Prywatna Lecznica Certus z Poznania w kwietniu 2018 wprowadziła do swojej oferty nowe zabiegi z zakresu urologii. Do oferty ambulatoryjnych pakietów profilaktycznych doszły natomiast dwa nowe pakiety: Pakiet Wege oraz Zdrowe Nerki.

Nowe zabiegi urologiczne wprowadzone w zakresie urologii to przezcewkowe nacięcie gruczołu krokowego (TUIP) oraz leczenie nietrzymania moczu z użyciem botoxu.

Przezcewkowe nacięcie gruczołu krokowego (TUIP) jest zabiegiem, wykonywanym w znieczuleniu ogólnym, trwającym około 30–40 minut. Polega na wykonaniu kilku (najczęściej 1-2) niewielkich nacięć gruczołu krokowego i szyi pęcherza, która zamyka pęcherz od strony cewki moczowej, bez konieczności usuwania tkanki.

Zaletą tej metody jest mniejsza inwazyjność zabiegu w porównaniu do tradycyjnego, krótki czas trwania oraz krótka hospitalizacja i szybka rekonwalescencja.

Leczenie nietrzymania moczu z użyciem botoxu polega natomiast na podaniu preparatu z toksyną botulinową (botox) do ścian pęcherza moczowego drogą endoskopową przez cewkę moczową (z wykorzystaniem cystoskopu).

Zabieg wykonywany jest w znieczuleniu ogólnym trwającym około 30 minut. Po zabiegu pacjent może wrócić do domu zwykle tego samego dnia.

Nowy Pakiet Zdrowe Nerki zawiera badania wykonywane w celu sprawdzenia parametrów pozwalających na ocenę funkcjonowania nerek, a Pakiet Wege pozwala na kontrolę poziomu parametrów, które mogą być zmienione w związku z brakiem mięsa i produktów pochodzenia zwierzęcego w diecie.

W ofercie ambulatoryjnych pakietów profilaktycznych placówek Certusa znajdują się także: Anty-kac, Bezpieczna Kobieta/Bezpieczny Mężczyzna, Chwila dla serca, Pakiet palacza – ambulatoryjny oraz Zdrowa Mama.

Prywatna Lecznica Certus prowadzi w Poznaniu szpital oraz 3 centra medyczne na terenie Poznania i Swarzędza. Od kwietnia 2018 roku Lecznica poszerzyła swoją działalność o nową przychodnię Zdrowie Rodziny, mieszczącą się na osiedlu Wichrowe Wzgórze 122 w Poznaniu.

Usługi medyczne w placówkach Certus dostępne są zarówno odpłatnie, jak i w ramach umów z NFZ.

Certus od 2017 roku wchodzi w skład Penta Hospitals International, międzynarodowej sieci szpitali, działającej w Polsce, Czechach i na Słowacji.

H-T. Centrum Medyczne z Tych od kwietnia 2018 roku prowadzi nową poradnię – chorób zakaźnych. Poradnia oferuje świadczenia komercyjne. Koszt konsultacji wynosi 150 zł.

Poradnia oferuje pomoc pacjentom z chorobami wątroby i przewodu pokarmowego (diagnostyka i leczenie – marskości wątroby: alkoholowych, pozapalnych – wirusowych, autoimmunologicznych; bąblowicy, zakażeń Clostridium difficile, chorób zapalnych jelit, choroby trzewnej) oraz chorobami infekcyjnymi, takimi jak borelioza, narządowe zakażenia bakteryjne, grzybicze i wirusowe.

Proponuje także konsultacje dla osób wyjeżdżających i powracających z regionów o zwiększonym ryzyku zachorowań na choroby zakaźne (tropiku).

H-T. Centrum Medyczne działa od 1994 roku. Prowadzi w Tychach przy ulicy Bielskiej szpital z dwoma oddziałami – gastrologicznym i chirurgicznym, wyposażony w 3 sale endoskopowe, blok operacyjny z salą intensywnego nadzoru pooperacyjnego oraz pracownię tomografii. Przy ulicy Paprocańskiej działają natomiast poradnie i specjalistyczne gabinety konsultacyjne. Usługi placówek są zarówno komercyjne jak i finansowane w ramach kontraktu z NFZ.

Placówki prowadzi H-T. Centrum Medyczne spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, spółka komandytowa. Zarząd spółki z o.o., będącej komplementariuszem spółki komandytowej, tworzy Justyna Romańczyk (prezes). Współwłaścicielami spółki są także: Tomasz Romańczyk oraz Hubert Bołdys.

Oddział sieci CMP działający w Piasecznie przy ulicy Puławskiej wprowadził do swojej oferty operacje zaćmy przy użyciu nowej soczewki Panoptix Toric. Soczewka wieloogniskowa najnowszej generacji przeznaczona jest dla pacjentów z astygmatyzmem i presbiopią. Zabiegi są komercyjne.

Soczewka została zaprojektowana do korekcji starczowzroczności w celu zapewnienia pełnego zakresu widzenia – bliży, dali i odległości pośredniej. Pozwala na uzyskanie bardzo optymalnego punktu skupienia dla odległości 60 cm – preferowanej dla wykonywania codziennych czynności – takich jak praca przy komputerze, czytanie gazet, wysyłanie i czytanie smsów na telefonie komórkowym.

Soczewka wykonana jest z  hydrofobowego materiału AcrySof®, posiada filtr UV oraz filtr światła niebieskiego, co działa ochronnie na nabłonek barwnikowy siatkówki i zmniejsza ryzyko rozwoju zwyrodnienia plamki związanego z wiekiem (AMD).

Oddział Puławska sieci CMP oferuje szeroki zakres świadczeń w zakresie okulistyki.

Placówka CMP Piaseczno, działająca przy ulicy Puławskiej 49, powstała na przełomie 2001 i 2002 roku. Jest to pierwsza i największa placówka Centrum Medycznego CMP.

Pod koniec października 2015 została otwarta druga przychodnia w Piasecznie, działająca przy ulicy Pawiej, a pod koniec 2016 roku – placówka w Józefosławiu. CMP prowadzi także osiem placówek w Warszawie, najnowsza działa od kwietnia 2017 na Wilanowie.

Placówki CMP oferują podstawową opiekę zdrowotną, konsultacje specjalistyczne, medycynę pracy, rehabilitację, diagnostykę, a także szeroki zakres usług stomatologicznych. Placówki realizują także programy profilaktyczne.

Projekt nowelizacji ustawy o zawodach pielęgniarki i położnej, który został opublikowany na stronie Rządowego Centrum Legislacji, wprowadza zmiany, dzięki którym więcej osób będzie mogło podjąć kształcenie na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo na studiach pierwszego stopnia prowadzonych w formie niestacjonarnej.

Projektowana zmiana gwarantuje, że treści programowe studiów pierwszego stopnia na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo prowadzonych w formie niestacjonarnej oraz czas trwania i liczba godzin na tych studiach będą takie same, jak dla studiów prowadzonych w formie stacjonarnej.

Kształcenie takie będą więc mogły podejmować przede wszystkim osoby pracujące, które chcą uzyskać nowe kwalifikacje zawodowe i podjąć pracę w zawodzie pielęgniarki i położnej.

Z uzasadnienia do projektu wynika, że obecnie odnotowuje się zainteresowanie kształceniem na kierunku pielęgniarstwo, w tym również przez osoby wykonujące inne zawody medyczne, na przykład ratowników medycznych czy opiekunów medycznych.

Zmiana ta wpłynie na realizację jednego z priorytetów przyjętych w dokumencie o charakterze strategiczno-wdrożeniowym pod nazwą „Krajowe ramy strategiczne. Policy paper dla ochrony zdrowia na lata 2014-2020”, w tym celu operacyjnego, jakim jest wspieranie systemu kształcenia kadr medycznych w kontekście dostosowania zasobów do zmieniających się potrzeb społecznych.

