5 grudnia 2016 roku Rehasport Cllink z Poznania otwiera oddział w Warszawie. Placówka będzie działać w Szpitalu Medicover na Wilanowie i będzie obejmować osiem gabinetów i  dwie sale rehabilitacyjne, zajmie prawie 800 mkw powierzchni.

Zespół  ortopedów będzie wykonywać zabiegi w doskonale wyposażonych salach operacyjnych. Na miejscu będzie można także wykonać badania diagnostyczne, takie jak badanie rezonansu magnetycznego, USG czy RTG.

Rehasport to specjalistyczna sieć klinik ortopedyczno-rehabilitacyjnych. Główna siedziba mieści się w Poznaniu, w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej. Placówka zajmuje pomieszczenia o powierzchni ponad 1000 mkw. W roku 2013 został otwarty Szpital Rehasport Klinic, który mieści się w Poznaniu przy ulicy Jasielskiej 14. Placówka posiada dwie sale operacyjne oraz osiem pokoi dla pacjentów.

Nowa placówka Rehasport w Warszawie

Rehasport oferuje zabiegi operacyjne, usługi z zakresu rehabilitacji sportowej, rehabilitacji ortopedycznej, opieki pozabiegowej oraz odnowy biologicznej. Można tutaj skorzystać z usług poradni medycyny podróży, onkologicznej, okulistycznej, psychologicznej, pediatrycznej, urologicznej i wielu innych.

Rehasport posiada także oddział w Koninie, prowadzący sklep ortopedyczny oraz oferujący usługi rehabilitacyjne, a także placówkę w Trójmieście, która działa na terenie Ergo Areny na granicy Gdańska i Sopotu.

Większość usług oferowanych przez Rehasport stanowią usługi komercyjne

Centrum Medyczne Sanitas z Lublina wprowadziło do swojej oferty nowe badanie diagnostyczne – cyfrowy pantomogram, specjalistyczne zdjęcie RTG stosowane w stomatologii. Badanie wykonywane jest komercyjnie.

Koszt badania to 60 zł. Można je wykonać w przychodni Sanitas przy ulicy Hempla w Lublinie.

Pantomogram to zdjęcie przeglądowe, stosowane w leczeniu ortodontycznym i implantologicznym, które umożliwia wykrycie takich nieprawidłowości jak zmiany okołowierzchołkowe, próchnica, zatrzymane zęby czy powikłania po leczeniu kanałowym.

Sanitas oferuje w przychodni przy ulicy Hempla w Lublinie świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, konsultacje specjalistyczne, usługi stomatologiczne, rehabilitację oraz medycynę pracy. W placówce wykonywane są także zabiegi w zakresie chirurgii jednego dnia.

Sanitas prowadzi też filię w Świdniku, która  oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, medycyny pracy i konsultacje specjalistyczne.

W listopadzie 2016 Sanitas wprowadziło do swojej oferty usługi w zakresie hospicjum domowego dla dorosłych.

Większość usług Centrum Sanitas świadczonych jest w ramach kontraktu z NFZ. Wartość kontraktu podpisanego z Narodowym Funduszem Zdrowia na rok 2016 ma wartość ponad 8 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, leczenie stomatologiczne, profilaktyczne programy zdrowotne oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Centrum Medyczne CMP, prowadzące sieć placówek ambulatoryjnych w Piasecznie i w Warszawie, otwiera 6 grudnia 2016 roku nową – dziewiątą przychodnię, która zlokalizowana będzie w stolicy przy ulicy Elbląskiej 14, niedaleko drogi ekspresowej S8.

W nowym Centrum Medycznym CMP Żoliborz będzie można skorzystać z konsultacji pediatry, dermatologa, ginekologa, okulisty, neurologa, diagnosty, a także lekarza medycyny pracy. Będzie można także wykonać badania laboratoryjne. Nowa placówka będzie czynna od poniedziałku do piątku od 8.00 do 20.00.

Obecnie CMP prowadzi osiem placówek medycznych. Największa działa w Piasecznie przy ulicy Puławskiej 49. Poza tym CMP prowadzi sześć przychodni w Warszawie. Są to: CMP Centrum przy ulicy Chmielnej 14, CMP Ochota przy ulicy Grójeckiej 132, CMP Białołęka przy ulicy Berensona 11, CMP Ursynów przy ulicy Ciszewskiego 15, CMP Wola przy ulicy Jana Kazimierza 64 oraz CMP Mariańska przy ulicy Mariańskiej 1. Najnowsza placówka CMP powstała pod koniec 2015 roku w Piasecznie przy ulicy Pawiej.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Poza usługami w ramach POZ oraz usługami w ramach AOS w przejętej placówce przy ulicy Mariańskiej, pozostałe usługi placówek są komercyjne. 

1 grudnia 2016 roku do Dziennego Domu Opieki Medycznej Pod Kasztanami trafili pierwsi pacjenci. Placówka jest prowadzona w budynku Przychodni Brackiej Porąbka-Klimontów, przy ulicy Dmowskiego w Sosnowcu-Zagórzu.

Opieką Domu będą objęte osoby z terenu województwa  śląskiego, szczególnie te po 65. roku życia, które są bezpośrednio po hospitalizacji lub w ciągu ostatnich 12  miesięcy korzystały ze świadczeń z zakresu leczenia szpitalnego, a ich stan zdrowia wskazuje na niesamodzielność.

Pacjenci będą przebywać w placówce od 1,5 miesiąca do maksymalnie pół roku. W tym czasie będą mieli zapewnioną opiekę lekarską, rehabilitację, zajęcia terapeutyczne oraz wsparcie psychologa. Celem pobytu w placówce będzie przywrócenie pacjenta do samodzielnego funkcjonowania w warunkach domowych oraz umożliwienie osobom bliskim powrót do aktywności zawodowej poprzez przekazanie opieki nad niesamodzielnym członkiem rodziny profesjonalnemu zespołowi medycznemu.

Wartość inwestycji wyniosła prawie 1 mln zł. Inwestycja jest częścią projektu współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Fundacja jako jeden z 54 podmiotów w Polsce wybrana została w ramach konkursu organizowanego przez Ministerstwa Zdrowia w celu utworzenia miejsca zdeinstytucjonalizowanej opieki nad osobami niesamodzielnymi.

Unia Bracka prowadzi kilkadziesiąt przychodni zlokalizowanych na terenie miast i powiatów województwa śląskiego: Katowic, Mysłowic, Rudy Śląskiej, Bytomia, Sosnowca, Gliwic, Zabrza i Knurowa. Z usług podstawowej opieki zdrowotnej zakładów Fundacji korzysta ponad 250 tysięcy osób. Fundacja posiada kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia, którego wartość wynosi około 11 mln zł. Środki te finansują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, rehabilitację leczniczą, świadczenia pielęgnacyjne i opiekuńcze oraz opiekę psychiatryczną i leczenie uzależnień.

Zakłady Fundacji poza świadczeniem usług na rzecz klientów indywidualnych zajmują się obsługą firm. Obejmują opieką profilaktyczną ponad 300 firm z terenu całego Śląska. Unia Bracka posiada także 34 zespoły przewozowe. Usługi medyczne oraz transport sanitarny świadczy w ośrodkach medycznych zlokalizowanych w województwach: śląskim, małopolskim, warmińsko-mazurskim oraz wielkopolskim.

