby bliskiej jest dostęp do specjalistycznego leczenia i rehabilitacji. Niewiele mniej głosów akceptacji zyskał przyjazny personel (61 procent)

– Ośrodek powinien nie tylko zastąpić członków rodziny w opiece nad bliskim, ale dać więcej – fachową opiekę specjalistów przedłużającą okres sprawności lub prowadzącą do jej poprawy. Wybór ośrodka to wybór miejsca, w którym bliski ma być otoczony przyjazną i fachową opieką. Z naszego doświadczenia wynika, że zaproponowanie ciekawych aktywności, uwzględniających oczywiście sprawność i stan zdrowia pacjentów, jest istotnym czynnikiem wyboru i późniejszej oceny zadowolenia pacjenta z pobytu – mówi Beata Leszczyńska, prezes MEDI-system.

Badanie pokazało również, że zmienia się podejście społeczeństwa do osób, które podjęły decyzję o wyborze ośrodka opieki długoterminowej dla swojego bliskiego. Zaledwie 6 procent respondentów oceniło je negatywnie, jako dbające wyłącznie o własne potrzeby. Spora część – 42 procent – ocenę uzależnia od sytuacji i towarzyszących jej indywidualnych uwarunkowań.

Jedną z ważnych kwestii poruszanych w badaniu przeprowadzonym przez ARC Rynek i Opinia na zlecenie MEDI-system jest stosunek respondentów do wyboru rodzaju opieki dla nich samych w przyszłości. Widać wyraźnie, że osoby (57 procent), które w przeszłości miały do czynienia z ośrodkiem opieki długoterminowej w związku z bliską osobą, chciałyby skorzystać z jego usług osobiście. Co trzeci badany, który nigdy nie stanął przed takim wyborem albo niegdyś zdecydował się na opiekę rodziny bądź pielęgniarki, także skłania się ku opcji ośrodka opieki.

– Ostatnio obserwuje się coraz większą skłonność osób dziś jeszcze sprawnych do tego, by w przyszłości nie obarczać rodziny obowiązkiem opieki nad sobą, ale złożyć to zadanie na barki profesjonalnych świadczeniodawców – komentuje prof. dr hab. Piotr Błędowski.

Ośrodek opieki długoterminowej to forma opieki coraz częściej brana przez Polaków pod uwagę zarówno w kontekście osoby bliskiej, jak również przyszłości badanych osób.

– Przeciętna jakość opieki długoterminowej w skali kraju pozostawia wiele do życzenia. Jest to w dużej mierze uzależnione od poziomu finansowania tego sektora. Obecny system opiera się na granicy absolutnego minimum kosztów potrzebnych do zapewnienia bezpieczeństwa i najniezbędniejszych potrzeb – zauważa Marcin Zawadzki, przewodniczący Rady Nadzorczej MEDI-system. – Polska staje właśnie przed poważnym wyzwaniem, jakim jest sprostanie procesowi starzenia się społeczeństwa, którego istotną kwestią będzie również opieka długoterminowa. To, jakie kroki zostaną podjęte w najbliższym czasie, zadecyduje o naszej kondycji za kilkanaście lat – dodaje.

Badanie opinii na temat ośrodków opieki długoterminowej zostało przeprowadzone metodą wywiadów internetowych, czyli CAWI (ang. Computer-Assisted Web Interview) w dniach 10-15 września 2014 roku przez firmę badawczą ARC Rynek i Opinia na zlecenie MEDI-system. Przyjęto próbę celową. W badaniu wzięło udział ogółem 513 respondentów w wieku od 35 lat, którzy mają rodziców w wieku powyżej 60 lat.

Spółka MEDI-system, świadcząca usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, powstała w 2001 roku i oferuje pacjentom ponad 650 miejsc w sześciu nowoczesnych placówkach w Warszawie i okolicach. Z oferty tej największej w Polsce sieciowej firmy w zakresie usług opiekuńczo-leczniczych skorzystało do dziś już ponad 10 000 pacjentów. Ośrodki specjalizują się w rehabilitacji neurologicznej, ortopedycznej, ogólnoustrojowej i kardiologicznej oraz usługach opiekuńczo-leczniczych. Do podopiecznych firmy należą także osoby dotknięte tzw. chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera, choroby Parkinsona, z zaburzeniami poznawczymi, w przebiegu choroby Picka, pląsawicy Huntingtona, neuroboreliozy i innych.

Usługi MEDI-system są też kierowane do osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, aby samodzielnie funkcjonować. O zdrowie i bezpieczeństwo pacjentów dba ponad 500-osobowy zespół rehabilitantów oraz pielęgniarek, a także lekarze, psychologowie, terapeuci, opiekunki, personel pomocniczy i administracyjny. Ośrodki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych, oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych, gdzie pobyty są finansowane przez NFZ lub pacjentów. Od roku 2011 udziałowcem firmy MEDI-system jest fundusz inwestycyjny Highlander Partners.

„Jestem kobietą, dbam o siebie i dziecko” – tak nazywa się trzeci etap ogólnopolskiej kampanii edukacyjnej poświęconej profilaktyce zdrowia, organizowanej przez ogólnopolską sieć laboratoriów medycznych Diagnostyka. Jej głównymi adresatami są kobiety, które dbają o zdrowie całej rodziny.

Z wyników ankiety przeprowadzonej przez Diagnostykę w roku 2014 wynika, że regularnie bada się prawie 70 procent kobiet i 30 procent mężczyzn. Jeśli chodzi o badania dla dzieci, to najwięcej ich wykonuje się do 1. roku życia. Według zaleceń Ministerstwa Zdrowia powinny być przebadane wszystkie noworodki, tymczasem badania wykonano u 71 procent z nich, a im dziecko starsze tym liczba badań się zmniejsza. Wśród dzieci w wieku szkolnym (do 18. roku życia) wynosi zaledwie 28 procent.

– Czy wystarczająco dbamy o zdrowie naszych dzieci? Młody organizm bardzo dynamicznie się rozwija, czasami ciało nie otrzymuje odpowiedniej do wzrostu ilości witamin i związków mineralnych, warto mieć to pod kontrolą, bo rozwijające się ciało, mózg, serce powinny być pod stałą obserwacją. Kto taką obserwację powinien wykonywać? Oczywiście lekarz ale przede wszystkim sami rodzice – zaleca Danuta Kozłowska, dyrektor ds. medycznych sieci laboratoriów Diagnostyka.