W 2015 roku wskaźnik pielęgniarek zatrudnionych na 1 tysiąc mieszkańców w Polsce wynosił 5,2, natomiast średni wskaźnik pielęgniarek na 1 tysiąc mieszkańców w krajach OECD wynosił 9,0 (wg OECD).

Zwiększenie liczby studentów na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo wpisuje się także w działania zawarte w dokumencie pod nazwą „Strategia na rzecz rozwoju pielęgniarstwa i położnictwa w Polsce”, opracowanym w grudniu 2017 roku przez zespół powołany przez ministra zdrowia. Zgodnie ze Strategią jednym z priorytetów będzie podjęcie działań na rzecz zwiększenia liczby przyjmowanych kandydatów na kierunki pielęgniarstwo i położnictwo przy uwzględnieniu jakości kształcenia oraz dążenie do osiągnięcia wskaźnika liczby pielęgniarek w Polsce na poziomie średniego wskaźnika OECD (9,4 dla 2016 roku) w okresie 15 lat.

Rozważana jest także realizacja nowego projektu systemowego mającego na celu zwiększenie liczby studentów na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo prowadzonych w formie niestacjonarnej (do wykorzystania w ramach POWER pozostało około 132 mln zł) w ramach Osi V Wsparcie dla Obszaru Zdrowia, Działanie 5.3. Wysoka jakość kształcenia na kierunkach medycznych Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój (POWER) na lata 2014-2020.

Projektowana ustawa stworzy więc możliwość uczelniom publicznym i niepublicznym  ubiegania się na równych zasadach o środki z Europejskiego Funduszu Społecznego na współfinansowanie kształcenia na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo w ramach tego projektu systemowego, prowadzonych w formie niestacjonarnej.

Zgodnie z art. 54 ust. 4 ustawy z dnia 15 lipca 2011 r. o zawodach pielęgniarki i położnej (Dz. U. z 2018 r. poz. 123 i 650), zwanej dalej „ustawą”, nie jest możliwe prowadzenie kształcenia na studiach pierwszego stopnia na kierunkach pielęgniarstwo i położnictwo w formie niestacjonarnej. Natomiast w przypadku kształcenia na jednolitych studiach magisterskich na kierunkach lekarskim i lekarsko-dentystycznym jest możliwość prowadzenia studiów w formie niestacjonarnej.

Nowa lista leków refundowanych, która wejdzie w życie 1 maja 2018 roku, daje pacjentom cierpiącym na nowotwór złośliwy płuca, dostęp do innowacyjnych opcji terapeutycznych z katalogu immunoterapii obejmujących substancje czynne niwolumab oraz pembrolizumab.

Nowe obwieszczenie ministra zdrowia, zawierające tę listę, wprowadza również nowoczesne technologie lekowe do istniejącego programu leczenia raka nerki (ICD-10 C 64), w którym dodane zostały dwie substancje czynne – niwolumab oraz cabozantynib.

Rozszerzenie programu lekowego pozwoli na wydłużenie czasu przeżycia wolnego od progresji choroby oraz zmniejszenie ryzyka zgonu pacjentów.  Niwolumab został także objęty refundacją w ramach programu leczenia opornej i nawrotowej postaci klasycznego chłoniaka Hodgkina (ICD-10 C 81).

Nowe obwieszczenia refundacyjne przynosi także zmiany na liście leków dla seniorów. Od 1 maja 2018 roku pacjenci, którzy ukończyli 75 rok życia, zyskają dostęp do wielu leków w ramach „Listy S”, w tym heparyn drobnocząsteczkowych oraz wielu terapii stosowanych w leczeniu astmy oraz przewlekłej obturacyjnej choroby płuc.

Poza tym rozszerzono dostęp do skutecznych i bezpiecznych terapii w leczeniu choroby Parkinsona. Refundacją w ramach programu leczenia zaburzeń motorycznych w przebiegu zaawansowanej choroby Parkinsona (ICD-10 G.20) została objęta substancja czynna apomorphini hydrochloridum hemihydricum.

W porównaniu do obowiązującej od 1 marca 2018 listy refundacyjnej do  nowej listy dodanych zostało 70 produktów leczniczych, a 53 z niej zniknęły z powodu wpłynięcia wniosków o skrócenie terminu obowiązywania decyzji refundacyjnych, upłynięcia terminu obowiązywania takich decyzji lub odmowy refundacji na kolejny okres.

Szczegółowe informacje na temat nowej listy leków refundowanych znajdują się na stronie www.gov.pl/zdrowie

System ochrony zdrowia pełni ważną funkcję społeczną i jednocześnie, jak każdy inny sektor gospodarki, jest zależny od mechanizmów rynkowych. Presja demograficzna i ekonomiczna na system opieki zdrowotnej narasta. Tymczasem potencjał prywatnego sektora medycznego w Polsce wciąż nie jest wystarczająco wykorzystany. Podczas II Kongresu Zdrowia Pracodawców RP, którego współorganizatorem są Pracodawcy Medycyny Prywatnej, eksperci dyskutować będą między innymi na temat możliwych kierunków wzmocnienia partnerstwa pomiędzy sektorem publicznym i prywatnym.

Wiele form działalności leczniczej podmiotów prywatnych już dziś skutecznie uzupełnia system i zapewnia ciągłość opieki nad pacjentem, od podstawowej opieki zdrowotnej po wysokospecjalistyczne procedury diagnostyczne i zabiegowe. Jednak możliwych pól i form współpracy jest znacznie więcej. Najważniejsze będzie uruchomienie wspólnych działań skoncentrowanych na pacjencie.

– Aby wskazać obszary możliwej współpracy i odpowiednio wykorzystać posiadany potencjał, potrzebny jest konstruktywny dialog w szerokim gronie interesariuszy oraz lepsza koordynacja działań. Konieczna może okazać się rewizja podejścia do finansowania systemu, jednak stawką jest zabezpieczenie potrzeb zdrowotnych polskich pacjentów. – mówi Anna Rulkiewicz, Prezes Związku Pracodawców Medycyny Prywatnej.

Polacy coraz częściej korzystają z prywatnych usług medycznych. Należy się zastanowić, co zrobić z pieniędzmi, które Polacy wydają ze swoich domowych budżetów na prywatne leczenie, a jest to około 40 mld zł rocznie, włączając wydatki na leki. Chodzi o efektywność wydawania tych środków, stworzenie strumienia finansowania prywatnego z konkretnym celem i zakresem, uwzględniającym zasady solidaryzmu. Rozwiązaniem, o którym warto rozmawiać jest produkt ubezpieczeniowy. Jego wprowadzenie odciąży niewydolny system finansowania ochrony zdrowia i pozwoli urealnić zakres usług oferowanych przez państwo. To podejście racjonalne i transparentne.

– Powinniśmy dążyć do wypracowania takiego modelu, w którym regulator daje precyzyjne wymogi publicznemu i prywatnemu sektorowi. Rozlicza ich działania, ale zapewnia też finansowanie, jeśli wymagania są spełnione. Przez ostatnie 25 lat sektor prywatny rozwijał się z korzyścią dla polskich pacjentów, inwestował dużo środków, ale jego rola nigdy nie została precyzyjnie określona. Teraz przychodzi na to czas. Bez wzmocnienia roli sektora prywatnego w systemie ochrony zdrowia wypracowanie nowej jakości leczenia będzie bardzo trudne – podkreśla Rulkiewicz

Minister Zdrowia zapowiedział zwiększenie publicznych nakładów na służbę zdrowia do 6 proc. PKB w 2024 oraz podwyżki dla rezydentów. Jest to niewątpliwie krok w dobrym kierunku, jednak przez ostatnie dwadzieścia lat na zdrowie wydawaliśmy znacznie mniej niż inne kraje naszego regionu o podobnym poziomie zamożności i nadal będziemy wydawać mniej niż średnia europejska. Martwi również odsetek osób zatrudnionych w służbie zdrowia w stosunku do ogółu osób pracujących, który jest najniższy w Unii Europejskiej.

