Centrum Okulistyczne Weiss Klinik w Chorzowie otworzyło nową poradnię, oferującą świadczenia w zakresie ginekologii. Poradnia oferuje usługi komercyjne. Koszt wizyty wraz z badaniem USG wynosi 180 zł.

Konsultacja ginekologiczno-estetyczna kosztuje 220 zł.

Poradnia kompleksowo zajmuje się kobietą i leczeniem chorób kobiecych. W ofercie poradni jest ginekologia zachowawcza, ginekologia operacyjna, prowadzenie ciąży oraz ginekologia estetyczna.

Weiss Klinik to 22-łóżkowy szpital, a także poradnie okulistyczne, chirurgii plastycznej i ogólnej. Oferuje świadczenia w ramach kontraktu z NFZ oraz komercyjne. Współpracuje z ubezpieczycielami oraz z sieciami medycznymi.

Placówka mieści się przy ulicy Wiejskiej 4 w Chorzowie. Prowadzi także poradnię okulistyczną w Blachowni przy ulicy Sosnowej 16.

Weiss Klinik należy do Grupy Scanmed.

Od marca 2019 w poradni otolaryngologicznej, działającej w oddziale Centrum Medycznego Medyceusz przy ulicy Bazarowej w Łodzi, przyjmuje specjalista foniatra. Foniatra zajmuje się diagnostyką i leczeniem zaburzeń narządu głosu.

Świadczenia foniatry są komercyjne. Poradnia otolaryngologiczna oferuje usługi zarówno komercyjne jak i finansowane przez NFZ.

Świadczenia w zakresie foniatrii przeznaczone są przede wszystkim dla osób pracujących głosem, czyli nauczycieli, aktorów, piosenkarzy czy studentów, a także osób, u których pojawiły się problemy z głosem, na przykład po operacji chirurgicznej.

Centrum Bazarowa oferuje usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, medycyny pracy, diagnostyki obrazowej (rezonans magnetyczny, tomografia komputerowa, badania USG, RGT, mammografia i densytometria). Można tutaj także wykonać między innymi badania audiometryczne, spirometryczne, OCT/GDX, kolonoskopię, bronchoskopię, EEG i EMG.

Czytaj także: 15,6 mld zł można zaoszczędzić dzięki inwestycji w zdrowie pracowników>>>

W placówce działa także laboratorium diagnostyczne, dział rehabilitacji oraz szpital, który prowadzi oddziały chirurgii urazowo-ortopedycznej, chirurgii ogólnej oraz chirurgii jednego dnia. Oferowane są zabiegi w zakresie medycyny estetycznej, transport medyczny i opieka długoterminowa.

Centra Medyczne Medyceusz to sieć prywatnych klinik medycznych w Łodzi. Pierwsze Centrum Medyczne Medyceusz założone zostało w 1999 roku. Pozostałe oddziały są zlokalizowane przy ulicach: Spornej, Herlinga-Grudzińskiego, Syrenki, oraz Limanowskiego.  Do sieci należy także przychodnia Kormed w Zgierzu.

Usługi placówek zarówno komercyjne jak i finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia. Wartość kontraktu wynosi ponad 8,2 mln zł.

Placówki prowadzi Centra Medyczne Medyceusz sp. z o.o. zarejestrowana w roku 2004 z siedzibą w Konstantynowie Łódzkim. Prezesem spółki jest Anna Kusak.

Centrum Medyczne World Medica z Kołobrzegu otworzyło nową poradnię – okulistyczną. Poradnia oferuje świadczenia komercyjne. Koszt pierwszej wizyty z pełnym badaniem wynosi 150 zł.

Kolejne wizyty to koszt 100 zł.

Poradnia oferuje wszechstronną usługę okulistyczną – od profilaktyki schorzeń okulistycznych i wad wzroku poprzez kompleksową diagnostykę. Usługa obejmuje leczenie zarówno dzieci jak i dorosłych.

Centrum World Medica oferuje konsultacje w zakresie kilkunastu specjalności oraz badania diagnostyczne. Działają tutaj między innymi poradnie: medycyny podróży, genetyki sądowej, endokrynologiczna, neurologiczna, chirurgiczna, nefrologiczna, ortopedyczna, pediatryczna, urologiczna. Przyjmuje dietetyk, psycholog, można także wykonać badania USG. W gabinecie kosmetologa wykonywane są zabiegi dermatologiczne i kosmetyczne.

Usługi Centrum są komercyjne. Placówka oferuje pakiety zdrowotne: podstawowy oraz kilkanaście specjalistycznych, skierowanych do konkretnych grup pacjentów (kobiet, mężczyzn, dzieci i całych rodzin).

World Medica mieści się przy ulicy Zaplecznej 3F/1. Centrum jest filią Ośrodka Medycyny Pracy, działającego w Kołobrzegu przy ulicy Kupieckiej 5A/22, które oferuje badania pracowników, a także leczenie stomatologiczne, rehabilitację i badania laboratoryjne. Właścicielem placówek jest Piotr Kłos, lekarz medycyny pracy, biegły sądowy.

Czytaj także: Model medycyny pracy trzeba zmodyfikować>>>

Aktualnie nie funkcjonują w Polsce zespoły ani specjalne ogólnopolskie programy dedykowane wczesnemu wykrywaniu przewlekłej choroby nerek bądź koordynacji opieki nad pacjentami już zdiagnozowanymi – pisze Tomasz Prystacki, prezes zarządu Fresenius Nephrocare Polska i członek zarządu Związku Pracodawców Medycyny Prywatnej, w raporcie „Opieka koordynowana nad pacjentem z przewlekłą chorobą nerek”.

Raport opracowany przez zespół pod redakcją profesora Ryszarda Gellerta, krajowego konsultanta w dziedzinie nefrologii. Dostępny jest na stronie Sekcji Nefrologicznej Izby Gospodarczej Medycyna Polska – www.nefron.org.

W rozdziale omawiającym aktualny stan opieki medycznej w zakresie nefrologii Tomasz Prystacki przypomina, że polscy pacjenci dotknięci przewlekłą chorobą nerek korzystają z opieki zdrowotnej na poziomie opieki podstawowej, specjalistycznej i wysokospecjalistycznej, w trybie ambulatoryjnym i stacjonarnym.

W zależności od stopnia zaawansowania choroby i jej progresji, intensywność tych kontaktów na różnych poziomach opieki, podlega zmianom. Z uwagi na przewlekłość i nieodwracalność schorzenia, w momencie kiedy u pacjenta zostanie zdiagnozowana PChN, zostaje on na stałe włączony do systemu i podlega ciągłej, wielopoziomowej i wielowymiarowej opiece.

Czytaj także: Opieka koordynowana obniży koszty leczenia nefrologicznego>>>

Pacjent z PChN trafia do systemu z różnych jego poziomów (POZ, AOS, szpital) oraz w różnych stadiach zaawansowania choroby (przeważnie już w zaawansowanym).

Autor rozdziału podkreśla, że brak usystematyzowanego podejścia do opieki nad pacjentem z PChN oraz nieodczuwalny, prawie bezobjawowy (bądź z objawami nieswoistymi) przebieg wczesnych stadiów choroby sprawiają, że dopiero pacjent z nasilonymi objawami PChN zostaje odpowiednio zdiagnozowany i poddany właściwemu leczeniu.

Także profilaktyka tego schorzenia nie jest usystematyzowana. Wczesne zapobieganie przewlekłej chorobie nerek w Polsce ma charakter pojedynczych i pozasystemowych inicjatyw w postaci akcji i kampanii społeczno–edukacyjnych, organizowanych na przykład przez kliniki uniwersyteckie czy też Nefron (Sekcja Nefrologiczna Izby Gospodarczej Medycyna Polska) lub poszczególnych świadczeniodawców.

Edukacja pacjentów i dostęp do informacji dotyczący PChN nie są finansowane w ramach świadczeń gwarantowanych ze środków publicznych. W tym zakresie wyraźnie brakuje w Polsce usystematyzowanych i rozpowszechnionych inicjatyw planowanych i realizowanych na skalę ogólnokrajową czy wojewódzką (przez samorządy), nacelowanych nie tylko na PChN, ale i pozostałe choroby cywilizacyjne.

Aktualna sytuacja w Polsce związana z rozpoznawalnością PChN wskazuje na dominację pozasystemowej czujności i rzetelności lekarzy (głównie specjalistów), przypadku w rozpoznaniu oraz przebiegu choroby z poważnymi objawami klinicznymi – czytamy w raporcie.

