Telemedycyna Polska zanotowała w czerwcu 2014 roku wzrost przychodów w stosunku do czerwca 2013 roku o 1,1 procent. Wartość przychodów wyniosła 506,6 tys. zł.

Narastająco od stycznia do czerwca 2014 przychody Grupy wyniosły 3 031,1 tys. zł, co oznacza spadek wobec przychodów osiągniętych rok wcześniej o 4,7 procent.

W maju 2014 skonsolidowane przychody Grupy wyniosły 473,7 tys. zł. Wówczas też odnotowano spadek w stosunku do przychodów uzyskanych w maju 2013 roku.

Również w maju Telemedycyna Polska informowała o wzroście (o 6,8 procent) przychodów z usług świadczonych dla pacjentów indywidualnych oraz o spadku (o 27,5 procent) przychodów uzyskiwanych dzięki sprzedaży usług dla podmiotów medycznych. Dane te dotyczyły I kwartału 2014 roku.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych za pośrednictwem telefonu oraz Internetu. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska składa się z dwóch spółek. Spółki dominującej Telemedycyna Polska S.A. z siedzibą w Katowicach oraz przejętej w listopadzie 2010 roku spółki zależnej Centrum Nadzoru Kardiologicznego Kardiofon sp. z o. o. z siedzibą w Warszawie.

Dom Lekarski ze Szczecina, prowadzący przychodnie oraz zarządzający szpitalem w Gryfinie, nawiązał współpracę z Centrum Transferu Technologii Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego.

Centrum Transferu Technologii jest ogólnouczelnianą jednostką organizacyjną Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego w Szczecinie. Misją CTT PUM jest pobudzenie społeczności akademickiej i przedsiębiorców do wzajemnej współpracy i prz¬edsiębiorczości, promocja potencjału intelektualnego Uniwersytetu, a także zapewnienie korzystnych warunków do transferu wiedzy i technologii z nauki do przemysłu, w zakresie nauk o życiu, w szczególności w zakresie medycyny, biologii medycznej, biotechnologii, stomatologii,  nauk o zdrowiu, farmakoekonomiki, ekologii.

Spółka Dom Lekarski prowadzi przychodnie w Szczecinie przy ulicy Rydla oraz przy ulicy Bohaterów Warszawy (w Centrum Handlowym Turzyn), Centrum Zabiegowe przy ulicy Gombrowicza 23a, a także przychodnię stomatologiczną w Poznaniu. Zarządza też oddziałem w szpitalu MSWiA w Szczecinie. W szczecińskim szpitalu wykonywane są zabiegi operacyjne z zakresu okulistyki, ortopedii i chirurgii ręki oraz chirurgii plastycznej.

Grupa Kapitałowa Dom Lekarski obejmuje spółki Dom Lekarski S.A. oraz Szpital Powiatowy w Gryfinie sp. z o.o. Szpital posiada 150 łóżek na czterech podstawowych oddziałach: chirurgicznym, ginekologiczno-położniczym, internistycznym, neonatologicznym. Prowadzi również Zakład Opiekuńczo-Leczniczy.

Centrum Medyczne Aldemed z Zielonej Góry od kilku miesięcy wykonuje operacje zaćmy. Zabiegi są komercyjna, ale do końca sierpnia 2014 placówka oferuje je w promocyjnej cenie. Cena zabiegu wynosi obecnie 2500 zł (plus koszt soczewki).

Operacje zaćmy metodą fakoemulsyfikacji, polegającej na wszczepieniu pacjentom nowych soczewek, wykonywane są w Aldemed od marca 2014. W styczniu 2014 Aldemed rozszerzył zakres oferowanych usług o nowe zabiegi okulistyczne.

W Centrum dostępne są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ zabiegi laseroterapii siatkówki: PFK (panfotokoagulacja), stosowane w cukrzycy, zakrzepach, zwyrodnieniu kraciastym, laser YAG: kapsulotomia tylna – stosowany w zaćmie wtórnej, oraz irydotomia laserowa stosowana w jaskrze zamkniętego kąta, usunięcie gradówki, usunięcie kaszaka, usunięcie kępek żółtych, usunięcie brodawki skórnej, rogu skórnego, plastyka powieki górnej i dolnej, iniekcje doszklistkowe przy AMD (zwyrodnienie starcze plamki żółtej) , finansowane przez NFZ oraz komercyjne przy CME (cukrzycowy obrzęk plamki) oraz przy zakrzepie żyły środkowej siatkówki. W placówce są też wykonywane badania  OCT – optyczna koherentna tomografia – metoda obrazowania struktur siatkówki i nerwu wzrokowego,  USG typu A – badanie długości gałki oraz USG typu B – ocena tylnego odcinka oka, ciała szklistego. Planowane jest także wykonywanie operacji jaskry, skrzydlik oraz witrektomia.

Aldemed prowadzi dwie placówki w Zielonej Górze. Główna siedziba Centrum mieści się przy ulicy Niepodległości. W filii Zastal, przy ulicy Towarowej 20, działa szpital. Aldemed oferuje usługi szpitalne, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, stomatologię, rehabilitację i diagnostykę, a także podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje obecnie ponad 24 tysiące pacjentów.

W związku z intensywnym rozwojem Grupy EMC Instytut Medyczny polegającym na przejmowaniu i modernizacji kolejnych szpitali i przychodni,  kluczowi inwestorzy planują zmiany w składzie Rady Nadzorczej i zarządu  EMC Instytut Medyczny.

Piotr Gerber 1 września 2014 roku obejmie stanowisko Przewodniczącego Rady Nadzorczej. Z tego względu złożył  on rezygnację z funkcji prezesa Zarządu EMC Instytut  Medyczny SA z dniem 31 sierpnia 2014 roku.

Nowym Prezesem EMC Instytut Medyczny zostanie od 1 września 2014 Agnieszka Szpara.

Objęcie przez Piotra Gerbera stanowiska w Radzie Nadzorczej umożliwi mu wsparcie strategicznego rozwoju Grupy i dalsze zintensyfikowanie  tempa pozyskiwania nowych placówek. Natomiast wzmocnienie zarządu o nową osobę posiadającą duże doświadczenie w branży medycznej pozwoli na jeszcze sprawniejsze zarządzanie Grupą EMC.

Rada Nadzorcza, która ma zdecydować o powołaniu nowego prezesa, odbędzie się 30 lipca 2014. Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy, które ma podjąć decyzje o zmianach w Radzie Nadzorczej, zaplanowano na 12 sierpnia 2014.

– Cieszę się, że wiedza i doświadczenie Agnieszki Szpary wzmocni sprawdzony zespół EMC Instytut Medyczny – powiedział Piotr Gerber.

– Zarządzanie Grupą EMC to skoncentrowanie się  na kontynuacji rozpoczętej przed laty strategii rozwoju i jednocześnie realizacja nowych projektów na zmieniającym się rynku w Polsce. Cieszę się, że będę mogła współpracować z zespołem EMC, który tak wiele osiągnął w segmencie zarządzania szpitalami- powiedziała Agnieszka Szpara.

EMC Instytut Medyczny jest obecnie największym w Polsce prywatnym właścicielem szpitali i przychodni na rynku usług medycznych. W ciągu 13 lat z lokalnej firmy, prowadzącej szpital we Wrocławiu, Spółka rozwinęła się w sieć placówek medycznych, rozbudowywaną konsekwentnie na terenie Polski, a także za granicą. Obecnie Grupa EMC liczy 10 szpitali i 16 przychodni w sześciu województwach.
 

Agnieszka Szpara

Jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Programu Advanced Management Program w IESE Business School University of Navarra oraz Szkoły Zdrowia Publicznego Instytutu Medycyny Pracy w Łodzi.