Problemem jest więc nie tylko finansowanie służby zdrowia, ale także niedobory kadrowe, wynikające z wieloletnich zaniedbań. Według Pracodawców RP nominalny wzrost wydatków nie rozwiąże problemów ochrony zdrowia. Potrzebne jest właściwe zarządzanie zasobami, określenie strategii wydatkowania i ustalenie celów, jakie chcemy osiągnąć, również tych w dziedzinie edukacji personelu medycznego. Kadrze medycznej trzeba również zapewnić sprawne środowisko pracy, dlatego kluczowa jest cyfryzacja. Elektroniczny obieg recept, skierowań, dokumentacji medycznej, nowoczesne kanały komunikacji z pacjentem czy telemedycyna – te rozwiązania muszą pilnie stać się powszechnym standardem. Należy dostrzec, że dziś to sektor prywatny jest nośnikiem tego typu innowacji w medycynie.

– Jednostki prywatne nie mogą być traktowane jako konkurencja dla publicznej służby zdrowia, ale jako partner, który często wyznacza kierunek rozwoju i kreuje jakość terapii – Mówi dr Andrzej Mądrala, wiceprezydent Pracodawców RP. – Pacjent powinien być traktowany indywidualnie, gdyż tylko w taki sposób będziemy mogli uniknąć kosztów związanych z dodatkowymi hospitalizacjami, leczeniem powikłań oraz skupić się na wczesnej diagnostyce i jak najwcześniejszym podejmowaniu skutecznej terapii. Prywatna służba zdrowia już nauczyła się jak efektywnie leczyć chorych, natomiast w publicznym systemie ochrony zdrowia to dalej nie funkcjonuje prawidłowo  – dodaje dr Andrzej Mądrala.

Zupełnie niewykorzystanym dotychczas elementem systemu ochrony zdrowia jest model partnerstwa publiczno-prywatnego. Partnerstwo publiczno-prywatne to przewidywalność budżetu i niższe koszty. Umowa nakłada na prywatnego operatora obowiązek zabezpieczenia określonych potrzeb medycznych, przestrzegania ściśle określonych warunków, na które składają się zarówno wskaźniki jakościowe i jak i wydajnościowe. Daje to gwarancję lokalnej społeczności, że ich potrzeby z obszaru opieki zdrowotnej będą zaspokajane i realizowane na wysokim poziomie. Partnerstwo publiczno-prywatne sprzyja innowacyjności w opiece zdrowotnej, zarówno jeśli chodzi o model opieki nad pacjentem, jak i sposób pracy personelu. W odróżnieniu od sektora publicznego, jednostki działające w tym systemie są bardziej elastyczne w kwestiach takich jak zmiany organizacyjne, programy motywacyjne, polityka wynagrodzeń czy mobilność pracowników. Wszystkie te czynniki sprawiają, że model partnerstwa publiczno-prywatnego jest bardziej produktywny, zwłaszcza gdy konkretne wskaźniki określające skuteczność działania są integralną częścią umowy.

– Model ten zachęca do większej współpracy sektor publiczny i prywatny. W efekcie, obie strony wnoszą do systemu opieki zdrowotnej własne umiejętności i doświadczenie, co niewątpliwie przekłada się na końcową korzyść dla pacjentów. – dodaje Rulkiewicz

Pracodawcy RP liczą, że w najbliższym czasie uda się określić, jak prywatne inwestycje mogą wspierać państwo w zabezpieczaniu potrzeb zdrowotnych Polaków.

Organizatorem Kongresu są Pracodawcy Rzeczpospolitej RP, natomiast współorganizatorami: Związek Pracodawców Innowacyjnych Firm Farmaceutycznych Infarma, Grupa Lux Med, Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Prywatnych, Porozumienie Zielonogórskie oraz Pracodawcy Medycyny Prywatnej.

II Kongres Zdrowia odbędzie się 26 kwietnia 2018 roku w warszawskim hotelu Sheraton.

Szczegółowe informacje oraz program dostępne są na stronie www.kongreszdrowia.pl

Podczas tegorocznego Kongresu Zdrowia Pracodawców RP, który odbędzie się 26 kwietnia 2018 roku w Warszawie, eksperci, pacjenci i pracodawcy będą dyskutować między innymi o wpływie kondycji zdrowotnej Polaków na rozwój gospodarki, finansowaniu służby zdrowia, współpracy sektora prywatnego z publicznym oraz o zadaniach medycyny pracy, która ma szansę stać się ważnym elementem profilaktyki wśród osób aktywnych zawodowo.

– Dzisiejsza medycyna pracy skupia się przede wszystkim na chorobach zawodowych i stanowi o tym, czy jesteś zdolny do pracy czy nie – mówi Anna Rulkiewicz, Wiceprezydent Pracodawców RP, Prezes Związku Pracodawców Medycyny Prywatnej.  Chodzi o to, żeby tak zmienić prawo dotyczące medycyny pracy, żeby koncentrowała się ona na utrzymywaniu pracownika jak najdłużej w zdrowiu. Dzięki temu w miejsce modelu orzeczniczego mielibyśmy model doradczy – dodaje.

Odpowiednie wykorzystanie medycyny pracy pozwoliłoby na stworzenie ogólnopolskiego programu monitorującego na bieżąco stan zdrowia ogromnej części społeczeństwa. Obecnie wizyta u lekarza medycyny pracy ma w dużej mierze charakter administracyjny, do tego zastrzeżona jest jedynie dla pracowników zatrudnionych na etatach. Najczęściej odbywa się tuż przed podjęciem nowego zatrudnienia, a wielu lekarzy medycyny pracy widzi swoich pacjentów tylko raz w życiu, gdyż badanie okresowe przeprowadzane jest już przez kogoś innego. Tymczasem już na etapie pierwszego badania można byłoby istotnie poszerzyć wiedzę o stanie zdrowia pacjenta-pracownika, a w razie wystąpienia wskazań – zaplanować dalsze kroki i monitorować rozwiązywanie problemu medycznego lub ryzyka jego wystąpienia.

– Powinniśmy rozszerzyć zadania medycyny pracy o działania profilaktyczne, niekoniecznie związane bezpośrednio z wykonywaną pracą, ale uwzględniające np. choroby cywilizacyjne – przekonuje Anna Rulkiewicz. Przyniosłoby to istotne korzyści w skali całej populacji, dlatego państwo powinno przewidzieć jakieś formy wsparcia dla pracodawców, przyjmujących większą odpowiedzialność za zdrowie swoich pracowników – dodaje.

„Odpowiedzialność pracodawcy za zdrowie pracownika z perspektywy zdrowia publicznego” to temat jednego z paneli, który odbędzie się podczas II Kongresu Zdrowia Pracodawców RP.

W ramach Kongresu Zdrowia Pracodawców RP organizują drugą edycję konkursu pod hasłem „Zdrowy pracownik, zdrowa firma”. Jego głównym celem jest wyróżnienie firm, instytucji i organizacji, które w swojej działalności wykraczając poza zakres obowiązków nakładanych ustawowo na pracodawcę, dbają o zdrowie swoich pracowników, stwarzają pracownikom warunki do dbania o własne zdrowie, podejmują działania zachęcające pracowników do zdrowego trybu życia i przeznaczają środki celowe na wszelkie formy działań prozdrowotnych wśród pracowników. Laureatów tegorocznej edycji konkurs poznamy podczas Gali po II Kongresie Zdrowia Pracodawców RP.

Pracodawcy Medycyny Prywatnej są współorganizatorami dwóch paneli dyskusyjnych podczas Kongresu.

