W Tarnowie powstaje nowa prywatna placówka medyczna – Centrum Diagnostyki Kardiologicznej. Jej otwarcie zapowiadane jest na rok 2014. Centrum będzie oferować konsultacje specjalistyczne, diagnostykę oraz rehabilitację.

W nowej placówce będą działać poradnie specjalistyczne oferujące konsultacje nie tylko w zakresie kardiologii, ale także w zakresie chirurgii i ortopedii, ginekologii i położnictwa oraz neurochirurgii. Dostępne będę konsultacje psychologiczne i rehabilitacja.

Centrum informuje na swojej stronie, że jest jedyną placówką w regionie, która posiada certyfikowaną pracownię echokardiograficzną.

Placówkę będzie prowadzić spółka z o.o., której zarząd tworzą prezes Joanna Martis, związana ze spółkami – Carint Rzeszów sp. z o.o. oraz Carint sp. z p.p. i Katarzyna Świdrak, wiceprezes.

Spółka została zarejestrowana w roku 2003, w roku 2012 zawiesiła działalność, a ponownie rozpoczęła ją w lutym 2014.

Nowa placówka powstaje przy ulicy Lwowskiej w Tarnowie.

Największy udział w strukturze przychodów Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska w III kwartale 2014 roku miały usługi świadczone dla pacjentów indywidualnych. Odpowiadały za przychody netto ze sprzedaży o wartości 763,1 tys. zł. Spadły one w analizowanym okresie o 8,1 procent w stosunku do roku 2013. Spółka podjęła decyzję o utworzeniu sieci własnych gabinetów diagnostycznych.

Udział przychodów z tytułu usług świadczonych bezpośrednio na rzecz pacjentów indywidualnych wyniósł w III kwartale 2014 roku 54,9 procent.

Usługi, w ramach których płatnikami były podmioty medyczne, odpowiadały w III kwartale 2014 roku za 23,2 procent ogółu przychodów Grupy, generując obrót na poziomie 322,6 tys. zł. W III kwartale 2014 roku przychody Grupy od podmiotów medycznych spadły o 16 procent w stosunku do roku 2013, natomiast wzrosły o 14,3 procent w stosunku do II kwartału 2014.

Przychody dotyczące zarówno usług świadczonych bezpośrednio pacjentom indywidualnym, jak i usług, w których płatnikami są podmioty medyczne, zawierają w sobie przychody abonamentowe oraz przychody z tytułu przeprowadzania i opisywania badań.

Trzeci kwartał 2014 roku przyniósł dla Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska spadek przychodów ze sprzedaży o 7,4 procent w stosunku do II kwartału 2014 i o 5,2 procent w stosunku do roku 2013 do poziomu 1.390,4 tys. zł.

W kolejnych miesiącach i kwartałach oczekiwane jest stopniowe zatrzymywanie i odwrócenie trendu spadkowego przychodów, na co wskazują wewnętrzne analizy.

W III kwartale 2014 roku spółka kontynuowała wdrażanie przyjętej na rok 2014 strategii rozwoju opartej na wzroście wartości firmy oraz wzroście zdywersyfikowanych przychodów.  W minionym kwartale Spółka kontynuowała między innymi projekt dystrybucji usług za pośrednictwem kanału sprzedaży bezpośredniej.

Utworzona komórka zajmująca się współpracą z podmiotami medycznymi w II kwartale 2014 roku, kontynuowała działalność w III kwartale 2014 roku. W efekcie podjętych analiz pod koniec III kwartału 2014 roku komórka zakończyła jednak działalność w dotychczasowym kształcie, a zebrane do tej pory dane i zdobyte doświadczenie będą wykorzystane w celu doskonalenia działań w tym obszarze dystrybucji w kolejnych kwartałach.

Spółka intensyfikowała również działania mające na celu nawiązanie współpracy z kolejnymi placówkami medycznymi w ramach usługi Kardiotest. W czerwcu 2014 roku firma podpisała umowę z dziewiątą już placówką. Jednocześnie zdecydowano o uruchomieniu nowego projektu, polegającego na utworzeniu sieci własnych gabinetów diagnostyki kardiologicznej. Pierwsza placówka rozpoczęła działalność z początkiem października 2014. Oferta gabinetów zawierać będzie wszystkie usługi, jakie do tej pory znalazły się w ofercie dla pacjentów indywidualnych: Kardiotele, Kardiotest, Holter EKG 24h oraz EKG z opisem.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.
 

CenterMed Lublin otrzymał tytuł Miejsce Przyjazne Seniorom. O certyfikat ten ubiegały się w 2014 roku 52 podmioty, z czego 23 – po raz pierwszy, a 29 starało się go utrzymać.  Kapituła konkursu wyróżniła 49 firm, instytucji i organizacji, które dostrzegają potrzeby seniorów.

Akcję „Miejsca Przyjazne Seniorom” organizuje od 2012 roku Społeczna Rada Seniorów Miasta Lublin przy współpracy Prezydenta Miasta Lublin. Wyróżnione podmioty posiadają ofertę produktów i usług dostosowaną do potrzeb osób starszych lub skierowaną specjalnie do tej grupy społecznej, oferują różnego rodzaju zniżki i promocje dla seniorów oraz starają się likwidować bariery architektoniczne.

Centermed Lublin Sp. z o.o. organizuje akcje profilaktyczne z zakresu edukacji prozdrowotnej dotyczące chorób, na które najczęściej zapadają seniorzy, takie jak cukrzyca, otyłość, nadciśnienie, osteoporoza. Dużym zainteresowaniem cieszą się również zajęcia poprawiające koncentrację – trening pamięci. Przychodnia od lat rozwija współpracę z Lubelską Szkołą Superbabci i Superdziadka.

Podobne tytuły posiadają placówki CenterMed w Tarnowie, Poznaniu i Warszawie.

CenterMed prowadzi w Lublinie przy ulicy Weteranów 46 placówkę, która  powstała w 2002 roku pod nazwą Special – Med, a od 2009 roku działa jako CenterMed Lublin. W przychodni, mieszczącej się w centrum miasta (przy miasteczku akademickim), znajduje się Akademickie Centrum Medyczne, poradnia podstawowej opieki zdrowotnej, poradnia rehabilitacji, poradnia medycyny pracy, a także 21 poradni specjalistycznych, punkt pobrań oraz pracownie diagnostyczne. Usługi medyczne realizowane są w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia oraz komercyjnie.

CenterMed działa od kilkunastu lat, oferujące usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Placówki CenterMed, których jest obecnie 25, znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku. Wykonują rocznie ponad 2 miliony świadczeń medycznych. Blisko 100 tysięcy pacjentów zapisanych jest do lekarzy rodzinnych. Sieć posiada  ponad 200 podwykonawców w całej Polsce, obsługuje około 3000 klientów korporacyjnych.
 

udarów czy elementy medycyny pola walki – to zagadnienia, które poznali ratownicy medyczni Falck Medycyna. Ratownicy brali udział w trzech kompleksowych kursach, które pozwolą im jeszcze lepiej dbać o życie i zdrowie swoich pacjentów.

Kilkugodzinne warsztaty dla ratowników zorganizowała firma Falck Medycyna, operator działający w ramach Państwowego Systemu Ratownictwa Medycznego. Pierwsze szkolenie, wpajające najnowsze standardy postępowania z pacjentami dotkniętymi udarem mózgu poprowadziła dr Matylda Strzelecka-Górzyńska, ordynator oddziału neurologicznego Szpitala Zachodniego im Jana Pawła II w Grodzisku Mazowieckim. Drugie zajęcia, których tematem były procedury zachowania przy pacjencie zaburzonym psychiatrycznie, zrealizował dr n.med. Przemysław Guła, krajowy ekspert ratownictwa medycznego. Trzecie szkolenie, które obejmowało nowoczesne metody zabezpieczania urazów oraz posługiwanie się zaawansowanymi sposobami tamowania krwotoków zostało poprowadzone przez rat. med. Tomasza Sanaka z  Wojskowego Instytutu Medycznego.

