Prywatne szpitale inwestują w nowoczesny sprzęt i metody leczenia. Szpital EuroMediCare z Wrocławia jako czwarta placówka w Polsce (i druga prywatna) operuje przy użyciu nowoczesnego robota da Vinci.

Lekarze z tej placówki pierwszą operację wykonali u 68-letniego pacjenta cierpiącego na raka prostaty. Podczas zabiegu zmieniony chorobowo gruczoł został całkowicie usunięty, dzięki temu pacjent ma szansę pełnego powrotu do zdrowia.

To drugi robot da Vinci we Wrocławiu. Pierwszy w tym mieście, i jednocześnie pierwszy w Polsce, był robot w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym. Obecnie robota mają cztery szpitale w Polsce, jednym z nich  jest prywatny Szpital Mazovia w Warszawie. W szpitalach na całym świecie pracuje ponad 4,5 tysiąca robotów chirurgicznych da Vinci.

Czytaj: Warszawa: robot da Vinci w Szpitalu Mazovia>>>

Po operacji za pomocą robota pacjenci wychodzą ze szpitala bardzo szybko, nie mają dużych cięć, dzięki czemu szybciej wracają do sił i są obarczeni mniejszym ryzykiem powikłań, co w przypadku osób zmagających się z chorobą nowotworową jest szczególnie ważne. W przypadku zabiegów radykalnego usunięcia gruczołu krokowego dzięki tej metodzie można także uniknąć powikłań takich jak nietrzymanie moczu czy utrata funkcji seksualnych.

Robot nie operuje sam i nie zastępuje lekarza, ale precyzja zabiegu jaką zapewnia jest wielokrotnie większa niż w zabiegach otwartych czy laparoskopowych. Składa się  z ramion zaopatrzonych w narzędzia chirurgiczne i kamerę endoskopową, które wprowadza się do ciała pacjenta. Operujący lekarz steruje pracą robota za pomocą specjalnej konsoli, a system eliminuje ewentualne drgania  i przekazuje chirurgowi komplet informacji o przebiegu zabiegu.

Wykonujący zabiegi w szpitalu przy Pilczyckiej chirurg-urolog Marek Fiutowski specjalizuje się w zabiegach z zakresu leczenia kamicy, łagodnego rozrostu gruczołu krokowego oraz zabiegach onkologicznych nowotworów układu moczowego zarówno w technice otwartej jak i laparoskopowej. Od 2010 jest członkiem wrocławskiego zespołu wykonującego zabiegi z użyciem robota operacyjnego da Vinci stosowanego w leczeniu raka gruczołu krokowego jak i guzów nerek.

System da Vinci, opracowany i produkowany przez amerykański Intiuitive Surgical, jest najbardziej zaawansowanym systemem robotycznym wykorzystywanym do przeprowadzania zabiegów chirurgicznych, między innymi w obszarze urologii, ginekologii i chirurgii ogólnej. Został wprowadzony po raz pierwszy na rynek w 1999 roku. Charakteryzuje się wyjątkową precyzją, małą inwazyjnością zabiegów przekładających się na wysoką efektywność operacji i znacznie ograniczenie ryzyka powikłań pooperacyjnych.

Centrum Medyczne Medica z Płocka wprowadziło do swojej oferty innowacyjną bezdotykową metodę głębokiej stymulacji: Tesla Stym i Magneto Stym. Metody są stosowane w wielu schorzeniach, między innymi układu mięśniowo szkieletowego.

Metoda Tesla Stym może być skuteczna w przypadku zwyrodnienia stawów, RZS, rwie kulszowej czy dyskopatii. Jest także stosowana przy urazach sportowych i rehabilitacji pourazowej. Druga z metod – Magneto Stym stosowana jest w zaburzeniach układu moczowo-płciowego, problemach z mięśniami dna miednicy, problemach pooperacyjnych i poporodowych, a także przy problemach z prostatą. Działanie tej metody polega na tym, że impulsowe pole magnetyczne powoduje kurczenie mięśni bez konieczności mocowania elektrod.

Nowe świadczenia są komercyjne.

Centrum Medyczne Medica prowadzi w Płocku trzy przychodnie, zlokalizowane przy ulicy Chemików 7 oraz przy ulicy Kutrzeby 1, najnowsza otwarta została we wrześniu 2018 w Centrum Handlowym Atrium Mosty. Placówki oferują usługi medyczne w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej i lecznictwa specjalistycznego, a także badania tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego oraz rehabilitację leczniczą. Oferują medycynę pracy.

Medica działa na rynku usług medycznych od 20 lat. Od 2014 roku należy do Grupy PZU, która inwestuje w placówki medyczne. Centrum przed przejęciem przez PZU działało jako Orlen Medica.

Dolnośląskie Centrum Chorób Serca Medinet z Wrocławia otrzymało certyfikat akredytacyjny Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia w zakresie leczenia szpitalnego.

Obecnie certyfikat CMJ posiada 208 szpitali oraz 36 jednostek podstawowej opieki zdrowotnej.

Medinet otrzymał także certyfikat przyznawany przez European Society for Quality Research. Wyróżnienie przyznawano za zaangażowanie, wsparcie i rezultaty w zakresie jakości zarządzania.

Medinet prowadzi we Wrocławiu przy ulicy Kamieńskiego 73 szpital oraz poradnię, a także przychodnię kardiologiczną przy ulicy Piotra Skargi. Filia placówki działa w szpitalu w Nowej Soli.

Wrocławski szpital prowadzi oddział kardiochirurgii, gdzie wykonywane są operacje wad serca u dorosłych, leczenie choroby wieńcowej, operacje by-passów wraz zastawkami.

Placówka prowadzi także oddział kardiochirurgii dziecięcej i jako jedyny szpital na Dolnym Śląsku wykonuje operacje wrodzonych i nabytych wad serca u noworodków i dzieci. Oferuje także świadczenia rehabilitacyjne.

Medinet oferuje zarówno zabiegi komercyjne jak i finansowane przez NFZ. Placówka działa w ramach sieci szpitali, na III poziomie zabezpieczenia.

Placówki prowadzi Medinet sp. z o.o., której prezesem jest Romuald Cichoń.

3 listopada 2018 wejdą w życie przepisy zawarte w rozporządzeniu ministra zdrowia w sprawie świadczeń gwarantowanych w zakresie leczenia szpitalnego. Rozporządzenie określa wymogi dotyczące kwalifikacji i liczby zatrudnionego personelu.

Wynika z niego między innymi, że w przypadku udzielania świadczeń na bloku operacyjnym w trybie hospitalizacji i hospitalizacji planowej należy zapewnić równoważnik co najmniej części wymiaru etatu odpowiadający czasowi udzielania świadczeń określonemu w harmonogramie pracy dla lekarza posiadającego specjalizację I lub II stopnia w dziedzinie anestezjologii lub anestezjologii i reanimacji, lub anestezjologii i intensywnej terapii lub tytuł specjalisty w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii. Może to być także lekarz w trakcie specjalizacji z anestezjologii i intensywnej terapii bezpośrednio nadzorowany przez lekarza specjalistę w dziedzinie anestezjologii lub anestezjologii i reanimacji, lub anestezjologii i intensywnej terapii, pod warunkiem spełniania standardów postępowania medycznego w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii określonych na podstawie przepisów o działalności leczniczej.