Wykonując kontrolne badania u dzieci i zbierając ich wyniki zbieramy tak naprawdę unikalną informację o człowieku – przez okres rozwoju, dorosłość aż do okresu dojrzałego. To pozwala wychwycić pewne tendencje, zareagować odpowiednio wcześnie, jest wskazówką dla lekarza i samego pacjenta. Dzieci nie zbadają się same – do czasu osiągnięcia przez nich dorosłości to powinność lekarzy i rodziców.

Żeby ułatwić profilaktykę i sprawdzić czy dzieciom czegoś nie brakuje Diagnostyka zachęca do wykonania badań z 65-procentową zniżką. W trzecim etapie Kampanii jest to zniżka na pakiet badań dla dzieci do 16. roku życia oraz dla dwa pakiety badań dla kobiet (przed ciążą oraz dla pań w ciąży). Aby uzyskać bon na badania dla kobiety lub dziecka wystarczy zarejestrować się na stronie Kampanii www.kobieta.diagnostyka.pl i odpowiedzieć na pytanie: „dlaczego wzięłam udział w Kampanii?”

Dodatkowo można będzie wygrać atrakcyjne nagrody dla mam i ich dzieci: wakacje zagraniczne, weekendy w SPA, tablety czy pobrania komórek macierzystych. Fundatorami nagród są Sinulane Forte, Słoneczny Zdrój Medical Spa & welness , Operator sieci PLUS oraz Diagnostyka Bank Komórek Macierzystych.

Trzeci etap „Kampanii Jestem kobietą, dbam o siebie i dziecko” rozpocznie się 1 marca 2015 roku i potrwa do 31 maja 2015 roku. Organizatorem Kampanii jest największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych Diagnostyka.

Kampania „Jestem kobietą i dbam…” jest kolejną inicjatywą ogólnopolskiej sieci laboratoriów medycznych Diagnostyka, która od lat prowadzi profilaktyczne i edukacyjne kampanie społeczne, takie jak między innymi „Diagnostyka dla Twojej ciąży”, „Badania z uśmiechem”, czy „Kobieta świadomie dojrzała”.

Diagnostyka to największa w Polsce sieć laboratoriów medycznych. Oferuje największy wybór badań laboratoryjnych (2500 rodzajów testów) dostępnych również bez skierowania od lekarza. Sieć posiada ponad 400 placówek w całej Polsce. Punkty pobrań dostosowane są do obsługi osób niepełnosprawnych, część posiada specjalne kąciki dziecięce, pomagające w bezstresowej obsłudze małych pacjentów. Firma obsługuje miliony pacjentów rocznie oraz współpracuje z kilkoma tysiącami placówek ochrony zdrowia.

Strona Kampanii: www.kobieta.diagnostyka.pl

Komisja rewizyjna Rady Powiatu Sztumskiego, która spotkała się 26 stycznia 2015 roku, stwierdziła, że nie ma podstaw, aby wypowiadać spółce Szpitale Polskie umowę dotyczącą dzierżawy miejscowego szpitala. Do wszczęcia procedury rozwiązania umowy upoważniła starostę rada powiatu poprzedniej kadencji.

Powodem  miały być trudności finansowe spółki Szpitale Polskie i wynikające z tego opóźnienia w płaceniu pensji pracownikom oraz w regulowaniu innych zobowiązań.

Obecnie Komisja, analizując umowę zawartą ze spółką Szpitale Polskie, stwierdziła, że kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na świadczenia zdrowotne jest przez spółkę realizowany. Poza tym komisja uznała, że dzięki zawarciu umowy ze spółką SP ZOZ w Sztumie spłacił 15 mln zł zadłużenia wynikającego z wcześniejszych działań. Gwarancja bankowa została zmniejszona do 1 mln zł, lecz zwiększono weksel bankowy z 10 mln zł do 15 mln zł.

Natomiast realizacja inwestycji, jakie spółka miała wykonać, została przesunięta na lata 2012-2016, zgodnie  z nałożoną standaryzacją świadczeń medycznych przez Ministerstwo Zdrowia.

Umowa dzierżawy szpitala w Sztumie została podpisana przez samorząd i spółkę Szpitale Polskie w lipcu 2009 roku. Zawarta została na 15 lat, z możliwością przedłużenia na kolejne 5 lat.

Spółka Szpitale Polskie prowadzi także szpital w Drawsku Pomorskim oraz Szpital Św. Elżbiety w Katowicach. 

Spółka prowadziła także szpital w Połczynie Zdroju, ale w lipcu 2014 roku umowa zawarta w tej sprawie ze starostwem powiatowym w Świdwinie została rozwiązana.

Spółka Synevo, prowadząca sieć placówek diagnostyki laboratoryjnej w całej Polsce, otworzyła nowy punkt pobrań w Zielonej Górze. Placówka mieści się przy ulicy Zamkowej 7/2. W sumie sieć Synevo obejmuje 91 placówek (laboratoriów i punktów pobrań).

Laboratoria Medyczne Synevo działają między innymi w Warszawie, Wołominie, Gdańsku, Tczewie, Lublinie, Tomaszowie Lubelskim, Łodzi, Wrocławiu, Zielonej Górze, Krakowie, Ząbkowicach Śląskich, Poznaniu, Włocławku, Bydgoszczy, Toruniu, Sosnowcu, Gorzowie Wielkopolskim oraz w Chojnicach.

Świadczą kompleksowe usługi w zakresie ogólnej i specjalistycznej diagnostyki laboratoryjnej- od prostych badań diagnostycznych po prowadzenie skomplikowanych projektów badań klinicznych– w tym podstawowe badania krwi, badania genetyczne, badania immunologiczne, badania hormonalne, badania w czasie ciąży i wiele innych.

Synevo  jest jedną z nielicznych firm laboratoryjnych na rynku polskim posiadającą szeroki zakres akredytacji obejmujący różne laboratoria. Auditorzy Polskiego Centrum Akredytacji (PCA) ocenili skuteczność systemu zarządzania oraz kompetencje w siedmiu laboratoriach medycznych Synevo.