– Wrześniowy blok warsztatow to kontynuacja kompleksowego programu szkoleniowego w Falck Medycyna – mówi Wojciech Diadia, kierownik pogotowia w Pruszkowie. – Wiosną i latem nasi ratownicy odbyli bowiem szkolenia z postępowania w zdarzeniach masowych, a zimą czekają nas kolejne warsztaty. Ustawiczna edukacja sprawia, że nasi ludzie cały czas rozwijają się zawodowo i mogą jeszcze lepiej wypełniać swoją misję wobec lokalnych społeczności.

Falck Medycyna jest największym dostawcą usług ratownictwa medycznego w Polsce i elementem Państwowego Systemu Ratownictwa Medycznego. Firma posiada 63 stacje ratownictwa medycznego, 140 nowoczesnych ambulansów i 27 centrów medycznych. Zatrudniając 3000 osób zapewnia usługi zdrowotne dla ponad 2,5 miliona Polaków.

Z Raportu Zdrowia Medicover „Praca. Zdrowie. Ekonomia. Perspektywa 2009-2013”, opracowanego na podstawie danych medycznych prawie 180 tysięcy zatrudnionych, w wieku 18-67 lat, cukrzycę można leczyć skutecznie. Koszt tej choroby, ponoszony przez pracodawcę, przypadający na jednego pracownika będącego pod opieką Medicover, jest 6,7 razy niższy niż w przypadku przeciętnego pracownika w Polsce.

Jak wynika z najnowszych danych, na cukrzycę cierpią w Polsce już co najmniej 3 mln osób, ale u 1 mln z nich, czyli jednej trzeciej, choroba pozostaje niezdiagnozowana.

Około 90 procent chorych stanowią osoby z cukrzycą typu 2, która rozwija się najczęściej w wieku średnim lub starszym i jest ściśle związana z siedzącym trybem życia, nieprawidłową dietą i otyłością. Pozostałe 10 procent choruje na cukrzycę typu 1, czyli autoimmunologiczne schorzenie, na które zapadają głównie dzieci i młodzież.

– W procesie leczenia bardzo ważna jest szybka i trafna diagnoza. Opieka dostarczona we właściwym miejscu i czasie pozwala na wczesne wykrycie schorzenia i zastosowanie odpowiedniego leczenia, jeszcze przed wystąpieniem powikłań. Niestety obecnie nadal zbyt wielu chorych z powodu trudności w dostępie do lekarza, dowiaduje się, że ma cukrzycę dopiero, gdy dojdzie do poważnych komplikacji – wyjaśnia dr n. med. Katarzyna Gorzelak-Kostrzewska, kierownik ds. profilaktyki i medycyny pracy w Medicover, współautorka Raportu Zdrowia.

Wydatki ponoszone z powodu cukrzycy w naszym kraju są znaczące. Składają się na nie koszty bezpośrednie (takie jak refundacji leków, opieka specjalistyczna) oraz koszty pośrednie, wynikające z utraty produktywności osób chorych (absencja oraz prezenteizm).
– W szybkim tempie rosną głównie koszty pośrednie cukrzycy i koszty leczenia powikłań choroby. Stanowią one bardzo duże obciążenie dla pracodawcy oraz całej gospodarki – dodaje lek. med. Agnieszka Motyl, współautorka Raportu Zdrowia.

Jednak koszty choroby, w tym liczba dni na zwolnieniu, mogą być ograniczone poprzez korzystanie z kompleksowej opieki zdrowotnej realizowanej na czas, w której monitorowane są efekty leczenia.
– W Medicover wprowadziliśmy Wskaźniki Jakości Klinicznej, które oceniają prawidłowość i skuteczność prowadzonego leczenia oraz wykonywanie rekomendowanych badań profilaktycznych. W Medicover 2/3 pacjentów chorujących na cukrzycę wykonuje corocznie zalecane badania kontrolne, a prawie 70 procent z nich osiąga wyrównanie cukrzycy. Jest to wynik trzykrotnie lepszy niż w populacji ogólnej Polski – podkreśla lek. med. Agnieszka Motyl.

Jak pokazuje Raport Zdrowia Medicover „Praca. Zdrowie. Ekonomia. Perspektywa 2009-2013”, spośród 180 000 badanych między 16 a 67 rokiem życia aż 53 procent ma nieprawidłowy wskaźnik masy ciała (BMI). Według Światowej Organizacji Zdrowia otyłość trzykrotnie zwiększa ryzyko wystąpienia cukrzycy typu 2, a ponad 90 procent chorych to osoby otyłe. Nadwaga oraz otyłość prowadzą do insulinooporności. Taki stan prowadzi do większego wydzielania insuliny przez komórki trzustki i do wyczerpania jej zapasów.

Grupa Medicover jest międzynarodową firmą medyczną oferującą pełny zakres opieki medycznej. W Polsce opiekuje się ponad 5 tysiącami firm i ponad 500 tysiącem  pacjentów. Posiada 30 szerokoprofilowych Centrów Medicover w największych miastach Polski: w Białymstoku, Bielsku-Białej, Bydgoszczy, Gdańsku, Gdyni, Gliwicach, Katowicach, Krakowie, Lublinie, Łodzi, Poznaniu, Szczecinie, Warszawie i Wrocławiu. Współpracuje z ponad tysiącem placówek medycznych w całej Polsce. O zdrowie pacjentów troszczy się ponad 1400 lekarzy i 300 pielęgniarek i personelu pomocniczego w placówkach własnych oraz przeszło 9 tys. lekarzy współpracujących.

Medicover zbiera doświadczenia i poszerza zakres działalności już od blisko 20 lat. Ukoronowaniem dotychczasowego rozwoju firmy w Polsce było otwarcie w 2010 roku pierwszego, pełnoprofilowego Szpitala Medicover w warszawskim Wilanowie.

Jako jedyna prywatna firma medyczna w Polsce Medicover zapewnia swoim pacjentom pełną opiekę medyczną obejmującą usługi ambulatoryjne, diagnostykę laboratoryjną i obrazową, aż po opiekę szpitalną. Usługi dostępne w formie abonamentów i ubezpieczeń medycznych kierowane są zarówno do firm, jak i klientów indywidualnych. Grupa Medicover rozwija  swoją działalność nie tylko w Polsce, ale również w innych krajach Europy. Jest obecna w Czechach, na Węgrzech i Słowacji oraz w Rumunii.  Medicover jako lider prywatnej opieki medycznej w Europie Środkowo-Wschodniej, wytycza nowe standardy jakości na rynku.
 

Ministerstwo Zdrowia oraz prezes NFZ przesłali Pracodawcom RP do konsultacji projekty aktów prawnych: rozporządzenie w sprawie systemu ratownictwa medycznego oraz zarządzenia w sprawie kryteriów oceny ofert.

Projekt rozporządzenia ministra zdrowia dotyczy wojewódzkiego planu działania systemu Państwowego Ratownictwa Medycznego oraz kryteriów kalkulacji kosztów działalności zespołów ratownictwa medycznego.

Link do projektu: www.legislacja.rcl.gov.pl

Termin zgłaszania uwag upływa 25 listopada 2014 roku.

Pierwszy z projektów zarządzenia prezesa NFZ dotyczy kryteriów oceny ofert w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Link do projektu: www.nfz.gov.pl

Termin zgłaszania uwag upływa 2 grudnia 2014 roku.

Drugi z projektów zarządzenia prezesa NFZ dotyczy kryteriów oceny ofert w zakresie świadczeń pielęgnacyjnych i opiekuńczych.