Więcej na ten temat można przeczytać tutaj: Pracodawcy Medycyny Prywatnej współorganizatorami II Kongresu Zdrowia Pracodawców RP>>>

Program Kongresu oraz rejestracja na stronie: www.kongreszdrowia.pl

Grupa Lux Med została nominowana w 28. edycji konkursu „Teraz Polska” organizowanego przez Fundację Polskiego Godła Promocyjnego. 23 kwietnia 2018 odbyła się wystawa, podczas której nominowane produkty, usługi, innowacje i gminy, zaprezentowały się Kapitule konkursu. Lux Med został wyróżniony za skoordynowaną, kompleksową opiekę onkologiczną.

Grupa Lux Med od kilku lat rozwija kompetencje i infrastrukturę potrzebne do leczenia chorób onkologicznych. W Lux Med funkcjonuje Szybka Ścieżka Onkologiczna, która umożliwia pacjentowi z podejrzeniem choroby onkologicznej bezzwłoczne otrzymanie karty Diagnostyki i Leczenia Onkologicznego (DiLO) i pozwala na włączenie go pod opiekę koordynatora.

Należące do Grupy Lux Med placówki Magodent to wyróżniające się w Polsce ośrodki onkologiczne. Gwarantują dostęp do różnych metod leczenia; terapii spersonalizowanych z wykorzystaniem wielu innowacyjnych leków onkologicznych, a także terapii immunologicznych, które w ostatnich latach otwierają nową erę leczenia nowotworów. Doświadczony zespół lekarzy ma do dyspozycji placówki ambulatoryjne wyposażone w nowoczesny sprzęt i trzy szpitale, w tym otwarty w 2017 roku nowoczesny szpital onkologiczny na warszawskim  Żoliborzu.

Każdy pacjent nowego szpitala onkologicznego Lux Med jest otoczony opieką w modelu „Primary Nursing”, polegającym na dostosowanej do indywidualnych potrzeb i wymagań chorego opiece dedykowanej Pielęgniarki Prowadzącej. Przejmuje ona opiekę nad pacjentem od chwili przyjęcia do szpitala, aż po wypis.

– Cieszymy się z nominacji do nagrody „Teraz Polska” – mówi Anna Rulkiewicz, prezes Grupy Lux Med. – Jako lider prywatnej opieki medycznej w Polsce bierzemy współodpowiedzialność za zdrowie Polaków i chcemy zwiększyć szanse polskich pacjentów onkologicznych na powrót do normalnego życia. Możemy to zrobić poprawiając dostęp do diagnostyki i leczenia, dlatego Grupa Lux Med rozwija model skoordynowanej, kompleksowej opieki onkologicznej – dodaje.

Laureatów konkursu poznamy 18 czerwca 2018 roku podczas uroczystej gali w Teatrze Wielkim.

Konkurs „Teraz Polska” wyłania grupę najlepszych polskich produktów, usług, gmin i przedsięwzięć, które dzięki swoim walorom jakościowym, technologicznym i użytkowym, wyróżniają się na rynku oraz mogą być wzorem dla innych. Do tegorocznej edycji konkursu wpłynęło blisko 100 zgłoszeń, spośród których kapituła wyłoniła nominowanych.

Grupa Lux Med jest liderem rynku prywatnych usług zdrowotnych w Polsce i częścią międzynarodowej grupy Bupa, która działa, jako ubezpieczyciel i świadczeniodawca usług medycznych na całym świecie. Grupa Lux Med zapewnia pełną opiekę: ambulatoryjną, diagnostyczną, rehabilitacyjną, szpitalną i długoterminową dla ponad 1 900 000 pacjentów. Do ich dyspozycji jest ponad 200 ogólnodostępnych i przyzakładowych centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich. Firma zatrudnia 14 500 osób, około 6400 lekarzy i 3800 wspierającego personelu medycznego. Grupa Lux Med jest Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Olimpijskiego i Głównym Partnerem Medycznym Polskiego Komitetu Paraolimpijskiego.

Grupa Lux Med. rozszerzyła obszar działalności prowadzonej w budynku Mariott, przy Alejach Jerozolimskich w Warszawie, zajmując tam kolejne, 8 piętro. Lux Med działa także na 3,7, 9 i 10 piętrze tego obiektu.

Teraz na 8 piętrze budynku działa placówka Profemed, która zapewnia opiekę doświadczonych lekarzy specjalistów, oraz gabinet Eurodental, oferujący najwyższej jakości zabiegi stomatologicznej.

Marka Profemed została stworzona przez Lux Med dla osób, które chcą korzystać z usług komercyjnych, ale nie posiadają abonamentu. Pacjenci abonamentowi Lux Med mogą natomiast korzystać z usług Profemed z 10-procentowym rabatem.

W ramach marki Profemed oferowane są konsultacje specjalistyczne, świadczenia stomatologiczne, świadczenia w zakresie medycyny estetycznej a także usługi w ramach programu Medycyna dla Sportu i Aktywnych.

Na pozostałych piętrach budynku Marriott oferowane są usługi przeznaczone dla pacjentów abonamentowych.

W Warszawie Lux Med prowadzi 8 własnych przychodni oraz cztery szpitale. W całej Polsce Grupa posiada ponad 200 centrów medycznych, w tym placówki ambulatoryjne, diagnostyczne i szpitale, a także ośrodek opiekuńczo-rehabilitacyjny oraz ponad 2600 poradni partnerskich.

Grupa Kapitałowa Enel-Med stworzyła nową markę Enel-Senior dedykowaną opiece długoterminowej nad osobami starszymi. Przychody z usług Grupy z tego zakresu wzrosły w roku 2017 o 29 procent w porównaniu do roku 2016.

Wartość przychodów z usług opiekuńczych wyniosła w 2017 roku – 2 669 tys. zł, rok wcześniej było to 2 074 tys. zł.

W  ramach marki Enel-Senior Centrum Medyczne Enel-Med Villa Clinic sp. z o.o. oferuje pobyty krótko i długoterminowe, turnusy rehabilitacyjne w ramach ośrodka opiekuńczo-rehabilitacyjnego oraz szereg usług realizowanych również poza ośrodkiem, w domach pacjentów.

Grupa Kapitałowa przewiduje dalszy rozwój tego obszaru działalności, natomiast nie zamierza w najbliższym czasie inwestować w szpitale, które w kontekście zmiany zasad kontraktacji nie mają uzasadnienia ekonomicznego. Spółka stawia natomiast na nowe technologie, czyli rozwój telemedycyny, w szczególności tzw. telewizyt, uruchomionych na przełomie roku. Ponadto planowany jest rozwój systemów teleinformatycznych firmy mających na celu dalsze usprawnienie obsługi klienta, między innymi aplikację mobilną,  system medyczny czy portal dla kontrahentów.

Wzrost przychodów nastąpił także w pozostałych zakresach działalności Grupy Kapitałowej Enel-Med. Wzrost przychodów z tytułu usług świadczonych przez przychodnie wyniósł 18 procent, z tytułu usług diagnostycznych – też o 18 procent, w zakresie leczenia szpitalnego – o 20 procent (w porównaniu do roku 2016).

Wzrost przychodów w zakresie usług świadczonych przez przychodnie to przede wszystkim efekt sprzedaży abonamentów medycznych (zanotowano tutaj wzrost 17 procent w stosunku do roku 2016), a także rozwoju współpracy z towarzystwami ubezpieczeniowymi oraz rezultat wysokiej jakości usług, które docenione zostały także przez pacjentów indywidualnych, czego efektem był 18-procentowy wzrost sprzedaży komercyjnej przez klientów indywidualnych w stosunku do roku 2016.

Przychody netto ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Enel-Med za rok 2017 osiągnęły 323 728 tys. zł , w roku 2016 było to 273 702 tys. zł. W roku 2017 Enel-Med odnotował stratę w wysokości 3 306 tys. zł. Rok wcześniej zanotowano zysk w wysokości 1 719 tys. zł. Strata była związana ze zwiększeniem wydatków ponoszonych na tworzenie lub przejęcia nowych placówek.