Na oddziałach tych musi być także zapewniona obecność co najmniej dwóch pielęgniarek lub położnych na każdy stół operacyjny odpowiadająca czasowi udzielania świadczeń określonemu w harmonogramie pracy, dotyczy to pielęgniarki specjalisty lub pielęgniarki po kursie kwalifikacyjnym w dziedzinie pielęgniarstwa operacyjnego lub w trakcie tych szkoleń, lub pielęgniarki z co najmniej dwuletnim doświadczeniem w instrumentowaniu do zabiegów, a w przypadkach uzasadnionych medycznie – położnej po kursie kwalifikacyjnym w dziedzinie pielęgniarstwa operacyjnego lub położnej z co najmniej dwuletnim doświadczeniem w instrumentowaniu do zabiegów.

Rozporządzenie mówi także w przypadku leczenia dorosłych o zatrudnieniu pielęgniarek w liczbie co najmniej 0,6 etatu na łóżko. Natomiast w przypadku leczenia dzieci wskaźnik ten wynosi co najmniej 0,8 etatu na łóżku. W oddziałach chirurgicznych współczynnik wynosi 0,7 etatu na łóżko. W przypadku chirurgii dziecięcej wskaźnik ten obejmuje 0,9 etatu na jedno łóżko.

W każdym przypadku wymagane jest także zatrudnienie w wymiarze co najmniej dwóch etatów specjalisty w zakresie pielęgniarstwa, z określonej dziedziny.

Rozporządzenie zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw 19 października 2018.

20 października 2018 weszło w życie rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie zapotrzebowań oraz wydawania z apteki produktów leczniczych, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego i wyrobów medycznych.

Rozporządzenie określa sposób realizacji zapotrzebowania podmiotu leczniczego, sposób sporządzania leku recepturowego i aptecznego oraz sposób wydawania z apteki produktów leczniczych, środków spożywczych specjalnego przeznaczenia żywieniowego lub wyrobów medycznych.

Z przepisów wynika między innymi, że produkt leczniczy, środek spożywczy specjalnego przeznaczenia żywieniowego lub wyrób medyczny może być wydany na podstawie zapotrzebowania wyłącznie osobie upoważnionej na piśmie przez kierownika podmiotu leczniczego, w którym zostało wystawione zapotrzebowanie.

Natomiast osoba wydająca z apteki produkt leczniczy, środek spożywczy specjalnego przeznaczenia żywieniowego lub wyrób medyczny sprawdza termin ważności produktu leczniczego, środka spożywczego specjalnego przeznaczenia żywieniowego lub wyrobu medycznego oraz, jeżeli jest to możliwe, kontroluje wizualnie, czy produkt nie wykazuje cech świadczących o jego sfałszowaniu lub niewłaściwej jakości.

W przypadku uzasadnionego podejrzenia osoba wydająca produkt ocenia, czy nie zostanie on zastosowany w celu pozamedycznym, a także jest uprawniona do żądania okazania dokumentu stwierdzającego wiek osoby, jeżeli wydanie produktu jest ograniczone wiekiem. Udziela też informacji dotyczących przechowywania i stosowania produktu.

Farmaceuta wydający produkt z apteki w razie potrzeby analizuje także ich działanie farmakologiczne pod kątem ewentualnych interakcji i informuje o nich odbierającego.

Rozporządzenie dopuszcza dzielenie opakowań antybiotyków do stosowania wewnętrznego, produktów w postaci przeznaczonej do podawania pozajelitowego, w postaci do podawania wziewnego, posiadających kategorię dostępności „Rpw” oraz zawierających substancje psychotropowe z grup III-P i IV-P lub środki odurzające z grupy II-N, określone w ustawie  o przeciwdziałaniu narkomanii.

Leku recepturowego zawierającego w swoim składzie surowiec farmaceutyczny będący środkiem bardzo silnie działającym, środkiem odurzającym, substancją psychotropową lub prekursorem kategorii 1 nie wydaje się na podstawie odpisu recepty, chyba że jego dawka dzienna lub jednorazowa nie przekracza maksymalnej dawki dziennej lub jednorazowej określonej w Farmakopei Polskiej, Farmakopei Europejskiej lub innych farmakopeach uznawanych w państwach członkowskich Unii Europejskiej.

Załącznikiem do rozporządzenie jest wzór zapotrzebowania, wzór ewidencji zapotrzebowań, ewidencji recept farmaceutycznych oraz zrealizowanych zapotrzebowań.

W Dzienniku Ustaw RP opublikowane zostało rozporządzenie ministra zdrowia w sprawie organizacji dyspozytorni medycznej. Rozporządzenie przewiduje między innymi stanowisko głównego dyspozytora medycznego oraz jego zastępcy.

W dyspozytorni będą zatrudnienie dyspozytorzy medyczni z podziałem na dyspozytorów medycznych przyjmujących zgłoszenia alarmowe i powiadomienia o zdarzeniach oraz dyspozytorów medycznych dysponujących zespoły ratownictwa medycznego na miejsce zdarzenia, zwanych „dyspozytorami wysyłającymi”. Dyspozytornią kieruje kierownik dyspozytorni.

Do 31 grudnia 2019 roku kierownik podmiotu leczniczego zatrudniającego dyspozytorów medycznych wyznaczy spośród dyspozytorów wysyłających dyspozytora medycznego obowiązanego do współpracy z dyspozytorami medycznymi z innych dyspozytorni, wojewódzkim koordynatorem ratownictwa medycznego i z kierującym akcją medyczną, zobowiązanego także do koordynowania funkcjonowania dyspozytorni medycznej, koordynowania współpracy dyspozytorów medycznych w przypadku zdarzeń z dużą liczbą poszkodowanych w obrębie jednej dyspozytorni medycznej oraz bieżącej analizy zadań dyspozytorów. Będzie on także przygotowywał raport dobowy z pracy dyspozytorni medycznej.

Rozporządzenie określa także, z jakich części powinna się składać dyspozytornia, jak powinien wyglądać system łączności, system zasilania, monitoringu oraz zabezpieczeń.

Rozporządzenie wejdzie w życie 18 listopada 2018 roku, część przepisów wejdzie w życie 1 stycznia 2020 roku.

Rehasport Clinic z Poznania została oficjalnym partnerem medycznym Stowarzyszenie Piłki Ręcznej (SPR) Stal Mielec. Umowa podpisana w tej sprawie obowiązuje od  początku sezonu ligowego 2018/2019.

– Do tej pory nasi zawodnicy byli leczeni indywidualnie, a umowa o współpracy z Rehasport Clinic zapewnia nam dużo lepszą obsługę niż pacjentom indywidualnym. Rozmowy z Rehasport Clinic trwały kilka miesięcy, ale cieszę się, że ostatecznie zakończyły się sukcesem – podkreśla prezes klubu Paweł Wacławik.

Rehasport Clinic będzie posiadać tytuł partnera medycznego SPR Stal Mielec.

– Fakt, że nasza sportowa rodzina staje się coraz większa, sprawia mi dużo radości. Od lat leczymy reprezentantów Polski w piłce ręcznej, jesteśmy oficjalnym partnerem medycznym Związku Piłki Ręcznej w Polsce, a teraz z pomocy naszych specjalistów będą mogli korzystać zawodnicy i trenerzy jednej z najlepszych drużyn w kraju. Chciałbym podkreślić, że nie skupiamy się tylko na leczeniu urazów graczy, ale też na jak najlepszym przygotowaniu ich do rywalizacji – mówi prezes zarządu Rehasport Clinic dr Witold Dudziński.

Zawodnicy Stali występujący w PGNiG Superlidze dwukrotnie w ciągu roku będą poddani biomechanicznej ocenie funkcjonalnej. To zestaw badań i testów, które wsparte odpowiednią diagnostyką pozwalają lokalizować i eliminować tzw. słabe ogniwa, czyli miejsca zagrożone urazami. Te zaś mogą być zupełnie inne u każdego z graczy.