Fundacja Unia Bracka powstała w 1992 roku  i została założona przez 63 kopalnie górnictwa węgla kamiennego oraz organizacje związkowe działające w branży górniczej. Ideą powstania Fundacji było zapewnienie górnikom kompleksowej opieki ambulatoryjnej w wielu ośrodkach diagnostyczno-specjalistycznych.

PZU Zdrowie przejął Polmedic – sieć placówek ochrony zdrowia z Radomia. To kolejna akwizycja firmy medycznej w ramach procesu, którego celem jest rozbudowa sieci placówek PZU Zdrowie. Polmedic, ze względu na szeroką ofertę dla pacjentów oraz silną pozycję rynkową, idealnie wpisuje się w strategię rozwoju PZU Zdrowie.

PZU Zdrowie nabył 100 procent udziałów w spółce. Swoją pozycję na radomskim rynku Polmedic budował przez ostatnie 15 lat.

Placówki Polmedic działają w Radomiu  przy ulicach: Domagalskiego 7, Okulickiego 4, Okulickiego 76, Toruńskiej 1 oraz Osiedlowej 9. Opieką obejmują ponad 20 tysięcy pacjentów miesięcznie. Są to zarówno pacjenci indywidualni korzystający z pakietów medycznych i świadczeń w ramach NFZ, jak i pacjenci korporacyjni korzystający z firmowych pakietów medycznych oraz medycyny pracy.

Kontrakt placówek Polmedic zawarty z NFZ na rok 2016 ma wartość ponad 8,8 mln zł i dotyczy ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, leczenia szpitalnego w zakresie chirurgii jednego dnia, opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień oraz rehabilitacji leczniczej.

To kolejna akwizycja Grupy PZU w sektorze ochrony zdrowia. Do tej pory PZU Zdrowie przejęło przychodnie między innymi w Warszawie, Poznaniu, Katowicach, Opolu, Płocku, Włocławku, Częstochowie czy Jaworznie. Oprócz akwizycji, PZU w listopadzie 2016 otworzyło w Katowicach pierwszą placówkę w pełnym wzornictwie sygnowanym znakiem PZU Zdrowie i planuje budowę kolejnych własnych placówek w największych miastach Polski.

– Zapraszamy właścicieli centrów medycznych i przychodni o ugruntowanej renomie, którzy byliby zainteresowani konsolidacją w ramach Grupy Kapitałowej PZU Zdrowie. Jesteśmy inwestorem branżowym i przede wszystkim zależy nam na wspólnym rozwoju. W kontekście planowanych zmian i reform, synergie z funkcjonowania w ramach dużej i stabilnej sieci są oczywiste. Jesteśmy na etapie bardzo zaawansowanych prac nad kolejną transakcją i liczymy, że Polmedic to nie jest nasze ostatnie przejęcie w tym roku – powiedział Arkadiusz Hajduk, członek zarządu PZU Zdrowie, odpowiedzialny za akwizycje oraz nadzór nad siecią placówek własnych.

W ogłoszonej Strategii PZU do 2020 roku zaplanowano wzrost przychodów PZU Zdrowie z 260 mln zł w 2015 roku do 1 mld zł w 2020 roku. Na wydatki akwizycyjne w sektorze ochrony zdrowia Grupa PZU zamierza przeznaczyć około 330 mln zł.

– Liczba ubezpieczonych przez PZU Zdrowie, szczególnie w dużych miastach dynamicznie wzrasta. Dlatego, zamierzamy część budżetu przeznaczyć na budowę własnych, pełnoprofilowych przychodni. Będziemy stawiać na wysoką jakość medyczną, inwestować w standard obsługi pacjenta i oferować nowoczesne rozwiązania technologiczne. Już dziś, tylko w ramach ubezpieczeń medycznych PZU obsługujemy blisko 600 tysięcy pacjentów. Uwzględniając pacjentów obsługiwanych w placówkach własnych PZU liczba ta jest znacznie wyższa. Docelowo zakładamy, że własne placówki będą ważnym elementem w zakresie obsługi naszych ubezpieczonych – dodał Arkadiusz Hajduk.

Szpital Pro-Familia z Łodzi został nagrodzony Srebrnym Znakiem Jakości i otrzymał statuetkę Nasze Dobre Łódzkie. Placówka została wyróżniona przez mieszkańców województwa w plebiscycie organizowanym przez „Dziennik Łódzki:, „Ekspress Ilustrowany” i „Nasze Miasto”.

Szpital zajął drugie miejsce w kategorii produkt/usługa i został wyróżniony za salę porodową i warunki stworzone rodzącym. Głosujący docenili holistyczne traktowanie pacjentek, ze szczególnym uwzględnieniem roli bliskich podczas porodu. Na placówkę oddano ponad 24 tysięcy głosów.

Szpital Pro-Familia w Łodzi działa od października 2015 roku. Mieści się przy ulicy Niciarnianej 49, w dzielnicy Widzew. Realizuje świadczenia w zakresie ginekologii i położnictwa, neonatologii i intensywnej opieki medycznej, a także chirurgii plastycznej.

W ciągu roku przyjęto tutaj ponad 1600 porodów. 

Pro-Familia Łódź to także poradnie specjalistyczne: ginekologiczna, neonatologiczna, pediatryczna, logopedyczna, preluksacyjna oraz naprotechnologii i laktacyjna.

Świadczenia oferowane przez placówkę są komercyjne.

Szpital Specjalistyczny Pro-Familia w Łodzi to drugi szpital tej grupy w Polsce. Pierwszy działa od pięciu lat w Rzeszowie i prowadzi oddziały: ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci, ortopedyczno-urazowy oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG),  poradnię podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne.

Placówka w Rzeszowie oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B. Przy ulicy Podpromie działają poradnie specjalistyczne.

CenterMed rozpoczął kampanię społeczną pod tytułem „Nie przynoś tego do pracy”. Jej celem jest zwrócenie uwagi na problem rozprzestrzeniania się chorób zakaźnych, zwłaszcza grypy, w miejscu pracy. Elementem kampanii są zabawne filmiki nakręcone przez samych pracowników, akcja z umieszczaniem zdjęć. kubków, sondy i quizy o zdrowiu.

Akcja ma przypomnieć, że zarażenie wirusem grozi wszystkim pracownikom, nawet tym, którzy na co dzień pamiętają o  profilaktyce, jednak w starciu z roznosicielem, czyli koleżanką lub kolegą z sąsiedniego biurka, są bezbronni.

Problem jest powszechnie akceptowalny. Tymczasem chory pracownik jest mniej wydajny, co więcej zaraża współpracowników, których praca również przestaje być efektywna i często po kilku dniach muszą iść na zwolnienie lekarskie. W ostatecznym bilansie pracodawca może stracić więcej, gdy zgadza się na rozprzestrzenianie choroby wśród pracowników.

Kampania została wymyślona i zrealizowana przez pracowników CenterMed, dlatego utrzymana jest w konwencji monitoringu i pokazuje ich przy biurkach, jednak w nietypowych sytuacjach. Przekaz jest prosty: choroby nie wolno  przynosić do pracy, tak jak i innych rzeczy czy czynności, które powinny zostać w domowym zaciszu. Na filmie zachowania, takie jak ubijanie kotleta czy inne stricte domowe czynności, są odbierane bez większego zainteresowania lub współpracownicy angażują się w te działania, wyrażając tym samym aprobatę. Podobnie jest z chorobą. Przychodzimy chorzy, bo inni przychodzą. Przychodzimy, bo jesteśmy przekonani, że szef tego wymaga.