W rezultacie wykrywalność PChN w Polsce następuje późno, a pacjenci w krótkim czasie od rozpoznania choroby rozpoczynają leczenie nerkozastępcze. Główną rolę w wykrywaniu tych schorzeń odgrywają lekarze specjaliści – nie tylko nefrolodzy, ale również specjaliści, tacy jak kardiolodzy, diabetolodzy i urolodzy. Do tych specjalistów trafiają pacjenci z grup wysokiego ryzyka zachorowania na PChN lub z poważnymi i swoistymi objawami choroby. Sprawia to, że lekarze specjaliści są czujni w tym zakresie, natomiast nieswoistość objawów PChN (lub ich brak) oraz reaktywne podejście sprawiają, że marginalną rolę pełnią w tym zakresie lekarze podstawowej opieki zdrowotnej.

Czytaj także: Potrzebne jest leczenie oparte na wartości i kompleksowa opieka>>>

Raport postuluje stworzenie funkcjonalnego modelu opieki nad pacjentami z PChN, który powinien zminimalizować bazowanie na przypadku, pozasystemowych kompetencjach świadczeniodawców i poważnych objawach klinicznych na rzecz usystematyzowanego podejścia do wczesnego wykrywania PChN, opartego przede wszystkim na kluczowej roli lekarza POZ, realizującego między innymi badania przesiewowe i wspieranego przez odpowiednich specjalistów.

Przykładem dobrej praktyki w tym zakresie, przytoczonym w raporcie, jest program wczesnego wykrywania przewlekłej choroby nerek dla mieszkańców województwa łódzkiego 2017-2018. Program o zasięgu regionalnym (województwo łódzkie) mógłby posłużyć jako pilotaż i w przypadku pozytywnych ocen, zostać wdrożony na skalę krajową.

Raport zawiera również charakterystykę przewlekłej choroby nerek (PChN), podstawowe dane epidemiologiczne dotyczące pacjentów oraz leczenia oraz przedstawia proponowany model opieki nad pacjentami w zaawansowanym stadium choroby.

Raport można pobrać ze strony www.nefron.org.

Koordynacja opieki nefrologicznej może uratować zdrowie i życie tysięcy osób a także obniżyć koszty leczenia – tak wynika z raportu pod redakcją profesora Ryszarda Gellerta, krajowego konsultanta w dziedzinie nefrologii. Potwierdza to wypowiedź Teresy Rydzyńskiej, przewodniczącej Komitetu Zdrowia Krajowej Izby Gospodarczej.

– Jest kilka wariantów wdrożenia koordynowanej opieki zdrowotnej. Wychodzimy z założenia, że nie uzdrowimy całego systemu od razu, tylko chcemy skoncentrować się na osobach z grupy wysokiego ryzyka i skoordynować u nich tę opiekę. Według wstępnych wyliczeń ekspertów z firmy EY, możemy poprzez lepszą organizację i efektywniejsze zarządzanie wygospodarować około trzech milionów złotych, nie zabierając nikomu, niczego.  Będziemy, po prostu, lepiej gospodarować tymi środkami. Te trzy miliony starczą na zdiagnozowanie pięćdziesięciu tysięcy dodatkowych pacjentów nefrologicznych. Jeżeli odpowiednio wcześniej zdiagnozujemy pacjenta, to możemy go leczyć zachowawczo – tak go poprowadzić, żeby postęp choroby nie był taki szybki. Możemy dzięki temu odwlec na przykład włączenie pacjenta do dializy o dziesięć czy dwadzieścia lat. Łatwo policzyć, jakie to są zyski dla systemu leczenia – w ciągu dziesięciu lat, na dializy dla jednego pacjenta, trzeba wydać około pół miliona złotych. A mówimy o samych tylko dializach, a przecież jest całe grono innych zabiegów, nie mówiąc już o leczeniu powikłań. Ale co ważniejsze, ten człowiek pracuje, wypracowuje PKB, nie jest klientem ZUS . Im szerszą grupę pacjentów obejmiemy naszym projektem, tym większe będą efekty – wyjaśnia doktor Teresa Dryl-Rydzyńska.

Czytaj także: Potrzebne jest leczenie oparte na wartości i kompleksowa opieka>>>

–  W dzisiejszym systemie, oczywiście, mamy dostępne leczenie dla pacjentów, którzy wymagają terapii związanej z leczeniem nerkozastępczym, natomiast kłopot, który mamy z działaniem polskiego systemu ochrony zdrowia, to taki, że to finansowanie jest rozczłonkowane. Pacjent, w momencie, kiedy pojawia się na wizycie u lekarza, musi dostać skierowanie do poradni nefrologicznej. W momencie, kiedy zostanie skierowany do poradni, musi w niej odczekać, dopiero wtedy konsultuje się ze specjalistami. Nefrolog, najczęściej, daje mu zlecenie na kolejne badania i pacjent znów musi sam sobie te kwestie ogarniać. To jest bardzo rozciągnięte w czasie. Projekt, który proponujemy, polega na tym, że przy dostępie takich samych środków albo mniejszych, jeśli chodzi o finansowanie publiczne, chcemy zorganizować opiekę nad pacjentem wymagającym leczenia zastępczego, tak, żeby mieć jeden podmiot, który odpowiada za całość procesu leczenia – uzupełnia Jakub Szulc, dyrektor zespołu ds. zdrowia EY.

– Ważne jest, żeby to lekarz nefrolog, w porozumieniu z kolegami po fachu, kierował całym procesem leczenia. Na tym opiera się idea raportu, który prezentujemy w dniu obchodów Światowego Dnia Nerek. Celem, który przedstawiliśmy w raporcie, jest skupienie całego systemu leczenia wokół potrzeb chorego. Poprawa jakości tego leczenia, która ma się przełożyć na końcowy efekt. Nas interesuje, czy temu pacjentowi się poprawiło, czy też nie – chcemy płacić za efekt leczenia. Przy tym narastającym problemie, chcemy spróbować ograniczyć dramatyczny wzrost nakładów na leczenie tej grupy pacjentów – dodaje Teresa Dryl-Rydzyńska.

Raport dostępny jest na stronie Sekcji Nefrologicznej Izby Gospodarczej Medycyna Polska – www.nefron.org.

W proponowanym modelu reorganizacja polega przede wszystkim na scaleniu dotychczasowego zakresu odpowiedzialności poradni nefrologicznych i stacji dializ w obszarze opieki nad pacjentami w zaawansowanym stadium PChN oraz uzupełnieniu jej o zakres odpowiedzialności obecnie niedostępny w ramach świadczeń gwarantowanych lub będący w kompetencji innych świadczeniodawcom. Przekazanie odpowiedzialności jednemu podmiotowi umożliwi ciągle monitorowanie postępów leczenia i egzekwowanie odpowiednich wyników.

Czytaj także: Raport: potrzebny funkcjonalnym model opieki nad pacjentami z PChN>>>

– W Polsce chorobą nerek zagrożonych jest około 10 procent populacji, czyli mówimy o około 4 milionach osób. Choroba jest wykrywana za późno, ponieważ jest to bardzo podstępna choroba, która rozwija się latami, nie dając żadnych symptomów, które mogłyby być sygnałami ostrzegawczymi. Niezwykle ważne jest to, żeby prowadzić zdrowy tryb życia i dostarczać organizmowi wystarczającą ilość płynów, przede wszystkim wody. Należy również kontrolować poziom cukru we krwi, bo 30 procent chorych ma zniszczone nerki z powodu cukrzycy; kontrolować ciśnienie krwi, bo to kolejna przyczyna uszkodzenia tego organu oraz stosować prawidłową dietę: dużo warzyw, owoców. To są banały o których często dużo się mówi, ale dieta jest niezwykle ważna jeżeli chodzi o nerki – tłumaczy doktor Teresa Dryl-Rydzyńska.

Źródło: www.newsrm.tv.

Grupa Lux Med jest jednym z partnerów akceleratora FundingBox Accelerator, który opracował unikatowy, autorski program Impact_Poland 2.0. W ramach projektu Grupa oraz akcelerator poszukują innowacyjnych rozwiązań oraz inspirujących pomysłów możliwych do wykorzystania w opiece zdrowotnej.

Program Impact_Poland ma charakter długofalowy i zakłada budowę platformy współpracy pomiędzy start-up’ami a dużymi przedsiębiorcami. Efektem ma być wypracowanie wspólnych rozwiązań mogących znaleźć zastosowanie w dużych przedsiębiorstwach.

Lux Med w projekcie pełni rolę tzw. odbiorcy technologii, który udostępnia swoją wiedzę, aby w ramach współpracy z wybranymi start-up’ami rozwinąć najciekawsze rozwiązania i zaprojektować ich implementację. Wsparcie innowacyjnych, kreatywnych mikro- i małych przedsiębiorców oraz wykorzystanie ich potencjału w połączeniu z doświadczeniem dużych i średnich przedsiębiorstw, to główne założenia programu akceleracyjnego.