W roku 2017 zostało uruchomionych 6 przychodni wieloprofilowych: trzy placówki ogólnomedyczne w Warszawie oraz nowe placówki w Tarnowie Podgórnym, w Sochaczewie i we Wrocławiu. Poza tym Enel-Med otworzył placówkę medycyny sportowej Enel-Sport w Łodzi.

Zarząd Centrum Medycznego Enel-Med S.A. poinformował o rozpoczęciu działań restrukturyzacyjnych w ramach Grupy Kapitałowej Enel-Med, których rezultatem będzie przejęcie trzech spółek zależnych. Głównym celem planowanych działań ma być uproszczenie struktury organizacyjnej Grupy.

Chodzi o spółki: Enel-Med Villa Clinic, Enel-Med Rehabilitacja oraz Enel-Med. sp. z o.o.

Enel-Med Villa Clinic prowadzi placówkę zapewniającą całodobową opiekę osobom niepełnosprawnym, przewlekle chorym lub osobom w podeszłym wieku. Spółka Enel-Med Rehabilitacja udziela ambulatoryjnych świadczeń zdrowotnych. Głównym przedmiotem spółki Enel-Med sp. z o.o. jest prowadzenie działalności leczniczej, także polegającej na udzielaniu ambulatoryjnych świadczeń zdrowotnych.

Podmioty te stały się częścią Grupy Kapitałowej Enel-Med 1 sierpnia 2017 roku. Prowadzą działalność w placówkach zlokalizowanych w Warszawie.

Centrum Medyczne Enel-Med S.A. posiada 100 procent udziałów w spółce Enel-Med sp. z o.o. oraz po 1 procencie w pozostałych dwóch spółkach, w których 99 procent udziałów posiada Enel Invest, spółka zależna od Centrum Medycznego Enel-Med S.A. Centrum Medyczne Enel-Med S.A. kupi od Enel-Invest po 99 procent udziałów w tych spółkach a następnie nastąpi połączenie się z trzema zależnymi spółkami poprzez ich przejęcie.

Polmed S.A. poinformował o zawarciu pomiędzy Sirius Investments sp. a spółką zależną Polmed Development aneksu do umowy najmu lokalu znajdującego się w Centrum Handlowym Manhattan przy ulicy Grunwaldzkiej 82 w Gdańsku, gdzie od 2010 roku prowadzone jest centrum medyczne Polmed.

Na podstawie zawartego aneksu zwiększono powierzchnię najmowanego lokalu z 311,4 mkw do 628,4 mkw, czyli  o kolejne 317 mkw. Wynajmujący zobowiązał się do wykonania prac remontowych i adaptacyjnych celem przygotowania nowej powierzchni najmu dla potrzeb prowadzonej działalności. Powiększona powierzchnia ma zostać odebrana przez Polmed po zakończeniu tych prac do 1 października 2018 roku.

Czas obowiązywania umowy ustalono na 28 lat od czasu pierwotnego wydania lokalu (czyli od grudnia 2010 roku.).

Szacowana wartość umowy za cały pozostały okres jej obowiązywania, wynikająca z czynszu wyrażonego w euro przeliczonego według średniego kursu ogłoszonego przez NBP na dzień 23 kwietnia 2018 roku oraz sumy zaliczek na opłaty eksploatacyjne, wynosi około 7.569 tys. zł.

Polmed prowadzi w Gdańsku trzy placówki, poza tą zlokalizowaną w Centrum Manhattan, są to przychodnie przy ulicach – Pilotów 23E oraz Startowej 1.

Polmed S.A. prowadzi centra medyczne zlokalizowane w 13 miejscowościach. Placówki Polmed działają między innymi w Gdyni,  Starogardzie Gdańskim, Katowicach, Sosnowcu, Krakowie, Olsztynie, Poznaniu, Wrocławiu czy w Warszawie. Świadczą usługi w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, rehabilitacji, stomatologii oraz diagnostyki. Oferują też wizyty domowe oraz medycynę pracy.

Szpital Świętej Elżbiety – Mokotowskie Centrum Medyczne z Warszawy wprowadziło do swojej oferty program nowoczesnej nieinwazyjnej diagnostyki kardiologicznej. Badania są komercyjne. Cena badania nieinwazyjnej koronarografii wynosi 1000,00 zł.

Cena obejmuje zarówno samo badanie jak i kardiologiczną konsultację hemodynamiczną oraz kwalifikację do przeprowadzenia badania.

Badania są wykonywane przez zespół kardiologiczno-radiologiczny. Każde badanie jest interpretowane w kontekście klinicznym oraz konsultowane przez doświadczonych kardiologów interwencyjnych.

Koronarografia TK może w wielu przypadkach nie tylko zastąpić badanie inwazyjne, ale również dostarczyć informacji na temat ryzyka związanego z obecnością bezobjawowej miażdżycy tętnic wieńcowych, co pozwala na wdrożenie leczenia prewencyjnego i obniżenie ryzyka sercowo-naczyniowego.

Szpital św. Elżbiety zapewnia kompleksową opiekę – od wstępnej kwalifikacji kardiologicznej – do podjęcia decyzji klinicznej, co umożliwia skrócenie czasu diagnostyki oraz minimalizację ryzyka i kosztów.

Kandydatami do nieinwazyjnej oceny tętnic wieńcowych są głównie osoby z podejrzeniem choroby wieńcowej o pośrednim prawdopodobieństwie rozpoznania istotnych zwężeń miażdżycowych. Oprócz tego, badania wykonywane są u osób z wadami zastawkowymi, przed planowanymi operacjami niesercowymi oraz w wybranych przypadkach przy braku zgody pacjenta na wykonanie koronarografii.

Mokotowskie Centrum Medyczne działa od połowy 2013 roku w budynku dawnego szpitala św. Elżbiety w warszawskiej dzielnicy Mokotów, przy ulicy Goszczyńskiego 1. Posiada 140 łóżek na oddziałach: chirurgii naczyniowej, chirurgii ogólnej, chirurgii onkologicznej, chirurgii plastycznej i rekonstrukcyjnej, gastroenterologii, laryngologii, neurochirurgii, anestezjologii i intensywnej terapii, ortopedii i traumatologii narządu ruchu, onkologii klinicznej z chemioterapią dzienną oraz urologii. Oferuje leczenie szpitalne, diagnostykę, ambulatoryjną opiekę specjalistyczną (działa tu kilkanaście poradni) oraz rehabilitację.

Szpital prowadzi także zakład diagnostyki obrazowej z pracowniami RTG, USG, mammografii, rezonansu magnetycznego i tomografii komputerowej, pracownię endoskopii oraz laboratorium.

Szpital Św. Elżbiety został założony w latach 30-tych, działał także w okresie powojennym. Obecny budynek ma około 50 lat. W ramach inwestycji został przebudowany i kompleksowo zmodernizowany.

Obiekt został wydzierżawiony przez spółkę Platinum Hospitals od zgromadzenia Sióstr Elżbietanek na 30 lat. Obecnie placówkę prowadzi spółka Szpital Św. Elżbiety Mokotowskie Centrum Medyczne sp. z o.o., której prezesem zarządu jest Dariusz Rembisz, a członkami zarządu: Iwona Rudnikowska i Marta Stefańska-Jackowicz.

Opublikowany został projekt rozporządzenia ministra zdrowia dotyczący sposobu ogłaszania o postępowaniu w sprawie zawarcia umowy o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych. Zmiany dotyczą przede wszystkim składania ofert oraz komisji konkursowych.

Według uzasadnienia projekt ma na celu usprawnienie przeprowadzania postępowań konkursowych.

Zmiana polega na możliwości ograniczenia przez komisje konkursowe obowiązkowej weryfikacji danych zawartych w ofercie – oferentów, którzy dotychczas nie mieli zawartej umowy w zakresie świadczeń stanowiących przedmiot postępowania lub z którymi rozwiązano uprzednią umowę w zakresie świadczeń stanowiących przedmiot postępowania w trybie natychmiastowym z przyczyn leżących po stronie oferenta – wyłącznie do oferentów, którzy zostali zakwalifikowani do negocjacji.