Wyniki badań wspomagają także kontrolę procesu treningowego, pozwalają dostosować ćwiczenia, także w przypadku rehabilitacji pourazowej. W konsekwencji trening odbywa się w sposób bezpieczny i przyjazny dla zawodnika.

Czytaj także: Rehasport partnerem Polskiego Związku Tenisowego>>>

Rehasport to specjalistyczna sieć klinik ortopedyczno-rehabilitacyjnych. Główna siedziba mieści się w Poznaniu, w biurowcu Galerii Handlowej Panorama przy ulicy Góreckiej. W roku 2013 został otwarty Szpital Rehasport Klinic, który mieści się w Poznaniu przy ulicy Jasielskiej 14. Rehasport posiada także oddział w Koninie, prowadzący sklep ortopedyczny oraz oferujący usługi rehabilitacyjne, a także placówkę w Trójmieście, która działa na terenie Ergo Areny na granicy Gdańska i Sopotu.

W grudniu 2016 roku Rehasport  otworzył oddział w Warszawie, działający w Szpitalu Medicover na Wilanowie.

Większość usług oferowanych przez Rehasport stanowią usługi komercyjne.

Telemedycyna Polska S.A. odnotowała we wrześniu 2018 roku spadek skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży o 1,8 procenta w stosunku do września 2017. To kolejny miesiąc spadku przychodów Grupy.

Przychody Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska we wrześniu 2018 osiągnęły wartość 487,1 tys. zł.

Natomiast skonsolidowane przychody narastająco we wrześniu 2018 wyniosły 4475,3 tys. zł i były wyższe o 12,9 procenta w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego.

W sierpniu 2018 Grupa także odnotowała spadek przychodów. W poprzednich miesiącach odnotowywano zarówno spadek jak i wzrost przychodów, w zależności od miesiąca.

Wzrost przychodów spółka wiąże ze zwiększaniem się bazy klientów abonamentowych a także ze wzrostem usług świadczonych bezpośrednio klientom indywidualnym (usługa kardiotele dla osób fizycznych).

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach tej usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Udziałowcem spółki Telemedycyna Polska jest Neuca Med, współpraca z tym podmiotem wiąże się z realizacją projektów między innymi  obszarze dystrybucji usług dla pacjentów indywidualnych oraz zwiększenia ich stopnia innowacyjności  i użyteczności.

Na stronie RCL opublikowany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie zakresu niezbędnych informacji gromadzonych przez  świadczeniodawców. Projekt nakłada na placówki więcej obowiązków dotyczących list oczekujących.

Przewidziano zwiększenie liczby świadczeń, dla których prowadzone będą odrębne listy oczekujących, a także zwiększenie liczby list oczekujących, które mają być prowadzone w czasie rzeczywistym, bezpośrednio w aplikacji udostępnionej przez Narodowy Fundusz Zdrowia.

Projekt nakłada także obowiązek przekazywania informacji o czasie wykonania istotnej procedury (dacie, godzinie i minucie w systemie 24-godzinnym) pacjentom przyjętym w trybie nagłym oraz uwzględnia zmiany wprowadzone do ustawy o świadczeniach dotyczące dodatkowych uprawnień w zakresie korzystania ze świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych – w  celu identyfikacji osób, które skorzystały z przysługujących im uprawnień dodatkowych, co umożliwi monitorowanie efektów wprowadzonych rozwiązań.

Z uzasadnienia do projektu wynika, że zmiany mają na celu poprawę monitorowania dostępności do świadczeń opieki zdrowotnej. Wprowadzone zmiany pozwolą także rozszerzyć informacje o pierwszych wolnych terminach, które są publikowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia w Informatorze o Terminach Leczenia. Zmiany te pozwolą również na poprawę monitorowania skuteczności działań podejmowanych przez ministra zdrowia i Narodowy Fundusz Zdrowia w zakresie skracania czasów oczekiwania na konkretne świadczenia zdrowotne.

Wprowadzone zmiany polegają na rozszerzeniu wykazu świadczeń lub procedur, na które mają być prowadzone odrębne listy oczekujących w systemie informatycznym świadczeniodawców oraz bezpośrednio prowadzonych przez świadczeniodawców w aplikacji udostępnianej przez Narodowy Fundusz Zdrowia, w czasie rzeczywistym.

Nałożono także obowiązek prowadzenia list dodatkowo dla ponad 20 świadczeń. Wykaz świadczeń znajduje się w załącznikach do projektu.

Obowiązek prowadzenia odrębnych list oczekujących w aplikacji udostępnianej przez Narodowy Fundusz Zdrowia zacznie obowiązywać od 1 lipca 2019 roku. Czas ten jest niezbędny dla Narodowego Funduszu Zdrowia w celu dostosowania działającej aplikacji (tzw. AP KOLCE) do wprowadzenia nowych list oczekujących. W przypadku procedur, na które odrębne listy oczekujących będą prowadzone w systemie informatycznym świadczeniodawcy, obowiązek ich prowadzenia powstanie z dniem 1 stycznia 2019 roku.

Przewidziano także możliwość wprowadzenia przez Narodowy Fundusz Zdrowia dodatkowego pola charakteryzującego świadczenie, na jakie prowadzona jest lista oczekujących, przez wskazanie okolicy ciała. W przypadku niektórych świadczeń – przykładowo – świadczeń rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej,  endoprotezoplastyki czy zaćmy – jest to dana niezbędna do weryfikacji przestrzegania zasady określonej w art. 20 ust. 10 ustawy o świadczeniach, zgodnie z którą w celu otrzymania danego świadczenia opieki zdrowotnej świadczeniobiorca może wpisać się na jedną listę oczekujących u jednego świadczeniodawcy.

W przypadku list oczekujących prowadzonych w aplikacji udostępnianej przez Narodowy Fundusz Zdrowia informacja ta pozwoli na blokowanie jednoczesnych wpisów na listy oczekujących na takie samo badanie tej samej okolicy ciała lub zabieg dotyczący danej części ciała (endoprotezoplastyka lewego lub prawego biodra, operacja na prawym lub lewym oku).

Wprowadzono także rozszerzenie obowiązku przekazywania dokładnych informacji o dacie, godzinie i minucie w przypadku wykonania procedury w stanach nagłych. Objęto nim wszystkich świadczeniodawców, a nie tylko szpitalne oddziały ratunkowe, gdyż informacja ta pozwala monitorować w jakim czasie  od przyjęcia pacjenta świadczeniodawca udzielił świadczenia sprawozdanego jako udzielone w stanie nagłym. Obowiązek ten nie będzie dotyczył jedynie świadczeń udzielanych przez zespół ratownictwa medycznego, gdyż w tym przypadku ramy czasowe dla wykonanych procedur określają już rejestrowane dane dotyczące  przybycia zespołu ratownictwa medycznego na miejsce zdarzenia i rozpoczęcia akcji prowadzenia medycznych czynności ratunkowych oraz dotyczące zakończenia akcji prowadzenia tych czynności.

Uwagi do projektu można przekazywać w terminie 30 dni od jego otrzymania.

1 grudnia 2018 roku rozpocznie się program pilotażowy dotyczący leczenia szpitalnego polegającego na przeprowadzeniu zabiegu trombektomii mechanicznej w ostrej fazie udaru niedokrwiennego.

W pilotażu weźmie udział siedem placówek: Górnośląskie Centrum Medyczne im. prof. Leszka Gieca Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach, Kliniczny Szpital Wojewódzki nr 2 im. św. Jadwigi Królowej w Rzeszowie, Samodzielny Publiczny Specjalistyczny Szpital Zachodni im. św. Jana Pawła II w Grodzisku Mazowieckim, Samodzielny Publiczny Szpital Kliniczny nr 4 w Lublinie, Szpital Uniwersytecki w Krakowie, Uniwersyteckie Centrum Kliniczne w Gdańsku oraz Wojskowy Instytut Medyczny w Warszawie.