Synevo wchodzi w skład międzynarodowej sieci laboratoriów medycznych, działających na terenie Niemiec, Turcji, Rumunii, Ukrainy, Gruzji, Mołdawii, Białorusi,  Bułgarii oraz Serbii. Od niedawna laboratoria Synevo działają też w Rosji.

Synevo należy do Grupy Medicover.

Synevo Sp. z o.o. zostało laureatem I edycji Ogólnopolskiego  Konkursu i Programu Certyfikacji Podmiotów Branży Medycznej, organizowanego przez Instytut Zarządzania i Rozwoju Jakości sp. z o.o.sp.k. i uhonorowane certyfikatem „Wysoka Jakość w Ochronie Zdrowia”.

Członkowie Komisji Certyfikacyjnej docenili autorskie rozwiązania zarządcze firmy Synevo, innowacyjne narzędzia organizacyjne i marketingowe oraz skuteczność w zakresie wdrażania unikalnych technologii i procedur diagnostycznych.

Recenzenci wyrazili uznanie dla działań firmy ukierunkowanych na stałe podnoszenie jakości prowadzonych badań oraz podkreślili jej silny potencjał rozwojowy, o którym świadczy ekspansja rynkowa na ogólnopolską skalę. 

Placówki Synevo oferują kompleksowe usługi w zakresie diagnostyki medycznej, między innymi: prowadzenie laboratoriów szpitalnych, obsługę publicznych zakładów opieki zdrowotnej, prywatnych ośrodków opieki medycznej,  obsługę klientów indywidualnych, pacjentów gabinetów specjalistycznych, a także usługi laboratorium centralnego w badaniach klinicznych prowadzonych przez firmy farmaceutyczne i organizacje prowadzące badania kliniczne na zlecenia.

Synevo Sp. z o.o. działa na rynku polskim od 2002 roku. Ogromny wpływ na rozwój i przyszłość firmy  miała fuzja z Nova Medical, CDL Analco, AMT Analco i Eurolab Wrocław, która dokonała się w 2005 roku.

Od 30 grudnia 2013 roku nastąpiło połączenie spółek Synevo Polska Sp. z o.o. z Nucleagena Sp. z o.o.poprzez przejęcie pierwszej z wymienionych spółek przez ostatnią. Jednocześnie z dniem 30 grudnia 2013 nastąpiła zmiana nazwy spółki Nucleagena Sp. z o.o. na Synevo Sp. z o.o.

Synevo należy do Grupy Medicover, prowadzącej sieć placówek ambulatoryjnych w całej Polsce oraz szpital zlokalizowany w warszawskiej dzielnicy Wilanów.

Kliniki leczenia niepłodności InviMed  są  w trakcie wprowadzania najbardziej zaawansowanego elektronicznego systemu identyfikacji i śledzenia wszystkich etapów procedur embriologicznych, w celu wyeliminowania ryzyka wystąpienia błędów. System ten oparty jest na zaleceniach Unii Europejskiej, regulujących funkcjonowanie laboratoriów embriologicznych klinik wspomaganego rozrodu (European tissue guideline -2004/23/EC).

Już obecnie Kliniki InviMed stosują identyfikację materiału biologicznego, użytego w procedurach wspomaganego rozrodu, która zapobiega możliwości wystąpienia błędów na krytycznych etapach procedur in vitro. Działają także w oparciu o standardy i zalecenia Europejskiego Towarzystwa Rozrodu Człowieka i Embriologii (ESHRE), Polskiego Towarzystwa Medycyny Rozrodu (PTMR), American Society for Reproductive Medicine (ASRM) oraz zasady określone przez Ministerstwo Zdrowia.

Wszystkie procedury medyczne przeprowadzane są z zachowaniem najwyższego stopnia bezpieczeństwa. Identyfikacja pacjentów i pobranego od nich materiału biologicznego do wszystkich zabiegów, między innymi in vitro i inseminacji odbywa się według bardzo rygorystycznych norm. Standardy są potwierdzane audytami zewnętrznymi oraz regularnie aktualizowane.

Dbałość o jakość usług, respektowanie wymogów i norm oraz konieczne certyfikaty bezpieczeństwa połączone z najnowszym sprzętem medycznym, pozwalają na wykonywanie najbardziej zaawansowanych procedur. Dane pacjentów są potwierdzane na każdym etapie leczenia. Identyfikacja zarówno pacjentów, jak i ich materiału biologicznego odbywa się kilkukrotnie i jest weryfikowana na każdym etapie leczenia. Wszystkie potrzebne dane identyfikacyjne są sprawdzane i oznaczane zawsze przez dwóch specjalistów. Wszystko po to, by zapewnić bezpieczeństwo i wysoki standard wykonywanych zabiegów.

Na przykład procedura identyfikacji komórek jajowych oraz zarodków przed witryfikacją obejmuje między innymi zasadę, że nie witryfikuje się jednocześnie materiału pochodzącego od dwóch różnych pacjentek, oocyty/zarodki przeznaczone do witryfikacji sprawdza się w systemie „double checking” i wykonuje to dwóch embriologów. Podobne procedury są stosowane przed transferem.

InviMed to największa w Polsce sieć klinik leczenia niepłodności, posiadająca placówki w Warszawie, Wrocławiu, Poznaniu i Gdyni, Katowicach, Bydgoszczy i Lublinie. InviMed – Europejskie Centrum Macierzyństwa w Warszawie jest pierwszą placówką InviMed, która powstała w 2002 roku. W klinice stosowane są procedury inseminacji domacicznej, in vitro, IVF/ICSI, IFV/IMSI-6600. Jest możliwość przeprowadzenia kompleksowych badań diagnostycznych. Dzięki temu InviMed ma jeden z najwyższych odsetków ciąż, osiągany przez kobiety w różnym wieku. Zespół InviMed specjalizuje się w leczeniu niepłodności męskiej i osiąga bardzo dobre wyniki, między innymi w klinice można wykonać testy SCD, MSOME-6600 i zabieg IMSI-6600.

W ciągu 14-tu lat działalności pacjenci InviMed zostali rodzicami w sumie 7 tysiąca dzieci. Invimed od 2012 roku należy do Grupy Medicover.

Ministerstwo Zdrowia skierowało do konsultacji społecznych dwa projekty rozporządzeń dotyczące produktów i wyrobów leczniczych. Projekt zarządzenia skierował do konsultacji także prezes Narodowego Funduszu Zdrowia.