Pierwszy film „Nie przynoś tego do pracy” w ciągu niespełna 7 godzin miał ponad 6 tysięcy wyświetleń na FB CenterMed. 
Elementem akcji jest także kubek. Posiadacze kont na Facebooku, który zachorowali i leczą się w domu mogą w prosty sposób pokazać, że zachęcają innych, by także nie zarażali swoich współpracowników. Wystarczy, że na czas choroby zmienią zdjęcie profilowe na fotografię swojego ulubionego kubka, z którego piją rozgrzewającą herbatę lub opublikują takie zdjęcie na swoim profilu z hasztagiem #chorujewdomu

Akcja będzie wsparta quizami i sondami o zdrowiu prowadzonymi w Internecie.

Grupę CenterMed tworzą 24 placówki i 1 szpital. Grupa posiada własne, szerokoprofilowe centra medyczne w największych miastach w kraju: Warszawie, Katowicach, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, a także w Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i Brzesku.  Placówki oferują szeroką opiekę medyczną od badań diagnostycznych, poprzez medycynę pracy, konsultacje u lekarzy pierwszego kontaktu, lekarzy specjalistów, zabiegi ambulatoryjne, rehabilitację, badania profilaktyczne i usługi stomatologiczne, aż po opiekę szpitalną.

Grupa CenterMed to około 2 milionów rocznie realizowanych świadczeń medycznych, ponad 100 tysięcy pacjentów zapisanych do lekarzy rodzinnych, ponad 200 podwykonawców i około 3000 klientów korporacyjnych. CenterMed prowadzi działalność w zakresie profilaktyki, wczesnego wykrywania chorób i badań klinicznych. Wspiera różnorodne inicjatywy, mające na celu poprawę zdrowia społeczeństwa, między innymi poprzez edukację zdrowotną, aktywizację seniorów, pomaga kołom diabetyków.

Ministerstwo Zdrowia przekazało do konsultacji społecznych projekty trzech aktów prawnych – dwa projekty rozporządzeń oraz projekt ustawy. Do konsultacji przekazano także dwa projekty zarządzeń prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia.

Pierwszy z projektów dotyczy rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie standardu organizacyjnego opieki zdrowotnej w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii.

Celem projektu jest wydłużenie terminu dostosowawczego dla podmiotów leczniczych.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Konsultacje trwają do 5 grudnia 2016 roku.

Kolejny przekazany do konsultacji projekt dotyczy nowelizacji ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw.

Celem projektu jest wprowadzenie możliwości prowadzenia pilotażowych zmian w ochronie zdrowia.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Konsultacje trwają do 19 grudnia 2016 roku.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie warunków pobierania krwi od kandydatów na dawców krwi i dawców krwi na nowo definiuje kryteria przyjęcia jak i odrzucenia dawców krwi.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Konsultacje trwają do 2 stycznia 2017 roku.

Pierwszy z projektów zarządzeń prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia dotyczy nowelizacji zarządzenia Nr 71/2016/DSOZ z 30 czerwca 2016 roku w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów w zakresie leczenia szpitalnego.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

Termin konsultacji upływa 5 grudnia 2016 roku.

Projekt drugiego zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu zdrowia dotyczy określenia warunków zawierania i realizacji umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej przez podmioty realizujące świadczenia koordynowanej opieki nad kobietą i dzieckiem (wdrożenie programu „za życiem”).

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

Konsultacje trwają do 11 grudnia 2016 roku.

Uwagi do projektów można przesyłać na adres:  g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Spółki: Centrum Medyczne Enel-Med sp. z o.o. .oraz Enel Invest sp. z o.o. zostały połączone. Nastąpiło to poprzez przejęcie spółki Centrum Medyczne Enel-Med sp. z o.o. przez spółkę Enel-Invest sp. z o.o. Tym samym spółka Enel-Med. sp. z o.o. została zostanie wykreślona z rejestru przedsiębiorców.

Połączenie nastąpiło w trybie uproszczonym, bez podwyższania kapitału zakładowego spółki przejmowanej, gdyż Enel-Invest posiada 100 procent udziałów spółki Centrum  Medyczne Enel-Med S.a. Obie spółki to spółki zależne Enel-Med S.A.

Spółka Centrum Medyczne Enel-Med sp. z o.o. utworzona została w 2005 roku. Głównym przedmiotem jej działalności był wynajem biura.

Enel Invest sp. z o.o. jest spółką utworzoną w czwartym kwartale 2013 roku Głównym aktywem tej spółki są środki finansowe, z których finansowany jest rozwój Grupy Kapitałowej Centrum Medyczne Enel-Med.

Celem planowanego połączenia jest uproszczenie struktury Grupy Kapitałowej Centrum Medyczne Enel-Med, które powinno przynieść korzyści związane z efektywniejszym zarządzaniem aktywami, uproszczeniem struktur zarządczych, zmniejszeniem obowiązków sprawozdawczych i księgowych, ograniczeniem przepływów wewnątrzgrupowych oraz z redukcją kosztów administracyjnym.

Spółka MEDI-system wygrała przetarg, w wyniku którego nabędzie nieruchomość zlokalizowaną w samym centrum Poznania. Powstanie tutaj największe w Polsce centrum opieki nad seniorami.

Kompleks będą tworzyć: dom seniora, oferujący opiekę całodobową i pobyt dzienny dla osób starszych, wymagających wsparcia w codziennym funkcjonowaniu, apartamenty senioralne typu assissted living, przeznaczone dla seniorów z mniejszymi obciążeniami medycznymi, którzy mieszkają i żyją samodzielnie, mając jednocześnie fachową opiekę medyczną i techniczną oraz klinika rehabilitacyjna.

– Nasza oferta to propozycja dla seniorów z różnymi potrzebami, wynikającymi ze stopnia niesamodzielności – od opieki dziennej, przez assisted living, do pełnej opieki socjalnej i medycznej w domu seniora. Taka formuła daje poczucie bezpieczeństwa i możliwość przechodzenia przez kolejne etapy w ramach jednego środowiska. To nasza pierwsza inwestycja realizowana w ramach strategii rozwoju usług premium w centrach największych polskich miast – mówi Beata Leszczyńska, Prezes MEDI-system.

Według Urzędu Miasta, organizatora przetargu, nabyta nieruchomość jest jedną z najbardziej atrakcyjnych, jakie miasto mogło zaoferować inwestorom. Kompleks budynków, przy ulicy Szkolnej, w których przedtem działał szpital miejski, znajduje się tuż przy Starym Mieście i zajmuje obszar ponad jednego hektara.

Taka lokalizacja domów opieki jest najbardziej pożądana przez seniorów i ich rodziny. Umożliwia bowiem pozostanie w dotychczasowym miejscu zamieszkania, co ułatwia utrzymywanie więzi rodzinnych  i przyjacielskich. Zapewnia też możliwość korzystania z infrastruktury miejskiej oraz udział w życiu kulturalnym i społecznym.