Czytaj także: Lux Med: e-Recepta dostępna na Portalu Pacjenta>>>

– Uczestniczymy w tym projekcie z konkretnego powodu – opieka medyczna to branża, która rozwija się bardzo dynamicznie, a innowacje decydują o tempie tego rozwoju. Jako Grupa systematycznie szukamy nowych rozwiązań i pomysłów, zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz organizacji, które pomogą nam jeszcze bardziej udoskonalać obsługę naszych pacjentów. Cieszymy się, że możemy uczestniczyć w tym projekcie i liczymy na owocną współpracę – mówi Tomasz Garbowski, członek zarządu Lux Med ds. IT.

– W Lux Med wdrażanie innowacji ma swoją tradycję i jest wręcz wpisane w codzienną działalność. Przykładami mogą być elektroniczna dokumentacja medyczna, telemedycyna czy liczne usprawnienia komunikacyjne dla pacjentów. Najnowszym wdrożeniem jest e-recepta, którą w kontynuacji leczenia można zamówić i odebrać drogą elektroniczną. Potrzeb jest jednak znacznie więcej, dlatego cały czas szukamy nowych rozwiązań, które pozwolą na kolejne usprawnienia, szczególnie w zakresie koordynacji opieki zdrowotnej naszych pacjentów – podsumowuje Andrzej Osuch, dyrektor ds. transformacji biznesowej Lux Med.

Projekt Impact_Poland otrzymał dofinansowanie z Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój 2014 – 2020 (Oś priorytetowa II: Wsparcie otoczenia i potencjału przedsiębiorstw do prowadzenia działalności B + R + I, Działania 2.5 Programy akceleracyjne, Poddziałania 2.5 Programy akceleracyjne).

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie.

Zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 1 900 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 200 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia 14 800 osób, około 6500 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Czytaj także: Telemedycyna – element efektywnej opieki nad pacjentem>>>

Neuca  uzyskała w roku 2018 przychody z działalności skierowanej do pacjenta, czyli przychodni, badań klinicznych i telemedycyny, w wysokości ponad 126 mln zł. Były one wyższe o 37 procent w porównaniu do roku poprzedniego. Prawie 70 procent tego przychodu (88 mln zł) wygenerowała sieć przychodni.

W 2018 roku biznesy pacjenckie Neuca osiągnęły pozytywny wynik. Zysk operacyjny tego segmentu wyniósł 9,7 mln zł wobec blisko 0,1 mln zł straty w 2017 roku.

W 2018 roku sieć przychodni lekarskich Świat Zdrowia liczyła 69 placówek z dostępem do 155 tysięcy pacjentów w całym kraju.

Neuca wzmocniła obszar badań klinicznych, nabywając w październiku 2018 Małopolskie Centrum Medyczne (MCM), wyspecjalizowane w dziedzinie hematoonkologii. MCM jest największym pojedynczym ośrodkiem badań klinicznych w Polsce i zarazem dziesiątą tego typu placówką w strukturach Grupy Neuca. Za poprawę wyników tych biznesów odpowiadał skokowy wzrost kontraktów w segmencie SMO oraz inwestycje w nowe ośrodki badań klinicznych.

– Ubiegły rok był okresem pełnym wyzwań związanych między innymi z koniecznością dostosowania się do nowych przepisów prawnych oraz rosnących kosztów wynagrodzeń. Dzięki konsekwencji w realizacji naszej strategii wsparcia niezależnych farmaceutów osiągnęliśmy sukces, jakim jest trwała pozycja lidera rynkowego oraz status najchętniej polecanego dostawcy leków w Polsce, czego wyrazem jest najwyższy wskaźnik NPS w branży. Dzięki rosnącym zyskom możemy zwiększać dywidendę na akcje, która w tym roku wzrośnie o ponad 15 procent. Stale inwestujemy w rozwój zarówno w naszym podstawowym obszarze działalności, gdzie otworzyliśmy nowoczesne centrum dystrybucji, jak i w nowych projektach kierowanych do pacjenta. Nasza aktywność w tym zakresie stanowi solidny fundament do wzrostów wyników w tym i kolejnych latach – powiedział Piotr Sucharski, prezes Neuca.

Czytaj także: Neuca powołuje nowego wiceprezesa>>>

Przychody Grupy Neuca w 2018 roku wzrosły o 4 procent do 7,75 mld zł. Grupa utrzymała też mocną pozycję rynkową, osiągając 28,5 procenta udziałów w rynku hurtu aptecznego. W segmencie aptek niezależnych udziały Neuca sięgnęły blisko 31,5 procenta.

Neuca w 2018 roku wypracowała 98,3 mln zł zysku netto, czyli o 4 procent więcej niż przed rokiem. Po oczyszczeniu wyniku o zdarzenia jednorazowe Grupa zarobiła 98,1 mln zł w 2018 roku.

Neuca jest firmą działającą na rynku ochrony zdrowia, łączącą jego kluczowe obszary. Jej udziały w rynku hurtu aptecznego w 2018 roku wyniosły blisko 29 procent. Leki dystrybuowane przez spółkę pochodzą od ponad 700 producentów z całego świata. Grupa poprzez spółkę Synoptis Pharma, prowadzi działalność w zakresie zarządzania produktami własnymi: Apteo, Genoptim, CERA+. Obecnie w portfolio firmy znajduje się blisko 470 produktów.

W skład Grupy wchodzi również Neuca Med, odpowiedzialna za rozwój usług i produktów dla pacjenta. W skład tego segmentu wchodzą przychodnie lekarskie Świat Zdrowia, firmy zajmujące się badaniami klinicznymi oraz spółka odpowiedzialna za rozwój usług telemedycznych.

Orpea Polska otrzymała pozwolenie na I etap inwestycji dotyczącej przebudowy, rozbudowy oraz zmiany sposobu użytkowania budynków przy ulicach Podgórnej -Szkolnej -Koziej w Poznaniu. Powstanie tam największe w Polsce kompleksowe centrum senioralne.

W ramach projektu zostanie częściowo odrestaurowane dawne skrzydło klasztoru karmelitek z połowy XVIII, willa Cegielskiego oraz pozostałości dawnej, średniowiecznej baszty armatniej.

W kompleksie będą realizowane różne funkcje – szpitalne, opiekuńcze, rehabilitacyjne. Powstanie tam restauracja, a dziedziniec zostanie w części udostępniony mieszkańcom. Powstanie również przejście łączące ulicę Kozią z Podgórną. Prace projektowe wykonała poznańska pracownia architektoniczna.

Powierzchnia wszystkich obiektów wyniesie około 21 000 mkw. Kompleks obejmujący dom, klinikę, apartamenty działające na zasadzie assisted living, będzie oferował około 400 miejsc. Otwarcie planowane jest na przełom 2020 i 2021 roku.

Czytaj także: Warszawa: nowy Dom Opieki Orpea Polska>>>

O otrzymaniu pozwolenia na budowę przez Orpea Polska poinformował wiceprezydent Poznania Bartosz Guss, we wpisie na Facebooku, który dodał, że Orpea poszukuje kolejnych terenów inwestycyjnych w Poznaniu.

Obiekty przy ulicach Podgórnej -Szkolnej -Koziej to dawna siedziba szpitala miejskiego. Zostały kupione przez Orpea od miasta za około 40 mln zł.

Orpea Polska (wcześniej MEDI-system) działa od 2001 roku. Oferuje prawie 1000 miejsc w dziesięciu ośrodkach – domach opieki i klinikach rehabilitacyjnych, głównie na Mazowszu, a także w Chorzowie i we Wrocławiu, gdzie poza domem opieki funkcjonują Mieszkania dla Seniorów (formuła assisted living).

Firma jest częścią największej w Europie sieci domów opieki i klinik rehabilitacyjnych Orpea, obecnej w branży od 1989 roku lat z potencjałem blisko 87 000 miejsc (ponad 850 placówek) w 10 krajach europejskich, a także w Brazylii i Chinach.

22 marca 2019 w Białymstoku została otwarta nowa część centrum medycznego Noviline, specjalizującego się w świadczeniach w zakresie chirurgii i medycyny estetycznej. Nowo otwarta część to przychodnia z gabinetami lekarzy wielu specjalności.

Działają tutaj poradnie – alergologiczna, chirurgii naczyniowej, chirurgii ogólnej, diabetologii, endokrynologii, gastrologii, ginekologii, kardiochirurgii, laryngologii, okulistyki, ortopedii, reumatologii, urologii, chorób wewnętrznych oraz rehabilitacji.