Posiada 20 lat doświadczenia w zarządzaniu w opiece medycznej, w tym 15 lat doświadczenia w zarządzaniu strategicznym.

W latach 1994 – 2009 związana zawodowo z rozwojem Grupy Medicover w krajach Europy Centralnej, w tym od roku 2000 na stanowisku prezes Zarządu Medicover w Polsce.

W latach 2009-2013 prezes Zarządu Continuum Care – spółki tworzącej system specjalistycznej opieki dla osób starszych.

Ostatnio dyrektor zarządzający Care Experts, Grupa Medicover – spółki oferującej koordynowaną opiekę dla osób starszych i niesamodzielnych.

Współzałożycielka i od 2002 roku wiceprezes Pracodawców Medycyny Prywatnej organizacji zrzeszającej najważniejsze prywatne firmy świadczące usługi medyczne. Przewodnicząca Forum Opieki Długoterminowej w ramach Pracodawców Medycyny Prywatnej. Doradca ds. polityki senioralnej Prezydenta Pracodawców RP.

Wieloletni konsultant rynku opieki zdrowotnej współpracujący z instytucjami finansującymi jego rozwój. Członek rad nadzorczych. Członek Grupy ds. Innowacji przy Polskiej Akademii Nauk, powołanej w celu propagowania poprawy jakości w sektorze ochrony zdrowia. W ramach MBA w Ochronie Zdrowia realizowanego przez Uczelnię Łazarskiego w Warszawie wykładowca tematów związanych z ładem korporacyjnym i optymalnymi strukturami zarządzania.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca są jedyną w Polsce siecią placówek, która zdecydowała się udostępnić szerokiej opinii publicznej osiągane przez siebie wyniki leczenia – podkreśla prof. Paweł Buszman, prezes zarządu PAKS. Wynika z nich, że PAKS w Bielsku-Białej jest wiodącą w Polsce placówką, jeśli chodzi o osiąganą jakość leczenia kardiochirurgicznego.

Wyniki osiągane przez tę klinikę konkurują z wynikami w najlepszych ośrodkach w USA i Wielkiej Brytanii.  Ryzyko zgonu wewnątrzszpitalnego w oddziale kardiochirurgii PAKS w Bielsku-Białej w 2013 roku wyniosło niewiele ponad 1 procent (wobec wskaźnika Euroscore II na poziomie 3,05). Wyniki PAKS były świetne również w poszczególnych grupach zabiegów np. dla zabiegów rewaskularyzacji mięśnia sercowego ryzyko zgonu wyniosło 0,71 (wobec wskaźnika Euroscore II 2,17 procent), dla zabiegów zastawkowych 1,95 procent (wobec wskaźnika Euroscore II na poziomie 3,96) oraz zabiegów skojarzonych (zastawkowo-wieńcowych) 1,67 procent (wobec wskaźnika Euroscore II 5,29). W ośrodku tym wskaźnik kalkulowanego (wstępnego) ryzyka zabiegu do obserwowanego wynosi około 0,36 (dla wszystkich operacji razem) i wynik ten konkuruje z wynikami w najlepszych ośrodkach w USA i Wielkiej Brytanii, gdzie wynosi on od 0,4 do 1,0 (np. w oddziałach firmowanych przez Cleveland Clinic Foundation).

– To wyniki, którymi pochwalić się mogą najlepsze ośrodki kardiochirurgiczne na świecie. Warto zaznaczyć, że zestawiamy ze sobą dane pacjentów o podobnym profilu, w podobnym stanie, podobnie obciążonych chorobami współistniejącymi, dzięki czemu nie można mówić o tym, że porównujemy przysłowiowe „jabłka do gruszek” – informuje profesor Paweł Buszman.-  Jesteśmy żywym dowodem na to, że w placówkach medycznych,  w których to pacjent jest w centrum uwagi, kadra medyczna ma dobre warunki do pracy i rozwoju zawodowego a każdy z pracowników, bez względu na pełnioną funkcję, bierze odpowiedzialność za wykonywaną pracę, można osiągać ponadprzeciętne rezultaty w leczeniu. Beneficjentem takiej sytuacji jest nie tylko chory, który otrzymuje profesjonalną i kompleksową opiekę, ale również Narodowy Fundusz Zdrowia, który zyskuje pewność, że usługi za które płaci z publicznych środków są najwyższej jakości – dodaje prezes PAKS.

Warto podkreślić, że w roku 2013 w bielskiej placówce PAKS wykonano łącznie prawie 1100 zabiegów, a więc  o prawie 300 więcej niż w 2012 roku. Każdy z zatrudnionych w klinice specjalistów wykonał w ubiegłym roku ponad 211 operacji, co stawia Klinikę Kardiochirurgii PAKS pod tym względem w ścisłej czołówce krajowej. Dzięki kardiochirurgii w Bielsku-Białej pacjenci z terenu Podbeskidzia i okolic nie muszą jeździć do oddalonych znacznie ośrodków, bo mogą skorzystać z wysokospecjalistycznych usług kardiochirurgicznych na miejscu. Zapotrzebowanie na świadczenia kardiochirurgiczne wciąż rośnie, jednak kontrakt, jaki posiada placówka PAKS w Bielsku-Białej obejmuje zaledwie 10 procent możliwości tego ośrodka.

– Placówka PAKS w Bielsku-Białej z roku na rok obsługuje coraz więcej pacjentów. Mając dostęp do wiedzy na temat naszych wyników leczenia świadomie podejmują oni decyzję o przeprowadzeniu tak trudnych zabiegów jak operacje ratujące życie, właśnie w naszej placówce – podkreśla profesor Andrzej Bochenek, kardiochirurg i założyciel placówki PAKS w Bielsku-Białej.

– Doceniając profesjonalizm naszej kadry medycznej, świetną organizację i wyposażenie ośrodka najczęściej pacjenci związują się z naszą kliniką już na stałe. Zyskują dzięki temu dostęp do wszystkich innych standardowo oferowanych przez PAKS usług takich jak rehabilitacja i kontrolna diagnostyka, które pozwalają uniknąć kolejnych hospitalizacji i utrzymać pacjenta w dobrej kondycji przez długie lata – dodaje profesor Bochenek,

– Placówka PAKS w Bielsku, jako część kliniczna Centrum Badawczo-Rozwojowego American Heart of Poland spełnia jeszcze jedną ważną funkcję – pozwala na testowanie i wprowadzanie na polski rynek nowych rozwiązań medycznych, które są nie tylko lepsze dla pacjentów, ale również bardziej efektywne dla całego systemu ochrony zdrowia w Polsce – zwraca uwagę  profesor Paweł Buszman. – Dzięki badaniom prowadzonym od wielu lat w Centrum Badawczo-Rozwojowym AHP, w praktyce klinicznej stosowanych jest już wiele polskich urządzeń. Ich pojawienie się spowodowało nawet czterokrotny spadek cen u konkurencji zagranicznej. – stwierdza.

Dzięki rozwojowi i upowszechnieniu diagnostyki oraz inwazyjnego leczenia choroby wieńcowej w Polsce, które było możliwe dzięki połączonym wysiłkom środowisk medycznych, Ministerstwa Zdrowia, Narodowego Funduszu Zdrowia oraz prywatnych świadczeniodawców, w ciągu ostatniej dekady śmiertelność wewnątrzszpitalna w zawale serca w Polsce spadła około dziesięciokrotnie. Kardiologia w Polsce charakteryzuje się dobrą organizacją oraz dostępnością, a także wysoką jakością stosowanych procedur.