Beata Leszczyńska, prezes MEDI-system

– Planując inwestycję wykorzystujemy naszą znajomość polskiego rynku opieki senioralnej oraz wiedzę Grupy Orpea w zakresie rozwiązań o podwyższonym standardzie. Model assisted living będzie oparty na bogatym doświadczeniu Grupy w tym zakresie, szczególnie w placówkach zlokalizowanych w Szwajcarii. Chcemy bowiem by nasza oferta była optymalna pod względem jakości opieki, rozwiązań infrastrukturalnych oraz kosztów finansowych, zarówno dla seniorów, jak i dla nas jako inwestora – dodaje Beata Leszczyńska.

W pierwszej kolejności – w 2020 roku – do dyspozycji seniorów zostanie oddany dom seniora, oferujący około 140 miejsc, oraz apartamenty w formule assisted living dla ponad 50 osób. Rok później rozpocznie działalność klinika z pełnym zakresem rehabilitacji ortopedycznej, neurologicznej i kardiologicznej, która będzie miała około 180 łóżek.

Spółka MEDI-system, świadcząca usługi w zakresie opieki długoterminowej i rehabilitacji, powstała w 2001 roku. Oferuje ponad 700 miejsc w siedmiu nowoczesnych ośrodkach na Mazowszu i na Śląsku. Z oferty tej największej w Polsce sieciowej firmy w zakresie usług opieki długoterminowej skorzystało dotychczas ponad 10 000 pacjentów.

Ośrodki MEDI-system specjalizują się w rehabilitacji neurologicznej, ortopedycznej, ogólnoustrojowej i kardiologicznej oraz usługach opiekuńczo-leczniczych. Podopiecznymi spółki są także osoby dotknięte tzw. chorobami otępiennymi (demencja) w przebiegu głównie choroby Alzheimera, choroby Parkinsona, z zaburzeniami poznawczymi, z chorobą Picka, pląsawicą Huntingtona, neuroboreliozą i innymi. Usługi MEDI-system są kierowane do osób, które zakończyły pobyt w szpitalu po przebytej chorobie lub operacji, ale nie są jeszcze gotowe, by funkcjonować samodzielnie. O zdrowie i bezpieczeństwo pacjentów dba ponad 500-osobowy zespół rehabilitantów oraz pielęgniarek, a także lekarze, psychologowie, terapeuci, opiekunki, personel pomocniczy i administracyjny.

Ośrodki MEDI-system oferują opiekę na oddziałach rehabilitacyjnych oraz w ośrodkach opiekuńczo-leczniczych finansowanych w ramach środków z Narodowego Funduszu Zdrowia (ZOL) lub w formie komercyjnej. 

Od 1 stycznia 2016 roku MEDI-system jest częścią europejskiej sieci centrów i rehabilitacji Orpea, obecnej w branży od 25 lat z potencjałem blisko 70 000 miejsc w 9 krajach, między innymi we Francji, Niemczech, Szwajcarii i Belgii.

W I półroczu 2016 roku (od 1 kwietnia do 30 września 2016) przychody ogółem Grupy Kapitałowej Swissmed wyniosły 17.640 tys. zł i prezentowały się na zbliżonym poziomie jak w I półroczu 2015 roku (spadek o 0,1 procenta).

Spadek ten nastąpił w zakresie usług świadczonych poza działalnością medyczną, z uwagi na sprzedaż we wrześniu 2015 roku przedsiębiorstwa spółki Swissmed Development i zakończenie umowy najmu szpitala prowadzonego w ramach tego przedsiębiorstwa.

Niewielki wzrost nastąpił w sektorze przychodów uzyskiwanych w wyniku świadczenia usług medycznych (o 0,1 procenta), w tym 2,7 procentowy wzrost odnotowano w usługach świadczonych na rzecz pacjentów prywatnych.

Główny wpływ na osiągnięte przychody prywatne miały przychody zrealizowane przez Spółkę Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A.

W usługach świadczonych na rzecz Narodowego Funduszu Zdrowia nastąpił nieznaczny spadek, wynikający z  niższych niż w poprzednim okresie nadwykonań kontraktu z NFZ.

W zakresie lecznictwa otwartego, w porównaniu do analogicznego okresu roku 2015 nastąpił wzrost świadczonych usług (o 5,1 procenta), zarówno w zakresie liczby procedur jak i osiągniętych wpływów.

Spadek nastąpił natomiast w lecznictwie zamkniętym, gdzie dynamika wyniosła -7,8 procenta. Wpływ na to miała realizacja kontraktu z NFZ, zgodnie z planowymi, miesięcznymi limitami, bez nadwykonań.

W I półroczu 2016 Grupa Swissmed odnotowała stratę w wysokości 1.739 tys. zł, było to mnie niż w analogicznym okresie 2015 roku, kiedy strata miała wartość 1. 971 zł. 

Grupa Swissmed prowadzi działalność w oparciu o szpital wielospecjalistyczny znajdujący się przy ulicy Wileńskiej 44 w Gdańsku oraz przychodnie przyszpitalne, a także w trzech przychodniach zewnętrznych zlokalizowanych w Gdańsku, Gdyni i w Pruszczu Gdańskim.

W szpitalu wykonywane są procedury medyczne z zakresu chirurgii ogólnej, ginekologii, ortopedii, chirurgii onkologicznej, chirurgii plastycznej, laryngologii, urologii, neurochirurgii i okulistyki.

W przychodniach Swissmed wykonywane są badania diagnostyczne z zakresu radiologii, kardiologii, okulistyki i konsultacje lekarskie w zakresie kilkunastu dziedzin medycyny, w tym między innymi interny, chirurgii, laryngologii, medycyny pracy, ginekologii, ortopedii i urologii.

Znaczna większość usług medycznych oferowanych przez Swissmed jest świadczona w ramach kontraktów zawartych z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Grupa Kapitałowa Swissmed  obejmuje spółki: Swissmed Centrum Zdrowia S.A., Swissmed Prywatny Serwis Medyczny S.A., Swissmed Development Gdańsk Sp. z.o.o., Swissmed Nieruchomości Sp. z o.o., Swissmed Opieka Sp. z o.o., Swissmed GP Sp. z o.o. oraz Fundację Promedicine.
 

Z badania przeprowadzonego przez TNS Polska na zlecenie Pracodawców Medycyny Prywatnej wynika, że 74 procent zapytanych osób jest przekonanych, iż prywatne szpitale zapewniają pacjentom wyższą  jakość leczenia i lepsze efekty zdrowotne niż szpitale publiczne. Jedynie nieco ponad jedna dziesiąta (12 procent) nie podziela tej opinii.

75 procent zapytanych zgadzało się z opinią, że w szpitalach prywatnych dostępne są bardziej nowoczesne metody leczenia oraz nowocześniejsze technologie niż w szpitalach publicznych. Tylko 14 procent nie zgadzało się z tym twierdzeniem.

Także 75 procent uczestników badania podzielało pogląd, że prywatne szpitale zapewniają pacjentom wyższy komfort opieki niż szpitale publiczne. 13 procent się z tym nie zgadzało.

Także prawie trzy czwarte (72 procent) badanych zadeklarowało, że gdyby mieli taką możliwość, to woleliby się leczyć w szpitalu prywatnym niż publicznym. Jedynie 15 procent nie wybrałoby szpitala prywatnego.

W żadnym z powyższych aspektów nie wystąpiły istotne różnice w opiniach  między grupą osób poinformowanych i niepoinformowanych o zasadach funkcjonowania prywatnej opieki medycznej.