Pierwszy z projektów dotyczy  rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie sposobu ustalania i uiszczania opłat związanych z dopuszczeniem do obrotu produktu leczniczego

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 19 lutego 2015 roku.

Drugi z projektów to projekt  rozporządzenia ministra zdrowia zmieniającego rozporządzenie w sprawie wydawania z apteki produktów leczniczych i wyrobów medycznych

Link do projektu: http://legislacja.rcl.gov.pl

Termin konsultacji upływa 19 lutego 2015 roku.

Prezes Narodowego Funduszu Zdrowia skierował do konsultacji projekt zarządzenia zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w rodzaju leczenie szpitalne w zakresie programy zdrowotne (lekowe).

Projekt jest dostępny tutaj>>>>

Uwagi do projektów można zgłaszać na adres g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Grupa Neuca stała się właścicielem przychodni lekarskiej w województwie łódzkim. Neuca Med (spółka zależna od Neuca S.A.) 4 lutego 2015 roku nabyła Centrum Rehabilitacji UniPoliMed zlokalizowane przy ulicy Andrzeja Struga 13/21 w Zgierzu.

Centrum Rehabilitacji UniPoliMed powstało w 2011 roku. Placówka specjalizuje się w świadczeniu usług rehabilitacyjnych, fizjoterapeutycznych oraz pielęgniarskich. Przejęta przychodnia rocznie świadczy usługi medyczne dla około 7800 pacjentów.

Inwestycje w podstawową opiekę medyczną to element strategii budowania przez Neuca SA własnej sieci przychodni lekarskich, w których pacjenci będą korzystać z podstawowych usług medycznych. W wyniku przeprowadzonych transakcji Neuca Med. Sp. z o.o. posiada obecnie jedenaście przychodni, w pięciu województwach. Łącznie placówki należące do Grupy świadczą usługi medyczne dla blisko 50 tysięcy pacjentów.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 26 procent.
 

Ponad 1500 zarejestrowanych pacjentów z całej Małopolski, 1029 osób zakwalifikowanych do leczenia, z czego 958 osób zakończyło już radioterapię, oraz zdająca egzamin współpraca lekarzy w zespołach interdyscyplinarnych – tak Centrum Radioterapii Amethyst z Krakowa podsumowało swój pierwszy rok działalności.

– To był dla nas ważny czas: otworzyliśmy pierwszy ośrodek w Polsce, wypracowywaliśmy i wdrażaliśmy w życie wspólnie z personelem Szpitala Specjalistycznego im. Rydygiera system leczenia skojarzonego i zespołów wielospecjalistycznych. Włączyliśmy się z powodzeniem w działalność polskiej służby zdrowia i cieszę się, że pomogliśmy wielu osobom zmierzyć się z chorobą  – po to przecież wybudowaliśmy ten ośrodek- mówi Barbara Werchowiecka-Rusinek, prezes spółki RTCP.

Centrum Radioterapii Amethyst jest wysokospecjalistycznym ośrodkiem, który rozpoczął działalność 11 grudnia 2013 roku i funkcjonuje w ścisłej współpracy ze Szpitalem Specjalistycznym im. L. Rydygiera w Krakowie. Chociaż na oficjalne zagwarantowanie przez NFZ środków na prowadzenie radioterapii szpital i placówka czekały do początków marca 2014 roku, Centrum przyjmowało pacjentów bez przerwy. W ciągu całego roku trafiali tu pacjenci nie tylko z samego Krakowa, ale z całej niemal Małopolski. Najczęściej kierowani byli z takich miejscowości jak Sucha Beskidzka, Zakopane, Tarnów, Chrzanów, Limanowa, Wadowice, Skawina, Bochnia czy Miechów. Dzięki temu pacjenci nie są narażeni na konieczność korzystania z radioterapii w innych regionach kraju i dodatkowe utrudnienia związane z dalekimi dojazdami czy pobytem w szpitalu odległym od miejsca zamieszkania.

W Centrum Radioterapii Amethyst od początku działa dziewięć zespołów wielodyscyplinarnych, zajmujących się różnymi rodzajami nowotworów. W ich skład wchodzi zarówno personel Centrum Radioterapii Amethyst, jak i szpitala im. Rydygiera: onkolog kliniczny, chirurg onkolog, radioterapeuta, a pozostali specjaliści zapraszani są zgodnie z wymaganiami danego przypadku.  Dzięki zespołowemu omówieniu możliwy jest wybór najbardziej optymalnej terapii i zwiększa się efektywność leczenia, a pacjenci zachowują ciągłość kontaktu z lekarzem prowadzącym i nie są odsyłani na różne konsultacje.

Radioterapia radykalna,  mająca na celu zniszczenie nowotworu i uzyskanie trwałego wyleczenia, trwa w Centrum Radioterapii Amethyst zwykle około 4 – 7 tygodni, a sesje terapeutyczne (frakcje) realizowane są przez pięć dni w tygodniu. Pacjenci po napromienianiu mogą udać się do domu albo – jeśli wymaga tego stan zdrowia czy zaplanowane leczenie – pozostać na szpitalnym Oddziale Radioterapii, utworzonym wiosną 2014 roku, czy w przyszpitalnym hotelu. W sumie w ciągu 12 miesięcy działalności lekarze Centrum udzielili pacjentom 3526 porad i konsultacji, 958 osób rozpoczęło i zakończyło radioterapię. Każdego dnia kolejnych kilku pacjentów jest kwalifikowanych do leczenia.

W ciągu pierwszego roku działalności Centrum aż 354 pacjentów zostało poddanych napromienianiu z wykorzystaniem wysokospecjalistycznych technik, takich jak  stereotaksja, technika dynamiczna IMRT czy VMAT, a kolejni pacjenci rozpoczęli takie leczenie. Rozwiązania te pozwalają na niezwykle precyzyjne podawanie optymalnych dawek terapeutycznych oraz wyraźne ograniczenie napromieniania zdrowej tkanki. Ośrodek dysponuje tomografami komputerowymi Phillips i Siemens oraz trzema akceleratorami Elekta Synergy, w których zastosowano trójwymiarowy system obrazowania do sterowania procesem leczenia. Ważną zaletą tych akceleratorów jest kolimator wielolistkowy umożliwiający trójwymiarową modulację wiązki promieniowania, co wielokrotnie zwiększa precyzję zabiegu.