Link do projektu:  www.nfz.gov.pl

Termin zgłaszania uwag upływa 2 grudnia 2014 roku.

Uwagi można przesłać na adres: g.byszewski@pracodawcyrp.pl

Na stronie NFZ zostały opublikowane projekty zarządzeń prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia  w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego, chemioterapii oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Projekt dotyczący określenia warunków zawierania i realizacji umów na leczenie szpitalne wprowadza zmiany umożliwiające zapewnienie możliwości udzielania świadczeń zabiegowych, chemioterapii, radioterapii onkologicznej, medycyny nuklearnej odpowiednio w trybie hospitalizacji, leczenia jednego dnia i ambulatoryjnym, wdrożenie nowych produktów dedykowanych rozliczaniu pacjenta onkologicznego, umożliwienie finansowania noclegów pacjentów poza oddziałem szpitalnym oraz  rozszerzenie katalogu świadczeń gwarantowanych.

Tekst projektu jest dostępny na stronie www.nfz.gov.pl

Drugi z projektów dotyczy warunków zawierania i realizacji umów na świadczenia w zakresie chemioterapii. Projekt ten zawiera modyfikację sposobu finansowania świadczeń dla pacjentów z kartą diagnostyki i leczenia onkologicznego.

Tekst projektu jest dostępny na stronie www.nfz.gov.pl

Trzeci z projektów dotyczy określenia warunków zawierania i realizacji w sprawie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Planowane zmiany mają na celu wprowadzenie katalogu diagnostycznych pakietów onkologicznych oraz  zmianę zasad rozliczania i finansowania świadczeń diagnostyki onkologicznej.

Projekt dostępny jest na stronie www.nfz.gov.pl

Uwagi do projektów można zgłaszać do 26 listopada 2014 roku.

Kancelaria informuje, że niniejsze opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. Osoby zainteresowane wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, proszone są o kontakt z Kancelarią.

www.fandk.com.pl

13 listopada 2014 przedstawiciele EMC Instytut Medyczny, podczas konferencji prasowej, podsumowali dotychczasowe działania przeprowadzone przez Regionalne Centrum Zdrowia w Szpitalu w Lubinie oraz zaprezentowali  plany inwestycyjne na 2015 rok. Priorytetem podczas dokonanych działań była poprawa komfortu pobytu oraz bezpieczeństwa pacjentów w szpitalu.

Wśród zrealizowanych projektów wymieniono wdrożenie systemu zarządzania jakością ISO 9001:2008, wprowadzenie standardów kontroli jakości żywienia i utrzymania czystości oraz wymianę uszkodzonego wyposażenia na oddziałach szpitalnych. Jako usprawnienie organizacyjne wskazano uruchomienie Izby Przyjęć Planowych wraz z rejestracją przeznaczoną wyłącznie do tego rodzaju przyjęć.  Rozszerzono także system szkoleń wewnętrznych personelu szpitalnego – zarówno z zakresu medycyny, jak również obsługi pacjentów.

Na inwestycje w sprzęt przeznaczono około 700 tys. zł. Zakupiono między innymi sprzęt komputerowy, lampę do tomografu komputerowego, aparat do chłodzenia na OIOM-ie oraz aparat KTG do poradni ginekologiczno-położniczej.

Łączne wydatki inwestycyjne związane z poprawą stanu technicznego szpitala zamknęły się w kwocie 1 363 tys. zł. Przeznaczone zostały głównie na remont Izby Przyjęć, pomieszczeń laboratorium szpitalnego oraz gabinetu zabiegowego na oddziale chirurgicznym, a także rozpoczęcie procesu termomodernizacji szpitala.

– Regionalne Centrum Zdrowia to kluczowa, największa jednostka w Grupie EMC i centralna część dolnośląskiego klastra naszych szpitali. Dlatego zdecydowaliśmy, że największe inwestycje infrastrukturalne w Grupie EMC w 2015 roku będą miały miejsce właśnie w lubińskiej placówce – powiedziała Agnieszka Szpara, prezes EMC Instytut Medyczny SA.

– Zgodnie z zapowiedziami złożonymi podczas prywatyzacji RCZ planujemy w lubińskim szpitalu budowę Szpitalnego Oddziału Ratunkowego. Termin rozpoczęcia prac to pierwszy kwartał 2015 roku, a ich zakończenie ma nastąpić w czwartym kwartale 2015 – dodał Józef Juros, dyrektor generalny EMC Instytut Medyczny SA.

Przyszłoroczne plany  inwestycyjne obejmują też uruchomienie centralnej sterylizatornii, uruchomienie nowego bloku operacyjnego oraz stworzenie nowej części zabiegowej dla ambulatoryjnej opieki specjalistycznej wraz z pracownią endoskopową.  Ponadto w trzecim kwartale 2015 roku planowane jest oddanie do użytku bloku porodowego z intensywną opieką neonatologiczną. Realizacja tego zadania pozwoli ubiegać się spółce o podniesienie stopnia referencyjności oddziałów ginekologiczno-położniczego oraz neonatologicznego.

Dla poprawy komfortu pobytu pacjentów przygotowane zostaną 1- i 2-osobowe pokoje z bezpośrednim dostępem do łazienki. Termin zakończenia tych inwestycji ma nastąpić w 2016 roku.

Planowane wydatki inwestycyjne wynieść mają w 2015 roku 25 mln zł.

Regionalne Centrum Zdrowia, które prowadzi szpital w Lubinie, należy do Grupy EMC od lutego 2014 roku.

EMC Instytut Medyczny powstał w 2001 roku i obecnie w skład Grupy EMC wchodzi 10 szpitali i 16 przychodni w sześciu województwach.

EMC większość usług realizuje bezpłatnie w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia, będąc tym samym znaczącym elementem publicznego systemu opieki zdrowotnej.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, Grupa buduje przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych.

EMC jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie Szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

2013 wykonanych prywatnych świadczeń medycznych w ośrodkach zabiegowych zlokalizowanych przy ulicy Gombrowicza oraz przy ulicy Jagiellońskiej w Szczecinie, a także porad ambulatoryjnych w Centrum Medycznym Turzyn. 

Wartość prywatnych zabiegów z obszarów: okulistyki, ortopedii i chirurgii wzrosła w III kwartale 2014 o 31 procent w  stosunku do III kwartału 2013 i wyniosła 1 068,62 tys. zł.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Dom Lekarski wyniosły w III kwartale 2014 roku 7.523,12 tys. zł, narastająco za trzy kwartały – 21.859,23 tys zł. Zysk netto Dom Lekarski SA Grupy Kapitałowej wyniósł za III kwartał 2014 roku 476,63 tys. zł, narastająco – 1.022,62 tys zł.

W wyniku finansowym netto spółki zależnej Szpital Gryfino Sp. z o.o., która podlega konsolidacji, zawarte zostały wszystkie koszty działalności operacyjnej poniesione od 1 stycznia do 30 września 2014 oraz 60 procent przychodów ze sprzedaży usług medycznych wykonanych w oparciu o umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia ponad obowiązujące limity. Po zawarciu aneksów z NFZ wymienione przychody zostaną rozpoznane w wyniku finansowym szpitala i skonsolidowane w ramach Grupy Kapitałowej. Jednostkowe aktywa trwałe na dzień 30 września 2014. wynosiły 10.230,84 tys. zł. Wartość ta w znaczącym stopniu związana jest z realizacją projektu: „Nowe technologie służące realizacji innowacyjnych usług i eksperymentalnych badań medycznych kluczem do rozwoju międzynarodowego spółki Dom Lekarski”.

Spółka w ramach działań prowadzonych w przedmiocie Badania i Rozwój opracowuje dokumentację cyfrową dotyczącą trzech innowacyjnych rozwiązań z zakresu okulistyki i rehabilitacji. Opracowana dokumentacja zostanie złożona do rzecznika patentowego w celu uzyskania praw do patentu.