Pozytywne opinie były wyrażane, pomimo że odsetek badanych, którzy mieli doświadczenia związane z korzystaniem z prywatnych szpitali był stosunkowo niski.

O tym, że szpitale prywatne zapewniają pacjentom wyższą  jakość leczenia i lepsze efekty zdrowotne niż szpitale publiczne przekonani byli najczęściej młodsi respondenci – w wieku 18-29 lat i 30-39 lat (po 79 procent) wyższych dochodach – od 2501 do 4000 zł i powyżej 4000 zł (po 80 procent), mieszkający w największych miastach (81 procent). Ponadto byli to uczniowie i studenci (90 procent), pracownicy sektora administracji i usług (80 procent) oraz przedstawiciele kadry kierowniczej i specjaliści (81 procent). Opinię tę częściej podzielały osoby, które nieprawidłowo definiują prywatną opiekę medyczną (77 procent) niż prawidłowo ją definiujące (72 procent).

Profil społeczno-demograficzny badanych, którzy są zdania, że w szpitalach prywatnych dostępne są bardziej nowoczesne metody leczenia oraz nowocześniejsze technologie jest bardzo podobny do powyższego: są to najczęściej osoby młode – od 18 do 29 lat (80 procent), o najwyższych dochodach (80 procent), mieszkające w największych miastach (81 procent) a także uczniowie i studenci (88 procent) oraz pracownicy sektora administracji i usług (84 procent).

W przypadku osób wskazujących na wyższy komfort opieki w szpitalach prywatnych, ich cechy społeczno-demograficzne również nie różnią się od wcześniejszych profili.

Ci, którzy preferowaliby leczenie w szpitalu prywatnym to najczęściej osoby w wieku 30-39 lat (78 procent), najlepiej wykształcone (78 procent), o najwyższych dochodach oraz zadowolone ze swojej sytuacji materialnej (po 78 procent) a także uczniowie i studenci (86 procent).

Pomimo tak pozytywnych opinii ponad połowa Polaków (57 procent) zgadza się ze stwierdzeniem,  że prywatne szpitale są nastawione na zysk i „naciągają” pacjentów na zbędne, ale drogie, zabiegi i operacje. Natomiast zdaniem 25 procent badanych opinia taka jest nieuzasadniona. Wśród respondentów, którym wyjaśniono zasady funkcjonowania prywatnej opieki medycznej z opinią tą zgadza się 59 procent, a wśród tych, którym tego nie wyjaśniono – 56 procent.

Również 57 procent badanych zgadza się z opinią, że prywatne szpitale mogą sobie pozwolić na wybieranie łatwych przypadków medycznych a te bardziej skomplikowane, poważniejsze, odsyłają do szpitali publicznych. 22 procent nie podziela tej opinii. W grupie, której wyjaśniono zasady funkcjonowania prywatnej opieki medycznej, jest to 56 procent, tak samo, jak w grupie, której tego nie wyjaśniono.

Niemal powszechna jest opinia (podziela ją 83 procent badanych), że zwykłych ludzi w Polsce nie stać na leczenie się w prywatnych szpitalach. Jedynie co dziesiąty respondent był przeciwnego zdania (11 procent). Wśród respondentów, którym wyjaśniono zasady funkcjonowania prywatnej opieki medycznej, pogląd ten podziela 85 procent osób a wśród tych, którym tego nie wyjaśniono – 81 procent.

Z opinią, że szpitale prywatne „naciągają” pacjentów zgadzają się najczęściej badani w wieku 40-49 lat (62 procent), z wykształceniem zasadniczym zawodowym (62 procent), mieszkający w największych miastach (64 procent) a także przedsiębiorcy (65 procent) oraz robotnicy (62 procent). Wyraźnie częściej są to też osoby, które nieprawidłowo definiują prywatną opiekę medyczną (59 procent) niż te, które mają na jej temat rzetelną wiedzę (49 procent).

O tym, że szpitale prywatne mogą wybierać sobie tylko łatwe przypadki medyczne, przekonane są najczęściej osoby z wykształceniem zasadniczym zawodowym (63 procent), z regionu wschodniego (62 procent) i południowego (63 procent), kierownicy i specjaliści (63 procent), robotnicy (62 procent) a także uczniowie i studenci (67 procent). Częściej są to osoby nie posiadające rzeczywistej wiedzy o prywatnej opiece medycznej (61 procent) niż znające zasady jej funkcjonowania (55 procent).

Biorąc pod uwagę powszechność przekonania, że zwykłych ludzi w Polsce nie stać na leczenie się w prywatnych szpitalach, warto jedynie odnotować, że wśród osób zajmujących się prowadzeniem domu (91 procent), uczących się lub studiujących (93 procent) oraz zamieszkujących region wschodni (93 procent) praktycznie wszyscy podzielają ten pogląd.

Wyniki przeprowadzonego badania jednoznacznie pokazały, że Polacy widzą miejsce dla szpitali prywatnych w systemie ochrony zdrowia w naszym kraju. 76 procent badanych jest zdania, że szpitale w Polsce powinny prowadzić zarówno podmioty publiczne jak i prywatne oraz że NFZ nie powinien dyskryminować prywatnych placówek.

Natomiast ważnym sygnałem na rzecz podjęcia działań komunikacyjnych, których celem powinno być upowszechnienie rzetelnej wiedzy na temat zasad funkcjonowania prywatnej opieki medycznej, jest informacja, że 62 procent badanych  uważa, że jest ona dostępna wyłącznie za dodatkową odpłatnością, czyli pacjent musi za nią płacić albo bezpośrednio podczas wizyty, albo poprzez wykupienie prywatnego ubezpieczenia lub abonamentu.

Badanie zrealizowano w dniach od 9 do 14 września 2016 roku na losowo-kwotowej próbie 1028 osób w wieku 18 i więcej lat, przy wykorzystaniu techniki CAPI (Computer Assisted Personal Interview). 1 procent w próbie badawczej odpowiada 315 354 osobom w wieku 18+ w populacji. Próba badawcza podzielona została na dwie grupy, w celu sprawdzenia, czy stan wiedzy różnicuje opinie badanych. Jedna grupa respondentów odpowiadała na pytania ankiety bazując na swojej dotychczasowej wiedzy na temat zasad funkcjonowania prywatnej opieki medycznej; bez wyjaśniania tych zasad (n=516). Druga natomiast, zanim odpowiedziała na pytania, została poinformowana o tym, na jakich zasadach funkcjonuje prywatna opieka medyczna (n=512).

Zarząd spółki American Heart of Poland S.A. poinformował, że 30 listopada 2016 roku zaprzestał działalności zakład leczniczy pod nazwą NZOZ Ośrodek Kardiologii Inwazyjnej w Lesznie należący do Nafis S.A. – spółki z Grupy Kapitałowej AHP.

AHP wyjaśnia, że decyzja o zamknięciu ośrodka stanowi konsekwencję nieprzedłużenia przez Wojewódzki Szpital Zespolony w Lesznie  umowy najmu zawartej ze spółką Nafis. Umowa wygasła 30 listopada 2016 roku.

Nafis SA istnieje od 2006 roku. Oprócz ośrodka w Lesznie firma posiadała trzy centra medyczne: w Łęczycy, Sieradzu i Drawsku Pomorskim. Ten ostatni został również zamknięty, pod koniec października 2016.

We wrześniu 2016 zawiesił działalność XV Oddział Kardiologii w Myszkowie, należący do AHP.