Aktualnie na mocy rozporządzenia weryfikacja jest obowiązkowa w stosunku do oferentów, którzy dotychczas nie mieli zawartej umowy w zakresie świadczeń stanowiących przedmiot postępowania, lub z którymi rozwiązano uprzednią umowę w zakresie świadczeń stanowiących przedmiot postępowania w trybie natychmiastowym z przyczyn leżących po stronie oferenta. Dodawany w nowelizacji przepis pozwala na ograniczenie kręgu tych oferentów wyłącznie do oferentów zakwalifikowanych do negocjacji.

Projekt wprowadza także możliwość przedłużenia terminu otwarcia ofert. Zgodnie z rozporządzeniem można zmienić termin składania ofert i rozstrzygnięcia postępowania. Brak możliwości przedłużenia terminu otwarcia ofert może uniemożliwić skuteczne przedłużenie daty składania ofert ze względu na datę ich otwarcia.

Rozporządzenie proponuje także zmniejszenie minimalnej liczby członków komisji do 3. Obecnie komisja może liczyć nie mniej niż 5 członków. W przypadku drobnych postępowań uzupełniających, odbywających się w ciągu roku, skład 5 osobowy komisji jest nieuzasadniony i niepotrzebnie angażuje dodatkowe osoby do pracy w postępowaniu – czytamy w uzasadnieniu.

Projekt proponuje także możliwość przeprowadzenia przez dyrektora oddziału wojewódzkiego Narodowego Funduszu Zdrowia, w terminie 3 miesięcy od dnia rozpoczęcia realizacji umowy kontroli oferenta, w odniesieniu do którego odstąpiono od weryfikacji.

Konsultacje w sprawie projektu trwają do 30 kwietnia 2018 roku.

Zgodnie z projektem nowelizacji ustawy o świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego w razie choroby i macierzyństwa oraz ustawy o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych zaświadczenie lekarskie, w tym także zwolnienia, będą mogły być wystawiane przez asystentów medycznych.

Uzasadnienie do projektu mówi, że „rozwiązanie takie ma nie tylko odciążać wystawiających zaświadczenia lekarskie od obowiązków, związanych de facto wyłącznie z technicznym wypełnieniem dokumentu zaświadczenia lekarskiego o czasowej niezdolności do pracy, ale również stanowi kolejne działanie wspomagające eliminację papierowego obiegu dokumentów” .

Z projektu wynika też, że asystentami medycznymi będą osoby wykonujące zawód medyczny, wykonujące czynności pomocnicze przy udzielaniu świadczeń zdrowotnych, „a także czynności związane z utrzymaniem systemu teleinformatycznego, w którym przetwarzana jest dokumentacja medyczna, i zapewnieniem bezpieczeństwa tego systemu, na podstawie upoważnienia administratora danych”. Lista osób uprawnionych do wystawienia zaświadczeń będzie rejestrowana.

Środki, które nie zostaną potracone przez ZUS z tytułu obniżonych kwot wynagrodzenia za pobór i ewidencjonowanie składek, NFZ przeznaczy na finansowanie zakupu sprzętu komputerowego i oprogramowania oraz niezbędnego szkolenia świadczeniodawcy posiadającego umowę o udzielanie świadczeń opieki zdrowotnej, będącego wystawiającym zaświadczenie lekarskie.

Minister rodziny, pracy i polityki społecznej Elżbieta Rafalska zaproponowała przesunięcie terminu wejścia w życie e-zwolnień z 1 lipca 2018 roku na 1 grudnia 2018 roku.

Projekt jest w trakcie opiniowania.

Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa z Warszawy zaprezentowała swój pierwszy raport społeczny. Chcemy przybliżyć czytelnikom, jakimi mechanizmami rządzi się instytucja taka jak nasza. Pokazać, że hospicjum nie musi kojarzyć się tylko ze śmiercią i cierpieniem. Że jest tu miejsce na rozwój  i opiekę paliatywną na najwyższym poziomie – podkreślają autorzy.

Celem raportu jest także uświadomienie odbiorcom skalę działań Fundacji oraz przedstawienie obszarów, w których FHO chętnie podejmie współpracę.

– Kierujemy raport do wszystkich Przyjaciół FHO, naszych Darczyńców, Wolontariuszy i Pracowników. W szczególności adresujemy go do społecznie odpowiedzialnego biznesu, aby mógł nas lepiej poznać, dostrzec nasz profesjonalizm i potencjał do wieloaspektowej partnerskiej współpracy w obszarze CSR-u. Każdą organizację, firmę i osobę zapraszamy do odwiedzenia naszej siedziby na warszawskim Ursynowie, poznania naszego Zespołu i naszej codziennej pracy. Zachęcamy do kooperacji i wspierania nas w naszych działaniach medycznych i edukacyjnych – wspólnie możemy jeszcze skuteczniej odczarowywać hospicjum i zdejmować z niego tabu! – zachęca Dorota Jasińska, prezes FHO.

Raport omawia szczegółowo działalność Fundacji, między innymi przedstawia jej wyniki finansowe. W roku 2017 fundacja uzyskała przychody o wartości 10 306 tys. zł, z czego ponad 775 tys. zł stanowiły odpisy z 1 procenta podatku dochodowego od osób fizycznych.

Z raportu można się także dowiedzieć na temat sposobów zarządzania i komunikacji, przyjętych w Fundacji, oraz na temat realizowanych projektów unijnych. Jednym z nich jest projekt badawczy Klaster Leczenia Bólu.

Fundacja jako pierwsza w Polsce otworzyła punkt konsultacyjny dla lekarzy i pacjentów, którzy interesują się leczniczymi właściwościami marihuany.

Raport informuje, że Fundacja obecnie pracuje nad opracowywaniem Strategii Odpowiedzialnego Rozwoju na lata 2018−2021 oraz nad wdrożeniem systemu zarządzania jakością. W raporcie przedstawiono także projekty społeczne i możliwości współpracy w obszarze CSR.

Raport FHO jest dostępny na stronie www.fho.org.pl>>>

Fundacja Hospicjum Onkologiczne św. Krzysztofa zlokalizowana jest przy ulicy Pileckiego 105 w Warszawie. Otacza, w ramach hospicjum stacjonarnego, opieką pacjentów z całej Polski. Opieka domowa obejmuje natomiast południowe dzielnice Warszawy, takie jak Mokotów, Stegny, Sadyba, Służewiec, Wilanów, Ursynów oraz Kabaty. Pod opieką Fundacji przebywają osoby dorosłe, które zakończyły leczenie onkologiczne. Fundacja oferuje także konsultacje specjalistyczne w zakresie medycyny paliatywnej. Świadczy zarówno usługi komercyjne jak i świadczenia zdrowotne finansowane w ramach umowy z Narodowym Funduszem Zdrowia.

FHO prowadzi także specjalistyczne kursy i szkolenia skierowane do różnych grup zawodowych: lekarzy, pielęgniarek, opiekunów medycznych. Prowadzone działania edukacyjne mają charakter komercyjny, ale również nieodpłatny.

Fundacja działa od roku 1990. Każdego roku obejmuje opieką paliatywną około 2000 chorych i ich rodzin w opiece domowej oraz 1000 pacjentów w hospicjum stacjonarnym.

Laboratoria Medyczne Vitalabo otworzyły 18 kwietnia 2018 nowy punkt pobrań zlokalizowany w Świdwinie, w województwie zachodniopomorskim. Placówka zlokalizowana jest przy ulicy Drawskiej 38.