Ewaluacja projektów medycznych „Gombrowicza” oraz „CH Turzyn” wykazała ich wysoką efektywność. Istnieje na rynku rosnący trend w zakresie popytu na prywatne usługi medyczne wysokiej jakości. Z uwagi na fizyczne ograniczenia (powierzchnia gabinetów lekarskich oraz sal zabiegowych) spółka w III kwartale 2014 roku poszukiwała nowych po-wierzchni komercyjnych, które umożliwiły by jej stworzenie kolejnego Centrum Usług Medycznych w koncepcji biznesowej opartej o doświadczenia z CH Turzyn. Spółka wytypowała kilka potencjalnych lokalizacji, trwają rozmowy w zakresie warunków najmu.

Spółka widzi dużą szansę w rozwoju medycyny prywatnej, jako segmencie charakteryzującym się wysokim potencjałem rozwoju i rentownością. Zachodniopomorski Klaster Medyczny Synergia, którego założycielem jest Dom Lekarski SA w III kwartale 2014 budował struktury oraz przygotowywał dokumentację w zakresie wspierania innowacyjnych technologii w medycynie oraz rozwoju badań naukowych. Do Klastra wstąpiło 17 Członków, którzy wywodzą się z sektora służby zdrowia, instytucji otoczenia biznesu, firm oraz uczelni wyższych.

Zarząd Fundacji zarządzającej Klastrem rozpoczął działania operacyjne związane z budowaniem sieci powiązań pomiędzy podmiotami z szeroko rozumianej medycyny, między innymi wziął udział w spotkaniu biznesowym z Kantonem Schwyz, które odbyło się w Warszawie. Spotkanie miało na celu zaprezentowanie szans rozwoju przedsiębiorstw na rynku szwajcarskim, prezentacje technologii medycznych, nawiązanie współpracy w zakresie badań i rozwoju pomiędzy podmiotami z Polski i Szwajcarii czy budowanie sieci kontaktów również w ramach Health Tech Cluster Switzerland.

Spółka Dom Lekarski prowadzi przychodnie w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn), Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a, a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza też oddziałem w szpitalu MSW w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom Lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o.

Spółka Dent-a-Medical w sprawozdaniu finansowym za III kwartały 2014 roku wykazała stratę netto w wysokości 132 109 zł. W III kwartale 2014 strata miała wartość 78 982 zł. Strata była mniejsza niż w analogicznych okresach roku 2013. Spółka zapowiada rozwój nowego sektora działalności – usług deweloperskich.

Wykazana przez Dent-a-Medical w roku 2013 strata za III kwartał miała wartość 336 483 zł, a za trzy kwartały – 7756 057 zł.

Przychody ze sprzedaży wykazane przez Dent-a-Medical w rachunku zysków i strat za III kwartał 2014 mają wartość 8 376 zł, a za trzy kwartały  – 86 150 zł. Rok wcześniej wartości te wynosiły odpowiednio: 193 907 zł oraz 410 637 zł.

Spółka poinformowała w raporcie, że na skutek wielomiesięcznych wysiłków i negocjacji oraz dobrej dotychczasowej współpracy w ramach poprzednich umów, zawarła ze swoim najistotniejszym kontrahentem, Lux Med sp. z o.o. nową umowę o współpracy, dotyczącą konstrukcji wspólnego pakietu opieki zdrowotnej. Na potrzeby współpracy opracowany został program opieki dentystycznej, który stanowić będzie uzupełnienie części stomatologicznej dotychczas oferowanych przez Lux Med pakietów medycznych.

W okresie, którego dotyczy sprawozdanie, nastąpiły także istotne zdarzenia w zakresie strategii rozwoju spółki, polegające na planach uruchomienia drugiego po rynku stomatologicznym obszaru działalności– inwestycji deweloperskich w sektorze handlowym i usługowym. Spółka zamierza połączyć kompetencje części stomatologicznej oraz budowlano-deweloperskiej realizując inwestycje budowlane dla sektora medycznego oraz budując własne kliniki stomatologiczne

Dotychczasowa działalność polegająca na konstrukcji i sprzedaży stomatologicznych programów abonamentowych i rabatowych oraz na zarządzaniu partnerską siecią klinik dentystycznych będzie nadal rozwijana. Natomiast nad rozwojem nowego obszaru działalności czuwać będą nowi członkowie rady nadzorczej, Zdzisław Turczyński oraz Wiesław Pecka oraz nowy prezes zarządu – Sławomir Drohobycki.

Obecnie Dent-a-Medical SA zarządza ogólnopolską siecią partnerską klinik stomatologicznych liczącą ponad 300 placówek. Spółka konstruuje produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (np. ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego (pacjenta). Pacjenci będący użytkownikami tych produktów obsługiwani są w gabinetach partnerskich sieci Dent-a-Medical.

W pierwszych trzech kwartałach 2014 roku najważniejszym celem Enel-Med-u było pozyskanie finansowania na realizację planu inwestycyjnego, ogłoszonego w strategii rozwoju spółki na lata  2014-2016. Enel-Med osiągnął ten cel zawierając umowę sprzedaży 100 procent udziałów w kapitale zakładowym Centrum Medyczne Diagnostyka sp. z o.o. (spółki zależnej), w skład której wchodziło 7 placówek diagnostycznych zlokalizowanych w Wołominie, Łomży, Poznaniu, Koninie, Lublinie, Mielcu oraz w Szpitalu Bielańskim.

Cena sprzedaży 100 procent udziałów została ustalona na 59 mln zł. Spółka wykorzystała wyjątkową okazję rynkową i zdecydowała się na sprzedaż 11 procent przychodów,  generujących 22,5 mln przychodów rocznie (dane z 2013 roku) za 2,8 krotność rocznych przychodów z tego tytułu. Dzięki tej transakcji firma pozyskała niezbędne na inwestycje środki finansowe w najkorzystniejszy z możliwych sposobów, bez rozwadniania akcjonariatu czy zaciągania pożyczek bankowych.

Enel-Med nadal wykonuje badania z zakresu diagnostyki obrazowej w obu szpitalach spółki zlokalizowanych w Warszawie: w Szpitalu Centrum i w Szpitalu Zacisze oraz w przychodni wieloprofilowej w Gdańsku.

– Zamierzamy w dalszym ciągu rozwijać diagnostykę obrazową, czemu służy zakup sprzętu diagnostycznego najnowszej generacji: 4 rezonansów magnetycznych oraz 12 aparatów USG (system rezonansu magnetycznego Optima MR 360 Advance, trzech systemów rezonansu magnetycznego Signa HDxt 3,0 GoldSeal, jedenastu ultrasonografów Voluson S6 i ultrasonograf Voluson E6). Pierwszy rezonans magnetyczny Optima MR 360 Advance 1,5 Tesli już funkcjonuje w  warszawskim Szpitalu Zacisze – mówi Jacek Rozwadowski, wiceprezes zarządu Centrum Medycznego Enel-Med S.A.

W pierwszych trzech kwartałach 2014 roku Spółka osiągnęła 155,5 mln zł przychodu, z czego 50,5 mln zł w trzecim kwartale 2014. Na osiągnięty wynik w trzecim kwartale w dużej mierze wpłynął 21-procentowy wzrost w obszarze abonamentów, stanowiących 70 procent w strukturze przychodów spółki oraz 19-procentowy wzrost w obszarze szpitali. 

– Na osiągnięty wzrost w zakresie usług szpitalnych wpłynęło zatrudnienie nowego menedżera, odpowiedzialnego za ten obszar, wdrożenie nowych działań w obu szpitalach Enel-Med takich jak: monitoring poziomu skierowań wewnętrznych  w przychodniach, rekrutacja nowych operatorów, dopracowanie procesów obsługowych,  oraz zacieśnienie współpracy z obecnymi, których doświadczenie będziemy mogli wykorzystać również w przychodni medycyny sportowej Enel-Med Sport – nowej marki spółki – dodaje Jacek Rozwadowski.