Polska jest postrzegana w Unii Europejskiej jako kraj, któremu udało się wypracować wręcz modelowe rozwiązania w zakresie leczenia Ostrych Zespołów Wieńcowych (OZW). Osiągnięcie wysokiej jakości oraz wysokiej dostępności do usług kardiologicznych przy niskich nakładach jest wyjątkowym przypadkiem nie tylko w skali naszego kraju, ale i całej Europy. Model kardiologii inwazyjnej może stanowić wzór zrównoważonego i trwałego biznesu dla innych dziedzin medycznych oraz organizacji ochrony zdrowia w Polsce.

Niestety wciąż zachorowalność na choroby układu krążenia w Polsce nadal jest 1,5-2 razy wyższa niż Europie Zachodniej a zgony z przyczyn sercowo-naczyniowych wciąż stanowią prawie 50 procent wszystkich przyczyn zgonów w Polsce. Dzieje się tak między innymi dlatego, że środki przeznaczane na profilaktykę i kompleksowe leczenie tych schorzeń uwzględniające rehabilitację i prowadzenie pacjentów po incydentach sercowo-naczyniowych, są obecnie niewystarczające.

– Dlatego za dbałością o jakość i transparentność wyników samego leczenia powinna iść również kompleksowość świadczeń, uwzględniająca łatwy dostęp chorych do rehabilitacji pierwotnej i wtórnej oraz diagnostyki – uważa prof. Paweł Buszman, Prezes PAKS.

Wskaźnik EuroSCORE II (European System for Cardiac Operative Risk Evaluation) to najnowszy model oceny ryzyka śmiertelności operacyjnej u pacjentów poddawanych zabiegom kardiochirurgicznym. Opiera się na wynikach badania obserwacyjnego, które objęło swoim zasięgiem 20 tysięcy pacjentów ze 128 szpitali z 8 europejskich krajów.

Obecnie Grupę American Heart of Poland tworzy 30 placówek medycznych oraz Przedsiębiorstwo Uzdrowiskowe „Ustroń” SA, co sprawia, że sieć może oferować kompleksowe leczenie schorzeń sercowo-naczyniowych, począwszy od prewencji i profilaktyki, poprzez terapię w ramach nowoczesnych procedur interwencyjnych zakresu kardiologii inwazyjnej, kardiochirurgii oraz chirurgii naczyniowej, aż po rehabilitację, która jest realizowana w oparciu o Uzdrowisko Ustroń. W roku 2013 w ośrodkach PAKS leczono około 40 tysięcy chorych.

Kliniki Serca były pionierem:
–  w kompleksowym leczeniu chorych z rozsianą miażdżycą tętnic wieńcowych i obwodowych (w tym z miażdżycą tętnic szyjnych);
–  w wykonywaniu złożonych zabiegów wieńcowych u chorych zdyskwalifikowanych od leczenia kardiochirurgicznego;
–  we wprowadzeniu urządzeń do aterektomii tętnic obwodowych w celu zapobiegania konsekwencjom niedokrwienia kończyn dolnych.

Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca posiadają Centrum Badawczo-Rozwojowe, na które składa się nowoczesny Oddział Kardiochirurgii Małoinwazyjnej i Endoskopowej w Bielsku-Białej oraz Pracownia Doświadczalna w Kostkowicach. Dzięki unijnym środkom z Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, z puli na wsparcie inwestycji o dużym znaczeniu dla gospodarki w wysokości 18 mln zł, w Centrum prowadzone są badania nad leczeniem wad zastawkowych serca, niewydolności serca oraz w zakresie zaburzeń krzepnięcia i leczenia.

Na stronie Narodowego Funduszu Zdrowia 11 lipca 2014 został opublikowany projekt zmian zarządzenia prezesa Narodowego Funduszu Zdrowia Nr 10/2014/DGL w sprawie określenia warunków zawierania i realizacji umów dotyczących leczenia szpitalnego w zakresie chemioterapii.

Projekt ten związany jest z obwieszczeniem ministra zdrowia z 24 czerwca 2014 roku w sprawie wykazu refundowanych leków, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego oraz wyrobów medycznych (Dz.Urz. Min. Zdr., poz. 56)

Opinie i uwagi do projektu można nadsyłać na adres e-mail: sekretariat.dgl@nfz.gov.pl. do 18 lipca 2014 roku.

Tekst projektu zmian dostępny jest pod linkiem:
http://www.nfz.gov.pl

Kancelaria informuje, że opracowanie ma charakter informacyjny i nie powinno być traktowane jako doradztwo prawne. W razie zainteresowania wyjaśnieniem kwestii zawartych w alercie, można kontaktować się z Kancelarią.
www.fandk.com.pl

Klinika Chirurgii Endoskopowej Sp. z o.o. w Żorach (Sport-Klinika) została uhonorowana prestiżowym certyfikatem „Szpital bez bólu”. Wyróżnienie to jest przyznawane przez Polskie Towarzystwo Badania Bólu.

Towarzystwo przyznaje certyfikat razem z Polskim Towarzystwem Anestezjologii i Intensywnej Terapii, Polskim Towarzystwem Ginekologicznym, Towarzystwem Chirurgów Polskich oraz Polskim Towarzystwem Ortopedycznym i Traumatologicznym.

Certyfikat „Szpital bez bólu” jest obiektywnym potwierdzeniem, iż Sport-Klinika w realny sposób przyczynia się do poprawy komfortu pacjentów poddawanych zabiegom, skutecznie uśmierzając występujący u nich ból pooperacyjny.

Sport Klinika to dziś jeden z największych w Polsce ośrodków specjalizujących się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu, ze szczególnym uwzględnieniem urazów sportowych. Placówka powstała w 2002 roku. Jej specjalnością są małoinwazyjne zabiegi operacyjne metodą artroskopową, a w szczególności zabiegi rekonstrukcyjne i naprawcze stawu kolanowego i ramiennego. W szpitalu przeprowadzane są operacje refundowane przez NFZ oraz zabiegi komercyjne. Ośrodek od lat współpracuje ze Śląskim Uniwersytetem Medycznym w Katowicach.

W roku 2013 w Sport Klinice otwarty został nowy kompleks medyczny, składający się z Centrum Diagnostyki Obrazowej prowadzonego przez firmę Helimed oraz szpitala specjalizującego się w leczeniu schorzeń i urazów narządu ruchu.

Centrum Diagnostyki Obrazowej Fantom z Łodzi uczestniczy w międzynarodowym projekcie badawczym, realizowanym przez Politechnikę Łódzką. W związku z tym 9 lipca 2014 Centrum odwiedziła grupa studentów.

Byli to studenci, którzy pracują nad innowacyjnym rozwiązaniem niwelowania stresu wśród pacjentów, którzy przychodzą zbadać się do różnego rodzaju placówek. Studenci poznawali personel firmy, uczestniczyli w badaniach oraz rozmawiali z pacjentami. Swoje propozycje dotyczące sposób zmniejszania stresu odczuwanego podczas badań przeprowadzanych w placówkach Fantom przedstawią za dwa tygodnie. Studenci pochodzili z Hiszpanii, Szwecji, Szkocji i Polski.

Fantom dba o komfort pacjentów i niwelowanie u nich poziomu stresu. W czerwcu 2014 Centrum zostało przez Gazetę Wyborczą uznane za „miejsce przyjazne dzieciom”. Firma została doceniona za utworzenie specjalnego pokoju do usypiania najmłodszych dzieci, dzięki czemu mogą one uniknąć narkozy podczas badania.

Więcej na ten temat w artykule: Fantom z certyfikatem „miejsca przyjaznego dzieciom” >>>

Centrum Diagnostyki Obrazowej Fantom prowadzi 14 pracowni w całym kraju. Placówki Centrum działają w Łasku, Kartuzach, Skierniewicach, Łodzi, Ostrowi Mazowieckiej, Ostrzeszowie, Płocku, Trzebnicy, Tuszynie, Wilkowicach-Bystrej, Wyszkowie, Zduńskiej Woli oraz w Żyrardowie.