Punkt działa w zespole przychodni, zlokalizowany jest tutaj między innymi NZOZ Medyk, Przychodnia Lekarsko-Analityczna Ana-Lek, a także poradnie specjalistyczne prowadzone przez szpital w Połczynie-Zdroju.

Punkt pobrań czynny jest w dni robocze w godzinach rannych.

W kwietniu 2018 sieć Vitalabo otworzyła także nowy punkt pobrań w Gnieźnie.

Vitalabo prowadzi 8 laboratoriów i około 100 punktów pobrań, głównie na terenie Polski północnej. Laboratoria Vitalabo zlokalizowane są w Bydgoszczy, w Szpitalu Specjalistycznym Matopat w Toruniu, w Koszalinie, w Chodzieży, w Grudziądzu, we Włocławku, w Brodnicy i w Lipinie.

Punkty pobrań Vitalabo działają w kilkudziesięciu miejscowościach, na terenie pięciu województw, głównie północnych, takich jak pomorskie, warmińsko-mazurskie i zachodniopomorskie, a także kujawsko-pomorskie i wielkopolskie.

Laboratoria Medyczne Vitalabo powstały w 2003 roku. Wykonują badania dla szpitali, ośrodków zdrowia, indywidualnych praktyk lekarskich, stacji dializ oraz innych laboratoriów, a także firm.

Vitalabo należy do Grupy Alab, którą tworzą także Alab Laboratoria, Laboratoria Medyczne Bruss, Laboratoria Przygoda, Bio-diagnostyka, Białostockie Centrum Analiz Medycznych, laboratoria Vita oraz Amimed.

Minister zdrowia przyznał akredytację siedmiu podmiotom oferującym świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej. Wśród nich sześć to jednostki prywatne. W sumie akredytację dla placówek POZ posiada obecnie osiem podmiotów w całym kraju.

Akredytacje dla placówek POZ otrzymały prywatne placówki: Ad Aegrotum Niepubliczny Zakład Opieki Zdrowotnej z Krakowa, Przychodnia Rodzinna z Augustowa, Medart Alicja Zielińska spółka jawna w zakresie działalności zakładu leczniczego doktorA z Warszawy, Wand sp. z o.o. w zakresie w zakresie działalności zakładu leczniczego Amedica z Granicy (województwo mazowieckie), Przychodnia Kemed z Wąbrzeźna (kujawsko-pomorskie) oraz Przychodnia „Łomżyńska” z Bydgoszczy.

Akredytację otrzymał także publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Chełmnie.

Wszystkie placówki zdobyły certyfikat akredytacyjny uczestnicząc w projekcie „Wsparcie podmiotów podstawowej opieki zdrowotnej we wdrażaniu standardów jakości i bezpieczeństwa opieki”, realizowanym w ramach Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014-2020 (PO WER), który współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Obecnie certyfikat akredytacyjny posiada osiem placówek POZ (jako pierwszy otrzymał go Samodzielny Zespół Publicznych Zakładów Lecznictwa Otwartego Warszawa Ochota w roku 2014) oraz 191 szpitali.

Centrum Radioterapii Amethyst w Krakowie jest największym – pod względem liczby leczonych pacjentów – ośrodkiem radioterapeutycznym w Małopolsce. Z raportu krajowego konsultanta w dziedzinie radioterapii onkologicznej wynika też, że w zestawieniu liczby mieszkańców przypadających na jeden akcelerator województwo małopolskie zajmuje 8. miejsce, a na jeden aparat do brachyterapii – 5. pozycję.

„Raport na temat stanu radioterapii w Polsce na dzień 31.12.2016 r.” zawiera szczegółowe dane dotyczące placówek radioterapii, personelu i wyposażenia w sprzęt w ujęciu ogólnokrajowym oraz w rozbiciu na województwa. Dzięki temu pozwala ocenić dotychczasowe działania prowadzone w tej dziedzinie medycyny oraz racjonalnie planować kolejne na najbliższe lata.

Opracowanie pokazuje, że o ponad jedną trzecią zmniejszyła się w Polsce liczba osób przypadających na jeden akcelerator do radioterapii: w 2009 roku było to ponad 385 tysięcy osób, w 2016 roku – około 245 tysięcy. W Małopolsce ten spadek wyniósł ponad 40 procent.

Obecnie w województwie małopolskim działa 14 akceleratorów, a w czołówce są Centrum Onkologii Instytut im. M. Skłodowskiej-Curie (cztery aparaty) oraz krakowskie Centrum Radioterapii Amethyst i Zakład Radioterapii w Tarnowie (po trzy aparaty). Natomiast pod względem liczby leczonych pierwszą lokatę zajmuje Centrum Radioterapii Amethyst.

W 2016 roku leczono w nim 2411 pacjentów, personel udzielił też ponad 9 tysięcy konsultacji radioterapeutycznych. Do końca listopada 2017 roku od chwili powstania placówki w grudniu 2013 roku przyjęto tutaj ponad 7,7 tysiąca osób. Z tej liczby 2373 osoby były przyjęte w roku 2017 (od stycznia do końca listopada 2017). Miesięcznie trafia tutaj około 220-230 chorych. W porównaniu do danych z pierwszego roku działalności krakowskiego ośrodka leczy się w nim prawie 2,5 raza więcej pacjentów.

Pacjenci placówki trafiają tutaj głównie z terenu Małopolski, między innymi z Bochni, Skawiny czy Myślenic, Oświęcimia, Tarnowa, Krynicy-Zdrój czy Zakopanego. Zgłaszają się tu także osoby z innych województw, krakowskie centrum świadczy także usługi medyczne dla Ukraińców.

Amethyst Radiotherapy to międzynarodowa sieć ośrodków medycznych, specjalizujących   się w najnowszych terapiach onkologicznych, szczególnie w radioterapii. Koncepcja sieci zakłada harmonijne połączenie kompetencji lekarzy, fizyków medycznych i techników z   najnowocześniejszym sprzętem i technologiami medycznymi.

Drugie w Polsce Centrum Radioterapii Amethyst powstaje przy Wielospecjalistycznym Szpitalu w Zgorzelcu.

Centrum Medyczne Gamma z Warszawy nawiązało współpracę ze Specjalistycznym Centrum Rehabilitacji Vita z Pruszkowa. W ramach tej współpracy pacjenci Centrum Vita mogą korzystać z usług medycznym Centrum Gamma.

Specjalistyczne Centrum Rehabilitacji Vita oferuje kompleksową opiekę specjalistów z wielu dziedzin: rehabilitacji, osteopatii, ortopedii, neurologii, psychoterapii oraz psychiatrii. Oferuje świadczenia dla pacjentów w każdym wieku, od niemowlaków poprzez sportowców, do seniorów. Działają tutaj: Klinika Matki, Klinika Dziecka, Klinika Seniora, Klinika Bólu i Klinika Sportowca.

Placówka oferuje świadczenia komercyjne, współpracuje także z firmami ubezpieczeniowymi oferującymi różnorodne usługi rehabilitacyjne w ramach pakietów medycznych, takimi jak Allianz, Compensa, Mondial Assistance, Medica Polska czy TU Zdrowie.

Centrum Vita działa w Pruszkowie od 1999 roku. Zlokalizowane jest przy ulicy Przeskok 3. W Warszawie Vita prowadzi gabinet przy ulicy Pięknej 7/9.

Centrum Medyczne Gamma to jeden z najnowocześniejszych prywatnych szpitali ortopedycznych i neurochirurgicznych w Polsce zlokalizowany na warszawskim Żoliborzu, przy ulicy Broniewskiego. W placówce działa przychodnia, a także blok operacyjny z oddziałem szpitalnym, gabinety wysokospecjalistycznej diagnostyki obrazowej (RTG, USG, RM, TK) oraz sala fizjoterapeutyczna.

W czerwcu 2018 Gamma planuje otwarcie nowej placówki w biurowcu przy ulicy Bobrowieckiej w Warszawie.

Większościowym udziałowcem Centrum Gamma jest PZU.