Centrum Radioterapii Amethyst jako pierwszy ośrodek w Małopolsce rozpoczął prowadzenie terapii pacjentów techniką dynamiczną typu VMAT (Volumetric Modulated Arc Therapy). Centrum jest również jedynym miejscem w regionie, w którym obecnie prowadzona jest radioterapia stereotaktyczna. Ponadto w przypadku odpowiednich wskazań medycznych pacjenci leczeni za są za pomocą brachyterapii.

Dentrum Radioterapii Amethyst  prowadzone jest przez holding medyczny R.T.C. Radiotherapeutic Center. Sieć Amethyst  działa w Polsce, Rumunii i Niemczech.

Holding powstał w 2010 roku. Właściciele R.T.C. od wielu lat inwestują w sprawdzone projekty medyczne na świecie, takie jak europejski gigant  A&D Pharma czy TAOZ Holdings, międzynarodowa sieć stacji dializ.  Byli już obecni w Polsce, w latach 2000 – 2006 pod marką INCP utworzyli 9 niepublicznych stacji dializ.

W Polsce R.T.C. działa poprzez Radiology Therapeutic Center Poland (RTCP), spółkę celową powołaną do realizacji inwestycji w Krakowie i Przemyślu – w Krakowie we współpracy ze Szpitalem Wojewódzkim im. L. Rydygiera, w Przemyślu z Wojewódzkim Szpitalem im. Św. Ojca Pio. Podobne Centrum powstaje także w Płocku.

Alab Laboratoria otworzyły nową placówkę. 4 lutego 2015 rozpoczął działalność punkt pobrań zlokalizowany w Warszawie przy ulicy Targowej 70/2. W punkcie jest także pobierana krew od dzieci.

Grupa Alab liczy ponad 130 punktów pobrań oraz ponad 60 laboratoriów zlokalizowanych na terenie całego kraju. W ofercie ma ponad 1000 badań.

Grupę Alab tworzą: Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss (w województwie pomorskim), Laboratoria Przygoda (laboratoria na zachodnim i północnym Mazowszu oraz w województwie warmińsko-mazurskim), Bio-diagnostyka (laboratoria w województwie śląskim, małopolskim i świętokrzyskim), Vitalabo – laboratorium w Bydgoszczy oraz  Białostockie Centrum Analiz Medycznych – laboratorium w Białymstoku. Do grupy Alab należą także laboratoria ściśle współpracujące – Vita w Darłowie oraz Amimed w Wołominie.

Nowy Szpital w Szprotawie, biorąc pod uwagę potrzeby mieszkanek Szprotawy i powiatu żagańskiego, zatrudnił nowego lekarza specjalistę i zwiększył dostępność poradni ginekologicznej. Obecnie czynna jest ona cztery dni w tygodniu, w tym w sobotę.

Poradnia posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia na badania cytologiczne w ramach programu profilaktyki raka szyjki macicy adresowanego do kobiet w wieku 25-59 lat. Zgodnie z tym programem panie mogą wykonywać badanie cytologiczne, co 3 lata.

Dla pozostałych pacjentek, w innym wieku niż wskazuje program bądź z inną częstotliwością (częściej niż co 3 lata), lekarz ma możliwość wykonania badania cytologicznego w ramach udzielonej porady lekarskiej.

Szpital w Szprotawie posiada 114 łóżek na 3 oddziałach (chorób wewnętrznych, chirurgii ogólnej i pediatryczny), prowadzi też 4 pracownie, 5 poradni, nocną i świąteczną pomoc lekarską oraz Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Cały kontrakt placówki z Narodowym Funduszem Zdrowia zawarty na rok 2015 ma wartość 6 886 118,32 zł.  Środki te finansują leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz rehabilitację leczniczą.

Szpital w Szprotawie należy do Grupy Nowy Szpital, która poza tym prowadzi placówki w Wąbrzeźnie, Świeciu, Wschowie, Kostrzynie nad Odrą, Nakle i Szubinie, Świebodzinie, Skwierzynie, Olkuszu, Krośnie i Gubinie oraz w Giżycku.

270 kart diagnostyki i leczenia onkologicznego (DILO) wydali specjaliści w Szpitalu Specjalistycznym im. Rydygiera i Centrum Radioterapii Amethyst w ciągu pierwszego miesiąca 2015 roku. Krakowska placówka realizuje pakiet onkologiczny w jednym z najszerszych zakresów w województwie małopolskim.

Wprowadzony przez Ministerstwo Zdrowia od 1 stycznia 2015 roku pakiet onkologiczny ma docelowo gwarantować szybszą diagnozę i sprawniejsze leczenie chorych na nowotwory. Wdrożenie nowych przepisów nie wszędzie jednak przebiega płynnie i pojawia się wiele pytań związanych z obsługą pacjentów.

– Dyskusje na temat pakietu onkologicznego trwają, ale dla nas najważniejszy jest fakt, że daje on chorym szansę na przyspieszenie procedur diagnostycznych i leczniczych, dlatego skupiliśmy się na szybkim wdrożeniu wszystkich zapisów pakietu onkologicznego. Pierwszą kartę DILO wydaliśmy już 2 stycznia 2015 roku na Oddziale Chirurgii Ogólnej i Onkologicznej – mówi lek. med. Bożena Kozanecka, dyrektor ds. Lecznictwa Szpitala Specjalistycznego im. L. Rydygiera. – Obecnie wszystkie oddziały szpitalne i poradnie, w których obowiązuje pakiet onkologiczny, wydają karty DILO. Dotyczy to również Podstawowej Opieki Zdrowotnej działającej przy naszym szpitalu.

Szpital Specjalistyczny im. L. Rydygiera w Krakowie to jedna z największych w Małopolsce placówek medycznych, dysponująca ponad 600 łóżkami. Rocznie hospitalizowanych jest tutaj ponad 28 000 pacjentów, z których około 20 procent to osoby chore na nowotwory. Z tego powodu zakres usług zakontraktowanych przez NFZ w ramach pakietu onkologicznego w tej placówce jest bardzo szeroki. Dotyczy oddziałów szpitalnych: hematologii, onkologii klinicznej, położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, chirurgii plastycznej, Centrum Oparzeń, ortopedii i traumatologii, okulistyki, otolaryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej, urologii, radioterapii.