Rośnie liczba kobiet korzystających z oddziału położniczego szpitala w Biłgoraju. W I półroczu 2014 roku urodziło się tutaj 291 dzieci. To więcej niż w I półroczu roku2013, kiedy w biłgorajskiej placówce na świat przyszło 259 dzieci.

Cieszący się coraz większym zaufaniem i dobrą renomą oddział położniczo-ginekologiczny szpitala przyciąga przyszłe mamy z terenu całego województwa. Główne powody takich decyzji to domowy klimat, zapewniający rodzącym oraz ich rodzinom pełną intymność i poczucie bezpieczeństwa, oraz wyposażenie oddziału w niezbędny, nowoczesny i wysokiej jakości sprzęt i aparaturę medyczną: KTG, USG, fotele i łóżka ginekologiczne.

Na oddziale znajduje się pokój odwiedzin, punkt laktacyjny oraz sala do porodów rodzinnych, na której kobiecie może towarzyszyć mąż, partner lub inna bliska osoba. Od momentu porodu aż do dnia wypisu ze szpitala, matka i dziecko cały czas przebywają razem.

Szpital stara się stale poszerzać swoją ofertę. Od niedawna w placówce jest możliwe pobranie krwi pępowinowej. Na terenie szpitala działa również bezpłatna Szkoła Rodzenia z cyklem wykładów poświęconych kobietom w ciąży, porodom i opiece poporodowej.

Arion Szpitale Sp. z o.o. Zespół Opieki Zdrowotnej w Biłgoraju obejmuje szpitale w Biłgoraju i Tarnogrodzie oraz poradnię we Frampolu. W skład ZOZ w Biłgoraju wchodzi: 10 oddziałów szpitalnych działających w ramach kontraktu z NFZ, 19 poradni w tym 18 działających w ramach kontraktu z NFZ, oddział rehabilitacji z 2 pracowniami, 7 pracowni diagnostyki oraz laboratorium. Placówka dysponuje łącznie 408 łóżkami szpitalnymi oraz współpracuje z 98 lekarzami oraz 240 pielęgniarkami i położnymi.

Przychodnia CenterMed Kielce Sp. z o. o. na mocy trójstronnego porozumienia ze Świętokrzyskim Wojewódzkim Ośrodkiem Medycyny Pracy w Kielcach oraz szkołami średnimi, wykonuje badania kandydatów do szkół ponadgimnazjalnych.

Przyszli uczniowie Zespołu Państwowych Szkół Plastycznych, Zespołu Szkół Mechanicznych, Zespołu Szkół Ponadgimnazjalnych Nr 2 oraz Zespołu Placówek Szkolno – Wychowawczych w Kielcach, którzy w trakcie praktycznej nauki zawodu są narażeni na działanie czynników szkodliwych, uciążliwych lub niebezpiecznych dla zdrowia, mogą poddać się badaniom lekarskim w placówce.

Badania mają za zadanie ocenić możliwość pobierania nauki na danym kierunku, przy uwzględnieniu zarówno zagrożenia występujące w miejscu odbywania praktycznej nauki zawodu, jak i stan zdrowia badanego.

Badanie kończy się wydaniem zaświadczenia lekarskiego zawierającego zapewnienie o istnieniu lub braku przeciwwskazań do podjęcia praktycznej nauki zawodu.

Umowa została zawarta 7 maja 2014 roku w wyniku postępowania konkursowego.
– W okresie lipiec – sierpień 2014 CenterMed Kielce przebada 410 kandydatów do szkół ponadgimnazjalnych, tym samym oceniając możliwości nauki i późniejszej pracy młodych ludzi w danym zawodzie, jeszcze przed podjęciem edukacji – mówi Bartłomiej Ostręga, prezes zarządu CenterMed Kielce Sp z o. o. – Mamy nadzieję, że w perspektywie długoterminowej podejmowane przez nas działania będą pełniły funkcję nie tylko orzeczniczą, ale również przyczynią się do zwiększenia świadomości młodych ludzi w aspekcie profilaktyki zdrowotnej podczas nauki i pracy na stanowisku z narażeniami – dodaje.

CenterMed Kielce wchodzi w skład Grupy CenterMed oferującej usługi ambulatoryjne, diagnostyczne oraz szpitalne. Kluczowym obszarem działalności przychodni jest opieka medyczna środowisk akademickich. Placówki CenterMed znajdują się między innymi w Warszawie, Krakowie, Poznaniu, Lublinie, Kielcach, Tarnowie, Nowym Sączu, Bochni i w Brzesku.

Placówki należące do spółki Elvita, działające w Jaworznie, nie otrzymały kontraktu na usługi w zakresie rehabilitacji i stomatologii. W związku z tym od lipca 2014 placówki oferują zniżki dla pacjentów korzystających z zabiegów fizjoterapeutycznych.

Kontraktu nie otrzymały placówki Elvita: NZOZ Górniczy Zakład Lecznictwa Ambulatoryjnego w Jaworznie przy ulicy  Gwarków 1 oraz w Elvita NZOZ GZLA Centrum Medyczne „Trójka” w Jaworznie przy ulicy Promiennej 51. Placówki nie otrzymały środków na świadczenia w zakresie ambulatoryjnej opieki rehabilitacyjnej, fizjoterapii ambulatoryjnej oraz leczenia stomatologicznego.

W rezultacie obie placówki oferują w podanych zakresach usługi komercyjne. Na zabiegi w zakresie fizjoterapii oferowane są 10-procentowe zniżki. Z promocji można skorzystać przy zakupie kilku serii zabiegów. Placówki wprowadziły także nowe zabiegi: gimnastykę korekcyjną dla dzieci, gimnastykę dla seniorów oraz gimnastykę dla kobiet w ciąży i połogu.

Elvita prowadzi działalność medyczną w siedmiu przedsiębiorstwach. Są Górniczy Zakład Lecznictwa Ambulatoryjnego w Jaworznie (4 placówki), Centrum Medyczne „Trójka” w Jaworznie (3 placówki), Górniczy Zakład Lecznictwa Ambulatoryjnego w Libiążu, Altermed Plus w Katowicach, Sanatorium Uzdrowiskowe Elektron w Ustroniu, Przychodnia Lekarska im. M.M. Kolbego w Częstochowie oraz EŁ-MED w Będzinie.

Spółka obejmuje opieką medyczną ponad 100 tysięcy osób. Placówki oferują ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, finansowaną z NFZ oraz komercyjną. Kontrakt placówek Elvita z Funduszem ma wartość ponad 10 mln zł.

Właścicielami spółki są: Tauron Dystrybucja S.A. (udziały oddane w użytkowanie), Tauron Wytwarzanie S.A. (udziały oddane w użytkowanie), Południowy Koncern Węglowy S.A. (udziały oddane w użytkowanie), Ciepło-Service sp. z o.o. oraz osoby fizyczne.

Centrum Medyczne Gizińscy z Bydgoszczy wprowadziło do swojej oferty zabiegi laryngologiczne przy użyciu nowej metody z zastosowaniem fal radiowych (RFITT). Metoda ta jest stosowana między innymi do leczenia chrapania.

Zabieg polega na wprowadzeniu w przerośniętą małżowinę lub podniebienie miękkie cieniutkiej elektrody, przez którą płyną fale radiowe o wysokiej częstotliwości. Fale powodują miejscowe rozgrzanie tkanki usztywniając ją. Gdy tkanka osiągnie optymalną temperaturę (około 80° C), urządzenie samoczynnie rozłącza się, dzięki czemu nie ma możliwości nadmiernego uszkodzenia tkanek.

Cena zabiegu leczenia chrapania falami radiowymi wynosi 1500 zł. Koszt konsultacji przed zabiegiem to 120 zł.
Przy użyciu tej metody wykonywane są także inne zabiegi laryngologiczne, takie jak kryptoliza lub zmniejszenie migdałków czy konchoplasatyka.