Rozporządzenie ministra zdrowia określa, jakich pacjentów obejmie program pilotażowy, jakie wymagania formalne musi spełniać oddział neurologiczny o profilu lub z pododdziałem udarowym, pracownia hemodynamiki lub radiologii zabiegowej oraz oddział neurochirurgii. Określone są także wymagania dla personelu – lekarzy, pielęgniarek, technika elektroradiologii oraz dotyczące wyposażenia jednostki realizującej pilotaż w sprzęt i aparaturę medyczną. Określona jest także organizacja udzielania świadczeń. Realizator pilotażu musi opracować, wdrożyć i stosować sformalizowaną procedurę postępowania z pacjentami.

Rozporządzenie ministra zdrowia z 11 października 2018 roku w sprawie programu pilotażowego dotyczącego leczenia ostrej fazy udaru niedokrwiennego za pomocą przezcewnikowej trombektomii mechanicznej naczyń domózgowych lub wewnątrzczaszkowych zostało opublikowane w Dzienniku Ustaw RP 16 października 2018 roku. Wejdzie w życie 1 grudnia 2018.

Opublikowane zostało rozporządzenie ministra zdrowia z 11 października 2018, które wprowadza zmiany w podziale kwoty środków finansowych, stanowiącej wzrost całkowitego budżetu na refundację w roku 2018.

Zmiany dotyczą ustalenia kwoty środków finansowych na nieobjęte refundacją leki, środki spożywcze specjalnego przeznaczenia żywienia i wyroby medyczne.  W rozporządzeniu ministra zdrowia z 28 sierpnia 2017 roku na ten cel przeznaczono 70 tys. zł, obecnie jest to 295 071 zł.

Kwota środków finansowych przeznaczonych na finansowanie przewidywanego wzrostu refundacji w wybranych grupach limitowych wynikającego ze zmian w Charakterystyce Produktu Leczniczego lub ze zmian praktyki klinicznej została zmieniona z 3 222 tys. zł do 26 040 tys. zł, natomiast wysokość środków finansowych przeznaczonych na refundację, w części dotyczącej finansowania świadczeń, o których mowa w art. 15 ust. 2 pkt 14 ustawy z dnia 27 sierpnia 2004 r. o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych – z wysokości 534 899 tys. zł została podwyższona do 810 078 tys. zł.

Rozporządzenie weszło w życie 16 października 2018 roku.

W Poznaniu na terenie dawnego szpitala, przy ulicy Szkolnej i Podgórnej, powstanie największe w Polsce kompleksowe centrum senioralne. W jego skład wejdzie klinika rehabilitacyjna, rezydencja zapewniająca całodobową opiekę, apartamenty ze wsparciem medycznym (formuła assisted living) oraz część przeznaczona na pobyt dzienny.

Inwestycję zrealizuje Orpea Polska, która za około 40 mln zł kupiła nieruchomość od miasta Poznań. Teren po byłym szpitalu miejskim obejmował 11 budynków, zlokalizowanych tuż przy Starym Rynku.

Kompleks składać się będzie z Rezydencji Na Szkolnej – dwóch budynków z apartamentami dla seniorów, Kliniki przy Starym Rynku oraz części przeznaczonej na pobyt dzienny. Pomiędzy obiektami zaplanowano duży teren zielony. Część terenu będzie otwarta i dostępna dla wszystkich.

W Rezydencji będzie 166 miejsc dla osób starszych wymagających całodobowej opieki i wsparcia w codziennym funkcjonowaniu. W kompleksie zaplanowano również Apartamenty dla Seniorów prowadzone w formule assisted living. To mieszkania przystosowane do potrzeb seniorów z mniejszymi obciążeniami medycznymi, gdzie można mieszkać i żyć samodzielnie, mając jednocześnie fachową opiekę medyczną, techniczną oraz usługi dodatkowe dostosowane do indywidualnych potrzeb.

– Nasza oferta to propozycja dla seniorów z różnymi potrzebami, wynikającymi ze stopnia niesamodzielności – od opieki dziennej, przez assisted living, do kompleksowej opieki przez całą dobę – mówi Beata Leszczyńska, prezes Orpea Polska. –  Taka formuła daje poczucie bezpieczeństwa i możliwość przechodzenia przez kolejne etapy życia w ramach jednego środowiska. Poznań to nasza pierwsza inwestycja realizowana w ramach strategii rozwoju usług premium w centrach największych polskich miast.

Taka lokalizacja domów opieki jest najbardziej pożądana przez seniorów i ich bliskich. Umożliwia bowiem pozostanie w dotychczasowym miejscu zamieszkania, co ułatwia utrzymywanie więzi rodzinnych i przyjacielskich.

– Planując inwestycję wykorzystujemy naszą znajomość polskiego rynku opieki senioralnej oraz wiedzę Grupy Orpea w zakresie rozwiązań o podwyższonym standardzie – dodaje Beata Leszczyńska. – Model assisted living będzie oparty na bogatym doświadczeniu Grupy w tym zakresie, szczególnie w placówkach zlokalizowanych w Szwajcarii. Chcemy bowiem, by nasza oferta była optymalna pod względem jakości opieki, rozwiązań infrastrukturalnych oraz kosztów finansowych, zarówno dla seniorów, jak i dla nas jako inwestora.

Drugą, równie ważną częścią kompleksu będzie klinika rehabilitacyjna wyposażona w najnowocześniejszy sprzęt. Będzie w niej działał profesjonalny basen rehabilitacyjny, w pełni dostosowany do potrzeb osób z niepełnosprawnościami oraz wieloosobowa kriokomora i tzw. “kuchenki terapeutyczne”, w których pacjenci pod okiem specjalistów będą uczyć się zasad zdrowego odżywiania.

Powstaną też sale gimnastyczne ze sprzętem dostosowanym do poszczególnych rodzajów rehabilitacji, a także gabinety terapii zajęciowej, w których będą przywracane utracone w wyniku choroby umiejętności. W klinice będzie można skorzystać z rehabilitacji neurologicznej (wczesnej oraz wtórnej), rehabilitacji ogólnoustrojowej, kardiologicznej i ambulatoryjnej.

Powierzchnia całej inwestycji będzie wynosiła około 21 000 mkw. W całym kompleksie (dom, klinika, apartamenty assisted living) przewidywane jest około 400 miejsc. Otwarcie całego kompleksu planowane jest na przełom 2020 i 2021 roku.

Od początku października 2018 we Wrocławiu działa nowe centrum medyczne MedPoint. Placówka oferuje komercyjne konsultacje specjalistyczne.

Działają tutaj poradnie, w których przyjmują specjaliści w zakresie alergologii, ginekologii i położnictwa, pediatrii, neurologii, kardiologii, urologii, diabetologii, laryngologii, dermatologii, a także ginekologii estetycznej, hematologii dziecięcej i endokrynologii. W placówce działa także gabinet stomatologiczny.

Oferowane są badania USG, badania prenatalne, badania EKG i echo serca oraz badanie spirometyczne. Koszt konsultacji wynosi od 100 zł do 200 zł, koszt badania USG w ciąży – od 100 do 350 zł.

Centrum działa w dzielnicy Muchobór Wielki, przy ulicy Trawowej 73. Zlokalizowane jest w nowym, piętrowym budynku, na osiedlu bloków mieszkalnych. Jest prowadzone przez MedPoint sp. z o.o., której prezesem jest Wojciech Lipnicki.