AHP informował także o zawarciu umowy przedwstępnej ze spółką Tomma Diagnostyka Obrazowa S.A. dotyczącej zbycia zorganizowanej części przedsiębiorstwa – Oleśnickie Centrum Obrazowania. Grupa negocjuje także sprzedaż pracowni tomografii komputerowej działającej w Szpitalu Specjalistycznym w Dąbrowie Górniczej. Zakupem zainteresowany jest szpital.

Założona w 2001 roku Grupa American Heart of Poland to około 20 ośrodków, w których działają oddziały kardiologii interwencyjnej, chirurgii naczyniowej oraz kardiochirurgii, pełniące 24-godzinne dyżury między innymi dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca.

W ramach Grupy działają marki: Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, Nafis, Centrum Kardiologii Józefów, Med Pro, Intercard, Centrum Zdrowego Serca Telcor, I-Kar oraz Uzdrowisko Ustroń.

Affidea poinformowała o podjęciu decyzji o połączeniu ze spółkami zależnymi, które nastąpi poprzez przejęcie tych spółek. Celem połączenia jest optymalizacja i uproszczenie struktury właścicielskiej.

Decyzja dotyczy spółek: Affidea Nu-Medic sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, Diagnostyka Obrazowa Guz i Król sp. z o.o.  z siedzibą w Rzeszowie, Diagnostyka Obrazowa Guz i Ramotowski z siedzibą w Niechobrzu oraz Radiologica-Rzeszów Pytlewski&Ryterski sp. z o.o. z siedzibą w Rzeszowie.

Połączenie odbędzie się poprzez przeniesienie całego majątku tych spółek na spółkę Affidea sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie. Udziałowcem tych spółek jest Affidea.

Firma Affidea (dawniej Euromedic) jest jednym z największych inwestorów i świadczeniodawców usług w  ramach partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP) w Europie. W 179 centrach medycznych, będących wyłączną własnością firmy, zapewnia badania diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej oraz usługi z zakresu radioterapii onkologicznej. Dostarcza również zdalną diagnostykę, oferując wielomodułowe usługi z zakresu teleradiologii.

Firma zatrudnia blisko 6 000 specjalistów medycznych. Posiada centra na Węgrzech, w Rumunii, Bośni i Hercegowinie, Chorwacji, Grecji, we Włoszech, w Turcji, Czechach, Portugalii, Bułgarii, Szwajcarii, Irlandii oraz na Litwie. W Polsce firma Affidea obecna jest od 2000 roku.

Zarząd Dent-a-Medical S.A. poinformował o zmianie strategii rozwoju spółki, która będzie się obecnie skupiała na segmencie stomatologicznym i nowym segmencie handlu produktami rolnymi, natomiast segment deweloperski zostanie wygaszony.

W ramach przygotowania do realizacji nowej strategii spółka uzyskała certyfikat GMP+, dotyczący zapewnienia bezpieczeństwa pasz dla zwierząt hodowlanych, przeznaczonych do spożycia przez ludzi, a także certyfikat ISCC EU, określający standardy i procedury, jakie muszą być spełnione w łańcuchu dostaw biopaliw, biopłynów oraz biogazu.

Natomiast w remach realizacji nowej strategii 28 listopada 2016 roku spółka podpisała umowę ramową z podmiotem z Ukrainy na wyłączną dystrybucję wybranych pasz, biopaliw i artykułów spożywczych na terenie Europy oraz Chin.

Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (na przykład ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

W 2014 roku przedmiot działalności spółki został rozszerzony o nowy obszar aktywności – inwestycji deweloperskich, realizowanych przede wszystkim w sektorze handlowym i usługowym oraz budownictwa jednorodzinnego w zabudowie szeregowej. Obecnie spółka rezygnuje z tego obszaru działalności.

Dent-a-Medical zamierza natomiast w dalszym ciągu rozwijać segment stomatologiczny, poszukując nowych źródeł przychodów. Rozważanych jest kilka kierunków zwiększania sprzedaży w tym segmencie, między innymi poprzez opracowanie i wykorzystanie rozwiązań teleinformatycznych w stomatologii (w zakresie identyfikacji klientów i automatyzacji komunikacji), wprowadzenie na rynek grupy innowacyjnych produktów z dziedziny stomatologii pod marką Dent-a-Medical (np. pasty do zębów, płukanki , środki do dezynfekcji), prowadzenie kampanii zdrowotnych i propagowanie najlepszych wzorców zarządzania w ochronie zdrowia we współpracy z Fundacją Prophylaktikos i Polskim Stowarzyszeniem Stomatologów, rozszerzenie obszaru działania o medycynę estetyczną, współpracę z towarzystwami ubezpieczeń (spółka zawarła wstępne porozumienia w zakresie współpracy, dotyczące usług stomatologicznych). Spółka zamierza także podjąć działania w kierunku zorganizowania własnej kliniki stomatologicznej.

W Szpitalu Specjalistycznym Pro-Familia z Rzeszowa otwarta została nowa poradnia neurochirurgiczna. Poradnia oferuje świadczenia komercyjne. Koszt konsultacji wynosi 220 zł. Od sierpnia 2016 w placówce działa nowy oddział  ortopedyczno-urazowy.

Placówka nie posiada kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia w zakresie ortopedii, zabiegi wykonywane są komercyjne.

Pro-Familia prowadzi także oddziały ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG),  poradnię podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne.

Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. W Rzeszowie Szpital Pro-Familia działa w nowym budynku przy ulicy Witolda 6B. Przy ulicy Podpromie działają poradnie specjalistyczne.

Na początku października 2015 roku otwarty został nowy szpital Pro-Familia, który mieści się w Łodzi przy ulicy Niciarnianej 49, w dzielnicy Widzew. Placówka posiada podobny zakres działalności jak szpital w Rzeszowie.

W pierwszych trzech kwartałach 2016 roku przychody Grupy Kapitałowej Centrum Medyczne Enel-Med wyniosły 202 mln zł, czyli o 18 procent więcej niż w analogicznym okresie 2015 roku.

W tym czasie zysk netto wyniósł 2 412 tys. zł i był podobnej wysokości jak rok wcześniej, kiedy to miał wartość 2484 tys. zł.

W III kwartale 2016 roku przychody Grupy  wyniosły 68,1 mln zł. W tym czasie Enel-Med. osiągnął 14-procentowy wzrost w obszarze abonamentów, stanowiącym 65 procent udziałów w strukturze przychodów, oraz 28 procentowy wzrost w zakresie usług komercyjnych, na których rozwój spółka mocno stawia.

Udało się także uzyskać dalszy wzrost marżowości na poziomie EBITDA. W III kwartale 2015 roku średnia marżowość EBITDA wyniosła 7,2 procenta, a w III kwartale 2016 roku udało się ją zwiększyć do 12 procent.

W III kwartale 2016 roku osiągnięty przez Grupę zysk netto wyniósł 2664 tys. zł. Rok wcześniej zysk miał wartość 1039 tys. zł.

W pierwszych trzech kwartałach 2016 roku spółka Enel-Med S.A. kontynuowała realizację ogłoszonej strategii rozwoju na lata 2014-2016. Działania te koncentrowały się przede wszystkim na otwieraniu nowych placówek oraz pracach nad uruchomieniem kolejnych.