W prezentowanym trzech kwartałach 2014 roku  zysk netto spółki wyniósł 41,6 mln zł, a EBITDA  45,5 mln zł. Na osiągnięty wynik wpłynęła transakcja sprzedaży udziałów spółki zależnej – Centrum Medyczne Diagnostyka sp. z o.o., dzięki której w Grupie Kapitałowej zrealizowany został dodatkowy jednorazowy zysk pozaoperacyjny w wysokości 38 mln zł.

Trzeci kwartał 2014 roku to również  rozpoczęcie prac nad uruchomieniem  medycyny sportowej – Enel-Med Sport, także ogłoszonej w strategii rozwoju spółki. Enel-Med  został oficjalnym partnerem medycznym Klubu Legia Warszawa i planuje uruchomienie nowej placówki medycyny sportowej w  2015 roku, zlokalizowanej przy stadionie Klubu.

– Wybór Centrum Medycznego Enel-Med jako dostawcy usług medycznych przez Klub Legia Warszawa jest dla nas wyróżnieniem i dowodem na to, że potencjał i nasze ogromne doświadczenie, zwłaszcza w zakresie ortopedii, chirurgii kręgosłupa i rehabilitacji, zostały docenione. W nowo powstałym centrum znajdować się będą gabinety specjalistyczno-zabiegowe, rezonans magnetyczny 3T, USG, RTG, jak i kompleksowa rehabilitacja podzielona na 4 obszary: trening funkcjonalny, diagnostyka fizjoterapeutyczna, strefa kliniczna oraz strefa pracy indywidualnej połączona z fizykoterapią – dodaje Jacek Rozwadowski.

Enel-Med Sport będzie nie tylko zapewniać kompleksową opiekę medyczną zawodnikom Klubu, ale również będzie wykonywać badania dla dzieci, młodzieży, dorosłych sportowców oraz osób amatorsko lub rekreacyjnie uprawiających różne dyscypliny sportowe, między innymi bieganie, triathlon, kolarstwo, sporty walki, sporty wysokogórskie, piłkę nożną i tenis. Enel-Med Sport gwarantuje profesjonalną i kompleksową opiekę – od konsultacji specjalistycznych, przez diagnostykę obrazową, zabiegi operacyjne w Szpitalu Centrum, po szybką i efektywną rehabilitację.

W czwartym kwartale 2014 roku spółka powołuje do życia nową markę z zakresu medycyny  estetycznej. Plany, które zostaną zrealizowane w 2015 roku to przede wszystkim uruchomienie centrum medycyny sportowej i nowej marki  Enel-Med Sport. Spółka planuje również w tym okresie otwarcie drugiej placówki we Wrocławiu z zaawansowaną stomatologią, a także zwiększanie potencjału stomatologii w miastach, gdzie posiada własne placówki medyczne. Planuje posiadać w nich aż 45 gabinetów stomatologicznych. 

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje również około 250 placówek partnerskich w całej Polsce.

Centrum zatrudnia wybitnych lekarzy w prawie 60 specjalnościach, między innymi ginekologów, kardiologów, ortopedów, neurologów, okulistów, pediatrów oraz psychologów. Kompleksowa oferta wieloprofilowych oddziałów obejmuje badania laboratoryjne, szeroki zakres badań USG, EKG, pracownie RTG, drobne zabiegi chirurgiczne i dermatologiczne.  Enel-Med świadczy też kompleksowe usługi dla dzieci i dorosłych w zakresie stomatologii zachowawczej, protetyki i chirurgii. Ma na koncie liczne wyróżnienia za osiągnięcia implantologiczne. Świetnie wyposażone oddziały rehabilitacji umożliwiają przeprowadzenie leczenia rehabilitacyjnego we wszelkich schorzeniach narządu ruchu o charakterze przeciążeniowym lub przewlekłym. Prestiżowy Program 24h dla zdrowia pozwala na kompleksową ocenę stanu zdrowia w jeden dzień.

Enel-Med posiada w ofercie produkty zarówno dla klientów korporacyjnych – system abonamentowej opieki medycznej dla firm Enel-Care, jak i klientów indywidualnych – program komercyjnych ubezpieczeń zdrowotnych medi-care, który realizowany jest wspólnie z InterRisk S.A. Vienna Insurance Group. Zespół Enel-Med liczy obecnie ok.  1 900  osób, w tym  prawie 1000 lekarzy i około 500 pracowników personelu medycznego nielekarskiego. Z usług Enel-Med korzysta ponad 300 tys. pacjentów. W ramach programu Enel-Care, Centrum obsługuje pracowników ponad  1 800 firm.

W 2004 roku Centrum wdrożyło system zarządzania jakością zgodny z normą ISO 9001, którego ostatnia re-certyfikacja, przeprowadzona w styczniu 2013 roku, zakończyła się przedłużeniem do lutego 2016 roku certyfikatu na zgodność z normą ISO 9001:2008.

W 2013 roku Enel-Med otrzymał tytuł DOBRA MARKA 2013 – Jakość, Zaufanie, Renoma w kategorii Opieka medyczna dla firm, przyznawany przez redakcje Biznes Trendy w Rzeczpospolitej i Forum Biznesu w Dzienniku Gazecie Prawnej najbardziej rozwojowym i najbardziej rokującym markom na rynku polskim.

W tegorocznej edycji konkursu Złoty Skalpel zwyciężył projekt Zespołu Hemodynamicznego Kliniki Krążenia Płucnego i Chorób Zakrzepowo-Zatorowych CMKP z Europejskiego Centrum Zdrowia w Otwocku. W Pracowni Hemodynamicznej tej kliniki rozwijane są nowe metody diagnostyki i terapii w zakresie krążenia płucnego.

Zwycięski projekt dotyczy balonowej angioplastyki tętnic płucnych i stworzenia pierwszego w Polsce interdyscyplinarnego zespołu zajmującego się interwencyjną kardiologią, radiologią i kardiochirurgią krążenia płucnego.

Nagrodzona praca dotyczy określenia skuteczności i bezpieczeństwa oraz wdrożenia w Polsce – jako trzecim kraju na świecie, po Japonii i Norwegii – innowacyjnej metody leczenia: balonowej angioplastyki tętnic płucnych dla chorych z zakrzepowo-zatorowym nadciśnieniem płucnym (Chronic Thrombo-embolic Pulmonary Hypertension, CTEPH), dyskwalifikowanych z leczenia kardiochirurgicznego.

Jury oceniające projekty tegorocznej edycji Złotego Skalpela doceniło przydatność procedury i jej kliniczne znaczenie w poprawie wskaźników hemodynamicznych, a tym samym rokowania u pacjentów, którzy do tej pory nie mieliby innej opcji terapeutycznej poza ewentualnym przeszczepem płuc. Przy nominowaniu oceniano znaczenie projektu dla rozwoju opieki zdrowotnej w Polsce, możliwość usprawnienia pracy personelu medycznego, szanse na upowszechnienie ocenianego rozwiązania. Pod uwagę brano także aspekty ekonomiczne.

Konkurs na wybitnego innowatora w polskiej ochronie zdrowia Złoty Skalpel organizuje od roku 2008 redakcja Pulsu Medycyny.

Europejskie Centrum Zdrowia Otwock to specjalistyczny szpital o rozszerzonym profilu onkologiczno-kardiologicznym, Centrum Kształcenia Komplementarnego oraz Centrum Medycyny Doświadczalnej. Na terenie ECZ działa także ośrodek radioterapii.