Szpital Zakonu Bonifratrów w Katowicach rozbuduje placówkę w celu oferowania świadczeń w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej w modelu koordynowanym. Inwestycja ma być zrealizowana do końca 2019 roku.

Szpital ogłosił przetarg na wyłonienie wykonawcy i czeka na oferty do 24 października 2018. Wybrana firma będzie realizować ofertę w systemie „zaprojektuj i buduj”.

W wyniku inwestycji zostanie rozbudowany i doposażony budynek Bonifraterskiego Ośrodka Zdrowia w celu stworzenia tam gabinetów udzielających świadczeń ambulatoryjnych. Przebudowana zostanie poradnia nocnej i świątecznej pomocy, nowe pomieszczenia zyska natomiast poradnia podstawowej opieki zdrowotnej oraz poradnie działające w ramach ambulatoryjnej opieki specjalistycznej. Dobudowane zostanie nowe piętro oraz klatka schodowa. Powierzchnia budynku zwiększy się o około 700 mkw.

Inwestycja jest dofinansowana  ze środków unijnych.

Szpital Bonifratrów w Katowicach prowadzi oddział anestezjologii i intensywnej terapii, oddział chirurgii ogólnej, oddział chirurgii urazowo-ortopedycznej z pododdziałem ortopedii dla dzieci, oddział ginekologiczno-położniczy z pododdziałem ginekologii onkologicznej, oddział noworodkowy, oddział gastroenterologiczny, oddział chorób wewnętrznych z pododdziałem diagnostyki kardiologicznej oraz diabetologii, a także poradnie specjalistyczne i dział diagnostyki obrazowej. Szpital oferuje świadczenia finansowane przez NFZ oraz komercyjne.

Placówka jest jednym z 4 bonifraterskich szpitali działających w Polsce. Pozostałe zlokalizowane są w Krakowie, Łodzi oraz w Piaskach-Marysinie. Zakon prowadzi też Zespół Poradni i Lecznictwa w Warszawie. W całej Europie Zakon Bonifratrów prowadzi kilkadziesiąt placówek medycznych.

Świętokrzyskie Centrum Medyczne Artmedik, działające w Kielcach, otworzyło nową poradnię, która oferuje kompleksowe usługi w zakresie doradztwa żywieniowego dla osób dorosłych, dzieci, kobiet w ciąży oraz karmiących.

Konsultacje są komercyjne.

Poradnia oferuje pomoc osobom w każdym wieku z nadwagą, otyłością, niedożywieniem, cukrzycą, celiakią, chorobami tarczycy, zespołem jelita drażliwego, nadciśnieniem tętniczym, zaburzeniami lipidowymi, zespołem metabolicznym, chorobami układu pokarmowego czy  nietolerancjami i alergiami pokarmowymi. Oferowana jest analiza składu ciała.

Świętokrzyskie Centrum Medyczne Artmedik powstało w dawnym budynku SHL (Zakładów Wyborów Metalowych) przy ulicy Robotniczej 1 w roku 2017.W placówce działają poradnie specjalistyczne, można tutaj także skorzystać z usług lekarza rodzinnego i pediatry w poradni podstawowej opieki zdrowotnej, a także z badań z zakresu medycyny pracy oraz z konsultacji psychiatry.

Dostępne są świadczenia w zakresie fizjoterapii, a także diagnostyka – laboratoryjna oraz obrazowa. Przy ulicy Robotniczej 1 działa centrum diagnostyczne, które oferuje badania RTG, USG, badania tomografii komputerowej i rezonansu magnetycznego.

W planach jest otwarcie kolejnych poradni specjalistycznych. Prowadzący placówkę zapowiadają rozszerzenie zakresu oferowanych usług między innymi o konsultacje dermatologiczne, neurologiczne, endokrynologiczne oraz zabiegi medycyny estetycznej. Planowane jest otwarcie poradni medycyny sportowej oraz pracowni endoskopowej.

Placówkę prowadzi spółka Artmedik, która od 2008 roku zarządza szpitalem w Jędrzejowie, posiadającym 9 oddziałów i ponad 20 poradni specjalistycznych. Artmedik prowadzi także Szpital Św. Aleksandra w Kielcach, liczący 5 oddziałów i 5 poradni specjalistycznych, zlokalizowany przy ulicy Kościuszki.

Zarząd Armedik spółki z o.o. tworzą: Rafał Chaiński i Robert Frańczak.

Z sondażu przeprowadzonego przez Fundację My Pacjenci wynika, że jako źródło informacji i edukacji preferowani są lekarze, ale jako najwygodniejszy sposób umawiania wizyt wymieniany jest internet. Niskie zaufanie natomiast pacjenci wykazują w stosunku do sztucznej inteligencji.

Badanie zostało przeprowadzone w ramach projektu Razem dla zdrowia we współpracy z Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia oraz portalem znany lekarz.pl. Sondaż dotyczył opinii w sprawie systemu informacji i edukacji oraz wsparcia, jakiego oczekują pacjenci.

Z badania wynika, że bardzo niewielu respondentów jest chętnych do umawiania się do lekarza rodzinnego w sposób tradycyjny, czyli osobiście, stojąc rano w kolejce po „numerek” do rejestracji (był to zaledwie 1 procent pytanych). Pozostali wskazali, iż najdogodniejszą dla nich formą kontaktu związaną z umawianiem wizyt do lekarza rodzinnego jest droga internetowa (65 procent) lub telefoniczna (34 procent).

Najczęściej wskazywano na wykorzystanie portalu i czatu przy użyciu komputera (59 procent) oraz urządzeń mobilnych typu tablet lub smartfon (57 procent). W dalszej kolejności wskazano całodobową infolinię (35 procent), jednak tylko co piąta osoba pośród zainteresowanych dostępem do serwisu za pośrednictwem infolinii uznała ten kanał komunikacji jako wystarczający, a tym samym wyłączny.

Rozwiązywanie prostych spraw typu sprawdzenie czasu oczekiwania na wizytę czy badanie, jak też rejestracja do lekarza przez internet, dla wielu osób jest już obecnie naturalnym sposobem poszukiwania informacji. Prawie trzy czwarte badanych skłonnych jest także szukać zdalnej pomocy w celu rozwiązania prostych problemów zdrowotnych typu przeziębienie, biegunka lub ból głowy bez pomocy lekarza, ale przez personel medyczny.

O 6 punktów procentowych więcej respondentów (łącznie 78 procent), wyraziło chęć skorzystania z portalu oraz infolinii medycznego wsparcia w sytuacji napotkania ewentualnej konieczności codziennego radzenia sobie z chorobami przewlekłymi (na przykład cukrzycą, niewydolnością serca czy astmą).

Jeśli realizacja porad  medycznych miałaby być wspierana z wykorzystaniem sztucznej inteligencji czy nawet prostych urządzeń wspierających jak automatyczna sekretarka –  otwartość badanych na taki sposób realizacji tego typu usług staje się wówczas o prawie połowę niższa. Natomiast zastosowanie sztucznej inteligencji nie budzi zastrzeżeń u większości badanych w zakresie wsparcia technicznych procesów obsługi, takich jak przypomnienie o terminach badań profilaktycznych i szczepieniach, sprawdzenie czasu oczekiwania na wizytę czy umówienie jej terminu czy realizacja wirtualnej asysty przypominającej o konieczności zażycia leków.

Dla prawie trzech czwartych  pośród badanych wirtualna inteligencja może monitorować puls i ciśnienie krwi, a także zastąpić dietetyka czy też trenera. Jednak większość obawia się jej wykorzystanie w procedurach medycznych będących w bezpośredniej styczności z ludzkim organizmem. Na przykład na pobranie krwi przez robota zdecydowałoby się 29 procent respondentów. Podobny sceptycyzm badani wykazali względem realizacji ewentualnej operacji przez robota chirurgicznego, na zabieg taki wprawdzie otwarty był blisko co czwarty badany, ale również w tym przypadku trzy czwarte osób spośród tej grupy była jedynie raczej pewna swojej decyzji niż zdecydowana.