Świadczenia oferowane przez placówkę są komercyjne. Koszt konsultacji ze specjalistą wynosi od 100 do 150 zł.

Właścicielka placówki planuje otwarcie już w kwietniu 2019 części szpitalnej.

Noviline od 2016 roku zajmuje piętro nowoczesnego budynku przy ulicy Fabrycznej 4, gdzie działają także inne placówki medyczne i usługowe.

Właścicielką Noviline jest Magdalena Nowicka, specjalista w zakresie chirurgii ogólnej i estetycznej, która pełni funkcję prezesa zarządu w spółce Centrum Medyczne Noviline sp. z o.o., komplementariusza spółki Centrum Medyczne Noviline sp. z o.o. spółka komandytowa. Wiceprezesem jest Izabela Petrykowska,

Radiology Therapeutic Center Poland, właściciel Centrum Radioterapii Amethyst  w Zgorzelcu, zapowiedział, że 30 kwietnia 2019 roku jednostka ta zakończy działalność, o ile Dolnośląski Oddział Wojewódzki NFZ nie ogłosi do tego czasu konkursu na udzielanie świadczeń z zakresu radioterapii.

Wystosowano także pismo do dyrektora Wielospecjalistycznego Szpitala w Zgorzelcu, w którym zapowiadane jest przeniesienie sprzętu oraz zaprzestanie działalności w podanym terminie.

Czytaj także: Potrzebne jest partnerstwo sektora publicznego i prywatnego>>>

Barbara Werchowiecka-Rusinek, prezes zarządu Radiology Therapeutic Center Poland podkreśla w liście, że decyzja w sprawie zakończenia działalności Centrum przychodzi z trudem.

– Od początku spotkaliśmy się z wielką otwartością na współpracę i wsparciem lokalnej społeczności – czytamy w liście – liczyliśmy, że wspólnie ze szpitalem będziemy mogli dostarczyć chorym wysoką jakość terapii blisko ich miejsca zamieszkania. Niestety wobec braku działań płatnika publicznego, jak również przesłanek pozwalających oczekiwać zmiany obecnej sytuacji, podjęcie innej decyzji niż wskazanej powyżej mogłoby zostać odebrane jako działanie wbrew interesowi spółki.

Wybudowanie i wyposażenie Centrum Radioterapii Amethyst kosztowało ponad 60 mln zł.

Starania na rzecz powstania ośrodka rozpoczęły się w 2014 roku od podpisania umowy dzierżawy gruntu, na którym miało powstać Centrum. Budowa rozpoczęta w 2016 roku, a skończyła się w styczniu 2018.

Po uzyskaniu pozwoleń na użytkowanie obiektu oraz wymaganych zgód od roku placówka mogłaby przyjmować pacjentów. Od tego czasu szpital w Zgorzelcu zabiegał o zawarcie umowy z Dolnośląskim Oddziałem Wojewódzkim NFZ na realizację świadczeń z zakresu radioterapii. Dzięki temu mieszkańcy z powiatu zgorzeleckiego oraz regionu uzyskaliby możliwość kompleksowego leczenia onkologicznego.

W październiku 2018 roku stowarzyszenie „Amazonek” oraz pacjentów z chorobą nowotworową rozpoczęło akcję zbierania podpisów pod petycją w tej sprawie, uzyskując poparcie ponad ośmiu tysięcy mieszkańców Zgorzelca oraz pobliskich miast i miejscowości. W działanie zaangażowali się samorządowcy, przedsiębiorcy a nawet straż pożarna i policja. Prawie tysiąc kolejnych osób podpisało petycję dostępną w internecie.

W połowie listopada 2018 jednostka przyjęła pierwszych pacjentów, pomimo braku kontraktu. Środki na świadczenia zostały zabezpieczone przez zarząd powiatu.

Czytaj na ten temat: Zgorzelec: Centrum Radioterapii Amethyst przyjmuje pacjentów>>>

Amethyst  Radiotherapy to międzynarodowa sieć ośrodków medycznych, specjalizujących się w radioterapii, które działają we Francji, Rumunii, Austrii i Włoszech. W Polsce od grudnia 2013 roku funkcjonuje Centrum Radioterapii Amethyst – nowoczesny ośrodek działający w ścisłej współpracy ze Szpitalem Specjalistycznym im. L. Rydygiera w Krakowie. Rocznie leczy się tam ponad 2,5 tysiąca pacjentów onkologicznych.

Dent-a-Medical osiągnął w roku 2018 przychody ze sprzedaży w wysokości 296,8 tys. zł, czyli o 2,6 procenta mniej niż w roku 2017, kiedy przychody miały wartość 304,7 tys. zł. Spółka zakończyła rok obrotowy stratą w wysokości 160,7 tys. zł.

W poprzednim roku strata była wyższa i wyniosła 527,3 tys. zł. W konsekwencji tych strat na 31 grudnia 2018 roku spółka wykazała ujemny kapitał własny na poziomie 466,3 tys. zł.

Spółka wyjaśnia w komunikacie, że spadek przychodów wynikał przede wszystkim z braku aktywnych działań służących aktywacji nowych klientów. Do czerwca 2018 roku spółka koncentrowała się na czynnościach zmierzających do uruchomienia nowych segmentów działalności, co zakończyło się ostatecznie niepowodzeniem.

Na koniec 2018 roku w stosunku do roku poprzedniego istotnie zmieniła się wartość aktywów, co związane było z aktualizacją wartości należności, która istotnie obniżyły poziom aktywów obrotowych. Na wartość środków pieniężnych wpływ miały również wciąż nierozliczone zaliczki przed poprzedniego prezesa zarządu, który zgodnie z podpisaną deklaracją uznania długu, ma je spłacić do 29 czerwca 2019 roku. O wartości aktywów trwałych stanowiły nakłady na serwis informatyczny do obsługi gabinetów stomatologicznych – czytamy w komunikacie.

Z uwagi na ujemne kapitały własne spółka finansowała działalność wyłącznie kapitałem obcym, z czego większość stanowiły krótkoterminowe kredyty i pożyczki w kwocie łącznej 344,2 tys. zł. Pożyczki i kredyty długoterminowe wyniosły 100,9 tys. zł.

Czytaj także: Dent-a-Medical zmienia kierunek działania>>>

W 2018 roku spółka uzyskiwała przychody ze sprzedaży wyłącznie w segmencie stomatologicznym. Głównym źródłem przychodów była sprzedaż programów opieki stomatologicznej w formie abonamentu.

Dent-a-Medical zapowiada, że w roku 2019 zamierza koncentrować się na utrzymaniu dotychczasowego poziomu przychodów ze sprzedaży w segmencie stomatologicznym oraz na wznowieniu prac nad budową serwisu do obsługi gabinetów.

Poza tym w tym w II kwartale 2019 roku spółka rozpocznie działania operacyjne w drugim budowanym segmencie działalności – handlu hurtowym w branży materiałów izolacyjnych dla budownictwa i rolnictwa.

Główna działalność spółki to oferowanie dostępu do usług stomatologicznych bezpośrednio osobom indywidualnym oraz pośrednio poprzez współpracę z podmiotami oferującymi pakiety usług medycznych osobom indywidualnym oraz w formie grupowej zakładom pracy. Oferowanie usług odbywa się poprzez liczącą ponad trzysta placówek, ogólnopolską sieć partnerskich klinik stomatologicznych, działających pod znakiem Dent-a-Medical.

Spółka tworzy także produkty abonamentowe i ubezpieczeniowe z zakresu opieki stomatologicznej (programy opieki stomatologicznej) i dystrybuuje je jako produkty samodzielne lub jako składowe innych produktów (np. ubezpieczeń medycznych, pakietów assistance) w kanałach B2B (business to business), B2B2C (business to business to client) oraz w bezpośredniej sprzedaży do klienta ostatecznego – pacjenta, obsługiwanego w gabinetach partnerskich Dent-aMedical.

Centrum Zdrowia Tuchów rozpoczyna realizację programu „Dobry początek – diagnostyka prenatalna i opieka nad dziećmi do 7 roku życia”. Z bezpłatnego, nieinwazyjnego badania prenatalnego będzie mogło skorzystać cztery tysiące mieszkanek powiatów: tarnowskiego, dąbrowskiego, brzeskiego, gorlickiego i samego Tarnowa.

Chodzi o przyszłe mamy, które nie ukończyły 35. roku życia, nie spełniają więc kryteriów kwalifikacji do programu badań prenatalnych, finansowanego przez NFZ. Warunek jest taki, aby wiek ciąży nie przekraczał 14. tygodnia.