Przychodnia Synexus z Gdyni, działająca dotychczas przy ulicy Wladysława IV, zmieniła siedzibę na dwukrotnie większą. Obecnie mieści się przy ulicy Łużyckiej 3C. Otwarcie nowej placówki odbyło się 20 kwietnia 2018.

W przychodni działa dwanaście gabinetów, wyposażonych w sprzęt diagnostyczny. Prowadzone tutaj badania dotyczą układu krążenia (oferowany jest bezpłatny pakiet kontroli kardiologicznej), cukrzycy (bezpłatny pakiet badań kontrolnych), kości i stawów (oferowane są badania dotyczące zwyrodnienia stawów oraz densytometryczne) oraz układu odpornościowego.

Centrum Medyczne Synexus oferuje pacjentom bezpłatne badania kontrolne w ramach Akcji Promocji Zdrowia oraz możliwość udziału w programach klinicznych nowych leków i terapii.

Synexus to międzynarodowa sieć przychodni zlokalizowanych w krajach takich jak: Niemcy, Wielka Brytania, Bułgaria, Ukraina, Węgry czy Republika Południowej Afryki.

W Polsce placówki Synexus działają także w Gdańsku, Wrocławiu, Warszawie, Katowicach oraz Poznaniu.

Grupa Kapitałowa Telemedycyna Polska S.A. odnotowała w marcu 2018 roku wzrost przychodów o ponad 65 procent w porównaniu do przychodów osiągniętych w marcu 2017. Skonsolidowane przychody Grupy w tym okresie osiągnęły wartość 668,9 tys. zł.

Natomiast skonsolidowane przychody ze sprzedaży Grupy Kapitałowej Telemedycyna Polska S.A. narastająco w marcu 2018 roku wyniosły 1.454,5 tys. zł, co również oznacza wzrost, wynoszący 27 procent w porównaniu do analogicznego okresu roku 2017.

Wzrost przychodów w stosunku do analogicznego okresu roku 2017 odnotowano także w styczniu 2018, natomiast w lutym 2018 – spadek.

Telemedycyna Polska S.A. specjalizuje się w usługach telekardiologicznych dla pacjentów indywidualnych oraz dla placówek medycznych na terenie całego kraju. Spółka posiada własne Centrum Monitoringu Kardiologicznego, które czynne jest przez całą dobę, 365 dni w roku i obsługuje kilka tysięcy badań miesięcznie.

Spółka bezpośrednio świadczy usługę kardiotele – całodobową teleopiekę kardiologiczną. W ramach tej usługi pacjenci wyposażani są w osobisty, przenośny aparat EKG, za pomocą którego mogą przesyłać przez telefon swoje badania oraz konsultować je z dyżurującym lekarzem z Centrum Monitoringu Kardiologicznego.

Od grudnia 2016 roku 24 procent akcji spółki Telemedycyna Polska S.A. posiada Neuca Med, spółka z Grupy Neuca.

Szpital w Głownie zmieni właściciela. Od dotychczasowego – Wyższej Szkoły Informatyki i Umiejętności z Łodzi kupi go spółka Grupa Zdrowie, której prezesem jest dotychczasowy dyrektor szpitala. Uczelnia dzierżawiła szpital od samorządu miejskiego od 2009 roku, a od 2013 roku była jego właścicielem.

W ostatnim czasie szpital miał problemy finansowe. Prowadzący placówkę na mocy wyroku sądowego mieli zapłacić ponad 2 mln zł z tytułu niezapłaconego czynszu. Oprócz tego były jeszcze inne zaległości.

Burmistrz Głowna w związku z propozycją zmiany właściciela zaproponował określone warunki zabezpieczające działalność szpitala. W piątek, 20 kwietnia 2018 roku burmistrz otrzymał odpowiedź od Kanclerz Wyższej Szkoły Informatyki i Umiejętności w Łodzi Anieli Bednarek, z której wynika, że zarówno uczelnia, jak i nowy inwestor akceptują te propozycje.

Burmistrz zaproponował rozwiązania, które adaptują zapisy umowy z 2013 roku do obecnych uwarunkowań i przepisów prawa, wychodzą naprzeciw nowemu inwestorowi i jednocześnie zabezpieczają interes Gminy Miasta Głowno i jej mieszkańców, czyli  zapewniają funkcjonowania szpitala przez co najmniej najbliższych 5 lat.

Burmistrz zgodził się także na przedłużenie okresu inwestycyjnego, jaki wynikał z umowy sprzedaży w roku 2013, z pięciu do sześciu lat, oraz na zmianę zakresu świadczeń zdrowotnych zgodnie z zakresem realizowanym przez szpital na podstawie kontraktu z NFZ.

Jedynym żądaniem, na które nie zgodziły się władze miasta, było wykreślenie zabezpieczeń hipotecznych kwot gwarancyjnych, należnych Gminie Miasta Głowno w sytuacji, gdyby właściciel szpitala przestał go prowadzić. Tylko one bowiem chronią mieszkańców Głowna i  pracowników szpitala przed jego ewentualną likwidacją.

Zaproponowano także, by wyłączną odpowiedzialność za realizację umowy z 2013 roku, czyli zapłatę kwot gwarancyjnych, do dnia sprzedaży szpitala ponosił jego obecny właściciel czyli uczelnia, a nowy inwestor będzie odpowiadał za wykonanie zobowiązań z umowy dopiero od dnia przeniesienia na niego własności nieruchomości.

Gdyby nie doszło do sprzedaży, burmistrz Głowna zaproponował alternatywne rozwiązanie – w imieniu Gminy Miasta Głowno wyraził gotowość przejęcia od uczelni nieruchomości z budynkami szpitalnymi w zamian za kilkumilionowe długi wobec miasta oraz prowadzenie w nich szpitala przez spółkę miejską.

Szpital w Głownie prowadzi oddziały – chorób wewnętrznych, chirurgii ogólnej, położnictwa i ginekologii oraz neonatologii, a także poradnie podstawowej opieki zdrowotnej, poradnie specjalistyczne i pracownie diagnostyczne. Kontrakt szpitala z NFZ wynosi 5,3 mln zł.

Spółka Szpital Głowno Grupa Zdrowie sp. z o.o. została zarejestrowana w lutym 2018 roku. Adres jej siedziby to adres szpitala. Prezesem spółki jest Dariusz Wojtasik, dotychczasowy dyrektor szpitala.

Ministerstwo Zdrowia poinformowało o uruchomieniu czterech konkursów w ramach Programu Wiedza Edukacja Rozwój. Pieniądze przeznaczone są na programy profilaktyczne dotyczące chorób, które pozbawiają szans na zachowanie aktywności zawodowej.

Chodzi o schorzenia związane szczególnie z tempem i stylem życia, brakiem świadomości zdrowotnej czy z koniecznością unikana czynników ryzyka. Projekty, oprócz badań diagnostycznych i przesiewowych wspierać będą edukację zdrowotną i potrzebę zmiany stylu życia.

Wsparciem unijnym objęte zostaną programy profilaktyczne dotyczące nowotworów skóry, osteoporozy, obturacyjnej choroby płuc i depresji poporodowej. Konkursy podzielone zostały na makroregiony: centralny, południowo-wschodni, wschodni, północny, zachodni i śląski.

Programy profilaktyczne przeznaczone są dla bardzo szerokiej grupy docelowej. W zależności do konkursu będę mogły skorzystać z nich na przykład osoby powyżej 15 roku życiu, aktywne zawodowo, nałogowo palący czy kobiety w okresie poporodowym.

Realizatorami projektów profilaktycznych mogą być między innymi uczelnie medyczne, instytuty badawcze lub podmioty lecznicze posiadające umowę z NFZ.  Beneficjenci nie będą musieli zapewniać wkładu własnego w realizację projektów.

Nabór wniosków we wszystkich konkursach potrwa od 21 maja 2018 roku.