W ramach pakietu onkologicznego pacjenci mogą zgłaszać się również do przyszpitalnych poradni specjalistycznych w zakresie: hematologii, dermatologii i wenerologii, neurologii, stwardnienia rozsianego, onkologii, radioterapii i brachyterapii, położnictwa i ginekologii, chirurgii ogólnej, proktologii, okulistyki, otolaryngologii, chirurgii szczękowo-twarzowej, urologii.

Powołane zostało specjalne stanowisko koordynatora ds. pacjenta onkologicznego, a w rejestracji uruchomiono dwa odrębne okienka dla pacjentów z kartą DILO.

Pierwszą kartę DILO Centrum Radioterapii Amethyst wystawiło 7 stycznia 2015 roku. Połowę z dotąd wydanych kart otrzymali pacjenci, którzy rozpoczęli leczenie przed 1 stycznia 2015 i karta tylko sankcjonuje ich status chorych onkologicznie. Docelowo 80 procent pacjentów Centrum będzie leczyło się w ramach pakietu onkologicznego.
Zdecydowanie wolniej pojawiają się w Centrum Radioterapii Amethyst pacjenci z już wydaną kartą w zewnętrznych placówkach medycznych. Na razie było ich tylko 10.

– Najbardziej niepokojące jest to, że wszystkie 10 kart było źle wystawionych. Jedna z pacjentek musiała jeszcze raz jechać do lekarza, który kartę wystawił – mówi Robert Maślankowski, dyrektor operacyjny Centrum Radioterapii Amethyst. – Wydaje się, że w wielu placówkach zabrakło szkolenia z zakresu nowych dokumentów. Dla nas ta sytuacja też nie jest łatwa. System, w którym generujemy karty, często się zawiesza, logowanie trwa bardzo długo. Z tego powodu wypełnienie dość prostego dokumentu nierzadko zajmuje ponad godzinę. Wiele spraw wymaga wyjaśnienia, bo karta nie przewiduje licznych komplikacji, które mogą się wiązać z procesem leczenia onkologicznego.

Wdrożenie pakietu onkologicznego jest wielkim, niezwykle skomplikowanym przedsięwzięciem. Przepisy unormowały podstawowe zagadnienia, ale w wielu wypadkach pozostawiły luki albo są nieprecyzyjne.

Przedstawiciele Szpitala Specjalistycznego im. Rydygiera w Krakowie już w połowie grudnia 2014 roku skierowali do NFZ pierwszą listę 29 pytań dotyczących pakietu onkologicznego. W połowie stycznia 2015 dołączyli drugą, która wynika z praktycznych doświadczeń dotyczących obsługi chorych. Kolejna lista zawiera 13 istotnych pytań i wniosków. Do tego momentu zarząd szpitala nie otrzymał odpowiedzi na żadną z wątpliwości czy uwag.

Spisane w Szpitalu Specjalistycznym im. L. Rydygiera uwagi dotyczą różnych kwestii, wśród których do jednej z ważniejszy należy wykluczenie z pakietu onkologicznego części specjalizacji. Dotyczy to między innymi chorób wewnętrznych (tu szczególnie istotne pytanie – czy w przypadku powikłań można hospitalizować pacjenta z kartą DILO na oddziale wewnętrznym?), geriatrii, rehabilitacji (niezbędna wydaje się w pakiecie chociażby ścieżka rehabilitacyjno-onkologiczna dla pacjentek po mastektomii), dermatologii stacjonarnej (pakiet onkologiczny z nowotworów skóry obejmuje wyłącznie czerniaka), opieki paliatywnej. Szpital wnioskuje również o rozszerzenie zakresu chorób leczonych w ramach pakietu na oddziałach onkologicznych. Z niewiadomych przyczyn pakiet obejmuje tylko jedną z grup chorobowych.

Pytania poruszają wiele praktycznych aspektów związanych z proceduralnymi formalnościami. Krakowski szpital wnioskuje o możliwość wypełniania rubryk karty diagnostyki i leczenia onkologicznego w wersji elektronicznej, w tym przede wszystkim informacji medycznych. Zgodnie z obecnymi funkcjonalnościami wszelkie dane medyczne należy uzupełniać ręcznie po wydrukowaniu karty DILO. To znacznie wydłuża proces wypełniania karty, powoduje poważne utrudnienia w przypadku zagubienia karty. Aplikacja winna umożliwiać uzupełnienie danego etapu o informacje medyczne ważne z punktu widzenia procesu terapeutyczno-diagnostycznego stwierdzone na różnych etapach leczenia. Obecnie brak jest możliwości edycji karty DILO po zakończonym danym etapie (diagnostyka wstępna, zabieg operacyjny, diagnostyka pogłębiona, konsylium, leczenie). Brak mechanizmu umożliwiającego komunikację pomiędzy systemem informatycznych szpitala  a aplikacją DILO oraz Rejestrem Nowotworów Złośliwych znacznie wydłuża obecnie procedury.

Pakiet onkologiczny obligatoryjnie nakazuje zwoływanie konsyliów medycznych, które podejmują decyzję o najlepszym sposobie leczenia każdego pacjenta. To co dla większości placówek w Polsce jest nowością, w Szpitalu Specjalistycznym im. L. Rydygiera funkcjonuje od początku 2014 roku, gdy powołanych zostało 9 zespołów wielodyscyplinarnych: głowy i szyi,  piersi, przewodu pokarmowego, układu moczowego, narządów rodnych,  kości, układu chłonnego, skóry, tkanek miękkich i czerniaka, klatki piersiowej i płuc.

Roczne doświadczenia pokazują, że to rozwiązanie organizacyjne ma olbrzymie zalety. Zespołowe omówienie terapii zwiększa efektywność leczenia, pozwala na dobór najbardziej optymalnej terapii. Nierzadko pozwala na skrócenie czasu diagnostyki, ponieważ wszyscy specjaliści spotykają się razem i pacjent nie musi być odsyłany na kolejne, często czasochłonne, dodatkowe konsultacje.