Według rekomendacji Polskiego Towarzystwa Ginekologicznego istnieją wiarygodne dowody na to, że wiek ciężarnej powyżej 35. roku życia, będący dotychczas podstawowym wskazaniem do wykonania badań prenatalnych, nie ma największego znaczenia dla wystąpienie wad płodu. Stąd  wszystkie kobiety ciężarne bez względu na wiek, powinny mieć możliwość wykonania przesiewowego badania w kierunku najczęściej spotykanych problemów zdrowotnych.

Badanie prenatalne obejmą dwie wizyty konsultacyjne przy kwalifikacji i podsumowaniu wyników, dwa badania USG, badania biochemiczne w I i II trymestrze ciąży oraz komputerową ocenę ryzyka wystąpienia aberracji chromosomowych. W przypadkach stwierdzenia nieprawidłowości mamy będą miały zapewnione fachowe porady, co do dalszego leczenia w wyspecjalizowanych placówkach. Program przewiduje zwrot kosztów dojazdu na badanie.

Czytaj także: Centrum Zdrowia Tuchów nagrodzone w konkursie Bezpieczny szpital>>>

Obecnie prawie 30 tysięcy dzieci, które corocznie rodzą się w Małopolsce, są pozbawione bezpłatnego dostępu do badań prenatalnych, pozwalających diagnozować i leczyć wady wrodzone. We wschodniej Małopolsce ma to zmienić program „Dobry początek”.

W ramach realizacji projektu zaplanowano też zapewnienie dzieciom dostępu do wczesnej, wielospecjalistycznej pomocy,  poprzez działania z zakresu wczesnej interwencji. Chodzi o małych pacjentów w wieku do siedmiu lat, z niepełnosprawnością, zagrożonych niepełnosprawnością oraz zagrożonych opóźnionym rozwojem. Pomoc dla najmłodszych do ukończenia trzeciego roku życia będzie świadczona w miejscu zamieszkania, dla starszych w formie wyjazdowo-stacjonarnej.

Projekt będzie realizowany do 31 października 2021 roku. Jest on współfinansowany  z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Małopolskiego 2014 – 2020  w kwocie 4 526 968 zł.

Centrum Zdrowia Tuchów, działające w gminie wiejsko-miejskiej Tuchów, w powiecie tarnowskim, prowadzi zespół poradni specjalistycznych oraz szpital z czterema oddziałami: ginekologii i położnictwa, neonatologii, chorób wewnętrznych oraz chirurgii jednego dnia a także dział rehabilitacji.

Centrum prowadzi także oddziały: neonatologiczny i położniczy oraz ZOL w szpitalu w Dąbrowie Tarnowskiej.

Centrum nie znalazło się na liście placówek zakwalifikowanych do sieci szpitali. Centrum prowadzi spółka pracownicza.

W Dzienniku Ustaw RP opublikowany został jednolity tekst ustawy z 5 grudnia 1996 roku o zawodach lekarza i lekarza dentysty. Uwzględnia on zmiany wprowadzone w tej ustawie przez kilkanaście aktów prawnych.

Są to między innymi – ustawa o e-recepcie, ustawa – Prawo przedsiębiorców, ustawa – Prawo o szkolnictwie wyższym, ustawa o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych, ustawa o usługach zaufania oraz identyfikacji elektronicznej, ustawa o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem osoby fizycznej, ustawa o systemie informacji w ochronie zdrowia, a także ustawa o dowodach osobistych.

Ustawa określa zasady i warunki wykonywania zawodów lekarza i lekarza dentysty. Mówi między innymi o założeniu konta w Systemie Monitorowania Kształcenia Pracowników Medycznych, o prawie wykonywania zawodu lekarza i lekarza dentysty i o warunkach, jakie musi spełniać lekarz, aby posiadać takie prawo.

Czytaj także: Jednolity tekst ustawy o systemie informacji w ochronie zdrowia>>>

Art. 7 ustawy określa między innymi, w jakim sposób lekarz będący obywatelem innego państwa może ten zawód wykonywać w Polsce – musi posiadać dyplom wydany przez polską szkołę wyższą lub wydany w innym państwie członkowskim Unii Europejskiej, a w przypadku kraju nie będącego członkiem Unii – pod warunkiem uznania dyplomu. Osoba taka musi również  posiadać pełną zdolność do czynności prawnych, stan zdrowia pozwalający na wykonywanie zawodu lekarza lub lekarza dentysty, musi wykazywać nienaganną postawę etyczną oraz znajomość języka polskiego. Musi również odbyć staż podyplomowy, złożyć z wynikiem pozytywnym Lekarski Egzamin Końcowy lub Lekarsko-Dentystyczny Egzamin Końcowy, a także uzyskać prawo pobytu na terytorium RP.

Ustawa określa także sposób przeprowadzania egzaminów – Lekarskiego Egzaminu Końcowego i Lekarsko-Dentystycznego Egzaminu Końcowego oraz odbywania kształcenia podyplomowego lekarza.

Jeden z rozdziałów ustawy dotyczy przeprowadzania eksperymentów medycznych, a inny – zasad wykonywania zawodu lekarza.

Jednolity tekst ustawy o zawodach lekarza i lekarza dentysty opublikowany został 21 marca 2019. Dostępny jest na stronie www.dziennikustaw.gov.pl

1004 zł – tyle można zaoszczędzić na kosztach choroby pracowników (na osobę) w skali roku, zapewniając im wysokiej jakości kompleksową opiekę zdrowotną – wynika z najnowszego raportu  „Praca. Zdrowie. Ekonomia. Perspektywa 2013-2017” przygotowanego przez Medicover Polska.

Jest to kwota o 278 zł wyższa w porównaniu z danymi z poprzedniego raportu. Ponad trzy czwarte tej kwoty można uzyskać dzięki inwestycjom w terapię infekcji dróg oddechowych oraz bólów pleców – dolegliwości generujących największe wydatki na leczenie wśród osób czynnych zawodowo.

– To już piąta odsłona raportu prezentującego stan zdrowia pracujących Polaków. Tegoroczna analiza objęła ponad 295 000 osób w wieku 18-67 lat, z czego 40 procent stanowiły osoby pomiędzy 30. a 39. rokiem życia. Raport pokazuje konieczność inwestowania w zdrowie osób aktywnych zawodowo, których problemy zdrowotne niosą ze sobą ryzyko obniżenia wydajności pracy, a co za tym idzie rosnące koszty pracodawcy – komentuje Artur Białkowski, wiceprezes zarządu Medicover Polska.

Według danych Głównego Urzędu Statystycznego w czwartym kwartale 2017 roku, liczba osób zatrudnionych w Polsce przekroczyła 17 milionów. W oparciu o te dane autorzy raportu „Praca. Zdrowie. Ekonomia. Perspektywa 2013-2017” wyliczyli, że można zaoszczędzić przeszło 15,6 mld zł rocznie, gdyby umożliwić pracownikom dostęp do koordynowanej opieki ambulatoryjnej. To wzrost w porównaniu z poprzednim raportem o 4,6 mld zł.

– Wyniki dobitnie pokazują, że oszczędności pracodawcy, mogą z tego tytułu wynosić niemal 28 procent więcej, w porównaniu z poprzednim raportem przybliżającym perspektywę 2012-2016 – dodaje Artur Białkowski.

Czytaj także: Model medycyny pracy trzeba zmodyfikować>>>

Infekcje oddechowe oraz przewlekłe choroby układu ruchu (w tym bóle pleców) są jednymi  z najczęstszych przyczyn nieobecności w pracy – odpowiednio 26 procent i 8 procent osób otrzymuje od lekarza zwolnienie lekarskie z powodu tych dolegliwości. To właśnie one generują największe koszty opieki zdrowotnej.

Jednak eksperci Medicover Polska podkreślają, że właściwie dopasowana opieka medyczna umożliwia zredukowanie wydatków ponoszonych zarówno przez pracodawców, jak i cały system zdrowotny.

– Koszt leczenia infekcji dróg oddechowych przypadający na jednego pracownika objętego efektywną opieką lekarską można zredukować o 187 zł. Natomiast w przypadku bólów pleców jest to jeszcze bardziej zauważalna oszczędność. Doświadczenie Medicover Polska pokazuje, że koszt tego rodzaju dolegliwości przypadający na jednego pracownika pozostającego pod naszą opieką może być nawet 4 razy niższy niż w przypadku przeciętnego pracownika w Polsce. Tymczasem redukcja środków przeznaczanych na leczenie osób czynnych zawodowo jest istotna dla nas wszystkich, ponieważ to właśnie budżet państwa jest źródłem finansowania ich absencji w miejscu pracy oraz kosztów leczenia – komentuje dr n. med. Katarzyna Gorzelak-Kostrzewska – ekspert Medicover Polska, kierownik ds. profilaktyki i medycyny pracy, współautorka raportu.