Centrum Medyczne Gizińscy prowadzi gabinety lekarskie, w których pacjenci mogą korzystać z usług 50 specjalistów z zakresu chirurgii dziecięcej i dorosłych, chirurgii naczyniowej, endokrynologii, gastroenterologii, laryngologii dziecięcej i dorosłych, chirurgii plastycznej, ginekologii, neurochirurgii kręgosłupa, psychiatrii, psychologii, stomatologii dziecięcej i dorosłych, kardiologii, neurologii dziecięcej i dorosłych, urologii, alergologii, dietetyki i dermatologii.

Prowadzi  też dziesięć oddziałów szpitalnych, w zakresie chirurgii dziecięcej i dorosłych, laryngologii, chirurgii plastycznej, ortopedii, neurochirurgii kręgosłupa, gastroenterologii i urologii, otolaryngologii dzieci i ginekologii.

W placówce działa oddział psychiatryczny, oferujący opiekę dzienną i stacjonarną, zespół specjalistów chirurgii plastycznej, Centrum Leczenia Otyłości i Zaburzeń Metabolicznych oraz zespół żywieniowy, oferujący opiekę żywionym dojelitowo.

Pracownie diagnostyczne wykonują badanie rezonansu magnetycznego, badania usg, ekg, echo serca, spirometrię, testy alergologiczne. Zabiegi chirurgiczne odbywają się w dwóch salach operacyjnych i trzech gabinetach zabiegowych.

Usługi Centrum są zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt na rok 2014 ma wartość 13 942 561,40 zł.
Centrum Medyczne Gizińscy działa od 1998 roku. Od 2008 roku funkcjonuje w nowej siedzibie, zajmując trzypiętrowy budynek po byłej szkole, przy ulicy Leśnej 9.

Nadmorskie Centrum Medyczne z Gdańska rozszerza zakres usług. Od 21 lipca 2014 w placówce Centrum przy ulicy Abrahama rozpocznie działalność ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny „Dwór Seniora”.

Placówka będzie oferowała początkowo tylko usługi w trybie dziennym (5 dni w tygodniu), a od 2 września 2014 również  w trybie całodobowym.

Kosz pobytu dziennego przez 10 godzin (razem z posiłkami) to 100 zł. Pakiet 5-dniowy będzie kosztował 450 zł, 10-dniowy – 800 zł.  Pobyt 20-dniowy (i koszt pobytu miesięcznego) to 1400 zł.

Usługi stacjonarne skierowane będą do osób niepełnosprawnych, przewlekle chorych, w podeszłym wieku czy po pobytach szpitalnych. Opieka dzienna będzie przeznaczona dla osób samotnych, także dla osób cierpiących na Alzheimera.

Placówka będzie zapewniać terapię zajęciową, zabiegi rehabilitacyjne, a także dodatkowo płatne konsultacje specjalistyczne – w zakresie geriatrii, neurologii, reumatologii, urologii czy psychologii.

Nadmorskie Centrum Medyczne prowadzi dziesięć przychodni, zlokalizowanych w Gdańsku przy ulicach: Abrahama, Kołobrzeskiej, Gdyńskiej, Jagiellońskiej, Biwakowej, Gospody, Kilińskiego, Świętokrzyskiej, Polanki oraz Otomińskiej.
Oferta usług świadczonych przez Nadmorskie Centrum Medyczne obejmuje podstawową opiekę zdrowotną, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, diagnostykę obrazową, między innymi badania rezonansu magnetycznego, i laboratoryjną, rehabilitację, stomatologię, działalność profilaktyczną oraz nocną i świąteczną obsługę chorych a także chirurgię jednego dnia. Podstawową opieką medyczną oferowaną przez placówki objętych jest ponad 100 000 mieszkańców Gdańska.

Placówki Centrum oferują zarówno usługi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Kontrakt zawarty na rok 2014 ma wartość ponad 14 mln zł. Środki te finansują przede wszystkim ambulatoryjną opiekę specjalistyczną, a także leczenie stomatologiczne, rehabilitację leczniczą, profilaktyczne programy zdrowotne oraz leczenie szpitalne w zakresie chirurgii ogólnej (chirurgia jednego dnia).

W Białymstoku przy ulicy Mickiewicza otwarta została nowa placówka – Instytut Profilaktyki i Zdrowia. Oferuje usługi dotyczące dietetyki, szczególnie dietoprofilaktyki chorób cywilizacyjnych oraz dietoterpaii schorzeń przewlekłych.

Placówka oferuje poradnictwo żywieniowe oraz komponowanie zbilansowanej diety,   zdrowe odchudzanie, opracowywanie diet specjalnych w schorzeniach (cukrzyca, choroby tarczycy, nadciśnienie tętnicze, dna moczanowa, miażdżyca i inne), żywienie kobiet przygotowujących się do macierzyństwa, ciężarnych, karmiących oraz po okresie laktacji. Specjaliści Instytutu opracowują indywidualne plany żywieniowe dla dorosłych i dzieci, pomagają w opracowaniu diety dla sportowców, a także w przygotowaniu planu treningowego poprzez współpracę z trenerem personalnym. Placówka oferuje także   prowadzenie szkoleń tematycznych.

Instytut dysponuje potrzebnym sprzętem, między innymi urządzeniem do pomiaru i analizy składu ciała. Z myślą o rodzicach, którzy zechcą skorzystać z usług Instytutu Profilaktyki i Zdrowia został zaprojektowany pokój zabaw dla najmłodszych.

Pomysłodawczynią Instytutu Profilaktyki i Zdrowia jest Agnieszka Maliszewska.
 

Przychodnie Zdrowia MegaMed stworzyły pakiet badań laboratoryjnych specjalnie dobranych dla osób aktywnych. Ukierunkowane badania nastawione są na wszystkie parametry, które mają znaczenie dla funkcjonowania i ogólnej kondycji osoby aktywnej fizycznie.

Cena pakietu wynosi 50 zł. W skład pakietu wchodzą: morfologia krwi obwodowej 3diff, badanie ogólne moczu, odczyn opadania krwinek czerwonych, elektrolity w surowicy krwi Na, K, badanie poziomu glukozy we krwi, kreatynina, ALAT aminotransferaza alaninowa, GGTP gamma-glutamylotransferaza oraz kinaza fosfokreatynowa (CK).

MegaMed oferuje także pakiety badań „Profilaktyka dla kobiet”, „Profilaktyka dla mężczyzn” i „Profilaktyka dla małego dziecka”. Pakiety dostępne są w przychodniach w Bełchatowie.

Placówki MegaMed działają na terenie 4 województw: łódzkiego, zachodniopomorskiego, opolskiego  i dolnośląskiego. Spółka prowadzi ośrodki w Bełchatowie, w Bogatyni, w Łodzi, Opolu, Rogowcu, Chabielicach, Borkach, Czarnowąsach, Dobrzeniu Wielkim, Nowym Czarnowie i Gryfinie.

MegaMed świadczy usługi medyczne dla około 76 tysięcy pacjentów.  Oferuje świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, opieki specjalistycznej, diagnostyki obrazowej i laboratoryjnej, rehabilitacji oraz stomatologii. Firmom oferuje pakiety zdrowotne i abonamenty.

Pod koniec 2012 roku spółka MegaMed została zakupiona od poprzedniego właściciela – Polskiej Grupy Energetycznej GiEK S.A. przez Grupę Lux Med.

Województwo śląskie zaplanowało ponad 246 mln euro na projekty w zakresie ochrony zdrowia finansowane ze środków unijnych. W ramach Regionalnych Programów Operacyjnych Województwa Śląskiego 2014-2020 zaprogramowano oś priorytetową X Rewitalizacja i infrastruktura zdrowotna, w ramach której przewidziano działanie dotyczące wsparcia ochrony zdrowia w najbliższych latach.