Od 1 stycznia 2016 roku Grupa Kapitałowa Centrum Medyczne Enel-Med S.A. rozpoczęła działalność w obszarze długoterminowej opieki nad osobami starszymi. Od tego dnia do Grupy dołączył nowy podmiot – Jovimed Ośrodek Opiekuńczo-Rehabilitacyjny sp. z o.o. prowadzący placówkę zapewniającą całodobową opiekę osobom niepełnosprawnym, przewlekle chorym lub osobom w podeszłym wieku oraz udzielającą świadczeń zdrowotnych z zakresu rehabilitacji leczniczej w warunkach ambulatoryjnych. Ośrodek prowadzony jest przez tę spółkę w Ksawerowie koło Łodzi.

25 stycznia 2016 roku przyjmowanie pacjentów rozpoczął kolejny oddział w Warszawie, mieszczący się przy ulicy Postępu. 22 lutego 2016 roku uruchomiono kolejną przychodnię wieloprofilową w Katowicach. Natomiast 1 kwietnia 2016 roku działalność rozpoczęła druga placówka medycyny sportowej Enel-Sport zlokalizowana w Warszawie przy ulicy Myśliwieckiej. Placówka ta świadczy usługi z zakresu medycyny sportowej i rehabilitacji dla dzieci. Dodatkowo na terenie placówki prowadzone jest centrum odnowy biologicznej oraz treningu personalnego.

W I półroczu 2016 roku Enel-Invest sp. z o.o. podpisała umowę na wynajem powierzchni na potrzeby kolejnej przychodni, która będzie prowadzona w Warszawie na Wilanowie. W okresie tym przedłużone zostały także umowy najmu na potrzeby Oddziału Puławska w Warszawie oraz Oddziału Arkady Wrocławskie.

W III kwartale 2016 roku prowadzone były prace nad uruchomieniem Oddziału Przyokopowa położonego przy ulicy  Przyokopoowej w Warszawie, który rozpoczął przyjmowanie pacjentów w IV kwartale 2016 roku. Obok standardowych usług charakteryzujących przychodnię wielospecjalizacyjną, w oddziale funkcjonować będzie ambulatoryjna pomoc doraźna w ramach medycyny rodzinnej.

W prezentowanym okresie prowadzone były także prace nad uruchomieniem kolejnych placówek, czyli Oddziału Alfa Plaza zlokalizowanego w Gdyni przy ulicy  Batorego, placówki przy ulicy  Klimeckiego w Krakowie oraz placówki w budynku Alto Wilanów przy Alei Rzeczpospolitej w Warszawie.

Poza tym w III kwartale 2016 spółka podjęła decyzję o wdrożeniu telemedycyny w ramach pakietu usług świadczących przez Centrum Medyczne Enel-Med S.A.

Grupa Enel-Med istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. W jej skład wchodzą oddziały wysokospecjalistyczne w wielu miastach Polski, dwa szpitale medyczne oraz klinika medycyny estetycznej Estell i medycyny sportowej Enel-Sport.

Aldemed Centrum Medyczne Filia Śląskie zostało laureatem konkursu urbanistycznego „Zielona Góra bez barier 2016”. Celem konkursu było nagrodzenie obiektów, które w najlepszy sposób dostosowane są dla osób z niepełnosprawnością.

Filia Śląskie CM Aldemed została laureatem w kategorii obiektów użyteczności publicznej.

Nagrody wręczono w trakcie Gali, która odbyła się w Filharmonii Zielonogórskiej.

Filia Śląskie Centrum Medycznego Aldemed została otwarta w połowie lipca 2016 roku. Placówka powstała na osiedlu Śląskim 5d. Oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Pacjenci mogą korzystać z gabinetu zabiegowego, gabinetu szczepień oraz punktu pobrań krwi. Nowa filia będzie systematycznie rozszerzać zakres oferowanych usług o poradnie specjalistyczne, między innymi neurologiczną, ginekologiczną, urologiczną, a także o zabiegi rehabilitacyjne i pomoc logopedy.
 

Filia Śląskie Centrum Medycznego Aldemed

Poza  nowo otwartą filią Aldemed prowadzi dwie placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działają poradnie specjalistyczne, pracownie diagnostyczne, dział rehabilitacji oraz szpital. Aldemed oferuje usługi szpitalne w trybie jednego dnia, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 27 tysięcy pacjentów.

Aldemed zapowiada otwarcie jeszcze jednej placówki w Zielonej Górze.

W lutym 2016 Centrum Medyczne Aldemed obchodziło 20-lecie działalności.

Szpital św. Wojciecha z Poznania będzie realizował cykl szkoleń dla lekarzy medycyny rodzinnej dotyczących szeroko pojętych zagadnień z zakresu choroby nowotworowej. Poruszane będą również tematy związane z problemami lekarzy występującymi w ich codziennej praktyce.

Szkolenia będą się odbywały w ramach projektu „Szpital św. Wojciecha dla mieszkańców Poznania”, nad którym patronat honorowy sprawuje Prezydent Miasta Poznania.

Wkrótce placówka rozpocznie także program profilaktyki oraz leczenia próchnicy u dzieci z Domu Dziecka Nr 3 w Poznaniu. Szpital nawiązał również współpracę dotyczącą spotkań dla seniorów Miasta Poznania.

Szpital św. Wojciecha działa od grudnia 2015 roku przy ulicy Bolesława Krzywoustego w Poznaniu. Posiada 21 łóżek. Oferuje usługi szpitalne oraz konsultacje specjalistyczne dostępne w zespole poradni. Szpital jest wyposażony w 2-salowy blok operacyjny i 2-salowy blok endoskopowy. Blok operacyjny posiada między innymi urządzenia laparoskopowe.

Szpital posiada także zaplecze diagnostyczne – laboratorium analityczne oraz  dział diagnostyki obrazowej z aparatami USG, cyfrowym RTG oraz 16-rzędowym tomografem komputerowym, a także aptekę.

Inwestorem szpitala była spółka Wielkopolskie Centrum Medyczne sp. z o.o. SKA. z siedzibą w Poznaniu przy ulicy Bolesława Krzywoustego 114.  Zarząd spółki Wielkopolskie Centrum Medyczne sp.  z o.o. będącej komplementariuszem firmy, tworzą Piotr Mrugalski (prezes zarządu) i Błażej Mrugalski (członek zarządu).

Oddział ortopedyczno-urazowy ze Szpitala Specjalistycznego Pro-Familia z Rzeszowa, który został otwarty w sierpniu 2016 roku, nawiązał współpracę z placówkę rehabilitacyjną – Rehamed-Center z Tajęciny, koło Rzeszowa.

Oddział pomaga pacjentom z urazami narządu ruchu, specjalizuje się w małoinwazyjnych zabiegach z zakresu artroskopii. Wykonywane są tutaj operacje ortopedyczne przy użyciu różnych dostępów chirurgicznych oraz zabiegi urazowe.

Zespół specjalistów oddziału składa  się z lekarzy i pielęgniarek, trenerów przygotowania motorycznego, diagnostów laboratoryjnych, techników, a także grupy naukowo-badawczej. Częścią zespołu są również fizjoterapeuci z Pro-Familii oraz z Rehamed-Center.