Kluczowym aspektem, na który zwracają uwagę autorzy raportu, jest jakość oferowanej opieki zdrowotnej.

– Brak lub niewłaściwe leczenie nadciśnienia tętniczego, na które w Polsce cierpi blisko 4,5 miliona osób powyżej 50 roku życia, może doprowadzić do innych chorób układu sercowo-naczyniowego lub udaru mózgu – komentuje dr n. med. Katarzyna Gorzelak-Kostrzewska.

Tymczasem, jak wynika z raportu, pacjenci Medicover Polska są skutecznej leczeni na nadciśnienie od pacjentów z innych placówek ochrony zdrowia w Polsce – aż 62 procent z nich osiąga prawidłowe wartości ciśnienia tętniczego (o 22 procent więcej od pacjentów z innych placówek).

Czytaj także: Medicover Polska partnerem raportu Nordic Insights>>>

Autorzy raportu wskazują, że spadek wydajności pracy spowodowany problemami zdrowotnymi może zostać zahamowany dzięki wdrażaniu długofalowych i wielowymiarowych programów profilaktyczno-leczniczych.

Specjaliści Medicover – po zdiagnozowaniu najczęstszych przyczyn absencji w pracy – zaoferowali swoim pacjentom rozwiązania adresowane do ich najpilniejszych potrzeb, czyli Medicover Express przeznaczony dla osób z prostymi infekcjami oddechowymi, poradnie bólu pleców, gdzie pacjent trafia pod opiekę fizjoterapeutów, oraz poradnie układu ruchu zajmujące się chorobami stawów.

– Zwłaszcza skoordynowana opieka nad pracownikami z bólami pleców wdrożona w Medicover trzy lata temu okazała się być istotnym czynnikiem wpływającym na redukcję kosztów leczenia – podsumowuje dr n. med. Katarzyna Gorzelak-Kostrzewska.

Raport „Praca. Zdrowie. Ekonomia. Perspektywa 2013-2017” został przygotowany w oparciu o dane Medicover  Polska oraz ogólnodostępne raporty ZUS i GUS.

1 kwietnia kwietniu 2019 Medicover Stomatologia uruchomi kolejne centrum w Katowicach. Nowa placówka będzie oferować nie tylko standardowy zakres usług stomatologicznych, ale również możliwość skorzystania z nowoczesnego systemu znieczuleń, skanera wewnątrzustnego czy piezochirurgii, czyli leczenia z wykorzystaniem ultradźwięków.

Centrum będzie się składać z czterech nowocześnie wyposażonych gabinetów i będzie oferować pełen zakres usług stomatologicznych, w tym również leczenie implantologiczne, protetyczne, endodontyczne, chirurgię szczękową oraz stomatologię dziecięcą.

Pacjenci będą mieć tutaj dostęp do pełnej diagnostyki w oparciu o tomograf, pantomogram i RTG punktowe. Leczenie kanałowe będzie odbywać się pod mikroskopem, co wspiera precyzję wykonywanych działań oraz gwarantuje długotrwałe i przewidywalne efekty.

Pacjenci skorzystają również z nowoczesnych rozwiązań, które usprawnią proces leczenia i podniosą komfort i bezpieczeństwo wizyty stomatologicznej. Będzie to między innymi możliwość wykonania prac protetycznych w oparciu o skanery wewnątrzustne oraz system CAD/CAM.

– Dzięki tej metodzie możliwe jest zastąpienie tradycyjnego wycisku zębów przez skanowanie szczęki kamerą 3D. W oparciu o system komputerowy przygotowywana jest wizualizacja efektu pracy protetycznej, którą pacjent już na tak wczesnym etapie może zobaczyć i zatwierdzić. To rozwiązanie znacznie bardziej komfortowe, które jednocześnie redukuje liczbę koniecznych wizyt u stomatologa i zwiększa satysfakcję z leczenia – wyjaśnia lek. dent. Małgorzata Turno – Kornafel z Medicover Stomatologia.

Czytaj także: Przyszłość stomatologii to konsolidacja rynku>>>

Wśród nowoczesnych rozwiązań oferowanych przez katowickie centrum znajdzie się również piezochirurgia, czyli metoda leczenia wykorzystująca ultradźwięki, która ma zastosowanie, jeśli leczenie stomatologiczne wymaga cięcia kości. Sprzęt do piezochirurgii pozwala na większą precyzję niż tradycyjne narzędzia, umożliwia selektywność cięcia. Dla pacjenta ogromną korzyścią jest przyspieszony proces gojenia oraz zmniejszenie obszaru obrzęków czy stanów zapalnych.

– Nowoczesne technologie i sprzęt w stomatologii mają ogromne znaczenie. Z perspektywy pacjenta zwiększają poczucie bezpieczeństwa, pozwalają na mniejszą inwazyjność procedur i skrócenie czasu powrotu do pełni zdrowia. Dla lekarzy ważny jest wyższy komfort pracy i silniejsza precyzja wykonywanych czynności. Mamy jednak świadomość, że nawet najlepsza technologia nie zastąpi wiedzy i umiejętności lekarza oraz jego dobrych relacji z pacjentem. Dlatego troska o pozytywne doświadczenia i zaufanie pacjentów jest dla nas równie istotna – mówi Wioletta Januszczyk, dyrektor zarządzająca Medicover Stomatologia.

Medicover Stomatologia posiada obecnie 135 gabinetów dentystycznych w 30 lokalizacjach. Nowe centrum w Katowicach zlokalizowane będzie przy ulicy Granicznej 54.

Czytaj: System nie może funkcjonować bez podmiotów niepublicznych>>>

Lux Med otwiera nowe centra medyczny i modernizuje dotychczasowe. Do grona placówek Grupy dołączyły przychodnie w Krakowie oraz w Gliwicach. W nowej odsłonie działa placówka w Poznaniu.

Nowe centrum medyczne w Krakowie działa przy ulicy Opolskiej 110. Oferuje konsultacje lekarzy specjalistów, badania diagnostyczne, badania laboratoryjne, testy alergiczne oraz rehabilitację.

W dotychczasowej placówce działającej w Krakowie przy ulicy Opolskiej 114 będzie można skorzystać z opieki lekarzy rodzinnych i internistów dostępnej 24/h przez 7 dni w tygodniu. Będzie tutaj również funkcjonowało centrum infekcyjne.

Już w kwietniu 2019 nowe Centrum Medyczne Lux Med rozpocznie działalność w Gliwicach przy ulicy Dworcowej 25, na 5. piętrze nowo otwartego budynku.

Oferowany w tej placówce zakres opieki medycznej obejmie między innymi konsultacje lekarzy specjalistów dla dorosłych i dzieci, badania diagnostyczne, badania laboratoryjne, usługi stomatologiczne, leczenie urazów ortopedycznych, realizację szczepień, medycynę pracy oraz podstawową opiekę zdrowotną.

W nowej odsłonie działa natomiast Centrum Medyczne Lux Med zlokalizowane w Poznaniu przy ulicy Półwiejskiej 42, w Starym Browarze.

Przychodnia oferuje między innymi konsultacje lekarzy specjalistów dla dorosłych i dzieci, badania diagnostyczne, badania laboratoryjne, usługi stomatologiczne, leczenie urazów ortopedycznych oraz świadczenia w zakresie medycyny podróży.

Czytaj także: Lux Med: otwarcie dwóch placówek stomatologicznych w Krakowie>>>

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 1 900 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 200 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia 14 800 osób, około 6500 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Czytaj także: System nie może funkcjonować bez podmiotów niepublicznych>>>

Pod koniec lutego 2019, podczas konferencji RODO w Zdrowiu, zainaugurowana została ogólnopolska kampania edukacyjna – RODO dla pacjenta. Pracodawcy Medycyny Prywatnej są partnerem wspierającym kampanii.

Partnerami wspierającymi są także: Grupa Lux Med, Medicover oraz spółka Diagnostyka.

„Temat ochrony danych osobowych w kontekście korzystania z usług medycznych obrósł licznymi mitami i wątpliwościami. Tymczasem, ochrona danych osobowych stanowi bardzo istotny człon praw pacjenta. Uważamy, że każdemu z nas, będącemu pacjentem należy się rzetelna wiedza na temat przysługujących mu praw związanych z ochroną danych osobowych” – deklarują organizatorzy kampanii.