Placówka oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z NFZ. Wartość kontraktu na rok 2014 wynosi ponad 21 mln zł. Środki te finansują leczenie szpitalne, w takich zakresach jak: chemioterapia, kardiologia, onkologia kliniczna, anestezjologia i intensywna terapia, chirurgia onkologiczna, ortopedia i traumatologia narządu ruchu, urologia, programy lekowe, a także ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (świadczenie w zakresie onkologii, badanie tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego) oraz profilaktyczne programy zdrowotne.
 

Centrum Zdrowia Tuchów jest realizatorem projektu pod nazwą „Nowoczesny i innowacyjny szpital przyjazny matce i dziecku”, współfinansowanego ze środków unijnych, w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata 2007 -2013.

Elementem projektu jest opracowanie strony internetowej szpitala, z zakładką „Dla mamy”, w której zamieszczony został poradnik dla przyszłych i młodych mam.

Specjalistyczne informacje dotyczące przygotowanie do porodu przekazywane są także podczas zajęć w szkole rodzenia. Nie wszystkie pacjentki korzystają jednak z tej możliwości. Nie zawsze znajdują także czas na to, by przed porodem odwiedzić oddział położniczy Centrum Zdrowia Tuchów i w rozmowie z personelem szukać odpowiedzi na swoje pytania.

Forma strony internetowej daje także możliwości, by z publikacji korzystały także wszystkie inne zainteresowane mamy, mające dostęp do sieci, a  nie tylko pacjentki Centrum Zdrowia Tuchów.

Część tekstów na portalu ma swoje rozwinięcia w postaci materiałów multimedialnych, poszerzających opisywane treści. Na przykład materiał poświęcony diecie odsyła do nagrania rozmowy ze specjalistą, a tekst poświęcony czytaniu dzieciom ma odnośnik do nagrań kołysanek, które można nucić małym dzieciom z towarzyszeniem muzycznego akompaniamentu. Autorzy strony zapowiadają, że oprócz informacji poświęconych ćwiczeniom, stylowi życia i opiece nad noworodkiem na podstronie w najbliższym czasie pojawiać się będą kolejne materiały. Będą one związane na przykład z prawnymi uregulowaniami dotyczącymi okresu ciąży, czy z programem rehabilitacji okołoporodowej.

Czytaj także: CZ Tuchów: inwestycja w nową porodówkę >>>

Centrum Zdrowia Tuchów powstało w 2008 roku z przekształcenia Zespołu Opieki Zdrowotnej w Tuchowie. Prowadzi zespół trzydziestu pięciu poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia. Posiada także Centrum Rehabilitacji oraz Ośrodek Psychoterapii. Prowadzi  placówki w Biadolinach Radłowskich, Bruśniku, Ciężkowicach, Gromniku, Jastrzębi, Jodłowce Tuchowskiej, Siemiechowie, Szerzynach, Wierzchosławicach i Wojniczu. Podstawową opieką zdrowotną placówka otacza blisko 59 tysięcy pacjentów na Pogórzu.

W roku 2014 Centrum Zdrowia Tuchów po raz pierwszy znalazło się w grupie najlepszych szpitali zabiegowych, wielospecjalistycznych i onkologicznych kraju, zdobywając maksymalną liczbę 80 punktów w kategorii jakość usług. Ranking opublikowany w Rzeczpospolitej przygotowało Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia.

Centrum jest prowadzone przez spółkę pracowniczą.
 

31 października 2014 została opublikowana nowelizacja ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych oraz niektórych innych ustaw, tzw. ustawa transgraniczna. Ustawa wchodzi w życie 15 listopada 2014.

Ustawa ma na celu między innymi:
–  realizację idei swobody przepływu usług w sferze opieki zdrowotnej na terenie Unii Europejskiej poprzez stworzenie dostępu do świadczeń zdrowotnych w innym państwie członkowskim,
–  zapewnienie możliwości uzyskania zwrotu kosztów leczenia za granicą,
–  wprowadzenie systemu rozliczeń świadczeń na podstawie rachunków wystawionych przez zagraniczny podmiot, który udzielił świadczenia,
–  włączenie do kosztów leczenia kosztu zakupu leków i wyrobów medycznych,
–  objęcie swoim zakresem leczenia podjętego za granicą od 25 października 2013 r..

Tekst aktu dostępny jest na stronie:
http://www.dziennikustaw.gov.pl

Kancelaria informuje, że powyższe opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. Osoby zainteresowane wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, proszone są o kontakt z Kancelarią.

www.fandk.com.pl

Do konsultacji zostały przekazane projekty rozporządzeń ministra zdrowia w sprawie trybu finansowania z budżetu państwa świadczeń opieki zdrowotnej oraz w sprawie wskaźników rozpoznawania nowotworów.

Tekst rozporządzenia dotyczący trybu finansowania z budżetu państwa świadczeń opieki zdrowotnej dostępny jest na stronie www.legislacja.rcl.gov.pl

Planowane w projekcie zmiany mają na celu między innymi określenie sposobu finansowania świadczeń opieki zdrowotnej,  rozszerzenie kręgu podmiotów, które mogą uzyskać status świadczeniobiorcy innego niż ubezpieczony,  doprecyzowanie sposobu przekazywania danych w sprawozdaniach oraz  nałożenie na świadczeniodawców obowiązków przekazywania w sprawozdaniach dodatkowych danych.

Termin zgłaszania uwag do projektu mija 21 listopada 2014 roku.

Drugi z projektów dotyczący wskaźników rozpoznawania nowotworów dostępny jest na stronie www.legislacja.rcl.gov.pl

Zawarte w projekcie regulacje mają na celu między innymi umożliwienie monitorowania skuteczności działań lekarzy POZ w określaniu zagrożenia nowotworowego, zdefiniowanie sposobu oraz częstotliwości określania poziomu wskaźnika rozpoznawania nowotworów a także oznaczenie minimalnego poziomu wskaźnika rozpoznawania nowotworów.

Termin zgłaszania uwag do projektu upływa 20 listopada 2014 roku.

Kancelaria informuje, że powyższe opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. Osoby zainteresowane wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, proszone są o kontakt z kancelarią.

www.fakdk.com.pl

W Krakowie powstała nowa placówka – Centrum Medyczne Imicare, które oferuje konsultacje specjalistyczne, diagnostykę, przeglądy zdrowia oraz abonamenty dla firm. Usługi Centrum są komercyjne.

Specjalnością placówki jest program spersonalizowanej terapii funkcjonalnej, realizowany w ramach kolejnych zaplanowanych wizyt i obejmujący kontynuację ustalonego leczenia, indywidualnie dobranej diety, przeprowadzenie zabiegów rehabilitacyjnych i medycyny fizykalnej.

W Centrum działa kilkanaście poradni specjalistycznych, między innymi angiologiczna, chirurgii naczyniowej, diabetologiczna, gastrologiczna, endokrynologiczna. Przyjmuje urolog, radiolog, onkolog i ortopeda.

Pacjenci mogą wykonać ocenę stanu zdrowia w ramach programu „Diagnostyka 1 dnia”, którego celem jest przeprowadzenie oceny ryzyka oraz wczesne wykrycie zmian towarzyszących najczęstszym chorobom przewlekłym, takim jak nadciśnienie tętnicze, nadwaga, otyłość, cukrzyca i zaburzenia tolerancji glukozy, POChP, zaburzenia rytmu serca, choroba niedokrwienna serca i niewydolność krążenia oraz choroby nerek, wątroby, trzustki, tarczycy. Program obejmuje ocenę ryzyka wystąpienia zawału serca i udaru mózgowego oraz choroby nowotworowej.

Dla firm usługi oferuje poradnia medycyny pracy. Centrum oferuje także szereg usług w dziedzinie opieki zdrowotnej dla kadry zarządzającej i pracowników w ramach kompleksowych programów i pakietów medycznych. W ramach pakietów oferowane są między innymi programy kontroli wagi, terapii uzależnień, coaching zdrowia, programy żywieniowe, zarządzanie stresem czy wsparcie w okresie menopauzy.