W ramach tych projektów wsparcie uzyskają kompleksowe projekty mające na celu zwiększenie jakości specjalistycznych usług medycznych. Dofinansowane zostaną przedsięwzięcia, które dotyczą pięciu grup chorób o największym wpływie makro-ekonomicznym: choroby układu krążenia, układu kostno-stawowo-mięśniowego, układu oddechowego, nowotwory oraz choroby psychiczne.

Dodatkowo wspierane będą również projekty ukierunkowane na osoby starsze (geriatria). Realizowane inwestycje powinny polegać na zwiększeniu dostępności i jakości świadczenia usług zdrowotnych, wyposażenia i modernizacji placówek ochrony zdrowia, które przyczynią się do rozwiązania istotnych problemów zdrowotnych mieszkańców regionu.

Wybór projektów dotyczących wsparcia infrastruktury zdrowotnej będzie odbywał się w procedurze pozakonkursowej, w ramach tak zwanych projektów kluczowych. Realizacja przedsięwzięć w ramach tej ścieżki pozwoli na koncentrację wsparcia finansowego w ramach zidentyfikowanych obszarów deficytowych systemu ochrony zdrowia regionu. Beneficjentami programowanych interwencji będą mogły być wszystkie podmioty lecznicze działające w publicznym systemie ochrony zdrowia.

Urząd marszałkowski województwa śląskiego wstępnie zaproponował listę 10 projektów, które odpowiadałyby na potrzeby regionu w przedmiotowym zakresie. Przedsięwzięcia te są wskazane w drugiej wersji Mandatu Negocjacyjnego Województwa Śląskiego do Kontraktu Terytorialnego.

Mandat Negocjacyjny zawiera propozycje projektów, które są efektem konsultacji oraz prac analitycznych w oparciu o zapisy dokumentów strategicznych i decyzji kierunkowych MIR dot. wsparcia zdrowia ze środków RPO.  W dalszej kolejności, przedstawione propozycje inwestycji zostaną poddane analizie pod kątem zgodności z opublikowanym w marcu 2014 roku rządowym dokumentem strategicznym dla rozwoju polityki zdrowotnej pod nazwą Policy Paper oraz przejdą konsultacje komisji rządowo-samorządowej  ds. zdrowotności, jak również, tak jak wszystkie pozostałe inwestycje kluczowe, zostaną poddane badaniu wykonalności projektów. Tak więc rekomendacja w Mandacie Negocjacyjnym nie oznacza jeszcze ostatecznej decyzji o pozyskaniu dofinansowania na realizację inwestycji.

Zgodnie z projektem szczegółowego opisu osi priorytetowych RPO WSL 2014-2020, wersja 2.0, który zarząd województwa śląskiego przyjął 20 maja 2014  przewidywana alokacja na wsparcie infrastruktury ochrony zdrowia będzie wynosić 74 660 000 euro.

Dodatkowo sektor prywatny będzie mógł ubiegać się o wsparcie w ramach osi priorytetowej III Konkurencyjność MŚP Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020. Wsparcie bezzwrotne (dotacje) będzie można uzyskać na działania związane z innowacjami w sektorze ochrony zdrowia. Natomiast projekty ukierunkowane na rozwój działalności będą mogły zostać dofinansowanie za pomocą instrumentów zwrotnych.

Na tego typu operacje przewidziano 171 386 000 euro.

Łącznie beneficjenci z sektora ochrony zdrowia będą mogli ubiegać się o 246 046 000 euro, co stanowi około 10 procent całkowitej alokacji EFRR w RPO WSL 2014-2020.

Środki Europejskiego Funduszu Społecznego (EFS) w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Śląskiego na lata 2014-2020 projektowane są na realizację działań z zakresu ochrony zdrowia dotyczących programów rehabilitacji leczniczej, ułatwiających powroty do pracy, programów profilaktycznych w kierunku wczesnego wykrywania nowotworów jelita grubego, piersi i szyjki macicy, projektów profilaktycznych dotyczących chorób będących istotnym problemem zdrowotnym regionu, rozwoju opieki zdrowotnej, zwiększenia jakości i dostępności usług zdrowotnych (w tym m.in. wsparcie kompleksowej opieki nad matką i dzieckiem, diagnostyka wad rozwojowych i leczenie chorób cywilizacyjnych u dzieci, rehabilitacja dzieci zagrożonych niepełnosprawnością i niepełnosprawnych).

Wskazane typy operacji przewidziano do realizacji w ramach Działania 8.4 Poprawa dostępu do profilaktyki, diagnostyki i rehabilitacji leczniczej ułatwiającej pozostanie w zatrudnieniu i powrót do pracy oraz Działania 9.2 Dostępne i efektywne usługi społeczne i zdrowotne.

Na realizację dwóch wymienionych działań, gdzie działania z zakresu ochrony zdrowia stanowią istotną część wsparcia, przewidziano łącznie 128 269 888,00 euro.

Ze wskazanego katalogu operacji do wdrażania w ramach Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych przewidziano realizację programów rehabilitacji leczniczej. Poza narzędziem ZIT przewiduje się realizację projektów w trybie pozakonkursowym. Wsparcie w tym trybie skoncentrowane ma być na działaniach dotyczących profilaktyki zdrowotnej.
Oprócz dwóch wymienionych trybów utrzymany będzie tryb konkursowy, w którym przewiduje się realizację programów rehabilitacji leczniczej oraz działania na rzecz opieki zdrowotnej, zwiększenia jakości i dostępności usług zdrowotnych.

O środki w ramach wszystkich wykazanych trybów starać będą się mogły wszystkie podmioty z wyłączeniem osób fizycznych, przy spełnieniu kryteriów wskazanych w dokumentach regulujących nabór. Dla przykładu projekt wytycznych w zakresie działań finansowanych ze środków EFSw perspektywie 2014-2020 służących rozwojowi profilaktyki nowotworowej w kierunku wykrywania raka jelita grubego, szyjki macicy i raka piersi przewiduje, że środki EFS, w przypadku finansowania programu profilaktyki raka piersi i programu profilaktyki raka szyjki macicy, adresowane będą do podmiotów, które posiadają kontrakt z Narodowym Funduszem Zdrowia w ramach programów populacyjnych, tj. Populacyjnego programu profilaktyki i wczesnego wykrywania raka szyjki macicy oraz Populacyjnego programu wczesnego wykrywania raka piersi. Natomiast w przypadku finansowania programu z zakresu profilaktyki raka jelita grubego, o środki z EFS będą mogły ubiegać się wszystkie podmioty, w tym również te, które posiadają umowę z Ministerstwem Zdrowia, w ramach Programu badań przesiewowych dla wczesnego wykrywania raka jelita grubego.
W ramach RPO WSL 2014-2020 przewiduje się także zastosowanie w szerokim zakresie zintegrowanych instrumentów terytorialnych, w tym instrumentu Zintegrowanych Inwestycji Terytorialnych (ZIT) i Regionalnych Inwestycji Terytorialnych (RIT) w oparciu o następujący model wdrażania: 1 ZIT dla metropolii górnośląskiej wraz z jej obszarem funkcjonalnym, obejmującym cały Subregion Centralny województwa śląskiego, 3 RIT-y dla obszarów funkcjonalnych pozostałych subregionów, odpowiednio: północnego, południowego i zachodniego.

Wsparcie zrównoważonego rozwoju obszarów miejskich w województwie śląskim skoncentrowane zostało na realizacji celów rozwojowych określonych w Strategii ZIT/RIT, obejmujących uzgodnione kierunki interwencji z gminami wchodzącymi w skład subregionów.W ramach środków z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego(EFRR) infrastruktura ochrony zdrowia nie została przewidziana do realizacji w ramach tych instrumentów terytorialnych.
 