Kampania edukacyjna „Pacjencie, znaj swoje prawa z RODO” ma na celu podniesienie świadomości polskich pacjentów tak, aby w prawnie uzasadniony sposób mogli oni domagać się przestrzegania praw związanych z ochroną danych osobowych.

Od chwili inauguracji działa strona internetowa kampanii www.rododlapacjenta.pl, na której dostępne są materiały zatwierdzone przez Urząd Ochrony Danych Osobowych i Rzecznika Praw Pacjenta. Jest to plakat, ulotka, a także animacja informacyjna. Kolejne materiały będą dostępne wkrótce, są w trakcie opracowywania.

Materiały można pobrać i wydrukować albo umieszczać w mediach społecznościowych.

Na stronie znajduje się także zakładka – Baza wiedzy, zawierająca pytania i odpowiedzi, która porusza ważne zagadnienia związane z RODO. Planowane jest także uruchomienie dyżurów prawniczych.

Ze strony można także pobrać Kodeks branżowy, zawierający wskazówki dotyczące postępowania z danymi osobowymi w sektorze medycznym. Kodeks jest w trakcie zatwierdzania przez Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych.

Czytaj także: Kodeks dla branży medycznej – trwają konsultacje>>>

Kampania RODO dla pacjenta skierowana jest do każdego pacjenta, który chce uzyskać rzetelne informacje dotyczące swoich praw związanych z RODO, ale także do personelu medycznego i placówek medycznych, które chcą przekazać rzetelną wiedzę swoim pacjentom. Potrwa co najmniej do końca 2019 roku, do tego czasu materiały będą aktualizowane.

Organizatorzy kampanii to: kancelaria DZP, Polska Federacja Szpitali i Młodzi Menedżerowie Medycyny, a partnerzy kampanii to: Althea, Polpharma oraz Supra Brokers.

Patronami społecznymi są: Krajowa Izba Fizjoterapeutów, Naczelna Izba Pielęgniarek i Położnych, Polska Federacja Szpitali, Instytut Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego. Patroni publiczni to: Ministerstwo Zdrowia, Ministerstwo Cyfryzacji, CSIOZ, UODO, Rzecznik Praw Pacjenta, Rzecznik Praw Obywatelskich oraz CMJ.

Partnerzy wspierający to również  SZ PZLO Praga-Północ oraz Infinite IT Solutions.

www.rododlapacjenta.pl

Resort zdrowia jest przekonany, że porady pielęgniarskie rozwiążą problem dostępu do świadczeń opieki zdrowotnej. To chyba zbyt proste, by było możliwe. Jednak znaczenie porad pielęgniarskich w systemie ochrony zdrowia powinno zostać docenione już dawno – szczególnie w podstawowej opiece zdrowotnej – uważają Pracodawcy RP.

Wizyta pacjenta powinna rozpoczynać się od porady pielęgniarskiej, a kiedy konieczna jest tylko kontynuacja recepty lub skierowanie na badanie diagnostyczne – na niej się kończyć.

Niestety, Ministerstwo Zdrowia wciąż nie rozwiązało problemu tak zwanej „pielęgniarki gabinetowej”. Formalizacja tego rozwiązania poprzez wpisanie odpowiednich wymagań do koszyka świadczeń podstawowej opieki zdrowotnej oraz zapewnienie odpowiedniego finansowania mogłoby wyjść naprzeciw zapowiadanym przez resort zmianom w obszarze porady pielęgniarskiej.

Czytaj także: Pracodawcy RP: ślepy zaułek diagnostyki bez limitów>>>

Czy opieka specjalistyczna również powinna obejmować poradę pielęgniarską? Wiele zależy od konkretnych rozwiązań, jakie zaoferuje resort zdrowia. Wydaje się jednak, że tworzenie sztywnych wymagań przy obecnych brakach kadrowych nie jest wskazane. Należałoby raczej uelastycznić rozwiązania w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej oraz ambulatoryjnej opieki specjalistycznej z uwzględnieniem porady pielęgniarskiej, jak również zastanowić się przy tej okazji nad ewentualnym rozszerzeniem kompetencji pielęgniarskich.

Kierunek właściwy dla polskiej opieki zdrowotnej to wzmocnienie roli medycyny rodzinnej, dbanie o pacjenta nie tylko w chorobie, ale również w zdrowiu – tak, by jak najdłużej je zachowywał. To tez odejście od hospitalizacji na rzecz opieki ambulatoryjnej. Tylko tak możemy rozwiązać problem dostępności świadczeń.

Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej

Centrum Medyczne Damiana poinformowało o otwarciu w każdą niedzielę placówki przy ulicy Wałbrzyskiej 46 w Warszawie. W niedziele przychodnia oferuje konsultacje specjalistyczne, w tym pediatryczne, internistyczne oraz laryngologiczne.

Pediatra, internista oraz laryngolog dostępni są w każdą niedzielę, natomiast zakres pozostałych świadczeń ulega zmianie na bieżąco. Na przykład w niedzielę 24 marca 2019 dostępne będą także konsultacje urologa, ginekologa i chirurga dziecięcego. Czynny będzie także punkt pobrań laboratoryjnych.

Placówka przy ulicy Wałbrzyskiej 46 oferuje konsultacje lekarzy kilkudziesięciu specjalności. Działa tutaj między innymi poradnia medycyny pracy, poradnia medycyny podróży oraz pracownie diagnostyczne – laboratoryjne, USG, EKG, RTG, CT. Można wykonać testy alergiczne oraz spirometrię, wykonywane są zabiegi ambulatoryjne. Przy ulicy Wałbrzyskiej 46 działa także Szpital Damiana, oferujący świadczenia na oddziałach – dziennym i diagnostyczno-zabiegowym.

Czytaj także: System nie może funkcjonować bez podmiotów niepublicznych>>>

Centrum Medyczne Damiana prowadzi w Warszawie w osiem placówek. Oferuje kompleksowy zakres konsultacji lekarskich, badań diagnostycznych – obrazowych  i laboratoryjnych, rehabilitację i profilaktykę zdrowotną.

W Szpitalu Damiana wykonywane są operacje w zakresie chirurgii ogólnej, ortopedii, okulistyki, laryngologii i ginekologii.

1 marca 2019 Centrum Damiana roku uruchomiło placówkę rehabilitacyjną zlokalizowaną w Warszawie przy ulicy Nowolipie 18. Jest to już druga placówka Centrum Damiana o tej specjalizacji. Pierwsza działa przy ulicy Cybernetyki 7B.

Od 12 marca 2019 roku w placówce dostępna jest także rehabilitacja neurologiczna dzieci.

Centrum Damiana, które działa od 1994 roku, należy do Grupy Medicover.

Czytaj także: Warszawa: nowa placówka rehabilitacyjna Centrum Damiana>>>

Centrum Okulistyczne Weiss Klinik z Chorzowa zapewnia opiekę okulistyczną dla Polskiego Związku Biathlonu. W ramach 6. edycji akcji „Biathlon dla każdego” będzie również oferować bezpłatne badania wzroku w Zaćmobusie.

Pojazd ten,  pierwszy mobilny gabinet okulistyczny w Polsce, został udostępniony pacjentom przez Grupę Scanmed i należący do niej Szpital Weiss Klinik we wrześniu 2018 roku.

Czytaj także: Scanmed i Weiss Klinik: pierwszy w Polsce Zaćmobus>>>

Badania w zaćmobusie będą oferowane w Żorach (13 kwietnia 2019), w Siemianowicach Śląskich (14 września 2019) oraz w Wodzisławiu Śląskim (12 października 2019).

Zawody „Biathlon Dla Każdego” w 2019 roku odwiedzą w sumie czternaście miejscowości. „Biathlon Dla Każdego” to połączenie biegu przełajowego na średnim dystansie (dla najstarszych kategorii jest to 1500 m) ze strzelaniem z broni laserowej.

Weiss Klinik to 22-łóżkowy szpital, a także poradnie okulistyczne, chirurgii plastycznej i ogólnej. Oferuje świadczenia w ramach kontraktu z NFZ oraz komercyjne. Współpracuje z ubezpieczycielami oraz z sieciami medycznymi.

Rada Nadzorcza Neuca S.A. powołała Pawła Kuśmierowskiego na stanowisko wiceprezesa zarządu spółki, który będzie odpowiedzialny za rozwój segmentu pacjenckiego. Dotychczas  pracował w PZU Zdrowie, gdzie od maja 2017 był członkiem zarządu, a wcześniej – dyrektorem pionu operacyjnego.

Paweł Kuśmierowski tworzył między innymi strategię rozwoju biznesu opieki medycznej w ramach Grupy PZU.