Placówka mieści się przy ulicy Walerego Sławka 3A. Placówkę prowadzi Instytut Medycyny Innowacyjnej sp. z o.o., której prezesem jest Mieczysław Pasowicz, profesor z krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, założyciel Polskiego Stowarzyszenia Dyrektorów Szpitali.

Szpital w Gostyninie otrzymał Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001.  Certyfikat dotyczy stacjonarnej i ambulatoryjnej opieki medycznej, rehabilitacji, diagnostyki oraz innych działań medycznych. Jednocześnie z wdrażaniem systemu ISO w szpitalu trwają przygotowania do akredytacji.

Zewnętrzny audit ISO mający na celu przegląd Systemu Zarządzania Jakością spełniającego wymagania Normy PN-EN ISO 9001:2009 został w placówce w Gostyninie przeprowadzony we wrześniu 2014. Pod koniec października szpital otrzymał certyfikat.

Głównym motywem ustanowienia i wdrożenia Systemu Zarządzania Jakością było zapewnienie maksymalnej satysfakcji pacjentom poprzez  podnoszenie jakości usług,  inwestycje w nowoczesną infrastrukturę i sprzęt, szkolenie personelu i wprowadzanie całościowych systemów jakości.

Korzyści z posiadania Certyfikatu ISO 9001 to efektywniejsze zarządzanie organizacją na wszystkich jej szczeblach, usprawnienie przepływu informacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji, zwiększenie efektywności pracy poprzez jasność odpowiedzialności i kompetencji, podejmowanie decyzji zarządczych przez kierownictwo organizacji na podstawie obiektywnych danych dotyczących jej funkcjonowania, a nie na podstawie subiektywnych wrażeń na jej temat, usprawnienie procesów zachodzących w organizacji oraz zdefiniowanie i zracjonalizowanie obiegu dokumentów i zmniejszenie kosztów funkcjonowania organizacji, w tym kosztów tzw. „złej jakości”.

Pozytywnym aspektem uzyskania certyfikatu jest także poprawienie wizerunku na rynku, zdobycie jeszcze większego zaufania klientów i partnerów handlowych, łatwiejsze przystosowanie się do funkcjonowania na rynku Unii Europejskiej oraz  minimalizacja ryzyka wykonania złej usługi.

ZOZ w Gostyninie został przejęty przez Arion Szpitale w marcu 2013 roku. Szpital prowadzi oddziały – chirurgiczny, ginekologiczno-położniczy, neonatologiczny, anestezjologiczny, chorób wewnętrznych, pulmonologiczny, neurologiczny, kardiologiczny i pediatryczny. Prowadzi także oddziały rehabilitacyjne, pracownie diagnostyczne – EEG, EKG, endoskopii, zakład diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej.  Kontrakt placówki z NFZ na rok 2014 ma wartość prawie 24 mln zł.

Arion prowadzi także Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmujący szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu a także Centrum Medyczne Górnik w Łęcznej.

Na stronie NFZ ukazały się projekty zarządzeń prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia  dotyczące kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej oraz określenia szczegółowych komunikatów sprawozdawczych XML dotyczących list oczekujących.

Pierwszy z projektów dotyczy zarządzenia prezesa NFZ zmieniającego zarządzenie w sprawie określenia kryteriów oceny ofert w postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej.

Tekst projektu jest dostępny na stronie NFZ.

Drugi z projektów dotyczy  określenia szczegółowych komunikatów sprawozdawczych XML dotyczących list oczekujących.

Tekst projektu dostępny jest na stronie NFZ.

Planowane zmiany mają na celu między innymi w przypadku pierwszego z projektów uzupełnienie kryteriów oceny o kryteria dla zakresów dedykowanych dzieciom, w ramach rehabilitacji, doprecyzowanie przepisów dotyczących pracownika socjalnego, uszczegółowienie warunków dodatkowo ocenianych dla świadczeń w zakresie opieki psychiatrycznej i leczenia uzależnień oraz  modyfikację przepisów regulujących kryteria personelu w przypadku świadczeń w rodzaju profilaktyczne programy zdrowotne.

W przypadku drugiego z projektów celem proponowanych zmian jest rozszerzenie zakresu danych osób wpisywanych na listy oczekujących na świadczenia, jakie świadczeniodawcy będą od 2015 roku zobowiązani przekazywać do NFZ, a także zwiększenie częstotliwości przesyłania w/w danych.

Uwagi do tych projektów można zgłaszać odpowiednio do 12 i 10 listopada 2014 roku.

Opracowanie to ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. W razie zainteresowania wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, prosimy o kontakt z Kancelarią.

www.fandk.com.pl

Skonsolidowane przychody Grupy EMC Instytut Medyczny zwiększyły się po dziewięciu miesiącach 2014  roku o 45,3 procent do 182,7 mln zł.  Na wysoki wzrost przychodów wpłynęło ujęcie wyników nowo pozyskanych spółek – Zdrowie w Kwidzynie oraz Regionalnego Centrum Zdrowia w Lubinie. Podmioty te zwiększyły sprzedaż Grupy o blisko 60 mln zł.

Skonsolidowana EBIDTA ukształtowała się na poziomie 9,4 mln zł. Grupa EMC poniosła w tym okresie 2,4 mln zł straty netto. Ujemny wynik związany był między innymi ze zmianą polityki w sposobie naliczania rezerw na świadczenia pracownicze. Rezerwy na świadczenia pracownicze zostały zwiększone o ponad 2,13  mln zł w stosunku do poziomu z końca 2013 roku.

– Jesteśmy obecnie w fazie intensywnego rozwoju i inwestycji. W przejętych szpitalach prowadzimy prace nad poprawą ich funkcjonowania, aby podnieść jakość usług medycznych oferowanych naszym pacjentom. Rozpoczynamy tam też duże inwestycje w modernizację i przebudowę infrastruktury –  powiedziała Agnieszka Szpara, prezes EMC Instytut Medyczny.

– W trzecim kwartale 2014 nadal prowadziliśmy inwestycje związane z rozbudową Szpitala św. Anny w Piasecznie. Trwała także modernizacja budynku Szpitala Bukowiec w Kowarach – dodała. 

W trzecim kwartale 2014 roku została zakończona rozbudowa budynku Szpitala Geriatrycznego w Katowicach.

W drugim kwartale 2013 roku Grupa EMC powiększyła się o spółkę „Zdrowie”, która prowadzi szpital w Kwidzynie. Wyniki tej placówki medycznej są konsolidowane od 1 sierpnia 2013 roku.

W lutym 2014 roku sfinalizowana została transakcja nabycia Regionalnego Centrum Zdrowia, które prowadzi Szpital w Lubinie. Ta dolnośląska placówka ma ponad 400 łóżek i prowadzi 10 oddziałów, Zakład Opiekuńczo-Pielęgnacyjny oraz hospicjum. Specjalności szpitala to: interna z pododdziałami: pulmonologicznym i alergologicznymi, chirurgia ogólna i onkologiczna, reumatologia, anestezjologia i intensywna terapia, pediatria, neonatologia, ginekologia z położnictwem, oddział urazowo-ortopedyczny, izba przyjęć oraz  hospicjum.

Grupa EMC Instytut Medyczny powstała w 2001 i obecnie w jej skład wchodzi 10 szpitali i 16 przychodni w sześciu województwach.

EMC Instytutu Medyczny większość usług realizuje bezpłatnie w ramach kontraktów z Narodowym Funduszem Zdrowia, będąc tym samym znaczącym elementem publicznego systemu opieki zdrowotnej.