Nowelizacja ustawy o świadczeniach zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych zakłada, że dyrektor oddziału wojewódzkiego NFZ będzie sporządzał plan zakupu świadczeń opieki zdrowotnej na następny rok, uwzględniając mapę regionalną oraz stan dostępności do świadczeń opieki zdrowotnej na obszarze województwa.

Regionalna mapa potrzeb zdrowotnych, zgodnie z nowelizacją ustawy, będzie przygotowywana  raz na 5 lat dla obszaru każdego województwa. Jej projekt będzie przygotowywać Instytut Zdrowia Publicznego – Państwowy Zakład Higieny na podstawie danych epidemiologicznych, demograficznych i danych z rejestru podmiotów wykonujących działalność leczniczą.

Mapę sporządzać będzie wojewoda w porozumieniu z wojewódzką rada do spraw potrzeb zdrowotnych. Będzie ona podstawą do ustalenia priorytetów dla regionalnej polityki zdrowotnej oraz podstawą dla wojewody do wydawania decyzji administracyjnej o celowości utworzenia nowych podmiotów leczniczych, nowych jednostek lub nowych komórek organizacyjnych przedsiębiorstwa podmiotu leczniczego (posiadanie ważnej decyzji ma dawać dodatkowe punkty przy kontraktowaniu).

Mapy regionalne będą przekazywane do Narodowego Instytutu Zdrowia Publicznego, który na ich podstawie będzie sporządzał mapę ogólnopolską. Tę mapę oraz mapy regionalne będzie zatwierdzał minister zdrowia.

W konsekwencji wprowadzonej poprawki do nowelizacji ustawy w skład wojewódzkich rad do spraw potrzeb zdrowotnych będą  wchodzili konsultanci wojewódzcy oraz ośmiu członków, w tym jeden przedstawiciel reprezentatywnych organizacji świadczeniodawców, takich, które zrzeszają świadczeniodawców, u których liczba osób zatrudnionych  i osób udzielających świadczeń opieki zdrowotnej wynosi łącznie co najmniej 10 000 osób.

Zmiany dotyczące udziału pracodawców w wojewódzkich radach poparła sejmowa komisja zdrowia, dzięki uwagom Pracodawców RP.

Więcej na ten temat w artykule: Komisja zdrowia za udziałem pracodawców w wojewódzkich radach ds. potrzeb zdrowotnych>>>

Projekty ustaw z tzw. pakietu kolejkowego były przedmiotem prac sejmowej komisji zdrowia 8 i 9 lipca 2014. W piątek 11 lipca 2014 w Sejmie odbyło się drugie czytanie projektów. Z powodu zgłoszenia poprawek przez większość klubów uczestniczących w debacie, projekty zostały skierowane ponownie do komisji zdrowia.

Projekt nowelizacji ustawy o świadczeniach zdrowotnych finansowanych ze środków publicznych dostępny jest na stronie Sejmu www.sejm.gov.pl
 

Neuca, która zajmuje się hurtową sprzedażą leków do aptek, przejęła pierwszą przychodnię. Jest to element nowej strategii Grupy, która utworzyła w tym celu spółkę zależną – Neuca Med. Przejęta przychodnia zlokalizowana jest w Poznaniu.

Jest to placówka funkcjonująca przy ulicy Ognik 18. Przychodnia „Ognik” oferuje podstawową opiekę zdrowotną, którą obejmuje ponad 6 600 pacjentów. Zatrudnia 3 lekarzy rodzinnych i 2 pediatrów.

Nowy segment działalności Grupy Neuca jest elementem strategii zakładającej poszukiwanie dodatkowych obszarów wzrostu na szeroko rozumianym rynku ochrony zdrowia. Plan Grupy zakłada zbudowanie ogólnopolskiej sieci przychodni lekarskich, w których pacjenci będą korzystać z usług na najwyższym poziomie, świadczonych przez starannie dobraną i kompetentną kadrę medyczną.

Grupa Kapitałowa Neuca łączy ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników. Neuca jest liderem rynku hurtowej sprzedaży leków do aptek. Każdego dnia dociera do 10 tysięcy aptek w Polsce. Udział firmy w rynku wynosi około 26 procent.

Strategia Grupy polega na koncentracji na rozwoju podstawowej działalności, którą jest hurtowa dystrybucja farmaceutyków, przy równoczesnym rozwoju synergicznych biznesów, bezpośrednio z nią powiązanych. Należą do nich: zarządzanie własnymi markami produktów farmaceutycznych, tworzenie systemów informatycznych oraz świadczenie specjalistycznych usług reklamowych na rynku ochrony zdrowia. Grupa działa także na rynku usług wydawniczych (tytuły „Świat Zdrowia”, „Moje Zdrowie”, „Magazyn Aptekarski”).

Neuca poszukuje nowych źródeł przychodu, ponieważ z powodu spadku marży handel lekami refundowanymi stał się nierentowny.

Centrum Medyczne Enel-Med podpisało umowę najmu pomieszczeń znajdujących się przy ulicy Bielańskiej 12 w Warszawie. Pomieszczenia zostały wynajęte w celu prowadzenia w nich działalności leczniczej, w tym w zakresie medycyny estetycznej.

Umowa została zawarta z Union Investment Real Estate GmbH z siedzibą w Hamburgu na 120 miesięcy. Łączna wartość opłat czynszowych oraz opłat eksploatacyjnych w okresie obowiązywania umowy wyniesie około 5 646 662,09 zł brutto. Umowa obejmuje także wykonanie przez wynajmującego prac wykończeniowych w pomieszczeniach.

Utworzenie nowej placówki stanowi część realizacji strategii rozwoju Centrum Medycznego Enel-Med na lata 2014-2016. W ramach tej strategii zapowiadane jest otwarcie kolejnych placówek, które powstaną w Warszawie i w Katowicach  a także w innych wybranych miejscowościach.

Pod koniec czerwca Enel-Med poinformował podpisaniu umowy dotyczącej wynajęcia pomieszczeń na nową placówkę medyczną ze spółką Legia Warszawa S.A.

Można na ten temat przeczytać tutaj: Enel-Med: wynajęcie pomieszczeń na nową placówkę w Warszawie >>>

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. istnieje od 1993 roku. Od 2011 roku jest spółką notowaną na Giełdzie Papierów Wartościowych. Enel-Med oferuje pełną obsługę medyczną, prowadzi pacjenta od konsultacji, przez diagnostykę, hospitalizację, operację, aż po rehabilitację – czyli przez cały zamknięty cykl leczenia.

Na ogólnopolską sieć medyczną Enel-Med składają się wieloprofilowe oddziały własne, zlokalizowane w Warszawie (Promenada, Atrium, Arkadia, Blue City, Domaniewska, Puławska, Zacisze), Gdańsku (Grunwaldzka), Łodzi (Manufaktura), Krakowie (Galeria Krakowska), Poznaniu (Kupiec Poznański) i Wrocławiu (Arkady Wrocławskie), sześć specjalistycznych przychodni przyzakładowych (Sonoco w Łodzi, Philips w Pile, NBP i Millennium w Warszawie, LG Display Poland w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefie Ekonomicznej Biskupice Podgórne, Podstrefie Wrocław-Kobierzyce, Przychodnia Przyzakładowa w Rossmann SDP w Łodzi) oraz dwa szpitale w Warszawie: wielospecjalistyczny Szpital Zacisze, funkcjonujący od 1998 roku (operacje z zakresu: ginekologii, laryngologii, okulistyki, chirurgii naczyniowej i ogólnej) i otwarty w 2012 roku. Szpital Centrum, gdzie wybitni lekarze operatorzy przeprowadzają innowacyjne zabiegi z zakresu ortopedii, neurochirurgii i chirurgii ręki. Ogólnopolska sieć medyczna Enel-Med obejmuje również około1 250 placówek partnerskich w całej Polsce.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. uzyskała w czerwcu 2014 roku skonsolidowane przychody ze sprzedaży o wartości 1.025 tys. zł., co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 roku, w którym przychody wyniosły 359 tys. zł, stanowi wzrost o 285 procent.