Respondenci wyraźnie oczekują udziału przedstawicieli zawodów medycznych w procesie realizacji świadczeń jak i porad, w tym także zdalnych. Głównie liczą oni na obecność lekarzy, pielęgniarek i położnych, a także farmaceutów.

45 procent badanych odpowiedziało literalnie, iż nie wie jak działa wirtualny lekarz, 37 procent uznało, iż nie chce brać udziału w eksperymencie, natomiast 28 procent umotywowało swoją niechęć obawą związaną z możliwością braku zrozumienia wirtualnego lekarza, a 13 procent stwierdziło, iż nie traktuje tego poważnie.

Jedynie 13 procent respondentów zadeklarowało, iż w okresie ostatniego roku mieli kontakt w sprawach swojego zdrowia ze sztuczną inteligencją, na przykład poprzez korzystanie z tzw. wirtualnych diagnostów, kalkulatorów długości życia czy zegarków wykrywających zaburzenia rytmu serca. Co czwarty badany deklaruje jednak, iż korzysta z urządzeń monitorujących i gromadzących dane dotyczące stylu życia, aktywności fizycznej czy też podstawowych funkcji życiowych. Należy podkreślić, że chęć korzystania z takich rozwiązań wskazuje blisko trzy razy więcej respondentów niż uczestników badania obecnie korzystających z opisanych urządzeń czy też funkcjonalności.

Wnioski wypływające z sondażu wskazują, że Polacy potrzebują nowoczesnego przyjaznego dla pacjentów i obywateli publicznego systemu autoryzowanej wiedzy o zdrowiu i leczeniu, na przykład pod postacią jednego portalu pacjent.gov.pl, wspartego 24/7 infolinią telefoniczną obsługiwaną przez zawody medyczne.

Model takiego systemu, na wzór rozwiązań brytyjskich, zaproponowano w raporcie Fundacji MY Pacjenci. System taki wspierałby nie tylko pacjentów, ale także zdrowych obywateli w utrzymaniu zdrowia i rozwiązywaniu prostych problemów zdrowotnych bez pomocy lekarza, ale przy asyście zawodów medycznych, takich jak: pielęgniarki, dietetycy, psychologowie, edukatorzy zdrowotni czy farmaceuci. Taki system istotnie odciążyłby obecny system porad bezpośrednich i byłby sposobem na odbudowanie zaufania do publicznego systemu opieki zdrowotnej.

– Polscy pacjenci potrzebują szybkiego i wygodnego dostępu do źródeł autoryzowanej, wiarygodnej wiedzy medycznej, stworzenie systemu tego typu informacji i edukacji powinno być priorytetem. Dopiero w momencie, gdy taki system będzie istniał w przyjaznej formie dla pacjentów, możemy zacząć mówić o promowaniu postawy współodpowiedzialności pacjentów za swoje zdrowie.  W tym momencie, gdy pacjent nie wie, gdzie może takie informacje znaleźć, nie wie czy są one wiarygodne – samodzielne podejmowanie decyzji o własnym zdrowiu kończy się takimi zjawiskami, jak obserwowana ekspansja ruchów antyszczepionkowych – uważa Ewa Borek z Fundacji MY Pacjenci, która podkreśla, że w dobrym kierunku zmierzają inicjatywy NFZ zbudowania ogólnopolskiej infolinii dla pacjentów, wyszukiwarek terminów leczenia czy SMS-owego przypominania o wizycie. Aby spiąć te wszystkie inicjatywy w jeden informacyjny organizm potrzebny jest dobrej jakości nowoczesny portal z autoryzowanymi zasobami wiedzy i informacji o zdrowiu i leczeniu.

Cały raport dostępny na jest stronie www.razemdlazdrowia.pl

Fundacja Onkologia 2025 koordynuje realizację ogólnopolskiego badania pod nazwą „Ścieżka pacjenta”, którego celem jest zweryfikowanie realnego czasu oczekiwania na diagnozę i leczenie onkologiczne w Polsce. W realizacji projektu bierze udział Centrum Radioterapii Amethyst.

Docelowo w badaniu weźmie udział około 1000 pacjentów onkologicznych z całego kraju. W rozmowie z ankieterem opowiedzą o poszczególnych etapach procesu diagnozowania u nich choroby nowotworowej – od jej podejrzenia, przez potwierdzenie, aż po początek leczenia. Uzupełnieniem będą informacje z historii choroby. Badanie jest w pełni anonimowe. Badanie będą przeprowadzać upoważnieni pracownicy Centrum.

Czas oczekiwania na zdiagnozowanie i rozpoczęcie  leczenia jest jednym z mierników skuteczności systemu opieki onkologicznej. Od wielu lat podejrzewano, że w Polsce jest on długi, co potwierdziły dwie poprzednie edycje badania. Po raz pierwszy system ten przeanalizowano w drugiej połowie 2014 roku, przed wprowadzeniem w życie pakietu onkologicznego. Dane z obecnych ankiet pozwolą stwierdzić, jak wygląda sytuacja pacjentów onkologicznych w Polsce po zmianach, jakie zaszły w systemie w ostatnich latach.

Podobnie jak w poprzednich edycjach badania wyniki zostaną przedstawione decydentom i instytucjom, które mają realny wpływ na kształt systemu opieki onkologicznej w Polsce. Indywidualne historie pojedynczych pacjentów złożą się na zbiorowy portret polskiej onkologii.

Fundacja Onkologia 2025, która jest inicjatorem i organizatorem badania, działa od 2014 roku. Prowadzi analizy i przygotowuje raporty poświęcone sytuacji pacjentów onkologicznych w Polsce oraz dobrym praktykom, które mogą pomóc we wprowadzaniu zmian i usprawnień. Centrum Radioterapii Amethyst jest jednym z fundatorów i założycieli Fundacji.

Przy Szpitalu Wielospecjalistycznym w Zgorzelcu powstało nowoczesne centrum radioterapii, które utworzyła międzynarodowa sieć Amethyst Radiotherapy. Jednak jednostka ta nie może udzielać świadczeń z powodu braku kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Inwestycja kosztowała 60 ml złotych. W jej ramach przygotowany i zainstalowany został sprzęt najnowszej generacji, w tym dwa supernowoczesne akceleratory światowej marki. Zatrudniony i przeszkolony został personel medyczny. Całość gotowa jest już od maja 2018 roku.

– Przed rozpoczęciem inwestycji szpital otrzymał wstępnie zapewnienia, że świadczenia z zakresu radioterapii będą kontraktowane, gdy tylko ośrodek będzie gotowy do przyjmowania pacjentów. Panowała pełna zgodność, że zgorzelecka radioterapia jest potrzebna. Dyrekcja Szpitala Wielospecjalistycznego w Zgorzelcu wystąpiła o możliwość zakontraktowania radioterapii. Bezskutecznie. Wielokrotne rozmowy z NFZ oraz Ministerstwem Zdrowia na temat włączenia zgorzeleckiego ośrodka do grupy dolnośląskich placówek realizujących radioterapię nie przyniosły efektów – informuje prezes zarządu Amethyst Polska, Barbara Werchowiecka-Rusinek.