Wcześniej w latach 2010 – 2016 był dyrektorem programu transformacji w PZU SA i PZU Życie, odpowiedzialnym za koncepcję biznesową, strategię rozwoju sprzedaży i obsługi oraz przeprowadzenie transformacji organizacji do nowego modelu kontaktów z klientami.

Przed związaniem się z Grupą PZU, Paweł Kuśmierowski pełnił funkcje menedżerskie w takich firmach Multimedia Polska oraz Orange. Wcześniej w latach 90 zdobywał doświadczenie w konsultingu w A.T.Kearney, Accenture oraz Deloitte&Touche.

Ukończył w 1996 roku  Akademię Górniczo-Hutniczą  w Krakowie (specjalizacja systemy komputerowe).

Grupa Neuca rozwija działalność dotyczącą świadczeń medycznych poprzez sieć swoich placówek. Placówki medyczne przejmuje od roku 2014 Neuca Med sp. z o.o. to spółka zależna od Neuca S.A.

Sieć przychodni Świat Zdrowia dysponuje  obecnie 69 przychodniami w 7 województwach.

Czytaj: Neuca: ponad 4 tysiące e-recept>>>

Neuca zainwestowała także w badania kliniczne poprzez zakup spółek: Clinport, BioScience i Medica ProFamilia. Ma też udziały w spółce Mediporta, zajmującej się rozwojem i dostarczaniem oprogramowania i usług dla placówek medycznych, oraz jest właścicielem spółki Ortopedio.pl, która zajmuje się dystrybucją sprzętu rehabilitacyjnego i ortopedycznego.

Pod koniec roku 2016 Neuca Med nabyła 24 procent akcji spółki Telemedycyna Polska S.A., która specjalizuje się w usługach telekardiologicznych, a na początku roku 2018 – 24,9 procenta udziałów SensDx sp. z o.o., której podstawową działalnością są prace nad testami do szybkiej diagnostyki chorób.

Podstawowa działalność Grupy Neuca to hurtowa dystrybucja farmaceutyków. Grupa obejmuje ponad 20 przedsiębiorstw zatrudniających około 3,5 tysiąca pracowników i współpracowników.

Czytaj: Szukanie nowych źródeł finansowania – potrzebne także prywatnym podmiotom>>>

Artmedik poinformował, że Śląskie Centrum Medyczne, prowadzone przez spółkę w Częstochowie, zostaje zamknięte. Jako powód decyzji podano restrukturyzację spółki.

Poinformowano, że przyjęcia pacjentów zostały zawieszona, a ich dokumentacja medyczna  przechowywana jest w Świętokrzyskim Centrum Medycznym w Kielcach, należącym również do Grupy Artmedic.

Śląskie Centrum Medyczne Artmedik działało od marca 2017 roku. Zlokalizowane było przy ulicy Małej 7. Oferowało komercyjne świadczenia ambulatoryjne w zakresie ortopedii, chirurgii, leczenia bólu,  fizjoterapii, reumatologii, a także usługi pielęgniarskie i zabiegi w zakresie medycyny estetycznej. Wykonywane były tutaj biopsje, badania obrazowe i laboratoryjne.

Spółka Armedik od 2008 roku zarządza szpitalem w Jędrzejowie, posiadającym 9 oddziałów i ponad 20 poradni specjalistycznych. Artmedik prowadzi także Szpital Św. Aleksandra w Kielcach, liczący 5 oddziałów i 5 poradni specjalistycznych, zlokalizowany przy ulicy Kościuszki.

W maju 2017 otwarte zostało w Kielcach Świętokrzyskie Centrum Medyczne Artmedik, oferujące usługi ambulatoryjne.

Grupa Armedik to także Medyczne Zaplecze Badawcze oraz sieć aptek Plus.

Zarząd Armedik spółki z o.o. tworzą: Rafał Chaiński i Robert Frańczak.

Czytaj także: Kielce: nowe świadczenia w CM Artmedik>>>

Na stronie Narodowego Funduszu Zdrowia opublikowany został projekt zarządzenia prezesa NFZ w sprawie warunków zawierania i realizacji umów w zakresie ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, który dotyczy bezlimitowych badań TK i RM.

Wynika z niego, że gdy wartość wykonanych świadczeń, w zakresie badania tomografii komputerowej lub badania  rezonansu magnetycznego, przekroczy określoną dla nich kwotę, zobowiązania Funduszu wobec świadczeniodawcy, na wniosek świadczeniodawcy składany po upływie kwartału, w którym nastąpiło to przekroczenie – odpowiedniemu zwiększeniu ulegają liczby jednostek rozliczeniowych i kwoty zobowiązań oraz odpowiednio kwota zobowiązania z tytułu realizacji umowy.

Do postępowań w sprawie zawarcia umów o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej wszczętych i niezakończonych przed dniem wejścia w życie zarządzenia, będą stosowane przepisy dotychczasowe.

Zarządzenie zobowiązuje także dyrektorów oddziałów wojewódzkich Narodowego Funduszu Zdrowia do wprowadzenia niezbędnych zmian wynikających z wejścia w życie tych przepisów.

Z uzasadnienie do projektu wynika, że wprowadzane zmiany mają spowodować skrócenie czasu oczekiwania na wykonanie tomografii komputerowej (TK) oraz rezonansu magnetycznego (RM) poprzez zwiększenie środków finansowych na realizację tych badań.

„Wprowadzenie bezlimitowego rozliczania i finansowania tych świadczeń zgodnie z rzeczywistym wykonaniem powinno zmotywować świadczeniodawców do wykonywania większej liczby badań. Jest to szczególnie ważne, z uwagi na bardzo długie kolejki chorych, oczekujących na tę diagnostykę. Podjęte działania powinny w istotny sposób wpłynąć na zmniejszenie liczby pacjentów oczekujących na przeprowadzenia wskazanej diagnostyki wysokospecjalistycznej” – czytamy w uzasadnieniu.

Nowe przepisy mają wejść w życie od 1 kwietnia 2019 roku.

Czytaj na ten temat: Od 1 kwietnia – badania TK i RM oraz usunięcie zaćmy – bez limitu>>>

Opinie i uwagi do projektu zarządzenia można przesyłać do dnia 29 marca 2019 roku do godziny 12:00, na adres e-mail: sekretariat.dsoz@nfz.gov.pl wpisując w treść maila „uwagi AOS”.

Link do projektu – www.nfz.gov.pl

Grupa Lux Med została wyróżniona po raz kolejny prestiżową nagrodą „Gwiazda Jakości Obsługi 2019” w kategorii „Przychodnie i gabinety lekarskie”. Była to XII edycja badania jakości obsługi, w którym o wynikach decydują sami konsumenci. Nagrody przyznawane są firmą wiarygodnym, przyjaznym i otwartym na potrzeby klientów.

Gala wręczenia nagród odbyła się 15 marca 2019, w dniu, w którym na całym świecie obchodzony jest Międzynarodowy Dzień Konsumenta.

W imieniu Grupy nagrodę odebrały Iwona Radko – Jarosińska, dyrektor pionu doświadczeń pacjenta oraz Aneta Skibińska, dyrektor Departamentu Standardów Niemedycznych w Pionie Doświadczeń Pacjenta.

Lux Med był laureatem tej nagrody w poprzednich latach aż dziewięciokrotnie, w tym w 2017 roku zdobył Gwiazdę Dekady.

– Nagroda „Gwiazda Jakość Obsługi 2019” jest dla nas szczególnie ważna, ponieważ o jej przyznaniu decydują sami pacjenci. Cieszymy się, że docenili oni profesjonalizm i zaangażowanie naszego personelu oraz całej Grupy – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med.

Czytaj także: System nie może funkcjonować bez podmiotów niepublicznych>>>

Nagrody przyznawane są na podstawie przeprowadzonego badania satysfakcji klientów składającego się z czterech etapów. Pierwszy ma charakter sondażu konsumenckiego, prowadzonego przez cały rok. Następnie na podstawie opinii wyłaniane są firmy, charakteryzujące się najwyższymi wskaźnikami jakości obsługi. Później przy współpracy z ekspertami z SecretClient® przeprowadzane jest badanie ankietowe metodą CAWI na próbie 1685 respondentów. Firmy, które uzyskują najwyższe oceny konsumentów oraz pozytywnie wyróżniają się na tle innych firm w swojej branży, otrzymują prestiżowy tytuł Gwiazdy Jakości Obsługi.

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie.

Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 1 900 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 200 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia 14 800 osób, około 6500 lekarzy i 4000 wspierającego personelu medycznego.

Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.