Wartość przychodów ze sprzedaży z tytułu działalności operacyjnej w czerwcu 2014 roku wyniosła 850 tys. zł,  co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 roku, w którym przychody wyniosły 300 tys. zł,  stanowi wzrost o 183 procent.

Natomiast przychody Grupy ze sprzedaży narastająco za okres styczeń – czerwiec 2014 wyniosły 2.825 tys. zł,  co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 r, w którym wyniosły 1.370 tys. zł stanowi wzrost o 106  procent. Wzrost był spowodowany większą liczbą wizyt pacjentów, co bezpośrednio wpłynęło na wysokość przychodów.

Liczba wizyt lekarskich w placówkach Medica Pro Familia w czerwcu 2014 roku wyniosła 323, co w porównaniu z analogicznym okresem 2013 roku, w którym ilość wyniosła 220, stanowi wzrost o 47 procent.

Grupa Kapitałowa Medica Pro Familia S.A. składa się ze spółki Medica Pro Familia S.A. oraz jej spółek zależnych. Należą do nich: Medica Pro Familia sp. z o.o., zajmująca się wynajmowaniem i zarządzaniem nieruchomościami własnymi lub dzierżawionymi a także działalnością związaną z praktyką lekarską jak również pozostałą działalnością w zakresie opieki zdrowotnej, oraz Medica Pro Familia sp. z o.o. SKA, która specjalizuje się w prowadzeniu badań klinicznych. Spółka prowadzi 4 placówki – przy ulicy Marymonckiej w Warszawie, w Katowicach oraz w Gdyni i w Krakowie.

Grupa informowała w sprawozdaniu finansowym za IV kwartał 2013, że rozpoczęła działania mająca na celu otwarcie dwóch dodatkowych ośrodków w Warszawie. Mają one powstać na terenie Ursynowa i Pragi.
 

Grupa Lux Med została Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego. Największa polska sieć medyczna będzie świadczyć opiekę medyczną sportowcom i działaczom. Lux Med będzie również wspierał cele statutowe PKOl, w tym w szczególności dotyczące rozwoju Polskiego Ruchu Olimpijskiego, propagowania idei olimpijskiej i szerzenia ducha sportu.

11 lipca 2014 roku podpisana została umowa, na mocy której Lux Med stał się Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego. Grupa będzie świadczyć opiekę medyczną olimpijczykom oraz kandydatom na olimpijczyków.

Lux Med to największa sieć medyczna w Polsce, która ma pod swoją opieką 1,4 mln pacjentów. Grupa ma 161 placówek medycznych w całym kraju, w tym 5 szpitali działających pod markami: Lux Med, Carolina Medical Center, Endoterapia i MegaMed. Grupa rozwija się w skoordynowanym modelu opieki zdrowotnej, która obejmuje ambulatoria, hospitalizację, diagnostykę obrazową i opiekę długoterminową.

– Regularnie angażujemy się w liczne przedsięwzięcia, które mają na celu promocję zdrowego stylu życia, profilaktyki i aktywności fizycznej. Nasze cele są więc pod wieloma względami spójne z założeniami Polskiego Komitetu Olimpijskiego i widzimy tu ogromne pole do współpracy. Cieszymy się, że Lux Med, który coraz bardziej rozwija usługi wysokospecjalistyczne, będzie miał pod swoją opieką najlepszych polskich sportowców. Jesteśmy liderem rynku medycznego i ważne jest dla nas, że mamy okazję współpracować z najlepszymi. Z jednej strony współpraca ta jest dowodem uznania dla jakości oferowanych przez nas usług, z drugiej bardzo cieszymy się, że możemy wspierać polskich sportowców w drodze do olimpijskiego sukcesu – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Andrzej Kraśnicki, prezes PKOl uzupełnia: „Współczesny sport, charakteryzujący się dużymi obciążeniami treningowymi, wymaga wysokiej klasy zabezpieczenia medycznego, i to na każdym etapie procesu szkoleniowego. Współpraca z Grupą Lux Med, dysponującą  doskonale przygotowanym zespołem wysokiej klasy specjalistów, na pewno umożliwi nam stworzenie grupie naszych najlepszych sportowców niezwykle fachowej opieki zdrowotnej.  Oczywiście, chcielibyśmy by dotyczyła ona przede wszystkim profilaktyki i specjalistycznych badań, a w mniejszym stopniu – leczenia urazów, ale –  i one w sporcie mają prawo się zdarzyć”. 

Lux Med współpracując z PKOl wspiera realizację jego działań statutowych, między innymi takich jak udział polskiej reprezentacji olimpijskiej w Igrzyskach Olimpijskich i Igrzyskach Europejskich, czy też udział młodzieżowej reprezentacji olimpijskiej w Młodzieżowych Igrzyskach Olimpijskich oraz Olimpijskich Festiwalach Młodzieży Europy.

Grupa Lux Med to największa sieć medyczna w Polsce. Oferta Grupy kierowana jest zarówno do klientów korporacyjnych, jak i indywidualnych. Klienci korporacyjni korzystają z Pracowniczych Programów Zdrowotnych rozwijanych wokół medycyny pracy. Klienci indywidualni mogą skorzystać z opieki zdrowotnej na podstawie Planów Opieki Medycznej, a także tzw. świadczeń FFS (fee for service, opłaty za poszczególne usługi) oraz w ramach kontraktu z NFZ.

Opieka medyczna świadczona jest w 161 placówkach. Usługi ambulatoryjne realizowane są przede wszystkim  w placówkach Lux Med i centrach medycznych Medycyny Rodzinnej, która specjalizuje się w obsłudze pacjentów w ramach kontraktu z NFZ. Pod marką Profemed w Warszawie działa specjalistyczna przychodnia lekarska przeznaczona specjalnie dla klientów „fee for service”. Z Grupą współpracuje około 1600 poradni partnerskich w całej Polsce. Pod jej opieką znajduje się ponad 1 400 000 pacjentów.

Grupa ma pięć szpitali: dwa świadczące usługi jednego dnia (Endoterapia w Łodzi i MegaMed w Bełchatowie), trzy szpitale w Warszawie, z których jeden świadczy szeroki zakres usług specjalistycznych (Lux Med),  drugi specjalizuje się w endoskopii i chirurgii (Endoterapia), a trzeci jest specjalistycznym ośrodkiem medycyny sportowej i ortopedii (Carolina Medical Center).

Grupa prowadzi również działalność ubezpieczeniową – Lux Med MED Ubezpieczenia jest oddziałem szwedzkiego towarzystwa ubezpieczeniowego LMG Försäkrings AB.

W ramach Grupy Lux Med działają także spółki: Lux Med Diagnostyka, Tabita, Endoterapia, MegaMed i Centrum Zdrowia Medycyna. Endoterapia świadczy wysokospecjalistyczne usługi endoskopowe, MegaMed opiekę ambulatoryjną i chirurgię jednego dnia, a Centrum Zdrowia Medycyna specjalizuje się w usługach ambulatoryjnych.  Tabita to ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny dla osób starszych, samotnych oraz pacjentów w każdym wieku wymagających stałej opieki specjalistycznej i rehabilitacji.

Grupa Lux Med jest częścią międzynarodowej grupy Bupa, która świadczy opiekę medyczną i oferuje ubezpieczenia zdrowotne.