Realizując usługi w ramach systemu publicznego, EMC buduje przyjazny model leczenia, dostosowany do potrzeb każdego pacjenta – od lekarza POZ, poprzez porady specjalistyczne, pełną diagnostykę, leczenie szpitalne, do opieki nad ludźmi starszymi w wyspecjalizowanych ośrodkach lub warunkach domowych.

Grupa EMC jest partnerem dla samorządów w całej Polsce. Obecnie szpitale należące do sieci świadczą usługi dla ponad miliona mieszkańców z terenu województw: dolnośląskiego, opolskiego, zachodniopomorskiego, pomorskiego, śląskiego i mazowieckiego.

Przychodnia Medikar z Warszawy oraz NZOZ Centrum Rehabilitacji Srebrna Warszawa znalazły się w czołówce rankingu prywatnych placówek rehabilitacyjnych opracowanego przez Gazetę Wyborczą.

Placówki rehabilitacyjne oceniane były w trzech osobnych kategoriach: kompetencji zespołu, wyposażenia ośrodków i jakości zapewnianej opieki. Największym kapitałem kompetencji  wśród ankietowanych ośrodków ambulatoryjnych, na który składają się umiejętności i wiedza wszystkich zatrudnionych lekarzy i fizjoterapeutów, może poszczycić się Przychodnia Rehabilitacyjna Medikar. W czołówce rankingu znalazł się również NZOZ Centrum Rehabilitacji Leczniczej Srebrna Warszawa. 

Medikar został doceniony również za jakość świadczonej opieki oraz „kapitał doświadczenia”, na który składa się doświadczenie zawodowe wszystkich pracujących w ośrodku osób.

Opisane w przewodniku kliniki, to tylko część całego polskiego rynku prywatnej rehabilitacji i fizykoterapii. Jednak powtarzające się często w kolejnych zestawieniach te same nazwy ośrodków sugerują, że wśród zbadanych klinik mogą być autentyczni liderzy branży.

Po zsumowaniu punktów zdobytych we wszystkich trzech kategoriach: kompetencji, wyposażenia i jakości opieki na podium wśród ośrodków rehabilitacji dziennej znalazły się:
1. Przychodnia Rehabilitacyjna Medikar Warszawa
2. Stocer Mazowieckie Centrum Rehabilitacji Konstancin
3. Centrum Synergia Chorzów.

Medikar oferuje kompleksową, specjalistyczną rehabilitację narządu ruchu i układu nerwowego oraz psychoterapię, a także diagnostykę (RTG, USG, densytometria). Placówka zapewnia profesjonalną opiekę zarówno osobom dorosłym, jak i dysponuje odpowiednią bazą do rehabilitacji dzieci i noworodków.

Oferuje zarówno usługi komercyjne jak i finansowane z Narodowego Funduszu Zdrowia. Przychodnia działa pod patronatem znanej i funkcjonującej od wielu lat na polskim rynku placówki medycznej – Centrum Kompleksowej Rehabilitacji w Konstancinie. Medikar mieści się przy ulicy Sieleckiej 22. Jest prowadzony przez spółkę cywilną.

„Co każdy lekarz POZ powinien wiedzieć w 2014 roku o leczeniu i profilaktyce zaburzeń psychicznych” – to tytuł bezpłatnego otwartego szkolenia dla lekarzy, które odbędzie się w NZOZ Centrum Terapii Dialog w Warszawie w sobotę, 29 listopada 2014 roku.

W programie przewidziano wiele ważnych zagadnień dla lekarzy pierwszego kontaktu, między innymi nowe bezpieczne rozwiązania w leczeniu depresji, zaburzeń snu, postępowanie z pacjentem uzależnionym w gabinecie lekarza rodzinnego czy też omówienie najczęstszych błędów lekarzy POZ w leczeniu zaburzeń psychicznych.

Szkolenie otrzymało akredytację Okręgowej Izby Lekarskiej w Warszawie, dzięki czemu każdy uczestnik otrzyma 5 punktów edukacyjnych.

– NZOZ Centrum Terapii Dialog to największa przychodnia psychiatryczno-psychologiczna w Polsce. Elementem naszej misji jest szkolenie na najwyższym poziomie i dzielenie się naszym doświadczeniem z młodymi psychiatrami a także lekarzami innych specjalizacji. Akredytacja Ministerstwa Zdrowia do prowadzenia staży dla lekarzy w trakcie specjalizacji z psychiatrii oraz Okręgowej Izby Lekarskiej w Warszawie do szkolenia lekarzy rodzinnych to tylko drobna część tego programu – mówi dr Anna Nowak, psychiatra, dyrektor medyczny NZOZ Centrum Terapii Dialog.

Szczegóły na temat szkolenia dla lekarzy POZ można znaleźć pod adresem:
http://www.terapiadialog.pl/dlalekarzy/

W NZOZ Centrum Terapii Dialog ponad 35 lekarzy psychiatrów oraz ponad 50 psychologów-psychoterapeutów pomaga potrzebującym osobom – od kobiet w ciąży i małych dzieci aż po osoby w wieku podeszłym.

W Centrum działają specjalistyczne poradnie, między innymi zajmujące się leczeniem depresji, nerwic i lęku, zdrowia psychicznego w ciąży i połogu, leczenia psychoz, zaburzeń snu, zaburzeń pamięci i innych. Prowadzona jest terapia indywidualna oraz dla rodzin, małżeństw i par. Placówka organizuje także dla firm i instytucji warsztaty psychologiczne i zajęcia psychorozwojowe. Można tutaj skorzystać z konsultacji seksuologa, dietetyka, neurologa dziecięcego, a także z zabiegów fototerapii. W ofercie są także wizyty domowe.

Centrum Terapii Dialog mieści się w warszawskiej dzielnicy Ursynów, przy stacji Metro Natolin. Placówka działa od 2007 roku. Właścicielami NZOZ Centrum Terapii Dialog są: dr Anna Nowak (lekarz psychiatra) oraz dr Michał Feldman (lekarz psychiatra).

20 października 2014 roku opublikowane zostały zmiany rozporządzeń ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych z zakresu podstawowej opieki zdrowotnej, leczenia szpitalnego oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej.

Teksty rozporządzeń dostępne są na stronach:

http://www.dziennikustaw.gov.pl/du/2014/1440/1
http://www.dziennikustaw.gov.pl/du/2014/1441/1
http://www.dziennikustaw.gov.pl/du/2014/1442/1

Zmiany mają na celu między innymi zwiększenie zakresu badań, które może zlecić lekarz podstawowej opieki zdrowotnej, modyfikację definicji lekarza przyjmującego deklarację wyboru, rozszerzenie katalogu warunków udzielania świadczeń gwarantowanych w zakresie hospitalizacji i hospitalizacji planowej w związku z realizacją leczenia onkologicznego, nałożenie nowych obowiązków na świadczeniodawców dotyczących  opracowania i wdrożenia procedur z zakresu leczenia bólu, oceny geriatrycznej pacjenta, zapobiegania zakażeniom szpitalnym, a także rozwinięcie wykazu świadczeń gwarantowanych oraz szczegółowych warunków realizacji świadczeń gwarantowanych i wprowadzenie modyfikacji w zakresie definicji lekarza w trakcie specjalizacji, lekarza z I stopniem specjalizacji i wprowadzenie definicji psychoonkologa.

Nowe przepisy przewidują także nałożenie nowych warunków działania dla świadczeniodawców realizujących diagnostykę onkologiczną i leczenie onkologiczne oraz  modyfikację w zakresie definicji lekarza w trakcie specjalizacji poprzez obniżenie dotychczasowych wymagań.

Zasadnicza część regulacji wejdzie w życie 1 stycznia 2015 roku.

Niniejsze opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. W razie problemów z realizacją obowiązku, prosimy o kontakt z Kancelarią w celu uzyskania niezbędnej pomocy.

www.fandk.com.pl