– Od początku naszej działalności w Polsce propagowaliśmy zespoły wielodyscyplinarne jako bardziej skuteczny i przyjazny dla pacjenta sposób podejmowania decyzji na temat przebiegu leczenia onkologicznego – mówi Barbara Werchowiecka-Rusinek, prezes RTCP, spółki zarządzającej Centrum Radioterapii Amethyst. – To, że pakiet onkologiczny zastosował takie właśnie rozwiązanie, jest dużym krokiem w rozwoju onkologii. Nasze roczne doświadczenia pokazują, że dzięki konsyliom leczymy sprawniej i skuteczniej.

Dwuznaczność kryterium cenowego, problemy z ochroną tajemnicy handlowej uczestników przetargu, otoczenie prawne – te i wiele innych problemów paraliżują w Polsce rozstrzyganie przetargów publicznych. Eksperci Warsaw Enterprise Institute (WEI) omawiają je w najnowszym raporcie „Z nowym prawem zamówień publicznych – stare problemy, nowy bałagan” i wskazują możliwe rozwiązania.

Ustawa w obecnym kształcie nie spełnia ani oczekiwań przedsiębiorców, ani nie gwarantuje podatnikowi, że wygrywać będą najlepsze oferty i że jego pieniądze będą spożytkowane w najlepszy możliwy sposób. W tym względzie WEI podziela opinie wydawane wcześniej przez Najwyższą Izbę Kontroli, która zwraca uwagę na efektywność wydawania pieniędzy w ramach zamówień publicznych.

Przykładem jest głośny przetarg w ZUS na dostawę drukarek wraz z serwisem, w którym poległa najkorzystniejsza oferta, a składająca ją firma padłą ofiarą nieczystej gry konkurencyjnej i nadgorliwości organów ścigania. – Sprawa jest klasycznym przypadkiem niebezpieczeństw, jakie niesie za sobą nieprecyzyjne prawo – stwierdzają autorzy raportu.
– Mimo, że nowe prawo wprowadza szereg uproszczeń i nowych definicji, a w szczególności wymusza poszerzenie kryteriów oceny ofert, nie rozwiązuje jednak fundamentalnego problemu. Jest nim relatywizm zapisów i brak precyzyjnych definicji, które mogłyby uchronić podmioty uczestniczące w procesie od długich przewodów odwoławczych i skomplikowanych procesów sądowych – mówi Tomasz Wróblewski, wiceprezes zarządu Warsaw Enterprise Institute.

Mimo wprowadzonej w życie 19 października 2014 roku nowelizacji ustawy Prawo zamówień publicznych, nadal cena ma zbyt dużą wagę w procesie wyłaniania zwycięzcy przetargu. Chociaż odsetek postępowań przetargowych, w których cena była jedynym kryterium wyboru zauważalnie spadł, to jednak waga dodatkowych kryteriów jest nadal niewielka, a czasami wręcz symboliczna.
– Zamawiający ze zwykłej wygody i strachu przed oskarżeniami czy koniecznością tłumaczenia się będą dążyli do zwiększania, a nie zmniejszania roli ceny przy podejmowaniu ostatecznej decyzji – mówi Jakub Bińkowski, analityk Warsaw Enterprise Institute.

W opinii ekspertów WEI problemem jest też dwuznaczność „rażąco niskiej ceny”. W ostatnich latach sądy w niektórych przypadkach tłumaczą ją jako cenę niewiarygodną, w innych – niemożliwą do spełnienia w warunkach rynkowych, a w jeszcze innych jako cenę rażąco odbiegającą od pozostałych ofert.

Dlatego autorzy raportu uważają, że ustawodawca powinien dołożyć znacznie większej staranności przy konstruowaniu definicji tego pojęcia, aby zawęzić pole do jego interpretacji. Tym bardziej, że podczas realizacji zaawansowanych projektów, gdzie szczególnie ważne są stosowane technologie czy lokalizacja oddziałów na terenie całego kraju, może się okazać, że doświadczeni oferenci mogą złożyć o wiele niższe cenowo oferty.

Warsaw Enterprise Institute zwraca uwagę na kwestie konieczności dochowania tajemnicy handlowej w postępowaniu przetargowym. Oferenci muszą przedstawić swoją ofertę, aby rozstrzygnąć postępowanie przetargowe, ale błędem jest żądanie ujawnienia szczegółów dotyczących oferty, takich jak sposób organizacji pracy firmy, kwoty za które nabywane są produkty, czy usługi od poddostawców. Obecny stan prawny doprowadza do sytuacji, w której oferentowi, który zaproponuje najniższą cenę pozostali uczestnicy mogą zawsze zarzucić rażąco niską cenę i domagać się przed sądem ujawnienia wszystkich szczegółów projektu, stanowiących tajemnicę handlową firmy.

Taka sytuacja miała miejsce podczas wspominanego przetargu w ZUS, gdzie firma Arcus wolała narazić się na wykluczenie z postępowania, niż ujawnić skarżącemu konkurentowi szczegóły swojej oferty z rzekomo rażącą niską ceną.
– WEI stoi na stanowisku, że najlepszym wyjściem byłoby ograniczenie badania ceny przez zamawiającego przy udziale niezależnych ekspertów, ale z wykluczeniem udziału konkurencji – mówi Jakub Bińkowski, analityk Warsaw Enterprise Institute.

Dobre intencje ustawodawcy doprowadziły do ponownego zbiurokratyzowania procesu, jeszcze większej przewlekłości procesów odwoławczych, a co za tym idzie otwarcia zamówień publicznych na szereg nowych manipulacji. Obecny stan prawny powoduje, że z jednej strony przedsiębiorcy biorący udział w przetargach ponoszą wysokie koszty związane z ich obsługą prawną oraz przedłużającym się procesem wyłonienia zwycięzcy, z drugiej strony zamawiający nie są w stanie rozstrzygnąć postępowania i realizować zaplanowanych zadań.

Raport Warsaw Enterprise Institute dostępny jest tutaj>>>

Klinika Medycyny Estetycznej Estell, otwarta w listopadzie 2014 roku przez Centrum Medyczne Enel-Med, oferuje szeroki wachlarz usług z zakresu kosmetologii, medycyny  i ginekologii estetycznej.  Zabiegi cieszą się coraz większą popularnością.