O potrzebie stworzenia w regionie zgorzeleckim nowoczesnego ośrodka radioterapii mówiło się od wielu lat. Jak pokazują statystyki, mieszkańcy  tzw. worka turoszowskiego są szczególnie zagrożeni występowaniem nowotworów. Wieloletnia wyniszczająca gospodarka w Polsce, Czechach i Niemczech, nie licząca się z emisją zanieczyszczeń do atmosfery, doprowadziła do katastrofy ekologicznej, która swoim zasięgiem objęła całą południowo-zachodnią część województwa dolnośląskiego. Dotyczy to też ogromnego, wieloletniego kancerogennego wpływu rozmaitych substancji na mieszkańców tego regionu. W regionie zgorzeleckim umieralność na raka piersi jest około 3-krotnie większa niż w całym województwie dolnośląskim, a umieralność na raka szyjki macicy – prawie 6-krotnie większa.

Tak duża zachorowalność na nowotwory spowodowała, że tamtejszy szpital inwestował i wciąż inwestuje w rozwój diagnostyki i terapii onkologicznej. Wielospecjalistyczny Szpital w Zgorzelcu prowadzi oddziały chirurgii onkologicznej i onkologii klinicznej oraz dysponuje pełnym zapleczem diagnostycznym. Przyszpitalne  przychodnie podstawowej opieki zdrowotnej realizują pakiet onkologiczny dla 400 tysięcy mieszkańców. Aby móc oferować pacjentom kompleksowe leczenie onkologiczne, szpital potrzebował ostatniego ogniwa – radioterapii. Jest ona potrzebna także dlatego, że obecnie chorzy z całego regionu muszą jeździć na zabiegi napromieniania do Jeleniej Góry czy Legnicy (najbliżej funkcjonujących ośrodków), a czas dojazdu często przekracza 1,5 godziny. Tymczasem jak pokazują europejskie badania, dojazd na radioterapię dłuższy niż 45 minut jest częstą przyczyną rezygnacji pacjentów z podjęcia terapii.

Amethyst  Radiotherapy to międzynarodowa sieć ośrodków medycznych, specjalizujących się w radioterapii, które działają we Francji, Rumunii, Austrii i Włoszech. W Polsce od grudnia 2013 roku funkcjonuje Centrum Radioterapii Amethyst – nowoczesny ośrodek działający w ścisłej współpracy ze Szpitalem Specjalistycznym im. L. Rydygiera w Krakowie. Rocznie leczy się tam ponad 2,5 tysiąca pacjentów onkologicznych.  Podobnie miało być z Zgorzelcu.

Czytaj: Centrum Amethyst wiodącym ośrodkiem radioterapii>>>

– Z punktu widzenia inwestora podejmującego się budowy ośrodka medycznego w Polsce ta sytuacja jest podwójnie trudna. Każda inwestycja, zwłaszcza tak kosztowna i realizowana we współpracy z publicznym podmiotem, bazuje na pewnych ustaleniach, wcześniejszych analizach i wspólnych decyzjach. Na wyliczeniach finansowych, ale i na zaufaniu. W momencie, w którym ośrodek jest gotowy, ale nie ma możliwości uzyskania kontraktu, to zaufanie do decydentów zostaje wystawione na ciężką próbę, a realizacja każdej następnej tego typu inwestycji staje pod znakiem zapytania – komentuje prezes Werchowiecka-Rusinek.

– Jesteśmy przekonani, że z obecnej sytuacji można znaleźć rozwiązanie, które uwzględni potrzeby pacjentów oraz pozwoli wykorzystać potencjał zgorzeleckiego ośrodka dla dobra mieszkańców i całego regionu. Jako inwestor zrealizowaliśmy swoje zadanie, oddaliśmy społeczności dolnośląskiej nowoczesną placówkę medyczną, która może być dumą każdego miasta. Wierzymy, że będzie pełniła swoją rolę i służyła chorym i potrzebującym, zamiast być jedynie przykładem źle rozumianej urzędniczej skrupulatności – dodaje prezes Amethyst Polska.

Opublikowany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia w sprawie programu pilotażowego dotyczącego sieci onkologicznej na terenie wybranych województw – dolnośląskiego i świętokrzyskiego. Projekt zawiera między innymi wykaz placówek biorących udział w pilotażu.

Wykaz ośrodków, stanowiący załącznik do projektu, zawiera 15 placówek. Z województwa dolnośląskiego są to placówki I poziomu: Izerskie Centrum Pulmonologii i Chemioterapii Izer-Med Sp. z o. o. w Szklarskiej Porębie, Miedziowe Centrum Zdrowia S.A. w Lubinie , Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Świdnicy, Specjalistyczne Centrum Medyczne im. św. Jana Pawła II S.A. w Polanicy-Zdroju, Wielospecjalistyczny Szpital – Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Zgorzelcu oraz ośrodki współpracujące II poziomu: Dolnośląskie Centrum Chorób Płuc we Wrocławiu, Specjalistyczny Szpital im. dr. Alfreda Sokołowskiego w Wałbrzychu, Uniwersytecki Szpital Kliniczny im. Jana Mikulicza-Radeckiego we Wrocławiu, 4 Wojskowy Szpital Kliniczny z Polikliniką Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej we Wrocławiu, Wojewódzkie Centrum Szpitalne Kotliny Jeleniogórskiej w Jeleniej Górze, Wojewódzki Szpital Specjalistyczny w Legnicy oraz
Wojewódzki Szpital Specjalistyczny we Wrocławiu.

Z województwa świętokrzyskiego w pilotażu wezmą udział: Powiatowy Zakład Opieki Zdrowotnej w Starachowicach oraz Zespół Opieki Zdrowotnej w Końskich jako ośrodki I stopnia oraz Wojewódzki Szpital Specjalistyczny im. św. Rafała w Czerwonej Górze jako ośrodek II stopnia.

Rozwiązania organizacyjne zaproponowane w projekcie przygotowane zostały w oparciu o
założenia dokumentu pod nazwą „Koncepcja Organizacji i Funkcjonowania Krajowej Sieci
Onkologicznej”, opracowanego przez zespół ekspercki powołany przez ministra zdrowia.

W ramach pilotażu testowane i oceniane będą zasadność oraz skuteczność funkcjonowania
modelu opartego na sieci ośrodków onkologicznych, w której skład wejdą: wojewódzki
ośrodek koordynujący oraz ośrodki współpracujące I i II  poziomu. Ich zadaniem będzie zapewnienie kompleksowej i skoordynowanej opieki onkologicznej w pięciu wybranych
typach nowotworów złośliwych – nowotworze gruczołu krokowego, jajnika, jelita grubego,
piersi i płuca. Dobór ten nie jest przypadkowy, pilotażem objęto bowiem nowotwory złośliwe o największej częstości zachorowań i zgonów w Polsce.

Uwagi do projektu można przekazywać do 2 listopada 2018 roku.

Placówki sieci Polsko-Amerykańskie Kliniki Serca, działające w Bielsku-Białej, Tychach, Ustroniu, Dąbrowie Górniczej i Chrzanowie oferują pacjentom opiekę w ramach programu KOS-Zawał.  Pierwsi pacjenci właśnie zakończyli ostatni moduł programu.

Łącznie placówki PAKS opiekują się ponad 1000 pacjentów w ramach programu KOS-Zawał, czyli Koordynowanej Opieki Specjalistycznej.

Program składa się z czterech modułów. Pierwszy z nich, związany z hospitalizacją pacjenta, obejmuje leczenie zachowawcze i diagnostykę. W ramach tego modułu pacjent jest diagnozowany, a następnie, zgodnie z potrzebami, wdrażane jest leczenie interwencyjne i kardiochirurgiczne. Moduł drugi obejmuje rehabilitację kardiologiczną, w tym rehabilitację stacjonarną, ambulatoryjną i telerehabilitację, trzeci – elektroterapię.