Rehamed-Center specjalizuje się w rehabilitacji ortopedycznej dzieci i dorosłych. Oferuje kompleksowe programy terapeutyczne dla pacjentów przygotowywane przez zespół fizjoterapeutów we współpracy z lekarzem ortopedą. Oprócz ćwiczeń indywidualnych, treningu motorycznego i badań podologicznych, oferuje rehabilitację wspieraną przez sprzęt, taki jak lokomat, erigo, armeo oraz przez komputerową analizę biegu i chodu.

Placówka oferuje także terapię nietrzymania moczu, diagnostykę fizjoterapeutyczną oraz prowadzi turnusy rekreacyjne, rehabilitacyjne oraz wypoczynkowe dla osób starszych.

Centrum oferuje zarówno usługi komercyjne jak i w ramach kontraktu z NFZ. Wartość umowy zawartej na rok 2016 to 613 452,15 zł. Kontrakt dotyczy lekarskiej ambulatoryjnej opieki rehabilitacyjnej, fizjoterapii ambulatoryjnej oraz rehabilitacji ogólnoustrojowej w ośrodku/oddziale dziennym.

Placówkę prowadzi Rehamed-Center sp. z o.o., której zarząd tworzą: dr Wojciech Rusek oraz Alicja Winnicka-Walas.

Pro-Familia od 5 lat prowadzi w Rzeszowie szpital, w którym działają także oddziały ginekologii i położnictwa, neonatologii, urologii, chirurgii i okulistyki, laryngologii dzieci, chirurgii dzieci oraz pediatryczny, a także pracownie diagnostyczne (laboratorium i USG),  poradnia podstawowej opieki zdrowotnej i poradnie specjalistyczne. Placówka oferuje zarówno usługi finansowane przez NFZ jak i komercyjne. 

W październiku 2015 roku otwarty został nowy szpital Pro-Familia, który mieści się w Łodzi przy ulicy Niciarnianej 49, w dzielnicy Widzew. Placówka posiada podobny zakres działalności jak szpital w Rzeszowie.

Centrum Medyczne Bimed z Mszczonowa (województwo mazowieckie, powiat żyrardowski) wprowadziło do swojej oferty komercyjne konsultacje w zakresie gastrologii. Placówka wprowadziła także karty rabatowe dla pacjentów zadeklarowanych do poradni podstawowej opieki zdrowotnej.

Rabaty dostępne dzięki kartom dotyczą usług stomatologicznych, konsultacji lekarskich, zabiegów i badań diagnostycznych.

Bimed działa od początku 2016 roku. Oferuje podstawową opiekę zdrowotną oraz konsultacje specjalistyczne, między innymi w zakresie pediatrii, alergologii, dermatologii, kardiologii, neurologii, ginekologii, ortopedii, chirurgii, reumatologii, endokrynologii, okulistyki czy dietetyki.

Oferuje także świadczenia w zakresie medycyny pracy, leczenie stomatologiczne oraz badania prenatalne. W centrum działa punkt pobrań, można także wykonać badania diagnostyczne (USG).

Bimed oferuje usługi komercyjne. Współpracuje także z ubezpieczycielami – z firmą Compensa, Allianz oraz Medicover.

Przychodnia rozszerza systematycznie zakres oferowanych usług. Na piętrze obiektu będzie działać szpital, oferujący zabiegi przeprowadzane w trybie „jednego dnia”.

Centrum działa w nowo wybudowanym, dwupiętrowym obiekcie przy ulicy Sienkiewicza, o powierzchni około 1000 mkw. Na terenie przychodni działa również apteka.

Placówkę prowadzi Bimed spółka z o.o., której właścicielem jest Paweł Bińkowski, przedsiębiorca z Mszczonowa.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca (PAKS) oraz szpital w Kędzierzynie-Koźlu rozpoczęły współpracę dotyczącą nowatorskiego programu interwencyjnego leczenia udarów mózgu. W ramach tego programu leczenie udarów będzie dokonywane przy wykorzystaniu metod kardiologicznych. Dzięki temu będzie można pomóc jeszcze większej liczbie pacjentów, w tym również chorym, którzy późno trafiają do specjalistycznego ośrodka.

Wprowadzenie nowatorskiego programu leczenia zapowiedzieli poprzez podpisanie wspólnego listu intencyjnego starosta powiatu kędzierzyńsko-kozielskiego Małgorzata Tudaj, dyrektor SP ZOZ w Kędzierzynie-Koźlu Marek Staszewski oraz prezes zarządu Polsko-Amerykańskich Klinik Serca profesor Paweł Buszman.

W większości przypadków udar wywołany jest niedokrwieniem. Dochodzi do niego, gdy skrzep lub blaszka miażdżycowa zatka naczynie doprowadzające krew do mózgu. W przypadku udaru możliwe jest leczenie przyczynowe polegające na dożylnym podaniu leku, który rozpuszcza skrzeplinę blokującą tętnicę w mózgu (tromboliza dotętnicza).

Jednak ten sposób leczenia można zastosować zaledwie u kilku procent pacjentów, ze względu przede wszystkim na ograniczenie czasowe – lek można podać najpóźniej 4,5 godziny od wystąpienia pierwszych objawów. Poza tym tromboliza może okazać się nieskuteczna. Szansą dla tych pacjentów na powrót do zdrowia jest zabieg, w trakcie którego lekarz dostanie się do zablokowanego naczynia, mechanicznie udrożni je i poszerzy, tak aby jak najszybciej przywrócić przepływ krwi.

– Jako ogólnopolska sieć ponad trzydziestu ośrodków dysponujemy dużym doświadczeniem w interwencyjnym leczeniu kardiologicznym, stosowanym między innymi w zawale. Potwierdzają to bardzo dobre wyniki leczenia. Metody stosowane przez naszych specjalistów, polegające na udrażnianiu naczyń wieńcowych, można z powodzeniem wykorzystać przy realizacji programu interwencyjnego leczenia udaru. – mówi dr Janusz Prokopczuk, ordynator IV Oddziału Kardiologii Inwazyjnej, Elektrostymulacji i Angiologii PAKS w Kędzierzynie Koźlu. – Jego niewątpliwą zaletą jest możliwość przeprowadzenia leczenia niezależnie od zastosowanej wcześniej trombolizy oraz w znacznie dłuższym czasie – nawet 8 godzin. Zwiększa to szanse najciężej chorych na przeżycie, dając im szansę na szybki powrót do samodzielności. – dodaje.

Uruchomienie nowatorskiego programu leczenia udarów możliwe jest dzięki wykorzystaniu istniejących już w Kędzierzynie-Koźlu wszystkich elementów, które są konieczne do jego wdrożenia – czyli szpitalnego oddziału ratunkowego, transportu, oddziału radiologii, kardiologii interwencyjnej oraz neurologii. Wszystkie oddziały działają w trybie 24 godzin 7 dni w tygodniu. 

Według danych statystycznych w krajach rozwiniętych udar mózgu jest trzecią przyczyną zgonu, jak również głównym powodem niesprawności osób po 40. roku życia. W Polsce średnio co osiem minut ktoś doznaje udaru mózgu. Co roku udar mózgu w naszym kraju dotyka około 70 tysięcy osób, z czego 30 tysięcy umiera. W jednym na sześć przypadków, udar dotyczy chorego z migotaniem przedsionków, zaliczanym do najczęstszych zaburzeń rytmu serca. U tych chorych udar często ma cięższy niż zwykle przebieg i towarzyszy mu dwukrotnie wyższe ryzyko zgonu.