Do hitów ostatnich tygodni należą: niechirurgiczny głęboki lifting skóry, zabieg Intraceuticals, znany powszechnie jako „kuracja gwiazd”, regeneracja i odmłodzenie miejsc intymnych oraz kuracja Silkpeel na twarz.

Jak podaje Międzynarodowe Towarzystwo Chirurgii Plastycznej i Estetycznej, w 2013 roku przeprowadzono na świecie ponad 23 miliony zabiegów kosmetycznych. Z pomocy lekarzy medycyny estetycznej najchętniej korzystają Amerykanie i Brazylijczycy.

Światowy trend jest coraz popularniejszy również w Polsce, gdzie liczba zabiegów estetycznych w ciągu roku przekroczyła już 2 miliony. Badanie opinii publicznej przeprowadzone w Polsce w 2013 roku pod tytułem: „Medycyna estetyczna – znajomość, wiedza, korzystanie, wizerunek”  oraz sondaż zrealizowany przez G-Communications Consultants wśród lekarzy zajmujących się zabiegami medycyny estetycznej, pokazały, że aż 2/3 badanych zetknęło się z tym pojęciem, lubi czytać lub rozmawiać na ten temat.

Dodatkowo, co trzeci Polak zna kogoś  w swoim otoczeniu, kto korzystał z zabiegów medycyny estetycznej. Połowa respondentów badania uważa, że zabiegi medycyny estetycznej to nic wstydliwego, natomiast aż 2/3 badanych zaakceptowałoby decyzję bliskiej osoby o skorzystaniu z usług medycyny estetycznej.

W zabiegach medycyny estetycznej Polakom zależy najbardziej na bezpieczeństwie (niemal 90 procent). Jednocześnie zabiegi powinny dawać spodziewany efekt, który dodatkowo powinien być długotrwały.

Klinika Estell  mieści się w budynku Senator przy ulicy Bielańskiej 12 w Warszawie.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Sieć obejmuje również około 1 250 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne.  Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół Enel-Med liczy obecnie około  1 900  osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tysięcy pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje pracowników 1 800 firm.

W 2004 roku Centrum wdrożyło system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, którego ostatnia re-certyfikacja, przeprowadzona w styczniu 2013 roku, zakończyła się przedłużeniem do lutego 2016 roku certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008. W 2013 roku Enel-Med. otrzymał tytuł Dobra Marka 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

Tegoroczny kontrakt Centrum Zdrowia Tuchów z Narodowym Funduszem Zdrowia jest wyższy o około 4 procent w stosunku do kontraktu z roku 2014. Z wartości umowy wynika, że o 1 procent wzrośnie też liczba świadczeń udzielanych z zakresu rehabilitacji. 

W sumie pacjenci mogą korzystać z 35 specjalistycznych poradni Centrum Zdrowia Tuchów.  – Prócz świadczeń stomatologicznych największą popularnością cieszą się  poradnie: kardiologiczna, chirurgii urazowo-ortopedycznej i chirurgii naczyniowej. Cieszymy się, że nieco wyższe kontrakty w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej pozwolą nam w lepszym stopniu zaspokoić potrzeby pacjentów – mówi kierownik Przychodni CZT Magdalena Gębica.

Na nieco mniejszym poziomie niż w roku ubiegłym NFZ będzie finansował niektóre świadczenia szpitalne. Zmniejszył się między innymi  o 3,5 procent – kontakt związany z finansowaniem porad udzielnych w dziennym oddziale psychiatrii Ośrodka Psychoterapii. Oddział ten przyjmuje dorosłych pacjentów z różnymi problemami zdrowotnymi, od zaburzeń depresyjnych i nerwicowych przez zaburzenia osobowości po chorych psychiatrycznie, na przykład na schizofrenię.

Na poziomie kontraktu ubiegłorocznego utrzymane zostały nakłady na programy profilaktyczne. Dotyczy to między innymi cieszącego się dużą popularnością programu profilaktyki raka piersi. Na pierwszym w regionie tarnowskim cyfrowym mammografie od lipca 2014 roku przebadało się już blisko 1600 pań. Coraz większą popularnością cieszy się także program profilaktyki raka szyjki macicy.

Centrum Zdrowia Tuchów powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Prowadzi zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka obejmuje blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu. Centrum jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.

W styczniu 2015 roku w Arion Szpitale sp. z o.o. po raz kolejny został przeprowadzony zewnętrzny audyt ISO, mający na celu przegląd funkcjonowania Systemu Zarządzania Jakością. W tym roku audyt swoim zakresem objął szpital w Biłgoraju i Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.

W trakcie przeglądu zostały zidentyfikowane obszary, w których nastąpiła znacząca poprawa oraz obszary do dalszego doskonalenia. Wskazówki udzielone przez audytorów posłużą do doskonalenia jakośc działania i w Arion Szpitale sp. z o.o.

ISO 9001:2008 jest międzynarodową normą określającą wymagania, które powinien spełniać system zarządzania jakością w organizacji. Posiadanie certyfikatu jest gwarancją wysokiego poziomu świadczonych usług, dbałości o pacjenta i zobowiązaniem do ciągłego doskonalenia systemu zarządzania.

Korzyści z posiadania Certyfikatu ISO to efektywniejsze zarządzanie organizacją na wszystkich jej szczeblach, usprawnienie przepływu informacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji, zwiększenie efektywności pracy poprzez jasność odpowiedzialności i kompetencji, podejmowanie decyzji zarządczych przez kierownictwo organizacji na podstawie obiektywnych danych dotyczących jej funkcjonowania, a nie na podstawie subiektywnych wrażeń na jej temat, usprawnienie procesów zachodzących w organizacji oraz zdefiniowanie i zracjonalizowanie obiegu dokumentów a także zmniejszenie kosztów funkcjonowania organizacji, w tym kosztów tzw. „złej jakości”.

Placówka, która wdrożyła certyfikat, posiada także ciągłą zdolność do zaspokajania potrzeb klientów na określonym poziomie, zdolność do ciągłego doskonalenia się, poprawia także swój wizerunek na rynku i minimalizuje ryzyko wykonania złej usługi.

Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpital oraz poradnię we Frampolu. W Tarnogrodzie działa Zakład Opiekuńczo-Leczniczy. Arion prowadzi także Szpital w Gostyninie.