Ostatni, czwarty moduł programu przewiduje specjalistyczną opiekę kardiologiczną trwającą 12 miesięcy od wystąpienia zawału serca. W jej ramach pacjent ma możliwość uzyskania porady we wszystkie dni tygodnia, a także dostęp do świadczeń wraz z badaniami diagnostycznymi w oddziale kardiologicznym 24 godziny na dobę. Liczba wizyt w poradni jest nielimitowana. Średnio powinny być to być 4 wizyty, nie mniej jednak niż 3. Moduł czwarty kończy się tzw. bilansem opieki, czyli specjalistyczną poradą obejmującą badania laboratoryjne oraz podsumowanie stanu klinicznego pacjenta.

Pierwsi pacjenci, którzy zakończyli ostatni moduł programu byli pod opieka placówki PAKS w Tychach. Przeszli oni właśnie bilans opieki.

Program ma pomóc ograniczyć liczbę zgonów i inwalidztwa z powodu niewydolności serca i przyczynić się do szybszego powrotu chorych do aktywności zawodowej i społecznej.

Placówki PAKS należą do Grupy American Heart of Poland. W ośrodkach działają oddziały kardiologii interwencyjnej, chirurgii naczyniowej oraz kardiochirurgii, pełniące 24-godzinne dyżury między innymi dla chorych z różnymi postaciami ostrego zespołu wieńcowego, w tym ostrego zawału serca. AHP prowadzi także Centrum Badawczo-Rozwojowe. W ramach Grupy działają także marki: Nafis, Med Pro, Intercard, Centrum Zdrowego Serca Telcor, I-Kar oraz Uzdrowisko Ustroń.

Rada Ministrów przyjęła projekt ustawy o zmianie ustawy o działalności leczniczej oraz niektórych innych ustaw, który przewiduje możliwość wykonywania zawodu fizjoterapeuty w formie indywidualnych i grupowych praktyk zawodowych.

Ustawa z 25 września 2015 roku o zawodzie fizjoterapeuty wprowadziła przepisy określające zasady wykonywania zawodu fizjoterapeuty jako samodzielnego zawodu medycznego. Wraz z jej wejściem w życie, co nastąpiło 31 maja 2016 roku,  fizjoterapeuci stali się grupą zawodową podlegającą ścisłym zasadom wykonywania zawodu, które są zbliżone do zawodów lekarza, lekarza dentysty, pielęgniarek i położnych.

Jednak w części dotyczącej uprawnień i obowiązków dotyczących form wykonywania zawodu fizjoterapeuty, uregulowania te zawierają rozwiązania mniej korzystne w porównaniu z samodzielnymi zawodami medycznymi. Chodzi o brak możliwości wykonywania zawodu w formie indywidualnych i grupowych praktyk zawodowych. Ta forma udzielania świadczeń zdrowotnych jest przystosowana do potrzeb prowadzenia działalności leczniczej osobiście oraz – zależnie od jej zakresu i rozmiaru – umożliwia ograniczenie wymogów organizacyjnych w porównaniu z pozostałymi podmiotami wykonującymi działalność leczniczą.

Jest to niekorzystne dla fizjoterapeutów, których znaczna część udziela świadczeń zdrowotnych osobiście, często wyłącznie w miejscu wezwania lub w jednym zakładzie leczniczym.

Zgodnie z projektem nowelizacji ustawy, nowe przepisy umożliwią wykonywanie zawodu fizjoterapeuty w formie indywidualnych i grupowych praktyk zawodowych. Brak takiego rozwiązania uniemożliwiłby w praktyce wykonywanie zawodu przez znaczną część fizjoterapeutów, co wpłynęłoby także niekorzystnie na zaspokojenie potrzeb pacjentów.

Nowe rozwiązania mają obowiązywać od 1 kwietnia 2019 roku, z wyjątkiem dwóch przepisów, które wejdą w życie z dniem następującym po dniu ogłoszenia w Dzienniku Ustaw.

Według danych Krajowej Izby Fizjoterapeutów w Polsce jest ponad 57 tysięcy zarejestrowanych fizjoterapeutów, którzy stanowią pod względem liczebności trzecią po lekarzach i pielęgniarkach medyczną grupę zawodową.

Czytaj także: Określono czynności zawodowe fizjoterapeuty>>>

Projekt wsparcia finansowego dla aptek ogłoszony przez Ministerstwo Zdrowia ma pomóc w terminowym wdrażaniu projektu e-recepty. Plan zakłada możliwość pomocy dla wszystkich aptek, które w 2018 roku dokonały zakupu sprzętu IT i płacą podatki w Polsce,

Ministerstwo zaproponowało aptekarzom możliwość podwójnego uznania za koszt tych wydatków, które zostały od początku 2018 roku poniesione przez daną aptekę na sprzęt IT oraz oprogramowanie. Wsparcie finansowe dotyczyć będzie sprzętu potrzebnego do obsługi e-recepty, czyli komputerów, monitorów, a także oprogramowania. Katalog produktów w najbliższym czasie zostanie doprecyzowany.

Wsparcie dotyczy możliwości odliczenia pewnych kwot od podatku. Wstępnie określone zostały też założenia, które mówią, że jeden przedsiębiorca może dodatkowo odliczyć 19 procent podatku od zakupu sprzętu komputerowego za kwotę 3500 zł na jedno stanowisko komputerowe. Tego odliczenia może dokonać na 4 stanowiska w jednej aptece i maksymalnie na 4 apteki.

Resort uzasadnia, że celem takiego rozwiązania jest likwidowanie barier informatycznych dla przedsiębiorców aptecznych, znajdujących się w trudnej sytuacji finansowej. Odzyskane dzięki wsparciu finansowemu pieniądze ułatwią im solidne przygotowanie do wyzwań 2019 roku, takich jak np. serializacja – zakup skanerów, czytników kodów kreskowych 2D itp.

Datą krańcową skorzystania z tego wsparcia jest 31 grudnia 2018 roku.

Laboratorium Centralne Vitalabo dołączyło do grona placówek akredytowanych przez Polskie Centrum Akredytacji. Akredytacja została udzielona w odniesieniu do wymagań normy PN-EN ISO 15189 Laboratoria medyczne – Wymagania dotyczące jakości i kompetencji.

Vitalabo to pierwsze niepubliczne medyczne  laboratorium diagnostyczne akredytowane na terenie województwa kujawsko-pomorskiego.

Zakres akredytacji obejmuje pobieranie do badań krwi żylnej i włośniczkowej systemem zamkniętym, badania: aktywność aminotransferazy alaninowej (ALT), aktywność aminotransferazy asparaginianowej (AST), aktywność glutamylotransferazy (GGT), stężenie cholesterolu frakcji HDL (HDL-cholesterol), stężenie hemoglobiny glikowanej (HbA1c).

Placówka działa przy ulicy generała J. Hallera 2E w Bydgoszczy. Vitalabo prowadzi 8 laboratoriów, pozostałe zlokalizowane są w Szpitalu Specjalistycznym Matopat w Toruniu, w Koszalinie, w Chodzieży, w Grudziądzu, we Włocławku, w Brodnicy i w Lipinie.

Vitalabo prowadzi także ponad 100 punktów pobrań, które znajdują się w kilkudziesięciu miejscowościach, na terenie pięciu województw, głównie północnych, takich jak pomorskie, warmińsko-mazurskie i zachodniopomorskie, a także kujawsko-pomorskie i wielkopolskie.

Laboratoria Medyczne Vitalabo powstały w 2003 roku. Wykonują badania dla szpitali, ośrodków zdrowia, indywidualnych praktyk lekarskich, stacji dializ oraz innych laboratoriów, a także firm.